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父母反對滙源和番中環在線:朱新禮「換個男朋友」 李華華


2009-04-16  AppleDaily





 

滙源果汁(1886)同可口可樂嘅「世紀婚事」,臨門一腳雖然「撻Q」,但作為滙源「生父」嘅集團主席朱新禮,噚日喺香港開記招時話,嫁唔出大不了咪獨身囉,唔覺得可惜喎。佢仲話,況且o依家有好多人追緊滙源,佢完全唔急,成個吊起嚟賣嘅樣出晒嚟。

多人追唔憂嫁

朱 總係首次就出售滙源不獲商務部批准一事公開「表明心迹」,佢話收購好似男女朋友想結婚,最後點都要過父母一關;若果父母因為擔心而反對,個女仔只有3個選 擇:「叫個男朋友乖啲、換個男朋友,或者獨身。」朱總仲話,唔覺得今次滙源嫁唔出同保護主義有關,雖然最終大家唔可以喺埋一齊,但佢同管理層都覺得,被可 口可樂睇中好光榮,今次出售無論批唔批都好高興,事實上,決定出售滙源後,佢對公司都冇放軟手腳。

失百億禮金贏名氣

大嗱嗱成 百億銀禮金「見財化水」,有冇感到可惜呢?佢話當知道出售失敗後並無太多感受,反而因為收購,佢老人家嘅知名度衝出中國,裙下之臣有增無減,話唔定可以 「失之東隅,收之桑榆」o忝!不過,佢唔肯講追求者仲有冇洋人囉。對於佢嘅金句「企業要當仔咁養,但要當豬咁賣」,佢話o依家呢個諗法都冇變過。華華都幾 認同,但若果句金句前後倒轉,即係「企業要當豬咁養,並要當仔咁賣」,咁回報會唔會仲豐厚啲呢?李華華LiWaWa@AppleDaily.com



父母 反對 源和 和番 中環 在線 朱新 新禮 換個 男朋友 華華
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通吃零到十二歲教育大餅 還要搶攻父母進修市場 三之三賺「獨二代」嬰兒潮商機

2010-8-2  TWM





台灣幼稚園一年至少關一百家,上海卻還缺五百家幼兒園。

台灣今年出生人數將創新低,而大陸一年就能生出台灣三分之二的人口。

看準兩岸人口的消長,三之三如何在中國爭食「小皇帝」商機?

撰文‧林孟儀

台灣去年新生兒人數只有十九萬出頭,今年上半年更降到八.二萬,全年恐怕將跌破十七萬人,創下史上新低!

反觀對岸這兩年卻是「八○後」第一代獨生子女的生育高峰期,大家趕著生奧運寶寶、世博寶寶;以前年為例,大陸就誕生了一六一五萬名奧運寶寶,約當台灣人口的七成。再看上海,去年出生人數就和台灣今年差不多,約莫十六萬。

「台 灣一年關一百家幼稚園,上海目前有一千家幼兒園,現在還缺五百家!」三之三國際教育集團總裁吳文宗,坐在設置給家長休息的咖啡廳裡強調。雖然是暑假期間的 周六上午,位於虹橋附近的三之三總部擠滿了人,有來參加夏令營或才藝班的大孩子、來繪本館聽老師說故事的兩、三歲小小孩,和陪同前來的家長,近兩千平米的 空間,一片人聲鼎沸。

三之三在台灣有四家直營、兩百家加盟幼兒園,並出版童書;二○○三年西進,以長三角為根基,版圖最遠到四川重慶和山東 省。如今三之三在中國坐擁四十家直營、八家加盟幼兒園,還有做幼兒早教的親子館、說故事的花婆婆繪本館、蘇州大未來兒童職業體驗營,是台商在中國直營規模 最大、業務最全面的幼教業者。上門的孩子都是來自台、日、韓、歐美專業白領家庭,與大陸當地的中上家庭;去年更吸引華威創投注資,準備加速拓展。

眼看兩岸人口的消長,台灣幼教業者莫不心慌,急著登陸搶食對岸的小皇帝商機。西進至今七年的三之三,究竟如何在對岸幼教業站穩一席之地?

選擇直營有效控管品質

「這裡的幼兒園不是你想做、有錢就可以做的,一定得在政府的規畫裡面去做。」吳文宗語氣冷靜地強調。三之三今天的規模,並非一蹴可幾。

七 年前,三之三申請到中美合資辦學的第一張執照,之後中國就不開放中外合資辦學了,為三之三奠下最佳的競爭條件。教育是百年大計,後來中國頒布《民辦教育促 進法》規定,只有民間內資企業和國民才能申辦國中小以外的「非義務」教育,包括學齡前、高中以上到成人補習,才開放給民間經營。後來三之三第二家到四十家 直營幼兒園,只好透過當地內資企業申辦。

不過,幼兒園不是愛開在哪都可以,得視各地規定;如上海市政府規定,一個社區超過三千戶或一萬人口時,可以申設一個配套幼兒園,由政府決定公辦或民辦幼兒園;消息夠靈通的幼教業者,才會去投標或申請。

既 然證照難拿,一旦拿到,理應開放加盟比較輕鬆。但三之三登陸七年來,吳文宗採行和台灣相反的策略,以直營為主,直到去年才開放山東、安徽共八家加盟店,品 牌授權給原本就經營幼兒園的當地業者。「我盡量做直營,一方面是確保控管,另一方面也是這邊一加盟,你招牌掛上去,就很難拆得下來!」吳文宗解釋。

他估算,台灣大概有一萬家幼稚園,以大陸的人口成長比例,大概有八十萬家幼兒園左右的空間,「我只要占萬分之一,就很可怕了!」

搭建幼教百貨公司平台

大陸因為一胎化,在教育上的投資金額越來越高,甚至有的占比高達家庭支出的三○%,變成六個大人供養一個小孩。「成就不了自己,不如成就孩子,這是唯一的希望,當然捨得投資。」吳文宗指出。

三 之三幼兒園每月學費約在人民幣兩、三千元,比台灣一萬元出頭還貴。今年三之三開始托管中心(安親班)業務,每月收費人民幣三千多元,比台灣七、八千元月費 高出一倍;五天四夜的夏令營要價人民幣五千元,約合新台幣兩萬五千元。「要是在台灣,我收不起,在這邊我鎖定中高階市場,因為他們認為貴才有好東西。」吳 文宗點出家長的消費心理。

中國八○後的家長普遍受高等教育,觀念新,希望培養孩子情緒管理、創意思考、主動學習探索的能力,這些正好是台灣幼教業者靈活教學的強項,所以三之三幼兒園總有三、四十個孩子等在候補名單上。

為了在內部快速培育當地師資靈活教學的能力,吳文宗今年成立了「三之三大學」,設置經營管理、英語教學、教育教學三個系,每個月對員工進行培訓。

不 過,想賺八○後這批「獨一代(一胎化政策實行後,第一代獨生子女)」的錢,也不容易。因為一胎化,家長很寵愛九○後出生的「獨二代」。「就有家長把小孩子 手臂上被蚊子叮的地方,用筆圈起來,一個個指給我看,這個是什麼時候叮的,那個又是哪天被叮的。」吳文宗苦笑說,小問題會被誇大、找麻煩;小孩子在幼兒園 跌倒受傷,登門賠禮道歉更是少不了,家長投訴比台灣還難處理,是一大挑戰。

三之三藉直營維護品質,已打響了名號,在這個品牌的平台上,未來 有各種延伸的可能。「我想做『幼教的百貨公司』,讓家長可以one stop shopping,讓三之三變成一個平台,引進台灣相關業者一起來做,台商也不用重新摸索、申請執照、重新開發市場。」例如說故事給小朋友聽的繪本館,並 非進行「教學」,性質單純,所以毋須申請執照,所以去年快速推廣,授權給已設有培訓中心或幼兒園的業者。

垂直水平整合擴大營運版圖而「大未 來兒童職業體驗營」只要申請工商執照,可以外資企業身分經營,但動輒需要三千坪面積,投資大、設備貴,目前已在蘇州購物中心開出第一家店。中國各地都在興 建購物中心,除了吃飯購物,還需要引進文化教育的攬客功能,因此大未來成為熱門的競邀標的。吳文宗說,濟南有個購物中心已邀請大未來明年入駐,從場地到設 備要新台幣上億元,都由開發業者包辦,請吳文宗經營,「我一毛錢都不用花!」今年吳文宗也跨足托管中心(即安親班)、以親子館為名的幼兒早教(零到三 歲);看到陪同孩子來上課的父母,他更打算用手中的一張培訓學校(補習班)執照,經營成人美語補習班。台灣知名的美加成人美語,已經找上三之三洽談合作, 希望找家長來上課;不僅通吃從零到十二歲的教育商機,還要把父母的進修市場全部納進來!

除了從幼教延伸出去的垂直整合,吳文宗也正在啟動水平整合。

「教 育是一種火車頭產業,水平可以整合帶動裝潢、設計、教玩具、服飾業,以及用雜誌、網路服務會員、非會員。」吳文宗提到,三之三也和兒童攝影、麗嬰房合作, 「母親節我甚至與曼都合作,找媽媽出來走秀。」台商方立宸開在購物中心的三十家卡通尼遊樂園,也找上三之三,希望遊樂場的票券可以和三之三有消費折抵的互 補合作。

吳文宗繼續擘畫著未來,今年他已經試辦了兩期︽童年︾季刊雜誌,以大班一年畢業快一千個小朋友來算,光是以三之三幼兒園七年來服務的上萬學生、家庭作為基本盤,這份雜誌就可以印個一萬本,將是幼教廠商很好的廣告平台。日後和台灣科技廠商合作,以電子書授課,更是大勢所趨。

站穩了腳步,去年創投注資,加上和地產開發商合作,三之三接下來要迅速擴張。「他們房子開發到哪裡,我就跟到哪裡,讓他們有一個高檔的配套幼兒園。」吳文宗指出,三之三在重慶將開二十四家幼兒園,就是和開發商合作的結果。

三之三直營的幼兒園到今年將增為六十家,明年底到後年初預計開到超過一百家;繪本館開放加盟到十九家,大未來兒童職業體驗營與英語村,除了蘇州,年底在鄭州開第二家,明年在濟南開第三家。吳文宗歡迎台商借助三之三平台,一同搶食中國獨二代的嬰兒潮商機!

三之三

總裁:吳文宗

中國成立時間:2003年店數:40家直營、8家加盟幼兒園、一家直營繪本館、一家直營大未來兒童職業體驗營

三之三成功心法

1. 一反台灣加盟模式,改以直營為主,為品質和品牌扎根。

2. 和地產開發商合作,取得社區民辦幼兒園機會,迅速擴張版圖。

3. 展開垂直和水平整合,從幼兒教育做到成人培訓,並與其他服務業異業結盟。



通吃 零到 到十 十二 二歲 教育 大餅 還要 搶攻 父母 進修 市場 三之 之三 三賺 二代 嬰兒 商機
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從父母慘賠經驗學到「避險」真義 「生技阿嬤」之子賺數倍報酬的錦囊

2010-11-29  TWM




在業界有「生技阿嬤」之稱的加特福生技董事長程伶輝,四十年前是叱咤風雲的股市大戶,當時人稱「蔣媽媽」。「蔣媽媽」的長子蔣一恕,從父母股市操作經驗萃取智慧,青出於藍,不但為自己賺得可觀身價,更一度金援母親公司。股市作手如何教出台股新好手?

撰文‧謝富旭

二 ○○八年十一月中旬某一天早上,四十一歲的蔣一恕,接到了一通來自金鼎證券營業員友人的電話。營業員友人向他哭訴說:「我們公司成立這麼多年以來,從來沒 有看過營業大廳,竟然連一位客戶都沒有的慘況!」就是這通營業員電話,讓蔣一恕決心進場撿便宜貨。那天後的一個多月裡,他陸續買進華固、皇翔與工信三檔營 建股以及少許中華電信的股票。儘管買了之後持續走跌,由於是現金買進,秉持著他一貫不融資的原則,所以持續下跌他並不慌。

買進一年半之後,蔣一恕在今年上半年陸續出脫手上的營建股。華固從他買進平均約三十元的價位,漲到八十元,獲利一六六%;皇翔從買進平均約十二元成本,最高急彈至七十元以上,他則賣在約五十元的價位,獲利三一六%;工信買進價位約在七元,賣出在十元出頭,獲利四二%。

股市大勝 從父母經驗學習這是蔣一恕自一九九九年從美國留學回台後,繼○四年到○五年亞智科、雷科與嘉裕,○七年日勝生之後,在台股的第三場重大勝利。

蔣 一恕說,他之所以在股市賺多賠少,首先要感謝縱橫股海半輩子父母親的教導。「他們的成功或失敗經驗,不僅全部傳授給我,由於媽媽還引薦了她在股市中豐沛的 人脈,讓我少走了很多冤枉路。」出身自權貴之家的他,蔣一恕給人一種孤傲感覺。他的祖父是抗日剿共名將蔣鼎文,國民政府遷台後,蔣鼎文官拜四星上將。蔣鼎 文與前總統蔣中正不僅是同鄉,還是共同創辦黃埔軍校的戰友,一直受到器重,成為帶領數十萬部隊的大將軍。蔣一恕看到前總統蔣經國,以及前聯勤總司令蔣緯國 將軍,都要叫一聲「蔣伯伯」。

成立台灣最早的私人股市研究團隊蔣一恕的媽媽,就是創辦國內知名糖尿病患專用奶粉製造商加特福生技的董事長程伶輝;程伶輝出生於高雄左營眷村,父親是海軍軍官。程伶輝嫁給蔣鼎文的么兒蔣崇義,外人看來是嫁入權貴,事實上除了尊貴的身分外,經濟生活過得相當刻苦。

「我公公育有四男四女,還得照顧跟在他身旁數十年的眾多老部屬;來台後他雖然是美亞鋼管與新竹玻璃兩家公司的大股東,但留給我們的除了『盛名』外,其他真的很有限。」程伶輝回憶說。

程伶輝前夫蔣崇義是華航會計經理,她本人則在公公的企業——美亞鋼管擔任祕書。以當時兩夫妻薪水,要平淡度日尚可,但要撐起權貴之家交際、應酬以及行頭打點上的種種花費,卻總是捉襟見肘。

在一次機緣下,程伶輝遇見了她在中興大學企管系的助教、後來創辦協和證券的陳長儀。程伶輝向陳長儀坦承,雖然嫁入權貴之家,但家裡總是缺錢。陳長儀鼓勵她不妨進入股市,為自己開闢一條財源。

於是,陳長儀找程伶輝合組一個股市研究小組,有人負責國外股市資訊、有人負責線圖繪製、有人負責總經數據分析、有人負責產業資訊蒐集??,一個可能是台灣最早的私人股市研究團隊,就這樣草創成立。

集體作戰 進出資金達股市一半程伶輝說,她做股票最大的優點在於「整合」。從小個性活潑大方的她,嫁入權貴之家後,非但沒有任何身段,因待人豪爽坦誠,反而結交到很多朋友。

程伶輝整合了一批散戶同好共同進軍台股,這種集體作戰方式果然奏效,讓她在台股賺了不少錢。幾年下來,不僅家計改善甚多,還把原本住著小公寓換成台北市南京東路五段一戶電梯大樓。

一九七○年代初,當時加權指數不過二至三百點,日成交量約五、六千萬元,被外界稱為「蔣媽媽幫」的股市同好,進出資金就占一半以上。

當時經常往來的股市投資客,如今部分已變成身價數十億元的股市大戶,但也有身敗名裂流亡海外;像是賈文中、孫鐵漢、鄭楠興、陳由豪、榮安邱、楊天生??等,均經常在蔣媽媽家中作客,討論行情及研擬股市作戰方針。

