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在香港經營超過半世紀的廖創興銀 行，近日再度傳出賣盤的消息。這家潮州色彩甚濃的銀行，由祖籍潮州的廖寶珊所創辦，靠一班在西環鹹魚欄經商的「格己冷」支持而崛起。銀行交捧到廖家第二代 的烈文、烈科及烈智幾兄弟凡四十年，只是表現平平，至今仍跑輸其他華資銀行，論市值，廖銀只得三十五億，是永隆銀行的一半。不過廖家第三代，卻未因銀行褪 色而煩惱，反而各自各精采。廖家長子嫡孫廖堯城，身邊女伴團團轉，有林學華、王穎妤等，其前妻梁煒，也是Ball場風頭躉。而他未嫁的三妹廖碧欣更精采， 去年被傳媒拍下與已婚的世叔，東亞銀行主席李國寶，結伴遊巴黎的親熱照片，轟動整個金融界及上流社會。上週初，市場盛傳廖創興銀行第二大股東中遠太平洋（佔兩成），有意把股權出售予中國農業銀行。傳言令廖銀股價，於上週二急升一成四，至八元七角。翌日，廖銀發表聲明，證實獲第三者洽談股權出讓事宜。截至本週二，賣盤未有落實消息，假若成功易手，透過廖創興企 業持有四成五廖銀股份的廖家，估計可套現廿億。廖銀賣盤，其實有跡可尋，上月份，中銀香港的研究報告已提及，中遠正考慮把手頭那兩成廖銀蟹貨，斬纜止蝕。 事緣中遠於九五年以每股十元六角，向廖企購入半成廖銀。至九七年七月，中遠再以每股二十三元八角，向廖企增持廖銀至兩成，然而交易還未完成，卻遇着金融風 暴，廖銀股價跌至十三、四元。中遠與廖企「講數」，最終把交易價調低兩成。然而中遠的平均成本價也要十六元八角，股價至今跌剩一半，賬面蝕掉七億元。

問 題客戶拖累銀行「廖銀的回報率好低，近年貸款增長又弱，客戶多是西環鹹魚欄的老客仔，中遠想出售這堆非核心投資，是有道理的。」吳玉欽證券的銀行分析員陳 昔典說。廖銀的賺錢能力，與規模相近，同樣在港有三十多間分行的永隆銀行相比，較為遜色。去年度永隆賺七億五，廖銀只賺三億。廖銀表現未如理想，或與部分 客戶質素有關。例如近期均來的爛尾盤愛琴灣，銀團便由廖銀牽頭，借出一億三千八百萬元貸款，現時樓盤能否埋尾，仍是個問號。而剛爆煲的「上海首富」周正 毅，九九年以八千多萬買入自住的白建時道大宅，也向廖銀做按揭。涉嫌詐騙中國農業銀行而於九九年失踪的澳門立法委員陳繼杰，也是廖銀的客戶，前年廖銀才入 稟追討逾億貸款，並要求沒收陳繼杰作抵押品的上環信德中心七十個鋪位。最令廖銀損失慘重的，是九八年爆煲的正達集團，正達將客戶的股票抵押予廖銀，以獲取 資金炒作。正達最終炒燶股，令廖銀大幅撇賬。

長子愛賭兩手廖銀的管理作風，家族風格甚濃。廖家第二代有八兄弟，參與銀行業務的為長子烈文、 次子烈科、三子烈武和四子烈智。七十五歲的廖烈文雖是廖家長子，且早於一九五○年已加入銀行，但他承襲了老父廖寶珊愛賭兩手的性格。早於十五年前，他在澳 洲西部賭場就連續二十七小時豪賭，玩「百家樂」贏得四千二百萬港元，成為當地報章新聞主角。「佢有個花名叫Banker，即百家樂的庄家，而且同佢銀行家 的身分又好貼切。」廖氏的友人說。除了澳洲，拉斯維加斯也是他的戰場，他在當地希爾頓酒店購有一個豪華住宅單位，作為私家賭場。據賭場中人透露，廖烈文到 賭場玩樂時，甚至帶備「羅庚」，尋找有利旺位，才會坐低賭錢；他喜歡把籌碼排成花形圖案，賭錢時不許職員碰他的籌碼，禁忌多多。平日在香港，廖烈文的工 作，包括與客戶麻雀耍樂以聯絡感情，早年他喜歡到干諾道西的「金島」潮州菜館，與客戶午飯竹戰。而銀行業務的實際掌舵人，一直是廖家二公子廖烈科。

