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從3D Touch說起,技術如何引領手機發展潮流

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1010/152288.shtml

雖然不少人之前對iPhone 6s的銷量持懷疑態度,但蘋果在發售首周的表現並未如其所願。除了iPhone本身的品牌光環,類似於3D Touch的功能創新功不可沒。

如今的智能手機行業,不少廠商試圖以價格戰來換取市場,進而在產品設計和供應鏈上取巧。一是,直接加重了安卓生態的同質化;二是,雖然一些廠商也在價格上謀求進入高端市場,實際銷量仍難敵三星和蘋果。回顧近些年智能手機的產品發展,幾乎每一次功能創新都離不開三星和蘋果的參與。

一個既定的事實是,引領手機發展潮流的永遠都是技術創新,而非營銷策略和價格壓制。我們就從近幾年在手機產品上實現的新技術,一起探討創新的價值以及對整個手機市場格局的影響。

哪些技術會引領手機發展潮流

自從智能手機時代的來臨,技術應用便進入了一個爆發期,電容屏、多點觸控、高像素攝像頭、降噪技術等以驚人的速度普及。同時也有更多的技術創新出現,我們不妨先來了解一二。

曲面屏

曲面屏幕的概念由來已久,在電視等大屏幕上早有應用的先例,在手機產品上的應用也逐漸成熟。三星在2013年10月上市了第一款彎曲屏幕的手機—Galaxy Round,隨後LG也發布了自家的G Flex。而後三星一直是曲面屏技術的領頭羊,曲面手機的產品形態也逐漸成型,從最新的Galaxy S6 Edge+來看,采用了雙曲面側屏幕,不僅解決了大屏手機的單手操作問題,在外觀設計上也克服了大屏手機的呆板,給人一種不一樣的美感。目前,Galaxy S6 Edge+已經可以大規模量產,曲面側屏在未來或將成為智能手機的標配。

無線充電

對於智能手機的無線充電技術,業界褒貶不一,由於充電速度的限制被不少廠商所遺棄,倒是在智能硬件領域被廣泛采用。慶幸的是,仍有不少廠商堅持了無線充電技術的應用,比如支持 Qi和PMA兩個無線充電標準的S6 Edge+。從一定程度上說,無線充電模塊增加了產品成本,也不是用戶的痛點需求。但一個技術的成熟需要不斷的創新和積累,三星對無線充電技術的青睞,一方面在培養用戶習慣,另一方面在於技術創新需要。或許在未來某個時候,無線充電將成為手機產品的又一個技術優勢。

指紋識別

指紋識別可以說是智能手機上一個比較成熟的功能,2013年9月推出的iPhone 5S把指紋識別作為主要賣點,也掀起了指紋識別技術的應用高潮。從目前來看,一些千元產品也已加入了指紋識別功能,iPhone 6S、S6 Edge+、華為Mates等旗艦產品也具備指紋識別功能。不過指紋識別只是生物識別的一種,類似於眼球識別、虹膜識別、眼紋識別的新技術也開始應用。劉曠認為,生物識別技術是一個必然趨勢,最終都將在用戶體驗上落地。

快速充電

在Note4的發布會上,三星推出了一種快速充電技術,和OPPO的“閃充”有異曲同工之妙,而後更是引起了一眾手機廠商的模仿。和作為技術儲備的無線充電不同,快速充電技術直指用戶痛點,三星在S6 Edge+上將快充和無線充電進行了近似完美的融合,既解決了快速充電的散熱和安全問題,也實現了無線充電設備的快充。可以預見,無線快充技術將成為智能手機的下一個潮點。

心率傳感器

相信很多人對可穿戴設備的好奇心來源於心率傳感器,畢竟在大多數手機都實現了運動跟蹤的情況下,心率傳感器是僅存不多的賣點。其實,從三星S6開始便在手機上集成了心率傳感器,S6 Edge+也繼承了這一功能。一直飽受雞肋之名的智能硬件,最大的對手其實是智能手機,手機廠商對手環功能的集成或將促進可穿戴行業的差異化繁榮。

市場現狀倒逼廠商回歸技術創新

從IDC的報告來看,2015年全球智能手機出貨量將增長10.4%,遠低於2014年同期的的27.5%。特別是在中國,手機市場早已表現出飽和的傾向,早在2014年就傳出了國內市場即將洗牌的聲音,幾乎所有的手機廠商都在尋求新的出路。劉曠認為,技術創新或是走出市場困境的不二法門,原因有以下兩點。

首先,產品同質化源於技術大眾化。

市場上形形色色的手機產品,背後很可能出自同一家解決方案廠商,在外觀設計上也是互相抄襲借鑒,甚至有些產品僅僅是logo上的不同,最終決定用戶投票權的便只剩下了價格因素。很多廠商開始在產品上進行差異化嘗試,但大眾化的技術又怎能創造出差異化的產品,如果沒有技術門檻,再巧妙的創意也會被迅速複制。

以三星為例,在S6 Edge+上體現了多處技術創新,不管是雙曲面屏還是無線快速充電,以及SPen手寫筆。從現在來看,這些新技術是獨一無二的賣點,從長遠來看,則提升了三星的溢價能力。這些技術相比於2.5D玻璃、雙攝像頭等大眾化技術,有著很大的複制難度。企業戰略之父邁克爾·波特在《競爭戰略》中提出的差異化戰略,核心便是” 人無我有,人有我優”。技術創新也是這個道理。

其次,渠道只是手段,創新才是競爭的關鍵。

在中國手機市場出現飽和的時候,一些品牌開始向印度市場進軍,甚至打起來非洲和巴西市場的主意。而在互聯網渠道的紅利收縮的時候,又開始嘗試線下渠道。不管怎樣,從三星和蘋果的經驗來看,渠道只是出貨的受到,創新才是競爭勝敗的關鍵。

從目前頗為受寵的線下渠道來說,在鋪貨出量的同時也失去了一定的價格優勢,並面臨著和同類產品的“貼身互搏”。集體性的進入新興市場,或許能夠提振銷量,可隨著銷售成本的增加和競爭對手的死逼,又何談盈利之說,不過是為自己在國內市場制造一個營銷借口罷了。在此不得不提到題中所說的3D Touch,國外媒體phonearena的調查顯示,相比於iPhone在硬件配置上的提示,3D Touch對消費者更具有吸引力。

不管怎樣,我們看到了諸多新技術即將爆發的趨勢,也看到了技術創新的價值。在一定的時間內,三星和蘋果仍將引領智能手機的發展潮流,技術恰是最重要的支撐。

版權聲明:本文作者劉曠(微信公眾號:liukuang110),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。

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不怕谷歌、蘋果 他們追著世界潮流狂奔 台灣新世代有技術、有創意、肯吃苦

2016-01-11  TWM

不論是雲端、人工智慧,還是O2O...... 在世界的新科技版圖裡,台灣雖然渺小,卻沒有缺席。新創團隊期待有一天自己的成功,可以為台灣開創出一片嶄新的天地。

VMFive

雲端串流App 直接試玩更吸睛台灣、北京、日本……,二○一四年七月開始,VMFive這個名字,成了國內外各大新創競賽頒獎台上的常客,而這群平均年齡只有二十九歲的 年輕人,在短短一年半內,成功將「雲端串流App」這個得獎「作品」,轉化成可以進入市場的「商品」,不僅一舉拿到六百萬美元融資,更獲得日本三大廣告商 肯定。接下來,他們也準備好跨入台、中、韓市場,開啟後App時代的新頁。

很另類!不拚下載 隨選可用藉由VMFive雲端串流技術,現在已有數十款遊戲App,可以在不用下載的情況下,直接在雲端試玩,這樣的作法,比一般數位廣告更能吸引消費者 下載遊戲。而這還只是第一步,VMFive創辦人暨執行長丁俊宏真正著眼的,是他稱為後App時代的未來。

「我們要去思考,蘋果的App Store上,已經有一百七十多萬個App,但我們每天用的App不超過十個、二十個,不論社群、通訊、地圖,各類型都已有頂尖App存在。」想要讓消費 者在手機裡,下載一個新的App,已經變成愈來愈困難的事。「與其被下載,倒不如做到隨時被找到、隨時被用。」這就是VMFive想要提供的價值。

他預告在一六年,不只是遊戲,所有類型App都可以透過雲端串流使用。可以想像,未來使用App,將會變得像是在谷歌搜尋網頁一樣方便,App將可即搜即用,如果消費者喜歡,只要加入「我的最愛」,卻未必要下載到手機上。

「這個世界已經被谷歌和蘋果霸占一段時間。

」丁俊宏想問:「可不可以有一個第三方的App Store,創造一個新的局勢?」「很難得看到本土公司,去挑戰谷歌、蘋果等級公司會想到的問題。」國際創投心元資本合夥人成之璇,對VMFive有非常 高的評價。「他們是同時有很強技術、又可以解決真正問題的團隊。」這是為什麼過去以投種子輪(新創初期募資)為主的心元資本,非得要參與這次A輪融資的原 因。

