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語無論次 Jay

http://hk.myblog.yahoo.com/jay_cwc/article?mid=1603
距離上次出文都差唔多一個月,首先多謝各位留言人士,你們的看法及鼓勵說話令我得著不少。

其實心入邊有唔少嘢想講,主題都係圍繞經濟、政治、社會現象、個人想法等,但近日思緒混亂,未能好系統咁寫出嚟,可能一句起兩句止,所以一路都只係想而無去做。

由經濟、投資市場開始先。

琴 日,中國統計局出左居民消費價格指數,同比上升5.1%,超出市場預期。對於中國嘅cpi嘅結構,5.1%算叫做低,佔比例最大嘅菜藍子食品價格點止加得 咁少。同時間m2增速仍未有回落嘅跡象,所以估計嚟緊幾個月cpi 都唔會落到4.5%以下。可以預見的是,會以組合形式控制流動性:星期五首先加存款準備金率,將來都會以此作為主要嘅調控政策,同時間會以政府票據及限貸 吸收游資,而加息會係最後一著。

因此,中資金融股好亦好不少,壞也壞不太多,來年會有波幅無升幅,用嚟做沽權係最好嘅應付辦法。而限貸及加息陰影之下,負債高企業會受影響,尤其現金流差嘅企業,最好唔好沾手;受惠嘅會係食國策嘅企業,例如今年會以水利、新材料、環保等作為主要傾斜對象。

外 圍方面,美國通脹不大兼失業率無起息,所以fed會維持低息較長時間,但一日企業唔借錢投資,銀行唔積極放貸,經濟及通脹一日都唔會升得多;基於以上原 因,多出嚟嘅資金會做carry trade,流入高增長地區,造成有關地區資產市場火爆。歐洲方面,因弱國國債問題就如心臟病咁,會間唔中發作,所以投資市場會好唔穩定。另一方面,新興 國成為游資嘅目的地,為了阻止大量資金進入而造成市場動盪,都以唔同方法限制資金流入的速度或規模。

基 於以上原因,作為資金自由出入、有中國為後盾嘅香港來說,自不然係游嘅主要目的地之一。我唔去考究十萬億是真是假,只係知一定會多左資金流入,正如月巴人 唔需要知佢幾重都知佢係月巴。經濟101提及供需,多左嘅資金會追逐有限實物資產,再加上人民幣升值誘因,股票、樓市都會向上。

但要留意資金唔會一面倒買上,最可能是波幅會加大,務求做到多點財富轉移;同時間,周期會縮短,以上假設係基於個d係「熱錢」。
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由細到大,我都對政治冷感,因為覺得太悶,自己嘅見解又唔係好好,所以好多時考試叫我討論社會題目,我都係緊緊合格居多。

今個星期最熱嘅係和平奬,睇電視知道頒獎時留下空凳,呢一刻,我覺得對於中國來說係好諷刺;我想無乜邊個國家,會對攞咁大個奬嘅國民有咁嘅對待;另一邊廂,我又會陰謀論咁諗下呢個奬唔多唔少可能係外國國家用嚟令中國出醜。

好語無論次添,都係唔講咁多呢!

好多blogger都講到起跑線,我都想「差」巴口講下。

我 認為除左比賽之外,所有嘅競爭性嘅活動都存在著不公平現象。係呢個事實下,落後者/領先者為左拉近/拉遠不公平嘅差距,都會出盡辦法,來加強或者至少維持 競爭力。矛盾的是,有些父母郤做過了頭,反而削弱左子女嘅競爭力。就正如免疫能力咁,太過保護佢反而令佢喪生左原本嘅能力。

近呢幾年,多左報導青少年因為感情、學習、壓力而輕生、吸毒,又或者因競爭失敗變雙失再變癮青,可諷嘅係佢地嘅父母郤無能力幫助佢地走出呢個困局。其實呢種現象反映左佢地太過受保護而失去自省能力。

無 可否認,起跑線係邊係重要,但更重要的是有否能力到達終點。我地唔係跑緊短途賽,我認為係一場長跑,要贏出比賽,好視乎參賽者有無鬥心,有無清楚目標,夠 唔夠耐力等,呢d質素唔係參加乜班物班可以培養出嚟。當看到/聽到而家d 細佬個日程表密密麻麻,放假仲忙過返學,我就在想對佢地係咪好呢?

其實只要起點唔係非常差嘅話,學生的資質慢慢會outweight起跑線。

講左咁耐,我想說的是除左起跑線重要外,參賽者嘅能力才是最重點,但呢d唔係物質/錢可以換取回來的。

都係語無論次,唉........


無論 Jay
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為什麼無論華盛頓怎麼鬧,華爾街似乎都不在意?

http://wallstreetcn.com/node/58271

美國政府的債務上限爭論又拉開帷幕,這次財政部長Jack Lew將最後期限鎖定在10月17日。

但即使如美國政界人士威脅的那樣,負面風險將至,市場也沒有發現危險。

高盛合夥人、商品分析師Robert Boroujerdi說

我們觀察了標普500的期權價格,以及美國政府相關的營收風險最高的公司股票,發現價格幾乎沒有怎麼體現市場擔憂。

換句話說,華爾街這次根本沒害怕。

巴克萊董事總經理Barry Knapp也覺得沒有那麼嚴重,他還不無諷刺地引用塞葉法則:

所有的爭論都符合塞葉法則(Sayre's Law):感覺越強烈,有利害關係的問題就越沒價值。

我們絕不會忽視美國聯邦政府債務大量增長的長期風險,但這次政府關門或是接近債務上限對市場的風險明顯比2011年夏季低。

很可能結果是,增長敏感型股票今秋的表現會與2011年形成鮮明反差。當時債務上限爭論導致股市發生大拋售。

為什麼今年會不同於2011年?

Knapp指出:

首先,美國主權評級被下調的風險比2011年低。而且,美聯儲這次的支持更有力。

2011年債務上限危機時,美聯儲的QE2結束了,還沒推出扭轉操作。美聯儲的資產負債表規模保持不變。

但本週美聯儲沒有決定放慢QE的速度,提到了擔心財政狀況,還在支持投資組合的平衡渠道,股市這次應該不會像2011年那麼不堪一擊。

如巴克萊下圖所示,總體來看,今年美國的財政形勢與2011年相比有所好轉。

 

 

投行Stifel Nicolaus的董事總經理Dave Lutz向Business Insider透露他總結的華爾街看法

華爾街對華盛頓的黨派之爭無動於衷。

當前圍繞預算能保證政府運轉的爭鬥不算影響市場的事件,一些國防承包商是例外。

這場爭鬥現在更集中於債務上限,可能10月中旬出現關鍵事件。

距離截止期還有四周,可以發現壓力在增加。

迄今為止,市場的壓力增加還沒有成為大新聞,而如果根據歷史表現判斷,在債務上限之爭結束以前,市場應該會真正有些害怕。

為什麼 無論 華盛頓 華盛 怎麼 華爾街 華爾 似乎 都不 在意
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法國大使:無論我們決定怎麽做 普京都贏了

來源: http://wallstreetcn.com/node/209859

俄羅斯,制裁,普京,烏克蘭,法國

在本周末俄羅斯總統普京放話稱不會“乞求”取消制裁以前,法國駐美國大使Gerard Araud已表示,普京的策略高出對手一籌,俄方不斷支持親俄分裂勢力,藐視烏克蘭的停火協議,羞辱了烏克蘭,所以對俄制裁不可手軟,這很重要。

普京本周五發表了被西方媒體評價為15年來對美最強硬態度的講話。他譴責美國破壞了冷戰以來的世界秩序,是導致原屬烏克蘭的克里米亞獨立的罪魁禍首,稱西方對俄制裁破壞了世界貿易規則和全球化,俄羅斯很強大,可以抵禦。Araud此前就在接受彭博采訪時稱,

普京“已經贏了,因為我們沒有準備為了烏克蘭豁上性命,顯然他有這種準備。”

Araud認為,必須保持對俄經濟制裁,避免普京得寸進尺,

“現在擺在臺面的問題是:普京要到什麽地步才會收手?那就是我們需要不斷制裁的原因。坦白說,這多多少少是我們唯一擁有的武器。我們不會把自己的士兵派去烏克蘭,給烏克蘭人送去武器毫無意義。其實烏克蘭人輕易就會被擊敗,所以那麽做只能延長戰爭,反而會讓俄羅斯收獲更大的勝利。”

Araud對烏克蘭沖突陷入僵局表示擔憂,認為無論如何普京都會是贏家。很多觀察家將普京稱為玩地緣政治的棋手,但Araud將普京比作“撲克玩家”,說他是“把所有賭金都押上,對西方國家說‘你們也全押’,當然我們沒這麽做”。

Araud認為,上月5日烏克蘭政府與分裂勢力達成停火協議後,外界自然會預料普京的態度會更開放、更合理,但現實截然相反。烏克蘭總統波羅申科簡直像“跪在普京面前”,對他說“你贏了”,可普京還沒讓步。

上月3日,因認為俄羅斯給予烏克蘭分裂勢力軍援,法國決定中止向俄羅斯交付Mistral級兩棲直升機突擊艦。對這份2011年就已簽署的12億歐元軍火銷售合同暫停履約,Araud承認法國政府沒有任何好的選擇,“無論我們怎麽決定,對我們都是場災難。”一方面,法國失去了作為軍火供應商的信譽,另一方面,如果向俄羅斯出售武器系統,可能在變相幫助親俄分裂勢力打擊歐盟支持的烏克蘭政府。

Araud說,如法方對Mistral級軍艦的交易毀約,除了要退還俄羅斯已付款,還要支付罰金,預計將有幾億美元。而取消合約又會打擊法國的軍艦制造商,很多人會失業。

法國的首只Mistral級軍艦原定本月交付。Araud稱,如果推遲交付未超過3個月,尚無需支付罰金,如果逾期3-6個月交付,罰金範圍還可以承受。本月底以前法國政府必須決定如何操作。考慮到其中風險,這將是法國總統最優先做的決定。

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法國 大使 無論 我們 決定 怎麼 普京 都贏 贏了
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Ackman完美詮釋華爾街名言“無論怎麽玩,贏的都是我”

來源: http://wallstreetcn.com/node/210854

華爾街知名投資人比爾·阿克曼(Bill Ackman)努力了幾個月的“惡意”收購案昨日基本塵埃落定:阿克曼未能如願獲得以生產美容用肉毒桿菌藥物Botox聞名的艾爾建(Allergan)制藥公司,後者被阿特維斯(Actavis)制藥公司作價660億美元的收購,並且阿克曼還受到內幕交易相關的指控。

看起來一貫趾高氣昂的阿克曼這回終於嘗到了挫敗的滋味,渡過了一個非常難熬的星期一。

但是等一等,敢於和伊坎、索羅斯等大佬叫板的阿克曼真的會如此輕易的被擊倒?答案顯然是:NO WAY!