三 子愛與女士買樓廖烈科與大哥一樣，自幼跟老父從商，他原是廖銀的董事長。九八年廖烈科還積極參選人大，四出請友人吃鮑魚餐拉票，可惜同年二月，他在泰國布 吉度假游水時，心臟病發而過身，享年六十七歲，隨後董事長一職，才由兄長廖烈文補上。至於三弟廖烈武，曾在倫敦大學唸經濟，由於是廖家首名放洋留學的兒 子，父親廖寶珊對他特別疼錫。六十年代因父親突然過身，他未畢業便返港打理生意，現為廖銀副主席，但主要打理廖創興企 業的物業投資。擅長交際的廖烈武，歷任保良局及東華三院總理，「廖烈武好鍾意同啲客仔到跳舞廳傾生意㗎！」一華資銀行家說。而廖烈武喜歡物業投資，除與太 太陳嘉綿持有淺水灣道大屋外，又曾與三數名女士，聯名購入物業，包括去年與尤海倫女士，以二千六百多萬，購入壽山村道大屋，而前年購入太古城單位，則與盧 詠欣小姐持有，全部無做按揭。

四子最「有米」前年，原本任廖銀董事總經理的長子廖烈文退休，只保留主席一職，把董事總經理位置，交予四弟廖烈智。而廖烈智原來是幾兄弟中最擅於投資的。廖銀由另一上市旗艦，廖創興企 業持有四成五股權；廖企由廖家成員以「廖氏集團有限公司」名義持有，當中四子廖烈智佔大股，間接持有廖企兩成三，是大股東。廖家這潮州家庭，理應長子可分 多些身家，但廖寶珊過身時並無立遺囑，家產由八兄弟及廖寶珊的元配陳月明平均攤分。八○年，陳月明死前，把手頭股份分給烈文、烈科和烈智三子名下，其後幾 名弟弟烈道、烈英及烈正，都想退出家族公司，把股份賣給四哥烈智，他遂成為家族公司的大股東。六十四歲的廖烈智，早年在英國讀法律，自六一年出任銀行董 事，一直負責銀團貸款業務。據知他與友人投資海外物業，大有斬獲，資產甚豐。廖家第二代，四名弟弟烈道、烈英、烈正和烈忠作風低調，亦少有沾手家族的生 意。只有廖烈忠的太太廖湯慧靄，因活躍投資物業，最為人所認識。

長孫擅玩財技至於廖家第三代，只有烈文次子鐵城，以及烈科長子俊寧，出任廖 銀董事局要職。其餘廖家後人，各有事業，生活各自各精采。其中長子嫡孫廖堯城（又名廖駿倫）畢業於牛津大學法律系，自九○年起成為摩根士丹利亞洲區的總 裁，坐上公司亞洲區第二把交椅。九四年廖銀上市，便由大摩任保薦人。及至九六年底，新世界在美國出售Renaissance酒店網，也由大摩任財務顧問， 交易在香港促成。其後美國證監會接獲投訴，指一名為Frederick Liu的商人，涉收到風聲，內幕買賣Renaissance股票。九七年六月，該人被罰千五萬港元。同年九月，廖堯城突然離任已工作十六年的大摩。而其堂 弟廖煒城，英文名也叫Frederick。兩年後，廖堯城到大通亞洲任投資部行政總裁，牽頭組成七億五千萬美元的基金，基金的投資者之一，包括廖銀和廖 企，兩公司合共出資五千萬美元。這個基金專門投資在有重組價值的企業，於九九年以十五億元，購入品質國際附屬公司即樂依文科技的五成權益，該公司專做集成 電路，上述交易令品質國際主席李同樂得以紓困，但樂依文至今仍蝕錢，今年第一季已蝕近五億。

