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台泥38亿港元收购昌兴 辜成允提前坐拥5000万吨总产能

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100813/1401048.shtml

  每经记者 吴文坤 发自北京
昨日(8月12日),台泥集团宣布,旗下台泥国际集团有限公司斥资38亿港元并购昌兴矿业集团在大陆的水泥业务已顺利完成。
这被公认为2009年水泥界的第一大收购案,一直被外界关注。昨日,台泥集团董事长辜成允不仅首次就此收购在北京召开新闻发布会,还携“新台泥”团队集体亮相。完成此收购,台泥集团2012年水泥总产能5000万吨的目标,将在2010年提前实现。
昨日,前昌兴水泥总裁、现任台泥水泥杭州运营管理中心总经理吴黎康坦言,2008年国际金融危机发生后,融资已经比较困难,“昌兴集团为了 ‘战略转移’,台泥也需要昌兴水泥,实现市场联动。”
辜成允表示,昌兴拥有优秀的管理团队,在水泥生产线的选址上都非常不错,台泥拥有雄厚的资金实力。
业内一度曾质疑的融合问题,也得到了辜成允正面回应。他表示,并购不仅是强强联手,更要“两情相悦”,台泥不会恶意并购,也不会干涉对方已经营得非常好的业务。对此业内人士认为,双方的合作应该是“各取所需”。
由于对昌兴的收购完成,让辜成允提前拥有了5000万吨总产能的目标,台泥也一跃成为中国水泥前十强。
辜成允表示,水泥产业发展新政的出台及两岸经济合作框架(ECFA)的签订都使其充满了信心。
收购完成后,业内一度质疑,台泥的产业区域布局已经背离了“深耕华南市场”的初衷。
对此辜成允表示,未来的发展还是会以华南市场为主轴,其他市场的发展则是配套,这样对整个盈利及风险控制会有好处。
“只要有好的水泥企业,且‘两情相悦’就可以。”谈及未来有何并购计划,辜成允表示当前还没有特定的对象。

臺泥 38 港元 收購 昌興 辜成 成允 提前 坐擁 5000 萬噸 總產
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水晶蝦身長3cm 身價$38,000

2011-3-17  NM




三十歲的潘振中﹙Jackie﹚四年前買了第一對水晶蝦飼養,點知玩上癮,一屋十二個缸養過千隻蝦,更瞞住老婆花十多萬元買十隻「靚蝦王」。心諗,俾人賺不如自己賺,索性辭工在金魚街開設樓上鋪「水之園」,一年前轉賣日本純種血統水晶蝦。

寓工作於娛樂,蝦繼續養,俾錢變收錢,上月賺十一萬元。

位於金魚街(通菜街北段)樓上鋪的「水之園」內,設有十多個蝦缸,缸內的蝦每隻大約只長兩三厘米,即使部分蝦缸養有數百隻蝦,看上去亦沒什麼睇頭,「呢缸 蝦買到一架寶馬五系o架(約三十萬元)!」老闆Jackie指着收銀櫃旁的一個魚缸說,店內最貴的一隻身價三萬八,不過並非每隻水晶蝦都能擁有如此身價, 「既要有良好血統,仲要睇紋理、色澤……一般幾百蚊到幾千蚊都有交易。」

養水晶蝦如養馬一樣,講究血統,繁殖場都會自行培育自家血統,將之品牌化,如蝦界知名的「錦蝦」和「博多」等,而Jackie鋪頭賣的就是來自日本的「中 年海老」,是近年冒起的新「品牌」。「中年海老」體積較大,顏色鮮明,每次產卵可達三十至四十粒,有利繁殖,價錢屬中、高檔,可算是「蝦族」中的貴族。話 晒日本牌子貨,售價亦較坊間的水晶蝦貴五成以上,Jackie稱毛利介乎五成至一倍之間。

赴日傾代理

其實開業初期,Jackie主要賣台灣繁殖的「錦蝦」血統,但一直心思思想傾較優質的「中年海老」代理,「我前後寄了七封電郵給繁殖場主人織茂先生,頭六封都無回音,第七封回覆話啲蝦只會喺日本賣。」去年四月,Jackie得知對方開了門市,便索性親自飛往日本找他。

Jackie找來一位住在東京的日本蝦友當翻譯,「因為織茂先生間鋪喺名古屋,所以這位翻譯朋友就搵來嗰邊的一位友人探路,點知佢話識得織茂先生,願意幫 我哋穿針引線。」成功爭取見面,下一步是要贏得信任,秘訣在於便宜莫貪,「嗰日去到佢鋪頭,拎起五百日圓一本的水族雜誌想買,織茂先生話送俾我,我堅持俾 錢,可能因此留下好印象。當晚食飯,大家傾咗好多有關水晶蝦嘅嘢,氣氛好好。我知佢鋪頭將有個春之祭,就請纓話幫手兼學嘢,我同太太連續兩日真係做足八、 九個鐘o架!」

說得興起,Jackie打開織茂先生的網誌,指着其中一段日文說:「呢度寫緊我,話『無金錢味道』。織茂先生俾代理權我,無收過任何代理費,亦無簽合約, 完全講個信字,就連台灣、東南亞等地嘅代理都俾埋我做。」採訪當日,日本發生大地震,Jackie知道後,立即致電織茂先生,用簡單英語表示慰問,並掌握 當地情況。

定價大小通吃

Jackie每月到日本入貨一次,親自挑選水晶蝦,每次入約一千隻,雄性及雌性比例約為三比七,「雌性的需求較大,因為可以抱卵繁殖。」除了性別,還要留 意年齡,水晶蝦只有一年半壽命,為減少損耗,Jackie多數選擇四個月至一歲的蝦,「小蝦到成蝦約需時四個月至半年,這時候蝦身上的紋理才開始成形,較 容易判斷級數。」

審美觀較個人,為免給人「海鮮價」印象,鋪頭所賣的蝦都明碼實價,大部分低於一千元,其餘則在五千元以上,Jackie解釋︰「玩家都幾極端,中價客源非 常之少,鋪頭七成客人屬於四十歲左右的中年玩家,佢哋捨得使錢,最緊要有靚蝦賣。剩下三成則是二、三十歲的後生仔,消費力較弱,一千多元一隻蝦對他們已是 上限。」

蝦缸藏玄機

Jackie知道客人喜歡落手落腳揀心頭好,所以店內放置多個座位給客人「打躉」;蝦缸內擺放的沉木亦較「四正」,水晶蝦一目了然,同時又選用顏色較深綠 的水草,突出蝦的顏色,水晶玻璃的蝦缸,加上日光燈,Jackie笑言︰「照出嚟的蝦望落去都白啲。」一些蝦缸的水草堆中,藏有片片蠔殼,原來是為增加水 中鈣質,「啲蝦換殼要足夠鈣質,但一般人都係加鈣粉,我呢種方法香港應該無人識。」

香港只有一小撮水晶蝦玩家,Jackie為接觸他們,經常會在「水族情迷」、「水族世界」等討論區留言及上載靚蝦相吸客。平日,Jackie靠公司網誌公布最新消息。

「金魚街」吸四方客

除了零售,Jackie目前有四成生意額是來自批貨到澳門、台灣、深圳等地,這亦是選址「金魚街」的原因,「外國玩家都知道金魚街,識得嚟尋寶,幫襯過我 的客人甚至有德國、挪威客。」選擇樓上鋪,則因為環境清靜,「街鋪假日好多時有『親子團』,比較嘈,小朋友貪得意落咗啲嘢落個缸度,我都未必睇得住。」而 且鋪頭生意並非靠人流,而是來自熟客生意。

要碼實這群熟客,Jackie由客人的名字開始。每當有新客幫襯,他都會記低對方名字,下次見面直呼其名,可增加親切感。Jackie亦明白客人視蝦如寶 的心態,「上次有個熟客發咗個短訊嚟,嗌晒救命,話隻抱卵蝦唔係好掂,仲影埋相。我睇完後,判斷隻蝦無得救,要劏開個肚拿啲卵出來,保住蝦B。佢立刻搵司 機車咗隻蝦來,俾我做『手術』。」

過大海輸百萬

現時,Jackie一人打理鋪頭,收鋪後,還會瀏覽日本水晶蝦友的網誌,了解最新產品和技術,不諳日文的他,會用翻譯軟件把日文逐句譯成英文,慢慢理解。 對蝦的知識不斷追求,但原來Jackie讀書時期無心向學,中五未畢業就輟學,在父親的製衣公司無聊過日辰。二十一歲仔,過大海搏殺,輸掉一百萬元,雖然 爸爸出手還債,但卻跟他斷絕來往三年。

痛定思痛,自言語文能力較強的Jackie轉行做銷售員,六年間,由鴨寮街賣解碼器,到財務公司做銷售經理,月入逾三萬元。突然轉行賣較冷門的水晶 蝦,Jackie對前景滿是信心,「鹹水魚都興咗廿幾年仲有人玩,我計劃培育自己血統的水晶蝦,做埋繁殖,出自己品牌,可能就叫『Jackie蝦』。」

蝦迷

Nathan

任職︰保險公司區域經理

年薪︰逾百萬元

養蝦齡︰近兩年

「每隻蝦紋理好唔同,夠晒獨特!飼養得好,蝦殼紅、白兩色會特別鮮明;最過癮的地方是,蝦乸會生BB,一胎二、三十隻,可以一直繁殖落去,十分有滿足 感!」Nathan笑言是Jackie導他「入魔」,去年六月,他花四萬元在家設置養殖設備,並購入七十隻、約二十萬元的水晶蝦,當時第一套飼養設備更是 Jackie親自上門代為安裝。之後兩個魚缸「蝦」族各自開枝散葉,成員已多達五百隻。

眾多花紋之中,Nathan最喜歡「禁止進入」,他指,選擇「中年海老」血統,是貪其體積一般可達三點五厘米,較其他品種的二點五厘米大,花紋更清楚,而 且Jackie直接從日本繁殖場入貨,質素有保證。他認為,玩家最怕買到坊間一些溝了白蝦基因的水晶蝦,因為後代蝦殼容易變成透明,雖然價錢平,但影響血 統,隨時得不償失。

壹點知識

水晶蝦其實「祖籍」香港,由港產野生蜜蜂蝦與其他蝦配種而成。

水晶蝦主要分為白底紅紋或白底黑紋兩種,要成為「靚蝦王」,蝦身要夠厚,顏色潔白、分明,白色部分比例愈高愈矜貴,圖案要完整,麻呂(頭頂兩點白)要夠圓,而且對稱兼大小適中,若有紅白腳等罕有特徵,或已經抱卵,都會推高身價。

水晶蝦怕凍更怕熱,養蝦水溫要保持22至25度;水質酸鹼度(pH值)維持在5.5至6;一遇到殺蟲水、天拿水等化學品,「蝦」命隨時不保。

以下五種紋理最常見

開業資料(2008年6月)

租金^︰$54,000

裝修及工具︰$80,000

入貨︰$236,000

雜費︰$30,000

總投資︰$400,000

^兩個月按金,一個月上期

營業資料(2011年2月)

生意額︰$308,000

入貨︰$150,000

租金︰$21,800

人工*︰$20,000

雜費︰$5,000

盈利︰$111,200

*老闆人工

 


水晶 身長 3cm 身價 38 000
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疑點重重 員工帶走證物! 深入黑心工廠 38小時現場直擊


2011-6-6  TWM




昱伸香料公司是整起起雲劑風暴的核爆中心,但事發後,員工還按照原來上下班時間進出,《今周刊》經過長達三十八小時直擊,親眼目睹賴俊傑的大舅子從公司裡帶出許多祕密文件、帳冊。一樁台灣食品安全史上最嚴重的風暴, 但檢調對證據的保全卻是如此輕忽,令人不解。

撰文‧劉俞青、燕珍宜 攝影‧陳俊銘昱伸香料的本業是供應給食品工廠與生技公司原料,按理說,「整潔」應是工作環境最起碼的要求;但這裡卻是又髒又亂。位在中和老舊工業區裡的昱 伸,是在一條死巷巷底,門前常停滿裝卸貨的貨車,貨車往往還沒熄火,車煙陣陣,而昱伸的「加工」過程,甚至就在距離這些貨車不到兩公尺的騎樓下進行。

據鄰居透露,案發前,每天早上賴俊傑的大舅子就會拿著一口大鍋爐,在昱伸的騎樓下起火烹煮不知名的東西,一煮就是一個多小時,烹煮時還會傳出陣陣異味,很 多鄰居此時都會把門窗關上, 因為「臭味又來了!」煮完之後還要冷卻、裝桶,裝放後的塑膠桶,就隨手放在車棚的空地上,到了傍晚,等著貨運公司前來收貨,大半的製作過程,幾乎都暴露在 一般環境下,談不上「衛生」;如今回想起來,這個過去鄰居間戲稱的「巫婆湯」,「該不會就是我們吃下肚的有毒起雲劑吧?」除了這道每天例行公事之外,每個 月還會有一到兩次,從昱伸的後巷傳出陣陣的惡臭,「每天早上前面的味道還能勉強忍受,後面這味道就難聞到令人想吐。」鄰居說,隨著惡臭散播,甚至讓他們的 浴室裡結上一層滑滑的溼液。幾年前,有鄰居忍不住向衛生局檢舉,但衛生局人員來看了看之後,也是不了了之。

而這,恐怕就是我們每天在冰涼的飲料、許多保健食品裡,吃到的有毒起雲劑製作過程。

髒亂不堪的工作環境已經令人擔憂,但更叫人神經繃緊的是,事發至今,檢察官除了當天進行搜索,且收押賴俊傑之外,並未對其個人或公司資產提出假扣押等更進 一步的動作,以至於事發之後,員工還能繼續按照原來上下班時間進出,《今周刊》甚至親眼目睹賴俊傑的大舅子從公司裡帶出許多祕密文件、帳冊,而鄰居還看到 貨車照正常時間來收貨、送貨,一切如常。

然而,一個台灣食品安全史上最嚴重的風暴,不只重傷食品產業,甚至重創台灣產品國際形象,但檢調單位對證據的確保卻是如此輕忽,令人不解。

另外,當衛生局官員接獲線報,指出昱伸疑似還在繼續營運,特地派人前來檢查時,明明工廠裡還有至少四名員工在內工作,但衛生局官員無論是按電鈴、拍鐵門, 員工統統不予理會,等到官員走了,沒隔多久,鐵門緩緩拉開,幾名員工在《今周刊》記者的目視下,提著大包小包魚貫而出,消極抵制所有單位的調查。

但在檢調沒有進一步積極動作,例如斷水斷電,甚至證據封存之前,周邊單位包括衛生局等官員,似乎也只能徒呼負負,對於昱伸上下惡劣的不配合態度,無可奈何。

事實上,起雲劑風暴延燒至今,昱伸始終是整起事件的核爆中心,但在這裡,我們仍看到許多疑點待解。例如《今周刊》突破重圍,深入昱伸的倉庫目擊,看到這裡 堆放著數以百雙計的女鞋,有如鞋子工廠的倉庫,這些鞋子究竟與昱伸起雲劑本業有何關聯,被收押的賴俊傑應該要有合理的交代。

又例如,賴俊傑和鄰居都無往來,唯獨與隔壁供應各大早餐店美乃滋的大盤商──「東穎食品」關係密切,包括昱伸的倉庫與美乃滋工廠就直接相通,但《今周刊》 在相通的美乃滋工廠裡,赫然發現好幾百箱的埃索(ESSO)工業用潤滑油,這些潤滑油無論是在製作美乃滋的工廠,或在製作香料的昱伸工廠裡,都不應該出 現,而這些疑問,無論是昱伸或是東穎的負責人,都應該說清楚、講明白。

但截至目前為止,衛生局只公布與昱伸往來的上下游廠商,但對於真正的風暴核心──昱伸,還有許多待解的疑團。這幾天,鄰居還經常見到賴俊傑妻子的車子駛到 巷口,似乎想要回來,但看到許多媒體守候,車子又掉頭駛離。工廠裡究竟還有多少讓賴俊傑妻兒拚命也要回來搶救的證物?令人好奇。

直擊1 故意不理稽查!