被VMFive折服的不只有成之璇,趨勢科技執行長陳怡樺,坐在台北南港一間小公寓的地板上,聽三小時簡報,當天在回程計程車上,就決定要投資 VMFive。開發國際總經理簡忠陵透露:「他們的技術,可是通過了趨勢科技兩次技術驗證。」很積極!站穩日本 放眼亞洲走過只能靠競賽獎金度日,薪水一度發不出來的日子,VMFive如今不只有技術,也有更充沛的營運資金,「這時只問自己能不能走出台灣。」丁俊宏 強調:「我們說Go Global(邁向國際),其實關鍵字不是Global,是Go。你要先出去再說。」而第一步,他們選擇日本。

其實,VMFive也曾考慮過美國矽谷這個一級戰場。就在一五年一月,VMFive拜訪了矽谷兩家對手,「他們一直問我們要怎麼打亞洲?我們才感受到,原 來他們很想來亞洲,但不知道怎麼過來。」既然亞洲是快速成長的市場,VMFive在亞洲也有相對優勢,那為什麼不先把幾個亞洲重要市場拿下來?鄰近台灣、 擁有龐大遊戲廣告市場的日本,成了他們的首選。

丁俊宏相信,一旦站穩日本這個指標市場,接下來要打進其他亞洲國家,也將會更容易。

而重要的是,他必須在谷歌勢力擴張到亞洲前,先把市場拿下來。

一五年十二月三日,谷歌正式發表「Trial Run(試用) 」廣告,看中的正是VMFive主打的這塊市場。面對這一天,丁俊宏早有心理準備。「這塊對它(谷歌),可能還不是主要業務,但我們只有這件事,速度一定 要比它快、比它更敏捷,才有辦法勝出!」簡忠陵認為,谷歌只是證明了VMFive走在對的趨勢上。「當谷歌開始做串流App,但它(谷歌)的對手還沒有, 這就是VMFive的機會。」丁俊宏知道自己的強項在雲端,而VMFive 就像水龍頭般,未來可以將雲端資源開給日本雅虎、騰訊等各地網路龍頭。概念上,就像是雲端版品質保證的英特爾,未來網路服務裡,都可能有VMFive 的雲端引擎。

「我覺得台灣不是擔心什麼、不能做什麼。你沒真的去試,就永遠都做不到。」後App時代這場仗,丁俊宏已經踏出第一步。

Appier

AI跨螢行銷 讓廣告跟著眼球跑想到AI(人工智慧),你可能會想到蘋果的語音助理Siri,或是IBM的超級電腦華生。其實AI沒有那麼遙遠,在世界的AI地圖上,現 在有一家叫作沛星互動科技(Appier)的台灣公司,你在手機、平板,或PC上看到的廣告,背後就可能來自他們可以讓廣告追著眼球跑的「跨螢 (Cross Screen)AI」技術。

簡單來說,沛星的技術,就是利用數據,找出使用者與各式各樣螢幕間的關係,進而預測用戶使用各種載具的需求。

「(跨螢)這個問題,會隨著時間愈來愈重要,我們最早開始在解這個問題時,只有一○%到三○%的人擁有智慧型手機,現在已經有五○%到六○%。

而且還有更多的虛擬實境 (VR)裝置,和物聯網 (IOT)裝置出現在環境中。我們和裝置互動的時間愈來愈多,一定會需要水平整合的跨螢幕解決方案。」沛星互動科技執行長游直翰指出,在各區域裡,以亞洲 跨螢行為最複雜,也成長得最快。「我們很幸運,抓到了一個處在成長需求中的領域。」他說。

有需求!亞洲跨螢 成長最快但沛星有的絕不只是幸運。游直翰在台北搖籃計畫(AAMA)的創業導師、谷歌台灣董事總經理簡立峰觀察,「他很能割捨,一做出來覺得(商業模式) 不行就打掉重練。我認識他兩年半,他就換了好幾個商業模式,這是台灣一般年輕創業家比較難(做到)的地方。」事實上,游直翰從不諱言,在推出跨螢解決方案 之前,自己曾經歷過八次失敗。「為什麼這麼常失敗?因為創新的服務和產品,會遇到的問題就是,你很難想像市場接受度是如何?因為消費者可以告訴你喝可樂的 感受是什麼,但新創產品就是沒用過,所以失敗率高是滿正常的。」雖然遇到挫折時,他還是不免會感到沮喪。但他更相信,「走過的路,會引領你下一步的方向和 直覺。」就像跨螢解決方案,最初的啟發,其實來自一開始的創業項目—遊戲。游直翰記得,當時為了發行遊戲,找過非常多發行商洽談,卻四處碰壁。然而,當時 發行商雖不願發行他們的遊戲,卻問沛星願不願意幫他們做資料分析。

「原來不是那麼艱難的算法,就可以對他們業務造成這麼大的影響。」他這才發現,「資料科學原來對娛樂產業這麼有用。」有啟發!屢屢碰壁 找出答案同時,在一二年他觀察到,行動電話不再是單純的通話裝置,而被視為PC的延伸,「所有人都想走到行動(get to mobile),可是很多在PC上成功的公司,沒辦法跳過這個鴻溝。

」而當大家將焦點放在行動優先(mobile first)時,游直翰思考的是,怎麼橋接PC和手機這兩個很大的生態系,因此有了跨螢解決方案的誕生。

「到很多國家秀我們的解決方案,他們會覺得,這正好是他們需要的。」他舉例,電子商務公司想知道使用者怎麼用PC版本?怎麼用App版本?對很多品牌公 司,則是想要了解品牌廣告要怎麼連結到實體銷售?又或者是對遊戲公司來說,他們也想了解,在PC上成功的遊戲,應該怎麼複製到行動裝置上?

沛星還不能說已經完全成功,但因能打中數位產業的問題核心,而展現出較強勁的成長曲線。除了已經快速在全球累積逾五百位客戶,也獲得紅杉資本、集富亞洲等國際創投,高達二千三百萬美元的資金支持。

實際上,這也是游直翰在過去幾次失敗中,學習到的重要一課,「不能只有技術,更重要的是,能不能真正解決客戶的需求。」「用AI改變世界」是游直翰成立沛 星的目標,跨螢只是一個起點。他直言,AI相比於消費產品,牽涉到更複雜的運算,和更長時間的耕耘,是一個困難的題目。但他也相信,AI在人類生活中扮演 的角色,一定會愈來愈重要。

EZTABLE

O2O根基扎實 不怕對手挑戰論二○一五年最火熱的創業項目,一定少不了O2O(線上到線下)。而在台灣,成立邁入第八年、台灣第一大線上餐廳訂位網EZTABLE,正是 O2O的先驅;除了各家創投及企業相繼入股之外,連發表破壞式創新理論的管理大師克里斯汀生都是它的投資人。

「其實一開始也不知道這叫O2O。

」EZTABLE執行長陳翰林形容,自己是一個「非典型網路創業者」,講白一點,「我就是業務咖,我的第一代產品甚至是外包的,做得很爛,不知道怎麼做產品,但我們會跑業務。」而這正好符合O2O產業特性。

所謂O2O,不僅要懂網路,更要了解你想跨進去的實體產業,並且建立實體地面部隊,四處衝鋒陷陣。陳翰林深有所感:「要了解實體產業,是非常不容易的。」 畢竟,實體產業已經發展了數千年,而網路不過才二十五年。「絕不是做一個很屌的系統,就去告訴餐廳、髮廊說,你錯了,應該用我這個。」有效率!今天做錯 明天轉彎「五○%絕對是運氣!」陳翰林始終認為,創業倖存者,運氣占了很大的因素。而另外五○%,「我覺得是我們改得很快。」EZTABLE的公司文化 是:「今天發現錯,可能明天就很大的轉彎。」就像是早期拜訪餐廳客戶時,陳翰林其實也沒有頭緒,但每天嘗試一種方法,當天檢討,經過五、六次快速修正,就 能得出更好的方法。過去七年多來,市場上不乏有新進業者的挑戰,更有網路大公司想要在線上餐廳訂位市場分一杯羹,卻都未能動搖EZTABLE的地位。

而另一方面,他認為O2O還有一個有趣的特色,就是沒辦法「兼著做」。他解釋,「我們做的事情,有太多營運面的東西。」在他看來,O2O扮演的角色,就像 是一個調停者,「因為用戶與餐廳,想要的絕對不一樣。」所以公司裡,不僅要有工程高手,也要有業務、客戶經理、教育訓練等等,這不僅是複雜的系統,也要龐 大的人力。