第三代各自精彩廖堯城的前妻，是香港紗廠老闆王 統元的外孫女梁煒。梁煒在社交界堪稱「波后」，與前太平洋港口主席曾文能的老婆黃玲翠（Clara），及波界名媛姚樂碧最老友，她經常結伴出席大小波場， 並曾以數千元一支紅酒，與友人比酒量，可以嘔完再飲過。喜歡揸電單車的她，曾在七年前與鍾鎮濤一行幾人開「哈利」到山頂兜風，不幸車禍弄至手腳骨折而要入 院。廖堯城與梁煒於前年離婚，回復鑽石王老五之身的廖堯城，曾與不少名女子成為好朋友，除有李麗珍、林學華、王穎妤外，今年情人節，還被記者拍得與娛樂圈 的中間人Mandy（嚴淑明）相聚晚飯。廖堯城三妹廖碧欣，去年被傳媒拍得與東亞銀行主席李國寶，在巴黎相聚的照片，一度成為報章焦點。年過四十的廖碧欣 仍是單身，在牛津大學修畢法律碩士，曾在唐天燊律師樓實習，年青時舉止洋化，常以低胸裝上班跟客人開會，令客人留下深刻印象。現時她開設廖碧欣律師事務 所，是廖銀和廖企御用律師行之一，廖銀的物業樓按揭生意，不少通過她的律師行辦理。廖碧欣近期較少與李國寶見面，平日多與不同國籍的男伴消遣。

廖 寶珊靠炒發達廖氏後人活得逍遙，皆因廖家坐擁逾十億身家，九七年配售小部分廖銀股份予中遠太平洋時，套得三億現金，而每房人每年從廖企所獲的股息也有二、 三千萬元。這一切多得廖寶珊一手建立的祖業所致。廖寶珊是潮陽人，在鄉間以務農為生，四一年攜妻兒來港，先在西環三角碼頭做苦力，後來在油莊打工，再自立 門戶經營油、鹽買賣。其發達史，與「炒」有關。四十年代他憑炒金賺到一筆，後來還得到東亞銀行創辦人簡東浦做靠山，炒賣西環的地皮，並於一九四八年，在永 樂街一二八號，創立廖創興儲蓄銀行，專做潮汕商人的生意。在西環開設「聚大行」米鋪的老闆唐學元，也是廖創興的老客戶兼潮州商會名譽會長，他說：「五、六十年代想話在滙豐、美國銀行開戶好難，要有人介紹。潮州人開的銀行中，肯做貿易貸款的，就只有廖創興。」廖創興首創一百元可開戶，又在西環廣開五間分行，方便商戶及工人存款往來，在潮州鄉里支持下，短時間吸納了大量存款。

西環地王鬱鬱而終廖寶珊把銀行的資金，投放在地產市場上，成立廖創興置 業，在西環大量買入倉庫地皮，如公安、公源、永源等貨倉，全部拆卸建成十八座住宅。在五十年代初樓宇供不應求之下，剛建成的樓宇很快便銷售一空，為廖寶珊 打了一支強心針，繼續在西環掃入貨倉地皮，向地產進攻。「廖寶珊好迷信的，睇相佬話佢太旺，要每日到飛髮鋪剪髮，每次五蚊，少少都要剪，因此廖寶珊的髮 型，永遠是平頭裝。」潮籍商人詹培忠說。廖寶珊果然當旺，至五八年，他向外透露身家已有一億元，令不少同業「眼紅」起來，其中東方匯理銀行買辦郭贊，與廖 寶珊有過節。六一年，有傳聞指廖創興財政有困難，誘發「擠提事件」。該年廖寶珊的事業正處於高峰，他還預備興建廖創興銀行大廈，誰不知六月十四日，傳出他被警方偵查，並要立即離境。廖創興銀 行的存戶，立即奔到銀行提款，「一些碼頭咕哩，寧願請假都要通宵排隊攞錢。」曾在西環碼頭做搬運的一名工人說。廖寶珊一時手忙腳亂，曾攜着一家人，走到中 巴創辦人兼同鄉顏成坤家中求助，「廖寶珊真係跪喺度求佢。顏成坤是立法局議員，如果佢肯出來講兩句就穩定到人心，但最終都沒有。」一知情人士說。擠提擾攘 三天後，滙豐及渣打銀行聯合發表聲明表示支持，事件才得以平息。但廖寶珊已大受打擊，患有高血壓的他，在銀行擠提後一個月，一晚在家中狂飲白蘭地，導致爆 血管斃命。