衛生局稽查人員下午二點多到昱伸工廠的門口按門鈴,查訪工廠是否還在繼續營業生產,但是按了許久,沒有人應門,待了幾分鐘之後,只好離開。

員工開門閃人!

不過 ,到了傍晚六點半左右,工廠鐵捲門拉開,一名男性員工與三名女性員工,陸續從工廠離開,顯然案發之後,他們仍然繼續進駐昱伸工廠,只是對衛生局的來訪,故意相應不理。

直擊 2 員工搬離證物 !

其中一名男性員工手中提了二袋資料袋,帶走許多祕密帳冊、文件與私人物品。

仔細看資料,最上方的資料寫著「有用塑化劑,不知那麼毒」,另有許多聯絡電話,可能是其內部的討論文件或下游廠商的聯繫資料,但檢方為何未查扣,任由員工帶走?

直擊 3 工廠持續進貨!

雖然已經被勒令停工,但是本刊仍然目擊有人來送貨,前來送貨的人士表示,他是送蒟蒻粉。據鄰居透露,案發後確實還有貨車在進出貨。

直擊 4 環境又髒又亂!

昱伸是食品業的上游香料廠,但其四周環境,卻是又髒又亂,東西隨意堆放,據鄰居透露,賴俊傑的大舅子每天就在門口調製產品,工廠經常發出惡臭。

直擊 5 發現大量女鞋!

我們深入昱伸倉庫直擊,發現裡頭有成堆的鞋盒,大約有好幾百雙,打開鞋盒,裡頭有各式女鞋。昱伸是香料工廠,為何擺放大量鞋子,啟人疑竇,與塑化劑有何關聯,檢方應該查清楚。

直擊 6 竟有工業用油!

和昱伸倉庫相連的隔壁工廠──東穎食品,這間房子是昱伸負責人賴俊傑出租給東穎,是一間美乃滋工廠,在工廠內發現有上百箱的工業用潤滑油,這與昱伸有何關聯?或另有隱情?檢方應進一步追查。


疑點 重重 員工 帶走 證物 深入 黑心 工廠 38 小時 現場 直擊
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150萬股東堅守老三板:38退市股僅發17份年報 南洋5三年盈利

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-5/1MMzA3XzQyODI1Mw.html

5月4日,中川3(400040)平盤收報4.41元,這個價格來自中國多層次資本市場的最底端,由150萬「投資者」——大部分是無奈、少數火中取栗的投機者,通過競價方式產生,他們的投資標的是主板退市股。

「老三板」——代辦股份轉讓系統裡似被遺忘卻真實存在的角落。

4日,距離38家退市股的年報發佈期結束已有幾天。僅17家公司發佈年報,雖然絕大多數業績慘淡,但對於股東來說,這一點卻是他們繼續等待或反覆炒作的理由。

對於剩下的21家公司以數十萬計的股東來說,一份由主辦券商主動發佈的「公司失去聯繫」的公告,抑或是不見任何消息,這一結局也早已被時間消化。更大的絕望來自公司退市之時,擊鼓傳花的遊戲結束在他們手中的那一刻,他們或許已料到有這一天,問題只在於時間早晚。

無論如何,還是有一個價格在那裡。除不斷有恢復上市消息傳來的中川3及南洋5(430023),其餘36家退市股基本在1元上下徘徊,偶爾某個交易日,某隻退市股會成交十多萬元,這意味著有人火中取栗,有人更換標的,也有人終於死心、放棄堅守。

一潭死水:21股未發年報16股資不抵債

「這是一溝絕望的死水,這裡斷不是美的所在,不如讓給醜惡來開墾,看它造出個什麼世界。」

這裡,聚集著藍田、托普和達爾曼等農業、軟件、珠寶「第一股」,他們都曾經光鮮無比,不過目前的身份則都是退市「難民」。

這裡是「老三板」,「垃圾股」倉庫的代名詞,150萬股東的傷心地。

目前,這類股票共56只,包括退市股38只(剔除B股)。據記者統計,2011年披露年報的有23家,2012年,只有17家披露年報,保留著最後一點曾經作為上市公司的「尊嚴」。

沒有披露年報的上市公司,生產和經營多半停滯,更有甚者,主辦券商公告:無法與公司取得聯絡。

今年披露年報的17家公司中,南洋5是唯一淨資產為正的公司,而其餘16家均資不抵債,對其財報,會計師多半表示無法出具意見。

老三板交易規則顯示,淨資產為正的公司,每週交易5次,股票名稱後尾隨數字「5」,如南洋5;淨資產為負的,每週交易3次,股票名稱後尾隨數字「3」,如中川3;不能按時披露年報的,則每週只交易1次,如托普1。

交易價格方面,尾數為「3」和「1」的16家公司,均在1元上下徘徊,這些早已資不抵債的公司唯一的區別只是負債多幾億和少幾億。

只有縱向對比,才能體會一些股民的絕望。如果當年在最高點買入托普軟件和達爾曼並堅守到其退市,買入價分別是47.68元和51元,退市之後的價格現在0.6元和1元上下。

「絕望」的炒作:中川3成第一高價股

即使如此,仍有人不懈炒作。中川國際2005年退市到三板,價格在1元以下,5年後的2010年1月初,中川3從2元多開始啟動,至4月漲至7元以上,此後一直在3-5元徘徊,穩坐老三板第一高價股「寶座」。

如此表現,全賴2010年初,四川省國資委打包收購信達資產不良資產包,重掌中川國際大股東權杖,同時公開釋放希望其恢復上市的消息。

至今,中川國際董事長一直由四川國資委旗下國資公司董事長擔任,一些論壇裡,股民仍對此津津樂道。

一直以來,具國資背景的三板公司,加上地方政府強力支持,是恢復上市的前提。代表公司有中川3,生態1(400027),龍滌3(400050),國瓷3(400055),金荔1(400056)。

這在股價上也有體現,除釋放明確信號的中川3長期在3元以上外,其餘數家也都在1.2元以上,遠高於其他數十家民營背景退市股的均價。

但南洋5是個特例。2011年年報顯示,南洋全年淨利151萬元。2010年和2009年,分別實現737萬元和40萬元淨利潤,已連續3年盈利。

這得益於其實際控制人的「堅持不懈」。自大唐投資集團的唐廣敏2009年接手以來,其在解決南洋的債務問題上不遺餘力,債務清理進程完成指日可待。此後,還需注入資產,獲得有穩定盈利能力的主營業務。

真正的挑戰,還在於政策。

「理論上講,三板中的退市公司可以恢復上市,但具體操作細則並沒出台,證監會的態度是一事一議。」此前,有權威人士告訴記者。

而借殼上市標準趨嚴背景下,老三板公司恢復上市,希望頗渺茫。


150 股東 堅守 老三 38 退市 股僅 僅發 17 年報 南洋 三年 盈利
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投資雜感38: 最有價值的和最沒有價值的 張東偉

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a345a7b40101c875.html

 天底下什麼最「來」錢呢?我能想到的,就是一勞永逸地一直有人「給錢」(哈哈),或者說,就是一直幾乎不需什麼花費地在「收費」。這樣的「好事」就是之前做出了滿足人們長久需求的一種「信息」——人們既長期需要它,而其再生產的成本幾乎為零。

   世界上有這樣的東西嗎?有!

   比如貝多芬或莫扎特音樂。200多年了,世界上現在沒有一分鐘不在演奏。如果「著作權」能在200年前就嚴格地執行並能一直地保留,那麼貝多芬或莫扎特音樂的價值以現在的金錢來衡量,貝多芬和莫扎特及其後代(可惜沒有)早就一直在世界「首富」行列了。

   當然,這是個「不可能」。貝多芬或莫扎特音樂是無價的,本來也不是能用金錢衡量的。

   但從這個「想像」中,我們也能看到「價值」的真正意義。

   「高價值」的條件有兩個:一是能長時間地保持「超額」獲利能力,這是對其內在品質的高要求;二是能有越來越多的「客戶」,且在「客戶」不斷擴大的時候還能保持供應的「成本」(使用成本)幾乎不變或很慢地速度在增加。能滿足這些要求的,只能是一些特殊的「信息產品」——人類智力和情感藝術的結晶。實際上,除了古典音樂和其它一些經典藝術外,像那些經典的科學知識,比如牛頓力學、量子力學、相對論等,如果從全社會享有的角度看,其價值都是無可比擬的高,只不過它們為全人類享有而非某個人享有罷了。因此,那些偉大的科學家、藝術家和哲學家得到全人類最高的尊崇,是理所當然的。歷史很公正,時間也是最好的法官,當年那些不可一世的王公大臣及戴有各種「虛名」的名流們,時間都讓其如同螻蟻草芥被遺棄在歷史的垃圾堆裡。一個社會尊崇什麼,正是這個社會文明程度的標誌。

   高價值的這兩個要求很多時候是矛盾的。某時期很受歡迎的(「客戶」多),往往不能持續久,而能持續久的東西往往在當時不易普及。這個事實也是合理的,否則某一個「信息產品」將「統治」全人類的精神世界,這是可怕的,反而不是「高價值」的要素和特徵。任何價值都是有限的,這與之前提到的競爭優勢的本質是「侷限性」的某種不對稱是一致的:要麼長時間保持但不易擴張,要麼能高彈性地擴張但不易持久。「高價值」實際上是在「保持」與「擴張」間有個平衡。比如,欣賞古典音樂的人在人類中永遠是少數,科學知識、藝術作品也都是人類中少數群體能理解的,但其生命力週期幾乎是無限的;而某個流行音樂再受歡迎,但也沒有一個能持續多少年的。雖然「陽春白雪」和「下里巴人」都各有市場,但其「價值」還是有明顯的區別。歷史而不是某個「權威」才能對之作出評判。

   "信息產品"的價值並不是用其產生時花費的成本來計。記得小時候在學政治經濟學時,教科書中「價值」居然是用「社會平均勞動成本」來計。顯然這對「信息產品」來說完全不適用。莫扎特的很多傳世之作是在很短的時間內一氣呵成的,而貝多芬的偉大作品大都是長期構思、反覆修改而成的。但這些「花費」多少與其作品的偉大毫無關係。「信息」產品的重要特徵就是,「原創」成本不定,而使用的「邊際成本」極低。

   當然,「信息產品」並非都有價值,實際上絕大部分的信息都毫無價值,除了增加噪音外,可能是世上最沒有價值的東西。對投資人來說,世上的信息太多,決定一個人物質財富及精神財富的,是其選擇能力。更重要的是,在這兩種追求間的平衡。惟此,人生也才真正的達到「高價值」吧。


投資 雜感 38 最有 價值 的和 和最 沒有 張東
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Facebook股價突破38美元 自上市以來首次重返發行價

http://wallstreetcn.com/node/51568

中石油的悲劇沒有在Facebook身上重演。

15個月前,Facebook在納斯達克上市,發行價為38美元。但隨後一路走低,在去年9月一度跌至18美元以下。

今日開盤後,Facebook股價上漲1.2%至38.08美元,自上市以來首次突破發行價,市值達到920億美元。

Facebook在今年7月24日公佈二季度財報後其股價就持續走高,過去一週飆升了45%。

Facebook的移動收入提振了投資者的信心。一年前,Facebook的移動收入幾乎為零,但到上個季度已經增長到了6.56億美元。  

 

Facebook 股價 突破 38 美元 上市 以來 首次 重返 發行價 發行
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38歲駭客CEO 用當兵點子創3億身價

2012-08-26  TWM
 
 

 

五分鐘的一場PK,給了阿碼科技創辦人兼執行長黃耀文一個被看見的機會,換來四年後一紙七億五千萬元的收購合約。

八月九日,全球最知名電子郵件加密廠商、美國上市公司Proofpoint在官網宣布,將用二千五百萬美元(約合新台幣七億五千萬元)現金,收購來自台灣的阿碼科技(Armorize),這也是暌違七年,台灣又有以技術見長的軟體公司被美商娶親。

這家名不見經傳的公司為何被看上?Proofpoint執行長斯帝爾(Gary Steele)說,阿碼科技有「世界級」的惡意程式專家知識,阿碼的關鍵技術,可讓Proofpoint雲端、次世代的威脅偵測技術,保持領先地位。

事實上,每一天,當你我悠游在網路上刷卡、收發email時,都有防毒軟體大廠在背後巡邏,為了確保你我不會中毒,防毒大廠需要更強大先進的武器,而黃耀文就是它的「軍火」供應商。他的公司有五成員工是道德駭客,身為駭客CEO的黃耀文研發的程式,就像一種紅外線掃描器,可以找出隱藏在網頁中的各式病毒。

大學時期,美國拿綠卡來挖角他不為所動「熱愛軟體,在台也能做」

這起收購案,扣除投資人過半持股,讓黃耀文身價至少三億,而七年前,他是剛退伍,只能拿出三十萬元,還要跟家人借錢創業的窮小子。

三十八歲的黃耀文出身中產家庭,一路念建中、交大資工系,去年剛拿到台大電機博士學位。國小時短暫隨外交官父親住過美國三年半,這段「留美」經歷讓他得以接觸個人電腦,啟發對電腦世界的探索熱情。他在國小就寫程式「不小心」玩壞一個BBS站,大學時吃完年夜飯便溜回宿舍繼續鑽研程式。

一九九三年上大學,網路開始盛行,他曾參與「資迅人」的創業計畫,在新竹圈闖出小名氣,美國大學因而慕名來挖角他,以綠卡做為交換條件,但他不為所動的說,「我熱愛軟體,覺得留在台灣也可以做出什麼來!」

當身邊朋友一個個去台積電、華碩、宏?硉扔w體大廠當「科技新貴」,黃耀文卻一心想做軟體,「我只想把技術做到超強!」二○○五年,他從中央研究院國防役退伍前夕,把當兵時的一個發現,變成創業點子。

毛遂自薦,創業點子寄趨勢科技約見面屢碰壁「我知道,機會沒了」

黃耀文回憶,當時他在網路上蒐集網頁資訊,沒想到也蒐回來一堆病毒,這讓他萌生發展網頁掃毒程式的想法。退伍後,他把概念寫成一份創業計畫書,寄到台灣防毒軟體龍頭趨勢科技當時總經理的信箱。

「每當我打電話向秘書約見面時間,對方總是在會議之前更改時間,一次、兩次。」黃耀文兩手一攤的說,「我就知道(機會)沒了。」

他坦言,他所發展的掃毒技術,運算量龐大,單次掃毒成本是一般電腦防毒軟體的十五倍。這個概念在當時的台灣過於先進,不只找不到機會,也找不到資金。

逼上梁山,為了存活海外募資殘酷淘汰賽:限時揪出百個惡意程式

這是台灣軟體人才的處境,台股市值裡的硬體科技業占六成比重,台清交頂尖人才都往硬體製造業靠攏,使台灣成為一塊軟體旱地,資策會執行長吳瑞北感慨的說,資通訊軟體企業要成功,都要苦熬。

