ZKIZ Archives


為了錢可以不惜任何代價? Bittermelon


http://bittermelon2009.blogspot.com/2010/04/blog-post_09.html

一位大行的核數高級經理涉嫌賄賂下屬,為某新上市的企業擬備不實的會計師報告,天網灰灰下被揭發並遭人舉報,昨天終被廉署起訴。事件看來牽涉甚廣,涉及的上市企業有可能需要將上市籌集得到的十億資金歸還給投資者。

單看新聞報導,其上市招股書的財務資料已很有問題,該企業的零售業務,其單店銷售遠較同業為佳,而紡織業務的毛利率不但勝過同業,而且竟然可以高達30%。原材料價格暴漲,工資上升,加上人民幣升值,國內的紡織企業能有12%的毛利已經很不錯的了。30%也太過份吧!

另外,據報涉案的高級經理向其下屬提供10萬元,什麼也不考慮而單看銀碼的話,讀書考會計師試的成本也不只此數,出手那麼低,不出事才怪。

身為核數師,最基本是廉正誠實,如果為了錢而可以不惜任何代價的話,那就請不要入行吧。

為了 可以 不惜 任何 代價 Bittermelon
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15042

為了挺魏德聖 黃志明甘跳錢坑

2011-7-4  TCW




如果有一份工作,讓你一睜開眼就是被錢追著跑;遇到人,不是開口借錢就是想辦法還錢;每天下午固定在銀行跑三點半,借來的錢還不是讓自己爽,而是幫另一個人完成夢想。你,幹不幹?

過去一年多來,專業電影製片人黃志明過的就是這種生活。為了幫魏德聖完成《賽德克.巴萊》,他幾乎賠上了自己的生活,甚至放棄了擔任李安《少年Pi的奇幻漂流》執行製片(line producer)的機會。

「沒辦法,我掉進(《賽德克.巴萊》)這個(錢)坑裡面去,掉太深了,」失去與李安合作的機會,黃志明明顯流露出遺憾與無奈,但一挑眉,嘴角又浮現一絲完成歷史壯舉的得意微笑。

二十年資歷:重要國片推手都是他

一般人對「黃志明」這個名字或許不熟,但在台灣電影史上,他卻創造了一個又一個的里程碑。台灣與美商哥倫比亞首次攜手合作的《雙瞳》、砸下兩億資金、網羅亞洲一線明星的驚悚片《詭絲》、創造五億票房奇蹟的《海角七號》,背後都有他的運籌帷幄。

他專玩大成本製作。《詭絲》耗資兩億,《不能說的秘密》、《海角七號》各約六千多萬,加上七億多的《賽德克.巴萊》,可以說是名副其實的「億萬製片」。

他 也是幫導演完成夢想的幕後推手。第一部《愛情萬歲》,就讓蔡明亮奪下第一座威尼斯電影節金獅獎,接下來與王小棣合作《飛天》,陳國富《徵婚啟事》、《雙 瞳》,蘇照彬的《愛情靈藥》,戴立忍《台北朝九晚五》,周杰倫《不能說的秘密》,鈕承澤《情非得已》,到魏德聖的《海角七號》,這些台灣導演的成名電影, 通通由黃志明擔綱製作。

驚人意志:拿一百五十做三百的事

一位美商八大電影發行公司行銷總監直言:「沒有他,就沒有魏德聖!」

不過當被問到對「製片」這個工作的看法時,這位「幫台灣導演完成夢想」、「台灣當前最資深的專業製片」卻噴出一口菸,大笑說:「哪有這麼崇高?就是在追錢,」「你說製片是什麼?製片就是被導演逼上梁山當好漢,口袋裡面只有一百五十萬,但是要做三百萬的事!」

「他都是用當前的經驗,玩超前的事,」與黃志明合作七年、《命運化妝師》導演連奕琦說:「他對電影有一種驚人的意志力,可以在有限的資源跟能力內,想辦法讓事情完成。」

有趣的是,這個一天到晚追錢也被錢追的大叔,二十年前其實是個成績優異,對政治抱有崇高理想的文藝青年。

東海大學外文系畢業,大學時熱心投入黨外運動,黃志明人生的第一份工作,其實是立法委員許榮淑的助理。退伍後遇上解嚴,政治氣氛改變,他的滿腔熱血一下子無處發洩。朋友介紹他到中影幫忙搬膠卷、送拷貝,他覺得有飯吃、有戲看,何樂不為,沒想到從此一頭栽進電影世界。

「就是喜歡,然後,看到浪頭來了就站上去,」談到自己的電影人生,黃志明自嘲:「我人生沒有規畫,我是遊牧民族。」

「喜歡」這兩個字,讓黃志明一方面不斷創造出新的里程碑,一方面也付出了極大的代價。

沉重代價:妻離子散等壓力接踵來

因為全心投入電影,他弄到妻離子散。《海角七號》後期,預算一路從三千萬追加到五千萬,他連家都不敢回,一個人躲在民生東路的辦公室裡,每天抽菸、打電話、借錢,想辦法熬過難關。

在南橫拍片時,父親生重病,吐血兩千cc,他傍晚七點從台東坐飛機回台北,隔天一早再回拍片現場。

幫李安籌備《少年Pi的奇幻漂流》前期工作時,離婚的太太打電話來跟他說讀國中的兒子叛逆失蹤,他原本把車從車庫中倒出來,打算從台中趕到雲林找兒子,卻又因為好萊塢的工作人員召開緊急會議,他又把車子開回車庫。

甚至,當父親在去年七月過世時,他也無法像一般人一樣放肆宣洩悲痛,因為擺在眼前的還有《賽德克.巴萊》迫在眉睫的龐大資金壓力。他只能壓抑著、強忍著,默默處理完後事,轉頭繼續幫魏德聖搞定每一筆發不出來的薪水,還清積欠阿婆三個月的便當錢。

「我 沒辦法去講對家人的虧欠,因為太重了,」回憶起過去這幾年在電影界開疆闢土的代價,原本侃侃而談的黃志明突然顯得有些語無倫次:「 這幾年的生活已經混亂到、自己是怎樣的人都搞不清楚,我沒有做什麼壞事,但外面的力道(資金壓力)太強,我已經不知道我自己是怎樣的人。」「也許片子 (《賽德克.巴萊》)上映以後我得找個地方躲一下,把事情理清楚。」

永遠把拍片放在第一優先,周旋在資金、導演、場景、道具等瑣碎繁複的事情中,工作與家庭生活的失衡,讓黃志明在業界評價兩極,有人覺得他是開創者,專門挑戰不可能的事;也有人覺得他做事毫無章法,沒有好萊塢製片應有的專業與俐落。

例如,他是國內第一個被美國片商邀請到香港,接受好萊塢級專業會計制度與預算管理訓練的製片,但卻很少見到他用這種方式與導演或投資者對談。

「我通常都比較站在,我願意幫的導演,我自己的標準是,他對他的案子,是愛的。但是,你(導演)愛不愛,我很清楚,」黃志明說。

卑微心願:提高市佔讓大家都好過

「志明真的很像文青,做事憑感動,就是這樣才會跟魏導很合拍。」連奕琦觀察:「他們就是用熱血去開創,把計算丟到後面,」「因為,你要開創是無法計算的,就像爬一座山,多高不知道,爬了再說,想辦法衝到頂點。」

在 霧社街接受專訪時,魏德聖感慨的說,拍攝《賽德克.巴萊》讓他看遍人情冷暖,但是一轉頭,他指著黃志明說,「他很保護我,很多事情都不讓我知道,怕我煩 心。」「他從來沒有跟人家借過錢,生平第一次借就是為了我,而且一借就是幾千萬、上億。」走在後面的黃志明笑著,笑容中混雜著一點氣惱與無奈:「製片本來 就是要扛起這些dirty job(骯髒事)啊!」 看遍了電影人的悲劇,有人妻離子散,有人當了製片,電影製作了不少,小孩「製造」不出來,最後求助試管嬰兒;追錢的、被討債的;賣房子、抵押貸款的更是家 常便飯。很多人選擇不離開,和黃志明一樣,都是一股熱愛,才支持下去。

「如果要說對電影有夢想,那就是國片的市佔率可以達到台灣電影市場的二五%,這樣大家日子會比較好過,」「或者有那麼一天,(台灣電影工作者)可以像李安的團隊那樣,拍片像上班一樣,還可以把老婆、小孩帶來台灣上美語學校,順便學點中文。」

這就是黃志明,一個典型的台灣電影人,因為喜歡而付出了一切,卻只卑微的希望能讓其他人過更好的生活。


為了 魏德 黃誌 誌明 明甘 甘跳 跳錢 錢坑
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26159

為了績效 台塑竟然也造假

2011-8-8  TCW




模範生會做弊?你可能會聯想到其他前科不良的企業,但是你很難想到會是台塑集團旗下的公司。

七月二十九日,桃園縣政府下重手了,因為台塑旗下的華亞汽電廠,涉嫌以電腦程式不實申報空氣汙染物監測濃度,期間可能長達五年,要追繳空汙費,高達六億五千多萬元,這才讓真相大白。

這個事件讓一向在管理上被視為模範生的台塑集團蒙羞,內部暗藏造假,而且不是短期的問題,是積累已久的弊病,讓人不禁質疑,台塑長久培育的企業文化,是否變調了?

為省成本,長年違規排放硫化物!

台塑集團一連串工安事件背後,凸顯管線老舊之類的設備問題,這是看得到的表象;但華亞汽電空汙事件,出現內部員工造假數據來粉飾太平,反映的卻是在數字管理上嚴重漏洞,反而不容易發現徵兆,這對於台塑集團來說,反而是一個比管線問題更需要防範的警訊。

二 ○一○年五月,桃園縣環保局發現台塑集團旗下的華亞汽電申報的空氣汙染監測濃度,涉嫌不實。經過將近一年追查十多萬筆資料比對,桃園檢調與縣環保局在今年 四月收集足夠的證據,才動手抓了台塑集團的華亞汽電廠的廠長與幹部,問話之後,相關人員坦承電廠脫硫設備的「觸媒氧化鎂」成本太高,於是沒讓設備正常運 作,但卻利用電腦假造空汙正常的數據。

「華亞汽電廠的空汙數據太過整齊且似乎有規律的變化,引起了我們的注意,」桃園縣環保局專員湯學新說,追查近一年,才動手揭發台塑集團華亞汽電廠涉嫌假造空汙數據。

湯學新說,他們主動稽查華亞汽電廠,壓力非常大,知道華亞汽電廠的背後就是台塑集團,如果抓錯了,影響就大了;為求慎重,還把數據送往桃園縣內的國立大學環工中心,請專家進行空汙數據模擬分析,結果出爐後還是認為華亞有問題。

難堪的是,在這五年發生的事,王永慶當時還在世,可以想像一下,王永慶經常驅車到林口長庚養生村視察時,每次必經的華亞汽電廠正在做弊,直接燃燒煤炭發電,排放出硫化物。

除了直接的空氣汙染,下雨的時候就變成酸雨降到北台灣,嚴重影響北台灣民眾的健康。

從 華亞汽電廠遠遠望去,就是王永慶理想的養生天堂—— 林口長庚養生文化村,這些本來要來養生的長者,成了最直接的受害者。台塑管理出現異常,高層管理者卻無法發現這個情況,擔任華亞汽電董事長,也是台塑集團 七人小組的台塑董事長李志村,像他這樣經驗豐富的台塑老臣也都無法發現這樣的弊端,台塑究竟發生了什麼事?

一年燒了七把火,花錢換管子就能改善,但管理制度出現漏洞,才是台塑集團的大問題;一連串工安事故背後,不僅是設備材質太差、遇到惡劣環境,而是王永慶引以為傲的魚骨理論、追根究柢到異常管理,這些被台灣中小企業奉為企業管理聖經的台塑管理模式,已經變了調。

一位不願具名、長期觀察台塑的國立大學管理學教授說,王永慶去世之後,留下了管理制度,如果接棒者沒有管理哲學,徒有管理制度,最後就會變成了管理者依賴制度,制度依賴電腦,電腦靠表面數字,做好表面數字就能掩飾一切。

而華亞汽電空汙事件,就是依賴數字管理出現死穴的重要案例。

為廢水回收成績,消防演習狂排水!

什 麼是台塑管理?簡單說,台塑已經進入全面電腦化管理,集團各部門相關數據均於一次輸入之後,即做多層次的傳輸應用;環環相扣、資料統一一致,所以台塑集團 即便營業額再大、數據再多,都會按照設定的方向正常運作,即便沒有人指揮這個大集團,它也會自己運作,管理者最終只需要管理「異常」即可。也正因為一個數 字的影響力太大,當有人蓄意要做假,像是華亞汽電空汙事件,只要表面數字一改,「異常」就不見了,甚至還能騙過所有人。

也就是說,過去,經營者管理「異常」,但當員工們害怕因有異常而被檢討、處罰,開始習慣把異常變成「無異常」時,這套管理制度就變了調。無異常的背後,很可能就是異常,反而更值得警戒。

造假的,還不只空汙數據,這三年來台塑集團最引以為傲的節水成績,也可能有造假的嫌疑。

今年五月初,台灣面臨了八年來最嚴重的缺水之苦,總統馬英九親自召開防汛與抗旱會議,等於將抗旱與防汛拉高到國安層次,行政院長吳敦義還到北、中、南視察旱情,希望台灣不要進入第三階段限水,台積電等公司都展開了應變計畫,隨時準備動用水車載水。

就在這個時候,台塑集團麥寮六輕卻舉行一個小型的消防演練,演練完成之後,把消防炮塔對著地面,不停的灌水。員工問主管,水還要開多久?答案竟然是繼續開,而且是直接把水開到最大,往水溝蓋衝,於是水就流入排水溝裡。

台灣到處在搶水,台塑卻在放水,下面的員工也看得一頭霧水,台塑集團為什麼這麼做?原來,淨水流入排水溝就變成了廢水,但六輕的排水溝可以回收,於是剛剛的水,再回收就變成了廢水回收。

收回廢水是一項節水的功績,有機會升官加薪給獎金;下面的主管、員工也知道水拚命開,成績就越好。這一天六輕這個廠動用了至少三支消防炮塔噴了一整天,目標是製造近一千公噸的廢水回收成績。

於是,一次又一次消防演練,積累越來越多的廢水回收成績。

我們可以想像,再過一年後,台塑四寶的年報上會記錄這一筆節水成績,告訴台塑四寶的股東與外界,台塑集團節水成績卓著;更不能再罵雲林地層下陷、高鐵可能停駛是台塑的錯。

接著可能出現的場景,經濟部長施顏祥、經濟部水資源局還會頒獎給台塑集團,獎勵他們在節水的努力。過去,台塑集團就是因為節水成績卓著,幾乎年年得獎,是台灣企業界的節水專家,廢水回收的技術非常好、而且回收量又大。

為怕連坐處分,員工跌倒也隱瞞!

這不是異常,台塑管理層自然無法發現這個「異象」,地方上的單位利用符合獎勵的事實,去迎合管理最高層,甚至騙過了在台塑大樓辦公的台塑集團總裁王文淵。

再看另一個面相,如果工安事故也可以掩飾,這會是一個什麼樣的局面?

這是一個真實故事。六輕廠區有一個員工因為精神不濟不小心跌倒了,流了滿頭血,周遭同事趕忙去救人,並且準備叫救護車,結果這位流著滿頭血的同仁連忙阻止,說血擦一擦就好,貼一下繃帶,連醫護室也不敢去。

因為一叫救護車,就會驚動廠區主管,按規定就必須往上通報,最後跌倒可能會以「安全意識不足」被處罰,或者是更嚴重的定義為「未嚴格遵守SOP(Standard Operating Procedure,標準作業程序)」,連相關主管都要連坐處分。

在相關辦法中,類似的處分有多嚴重?未嚴格遵守SOP罪名,最高記過一支,該年度考績不得為優良、甲等,只能從乙等往下考評,調薪還得比基數低個一、兩百元以上。他的各級主管,從主辦、課長到廠長,都可能受到一至兩支警告處分,因為未切實督導人員遵守SOP。

如果是更嚴重的工安意外,例如受傷、裝備損害等,那個月,全廠績效獎金內的工安項目獎金全數歸零,每人損失約一千元左右。

對月薪只有三到五萬元的基層員工來說,考績乙等恐怕要少掉一、兩個月年終獎金,幾萬元飛了;隔年調薪減少又是幾千元沒了,而且還連累全廠的人沒獎金。嚴厲處分與連坐法的制度下,有些六輕員工發生工安事故或是小意外,就出現了能隱瞞就隱瞞,以免自己受罰還要連累人。

同 樣的事情,去年《聯合報》一篇讀者投書說,台塑貨運的汽車撞壞了客戶的車輛,司機竟然想私了,也不願用汽車的保險理賠,怕動用保險就會被公司發現發生工安 意外,導致被懲罰扣薪。這件事情雖然台塑集團曾出面澄清,是民間人士亂投書、亂寫。但類似的事件,在台塑集團內部已經不是新鮮事了。重視工安是好事,過於 苛責員工卻未必能得到更高的效果;制度是好事,但過度了,恐怕也會成工安意外的幫手。

在一個組織裡,如同螺絲鬆了,固然要鎖緊,但鎖過頭,反而可能引發崩解。今天的台塑工安管理,若成造假文化溫床,這樣的制度到底是成為模範生必要的過程,還是摧毀模範生豐功偉業的不定時炸彈,將是台塑集團未來要面對的課題。


為了 績效 臺塑 竟然 造假
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26926

「為了品質,就算老鄰居也沒得通融」拚創意 百年米廠讓農業晉身文創業


2011-8-15  TWM




米食人口減少,讓台灣米價二十年不變,宋鴻琳結合文創,推出高價的米禮盒,帶領百年老字號碾米廠,趕搭時代潮流,不僅走出老店困境,也幫稻農找到新機會。

撰文‧羅弘旭

在 花蓮玉里的御皇米銷售門市,一車車的觀光客絡繹下車,董事長宋鴻琳二話不說,先送上熱騰騰的飯,不少人狐疑地問:「沒有配菜怎麼吃?」但夾起米飯,粒粒透 出晶瑩剔透的光澤,放在鼻下,聞到芋頭般的香味,遊客好奇地說:「這是和芋頭一起煮的嗎?」宋鴻琳大聲回答:「我們沒加任何調味,這是米裡面自然散發的香 味。」遊客一碗接一碗停不下手,嚷著要減肥不吃飯的正妹,最後手上提著最大包的米禮盒離開。

二公斤售價八五○元,有米中LV稱號的御皇米,是一般米價的四倍,不僅科技大廠採購當伴手禮,台塑更直接印好米袋,以千斤為單位採購出貨。

七月初,嘉義縣溪口鄉的老農,才因糧商收購稻穀價格從每台斤九元跌到七元,在家中上吊自殺,以死諫抗議他半年耕種,收穫的二萬斤稻穀,居然只能賣出區區的十四萬元。

一路坎坷 就是要賣好米但在玉里,稻米價格卻逆勢上漲,宋鴻琳說:「不漲價不行,倉庫都已經快見底。」宋鴻琳家族一一一年前就在玉里當地經營碾米廠,他算是第四代,今年他與稻農契作的收購價格每台斤十五元,比西部平原的收購價高出六成。

宋鴻琳不僅收購價格高於一般業者,他推出的「御皇米」品牌,還打進百貨公司通路,朝精品路線發展,大大顛覆外界對米的印象,創造上億元營收的成績。

不 過宋鴻琳今日的風光,也是一路坎坷走過來的。他年輕時候,心高氣傲,與老父對槓,不願守在鄉下看守這個他眼中沒未來的碾米廠,北上獨力經營米行,後來轉往 中國江西景德鎮經營四星級酒店,要不是父親使出殺手鐧,拋下一句:「你不回來,我就把事業賣給別人。」他可能還在大陸當台商。

只是宋鴻琳當初認為「碾米廠吃不飽餓不死,隨便做做就好」的事業,卻重挫了他的人生。

一九九八年他接手時,台灣稻米供過於求,白米要賣出去,得看中盤和大盤商臉色。

宋 鴻琳回憶曾被大盤商刁難,電話中都談好價格,整卡車送到那邊,對方才說:「今年收太多米,我老婆說這批不要。」全車的米就卡在車上沒辦法下貨,明知這是糧 商砍價的手段,但是收來的米不賣不行,他也只好認命說:「那價錢隨便你開。」他的妻子胡玉金描述;「這還算是溫和的,更惡劣的還有等你把米送進倉庫,再來 跟你砍價,你要不同意這價格,就逼你把米從倉庫搬回車上。」即使事情經過多年,但提起被大盤商欺壓的經歷,胡玉金還是忍不住紅了眼睛:「能怎麼辦?米堆在 倉庫要換現金,再怎麼被欺負也是要忍。」接手米廠前幾年,宋鴻琳在大陸景德鎮的旅館事業又因為嚴重急性呼吸道症候群(SARS)關係大受影響,他每幾個月 就有二、三百萬元的現金缺口。