甚至,你可能要做好讓公司連虧七年的準備。

「我後來發現,要花的錢,先前都沒有想像。」他舉例,中國O2O業者「餓了嗎」,一天可以出十萬張外賣訂單,照理說一張訂單只要賺一點錢,就可以有很大的 獲利;但實際狀況是,當你規模愈大,對物流、後台等系統的投資也要更多。「很多東西都是在訂單成長後,才發現要花資源去做。」特別是O2O要走出海外,更 是不小挑戰。在拓展國際市場上,陳翰林直言,自己繳了不少學費。

學經驗!拓展海外 穩步前進早在一○年,EZTABLE就嘗試進軍上海。「當年最大的錯,就是沒辦法承受跨國營運。上海覺得總部不支援,總部覺得台灣本身有一堆問題。」又或 者是過去一年來,EZTABLE走到泰國、印尼,必須推出各地客製化App。他強調,這絕不只是多開一個App這麼簡單,而是要回到最原始的架構做調整。 「你七年前沒做,現在重改架構要花多少時間?而且那都是會動搖國本,不小心出問題就會是連鎖反應,連台灣都可能受影響。」所以他現在給自己的目標,就是把 過去一年多學到的經驗,將國際拓展流程簡化,在進入下一個市場時,少繳一點學費。而除了既有的香港、泰國和印尼,他已經開始規畫日本市場,並有意前進菲律 賓、越南和印度。

對於有意想要挑戰O2O市場的人,陳翰林的建議是:「要肯吃苦。」聽來有些老套,卻是他最真實的感受,「O2O生意沒有速成的方法。」但他也說,「如果能 做出一定規模的話,它(O2O)的門檻,是比其他東西高很多。」就像台灣先前流行天氣照相機App,然而當其他更新鮮的東西出來後,很快便消失了。

但在O2O世界裡不一樣,「今天若有公司想來摧毀EZTABLE,我不可能幾個月就不行了。」他有十足的信心:「因為我們真的是一個樁、一個樁打下去的!」

撰文 / 何佩珊

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隔空看病、驗貨都靠它 虛擬實境最新潮流:讓你摸得到

2016-04-11  TCW

淘寶今年將推虛擬實境功能,未來在家就摸得到衣服,VR商務應用成最熱話題,台積電、宏達電等可望受惠。

如果有一天,你戴上虛擬實境裝置後,可以免去舟車勞頓,直接在台灣驗越南紡織廠裡的貨,不只看得見,甚至能隔空摸到布料質感。你還會認為虛擬實境,只是青少年或遊戲玩家的玩具嗎?

虛擬實境已經是今年熱門話題。但,里昂證券最新發布的報告認為,明年起,「觸覺」,將成為虛擬實境新一波潮流。

虛擬實境觸覺,指的是透過戴上手套、穿戴裝置,或甚至穿上特製的衣服,讓使用者可以直接用手,去觸摸畫面中的實體、感受到作用力的回饋,並能直接用手勢操作,預計可應用於商業、醫療、電子商務、影視娛樂等領域。

例如患者進行物理治療時,可以透過虛擬實境觸覺的刺激,知道自己復健動作是否標準。或是醫生甚至可以隔空讓機器人動手術,但能透過手套裝置,感受到手指在病人身體裡運作狀況,以增加準確度。

就連淘寶預計今年也將

推出的虛擬實境購物功能

@BUY+#,未來也可能加入觸覺體驗,你可以摸到想買的衣服與包包材質。

目前要實現虛擬實境觸覺,有相當多種途徑,像是馬達振動、超音波、電流刺激等等,包括索尼、蘋果、以及日本和德國的研究單位,都已投入相關研究。

但資策會市場情報中心

(MIC)分析師李易鴻認為,目前虛擬實境觸覺技術發展,離透過穿戴裝置,產生電流,刺激使用者的真皮層跟神經,藉以產生錯覺,慼受到觸覺的最理想狀況,還有一段距離。

預期明年,市場上的產品,可能會先從

最初階、透過手把或

穿戴裝置的作用力回

饋開始,再逐漸發展到手套、衣服,最後

才是超音波或者電流

刺激。

可惜,台灣少有業者能沾到相關商機,里昂證券點名的台商之中,只有晶片代工的台積電,與已推出穿戴裝置的宏達電可能受惠。觸覺慼測器的發展商仍以歐美和日商為主。

從看的,到可以摸到觸覺,甚至能聞到味道。你,準備好進入一個五感皆可模擬的虛擬生活了嗎?

撰文者吳中傑

 
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CBNData潮流消費報告:京滬鐘情“性冷淡” 廣東獨愛“精致風”

近期,各大時裝周連番上陣,詮釋時下最流行的潮流新勢力。10月23日,天貓雙11潮流盛典在上海舉行,欲打造第五大國際時裝周。期間,第一財經商業數據中心(CBNData)聯合天貓發布《2016全球潮流生活消費趨勢報告》(以下簡稱為《報告》,基於阿里巴巴大數據,洞察線上服飾行業消費趨勢,預測最新潮流趨勢,其中,線上服飾主流消費人群為女性、80後90後為主、二三線城市滲透率高;男性品類增幅明顯,運動相關品類表現亮眼。

天貓獨占線上服飾近八成份額,已成最in潮流風向標

隨著居民消費結構的升級,中國服飾線上B2C市場增長迅猛,預計2017年規模將過萬億。憑借互聯網優勢和品牌商的品牌號召力,服飾線上B2C市場增速高於整體市場,是中國服飾市場主要的增長力。《報告》顯示,天貓占近八成線上服飾B2C的市場份額成為行業TOP1。

2016年,阿里巴巴中國零售平臺年度活躍用戶超過4億,天貓服飾品牌數量則過5萬。在天貓提供的安全、便捷的購物環境中,龐大的活躍用戶量吸引大量品牌入駐,豐富的品牌不斷吸引新用戶上線,品牌和用戶相互吸引,形成了良性循環。

與此同時,隨著年輕一代的成長和經濟水平的提高,線上消費者對服飾的審美需求不斷提升,追求風格和潮流的意識已經成熟。這些追求新潮和個性化服飾的年輕消費者受到品牌熱捧,促使品牌將天貓作為潮流服飾上新的首發陣地,天貓也由此成為最in的線上潮流風向標。

品牌在天貓的運營也反映了線上服飾行業的整體發展趨勢。《報告》認為,消費人群年輕化、線上品牌多元化、服飾品類多樣化、全渠道模式優勢凸顯、高端品牌電商化、個性需求催生私人定制化,是2016線上服飾行業的六大趨勢。

其中,消費升級催生了多元化、個性化需求,產業鏈上消費者、生產者和市場的關系正在重構,消費者占主導地位的特點日趨明確。

2016六大潮流趨勢:運動風勢不可擋

潮流瞬息萬變,每年都不一樣。《報告》基於消費者分析預測了2016年秋冬最新潮流趨勢,即街頭風、時尚運動風、幽默無齡風、精致風、東方風和極簡風。其中時尚運動風來勢兇猛,無論是女神、萌妹子還是小鮮肉,都無力抵抗,紛紛拜倒在運動褲下。

《報告》顯示,2011年至2015年,線上運動體育用品銷售額逐年遞增,2015年以來增幅尤其顯著。時尚和專業兩者兼得,是時尚運動風的核心要素。簡單說就是既要便於運動,又要時尚貌美。這一風潮的顯著特征是配色鮮亮,運動衣運動鞋不再是單調的黑白灰藍,而是大膽點綴金屬銀、薄荷綠、熒光黃等亮色。好萊塢明星街拍中常見的超短背心和legging,更是成為線上爆款。

奧運會同時帶動了消費者對於運動品類的關註和消費,2016年線上服飾品牌排名前三的均是運動品牌。

驚人的偶像效應:明星同款成爆款制造機 撐起線上服飾“半壁江山”

高曝光率的偶像明星和影視劇對線上服裝潮流影響巨大,儼然已經成為年輕人穿衣風向標。無論是小白鞋、飛行員夾克還是超短毛衣,以超模GigiHadid、Kylie Jener為代表的網紅姐妹團穿一款火一款,這些明星的名字也成為消費者線上搜索潮流款式的熱門關鍵詞。

在國內,高圓圓、楊冪和範冰冰同款撐起線上爆款的“半壁江山”,高圓圓街拍中的衛衣、毛衣,範冰冰的連衣裙、皮衣,都是粉絲最愛購買的品類。“大表姐”劉雯在線上服裝行業的人氣也火速上升,到2016年上半年已超越其他明星成為最搶手的“時尚模仿對象”,消費者最愛購買她的同款低幫鞋和皮衣。

影視劇方面,2014年“來自星星的你”女主角全智賢、2016年“太陽的後裔”女主角宋慧喬,劇中造型也都引發模仿風潮。

京滬鐘情“性冷淡” 廣東姑娘獨愛“精致風”