石沉大海的mail,讓黃耀文體悟,能賞識阿碼的客戶不在台灣,「最好的技術就要找最大的客戶。」他盤點自己,「我只有技術,沒有行銷、業務等其他資源,如果不直接上國際找錢、找客戶,公司活不下去的。」

他被大環境逼得走向海外募資、找機會。他的第一個投資人是矽谷創投業者,他站上最殘酷的PK賽場,從一場一場的海外產品展示場上找機會,印度、美國等地,都有他的足跡。

二○○九年九月,是黃耀文命運的轉捩點,他和一起創業的弟弟黃耀明,在美國聖地牙哥發表產品「HackAlert」,當時,負責營運的黃耀明上台做五分鐘發表,立刻讓坐在台下的資安大廠VeriSign驚豔,找他們去簡報並測試。

擁有十五萬企業用戶的VeriSign為了測試這家來自台灣的無名小廠,派出在維吉尼亞州的一個百人團隊,在一千個網站擺了一百個惡意程式,要阿碼在二十四小時之內完全找出。

沒想到,阿碼通過測試了,但兄弟倆這時候才知道,他們只是來陪榜的,因為VeriSign早就內定Google前三位工程師所創的公司Dasient。「Dasient董事長正是VeriSign前CEO,」黃耀明說,「我們知道,這是一場重大戰役。」

搞清別人家的政治問題後,他們沒有放棄,坐鎮台灣的黃耀文反而第一時間派人飛去美國,在VeriSign公司旁的汽車旅館租了兩間房間當作戰情室,連續住了四週,用來應對後續測試,終於用誠意打動VeriSign,決定選他們。

沒想到,一個半月後,VeriSign的技術長把他們否決了。時值耶誕前夕,他們又無法和VeriSign技術長和執行長通上電話,最後,兩兄弟背水一戰,決定飛去找兩位最高決策者,由於機位難求,他們派出五人分別從舊金山三個機場出發,終於在耶誕節當天見到執行長。

黃耀明刻不容緩,一口氣把所有東西攤開,他得到的回應是:「看到你們的技術、團隊,以及誠意,我沒有辦法拒絕你們。」拿下這個大客戶了,一行人後來雖睡在機場度過耶誕,但心情卻無比雀躍。

隔年,VeriSign被賽門鐵克以十二.八億美元(約合新台幣三百八十三億七千萬元)收購,阿碼因此成為全球最大安全軟體公司賽門鐵克對付惡意程式駭客的唯一技術供應商,也才被Proofpoint看上,而有這樁收購案。

黃耀文研發出來的技術雖強,連世界級公司都肯定,但公司成立至今仍在損益兩平邊緣。事實上,這項技術受到市場青睞的轉捩點也在二○○九年。

這一年,Google遭受中國駭客攻擊,偷走程式碼,這種新形態的網路攻擊,駭客的目的是偷取資料,不會破壞電腦運作,以便後續販售謀利或是癱瘓市場秩序。若沒有黃耀文發展出來的程式,一般防毒軟體無從偵測,這也是當時資訊安全大廠VeriSign,最後決定採用阿碼技術的原因。

擁有阿碼一二%股權的三大創投股東之一──漢鼎創投,曾一度要黃耀文暫緩出售,漢鼎副總經理蔡文樸說,他們想要幫阿碼再募一筆資金,「衝一下,去美國上市,他們有這個實力。」不過,黃家兩兄弟心意已決,這筆交易讓漢鼎有兩倍回收,已是台灣少數的軟體成功案例。

對於黃耀文來說,為何選擇把公司賣掉,而非上市?他不假思索回答:「當技術可以被更多人使用,證明價值,才是致命吸引力。」從商業邏輯來看,黃耀文出售公司,是取得更大市場占有率,優先於上市讓自己有更多回收。

敢走向國際,讓全世界看見,黃耀文用三十萬元創業,賺得七年一千倍的投資報酬率。

【延伸閱讀】第一樁!台灣防毒軟體公司被外國買下——近年台灣軟體公司購併案

時間:2000年公司/產品概念:奇摩(入口網站)買主:入口網站巨擘雅虎金額/美元:15,000萬

時間:2002年公司/產品概念:力傳資訊(拍賣網站)買主:拍賣網站龍頭eBay金額/美元:950萬

時間:2006年公司/產品概念:無名小站(部落格平台)買主:台灣最大入口網雅虎奇摩金額/美元:2,200萬

時間:2006年公司/產品概念:友立資訊(影像編輯軟體)買主:繪圖軟體公司Corel金額/美元:未揭露

時間:2008年公司/產品概念:興奇科技(拍賣網站)買主:台灣最大入口網雅虎奇摩金額/美元:5,000~6,000萬

時間:2010年公司/產品概念:地圖日記(團購網站)買主:美國最大團購網Groupon金額/美元:1,000萬

時間:2013年公司/產品概念:阿碼科技(防毒軟體)買主:電郵加密大廠Proofpoint金額/美元:2,500萬

註:興奇科技、地圖日記購併金額為外界預估,非官方公布整理:顏瓊玉

38 駭客 CEO 當兵 點子 身價
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【敗局】太平洋直購網傳銷帝國覆滅:騙38億受害者680萬

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8月30日,江西省南昌市中級人民法院一審以非法組織、領導傳銷活動罪對精彩生活公司董事長唐慶南等6人分別判處3-10年有期徒刑。

會員多、地域廣、金額大:數百萬人的「致富夢」

2007年7月,時為美國某公司會員的唐慶南與他人共同註冊成立了精彩生活公司,並任董事長。2008年12月,公司創辦太平洋直購官方網,開始了其打造網絡傳銷帝國的「夢想」。

此後,唐慶南等人精心設計出以網絡虛擬貨幣PV為計量單位的會員消費積分返利等制度,大肆鼓吹「BMC」電子商務新模式,制定了發展渠道商的返利規則,以高額利潤為誘餌,通過網絡方式不斷吸引人員加入。

在唐慶南等人制訂的「遊戲規則」中,網站註冊會員繳納7000元購買1000PV後便可成為最低級別的「合格誠信渠道商」,並獲得20%PV返利,從普通會員到頂級「全球誠信渠道商」,會員級別多達16級,繳納7000萬元保證金成為頂級會員後則可獲71%PV返利。

在交納巨額保證金後,渠道商若想賺回本錢,就不得不面臨兩個選擇:一是消費返利;二是推廣返利。

據辦案人員透露,通過消費返利,往往「事倍功半」,所獲PV值微乎其乎;如果通過推廣返利,則只要發展一名合格渠道商可以獲得20%保證金即1400元返利,發展5人即可收回7000元本金,隨著業績累計、級別提升還可獲得更高返利。

「消費返利僅僅是為了掩蓋推廣返利的傳銷本質。」南昌市公安局經偵支隊副支隊長陳剛認為,精彩生活公司將網絡傳銷行為披上「電子商務」活動的外衣,大肆鼓吹其致富神話,參與者往往一方面難以識破騙局,一方面又擋不住高額利潤回報的誘惑而越陷越深。

「返利實質就是把後面渠道商的保證金返利給老的渠道商,按這個模式下去,保證金缺口只會越來越大,直至公司資金鏈斷裂。」一些曾經抱有「致富夢」的會員表示,渠道商80%的利潤都來自於「拉人頭」、推廣返利,就是一個徹頭徹尾的騙局。

通過推廣返利,大肆發展下線,網絡裹脅之下,受騙人員急劇增加。至案發時,精彩生活公司共發展渠道商12.15萬名、其他會員676.76萬名、實際收取保證金37.98億元。

玩概念、傍權威、雇水軍:令人目眩的「斂財術」

與其他傳銷案件中傳銷分子的行事低調截然不同,精彩公司的傳銷活動卻始終高調進行。通過玩概念、傍權威、雇水軍等手段,唐慶南等人悉心包裝的網絡傳銷致富神話,具有很強的迷惑性和隱蔽性,使不少人上當受騙。

玩概念是精彩生活公司發展會員的慣用伎倆。陳剛說,精彩生活公司披著電子商務的外衣,以太平洋直購官方網為平台,精心設計虛擬貨幣PV、BMC商業模式、BMP誠信貸款體系、太平洋SNS社區等令人眼花繚亂的概念。精彩生活公司的高管不斷通過招商會、高峰論壇、互聯網、新聞媒體等各種形式,對其經營模式和經營狀況進行宣傳,很多人被這些概念繞進去出不來,不明就裡地進入唐慶南等人設計的圈套。

「PV、BMC、BMP這些英文字母組合成的概念,我們都沒聽說過,還以為是國際上最新的商業模式,認為很有發展潛力。」一名精彩生活網絡傳銷案受害者說。

在精彩生活公司的各種宣傳資料和太平洋直購官方網上,精彩生活公司和唐慶南董事長獲得一些權威部門頒發的「中國優秀創新企業」、「華尊獎——中國電子商務最具誠信十大標誌性品牌」「中國企業創新優秀人物」「華尊獎——中國新經濟十大創新人物」等證書和獎項比比皆是。這些名頭大、光環閃耀的獎項極具欺騙性,精彩生活公司不惜代價傍上這些權威獎項,成為其宣傳推廣的籌碼。

此外,精彩生活公司還發動「網絡水軍」對公司進行宣傳包裝。南昌市公安局經偵支隊辦案人員說,在精彩生活公司的宣傳中,往往能看到「網絡水軍」的身影。在參加一項社會榮譽評選活動中,精彩生活公司通過發動「水軍」投票,使得公司在評選中進入十佳。而且,在某搜索網站的精彩生活貼吧中,全部都是對該公司的溢美之詞,只要有人在裡面說了一句對公司不好的話,立刻會遭到群起攻之。

記者調查發現,隨著國家打擊力度的加大,當前傳銷犯罪逐漸向網絡轉移,犯罪手法日趨隱蔽,打擊面臨諸多困境。為此,一些辦案人員認為,應盡快降低打擊門檻、建立部門信息聯動機制,遏制網絡傳銷犯罪勢頭。

敗局 太平洋 太平 直購 購網 傳銷 帝國 覆滅 38 受害者 受害 680
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說史130926最寒冷的冬天 (一)越過38線 掌門天地

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說史130926

最寒冷的冬天 (一)越過38線

蕭律師執筆

 

最寒冷的冬天 :韓戰真相解密 The Coldest War: America and The Korean War》

作者:David Halberstam

譯者:王祖寕、劉演龍

出版:八旗文化

本書不單純是一本戰爭史;它更融合了軍事、傳記、歷史、政治和外交,因此氣勢磅礡,恢弘跌宕。作者曾獲普立兹獎,譯者行文流暢可喜,謹向各位推薦。

 

〈事件簿〉風雲變色

韓戰(1950-1953)已經過去了一個甲子,那場奠定了冷戰格局,並改寫台灣命運的戰爭,隨著當事人的凋零,已經退居歷史幕後,成為一個被遺忘的戰爭。

1950年6月25日,北韓軍七個精銳師一舉越過北緯38度線,揚言要在三週之內解放整個南方地區。 在中國內戰期間,這七個精銳師中許多士兵都曾為中共效力。

此前大約六個月,美國國務卿 艾其遜Dean Acheson一時措辭輕率,從而鑄成災難性大錯。當時駐韓美軍為數極少,僅相當於一個微不足道的軍事顧問團,對北韓這次進攻,毫無防備。在這次攻擊行動開始後幾週裡,北韓軍勢如破竹,節節勝利。美國很快就決定派遣軍隊及組織聯合國軍開赴南韓,以抵禦北韓的進攻。

 

然而韓戰不僅沒有在三週內結束,反而持續了三年之久。***

在這場艱苦的戰爭中,面對敵方數量上的強大優勢,兵士相對有限的美軍與聯合國軍只能揚長避短,發揮武器裝備與技術的優勢以資抗衡。 朝鮮半島不僅地勢崎嶇險峻,而且氣候也十分惡劣。 對美軍最大的威脅不是北韓或中國士兵,而是這裡冬季凜洌剌骨的寒風。軍事歷史學家S.L.A. 馬歇爾稱之為「二十世紀最令人難以忍受的局部戰爭」。 崇山峻嶺不僅抵消美軍及聯合國軍在武器裝備上(尤其是裝甲車)的優勢,還為敵方提供棲身之所及天然屏障。***

美國總統 杜魯門一開始就非常謹慎:凡有可能激化美蘇對峙局面的因素,都加以限制。*** 他雖親口號召美軍奔赴韓國戰場,卻不願將此行冠名為戰爭;他力圖淡化這一衝突的本質,定調駐韓美軍不過是維持秩序的警員而已。無獨有偶,四個月後,中共領導人 毛澤東下令數十萬軍隊挺進北韓時,出於某種相似的原因,採用同樣微妙的措辭:「志願軍」。***

這正是政策乃至戰爭的玄機所在。事實證明,韓戰既不是一場僅為捍衛國家統一的大規模戰爭;反之,這是曠日廢時、永無希望的戰爭。個中緣由,除了在前線浴血奮戰的美軍將士外,大多數美國人都寧可不求甚解。

許多駐韓美軍對這次勞師遠征滿懷怨懟。兵員不足,素質低下,裝備陳舊,再加上高級將領愚蠢透頂,每讓美軍陷入窘境之中。 這些大兵看來,二戰期間美軍戰績之輝煌,質素之精良,將士之用命與韓戰初期的困窘形成強烈對比。他們之中愈是身經百戰,就愈對當前狀況感到心灰意冷與驚恐不安。

美國一招不慎,讓中國也捲入了戰爭。韓戰讓兩大陣營從「冷戰」暫時轉入「熱戰」,不僅加劇了美國與共產主義世界之間業已存在、並且不斷升級的緊張局勢,也加深了美軍與共產黨勢力在亞洲爭奪地盤的鴻溝。

簽署停戰協定時,雙方都宣稱自己取得了勝利,但實際上朝鮮半島的局勢與戰前毫無二致。然而美國的亞洲戰略視野變了,國內的政治平衡也被打破了。***

 

劍指東南

1950年6月15日,北韓六個師秘密開赴北緯38度附近,與駐紥在那裡的隊伍會合。同時大批工兵暗中加固通往南方主要幹道上的那些簡易橋梁,以便重達32噸的蘇製T-34坦克能順利通過。

24號晚上,天降大雨,北韓軍約90,000名士兵突破38度線一路南下。這是一場經過精心策劃的多路進攻,利用公路幹線及鐵路加速前進,行動異常敏捷。被包圍的南韓軍隊目瞪口呆,根本不知道發生了甚麼事。

 

1945年,當 金日成被蘇聯扶植於平壤時,就對揮師南下統一韓國念念不忘,一再懇請 史太林准許他採取行動。 毛澤東的成功似乎加劇了他的挫折感。但沒有蘇聯的准許,他不敢輕舉妄動。 他一再向史太林游說,他兜售的想法十分簡單,聽起來似乎輕而易舉:只要他一發兵南下,南方人民就會立即揭竿而起,簞食瓢漿以迎王師,戰爭幾天之內就能順利結束。 但史大林不願與美國正面衝突。同樣,李承晚也認為,只要美國支持,攻克北方簡直易如反掌。

