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好耐好耐之前，有隻番鬼青蛙，佢尋尋覓覓，希望遇到公主，然後喺一吻之後令佢變返王子；若干年之後嘅噚日，有隻國產青蛙，佢等緊成班公主嚟錫佢，幫佢變成王子……

推介會開場主席搞爛gag

內 地兒童護理產品品牌青蛙王子（1259），噚日喺黃雨警告之下舉行投資者推介會，創辦人兼主席李振輝先發制人搞爛gag：「大家好，我是青蛙王子……的董 事長！」全場靜晒。咁都未夠，連負責包銷嘅建銀國際CCBI整畀投資者嗰份推介報告，都以《Kissthisfrog》為主題，成件事，夠晒格林童話 feel！

咁呢隻青蛙到底夠唔夠斤両變成真正嘅王子呢？翻查招股書，青蛙王子原來喺好多個sector都做唔到一哥，好似護膚產品、兒童沐 浴露同口腔產品，佢嘅市場佔有率都只係做老二，分別輸畀莊臣同高露潔呢兩個外國大牌子；再者，呢類內地消費概念公司，站喺香港投資者（諸如華華呢類「散戶 中嘅散戶」）角度睇，最驚係佢啲產品出事，所以，要得到公主（投資者）一吻，班護航軍團真係要出力喇！

話時話，內地嘅兒童產品品牌好似對青蛙情有獨鍾，淨係計上咗市嘅公司，就先有博士蛙，再有青蛙王子，據行內人講，係因為青蛙係益蟲，又代表努力向上……總之最緊要個股價唔好係井底蛙就得喇！

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沉潛十年，台塑集團旗下公司南亞光電，將由董事長王文潮帶領，進軍照明市場，以往總是談論石化、油價的「石油王子」，轉戰南亞光電近兩年後，積極為集團的 節能版圖布局出海口，也讓照明市場競爭更為激烈。

撰文‧翁書婷

三月十二日，南亞光電董事長王文潮親自出席「南亞光電產品發表會」，他侃侃而談，南亞光電看好ＬＥＤ商機，除了推出ＬＥＤ照明產品，也將以「ＮＹＰＩ」為 名，進軍品牌，和台灣照明廠商爭食商機。

而在發表會前，三月八日接受《今周刊》訪問的王文潮，展露親切笑容、身穿台塑休閒外套，斜坐在皮椅輕鬆自在，和去年七月因為台塑六輕大火決定辭去台塑化董 事長職位時，滿臉疲憊與嚴肅神情形成強烈對比。

「我們在長庚球場也全換了ＬＥＤ燈。」說起ＬＥＤ，他一臉興奮，講著講著，還起身手指辦公室天花板上的日光燈，向記者說，「這裡全都換上了ＬＥＤ燈管，你 看這個不會閃爍，亮度也很夠！」言談中還不時夾雜著ＬＥＤ照明術語，看得出王文潮投入南亞光電的程度。

台塑集團布局ＬＥＤ早就不是新鮮事，早在二○○三年成立南亞光電，主攻上游磊晶，入股嘉晶，照明部分也和裕隆集團合資趨勢照明，而封裝部分則交由福懋科， 形成一條龍的態勢。

傾集團之力進攻ＬＥＤ

雖然台塑集團在ＬＥＤ上中下游布局，但過去都似乎處於試水溫狀態，並非集團的主力發展產業。以南亞光電來說，成立快十年，產能未達經濟規模，未能為台塑賺 取大把鈔票，直到一○年，王瑞瑜因為個人因素辭去董事長，王文潮接手後，晶電入股增至四成，才開始動了起來。

王文潮接手後，展現在ＬＥＤ產業的企圖心。今年初的台塑化暮年會上，王文潮罕見地說南亞光電將大爆發，而這次的南亞光電新產品發表會，更是他接任南亞光電 董事長近兩年後，第一次為新產品站台，除了正式傳達他進入ＬＥＤ照明市場的決心，也顯示台塑集團這次對於ＬＥＤ產業的企圖，並不是像以往一樣試水溫而已， 而是要大舉進軍。

事實上，從南亞光電股權結構也可看出端倪。除了台塑集團的南亞塑膠持股一四．三％，台塑石化持股一四．三％，福懋持股九．五％、福懋科持股四．八％，台塑 開發持股一．八％外，還引進ＬＥＤ上游廠晶電持股四○．七五％。