蔣一恕的第一批股市啟蒙老師,除了母親之外,就是這一群常在自己家中走動的股市大戶。「小學放暑假時,媽媽總是帶著我到號子的貴賓室看盤,耳濡目染下,開啟我對股票市場的認識!」蔣一恕回憶說。

不過,真正的衝擊,是蔣一恕正值青少年時期的一九八○年代。

八 ○年代,是台股災難與泡沫輪番登場的激情年代。首先是八一年的石油危機,引發嚴重通貨膨脹,利率急升至二○%以上,經濟陷入蕭條、股市急挫。八五年的十信 事件讓台股大跌。八七年經濟開始復甦,新台幣升值,吹起了八九年的萬點泡沫行情。但在投機行情退燒後,台股在短短五個多月內,又從萬點崩跌至二千多點。

這段期間,進出蔣媽媽家的股市投資客依然絡繹不絕,只不過,討論行情的作戰會議變少了,更多的是逃到蔣家躲避金主甚至地下錢莊追債的股市落魄人。

重情義的蔣媽媽,對這些曾經輝煌今日落魄的股市戰友們盡量收留。而她自己也數次在股市中慘賠,還一度因賠光資金拿房子抵押,自責愧對丈夫,真想跳海輕生。

觀 察長輩作為 絕不負債投資「那段時間,雖是爸媽投資黑暗期,卻是我學到最多的時候!」蔣一恕感慨地說,「那時我才大概十五歲,卻經常目睹許多大男人在我面前痛哭流涕, 訴說他們如何在股市傾家蕩產的悲慘故事。爸媽以及那些叔叔伯伯在股市慘賠,甚至有人因此自殺、逃亡或出家,深深烙印在我心中;年輕的我一直在想,將來不要 落得像他們一樣的下場!」八○年代中旬,蔣一恕準備上高中,但因爸媽在股市失利、家中情況大不如前, 父母親透過世交蔣緯國將軍替蔣一恕安排住宿學校。在入學前,蔣緯國找蔣一恕談話、問他長大後有什麼志願,家裡從富裕墜入窘迫的蔣一恕回答說,「我要富 貴!」青春少年,答案卻如此世故,讓蔣緯國愣了一下,但他的回答,蔣一恕迄今印象深刻。他摸摸蔣一恕的頭說,「富貴不難,富就是不欠人家錢,貴就是不有求 於人,能做到這兩點,你就得到富貴了!」這個來自長輩的答案,影響蔣一恕日後價值觀甚至投資觀甚巨。他寧願先慢慢存錢,累積自己投資股票的資金,不借錢, 不融資。後來即使買了房子,背了房貸,也盡量在最短時間把房貸還清。

八○年代末期,台股從谷底攀升,股市邁向萬點關卡,原本財富大失血的蔣媽媽經濟狀況跟著有起色。

這次,蔣媽媽學乖了,在崩盤之前,她聽從友人的建議,把手上第一銀行的持股全數出清(出在一○五○元),跟隨榮安邱的腳步,轉向港股匯豐銀行以及美國房地產。這個決定,不但讓蔣一恕幾年後留學美國的學費有著落,更成為蔣媽媽日後創辦加特福生技公司的最重要資金來源。

蔣 一恕申請的美國學校,主修的是電腦科學,但父母親卻強烈要求他,一定要修財經與會計學分。他清楚地記得,父親當時對他說:「投資理財是每個人一輩子必修的 學分,懂得這門知識,才有機會拿到開啟致富的鑰匙!」蔣一恕恪遵父母的建議,「事實上,我大學三分之一的學分,全是財經與投資學相關課程!」蔣一恕笑著 說。

一九九九年,蔣一恕學成歸國時,身上僅剩數百美元。當時父母已經離異,儘管對股市躍躍欲試,但父親不願金援他,母親也正因加特福生技正處於燒錢階段,無法給他錢。他選擇在投顧公司上班,一點一滴地儲蓄未來進軍股市的資本。

剛開始蔣一恕用少量的資金試身手,不過,操作情況不順利。他請教母親到底問題出在哪裡,程伶輝介紹了股市好友啟發投顧分析師王德智給他認識。

王德智告訴蔣一恕,他的股市投資知識雖豐富,但路數太雜,建議他化繁為簡,只要找到最適合他個性的操作方法並專精即可。「王德智的一席話,讓我恍然大悟,也是讓我決定專攻價值投資法的一記棒喝!」蔣一恕說。

透過母親的股市人脈,蔣一恕也認識了前《先探》雜誌總編輯唐啟林。「唐啟林教我最重要的一堂投資課是,股市漲漲跌跌變幻莫測,股票沒換成鈔票進口袋之前都是假的!」這句話也讓蔣一恕悟出不貪心、見好就收的原則。

○三年爆發SARS(嚴重急性呼吸道症候群),導致台股急殺,當時手上已有百萬元以上可動用資金的蔣一恕,看到機會來了,他在○三年至○五年間的獲利代表作是嘉裕、亞智科、雷科、皇翔等四檔股票。這四檔股票出自於他之前幾年磨練出來的三種選股要訣——五六六原則。

價值選股要訣 五六六原則第一種選股心法:挑淨值比低於○.五,總市值遠低於重置成本的公司。

這個選股原則的代表作是嘉裕西服。他在嘉裕西服跌破股價淨值比低於○.五倍以下,即股價六元以下逐漸買進。

蔣 一恕分析,買嘉裕的時候,這家公司的總市值還不到二十億元。嘉裕是台灣本土最大的西裝品牌,他本身也穿嘉裕西裝,在全台擁有十幾家直營門市,五十幾家百貨 專櫃,還有這三十幾年來打廣告所累積的品牌價值。「要重新開一家嘉裕西服,二十億元絕對做不起來。」他深入研究嘉裕財報,發現儘管獲利不佳,但負債並不 高,在桃園又擁有雄厚的土地資產,背後還有裕隆集團撐腰,「六元買進實在沒什麼好怕的。」最後他賣在十元以上,獲利高達六○%以上。

第二種選股原則:挑產品市占率達六○%以上的高度寡占公司。

蔣一恕說,他從媽媽股市戰友身上學到最重要的一件事是,買股只看技術面,不問基本面,最後的下場不是被市場主力用騙線(在線型上刻意製造假突破,或假跌破,誘導散戶進場或進行洗盤)手法坑殺,就是在市場產生系統性風險時全面崩跌中沒頂。

因 此,蔣一恕進入股市之前的第一項功課就是,先學會不賠錢,立於不敗之地,再來講如何賺錢。像他挑亞智科與雷科,前者的印刷電路板與面板溼製程設備國內市占 率超過六○%,高居第一。至於雷科的被動元件雷射切割機,全球市占率高達六五%,具寡占性。「具高度寡占性,即產品市占率達六○%的公司,也代表獲利相對 穩定很多,比較不會倒,買起來也較安心,這種股票買在低點,等於立於不敗之地。」○五年蔣一恕以二十多元價位買進亞智科,抱了二年後在七十元賣出,獲利 二.五倍。另在二十幾元價位買進雷科,抱到五十元才賣出,獲利一.五倍。

第三,挑本益比六倍左右的公司投資。蔣一恕決定買一檔股票前,報酬率目標至少設定在五○%,持股時間最少半年。基於這種特性,他總是會特別留意股價被嚴重低估,尤其是本益比僅有六倍以下的公司。

○四年他用均價二十六元買進皇翔,○七年他以平均二十二元成本買進日勝生,就是這個原則的代表作。

○四年進場時,他綜合各券商的研究報告,預估皇翔每股稅後純益(EPS)可達四元以上,○五年則可達五元以上,皇翔跌至二字頭即開始留意,後來買進平均成本為二十六元。二年後,皇翔大漲至八十元以上,讓他大賺三倍出場。

○七年日勝生股價從五十七元回檔至二十元以下,他預估日勝生當年EPS可達三元以上,「京站」案的入帳獲利,將使日勝生EPS大幅成長。蔣一恕便在十九元處進場,儘管日勝生獲利與他預估有些出入,但仍以五十一元出場,大賺一六○%。

蔣一恕說,他這套基本面選股也並非沒有盲點,最大的盲點在於公司財報造假,造成他研判失誤。他說他曾以二十五元價位買進PCB廠雅新,理由是雅新連續數年EPS都在三至四元之間,二十五元正符合他本益比低於六倍原則。豈料雅新財報造假,讓他損失不少。

風控三心法 不貪、不懼、低點買進然而,針對如何控制風險以及在股市中持盈保泰,他從父母親及他們的股市戰友經驗中學到三個心法。第一、不貪:見好先收回本金。其次、不懼:不融資與分散持股。第三、低點買進。

蔣一恕說,父母親財富為何隨著股市漲跌浮浮沉沉,主要就是太貪心,不懂得見好就收的道理。他資金控管的主要原則是,投資前,先設定至少五○%報酬率,達到目標就先抽回本金部分,其餘繼續投資。

他舉例,投資一百萬元於某檔股票,這一百萬元增值到一百五十萬元,一達到他設定的獲利低標,他會先賣出部分,拿回一百萬元本金,其餘五十萬元持續投資。「這時候你膽子也大了一點,比較願意等!」其次,則是不融資與分散持股。即使踩到像雅新這樣的地雷,也不會傷到元氣。

最後則是低點買進。蔣一恕父母以數十年的股市經驗告訴他說,台股是否是底部有二個最重要指標——一、日成交量低於五百億元;二、號子營業大廳中營業員人數比來看盤的客戶多。二個條件都符合,離底部八九不離十。

年僅四十一歲的蔣一恕不諱言,自己在台北縣的八十坪房子已無貸款、車子與存款大多由股市賺來。就連媽媽創辦加特福時,發不出員工薪水,他也曾伸出援手。

照理說,四十一歲的人通常股齡最多僅十五年,但蔣一恕的股市智慧彷彿是身經百戰、看過大起大落十幾次的三、四十年股市老手。他說,他之所以「超齡」,是因為成長環境太過特殊造成的。他希望藉由自己在股市的成長歷程,讓投資朋友在股海中能少走一些冤枉路。

富爸媽教蔣一恕的投資課

第1課:投資理財是人生必修課,是開啟致富的金鑰匙。

第2課:投資只看技術不重視基本面,終將在股海中沒頂。

第3課:判斷台股底部有兩大指標:1.日成交量低於500億元,2.券商營業大廳中營業人員比客戶多。

第4課:投資要懂見好就收,達到目標,先抽回本金。

第5課:不融資買股票,心理戰就先占上風。

「蔣媽媽」程伶輝

出生:1945年

現職:加特福生技公司董事長學歷:中興大學夜間部企管系蔣媽媽的投資戰果:投資南企、中纖與第一銀行獲利數千萬元,但在1979年、1985年慘陪,一度幾近賠光家當,拿房子抵押

蔣一恕的

投 資戰果與投資心法(566原則)5 買進股價淨值比低於0.5倍標的,總市值遠低於公司重置成本重要戰果 2004年以6元價位買進嘉裕西服,當時該公司每股淨值達12元成績 10元賣出,獲利60% 6 本益比接近6倍,被市場低估的公司重要戰果 2008年金融海嘯股市狂跌,趁華固跌至近30元價位,本益比僅3倍時買進

成績 獲利160%以上

6 買進產品市占率達6成以上的高度寡占公司重要戰果 2004到2005年間,以20元價位買進亞智科與雷科。前者PCB與面板溼製程設備市占率達60%,後者被動元件雷射切割機市占率達65% 成績 亞智科獲利250%,雷科獲利150%

蔣一恕

出生:1970年生

現職:加特福生技公司董事學歷:美國東南大學電腦科學系

經歷:投顧公司


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基因的力量 勝過父母教養

2012-7-9  TCW




今日出生的小孩需要食物和遮蔽, 跟一萬年前的人們一樣。要滿足這些基本需求比從前容易得多──我們去商店買就行了,不用到野外狩獵。由於我們更有能力提供食物與住所,因此我們對於好的教 養標準也提高了。父母的「自由時間」幾乎都圍繞著孩子打轉:幫他們做好準備,來回接送,在看台上觀賞他們比賽。

為什麼父母們不按照我建議的輕鬆方法做,要把自己累死?

你在輕鬆育兒的同時,並不會危及孩子的未來,因為孩子的生命力比我們所理解的要強得多。從前,天性相對於教養只是一種看法,但現在公認的答案卻是:天性勝過一切(特別是長期而言)。如果你的孩子在一個完全不同的家庭成長,他長大後很可能仍大同小異。

對於這些懷疑,最天真的方式就是仔細研究很多家庭。只看典型的家庭不可能找到解答,因為典型的家庭天衣無縫的把天性和教養融合在一起了。一般人會和其兄弟姊妹擁有一半相同的基因,而且童年會在同一個屋簷下度過。只要這兩個因素組合在一起,我們就無法找到真相。

幸運的是,活躍於這個領域的研究者並沒有那麼快就認輸,他們在承認「天性和教養在一般家庭中是天衣無縫的組合」之後,隨即反擊道,不是所有的家庭都是典型 的一般家庭。要解開天性與教養的奧秘,秘訣就是研究那些在生物學和教養上的組合有裂縫(或完全分離)的家庭。從這個觀點來看,有兩種家庭很特別:領養小孩 的家庭,以及有雙胞胎的家庭。

從領養的家庭,我們可以清楚發現很多事實。當一對夫妻領養陌生人的新生兒,任何家族的相似性都將是來自於教養。如果你從來沒有見過你的親生父母,但還是跟他們很像,那原因可能就是天生的。

有雙胞胎的家庭又如何?乍看之下,他們與「一般」家庭有同樣的問題──完全結合天性以及教養,讓此兩者完全無法區隔。但是雙胞胎有兩種:同卵雙生和異卵雙 生。同卵雙生的雙胞胎彼此的基因完全相同。他們會長得很像,不認識他們的人幾乎很難分辨。異卵雙胞胎只有一半的基因相同──跟一般的手足一樣。因此,如果 同卵雙胞胎彼此的相似度比異卵雙胞胎高,原因可能是天生的。

上述解釋還不夠嗎?我們可以再晉一級,看看從小分離或者被不同家庭養大的雙胞胎。如果同卵雙胞胎被分開教養,他們的相似度比一同生長的異卵雙胞胎來得高,那麼原因一定是天生使然。如果一起養大的雙胞胎比起分開養育的雙胞胎還像,那麼原因幾乎肯定是教養所致。

領養小孩長大和家人不像

幾十年前,雙胞胎和領養方式開始為人所認同,從那時起,數百位研究者就注意到這個不錯的方法。結果是,一個新的學科出現了──行為遺傳學──還有一堆可觀的研究,運用雙胞胎和領養方式,針對每一個特徵解決天性與教養的爭論。

這些研究顯示什麼?大部分人都預期,中庸的答案會主張天性和教養都很重要。確實,大多數人都不太容易相信其他答案。但信不信由你,雙胞胎和領養研究並不支 持這個中庸的解答。同卵雙胞胎比起異卵雙胞胎的相似度要高得多──就算從一出生就分開──而他們的相似性通常會隨著年紀而增加。被領養的小孩年幼時,會跟 領養家庭的人有點相像;但當被領養的小孩長大成人了,這份相似性大半會沖淡掉。這些結果加總起來,就得到一個驚人的結論:天性比教養重要得多,尤其就長期 來看。

沒有兩個人會有完全相同的環境。住在同一個屋簷下的兩個小孩會有不一樣的老師和朋友,看不一樣的電視節目,吃不一樣的食物。一個睡上鋪,一個睡下鋪。一個 被打屁股,另外一個在聽床邊故事。大部分,而不是全部的人,最後都會把自己的童年留在家裡,那麼研究員怎麼能說兩個小孩子是用同樣的方式養大的?