但美國國務卿 艾奇遜的一篇演說,改變了史太林的態度。***

艾奇遜似乎在暗示,韓國已經不在美國亞洲防禦範圍之內,而莫斯科則把艾奇遜的演說解讀為,如果韓國境內發生任何衝突,美國可能不會輕易介入。這真是天大的誤解,嚴重影響了共產主義勢力的形勢判斷, 史太林就誤判為:金日成南侵,美國不會插手。

史太林最終決定支持金日成行動,但又刻意保持距離,不願直接介入其中,在入侵問題上閃現半綠半黃的曖昧信號。 由於事情的發展往往出人意表,並不一定會按金日成的預言進行,史太林可不想參加這代價高昂的冒險行動。

1949年10月 毛澤東在內戰的最終勝利,進一步刺激了金日成的渴望:中國解放了,現在是解放南韓人民的時候了。 但史太林告訴金日成,他是不會提供過多援助的。即是說,假如美國真的介入,金日成不該期望蘇聯派兵增援;如果打美國不過,找毛澤東吧。

這是史太林典型的一步棋。他既不出言反對,也不提供援助,就是把責任推給一個立足未隱、卻對他感恩戴德的新共產主義政權。毛澤東一直想要統一中國,但在台灣問題上卻遭美國橫加阻攔,如果他想清剿國民黨的最後陣地,他必須仰仗蘇聯的力量。史太林很清楚自己對毛澤東的影響力。

毛澤東向金日成暗示,想要速戰速決,就應當繞過城市,不要讓部隊陷入城市戰中,而要打擊 李承晚軍隊的軍事要地,速度是關鍵。*** 毛澤東並且詢問金日成是否需要中國在中韓邊境派兵,以張聲勢,防止美國介入。金日成一口回絕。顯然,在金日成看來,他的偉大歷險毋須中國人染指。他堅信,戰事不出一個月就結速。毛澤東覺得金日成語氣「傲慢」。

 

6月27日,也就是金日成的軍隊越過北緯38度線兩天後,他才通報中國當局。在此之前,中國只能靠廣擴報導獲取有關消息。當金日成接見中國大使,一口咬定是南韓首先發動攻擊,中國就知道這是大謊。 在「入侵」前幾週,蘇、北韓、中三方,由於某些深刻的歷史淵源,出現了相當的緊張和對立,彼此的互信度驚人地薄弱。****

6月25日清晨北韓軍南下時,南韓軍隊及其美國顧問團完全猝不及防。這場戰爭的雙方並不勢均力敵。北韓軍隊驍勇善戰,武器裝備也相當先進。他們的武器大多是專為這次進攻而由蘇聯新近製造。 士兵訓練有素,而且人數幾乎是南韓軍隊的兩倍,其中近一半士兵有豐富作戰經驗。 經毛澤東允許,大約45,000名曾在中共軍隊服役的韓裔士兵逐步調入北韓軍隊中。

南韓軍隊不僅缺乏訓練,高級軍官個個腐敗無能,士兵思想懈怠,裝備陳舊,基本上沒有作戰能力。在北韓軍猛攻之下,南韓軍隊節節失守,迅速分崩離析。6月27日,即北方發動進攻兩天以後,北韓軍就占領了距離北緯38度線以南六十里的南韓首都漢城,*** 而南韓守軍匆匆炸毀漢江上的橋粱,以便能有片刻的喘息時間。

說史 130926 寒冷 冬天 越過 38 掌門 天地
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說史130928傑弗遜傳(38) 贏得身前身後名 掌門天地

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說史130928

傑弗遜傳(38) 贏得身前身後名

朝日執筆

 

〈美國簡史番外篇〉:天才傑弗遜和他的對手們(十九)「最終回」

身前事,死後名。The Lives and Deaths of the Genius Jefferson and His Antagonist

 

前文再續,書接上一回。上回講到,傑弗遜當了八年總統之後,決定仿照「太祖」華盛頓故事,不再競逐第三個任期。1809年3月4日,他把總統的重擔交付予好兄弟 麥迪遜,從此退隱蒙地沙羅,終身未再涉足華盛頓特區。

傑弗遜在蒙地沙羅過著愉快的退休時光,重拾年青時的各種興趣,也享受著兒孫滿堂的幸福。除了在政治上的貢獻外,他還為美國留下了另一份重要的遺產—維珍尼亞大學。不過快樂的背後,其實也存在著一個不小的「隱憂」,一直困擾著傑弗遜……

早於華盛頓時代,傑弗遜和 漢密爾頓分別成立了民主共和黨和聯邦黨,即所謂的「第一黨系」。阿當斯是聯邦黨首位兼唯一的總統,而傑弗遜則是民主共和黨的首位總統。自從傑弗遜開始,之後他的國務卿 麥迪遜當選並連任總統,再之後麥迪遜的國務卿 門羅又再當選並連任總統。 傑麥門三位民主共和黨人前後「盤踞」總統寶座達二十四年之久,三人「碰巧」又都是維珍尼亞人,故有史家戲稱這一段時期為「維珍尼亞王朝」。***

門羅之後,民主共和黨及其「後身」之一的民主黨仍繼續佔據著總統的位置,而聯邦黨則逐漸「陰乾」,最後消失於無聲無色之中。在這段民主共和黨主導大局的時期,「行政主導」的傾向非常明顯,行政立法關係良好,可謂「合作愉快」。有史家稱這個美國政治史上少有的「一黨獨大」時代為「和諧時期」。

第五任總統門羅曾擔任傑弗遜的秘書,與傑弗遜的私交也非常好。 傑弗遜是知名的建築師,門羅在就任總統之初,就曾經請傑弗遜為他設計和建造一個莊園,以作退休後的歸隱之地。 傑弗遜為門羅在莊園內廣植橡樹,並取名為「橡樹山莊Oak Hill Mansion」。 1825年3月,就在維珍尼亞大學開學的幾乎同一時間,美國第五任總統門羅完成了八年任期,按照前輩們的「傳統」退休了。

門羅卸任總統時,為自己的財政作了一次結算,發現欠債的情況比想像中還要嚴重。「財政困難」似乎已是早期美國總統卸任後的「宿命」了。美國建國之初,華盛頓曾一度拒絕就任首任總統,原因就是當總統開銷極大,而且是一個無薪的「義務職位」。最後邦聯會議決定象徵式地向總統支付薪水,而華盛頓則「捱義氣」當了八年「廉價勞工」。離任之時,他發現這八年的「赤字」還是遠比預算中龐大,遂作出了其任內最後的貢獻— 向國會建議增加總統的薪水。國會採納了華盛頓的建議,之後由阿當斯一直到格蘭Ulysses.S.Grant(南北戰爭中的北軍總司令)共十七任總統,年薪都是二萬五千美元。這在制定的當時也不算一個小數目(剛好與傑弗遜本人因「禁運政策」所造成的損失相約)。然而,這份薪金是全包的。*** 總統的所有公務開銷,包括宴請外賓,修葺白宮,甚至出外公幹的旅費都要自理。這還不算,有時國會因休會或其他原因,以致撥款未能如期批出;又或者各部門財用緊絀,總統作為「最終負責人」,還得自掏腰包墊支,至於還款則往往是遙遙無期。當然,總統的薪酬未能如期支付,也不是罕見的事。

門羅發現自己欠下的債務,幾乎要用整個「橡樹山莊」來抵償,於是去信他的繼任人 小阿當斯總統John Quincy Adams。 他希望美國政府儘快清還他之前的墊支,並請求國會體諒卸任總統的困難,發放特別的「恩恤津貼」。不過,卻得不到政府或國會的任何回應。面對債主臨門,門羅想起向來「疏財仗義」的昔日「大佬」傑弗遜。可是,門羅很快就發現,原來傑弗遜竟然比自己還要窮!

 

傑弗遜與好友阿當斯其中一個最大的分別,是阿當斯有一個出色的賢內助 阿碧佳。在阿當斯擔任總統期間,阿碧佳為丈夫管理農場和其他生意。她教子有方,持家有道,業務能力超強,堪稱「第一夫人」的典範。 加上阿當斯只做了四年總統,所以卸任時財務狀況仍然相當穩健。傑弗遜就沒有這種幸福了。與他同衾共枕十載的夫人 瑪莎,早於1782年,當傑弗遜還在法國的時候就已經離他而去,他甚至還不能送她最後一程。傑弗遜雖然壯年(三十九歲)喪偶,但一生未再續弦。傑弗遜向來為人「豪邁」,對「兄弟」都很照顧。 缺乏第一夫人打點(禁制其「大佬症」發作),加上他本人又不善管理生活和業務,這大概就是傑弗遜八年任期內,財政狀況大幅惡化的主因。當然,禁運期間所造成的巨大虧蝕對傑弗遜也是一個沉重打擊。

傑弗遜的財務困境,也許還有助解答另一個「歷史之謎」— 何以作為「廢奴主義者」的傑弗遜,名下還一直管有著這麼多的奴隸?

傑弗遜向來堅定主張廢奴,他在《獨立宣言》的原稿中,就曾意圖對「邪惡的奴隸制」予以嚴厲的譴責。傑弗遜觀察奴隸問題的深度,顯然要比當時大多數的「離地中產」更為透徹。與歷史上大多數的奴隸制度不同,美國的奴隸數量龐大,而且全部都是從異地入口的異文異種。因此,奴隸問題同時也是種族問題。*** 即使重獲自由,大多數黑人基於語言文化等因素,也很難融入美國的主流社會。傑弗遜為此提出一個大膽的構想,將解放的黑奴遷徙到別處,讓他們在新土地上重建家園,正如最初到達美洲的「五月花號」一樣。

早於傑弗遜在維珍尼亞主政時,就曾在議會提出過這個「遷移黑奴」的方案。當然,這個前衛的議案,被當時的議會以絕大多數票否決也是意料中事。不過傑弗遜並沒有就此放棄,後來又與麥迪遜及一眾有志的「正義之士」,組織成立「殖民協會」。 協會在非洲西部找了一塊土地,致力贖買黑奴並讓其集體移民到當地。那裏就是今天的 利比利亞Liberia,意為「自由之地」。*** 以今天的眼光看來,這種努力未免顯得幼稚,對整個奴隸制度的影響也是微不足道,但其精神卻可堪敬佩。

然而,與傑弗遜著力「廢奴」顯得相當矛盾的是,根據文獻和檔案的紀錄,傑弗遜一生「持有」過的奴隸超過六百五十個。1801年總統大選後,波士頓的聯邦黨大報《新英格蘭守護者New England Palladium》,即以頭版諷刺當選的傑弗遜是「踐奴隸之肩,而登自由之殿Won the temple of Liberty on the shoulders of slaves!」不過,這些奴隸其實並不是傑弗遜買回來的,他們之中部分是傑弗遜父母和妻子的遺產,其他則是別人向傑弗遜借貸的抵押或償債品。而且,由於傑弗遜長期陷於財困之中,很多所謂在他名下的奴隸,根本早已抵押了給債主。

事實上,傑弗遜在晚年除了若干照顧他生活的「必需」奴隸外,已解放了很多奴隸。而且,他對餘下的奴隸也很好,以至還傳出他與女奴 海明斯Sally Hemings的「緋聞」,從當時到現在都有不少人認為,傑弗遜是海明斯兒女的生父,但亦有人認為傑弗遜的姪子才是「經手人」。真相如何,未有定論,但傑弗遜在遺囑內解放了海明斯兩個兒子的奴隸身份,卻是事實,二人後來也聲稱自己是傑弗遜的兒子。

 

八年總統生涯期間,傑弗遜欠下了不少債務。他離開白宮時,還得另舉新債以償舊債。他在蒙地沙羅還有些田產和幾間小作坊,賣掉部分還債後,仍欠各家債主近五萬元。1812年展開的英美戰爭期間,傑弗遜得到一個「可悲的減債機會」。1814年,英軍攻入華盛頓,白宮淪陷。整個國會山莊都被戰火摧毀,著名的國會圖書館徹底付諸一炬。

國會圖書館可以說是傑弗遜在任時才正式建立的,藏書的書目由他推薦,首兩任館長也是由傑弗遜指派的。在「華盛頓大火」中,圖書館內三千冊藏書悉為祝融所吞噬,傑弗遜對此痛心疾首。 為了協助重建圖書館,傑弗遜以市價一半的23,950元(在當時「書」是非常昂貴的。),將自己在蒙地沙羅的私人藏書全數賣給國會圖書館。傑弗遜因此清減了近半的債務,而國會圖書館也撿了大便宜。接收了「傑氏藏書」後,國會圖書館的藏書數量比火災時驟增一倍,而且種類更為多樣化。此前圖書館偏重於收藏法律、經濟和歷史,而傑弗遜的收藏中則包括建築、藝術、科學、文學和地理。另外,由於傑弗遜對學習語言也很有興趣,所以他的藏書中還有不少法語、西班牙語、德語、拉丁語、希臘語和俄語的書籍。時至今日,國會圖書館的主樓被命名為「傑弗遜樓 Jefferson Building」,而圖書館網站的聯邦立法資訊系統亦取名為「湯瑪士Thomas」,以示「秉承傑弗遜的精神In the spirit of Thomas Jefferson」!