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這是一家四十年的老牌紡織廠轉型的一戰。大魯閣纖維旗下子公司大魯閣，去年底與高雄捷運局、高雄市政府簽約，打造全國第一個都會區造街大型商場。

第二代領軍轉型打造全台最大棒壘場

染整起家的大魯閣纖維，近年來結束國內經營困難的本業以後，這一次商用不動產的開發案，就是其轉型第一役，預計投資額超過三十億元，是去年大魯閣纖維營收的二百五十倍以上，而背後的操盤手正是大魯閣纖維第二代謝國棟。

這次開發案的賣點，就是汽車主題樂園與卡丁車賽道。為此，謝國棟還去爭取日本鈴鹿國際賽道成立五十年來首次海外授權，連高雄市市長陳菊都親自到場祝賀。

謝國棟敢讓家族事業，一舉從染整業跨足商用不動產，憑的是投資大魯閣棒壘球打擊場的創業經驗。

十年前，他創立基創實業，經營大魯閣棒壘球打擊場，目前已有十六個據點，會員數從二○○五年的兩千多人，到去年已成長至二十萬人以上，年營業額超過三億元，是全台最大且唯一連鎖的棒壘球場。

「這是一個學習的過程，如果沒有這一路經營棒壘球場的經驗，今天也不可能簽下這個案子。」謝國棟說。

留學日本時常到棒壘球練習場揮棒的他，十多年前回台後想打球卻發現，整個大台北只有一家開在河邊廢工廠、用鐵皮屋搭建的棒壘球打擊場。而日本平均每八萬人就有一家，「台北市總不可能撐不起一家吧？」於是他決定創業開設棒壘球打擊場，借鏡日本的經營模式。

第一家店投資三千萬元，從空地上蓋建物開始，明亮乾淨的環境加上日本進口新穎的設備，和過去台灣人對於傳統棒壘球打擊場的印象完全不同，一開幕就大受歡迎。接連開了台中、台南兩間店，單店單月營收約二百五十萬元，這讓謝國棟更有信心，二○○五年一口氣開了七家，成為台灣規模最大的打擊場連鎖體系。

擴點，業績卻沒成長由運動轉娛樂，抓住家庭客

但，大舉擴張之後，業績卻沒有跟著出現應有的成長，「舊的點一直往下掉，新的點又無法達到預期數字。」謝國棟分析原因，台灣打棒球的風氣不如往日興盛，又受到職棒簽賭等風波影響，而且球賽的淡旺季來客數差很多，營收不穩定。

謝國棟發現，造成這些問題的最大關鍵，就是客層太狹隘、經營項目太單調，「我們太自信，其實會專程跑來只為了打棒球的人沒那麼多。」他決定調整定位，把過去給人「專業運動」這樣的印象調整成較偏向「休閒娛樂」，並把家庭客層也設成目標。

台灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所副教授朱文增指出，一般棒球打擊場只能做到少數真正來打棒球的客人，大魯閣跳脫傳統經營模式，講究裝潢和設備，營造成一個適合休閒與聚會的場合，並打破其他棒壘球場被動等客人上門的形態，透過行銷活動等主動接觸消費者，成功擴大消費族群。