答案是,研究人員把「用同樣的方式養育」等同於「被同樣的人養育」。如果父母的收入、教育程度、婚姻狀態、育兒哲學、宗教、學區和最喜歡的顏色能影響小 孩,這就算教養。什麼不能算教養呢?雖然被同樣的父母養育,但小孩的環境中有任何可變化的特徵都算。研究員稱此類特徵為「獨特的環境」或「非共享環境」, 但是你可以稱之為「以上皆非」。從同儕、細菌、電視,到家長的偏愛、運氣不好和自由意志,都可以算作獨特的環境。(本文摘錄自前言、第二章)

基因 力量 勝過 父母 教養
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不信父母信政府的年輕人


2012-7-19  NM




跟辦公室的暑期見習講到香港的教育制度,這位放洋到英國唸經濟學的年輕人說:「到了外國,才覺得香港的教育太過單一,壓力又大。」

我問:「為什麼?」

年輕人說:「是家長的問題吧。家長都要子女成才,要我們變成一式一樣的尖子。」

我 又問:「噢?是嗎?難道香港的教育制度,是家長設計的?如果家長可以選擇,我想他們也不會喜歡這樣的教育制度。Home Schooling,你可有聽過?Home Schooling不是真的叫孩子呆在家中由父母去教授。在外國,Home Schooling代表了由家長去設計課程,找專人去教,然後評核教育的成效。」

年輕人一臉不屑地說:「Home Schooling?聽過。不過我不相信家長有智慧去為子女選擇。我的父母,不贊成我自己選擇的學科,要我跟他們的意願。由父母去為子女選擇,我寧願認真去改革香港,令教育制度更多元化一點,」

我:「好。你想多元化,換言之就是認為單一的標準不好。那倒不如將一個標準,改成有十個標準。這樣夠多元化了,對不對?你覺得結果會怎樣?」

年 輕人:「那香港的學生便會由追逐一個標準,變成追十個。」我:「教改的問題,現在你明白了嗎?」年輕人:「明白。不過,為什麼我們不可以放棄標準?」我: 「官僚是什麼,你知道嗎?只要是官僚,就要有標準去肯定自己的存在。標準,就是要所有人,做同樣的事,有同樣的結果。當教育官僚化,結果自然是要製造出一 式一樣的尖子。成不了尖子,就是教育制度的犧牲品。再者,官僚面對他們一手製造出來的次貨,解決辦法就是送回同一間工廠修理,直到產品符合標準。對不起, 我不想用這個比喻來講教育,但官僚的本質,你一定要明白。」年輕人:「教育要去官僚化,就代表一定要減少政府干預?」我:「那你又知道政府是什麼嗎?」年 輕人:「讀書學的,政府是制定法規,執行法規。」我:「很好。如果我說政府的本質是權力,你不會反對吧?那什麼是權力?」

年 輕人:「權力嘛,應該是一種能力,能令別人服從,不由自主地去做一些本來未必會做的事。」我:「有權力,沒有制度,叫做人治。官僚的規矩,是用來限制權 力,本是好事。政府介入教育,善意想法,就是覺得沒有政府介入,家長就不會為子女提供教育。強制就學,有個很好聽的包裝,叫免費教育。不過,如果有家長 說,想子女在制度以外接受教育,幾乎是沒有可能過得了官僚那一關。除非,你是行政會議成員陳智思,可以自己搞一間只有兩個學生的學校,否則,家長只有將子 女交到教育官僚的手上。」最終,總要有人去決定資源的分配吧。佛利民提出用學券去減少官僚,我就比較傾向Home Schooling,兩者沒有牴觸。世界沒有無緣無故的愛。年輕人可以放洋留學,還是靠父母,不過,他信的,竟然是政府,真諷刺。洗腦?老早就有。

不信 父母 政府 年輕人 年輕
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誰是衣食父母?

http://magazine.caixin.com/2012-08-24/100428034.html

 房地產行業一直盛產各種奇談。在近期2012博鰲房地產論壇上,住建部政策研究中心主任陳淮說,房地產調控就像父母管孩子,什麼時候都得管。

  陳淮發言完畢,接著是經濟學家巴曙松。巴曙鬆開篇就說:「我有個疑惑:父母管孩子?政府和開發商,究竟誰是父母,誰是孩子?誰在創造財富,誰在養活誰?」此言一出,現場安靜了兩秒鐘,然後爆發了雷鳴的掌聲。幾百個房企代表使勁鼓掌。

  看來,巴曙松說出了開發商共同的「委屈」。房地產調控,條條政策勒住開發商的命脈,限購限貸加限價。開發商在淒風苦雨中困惑不解:市場在哪裡?市場最公平的是金錢作為平衡市場供求關係的標準,而不是行政手段。

  綠城集團董事長宋衛平曾說過,開發商其實更像批發商,從政府那裡進貨,土地拿來再分割建設成一間間房子,賣給老百姓。但這個比喻無法解釋:為何一級賣家仰仗二道販子幫助銷貨,又常常跳到二級市場,以救世主的姿態,干涉銷售?

  中房集團董事長孟曉蘇說,房地產業就是侯寶林相聲裡,那個偷米賊裝米的包袱皮,調控感覺就像「米被拿走了,包袱皮被扔在了地上」。

  會上會下,開發商有個統一的看法:房地產是支柱產業,經濟不好了,政府不敢再把房地產掐死。

  孟曉蘇還說,總理講了拉動經濟的十二項需求,其中十一項都要靠房地產業帶動,特別是節能建材、潔具,沒有房地產,它們安在什麼地方呢?

  還有一個不可迴避的現實,讓開發商心中有底,那就是長期仰仗土地收入的政府財政。一個簡單的邏輯:房子賣不動,二道販子就不買地了;地賣不動,政府就沒錢花。於是,地方政府急了,各地變相鬆綁調控的政策層出不窮、悄然運行。

  房地產名人任志強說,房地產被拋棄了,政府把房地產當夜壺,要用的時候,從床底下拿出來方便一下,不用的時候,就一腳踢開。

  有記者追問他,房地產被拋棄了,你怎麼辦?任志強說,什麼怎麼辦?當然不會絕望。既然是夜壺,就總要用的。

  任志強的抱怨,被巴曙松形容成「怨婦」。陳淮接著說,別老想著拋棄和不拋棄,你老想著「被拋棄」,就是不成熟的高中生,「如果天天討論吃藥能不能活下去,那你的體格也就是林黛玉水平」。


誰是 衣食 父母
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公開向父母道歉趙式芝:「但我冇後悔!」

2012-10-04 NM



趙式芝高調宣佈和波爾錶太子女楊如芯巴黎結婚,令趙世曾使出一招五億招婿還擊,姚煒指責她們「愛有罪」,眼見雙親陷於痛苦,趙式芝說:「對於公開我同Sean嘅關係,我冇嘢後悔,但因為我倉促宣佈令父母受傷害,我要向佢哋道歉。」五億瘋狂

趙世曾決意棒打鴛鴦,上週一公開以五億招婿拗正阿女,引起國際傳媒如BBC、CNN、路透社、美聯社等爭相報導,姚煒嬲爆話:「成件事變成鬧劇,我唔想再 講嘢。」對於父母的過激反應,趙式芝坦認是她處理不當,「宣佈嗰刻係我有啲衝動,我對整件事要道歉,因為成件事太倉促,未得到父母嘅同意,令佢哋覺得突 然、難受。」趙式芝坦言與Sean的關係、性取向都光明正大,「傳媒對我哋嘅婚事、性取向有興趣,係來自兩位老人家多年嘅聲譽,我哋做嘅嘢令傳媒追訪佢哋 造成滋擾,令佢哋受傷害,我要向佢哋道歉。」Sean不想身邊人接受各國傳媒訪問,令事件變成國際的茶餘飯後話題,趙式芝卻另有看法,「傳媒覺得我會好嬲 爹哋,我唔想佢哋誤會,其實呢件事我覺得幾touch,呢啲係佢愛我嘅表達方法。」她在BBC訪問中大讚Sean,「我係因工作認識Sean,跟住我哋互 相瞭解,之後就係咁啦!Sean係個好重視家庭嘅人,所以佢好想我哋去教堂,戴上戒指。」

驚被綁架

趙式芝雖已表白心跡,趙世曾亦話:「一定要係中國人。」但五億招親經傳媒廣泛報導後,每日有上千個來自世界各地的「應徵者」,透過電話、電郵、 Facebook 等接觸女主角,累積至今已有近三萬追求者,令趙式芝不勝其煩,「秘書話有好多黐線人打嚟,搞到佢哋好煩,我根本做唔到嘢。」Sean接住話:「佢近日收埋 好多核突示愛email,外面又有咁多癲人,佢都驚俾人綁架,我已經幫Gigi搵緊保鏢。」不過趙世曾反而無有怕,「香港有五億嘅人大把,冇呢個擔憂。」

Sean除了擔心趙式芝的人身安全,最不滿是有傳她利用Gigi替波爾錶宣傳,「我知阿Gi媽咪好嬲,之後佢whatsapp我,話我利用Gi幫波爾錶做 宣傳,我知出面啲人都係咁睇,我覆番阿Gi媽咪話我哋每年用幾千萬做宣傳,唔需要咁做。」Sean更激氣是有傳媒盜用她的Facebook相,「當啲(結 婚)相登出嚟,我個人癲曬,個個都以為我周圍發相俾人,我已經出咗律師信追究。」事發後,姚煒只肯透過whatsapp與女兒通話,至上週六才肯相約午飯 和好。上月趙式芝與Sean代理的A.D.M.J.手袋,位於崇光和美麗華商場的門巿都已結業,有指Gigi要賣掉銅鑼灣四百多呎物業填數,她聞言笑說: 「Funny!」Sean代為解釋:「阿Gi層樓四年前已經賣咗,因為當時佢同我一齊住;我哋唔做A.D.M.J.係冇時間,加上Sogo要收番個位,美 麗華個場又太靜,我哋寧願蝕幾十萬訂唔做。」面對是是非非,趙式芝語重心長的說:「我係過來人,見過上一輩因傳媒挑撥離間,講咗啲有刺嘅說話造成家庭破 裂;我唔想我父母受傷害,因為我哋都好愛大家。」

公開 父母 道歉 趙式 式芝 但我 我冇 後悔
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得500萬禮金 霍啟剛刻薄郭晶晶父母

2012-11-15  NM
 
 

 

霍家大事鋪張為第三代長子霍啟剛迎娶國寶郭晶晶,在中港兩地連續舉行三場盛大的婚宴,豪花千萬,成為近年最豪華的世紀婚禮。但原來風光背後,霍家對女家相當刻薄,貴為香港名門望族,俾親家禮金只有五百萬人民幣,邀請晶爸晶媽來港出席婚禮,只安排他們坐經濟位客機,入住千五元一晚富豪酒店,而霍啟剛同郭晶晶自己就住五萬五千元君悅酒店總統套房,甚至拒絕女家要在故鄉保定舉行多一場婚宴的要求。難怪連日來,郭晶晶父母一直面有難色,沒有半點辦喜事的喜悅。

黑面親家

晶媽晶爸受到男家冷待,週日晚飲完喜酒,口黑面黑返回男家為他們安排入住的富豪酒店。

豪門夜宴

拍拖八年,霍啟剛終於迎娶郭晶晶,由於霍家家世顯赫,分別在政界、商界及體育界都有頭有面,加上會有多位城中超級富豪及政界人物出席,所以婚禮一定要辦得風風光光,而身為霍家揸數人的霍震寰,當然要幫阿哥霍震霆計數,批出千萬在香港及南沙舉行連續三場世紀婚禮的 開支。表面睇,這次霍家娶新抱極盡奢華,但原來霍家只是闊佬自己充撐場面,對女家一直諗縮數慳得就慳。據知霍家一口價以五百萬人民幣做禮金,並無加送豪宅作禮物。「嫁女」非「賣女」,錢多錢少晶爸晶媽其實無異議。

逼坐經濟

禮金唔多,就連招待親家來港觀禮,安排亦求求其其,要他們在婚禮前一日(七日)才頻撲由北京到港,但最意想不到是,霍家為慳少少錢,竟安排他們乘坐經濟客位航機,住宿亦只是每晚房租千五元的富豪酒店普通雙人房,至於一對新人在婚禮舉行這一星期,則入住君悅酒店總統套房,每晚房租五萬五千元。「晶晶父母今次嚟香港嘅嘢,全部由男家安排,佢哋都係去到機場先知原來要逼經濟艙,平時佢哋去旅行,晶晶都會買商務位俾佢哋,等佢哋舒服啲,冇諗過個女婿咁唔識做,但晶晶媽最介意係唔可以同個女住埋同一間酒店,結婚前一晚都冇得陪住個女!」郭晶晶身邊人說。

三日使千萬

全城矚目的「剛晶大婚」,擺足四日三夜,由於有不少政要高官,同超級富豪出席,所以不能失禮,埋單超過一千萬。 8/11霍家大宅註冊場地佈置70萬房車接送15萬自助餐連酒水50萬南沙婚宴酒席(60圍)120萬場地佈置80萬賓客住宿接送40萬煙花匯演150萬接待傳媒10萬香港會展婚宴酒席(150圍)300萬場地佈置100萬賓客接送20萬雜項結婚蛋糕(3個)10萬回禮禮物(普洱茶一罐、糖霜曲奇)50萬保安60萬利是60萬兄弟姊妹團服裝、化妝20萬共:1,155萬

親家無偈傾

上週四(十一月八日)行禮當日,霍家只安排了十六座位旅遊巴,接載晶晶父母同一眾姊妹團一齊到霍家大宅,並禁止將車駛入屋內,要他們在門口落車,情況狼狽。據現場所見,兩親家整日甚少交談,晶晶父母經常自己企埋一邊,到新娘子拖住父親行禮,晶晶母親亦未有表現出不捨心情,沒有感觸落淚,場面毫不 感人。之後在南沙及香港會展舉行的晚宴,晶晶父母被安排坐副主家席,正主家席反而留俾高官政要人物,但最令晶晶父親不滿,是他原本預備上台講出嫁女心情,但男家以時間唔夠為由拒絕,最後只有老爺霍震霆可以上台講話,在香港的晚宴,郭爸爸繼續「被收聲」,反而九唔搭八的董建華有份上台致辭。完成婚禮當晚,晶晶父母第一時間返回酒店休息,但記者見他們完全沒有喜悅神色,似乎對婚禮安排極為不滿。

唔俾鄉下襬酒

「其實晶晶父母最唔滿意,係男家一句都冇問過佢哋意見,後來女家提出想喺鄉下保定搞一場婚禮,但霍家企硬唔肯再俾錢,淨係叫佢哋安排親戚去南沙飲喜酒,但男家睇見個名單又話唔夠位坐,招呼唔到咁多人,搞到晶爸好唔開心,同個女投訴,晶晶夾喺中間,唯有求Kennth(霍啟剛)安撫佢爸爸,最後一人行一步,答應十八號返保定擺番十圍,同晶晶啲親戚食餐飯當交代,但霍老爺同奶奶朱玲玲唔會到,搞到郭家覺得好無面!」郭晶晶身邊人說。只顧霍家面子,對親家愛理不理的霍老爺,更一口否定十八日是女家婚宴,「佢(晶晶)應該嫁咗過嚟(香港),我哋都擺咗幾場,都冇得走回頭路,星期日(十一日)嗰晚已經任務完成咗。」

首飾戴完要還

除了對親家刻薄,霍家對這位國寶級新抱亦未見有特別厚待,像晶晶今次連踩三場婚宴,五套婚紗晚裝不斷循環再著,在紐約購買的婚紗,前後總共著了四次,除了在三場婚宴上著過外,影結婚相都是同一條裙,其餘的晚裝裙起碼著了兩次或以上,與其他豪門新抱徐子淇及李嘉欣相比,可以場場唔同靚衫,果然好「慳」。靚衫都唔多套,晶晶所佩戴的四套鑽飾,亦非過千萬超級名貴珠寶,根據一些專業珠寶鑑證人士表示,新娘子身上大部分的首飾,無論顏色、形狀同體積,只屬中價貨,每件價錢由百幾至幾百萬不等,據知當中有些更是霍家的家產,戴完之後要還,不能據為己有。

環保行頭

霍啟剛與郭晶晶的三場「中港婚禮」,其間晶晶一共換上五套禮服及四套首飾,但大部分在早前影婚紗相時已經出現過,循環再用,非常環保!