《報告》顯示,年齡不再成為服裝風格的束縛。街頭風格是最受年輕群體歡迎的穿衣風格,東方風格則相對在熟齡階段更具吸引力。但年齡對風格的束縛在變得模糊,運動時尚風格在各個年齡層的分布差異是各種風格中最小的,意在表達玩心的幽默無齡風格在熟齡人群中也占據了較高的銷售比例。正處於職場年齡階段的消費者對極簡風格的銷售金額貢獻最多,而年輕的90後消費者更舍得花錢犒賞自己購買精致風的商品。

你的品位match你所在省市的潮流風向麽?《報告》顯示,一二線城市最愛極簡風潮,運動時尚風則席卷全國。北京人和上海人終於在衣品上達成了共識——鐘情極簡風,也就是俗稱的“性冷淡風”。同時,數據表明北京和廣東的消費者對蕾絲和蝴蝶款無動於衷,更偏向舒適輕薄款,顯示一線城市白領階層在穿衣風格更追求簡潔和高質感。

貴州、湖南姑娘則更偏愛街頭風,從數據上看,帶有“印花”、“拼接”或“破洞”元素的單品在2015年成為最受歡迎款。山東、山西、安徽的女性天生帶著“酷”勁,熱衷運動風、飛行員夾克。

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日本新加坡要合力推動TPP,安倍:不使自由貿易的潮流逆轉

共同社2日報道,日本首相安倍晉三1日與新加坡總統陳慶炎在官邸會談,雙方確認將為使跨太平洋夥伴關系協定(TPP)生效而共同努力。安倍還表示希望在連接該國與馬來西亞的高鐵計劃中采用日本新幹線方式。

日本首相安倍晉三與新加坡總統陳慶炎舉行聯合記者會(圖:共同社)

會談後的聯合記者會上,安倍就TPP強調稱:“為了不使自由貿易的潮流逆轉,兩國就為使TPP早日生效而合作達成了一致。”陳慶炎呼籲“早日生效符合所有夥伴國家的利益”。

有關高鐵計劃,安倍提到“非常期待就引進日本的新幹線而推進合作”。陳慶炎表示:“了解日本的技術在可靠性、安全性方面的實績。”

陳慶炎此次在兩國建交50周年之際作為國賓訪日。會談上安倍表示“希望在接下來的半個世紀使兩國關系進一步發展”,陳慶炎也回應稱希望在廣泛領域開展合作。

11月初日本眾議院批準了TPP協定,目前面臨參議院的審議,但特朗普早前承諾在其2017年1月20日就職後,就立刻開始退出該協定。

11月28日,安倍在參院全體會議上就美國候任總統特朗普宣布將退出TPP一事表示,“不應受他國影響或跟從他國,而是作為日本應提出理念並堅持信念。現在不應動搖”,重申將在本屆國會推進批準手續,並強調會繼續堅持不懈地向美國強調TPP的意義。

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金融、IT行業月薪高居榜首 創業成上海高校畢業生潮流

學歷越高收入越高?金融、IT行業是雷打不動的金飯碗?大學生創業成潮流?

新年伊始,華東師範大學、上海財經大學、上海外國語大學、華東理工大學、上海交通大學等滬上高校於近日陸續發布2016年度畢業生就業質量報告,曬出各自的人才培養質量和畢業生就業特色。

第一財經記者結合近期上海市人力資源社會保障局就業促進中心會同上海市學生事務中心聯合發布的《上海市2016屆高校畢業生薪酬報告》(下稱《薪酬報告》)對上海市2016屆高校畢業生的薪酬水平、就業流向和創業情況等方面做了梳理。

學歷越高收入越高

從近年來的變化規律看,上海高校畢業生初次就業的平均月薪整體呈現穩步上升趨勢。

《薪酬報告》顯示,2016屆上海高校畢業生初次就業的平均月薪為4990元,較2015屆同期水平的4672元增長6.8%。此外,近五年上海高校畢業生薪酬增幅明顯,以上海財經大學為例,從2012年的5774元上漲到2016年7733元,五年增幅達33.9%。

專家分析指出,由於有相當一部分的應屆畢業生目前還處於試用期,因此《薪酬報告》中的統計數據僅僅是上海高校畢業生月薪的起步水平。從近幾年的經驗來看,畢業一年後的月薪水平有望增長20%左右。

《薪酬報告》和各大高校的年度就業質量報告都顯示,學歷越高收入越高。

2016屆上海高校畢業生中,本科學歷畢業生的平均月薪為4410元,碩士及以上學歷畢業生的平均月薪為7389元。

其中,上海財經大學本科畢業生平均月薪為7121元,碩士畢業生平均月薪為8227元,博士畢業生平均月薪為10138元;上海交通大學本科生年薪集中於8-10萬元,碩士生和博士生年薪則集中於10-12 萬及 15-20 萬;華東理工大學本科畢業生平均簽約月薪為4964.78 元, 碩士研究生平均簽約月薪為7131.14 元,博士研究生平均簽約月薪為 9738.08 元;華東師範大學博士生薪資水平為8006元、碩士生為7432元、 非免費師範本科生為5893元、免費師範本科生為3901元。

專家分析指出,對於初涉職場、缺乏職場經驗的高校畢業生來說,學歷是用人單位測評其職業能力的重要指標之一,對其月薪水平往往有著較為直接的影響。但隨著個人職業經驗的積累,經驗、技能等因素對勞動者收入水平的影響會不斷加大,學歷的影響力則會逐步弱化。

金融、IT行業月薪居榜首

《薪酬報告》顯示,在上海2016屆高校畢業生平均月薪排行中,金融、IT行業分別以6121元和6045元位居第一和第二。同時,從各大高校的發布2016年度畢業生就業質量報告來看,金融和IT行業在畢業生就業行業流向排名中都十分靠前。這也正好反映了上海的金融中心和科創中心的城市發展定位。

《上海財經大學2016年度就業質量報告》顯示,從就業行業看,前往金融行業的畢業生達49.15%,涵蓋銀行、證券、保險、基金資產管理以及其他領域;其次是會計師事務所,占畢業生的15.82%。另外,到咨詢行業就業的為6.39%,計算機/互聯網/電商行業4.21%,教育科研行業4.69%。

除上海財經大學外,從其他幾所高校就業行業流向的綜合情況來看,金融與IT行業吸引了很多畢業生。其中,上海交通大學畢業生就業最多的三個行業分別為制造業、衛生和社會工作以及信息傳輸、軟件和信息技術服務業;華東理工大學畢業生流向“制造業”的人數比例為 43.82%,其後依次是“信息傳輸、 軟件和信息技術服務業”(11.98%)、“金融業”(8.65%)、“科學研究 和技術服務業”(8.33%);華東師範大學畢業生就業行業多集中在教育、信息技術、金融財務等方向。

業內專家表示,近年來上海金融業吸納了大批高素質人才,推動了金融業的快速健康持續發展,薪酬水平也水漲船高,這是行業發展的客觀規律,也是上海集聚金融人才、建設國際金融中心的內在要求。

從行業需求來看,基礎教育行業、教育培訓機構、計算機軟件、信息行業等需求旺盛,畢業生供不應求。

上海高校畢業生就業地域流向以華東地區為主,留滬比例尤其較高,達七八成。再一次顯示了上海作為國際大都市的人才集聚效應。

其中,上海財經大學畢業生留滬比例在幾所高校中相對較高,達82.4%;上海外國語大學本科畢業留滬比例為81.21%,研究生留滬比例為73.11%;華東理工大學本科畢業生留滬比例為 70.27%,畢業研究生留滬比例為 77.83%;上海交通大學畢業生中留滬的博士生、碩士生和本科生分別為 590 人、2156 人和 678 人,占簽約就業畢業生人數的76.7%。

自主創業漸成潮流

在國家大力支持大學生創業的大環境下,各大高校也紛紛創造條件支持學生創業,上海大學生創業方興未艾。

例如,華東理工大學建有300多平方米的創業苗圃、6000 多平方米的孵化基地、3.2萬平方米的華涇加速器和約4萬平方米的 G7 軟件基地,加強創業實 踐訓練和創業項目孵化。在2016 屆畢業生中,有36人自主創業,占落實工作畢業生總數的1.05%,自主創業人數、比例均較往年有所增加。

上海交通大學於2010年在全國高校中率先成立創業學院,將創新創業納入人才培養體系,實現創業意向同學、創業導師團和風險投資家等群體的有效集聚。截止2016年10月31日,在 2016年的畢業生中,直接創業的 24人,其中本科生8人, 碩士生11人,博士生5人,創立企業20家。