「讓晶電入股主要是引入磊晶技術。」王文潮說出讓晶電入股的原因。熟悉王家的人士說，「四成已經接近大股東的持股，王家的作風很少讓別家公司入股這麼 多。」可見台塑相當看重ＬＥＤ磊晶技術。

再從南亞光電二十億元資本額來看，和台塑四寶加起來共約二千八百億元的資本額相比，在集團內只算小公司，相較台灣ＬＥＤ封裝、照明大廠億光四十一億元、東 貝三十三億元、艾笛森十億元的資本額，已經不是小數字。「以二十億元股本來看，代表台塑企圖心很強烈。」業界主管分析。

業者認為，今年以ＬＥＤ球泡燈來說，降三成就差不多了，要到五成並不容易；但王文潮看得更樂觀，「今年市面七瓦的球泡燈，很有希望從現在的二十美元殺五 成，降到十美元。」台塑集團想抓緊ＬＥＤ價格降低的時機切入市場。

自動化生產 提高Ｃ╱Ｐ值「物美價廉是我們產品的特色。」南亞光電總經理吳伯仁強調。「照明市場的進入門檻不高，以球泡燈來說，台灣各廠的規格和發光效率差不多，所以 南亞光電進入市場要比的不是技術，而是產品Ｃ╱Ｐ值（性能與價格比）。」一名業內主管分析。

南亞光電力拚高Ｃ╱Ｐ值的祕訣，就是改造後段組裝製程，也是台灣首家把手工組裝改成自動化機台的公司，「台廠在組裝部分依賴手工相當深，受到中國工資上漲 影響，若能在組裝部分改為自動生產，成本降低效果會很明顯。」自動化後，南亞光電一個月最高產能達五十萬顆，與億光、東貝、艾笛森、光寶科、台達電等業者 搶食大餅，將更具價格競爭力。

不過法人認為，「因為ＬＥＤ的專利問題，南亞光電短期內還是專注中國和台灣市場比較有機會，在歐美市場仍是和歐司朗、飛利浦談代工機會比較大。」除了眼前 的ＬＥＤ商機，王文潮看得很遠，為南科找另一條出路。「ＬＥＤ晶片南科也可以做，……八吋廠可以做，現在已經在做了。」○七年，南科八吋晶圓廠開始轉做晶 圓代工和路由器、電視機上盒等非標準型記憶體，這類記憶體需求有限，但王家已經為八吋晶圓廠找到新出路──ＬＥＤ晶片製造。

「八吋廠現在有一半的產能生產ＬＥＤ功率晶片。」南科副總經理白培霖說。從一○年開始，南科就已經在研發ＬＥＤ高功率晶片製造，經過兩年的努力，今年開始 量產。

而且王文潮不敢忘記台灣ＤＲＡＭ發展的教訓，認為ＤＲＡＭ產業就是因為產品太單一了，集中在ＰＣ ＤＲＡＭ，所以才會難以與對手競爭。

因此，在ＬＥＤ布局整合性比較有機會，「就像ＤＲＡＭ走向整合性應用一樣，若ＬＥＤ只有做背光那就會很慘，所以也要做照明。」說到什麼時候轉虧為盈，王文 潮直說沒有時間表，「但我們要占有一席之地。」他自信滿滿地說。

農業及農民在金融掛帥的香港，已成為稀有名詞。但是，三個分別在香港及英美大學畢業﹑土生土長的香港人，不但繼承父業做農民，更遠赴荒蕪的大西北——寧夏中衞市種菜。公司名 叫高原農業，掌舵的是一對堂兄弟，大哥楊曉華（Peter，三十六歲）管生產，二哥楊家榮（Danny，廿九歲）管銷售。他們種的「火舞」菜芯，每日千里 迢迢，運到香港及珠三角的菜市場。父輩開始，便習慣在城市邊緣謀生，由新界撤退至深圳，再到惠州﹑寧夏。表面在「退」，實質卻在「進」。三千畝農地﹑機械 化輔助，每日有數以十噸計的蔬菜供應香港及珠三角。做一個現代化農民，一樣可以發圍。長駐寧夏﹑曬得黝黑的Peter自豪道﹕「種菜係可以養妻活兒並世代 相傳嘅基業。」