事實上,即便阿克曼沒能收購他夢寐以求的企業,但依然賺進23.8億美元!這一次阿克曼完美演繹了華爾街的一句經典名言“Heads I Win, Tails You Lose”(正面我贏,反面你輸。潛在意思是不管怎麽玩我都會贏)。

marius-adamski-pershing-square-capital-management-bill-ackman-jeffrey-sloves-jonestrading-institutional-services-1

劇情是這樣的:

以制造肉毒桿菌(Botox)及其他抗皺藥物聞名的艾爾建,一直是全球化妝品行業的領導者,多年以來一直以超過10%的年銷售增長領先於同行業的眾多制藥公司。其所領導的美容美妝領域也一直被業界認為是未來市場銷售增長的佼佼者。

今年早些時候阿克曼創建的潘興廣場(Pershing Square)資本聯手自己持股的加拿大威朗(Valeant)制藥公司及公司先是向艾爾建發出460億美元收購要約試探,不過就連阿克曼自己都說如果他是艾爾建股東他也不會立刻接受,會等待更高的要約價格。

果不其然,隨後阿克曼和威朗將收購價不斷加碼至530億美元,不過些“要約”被視為惡意收購,都被艾爾建公司明確拒絕。

在這場並購案的開始,批評者認為威朗制藥的商業模式缺乏可持續性增長,因為威朗制藥總是靠激進的收購行動來使資產負債表看上去很健康,並且一旦收購了對手公司,便會大幅削減該公司的研發經費,直到為這家公司尋找到下一個主人。

最後成功“擊敗”了阿克曼和威朗的阿特維斯制藥公司除了開出近多百億美元的價格,同時僅將艾爾建研發支出削減4億美元,遠低於威朗提案削減的9億美元,這無疑讓艾爾建的股東們很開心。

當然,阿克曼也很開心。

因為阿克曼為了競購艾爾建已經暗中吸籌其股票,在威朗公司今年4月份提出收購報價方案前,已經持有艾爾建近10%的股權。潘興廣場這家目前規模180億美元的對沖基金約有30%資金投資於艾爾建,艾爾建的股價已從該基金今年稍早付出的126.54美元,大漲65%,昨日報收209.2美元,相當於阿克曼半年多時間賺進23.8億美元

不過,阿克曼也因此受到了內幕交易的指控,SEC也介入了調查。艾爾建宣稱,潘興廣場資本在威朗公布收購計劃前幾個月就已得知此事並買入艾爾建股票,當4月22日收購計劃公布之後,潘興廣場手中的艾爾建股票隨之快速升值。艾爾建請求監管機構將潘興廣場的購買作廢。

上周,一位美國聯邦法官說,這項協議出現了艾爾建公司此前指控的有關內幕交易違規的“嚴重問題”。

就連“股神”巴菲特也對此發表了自己的看法,他說:“我想,阿克曼在做這筆交易之前肯定把法律上的問題都想清楚了。不過,如果我買股票是因為我通過某種方式知道我買的公司將發生一些事情,那我可能就有麻煩了。但是如果一家公司有意收購另一家公司,它當然有權利買入一些股票。”

阿克曼顯然想的很清楚,在這次收購中,他的合作方——威朗和收購目標——艾爾建某種意義上來說都是他自己的公司。不管結局如何他都有的賺。

他幫助威朗接近目標公司,目標公司拒絕,然後威朗不斷擡高報價,目標公司繼續拒絕,之後目標公司找到另一家公司來收購自己。而阿克曼早已投資了目標公司,收購失敗了也能賺錢。

而且,事實上阿克曼似乎也對收購艾爾建成功與否並不太在意,因為他已經找到了新的獵物——動物保健藥物及疫苗公司碩騰(Zoties),最新消息顯示他已經購得該公司約20億美元股份,據知情人士表示,未來阿克曼可能將其出售給威朗。人們也知道威朗必須不斷收購公司以維持正常運轉。所以當威朗收購艾爾建失敗的消息公布後,碩騰公司股價應聲上漲2%,想必大家都明白是為什麽。

在這場案例中,威朗、艾爾建、阿特維斯都成為了阿克曼的棋子,處處被動,這將成為對沖基金狙擊公司的一個經典教材。

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Ackman 完美 詮釋 華爾街 華爾 名言 無論 怎麼 贏的 的都 都是 是我
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Ackman完美詮釋華爾街名言「無論怎麼玩,贏的都是我」 weike369

來源: http://xueqiu.com/4106327074/33089664

Ackman完美詮釋華爾街名言“無論怎麽玩,贏的都是我”

文 / 金澤 2014年11月18日

華爾街知名投資人比爾·阿克曼(Bill Ackman)努力了幾個月的“惡意”收購案昨日基本塵埃落定:阿克曼未能如願獲得以生產美容用肉毒桿菌藥物Botox聞名的艾爾建(Allergan)制藥公司,後者被阿特維斯(Actavis)制藥公司作價660億美元的收購,並且阿克曼還受到內幕交易相關的指控。

看起來一貫趾高氣昂的阿克曼這回終於嘗到了挫敗的滋味,渡過了一個非常難熬的星期一。

但是等一等,身為敢於和伊坎、索羅斯等大佬叫板的阿克曼真的會如此輕易的被擊倒?答案顯然是:NO WAY!

事實上,即便阿克曼沒能收購他夢寐以求的企業,但依然賺進23.8億美元!這一次阿克曼完美演繹了華爾街的一句經典名言“Heads I Win, Tails You Lose”(正面我贏,反面你輸。潛在意思是不管怎麽玩我都會贏)。



劇情是這樣的:

以制造肉毒桿菌(Botox)及其他抗皺藥物聞名的艾爾建,一直是全球化妝品行業的領導者,多年以來一直以超過10%的年銷售增長領先於同行業的眾多制藥公司。其所領導的美容美妝領域也一直被業界認為是未來市場銷售增長的佼佼者。

今年早些時候阿克曼創建的潘興廣場(Pershing Square)資本聯手自己持股的加拿大威朗(Valeant)制藥公司及公司先是向艾爾建發出460億美元收購要約試探,不過就連阿克曼自己都說如果他是艾爾建股東他也不會立刻接受,會等待更高的要約價格。

果不其然,隨後阿克曼和威朗將收購價不斷加碼至530億美元,不過些“要約”被視為惡意收購,都被艾爾建公司明確拒絕。

在這場並購案的開始,批評者認為威朗制藥的商業模式缺乏可持續性增長,因為威朗制藥總是靠激進的收購行動來使資產負債表看上去很健康,並且一旦收購了對手公司,便會大幅削減該公司的研發經費,直到為這家公司尋找到下一個主人。

最後成功“擊敗”了阿克曼和威朗的阿特維斯制藥公司除了開出近多百億美元的價格,同時僅將艾爾建研發支出削減4億美元,遠低於威朗提案削減的9億美元,這無疑讓艾爾建的股東們很開心。

當然,阿克曼也很開心。

因為阿克曼為了競購艾爾建已經暗中吸籌其股票,在威朗公司今年4月份提出收購報價方案前,已經持有艾爾建近10%的股權。潘興廣場這家目前規模180億美元的對沖基金約有30%資金投資於艾爾建,艾爾建的股價已從該基金今年稍早付出的126.54美元,大漲65%,昨日報收209.2美元,相當於阿克曼半年多時間賺進23.8億美元。

不過,阿克曼也因此受到了內幕交易的指控,SEC也介入了調查。艾爾建宣稱,潘興廣場資本在威朗公布收購計劃前幾個月就已得知此事並買入艾爾建股票,當4月22日收購計劃公布之後,潘興廣場手中的艾爾建股票隨之快速升值。艾爾建請求監管機構將潘興廣場的購買作廢。

上周,一位美國聯邦法官說,這項協議出現了艾爾建公司此前指控的有關內幕交易違規的“嚴重問題”。

就連“股神”巴菲特也對此發表了自己的看法,他說:“我想,阿克曼在做這筆交易之前肯定把法律上的問題都想清楚了。不過,如果我買股票是因為我通過某種方式知道我買的公司將發生一些事情,那我可能就有麻煩了。但是如果一家公司有意收購另一家公司,它當然有權利買入一些股票。”

阿克曼顯然想的很清楚,在這次收購中,他的合作方——威朗和收購目標——艾爾建某種意義上來說都是他自己的公司。不管結局如何他都有的賺。

他幫助威朗接近目標公司,目標公司拒絕,然後威朗不斷擡高報價,目標公司繼續拒絕,之後目標公司找到另一家公司來收購自己。而阿克曼早已投資了目標公司,收購失敗了也能賺錢。