為了資金,他去向銀行開口借貸,,經理硬是讓他在門口等了二小時也不願見,宋鴻琳第二天再來,經理索性派打掃 小弟告訴他:「你再來也沒用,不可能借錢給你的。」當時,宋鴻琳真的是拚「命」,把健康都賠進去,他太太回憶:「血壓和肝指數飆到二百多,有一天,他就突 然在辦公室倒下去。」送到醫院一檢查,才驗出是C型肝炎引發的急性昏迷,躺了一星期才清醒。

堅持品質 用御皇米打名號宋鴻琳最艱困時,靠合作幾十年的稻農,幾萬元、幾十萬元的接濟,才讓他度過難關,那時候,宋鴻琳立志,一定要用自己的品牌,擺脫中盤和大盤的箝制。

他痛定思痛,簽下玉里周邊八百公頃的農田契作,要求耕種的農友,依照御皇米的標準來耕作,其中最基本的一條就是不用農藥,其他如建立產銷履歷、開放農田認養,對耕作者有許多要求。

初 期農友質疑:「我種了幾十年的田,都是這樣做,你怎麼規定這麼多。」他因此與許多合作幾十年的老農發生爭執,但宋鴻琳認為:「為了品質,一定得要求,就算 老鄰居也沒得通融。」宋鴻琳提出「以高於市價收購」的承諾,穩住農民的心與品質。有了好米,還需要行銷,轉型初期,他用最笨的方法:「留下每位來門市買米 的客戶資料,持續寄廣告宣傳。」但回客數不多,只得靠著主婦聯盟合作社採購,勉強維持出貨。

一直到二○○八年,旗下契作農友彭鏡興到日本參加國際米食競賽,獲得特別優秀賞大獎,隔年又二度獲得同一競賽的特別優秀賞,宋鴻琳說:「得到日本肯定後,市場才注意到,原來台灣最好的米出自玉里。」御皇米才打響名號。

○九年宋鴻琳再度出擊,,用客家花布的文創素材結合小包米包裝,再加上網路行銷,成功塑造御皇米精品形象,打進百貨公司的禮品通路,搖身成為伴手禮。

轉型五年後,工廠從原本年虧一千萬元,到年營收破億元,獲利超過二千萬元,宋鴻琳自豪地說:「我們產銷班農友,有人一年淨賺就二五○萬元,每個人的快樂指數都比其他地區高。」

比一比

轉型前:年獲利

-1000萬元

轉型後:年獲利

2000萬元


為了 品質 就算 鄰居 也沒 沒得 通融 創意 百年 米廠 農業 晉身 身文 創業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26961

为了童年酱油拌饭 他决心让“鱼跃”百年

http://www.zjscdb.com/detail.php?newsid=63014

 刚走进鱼跃食品有限公司,你不会把这里与一个酱油厂房联系起来,这只是普通的民房,干净整洁,完全没有脏、乱、差的感觉,更不用说有着75年历史的老的酿造厂。
记忆:童年浓浓香香的酱油拌饭
  记者问鱼跃食品有限公司董事长陈旭东,为什么会接手濒临破产的企业。他问记者,在您小的时候是否记得外婆给你吃过的酱油拌饭呢?浓浓的、香香 的,酱油拌饭一口两口便吃得饱饱的。这也勾起了记者儿时的回忆,的确在80年代经济条件下,生活水平大不如眼前,只要能吃饱便是知足,更不用提生活品质, 而那时紧缺的食品供应,也只能通过那口香浓的酱油拌饭渡过,陈旭东带着童年那一点点的怀念,坚持将鱼跃食品有限公司推进百年企业。
原来鱼跃食品有限公司有着他辉煌的一段历史,1936年在丽水西园庙弄10号创建公孚化工厂,当时的产品为酱油、酒类和酱菜等系列,以“三钟牌”命 名,1948年更名为“祥兴化工厂”,将发酵产品“三钟”更名为“鱼跃”牌。当时社会主义改造,1956年祥兴化工厂合并和酱油厂、李茂春酱油厂、洪孚作 坊成立公私合营丽水化工厂。
从1936年至2006年,这家企业从原来的化工产品为主而转变为以酿造食品为主,企业也成为丽水市酱造厂。经历70余年的沧桑,在瞬息万变的市场经 济面前,丽水酱油厂在计划经济的模式下,接近破产,当时大型企业投身房地产业和其他实业,无人会想到这样一个经济效应极差的食品行业。因此,在2006年 丽水市人民政府对企业进行改制,正当年轻的陈旭东接下了这家有着让他怀念的企业。
困境:新老交锋与市场压力
  接手之初,留给陈旭东的有太多太多的困难,技术不成熟,原有的酿造技术只保存在元老的手中,只凭借个人的经验,将技术传递下来,这样无法达到技术的标准和统一。而且技术人员一旦离去,技术也被带走,这样企业的核心技术无法长久和稳定的得到保证。
原有的国有企业机制下,铁饭碗的模式束缚企业的发展,也无法调动起员工的积极性,掌握先进技术的人才更为缺乏,要使企业冲破创新难上加难。
更为困难的是原来的股东与陈旭东思想的矛盾和冲突。老的管理者对新的经营管理模式和新的营销模式难以适应,不但难以接受甚至是阻碍陈旭东的改革。在股东会议中,革新的管理模式和开拓性的市场营销计划都难以通过。在这样的情况下,企业很难走上正轨。
市场的压力更大,在陈旭东看来作为传统产品进入商场超市是件很容易被消费者接受的事情,可是让他没有预见到进入商场超市更为艰难,门槛太高,成本太大,作为转型的企业来说,负担不起这样的费用,进入商场超市的计划也被搁置。
突围:企业改组与体验营销
  在内忧外患的压力下,惟有突出重围打破固有的思想,拼死一搏才能挽救企业。于是,陈旭东对企业结构进行改组,原来有5个股东,但其中两位股东 对眼前的压力无法承受,提出了退股的要求。对人员结构也进行调整,在留下主要生产管理者和技术人员,企业员工也从原来的78人裁员到32人,以达到提升企 业效益的目的。
同时,加大企业的宣传。为体现鱼跃纯真有机的酱料,他邀请老年大学的老年长辈们到公司进行消费体验,现场解说制作工艺,制作流程。而且他还做了大胆尝 试,在市区内大量派送品尝,让消费者先品尝,再消费。对自己产品相当放心的他,相信只要品尝过鱼跃的酱料,都能体会这是最可口最放心的。在这样大规模的突 围行动下,的确产生了效果,原本流失的客户回来了,同时也带来了新的客户。
坚持:为10万客户做好调味品
  “要把1936年创办企业,坚持发扬企业精神,把企业带到2036年之后……”陈旭东带领整个团队的企业战略是:“不求百强,但求百年”,这 句话深深地烙在他的心中,不求与大企业抗衡,只做最让消费者放心的酱油,原本是中低层次调味料,目标是提升为高层次的调味料。保质保量,不以量取胜而是以 产品本质为核心,有10万的客户群体,只为他们提供放心的酱料。
因此陈旭东自己研究酱料的制作过程,一个大夏天就在酱油厂里泡着,丽水的夏天可谓难熬,可一股勇争最优食品的骨气支撑着他,他认真地记录下酿造的程 序,原料配比的最佳指标,而且准确计算出酿造的最佳时间。泡在酿造室里的陈旭东,把这些坛坛缸缸当成自己的孩子一样百般呵护着。
创新:做丽水茅台与柑橘果醋
  经历企业的兴衰起伏,陈旭东深刻认识到科技创新对企业的重要性,在重振企业品牌的同时,更注重产品的科技创新工作。近年来,丽水鱼跃酿造食品 有限公司先后与丽水学院、浙江大学、中国食品发酵工业研究院合作,用最先进的技术来支撑企业未来的发展。通过与院校的合作,先后研发了“绿谷琼液酒”、 “母子酱油”、“鱼跃糯米酒”和 “大米纯粮酿造食醋澄清工艺”等新产品和新技术。龙其是公司推出的“鱼跃”牌绿谷琼液白酒,被丽水市委、市政府指定为接待用酒,而且被消费者们称为“丽水 茅台”,得到广大消费者的一致认可。
丽水地区盛产柑橘,作为特色产业在市场上获得好评,但是柑橘产业只做水果销售,市场容量有限。为此,2009年鱼跃承担了“桔子酿造果醋新技术研 究”,并顺利通过科技成果鉴定,2011年又承担了丽水市招投标项目 “桔子果醋新产品产业化开发”,目前正紧张有序的实施中。记者品尝了新产品橘子果醋,酸味一样保证,而且口感更好。这项技术一是填补了国内市场空白,又为 橘农增加了收入,经济效益和社会效益双丰收。
2009年,“鱼跃”设立自己的门市店,在丽水总共有5家,但陈旭东发现传统的门市装修已达不到市场的需求,于是对各大门市店进行了重新装修。当记者 走进新的门市时,不会觉得这是一家酱油调味店,高档的装修,崭新的柜台,店里原本的大缸的酱油坛子不见了,使用吸管将酱油等调味料直接吸附到酱油瓶里,抽 取多少量,都由电子系统自动控制,只要按照电脑显示器上显示数额付款即可,这既方便客户,又保证产品的安全卫生。
一直坚持有机食品的鱼跃,已经走出发展的困境,并不断地创新突破,如果中国有更多这样负责的食品企业的崛起,中国的食品健康发展才有希望。

為了 童年 醬油 拌飯 決心 魚躍 百年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28453

為了三百億 低調蔡宏圖大告御狀


2011-12-12  TCW




如果有三百億元,你會拿去買保 險,替未來突發事件求個保障;還是你寧可把錢存起來,放在自己公司裡,不管未來發生什麼「萬一」,就用這筆錢來支付?對國內眾多壽險業者來說,這問題的答 案,很可能是後者。

十二月一日,一向低調的蔡宏圖,突然登上媒體版面。在參加前一天的工商協進會早餐會時,蔡宏圖當面向行政院院長、副總統參選人吳敦義建言,希望建立壽險業 「外匯準備金」制度,替壽險業經營困難解套。

蔡宏圖低調、不喜歡在媒體上曝光,在金融圈是出了名的。去年聯貸籌資買下弟弟蔡鎮宇手上的國泰金股權後,曝光次數更是屈指可數。在蔡宏圖領軍之下的國泰 金,也被業界視為是「乖寶寶」,很少對政策公開發表言論。然而,這次蔡宏圖卻一反常態,不惜「告御狀」,也要站出來大聲疾呼設立外匯準備金,到底為什麼?

國壽發難請命不願再砸大錢買外匯避險

因為,國泰人壽高達三百億元的外匯避險成本,已經成了利差損之外,最令國泰金高層頭痛的心頭大患!

截至第二季末,國泰人壽的海外資金高達新台幣一兆一千六百億元。根據瑞士銀行(UBS)金融產業分析師李懿璇估計,其上半年平均避險成本為三‧五%(年化 計算後),換算起來,國泰人壽今年上半年花在外匯避險的費用,高達新台幣兩百億元,是國泰人壽上半年稅後淨利的十六倍之多!即使下半年國壽避險能回歸業界 平均一‧五%,整年的避險成本仍將超過三百億元。

一直以來,對壽險業者來說,花錢買外匯避險商品是一種成本,每年把白花花的銀子「搬」到外資金融機構,就跟這些錢說再見了。

而蔡宏圖在早餐會上所爭取設立的外匯準備金,是在壽險業資產負債表的「負債」下,設立一個「準備金」項目,如果因為新台幣貶值、美元升值,過去匯往海外的 美元因此在帳上有了匯兌利得,就會累積到這個準備金的池子裡。相反的,遇上帳上匯兌損失時,就從這個池子裡扣掉。有了這個設計,業者就可以不必再花大錢買 外匯避險了。

市場一片叫好省掉「成本」,帳上多金庫

說得白話一點,買外匯避險,效果就像消費者買壽險一樣,買的是對未來突發事件的保障。而在這裡,業者買的是美元貶值可能造成的匯損傷害。但這是一種「成 本」,就類似壽險,如果沒有發生事故,錢也就飛了。而業者現在想做的,就是不想把錢花在這種成本上,寧可把錢省下來,在帳上累積一個「小金庫」,支應未來 可能的匯損。至少錢始終是在自家帳上,未來如果沒有用,總是會有回沖、分給股東的一天。

這次爭取設立外匯準備金,一旦許可,國泰人壽每年馬上可以省下百億元避險成本(意指若未來國泰避險操作得宜、成本降低,花費可能低於三百億元),當然可以 振奮股價。野村台股研究部主管王嘉樞就在十一月初的研究報告中強調,「如果主管機關能同意壽險業者節省外匯避險成本、以外匯準備金取而代之,我們對國泰 (的看法)可能會轉向樂觀。」

近年來的低利環境讓壽險公司經營越見困難,能省下這筆錢,對整體壽險業大股東來說,當然拍手樂見。也因為這樣,蔡宏圖向吳敦義建言的第二天,加上國際環境 也轉好,壽險股一掃陰霾,國泰金、富邦金和新光金等股價通通漲停,可見這項政策在投資人眼中的「利多效果」多麼驚人。

根據保險局的統計,全台灣保險業總資產高達十三兆元,以平均四○%的海外投資、以及避險成本平均一‧五%計算,一年的避險花費就高達七百八十億元。這個數 字有多高?以今年八月全台灣保險業股東權益淨值四千九百億元來看,只要大約六年的時間,避險成本就會燒掉一輪全台灣保險業股東權益淨值的加總!政治大學風 險管理與保險學系教授王儷玲也強調,在配套得宜的前提下,「我其實不贊成保險公司要花那麼多錢避險,從永續經營來看,不必要的避險,也是一種浪費。」

但「外匯準備金」的設計這麼好、可以省這麼多錢,為什麼這個議題壽險業爭取了五年,還是沒過關?一位保險業的簽證會計師就直言,「這是企業經營與損益表的 兩難。」

官方不易放行遇匯損恐波及償債能力

難在哪?第一難是,若美元長期走弱、趨勢一去不返,壽險業在海外的錢一旦要匯回,就會面臨巨幅匯損。「匯損的波動,會造成業主權益波動,會不會造成清償能 力的波動,這是要考慮的,」王儷玲強調。

第二難則是會計業界認為,全世界沒有任何國家設立這種「外匯準備金」制度,這種獨步全球的做法,恐讓壽險業未來到國際市場籌資面對困難。

而對主管機關來說,壽險業經營困難是明擺在眼前的事實,要怎麼在政策上幫業者一把,但又不至於埋下未來可能的苦果,恐怕還是一刀兩刃,很難下決定,要怎麼 做才不會造成嚴重損傷,值得關注。

【延伸閱讀】國壽是避險開支大戶,難怪跳腳——3大壽險公司海外資金避險概況

國泰人壽 海外資金:1.16兆元 避險成本:3.5% 避險費用:203億元

新光人壽 海外資金:5,089億元 避險成本:1.71% 避險費用:44億元

富邦人壽 海外資金:5,237億元 避險成本:1.03% 避險費用:27億元

註1:資料為2011年上半年數據 註2:避險花費是根據海外資金與避險成本估計而來 資料來源:各公司、瑞銀


為了 三百 百億 低調 宏圖 大告 告禦 禦狀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29911

為了五億 葉國一自毀慈善家形象

2012-5-14  TCW



買一塊地把它擺著,白天也賺、晚 上也賺。」這是二○一一年年中,英業達集團會長葉國一,與國揚建設董事長侯西峰共同在高雄推案時,豪氣的道出他投資房地產的心得。事隔一年,葉國一的豪氣 不見了,取而代之的是捲入收購士林官邸專案住宅,涉嫌詐欺及偽造文書。不光是他,太太王富代、兒子葉力銓、葉力誠都同時捲入風暴中,全家人正面臨最嚴厲的 考驗。

廣達董事長林百里、鴻海董事長郭台銘都要尊稱一聲「大哥」的葉國一,從二○○八年大動作的跨入房地產業後,目前從南到北擁有多達五萬坪土地,手中現金超過 兩百億元,成為全台灣最有實力房地產新貴。幾次出手救友,幫助前亞力山大董事長唐雅君、華國飯店總經理廖裕輝、大板根董事長蔡春隆,更讓他贏得「大善人」 美譽。

只是,慈善家的背後,卻是一場與小民爭利、赤裸裸的劫貧戲碼。

與小民爭利低價收購二十五戶分配權

時間拉回二○○○年,葉國一聽從風水師的建議,在士林官邸附近收購土地,要蓋傳家祖厝。收購土地的同時,得知鄰近的眷村要整體開發,遂用太太王富代的名義 逐戶收購,準備坐享開發利益。

這一帶眷村的住戶,絕大多數都是跟著前總統蔣介石從中國搬遷來台的軍人,每個月領著少許的軍餉,住在公家配給、狹小的矮房子中,只圖一家老小得以溫飽。

他們從沒想過,破舊的棲身之處竟然有值錢的一天。所以當王富代以每坪十八萬五千元價格向拆遷戶收購重建分配權時,不少手頭吃緊的,很快的就簽下同意書,最 後共有二十五戶,把開發後返還分配的權利賣給王富代。

這時北市政府發現,王富代成了拆遷戶收購大戶,擁有多達二十五戶分配權,遂趕快修改條件,改成「一戶分配一戶」,避免少數人掌握大多數利益。政府的條文修 改時,王富代也趕快把房子過戶給英業達的員工與朋友,而後又把這批房子,以原價轉讓給兒子葉力誠名下的銓誠資產管理公司。接著住戶才發現,原來王富代的背 後就是葉國一,是士林地區有名的電子大亨。

而把分配權利賣給王富代的軍人或是第二代,有的拿了錢,就趕快去償還父母積欠的醫藥費或卡債。他們萬萬沒想到,五年後,原先每坪十八萬五千元的房子,翻身 成為六、七十萬元,與暴利擦身而過。

而擁有二十五間房子的葉國一,除了身價大增五億元,每戶還以三萬多元的租金出租;算一算,每個月的租金收入超過八十萬元,連同房價價差五億元,難怪葉國一 要說房地產讓他「白天也賺、晚上也賺。」

這些利益原本屬於一輩子只會服從國家的軍人,卻被葉國一攔截到口袋,是在現代的現實生活中,很難想像的劫貧濟富的殘酷劇。

涉人頭戶炒房陷公務員不義,等同詐欺

姑且不論葉國一收購士林官邸專案住宅,在收購的過程中涉嫌詐欺、偽造文書的罪名是否成立,但為了規避台北市政府規定,把拆遷戶分散到多數人名下,此舉無疑 是「使公務人員登載不實,」「就是涉嫌詐欺,」經兆國際法律事務所律師吳純怡說。

吳純怡分析,據檢方所述,葉國一事件主要是要從這個案子獲取利益,不論他涉及的是詐欺或是偽造文書,都會併成一罪處理。其中,詐欺屬於重罪,根據《刑法》 第三百三十九條,倘若罪名成立,將處五年以下有期徒刑、拘役或併科一千元以下罰金。不過,只要葉國一坦承犯行,並繳回不法所得,葉國一只是形象難看,還不 至於需要到監獄報到。

而葉國一為了賺這五億元,被扣上劫貧濟富與挑戰公權力兩大帽子,才是損失最慘重。

首先,「慈善家」的美好形象破滅。身價數百億的葉國一,如今為了賺取「蠅頭小利」,不惜讓全家人鋌而走險,甚至背上不法罪名。而葉國一當年低價買進的「專 案住宅」分配權,在房價大漲兩倍後,他的收購動作,被解讀為攔截小民利益,種下有錢人向窮人劫財的不良觀感,形象與評價頓時跌落谷底。

第二,向公權力挑戰。葉國一收購「專案住宅」的過程中,為賺取利益,把原本掛在太太王富代名下的房產,全數分散到朋友、員工身上。此舉,無疑是讓公務人員 登載不實、陷公務人員於不義。葉國一曾告誡年輕人,出社會後要「奉公守法」,如今對照他的行徑,顯得格外諷刺。

對錢看不開年過七十,房地產重摔跤

葉國一之所以能在房地產界快速竄起且獲利豐碩,主要是他喜歡從不良債權下手,高雄「亞太財經廣場」、台南市開元段土地,都是從債權銀行手中,以低價買進的 物件,也讓他賺進倍數的利益。