本來經過這一筆大交易後,傑弗遜的財困也算是稍為舒緩了一點。不過自從1816年「維珍尼亞大學計劃」開始後,他的財務狀況又再度惡化。傑弗遜為維珍尼亞大學勞心勞力之餘,更要為籌措興建大學的經費而操心。他除了四處募捐和到議會游說撥款外,更把自己幾乎所有可以掏得出來的錢,都全部投入到大學的建設中。在最後的日子裏,連年生活拮据加上為大學建設而過度操勞,讓傑弗遜飽受煎熬。 1825年3月7日以八十二歲高齡,參加維珍尼亞大學開學禮後,傑弗遜多年來積累下來的辛勞終於一下子爆發出來。他病倒了,而且相當嚴重。

當門羅得悉昔日大佬傑弗遜積勞成疾,晚年淒涼,非常詫異。他立即將這個消息向全國發送,全國人民都對這位偉大的前任總統寄以極大的同情。美國各地紛紛發起募捐活動,在三個月內己籌集到超過一萬六千元,相當於傑弗遜欠債和醫藥費總和的一半。傑弗遜對此有很點老懷安慰,人民並沒有忘記他,而他建設大學的最後心願也達成了。

不過,傑弗遜的病情似乎毫無起色,風濕和糖尿病讓他的身體日漸虛弱,即使勉強下牀也走不了幾步路,而記憶力也在不斷地衰退。傑弗遜對來探病的好友說:「當我回首一生我所愛的和共同生活過的每一個人,就像看到一個戰場,他們都倒下了!」傑弗遜顯然知道,自己不久也會與這些「戰友」團聚,他開始考慮自己的後事。他希望一切從簡,最好就是直接被安葬在蒙地沙羅宅邸的山腳下,他甚至還親自描繪了墓碑的式樣和寫好墓誌銘。

 

1826年6月24日,傑弗遜寫下了生平最後一封親筆信,為未能出席在華盛頓舉行的《獨立宣言》五十周年紀念活動,向政府和國會表示歉意……

說史 130928 傑弗遜 傑弗 38 贏得 身前 身後名 身後 掌門 天地
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38家收購公司已關閉31家,雅虎堪稱「創業公司殺手」

http://new.iheima.com/detail/2014/0313/59472.html

以下是文章主要內容:

近日,雅虎又出手了,又收購了一家創業公司。這一次它收購的是有5名員工的數據虛擬化創業公司Vizify,該公司能夠將你的社交媒體帖子變成交互性的信息圖表和視頻。

目前還不清楚該交易的金額,該團隊將如何融入雅虎的整體策略也是未知之數。

不過就雅虎而言這是常有的事。自2012年7月CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)接掌公司以來,該公司不斷展開大大小小的收購,進而形成了一支更加年輕、更有活力的團隊。

光是2014年前兩個月,梅耶爾的公司便吞併了8家公司,其中包括移動智能主屏應用Aviate、移動助手應用Donna開發商Incredible Labs、移動營銷公司Sparq和企業應用工作室Tomfoolery。

產品不斷被砍,產出寥寥

雅虎也許可從這些收購中獲得新的能量,但它也一直在關閉買回來的產品。在梅耶爾的領導下,雅虎買下的38家創業公司中已經有31家關閉了它們的服務。

由於該公司計劃關閉Vizify所有的產品,Vizify的用戶將遭到無情遺棄。該創業公司將向用戶全額退款,在其網站上提供流程指引,以使得「分手」容易些。

Sparq的用戶也是受害者。該創業公司的其中一項服務是為商戶提供二維碼,其中的很多二維碼很可能印在了仍在流傳當中的宣傳資料上。很遺憾,那些二維碼現在無效了——由於雅虎的收購,那些印刷廣告淪為了廢物。

熱門虛擬助手Donna則是在雅虎的人才收購完成一個月後關閉。

天才少年尼克·德阿羅伊索(Nick D'Aloisio)打造的新聞摘要應用Summly剛剛才迎來去年3月的收購後的果實;雅虎將Summly的新聞閱讀技術整合到了自家的Yahoo News Digest服務當中。而Summly原來廣受歡迎的旗艦級應用則已經退出歷史舞台。

總結:雅虎打來電話提出收購要約的時候,創業公司如果想要自己的產品或者服務存活下來,那就應該趕快逃跑。

吸引年輕人才

併入雅虎的創業公司的產品趨向被關閉,意味著消費者被拋棄,創業者失去自己一手打造的產品或者服務。

雅虎的收購有的規模達到10億美元,有的為100萬美元。創業公司們被它帶到了一個試圖吸引年輕人才但仍帶有傳統烙印的企業環境。

不過,情況或許在發生變化。正如Quartz所指出的,雅虎認為其傳統科技巨人形象已經不合時宜了。雅虎首席財務官肯·戈爾德曼(Ken Goldman)本週在摩根士丹利投資者大會上表示,公司如今在吸引創業人才上不再像以往那麼困難。

「毫無疑問,我們一路下來失去了不少人才。失去他們一定程度上是因為我們的排擠。說到收購,老實說,創業公司們之前並不想要被雅虎收購。要收購它們,我們就得付出『雅虎溢價』,因為他們並不想要來雅虎。不過現在不再是這樣了。」

「移動」戰略

梅耶爾領導的雅虎將重心放在了移動服務上,其諸多的收購明顯都符合這一戰略路線。但該戰略最終能否取得回報還不得而知。

正當該公司大踏步向成為移動為先公司邁進之時,它無畏的領導者仍在試圖重振另一項較為傳統的雅虎戰略——搜索。

梅耶爾大力押寶情景搜索(Contextual Search),Aviate最能體現她的這一計劃。通過Aviate,你的手機可以瞭解你的行為習慣,適時適地地為你呈現你正想要用的應用——例如,你在去桑尼維爾的公交車上時,你的手機會自動為你展示當地的天氣。

據一名雅虎代表稱,雅虎認為情境搜索會是未來,那也是公司收購Aviate的原因。

移動和情境搜索的結合仍處於「蜜月」階段——有很多大想法,但實質性的執行相對較少。如果雅虎真的能夠將移動服務和情境搜索相融合,那可以打賭它是該公司過去兩年間收購的眾多公司中的一家的直接產物——將其技術及隨之而來的認可度帶到公司內部。


38 收購 公司 關閉 31 雅虎 堪稱 創業 殺手
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職場點滴(38):遊戲職場 Zone of Control 周謙

http://notcomment.com/wp/?p=20908

Zone of Control,簡稱”ZOC”,是戰略或戰棋類遊戲中一個非常重要的移動基本規則。ZOC,是指遊戲中可移動的單位,在移動到敵方單位周圍一格的特殊效果,一旦移動到此位置就不能移動。

比如你本來這個部隊最大可以走10步,如果沒有敵軍部隊或者其他建築等東西(牆、陷阱、沒有ZOC),你當然可以走10步。但是一旦出現在你身前,你就只能走到他身邊,他後邊就不能直接走到,而是左-左-前-前-右-右的方式避開對方ZOC繞行,大大浪費了行動力。

一般戰棋類游戲規則中飛行兵種無視ZOC,敵軍進入異常狀態如石化、混亂等的時候自身ZOC消失。三國志11特技中有這些可無視ZOC:飛將(陸地,如呂布),遁走(陸),推進(水)。三國志10也有一個技能:遁走發揮此技能無需行動力,無視ZOC。

其實,人生如遊戲,遊戲如人生,遊戲內的基本規則,其實都是從現實世界轉移到遊戲內的。正如我軍在進軍時,發見路上敵軍的坦克部隊在防守,如果是必經之路,要麼我方必須除去敵方部隊,要麼就必須避開或繞過對方的部隊前進。當然行軍速度就會大大受影響。反之,如果面前的坦克是我軍的,當然就沒有所謂ZOC了,我軍當可直接進軍,不受影響。

而在工作上,ZOC的規則,也可廣泛地應用。例如:不同部門的同事,雖然理論上同一機構的員工,工作中是應該互相幫忙,可是實際上,合作中一定會存在不同的問題。如果合作中,其中一方長期產生問題,那麼合作方,就會由自軍、友軍,慢慢變成不合作的所謂鬆散同盟軍。如情況沒有改善,合作方就會發揮其ZOC效果,對很多事情都「按程序做」,以免工作完成,出力後,還要比人反打一耙。

另一種常見的情況,就是一方不尊重合作方的Report Line,經常直接私下給予指令合作方人員要求執行。久而久之,合作方的主管必定會設立ZOC,以保護自己的團隊,畢竟,工作是多而廣的,如果一方長期濫用對方的善意,合作方主管對事情公事公辦「按程序做」,也是情理之內。總不能因為一方有需要,就要求對方用全部門的資源,長期優先處理,任何人也不會這樣安排自己團隊的工作吧?

可是要求其他部門「全力優先配合」的要求,在辦公室卻隨處可見。到有一天受到別人的ZOC限制,就不要怪責他人了。

職場 點滴 38 遊戲 Zone of Control 周謙
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【敗局】ESPRIT一年關店38家:成也批發,敗也批發

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4811
2014年3月的一個傍晚,華燈初上,我來到位於深圳羅湖區的華潤萬象城,瞭解服裝零售業行情。

在眾多服裝品牌中,我曾一度對ESPRIT這個品牌抱有好感,但久聞它經營不善,這次萬象城之行,便希望一探究竟,然而單單在這座購物中心尋找它的店舖,就費了不少功夫。

H&M顯眼的logo首先吸引了我的注意。這家成立於1947年的瑞典公司,如今已是世界第二大服裝零售商,自從2007年在上海開了第一家門店,截止2013年末,它在中國大陸門店數量已達到146家。很多城市的購物中心,H&M都成為吸引客流的熱門店舖,而深圳萬象城也不例外。

萬象街和書城路交接的丁字路口是深圳人流最密集的地段之一,沃爾瑪、深圳書城以及附近大大小小的商舖,帶來了源源不斷的客流,匯聚於此,H&M萬象城店就設在這裡。臨街的鋪面,分為三層,約莫數百平米的樣子,負一層和一層是男裝,二層女裝及童裝,店內旋轉樓梯直接通往萬象城二層,這種帶有入口功能的設計,為H&M導入了大量顧客駐足消費。

相比H&M的張揚和高調,來自日本的「快時尚」品牌優衣庫和無印良品則內斂許多。

優衣庫早在2002年便進入中國市場,至今在華耕耘12年之久,但發力卻是近些年的事情,僅2013年一年,優衣庫便開設了82家新店,接近過去11年所開設門店總量的二分之一,從而使得中國門店數量暴增至257家。優衣庫萬象城店位於四層,延續其一貫的裝修風格,空間開闊,佈局井井有條,收銀台前排隊結賬的消費者眾多,生意並不亞於位置更好的H&M。

稍顯小眾的無印良品正在中國變得炙手可熱已經是不爭的事實。2013年,進入中國8年的無印良品開張了35家店舖,門店總數達到100家。消費能力、審美觀念日益進步的市民階層開始接受這種簡潔、內斂的日式風格,從而為其在華業績增長注入了強勁的動力。位於深圳萬象城三樓的無印良品門店便是一個縮影。排隊試衣的顧客絡繹不絕,男女老少皆有,令試衣區顯得侷促不堪,不得不分派專門的店員維持秩序,看來無印良品還需要在中國開設更多門店。

經過多番尋找,終於在深圳萬象城三樓一個冷清的角落,我發現了ESPRIT的蹤影。

令人失望的是,這個不足70平米的店舖,門可羅雀,店員態度冰冷,有如上個世紀國營商店的售貨員一般倨傲,內部裝修之單板,服裝品類之稀少,款式之陳舊,幾乎與街頭外貿小店無異。

要知道,在世紀之交的那幾年,ESPRIT這個品牌曾一度引領大眾時尚,其當時在中國市場的受歡迎程度,毫不遜色於H&M,ZARA、優衣庫,無印良品等「快時尚」品牌如今的火爆。

不禁要問,是什麼原因導致了ESPRIT的跌落?而這個「領頭羊掉隊」的故事又有何啟示意義?


ESPRIT前身是美國舊金山的一家製衣公司,以香港遠東有限公司為採購代理商,這家公司的老闆邢李源,另一個更廣為人知的身份是女星林青霞的丈夫。香港遠東公司在1980年代初開始在亞洲批發ESPRIT服裝,並在亞洲不少城市開設了零售店。1993年,該公司旗下思捷亞洲在香港上市,4年後收購ESPRIT歐洲業務,並更名為思捷環球控股有限公司」。

1997年,思捷環球與華潤集團合資組建華潤思捷,在中國大陸開展ESPRIT品牌服裝的零售業務,第一年便取得58%的業績增長,巔峰時期一度在全國近百個城市擁有數百家直營店和加盟店。當時ESPRIT號召力之大,「任何一個購物中心招商,如果沒有它開店,別人都不會進去」。

十年間,缺乏競爭者的ESPRIT幸運地在中國市場賺了很多錢,但危機也在與日俱增。

隨著H&M,ZARA、優衣庫等「快時尚」品牌在中國市場聲譽鵲起,ESPRIT的內部問題也暴露無遺。

ESPRIT可謂「成也批發,敗也批發」。批發模式具有風險小、輕資產的優點,那些具備強大號召力的服裝品牌,往往無須自建渠道,依靠各級批發商即可實現迅速擴張。這正是ESPRIT快速崛起的關鍵。但也正是因為過於倚重批發業務,以至於忽視了供應鏈建設。

批發業務增加了價值鏈的中間環節,這帶來兩個直接的後果:一是部分利潤分流到批發商的口袋,從而抬高商品售價,二是阻礙了生產商與消費者的溝通聯繫,導致生產商對市場缺乏敏感。這也是為何ESPRIT服裝被人詬病「價格居高不下、款式萬年不變」的原因。

批發業務大量存在,拉長了訂單週期。即便ESPRIT的訂貨會從一年2次,提高到一月1次,但是受制於供應鏈,每次訂貨會的提前時間長達3個月,而ZARA則不到1個月。

供應鏈短板使得ESPRIT無法對市場變化做出快速反應,更無力及時推出順應消費潮流的產品,從而導致系統性的滯後。據曾經負責ESPRIT在華業務的當事人回憶,ESPRIT的供應鏈成本比韓國服裝品牌「依戀」貴30%左右,更不要說與H&M,ZARA、優衣庫同台競技了。

客戶是一切生意的源泉,也是價值鏈的起點,企業通過與客戶達成交易來獲得商業價值和經營利潤。對待顧客的態度和理念,決定了一家企業的戰略、生意模式和組織文化,乃至市場表現。

企業多麼貼近顧客、貼近一線、貼近市場,就多麼貼近成功。這一點在競爭激烈的服裝零售業表露無遺。H&M,優衣庫等品牌成功的關鍵,便是源自對目標客戶的精準定位,對客戶需求的敏銳捕捉和快速反應。相反,對市場變化的漠視,對客戶需求的無動於衷,最終也會被市場和顧客淘汰。

從這個意義上講,無論銷售網絡多麼發達,不過是一個連接企業與消費者,達成交易行為的通道,以為建立了看似強大的銷售網絡就把握住客戶端口便大錯特錯了。即便亞馬遜,如果沒有一套精準分析消費者需求的算法,其網絡平台和物流系統也會淪為擺設。

令人失望的是,ESPRIT的運營方思捷環球似乎只是把中國市場當做一門可有可無的生意,而不是必爭之地。ESPRIT過去在中國市場的成功令思捷環球日益自滿,從設計師到管理層,均對中國市場、中國消費者缺乏必要的瞭解。ESPRIT運營總部位於德國,設計部門則設在香港。「那些管理者在遙遠的德國指揮中國市場」,「設計師坐在香港的辦公樓裡懶洋洋地喝咖啡」,在當時負責ESPRIT在華業務的華潤創業高管看來,這是不敢想像的事情。

2009年12月,華潤集團以38.8億港元,將所持華潤思捷51%股權全數賣給合資方思捷環球。第二年,ESPRIT業務一蹶不振,思捷環球業績暴跌98%,從此陷入漫長的虧損泥潭。

最新的消息是,思捷環球2014年前3月銷售額下降9.9%,過去一年,它關閉了38家大陸門店。
敗局 ESPRIT 年關 38 成也 批發 敗也
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38歲國泰王子,憑什麼讓國泰金股價創3年新高?台灣首富家族接班人 蔡宗翰(100-109)

2014-07-21  TWM
 
 

 

他,三十八歲,敢於衝撞體制,啟動史上最大改造計畫,大膽破除五十二年來穩健保守的鐵律,讓獲利創三年來新高。

他,極度低調,九年來,對記者唯一說出的話是「謝謝」兩字,但,關起門來,卻直言老臣效率太慢……。

他是台灣首富家族的接班人——國泰集團王子蔡宗翰,手握六兆元資產王國,每兩個台灣人就有一人是他的客戶,每五張保單,就有一張來自於他們,這個名字也許很陌生,卻是你今年一定要知道的人。

製作人.謝春滿 研究員‧楊政諭

撰文.劉俞青、梁任瑋

蔡宗翰

出生:1976年

現職:國泰金控資深副總經理、國壽副總經理、國泰世華銀行董事經歷:同記實業副總經理、美國執業律師學歷:喬治城大學法律博士、哈佛大學法律碩士、哈佛大學經濟系家庭:已婚,育有2男1女

王子養成之路

赴美求學

1990年 14歲 台北美國學校讀到八年級即被送往美國就讀新罕布夏州私立聖保羅高中。

1998年 22歲 哈佛大學經濟系畢業接續念哈佛法律碩士,提出論文《台灣金融體系改革的必要性》;再赴喬治城大學攻讀法律博士。

回台任職

2005年 29歲 回國,進入國泰人壽董事會擔任董事,同時進入國泰金權力核心決策委員會下的財務投資及風險控管兩個委員會。

擔任家族投資公司同記實業副總經理。

2008年 32歲 與楊絢茹結婚。

擔任要角

2009年 33歲 擔任國泰人壽協理。

2010年 34歲 擔任國泰金控副總經理、國泰創投董事、國泰人壽副總經理,負責監管國壽投資、不動產、保戶服務及核保理賠業務。

2012年 36歲 升任國泰金控資深副總經理,主導200億元的高鐵桃園站專案開發案,是國泰史上最大BOT案。

2014年 38歲 主導集團最大業務組織改造專案「AG2.0」,正式啟動接班。

是誰,讓這頭大象跳舞?七月十日,國泰金控公佈上半年獲利,成績好到令所有法人眼睛一亮;因為今年一到六月國泰金稅後淨利高達三○六億元,每股盈餘二.五四元,半年就賺贏去年一整年的獲利,全年有機會挑戰賺四百億元的歷史紀錄。

掌聲的背後,只有內部人理解,眼前這份成績得來多麼不易!