而且,事實上阿克曼似乎也對收購艾爾建成功與否並不太在意,因為他已經找到了新的獵物——動物保健藥物及疫苗公司碩騰(Zoties),最新消息顯示他已經購得該公司約20億美元股份,據知情人士表示,未來阿克曼可能將其出售給威朗。人們也知道威朗必須不斷收購公司以維持正常運轉。所以當威朗收購艾爾建失敗的消息公布後,碩騰公司股價應聲上漲2%,想必大家都明白是為什。

在這場案例中,威朗、艾爾建、阿特維斯都成為了阿克曼的棋子,處處被動,這將成為對沖基金狙擊公司的一個經典教材。
http://wallstreetcn.com/node/210854
Ackman 完美 詮釋 華爾街 華爾 名言 無論 怎麼 贏的 的都 都是 是我 weike 369
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外交部:無論南海仲裁庭作出什麽裁決,中國都不接受不承認

來源: http://www.yicai.com/news/5010663.html

據新華社消息,針對菲律賓南海仲裁案仲裁庭可能在5或6月份作出最終裁決,外交部發言人洪磊6日表示,無論仲裁庭作出什麽裁決,都是非法無效的,中國不會接受,不會承認。

洪磊在當日例行記者會上說,那些期望依據所謂裁決迫使中國讓步或接受既成事實的想法終將證明是不切實際的幻想。中國捍衛國家領土主權和海洋權益的決心堅定不移。中國維護國際法治及《聯合國海洋法公約》完整性、權威性的態度堅定不移。

隨後有記者問,據報道,美國專家近日在美國智庫討論會上說,南海的珊瑚礁正在遭到大面積破壞,中國大力圍海造島是主要原因之一。菲律賓方面也聲稱中國在美濟礁等島礁的建設破壞海洋生態環境。中方對此有何回應?

洪磊回應稱,南沙群島是中國領土。作為南沙群島的主人,中國比其他任何國家、任何機構和任何人都更關心相關島礁和海域的生態環境保護。

洪磊指出,在南海島礁建設過程中,中方有關活動始終堅持“綠色工程、生態島礁”的生態環境保護理念,經過深入研究、嚴謹論證,采取了全程動態保護措施,使工程與生態環境保護兩者兼顧,實現南沙島礁可持續發展。

具體來講,與其他方面不同,中方島礁擴建工作采用“自然仿真”思路,模擬海洋中暴風浪吹移,搬運珊瑚砂礫等生物碎屑,逐漸進化為海上綠洲的自然過程,其對珊瑚礁生態環境體系的影響是有限的。中方有關建設活動完成後,將大幅提升有關島礁的生態環境保護能力,有關做法經得起時間的考驗。

此外,外交部邊海司司長歐陽玉靖6日在中外媒體吹風會上,闡述了中方對菲律賓南海仲裁案不接受、不參與的理由。

歐陽玉靖說,南海問題的核心是菲律賓等國非法侵占中國南沙群島的部分島礁所引起的領土問題以及隨著新的海洋法制度的建立和發展產生的海洋劃界問題。

2013年1月,菲律賓單方面提起、並執意推進南海仲裁案,中方對此堅持不接受、不參與的立場。對此,歐陽玉靖解釋道,主要基於以下三點理由:

其一,在中國和菲律賓雙邊層面,雙方在此前簽署的聯合公報、聯合聲明中已經達成協議,通過雙邊談判的方式解決兩國爭議。

其二,2002年,中國與包括菲律賓在內的東盟國家簽署的《南海各方行為宣言》第四條規定,有關爭議由直接相關當事國之間通過談判協商解決。

其三,2006年,中國依據《聯合國海洋法公約》第298條有關規定,就涉及海洋劃界、軍事行動、行政執法等問題作出了排除性聲明。據此,涉及海洋劃界問題,中國不接受公約有關的強制爭端解決程序。

歐陽玉靖說,《聯合國海洋法公約》不涉及領土主權問題,海洋劃界問題中國也已經作出排除性聲明。因此,不接受、不參與仲裁,完全符合包括《公約》在內的國際法規定。仲裁案一開始就是非法的,無論仲裁案結果如何,中國都不會接受和承認。

外交部 外交 無論 南海 仲裁庭 仲裁 作出 什麼 裁決 中國 都不 接受 承認
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舊制度與大逃離:無論廖珂是否離職,衛視都已進入“改革悖論期”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0630/157069.shtml

舊制度與大逃離:無論廖珂是否離職,衛視都已進入“改革悖論期”
三聲 三聲

舊制度與大逃離:無論廖珂是否離職,衛視都已進入“改革悖論期”

並不是所有離開體制的人都能夠在激烈的市場競爭中獲得成功

對於地方廣電而言,改革者和受益者正在成為新一批的逃離者。

6月28日,微博ID:衛視大混戰 曝出消息:“湖南衛視知名總導演@廖珂或者廖爹 廖珂確認離職,衛視代表作《湖南衛視跨年晚會》《花兒與少年》《中國最強音》,這是繼《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵後,芒果臺又一大佬走出體制。”

早前,更重磅的消息在朋友圈和微博上流傳:包括浙江衛視總監王俊在內的幾位衛視頻道總監也被傳將離開體制,更有報道指出山東臺副臺長閆愛華將加盟樂視。截至目前,除閆愛華公開否認之外,這輪消息所涉及的當事人和衛視平臺尚未做出正式反饋。

無論廖珂是否真的離開芒果臺,一個明顯的趨勢卻正在發生。僅從2015年年底開始,衛視範圍內已經開始出現新一波的離職動向。先後有原湖南衛視《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵、原浙江衛視《奔跑吧兄弟》總導演岑俊義、原深圳衛視《極速前進》總導演易驊、原東方衛視經營中心副總監、廣告總監袁春傑、原江蘇衛視頻道副總監、節目部主任趙軍、原湖南廣電副臺長王平等,不同衛視的內容創作者和高層管理者開始選擇離開體制進入市場。

同時,這些離職者的下一站也較為集中:選擇自主創業成立內容公司,或者加盟視頻網站擔任高管,從而形成新的一股市場主體和力量。

利益和空間是吸引人才流動的磁鐵,廣電離職潮本質是人才的流動,也是市場的選擇。雖然核心團隊的離職對衛視的內容生產會帶來不同程度的影響,但對於有著求變基因的強勢衛視平臺而言,在理論上,每一次大規模離職都可能會引發體制內新一輪、被迫式的持續改革。

但是,廣電體制改革必須服從和妥協於整體改革環境,並且擁有時機和條件,如果持續如今高層意識形態控制繼續從緊和國有企業改革寬容度依舊較低的狀態,廣電體制改革將遭遇“玻璃門”,即文件紙面和政策表態上擁有可能性和空間,而實際中卻是步履維艱、無法動彈。

地方廣電改革正在進入某種悖論:從2015年開始,廣電體制內改革的外部環境和邊界正在收緊,之前改革所釋放的人才和團隊,由於體制無法繼續滿足自身對於物質、地位和內容方面的訴求,因而構成了新一批離開體制的主力人群。

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 1 “這些人遲早都是要走的”

“如果體制內的問題不能解決,這些人遲早都是要走的。”

中國廣電格局中的強勢衛視,特別是湖南衛視,有著成體系的內容生產能力和人才培養基礎。以至於有人曾說,在不計其數的節目制作公司中,每一支團隊里面都有曾經在湖南廣電工作過或者實習過的人。

一線衛視在過去幾年中經歷了內容引爆和廣告爆發的時期。湖南衛視單頻道在2015年的廣告收入已經超過100億元,位列第一,緊隨其後的浙江衛視在2015年的單頻道廣告收入也處於80億元左右的水平。

作為處於政府職能和市場行為之間的主體,地方廣電依然在快速發展和發財的過程中保留著單位編制等制約。在經濟條件較好的衛視,實際待遇與行政級別雖然實現了部分脫鉤,但是年輕人才沿著體制的固定路徑向上進步的道路卻是相對阻塞的。

根據《三聲》記者的了解,僅僅湖南衛視,目前超編的處級幹部就超過百位,這意味著晉升到下一級行政崗位需要漫長等待。為了消化多余幹部,湖南廣電內部細分出諸多部門,設置一系列虛職。所幸湖南衛視有著較強的經濟能力和空間,為在級別方面無法滿足的內容人才提供較好的住房、薪酬等物質方面的解決方案。

這些年爬升速度最快的浙江衛視,一定程度上正是將自己的崛起建立在綜藝節目的制播分離基礎之上,而更為徹底的制播分離本身正是上一輪廣電改革的能量和重點。2012年的第一季《中國好聲音》正是由浙江衛視和燦星制作(現為“燦星文化”)聯合制作,並且在合作過程中率先使用了收視率-廣告分成的對賭模式。

《中國好聲音》一位導演在回憶2012年節目誕生過程中,曾經如此描述,“沒有人敢相信,一個出生於東方衛視的節目公司,能夠去給浙江衛視制作一檔節目。”

浙江衛視以制播分離為支點的改革有著被動性和主動性的考慮。“我剛到衛視的時候,整個衛視人員只有300多人,現在有600多人,也就是說有一半是新兵蛋子。我們就是一批新兵蛋子在打拼天下。”原浙江衛視總監夏陳安曾說。

引入市場的制作力量既能夠使得浙江衛視在短時間內迅速擁有較好內容,並且能夠與內部制作團隊形成競爭,激發內部活力和鬥誌。正因為如此,當2013年,浙江衛視啟動《奔跑吧兄弟》時,內部制作人員憋著一口氣,調遣所有精銳,“用大兵團作戰的方法拿下這個節目”。

不過,浙江衛視無論從待遇還是從級別方面,都沒有解決行政性和市場性之間的矛盾。重要的是,浙江衛視的後續改革力度正在下降,從而沒有繼續解放生產關系。

相比較湖南衛視,浙江衛視內部主力創作團隊的待遇相對較差,與市場所給的條件更是具有相當大的差距。進入市場之後,他們不僅在資源調動力度上面獲得加強,重要的是有了更為自由的發揮空間。