「人對錢,真的要看開,只是要看開,真的很不容易!」這是葉國一在去年說過的一番話,真實傳達他的金錢觀。誠如他所說的,對錢要看得開不是件容易的事。如 果,當年葉國一看得開,就不會在年過七十歲,在他最愛的房地產投資上,重重摔了這麼一大跤。

 
為了 五億 國一 自毀 慈善家 慈善 形象
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33669

虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出  `J^     J^     J^   0rE hrE rE sE HsE tE uE xuE vE XvE wE 8wE pwE xE PxE 0yE hyE yE zE 實業 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 上下 知道 這位 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 董事會 召開 前兩 兩周 代表 直接 向段 開口 決定 建馬 表達 挽留 之意 卻已 已留 許家 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 能做 做的 有限 私下 身邊 的人 如E ^ 最終 不得不 不得 電好 好、 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 像去 銀行 聯貸 起伏 知情 猜測 是否 要將 股權 轉手 中資 或讓 其他 策略 聯盟 對象 家人 揮了 董的 立場 他是 是重 然諾 團的 增資 都會 會繸 的就 留給 段總 安排 歲的 人生 石化 起家 拓展 到電 投入 業時 他曾 曾問 當時 經理 昭陽 一句 賠了 明確 回答 然而 時光 移轉 景氣 當年 所想 的百 終究 門口 電、 、也 為了 業好 大業 還是
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34041

徐小平:創業不僅僅為了財富 更重要的是自我實現

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/23/231457.html

以下為著名的天使投資人徐小平先生的現場實錄:

徐小平:大家早上好!昨天晚上莫名的興奮,想著拿點什麼東西回饋給大家,想想我沒有京東,也沒有小米,但是我投了一個賣襪子的公司,我想送大家一點 襪子,突然一想,最近已經被封閉了。創業是有風險的,這家公司被封閉,這個裡邊就包含許多關於創業的經驗教訓,各種各樣的課程,所以今天來只能跟大家講一 講一些老聲常談,但是這些經驗確實是我長期以來思考的東西,希望能夠對大家有所幫助。

我做投資,第一筆投資就是從杭州開始的,2006年5月份,那個時候新東方即將上市,我遇到一個小夥子,杭州人,是杭州新東方搞 行政的,他不懂互聯網,但是他卻想創業互聯網,我也不懂投資,我卻想進入投資界,結果我們兩個一拍即合,我們第一個項目就誕生了,他是做一家社交網絡,給 我的理由是:杭州是中國的創業中心,杭州的品牌在這個時候顯示了作用。我想他在杭州,是杭州人,杭州又是2.0基地,我就投他了,後來這個社交網絡因為沒 有經驗、沒有團隊就沒有成功,但是這個小夥子秉承著當時吸引我的那一點,就是杭州人的那種創業精神,那種執著、頑強、勇敢,在做了三、四年這個社交網絡失 敗以後,他改做了教育,回到了本來的行業裡面,在當地的各種支持下,據講現在突飛猛進,去年銷售好幾千萬,今年可能會過億,有了團隊,找到了自己熟悉的方 向,最終秉承著創業者的一種精神獲得了成功。

所以來到杭州,我每次都有創業的想法、思考,創業到底是為什麼?我們為什麼要創業?從這個小夥子身上創業的成功與失敗,他到底有什麼值得我們分享的東西?這一個案例就可以寫一本書。

我早期在新東方創業,後來做投資,其實我是投的多成的少,雷聲大雨點小,但是我從來不告訴別人我失敗的項目,我的項目全成功了,失敗的都不少或者我也不記,投資人、創業者一定要有非常良好的心態。

我當年在美國的時候,有一個老太太買了一輩子的彩票,人家問她你贏了嗎?她說從來沒贏過,但是我喜歡它。無論是創業者還是投資人,一定要有這麼一種心態,這樣我們的創業人生、投資人生,我們的人生才能有意義!

第一、金錢。創業有一個敏感的東西,就是財富,很少有人旗幟鮮明的說我創業是為了錢、創造財富,但是你創業不創造財富,難道你還有其他的什麼價值?直截了當的哲學,創業就是要創造財富。但是在我們的創業者當中,很奇怪,在2006年的時候,那時候新東方上市,老虎基金、納斯達克的人問為什麼要上市?大家說增資、發展、為了更加好的服務於公眾。其實上市的一個簡單的目標這是很多人迴避說的,就是創造財富,上市有錢了。

所以當俞敏洪在路演的時候,人家就問你們為什麼要上市?俞敏洪說,我們奮鬥很久了,我們需要錢,要知道這個東西是最真實的東西。美國全球投資人聽了 都哈哈大笑,這叫真實,這叫實在。你說你創業創到最後,辛苦的不得了,數倍於人的辛苦,如果說財富不是我的主要目標肯定是騙人的。創業其實就是追求財富, 聽了是老聲常談,但是在我們的生活中這個問題很多很多,我跟許多創業者談話,那些凡是不太成功的人,總是在說我不在乎錢。在中國,往往對股份和錢撇的鐵 青,表示無所謂的人,往往是最糟糕的投資人。

有一次我們去投一個基金,這個人說我準備做到40歲的時候,賺到幾千萬美金我就搞教育,這個時候我跟新東方另外一個創始人王強當時就很生氣的講,我 說你這個心態反映了中國創業者一個最糟糕的東西。教育是需要錢,美國幾百萬的大亨賺到錢以後,都投給教育,投給圖書館。我和王強一拍桌子講,你就一輩子賺 錢,教育交給我們。這個東西,由於基本價值觀的扭曲,這個就導致了許多人做事沒有一種永恆的追求。這個人是好朋友,我們最後也投他了,但是我們說我們一定 投你,但是你一定要把對財富的追求當成一種終身追求,當然你做到80、90歲,像巴菲特一樣全部捐出去,當然更崇高。

怎麼看待財富是非常重要的,怎麼使用財富呢?這是你的錢,我們不管,你可以像比爾蓋茨一樣使用財富,你也可以像張朝陽一樣使用財富,你也可以等新東 方一上市就宣佈辦一個民辦學校,總之創業一個核心的東西就是一定要有正確的創業的價值觀,而這個價值觀呢,創業者創造財富。中國人的思維裡面,李嘉誠說過 一句話,創業,財富只是一個成績單,你做好你的作業,創業就是做好你的事,而財富只是一個成績單。但是大家想一想,哪一個人做作業不是為了成績單呢?不是 為了一個年終好成績。這是第一個問題。

第二叫自我實現,自我實現是創業者最高境界的人生奮鬥,你當然可以在一個企業裡面做一輩子高管,你也可以在任何一個機構裡面追求你的興趣愛好,在某 種意義上,科研、協作本身就是一個創業,把某種東西從無到有做起來,我講馬斯諾的五層論,中國整個民族還沒有完成第二層的追求,當然杭州由於民營經濟高度 發展,可能第二層次已經實現了;那麼第三層次是愛與歸屬感,創業邦,我查了一下字典,邦是國家的意思,大家聚集在國家的旗幟下,我們形成一個國家,這個國 家幹嘛呢?創業,這裡面就是一種歸屬感。第四是尊嚴,我在團隊裡面做的比較高。但是最高層面是自我實現,什麼是自我實現?你想做的事做成了,包括想賺的錢 用做教育的人,在財富中死去的人是可恥的人,必須把這個錢對社會有用,這叫自我實現。我想講,自我實現,通過創業,無論你做的多大或者多小,一個小小的夢 想,幾個人跟著你一起做,毫無疑問這是人生的最高境界。

我昨天跟雷軍談,他說我這麼多年參與了金山的創建,創建了卓越網,也賣給了亞馬遜,做投資也做的很不錯,但是心靈中依然有某種未曾滿足的渴望,這個渴望是什麼呢?其實就是自我實現,而這麼一種渴望,無論是已經創造了財富,已經有了成功了,或者雷軍或者其他的許多人,包括剛剛大學畢業、中學畢業或者小學畢業那樣的人,想做一點事,成就一點事業,可以說是一模一樣的。

這是美國Branson,非常成功,這就是自我實現。但是創業者最可怕的是設立一個不可能的目標,然後去追求,我想在創業當中我們要立一個力所能及的目標,在做的時候,天上海有一個更偉大的地方,但是創業要腳踏實地,本身就是實現自我。

這個實現當然是最終的自我實現,這就是蘋果(PPT),最近我轉發一個微博,裡面有蘋果的廣告,瘋狂的人往往是推動世界改變的人,聽到這個聲音當時 有點悲傷。結果在他的追悼會上,放他的音樂,我們突然意識到這個人已經不在了,但是他創造的東西和我們在一起,他獲得了永生。從秦始皇到今天人們都在追求 永恆,而在創業裡面我們才能真正實現追求生命意義的永恆存在。

第三條是自由,我覺得這是創業最偉大的東西,所謂創業,一個人創造企業,無論是一個人、兩個人還是一萬、兩萬人的時候,你的世界裡面你是最高的權 威,你不聽從於任何人,你做的事,按照自己的意願,按照團隊的利益,按照社會的價值在追求一種東西,這是創業的可以說最高境界,也是這個時代創業的一個重 要的探索的價值。

這幾年來,北方飯桌上,大家往下一坐就在爭執,我前幾天碰到一個人,他們說北京人一坐下來就對一下北京政治局常委的名單,為十八大什麼時候召開安排 一個日期,也就是大家過多的捲入了政治的一些思維,為什麼呢?因為國家的發展、中國的未來取決於政府的進步改革開放,但是只有創業是國家鼓勵、社會需要、 個人能夠參與中國偉大復興的一個努力,據說中國已經復興了62%,但是如果每一個人創業,我認為就是在62%裡面增加了62.1%、62.2%。設想一 下,如果中國沒有那些民營企業,比如沒有三大物聯網,那中國可能只實現了61%,如果多幾個企業,再多幾個新東方,可能就變成了62.5%,所以創業承載 著偉大的社會責任。

我剛才講金錢、自我,這個傳統的是個人主義,是一種自我的實現,其實今天的中國,當你創業,當你具備了事業,當你不再需要吃國家的稅收,當你不再依 賴國家的資源,當你能夠自己養活自己並養活一群人的時候,其實這個時候你為推動中國的進步就做了重要貢獻,所以我想這是中國的最大主題,所謂的「國退民 進」。這個時候的年輕人我們能夠做的就是用我們的努力、智慧、才華、精力以及我們想追求財富、實現自我的這麼一種最偉大的動力,來創造一個夢想,而這個夢 想,我們就能夠為中國的「民進國退」,為中國的市場經濟、社會進步做出一些重要的貢獻。所以創業絕不僅僅關乎個人,創業實際上就是社會的進步。

再次鼓勵各位大膽的創業,也祝願中國的創業事業能夠越來越好,謝謝!


小平 創業 不僅僅 不僅 為了 財富 重要 的是 自我 實現
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36490

鳳凰縣政府:收費「是為了鳳凰的未來」 定價已經省物價局批覆

http://www.infzm.com/content/89712

4月16日下午,面對各界對鳳凰景區收費的各種質疑,鳳凰縣委常委、副縣長蔡龍通過鳳凰縣人民政府辦公室官方微博「@湖南鳳凰」在新浪微博微訪談中表示,「鳳凰是風景名勝區,可以收費」,「憑票進入景區,是因為鳳凰古城經過政府投資建設、公司宣傳營銷,成為一個大家喜愛的旅遊產品,大家消費產品應該對投入成本有所考慮」。

4月8日,湖南省鳳凰縣人民政府印發關於《鳳凰縣旅遊景區門票管理辦法(試行)》的通知,要求於4月10日起,進入古城的遊客需購買148元鳳凰旅遊景區門票,該門票涵蓋的景點包括沈從文故居、熊希齡故居、楊家祠堂、東門城樓、虹橋藝術館、沱江泛舟、崇德堂、萬壽宮和古城博物館等9個景點,以及原來就需單獨收費108元的南華山景區。

4月10日,鳳凰景區開始收取148元的景區套票。外界多數輿論對此持批評態度,當地部分個體商戶也表示反對。

148元的門票到底怎麼來的?4月16日下午,鳳凰縣副縣長蔡龍稱,「經物價部門核算:鳳凰古城景區門票成本為:131.27元,其中運營成本73.64元,特許經營權攤銷單位成本12.76元,建設維護成本21.76元,發展成本23.11元。定價已經省物價局批覆」。

有網友問及,政府和公司行為的收費,老百姓有什麼實質利益?蔡龍回應稱,規範市場秩序,促進旅遊的長遠發展,就是鳳凰老百姓的長遠利益。蔡龍還表示,古城居民生活現在沒有受到影響。

「現在改變管理方式,是因為已經到了非整合規範的時候了,真誠真心的說,是為了鳳凰的未來。」蔡龍稱。

鳳凰景區管理公司「不是收益的主體」

鳳凰景區開始收取148元門票後,有消息稱政府將從門票收入中獲得60%的收益。對此,《北京日報》4月15日報導引述鳳凰縣副縣長趙海峰的說法表示,148元門票收益分為三部分:鳳凰古城景區管理服務有限公司(簡稱鳳凰景區管理公司)從門票收益中提取2%的代理費;鳳凰縣政府依法徵收稅費和資源有償使用費、宣傳營銷費、價格調節基金;剩下的門票所得,鳳凰古城文化旅遊投資股份有限公司(簡稱鳳凰旅遊公司)、南華山旅遊公司、鄉村游公司這三家公司按照固定基數分成。

此前,鳳凰9景點的門票由鳳凰旅遊公司單獨收取,遊客進古城不要錢。

趙海峰稱,148元門票,政府依法收取的兩費一金只有33元。

鳳凰景區管理公司,由鳳凰縣政府與鳳凰旅遊公司合資組建,股份構成為49比51。4月16日下午,蔡龍稱,鳳凰景區管理公司「不是收益的主體,它只從門票中收取2%的代理費,還要為各景區經營主體提供收入保底。虧損風險很大」。鳳凰旅遊公司董事長葉文智此前接受《廣州日報》採訪時表示,鳳凰景區管理公司的收益扣除運作經費後按照股權比例分配,差不多是五五分成。

而對於公眾關注的鳳凰縣政府從門票收入獲得的稅費的去向,按照蔡龍的說法,古城景區門票中的稅費收入主要用於:古城日常管理維護;古城文化修繕;包括沱江河水體治理、供水排污設施的完善;沱江風光帶及古城夜景打造;保護古城特色民居。

「遊客的開銷也許也會慢慢降下來的」

據前述《北京日報》報導,鳳凰縣政府4月13日公佈了從4月10日到13日的門票發售情況,四天內的購票人數達到17441人,門票收入突破227萬元,大部分是團體遊客。發售次日至13日,散客的票僅賣了200張。

在13日的縣政府新聞發佈會上,多個客棧經營者表示自己的生意受到衝擊。農家遊船也受到明顯影響。13日下午,沱江下游多數船隻停靠在河邊。老船主譚師傅稱,這些農家船都是當地居民的船隻,從鳳凰古城售票開始,這一百多條船就這麼停著了。

4月16日下午,蔡龍坦承,「目前家庭旅館、古城商舖、從事拉客人員及沱江河下游農家船,是當前利益調整中矛盾最大的群體」,並給出了處理方法。

蔡龍稱,下遊船工已經在政府的支持下組建了公司,從此以後就是依法經營了,「而且管理服務公司給予經營保底,他們很高興」。

至於古城內的客棧,蔡龍表示,現在鳳凰古城內的店舖租金虛高,臨江面一間房是每年3萬。這些商家意見大,是因為近年來的盈虧已近臨界點,這次是憑票進入景區是一次誘因,「政府將出台租房指導價,刺激房租下降,遊客的開銷也許也會慢慢降下來的」。


鳳凰 縣政府 縣政 收費 為了 未來 定價 已經 物價局 物價 批覆
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54675

為了拯救的豪賭


2013-06-17  NCW
 
 

 

股市急劇波動,安倍三箭已發,日本經濟20餘年來最激進的一次自我救贖,取決于政治◎ 本刊記者 張環宇 陳立雄 見習記者 王力為 文

置之死地

被視為“安倍經濟學”成功的兩個標誌——日股和日元,均出現調整。

投資者開始更加謹慎地審視安倍的

承諾

“安倍經濟學”會喚醒沉睡20年的日本經濟,還是可能使之雪上加霜?在“安倍三箭”的第三箭離弦之際,前景依然撲朔迷離。

6月5日,日本首相安倍晉三在被稱為“第三箭”的增長戰略講話中信心滿滿。他誓言挑戰通縮,增加國民收入,並稱會將日本打造成全球複蘇的引擎。

這份自信並未讓投資者感到鼓舞。

安倍講話結束後,日經指數重挫518.89 點,跌幅達到3.83%。

自5月末以來,一路高歌猛進的日本股市就已經陷入痛苦的調整中。經歷了安倍新政初期的激情之後,對改革的種種質疑占據了上風。至6月13日,日經225指數從5月末接近16000點的歷史高位大幅下挫,短短20個交易日內就回落至12500點附近,跌幅超過20%。美元兌日元匯率也從103的高位快速回落至94附近。

面對諸多不確定性,市場避險情緒蔓延,已經開始用腳投票。以往被視為“安倍經濟學”成功的兩個標誌——日股和日元均開始出現調整。投資者開始更加謹慎地審視安倍的承諾,對日本改革之路的諸多擔憂迅速升溫。

在此氛圍下,近期日本股市、匯市波動巨大。6月10日,日經225指數反彈近5%,但6月13日暴跌6.36%,一度進入熊市區間。五天累計跌幅為3.55%。

美元兌日元匯率于13日跌破1: 95,這是十周內首次跌破這一水平,低於日本央行4月採取大規模貨幣刺激前的水平。

有分析認為,安倍增長戰略的力度弱于預期,何況這一戰略仍需要面對官僚和既得利益者的政治反彈。除非安倍能贏得7月日本國會參議院改選,否則,改革很可能會流於形式。

相比安倍的“前兩箭”——大膽的金融政策、具有機動性的財政政策,被安倍視為“第三箭”的結構性改革覆蓋面更廣,其難度何止倍增。

安倍的前任小泉內閣亦曾致力改革,並高調宣稱“構造改革無聖域” “創造有活力的經濟社會” ,民調支持率不在現在的安倍之下,但改革收效甚微。

安倍新政雖先聲奪人,無限量化、收入倍增等提法令人耳目一新,但改革的本質並無特別新意,而且安倍和以往的改革政治家們境遇也無實質性差異。

但無論如何,失去了20年的日本經濟已沒有退路。 “安倍很明白,日本要長期發展,不搞改革開放是不行的。 ”中信證券董事總經理德地立人告訴財新記者,安倍希望通過改革開放,讓海外產生正面預期, “如果真的能釋放國內和海外對日本的投資,還是有希望的。 ”美國加州大學伯克利分校經濟政治學教授巴里· 艾肯格林(Barry Eichengreen)認為,目前日本處在一個較有利的環境來推動結構性改革。他將日本和歐洲做了個比較:在歐洲,歐洲央行看不到歐洲各國進行結構性改革的意願和措施,於是不採取貨幣政策等措施來支持歐盟的增長,所以歐洲目前的情況是沒有改革、沒有貨幣政策刺激、沒有增長, “日本的情況大大不同,日本政府在結構性改革之前,就推出全方位措施支持經濟,讓日本經濟逐漸開始增長。 ”他承認,結構性改革往往需要很長時間才能完整實施,並產生作用。正因如此,建立結構性改革的共識也需要更長時間,這和“前兩箭”有著天壤之別。

安倍能否打贏此仗,取決于他的改革決心,也取決于他能否在政治博弈中存活下來。

好消息是,日本股市雖然接連重挫,但經濟表現差強人意 :修正後的日本一季度GDP 年化增長率,從3.5% 上調到4.1%。如果這個數據只代表過去的話,那麼消費者信心調查值從4月的44.5躍升至5月的45.7,則說明人們對於經濟前景信心在增強。日本內閣于6月10日發佈的經濟觀察家調查(EWS)進一步顯示,就業前景和通脹預期將會進一步好轉。考慮到 EWS 是在市場極為動蕩期間(5月25日 -31日)所做的採樣調查,其結果更有說服力。

信心何所倚

通脹與債務壓力賽跑

對安倍的一系列改革舉措,不乏叫好者和支持者,當然也有較為悲觀的看法。

“安倍改革現在還是浮于表面。放貨幣刺激通脹、降匯率刺激出口這一套,結果是好是壞,還很難說。 ”一家海外對沖基金的分析師對財新記者稱,目前對日元資產做多和做空都存在風險,一方面,市場已經意識到,在7月議會選舉結束前,安倍的改革重頭戲可能沒有著落,但做空者也會擔心,一旦安倍成功,豈不是要踏空?