過去幾年,國泰金控歷經海外投資虧損、股權移轉、人事重整,步伐凌亂交錯,營運狀況跌落谷底,這家擁有五十年歷史的老企業,像是一頭又笨又重的巨象,轉不了身,還一腳陷入泥淖;二○一一年連A咖的外資法人花旗環球與港商野村證券,都曾經給予「賣出」的投資評等,這對過去幾十年來,一直是台灣最大金融集團的國泰金控而言,是多大的難堪!

從陷入泥淖到開出亮眼的獲利,這段艱辛的一千多個日子,巨像一步一步從谷底攀爬;慢慢地,間歇傳出好消息,先是二○一二年,國泰健檢中心開幕;接著大手筆標下航空城土地,要做outlet賣場、緊接著,去年搶下好市多聯名卡??,今年,更宣佈首度跨足倉儲業。

每公佈一項,就得到外界與法人更多一點掌聲,國泰金股價也從谷底逐步回升,近日重登五○元大關,創下三年多來新高,並帶領金融類股指數衝上今年高點,顯示國泰集團的改變得到更多人的認同。

從身軀龐大、轉不了身,甚至又老又重,到轉守為攻、主動出擊,與過去沉穩、保守形象大相逕庭。這期間,只要媒體問到總經理李長庚,國泰究竟做了什麼?李長庚的回答總是千篇一律:「組織再造。」李長庚的回答讓外界摸不著頭緒,甚至以為只是官樣回答;但事實上,所有的國泰員工都知道,國泰的改變,確實是從「組織再造」開始,而這個計畫的發想、策畫與執行者,不是別人,正是年僅三十八歲的國泰王子——蔡宗翰。

過去兩年,他發動史上最大的組織改造,透過他的靈活調度與穿針引線,對這個資產總額高達六兆元的公司,起了鋪天蓋地的影響,讓國泰集團像尋回失落的拼圖一般,一片一片、由內到外,從紮實的保單結構調整,到對外的轉投資,把曾經失落的金融股王精神,一點一滴找回來。

這頭大象,終於回了神!而且還能靈活跳舞。

在小吃店吃飯 無富人氣息蔡宗翰是誰?身高一米八五,瘦削白淨的臉龐,戴著眼鏡,在午後的台北市仁愛路四段巷子裡,偶爾會看到他和一般上班族一樣,沒有隨扈、保鑣,擠在悶熱的小吃店裡和同事一起吃午餐。

全集團上上下下四萬多名員工,沒有人不認識他。他是國泰金控董事長蔡宏圖的長子,是國泰集團創辦人蔡萬霖的長孫,是台灣「首富家族」的第三代掌門人,手握這個資產總額高達六兆元、也是全台灣最大金融集團的實權,一步步進入「實質接班」。

一九七六年出生,今年才三十八歲,蔡宗翰身為家中長子,從小就被以「接班人」方式教養,從私立復興小學、美國學校,到出國讀書,連高中都是念美國前十大的私立聖保羅高中(St. Paul's School),然後一路唸到哈佛、喬治城大學法律博士,學成後,又在國外擔任執業律師兩年才回國。

王子的養成之路,一步一步、精準到位。

這位被朋友形容為「全身上下沒有一絲首富家族氣息」的王子,○五年回國後,最早在家族投資公司歷練,擔任蔡家家族的同記實業副總經理,接著,他進入國泰人壽的董事會,在董事會上,他謹守分寸、不多言,一位與他交情頗深的外資證券主管形容當時的他,「像海綿一樣靜靜地吸取養分」。

○九年,他真正跨進國泰人壽擔任協理一職,開始涉足實際的經營事務,並且在各部門歷練,包括專案投資部、不動產投資部、保戶服務部、理賠部,王子都曾親自督軍。

兩年前,國泰人壽歡天喜地慶祝五十週年大慶,如果五十週年代表國泰集團的「轉骨」,那麼,內部人都知道,從這一刻起,國泰金控就要進入實質的「蔡宗翰時代」了。

到此為止,王子的養成之路完全按照既定的劇本走,他走著和他的父親蔡宏圖一樣的路,在國外取得法律博士學位,在國外執業兩年,然後回國、接受接班的歷練、結婚、生子,沒有例外。

回國九年,還在接受歷練的蔡宗翰,原本還沒這麼快接班,但人生難免有意外,即使貴如王子也無法避免。這個「意外」打破了所有安排,因為,媽媽倒下了!黃麗姿這場病是蔡宗翰加速接班的重要轉折。

母親突病倒 加速蔡宗翰接班之路蔡宗翰的媽媽、也是蔡宏圖的妻子黃麗姿在去年四月下旬無預警中風,向來嚴肅拘謹的蔡宏圖,第一時間向全體員工發出求助信,拜託大家為其集氣祈福,首富的鐵漢柔情,深深地感動了許多國泰人。

國泰醫院傾全力搶救董娘,如今黃麗姿的病情比預期好了許多,意識清醒,也開始進入復健階段,是不幸中的大幸。

但外界不知的是,三十多年來,黃麗姿雖從未涉及國泰集團的營運,但卻是蔡宏圖家裡最重要的支柱,不僅蔡宏圖對她依賴甚深,蔡宗翰也是。「蔡宏圖經常忙於公事,因此蔡宗翰從小就在媽媽嚴格的教養下成長,黃麗姿的教養之道,就像『虎媽』般嚴格。」一位蔡家重要的親戚述說。如今蔡宗翰表現得出入有禮,應對得當,黃麗姿絕對是影響最深的人。

妻子生病,蔡宏圖幾乎全心全意照顧她,那陣子,「蔡宗翰分擔更多爸爸的責任」,國泰金內部一位高層表示。

而在心情上,這場病也讓蔡宏圖意識到,四十一年次的他,已經六十二歲,雖不至於稱「老」,但兩鬢斑白、體力不比當年,都是不爭的事實,如果有個萬一??,偌大的集團、四萬多名員工、一千多萬名客戶的託付,勢必要有人承接起重責大任,「於公於私,黃麗姿這場病都加速了蔡宗翰的接班。」這位高層說。

從此之後,蔡宗翰做得更多、跑得更勤快了。

如今他精準的頭銜是——「國泰金控資深副總經理」,員工習慣在背後叫他「小老闆」,在他面前則稱呼「副總」;金控內所有重要的公文都得經過他眼前,他看過之後,再轉呈總經理李長庚,然後才是董事長蔡宏圖。

實際運作上,根據內部人透露,蔡宗翰與李長庚、國壽總經理熊明河、副總劉上旗、林昭廷等人共同組成「決策形成團隊」,模式類似台塑集團的七人決策小組,但與台塑集團不同的是,國泰金控主要業務的決策,大多先透過這個團隊達成共識,再呈報給蔡宏圖做出最後定奪。

對蔡宗翰這位「首席副總」而言,透過參與此集團核心決策過程的方式,一方面磨合老臣與年輕一代之間想法的差距,另方面也預先熟悉集團其他業務,慢慢增加歷練與責任感,蔡宏圖鋪排接班的用心良苦可見一斑。

「Joseph(蔡宗翰英文名)是典型的績效主義者。」一位子公司負責人形容,在內部會議上,他要求「速度」,凡事講求「數字績效」,這與過去國泰既有的企業文化,顯然有差異,擦撞的火花,嗶嗶啵啵,快速在國泰金的走廊上傳開來。

堅定意志改革 無懼與老臣磨合「曾經有位頗具份量的老臣,在會議上被『小老闆』斥言『效率太慢』,當場氣氛凝結。」還有一次,蔡宗翰和廣告商一起開會,但幾次下來,效果都不盡理想,氣氛很僵,蔡宗翰的話越說越用力,最後,「他開會到一半,直接站起來,開門走人。」留下一整間會議室的錯愕……。

尤其是近兩年來,他參與越來越深,許多高階主管都見識過他的疾言厲色,「蔡宗翰不會拍桌、罵人,但他嚴肅起來,尤其當績效、數字未達標時,他有話直說絕不拐彎,還是讓許多老臣覺得面子掛不住。」蔡宗翰走在國泰金融大樓裡,永遠是顯著的目標,一舉一動,備受員工關注,傳言也因此四起。

外界與他熟識的朋友總形容他是位謙謙君子,「是很有教養的富家子弟」。在所有公開場合,蔡宗翰總是雙手交握胸前,身體微微前傾,臉上帶著靦腆微笑。對外,他十分謙遜有禮,但行事低調,幾乎不與媒體有任何接觸。一位主跑國泰十年以上的資深媒體記者透露,「每次跟蔡宗翰換名片,不論問什麼問題,他都只回答『謝謝』二字。」令人拿他沒轍。

員工與外界對他的評價,蔡宗翰不會不知道,但他更清楚的是,要扭轉這艘比自己年紀還要大上許多的航空母艦,只有堅定無比的意志,才能成事。

兩年多前,蔡宏圖宣佈國泰金控將推動一場史上最大的組織改造計畫,稱之為「登峰計畫」,第一階段為期三年,從業務員到銀行,從人員訓練到組織強化,所有的員工都投入其中,而這個計畫背後最主要的推手,其實就是蔡宗翰。

「不要以為他是王子,就可以說做就做,多少企業家第二代歷經多年都無法取得爸爸的授權,要說服爸爸答應,並不容易。」一位蔡家親戚分析,蔡宏圖與蔡宗翰父子,有足夠的信任與默契,「蔡宗翰提案,爸爸點頭」,放手去做,是國泰金走向改造之路最大的根基。

一步步,蔡宗翰放手去做更多的事,第一炮是主動攻擊,搶下「COSTCO聯名卡」,跌破外界眼鏡,讓大家驚訝的不是這張卡片會帶來多少利潤,而是,「原來國泰會主動攻擊,出手搶別人口中的肉!」國泰的改變令所有同業震驚,也繃緊神經。

緊接著他提出集團應該要活絡土地資產,前年開始,他陸續利用國壽旗下的閒置不動產,成立「國泰健康管理中心」、「國泰商旅」,甚至打破國泰的傳統,首度和外人合資事業,成立「永聯物流開發」,因為他和許多朋友聊天時都談起,「電子商務是未來不可逆的趨勢」,因此,他決定跨足電商產業發展必須的「倉儲業」,未來,國泰甚至可能到大陸繼續發展倉儲物流業,跨足新的事業,這些都是老國泰集團不會做的事。

這些轉投資,在資產六兆元的國泰王國裡,或許還不成比例,但內部人早就清楚:小王子每一步都是創舉,都是挑戰國泰過去的不可能,大象或許還沒跳起舞來,但手腳已暖身備戰,隨時都有可能大翻轉!

叔叔蔡明忠讚賞 國泰重返金融股王「你們應該好好寫寫蔡宗翰,他做得非常好!」在一次私人宴席上,蔡宗翰的堂叔、也是富邦金控董事長蔡明忠,對這位既是競爭者、也是叔姪晚輩的後進,稱許有加。

國泰與富邦、蔡宏圖與蔡明忠這對堂兄弟之間,長期以來既競爭又合作的微妙關係,一直是市場上矚目的焦點;三年多前,富邦金首度擠下國泰,成為金融股王,但就在大約一年前,國泰金在歷經蔡宗翰參與其中的一番改造之後,股價再度超越富邦,重返金融股王寶座。如今,叔叔蔡明忠的這一番真心稱讚,對蔡宗翰而言應該點滴在心頭。

蔡宗翰不是養在深宮、不食人間煙火的王儲,接班態勢越加底定,他越勤快地往外跑。蔡宗翰的好友、目前與國泰在桃園高鐵站合作outlet「華泰名品城」的華泰王子大飯店副董事長陳炯福說:「Joseph若聽到建議或需要改善的地方,會立刻拿出手機記下來,看得出他的企圖心。」一位國泰資深業務員表示,許多國泰人壽的通訊中心,蔡宗翰都去過,這些略有年紀的業務員「國壽媽媽」們,看到像自己孩子一樣年紀的蔡宗翰,突然出現在面前,又驚又喜。看到他謙恭有禮,卻又事事問到底的工作精神,簡直就是當成自己兒子般疼愛,對公司的向心力更強了。

之前,在「登峰計畫」下,最重要的子項計畫之一,是「業務員2.0(Agency2.0)」的改造,其中第一步,蔡宗翰就要求加快速度,過去一張新保單從簽約到核保完成,往往要三到四個工作天,蔡宗翰決定全面e化、衝速度。

原本蔡宗翰還擔心要怎麼說服「國壽媽媽」們買iPad,還要學上手,沒想到,國壽推出「每台iPad降價二千元」優惠方案,加上這些早就「心向國壽」的媽媽們,對蔡宗翰的新政策接受度高,如今,高達九成的業務員都使用iPad下單。而業務員平均年齡「高達」四十四歲、居業界之冠的國壽,現在e化程度最快,一般保單的核保時間只需要半天就能完成,而且有超過五成的新保單是使用iPad辦理。

蔡宗翰沒有停下腳步,微風集團明年要在國壽即將完工的信義計畫區A3置地廣場,開設大型賣場與餐廳,國壽雖只是單純「房東」角色,但蔡宗翰一樣看重,而且,管得超細。

「我說我去他辦公室找他,他說不用不用,他整天都在外面跑,他來找我。」微風集團執行常務董事廖鎮漢說,和一般老闆出入總有一堆人簇擁著不同,蔡宗翰經常是單槍匹馬一個人來談,「這代表他對事情的熟稔度,可以細到自己來。」﹁要賺錢」 是最大原則 視實習生為資產有一次,為了讓外觀更好看,廖鎮漢提議想把外牆玻璃帷幕的尺寸變大,但蔡宗翰馬上說:「這不行,這會延誤到工程,影響國壽的投報率計算。」「大家雖然是多年好友,但他腦袋清楚、公私分明,所有報酬率在他腦袋裡都有一套公式計算。」廖鎮漢說。

「他最常講的話就是『要賺錢』!雖然只有簡單三個字,代表的是產品要好、品牌定位要對。」管理國泰自創品牌慕軒、和逸的國泰商旅總經理莊琬華透露,「Joseph很重視成本,像挑選國外連鎖飯店品牌,他不訴求頂級高檔,反而是中價位四星級飯店才能在一定投資年限回收成本。」凸顯蔡宗翰經營務實的一面。

每天行程滿檔的蔡宗翰,個性是出名的急,在跟各部門開會時,特別重視「執行力」,他會要求進行業務報告的主管須以最有效率的方式,讓他知道最新進度;莊琬華說,國泰商旅計畫五年內要開八家旅館,目前從上到下都上緊發條,嚴格緊盯工程進度。

在蔡宗翰的心底,深知「人」對金融集團的重要性,沒有人才,集團就沒有未來。因此,每年國壽舉辦「實習生訓練」,會有許多台灣本地和海外的學生進入國壽實習,每年約七十到一百位不等。

在別的企業裡,實習生也許只是微不足道的小配角,但在蔡宗翰的眼裡,他們卻是國壽未來珍貴的資產,因此他親自跳下來,和每位實習生面對面聊天至少半小時之久,許多實習生對於實習生涯中竟然能夠和全台最大金融集團的小老闆面談,直呼不可思議!