2015年初,夏陳安加盟上市公司北京文化擔任總裁一職;6個月後,原浙江衛視節目中心副主任陳偉加盟愛奇藝,擔任高級副總裁職務;幾個月之後,“跑男”總導演岑俊義離職創業,在拿到來自樂視視頻的投資之後建立樂禧傳媒。

“我意識到制播徹底是分離了,綜藝節目市場局勢變化很快,我可以先出來拿一個號碼牌,趁市場還在,抓住這個風口。”在之前的采訪中,岑俊義如此對《三聲》說。

 2 “可見範圍內還實現不了”

值得註意的是,東方衛視在2015年開始出現新的活力,不僅在內容層面開始出現“現象級”綜藝,在體制機制改革方面也有了新的動作。

很大程度上,東方衛視的改革屬於上海文廣集團(SMG)整體改革的一部分。2015年,SMG開始加速推進整個集團向互聯網化的轉型,並且完成百事通和東方明珠兩家上市公司重組合並組建上海東方明珠新媒體股份有限公司。

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發生在2015年的SMG旗下上市公司的資本重組,是中國A股市場經歷的最為複雜的並購交易之一。兩個上市公司重組之外,東方購物、尚世影業、五岸傳播和文廣互動註入百視通,以及百視通定向招募100億元配套資金等三項重大資本動作同時發生。

實際上,國有廣電集團與資本市場實現某種有效對接,一直是廣電改革的目標和路徑,同樣也是難度和複雜度最高的部分,邏輯和難點和二十年以來的國企改革基本一樣。

在整個廣電行業中,目前都還沒有推行過如此規模和複雜的資本運作。央視旗下上市公司中視傳媒、湖南廣電旗下的電廣傳媒、快樂購都采取了只裝有母體業務的很小一部分,並且上市公司與控股公司央視、湖南廣電之間,都是相對獨立的運營。芒果TV則在本月剛剛完成B輪融資。

一位不願署名的一線衛視高層向《三聲》說,“現在絕大部分的廣電上市公司,都屬於單產品的性質,沒有真正發揮資本作用,整體上市在可見範圍內還實現不了,這是播控平臺的性質決定的。”

東方衛視改革核心是通過進一步推進節目制作環節和播出環節的適當分離,同時賦予節目團隊更多的自主權。獨立制片人制度和互聯網節目生產中心是具體的體現部門。

根據《三聲》記者了解,互聯網節目生產中心將探索有限合夥制的員工持股,獨立制片人的項目在成熟時也可能作為優質資產註入上市公司東方明珠。上海改革或許將享有政策優勢,中宣部已將東方明珠作為探索大型國有文化傳媒企業股權激勵的試點。

回顧廣電改革歷史,可以明確地感受到其中“強人政治”的色彩。這意味著改革強人能夠依靠自己的智慧、人脈和手段在時間窗口出現的時候,迅速打開局面並且快速推進,但也使得改革的穩定性和可持續性受制於自己的能力半徑和後續安排。

在這個意義上,目前上海廣電所推行的改革,如果想獲得突破性成功,必須保證後續的堅持和耐心,這也是目前廣電改革的悖論所在。早期的改革推動者和執行者在取得一定成績,並獲得市場認可之後,往往會受到外部更大的誘惑,如果內部結構靈活性較差,有可能造成新一批的離職潮,甚至是高層離職。

必須指出的是,在輿論內容和意識形態層面,目前的整體風向並不利於廣電的進一步趨向市場化的改革。究其本質,作為行政機構和政宣部門,廣電集團的首要屬性是安全性,如果對於安全的強調超過了市場經濟的正常範圍,無論是內容還是機制,其活躍性和寬容度都要在很大程度上受到挾制。

典型表現是,和全國行政機構、事業單位一致,廣電系統也正面臨著領導層降薪的可能性,目前收入高的廣電集團的降薪幅度可能會更大,這也將拉大體制內外在金錢價值方面的已有落差。

 3 “不是所有離職都會成功”

人才離開體制尋求更廣闊的內容生產空間,本質上是一種良性的流動。

視頻網站是橫向,內容生產是縱向,雙方訴求的契合是很多體制內的從業者選擇出走衛視而與視頻平臺發生關聯的重要原因。

近年來,視頻網站正在從版權購買向內容自制方面轉型。在綜藝內容方面,主要視頻網站目前的主要做法是投入重金引進模式版權、與優秀的制作團隊一起聯合制作,推送內容向著精耕細作方向發展。

在這樣的勢能之下,視頻網站對優秀制作團隊的需求日益擴大。值得註意的是,視頻網站也正試圖超越單純交易關系,而是通過資本與娛樂內容生產者形成較強的關聯。在《三聲》的采訪過程中,發現優酷土豆、騰訊、愛奇藝、樂視、芒果TV等在線視頻公司的投資基金正在日趨活躍,尋找有潛力的內容生產者。

部分創業者也願意選擇有著互聯網平臺背景的投資,對於他們而言,內容和平臺之間的強關聯同樣重要,而且這種屬性的投資對於內容生產和創業的過程,相對具有耐心和空間。在謝滌葵的投資人中有著騰訊的身影,而岑俊義的投資方為樂視視頻,合一創投也投資了某家新起的綜藝創業公司。

3

但是,並不是所有離開體制的人都能夠在激烈的市場競爭中獲得成功,其原因已經超越單純是否適應市場的範圍。

因為不管是從廣電進入視頻平臺,或是直接出來創業,廣電人跳出體制的道路雖然不盡相同,但他們始終沒有離開核心的內容生產,他們中的很多人更願意把自己看作是“生產內容的手藝人”。

《三聲》在分析燦星對於後續創業者啟示的文章指出(點擊左側藍字可收看相關報道),這一輪節目內容的創業者都需要思考一個商業模式問題:如何讓自己跳脫開單一的制作環節和廣告回報,即如何讓自己不僅僅是一個“生產內容的受益人”?

首先,對於內容生產而言,創業者需要解決的是如何將自己擅長的內容實現“規模化和規律性”。可以總結的是,所有的綜藝內容創業者,離職之後都將自己在體制內最成功的節目視為核心競爭力,但是如何在此基礎上,利用市場化的資源實現突破和再創造,成為首先需要解決的問題。

其次,在離職創業2.0階段,投資人和平臺方所渴望的是更為“互聯網化”的商業玩法。可以預見的是,在這一批離開體制進行娛樂內容創業者中,大部分的商業模式本質依然是以TO B 為主,而TO C恰恰是更獲得資本和粉絲高認同,以及產生對於平臺由高消費能力的流量。

例如,主要能力基於廣告招商能力的離職創業者,雖然能夠在短時間內和平臺達成合作,並且在收益方面會較快實現,但是由於商業模式過於傳統,而且內容研發能力較弱,將成為這個潮中未來預期較差的一員。

新的互聯網渠道或許能帶來機會,特別是直播、VR等技術的普及,節目的生產和展現有了更多可能。根據《三聲》的了解,目前視頻網站和直播平臺都在尋找能生產出優質直播形態的節目團隊,而部分已經成型的團隊和節目也將加入直播因素。

離開江蘇廣電創立遠景影視的王培傑曾表示,如果遠景要做直播,肯定會是一檔素人類的互動節目;燦星總裁田明也表示《2016中國好聲音》肯定會加入直播部分,甚至燦星可能會建立自己的直播平臺;在易驊與騰訊合作的新節目《RUN!》中,直播形態也有可能會占據很大比重。

“在體制內,你以為自己的潛力已經被挖掘了,但創業之後,你發現自己原來還有更多的潛能。”正如一位離開體制的創業者所言,創業維艱並且隨時充滿挑戰,而留在體制內的人可能想說的是,“創業維艱,改革更維艱。”

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『三聲』聚焦文娛創業領域的企業、人物、熱點、資本,提供最專業的文娛產業報道。 

改革 體制 廖珂
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制度 與大 逃離 無論 廖珂 是否 離職 衛視 都已 進入 改革 悖論
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中國軍方回應郭伯雄受賄案:無論職位多高絕不姑息

7月28日,國防部舉行例行記者會,國防部新聞局局長、國防部新聞發言人楊宇軍大校發言並答記者問。

一位記者提問稱:“近日軍事法院對郭伯雄受賄案進行了一審宣判,判處其無期徒刑,處沒個人全部財產,剝奪上將軍銜。在建軍89周年前夕作出這樣的宣判,請問對此有何評論?”