高原農業的農場位於寧夏中衞市安寧村，海拔約一千二百米，香港沒有直航，由深圳坐四小時飛機，到達寧夏首都銀川，再開兩個多小時車才到農場。進村後，路旁 是一望無際的菜田，地上的噴射式灑水器不停地旋轉著。再往前走，一陣糞臭味飄進車內，一架拖拉機式的施肥車在田上慢駛著，掀起陣陣沙塵。「係雞屎同豆腐 渣，我哋用嘅係有機肥。」身穿T恤短褲，腳踩Crocs膠涼鞋的Peter邊開車邊說：「每造菜收割後，會俾塊地抖十日，施肥後再種另一造菜。」不久，看 見一片綠油油的菜田，數十名農婦蹲在田間採摘蔬菜。「除咗摘菜外，其他程序已經機械化，好像澆水、施肥等，我哋算係呢一帶最早機械化嘅農莊。」Peter 笑說。農場佔地三千畝，相等於二百八十五個足球場，劃分成八十八塊菜田，以種植葉菜為主，除了菜芯，還有芥蘭﹑白菜仔等。夏天日夜溫差大，日照時間長，晚 上八點才開始天黑。白天溫度約為攝氏三十度，夜晚可降至十九度，紫外線指數高，記者正午時在陽光下站了約半小時，下午即出現輕微中暑，頭痛兼噁心。 Peter父親看中的正是這裡的天然環境，○六年在當地開設農場。「菜芯要喺唔高溫、唔太濕嘅環境下成長，呢度日頭氣溫雖然高，但日夜溫差有成十幾度，蔬 菜喺夜晚可減少呼吸，養分唔易流失，菜芯特別甜。」Peter說，還有就是雨水少，「中衞降雨量低至每年二百毫升，可減少暴雨帶來的損失。」

三大供港葉菜

#俗稱「白菜仔」，品種起源於香港粉嶺鶴藪（音：斗）村，因而得名。*蔬菜統營處資料，由7月23日至7月29日的一週平均批發價。

南北菜芯王國

菜芯原產地在廣東，冬天才當造，近年菜場北移後，到夏天，香港街市菜檔隨處可見寧夏菜芯。「我哋將廣東種子帶過來種，呢度嘅人先知乜嘢係菜芯。」 Peter說，選擇到寧夏做開荒牛，是父親的決定。Peter和Danny的父親五、六十年代由廣東揭陽偷渡來港，在新界落地生根，種菜維生。八十年代北 上深圳開農場，種菜供港。隨著深圳不斷城市化，耕地被回收，農場被迫內遷，九十年代初在惠州租下數千畝地種菜。「廣東省雨水多，又熱，尤其係夏天，菜田成 日失收，爸爸佢哋就諗向西北發展，貪其氣候乾燥、氣溫唔太高。」Peter表示，寧夏位於中國中西部﹑黃河上游，父親等睇中當地以農業為主，盛產枸杞、小 麥等，農業配套設施較佳，於○六年租下三千畝農地。「當地政府鼓勵外商來投資，由他們出面同農民傾，我哋先可以集合到咁多土地。」Peter指，他們向農 民租地，租期約八至十年，每畝地年租金約七百至八百元人民幣。雖是子承父業，Peter卻決心做個現代化農民。寧夏及惠州的農場分別由父親﹑叔父及姑姐三 家人持有。○八年，Peter找來堂弟Danny及表弟Ken，三個家庭的代表一同成立高原農業，將農場運作企業化，並創立品牌「火舞」。「我哋算係第一 批外來種菜嘅農民，之後越來越多人，包括香港人來寧夏種菜，做品牌有助客人辨認及推銷。」Peter笑指取名靈感來自TVB○七年播映的劇集——《火舞黃 沙》，「好多人都唔知寧夏喺邊，套戲係喺寧夏拍，可以同人講啲菜由套劇嘅拍攝場地來嘅。」