「他甚至主動和我談起自己的成長歷程,在美國讀書如何、工作如何,這不是名人最在乎的隱私嗎?他的坦率與真誠讓我印象深刻。」即將從成大企研所畢業的張昊暐說。

三十三年前,蔡宏圖學成歸國接下國泰人壽董事長的棒子;九年前,蔡宗翰也循著爸爸走過的路,接班就定位;但這位看似彬彬有禮、循規蹈矩的王儲,卻逐漸走出一條和爸爸、和既有的國泰文化完全不同的路,而且,些許的掌聲,已經在耳邊逐漸響起。

終於,大象跳舞了!是誰,讓大象跳舞?答案似乎呼之慾出,因為誰都不能否認,這位挑戰傳統、追求速度的儲君,已在每位國泰人的心底,烙下印記。

國泰有多大?

資產總額6.08兆元,是台灣資產規模最大的民營企業,股東41萬人,員工4萬人。

國泰金控子公司 總資產國泰人壽 43239 億元國泰世華銀行 20427 億元國泰世紀產險 328 億元國泰證券 202 億元

國泰投信 24 億元

註:統計至2014年第1季

資料來源:國泰金控

2年出5招,他讓52年老企業「動」起來!

──蔡宗翰改革國泰集團成績單大翻轉!

組織升級「2.0」

從2012年開始,推動國泰金控史上最大改造案「登峰計畫」,歷時3年,要翻轉國泰金控,藉由e化及行動工具提升行政效率、基層業務員素質,讓集團升級為「國泰2.0」。

破天荒!

與外界合資

2014年,國泰打破獨資慣例,與永聯建設合資「永聯物流開發」,首度跨足倉儲業。

變年輕!

企業形象大改造

● 2013年7月,國泰修改創辦人蔡萬霖從1985年沿用至今的大樹企業標誌,孫子蔡宗翰一手主導改變「國泰金控」字體與企業識別系統。

● 自2012年起,蔡宗翰主導的一系列企業形象廣告,與過去相較明顯年輕化。

變靈活!

大膽賣地、開旅館

● 2014年擬定6大「活絡資產」策略:都市更新、舊大樓改建旅館、投資物流資產、參與BOT案、購置海外不動產及最新加入的「處分資產」。

● 國泰世華銀行建物未來將適時活化,參與都更。

轉守為攻!

主動搶COSTCO聯名卡● 2013年搶下COSTCO聯名卡,單月刷卡金額業界第一,是國泰世華銀行首次從同業手上搶下業務,攻擊性變強。

● 調整保單結構,不搶新契約保費的收入排名,而以改善保單結構、提高整體獲利為主。

在台灣舉足輕重的首富家族——國泰蔡家四兄弟家族圖

蔡政達(長子)

王淑貞(妻)

蔡宗諺(長子)

國泰人壽、國建董事

蔡佳真(女)

蔡宗男(次子)

蔡宏圖(次子)

國泰金控董事長

黃麗姿(妻)

蔡宗翰(長子)

國泰金控資深副總經理

楊絢茹(妻)

蔡宗憲(次子)

國泰建設副總經理

蘇於芳(妻)

蔡宗成(三子)

陳意婷(妻)

蔡鎮宇(三子)

寶豐隆董事長

陳銀卿(妻)

蔡佳玲(女)

蔡鎮球(四子)

國泰金控董事

林佳穎(妻)

國泰採多角化經營,活絡資產!

案例 推動日期 投資金額(億元) 品牌 據點 意義投資健檢 2012年2月 7 國泰健康管理 3 活化利用辦公大樓、創造較高租金報酬率

國泰產後護理 2

發展商旅 2012年3月 12 MADISON慕軒 3

COZZI和逸

進軍outlet產業 2012年9月 200 華泰名品城 1 國壽首度參與只有地上權開發案出售不動產

2014年2月 國泰人壽出售高雄仁武區澄德段4265坪土地,獲利10.2億元 打破不賣地家訓、成立50年來首度處分土地

只會說「謝謝」的王子,

首度打破沉默

回國9年來,不曾在任何外部場合公開致詞、不曾回答媒體任何一個問題,連好不容易出席公開活動,多年來只會說「謝謝」兩字,甚至被媒體記者在背後戲稱為「謝謝王子」的蔡宗翰,這一次,在《今週刊》突破重重障礙之後,向他遞出採訪需求,而他也極具誠意地要求經營團隊,在短時間內蒐羅完整的業務資訊,首度對媒體做出回應。

針對他從兩年多前,傾全力推動國泰集團史上最大的組織改造——「登峰計畫」,他在回覆中表示,「自從2012年國泰成立50週年之際,就定下『傳承五十,領航未來』作為下一個階段目標,當時就決定啟動『Project New Heights登峰計畫』,國泰要藉此注入嶄新思惟,轉化為具體的行動方案。

這是一個以『引才』及『培訓』為主的計畫,原本還以為短時間內看不到立即數字績效,也曾擔憂計畫的投入是否會影響業務節奏的推動,但沒想到,每年舉辦『業務員高峰會』的業務同仁出國限額是1500名,今年居然還超標500名以上,今年連續兩季的業績達成率,都達到107%,讓其更加堅定地相信,計畫的推動與業績是可以相輔相成的。」此外,蔡宗翰始終將「人才」的培訓,視為國泰最重要的根基,針對他竟然願意和每位實習生花上半小時的時間,一對一面談,可見他對公司人才養成制度的高度重視!

對此,他的回覆是,「國泰始終相信,人才是成就公司最核心的資產,所以願意花時間提前預約人才、穩定人才來源,包括實習生計畫、建教合作,因為相信學生能為國泰帶來新的思惟。

以國泰實習生計畫(Cathay Intern Program, CIP)為例,從2005年推出以來,2011年提出改善目標,經過2011年到2013年的淬鍊,歸納出核心要素,如今實習生的留任率高達79%,成為公司珍貴的資產。

此外,員工的e化學習,也是現階段非常重要的培訓課程,國泰從補助外勤人員購買iPad,到建立300人強大的IT團隊,就是要打造無所不在的e化學習舞台。」 (劉俞青)

 
38 國泰 王子 什麼 股價 新高 臺灣 首富 家族 接班人 接班 蔡宗 宗翰 100 109
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品火鳯(38):反黑為白/報大數(第11冊第86回) 脫苦海

http://notcomment.com/wp/?p=23316

雖然,數據可以是令人信服的證據;但數據也可以假冒,也可以被質疑。
比如,遊行人數,無論警方或學術機構都報出大約十數萬的數字,可是主辦單位卻堅稱不多不少,略略多於50萬。
當然,人言人殊,數人頭不是國際標準的普選,沒有少數服從多數,既然主辦單位堅稱自己對,大家就辜且當是一個「官方」的官方數字。

佔中運動進行投票,透過網上和實體投票,獲得剛好略低於80萬票的79.9萬票。
之後,有團體進行反佔中投票,首先以實體投票進行,獲得超過100萬票,然後才進行網上投票。
有些傳媒就發動輿論,聲稱反佔中的票數如何有水份,他們是否想暗示,佔中造假的能力不如反佔中?

《火鳳燎原》中,也有一個「報數遊戲」:明明殺了一萬人,變成殺了三十萬人:

 

第十一冊,第八十六回 天時地利人和

報大數01

報大數02

殺一萬人,和殺三十萬人,只是數字上的分別,本質上都是屠城。
爭論數字的多寡、真偽,不論目的為何,只會達到一個效果,就是將視線移離了事情的本質。
十萬人遊行又好,五十萬人遊行都好,其本質都是有一定數量的市民,表達了某些意念。
主辦單位報出比其他人多數倍的數字出來,並不會加大其實質上的影響力。
同樣地,其他人報出少得多的數字出來,目的也不是要削減事情的影響力。

郭嘉之所以要報大30倍,正是要更能表達曹操軍的威力和決心,本質上並沒有分別。
只是世人對於數字的認知,超出了對事情的本質。
怎樣去評價佔中和反佔中的數據呢?本質上,這些都是表態,同樣地說明香港同時有大量市民支持和反對佔中。
80萬又好,180萬又好,數字本身都不會說服到對方改變立場。

 

報大數03

報大數04

任何統計,都難免出現誤差,甚至有意無意的誤導,但當兩個數據出現可觀的差距,就不能單純以「造假」作為辯護的理由。
正如小時候,老師說當我們指著別人,有兩隻手指向著別人的同時,也有三隻手指向著自己。
如果口口聲聲說對方造假,指責的人又可否證明到自己沒有造假呢?
更何況,反佔中單單使用實體投票的票數,也遠多於佔中者網上加實體的票數。
那麼,佔中者又怎去說服別人,香港大多數人都支持佔中呢?

品火 38 反黑 為白 大數 11 冊第 86 苦海
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交易員的38個境界。再翻出來看看,你到了第幾級。 chaseslime

來源: http://xueqiu.com/8224134893/31025567

交易員的38個境界。再翻出來看看,你到了第幾級。(翻譯摘自知乎“AkaHD”)值得一讀。

1. We accumulate information – buying books, going to seminars and researching.

我們積累信息 – 通過購書,參加研討會和自己研究。

2. We begin to trade with our ‘new’ knowledge.

我們用我們自以為的“新知識”開始交易。

3. We consistently ‘donate’ and then realize we may need more knowledge or information.

我們不斷的往市場“捐錢”,然後認識到,我們可能需要更多的知識或信息。

4. We accumulate more information.

我們積累更多信息。

5. We switch the commodities we are currently following.

我們切換自己當前正在跟蹤的期貨/股票/指數。

6. We go back into the market and trade with our ‘updated’ knowledge.

我們返回市場,用我們“更新”了的知識開始交易。

7. We get ‘beat up’ again and begin to lose some of our confidence.

我們又被市場’胖揍’一頓,開始失去了一些信心。

Fear starts setting in.

恐懼來了。

8. We start to listen to ‘outside news’ and to other traders.

我們開始聽“外面的消息”和其他交易者。

9. We go back into the market and continue to ‘donate’.

我們回到市場上繼續“捐錢”。

10. We switch commodities again.

我們又做別的期貨/股票/指數。

11. We search for more information.

我們找更多的信息。

12. We go back into the market and start to see a little progress.

我們回到市場,開始有點兒進步了。

13. We get ‘over-confident’ and the market humbles us.

我們開始有點“過於自信”,市場開始教我們謙虛。

14. We start to understand that trading successfully is going to take more time and more knowledge than we anticipated.

我們開始明白成功的交易需要比我們想象中多得多的時間和知識。

Most people will give up at this point, as they realize work is involved.

大部分人在這兒放棄了,因為他們意識到自己已經投入太多。

15. We get serious and start concentrating on learning a ‘real’ methodology.

我們開始嚴肅起來,專註於學習“真正的”方法。

16. We trade our methodology with some success, but realize that something is missing.

我們成功了幾次,但意識到還少了些什麽。

17. We begin to understand the need for having rules to apply our methodology.

我們開始意識到規矩的重要性,並實踐它。

18. We take a sabbatical from trading to develop and research our trading rules.

我們暫停一下交易,開始研究交易的守則。

19. We start trading again, this time with rules and find some success, but over all we still hesitate when it comes time to execute.

我們又開始交易了,這次有守則制約,成功了幾次,但總得來說在執行的時候還是會有猶豫。

20. We add, subtract and modify rules as we see a need to be more proficient with our rules.

我們修改更新我們的守則。

21. We feel we are very close to crossing that threshold of successful trading.

我們覺得我們離成功交易的門又進了一步。

22. We start to take responsibility for our trading results as we understand that our success is in us, not the methodology.

當我們明白我們的成功是靠我們管住自己,而不是具體方法,我們開始對我們的交易結果負責。(而不是讓方法負責)

23. We continue to trade and become more proficient with our methodology and our rules.

我們繼續靠方法和守則交易,利潤越來越多。

24. As we trade we still have a tendency to violate our rules and our results are still erratic.

我們還是會違反守則,還是會有不穩定的結果出現。

25. We know we are close.

我們知道我們近了。

26. We go back and research our rules.

我們回去加深研究我們的規則。

27. We build the confidence in our rules and go back into the market and trade.

我們在我們的守則里建立起了自信,回到市場繼續交易。

28. Our trading results are getting better, but we are still hesitating in executing our rules.

我們的交易結果變得更好,但我們在執行守則時還是會猶豫。

29. We now see the importance of following our rules as we see the results of our trades when we don’t follow the rules.

我們發現遵守規則的重要性,因為我們不守規矩時結果通常不怎麽樣。

30. We begin to see that our lack of success is within us (a lack of discipline in following the rules because of some kind of fear), and we begin to work on knowing ourselves better.

我們看見交易的不夠好很大程度是因為自己不守規則或者心理恐懼,我們開始檢討自己,更好的認識自己。

31. We continue to trade and the market teaches us more and more about ourselves.

我們繼續交易,市場讓我們更了解自己。

32. We master our methodology and our trading rules.

我們熟練掌握了我們的交易守則和方法。

33. We begin to consistently make money.

我們開始穩定盈利。

34. We get a little over-confident and the market humbles us.

我們有點過於自信,市場再次讓我們謙虛。

35. We continue to learn our lessons.

我們繼續學習。

36. We stop thinking and allow our rules to trade for us (trading becomes boring, but successful) and our trading account continues to grow as we increase our contract size.

我們不用細想,讓我們的守則來幫我們交易(交易開始變得無聊但盈利),我們加大籌碼,交易賬戶也越來越大。

37. We are making more money than we ever dreamed possible.

我們從沒想過能賺這麽多錢。

38. We go on with our lives and accomplish many of the goals we had always dreamed of.

我們開始夢想成真。

絕大多數的“夢想者”還停留在10之前。他們大概永遠也不會突破到15之後。

一個簡單的事實是,我認識的所有成功的操盤手都經歷過這個過程。最快通過的大約用了6個月,最慢的大約五六年。大多數的存活下來的操盤手都有某種對交易的頓悟的瞬間,頓悟之後大約用少於1個月完成這38步中余下的所有。而這個最慢的用了五六年的,我就隱去他的名字了,因為他現在一年的平均收益至少在1億美元以上。”

@火星來的貓 @我是_一級棒 @招財資本 @lampark @wuliang264
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交易員 交易 38 境界 再翻 出來 看看 你到 到了 了第 第幾 幾級 chaseslime
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財務智商(38):甚麼物業是「必需品」?