按時間表,日本國會將在7月下旬進行參議院選舉,半數席位面臨改選。

自民和公明兩黨聯合至少獲得63個改選席位的目標一旦實現,意味著既往“扭曲國會”的狀況將徹底改變,對安倍內閣是重大利好。但如果反對黨民主黨占據上風,安倍的改革勢必遭遇沉重打擊。

日本股市的暴跌,很大程度上也是基於此種擔心。前述分析師對財新記者稱,美聯儲量化寬鬆退出可能性增加、日本國債收益率上行以及中國的經濟數據下滑引發的恐慌,這是日本股市暴跌的三個推手, “但更大的可能還是市場對安倍的信心不足,而且國債收益率的上升速度也的確有些太快了。 ”日本十年期國債收益率從4月初的0.40% 至0.50% 的區間一度上漲逼近1.00%。盡管有分析稱,當下國債收益率仍不及過去五年的平均水平,此次反彈更似是日本央行大舉量化後,利率價格回歸常態,因此,十年期國債收益率1.00% 的水平不足為懼,但此觀點不足以說服資本市場,國債收益率的低位驟升仍引發市場的諸多懷疑。

雖然“安倍經濟學”的目標就是擁抱通脹,但如果國債收益率上升的速度快于通脹,那在通縮威脅徹底消除之前,日本恐怕就會陷身于債務危機當中。

中國社科院學部委員余永定的觀點頗具代表性。他認為,巨額國債是懸在日本經濟頭上的“達摩克利斯之劍” 。

如果日本國債收益率上升,債務劇增的結果將是災難性的。日本之所以未發生主權債危機,是因為日本國民依然在購買日本國債。如果資金大量流出,導致日本國債收益率躍升(也就是價格猛跌) ,日本就有可能陷入主權債務危機。

而且,世界各主要發達國家都在實行超寬鬆貨幣政策,國際資本流動的方向很難判斷,也更難於控制。余永定認為,高額國債下資金跨境流動的大進大出,將成為影響日本新經濟政策成敗的重要因素。

對日本債務問題更感憂慮的是國際貨幣基金組織(IMF)的經濟學家孫濤。

他告訴財新記者,比之寬貨幣或結構性改革,安倍政府能否切實降低債務比例才是關鍵。

中信證券董事總經理德地立人則持樂觀態度。他認為,如果日本真的能實現1%-2% 的通脹,利率上漲就一點也不可怕,因為實際利率並沒有大幅上升,“就怕在沒有通脹的情況下,國債由於其信用問題供過於求,利息率提高,那樣就很危險。 ”短期來看,德地立人認為問題不大。

因為日本的個人金融資產量很大,基本能覆蓋國債,加上目前對日本經濟的前景看好,至少悲觀情緒不重,養老金的一部分退出債市、進入股市沒有問題。

大和綜合研究所首席經濟學家熊穀亮丸也持相似看法。在他看來,維持現在的匯率和股價水平給GDP 帶來的增量推動,要遠大於國債收益率上行給GDP帶來的增量損失。

對日本股市暴跌的另一種解釋,是美聯儲量化寬鬆政策出現收緊的信號,把日本股市暴跌理解為對美聯儲收緊量化寬鬆政策的一次預演。不過,瑞士信貸資產管理部門的一位負責人仍堅信,全球市場共振大幅下挫的情景不會頻繁出現,因為市場已經逐漸從恐慌和風險厭惡的情緒中走出來,逐漸恢複常態。

未來,投資者的注意力將更多回歸到基本面上來,而美歐經濟的諸多利好因素,將會繼續助力風險資產的價格攀升。

“關鍵在於,安倍是否能像他之前宣稱那樣延續改革?改革力道是不是足夠大?如果這些成真,那股市仍能找到上漲的理由。這個策略還是能夠成功的。 ”ING 全球首席經濟師馬克· 克里夫(Mark Cliffe)對財新記者表示,市場的信心不足是因為,直到現在,看到的改革還僅僅是貨幣一端的,比如量化寬鬆、壓低日元匯率等,但即便是安倍自己也承認,相比貨幣政策,結構性改革才是至關重要的。

一家國際投行的外匯交易員對財新記者稱,美聯儲量化寬鬆的效果逐次遞減,到了第三次的時候,市場實際上已經開始反向操作。 “這種規律同樣適用于日本。如果安倍失敗,那日元、日股以往獲利勢必回吐。可即使安倍成功了,市場的熱情也會隨著時間推移逐漸變弱。 ”在他看來,改革效果往往與政治阻力成正比,如遭遇強烈政治壓力反彈,安倍或者放棄立場,或者可能縮短其政治生命。因此,即使7月議會改選安倍獲勝,市場重新煥發做多日股熱情,也並不意味著投資者可以高枕無憂。

市場期待改革,日本股市暴漲的背後,隱藏著市場對改革紅利的估值溢價,但改革如果遲遲未至,市場信心自然難以維繫。

摩根大通日本證券公司總經理兼研究主管傑斯珀· 科爾(Jesper Koll)對安倍改革仍充滿信心。在他看來,收益率上行恰恰是“安倍經濟學”奏效,投資者開始從國債等安全類資產轉向風險資產的結果。

不過,他也承認,安倍的經濟改革不會一下子治好所有問題。關鍵之處在於,需要給與安倍足夠的時間。對於任何一個企業家和投資者來說,政府以及政策的連續性都很重要。安倍之前,每年一個總理,每九個月一個財長。如果繼續像過去那樣朝令夕改,政策效力自然難以延續。

“7月選舉(獲勝)之後的政策跟進和連續性,對於投資和增長前景來說 很重要。 ”科爾對財新記者稱。他認為,“第三箭”之後,安倍會開始謀求財政方面的改革。 “畢竟只有增收才能逐步降低債務,才能使財政狀況好轉。 ”科爾認為,消費稅提高這一政策在財稅改革領域至關重要,因此應該被嚴格執行。

三而竭?

結構性改革無一不是“硬骨頭”:壟斷行業(電力)改革、農業改革、醫療改革以及勞動力市場改革在安倍“第三箭”的增長戰略中,涉及的改革方向衆多,但缺乏足夠的細節,因此,政策效力的評估也難度倍增。不過,市場多數觀點認為,安倍此次改革突破有限,且政治上存在較大不確定性,很多“硬骨頭”的改革攻堅只能放在改選勝利之後推出。

《日經新聞》曾將安倍的增長戰略總結為三個方面,分別為日本產業復興計劃、戰略市場創造計劃以及國際展開戰略。產業復興涉及就業市場、人才培養、布局競爭力、國退民進等 ;戰略市場創造則牢牢依托新能源、新技術、新地區資源等全新的市場創造 ;國際展開戰略則將重心放在戰略性經濟合作和文化滲透等領域。

在過去幾個月的公開演講中,安倍在談及“第三箭”遠景時,多圍繞這三個方面展開,6月5日的講話亦不例外。

當天,安倍稱,增長戰略將放開電力市場和基建產業;加快小型農業實體資產 整合;創立經濟特區,並致力于清除企業發展的障礙。在稅收方面,日本將通過稅收優惠政策吸引海外投資。同時,政府還將推動醫療改革,並改善勞動力市場僵化的現狀。

安倍的挑戰不可謂不艱巨。在諸多改革項目中,有針對壟斷行業——電力的挑戰 ;有針對官僚集團——建立合併監管職能的國家衛生研究院(NIH)的挑戰 ;也有來自于傳統行業如農業、醫療行業改革的挑戰。雖然安倍設定的改革目標儘量避免過於激進,但仍難免遭遇阻力。

在一些觀點看來,安倍衆多改革選項中,農業和醫藥改革相對樂觀。摩根大通日本證券公司總經理兼研究主管傑斯珀· 科爾認為,日本的藥品審批制度繁複、效率低,測試一種新藥,要花2倍于美國的時間。這方面的改革阻力較小,應會馬上啓動。

“農業方面,在小泉時代,爭論基本圍繞(農業)是採用價格補貼還是收入補貼,但現在政策的焦點變成了集中化土地,這是很根本的改變。 ”科爾認為,日本人不願意做農民的原因是農業收入低下,如果能通過土地集中化和增大出口來提高農民收入,就會有更多人力及投資進入到農業中來,政府也能在此獲得更高的稅收。

不過,科爾對打破電力市場壟斷並不那麼樂觀。他告訴財新記者,在日本大海嘯之後,軟銀集團董事長孫正義曾投資興建太陽能發電廠,但最終,北海道公用事業公司拒絕使用或傳送此發電廠的電。 “日本國內希望可以讓私營企業發的電進入電網,但目前來看,這方面的阻力較大,這一打破壟斷的改革預計不會在7月選舉前被推出。 ”另一個引人矚目的改革方向在於勞動力市場。不過,接受財新記者採訪的業內人士也多不看好此政策的推出速度。野村證券首席經濟學家木下智夫(Tomo Kinoshita)稱,安倍雖屢屢提及勞動力市場改革,並開始討論如何制定政策使解僱行為更容易,但這遭到在野黨的強烈反對。 “也許當政治性壓力降低的時候,安倍才會考慮去實行這種政策。但實現的可能性還不清楚。 ”木下智夫還對財新記者表示,安倍對女性求職者給與了更多的重視。比如在未來幾年,安倍將致力于減少“待機兒童” (兒童因父母工作或者疾病等原因符合保育園入園條件,卻因為保育園滿員而無法入園) ,以便更有效地利用女性勞動力。

勞動力市場改革留給安倍的是一個艱難的二選一命題。究竟是以企業為重,還是以勞動者為重?打破僵化、增加流通從法理上不難實現,卻是難解的政治悖論。不過,從另一個角度來看,這也恰是考驗安倍改革決心的“試金石” 。

“如果自民黨能贏得選舉,改革阻力就會小很多。在此之前,安倍很難拿出詳細的勞動力改革方案。 ”凱投宏觀亞洲首席經濟學家洪雅克(Mark Williams)如是判斷。

“日本勞動力市場僵化受制于其文化,但在‘二戰’前,這一文化並不存在,沒有改變只能說明努力不夠。 ”美國斯坦福大學教授星岳雄(Takeo Hoshi)如此看待日本的勞動力市場改革。他同時表示,安倍“第三箭”中提及設立經濟特區,但此前小泉時期的經濟特區,都以本地官員晉升為導向,且大多以失敗告終,安倍時期的經濟特區也很難走出一條不一樣的路。

星岳雄認為,對於安倍政府來說,最應該做的,不是去干擾微觀活動,比如產業或企業層面的經濟決策,而要致力于放鬆監管,提供制度便利、創新激勵,借此來發揮企業的主觀能動性和市場力量。

和勞動力市場改革息息相關的,還有社會保障體系的改革。大和綜合研究所首席經濟學家熊穀亮丸稱,這是財政狀況惡化的主要因素。而未來,針對 高齡養老者的措施或成為政府考慮的要素。除了增加消費稅,還應該對養老金徵收賦稅,並將領取養老金的年齡從65 歲提高到70歲。 “養老金應該根據物價調整。養老金繳納與分發應該固定其一,另一個按照經濟情況諸如出生率的變化做出調整。 ”木下智夫也持有類似觀點。他認為,安倍政府試圖在2020年實現財政收支平衡,為了實現這個目標,提高消費稅並不夠。隨著人口的高齡化,日本很有可能提高退休年齡、縮小保險領域、提高保險費等。比如,在醫療保險方面,增加高齡者自己負擔的份額,同時,也提高事務所負擔的份額。

經濟回暖與貨幣寬鬆難自棄營造牛市氣氛不僅可推動財富效應,更可以幫助自民黨在議會選舉 中得到更多的支持。為實現通脹目標,安倍甚至不吝于做出一個近似

瘋狂的冒險舉動

“安倍經濟學”令人鼓舞的地方在於,在其推行半年多時間後,日本經濟的確正在出現好轉。日本內閣府的數據顯示,扣除物價變動因素後,日本一季度國內生產總值(GDP)增長0.9%(修正後為1%) ,折年率為3.5%(修正後為4.1%) 。安倍交出就職以來的首次經濟答卷,令市場也開始擁有更多的信心。

“在兩年左右時間內讓日本經濟複蘇幾乎是鐵板釘釘的,能不能長期發展還要看改革成效,但目前至少是邁了一步。 ”德地立人頗為樂觀。

不過,在哈佛大學教授理查德 · 庫 珀(Richard N.Cooper)看來,僅憑一季度的數據,仍難以斷言日本經濟複蘇,因為一季度消費很多來自于股票投資者的汽車購入,但實際上,財富效應並沒有在日本人中平均分佈。

股市上漲和日元貶值帶給日本經濟的好處並非僅此一項。從2012年秋天開始,日本的房地產價格已經開始止跌。

在一些經濟學家看來,安倍一系列組合拳,正在推動房地產市場的小幅回穩。

日本預計在2014年將消費稅從5% 提高到8%,投資者或會選擇在此之前購入房產。股市上漲的財富效應以及海外資金的流入,均可能推動房地產價格企穩甚至走高。

“從 GDP 水平以及地價基準看,房地產價格仍處於估值下限。房價上漲也有安倍經濟學讓經濟活躍化的影響。寬鬆的貨幣政策讓大量資金流入各種不同市場,比如房地產、藝術品等。海外投資者也對房地產投資很積極。 ”大和綜合研究所首席經濟學家熊穀亮丸稱。

對於種種欣欣向榮的市場表現,中國社科院世經所研究員余永定仍持質疑態度。他認為,日元貶值可以增加出口企業利潤,但其他國家貨幣也會貶值,“對日元貶值的寬容是暫時的,如果日元突破120日元兌1美元, (其他國家)對日本的壓力就會上升。 ”此外,日本是嚴重依賴原材料進口的國家,日本進口價格增加,提高日本生產成本不利於日本經濟增長。日本企業也不一定會因出口增長而增加在國內投資。

寄希望于股市上漲帶來的財富效應也不實際。 “過去20年中,日經指數也曾經達到過較高的點位,但並未產生明顯的財富效應。此次日本股市的暴漲,很可能是外國投資者投機的結果,其基礎並不牢固。 ”余永定稱。

然而,對安倍政府來說,營造牛市氣氛不僅可推動財富效應,更存在深遠的政治含義,這可以幫助自民黨抵禦來自政治對手的攻訐,並在議會選舉中得到更多的支持。為實現通脹目標,安倍甚至不吝于做出一個近似瘋狂的冒險舉動——將數千億美元的養老基金從債券轉移到股票或基礎設施融資等高風險資產中去。在他看來,投資組合向高風險產品傾斜,將有助于日本擺脫通縮威脅。

“ (安倍)希望更多資金進入股市,提高股價並通過財富效用刺激經濟。這是在學美國,但美國的財政狀況要好得多。而且,中國、日本等國依然在購買 美國國債。日本搞不好,國債價格就會下跌,後果相當嚴重。 ”余永定稱。

總之,余永定認為,安倍試圖以通脹刺激消費的策略充滿變數和風險。從歷史看,日本實現2% 的通脹十分困難。

而且,即使實現,在老齡化問題日益嚴重的日本,居民也不太會因為溫和通脹而提前消費,反而可能增加儲蓄。

日本股市、房地產市場雙雙反彈,背後的邏輯在於,日本央行前所未有力度的量化寬鬆。但是,這也將日本拖上一條風險重重的不歸路。

國際投行高盛日前在一份報告中警示,日本央行可能陷身量化寬鬆難以自拔。因為日本央行設定的2% 通脹目標難以在幾年內實現,央行伸出援手也削弱了政府財政整頓的意願。到目前為止,日本央行尚未言及退出,而隨著購入量逐漸攀升,央行與國債市場愈發難以脫鉤,退出策略的陣痛將與日俱增。

“10月以後日本央行推出追加寬鬆措施的可能性很大。現在央行的目標是達成2% 的物價上升率,但最終會把這個目標改為‘物價水平’ ,也就是說,央行會繼續寬鬆,直到物價恢複到金融危機之前的水平。 ”熊穀亮丸稱。

“未來,日本央行有可能繼續增加國債購買金額,也會更頻繁地作出債券購買操作。如果增長戰略不順利,那只有寬鬆貨幣政策了。 ”東海東京證券首席經濟學家齊藤滿對財新記者稱。

重塑競爭力

為減債而增稅?為刺激而減稅?

安倍曾考慮以稅收刺激吸引資金回流。

在一次同企業家的見面會上,安倍曾向企業家們發問: “如果我降低企業稅率,你們是否會把海外的工廠遷回國內,或在國內進行新的投資?”結果是,沒有一個企業家表示會因為稅率降低而重新將事業轉回日本本土。

不可否認的是,相比亞洲諸多新興經濟體,日本無論從增長潛力、市場容量還是勞動力成本方面均無優勢,即使是稅收優惠,在亞洲很多新興國家的招商優惠條款的對比下,也同樣黯然失色。

日本如何重塑競爭力,煥發經濟活力?

摩根大通日本證券公司總經理兼研究主管傑斯珀· 科爾認為,日本經濟未來的複蘇絕非來自于製造業回流。 “投資會來自于中小企業而非大企業,也不會是製造業,但可能會有新的投資進入基礎設施建設以及部分行業的並購,比如制藥業。 ”重塑競爭力需要降低政府債務。美國彼得森研究所所長亞當·珀森(Adam Posen)認為,日本政府有90% 的可能增加消費稅,此舉可以降低國家債務,不執行則會造成政府失信。但是,單純 提高稅收會在短期內對經濟體產生很大的收縮效應,因此,安倍改革必須尋找平衡,如何增加消費稅而不對剛剛開始的消費回暖及經濟複蘇造成不利影響。

珀森最近會見安倍和他的內閣成員時,給出的建議是增加消費稅,但同時推出一些短期政策來抵消消費稅上漲對 經濟的負面作用,包括工資稅減免等。

他告訴財新記者,安倍政府正在討論他的這個建議。

安倍改革的另一個重要選項,是加入跨太平洋伙伴關係協議(TPP) ,為此還需要付出不菲代價。青山學院大學WTO 研究中心所長岩田伸人對財新記者表示,一旦日本加入 TPP,牛肉、砂糖等數十種農產品關稅被徹底取消的可能性很大,這意味著安倍政府將承擔沉重的農業補償金負擔。

一旦加入TPP,一些勞動密集型的中小企業,可能也因為競爭力缺失被迫淘汰,但擁有先進技術而且可以進行價格競爭的企業才能生存下去,汽車、電器等技術領先的行業可以獲得更廣闊的市場和價格優勢,而這對於老齡化嚴重、消費市場幾近飽和的日本而言,無異于久旱逢甘霖。正因為如此,盡管農業可能因為加入TPP 遭受沉重打擊,安倍政府仍不遺餘力地推動日本加入TPP。

但在岩田伸人看來,安倍政府的迫切意願未必真能實現,TPP 談判在今年秋天之前很難達成協議,實際進展仍要等到2014年。

關乎日本競爭力的另一個重要因素——匯率,對其看法同樣漸進膠著期。

在過去半年多時間里,美元兌日元匯率從77的低位一路攀升至超過100,日元的貶值幅度甚至超過30%。而今,伴隨著股市調整,日元貶值獲利也出現回吐。

德地立人認為,日本考慮的出發點是國內經濟,不是為出口而貶值,因為日本進出口對 GDP 的影響連10% 都不到,而如果日元過低,在海外買大量石油等商品的價格成本就非常高。日元貶值對日本是雙刃劍,但為了解決通縮問 題,作為附帶的貶值是無奈之舉。

東海東京證券首席經濟學家齊藤滿認為,日元貶值並非救治經濟的“萬能藥” ,而且,日元也不能無限制地貶值下去。 “如果日元繼續貶值,這會導致進口成本增加,那時候,要求停止貶值的聲音會越來越大。 ”“貿易逆差的真正好轉可能要到明年才能出現,但事實是, ‘安倍經濟學’難以影響到設備投資增加和工資上漲上。 ”齊藤滿說。

對於日元的走勢,激進的判斷認為,美元兌日元匯率或在明年衝刺120,略顯保守的估算則認為,日元將在100到110的區間範圍內波動。而影響日元走勢的關鍵因素,一方面在於日本央行是否會繼續加碼量化寬鬆規模,美聯儲是否會在下半年收緊量化寬鬆政策;另一方面,也取決于日元持續貶值導致日本政府所承擔的內外政治壓力。

“我不認為日元會到120這樣的水平,那對於其他國家來說,會造成非常大的困擾,但110還是有可能的。當然,也不會說一下子就到這個水平,肯定是波動性的,而且,如果市場的質疑較大,這種速度也可能放緩。 ”ING 全球首席經濟師馬克 · 克里夫(Mark Cliffe)對財新記者表示。

珀森也認為,未來幾個月中日元很可能在98-105之間徘徊,除非實體經濟有大的變動。而且,20國集團(G20)已經清晰地表示,任何國家對於外匯市場的直接干預是不會被容忍的,日本政府很明確地意識到這一點。


為了 拯救 豪賭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59433

Google Reader今天正式關閉:為了給Google+開路

http://www.iheima.com/archives/43673.html

Google Reader服務上線於2005年,八載之後,Google終於下定決心將其關閉,很多人都在為Google Reader感到惋惜。

至於Google為何關閉Google Reader?Google官方的說法是「使用量下滑」,可是真正的原因並不是如此,一個盈利百億美元的公司,怎麼可能輕易就關閉一個擁有忠實擁躉的產品,這顯然不符合Google的風格。Google下決心關閉Google Reader的真正原因是——為了促進Google+的發展,把閱讀功能併入Google旗下社交網絡Google+。

Google Reader的前產品經理Brian Shih在美國著名問答社交網站Quora回答網友對Google Reader為何會被關閉提問時,昭示出了Google的這一戰略意圖。Brian聲稱,Google Reader在2008、2009、2010年都曾經差點被「幹掉」,原因就是Google 希望其閱讀業務能融入社交網絡,而在2010年之後,Google Reader團隊中大量的人才都直接被調到了Google+。其實自從Google+上線伊始,Google內部就一致認為Google Reader業務會被砍掉,之後閱讀功能將融入Google+——而Google現在才砍掉Google Reader,其實已經是下手非常慢的了。

其實我們只要簡單分析就不難理解,Google+作為一個社交網絡,是需要「內容」推動其社交,而Google Reader把這個功能拆分出去,無疑會讓Google+發展受阻,何不讓Google Reader成為Google+的一個功能,讓其為Google+輸送足夠的內容促進社交,也讓更多的喜歡Google Reader的閱讀用戶去試用Google+呢?