著4次

今次大婚,晶晶只購入一套婚紗,早前便穿上在霍家大宅影婚紗相,加埋簽紙註冊、南沙同香港兩日晚宴,一共著咗4次。

著3次

Deep V晚裝是2011年冬季系列過氣款式,晶晶早前著住同霍啟剛在英國影婚紗相。

著2次

在南沙的酒會同會展婚宴的尾聲,晶晶翻炒穿上淺藍色晚裝。

著2次

晶晶在酒店花園欣賞煙花時穿上的白色露肩裙,在北京水立方影的婚紗相中已經出現過,跟葉蒨文在今年7月,為演唱會舉行記招時也著過同款裙。

著1次

晶晶在南沙晚宴中穿的裙褂,是婚禮中唯一一套新衫,只著過一次。

豪門禮金

70年代,朱玲玲下嫁霍震霆,當年男家俾400萬禮金,成為一時佳話,當年這金額,夠買幾幢豪宅,事隔20年,通貨膨脹,李嘉欣、徐子淇等嫁入豪門,禮金全部多兩個零,億億聲起跳。

朱玲玲 400萬禮金

霍英東長子霍震霆迎娶港姐冠軍朱玲玲,當年,霍家在尖沙咀美麗華酒店筵開360席,擺足三日,禮金更高達400萬,當年足夠買起一幢樓。

林青霞 780萬禮金

林青霞下嫁富商邢李『火原』,在美國舉行豪華婚宴,男家出手闊綽,有傳當時女家收到100萬美金禮金(即約780萬港元),並有豪宅 揸手。

徐子淇 1億禮金

恆基二少李家誠迎娶徐子淇,二人在澳洲舉行世紀婚禮,花費近七億,有傳徐子淇除了收取1億禮金,四叔更送上價值五千萬的富匯豪庭俾新抱仔。

李嘉欣 1億禮金

李嘉欣下嫁中建企業集團主席許世勳兒子許晉亨,婚禮在許家的石澳大宅舉行,當時有傳許、李兩家曾為禮金鬧不和,最終許家肯妥協俾出1億禮金。

政商拱照

霍家影響力無遠弗屆,去飲喜酒何止香港三代特首,還有操縱香港經濟命脈的地產商及老牌家族,有如影響力龍虎榜,邊位自認富豪又無被邀請,威極有限。

恆基李家

四叔李兆基再次跟細仔李家誠及新抱徐子淇三人行,但逗留半小時先行鬆人,佢解釋話:「沙聲呀,感冒。」著住Stella McCartney裙的徐子淇見人恩愛,亦不忘曬幸福,「睇到報紙話啟剛愛晶晶一生一世,我問老公會唔會愛我一生一世。」丈夫李家誠即搶答:「當然會啦。」點知徐子淇繼續自爆:「佢話愛我十世,係我逼佢答。」

賭王何家

長實李家

甚少見到長實集團主席李嘉誠出席婚宴飲足全程,今次佢同長子李澤鉅六點十分到達,逗留唔夠十分鐘就閃人,佢邊行邊同記者揮手話:「我趕住第二場,所以要走。」有錢人認真事忙。

新世界鄭家

當年一齊做賭場的彤叔出院無期,幸有跟新郎同屬菁英會的彤叔孫女鄭志雯做代表。她佗住七個月肚,著條香蕉黃的大肚婆晚裝配平底涼鞋,跟鋼鐵大王龐鼎元孫仔老公龐建貽去飲。

 

500 禮金 霍啟 啟剛 刻薄 郭晶晶 父母
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【新財商 之2】杜克大學商學院院長:父母才是最關鍵的「領導力大師」 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5203

我之前關注威廉 博爾丁(William Boulding),不僅因為他是杜克大學福庫商學院(Duke University's Fuqua School of Business)院長,也不僅因為他是管理學和領導力學大師,而是因其他追根溯源的精神。看過他寫過的一些文章和講過的話,一脈相承的,就是獨立思考,不人云亦云特點。

最近他寫了一篇文章,談商學院應該培養哪些方面的領導力」。你猜怎麼著?他通篇講的,皆乃他自小從父母身上學到的品質。「不可否認的是,他們的言傳身教影響了今天的我。」

沒錯,父母是最重要的學校,父母才是最關鍵的人生導師。「墨點兒」想傳遞的理念之一亦是如此:我們和孩子一起成長,我們對孩子的影響之大超乎想像;而在讓孩子成為一個人格健全、富有創造力的好苗子之前,我們自己應當也必須成為一個「精神富足者」。

博爾丁教授的一句口頭禪是:「我們最好把它弄明白。」

言歸正傳。我梳理了一下博爾丁文章提及的父母潛移默化傳輸給他的幾種能量。可能有人會說,他的父母分別是經濟學家和社會學家,這麼富有學術氛圍的家庭,並不具有普適的代表性。這些有一定道理。但你必須承認,好的父母——不論職業或是層級——優點是相通的,普通的工薪階層或農民家庭,培養出全球化良才的案例不勝枚舉。

1、目標感。

我母親的目標感在納粹德國侵佔她祖國挪威的那一刻就變得十分明確。正如紐約時報對她的訃告上所言,她將畢生獻給了她認為我們所有人都與生俱來的「愛慕和平的行為」上。我父親的例子則顯得更加複雜一些。紐約時報在對他的訃告中,將他形容為「極受尊敬但並非正統的經濟學家、哲學家和詩人」。在他臨終前我們最後一次交談時,他用極其簡練的語言解釋了他的目標感:這個世界要麼從好變得更好,或者從壞變得更壞,而他一生的工作就是將好結果的可能性最大化。

2、合作制勝。

當我們與價值觀、文化和制度規則非常不同的人、組織和社會群體共事的時候,這些不同就會導致潛在的和實際的衝突。我們是應該相信雙方之間的差異不可調和而選擇退出,還是應該帶著建立橋樑的希望繼續努力?我的父母不相信不可調和的差異,他們相反認為不斷增多的多層面的的接觸將有助於發現共同的利益訴求。從情感上而言,他們更多關注愛而不是恨,並試圖找到所有人和事的優點。只要繼續共事以達到協同合作,爭論是完全可以接受的。

3、深入求證。

對我父母而言,一個論證反對一件事情是不足夠的;他總是會問,「你會支持些什麼以讓事情變得更好?」同樣,如果一個人沒有想通那些並非本意卻可能造成的後果,簡單的支持一件事情也是不足夠的。他就是這樣陶醉於複雜之中,並認為那些植根於自身利益的單純的「支持」和「反對」的立場是滑稽可笑的。

4、創造性顛覆。

對傳統界限進行重新思考。我的父親年輕時便從英國移民到美國,因為他希望對觀點的評價是建立在價值而非社會地位或者資歷之上。他經常以幽默的方式將任何一個組織推向顛覆性的創新領域。他也感覺到經濟學缺少了其他學科的豐富性而不能有效地推進人類的行為和體制。「數學讓經濟學變得嚴謹。不幸的是,它也帶來了一片死寂」,他曾這樣說過。我母親在45歲的時候重返學校攻讀博士學位;在那個年代職業母親是非常罕見的。

5、全球公民。

我父親,當然也包括其他人,提出了「地球就像宇宙飛船」這樣的概念,以提醒人們這樣一個事實:我們所有人依賴共同有限的資源去創造共同無限的未來。共同未來的思維方式會消除創造性的解決問題的諸多障礙。

在這篇文章最後,博爾丁總結道:「我思考著我父母的例子,以及學生和商界領袖或許能從中領悟到的道理:擁有目標感去為他人的生活創造不同;打破障礙去建立協作和推動創新;不要以簡單化和狹隘的個人利益為出發點去確定立場;成為一名全球公民。這些要素構成了有擔當的領導力,一種在我們這個互相依存的世界裡去驅動積極進步的力量。」

新財 財商 杜克 大學 商學院 商學 院長 父母 才是 是最 關鍵 領導力 領導 大師 東方
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劉強東:因為創業,女朋友父母認為我是恥辱

http://www.iheima.com/archives/47833.html

有人說他強悍、偏執、激進,視他為「要速度規模不要命」的草莽之徒。

過去10年,他的商業帝國跨界擴張,多半是以挑戰巨頭的方式完成:2010年與噹噹網、2012年與蘇寧先後挑起的價格大戰,讓電子商務領域硝煙瀰漫。

也有很多人說他直率、誠信、謹慎、保守。

每年,他至少有一天穿上工作服去做送貨員,他說,這樣才可以更好地瞭解配送人員的艱辛,掌握配送當中不好解決的問題。

他是京東CEO劉強東。

2012年,《財富》發佈40歲以下商界精英,劉強東名列榜單第26位。《財富》雜誌這樣評價他:「劉強東把中國的電子商務帶到了一個令人目眩的高度。目前,京東商城規模僅次於阿里巴巴的在線商城,排在中國的第二位。」

在外界看來,他儼然已經逐漸成為新生代的商業領袖。

新京報記者 劉夏

7月29日,京東CEO劉強東在京東首屆開放平台合作夥伴大會上露面,大談「反壟斷」。雖未直接點破所指對象,卻已明確在向行業老大天貓發起挑戰。他熟悉而久違的「殺氣」成了那次會議的高潮。

近一年裡,劉強東悄悄收斂了張狂、高調的姿態,人們極少見到他親自出席公眾場合、於微博上隔空「開炮」。

當他再度流露出敢為人先的個性,傳達出的信息是:不論從前被喚作的「小劉」,還是如今的「老劉」,創業夢一直沒有改變。「作為創業者,必須要有遠大的夢想,只做第一,即使一輩子做不到。」劉強東說。

開飯店

員工好酒好菜負債20萬

1992年,劉強東考入中國人民大學社會學系,大一時接了三分錢抄一個信封的活,月收入兩千元;大二,他又抱著2.5折進價的精裝書去寫字樓推銷。最主要的資金來源是計算機編程,這項自學的技能為他賺取了十幾萬元。

大四那年,學校附近的一個餐廳恰巧要轉手,劉強東從親戚手裡湊了些錢,加上自己的積蓄——24萬元換來了一段艱辛的創業歷程。

這個飯館的店員以前薪水很低,住地下室,平時老闆只給他們吃快要變質或者客人剩下的菜,老闆親自採購和收銀。劉強東接手後,把所有店員的薪水上調一倍,改善住宿條件,每頓飯都是兩葷兩素新鮮食材做的菜,由店員採購和收銀。因為要上課,每週只去店裡兩次。誰知,接手之前盈利的飯店,不到一年時間,不只賠光了他賺來的第一桶金,還搭上了借來的錢。劉強東這才發現,員工平時吃飯,不光吃好菜,還要喝好酒;採購員為了賺錢,報賬時多報;收銀員為了自己賺錢,瞞報營業額。

「餐廳倒閉時,我欠了20多萬元的債,可以被評為負債最多的大學畢業生了。」劉強東後來回憶說,「20多萬元對於一個學生來說簡直是天文數字。」

背負20多萬元的債,劉強東不得不將創業夢想暫時擱置。

畢業之後,他選擇進入一家外資企業,並有意識地在輪崗過程中將公司電腦信息化、物流、採購上上下下摸了個遍。兩年之後,外債還清了。1998年,劉強東離開外資企業再次創業。他給自己的公司起了一個時尚的名字「京東多媒體」,實際是在中關村站櫃檯賣電腦配件。

當小販

免費培訓知識吸引客戶

最初,劉強東既是老闆又是員工,愛面子的他一直瞞著父母,說自己還在外企上班。直到2001年,母親感覺不對勁,突然有一天打兒子電話,說自己已經到了北京西站,要他過來接,劉強東創業的事情才露了餡。

看到劉強東創業,母親很自責,認為自己沒有教育好他。在她看來,一個人大的畢業生沒有選擇公務員、出國深造,也沒有在外企內部向管理層攀升,反而成為一個賣光磁產品的「小販」,是走下坡路,是在做錯誤的事情。母親的態度讓劉強東很痛苦,而這種痛苦不僅來自母親,還來自劉強東的女友。

劉強東曾回憶,創業時女朋友很看不起他,當時正在讀研的女朋友去櫃檯看他,時常問他三個問題:難道你一輩子就要這麼生活下去嗎?為什麼我們不能一塊出國呢?你為什麼不能考研呢?女朋友的父母也堅決反對,認為劉強東沒出息、「只認錢」,創業更是很恥辱,堅決反對女兒和劉強東來往,不能跟這麼沒有出息的人一起生活。

在他看來,作為一個外地人來北京創業,沒有資金、沒有技術,也沒有任何可以依賴的人,任何苦與累都不算什麼,最痛苦的莫過於周圍的人不理解。

那時候,電腦知識並不普及,很多客戶購買了京東的商品卻不懂得使用。劉強東多次提及的一個例子是:一位山西大同的客戶,花了三天時間才學會在移動鼠標光標的時候不把鼠標凌空拿起來。於是,他從中發掘了吸引購買的門道——為客戶免費培訓電腦知識。

彼時,在劉強東腦海裡,已經勾畫出了「全國IT連鎖」的藍圖。他曾對下屬表示,「京東要像國美一樣,在全國開1000家IT Small Shop。」公司的發展也按部就班,2003年,全國連鎖店達到12家時,「非典」來了。

做電商

用戶投訴對我是種煎熬

「非典」讓中關村洶湧的人流消退,劉強東不得不關店歇業,利用互聯網方式處理存貨。

京東網站上的小論壇成為根據地,公司沒錢給論壇請管理員,劉強東就親自上陣當版主。他每隔一個小時會回覆一些客戶評論。員工私下都說,老劉不睡覺啊。後來才發現,那個時候他就在辦公室地板上將就一下。

當「非典」得到控制,京東線下業務恢復正常的時候,劉強東卻被線上業務發展的速度深深擊中。2004年1月1日,京東正式來到線上。當時,公司只有3個人,產品共98種。

彼時,劉強東每天必做的事情,是看網上的客戶留言。那幾年,隨著業務量的增大,最讓他鬧心的是物流。「每次看到用戶投訴,對我都是種煎熬。」京東三次融資近2億美元,起碼有一半用來改善物流、客服、售後的服務能力。

對京東內部的成本,劉強東則控制得很嚴,大到物流配送,小到辦公用紙,都有明確要求。例如,經過精心計算,每個配送員每天負責46—70件貨物能實現最優配送成本,紙張雙面打印能節省50%的辦公用紙等。就連劉強東的辦公室裡,燈具也是節能的,空調是低氟環保的。

每年,劉強東至少有一天穿上工作服去做送貨員,「這樣我才可以更好地瞭解配送人員的艱辛,同時也能知道配送當中不好解決的問題。」

過去10年,京東的跨界擴張多半是以挑戰巨頭的方式完成。2010年11月,京東圖書產品首度上架,殺入噹噹網腹地;2012年8月15日,京東又挑起了「史上最大規模電商價格戰」,矛頭直指蘇寧。「京東實際上是現在所有家電廠商去平衡國美、蘇寧的唯一力量。」劉強東說。

這樣的表態與其針對天貓的「反壟斷」論調相似——戰書專挑「王者」而下。

■ 同題問答

1、25年前你在做什麼?那時候你的夢想是什麼?

還在讀初中,那時家裡只有一條小船,父母很辛苦。所以希望自己能有幾百條、上千條船。

2、作為一個成功者,你人生最大的失敗是什麼?

只要勇於嘗試,為社會創造價值,就無所謂失敗。如果不敢夢想,還沒開始就已失敗了。

3、有什麼話是你深信不疑並且最想教給孩子的?有什麼話是你曾經深信不疑如今不以為然的?