來源: http://notcomment.com/wp/?p=28070

經常都有人說,樓是必需品,唔應該用來炒賣,甚至港產片都要找個靚仔男神出來大聲說:「土地不是用來炒賣!」

很多東西都可以是必需品,例如糧食、空氣和食水,都是必需品,這是很合理的。可是「必需品」會不會同時是「投資商品」呢?有沒有是必需品樓宇呢?

筆者讀大學時,有一位當紅的哲學系教授,就是李天命博士,每逢上課時皆坐無虛席,好似《神探伽利略》中的湯川學教授,請不要妄想ADD到他的課,想旁聽也請早點起身,連通道樓梯都無得坐的。

李博士其中一項很值得大家學習的學問,就是語理分析,簡單地說,就是在討論問題之前,先了解對方正在說甚麼。如果對於問題甚至名詞的定義沒有共識,討論往往會流為各說各話。
比如上面所講的「樓宇是必需品,所以不容炒賣」,必需品一詞是指甚麼呢?如果是「沒有了人就不可以生存」,對不起,樓宇真的不會是必需品,沒有人會因為無樓住,瞓街或者露營就會死的。

抱有這種論調的人,其實是想指出「樓不是用來炒賣」,或者組合一下,應該是說「物業不應該是投資商品」。

那麼投資商品又有那些特徵呢?筆者認為,只要符合以下其中一個定義,就是「投資商品」:

1. 再售後升值獲利的價值
2. 現金收益的價值
3. 再融資的價值

例如汽車、珠寶、首飾,甚至一些低價的鑽石,一買就跌,落地唔見兩三成,又無息收,又不能加按,就不會是投資商品。反而限量版名牌手袋,因為以作為再融資借錢,都可算是投資商品。

那麼有沒有物業完全不符合以上的特徵呢?當然有,那就未補地價的居屋和「租者置其屋」的出售公屋,以及公務員合作社房屋。

未補地價的居屋公屋,不可以在自由市場上重售,只可以在第二市場出售或者由「白居二」持有者購買,購買之後仍然只能在這個有限的渠道內出售。未補地價的居屋不可以出售,翻按轉按又要房委會批準。

至於公務員合作社房屋,只能轉讓給合資格的人士,又要補地價才回復自由身,如果發展商大批購入後重建,又要再補第二次地價,所以除了寶翠園和昇禦門外,極少有大型的公務員樓重建計劃。

公務員合作社

所以,模範青年認為,「樓不是用來炒賣的!」得,當樓沒有投資價值時,就會變成他們口中的「必需品」。老實說,筆者就真的不會去買,寧願租樓住,可惜在香港,樓宇的投資價值是無法完全排除的,只能夠是「投資商品」,所以就要面對樓價可升可跌的實際情況。

 

同載於property.hk/

 

作者網誌:http://blog.tokuhon.org

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以上提供資訊僅供參考,不應視為任何投資之建議或邀請,投資涉及風險,應先考慮個人因素,如有疑問請諮詢專業意見。

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財務 智商 38 甚麼 物業 必需品 必需
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中國千萬富豪平均年齡38歲 失眠患者占三成

來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4018168.html

在千萬富豪居住地前十大城市中,廣東省有四個城市上榜,分別是深圳、廣州、佛山和東莞。

日,胡潤研究院發布《2014中國高凈值人群養生白皮書》。該白皮書顯示,截至去年年底,除港澳臺之外的全國31個省、市、自治區中,千萬富豪(含億萬富豪及以上)人數已達109萬人。而在千萬富豪居住地前十大城市中,廣東省有四個城市上榜,分別是深圳、廣州、佛山和東莞。

廣東擁1萬位億萬富豪居全國第二

昨天,胡潤研究院發布了《2014中國高凈值人群養生白皮書》。該白皮書顯示,截至去年年底,除港澳臺之外的全國31個省、市、自治區中,千萬富豪(含億萬富豪及以上)人數已達109萬人,比上一年增加4萬人,漲幅3.8%;其中億萬富豪人數已達6.7萬人,比上一年增加2500人,漲幅3.7%。

胡潤預測,未來三年,中國億萬資產以上的富豪人數可能達到7.3萬人,千萬富豪可能達到121萬人。富豪人數的上漲主要源自GDP和房價的增長。

從地理分布來看,定居北京的千萬富豪比去年增加8000人,達到19.2萬人,億萬富豪比去年增加600人,達到1.13萬人,全國排名第一;廣東有18萬位千萬富豪和1萬位億萬富豪,排名第二;上海有15.9萬位千萬富豪和9100位億萬富豪,排名第三;浙江有13.3萬位千萬富豪和7800位億萬富豪,排名第四。這四個省市共擁有千萬富豪66.4萬人,占全國的61%。

職業股民和金領房車價值超企業主

從致富途徑來看,中國千萬富豪主要可分為四種類型:企業主、職業股民、炒房者和金領。其中,企業主占到千萬富豪的55%,比例比去年增長5%,大約有60萬人,企業資產占其所有資產的60%,他們擁有價值200萬元以上的住房,20萬元以上的汽車以及180萬元以上的可投資資產(現金及部分有價證券)。

職業股民則包括從事股票、期貨等金融投資的專業人士。雖然去年中國滬深股市依然表現不佳,導致這部分人群的比例繼續下降5%,目前占比約為10%,大約有10萬人。在他們的財富中,現金及股票占到其總財富的30%,職業股民平均擁有450萬元以上的自住房產、200萬元的投資性房產和價值50萬元的汽車。

炒房者主要指投資房地產,擁有數套房產的財富人士,占千萬富豪的15%,比例同去年相比沒有變化,大約有16萬人。房產投資占到他們總資產的90%,現金及有價證券占比比去年略有增長,為5%,擁有價值50萬元的汽車。

金領主要包括大型企業集團、跨國公司的高層人士,他們擁有公司股份、高昂的年薪、分紅等來保證穩定的高收入。這部分人群比較穩定,占20%。他們擁有500萬元以上的自住房產,現金及有價證券占其總財富的20%,擁有價值50萬元的汽車。

千萬富豪平均年齡38歲

《2014中國高凈值人群養生白皮書》顯示,中國千萬富豪平均年齡38歲,億萬富豪平均年齡39歲,男女比例為6:4,平均每月出差8天。他們的假期很少,除國家法定假日,千萬富豪平均假期只有7.5天,億萬富豪平均假期為11天。

工作繁忙、壓力大,使得富豪們最想擁有的是健康,最擔心的也是個人健康問題。將近六成的富豪會加班,超過四成富豪會熬夜和飲食不規律,近四成富豪飲酒過量,近三成富豪抽煙。

他們平均工作日睡眠 6.2 小時,周末睡眠 6.9 小時。睡眠不足甚至失眠是富豪中最普遍的健康問題,超過三成的富豪會失眠多夢;頭痛頭暈和易疲倦的富豪也分別超過三成;其次是記憶力下降和肩頸不適,其比例均超過20%。

在養生方面,健康飲食和運動是他們首選的養生方式,其次是定期體檢。維生素是他們最青睞的西醫保健品,中醫保健品最愛人參。在物理理療中,足療格外受到追捧,億萬富豪最喜歡推拿和SPA。

十大千萬富豪定居城市

城市 人數(萬人)

北京 19.2

上海 15.9

深圳 5.0

廣州 4.6

杭州 3.4

寧波 2.3

佛山 2.2

天津 2.1

蘇州 1.9

東莞 1.8

千萬富豪生活方式概況

平均年齡38 歲,男性占六成,女性占四成;

平均每年擁有假期18.5天;

休閑時喜歡旅遊、看書和品茶;

七成會定期體檢,六成不抽煙;

平均工作日睡眠6.2小時,周末睡眠6.9小時;

平均擁有3輛車,4塊表。

億萬富豪生活方式概況

平均年齡39 歲,男性占七成,女性占三成;

平均每年擁有假期22天;

休閑時喜歡看書、旅遊和家庭活動;

近六成不抽煙,七成喝酒;

平均工作日睡眠6.4小時,周末睡眠6.5小時;

平均擁有4輛車,5塊表。


(編輯:顧蓓蓓)

中國 千萬 富豪 平均 年齡 38 失眠 患者 占三
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統一淨利大減38%後的中國復仇計

2014-09-22  TCW
 
 

 

「今年九月起,我們已經撤掉火腿腸了,」統一中控總經理侯榮隆說。這一刻,統一與康師傅纏鬥近二十七個月的火腿腸大戰,正式結束。

統一中控公布上半年財報、繳出淨利較去年同期減少三八.二%的慘烈成績單後,九月十二日,侯榮隆首度坦承,加贈火腿腸的價格戰,讓統一流血最深:上半年,統一的泡麵事業虧損較去年擴大近一倍;相對勁敵康師傅雖毛利率亦下滑,但淨利仍成長四.二三%。

「一根成本三毛人民幣,就占去七%毛利,根本不可能賺錢!」侯榮隆說,中國的商業模式是模仿、取代再超越,所以當貨架成一片「紫海」(該商品包裝為紫色),統一以為要再勝出,必須比狠、比低價。

結果,在中國經驗、財務體質,甚至成本控管能力都不如對手深厚的統一,很快就成為這場兩敗俱傷的戰爭中、受害更深的一方。侯榮隆坦言:「很多是我們行銷上的失誤。」

經歷淨利大減近四○%的教訓,統一的下一步策略是什麼?答案全濃縮在新泡麵產品「革面(麵)」裡。

這款八月新上市的泡麵,被內部視為「老壇接班人」,定價人民幣五.五元,搶攻市占不到二%、五元以上的高價市場;強調蝴蝶寬麵、大肉片、大蔬菜,給人「大口吃麵吃肉」的飽足感。毛利率約三七%,較競品多出五至七個百分點。

商機:中國四億人進城改賺中產階級高單價市場

而這一碗麵,也是統一中國策略「洗心革面」的開始。過去,他們將泡麵的目標客群定位為農民工,產品低價、低毛利;但未來,他們瞄準的,是這群人的「新身分」。

隨習李政權頒布新型城鎮化計畫,未來十年,預計將有四億人口進城,進一步擴大中國的中產階級人數。而這群新中產富足起來後,需要什麼?想吃什麼?也成為統一積極備戰的動力,「這是我們很大的機會。」統一中控管理群總經理楊壽正說。

攻略:加深產品記憶點棄白話公式改走詩意路線

首先,隨城市中選擇變多、收入增加,低價策略將不再奏效。要讓消費者對商品留下印象,光命名就是一門學問。

過去,統一認為要向教育程度各異的中國消費者溝通,必須直白、一目瞭然,因此命名往往循公式:「統一+內容物」,如統一冰糖雪梨、統一老壇酸菜牛肉麵等,但這也給了對手魚目混珠的機會,山寨版「雪梨冰糖」接連出現。而且統一不像康師傅,公司名即品牌名,類似的泡麵、同樣掛上公司名,後者就是有市場號召力,讓統一吃盡苦頭。

因此,為符合新中產視野「升級」,像是革面,或含海鹽、檸檬的功能型飲料「海之言」都是命名上的新嘗試,「照以前的邏輯,海之言一定會叫統一海鹽檸檬!」侯榮隆笑說。

楊壽正也說,從中國泡麵、茶、果汁市場規模衰退,但運動飲料、包裝水卻直線成長看來,消費習慣正慢慢往成熟市場靠攏。因此如台灣統一茶飲料下分茶?堣?、純喫茶、麥香等的品牌策略,也將導入中國,「要詩意!一眼看不出來你賣什麼,才有記憶點,」他說。

難關:通路集中一線城市須搶鄉村市場、拉攏經銷商

接著要克服的,則是統一過去始終難以超越康師傅的弱點:通路。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬觀察,過往,統一的銷售網路多集中在一線與省地級城市,在鄉鎮、農村市場則少有作為。但是,隨城鎮化推行,這些曾經的邊陲市場躍升為主力,讓統一不得不急起直追。

侯榮隆說,隨旗下產品轉向高價、高毛利率,將釋出更多利潤給經銷商。像是毛利達五○%的海之言,售出一箱經銷商就可抽成五元,是冰糖雪梨的二.五倍;革面則是六元,競品康師傅的紅燒牛肉麵僅二.五元。他分析,城鎮化後,租金、人事費用漲幅將更劇烈,提高通路經營成本;貨架空間減少、上架門檻將更嚴格,須以利誘之,擴大鋪貨據點。

不只製造端,就連統一的通路事業,也開始搶賺城鎮財。

目前,統一的中國通路事業,僅兩者獲利,上海星巴克之外,另一個便是集團第一個超市品牌:山東統一銀座超市。

山東統一銀座成立九年,由統一超持股五五%、在地國企魯商集團占四五%,第四年即獲利,年營收約新台幣四十四億元,為濟南超市龍頭,市占率近六成。

有別於統一其他通路如超商、量販店集中在上海、北京、重慶等一線城市,受困於競爭激烈,多處虧損狀態。統一銀座選擇繞道而行,直攻二線城市濟南,竟然意外找出成功模式。

山東統一銀座總經理張華忠回憶,他剛到濟南時,晚上一片黑、所謂的超市也多是雜貨店,「我當時覺得這裡好Low!但事後證明我們搭上對的時機點,接收到二、三線城市不斷增加的白領客層。」

火腿腸大戰結束後,積極搶賺「新中產財」的統一,真能擺脫短兵相接的肉搏戰?從康師傅五月推出、價格約人民幣七元,同樣強調大肉片、新麵體的高價泡麵「愛鮮大餐」看來,注意到這塊市場的,不只統一一個。究竟,這將是統一再起的新藍海?或僅是另一個紅海市場?將交由中國四億個新中產階級,投下關鍵的一票。

【延伸閱讀】送1根火腿腸,雙方毛利率皆下滑—— 統一、康師傅贈品戰事件簿

2012年6月贈品戰開打:因老壇酸菜牛肉麵被模仿,統一在7成商品中加贈火腿腸

2012年6月康師傅跟進:康師傅隨即跟進,在該系列全數附贈火腿腸

2013年~2014年戰況擴大:統一紅燒牛肉麵也開始附贈,康師傅則擴大至另外3種商品

2014年4月雙方對嗆:統一董事長羅智先公開點名,「『那位同學』火氣很大,但統一挺得住」。隔月,康師傅董事長魏應州回嗆,「『市場老二不聽話』,將持續火腿腸大戰,直到市占率達70%」

2014年8月兩敗俱傷:上半年財報公布,兩者毛利率都下滑,康師傅鬆口將逐步終止贈品策略

2014年9月統一撤退:統一宣布撤除火腿腸,結束戰爭

整理:郭子苓

統一 淨利 大減 38 後的 中國 復仇
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美國勞動參與率跌至38年新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/212951

盡管12月非農就業人口和失業率雙雙好於預期,但是12月美國勞動參與率僅有62.7%,創38年新低。

數據顯示,12月新增非農就業 25.2萬人,市場預期增加24萬人,前值由增加32.1萬人上修至35.3萬人;失業率為 5.6%,市場預期5.7%,前值5.8%。

勞動參與率62.7%,為1977年12月以來的最低水平。12月未加入勞動力市場人數增加至451000人,遠超111000個新增工作的數量。從圖形來看,這一趨勢一直在延續。這也是失業率走低的因素之一。

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此外,居民就業占人口的比例為59.2%,近4個月以來維持不變。

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美國 勞動 參與率 參與 跌至 38 新低
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