當然,Google不會對我們說:「嘿!喜歡Google Reader的傢伙們,你們還想用這麼好的閱讀業務嗎?那你得聽話,來玩我們的Google+才能享受到!」——這樣未免和其「不作惡」的口號相違背,所以Google溫柔的對我們說「使用量下滑,我們將迫不得已關閉Google Reader了」。雖然這樣有點可惡,但是喜歡Google Reader的i黑馬 讀者們也不用傷心,Google Reader將會在Google+中重生。

Google Reader 今天 正式 關閉 為了 開路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=61082

為了忘卻的記念:買特斯拉期權的悲慘經歷 晨雙成對

http://xueqiu.com/6877163058/25807164
2013年10月24日的凌晨兩點多,我別無選擇的賣掉了持有的 $特斯拉電動車(TSLA)$ 的期權:99手 TSLA 10/25/2013 200.00 Call 中的50手,而且是賣在了地板價上(實際成交價:0.01元),該筆交易使我虧損約2萬美元,折合十萬人民幣。

查看原圖

為何別無選擇?—— 我是用的融資買入,馬上到期了,我擔心最後被迫平倉而被追加保證金(我已經拿不出更多的現金了),我只能忍痛割愛。悔死了!!痛苦呀!!內心相當的失落,這一夜,我一臉落寞的神情坐在電腦前,屋內靜悄悄的,我感到沉重的蒼涼,難受的無以復加……

● 高昂的學費

這是我第一次買美股期權,我當初萬萬沒想到竟是這樣的結局。

一個月前的9月25日,當我開始做期權交易時,TSLA的股價正牛氣衝天,突破200指日可待。因為以前從未玩過期權,於是我試探性的買了1手 TSLA 10/25/2013 200.00 Call,當時的合約價是5元。

查看原圖

沒想到,僅僅過了一天,合約價就漲到6元,我的小心臟頓時被刺激到了,覺得自己昨天太保守了,才買1手哪夠呀?我屁股決定腦袋,加買了9手。

那一天是我的生日。我還心里美滋滋的認為這是一份不錯的生日禮物,而TSLA當天最高價已經逼近190元。

不知不覺過了四天,國慶前的七天連軸班終於結束了,可以好好休息一下了。9月30日當晚TSLA的股價來到了194.50,當時的我絕不認為這將是未來一個月的最高點。我猶如已經嘗到了前所未有的甜頭,開始幻想目標成功實現的那一天何時會到來。

10月。深秋。

我不記得國慶節那天我做了些什麼,但讓我無法忘記的是那天TSLA爆出了負面消息:在西雅圖高速公路上,一輛 TSLA Model S 型電動車由於碰撞不明金屬物,導致車輛起火。

TSLA遭遇了黑天鵝。

我的小心臟開始忐忑不安,不知道未來會怎樣?

在TSLA連續兩天暴跌之後,Musk的一封公開信解釋了起火原因,把TSLA從事故的原罪中撇清。我對Musk的信中最後一段話記憶猶新:「對於擔心火災危險的消費者來說,使用電池比使用一箱高度可燃的液體來驅動一輛汽車要更安全,這一點應該絕對沒有任何疑問。「

果然,鋼鐵俠的威望起了作用,市場似乎對起火事件的消極反映做出了修復,股價開始反彈。我懸著的心開始放鬆下來。就是在從那時起,我不再看重TSLA的股價風險,我給自己打氣的理由竟然是:這年頭,不信Musk,還能信誰?

我在隨後的幾天裡,逢低連連加倉 TSLA 10/25/2013 200.00 Call ,持有合約數從10手一下子增加到50手。

同時,另外一個新聞大事件讓市場惴惴不安:政府關門和美債危機加劇。

但那時的我,已經不在是9月份那個謹慎的我,我認定在10月17日的大限之前,美國國會兩黨一定會達成協議的,而我持有的TSLA期權,要到10月25日才到期。我幻想是可以挽回甚至TSLA股價超越200元也不是沒有可能。

然而,行情的發展越來越偏離我的設想,我漸漸覺得苗頭越來越不對勁了,當在10月9日,TSLA的股價幾乎要跌破160元時,我開始慌了,真的慌了。

我隱隱約約還幻想「TSLA會回來的,會回來的」,心中默默的呢喃,手上的操作卻是在越跌越買,試圖攤薄之前高位買入成本,一手又一手的加,每天不停的盯盤,不停的刷新最新的 TSLA 10/25/2013 200.00 Call 的合約價:

4.30、5.70、4.05、2.53、2.85、2.73、…… 1.05、1.00、0.88……0.95、0.80、0.60

一手一手的買,一點一點的加……

我不得不承認,回顧歷史,復盤的痛苦就像是在傷口上又撒了一把鹽。我硬著頭皮咬牙繼續寫。

時間來到了一個關鍵的節點:10月16日。這一天,美國兩黨終於達成了提高債務上限和重開政府的協議,儘管這個協議並不完美。

我當時繃緊的神經確實放緩了一緩,以為政策消息面明朗化,震盪下跌該結束了,TSLA應該重拾升勢了。

萬萬沒想到,我又失算了。TSLA的股價剛剛有所起色,便又開始橫盤,然而時間一天天的過去,離 TSLA 10/25/2013 200.00 Call 到期的日子越來越近,合約價一直在1元附近徘徊。

在10月19\20日的這個週末,我的不安越發嚴重,厄運真的將要降臨在我的頭上了。除非下週一有越級利好,否則在最後一週,又怎能起死回生呢?

而從進入10月以來,陸陸續續加倉的我,已經使自己持有了 99 手的  TSLA 10/25/2013 200.00 Call ,成本價還維持在2元出頭,而合約價已經跌到了不到一毛錢!

10月21日。週一。TSLA收盤再跌。我知道這次真的完了,無可挽回了。這幾天,我承受的擔憂、忐忑和幻想,都在印證著我的貪婪加愚求的下場。我無法想像我的痛苦。

10月24日,我再忍受不了折磨,虧本賣出 99手 TSLA 10/25/2013 200.00 Call ,0.01元成交,我的成本價是1.85。

●  慘痛的教訓:

1、風控是進入股市的第一要義,時刻都要考慮風險,我沒有牢記。

2、在對期權還一知半解的時候,就採取激進的方式,還用的是融資,錯上加錯。

3、利令智昏,貪念太盛。買彩票企圖暴富的心理害了自己。

4、不會止損,盲目的越跌越買,屁股決定腦袋,感性大於理性。

5、不肯沉下心來提升分析水平,對形勢的判斷太差勁,沒有形成有效的獨立思考能力。

6、市場永遠是對的,錯的是自己。我沒有理由抱怨,只能怪自己。

-----------------------------------------------------------------------------------------

寫下這些,永遠給自己提個醒,避免重蹈覆轍。屌絲通往富貴的路徑,沒有近道可抄,找不準節奏,就將一路血流成河。

」盡快忘掉這場比賽,准好打好下一場「 —— 這是一支球隊的教練在一次慘敗後,常常用來鼓勵球員的話。我覺得現在這句話也適用於現在的自己,走出陰影,找回信心,有夢想,有未來。

如果有球友讀到它,就當是個反面教材。祝大家擁有穩健的賺錢的節奏。
為了 忘卻 記念 特斯拉 特斯 期權 悲慘 經歷 晨雙 雙成 成對
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79698

點客信息黃夢: 上新三板就是為了曲線救國上主板

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57140.html

口述 點客信息創始人黃夢上海點客信息技術股份有限公司是一家專註於大中型企業移動應用開發的技術公司。它成立於2008年,總部在上海張江高科技園區。2012年12月,它成為上海張江第五家上新三板的企業。公司創始人 黑馬營學員黃夢向《創業家》&i黑馬網記者講述了點客信息上新三板的過程。新三板企業是有統一代碼的。我印象很深,我們上新三板沒幾天,突然有代理商打電話過來說,聽說你們上新三板了。我們就問,你怎麽知道的?看到你們(股票代碼)了,就要這個效果嘛!上新三板好處有很多。首先,我們的信用等級提高了(獲得了銀行1500萬的授信),容易拿到貸款。如果我們沒有在新三板掛牌,去銀行貸款非常麻煩,(要求)抵押物什麽的;上去之後,信用等級提升,經過挑選,我們接受了招行1500萬的授信,我們還沒用。另外,上板對融資還是有用的,得到的關註更多了,很多創投機構找過來。此外,我們是做2B(企業級)業務的,上板後,客戶招標、招聘等各方面,好處還是很明顯的。上了新三板我們公司更規範了,但因為我們公司以前也算比較規範,所以感受不深,有些創業公司,(原來)本身的管理比較粗放,可能會覺得比較難過。我們上新三板,園區直接補了160萬元,但有一些間接成本(卻沒法補)。比如說,我們原來有一些政府的稅收獎勵,為了確保上新三板萬無一失,我們遷到上海張江核心園區。核心區大企業比較多,我們的體量比較小,結果沒有算好,發現稅收的優惠完全沒有了,(因為)這個一年損失還是不少的。還有一些隱形的成本,比如說公司規範化了,社保方面可能會增加一定的成本,不過員工的體驗提升了。公司高管層為了上板,精力牽扯太多。因為這個東西很慎重,各方面必須按合規性的方向去做,導致企業的增長放緩。好在上板後,我們的增長又恢複了,而且更快。 公司上板後,今年的營收比去年增長一倍以上,今年公司營收估計能做到7000-8000萬元。另外,上新三板前後的心態是不一樣的。上板前,我們是比較穩健的,(股權)價格要得比較高;但報上之後,我又要求規模,(可以允許股權)價格低一點,銷售策略再激進一點。新三板也是有鎖定期的,解禁後有交易。我們上板後,很多私人投資者都打聽,要買嘛,據說市盈率基本上都是20倍,可能會更高。我們想先上新三板,然後把公司規模做大,到時候再想辦法轉板。站在企業的角度,你想上創業板也不太可能,排隊太長了。做海外(上市),覺得不劃算。 所以我們上新三板就兩個目的:第一,公司能上一個臺階;另外想搏一搏,如果有轉板機制,就是曲線救國嘛!我一點也不擔心新三板擴張到全國去(反而歡迎),這個東西我早做準備嘛!創業板當年也是這樣,剛開始很多企業,包括很多券商不看重這個東西,現在要上創業板就很難了。新三板也是這樣,早上有先發優勢。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

點客 信息 黃夢 上新 三板 就是 為了 曲線 救國 主板
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=84836

1,000萬點擊: 為了甚麼去繼續寫下去?

本博客在2011年12月9日已超過了500萬點擊,經過768日的努力,這個博客的總點擊率在今日又再次翻一翻,達到了1,000萬,實際上,這個網站的點擊率應該超過了1,020萬,不過這個計數器是有紀錄的。

前一陣子,心中空虛,突然想起我辛苦了幾年,其實除了這網站外,還剩下些甚麼?其實也好像沒有,那我在想當初為甚麼去寫下去? 那時候就讓我回顧一下這幾年我的歷程。

這個網站的緣起其實就是筆者眼見報紙上的新聞資料完全不專業,並認為當時炒股的風氣太誇張,賺快錢的心態在小投資者的心表露無遺,加上讀了周顯的一本書引起啟發,才開始慢慢寫作之途。那些年,看得太多老千股常常賣弄基本因素,又持續向下炒,於是弄了老千股系列,加上當年在貝沁財和王雅媛的blog持續發言,賣弄自己對股票的認識,終於建立了第一批穩固的讀者,加上開始轉載文章,流量開始穩定,加上因為畢業後前景徬徨,當年在香港討論區發佈老千股系列,在那區曾引起迴響,也開始把轉載文章和自己寫的文章分開,流量開始持續上升,其實當年我是為了生存寫下去,那幾個月博客開始形成規模。

到了2008年11月,博客系統由wordpress改成現在的差不多模樣,但因為搜尋器失效,流量在短短幾個月間跌至不足100,當年真是感覺好像失敗的一樣,但是我沒有放棄,之後匯豐低價供股,我努力搜羅文章,加上當時因為有些空閒,又有空不停在當時頭100大財經博客及網站宣傳,加上每天撰寫文章,加上又寫很多貼士和細價股,流量持續上升,幾乎每個月都增加幾成,到了年中,每日瀏量超過了1,000,年底也站穩2,000,財經博客排名由第10,慢慢爬上第2和第1,但因為文庫部分文章有些犯了版權,加上家中有一些事情出現,心中很徬徨,當時就是認為有名氣就是錢,其實我當時是利慾分心了麼,可能就是元為認同寫下去。但一次奇特的會面,終於覺得自己應為股票界不正之風出一分力,冒著流量下跌風險,也要把其他東西寫下去,其他東西我為了生存。

在2009年後2、3年,是我把我自己在股票知識鞏固的幾年,那種虛浮的氣氛沒有了,也逐步變為踏實,自己也逐步減產了,但我覺得資料性和可讀性強了,當年貼貼士,,賺大錢的人總覺得不好看,說自己退步了,但我覺得這才是把股票變成一份興趣,而不是純賺錢的東西,覺得很高興。那幾年,我的重心變了把論壇和stock.zkiz.com慢慢搞起了,雖然在2010年7月,討論區在前幾個月的資料全部沒有了,使網站缺少了一些回憶,當時筆者和壇主說,我已經是輸不起了,這是最後一次,我那時後為求生存,甚麼都會很高興地分享,終於在時間積累下,逐步成為人氣最大的股票討論區,也開始很多人協助網站的運作,我有時覺得頗為欣慰。其實現在搞下去,好像是為了一份責任,一份為香港股票界留下回憶的責任,雖然很虛無,但我心真是捨不下這份責任。

雖然,近來報紙的不正之風終於加劇很很嚴重,我自己也看不下去了,但這個站仍然保持純純的風格,獲得了各位網友的信任,成為他們找股票的優先選擇之一,這就是這個網站的價值,信譽。沒有信譽就沒有我們網站,所以也可以為著信譽搞下去,寫下去。

雖然,在500萬點擊時,我寫下的各項工作
「webb-site.com及stock.zkiz.com的人物系統,或者未來製造的維基百科,亦希望儘量記得每一個人和甚麼人有些甚麼關係,使得可以儘量猜到每個人的把戲,使得別人不得隨便玩財技玩得這樣高興,亦使小股民可以知道騙局,能夠知所進退。

而小弟的博客的文章有以下的傾向:

(1) 把收購公告的事重新鋪排過一次,不清楚的搞清楚,並把它具體化,使人能夠儘量明白

(2) 把新聞及股評人提及的錯處能夠儘量更正,希望各新聞從業員及股評人能夠尊重自己的工作,另外使別人瞭解真正的事實

(3) 把一些逐步興起的股票集團逐步起底,並讓人瞭解他們的脈絡所在」

有一些礙於工作繁忙關係未完成,但筆者希望未來這幾年有足夠金錢工作供筆者全力去做這些工作,可以使這兒成為找到各項香港股市資料的地方,這就是我的夢想。另外,我自己也希望能尋找新的方向,為生存和名譽努力,另外我仍然希望自己保持低調,使網站較筆者出名,這才可以維持營運長久。。

最後,我很多謝各位協助網站運作的各位朋友,特別是壇主,他這幾年和我一起逐步把網站的功能持續改善,逐步變得更人性化,使更多人易於使用的網站,內容也慢慢改善了變得有趣,也令其他人覺得滿意。未來仍會繼續增加使人高興的功能,使大家能有一些驚喜。

到現在,我是有信心,這個網站是可以繼續辦下去的,雖然現在生存應該不是問題,我仍然會儘最大的努力去為這個網站尋找逐步擴大的方式,為網站的名譽、大家的期望和我的興趣作為最高的意願搞下去,最終成為一份長期持續的事業的。
000 點擊 為了 甚麼 繼續 寫下
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=88790

互聯網思維:一場為了生意的詐騙秀

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58078.html

2014年「互聯網思維」橫掃一切

2013年起,互聯網突然掀起一股旋風,就是如雷貫耳的「互聯網思維」。小米的雷軍乾脆直呼其為「互聯網思想」。

什麼是互聯網思維呢?

有人稱,互聯網思維就是充分利用互聯網的優勢來指導、改造一切行業的行為準則。一般認為 「去中心化、用戶至上、極致、民主、免費、消費痛點、大數據研究」等等都屬於互聯網思維範疇。而答案就像互聯網本身一樣,可以沒有標準,允許100個人給出100個說法。

小米雷軍:互聯網思想就是:專注、極致、口碑、快!(專注就是只做一款47吋的電視,其他型號不考慮。極致就是干到你能力的極限。口碑是互聯網的核心,沒有口碑靠廣告一點戲都沒有。快,只有互聯網企業能實現,都是24小時值守,有問題立即解決。)

搜狗王小川:互聯網思維就是:用戶量+免費+體驗至上。

羅輯思維羅振宇:互聯網思維=自由聯合+自動解散。

獨孤九劍稱:互聯網思維有9大思維,用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維。

馬云說,今後所有的企業都得是互聯網企業,互聯網思維可以改造中國物流。

百度百科上稱:互聯網思維1、互聯網思維是相對於工業化思維而言的。2、互聯網思維是一種商業民主化的思維。3、互聯網思維是一種用戶至上的思維。

宜家的辭職員工總結出6條東家的互聯網思維:1粉絲思維:讓粉絲做貢獻; 2免費思維:降低使用門檻; 3流量思維:流量就是金錢; 4開放思維:分享風險利益 ;5屌絲思維:得屌絲者得天下 ;6媒體思維:人人都是自媒體

索尼平井一夫回答中國記者提問:索尼不缺互聯網思維,因為我們很多產品都有網絡功能,特別是我們的遊戲,都可以在網上玩。

……

總之,「互聯網思維」涵蓋了一切,從生意到革命,從產品到人生,而且適用於所有企業。 正如豐收蟹莊傅駿所說:今天互聯網思維就是主流的思維,今天還沒有互聯網思維的,你就完蛋了!

這項由中國人發明的「互聯網思維」是戰無不勝的,可以改天換日,橫掃一切。

「互聯網思維」可以做什麼?