策略奏效，提高了家庭客層來客數，現在已占到三成以上，營收也較為穩定。

投資，始終無法賺錢租地變租房，獲利率翻兩倍

但是，即使營收數字漂亮，每一個單點幾乎都賺錢，卻因為每年沉重的折舊攤提費用，整體獲利數字仍無法轉正。因為每一座打擊場的建物都是量身打造，從平地蓋起，光是這筆投資就是三千萬以上，占總成本約三分之二，「所有店加起來，每年折舊攤提就要六千萬，對一個資本額兩億元的公司來說，壓力是滿大的。」謝國棟說。

謝國棟開始思考，要如何把過去「租地」的概念，轉成「租房子」，請地主依照他們的需求去蓋建物，建物投資變成由地主承擔。但是對方為何願意？大魯閣執行副總經理許俊麒說，客層變廣之後，品牌知名度大幅提升，對於商業談判也有一定助益。

因為鎖定全客層，大魯閣成為購物中心招租的對象。台茂購物中心營業部經理李德華說，雖然以租金和營業收入來說，大魯閣的坪效較差，但就對商場的附加效益而言，比起來更勝隔壁的優衣庫（Uniqlo），因為大魯閣常辦活動，可帶來人潮，也會與商場連結，共同行銷，已經成為吸客效應大的主力店。

去年新開幕的遠東巨城購物中心，為增加休閒娛樂項目以創造差異性，也找來大魯閣進駐，開設棒壘球打擊場、保齡球、高爾夫等綜合型運動娛樂空間，該購物中心營業部副理鄭翠蘭說，這個業種在台灣要找一家有制度、有規模的企業，大概也沒有其他家了。

轉成「租房子」模式以後，新拓的點投資額只要以前的三分之一，獲利率好上兩倍。現在，大魯閣再從「租房子」模式變成租「有招牌的房子」，走入百貨商場，成為購物中心的吸客關鍵。謝國棟透露，去年大陸就有許多商場來找他們進駐，包括日商永旺（AEON）集團、金鷹商貿集團等等。

大魯閣棒壘球打擊場的轉型過程，從一個純粹的棒壘球休閒運動場所，到進駐大型商場的經營，成了謝國棟操盤家族事業轉型的經驗。

現在，謝國棟要打造結合卡丁車道以及汽車主題樂園的低密度綜合型商場，投資金額是當年跨足經營棒壘球場的一百倍，這也考驗著他能否再揮出轉型強棒，把家族事業帶到新領域。

帽子大王三勝製帽董事長戴勝通，竟然出雜誌，還辦起旅行社了。昔日債台高築又跳票，住家、工廠、辦公室全都被拍賣的戴勝通，是怎麼走出來勇敢面對債務，重新再起？

一月二十八日，戴勝通早上四點就起床，過去經常見慣大場合，這一夜竟擔憂當天早上活動準備得夠不夠周全，失眠、睡不著，爬起來整理資料、思考怎麼面對外界，去談他的社群網路時代創業構想。

四年來，戴勝通的資產都被拍賣了，這段時間雙親陸續過世，自己卻一無所有，全部的醫療、看護與喪葬費都由兩個弟弟負擔。他自己只能靠著家人的接濟過日子。

他曾被稱為全球帽子大王，被延攬為總統府國策顧問、中小企業協會理事長，還曾陪著總統出訪友邦接見外賓，光國宴就吃了十二次，更是最早到中國訪問，與當時國家主席江澤民見面的台商之一。

但走進台北市復興南路的辦公室，擁擠的室內擠滿了員工、雜誌、書籍，他的辦公室只有簡單的辦公桌、平價塑膠皮沙發、茶几。過去，復興北路的辦公室，洗手間如五星級飯店，附設擦鞋機、吹風機，還有音樂流洩，個人辦公室有鑲金骨董槍、雕像，以及他跟歷任總統合照掛在牆上，還有一套鑲金的豹紋沙發，戴勝通喜歡坐在上面接受訪問，霸氣外露。