工廠式種菜

第二代上場，最大挑戰是「勞工荒」。「我哋出到四、五千蚊人民幣一個月，包吃包住，都好難請人。新一代情願去工廠打工，賺一千幾百，都唔肯耕田，啲父母亦 唔想仔女走務農嘅路，寧願將啲田租出去。」Peter無奈道。不過，有危亦有機。○八年中國政府推出三大政策鼓勵農耕，包括寬免農業企業所得稅、銷售稅及 過路費（指高速公路收費）。「做農業嘅成本大大降低，我哋覺得可以發大來做。」Peter自信道，因此，三子埋頭研究將種菜機械化。「播種機同施肥機都係 外國進口，人哋用來播薯仔，我哋用來播菜種，要自己改機。」Peter帶記者參觀菜田，全部裝有自動灑水灌溉系統，用的是黃河水。另外，就是生產流程標準 化，將三千畝地劃分成八十八塊田，每塊田按翻土、施肥、播種、澆水、噴農藥、收割等流程，記錄在電腦中。「以菜芯為例，每造由播種到收成約為四十天，之後 塊田會休息十天。不同菜生長時間唔同，經過計算，每日都會有菜田播種及收成。」雖然如此，Peter每天一早起床，仍要先看天氣預報，「無可能計到盡，落 大雨﹑甚至落冰雹，又要重新計過。做農民，始終都係睇天做人。」家族同時經營南北兩個農場。寧夏菜地的耕種期只有半年，由五月至十一月，十一月至四月則是 是惠州農場的耕種期，其間摘菜工人都隨著耕作輪轉而兩邊走。「寧夏冬天落雪種唔到嘢，惠州夏天太熱，不適合種菜，但會種水稻。我哋好像候鳥咁，跟住天氣兩 邊走。」Peter指現時農場有二百名工人，都是外省勞工，不少是夫婦，男的操作機器，女的摘菜，有的更把兒女帶在身邊，「工廠唔容許工人帶小朋友返工， 為咗容易請人，我哋幫佢養埋小朋友。」Peter說。

坐三日車始到港

寧夏的氣候利於種菜，但運輸費卻十分昂貴。菜芯經陸路南下，由出車到香港長沙灣的批發中心，要三日時間，保鮮成為首要功夫。「蔬菜嘅保鮮期只得七日，採摘 後先入雪房冷凍，再入箱，已用咗一日，再由有冷藏系統嘅貨櫃車運港，又用咗三日，經批發市場到零售商又要一日，到街市菜商手上，剩低兩日賣菜。」 Peter一輪嘴道，每斤寧夏菜芯的成本約四元，當中四成花在運輸上。現時平均每日有一車菜供港，約為二十一公噸，約佔農場收成的兩成，其餘供應珠三角地 區。「內地越來越少人耕種，對菜芯嘅需求有增無減，又唔使交稅，香港仲要俾企業所得稅。仲有內地一斤等於五百克，香港一斤等於六百克，單係呢一點，供應菜 俾內地又比香港著數啲。」Peter數著手指道。

農民從沒被淘汰

Peter、Danny及Ken都是新一代有大學學歷的農民，他們指小時候一放假便會去農場幫忙，耳濡目染，養成對務農的興趣。在浸大修讀物理的Peter，畢業後曾在一間美國公司做 機械採購，○三年正式轉行做農民。至於三十歲未到的Danny，曾在美國大學修讀經濟，○八年返港後，便全職到農場幫忙，主力負責香港的推廣，如供菜予稻 香集團旗下的餐廳。性格活躍的他閒時喜歡玩車及開飛機，難頂寧夏生活。「呢度啲食物太熱氣，住兩個星期已爆曬瘡。」Danny摸著臉笑道。至於在英國大學 修讀市場推廣的Ken，去年畢業後才正式加入公司，現在惠州農場實習。每年五到十一 月，Peter有一半時間留在寧夏，過著日出而作，日入而息的農民生活。「朝早六點起身，朝早整理訂單，下午巡菜場，日日如是。」農場放眼儘是菜田，離最 近的中衞市中寧縣約半小時車程，但他甚少離開農場，每日最大娛樂便是上網與香港的妻子用視像聊天。「最掛住八個月大嘅仔仔，希望佢第時可以接班做落去。」 Peter一臉憨厚地笑著補充道﹕「其他工廠始終會面對被淘汰嘅一日，你睇嚇Nokia、Ericsson手機，以前個個都用，家陣唔係iPhone就係 Samsung。農產品係生活嘅必需品，係一個可以世代相傳嘅實業。」

「信譽農場」助港商響朵

漁農署及蔬菜統營處為幫助一眾在內地開農場的港商，於九四年推行「信譽農場」計劃，港商或內地的農場均可自願性參與。成員可獲技術支援，如病蟲害管理技術、農藥使用等，但亦要接受署方的監察，包括定期抽驗泥土、水及蔬菜樣本。