互聯網思維可以做黃太吉煎餅(瑞商網 王越佳 )

用互聯網思維做雕爺牛腩(職業餐飲網 林文生 姜蓉)

互聯網思維可以管理一家青樓(虎嗅網 快刀青衣)

用互聯網思維搞對象 (雷鋒網 格物吱吱)

用互聯網思維做手機 (中國信息產業網 沉風)

用互聯網思維做家居 (無覓網 簡藍)

用互聯網思維創業 (中廣互聯 第二阿累)

用互聯網思維重新規劃人壽保險服務體系 (21世紀經濟報導 王燁)

用互聯網思維拯救傳統媒體 (中國產經新聞網 李會)

用互聯網思維管理一家寺廟 (觀察者網 龍泉寺信息技術組)

用互聯網思維做招聘 (拉鉤網 彼端的星云)

用互聯網思維改造一家電視台(好買基金網 黑馬良駒)

用互聯網思維打造一台晚會,零成本喔,親! (瑞萊觀點 relypr)

用互聯網思維可轉型櫥櫃企業 (中國建材網)

用互聯網思維做渠道 (中國投資諮詢網)

用互聯網思維萬科賣包子(證券時報 秦利)

在三四線城市運用互聯網思維賣酒 (銷售與市場 順和酒行)

用互聯網思維造一款顛覆性的智能冰箱 (i黑馬 牛三斤)

網易「丁家豬」用互聯網精神改變傳統養殖業 (南都網  王海豔 俞康 謝睿 )

《我是歌手》羽泉奪冠是互聯網思維的勝利 (搜狐傳媒 歐陽瘋)

90後美女老闆濕淋淋 用互聯網思維經營情趣店 (chinaz站長之家 馬佳佳)

通用標題——用互聯網思維 席捲天下財富!

2013年,比爾蓋茨說:「互聯網無法改變貧困,無法改變瘧疾。」立刻,有中國人撰文罵他老了,鄙視他沒有互聯網思維。

現實情況是什麼樣呢?

芯片門事件暴露了小米的實底

2014年爆發的「小米芯片門事件」,充分暴露了小米的「互聯網思想」的虛偽。拿到小米三的用戶發現手機沒法跨越銀河繫了,而小米卻只是輕描淡寫解釋為「不夠嚴謹」。你相信小米會犯下這樣低級的失誤嗎?怎麼可能連8X74和8974都分不清,那可是跨著代呢,價格也差著行市呢。還有攝像頭的問題也一直遭用戶病垢,小米改了嗎?沒有。而這次醜聞發生後,小米是拿什麼給用戶打雞血挽回口碑的呢。只是說:不過是搞錯了嘛,你不滿意,就退貨。小米標榜的互聯網思想呢?蹤影全無!

黃太吉煎餅用排隊折磨「用戶體驗」

用互聯網思維做出的黃太吉煎餅,每到飯點,你得排上漫長隊,「用戶體驗」呢,不見了,只剩下商人的狡詐。有人撰文稱:不管你外面排隊排到著急上火,店家永遠不緊不慢,很會控制節奏,控制你們的好奇心,控制你們的排隊的慾望!這樣可以有效地降低因為出品慢所帶來的顧客等候。那麼用戶體驗最重要的一環——產品——黃太吉的食品味道如何?恩,吃過的人都知道。沒吃過的人,去大眾點評看看就可以了,您看看三星以上的評價有多少?

雕爺牛腩說好的C2B不見了

據網友尋空爆料說「雕爺牛腩為體現互聯網思維,有不少「與眾不同」的規定,比如不讓小孩進入,人不齊不讓進店等。關於人不齊不讓進入的規定,我著實體驗了一番。有一次,與朋友相約去體驗雕爺牛腩,朋友先到了,沒想到在我到達之前,雕爺牛腩不讓他們先進去,於是他們就在外面乾等著——沒錯,是干—等—著。直到朋友以要在微博上投訴「威脅」才獲得了進入的資格。在網絡上已經有不少消費者對他們的排隊和人不齊不讓進等規定抱怨,但他們隱瞞了口碑實情,沒有公開。

最後該網友稱:雕爺牛腩的產品,我個人感覺味道非常一般,一家餐廳,最核心的東西是食品的味道,放棄食品味道而過度追求宣傳則是本末倒置。

電子產品搞妓院其實不算新聞

2013年一篇《用互聯網思維改造青樓》的文章引發爭議,其實這不是什麼創新。比如——可視電話。自從可視電話在1964年紐約世界博覽會上被展出以來,它一直是新聞界的熱門話題,而且往往是頭版題材。文章題目為「巨大的變革——電視電話時代終將到來」。可視電話推行近50年來,未能成功。原因並不難想見,誰願意僅僅為打個電話而梳妝打扮一番呢?靠思維變革並不能顛覆一切。引起公眾的注意與開創新的市場是兩回事。美國人說,可視電話最後只在一個地方取得成功——妓院。

騰訊做電商 全國倒數第一

截至2013年上半年中國網絡購物市場上,知名電商中,天貓佔50.4%;京東列第二佔20.7%,蘇寧易購為5.7%,騰訊電商僅佔5.4%,全國倒數第一。

有網友稱:騰訊的成功可以概括為「QQ+」模式,即以QQ為核心,以免費社交功能,將用戶「捆綁」到騰訊這艘大船上,然後在船上搭載銷售遊戲、視頻、搜索、閱讀等各種項目。在電商領域,騰訊也依然試圖複製這一模式。遺憾的是,流量優勢失效了。

數據表明,截止3013年6月,國內C2C市場份額中,騰訊拍拍僅佔4.7%,淘寶集市佔整個C2C市場的95.1%,易趣網佔0.2%。經過多年發展,騰訊電商並沒有像其他領域一樣,以QQ+的優勢輕易佔據有利地位;反而是一幫「新兵蛋」跑到了他前面,騰訊卻毫無脾氣。

讓我們再看看地球的另一半——美國

阿爾*裡斯和傑克*特勞特在《22條商規》中說:人們總是過高地估計了積極思維的優越性。

金融服務業務難以顛覆

據美國新聞界聲稱,將來我們將不再有銀行、保險公司、證券經紀商以及抵押貸款商。我們有的將只是金融服務公司。可惜這還未成為事實。用戶並不願享受這種金融服務。他們仍願直接購買股票、人壽保險或使用銀行帳戶。他們不願向不同的公司購買不同的服務。為什麼呢?因為這些預見違背了不可預見法則。沒有人能預測未來,甚至連《華爾街日報》的高級記者也不能做到這一點。你唯一可以預測的變革便是那些已經開始的變革。

一體機真成了未來產品

在美國經過大肆吹噓的「未來辦公室」中,所有辦公設備都將被集中在一個蠟球似的計算機內。然而最近我們在辦公室看到的仍是獨立的個人計算機、獨立的激光打印機、獨立的傳真機、獨立的複印機。「未來辦公室」倒是名副其實,它將永遠只存在於未來。

二戰後直升機神話覆滅

在過去很多年中,受到美國最熱烈宣傳的是那些聲稱將一舉改變整個工業,尤其是經濟中關鍵產業的重要發展。您是否記得二次世界大戰後有關直升飛機的廣告:每個車庫內都將停放著一架直升飛機。這使道路、橋樑,以及整個汽車工業都將在一夜間過時。今天,你是否已經得到一架直升機了呢?

誰能告訴美國商界的烈士們,靠「互聯網思維」怎麼取消銀行?怎麼賣辦公一體機?怎麼賣直升飛機?

誰在拚命鼓吹「互聯網思維」?

2013年12月,《網易科技》:現在中國有一種走火入魔的現象,就是用「互聯網思維」投機取巧,以這種概念或者所謂創意吸引投資,夢想一夜暴富。「創業焦慮症」在中國已經成為一種社會病,年輕人做夢都在想點子成立自己的公司,而中國的「互聯網思維「更多包含的不是創造,而是個人的成功學和發財夢。

一些在互聯網賺了些錢的「名人」趁機喧嚷自己成功的秘訣,然後矇騙一群人像傳銷一樣,去販賣這些成功學。他們鼓勵大家可以通過捷徑發財與暴富,製造出創業門檻很低的幻覺,並讓一些人走火入魔。成功很簡單,你只需要有互聯網思維即可。一家網站的CEO說:現在沒有互聯網思維的,還花錢讀NBA的,都是腦子進水了,畢業就得失業。

有人總結說「互聯網思維」其實是一種發財焦慮症,他們急功近利的想通過將互聯網思維嫁接到傳統行業,然後佔領行業與客戶資源,吸引投資並上市圈錢,這是做「爆發戶」的夢想,成功等於有錢,不用等待創造,快捷過上土豪的生活。

搞「互聯網思維」一切為了生意

長長眼吧,那些所謂的互聯網思維的成功者,其實不過靠吹噓概念,搞人為限購,玩飢餓銷售、包裝盈利、神話領袖,打折促銷,收買口碑,忽悠媒體等等,用這些老瓶子把戲,再裝上互聯網新酒。幸虧他們沒有官家的權利,不然,一定恨不能挨個給網民發本、發票。可真一但產品和服務出了問題,他們處理起來,還不如傳統企業要臉。

如今的互聯網上,在「掏包、精東、百毒、小迷 」等成功者榜樣力量的感召下,中國云集了一大批準備靠「微勃、偽信、愛屁屁、電傷、舌交」發財的生意人。他們用「互聯網思維」把傳統營銷學的一些名詞重新粉刷,更換標籤:

「顧客」變成「用戶」;

「定位」變成「痛點」;

「限購」變成「定製」;

「偏好」變成「剛需」;

「聚焦」變成「極致」;

 「失敗」變成「試錯」

「投稿」變成「眾籌」;

「專營」變成「垂直」

「撥款」變成「包養」

「百姓」變成「草根」

「消費群」變成「圈子」;

「影響力」變成「口碑」

「顧客第一」變成「去中心化」;

「消費者研究」變成「大數據研究」;

「核心消費者」變成「粉絲」和「屌絲」;

——凡此種種。

雖然在「互聯網思維」的大旗下,掏包在微勃上的轉化率才2.5%,雖然大數據研究、銷售就是暗中竊取用戶信息,然後販賣;雖然他們總是拿時尚當趨勢騙Fools投資 (Fools傻瓜,通常是投資人的戲稱),但這並不影響「互聯網思維」已被精心研磨,成了一貼包治百病的靈丹妙藥。只要有了互聯網思維,不吃克力架,餓貨變唐僧,不算奇蹟!

為什麼有人熱衷互聯網生意?

菲斯布克搞廣告虛假點擊發了大財

美國小型音樂公司Limited Run宣佈他們確信其在Facebook上的廣告點擊有超過80%來自於機器人程序,指責Facebook為「卑鄙小人」,並表示將會向其追究此事。這一指控不僅引起了美國媒體的重大關注,而且還打破了許多廣告商的沉默,他們紛紛拿出各自的經歷來指控Facebook的虛假點擊。一方面,Facebook辯稱他們只有不到10%的用戶為虛擬賬戶,而另一方面,廣告商指控Facebook上的點擊率有90%來自於虛擬賬戶,這顯然會讓人質疑Facebook近10年來商業模式的真實可靠性。在Facebook只要你簽了廣告合同,一夜間,你的用戶點擊會海量增加。只要你停了廣告,第二天,你平台的上的用戶點擊,就會「集體消失」。現在你明白了吧,人家敢把公司叫「非死不可」,指的不是自己,是你!

手機互聯網作弊已經成了盈利天堂

雖然消費者用手機上網只是佔用碎片時間(大段的時間仍被PC把持);雖然2G仍是移動互聯網主流接入方式;雖然移動營收入95%來自iOS設備;雖然App付費推廣的作假現象已屢見不鮮;雖然2011年就出現了智能機器人,可以模擬真實用戶進行註冊,還能夠回訪;雖然2012年,機器人已能做到個性化的高仿真。在用包名被識破作弊之後,機器人馬上能做出升級,立馬「包名、機型、廠商、cpu型號、分辨率、像素密度」等等硬件指標,全都能做高隨機性的仿真。但是這並不影響一幫人狂吹手機上網可以打遍全天下的假象。

為什麼有人竭力鼓吹互聯網思維,說到底,還不是覺得互聯網生意作弊容易得手,為用戶而編織的謊言,在技術的裹挾下,不容易被識破。用假流量冒充真實用戶,坑爹的事日日上演。可發覺了又能怎樣?破財不說,你敢道高一尺,人家立刻魔高一丈。

從根上說,互聯網思維就是配合生意的做局,一種用於生意的病毒,一種謀財式廣告。

我們每個人都有可能是受害者

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有生意,有生意的地方就有騙局,就像算命的生意,先嚇你個半死,然後給你指條明路,你敢不乖乖的掏錢嗎。2013年底,全國人民在央視都看見了這一幕,一位姓雷的大佬給格力空調算命:「哎呀,你沒用互聯網思維搞銷售,怕是活不長。「旁邊一位姓馬的大佬說:「別怕,找我啊,我懂互聯網思維,我可以幫你。」

2012年中國GDP為519470億,互聯網行業創利僅佔了很小、很小一點。2012年全國30萬家企業電子商務交易額為28825億元,佔比不到6%。發大財的都是非互聯網企業。沒聽說搞鋼鐵的有什麼「鋼鐵思維「;搞棉花的有什麼「棉花思維」;搞化妝品的有什麼「化妝品思維」;搞家電的有什麼「家電思維」;搞房地產的有什麼「地產思維」。怎麼剛發了點小財的互聯網,偏就整出個通吃的思想。而且還信誓旦旦地要用「互聯網思維」改造一切企業。

馬云的媳婦在他男人變土豪後,辭去中國區經理,回家相夫教子了,馬云稱:她終於由生產資料變成了生活資料。而我們這些普羅大眾呢,怕是熬到退休也難成生活資料,不幸的是,還得不停地充當消費資料。

只要你還是消費資料,就會有人惦記你的錢包。但好處是,至少,互聯網上混的都是文化的人,他們會斯文包裝,借屍還魂,口吐思想,不像麗江的導遊那麼直白:「遊客不購物,不如賣淫女」。

中國人賺錢的浪潮,總是十年一個輪迴。

80年代,一股巨浪,叫奔小康,電視機賣海了去。

90年代,一股巨浪,叫電腦時代,計算機賣大發了。

2000年,一股巨浪,叫IT弄潮,門戶網站發了橫財。

2014年,一股巨浪,叫互聯網思維,一大幫人將指望脫貧。

再過20年,一股巨浪,叫什麼?
互聯網 互聯 思維 一場 為了 生意 詐騙
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=89483

趕集網CEO楊浩湧:為了勝利,夜里三點也不睡

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0212/58548.html

i黑馬曾經深度報道了分類信息網站58同城IPO過程,不知道同類型的公司是否能在中國存在兩家。互聯網是個講究快速出擊的時代,而趕集網CEO楊浩湧正好是個勤奮的人。“夜里三點我經常突然醒來,看網站哪里需要改。”外人看,趕集網CEO楊浩湧似乎已經功成名就,但作為草根工程師的創業者,楊浩湧坦言自己有恐慌和自卑,比起金山出來的小米科技CEO雷軍和搜狐出來的優酷CEO古永鏘,打著赤腳的楊浩湧只好用勤奮來彌補。本文轉載自《中青報》“夜里三點我經常突然醒來,看網站哪里需要改。”外人看,趕集網CEO楊浩湧似乎已經功成名就,但作為草根工程師的創業者,楊浩湧坦言自己有恐慌和自卑,比起金山出來的小米科技CEO雷軍和搜狐出來的優酷CEO古永鏘,打著赤腳的楊浩湧只好用勤奮來彌補。小螞蟻的大生意楊浩湧說,趕集網流量最大的三塊是,租房,二手買賣和找工作,這些老百姓身邊的需求是趕集網生存的一大空間,而且這個空間也僅僅是冰山一角,未來的前景不可限量。互聯網廣告一開始興起的是品牌廣告,這些廣告主要在一些門戶網站上展示;第二階段是外貿企業的需求,滿足他們需求的是阿里巴巴這樣的外貿網站;第三階段就是中小企業的推廣需求,百度和谷歌恰逢其時做成了幾百億上千億美元的公司。“而趕集網服務的是比百度推廣還小的小微企業、甚至是夫妻店。”楊浩湧說,這些本地的“螞蟻企業”,可能是街邊包子店、鮮花店,也可能是一個人的搬家公司,這些小店如經濟大潮的毛細血管一樣密密麻麻布滿整個城市,看似很小,但卻是人們經濟生活必不可少的本地服務提供者。整個北京城有9000多家搬家公司,三分之二是一兩個人的個體戶,這些公司的業務推廣需求很大,但以前沒人能瞧得上,趕集網做分類信息,就滿足了這些商戶的需求。楊浩湧說,正是因為滿足這些小螞蟻一樣的小公司,趕集網才能每年都翻倍成長。以前都市報的信息分類廣告很多,自從趕集網誕生之後,報紙這類廣告逐年萎縮,現在已經完全移植到互聯網上來了。“生活的點點滴滴,空調壞了、馬桶壞了,在趕集網上都能找到方便快捷的解決辦法。”楊浩湧說,互聯網的長尾效應在趕集網表現最明顯,在這些最普通的老百姓和最小的本地服務公司之間,趕集網找到了金礦。離錢越遠,離成功越近2004年12月,楊浩湧從美國公司辭職回國創業。這次回國,卻是被對手逼出來的。1974年出生的楊浩湧在1996年獲得天津大學精密儀器專業學士學位,1999年獲得中國科技大學工學碩士學位,後赴美國留學。先在約翰?霍普金斯大學,後轉到美國耶魯大學,2001年獲得計算機科學碩士學位,之後一直在矽谷的科技公司任職。2004年的6月份,那時候Craigslist剛開始在美國興起。有一天吃飯的時候,楊浩湧告訴哥哥楊浩然, 類Craigslist的網站國內還沒人做,不如回國搞一個。但見投資人的時候不小心把創業的想法被一個對手聽到,楊浩湧只得提前回國開始創業。2004年聖誕前夜,楊浩湧回到北京,下了飛機大雪紛飛,幾天後,趕集網註冊完成,第一名員工到任。中國互聯網的特點就是蜂擁而上。幾乎在楊浩湧創辦趕集網的同時,中國一下子湧現了2000多家分類信息網站,一場激烈的搏殺開始了。楊浩湧感嘆,如果晚了一個月開始創業,也許他就不敢踏進這個行業了。現如今剩下的分類信息網站只有趕集網、58同城和百姓網,為什麽那2000多家會死掉?楊浩湧的答案是,學Craigslist者生,像Craigslist者死。差不多每家網站都標榜自己是覆蓋全國100個城市的全國性分類信息網站,趕集網只關註在北京地區,並且將所有的精力專註在租房、二手貨和交友三方面。楊浩湧坦言,資金實力不如別人,經驗也不夠豐富,正如田忌賽馬,如果想贏的話一定要拿自己的優點去打別人的弱點,所以我們就縮小範圍,全力攻占一個‘山頭’。為了打開北京市場,趕集網想盡各種辦法,比如在高校派送印有趕集網介紹的課程表;和社區的物業商量,把“不能踐踏草坪”的牌子交給趕集網免費制作,為的就是能在上面印上趕集網的標誌……趕集網從創建時的每天只有幾個帖子發展到每日有幾百個帖子,到2005年7月時,趕集網在北京的所有信息量超過了新浪、eBay兩個門戶網站的分類信息版塊。不過一直折騰了四五年,趕集網也不過二三十人。趕集網真正獲得長足發展是在獲得投資之後。楊浩湧很看重4年磨煉。“那時候我們看不見錢,支撐我最大的是這個網站本身的一個價值。”最困難的是2008年金融危機的時候,當時資金鏈快斷了,發不起工資,楊浩湧說,當時鼓勵大家,趕集一定能活下去,離錢越遠離成功越近,離錢遠的事情,別人不會幹,我們才有機會,才能體現價值。移動互聯在很多原生安卓ROM上,都集成了趕集網的APP,在HTC和諾基亞上,都內置了趕集網APP,楊浩湧說,簡單易用的趕集網應用在移動互聯網時代受到用戶的喜愛,趕集網APP的下載激活量已經4000萬。現在趕集網來自手機的訪問量已經是電腦的一半,楊浩湧說,未來低價安卓手機的普及必然會帶來趕集網的應用的爆發式增長。基於地圖應用的本地服務大大爆發,團購的火爆已經證明移動互聯網時代本地服務的價值,而智能手機的普及則讓更多人可以方便的享受互聯網服務。楊浩湧說,“比如我父母一輩人,不會敲打鍵盤,但是用觸摸式的智能手機,就很快的掌握了使用趕集網應用的技巧。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:中青報 | 編輯:weiyan | 責編:韋
趕集 CEO 楊浩 浩湧 為了 勝利 三點 點也 也不 不睡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90992