楊宇軍表示,關於軍事法院對郭伯雄案進行審判的事情。對郭伯雄案的依法審理,充分體現了以習近平同誌為總書記的黨中央全面治黨、依法治軍、從嚴治軍的堅定決心,表明了黨中央、中央軍委堅定不移懲治腐敗的堅強意誌,在全軍官兵中產生了積極反響,對於震懾貪腐犯罪、提振軍心士氣、維護軍隊形象,具有重要意義。郭伯雄案件的判決再次表明,軍中絕不允許有腐敗分子藏身之地,黨紀國法面前沒有例外。對軍隊中發生的腐敗案件,不論涉及到什麽人、職位多高,都將一查到底,絕不姑息。

7月25日,軍事法院依法對中央軍委原副主席郭伯雄受賄案進行了一審宣判,認定郭伯雄犯受賄罪,判處無期徒刑,剝奪政治權利終身,並處沒收個人全部財產,追繳的贓款贓物上繳國庫,剝奪上將軍銜。

(綜合自國防部網站等)

中國 軍方 回應 郭伯雄 受賄案 受賄 無論 職位 多高 絕不 姑息
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美媒:無論誰當總統 美國人都不期待

據《洛杉磯時報》8月18日報道,無論是支持共和黨,還是選擇民主黨,美國選民之間至少有一個共同點:他們對下一任總統期待都不高。

皮尤研究中心的一項新民意調查顯示,只有不到三分之一的註冊選民認為希拉里或特朗普會成為一個好總統,更多的人則認為二者任何一人入主白宮都可能會很“糟糕”。

選民對希拉里的期待要稍微好一點。31%的人認為她將是一個偉大的或好的總統,22%認為她很平庸,12%的選民認為她較差,而33%的人則表示她作為總統將十分糟糕。而對於特朗普,43%的選民認為他可能會是一個十分糟糕的總統,只有27%的選民認為特朗普會是一個偉大的或好的總統。

希拉里

本次民調與三月份的調查結果相差不大,反映出選民對自己所支持的候選人的矛盾心理。無論是特朗普還是希拉里,支持者中均只有不到1/4認為他(她)會是一位好總統。而更多的支持者則只是認為另一位候選人更糟糕:72%的特朗普支持者稱希拉里太糟糕了;而83%的希拉里支持者對特朗普也持有同樣意見。

特朗普

除卻對候選人的看法外,民調還顯示出,選民對美國國情及當前所面臨的最緊迫的挑戰有著截然不同的看法。

比如,59%希拉里的支持者表示,現在人們的生活質量比50年前有著很大的提高,而只有11%特朗普支持者持有相同看法。2/3特朗普支持者認為美國移民問題十分嚴峻,而只有17%的希拉里支持者這樣認為。在美國貧富差距是否嚴重這一問題上,雙方也看法迥異:70%希拉里的支持者認為確實如此,而僅有31%特朗普的支持者持相同觀點。唯一的看法一致的問題是種族關系問題。47%的選民認為該問題十分重要,而 2007年這一比例僅為29%。

總體來看,此次民調顯示,選民們不僅對候選人,而且對美國的未來都持一種悲觀看法。一半的選民認為美國下一代只會比現在的狀況更糟,而只有1/4的人稱會變好,1/5則表示不會有什麽改變。即使是支持希拉里的選民在此問題上也只是稍稍樂觀了一些(38%的人認為會更好,30%的人認為會更差)。

目前,據路透社與益普索公司的最新民調顯示,美國民主黨總統候選人希拉里領先對手共和黨的特朗普6個百分點。7月底以來,希拉里的支持率維持在41%至44%之間;8月11日至15日的在線調查中,其支持率約為41%。

不難看出,未來二者之間的較量將更為激烈緊張。

美媒 無論 誰當 總統 美國 人都 都不 期待
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日本參院通過TPP批準案:無論是否生效 預算都要執行

據共同社消息,日本參院在9日下午的全體會議上通過了跨太平洋夥伴關系協定(TPP)批準案。

12月8日,日本首相安倍晉三在日本參院跨太平洋夥伴關系協定(TPP)特別委員會會議上,就已編制的TPP國內對策預算稱,“不打算停止執行”,表示無論TPP是否生效都將實施。安倍還強調稱,這是為了強化農業實力、促進農產品出口、支持中小企業進軍海外的必要預算。

關於TPP對策,日本政府根據去年11月內閣會議通過的政策大綱編制了約1.2萬億日元(約合人民幣726億元)的預算。今年11月初,日本眾議院批準了TPP協定。但由於美國候任總統特朗普早前表示將在其就職後就立刻開始退出該協定,使TPP協定變得很難生效。

鑒於此,也有人質疑是否有必要動用巨額預算采取對策。

資料圖:安倍晉三

對此,安倍8日表示“這些是為提高經濟生產率,推動我國進入新增長階段的必要措施”,並強調稱:“這是國家的百年大計,從中長期的視野來看有必要加以實施。”

報道稱,安倍更具體地指出:“這是提高有意進軍海外的中小企業競爭力和生產率的預算。”他還稱:“不管TPP是否能夠生效,我們都將強化農業實力,為努力中的農戶們提供支持”,表示將切實落實這些預算。

11月28日,安倍還在參院全體會議上就美國候任總統特朗普宣布將退出TPP一事表示,“不應受他國影響或跟從他國,而是作為日本應提出理念並堅持信念。現在不應動搖”,重申將在本屆國會推進批準手續,並強調會繼續堅持不懈地向美國強調TPP的意義。

日本 參院 通過 TPP 批準 準案 無論 是否 生效 預算 都要 執行
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16 Mar 2017 - 投資講座(首兩場反應熱烈,3月再加一場):無論旺市淡市,全天候尋找賺錢機會 (紅猴 x Larry Hung) (24 Mar 2017)

(2017場反應熱烈,3月再加一場)


紅猴以「個股估值區間」及「立體九宮格」策略於2016年發掘到不少股價大升的好股,為使投資更全面,並可於不同市況也能尋找到賺錢機會,是次聚會特意邀請有多年基金管理經驗的知名博客,基金操盤手Larry Hung作為嘉賓講者,分享基金公司絕密投資套利策略。

日 期:2017年3月24日(星期) 19:30–21:00
費 用:全免(請預先留位)
地 點:尖沙咀金巴利道35號金巴利中心13樓 1303室

內   無論旺市淡市,全天候尋找賺錢機會

有興趣者請到 http://homebloggerhk.com/13379/ 報名,座位有限,先先得!再次謝謝大家的支持!

2016年港股部份戰績
紅猴:吉利汽車(175) +110%、大快活(52) +60%、新意網(8008) +60%
Larry Hung:泰昇集團(687) +87%、紫光控股(365) +81%、奧普集團(477) +8% (4個月内成功完成私有化,年化回報高達24%)

嘉賓講者簡介
Larry Hung,特許財務分析師CFA
曾於亞洲最大對沖基金公司惠理基金擔任副基金經理,主力負責管理旗下一支長短倉基金,現爲某對沖基金之投資副總裁;曾出版多本投資書籍,當中以《一步步致富》系列最廣爲認識,合共賣出超過一萬本;曾於多份報章財經雜誌,如信報月刊等,撰寫財經文章
16 Mar 2017 投資 講座 首兩 兩場 反應 熱烈 月再 加一 無論 旺市 淡市 全天候 全天 尋找 賺錢 機會 紅猴 Larry Hung 24
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無論英國脫歐成不成,鄰居愛爾蘭都準備著

英國“脫歐”談判在即,鄰國愛爾蘭正在加緊做好接受和適應的準備。

3月8日,愛爾蘭政府發布貿易與投資新戰略,計劃到2020年在本土產業出口、入境旅遊、外國直接投資、國際教育等四個方面有較大增長。就出口而言,要爭取實現“到2020年,愛爾蘭本土產業出口增幅的80%都來自英國以外的其他國家”;在外國直接投資方面,愛爾蘭計劃增加900個外國直接投資項目。

近日,愛爾蘭投資發展局中國區總監張哲偉在接受第一財經記者專訪時也表示,受到脫歐影響最明顯的就是愛爾蘭的中小企業,英國市場對於它們來說非常重要。再加上脫歐後英鎊走軟,更加不利於中小企業的出口。

用愛爾蘭總理恩達·肯尼的話來說,英國“脫歐”是愛爾蘭目前最直接和最重大的風險,給當地帶來了前所未有的政治、經濟和外交挑戰。更重要的是,英國“脫歐”將改變愛爾蘭的出口格局。因此,愛爾蘭的當務之急是實現出口市場的多元化,加大與英國以外的各國之間尤其是與歐元區國家之間的貿易合作力度。

減少對英國的依賴,更多到英國以外的國家和地區開拓市場或吸引資金,這是愛爾蘭眼下越來越迫切的任務。

吸引中資激增30倍

張哲偉告訴第一財經記者,愛爾蘭一直都在開拓海外市場,而中國對於愛爾蘭經濟的重要性也在快速加強。2013年,中國和愛爾蘭的貿易總額為70多億歐元,到了2015年該數額增加至110億歐元,2016年預測會接近120億歐元,和2013年相比增加了70%。

然而,對於愛爾蘭的中小企業來說,尚未開通直航的中國終究是個有些遙遠的市場。因此,出口市場的開拓更多是指英國以外的歐美地區。

作為以外商投資為主要引擎的經濟體,愛爾蘭更可行的目標是爭做歐洲最具有吸引力的“投資磁石”,而以中國為主的亞太地區則是外商投資增長最顯著的來源地。

來自愛爾蘭官方的最新統計數據顯示,2016年中國在愛爾蘭對外直接投資為29億多美元,較上年同期的1000萬美元增漲了近30倍,愛爾蘭由此晉升為中國對歐投資的第五大市場。

2016年中企對愛爾蘭投資額激增主要歸功於兩筆大規模交易。一是中國海航集團以約25億美元收購愛爾蘭飛機租賃公司Avolon,約占據投資總存量的九成;二是中國廣核集團的中廣核歐能公司以約4億美元收購愛爾蘭Gaelectric公司Douvan風電項目的100%股權,包括10個在運風電場和四個在建風電場,共獲23萬千瓦裝機容量,可滿足12萬戶家庭的用電需求,每年可減少二氧化碳排放25萬噸。

張哲偉告訴第一財經記者:“傳統投資愛爾蘭的主要是歐美企業,現在有越來越多亞太的公司投資愛爾蘭,這個金額占到(愛爾蘭外商投資總體)新增投資額的20%多。”據他稱,2016年愛爾蘭收獲了近100個新增的外商投資項目,其中20多個來自於亞太地區。

在張哲偉看來,愛爾蘭計劃到2020年增加900個外國直接投資項目的任務並不難實現。因為僅2015年和2016年兩年就已獲得452項投資,其中2016年是242項,除了新增的100來個投資外,還有90多個重新投資的項目以及50多項研發類型的投資。