誠實,一輩子最恨坑蒙拐騙的人。因此,京東也從來不做水貨、不賣假冒偽劣產品,要干乾淨淨賺錢。

4、是否有過放棄或不思進取的時候?如何度過那段艱難時光讓自己繼續前行?

沒有。京東這條船上,承載了太多的人。我們不願意讓他們重新去找工作,去尋找生活的尊嚴。

有時我也會強迫自己脫離公司,去認識世界。

劉強 因為 創業 女朋友 父母 認為 我是 恥辱
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銀行面試官:你父母能拉到存款嗎

http://www.yicai.com/news/2013/11/3095256.html
期,多家銀行展開了一年一度的應屆生招聘「海選」。記者調查發現,由於臨近年底,伴隨著利率市場化的推進,銀行業內競爭加劇、銀行業與互聯網金融市場的競爭展開激戰,銀行對存款的需求也隨之進入虎狼之爭的局面,這些都反映到了招聘會上。連日來,多位網友在網上吐槽,稱目前多家銀行除了排查「社會關係」,有銀行的招聘面試官竟直問:「你父母能拉到存款嗎?」

沒有「吸儲」背景受「鄙視」

記者在銀行業內調查發現,由於臨近年底,在同業競爭和互聯網金融的雙重衝擊下,銀行員工拼爹拼媽拼親戚甚至拼男友的情況愈演愈烈。有業內人士甚至表示, 有些公開招聘只是走走過場,打打掩護,只要人才能拉到存款,就是最大的「特長」。

網友「棉花crypto」表示,銀行的筆試面試,有一家銀行問父母幫忙也拉不到存款怎麼辦,「回答含糊的話會進一步問除了簡歷上的父母外還認識誰能給你存款。」

另一位網友「幸福萱萱豬」也表示,「銀行面試官讓我三個月拉150萬元存款才錄用我。」

有網友甚至直接將銀行面試題發到了微博上:「這次你面試的是客戶經理崗,那如果你入職了,你有沒有信心在3個月到半年的時間達到日均3000萬的存款?」該微博引起了多位網友的關注並轉發留言,其中,一位網友稱:「被南昌銀行赤裸裸的鄙視,問我社會資源,我說廣州有些親戚,面試官(問):就這些?」

除了網友在網絡的大吐槽,連日來,多名參與過銀行面試的畢業生也向本報記者反映,他們都多多少少在銀行系統的面試中被問及過「酒量如何」、「有無女朋友」、「父母家庭背景」等一系列問題。

一位廣州某高校的大四學生小雨(化名)告訴記者,他上月參加了兩家銀行的面試,其中,一家國有大行的面試官直接上來就問:父母能不能拉到存款。

事實上,從今年6月以來,銀行就陷入了流動性緊缺的局面。某國有行天河一家網點的理財經理告訴記者,目前,銀行對員工的攬存要求越來越高,「如果家裡沒點關係,實在是難以完成任務。」

行業現狀

銀行業利潤下滑存款流失

縱觀剛剛落幕的三季報,幾乎所有的銀行淨利潤增速都比去年同期出現了下滑。銀行的存款也出現了大幅流失,數據顯示,10月前27天中,工農中建四大行新增貸款僅為930億元,同期存款流失高達12900億元。據瞭解,由於存款大量流失,導致銀行吸存力度進一步加大,流動性壓力導致月末、年末實體層面流動性緊張。

某城商行個人業務的相關負責人張先生表示,隨著利率市場化的進一步推進,銀行利差進一步縮小,因此如果單靠高回報的存款或者理財產品攬儲,將加大銀行的負債水平。「如果員工能有個人實力拉回存款,則能很好地解決相關問題,對於分支機構來說,存款越多,整個支行的年終大收益也會增多。」

「真正壓力大的時候應該是12月。」一股份制銀行業務經理高先生(化名)告訴記者。

銀行 面試 父母 能拉 拉到 存款
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【言傳身教】父母傳下來的10大錯誤理財觀 第一財經財商

http://xueqiu.com/4541336641/29273671
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對於在個人理財方面的知識水平,34%的美國人給自己打出了剛及格或不及格的分數。41%的被調查者表示自己的金錢觀都是從父母那裡學來的。但是在實際生活中,被子女所信賴的父母們卻往往犯著這樣一些致命的理財錯誤。

1. 不談錢

理財顧問表示,一個最大的理財錯誤就是父母們對錢的話題退避三舍。每次外出,父母可能會反覆叮囑孩子過馬路要小心;不要和陌生人說話等,但就是從來不和他們談錢的話題。在很多家庭,父母不向子女解釋家庭的經濟狀況,也不告訴他們錢到底有什麼用。有些家長甚至告訴孩子談錢是一件很粗俗的事。

2. 神奇的信用卡

第二大錯誤就是很多父母在孩子面前使用信用卡,卻從來不告訴他們信用卡的工作原理。孩子們看到的是一張能滿足自己慾望的神奇的卡片。這難保他們長大成人後不濫用信用卡。理財顧問建議父母們至少應該向孩子解釋一下使用信用卡月底是會產生賬單的。還應該逐步教授子女什麼情況下以及為什麼使用信用卡是有利可圖的,還應該教他們建立良好的信用。

3. 百依百順

第三大錯誤就是父母對子女的任何需求都來者不拒。他們會滿足子女的所有心願,即使在違背自己的消費原則或打亂預算的情況下也不例外。如此被寵壞的孩子長大後就會成為願望必須瞬間滿足的人。理財顧問建議,如果子女提出的要求不在預算之列,就應該向他們解釋「想要」和「需要」的區別,告訴他們應該量入為出,並且學會為特殊的事情攢錢。

4.在錢的問題上撒謊

有調查發現,有31%的成年人會在錢的問題上對伴侶撒謊。當母親對孩子說:「這是我們之間的小秘密」或者「不要告訴爸爸」,孩子就會認為自己在錢的問題上也不必全部誠實。多數人的金錢觀都學自父母,如果子女們在錢的問題上沒有學會誠實,也一定會影響到到他們未來的兩性關係。

5. 言行不一

孩子幾乎事事都在效仿家長,如果做父母的總是說一套做一套,例如做了預算卻不執行;教孩子存錢自己卻從來不存;說孩子將來必須上大學卻不肯為其贊學費等,就會使孩子認為預算不重要。因此,父母的行動是孩子最好的老師。

6.在玩上面花錢太多

在外出遊玩和聚會方面花錢大手大腳的父母無形中會向子女灌輸「消費主義」的理念。如果一個家庭的歡樂都是建立在電影、晚餐、度假和主題公園上的,子女就會將快樂和消費等同起來。因此理財顧問建議,應該舉辦一些不花錢或花錢少的家庭聚會,讓孩子意識到家人共度開心時光比花多少錢更重要。

7. 不存錢

不為未來的急需存錢,是子女會效仿另一大理財錯誤。理財顧問建議父母在子女4歲時就應該教給他們存錢和花錢的道理,並且做到言傳身教。

8.夫妻間因財政緊張狀況發生爭執

孩子會敏感地捕捉到父母之間有關錢的非語言和情緒信號的。關係緊張、吵鬧甚至動手,都會讓他們認為錢是一件不好的東西。在這種家庭氛圍中長大的孩子日後會對金錢產生焦慮和恐懼心理。因此理財顧問建議父母對於家庭的財政緊張狀況向子女作出合理清楚的解釋,使他們不會產生誤解,不會對錢產生恐懼。

9. 在子女零花錢問題上不立規矩

很多家長在孩子的零花錢問題上很寬鬆,無條件,要就給。如此一來,子女就會認為零花錢的權力全掌握在他們手中,而不會珍惜父母的勞動成果。很多父母在零花錢問題上根本不立規矩,對於子女在午飯、服裝和娛樂方面的花銷從來沒有規定。

10.金錢的性別分工

很多父母由於沒向子女解釋家庭分工的問題,無形中使其產生了金錢性別分工的錯誤理念。如果在一個家庭中,母親主要負責花錢,父親負責掙錢,就會讓子女認為這就是家庭應有的模式。理財顧問建議父母應該向子女解釋為什麼進行這樣的性別分工,子女就不會產生女子不如男的觀念了。

(來源:和訊網)
言傳 身教 父母 下來 10 錯誤 理財 第一 財經 財商
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為什麽你父母的工資那麽低

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4026560.html

吸取上一輩低工資的教訓吧,別被大商品化的趨勢裹挾。

然畢業很多年了,但我還會關註一下每年大學畢業生的平均工資。每年招聘新鮮公司人這個數字都是個參考,除此之外,畢業生的工資走勢還包含了很多其他有趣的內容。

今年的大學畢業生平均月工資是2443元。對此互聯網的論調是,這麽點錢人沒法活啊!而我去一個同學家做客,他父母的說法剛好相反。這兩個1960年代的大學畢業生,退休收入是完全免稅的,但也只有3000元稍多一點。提到現在大學畢業生和他們工資的對比,他們都認為社會太不公平了。此時,在廚房做菜的伯母會把鏟子和鍋之間的聲音摩擦得更響一點。

的確,大多數公司人的父母一代工資收入少得可憐。造成這種情況的一個重要原因是長期通貨膨脹的積累。在1980年代和1990年代初,中國的經濟變化比現在更為劇烈,年通貨膨脹率有時候會接近20%。在那時候,大量發行貨幣讓整個經濟體更富有活力,但是靠工資生活的人擔負了更多的這種改革成本。如果那時候的工作者沒有從後來的房地產變革中獲得什麽好處,那麽社會對他們來說的確是不公平的。

伯父伯母工資低的另外一個重要的原因是,在此前30年,很多行業的大商品化讓那些行業的從業者收入增長非常緩慢,甚至出現倒退。這種大商品化的速度有多快?快得很,隨著技術的發展,這種速度還越來越快。這里特別明顯的一個例子是鋼鐵行業,在1990年代初期,北京一家巨型鋼鐵公司員工的收入遠遠超出社會平均工資,而且公司由於利潤豐厚還可以向員工發行一種公司內部用的購物券。我記得當時北京一大桶可樂的售價是6元錢,而用那種購物券在那家公司的商店買只要3元錢。但是10年後這種超額利潤消失了,由於產品過剩這家公司員工的工資也只相當於社會平均工資,而且增長緩慢。

如果中國的經濟增長不再能保持此前30年那樣的速度,那麽通貨膨脹對公司人收入變化的影響權重將會降低,而大商品化對個人收入起的作用將會增強。

有什麽辦法避免進入一個會被迅速大商品化的行業麽?這問題大概和保持減肥成果一樣,太難了。你會發現,涉及到資本交易的工作大商品化趨勢並不明顯,這是因為“錢”似乎永遠是稀缺品。但是,你想進入這類行業需要和太多人競爭了。甚至可以說,具備這樣競爭力的公司人根本不會問上面那個問題。更要命的,由於技術發展的偶然性,凡人很難預測哪種時髦行業會被迅速地大商品化。我曾認識一個精英,他在2000年進入摩托羅拉公司,但是10年後,他被裁員了。原因是非智能手機大商品化的速度太快,而公司出現問題後需要節省成本,更年輕更便宜的新員工無疑更有吸引力。

當然要解決大商品化這個問題有很庸俗的辦法,那就是你很年輕的時候就爬上了不錯的崗位。一般來講在公司的職位越高,受到大商品化的影響也越小。

現在正當年的公司人,如果不想有一個悲慘的晚年生活,現在就需要做一些準備,想要避免被大商品化通貨膨脹的裹挾,其實很多來自於習慣。

個人財富邏輯永遠需要更新。不要拒絕和比你更年輕的人接觸的機會,別把聽起來不著邊際的想法一下否定掉。固執是讓收入高峰過早結束的最大內因。

保持和大多數人在同一個信息獲得平臺上。你的職業方向永遠需要調整,想辦法離財富更近一點。

當然,你需要努力工作,那樣才有機會在你所在的行業被大商品化之前獲得擁有更多財富的機會。

註意把儲蓄的一定比例投入到資產類配置中。現金在總資產(不算你自住的住房)中占絕對多數的家庭資產配置絕對不是一個好選擇。現金(包括短期存款)是獲利能力最差的資產形式,你應該很早就養成調節資產配置的習慣。在保持日常生活水平的情況下,現金配置不應該超過50%。


(編輯:JZ)

為什麼 父母 工資 那麼
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大學生創業,別蝕掉父母的養老錢

來源: http://www.infzm.com/content/104893

5月11日,畢業生在南京國際展覽中心參加2014屆高校畢業生大型專場招聘會。 (新華社/圖)

2013年史上最難就業季,2014年,應屆畢業生又多了60萬。找到工作的大學生起薪低過農民工,找不到工作的大學生又何去何從?自己當老板,創業去,但這真的好嗎?

“知道”(微信號nz_zhidao)跟你談談大學生創業。

標題黨坑人哪。2013年全國高校應屆畢業生達699萬,媒體高呼“最難就業季”來了。既然2013年是最難,那就是轉折點了,2014年就沒有那麽難了吧?不過, 2014這一數字是727萬。在實體經濟幾乎所有行業都在去產能、去庫存的背景下,能找到工作的大學生起薪已低過農民工,找不到工作的大學生呢?

一個聲音說去:去創業。聽起來自己做老板,多高大上。但這真的好嗎?

那些創業典型

難道不好嗎?隨便選幾個媒體挖掘的大學生創業典型吧。

(1)遼寧:“情侶燒餅”。大學生放棄國企工作回母校賣燒餅。王洪巍是沈陽化工大學化學工程學院2007級的學生。在開業前,王先到安徽拜師學做燒餅,一個星期學成出徒。在考察了沈陽渾南和沈北大學城後,王最終決定將創業點設在母校。在開張一個月前,他在網上發帖,帖子發出後,得到學弟學妹的響應。以上為創業前的準備工作。

2014年9月10月,王的燒餅店開張。2萬元啟動資金,其中“車子貴些,3800元,烙餅的桶花了900多”。剛開始他免費送燒餅,作為市場推廣。本人預計“正式營業後每天能有二三百元的收入”。

(2)北京:“西少爺肉夾饃”。大學生放棄高薪IT工作賣肉夾饃。2014年4月,孟兵、羅高景與宋鑫等4名西安交大畢業生,辭去在BAT(百度、阿里與騰訊)的工作,在北京五道口清華科技園旁邊開張“西少爺”肉夾饃店,售價7元一個。來自BAT與網易、搜狐等公司的顧客享受一份肉夾饃免單。創業者善於搞互聯網營銷,一篇《我為什麽要辭職去賣肉夾饃》在微信朋友圈瘋傳。據稱,一開業就每日流水過萬。

(3)河南:“豬蹄西施”。大學生回老家賣豬蹄。李佩煜2013年7月1日畢業於西安工程大學藝術設計專業畢業;7月12日就在漯河市泰山路北段開起了自己的鹵肉店。李學藝術、時尚、漂亮,美女賣豬蹄,多有賣點;10月9日,上了江蘇衛視《非常了得》。百度百科有她的詞條。2014年4-5月又以“西施們的美女創業方式”為題再度傳播,圖文並茂,活色生香。像她這樣賣食品創業的西施有好幾個呢。

有興趣的讀者不妨再找找大學生創業賣豬肉、賣包子、賣酸辣粉與賣切糕等。給人的感覺似乎隨隨便便賣個什麽就隨隨便便成功了。你不心動嗎?