職場點滴(30):古人告訴您,返工是為了甚麼 脫苦海

http://notcomment.com/wp/?p=13330

呢篇唔淨係講李慧玲,還有美聯六子,其實他們知不知道自己返工是為了甚麼?
站在打工仔立場,返工梗係為錢喇!錢之外還有其他,當然好,比如友好的同事,行業內的名聲,又幫公司賺到錢,不過這一切,都大不過搵錢。
而自己搵錢的先決條件,並不是甚麼用人不為親的公義,也不是成個香港的言論自由要由一人撐起,說穿了就是幫公司搵錢。
一個人自己在公司裏搵錢,卻無法為公司搵錢的人,最終都唔會係可持續發展,那怕是地產代理,或者是電台節目主持人。

這才是公司和個人的共同利益,其他的事情都是多出來的。
古代有一位打工皇帝,生於亂世卻能不斷轉工,歷五朝、八姓、十三帝,「累朝不離將相、三公、三師之位」,有「中國官場不倒翁」之稱,他就是馮道
不過馮道對後世最大的貢獻,就是將職場生存之道,發之為文,是為《榮枯鑑》,又稱小人經。

馮道著

古籍中經當提及「君子」和「小人」,都是暗示人格的高下。
可是做官是為了甚麼?馮道就是要揭開這個秘密:「榮或為君子,枯必為小人。」
馮道道盡小人之秘技,人生之榮枯,它使小人汗顏,君子驚悚。
《榮枯鑑》提供給人們的是審視小人的一個獨特的視角,至於如何定義小人、如何防範小人,並最終戰勝小人。

《榮枯鑑》原文不長,上面兩本書都是解讀。
說穿了,在辦公室是自保第一,再考慮如何應付,並不考慮手段要如何光明正義。
這種論調莫講是在古代,即使是近代也不是很多人接受。
又要講講李慧玲:都同得高層反面,節目中鬧得公司,你都預左喇!
都係黃毓民在第二節尾段(18:00)講得好:

「你將來有權威,唔係因為你自己,係因為你所服務的機構。
一旦你離開你所服務的機構,You are Nothing。」

 

《榮枯鑒》譯文

圓通卷一

善惡有名,智者不拘也。
善惡這種事兒都有個定義,但真正有智慧的人根本不理會。

天理有常,明者不棄也。
世上什麼事兒都有個規律,真正的明白人不會隨意視而不見、自以為是。

道之靡通,易者無虞也。
是不是合乎道理,順應變化的人根本也不關心這個。

惜名者傷其名,惜身者全其身。
珍視名聲者,名譽易損,愛惜自己者,保全自身。

名利無咎,逐之非罪,過乃人也。
名利不是壞事,追名逐利也不是罪過,以此為惡是人的主觀想法而已。

君子非貴,小人非賤,貴賤莫以名世。
君子沒什麼可自以為尊貴的,小人也沒什麼低賤的,尊貴還是低賤都是虛名,不足以稱道一世。

君子無得,小人無失,得失無由心也。
君子不一定就能得到什麼,小人也不一定會失去什麼,得到、失去,跟思想境界也毫無關係。

名者皆虛,利者惑人,人所難拒哉。
名譽都是虛的,利益才能真正誘人,是人就難以抗拒。

榮或為君子,枯必為小人。
事成顯貴的,有可能會被傳頌為君子;身敗落魄的,必定會被當作小人。

君子無及,小人乃眾,眾不可敵矣。
因此,君子永遠是少數(因為即使成功也不都是君子),小人永遠是多數,多數人的力量,無可抗拒。

名可易事難易也,心可易命難易也,人不患君子,何患小人焉?
名譽容易轉變,思想境界可以變化,但事情的成敗、人生的命運,卻難以更改。反正君子小人不是根本問題,你覺得當君子受苦沒有什麼不好,當小人來享福又有什麼可怕的呢?反正名譽根本都不靠譜。

聞達卷二

仕不計善惡,遷無論奸小。
做官不做官,升職不升職這類事情,根本不是以善還是惡、君子還是小人來作為判斷標准的。

悅上者榮,悅下者蹇。
讓上邊的領導高興的,日子必定好過;讓下邊的群眾高興的,碰到的困難卻會更多。

君子悅下,上不惑名。
君子讓下邊的群眾高興,可上頭的領導並不覺得你在群眾裡的好名聲有什麼意義。

小人悅上,下不懲惡。
小人討好上頭的領導,下邊的群眾可能會反感,但是,這樣的反感並不能對你有任何損傷。

下以直為美,上以媚為忠。
下邊的群眾以道德高尚剛正不阿為美德,上頭的領導會把諂媚順應當做忠誠。

直而無媚,上疑也;媚而無直,下棄也。
道德高尚,但是毫不順應領導,上頭就該不信任你了;順應領導,但是讓下頭人覺得你不地道,下頭人就該反對你了。

上疑禍本,下棄毀譽,榮者皆有小人之謂,蓋固本而舍末也。
可是,上頭不信任你,你就完了——這是根本,下頭反對你,頂多是給你來個壞名譽——無所謂的事兒。因此,那些功成名就大富大貴的人都難免被人稱作小人,就是因為他們選擇了保住根本,顧不得那些沒有意義的名譽了。

富貴有常,其道乃實。
想富貴麼?規律很簡單:一切從實際出發。

福禍非命,其道乃察。
禍福其實並非命運注定,也有規律可循:看你是否善於觀察和判斷。

實不為虛名所羈,察不以奸行為恥。
一切從實際出發,就別受那些毫無實際意義的虛名的束縛。善於觀察判斷,就別老以壞人壞事為恥辱,那會搞得很不客觀。

無羈無恥,榮之義也。
沒有名譽的羈絆,沒有恥辱感的束縛,你離顯貴發達也就不遠了。

求名者莫仕,位非名也。
要是真想追求名譽,你就別去當官,好名譽不是當官兒可以當出來的。

求官者莫名,德非榮也。
要是真想當官,你就別管什麼名譽了,道德高尚跟富貴榮華是兩碼事兒。

君子言心,小人攻心,其道不同,其效自異哉。
君子講的是道德、理念,小人則專門對付這種道德理念,價值觀不同,行為不同,結果自然不同。

解厄卷三

無憂則患烈也。
什麼都不操心,你就離倒霉不遠了。

憂國者失身,憂己者安命。
不過,操心根操心不一樣。為國家操心的人,只能把自己搭上;為自己操心的人,卻能樂享安然。

禍之人拒,然亦人納;禍之人怨,然亦人遇。
禍事是人不想要的,但也是人自找的,人人都討厭有禍事,但人人都難免碰上。

君子非惡,患事無休;小人不賢,余慶弗絕。
君子不做壞事兒,但倒霉事兒一個接一個,小人不干什麼好事兒,卻能夠常年樂樂呵呵。

上不離心,非小人難為;下不結怨,非君子勿論。
讓上頭領導對自己完全放心,不是小人就難以做到;讓下頭群眾不怨恨自己,不是君子您就別想了。

禍於上,無辯自罪者全。禍於下,爭而罪人者免。
上頭要找別扭的時候,只有裝孫子認罪才能保全自己;要是下頭起了負面意見,就只有搶先把責任推到別人頭上,裝好人,才能免去責任。

君子不黨,其禍無援也。小人利交,其利人助也。
君子不愛拉幫結伙,所以,真有了禍事,沒人會幫助君子。小人有一大幫酒肉朋友,成事解圍,全都靠這幫人幫助。

道義失之無懲,禍無解處必困,君子莫能改之,小人或可諒矣。
不講道義不會造成什麼實際的惡果,有了禍事沒人幫可就必然倒霉。

做君子倒了霉只能束手無措,所以,大家選擇做小人,也就是可以理解的了。

交結卷四

智不拒賢,明不遠惡,善惡鹹用也。
真正的聰明人不拒絕好人,也不疏遠壞人,這兩款都有用。

順則為友,逆則為敵,敵友常易也。
都是拿順應自己的人當朋友,拿反對自己的人當敵人——敵人朋友是隨時可以轉化的。

貴以識人者貴,賤以養奸者賤。
用尊重的態度看待別人的人,日後將發達顯貴,用輕賤的態度對待別人,日後難免潦倒。

貴不自貴,賤不自賤,貴賤易焉。
顯貴的人不自重,不知道擺出個尊貴的樣子來,而潦倒的人不做輕賤別人的賤事兒,貴賤就該掉個兒了。

貴不賤人,賤不貴人,貴賤久焉。
顯貴的人永遠不輕視別人,潦倒的人永遠不尊重別人,貴賤就這麼一直下去了。

人冀人愚而自明,示人以愚,其謀乃大。
人盼著別人傻自己聰明,但還是成天裝傻給人看,這是真正有主意的人。

人忌人明而自愚,智無潛藏,其害無止。
不樂意別人機靈自己傻,就玩兒命抖機靈,這就純屬作死。

明不接愚,愚者勿長其明。
聰明的人不接觸傻子,接觸傻子不會讓聰明人變得更聰明。

智不結怨,仇者無懼其智。
有智慧的人不跟人結仇,仇人不會因為你聰明就怕你。

君子仁交,惟憂仁不盡善。小人陰結,惟患陰不制的。
君子人用仁義與人交往,生怕自己不夠仁義;小人滿懷陰損與人交往,生怕陰損的不夠,達不到目的。

君子弗勝小人,殆於此也。
君子注定吃小人的虧,就是因為這個。

節儀卷五

外君子而內小人者,真小人也。
外表君子作派,內心小人肚腸的,這是真小人。

外小人而內君子者,真君子也。
行事手段並不比小人差,內心卻有君子情懷的,這才配稱真君子。

德高者不矜,義重者輕害。
道德高尚的人以道德高自居,就不太知道保重自己,看重仁義的人太重仁義,總是忽視自己面對的危害。

人慕君子,行則小人,君子難為也。
人們滿嘴說的都是仰慕君子,辦出來的卻還都是小人事兒,那誰要真當君子,誰就該倒霉了。

人怨小人,實則忘義,小人無羈也。
人們口口聲聲憎惡小人,實際上做事情還是不仁不義,也就是說,做小人其實是沒有任何阻礙的——憎惡全是空喊。

難為獲寡,無羈利豐,是以人皆小人也。
可誰也不願意當倒霉蛋,因為倒霉蛋比別人倒霉,誰都願意沒有任何阻礙,因為沒有任何阻礙就比別人牛B,所以,所有人就都成了小人了。

位高節低,人賤義薄。
社會階層越高,氣節越低——因為要裝孫子;人越貧賤,義氣越是狗屁——因為先要活著。

君子不堪辱其志,小人不堪壞其身。
君子最受不了的是精神屈辱,小人最受不了的是身體上的困苦。

君子避於亂也,小人達於朝堂。
所以,一有亂子,君子就躲起來自保高潔去了,小人卻常能當上國家領導。

節不抵金,人困難為君子。
氣節比不上金錢實在,所以,人一窮了,就做不成君子——因為講不起氣節。

義不抵命,勢危難拒小人。
義氣也不如生命重要,所以,身處危困就沒辦法不當小人,因為活命更重要。

不畏人言,惟計利害,此非節義之道,然生之道焉。
不管別人如何誇獎或批評,只管自己的利益存亡,這不是追求氣節仁義的道理,卻是能讓你安身立命、生存下來的道理。

明鑒卷六

福不察非福,禍不預必禍。
有福氣,可你自己不知道,這就白費。有禍事,你自己不能預先避免,那就准得倒霉。

福禍先知,事盡濟耳。
要是福禍都能提前預知,那就牛B了。

施小信而大詐逞,窺小處而大謀定。
偶爾裝裝實在,大陰謀就能得逞;多偷偷看看細節,大的決策就能搞定。

事不可絕,言不能盡,至親亦戒也。
做事情要留後路,說話要留半句,縱然是親爹也得防著點兒。

佯懼實忍,外恭內忌,奸人亦惑也。
心裡頭有火兒也要憋著,假裝畏懼,心裡頭滿是仇恨也得藏著,假裝恭敬,您要能這麼辦,壞心眼兒再多的人也得上當。

知戒近福,惑人遠禍,俟變則存矣。
知道克制自己的表現、學會迷惑人,就可以少惹事兒、多成事兒了——反正就是得會變化、會掩飾,您就放心大膽的活著吧。

私人惟用,其利致遠。
只跟用得上的人套近乎,講交情,這是可以長遠地對你有利的。

天恩難測,惟財可恃。
別指望領導的保護,包括領導在內的一切都是錢的孫子。

以奸治奸,奸滅自安。
用壞人治壞人,壞人被整死了,整人的那位自己也知道了厲害,也就老實了。

伏惡勿善,其患不生。
別干什麼壞事兒,但也別傻了吧即干什麼好事兒,這樣就能永遠不惹事兒。

計非金者莫施,人非智者弗謀,愚者當戒哉。
計策不牛逼,就別一條道走到黑;要是知道誰傻B,就別跟丫商量事兒,珍惜生命,遠離傻B——如果您自己腦子就不怎麼好使,那就更得注意以上這兩條兒。

謗言卷七

人微不諍,才庸不薦。
職位低賤的人,沒必要老給他提意見幫助他成長,真沒什麼本事的那些貨,也別到處瞎推薦,推了也沒用——該整的要整,該毀的要毀。

攻其人忌,人難容也。
攻擊一個人,就找他最遭人羨慕嫉妒恨的那一點,大伙兒就都幫你毀他了。

陷其窘地人自污,謗之易也。
或者把他推到一個進退兩難怎麼辦都只有難辦的境地,別人就會替你開始戳他脊梁骨了,這是簡易誹謗法。

善其仇者人莫識,謗之奇也。
好好對待那些跟他有仇的人,他們早晚會跳出來毀他,而別人又不知道跟你有關係,這就又上一個層次,算是奇招了。

究其末事人未察,謗之實也。
把別人不知道的他干過的各種小事兒揪出來,挑出毛病公諸於世,這是實在有效的毀謗法。

設其惡言人弗辯,謗之成也。
把關於他的種種壞話全給散播出去,真真假假的誰也分辨不了,這算直接毀謗成功了。

謗而不辯,其事自明,人惡稍減也。
被人毀謗,要是不爭辯,只等事實慢慢兒冒出來,旁人的厭惡或許還能稍微減少一些。

謗而強辯,其事反濁,人怨益增也。
可要是他非爭辯不可,只能是越描越黑,純屬找死。

失之上者,下必毀之;失之下者,上必疑之。
上頭對誰印像不好了,你看著吧,很快下邊的人也該開始毀他了。同樣,要是下頭的人對誰不滿意了,上頭很快也將對這人產生懷疑。

假天責人掩私,假民言事見信,人者盡惑焉。
借助上頭的意見打壓別人實現自己的目的,或者借助下頭的輿論來說事兒討取上頭的信任,任誰都得上當。

示偽卷八

無偽則無真也。
沒有虛假,也就沒有真實。

真不忌偽,偽不代真,忌其莫辯。
真的不怕假的,因為假的無論如何也真不了,怕的是真真假假摻合一塊兒分不清楚。

偽不足自禍,真無忌人惡。
虛偽卻又虛偽的不夠,那就會給自己惹禍;真誠要是真誠到毫無忌諱,那就是缺心眼兒。

順其上者,偽非過焉。
順應上頭的意思,哪怕是裝的,也不是什麼過錯。

逆其上者,真亦罪焉。
悖逆上頭的意思,哪怕是真誠,也是找倒霉。

求忌直也,曲之乃得。
要求什麼東西,別說的太直了,用點技巧含蓄點,才容易成功。

拒忌明也,婉之無失。
拒絕什麼東西,也別有什麼說什麼,委婉點兒,照樣能達到目的。

忠主仁也,君子仁不棄舊。
“忠”往往會指向“仁”,仁厚的人不忍棄舊,自然也就忠了;

仁主行也,小人行弗懷恩。
“仁”往往就要起而行之,君子知道通過行動來感恩,這就是仁,而小人就不會這樣。

君子困不惑人,小人達則背主,偽之故,非困達也。
君子落魄了也不會騙人,小人一發達了就開始在主子背後耍花活,這是因為君子不虛偽、小人虛偽,跟發達不發達毫無關係。

俗禮,不拘者非偽;事惡,守諾者非信。物異而情易矣。
如果是虛禮俗套,一副渾不吝偏不服就跟別人不一樣的姿態,也不算什麼虛偽,明明是壞事兒,還說一不二一條道走到黑的,也算不上什麼實誠,得具體問題具體分析。

降心卷九

以智治人,智窮人背也。
用智慧來管理下屬,智慧什麼時候枯竭了,那些人也就都背棄你了。

伏人懾心,其志無改矣。
改用攻心,讓他們從心裡、從靈魂深處被懾服住,那麼無論什麼時候他們也不會改變方向了。

上寵者弗明貴,上怨者休暗結。
被上頭寵信的人,別太拿自己當回事兒;被上頭瞧不上的,也別私下解黨與上頭作對。

術不顯則功成,謀暗用則致勝。
權謀手段,隱蔽的好才能成功,要悄悄地來,打槍地不要。

君子制於親,親為質自從也。
君子的弱點在於他們珍愛親屬,拿他們親屬做人質相要挾,也就從了。

小人畏於烈,奸恆施自敗也。
小人的弱點在於害怕比他們更狠的,你就比他們更惡毒,他們就服了。

理不直言,諫非善辯,無嫌乃及焉。
說理、勸諫不一定是有什麼說什麼或者跟人爭辯,別遭人恨才能達到目的。

情非彰示,事不昭顯,順變乃就焉。
有什麼態度、做什麼事情,也沒必要先弄得天下人都知道,順應形勢該藏著就藏著才能成功。

仁堪誅君子,義不滅小人,仁義戒濫也。
仁義二字,能夠拖累死君子,卻滅不掉小人,還是不要濫施仁義,適度才好。

恩莫棄賢者,威亦施奸惡,恩威戒偏也。
施好處別忘了那些你以為不喜歡好處的好人,懲罰措施也別忘了給那些諂媚的壞人來點兒,好事兒壞事兒得摻合者來,得讓吃肉的也挨挨板子,挨板子的也來點兒肉嘗嘗。

揣知卷十

善察者知人,善思者知心。
善於觀察,就能了解人,善於思考,你才能理解人。

知人不懼,知心堪御。
了解了他們,你就不會怕他們了;理解了他們,你就已經能搞定他們了。

知不示人,示人者禍也。
智慧別讓別人看見,讓別人看見就會惹禍。

密而測之,人忌處解矣。
偷偷地猜度、揣測,不讓他們知道,人們對你的嫉恨就會消除掉。

君子惑於微,不惑於大。
君子總是在大事兒上明白,小事兒上糊塗。

小人慮於近,不慮於遠。
小人總是在眼前事兒上考慮多,未來的事兒上考慮少。

設疑而惑,真偽可鑒焉。
掌握了這個規律,制造些問題給他們,看看他們的反應,你就知道誰真誠誰虛偽,誰是君子誰是小人了。

附貴而緣,殃禍可避焉。
然後認准你覺得有前途的、能富貴的,攀附一下,以後的禍事就可以避免了。

結左右以觀情,無不知也。
結交各路朋友,留神各路的消息和反映,那就什麼事兒也瞞不過你了。

置險難以絕念,無不破哉。
常如身處險境般心存憂患,拋掉無關的累贅想法——恭喜您,您已經神光護體,攻無不克了。

 

職場 點滴 30 古人 告訴 返工 為了 甚麼 苦海
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91474

直擊樂高工廠「荒謬的精準」0.002毫米的堅持 挑剔,是為了讓孩子玩得安全

2014-04-14  TWM  
 

 

一分鐘產出三萬片積木,良率高達九九.九八二%,但他們仍覺得不夠。

直擊全世界最大的塑膠射出模型工廠,樂高比你想得更挑剔!

撰文‧楊卓翰

一家玩具公司,如何用鏡頭代工的誤差要求,來生產積木?

這裡,充滿了樂高「龜毛」的精準,讓人不斷直呼:「有必要嗎?」走進樂高在丹麥工廠,像來到電影《駭客任務》的場景,每台機器都是電腦自動化在進行,長達五百公尺的生產線,一個人影都沒有。

在看似無盡的走道間,這條注模工廠線,每天生產四千萬片積木,但只需要不到五位作業員,自動化的程度極高,這也確保了品質,連桌上都規定物品擺放位置。在這個階段,注模出來積木的良率是九九.九八二%,每十萬片只會有十八片瑕疵品。

只為最好 連拜耳都被打槍五次接近一00%完美的良率,對樂高來說還是不夠!他們竟還能夠把這個良率再提升。樂高是怎麼「毫無人性」地把玩具做到極致?