楊曉華家族經營的農場全屬「信譽農場」，菜場在蔬菜採摘前一星期便停施農藥，亦會在採摘蔬菜前進行農菜殘餘檢測。現寧夏共有八個「信譽農場」，香港菜聯社 有檢測專家駐守當地，每星期抽驗疏菜，再交由香港蔬菜統營處在長沙灣的實驗室化驗。根據菜統處記錄，現時平均每天有超過一百公噸蔬菜來自寧夏，當中四十四 公噸來自信譽農場。

計劃每兩年會組織交流團，往國外農場考察，以往曾到日本、南韓、美國及紐西蘭等，今年年底暫定前往意大利。

《管理力》壹電視行政總裁王子云冒險體驗 更有同理心包容老闆與員工壹電視行政總裁王子云，過去在雅芳ＡＶＯＮ總經理任內，上了一堂「體驗學習」課程，對她日後的職場生涯影響深遠，讓她更有同理心包容老闆與員工的難處。

撰文‧賴琬莉

「加油！Karen（王子云的英文名），加油！跳啊，跳啊。」底下的學員不斷鼓譟，但站在五層樓高木樁的王子云，依然瑟縮蹲著，捱到天色昏暗，王子云才撐著身體站起來，咬牙往前跳。沒抓住繩索的她，下到地面後，又委屈又害怕，眼淚鼻涕狂飆。

坐在壹電視辦公室，王子云談起這堂課，比手畫腳激動的描述著，彷彿昨天才上過課；事實上，這是十年前，她剛接任雅芳總經理時，公司安排她與業務部上的「體驗學習」課。

親身體會狀況 印象最深刻之前在外商工作，王子云上過國內外百種以上課程，但從沒有一堂課像「體驗學習」，讓她如此印象深刻。

所謂「體驗學習」是利用情境塑造、遊戲與工具，在參與一連串的活動中，不是老師告訴你答案，而是讓學員體驗、反省、歸納分享，最後應用到工作或生活上。

例如考驗膽識的「老鷹之柱」，是要學員爬上五層樓高的木樁，往前躍身拉住繩索，然後滑到地面。該遊戲的英文名稱是Pamper Poll，因為站在那根柱子往下跳，會嚇出尿，應該穿幫寶適（pampers）尿布上去。

其實「老鷹之柱」是選修活動，但同去的主管拱王子云：「Karen，你去玩，我今年多幫你衝兩億元業績。」從業務處長初接總經理的王子云，只好硬著頭皮上場，她望著高聳的木樁，第一個念頭是好高，爬不上去。

由於木樁有凸出、凹進之處，王子云攀爬時曾害怕摔倒，爬到一半，她覺得自己既上不去、也下不來，進退兩難，「我第一次腿軟哭了。」她不得已使出吃奶力氣抖著雙腿往上爬，但一到頂，才發現風大天冷，木頭晃動，聽到底下主管加油聲，她頓時體悟：「原來當老闆是孤單的，高處不勝寒。」在爬木樁過程中，王子云對每個下一步，都充滿害怕，她經驗到如何克服恐懼，體會到很多時刻，領導者必須獨自決定、承擔後果，「你也可以說我不要跳， 讓我下來。」她大笑的說：「尤其主管都想看我出糗，我當下驚覺，當老闆一定沒有朋友。」台灣外展教育基金會執行長廖炳煌記得，那天，王子云是最後一個玩Pamper Poll的，當她跳下時，許多同事恭喜她、對她歡呼，廖炳煌發現這一瞬間，王子云不但戰勝了自我，也拉近了與團隊的距離。

各項挑戰活動 皆有不同體悟「修復計算機」遊戲也讓王子云記憶猶新，至今，她仍牢記遊戲規則，因為過程中，老師至少覆誦十次以上。

這個遊戲是所有學員先到起始線，當計時開始，學員進到數字活動區，在不違反規則下，依序踩完一到三十三的數字，每隊有五次機會，挑最少秒數的那次計分，每次中間有一分鐘討論時間，而每次數字位置都不同。

活動規則是：一、必須依照數字大小順序進行；二、一次只可以有一個人在數字區；三、所有人都必須從起始線出發，結束後回到起始線；四、每犯規一次加十秒。

遊戲開始，大家七嘴八舌，不知道誰要當第一棒，接下來輪誰；也有人提問：「一次只能一個人嗎？能不能一個人從頭到尾？……」但是老師惜話如金，僅說：「你是在問我嗎？」只重複把題目與規則講一遍，就不再回應。