就畢業生創業的行業類型分布而言,傳統行業創業人數是新興產業創業人數的近兩倍,傳統行業仍然是創業去向的主流。新興產業 創業活動主要集中在信息技術等領域。

大學生創業對於緩解當前嚴峻的就業形勢有著日漸重要的作用。《華東師範大學2016屆畢業生就業質量報告》顯示,這些大學生在創業的同時也帶動了周圍人的就業,帶動就業的人數為創業人數的5-6倍,為 235 人。

截至2016年8月31日,上海外國語大學2016屆畢業研究生中,有24名研究生以與自主創業的公司簽約的形式就業,占比 3.71%。從創業規模來看,註冊資金 50 萬元以下企業3家,51-100萬元企業10家,101萬元以上企業 11 家。在本科畢業生中,有1名以與自己創業的公司簽約的形式就業。該校畢業生創業企業所在行業主要分布於互聯網、金融、教育、科技、文化、外貿等領域。

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富豪做慈善成為潮流 中國公益事業規模10年漲10倍

“中國教育的希望,不在發達的一線城市,而是在廣大的農村地區,因為衡量一個國家強盛的標準,不是它最發達的那一面,而是它最薄弱的那一面,我們都應該感謝堅守在這里的每一位鄉村教師。”近日,阿里巴巴集團董事局主席馬雲攜手李連傑、那英、趙薇、汪涵、高曉松、馬蘇、宋小寶、郎朗、韓紅等明星,在海南三亞為100名獲得“馬雲鄉村教師獎”的老師舉辦盛大頒獎典禮,並發表如上感言。

“馬雲鄉村教師獎”是馬雲公益基金會旗下的項目,該獎項自2015年9月啟動,從最初的6省範圍擴大到今年的13省,明年將遍及全國31個省市。獎項每年選拔出100名老師,給予每位獲獎老師10萬元的獎金和培訓發展機會。同時,該基金會還設有“馬雲鄉村校長獎”,10年內將投入2個億,每位獲獎校長將得到50萬元的實踐經費以及赴國際知名學府學習的機會。

馬雲公益基金會由馬雲個人發起並捐贈成立,於2014年12月註冊於浙江省民政廳。其實,近年來,馬雲發起或加入的公益基金會不止這一個。

2010年3月,馬雲加入大自然保護協會(TNC)中國理事會,同年4月16日,正式加入全球董事會,成為該董事會首位中國人。

2010年9月,馬雲和夫人加入全球“生命科學突破獎基金會”,並承諾每年向該基金會捐贈300萬美金,該獎旨在激勵那些從事對抗癌癥、糖尿病、帕金森和其他疾病研究的科學家。

2010年12月,馬雲聯合百仕達的歐亞平、北京中坤的黃怒波、春華資本的胡祖六、上海複星的郭廣昌、老牛基金會的牛根生等共計16人,向四川省民政廳申請成立“四川西部自然保護基金會”,這是中國第一個非政府組織的保護區。

2011年12月,阿里巴巴集團及旗下子公司聯合發起成立的“阿里巴巴公益基金會”經民政部正式批準註冊,註冊資金為5000萬,而馬雲成為該基金會第一號誌願者,並宣布阿里巴巴集團將每年年收入的0.3%撥作公益基金。

2014年4月10日,馬雲聯合馬化騰、沈國軍、牛根生等人共同發起成立了“桃花源生態保護基金會”,並擔任該基金會聯席主席。

無獨有偶,近年來,馬化騰、牛根生等眾多企業家都開始大力涉足公益領域。

去年4月,騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰宣布,將捐出一億股騰訊股票(0700.HK)註入正在籌建中的公益慈善基金,透過各家公益慈善組織和項目,支持在中國內地為主的醫療、教育、環保等公益慈善項目以及全球前沿科技和基礎學科的探索。按照當天騰訊股票的收盤價165.7港元估算,馬化騰這次捐出的股票價格超過160億港元,折合人民幣約140億元。

蒙牛乳業創始人牛根生在2004年建立了家族基金“老牛基金會”。為了資助該基金會,他在蒙牛上市後捐出了自己的全部股票和大部分股息。牛根生現在正加強與美國慈善組織的聯系,包括比爾及梅琳達·蓋茨基金會,以及大自然保護協會。

《福布斯》雜誌的一份研究顯示,資產上十億美元的中國人在2015年增加了38%。他們的凈資產在2015年增長了1700億美元,達到8300億美元。中國是產生十億美元富豪第二多的國家,僅次於美國。

中國公益事業規模也正在快速成長,從2006年的100億元,在近十年的時間里,增長至1000億元。聯合國開發計劃署的報告發現,過去五年來,中國慈善組織的數量增加了60%,在2015年達到了4211個。

業內人士認為,隨著中國富豪人數的上升和中國企業家受西方慈善觀念的影響,有越來越多的人投入了慈善公益事業。

香港的中國公民社會和慈善事業專家謝世宏表示:“過去十年里我們看到了新的慈善風氣,它們受到了西方的強烈影響,正在改變這里的慈善事業傳統。從新的慈善法上就能看到這些影響,該法大大拓寬了慈善的傳統觀念。”

中國首部慈善法——《中華人民共和國慈善法》(下稱《慈善法》)於2016年9月1日起施行,這套全新的規則旨在讓捐贈變得更容易、更有吸引力。

首先,《慈善法》提高了稅收優惠,明確了慈善組織、捐贈人、受益人三類慈善活動主要參與主體,享受稅收優惠的權利;明確了對開展扶貧濟困的慈善活動要實行更特殊的優惠;允許企業捐贈結轉以後三年扣除。

其次,《慈善法》確立了慈善機構的法律地位,還簡化了富人創建慈善基金會的流程。

分析人士預計,《慈善法》將給中國的慈善局面帶來重大變化。

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15年公募老將王忠波離職 或續演“奔私”潮流

在大資管行業蓬勃發展的當下,蓄積深厚公募老將接連離職,其中的很大一部分轉戰私募領域,意欲開創新事業。

繼王亞偉、尚誌民、莫泰山等先行者之後,日前又有一位公募老將離開公募行業。日前,招商基金發布公告稱,因個人原因,王忠波辭去了招商睿祥定開混合、招商移動互聯網產業股票基金、招商行業精選股票、招商優質成長混合(LOF)四只基金的基金經理職務。有市場人士稱,王忠波的下一站將是組建私募基金公司。

王忠波公募從業經歷,始於2002年,當年6月加入銀河基金管理有限公司;2010年12月轉投國聯安基金;2014年4月加盟招商基金直至2017年1月離職。王忠波公募15年生涯,無疑是整個行業變遷的見證者。一路走來,他從行業小兵做起,先後擔任過研究部宏觀策略、行業研究員、研究部副總監、研究總監、基金經理、總經理助理等若幹職務。正是基層崗位的不斷鍛煉,隨後他才能厚積而薄發,取得過不錯的投資業績。據Wind資訊統計,王忠波在擔任銀河穩健基金經理的1年又111天時間里,以1.55%的總回報超越業績比較基準11.85個百分點,在181只基金中排名32名;在擔任銀河行業混合基金經理的1年又178天時間里,以45.77%的回報,超越基準約20個百分點,在221只基金中排名35位。

由於在銀河基金期間的良好業績,在轉戰國聯安之後,王忠波被委以重任,擔任總經理助理兼研究總監職務。與此同時,他的投資業績表現不俗。在擔任國聯安優選行業混合基金經理的2年又241天時間里,他以累計取得了29.77%的回報,大幅超越業績比較基準52.46個百分點,在318只基金中排名19位。

2014年4月王忠波轉戰大型公募基金公司招商基金,且獲得相當重視。在離職之前,他擔任總經理助理、投資管理四部部門負責人以及四只基金的基金經理職務。而在此之後,王忠波或將轉戰私募基金市場。

在一位接受《第一財經日報》采訪的投資者看來,資深公募基金經理奔私是整個資產管理行業快速發展中的一個縮影。在大量明星基金經理奔私的潮流之下,公募基金產品創新以及薪酬激勵改革的進程會加快推進。當行業發展到相對平衡水平時,也不排除哪一天一批私募基金經理會轉戰公募基金。

無論平臺是公還是私,優秀的基金經理總是活躍於證券投資市場,王忠波亦不例外。即便在加入公募基金之前,他還在其他平臺為日後的證券投資在做經驗的積蓄。公開資料顯示,王忠波,博士,高級會計師。走出校園之後,他曾就職於山東省財政廳、山東證券有限責任公司及山東資產管理公司。2000年5月起加入深圳證券交易所,從事證券研究工作。

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【食品飲料】劇變的食品行業:傳統巨頭業績下滑,潮流新品逆勢崛起瘋狂收割市場

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11826&summary=

【食品飲料】劇變的食品行業:傳統巨頭業績下滑,潮流新品逆勢崛起瘋狂收割市場

期,各大品牌已陸續發布各自財報。多家傳統巨頭在全球或在中國顯示出不同程度的下滑或者放緩,甚至有部分企業經歷了連續4年的下滑。巨頭多將原因歸咎於“經濟增速放緩,消費需求不足”或“充滿挑戰的宏觀經濟環境”。然而,縱觀全球與中國市場,均湧現出一批迅猛增長的新品,這些耀眼的新星在逆勢中崛起,瘋狂吞食巨頭的市場份額。巨頭與新品的反差,我們要問:究竟是市場在下行,還是巨頭不行了?那些新品又是如何逆勢崛起?