現在的戴勝通，辦公室是租來的，只留下一張當年剛創業、到美國亞特蘭大設廠的照片，一邊指著照片，一邊告訴我們，身上衣服的價格，全都是平價服飾，過去的西裝也不穿了。跟弟弟王品集團董事長戴勝益一模一樣：襯衫三件一千元、領帶一條二百五十元、褲子不超過一千元，開國產三十五萬元的中古車跑民宿。

不頻繁見老友，才不會被過去困住

這是戴勝通重新定義自己、敗部復活的第一步，丟掉過去、才能面對未來，他要回到當初那時創業的初心。為了創業能量，戴勝通說，跟昔日的老朋友盡量不見面，才不會陷入過去成敗而無法自拔，所以他台灣跑透透，努力認識新朋友。

這段日子，還曾遇到一個餐廳老闆，跟他有類似的遭遇。他跑到戴勝通的辦公室，試圖安慰戴勝通，說他人生也曾經慘賠二十億，同是天涯淪落人，他能理解戴勝通。但戴勝通告訴他，每個人都有成敗，他說：「要說我的失敗故事，可以一直說，說二十年，但我沒有那個時間，也不想到了八十歲，還在講過去的失敗。」會變成暢銷書作家，本來也是要說過去，戴勝通接觸出版社跟文字工作者，想把自己的經歷寫成回憶錄，並為海地投資案失敗做澄清，書寫了超過十萬字。

但大轉折來了，二○○九年七月二十八日，戴勝通忘不了這一天，司法單位一早八點就來敲門，進來就搜索，接著把戴勝通夫婦以及兒子戴東華帶走，而且分開隔離偵訊到晚上七點鐘。戴勝通說，被帶走時，兒子還紅著眼眶，但他說：「做得正就不要怕被查。」

緊接而來的是債主以及黑道，要戴勝通還錢。其實，戴勝通海外還有資產，可以一走了之，但他選擇了處理海外資產還債這條路，他說：「是不能出國不幸，還是不能回國不幸！」走了是一輩子回不了家，甚至連累他的家人。

他攤開筆記本，原來戴勝通兄弟姊妹們每個月都會聚一次，一起住飯店或民宿，前二十年都是戴勝通出錢，他跳票之後，變成弟弟戴勝益、戴勝堂埋單，每個月固定聚會，成為戴勝通支持的力量。

這段日子，戴勝通還曾經搭捷運到龍山寺站下車，看著街友告訴自己：「戴勝通啊，你要是再不認真，就會變成這樣啊！」失去了帽子生意，卻讓他有機會從美食、民宿達人再起。五年來他跑了一千四百家民宿，在回憶錄出不成的狀況下，改寫吃喝玩樂，但出書一開始並不是這麼順利。

不隱姓埋名，反而賣出熱銷書

二○○九年，他擔心自己的名聲不好，選了筆畫二十四畫的吉祥數字，取「官東侑」的筆名出書。「印了三千本，只賣兩百本，根本就賣不動，」戴勝通說，出版社建議他乾脆用本名勇敢去面對，沒料到改回本名，竟然成了暢銷書，銷售量超過一萬本。

敢勇敢面對，正面跟反面往往是一念之間，昔日風光的戴勝通，這些年來已被一些人淡忘，甚至是戴勝通與戴勝益搞不清楚，所以有些人遇到戴勝通，竟然稱讚他說：「你的王品集團做得不錯喔。」

我們也嘗試問他怎麼看王品集團，戴勝通說：「戴勝益、戴勝堂比較會賺錢，是我哥哥。」昔日是戴勝通這個大哥帶著兩個弟弟，從台中大甲出來創業，但戴勝通化負面為正面，接著說，要比美食、民宿，他比他們兩個懂，因為「他們是做吃的，我是負責吃的。」