第一次團隊群龍無首，慌亂成一團，第二次就有人跳出來發號施令指揮，先把人員排序再進去，但還是狀況百出，不是有人恍神，其他人急得大喊：「誰是九號，你、你、你快一點。」就是場內的人未出來，下一個就急著衝進被加十秒。

遊戲結束後的分享會，有人提出：「主帥無能，累死三軍。」也有人說：「浪費時間問老師。」有人則沉溺遊戲的情境中。王子云體認到，身為老闆，如果不做決定，團體會是一盤散沙；透過這個遊戲，下屬能體驗做決定很辛苦， 主管也能體會不做決定，組織的慌亂與不安。

之後，回到公司開會，就有人提出，玩計算機遊戲時，若是同一個人在裡面跑，可以縮減時間，但那個人會很累，最後的效益也會遞減，花的時間反而多。「直銷業比較講英雄主義，過去雅芳就是鞭策業務高手衝業績；但公司要成長，應該是團隊合作，而且要人人聚精會神，只要有人恍神，就拿不到好成績。」王子云率領的經營團隊，因此建立了要有凝聚力，才走得長久的共識。

另一個「矇眼走繩索」活動則又有不同的刺激與體會。學員用布矇眼走低空繩索，靠著其他人「左一點、右一點」的指引前進，過程中，有人堅持走完，有人覺得自己走太慢，怕影響團隊成績，決定退場換人走。

從活動中，讓學員了解在不知未來的狀況下，需要人指引，就像老闆做決定，若下屬提供的訊息越少，風險就越高，若訊息越足夠，老闆就愈有膽子做決定；同時也讓學員體認老闆做決定那一剎那的恐怖。

放諸各領域 受用無窮

這十年，王子云從台灣雅芳總經理、再接任香港雅芳、韓國雅芳總經理，兩年前她從雅芳退休，轉戰電視圈，接手壹電視行政總裁一職，「體驗學習」課程對她影響深遠。

由於「體驗學習」是由學員學了之後去做，過程中，不僅參考其他人作法，也思考有沒有更好的方式，然後把經驗與下一個隊友分享，拿到好成績；雅芳要教直銷商如何化妝、賣產品，也需要經歷這個過程，王子云與團隊因此發展出一套「學（方法）、做（事情）、教（別人）」最後完成任務的教育訓練系統。

另一個影響是，王子云在「體驗學習」中，知道老闆要做決定有多麼困難，因此能夠體諒各自的難處。「現在回想起來，我很少抱怨老闆，因為將心比心，知道他做決定有很多痛苦 ，不可能胡搞瞎搞自己的公司，確信這一點，就沒有什麼好抱怨。」王子云慶幸自己在當總經理第一年，就接觸到該課程，她話鋒一轉談到壹傳媒交易案，「我能體諒黎智英賣壹傳媒的決定，他有他的困難，很多人說他愛錢，但你不是黎先生，怎能知道他的狀況。」王子云的職場生涯中，「體驗學習」課程的確讓她獲益匪淺，是實用且關鍵的一堂課。

王子云

出生：1964年

現職：壹電視行政總裁

經歷：台灣、韓國雅芳總經理

學歷：成大企管系

王子云 冒險體驗學習心得大膽嘗試、小心執行。

因時、因地、因人，隨時調整。

讓步也是一種贏。

體驗學習課程哪裡找？

開課機構 課程名稱 課程簡介救國團探索教育中心 人際溝通技巧課程 透過探索體驗活動，察覺溝通的障礙與問題，並藉由傾聽技巧的實務操作，達到真誠的溝通。

中華體驗學習發展協會 團隊建立課程 設定目標、建立溝通模式、衝突管理、焦點建立，整合凝聚團隊共創願景。

台灣外展教育基金會 海洋獨木舟體驗課程 學員被要求兩兩乘坐一艘獨木舟，在過程中學習領導與被領導的態度。

台灣外展教育基金會執行長

廖炳煌

「冒險╱探索教育」是藉由體驗式的學習，從過程中重新體察自我與團隊的關係，以信任感來建構團隊，乃至重塑共識。類似課程內容多以企業文化與需求來加以客製化。