 

本文從全球行業的數據中分析當前的食品行業的整體形勢,揭示巨頭下滑的真正原因,及當前新興品類與企業上漲的真正的秘密,以尋找到食品行業當前的增長方向與動力。

 

巨頭在下滑


根據雀巢公布數據,2016年銷售額為895億瑞士法郎,排除價格因素,實際增長只有2.4%,遠低於5%的計劃。2016年雀巢在大中華區銷售額與2015年相比下降了7.4%。


相比於雀巢,可口可樂日子更不好過。2016全年銷售額同比下滑5.49%,可口可樂全球業績已連續4年在下降。

 

其他巨頭的日子似乎也沒好到哪里去,億滋國際總收入同比下降了12%,雖有JDE剝離的因素,這是億滋在過去的13季度里連續下滑;此外,通用磨坊,瑪氏皆表現不佳,好時更是折戟中國市場。

 

中國的傳統巨頭表現更堪憂。康師傅整體業績自2014年就開始出現連續下滑,2016年前三季度利潤更是巨幅下跌32%。此外,統一,中國旺旺,娃哈哈同樣是在2014年開始遇到了拐點並持續下滑至今。


至於下滑的原因,各企業的財報中最常見的字眼是:“新興市場經濟增長放緩,消費者需求減弱。”


需求真的在減弱嗎?


全球經濟仍舊疲軟,是不可爭議的事實。連新興市場的經濟增速都在放緩。中國經濟增速從2013年的10.6%降到2016年到6.7%。

 

食品行業也受牽連,歐睿信息咨詢發布的數據顯示全球食品行業的增長降至10年來最低,僅為1.1%。凱度的數據也顯示“2016年中國快速消費品市場年銷售額增長2.9%,低於2015年3.5%的增長,成為近10年的新低。

 

但是,盡管是全球與中國的數據雖有所放緩,但仍是持續的增長,並非下滑,尼爾森在解讀“2017中國消費趨勢”中也表示“消費支出對GDP增長的貢獻也非常明顯,是71%,表明消費的意願比較強列。” 這意味著中國的消費者的需求不僅沒有減弱,反而總體是在上升。歐睿的數據同樣顯示了,部分品類在快速的增長。


隨著消費升級,消費者追求更高品質、更健康食品飲料,因此在放緩的大環境下,依然有部分品類快速增長。


休閑食品:萬億級市場


近幾年可以說是休閑食品大爆發的時期,與整體食品行業的增長曲線背道而馳。

 

在美國,隨著個人化,生活節奏加快,就餐單元人數縮小等的影響,“正餐零食化(意譯自:Snackification)”正成為迅速崛起的浪潮。在中國,隨著生活水平的提升,城市化等影響,也為休閑食品創造了巨大的增長空間。

 

風味零食,堅果類零食,什錦幹果仁零食這三種品類是零食增長的主力(然而甜食糖果和冰淇淋卻持續下滑)。Innova Market Insights數據,全球水果零食新品的市場份額增長了一倍以上,從近8%到現今接近18%。水果零食的增速僅次風味零食和堅果/種子零食。


據Packaging Strategies報道,2016年零食市場規模達870億美元(應指北美),零食的消費占據了全美51%的食品消費,而這一比率在2015年的時候才占40%。

 

中國休閑食品的規模同樣驚人,中國休閑食品行業的零售市場規模在2010年是4014億元,2016年中國休閑食品行業零售市場規模可達8224億元,預計2020年達到12984億元。


替代飲料:未來三年將擴大一倍


 

替代飲料應是飲料行業增長的亮點。

 

同樣是受消費者更加追求健康,尋找替代傳統高熱量,多糖飲料的影響,替代飲料變得越來越受歡迎,替代飲料目前以植物水與NFC果汁為主。Zenith Global 的報告顯示,2016年全球替代飲料的銷量猛增21%,達到27億美(Euromonitor預估22億美元),並且有望在2020年時整體市場擴大1倍,而5年前此數據僅為5.33億美元。

 

其中“椰子水”顯然是明星,目前占據整體植物水的體量達96%。可口可樂與百事也早已意識到此趨勢,可口可樂將椰子水品牌Zico收入囊中;百事也在布局,ONE椰子水,Kero Coco椰子水被先後拿下。以上幾家加上Vita Coco主導了全球替代飲料的市場。

 

在國內我們也看到了眾多椰子水的入場,包括Vita Coco在2014年由華彬集團引入中國,並刮起一陣熱帶風潮,隨後多家新品入場。椰子水的火爆給傳統椰汁巨頭椰樹更是帶來不小壓力。

 

NFC果汁的市場同樣具有潛力,根據2016年9月19日利樂發布《利樂果汁指數》報告稱“全球範圍內100%純果汁市場正呈現出前所未有的活力,2012-2015年,功能型100%純果汁產品年複合增長率為31%,以蔬菜汁作為主要成分的新產品年複合增長率則更是高達43%。"天然健康"成為消費者選購100%純果汁的首選因素。”


功能性食品:寡頭走向多頭


備註:本文功能性食品泛指保健食品,膳食補充劑,能量飲料及其他功能性食品。


保健食品與功能性食品的上升,與消費者收入和自我健康意識的提升有著緊密關系。


Orbis Research數據顯示全球保健食品在2015年時市場規模達到1838億美元,並且預計2020年達到2950億美元。


思略特預計未來五年中國保健食品市場將新增1000億元市場規模;功能性食品將突破萬億元規模(見下圖)。


 

其中,能量飲料向來備受關註,英敏特發布的《運動及能量飲料2016年度回顧》,能量飲料持續增長,2015年,全球能量飲料市場勁升10%。而中國能量飲料的消費增速最快,年增長率則達到驚人的25%,幾乎是美國消費年增長率的4倍。消費者能量飲料的需求上升,尤其對天然的能量飲料的強烈興趣,更是激發了全球行業的創新。能量飲料產品的數量在2010至2015年,增長了29%。


傳統上,在能量飲料領域,幾乎是紅牛在全球一家獨大,近年,不管是在全球還是在中國市場均崛起了有競爭力的挑戰者。功能飲料市場進入了多頭競爭的時代,共同促進了市場的壯大。


酸奶與乳品替代飲料:無限前景


酸奶與乳品替代飲料在乳品的整體下滑的背景下高速增長同樣引人註目。全球乳品市場基本呈下滑的勢態,歐睿數據顯示,全球乳品在2015年零售市場下滑9%,下滑趨勢也延續到了2016年。以下對酸奶與乳品替代飲料分別進行介紹。


酸奶



歐睿的數據,中國酸奶市場經歷了高速增長期,2015至2016年酸奶銷量增長25.6%,是7年來最高增幅,與此同時,2016年酸奶的銷售額也已基本趕上牛奶。2016年酸奶市場規模約為1000 億,2020年更將達到1900 億。


 

但歐美市場與新興市場是呈現不同的態勢,酸奶品類在歐美是放緩,在美國甚至是下滑。但是不可忽略的是“希臘酸奶”於2016年在美國卻仍保持雙位數增長,希臘酸奶以美元計價的銷售額從2010年的3.91億美元的猛增至2015年的37億美元,維持同樣的增長趨勢,相信2016年希臘酸奶已經占有超過50%的酸奶份額,不排除在2017年開始將驅動北美的酸奶的整體增長。


乳品替代飲料


乳品替代飲料與植物蛋白飲料有不同的定義,但這兩類目前基本上都是指豆漿、巴旦木奶、燕麥奶、椰奶等等,通常可默認兩名稱指同一類產品。不過,從文義上說,乳品替代飲料亦可以包含羊奶,駱駝奶等這些非牛奶品類,因此,乳品替代飲料含義更廣。


 

BCC Research的報告顯示:全球替代乳類飲料市場規模,預計從2014年的58億美元到2019年達109億美元,以13.3%的年複合成長率擴大。而亞太市場在2013年已占據全球50.4%的份額。另據Technavio市場研究公司的統計,巴旦木奶是增長最快的品類,未來幾年年複合增長率約為15%。

 

杜邦市場策略經理莫小燕指出:“10年以來,中國植物蛋白飲料市場銷售額和銷量的年均複合增長率分別為24.4%和21.3%。2015年銷售額的年增長率將28%。預計到2019年,中國植物蛋白飲料市場規模將達到1594億元左右。”


一邊是下滑的巨頭,另一邊是增長的數據。究竟是誰在主導著市場的增長?