近幾年,愛爾蘭堪稱歐洲發展最快的經濟體。2016年官方公布的GDP增速為5.2%,失業率則為7%,吸引的外資大於該國的經濟體量。

投資的優勢和風險

雖然增速驚人,但就體量上來說,愛爾蘭這個人口僅440萬的小國家並不是傳統意義上中企對外投資的熱門目的地。對於愛爾蘭的認知,不少中國投資者還停留在“避稅天堂”的印象上。

但是,張哲偉表示,除了整體稅負在歐盟內最低之外(愛爾蘭企業所得稅僅12.5%,為G20國家平均公司稅率的一半不到),愛爾蘭也有其明顯的特點。“一旦英國正式脫歐,愛爾蘭就變成歐盟內唯一一個講英語、用歐元的國家了。”他說。另外,這個人口不多、面積不大的國家在科技、金融和制藥領域都有一定的產業基礎和優勢,並且是中企打開歐美市場的窗口。

在英國脫歐的“創傷”下,愛爾蘭也在積極尋找正面的影響,比如,吸引那些原本考慮去英國但因其脫歐而選擇其他目的地的投資項目。

“但現在下結論還太早,企業更多還是在觀察和評估階段。”張哲偉表示。

針對吸引來自中企的投資,張哲偉提出,海外投資不是時尚也不是流行,必然是存在風險的,因此建議中企想清楚可能出現的利弊。

“以愛爾蘭為例,愛爾蘭自身市場很小,但它的優勢並不是本國的市場,而是通過愛爾蘭進入歐盟市場。另外還能享受到當地的稅收優惠,並在愛爾蘭管理企業在歐盟的運作。”張哲偉建議,“你要考慮的不是當下的問題,而是在戰略規劃里,5年後你希望自己的公司在歐盟市場是什麽樣的局面。你希望運營中心在哪兒,研發在哪兒,裝配制造在哪兒。畢竟每個市場都有強項。”

已在愛爾蘭投資發展局任職11年的張哲偉認為,愛爾蘭最適合那些希望通過兼並收購來擴展國際平臺和增強行業內競爭力的企業或投資者。企業必須長遠地規劃“走出去”,一旦做了決策,再調整的財務和時間成本都是巨大的。

從目前中企投資愛爾蘭的案例來看,成功率相對較高。“因為這些企業都是經過慎重的考慮,而不是跟風。”他也提醒,收購企業務必要把人才留住,才能留住核心競爭力。

除了中國與愛爾蘭之間沒有直達航班,在通行方面,雖然愛爾蘭已與英國享用共同簽證體系,但並不通用申根簽證。

無論 英國 脫歐 歐成 不成 鄰居 愛爾蘭 愛爾 準備
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註意了!變相醫藥廣告,專家無論真假都違法

來源: http://www.infzm.com/content/125508

(人民日報/圖)

6月23日,國家工商行政管理總局針對“醫藥廣告表演專家”事件,部署全國工商和市場監管部門依法查處。工商總局表示,發揮整治虛假違法廣告部際聯席會議機制作用,已與新聞出版廣電總局、食藥監總局、衛生計生委、中醫藥管理局、公安部等成員單位專題研究,各部門將依據各自職能依法調查處理。工商總局將及時公布查處結果,回應社會關切。

估計劉洪濱作為虛假廣告“表演專業戶”,她的職業生涯可以歇菜了。但是,人們對這位“演員”的憤怒之火卻無法平息,對她背後的黑色產業鏈和利益鏈感到擔憂。

“這回真是開眼了,電視上有名有姓有單位的專家,居然是扮演的!這麽騙人咋就沒人管,如果哪味藥吃出人命,她是不是要負主要責任?”北京一位“朝陽群眾”感到不解,廣告里的“醫學專家”,真實身份怎麽認定?真的可以找演員來“扮”嗎?

還有不少群眾表示看不懂:虛假廣告到底是怎麽界定的?電視里賣假藥坑害消費者,肯定是虛假廣告;那如果是真藥好藥,用“假專家”來忽悠消費者,是不是也算虛假廣告?虛假廣告是誰制作的,怎麽就能電視上一再播出?

麻辣財經“辣妹”第一時間采訪有關部門和專家,得出的結論是:這個廣告不是一處違法,而是多處違法!而且從違法嚴重程度上看,“假專家”這一條還不是最大問題。

以介紹養生知識等形式,變相發布醫藥保健品廣告就是違法

“這些都是省臺播的節目,專家看著挺有來頭,有些還有患者分享療效,我當然容易信了。”哈爾濱市市民張雅蘭就曾看著節目買了治療糖尿病的藥。省級電視臺信用背書,健康養生節目沒標明“廣告”具有迷惑性,知名專家的身份自帶權威光環……這套組合拳下來,足以讓很多普通觀眾信以為真。

業內人士介紹,一些養生節目實際上是藥廠請媒體制作公司拍攝的廣告,以“專題片”的形式購買地方電視臺的時段播出。那麽,廣告能不能拍成“專題片”在電視上播放?答案是:不可以!

2015年實施的新《廣告法》明確規定,電視臺不得以介紹健康、養生知識等形式,變相發布醫療、藥品、醫療器械、保健食品廣告。

“無論專家真假,無論專題片是否標明‘廣告’,這種變相醫藥廣告就違法。”中央財經大學法學教授劉雙舟強調,節目是節目,廣告是廣告,不能把廣告“包裝”成介紹健康、養生知識的節目,在電視里播出。

“消費者看到養生節目里推薦藥品或保健品,提到功能療效,就要提高警惕。在一些養生節目中,有虛假身份的‘專家’推薦藥品、保健品,承諾不存在的療效。這些以虛假或者引人誤解的內容欺騙、誤導消費者,就構成了虛假廣告。”劉雙舟說。

真專家也不能給藥品、保健品代言,冒充的專家就更離譜了

2014年至2017年,劉洪斌以“苗醫傳承人”“北大專家”“蒙醫後人”等身份推薦多種藥品、保健品。很多人不解,專家可以在廣告里為藥品、保健品代言嗎?真專家、假專家的身份由誰來鑒定?

說專家之前,咱先弄清楚啥叫廣告代言人。廣告代言人是指廣告主以外的,在廣告中以自己的名義或者形象對商品、服務作推薦、證明的自然人、法人或者其他組織。老百姓最熟悉的廣告代言人,就是演藝明星或體育明星,洗發水、香水之類的,差不多全是明星代言;也有一些知名度很高的企業家,比如王石、董明珠等,為自己企業或其他企業產品代言。

“新《廣告法》的一大亮點,就是對廣告代言做了具體規定。醫療、藥品、醫療器械、保健食品廣告,不得利用廣告代言人作推薦、證明。也就是說真專家也不能給藥品、保健品代言,冒充的專家就更離譜了。”劉雙舟說。

無論真專家還是假專家,代言藥品、保健品都是違法的!所以,也就不存在對“專家”身份真實性認定的問題了,反正都在“不得”之列。

如果出現了違規代言行為,將面臨什麽處罰?依據《廣告法》,在醫療、藥品、醫療器械和保健食品廣告中作推薦、證明的;為其未使用過的商品或者未接受過的服務作推薦、證明的;明知或者應知廣告虛假仍在廣告中對商品、服務作推薦、證明的,由工商行政管理部門沒收違法所得,並處違法所得一倍以上二倍以下的罰款。

上面這個條款是針對“代言人”的,可是人們的擔心又來了:這位“劉洪濱”只是個群演,並不是幾百萬元出場費的大明星。有媒體報道,這位群演拍一場“廣告戲”報酬只有2000元,就算沒收違法所得並處以罰款也沒幾個錢,能剎得住虛假廣告的歪風嗎?

大家的擔心並非空穴來風。自從劉洪斌被曝光以來,一些媒體又爆出多位“醫藥廣告表演專家”,網友戲稱“著名虛假醫藥廣告表演藝術家”。目前,虛假醫藥保健品廣告已經形成了灰色產業鏈,藥廠作為廣告主,雇傭影視制作公司等廣告經營者拍攝廣告,再到電視臺發布,影視制作公司負責請主持人、專家、觀眾、患者等。

那麽,這個鏈條上各方責任該如何界定? “發布虛假廣告欺騙、誤導消費者,使消費者的合法權益受到損害的,由廣告主依法承擔民事責任,也是首要責任。廣告經營者、廣告發布者、廣告代言人,明知或者應知是虛假廣告的,應當與廣告主承擔連帶責任。”劉雙舟認為。

也就是說,冒充專家代言是違法行為,但虛假醫療廣告的病根,是在廣告主身上!

依據《廣告法》,對發布虛假廣告的廣告主,最高可以處以廣告費用五倍以上十倍以下的罰款,或一百萬元以上二百萬元以下的罰款。醫療機構違法行為情節嚴重的,除由工商行政管理部門處罰外,衛生行政部門可以吊銷診療科目或者吊銷醫療機構執業許可證。

治理虛假醫藥保健品廣告,沒有法律空白卻有監管空白

新《廣告法》2015年開始實施的時候,被稱為“史上最嚴廣告法”,對虛假廣告、醫藥保健品廣告、廣告代言等均給出了明確規定,並不存在法律空白。但為什麽2015年以後,“劉洪斌們”還能活躍在各大衛視呢?