其實樂高積木的原料,是全世界應用最廣的苯乙烯(Acrylonitrile Butadiene Styrene, ABS)工程塑膠,凡舉機車車殼、塑膠玩具,在我們生活周圍隨處可見。但是,樂高的精密工程,讓簡單變不簡單。

一九六三年,樂高更換原料,從原本的醋酸纖維素(Cellulose Acetate)換成更堅硬、光澤更美的ABS。他們和德國拜耳化學公司(Bayer AG)合作,拜耳專門幫樂高研發原料,從顏色、硬度、光澤,到每片積木的結合力(Interlocking),讓樂高挑選。

拜耳是世界頂尖的化學公司,幫積木生產塑膠算什麼難題?但拜耳竟然遭樂高五次「打槍」,退回實驗室所提供的原料。直到第六次送驗,拜耳專門為樂高設計的Novodur塑料才通過檢測。「樂高的要求非常高,當測驗品終於通過樂高要求的標準時,我們的科學家都鬆了一口氣。」拜耳表示。

量身打造的塑料,用綿延數公里長的管線,直接運到整個樂高工廠的核心||「注模機」裡,而樂高最昂貴的祕密就在這裡。答案,就在這台樂高的不銹鋼製模具中,「模具是樂高工廠的心臟,一組最貴可以到二十萬歐元(折合新台幣約八百萬元)。」正在工廠線上換模具的員工Isaias說。

品管嚴苛 還得通過模擬口水測試塑膠粒加熱後,混上色料成為液狀,然後就注射到金屬模組裡,需要加熱到二三二度,然後在三秒內冷卻到五十度。每台注模機都用透明的密封箱包起,箱裡就宛如無塵室般精準控制環境,讓每一次的注模都不會受到溫差一八二度的熱脹冷縮影響。而空氣濕度保持在五0%,熱不起霧、冷不凝水,依舊保持0.00二毫米的誤差值。

樂高的品管,更是出了名的嚴苛。樂高生產出來的積木,在透過自動化手續送進七平方公里大的倉儲前,都會經過一連串的測試。每兩千片樂高,就有一片積木會被送到品管實驗室,在那裡會用電子顯微鏡以0.00二毫米的誤差值測量厚度。

除了尺寸精準,樂高還對積木有著「不人道」的測驗。用近似口水的酸性液體去洗積木,看有無掉色、變形的情況,「每一片積木都通過了這項測試。」在最後的封裝階段,樂高出廠的良率是九九.九八八%,比出模時又提升了0.00六%。如果是一個人站在生產線上,要連續站四十個小時,才有機會抓到一盒瑕疵玩具。

從塑料到產品超過四百道檢測,都起源於最原始的信念:一個讓全世界每個孩子都歡樂的執著。「我們的目標,就是讓每個打開樂高盒子的大人、小孩,都可以玩得開心。」樂高執行長納托斯普說。樂高稱霸全球玩具市場的祕密,複雜無比卻又這麼簡單。

擊樂 工廠 荒謬 精準 0.002 毫米 堅持 挑剔 為了 孩子 玩得 安全
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=96525

為了終結「空芯」的1200億

2014-05-19  NCW
 
 

 

中國芯片業仍以代工為主。1200億元國家扶持基金能否終結「空芯」現象?

◎ 財新記者 於達維 文yudawei.blog.caixin.com 「這是一個高風險、高投入

、對國家具有戰略意義

的行業,但我們很長一段時間每年的投入只夠修2公里地鐵。

」談起過去中國集成電路(IC)產業的窘境,接受財新記者採訪的一位權威專家不無遺憾地說。

投資短缺的直接結果,是中國集成電路行業只能被國際巨頭牽著鼻子走,在這一利潤豐厚的行業中國企業只能掙到加工費。每年中國花在進口集成電路上的美元,大大超過了購買石油所用的外匯。對於具備戰略意義甚至軍事意義的高端集成電路,則是花再大的價錢也買不來。

這一現狀,被業內人士稱為「空芯」現象。從1996年開始的「909」工程、到2000年出台的18號文件,都曾經是中國趕超世界潮流的機會,但直至當下,「空芯」困境雖有所緩解,卻並未結束。

2009年3月, 「極大規模集成電路製造裝備及成套工藝」被列為國家中長期科技規劃中的16個重大專項之一,頭兩年的總投資就達到180億元,這讓中國的IC行業的窘境有所改觀。

但是業內專家所預想的,在短時間內替代一半進口的目標,並未實現。雖然在這五年間中國 IC 行業取得的進展舉世公認,與國際前沿的差距顯著拉近,但是本土企業的增長速度並未趕上國內旺盛的需求,中國不僅在 CPU、網關、內存這樣的核心部件上依然受制於人,在新興的汽車電子領域,更沒有一片產自本土的芯片。

斯諾登所透露的中國核心芯片上都有美國後門的傳言,更是讓中國如坐針氈, 「空芯」現象必須有所改變。

據《中國證券報》報導,與信息安全相關的芯片產業,已被提升至國家戰略高度,中國將投入巨資支持集成電路產業的發展。1200億元國家級芯片產業扶持基金有望於近期宣佈成立。有了國家隊資金的護航,集成電路芯片的設備、設計、製造、封裝企業均有望迎來高速發展。

這筆巨資應該怎麼花?在五年之後,中國芯片行業能否發生根本性改觀,進而走出窘境?答案未知。

「空芯」 依舊

上世紀末,是中國集成電路行業的黃金時期。剛剛起步的中國,迫切需要改變有腦無芯的狀況。當時出現兩座里程碑事件,分別是1996年華虹成立和2001年中芯國際的成立。兩家公司的背後,是「909」工程和18號文件的推動。

1996年3月,國家對建設大規模集成電路芯片生產線的項目正式批覆立項,即「909」工程,意為微電子產業上世紀90年代第九個五年計劃。該項目投資40億元,是中國電子工業有史以來投資規模最大的項目。上海華虹微電子有限公司(下稱華虹)同年正式成立,時任前電子工業部部長的胡啟立以66歲 的年齡兼任華虹董事長。

華虹於1999年建成,2000年試投產,當年贏利。雖經歷了2001年的大虧損,但2004年華虹銷售收入49億元,並進入穩定的贏利期,自主創新能力初步形成。到2005年6月,華虹已經完成和超過了當初立項的所有的目標。

當時的華虹副總裁、現在的上海集成電路協會秘書長蔣守雷對財新記者說, 「909」工程體現了國家對集成電路行業的重視,因為在海灣戰爭中美國和伊拉克軍隊的懸殊對比讓國家領導人非常震撼。當時的國家領導人在參觀韓國三星後回來說「觸目驚心、夢寐以求」 。

「但是從1996年到現在,國家再也沒有投錢,企業只能靠自身的能力上市或者融資。 」蔣守雷說,現在全世界的共識是這一行業不是簡單的一筆啟動資金就可以發展起來的,後來國家支持勁頭越來越小, 「原來的政治優勢發揮得不夠,對這個行業需要長期持續地大力投資認識不足」 。

1998年11月,時任美國哥倫比亞大學電機系教授的馬啟元和楊雄哲以及另外兩位台灣半導體專家,聯名給當時的國家領導人江澤民和朱鎔基寫信,建議中國大力發展芯片核心技術,並且對這 一行業進行政策調整,配套與之匹配的資金。

馬啟元對財新記者說,當時他們的這封信,直接促成國家18號文件的起草,該文件提出對軟件和半導體行業僅徵收3%-6% 的增值稅。到2000年1月,這四位專家以及後來中芯國際的總裁張汝京與當時的國家發改委主任曾培炎見面,並促成中芯國際的順利組建。

他們當時的設想是,通過政策的扶持建立中國的第一個8吋和12吋晶圓廠,對於它的發展方向並未確定是走代工的路線還是自主研發的路線,從實際效果看,代工的道路走得比較快。因為中芯國際的有些股東就是他們自己的客戶,因此給他們做代工,產品比較有保障。

如今,雖然華虹已經壟斷了中國大部分IC 卡市場,中芯國際也已經是全球第三大代工企業,但是中國一直志在解決的核心技術問題,卻一直沒有解決。

當時隨中芯國際成立的幾家 IC 設計公司,也遠沒有達到能夠和國際巨頭叫板的水平。

2011年在為紀念已故的中國半導體協會前理事長、中芯國際前董事長江上舟博士召開的芯片產業座談會上,馬啟元就提出目前中國半導體行業存在的三個負增長問題,包括產值、進出口、以及製造業的負增長。

「從海力士(Hynix)在無錫設廠之後,除了中芯國際和宏力半導體的擴產,中國就沒有新的12吋和8吋廠動工,而三星、美國都在擴建,中國的製造增速在下降,我認為國家應該更重視這個問題。 」馬啟元說。

工信部運行檢測協調局數據顯示,過去六年,中國 IC 產業固定資產投資總量僅400億美元左右,而英特爾僅2013年投資就達130億美元。同時,六年間有三年出現嚴重負增長,投資總量明顯下降,表現出不穩定、不夠持續的特點。

在核心半導體芯片(計算機、通信、存儲芯片)絕大部分仍依賴於進口。根據中國海關總署在2014年1月公佈的相關資料顯示,2013年大陸的集成電路進口額為2322億美元,比上年同期大幅增長34.6%,逆差達到1441億美元,較上年同期擴大了50億美元,為連續第四年擴大。

可以說從中芯國際的成功開始,中國逐步建立了自己的生產基地,技術水平從比國外差四五代到現在差一兩代。

但是能夠自主的產品主要是消費電子產品中的中低端產品,而諸如電源管理、數字電路、通訊電路等高端產品還和國外差得很遠。

蔣守雷說,有一點是很奇怪的,中國每年石油進口需要幾百億美元,中國擔心國家石油安全問題;但中國每年進口的集成電路是用外匯最多的,但沒人說這有問題。

在馬啟元看來,中國集成電路行業現在的成績也並未達到他們當時設想的水平。 「我們當時覺得10年肯定可以達到台灣的2倍多,但到了2009年只有台灣的六分之一,到現在也是剛剛持平。 」沒能達到預期的效果,很大程度上是因為18號文件中對 IC 產業的優惠政策在2004年的取消。2004年3月,中芯國際在美國上市的第二天,美國政府就向WTO 遞交了對中國18號文件退稅政策的抗議。

蔣守雷說,因為當時中國 IC 產業的規模比較小,為這個被訴不值得,因此中國就妥協了,取消了優惠,雖然此後又有其他優惠措施出來,但執行得也不好。 「但換一個角度看,就是因為這 個行業重要,美國才抓住不放。 」

代工之憂

「中芯國際之所以沒法在自主開發上取得突破, 就是因為選擇了代工(foundry)的模式。 」一位不願透露姓名的專家對財新記者說。他對這一狀況的解釋是,由於中芯國際的客戶就是國際芯片巨頭,前者要得到後者的訂單,就必須老老實實給後者做代工,如果想要自己開發的話,就意味著連維持運行的訂單都得不到。

但是得到了訂單的結果,就是技術上永遠受制於人。上述專家表示,三星選擇做 DRAM、FLASH,就做到了世界第一,選擇做代工,頂多是世界第一打工仔。

而缺乏垂直整合能力,在消費電子領域飛速發展的今天,劣勢就更加明顯。

在蘋果推出觸摸屏智能手機後,席捲了全球的市場,但是三星並未甘心失敗,在短時間內就推出了自己的 GALAXY 系列,與蘋果分庭抗禮。

馬啟元介紹,中國在過去比較重視設計公司的培育,他本人也投資過設計公司,但是由於國內製造能力不足,這些設計公司的流片只能到台灣去做,從流片到檢測和封裝,每個環節的等待時間是一兩個月,整個過程要六至九個月。

這導致當時國內做的手機芯片,每次出來都比三星晚四個月,原因就是三星是IDM(垂直整合製造商) ,有自己的製造廠,設計的時候就把每一道工序的時間表都排好了,就省掉了關鍵的三四個月,在中國往往是今年設計的,適合今年手機上用的芯片,明年才能上市,賺不到這個設計所應有的價值。

可以說,中國一開始是參照台灣新竹模式,但是在馬啟元看來,在站穩腳跟之後,就應該大力發展自己的製造能力,而不是繼續為人打工。 「後來的思路錯了。 」而中國又是終端用戶最多的國家,但是所有的終端廠都是組裝的,這是中國目前產業結構急需挑戰的瓶頸。

馬啟元說,台灣本地市場比較小,做代工可以理解。但我們是全世界最大的市場,為什麼還要照搬台灣模式?中國既不能走歐美國家按部就班的模式,也不能走台灣的代工模式,韓國模式的吸收消化美國技術,注重應用創新,短期內組建一批垂直整合的產品公司,開發自己的品牌進行全球競爭,更加適合中國國情。

千億元拯救

為確保國家信息安全,提高產業核心競爭力,國務院副總理馬凱去年在北京、上海、深圳、杭州等地對 IC 產業進行密集調研,強調加快推動中國 IC 產業發展是中央做出的戰略決策。

2014年2月,工信部電信研究院院長曹淑敏透露,國務院已經出台集成電路產業發展綱要。綱要以財政扶持與股權投資基金方式,爭取更多資金進入IC 產業,形成對社會資金的示範引領作用,吸收各類社會資源和資金進入。

即將成立的國家芯片產業扶持基金規模將達到1200億元,其中國家財政撥款400億元,其餘資金依靠社會募資。

基金將採取公司化運作,專業化運營,重點支持集成電路芯片的設備、設計、製造、封裝等細分領域。包括雲計算、物聯網、大數據、數字電視等重要領域的芯片,均將有望實現進口替代。

事實上,早於國家隊,各地已經開始著手打造地方版的芯片產業股權投資基金。繼去年底北京宣佈成立規模300 億元基金後,武漢、上海、深圳、合肥、安徽、瀋陽等多地也加速推進。

「極大規模集成電路製造裝備及成套工藝」重大專項專家總體組召集人、中國科學院 EDA(電子設計自動化)中心主任葉甜春告訴財新記者,經過五年的努力,在重大專項的支持下,中國把和國際上的差距從三四代縮短到了一代到一代半的水平。

他認為,中國長期與國際上的差距,背後的原因不是大家不努力,而是中國沒有發展到那個階段,因為這個產業總的來說跟整個工業基礎有關,是一個國家綜合實力的體現。 「我們本來就是在打基礎。 」「現在產業實力在增加,規模上,需求上,勞動力和基礎條件好了,缺的就是核心技術,現在正是攻核心技術的時候。 」他說。在重大專項的推進過程中,關鍵的領域就是製造技術的知識產 權,主要是65納米、45納米的製造技術。

「第一步走得很順利了。 」葉甜春告訴財新記者,產業規模遠遠不夠的時候,先要把規模做起來,利用重大專項推動創新能力,後面的產業投入跟進,製造業水平提高的很快,現在已經具備了大規模擴大產業規模的條件。

在他看來,要替代近2000億美元的進口規模,就意味著中國的芯片產業規模要達到鋼鐵產業的規模,怎麼也要花10至20年的功夫。 「如果前面不是很順利,現在就不敢投那麼多錢。五年前只能做合資企業,主動權差很多,現在可以以我為主做產業的佈局,許多核心的芯片必須自己做。

中科院微電子研究所研究員謝常青對財新記者說,現在中國基本上是和國外差一到兩代,別人是22納米的水平,中國是28納米已經達到量產的水平,實驗室的水平14納米 -20納米。五年來取得了很大的進步,原來都是不敢想像的。

雖然中國還沒有進入非常高端的市場,但中高端的市場已經進入了。進口量大,是因為需求量大。他認為,再過5年 -10年,中國企業應該可以和國際巨頭達到你中有我,我中有你的地步,在世界上佔有一席之地。

目前,展訊在 TD 基帶芯片市場已明顯領先,銳迪科智能手機基帶芯片產品批量出貨,福州瑞芯微、珠海全志在平板電腦主控芯片領域得到市場普遍認可。在長期被少數幾家國際巨頭壟斷的設備和材料領域,以中微半導體、上海新陽半導體為代表的國內設備和材料企業已經進入國際市場。

2013年7月,清華紫光以110億元的代價把美國上市的展訊收購,展訊終於「留美回國」 。蔣守雷說,這說明中國終於有人願意花大錢發展這個產業了,創業者得到了應有的回報,投資者也得到了收穫,對這個產業的長遠發展是個有力的刺激。

錢怎麼花

一位外資諮詢公司的通信行業專家對財 新記者說,雖然不夠強,目前中國在通信芯片的全產業鏈已經都有相當的佈局,華為的海思在通信芯片的商業化上已經走在前列,還有許多企業形成的一些實力。從政府層面通過資金扶持這個行業的增長是必要的,但是現在晚了點,通信、移動計算的芯片現在已經落後一段距離了。

他認為,關鍵是花錢怎麼個花法,都說是韓國政府支持得好,其實沒有真正研究錢是怎麼花的。他提醒說,一種需要避免的情況,是這些錢絕大部分落到央企和有國資背景的企業手裡,而真正做高新技術的民營企業,還是得不到支持。

資深半導體產業專家莫大康對財新記者說,芯片行業是非常複雜的,雖然沒有錢是往往不行的,但也不是靠錢就能夠解決的。在他看來,中國過去雖然也投了不少錢,在許多方面也取得了一定的進步,但是與國際巨頭的差距並沒有縮小,甚至有所擴大。但是這並不是因為中國的企業不夠努力,而是中國整個的市場大環境的問題。

這些錢應該怎麼花,他認為關鍵是要市場化運作,雖然大家都認為三星得到了韓國政府的很大支持,但是三星的決策是市場化的。

市場化運作,最簡單的道理是投資要有回報,並不是在實驗室中取得什麼成果,而是能夠量產,能夠取得市場回報,如果說給一個企業100億美元,三年、五年後要考核,企業敢不敢要,能不能保證回報超過銀行的利息,這都很難說。

莫大康認為,關鍵還是要先把中低端的產品做好,佔據45納米的芯片市場,實際上在物聯網領域、汽車電子領域,不需要特別高精尖的技術。 「我們總是強調要彎道超車,但是在投入上、人才、市場環境上都比不上國際巨頭,中國在進步,別人的速度更快,能保持差距不被拉大就不錯了。 」實際上,從目前全球集成電路產業的狀態看,已經進入了寡頭競爭的時代,領先的設備公司、製造公司和設計公司之間的虛擬聯盟正在形成,原本開放的產業形態正在發生根本性改變。莫大康認為,如果中國的IC 產業在這五年內不能快速發展,那麼未來很有可能面臨「終端公司沒有芯片話語權、芯片公司沒有製造夥伴、製造公司沒有設備買」的邊緣化的威脅。 「大產業需要大政策,大政策需要大智慧。 」馬啟元指出,中國芯片行業的振興之路應該是像海爾、聯想這樣的整機廠進入芯片行業,才能成為中國的三星。

因為中國的整機廠對於芯片的需求很大,但基本依賴進口,因此他們的利潤現在越來越薄,這也讓他們沒有實力進入需要高額投入的芯片行業,導致他們越來越依賴別人。

「我曾經跟聯想、海爾、中興的掌舵人都建議過,各家公司每年都要進口幾十億美元的芯片,為什麼不能自己建個廠去設計製造?結果這幾家公司都成立了自己的設計公司,但是芯片製造上都卡住了,因為投入太大。如果國家這次的政策能夠支持,可以幫助這些終端用戶大佬們進入芯片行業,讓他們來設計和製造自己的芯片。

而且,他提醒說,中國有必要利用手中的現金,把國際巨頭的半導體部門收購過來,在金融危機後,許多跨國企業將半導體部門剝離出來成立新的公司,而這些公司的持有人大多數是基金,這些基金是需要變現的。中國大可以將這些部門收購過來,包括完整的品牌、技術和設備,比自建還要便宜,這樣可以以最快的速度發展自己的IDM公司。

他說,中國應該像抓兩彈一星一樣抓芯片工業,它作為現代工業的核心是政府必須主導和引導的,放任自由發展是不可以的。 「美國為什麼禁止出口中國高端芯片,就是因為這是一個國家的看家本領。 」財新實習記者由銳對此文亦有貢獻如今, 雖然華虹已經壟斷了中國大部分IC卡市場, 中芯國際也已經是全球第三大代工企業, 但是中國一直志在解決的核心技術問題, 卻仍未解決。

即將成立的國家芯片產

業扶持基金規模將達到

1200億元,其中國家財政撥款400億元,其餘

資金依靠社會募資

為了 終結 空芯 1200
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101097

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019