 

逆勢下,誰在收割市場?


細分品類的強勁增長,也為下一個食品巨頭的誕生創造了條件。相應的,部分企業的興起,也在促進其所在品類的上升。這些逆勢崛起的新星,在行業放緩的趨勢下,尤顯閃耀。也正是這些崛起的新品在瘋狂的收割著傳統巨頭的市場。


逆勢崛起的新品


零食類之三只松鼠


零食類本已是全球,中國市場的一片紅海,但是在中國,近年不斷湧現出零食品類的巨星,三只松鼠,良品鋪子,百草味,來伊份硬是在這片紅海中打出更大的一片天。它們的模式不盡相同,成長多帶著“線上”或“新零售”的概念的光環,然而,它們共同的特征都是精選“高品質產品”,在產品,包裝,用戶體驗上充分創新,讓傳統零食行業呈現出全新的風貌。在這些新興的零食企業中,創立時間最短,增長最快速的無疑是三只松鼠。


2017年1月11日,三只松鼠宣布其2016年年銷售額突破 55 億,凈利潤達 2.63 億。然而,這家公司成立才不滿五周年。其增長速度幾乎是每年翻一翻。


“互聯網”,“電商”,“年輕化”,“口碑營銷”均是形容三只松鼠成功的關鍵詞,章燎原表示,“三只松鼠的成功在於每一步都踩在了互聯網發展的節奏上”。


三只松鼠的成長史,無疑與電商興起帶來了消費者的購物模式徹底轉變的時代有著莫大的關系。在《松鼠老爹與三只松鼠:互聯網品牌IP化、人格化運營之路》(鼠念念著)一書中描述老爹對於時勢的判斷,現在回顧無疑是非常精準的判斷:

 

他對傻子瓜子、洽洽、來伊份等品牌做過很長時間的研究,這些品牌幾乎是每隔十年而產生的。

 

在20世紀80年代我國改革開放時,沒有人敢在街上做買賣,膽大的年廣久就把傻子瓜子做得風風火火;

 

90年代中國的超市剛剛崛起,洽洽把產品裝成小包放入超市,解決了散稱零食的隨意性,給人們帶來了便利;

 

2000年後中國市場上出現了連鎖經營,來伊份在線下做起了門店鏈鎖,給消費者帶來了更為便捷的購買方式和更加專業的服務。

 

這些每隔十年誕生的新產業不斷地刷新和顛覆著食品行業的銷售模式。但是如今互聯網時代已經到來,在章燎原看來,網購的崛起必將改變人們的生活方式。

 

三只松鼠的“營銷”常被人津津樂道。然而,章燎原卻這樣說:“營銷150分,產品也要做到100分!”三只松鼠的產品體驗,購買過的消費者大都有共同的感受,相較於普通的同類型產品,三只松鼠品質更優,包裝設計也更加年輕化。像夏威夷果自帶“開果器”、提供濕紙巾等,在許多細節上超出用戶期待,因此,能讓三只松鼠在一次次消費中,不斷獲得一個個忠誠的客戶,並且引發口碑的傳播。

 

三只松鼠的增長勢頭,以及對於供應鏈,研發的全方位投入,同時開始布局線下的戰略,讓我們看到它成長為百億,乃至全球化的千億級企業的可能。


替代飲料之唯他可可(Vita Coco)


替代飲料最大的明星莫過於“唯他可可(Vita Coco)”,自2006年起在全球刮起一陣陣清涼之風。

 

先看它的數據:

 

2006年,唯他可可迅速崛起,雄踞北美利樂包椰子水市場的頭把交椅。

2009年,唯他可可以超過60%的市場份額遙遙領先於業內其他品牌。

2014年,唯他可可與華彬集團合作,進入中國市場,並在2015年取得1億元銷售額的業績。      

2016年,唯他可可全球業績可達10億美元(Bloomberg報道),幾占全球1/2的份額。

 

被稱為“椰叔”的印尼三務中國區經理胡偉彬在FBIF研發微信群里描述過椰子水引爆北美的原因:


為啥椰水在美國會火起來?椰水這個產品其實在1994年的時候巴西就已經把椰水裝到利樂包里了。九十年代末期的時候美國就已經有東南亞的易拉罐椰水了。


但為啥一直都沒火反而等到2008年左右才火了起來?三片罐、易拉罐或玻璃瓶的椰水在美國一直以來都是屬於在亞洲超市銷售的特色地方產品,喝起來根本不像椰水,怎麽喝怎麽像甘蔗水或是馬蹄水,而且配料表也不幹凈。


直到利樂包的椰水出來市場時,美國的主流消費者才註意到椰水這個符合他們需求的產品。第一配料幹凈,第二包材符合環保訴求。


而且加之椰水在美國做初期推廣的時候,最早出現的地方是瑜伽館和健身房,以天然運動飲料的形象出現在主流大眾的視野中,主打天然補水、補充電解質、低熱量這樣的賣點。


這個形象推廣在美國就花了至少三年的時間做鋪墊,之後加之Vita Coco請了各路明星做代言做股東的,生生把椰水做成了帶明星光環的潮飲,所以才火了起來。椰水第一把火了是因為天然運動飲料 + 潮飲這樣的元素。


總之,Vita Coco的成功幾個因素:產品符合健康概念,包裝符合便利、環保訴求,帶有明星光環的營銷,促成了它成為潮飲。


功能性飲料之Monster(魔爪)


Monster Energy(魔爪)是一款漢森公司生產的高能飲料,是近年少有的能與紅牛匹敵的能量飲料。

 

峰瑞資本副總裁黃海在《那些穿越經濟周期的爆品零食,有一個共同的秘密》一文中評價Monster為“21 世紀至今美國食品行業最亮眼的公司”。文中描述Monster的增長:“Monster Beverage 的股價從 2004 年的 1.36 美元上漲到 2016 年的 160.78 美元,漲幅高達 117 倍,成為美國近十年來增長比例最高的股票。在美國飲料市場,Monster 作為 21 世紀的新興品牌,其市場份額(39%)僅次於紅牛(43%)。”

 

雖然,從2016年的財報來看,在美國的增長嚴重放緩,然而,並不阻礙Monster在全球市場一路高歌猛進。2016年Monster Energy的全球銷售額為30億美元,較2015年增長12%;毛利率更高達63.7%。

 

Monster故事開頭是“一個無人知曉的企業,被一個名不見經傳的南非商人收購”。然而,其成功的開始,最不可忽略的因素是戰略上的轉型,“漢森天然飲料公司”(Hansen's Natural)一家普通的果汁、蘇打水生產企業開始意識到“流行趨勢後面‘賣糖水’註定沒有出頭之日。” 因此,在1997年,漢森公司決定,轉型能量飲料市場,推出名為“漢森能量飲料”的產品。然而,第一款功能性飲料並未取得成功,並且煎熬過五年後,才意識到勢必要脫離原有的企業名稱給客戶的品牌認識,脫胎換骨,連自家公司的名字也得拋棄,最後才有“Monster Energy”橫空出世。

 

其後的一系列策略讓“Monster Energy“一步步走向能量的巔峰。總結Monster的主要成功因素:


第一、極富遠見與魄力的轉型:早在1997年就開始大膽試水不被眾人看好的領域。更早的進行市場的試錯並積極調整策略。

 

第二、極具沖擊力的名字與令人印象深刻的品牌形象

 

第三、贊助最酷的運動,強調“釋放野性”,更符合美國文化,成功打造吸引年輕消費者的附著力。

 

第四、可口可樂收購Monster Beverage 16.7%的股份,使得Monster得以利用到可口可樂在全球強大的分銷網絡,迅速進軍全球,快速實現“購買便利性”。


酸奶之Chobani


 

自2007 年 Chobani 推出之後便開始了它風靡世界之旅,2016年它占據了全美 50% 的希臘酸奶市場份額。在美國酸奶呈下滑的趨勢下,Chobani為代表的希臘酸奶卻每年保持雙位數的增長,希臘酸奶以美元計價的銷售額從2010年的3.91億美元的猛增至2015年的37億美元,在北美它瘋狂的搶占傳統巨頭達能與通用磨坊的酸奶市場。

 

Chobani的成功也同樣離不開消費者對於更健康,更優質產品的追求的消費趨勢。Chobani正是精準定位自己為高品質,高端,健康的酸奶,彌補了市場的巨大空缺。

 

它的創始人,來自土耳其的烏魯卡亞對於產品追求如喬布斯一樣偏執,對於每一個細節的強迫癥式的把控,讓他徹底顛覆了酸奶行業。它的顛覆在哪里?