更樂觀的想，善用兩個弟弟，還能成為戴勝通美食書、民宿雜誌的活廣告，翻開戴勝通的書或雜誌，描述美食或民宿時，不時就拿出兩個弟弟的評論來讓文章加分。

隨著第一本雜誌出刊，戴勝通順勢辦個人銀髮旅行團，標榜他親自帶團，還有兩個專業護士陪同住民宿、看美景吃美食。四月份第一團三十人已經成團了，戴勝通開始了他再起的新商業模式。

其實，他債務還沒還光，但戴勝通說，要勇敢面對，不僅要賺錢還債，現在他有人脈、有經驗、有實力與體力，還能再拚二十年，到八十歲時再創事業高峰。

若不是2010年《南華早報》的專題報導，相信絕大部分港人都不知道，原來香港有數百公頃珍貴土地，是供極少數富豪玩樂。

一般人會以為，政府免地價或以超筍價批地，用作興建康樂及體育設施，理應是開放給公眾使用，性質類似康文署管轄的康體設施。一些由非牟利或慈善組織營運的設施，為青少年及家庭提供服務，促進個人健康和家庭和諧，是絕對值得支持的。

至於私人會所，既然屬於「私人」性質，市民自然會以為會所用地是私人名義，以市價購入，故此只供少數會員享用設施。不料到實際情況是這些私人會所用地，竟然同樣是以零地價或超筍地價批出，讓少數人可以享受巨額地價資助，做法完全不符合公眾利益。

很明顯，這個批地政策是殖民地時期遺留下來的產物，實應儘快廢除。殖民地時期，港英政府主要官員來自英國，香港經濟由幾大英資財團操控。殖民地高官及英資洋行大班，住在山頂或半山，各方面享有特權。這些移居香港的洋人，喜愛打高爾夫球、網球和木球，以及坐遊艇出海作樂和傾生意。在殖民政府管治下，這些洋人向政府取得廉價土地，興建設施供「圍內人」玩樂，變得順理成章。

九七回歸前後，華資逐漸取代英資操控香港的政治和經濟，私人會所自然多了華人作為會員，甚至負責會所的管治。在殖民地時期，來自英國的殖民地官員和英資財團高層，他們享有特權，能夠取得廉價土地興建私人會所，供同聲同氣的會員享用，一般市民亦難以反對。但現在香港已回歸祖國將近16年，特區政府實在沒有任何理據可以延續這項殖民地政策。在香港嚴重缺地的環境下，政府讓一小撮富有人享有特權，獲得巨額地價資助玩樂，政策顯然十分荒謬。

就以清水灣鄉村俱樂部為例，這間私人會所佔據清水灣東面129公頃土地，即接近1,400萬平方呎，相等於六個半維園。私人會所佔用整個山頭，實行「山頭主義」，一般市民不能隨便進入，無法欣賞附近的自然景色。倘若政府將土地收回拍賣，以一倍地積比率建屋，估計每呎至少可以賣8,000元，地價超過一千億元。香港哥爾夫球會租用上水的土地，面積高達170公頃，即1,800多萬平方呎，適合興建私樓和公營房屋，地價至少300億元。若僅以一倍地積比率發展，足夠興建接近40,000個500呎單位，可供超過十萬人居住。香港哥爾夫球會另一幅在深水灣的土地，地價更驚人。過去多個月，有報導指李兆基有意捐出新界農地，以免地價方式興建上車盤給年輕人，每個單位300餘呎，售價約100萬元。特區政府與李兆基一方商討至今仍未能落實有關建議，似乎擔心被市民質疑捐地一事，可能影響政府發展新界東北的收地政策。李兆基控制的恒基地產，在新界擁有大量農地，多達4,000多萬平方呎。李兆基不如考慮捐出農地，讓私人會所興建康體設施給富豪玩樂，然後將原有會所用地交還政府用作興建房屋。這樣，政府便毋須再覓地建屋，惹來各方爭議；而李兆基亦可以達成回饋社會的心願，不用擔心被人質疑捐地的背後動機。這個捐地方案，可謂一舉多得，促進整個社會和諧。

林本利曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監（http://www.livingword.edu.hk）作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com