“整個虛假廣告鏈條上的參與者都有利可圖,存在動機。特別是近年來,互聯網廣告發展迅速,傳統電視廣告份額降低,一些地方臺的生存壓力加大,給這類廣告以一定的生存空間。”劉雙舟說。

整治醫藥保健品廣告,涉及多個監管部門。比如,藥品、醫療器械和保健食品廣告需要經過食藥監局等部門的審批才能投放,工商部門負責對發布的廣告進行監管。變相的醫藥保健品廣告,通常以訪談節目、養生保健節目的形式播出,這些虛假廣告帶有隱蔽性,給監管部門識別和監控帶來了難度。

《廣告法》很嚴,但執法不嚴,可能是導致虛假廣告亂象的一個重要原因。醫藥保健品,事關人民群眾生命健康,必須要嚴起來!“消費者如果受到虛假違法廣告侵害,要保存好購買小票等證據,向工商部門或消費者協會舉報,身體受到傷害的還可以申請民事立案。”劉雙舟說。

(來源:人民日報)

註意 意了 變相 醫藥 廣告 專家 無論 真假 違法
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星巴克創始人:無論商業帝國多龐大,終將不敵愛與仁慈

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1219/166527.shtml

星巴克創始人:無論商業帝國多龐大,終將不敵愛與仁慈
天星資本 天星資本

星巴克創始人:無論商業帝國多龐大,終將不敵愛與仁慈

我去過的每一個地方,我做的每一件事情,都保持絕對的好奇心。

來源 | 天星資本(ID:tianxingcapital)

作者 | 筆記俠

本文由《中歐商業評論》資深編輯潘鑫磊整理自舒爾茨作客清華企業家講堂的演講,內容有刪節。

星巴克全球總裁霍華德-舒爾茨清華演講完整視頻

三年前,在星巴克的全球股東大會上,我向我們的員工、我們的股東問了一個很重要的問題:

一家商業上市公司的使命和責任是什麽?

僅僅只是盈利賺錢麽?只是為股東帶來回報麽?如何在商業利潤和社會責任之間實現一種脆弱平衡(fragile balance)?

1987年,星巴克只有11家門店,100名員工,我們希望把星巴克打造成一家與眾不同的企業。而如今,我們的門店已經超過了2.5萬家,業務遍及75個國家,擁有超過33萬員工,上周接待的顧客人次達到9100萬。那麽問題來了:

這是一家用紙杯銷售咖啡的公司,賣的是一杯定價3美元或4美元的咖啡,這些在過去都是從來沒有發生過的,這些成就到底是怎麽來的?

今天我們在中國宣布了一項重要舉措,從今年6月1日起,星巴克為所有符合條件的全職中國員工,全資提供父母重大疾病保險。為什麽公司要做如此巨大的投入(這也許要投入數百萬美元)為這麽多員工的父母購買這份保險?

用這個問題帶領我們再次回到1987年。答案就是:不是每一個商業決定都是出於經濟利益的考量。

2

一路走來,我們所做的許多決定都並不完全出於經濟利益的考慮。事實上,我想說,我們做出的許多關鍵決策,都不是從經濟利益出發的,甚至經常反其道而行之,但恰恰就是這些決策最後讓我們獲得了巨大的商業回報。

我們最為看重的企業基石,是我們的文化和行為舉止。不論你們相信與否,這些文化和價值觀形成於我的孩童時代。

我從小在紐約布魯克林的政府公房里長大。你們可能聽說過“美國夢”,一個人的出身並不能決定他的未來。

我的父親做過許多藍領工作,在我7歲的時候,爸爸當時是一名運送尿布的貨車司機,這也許是他所從事的工作中最糟糕的一份。1960年3月,我記得那是一個寒冷的一天,我的父親因路面結冰而滑倒,摔傷了大腿。

在60年代的美國,如果你是一個沒有受過教育的藍領工人,如果你在工作中受傷,你就會被解雇。在7歲的時候,我親歷了“美國夢”的破滅,我目睹了父母所經歷的無助和絕望,我們也因此陷入了巨大的困境。

所以不論今日的我如何成功,幼時所經歷的傷痛,至今歷歷在目。事實上,失敗的恐懼、不安全感和脆弱無助讓當時還是小男孩的我深感羞恥。然而,也由此讓我學會熱誠、富有同理心、自重並尊重他人。

3

因此,我意識到如果要打造一家可持續發展的偉大公司,我們必須要采取不同的方式,必須要將為股東提供價值和為員工提供價值聯系起來。事實上,我們又反其道而行之。

在星巴克金字塔頂部的不是股東,而是我們的員工。中間是我們的顧客,底部才是我們的股東。

1992年6月,星巴克咖啡公司上市,當時我們有大約125家門店,實現了一個季度的盈利,總市值約2.5億美元。當時,我認為我中了頭彩,我打電話給我媽媽,對她說:“媽媽,我們做到了,我們的美國夢實現了。”

25年過去了,星巴克如今的市值從2.5億美元變成了將近900億美元。如果要分析成功的原因,我可以肯定地告訴你們,這不是因為我有MBA的學位,因為我並沒有;也不是因為我讀了其他商科學位,因為我也沒有,而且我已經不可能再獲得。

但我確認有的是我的生活閱歷。我去過的每一個地方,我做的每一件事情,我試圖永葆好奇,並且我要跟你們說,要保持絕對的好奇心(be damn curious)。

讓我來給你們舉個例子,6個月前,星巴克準備在南非開出第一家門店。此前,我從未去過南非,因此我感到十分興奮。我們準備在那兒開兩家新店。顧客在我們的門外排起了長隊,並且要排2小時才能進店。

我參加過許多星巴克新店的開業活動,卻從未目睹過這樣的景象。沒有廣告,沒有促銷,只因為是星巴克。

4

在新店開業前兩天,我一如往常地和一群即將第一次穿上綠圍裙的年輕人圍坐在一起交流。為什麽會有這樣的傳統?很多人認為星巴克是一家獨特的,市場營銷做得非常好的公司,然而,我們並不是一個致力於市場營銷的公司,甚至並不那麽善於市場營銷(we suck at marketing)。

我知道這麽說我會惹來麻煩,但我這樣說是 因為我們是基於門店體驗而打造的品牌,靠的是我們的夥伴和顧客之間的情感連接所帶來的體驗。身穿綠圍裙的夥伴才是星巴克的核心。

所以,在南非的約翰內斯堡,我想要和那些即將穿上代表我們品牌的綠圍裙的年輕人坐在一起。圍坐著的有50個年輕人,我請他們每一個人輪流分享自己的故事。我們沿著圓桌開始分享,他們告訴我的第一件事情是在小城鎮里的生活景象。

我說過,我出身貧窮,曾經住在政府公屋里,當我到訪這些城鎮時,我感到很難受,為他們貧困的生活條件和艱難的居住環境而心碎。

然而,這些年輕人卻表現得如此幸福、滿足和快樂,因為他們的家人。當他們逐一講述自己的故事時,我反複聽到一個之前從未聽過的非洲詞語,他們很多人都講到了這個詞。後來,我鼓起勇氣問:這個詞什麽意思?“Ubuntu”,你們一直在說的這個詞是什麽意思?

他們迫不及待地告訴我,“Ubuntu”是曼德拉曾經多次提及的一個詞,意思是“我之存在,因為有你”(I am because of you)。

這是一種無私,這是一種分享,這是對他人的責任感——個人的價值因其身邊的個人和團隊而體現,最好的成功是與彼此分享。那是我第一次聽到他們講述“Ubuntu”的意思以及對於年輕人意味著什麽,以及是如何地適用於星巴克。

5

今天上午,我與一部分星巴克中國的夥伴進行了面對面的交流。在星巴克,我們把員工稱為夥伴,因為每個人都是公司的股東。他們有人也帶來了父母。過去五年,我們每年都會舉辦這樣的夥伴及家屬交流會,會上不談我們的銷售額、利潤率,也不談盈利和股價,而是慶賀家人的團聚。

在上午的交流會上,我們了解到其中一些夥伴們親歷了父母患病,甚至經歷過父母的逝去。

幾個月前,我們對中國的夥伴做了一次調查,發現父母的身體健康是夥伴們最為關心的,他們也很擔心自己的經濟承受能力。交流會上我們甚至都流淚了,因為聽到了夥伴生活故事的分享,從他們的分享中感受到他們的勇氣。

所以對於星巴克這樣一家公司而言,當我們聽到了夥伴們發出的請求,我們是無法拒絕的,這也是為什麽今天有這樣一個重要的發布,這是我們邁出的里程碑式的一步。

在中國,星巴克公司就不是一家美國公司,而是一家中國公司,這也是為什麽我們提供住房津貼、提供咖啡豆股、與宋慶齡基金會有11年的合作夥伴關系的重要原因。我們所做的這些事情,不是營銷,也不是新聞發布,而是因為這是星巴克公司價值文化的精髓所在。

我剛才談到了,並不是所有商業決策都是出於經濟利益的決策。

我知道你們從學校畢業會加入一些企業工作,會有壓力。這個壓力就是賺錢的壓力。如果是上市公司,你就會有發布季度財務報告的壓力。

但是,如何打造一個基業長青的公司?我們要把眼光放長遠,這就好比,如果要在未來獲得回報,你必須現在開始不斷在你的賬戶上“儲蓄”,而每次你因為短期的壓力而“提款”後,你就得存入更多。

在過去的5年、10年、15年里,我們做了很多打破傳統的決策,都是出於我們存在的目的。

不久前,我們宣布在全球為1萬名難民提供就業機會,為什麽?我們為星巴克每一位美國夥伴都提供亞利桑那州大學的4年免費教育獎學金,為什麽?