不過,為什麽這些大學生創業典型搞幾乎是清一色的食品行業:燒餅、肉夾饃、豬蹄、豬肉與包子……均為自由競爭行業、低端行業、服務行業,沒有什麽門檻,核心產品並不需要大學文憑。當然,大學文憑還是有用的,賣燒餅的據此可以攀上學弟學妹的關系呢。

9月23日,解浩在展示剛出生幾天的豬仔。今年25歲的解浩2008年從安徽汽車工業技術學院畢業後回到家鄉創辦了養豬場,在生豬繁育、飼養、防疫、銷售等方面從零開始學習。 (新華社記者 劉軍喜/圖)

創業有政策支持哦

難道不好嗎?政府支持大學生創業哦。

2011年,“國務院關於進一步做好普通高等學校畢業生就業工作的通知”說:(1)持《就業失業登記證》(註明“自主創業稅收政策”或附著《高校畢業生自主創業證》)的高校畢業生在畢業年度內從事個體經營的,3年內按每戶每年8000元為限額依次扣減其當年實際應繳納的營業稅、城市維護建設稅、教育費附加和個稅。(2)對符合條件的高校畢業生自主創業的,可在創業地按規定申請小額擔保貸款;從事微利項目的,可享受不超過10萬元貸款額度的財政貼息扶持。(3)因地制宜建設一批大學生創業孵化基地,並給予相關政策扶持。

有興趣的讀者不妨再找找地方政府出臺的鼓勵大學生就業配套措施。例如,“南京市紫金科技人才創業特別社區條例”(2014年10月1日起實施),對大學生在寧創業給出多條優惠政策:大學生創業項目進入特別社區孵化器或加速器的,政府給予下列支持:三年內免費提供不超過三十平方米的創業場地;自工商註冊登記起三年內免除登記類、管理類和證照類的行政事業性收費。

不過,如果大學生創業有較大的生存能力、較高的成功率,政府有必要出臺各種優惠政策大事鼓勵嗎?在減稅之外,還給擔保小額貸款、貸款貼息與在創業孵化基地免幾年房租,這補貼也太殷勤了吧?還不是為了把就業指標短期內做上去。補貼無助於激勵市場內生性的、長久性的創業。

不利於創業的大環境

無論如何,大學生因為畢業不好找工作而創業,因為媒體鼓吹的創業典型而創業,或因為政府補貼而創業,都是不明智的,賠錢虧蝕是大概率事件。只有衡量了相關風險、做足市場調查功課、且手頭項目有較大概率盈利前景,這樣的創業才是比較靠譜的。

首要的一條,是不能忽視市場與政策大環境對創業的風險。具體而言,大致如下。

其一,2008年11月推出“四萬億”,2012年底相對於2008年底廣義貨幣M2存量翻了一番還不止,2009與2010年錢好賺啊,嗨得不行。不過,刺激總是後遺癥嚴重,2011年至今錢就不好賺了,中國實體經濟幾乎所有行業都面臨著過剩產能與高庫存的壓力,投資回報率一路走低。大學生創業進入這些行業,就是去加劇過剩產能與高庫存,非常不明智。這一條就讓大學生創業的選擇面變得非常狹窄。

其二,盡管政府有種種鼓勵大學生創業的補貼政策,國務院也在大事搞簡政放權,但小鬼比閻王難、縣官不如現管,大學生一旦創業,打交道最多的是各路科長,就會發現對方手里有一摞摞政策法規了,不把對方伺候舒服了,總有一款適合你。當你已經把父母的棺材本下了註、投資覆水難收,你就進退都不是了。在創業之前,你如果沒有足夠的把握把這一塊搞定,創業要三思。

其三,大學生真創業了,還有一個社保的問題,單這一項都足以把企業壓垮。上海五險一金總費率/稅率為59.5%,其中企業與雇員稅率分別為42%與17.5%。大學生創業,單幹沒有問題,與家人一起幹沒有問題,像“西少爺”肉夾饃一樣與同學一起幹暫時沒有問題,不過要是雇傭一般人,就有問題了。哪怕與雇員約定不繳或少繳也沒有意義,雇員去社保局一告一個準。

湖南長沙理工大學的維吾爾族大四學生阿迪力·買買提吐熱今年23歲,來自新疆喀什的他出生在一個切糕世家。2012年,阿迪力和同學蔣金亞、蔣春楊湊了3萬塊錢開設了一家切糕淘寶專賣店。這是阿迪力(中)、蔣金亞(右)和蔣春楊在包裝間里合影(2014年5月22日攝)。 (新華社記者 李尕/圖)

賣燒餅還是開淘寶店?

所以,最蠢的創業是你拿了父母的棺材本下註,結果只是給學校提升了應屆畢業生就業率,給政府創造了幾個就業機會並繳了各種稅收與社保稅,給各路科長撈了外快,然後長則三兩年、短則幾個月就虧蝕倒逼了,千萬不要這樣犯傻。

潑了這麽多冷水,考察一下大學生創業的可能選擇仍是繞不過的。畢竟,只要能賺錢,那些成本與風險就可以被覆蓋,就不在話下了。

幾乎所有實體行業都不能去:(1)“幾乎所有”意味著有例外,現在火得一塌糊塗的(移動)互聯網創業,你有好的點子搞個APP,吸引風投資金,自然不在話下,不過是小概率事件。(2)除此之外,也就服務業可能有些搞頭了。具體而言,主要有兩類,一類就是賣燒餅等食品餐飲行業,另一類就是開淘寶店了。

這兩類的優點是準入成本低,淘寶還有助於避開各路科長的盤剝。但優點的另一面就是缺點:既然沒有什麽門檻,那就是誰都可以幹,大學生這張文憑沒什麽用啊?做燒餅與做肉夾饃,以一個星期甚至幾個月學成的大學生,未必比得了很早就跟父母做這一行的小學畢業生。開淘寶店,一是相比天貓店越來越邊緣化,二是如果不能像微博名人或公知那樣吸引粉絲流量,或者不能花錢買流量,經營慘淡幾乎是確定的。

據報道,淘寶目前是八成商家不賺錢,每天都有數千家商戶關張。大學生創業開淘寶店,現在也計入就業了,學校與政府皆大歡喜,但絕大部分還不是落得給阿里與馬雲的財富增加一個零頭,此外真正賺錢了也就是房東與快遞員了。如果除了滿腔熱忱之外什麽資源都沒有,那在80%/20%的分際中幾乎就是炮灰的命。

說到底,真正靠譜的創業起點應該是:你手中有市場價值大的資源或能力,至少短期內可替代性低,或者你浸淫於一個行業多年,掌握了供應鏈與客戶渠道等資源。對大學生來說,後一種需要時間積累,不現實;前一種只有鳳毛麟角的天才精英才具備。否則,所謂的大學生創業,要麽只是勉強糊口,要麽是銷蝕父母的棺材本,此外別無一物。

2014年9月,上海市金山區調查了該區青年創業者現狀。所謂青年創業者,“是指在1970年以後出生,在非公有制經濟企業創業、具有一定的資產所有權和經營權的金山本土或外來的創業者”。也就是說,是創業成功的人。調查發現總共97名青年創業者中,傳承父輩行業90人,占92.8%。不過,繼承父輩行業的能叫創業嗎,恰如其分應該叫接班吧?

把接班包裝成創業也不錯,看起來“能力之外的資本等於零”,但千萬別被忽悠了。

 

大學生 大學 創業 別蝕 蝕掉 父母 養老
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當父母倒下時

2014-10-20  TCW
 
 

 

最近,只要有機會碰到年約四十、五十多歲的高階主管,總是會詢問,「最近令尊、令堂身體可好?」只要我這麼一問,話匣子就跟著打開。

「這個週末也要回到長野。已經八十五歲的母親,肺不太好,平常都是拜託住在附近的堂妹幫忙照顧,」「去年,終於把爸爸送到老人院去了,光是說服他,就花了好一段時間,」「終於把孩子送上大學,正覺得鬆了口氣……,岳母卻出現了失智症的徵兆。」

上述兩段話,摘錄自日本第一大財經雜誌《日經Business》九月底編輯長的話,有感而發的他,製作了一期「隱形照護」封面故事。「隱形照護」形容的是,「白天上班、晚上看護長輩、公司卻不知情」的人,而他們正悄悄的離開職場。

從M型社會到獨居時代,台灣總是亦步亦趨的跟在日本趨勢之後,上述的對話,也正頻繁的在你我周遭上演。環顧周邊四十、五十歲的親友,正是職場上的黃金年齡,事業正要攀向高峰,終於有機會躋身公司核心,但也在此時,父母卻開始老了、病了,甚至倒下了,身為人子,到底要繼續為事業打拚,還是放下工作,回家照顧父母?

最苦的是職場三明治族,當你正在全球征戰搶訂單,卻突然接到遠在台灣南部父母的求救訊號時,一邊是工作、一邊是親情,如何取捨?

不只是時間資源,金錢的問題也不好解,孩子的教育金、自己的養老金、父母的安養金,當蠟燭三頭燒時,解方何在?大環境也不利,政府對看護外勞的申請限制、受薪階級的稅率都極不友善,算盤一撥,很容易讓人萌生退出職場的念頭,重新回到單薪家庭模式,一人主外賺錢,一人主內照顧家裡老小。

這是一場可預見的職場風暴,基於此,我們以《日經Business》報導為基礎,擴大調查台灣企業的現狀發現:未來五年內,台灣的「隱形照護」風暴受牽連者可能上看二百二十萬人,平均每五個人就有一個可能被迫離開職場。

這不應被視為個人問題。對企業而言 ,如果員工被視為「人才」,而非「人力」,那麼我們就必須正視它,否則當組織內的中堅幹部因此陸續消失時,這個人才資本漏洞將越來越大。對國家而言,這若上綱為國安問題也不為過,若少子化問題持續惡化,老年人的照護問題也無解,國家人才短缺的雙重風暴將在不久的眼前!

父母 倒下
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一聽音樂網創始人再創業 為父母做智能相框

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1205/148165.html

i黑馬:12月4日,北京寒風依舊,“松鼠智能相框”首發暨京東眾籌啟動儀式在黑馬全球路演中心啟動。“松鼠智能相框”是一款解決老年人異地隨時觀看子女照片的智能家庭相框產品,也是“i代言”推出的第十一款產品。發布會現場《創業家》傳媒創始人牛文文稱,這款產品有溫度,有愛心,給這個冬天帶來了溫暖,會成為“i代言”繼三個爸爸兒童空氣凈化器之後的又一爆款。“三個爸爸”創造了京東眾籌的千萬記錄,“松鼠智能相框”將於12月8日在京東眾籌上線,它的成績,我們拭目以待。

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松鼠互聯已於今年7月獲得藍馳資本1000萬美元的A輪融資。它的團隊成員也都是互聯網老兵,知名天使投資人杜雪騫、原金山軟件營銷高管、維棉品牌創始人林偉、原三星亞太區高管俞銳、原摩托羅拉工程師曹振,四位創始人大多是80後,父母年齡在60-80歲之間。原本都已做過高管,財務自由;但父母不習慣大城市的生活,又不會操作智能手機,平時甚至連孫子孫女的照片都看不到,有再多的財富也無法讓父母享受科技帶來的便利的這個切身痛點,另四人走到了一起,走向了再創業之路, “松鼠智能相框”是松鼠互聯推出的第一款產品。

杜雪騫表示此次創業的出發點是服務北上廣深等大城市中工作人群的父母,針對這一群體在使用智能設備如手機、平板電腦等面臨的操作難題,借助軟硬件結合的方式,研發出子女代操作的“零操作”系統,並推出配備該系統的一系列智能設備。

“松鼠智能相框”主要特點是:子女即刻拍照、分享傳輸照片給父母;父母無需任何操作、借助子女代操作系統,就可以實時接收、自動播放剛剛接收的照片。在功能上,支持組合發送照片、文字、微視頻,照片管理等操作。

在硬件配備上,“松鼠智能相框”采用與iPad同款的9.7寸LG原裝觸摸液晶屏,可視角度達到178度;在軟件上,支持一鍵還原操作;在體驗上,支持智能感應,有人靠近相框時會自動開啟播放照片功能,離開時會自動關閉屏幕進入待機狀態;在聯網傳輸問題上,內置3G卡,采用運營商自動聯網的解決方案,並免費贈送部分流量,半年內大約可以免流量費接收1500張左右的照片,後續流量重置也可以由子女代操作完成。

杜雪騫表示2014年中國大概有1.7億老年人,大概有8千多萬是空巢老人,而孤獨感是當今社會上老年人面臨的最大問題。松鼠互聯的目標首先是解決老人的孤獨感,以後會陸續推出一系列的智能硬件,包括智能設備,生活輔助設備等,能夠讓老年人和孩子實時的連接,讓老年人有更多的娛樂,享受互聯網帶來的便利。

“親情是最給力的資本,整個中國的創新,尤其是互聯網的創新已經到了從純粹類工具的角度創新提升到了消費升級、解決情感問題的一個新的創造階段” 藍馳創投合夥人朱天宇表示這是藍馳創投至今投出的最大的項目,他們非常看重像“松鼠智能相框”、“三個爸爸”這樣有情感的產品,有初心的團隊。

在價格上,“松鼠智能相框”的定位是高性價比,爭取讓每一位北上廣工作的白領,都能為老家的父母買上一臺,具體價格,大家請關註12月8日京東眾籌平臺。現場,不僅牛文文迫不及待想要給自己七十多歲的老母親預定一臺,徐小平老師由於不能到場還特意發來視頻,希望松鼠智能相框能夠服務更多的老年父母。


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一聽 音樂網 音樂 創始人 創始 創業 父母 智能 相框
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研究:陪伴子女時間長未必是好父母

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4591813.html

研究:陪伴子女時間長未必是好父母

一財網 盛媛 2015-03-29 18:02:00

尤其是當母親因為工作而承壓,卻試圖花時間陪伴孩子時,會對孩子造成不良影響

 

盡管調查顯示美國家長陪伴孩子的時間已經是世界之最,但很多美國家長仍因覺得不夠而內疚。然而,最近一項新研究顛覆了傳統觀點,認為父母陪伴子女的時間對子女未來的成就而言並沒有那麽關鍵。

美國家庭研究學術期刊《婚姻與家庭》雜誌在即將出版的4月刊中發表了首份關於父母陪伴時間的大規模研究結果。該結果稱,在年齡3~11歲的孩子中,父母陪伴他們的絕對時間實際上和孩子的發展沒有關系,同時,對青少年的影響也很小,包括孩子的學業成績、行為和心理狀態等。

時間長短無關緊要

“可以不誇張地告訴你,20個統計中有19個都顯示家長花費的時間長短和孩子未來的成就沒有關系。”上述報告的作者之一、多倫多大學社會學家米爾克(Melissa Milkie)說,“一點都沒有。”

相反,研究發現當父母尤其是母親,在壓力過大、睡眠不足、內疚和焦慮時陪伴孩子,反而對女子成長不利。

報告作者之一、俄亥俄州的博林格林州立大學社會學家野間口(Kei Nomaguchi)說:“母親的壓力,尤其是當母親因為工作而承壓,卻試圖花時間陪伴孩子時,會對孩子造成不良影響。”

這並不是說父母的陪伴不重要。很多研究顯示,高質量的父母陪伴和孩子未來成就之間有積極的正向關系,所謂高質量的父母陪伴包括讀書給孩子聽,一起進餐,交談,或者一對一地和孩子一起活動等,家長溫暖和體貼地對待孩子也是如此。而陪伴時間的長短關系並不大。

“理想情況下,該研究極大減輕了父母因未能花費大量時間陪伴孩子而造成的負疚感。”米爾克說,“顯示了什麽對孩子來說是真正重要的。”不過,米爾克的研究並未說明多長時間的高質量陪伴是足夠的。

喬治城大學醫學中心青少年精神專家比爾(Matthew Biel)稱,研究還顯示在高強度的城市環境中,在嚴格的家長教育下,孩子的出軌行為會相對較少。

另據米爾克的研究,對子女未來成就影響較大的因素,不是家長陪伴的時間和質量,而是母親的收入及受教育水平。

皇後大學社會學家辛(Amy Hsin)發現,耗費大量時間陪伴6歲以下的孩子看電視或者什麽都不做,實際上對孩子有“不利”影響。美國兒科學會強調,孩子也需要自己的時間,不需要家長的參與,以進行社交和認知發展。