這是因為雖然我們是一家盈利性的上市公司,但我們堅信,我們最核心的責任不僅是賺錢。應該這樣說,我們是一家以人文精神為基礎的績效驅動型公司。

6

每周我參加管理層會議時,都會想像有兩把空著的椅子,一個坐著星巴克的顧客、一個坐著星巴克的夥伴。

所以我會每天問自己,我們的戰略、我們的決策是否能夠讓我們的顧客、讓我們的夥伴真正地驕傲。如果這是一個短期的決策,它能夠給我們帶來更多的金錢,卻不會讓我們的夥伴和顧客感到自豪,毫無疑問這就是一個錯誤的決策。

仁慈、憐憫心、人文精神、愛,這些詞匯也許不常在商學院的教科書里出現。但是這恰恰是我們打造一個長期、持久、繁榮的企業的基石。

我認為,在絕大多數情況下,如果一家企業的文化和價值觀不能夠和這些美德融合,它們將很難吸引並保留優秀的人才,不會朝著大家都認可的一個更偉大的方向努力。

反過來想,你有很好的戰略,你把這些價值觀作為你的指導原則,在企業里打造信任和愛的文化,所有的員工都對自己的使命和工作有認同感,每一天他們的工作都能夠實現一種價值,而管理層又是“服務型領導”(servant leader),那你幾乎是不可戰勝的。

說到領導力,在很多不同的教科書里對它都有不同的定義。其中一個特質我認為被低估了,就是脆弱,尤其是對於男性。人們一般很難想象一個男人在一群人面前展示自己的脆弱,承認錯誤並道歉。

在過去這麽多年里,我學到的是,你越脆弱,會有越多人幫助你。所以,脆弱也是領導力的一個特質,作為企業的領導人,尋求幫助也是一種力量的表現。

星巴克
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巴克 創始人 創始 無論 商業 帝國 龐大 終將 不敵 敵愛 愛與 仁慈
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無論「爆煲」與否 湯文亮勝有guts 周顯

1 : GS(14)@2015-02-18 10:10:37

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm
【明報專訊】朋友搞財經傳媒,我湊趣在一起開會,談到找誰誰誰來寫稿,他們提出了一名頗為有名的,我說﹕「這名仁兄的文筆也不錯,只是講股票從來不肯明確說明立場,好滑頭,讀者不會喜歡。」

我補充了一句﹕「像沈大師,文筆好,立場鮮明,不管他給的貼士是對也好,是錯也好,總之他夠guts去take position,這才有點趣味。」

鐵口不二 值得佩服

根據這個原則,另一個我佩服的人,就是湯文亮博士。他近來鐵口斷定,說細價樓最快會在3個月之內爆煲,不管你同意他也好,不同意他也好,最少他夠膽發出這一句豪言,也已經造成了市場的一番哄動,怎樣都算是值得佩服了。

問題在於,他的這場賭局以中原指數為依據,不管是5月結算也好,是在8月才結算也好,其實都作不得準。因為所謂的「爆煲」,最少也要跌上兩成至三成,才能夠算得上。如果細價樓價在3個月或半年之內,先跌5%,但在1年之後,又再反升破前價,再上高峰,這在定義上,也算不得是「爆煲」的。

樓價兩年跌逾兩成才算「爆煲」

所以,如果湯博士的說法屬實,細價樓的價格不但要在3個月或半年後的價格比今日稍低,它們在兩年之內,下跌的幅度必須在兩成以上,這才算是「爆煲」達標。

其實,這已經算是很保守的定義了,因為一個樓市的周期,下跌的時間在2年至8年之間,下跌的幅度則在三成至七成之間,這是經過無數實證得出來的基本事實。當然了,究竟樓價可以上升到那一個位置,才去下跌,這則是數據研究的問題,和理論無關了。

[周顯 投資二三事]
無論 爆煲 與否 湯文 文亮 亮勝 勝有 guts 周顯
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人行汲教訓 貶值變有序 無論美元升跌人幣照貶 市場漸接受

1 : GS(14)@2016-08-11 05:54:11

【明報專訊】「811」匯改一周年,回顧這一年人民幣雖然走向貶值之途,但匯率從劇烈波動趨向有序下跌,下月舉行的G20峰會,人民幣匯率亦不像去年成為焦點,反映市場對中間價定價機制的信心已有提高。普遍分析認為,人行對比一年前更掌握「預期管理」及增加市場透明度,在引導貶值方面手法更趨成熟。

明報記者 陳子凌、顧冷冰、廖毅然

去年8月11日,人行宣布調整人民幣中間價定價機制,同時大幅將中間價貶值2%,令市場措手不及,亦令人民幣持續暴跌,匯市震盪至9月初才喘定;及至去年末至今年1月初,外儲銳減引發走資恐慌,加上熔斷機制造成A股暴跌,連鎖效應下,人民幣再出現大幅貶值,直到3月初匯率才逐漸平穩(見圖1)。

顏劍文:人行強化預期管理

光大銀行香港分行資金業務副主管顏劍文表示,調整定價機制及將人民幣貶值,在匯率市場化過程中是必要的,「當定價機制更貼近市場,就需要修正被高估的匯率水平,然而當時(去年8月)只考慮到政策需要,卻沒考慮市場反應,亦沒為市場釋疑」。他表示,當時市場反應之大,人行顯然是始料不及。

但綜觀之後一年,包括去年底引入人民幣兌13種貨幣的匯率指數(CFETS),及人行在今年首季貨幣政策報告首度交代中間價定價機制操作詳情,顏劍文認為人行「明顯加強了政策透明度,減少市場不必要猜測,同時強化了預期管理,採取分段釋放貶值壓力,而非一蹴而就,大大減低對市場影響,避免市場反應過敏」。

另方面,CFETS推出至今一直呈下行,今年初美匯指數下挫,人民幣CFETS指數跟美元一同下挫(見圖2)。到5月之後美元升值,人民幣卻沒隨美元升值,反而繼續讓CFETS下挫,反映中央銳意讓人民幣持續有序貶值。今年以來人民幣兌美元貶值2.6%,但兌CFETS的一籃子貨幣卻貶值了6.4%。

易憲容:「策略貶值」初見成效

青島大學經濟學院教授易憲容形容這是「策略貶值」,在人行與市場增加溝通之下,儘管英國脫歐前後,人民幣甚至一度跌穿6.7的近6年低位,但市場反應卻有限,可見有預期管理的「策略貶值」初見成效。

籲公布做市商報價 更貼近市場化

人行行長周小川上月在G20財長和央行行長會議上已表示,市場對人民幣匯率形成機制的了解已更為深入,中國將繼續完善參考一籃子貨幣進行調節的機制,不斷提高政策規則和透明度,加強與市場溝通。顏劍文認為,這表明大幅度的匯率政策調整,至少年內都較難發生,至於怎樣進一步完善定價機制,「如果能把(中間價)做市商的報價都公布,對市場來說將更加透明,亦更貼近市場化要求」。

(匯改一周年系列之二)


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8484&issue=20160811
人行 教訓 貶值 有序 無論 美元 升跌 跌人 人幣 幣照 照貶 市場 接受
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巴菲特:無論誰執政 股市仍會升30年

1 : GS(14)@2016-11-13 11:20:47

【明報專訊】美國總統大選期間,一直高調表態支持希拉里,並曾大力抨擊特朗普的「股神」巴菲特,大選後接受CNN訪問時表示,不論誰當總統,美股在未來10年、20年甚至30年都將持續上升,又指認為特朗普當選總統會令股市崩盤的想法是非常愚蠢。

他表示,特朗普對墨西哥和中國進口商品實行關稅,是非常糟糕的主意,但不至於會導致美國衰退。不過對特朗普取消北美自由貿易協定的計劃,他則表示懷疑,因為特朗普必須得到國會的支持,又認為「很多在競選時說的話在當選總統後不會實現。」不過他又繼續質疑特朗普的營商成就,堅持要求他公開報稅資料。

股市急升 巴菲特身家升上全球第二

儘管巴菲特仍對特朗普政策心存懷疑,惟特朗普卻令把菲特再次成為全球第二富有的人。

受惠股市大升,巴菲特的財富本周增長了58億美元(約452億港元),財富值超過了西班牙的Amancio Ortega和亞馬遜創辦人Jeff Bezos,重回彭博億萬富翁指數第二名。

巴菲特身家上漲源於他持有富國銀行近一成股份,市場憧憬特朗普政府或將放寬對金融行業的管制,刺激一眾銀行股上揚,富國銀行股價在選舉過後的兩天急升13%。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6590&issue=20161113
巴菲特 巴菲 無論 執政 股市 仍會 會升 30
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【開Jar必殺技】加張保鮮紙封瓶口 無論雪幾耐都一擰就開

1 : GS(14)@2016-11-26 14:02:21

很多人都有扭不開瓶蓋的時候,其實有個萬試萬靈的必殺技,可以輕鬆開蓋。



很多人都試過放玻璃瓶到雪櫃很久,到拿出來用時才發覺無論多大力扭,都扭不開瓶蓋。其實坊間流傳不少方法,教人簡單扭開這些瓶蓋,不過如果都是扭不開,其實還有一個必殺技。



---簡易級---方法一:濕布做法:先將布弄濕,將濕布覆蓋瓶蓋,用力扭開。原理:有時候瓶蓋或瓶身有點油膩,雙手抓不緊,濕布減少潤滑即可扭開瓶蓋。方法二:橡筋做法:將橡筋套實瓶蓋,然後扭開。原理:橡筋與瓶蓋的接觸面較多,增強摩擦力,用力時更容易扭開。---進階級---方法三:敲蓋邊做法:用匙羹45度角敲擊瓶蓋邊,在瓶蓋四周有間距地重複此動作。原理:拍打時力度破壞真空狀態,但切勿過度用力打破瓶蓋。方法四:淋熱水做法:斟一杯熱水,澆一下瓶蓋,不要讓熱水澆滿整個瓶身,見到瓶蓋膨脹起來即可。原理:冷縮熱脹,瓶子本身冰冷,澆熱水後,瓶蓋因為受熱而膨脹,所以能輕鬆開蓋。---必殺技---終極方法:保鮮紙做法:保鮮紙不需要太大張,封到瓶口即可,然後蓋上瓶蓋就可放回雪櫃。原理:保鮮紙潤滑了瓶蓋內邊,令瓶蓋不能徹底合實,所以無論放雪櫃多久,都一樣能不費吹灰之力扭開,萬試萬靈。記者:黃子卓攝影:陳永威




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161126/19845708
Jar 必殺 殺技 加張 保鮮 紙封 瓶口 無論 雪幾 幾耐 耐都 都一 一擰 擰就 就開
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