自上世紀70年代以來,美國父母花在孩子身上的時間在穩步上升。1965~2010年間,父親陪伴孩子的時間從每周2.6小時大幅增長到7.2小時。同期,母親陪伴孩子的時間則從每周10.5個小時增長到13.7個小時。1965年~2014年,有18歲以下孩子的美國職業女性比例從41%猛增到71%。

米爾克此前的研究發現,現在職業女性陪伴孩子的時間和上世紀70年代早期全職媽媽照看孩子的時間一樣。她希望探尋母親陪伴孩子的時間長短對孩子是否有很大影響。“我真的很驚訝。”她說,“我們發現目前的工作時間根本沒有太大影響。”

青春期影響

不過,米爾克和其他研究人員發現,父母陪伴對孩子真正有影響的時間段是在青春期,青少年和母親共處的時間越長,出現不良行為的概率越小,青少年參與家庭活動的時間越多,沾染毒品、酒精和其他危險違法行為的幾率越少。研究發現,平均每周有6小時家庭時間對青少年來說有積極正向的作用。

然而,野間稱母親因懷有負疚感而盡可能地多陪伴孩子可能會起到反效果。“我們發現母親的苦惱和他們子女未來的前景有關。”野間說,包括行為和情緒問題,甚至是“較低的數學成績”等。

研究人員稱,一些母親的壓力來自於所謂的“密集母愛”理念,認為母親陪伴孩子的時間是“無可替代”和“神聖的”,花越多時間在孩子身上的母親就是好母親,這導致很多母親不惜犧牲睡眠和其他時間陪伴孩子。

對中產階級父母來說有很多社會文化壓力,而低收入的母親並沒有花很多時間陪伴孩子的傳統,但無論是哪種母親,不僅僅有經濟和日常壓力,很多可能也感到擁有的資源不足以幫助孩子達到預期。

馬里蘭大學羅伯特•史密斯商學院管理學教授庫伯(Nicole Coomber)是兩個孩子的母親。她說她感到了比丈夫更大的壓力。“沒人問他如何管理和平衡一切。”她說,有時候甚至是自己對自己也有更高的期望,“我不知道為什麽我們試圖成為一個完美母親。但這種聲音一直在我腦中回蕩。”

編輯:應民吾
研究 陪伴 子女 時間 未必 是好 父母
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「趙海珠」賣炸雞 幫父母重拾自信


2015-06-25   NM

「大家好,我係趙海珠。」「睇睇今日有乜新聞,一間韓式炸雞店Haru Haru去年十月在佐敦南京街開幕,勁賺二十萬,開業半年極速開分店。點解咁多客?因為老闆就係我,趙海珠,唔少痴情粉絲捧場,人龍由南京街排到去北京 街。」(以上劇情全屬虛構!)近日紅爆網絡的《六點半左右新聞報導》主播趙海珠,真名譚淇淇。她開設的Haru Haru,月賺二十萬是事實,但賺錢原因卻一點都不搞笑。淇淇的父母入廚三十多年,開過外賣店,可惜三年前一次爆炸意外令兩人手部嚴重燒傷,住院一個月, 走入人生低谷,更對入廚蒙上陰影。淇淇為鼓勵父母重拾信心,出錢又出力宣傳。韓式炸雞店取名為Haru Haru,解作「一天一天」,寓意父母提供美食的熱情不再間斷。這裡賺到的每一蚊生意,都是來自淇淇父母那對「無法可修飾的手」。

記者發現淇淇父母手上都有被火燒傷的痕跡,詢問下才得知他們開炸雞店前,在大角咀經營一間外賣餐廳,生意不錯,但一次廚房發生爆炸意外,兩夫婦的手部嚴重 燒傷,住了一個月醫院,食店被迫結業,還要賠錢給業主。過了三年,仍不敢再踏入廚房半步。一直到去年,才慢慢走出陰霾。淇淇知道廚房才是父母的舞台,鼓勵 他們開鋪,把自己的積蓄都全給父母,雖然數目不多,但當作一點支持。淇淇爸爸說:「最困難的時刻都渡過了,仲有咩難倒我?」淇淇媽媽亦不假思索地回答: 「人生讓我重選一次,我還是做飲食業,因為我鍾意!」兩人每日早上九時半就回鋪頭準備,一直到晚上十二時才收鋪,賣每隻雞都來自他們的血汗。

賺錢靠酒水

以往開餐館,都靠薄利多銷,現在開韓式炸雞店也不例外。譚媽媽說大部分食材和配料都由韓國空運來香港,在挑選雞隻時,一定要揀體重約八百克,確保每一隻炸 雞的分量一致,不多也不少,「太細隻客人唔夠分,太大隻又好似好cheap。」炸雞的每一個步驟都由譚媽媽親自落手,她說:「其他鋪頭為咗快會翻炸,我哋 堅持即炸。」因此,點炸雞的客人,平均要等十分鐘,這足以令他們做少一轉客。譚爸爸笑言,如果想賺得更多,一隻炸雞起碼要賣二百元,「但我哋只賣一百五十 蚊,一隻雞四個人食,其他食物嘅定價都比市場平幾十元。」醃漬泡菜的醃料、沾紫菜卷和石鍋飯的醬汁由譚媽媽親自調製,花的心機不少,譚爸爸說:「我睇透 晒,唔會為咗只係賺錢而做,會見到啲客食得開心,見到佢哋返轉頭幫襯,我好有滿足感!」 事實上,除了炸雞,客人還會點紫菜卷、芝士年糕、石鍋飯等,加上店鋪已申請酒牌,酒水是他們另一個重要的收入來源。店鋪有二十五個座位,人均消費可達一百 五十元。平日晚市客滿率大概七成,約四十分鐘「翻枱」一次,保守估計晚市的營業額已經接近九千元,加上午市和外賣,每日營業額超過萬五元。譚爸爸指假日晚 市不時爆滿,有時會出現人龍,亦曾有公司包場舉行聚會。「試過平安夜營業到凌晨三、四點,因為實在太多人排隊,一日就賣出一百多隻炸雞。」

請韓國師傅坐鎮

雖然淇淇父母有開餐館經驗,但如何令韓式炸雞店有韓國風味,則考起兩人。譚媽媽二十七歲開始創業,經營過服裝店、美容院和茶餐廳,累積不少人脈,她透過朋 友介紹一名韓國人擔任其鋪頭的顧問,在開鋪前向他們教授技巧,包括如何入貨、設計餐牌和煮食技巧等等。開鋪後,他們亦月花約四萬元,繼續聘請該韓國人任顧 問,但記者見該顧問甚少到鋪頭,譚爸爸說他每天會來巡一巡便離開:「我烹飪基礎都幾好,韓國師傅傳授的技術很快就融會貫通,例如將炸雞融合港式炸法,再淋 上沒傳統韓國炸雞那麼油膩的醬汁,迎合港人口味。」不過,請韓國人做顧問,都有勞氣時,譚爸爸指師傅性格較固執,不善變通,故要花一段時間溝通,「我想推 出傳統韓式料理無嘅雞軟骨和雞中翼,都要花好多時間說服佢,佢先贊成。」近日,他們又忙於籌備於旺角黑布街開分店。

明星效應宣傳

Haru Haru位於佐敦南京街,由佐敦地鐵站步行至店鋪只需兩分鐘,附近有港式大牌檔、泰國餐廳、四川火鍋店等。地理位置表面上不錯,但據知上一手經營日式拉麵 店,因無客幫襯,經營了三個月便「執笠」,但由於租金較平,淇淇父母仍決定租下,譚爸爸說:「我估上手的裝修咁靚,起碼用咗成百萬呀,街坊同我哋講係我哋 先做得住。」由於佐敦並非一個八、九十後會去行街的地方,要吸引客人,主力靠淇淇。她以趙海珠身份擔任《毛記電視》主播,屬freelance性質,平 日她是一名唱作歌手、MC Jin的徒弟。她說藝人身份讓她在宣傳上起了重要的作用。記者見店鋪掛了一幅巨大的塗鴉橫幅,寫着Haru Haru,淇淇稱之為「鎮店之寶」,「呢個係在香港頗有名氣的塗鴉師傅Jason.C幫我設計的,顏色鮮艷、圖案趣致,好多人要喺呢度前面影相o架。」淇 淇更不時「拍膊頭」請來明星老友幫手宣傳,她說:「我邀請農夫嘅陸永、雞排妹(鄭家純)和小甜甜(張可昀)等人和Haru Haru的logo合照再放上facebook和Instagram宣傳,自然會有粉絲慕名而來。」採訪當日適逢端午節,記者見有男粉絲特地到店鋪送上親 手包的糉,約二十多歲的忠實粉絲蕭先生,來店鋪光顧時見到淇淇,高呼:「野生捕獲趙海珠!」並要求合照,食畢還特地走到淇淇面前說:「今日新聞報導完 畢!」

給父母的話:

爸爸媽媽您們從人生的低谷重新站起來,十分勇敢。見到您們每日早出晚歸,我感到心痛同時希望自己變得更強大,專注發展演藝歌唱事業,累積人氣從而幫店鋪做宣傳。

淇淇

開業成本(10/14)

營業資料(5/15)

一點意見

辛安東元祖奶奶雞負責人Kenny現在經營兩間韓國食肆,不少八、九十後愛幫襯。他前往Haru Haru試味,甫打開菜單,看見炸雞的價錢,大叫:「公道。」試過醬辣炸雞、紫菜卷和石頭鍋,他不斷重複講「好味」。Haru Haru將於旺角開新店,Kenny說:「佢開過嚟旺角我都有啲驚!」他對Haru Haru有以下建議:1.菜單可簡化 「菜單的選項過多,單單炸雞就有六款,我建議選兩至三款熱門來賣,冷麵和年糕的選項可縮減至一項,人參雞湯直接可以剔除,在香港做飲食要『專』,少點選項 成本更容易控制。」 2.石鍋飯太大碗 「石鍋飯很足料,但分量太多,我建議減少石鍋飯的分量,稍微降低價錢,讓食客選擇多一兩種食物,而不是光吃飯就飽。」 3.改變盤碟設計「現在做飲食業能吸引食客將飯菜的相片放上網,迎合他們愛分享的心態才能成功。我建議你們能改善盤碟的設計,想想怎樣才能吸引食客拍照, 間接幫店鋪做宣傳。」


海珠 炸雞 父母 重拾 自信
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那些被父母賣掉的孩子一起公安部督辦販嬰大案偵破之後的故事

來源: http://www.infzm.com/content/110246

2014年11月13日下午,浙江海鹽。60多歲的福根(化名)抱著買來的孩子接受警方訊問,默默流淚。他的妻子和兒子都是智力殘疾,有著對孩子強烈的期待。但是,他忘記了觸犯法律需要承擔的代價。 (CFP/圖)

他們被“解救”出來了,卻失去了家。

他們的照片和個人信息,早就通過媒體公布到互聯網。幾年過去,沒有任何親人現身,要與他們團聚。

賣掉他們的,是他們的親生父母。

在各地社會福利機構,都存在許多這樣的孩子。卻少有人問津,他們被“解救”後的人生。

雲敏(化名)喜歡反鎖上門,將自己關在房間里。

對她而言,雖然門外是一群沒有任何殺傷力的孩子,其中還有一名智障兒童,但她還是不喜歡聽到保育員每天扯著脖子催促她學習的聲音。

在福利院工作人員眼里,這個女孩顯得過分安靜。

從不多話,也不會像另外一些孩子一樣經常惹人生氣。當然,有時候難免“挨板子”。這種時候,她從不哭鬧,一句話也不說,頂多是眼里噙著淚水。

她寧願一個人在門內。

在這里,她和他們不一樣。她有過家庭,有過爸爸、媽媽,還有一個哥哥。

開了門,她又和他們一樣,都是無父無母的孩子,甚或是刑事犯罪的受害人——在三年前公安部督辦的一起打擊拐賣兒童大案中,被從人販子、買家手中解救出來,又找不到親生父母的孩子。

公安部督辦的大案

她是被從一個叫梁正芬的中年婦女手中解救出來的。

那年,雲南省文山州人梁正芬46歲。當然這只是個估計,因為她從來沒有辦過身份證。自小沒讀書,19歲時由家里人包辦婚姻嫁了,生了兩男一女,也沒辦過結婚證。

大概30歲時,她被老鄉帶到千里之外的福建華安打工,就在當地又結了一次婚,同樣沒辦結婚證,生了個男孩。2011年初,她在幹活的山上遇到一個雲南口音的男人,稱他有兩個女兒,想把小女兒賣了;她剛好想收養一個女孩回家,就花了5000塊買了。回家後才發現:女孩說話不流利,眼睛有些斜視。

2012年,在公安部督辦“2011.12.29”特大拐賣兒童專案全國統一行動中,華安縣公安局逮捕了一批買賣兒童團夥,並從中解救出12名被拐兒童。雲敏就屬於其中之一。

警方迅速查清了她的來歷,把她從“新家”帶走,送到漳州社會福利院。一年後,福利院把她送到一戶城里人家寄養,但是因為無法融入新的家庭,一個學期結束後,她又被送回到福利院。

目前,雲敏所居住的這套房子,是漳州社會福利院院長謝俊波為他們特別組建的“模擬家庭”,一共有8個孩子,兩個保育員。年齡最大的雲敏得以擁有一間屬於自己的小屋。

在謝俊波看來,早前那戶寄養家庭各方面都很適合雲敏。領養人本身也是孤兒,被養母撫養長大。成家後,夫妻二人都算白領階層,養母家又緊鄰雲敏就讀的小學,方便照看孩子。

家里有一個智障的弟弟,因此那對夫婦希望能領養一個健康聰明的小孩。但也許,雲敏在這一點上有些讓他們失望。

因為沒上過學前班就讀一年級,雲敏的學習成績總是跟不上。除此之外,雲敏在前一個“養母”梁正芬家養成的一些習氣——如看到什麽零食就一口氣全部吃光,也讓他們看不慣,又難以糾正。雙方僵持到雲敏一年級第一學期結束,她就被接回福利院撫養了。如今,這對夫妻再也沒有來過福利院。

自那以後,雲敏變得愈發沈默了。謝俊波正打算送她去省會福州的另一戶高級知識分子家庭寄養。還不知會如何。

福利院的“臥底”

對雲敏更有感情的,反而是先前買下她的梁正芬夫婦。

不知哪兒泄露出去的消息,他們得知雲敏已回到福利院,今年又從一百多公里外的山里來看她。他們摟著她的肩膀,帶些吃的穿的給她,詢問她的學習狀況。

不過,畢竟隔了這麽久,孩子的記憶也淡了。她從不在別人面前提起他們。問起以前的事,以前的名字,以前的住所,都被她一句簡單的“不知道”所掩蓋了。

這也是在“2011.12.29”專案中,絕大部分被解救的孩子所面臨的困境。

一下子增加了12個孩子,本來以養老為主業的福利院立即面臨人手不夠的窘境,不得不面向社會招聘了幾位護工。孰料,其中一個被解救的孩子,與護工見面時,竟然抱著其中一個護工喊“媽媽”,福利院這才發現不對。一查,發現這個護工竟然是此前買下這個孩子的買主。她是特地來“臥底”的,只為了看孩子一眼。

一位辦案民警對南方周末記者講述:當時在公安局審訊,“真的像骨肉分離”。這些買下孩子的養父母舍不得,大哭大鬧,有人當場昏倒。

孩子到達福利院後,買家們也多次找來,希望能把孩子帶回去。其中一個孩子,甚至已經托關系上了當地的戶口,成為收養家庭的合法成員。

“很多事就是合情不合法,合法不一定合理啊。”謝俊波很無奈。他告訴南方周末記者,在選擇收養家庭時,他們刻意避開了原先的買主們。“不能讓警察把孩子從買家那里帶走,交到福利院手上,我們又把孩子還回去吧。”

閩南人傳宗接代的觀念重。華安縣毗鄰安溪縣,同為鐵觀音產地,也都是全國重點產茶縣,在這里,由於氣候原因,茶葉生長周期相對較短,一年可產五季。

不乏雲南人來華安縣打工,也不乏安溪茶商來此采購茶葉。徐秋明就是其中之一。他只有一個女兒,一直想買個男孩,來華安縣購茶時碰上了一個雲南籍的中間人,便順理成章地買下了一個嬰兒。他連名字都已經替孩子取好,名叫“徐世穎”,視若掌上明珠;甚至找當地關系,為這個繈褓中的孩子上了戶口。

看到徐秋明高興地抱上了兒子,鄰居楊金鐵也想買個嬰兒,長大後給他有點癡呆的二兒子養老。後來通過互相介紹,買下了一個男嬰;還有更多的買主,或是無法生育,或是失獨家庭……他們都成了罪犯。

但對於這些買主,司法機關並沒有過度追究責任。他們並未阻撓辦案,也沒有虐待孩子。在辦案過程中也主動投案,所以均以從輕情節,判為緩刑。徐秋明被判處一年有期徒刑,緩刑18個月,並罰款5000元。

當然,人財兩空是最終的結局。“徐世穎”被註銷戶口,送到福利院。

在孩子被送到福利院一段時間後,徐秋明還找過辦案民警。他說,去福利院看到孩子孤零零的,想接回來。警察們雖然動容,卻也沒有辦法。否則,豈不等於默許了買賣人口的事實?

“說是解救了這些孩子,可又好像不是。”一名參與辦案的民警對南方周末記者說。

賣掉孩子的父母

其實,在2011年7月之前,當地政策上是允許被拐兒童在未找到親生父母的情況下,交由買方繼續撫養的。但為了打擊“買方市場”,在此之後,公安部規定,打拐解救又沒有找到親生父母的孩子,不得再送回買方家庭撫養,而應放在福利院中撫養。

按照規定,被拐賣的孩子在公安部門錄入DNA後,與丟失孩子的父母DNA進行比對後,就能相互配對,確定親子關系。但實際上,通過DNA數據庫被找回的孩子並不多。

此前,公安部和民政部公布的數據顯示,在2009年到2011年全國開展的打拐專項行動中,共解救被拐兒童13284名。通過全國打拐DNA數據比對後,其中未找到親生父母的孩子約12100名。也就是說,只有不到10%找到了父母。

根據華安縣公安局刑偵大隊民警林炎福的經驗,一般丟失孩子的父母都會來報案,如果是正常被拐賣的,那很快就能在DNA數據庫中找到。反之,“如果是父母親手賣掉孩子的,怎麽會來報案呢?那不是自投羅網?”

一種不忍面對的現實是:大多數被拐兒童,實際上是經父母同意被賣出的。

當年的媒體報道也已有統計:漳州市福利院累計接收的17名被拐兒童,有14個是被父母親手賣掉的。

在“2011.12.29”專案中,“貨源地”主要來自雲南廣南縣。這個縣位於滇、桂、黔三省交界地帶,是國家級貧困縣。林炎福記得,自己審訊過兩名親手賣掉孩子的父母:原因都源於一個字——窮。

2010年7月,廣南縣女子李仕芳在華安縣仙都鎮招山村的出租房誕下一名男嬰。而她的丈夫因為搶劫,早已鋃鐺入獄。在雲南老家已有兩個孩子的李仕芳,沒有能力一邊打工,一邊再撫養一個孩子。因此孩子一出生,她就委托弟弟聯系買家。

通過中間人介紹,最後這名剛出生二十多天的男嬰,被徐秋明以三萬五千元的價格買走,成了“徐世穎”。

幾個月後,李仕芳的老鄉、1988年出生的李富春有了一個身體不太健康的孩子。由於實在沒有能力為其繼續治療,李富春輾轉聯系上徐秋明,請求其幫忙將這個出生十多天的男嬰賣出。賣主就是徐秋明的老鄉楊金鐵。

被警方逮捕後,親手賣掉子女的李仕芳和李富春沒有一點悔過意識。審訊過程中,他們一直在強調,在雲南老家,誰家不要孩子就“送”出去、收點錢,是很常見的事。

“他們都蒙蒙的,不知道怎麽回事。”林炎福回憶,“在他們心里,完全沒有買賣孩子是違法的這種意識。”

當年,檢方共起訴了11名參與拐賣兒童的人員,包括李仕芳姐弟以及李富春。華安縣人民法院判決,認為李仕芳屬主犯,判處有期徒刑三年,但因當時她又有了身孕,而不得不緩刑處理。李富春也被判緩刑。而他們之後是否還會重蹈覆轍,無人能夠肯定。

被判得最重的,是那些應他們請求,也想賺點兒中間好處費的老鄉。這些沒有什麽文化的農民,自以為沒拐沒騙,結果成了“拐賣兒童團夥主犯”。其中一人被判處12年有期徒刑。而賣掉雲敏的父母並未被警方認定為“以買賣為目的”,未被列入起訴的範圍。

而“買賣同罪”“人販子一律死刑”一類的呼聲,在這起現實的販嬰大案中,都顯得無所適從。

無論是警方還是民政部門,都完全不認可這兩個近日在網上走紅一時的概念。“根本起不到震懾作用,反而只會增大我們的工作難度。”一位民警說,只要有買孩子的需求,有賣孩子的需求,這種情況就無法杜絕。

按照過去慣常的做法,同雲敏情況類似的孩子們都可以返回到收買家庭繼續生活。但因為當時全國統一專案的打拐力度加大,他們只能被送往福利院。

而此一別,他們再也回不去了。他們是被“解救”出來了,也從此失去了家庭。

華安縣距離漳州市福利院大約1個多小時的車程。接他們的工作人員回憶,一路上氣氛很壓抑。雲敏沒有說話,偶爾有年紀小的孩子低聲抽泣。

他們的照片和個人信息,早就通過媒體公布到互聯網。如今3年過去,沒有任何親人現身,要與他們團聚。

世界的複雜性

目前,雲敏和正常孩子一樣在當地最好的小學讀書。

沒有人會知道,每天她聽到同學們談起父母時的感受。但也許,她已經從“閑言碎語”中明白,自己是被親生父母賣掉的。她曾堅定地告訴南方周末記者:“不想找他們。”

她對“保育員阿姨”笑,對福利院的“弟弟妹妹”笑,對“院長伯伯”笑,卻也會低著頭沈下聲音說:“不喜歡這里,不想留下來了。”

就連院長謝俊波也覺得,“原先的買主肯定是孩子們最合適的收養家庭”。一是原先已經生活了好多年彼此已經熟悉,二是對方本來也願意撫養,有條件撫養這個孩子。

但讓很多福利院更頭痛的是,不僅原先買方家庭不得收養被拐兒童,其他正常家庭也無法收養他們。依據收養法,不滿十四周歲的未成年人,且喪失父母的孤兒、查找不到生父母的棄嬰和兒童,或生父母有特殊困難無力撫養的子女,才可以被收養。

而打拐解救回來的兒童並未在其中。因為他們既不屬於孤兒,也不屬於棄兒,因此陷入不能被領養的困境。甚至嚴格地講,那些被父母賣掉的孩子們,並非被“拐”兒童。

而在福利院生活的缺陷,顯而易見。這里,很難配置專業心理教師,而這又是他們最為需要的。

廣東省惠州市旅遊局長、全國人大代表黃細花認為,最好的解決辦法是,修訂收養法。在第四條前三項收養規定的後面,增加第(四)項:“被拐賣兒童被解救一年後仍找不到親生父母的,經公示後可通過合法手續,在國內辦理收養。收養後找到親生父母,親生父母要求解除收養關系的,應當解除收養關系”的規定。

為此,她在惠州做出的嘗試是,讓民政局、計生委、公安局、福利院一起參與進來,為孩子甄選收養家庭。

起初,幾個部門也互相推諉。“民政部門說公安沒結案,不是棄嬰;公安說已經到民政部了,應該由民政來負責。後來由幾個部門一起解決,就不會出現誰主要擔責的情況了。”她告訴南方周末記者。

在深圳市社會福利中心,一些同樣被解救出來的孩子已經待了十幾年,有些已經超過了14歲這一收養法規定的最低被收養年齡。目前,社會福利中心也開始了對這些孩子的寄養、收養工作。

為何這一政策遲遲不能出臺?或許,也在於世界的複雜性。

“如果家長找到了孩子,他們可能更希望孩子是在社會機構中代養,而不願意被領養,因為孩子與收養家庭更容易產生感情,與親生父母會存在一定隔閡。”深圳市民政局社會福利和社會事務處一位負責人在接受媒體采訪時坦言,“民政部對此沒有認可但也沒有否定。收養對孩子的成長有好處,但也會有一定風險。”

畢竟,還是有一些孩子,是從幸福的家庭中被拐走、騙掉的。

現在,雲敏每天放學後回到的是福利院那間房間,沒有特別的裝飾,只有一張床,一個衣櫃,書櫃里淩亂地丟著一些書,還有一張小寫字臺,和一把坐久了會覺得硌的塑料椅子。

坐累了,她有時會像小孩子一樣認真地趴在地上寫作業。

自動鉛筆沒芯了,只能暫時借別人的木質鉛筆,寫一會兒用卷筆刀削一下鉛筆,動作稍顯笨拙。“筆頭尖點比較好寫”,偶爾,她也會這樣突然轉過頭,沖著你呵呵地笑。

那些 父母 賣掉 孩子 一起 公安部 公安 督辦 販嬰 大案 偵破 之後 故事
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名人心法》教孩子理財 父母必修兩堂初階課 陳安儀:放手,讓他自己管錢

2015-08-10  TCW


資深媒體人陳安儀近幾年成為網友諮詢親子教育的專家,其中,「教育小孩理財」絕對是名列前茅的諮詢項目。她認為,理財教育能否成功,除了家長們要言行合一,更要有「放手的勇氣」。

撰文•周思含

講理財,媽媽的影響力不容忽視,這是財金智慧教育推廣協會「二○一五全台親子理財現況調查」的意外發現。調查顯示,當孩子遇到理財問題時,多數會找媽媽討論;此外,媽媽花較多時間教導理財的孩子,也有較高比率會記帳。

媽媽真偉大!在親子理財這件事情上,似乎真是如此,這樣的現象也許從網路上可以看出一些端倪。

愈來愈多媽媽部落客在網路上分享媽媽經,其中,資深媒體人、媽媽部落客陳安儀,近年來將事業重心轉向經營作文、親子烘焙教室,在她的部落格「陳安儀的筆下人生」中,常見她分享教養小孩的觀點,儼然成為廣大網友眼中的「親子教育專家」。

然而,在網友們眾多的諮詢問題裡,陳安儀最常被問到的,就是「如何教小孩理財」、「該幫小孩做投資嗎」、「怎麼給小孩零用錢」,她謙稱自己不算擅長理財,既不會買股票,也不會炒房地產。至於如何培養理財觀念?怎麼給小孩零用錢?她倒是有一套獨特方式。

剛開始,陳安儀也像許多父母一般,每周給孩子五十元零用錢,但由於工作忙,常忘記定時發零用錢;再者,她也思考「每周發五十元」的時間太短、金額太小,小 孩很容易在欲望當下,很快地就把手中的零用錢花完。於是,她決定改變方式,在過年時把將近三千元的壓歲錢,作為一整年的零用錢,給孩子們自行保管運用。

「我們家稱為『年度預算金』。未來這一年內不管是錢花光了或者遺失,媽媽絕不再給錢。」不過,從每周領五十元,到一次領三千元,對孩子們來說,應該需要很堅定的意志力,才能克制消費的欲望吧?

第一課:別怕他亂花

零用錢讓孩子自主

沒錯!但是陳安儀通常不會強加干涉孩子們的花錢方式。「許多家長以為孩子們拿到錢就會亂花,因此設下一堆限制,這對於建立理財觀反而沒有幫助。」她鼓勵家長要有放手讓孩子獨立處理金錢的勇氣。

這是陳安儀「媽媽理財經」的重要一課:放手。

她強調,零用錢的本意就是「孩子能自主支配的錢」,與其教孩子投資知識,倒不如讓他們實際把金錢拿在手中,自由地換取東西,才能對「錢」有更具體的概念。

也就是說,要學會「花錢」,得先了解錢的功用、用錢的樂趣,孩子才會對「賺錢」、「存錢」有嚮往,然後從「克制欲望、釐清欲望」的過程中,學會「愛惜物資、珍惜金錢」,用最少的金錢得到最大的滿足與快樂。

她舉例,家裡的姊姊因為個性大方,第一年,五個月不到就把「年度預算金」都花光,剩下的七個月沒錢可用,「算是學到教訓了。」後來有一回為了學習跆拳道,想買一套道服,但是認為一千六百元的價格太貴,因此姊姊便從網路拍賣找二手貨,最後竟然以四百元買回合意的服裝。

第二課:有勞才有獲

別讓成績與零用錢掛勾

在這樣的訓練之下,孩子不僅買東西前養成詢價的習慣,也建立「不一定所有東西都要最新、最好」的觀念。

在本次的調查中也發現,近五成的家長會干涉孩子的用錢決定;而進一步分析,若能讓孩子自主用錢,在存錢、記帳的比率也相對較高。

調查中的另一發現,是超過兩成的孩子會因為「考試成績好」而獲得額外零用錢。對此,財金智慧教育協會理事李秀慧並不建議,她強調,給零用錢的目的,並非為了控制孩子,而是為了讓他們擁有財務自主權。這也符合著陳安儀「媽媽理財經」的第二課:讓孩子懂得「有勞才有獲」。

她強調,家長若把零用錢當做獎懲工具,支配孩子的行為表現,可能養成小孩「為錢讀書」,或是變成「習慣拿錢控制別人」,反而讓孩子的理財觀得到負面效果。

她的作法,是除了發放年度預算金這種「基本工資」之外,如果有通告需要兩個孩子配合前往,或者孩子們在親子教室幫忙打掃收拾,陳安儀會再另外給予報酬,讓 孩子們明白,只有靠勞動與努力才能賺到更多的錢,世上沒有不勞而獲的美事。「但考試成績、做家事、做功課這些分內工作,是不會得到報酬的。」她說。

她建議,讀書是為自己,不是為錢,最好不要將考試成績與錢連結。家長若想鼓勵小孩成績進步,不如以「小孩最想要的事情或行為」作為獎勵,而非以金錢當誘因。

「不過,無論什麼樣的專業建議,最根本的還是父母身教。」陳安儀強調,父母有什麼樣的消費習慣,孩子就有什麼樣的消費行為。親子理財這堂課,要用功的不只是孩子,父母怎麼教、怎麼示範,的確也是影響孩子一生的功課啊!

讓孩子自己管錢,他才會珍惜金錢2015全台親子理財現況調查近5成家長會管孩子用錢決定你是否會管小孩如何使用他自己的錢?

會49%

不會42%

註:9%表示「看情況」

其實,讓孩子自主,小孩記帳觀念更好會管小孩用錢的家庭,小孩記帳比率:12% 不會管小孩用錢的家庭,小孩記帳比率:17% 註:整體記帳平均為13%而且,別讓孩子養成「為錢讀書」習慣除了零用錢之外,你的小孩還有哪些管道可以獲得金錢?(複選)

長輩贈與╱紅包50%

考試或學習成績好22%

自己打工賺21%

學校或其他比賽獎金19% 父母交付家事、跑腿16%

生日或其他節日8%

資料來源:財金智慧教育推廣協會


名人 心法 孩子 理財 父母 必修 兩堂 堂初 初階 階課 陳安 放手 讓他 自己 管錢
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