 

第一、從極致的產品開始

第二、包裝也要一樣完美

第三、拒絕希臘酸奶的傳統渠道,推向大眾市場

第四、營銷更要引爆市場,充分發揮口碑傳播效果

第五、完全掌握的供應鏈與生產,降低成本,建立壁壘

 

每一步的精心設計,一系列的組合措施,讓Chobani成為北美近年最成功的食品企業之一。


這些成功崛起的企業以及成功的原因,預示著食品行業與消費者深層次變化。


勢不可擋的潮流


不同的新興企業,分別代表著不同的品類,但幾乎都反應出相同的市場趨勢:消費升級,高端化,健康化,年輕化,電商化。這些潮流也同樣的體現在巨頭的細分品類當中,下滑的巨頭中也有不乏符合當下潮流的獲得高速增長的品類或業務(包括雀巢的健康科學業務,可口可樂在北美的高端酸奶,億滋的電商業務等等)。

 

這些勢不可擋的潮流,也同時在揭示著傳統巨頭下滑的其中一個原因:在過去,新興市場或傳統渠道是巨頭業績增長的驕傲,現今新興市場或傳統渠道反而成為部分巨頭的業績的拖累。

 

唯有順勢而為才是轉型出路。這些趨勢既包括了產品的全面創新升級(產品+包裝+營銷),也意味著渠道的變革。


消費升級,高端化,健康化,年輕化,電商化等這些關鍵詞的背後,或許還有一個更大的秘密,即千禧一代已成為消費的主力,他們受過良好的教育,更加追求個性,更註重消費品質,更懂互聯網,他們才是電商的消費主力。更重要的是,他們具有了持續的收入,正在迅速充實著中產階級的隊伍。


新興一代展示出與上一輩完全不同的消費理念與生活習慣,這是這次潮流中最值得關註的特征。揭示著巨頭下滑的最根本原因。至此,你是否依舊相信巨頭下滑的原因是“經濟放緩,消費需求減弱?”


以下的一些建議,對於食品企業追求長遠的增長也許有一定的幫助。


創新——基業長青之路


創新,創新,再創新


Chobani,Monster,Vita Coco與三只松鼠代表著不僅僅是消費的升級,更應當代表著不同細分領域里因創新而脫穎而出的成功企業。總結它們的成功,除了“創始人高瞻遠矚,布局更長遠的未來”值得稱道以外,有如下共同的因素值得學習:


“全方位的創新”


創新,遠遠不止於產品本身,也包含著包裝,品牌形象,營銷,乃至生產與供應鏈的全面創新升級。


對於企業,更重要能力應當是“持續的再創新”的能力,任何一種技術,模式,某一個點上的獲取的優勢都可能會過時,這迫使著企業要不斷在更多點上獲取優勢。這也是為何巨頭無法躺在過去的成就上高枕無憂的原因。


“創新”是近年的高頻詞。然而,應當處在最前沿的創新是“科技”。


科技驅動創新,打破夢想的邊界


研發是一個產業的基礎,而科技卻是研發的基礎。一個品類的誕生與崛起,無一例外的需要科技的突破與大規模的應用的實現。科技的進步,讓創新與設想突破傳統的邊界。從商業的角度來分析,技術的突破與規模化的應用是搶占市場制高點的契機。


科技:顛覆與創造產業


在歷史上,無菌加工及包裝技術給食品行業帶來的變革是具有顛覆性的,它甚至創造了新的產業。

 

瞬間超高溫無菌加工技術被美國食品工藝研究所譽為50年來(1989年)食品科學中最重要的成果。而利樂正是無菌包裝及加工技術領域的先驅。也正因利樂的技術支持,讓中國內蒙古的奶源可以源源不斷運送到廣闊的全國市場,伊利與蒙牛得益於技術的進步與利樂的支持,迅速崛起為全國最領先的乳品企業。

 

如果說乳品的革命是利樂這家老牌企業的過去時的話,那麽,替代飲料的變革是又一輪偉大的進行時。

 

相似的技術也應用在了椰子水領域,椰子水一旦打開極易變色,變味,變質,使得長期以來椰子水只在熱帶地區流流行。但利樂從加工,灌裝,到包裝的全面技術支持,讓椰子水更大程度上保留了原始的風味,並且,極大延長貨架期。 “利樂鉆”這款適合“在途飲用”的結合眾多科學技術的包裝幫助椰子水撬開美國的市場,並開始風行全世界。


現在如今在市場上看到的主流椰子水,Vita Coco,Zico椰子水,Malee Coco, ONE椰子水,Kero Coco椰子幾乎清一色的“利樂鉆”包裝,椰子水這個品類的興起,利樂功不可沒。


除了無菌加工技術,冷凍幹燥法,脫咖啡因技術等無不在過去和現在改變著食品行業。


而在當下,互聯網,物聯網,醫學,生物等行業與食品的融合更是在加速推動世界食品的演進。


食品與營養、醫療、互聯網的融合


跨界最顯著的,並且將影響最深遠的或許是食品與醫療的結合。


隨著精準醫療的大熱,一方面,普通功能食品進階到醫療食品(Medical Food)來預防和輔助治療特定疾病,例如2011年成立的雀巢健康科學(Nestlé Health Science)針對衰老、神經性疾病、嬰幼兒疾病、肥胖、術後修複、胃腸道和代謝相關疾病等研發醫療食品。另一方面,通過分析個人表型、基因型大數據定制個人營養解決方案也在湧現,例如:基礎型Mosaic Nutrition定制維生素、中端Habit定制膳食方案、高端碳雲智能數字健康管理平臺等。

 

在2016年,雀巢更是花1.3億美元收購醫療器械公司Phagenesis,還與韓國三星集團宣布合作探索營養科學的潛力和數字傳感器技術,開發一個新的數字健康平臺,為消費者提供更個性化的營養、生活方式和健康建議。


令雀巢欣慰的數據是,健康科學業務在雀巢公司比重逐年上升,這項業務2015年的銷售額達到40億瑞士法郎左右,占到雀巢總營收的4%以上。

 

更加深入的技術研究與跨界的融合將是食品行業科研的重大趨勢,也將在未來更加迅速和徹底地顛覆食品行業,這種速度或許像電商席卷全球的速度一樣的快,一樣的令人猝不及防,一樣令人不可預知。對於食品企業而言,毫無疑問,欲占領未來的制高點,無疑要站在科技的最前沿。


基業長青之路——企業的價值與使命


姜汝祥在給《基業長青2-基業為何不能長青》作的序中說到:“真正說服我的,是柯林斯對“使命”與‘價值觀’的強調,很多偉大的公司當年都是出於比賺錢更崇高的目標而創建企業的。醫藥巨頭默克公司的創始人喬治•默克二世一直孜孜以求地想要治病救人…”


健康,營養,天然,歡樂,簡單等等,任何一個對於消費者有利的詞,不應當僅被視為炒作的概念,反而,應該是食品企業天然的使命。


保健食品,功能性食品越來越受人追捧;天然食品飲料的崛起更是因為人們厭倦了不健康的食品;零食越來越受歡迎,以至於出現“正餐零食化”。不可否認,大眾的飲食生活,營養健康,甚至於身心的愉悅將越來越依賴於食品企業。對於食品企業而言,機遇與責任並存。


從商業邏輯來想,如何尋找下一個“流行的它們”?無非是不斷挖掘對客戶真正有利的需求並滿足他們如此簡單。


當所有食品的企業的使命是為了不斷為消費者提供更優質、健康的產品,帶來更多歡樂,又何懼世界的萬千變化?

 

參考資料


本文寫作過程中參考資訊、新聞性文章109篇,搜集27家主流企業年報的相關新聞。由於篇幅太長,無法在本文中全部展示,這些信息對於有興趣研究當前食品行業趨勢的業內朋友或有幫助,有興趣的朋友可聯系作者獲取。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=244735

GGV紀源資本李宏瑋:智能交通、機器人創新、AI三大領域的潮流趨勢是什麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0626/163783.shtml

GGV紀源資本李宏瑋:智能交通、機器人創新、AI三大領域的潮流趨勢是什麽?
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GGV紀源資本李宏瑋:智能交通、機器人創新、AI三大領域的潮流趨勢是什麽?

人工智能將變革商業與生活!

GGV紀源資本李宏瑋女士在 WSJ D.LIVE上,就 “智能交通、機器人創新以及智能時代的AI”的未來潮流發展趨勢,為我們帶來了精彩的分享,以下為演講中的文字實錄:

接下來15分鐘,我樂意談談中國的科技趨勢。當我15年前開始考察中國的風險資本投資時,我從企業家、媒體朋友甚至投資者那里聽到的最常見的問題是,中國是否真正存在“技術”。這已經是15年前了,那時中國的互聯網人口還不到一千萬。

2017年的市場已經發生了變化。真正的問題並非是“中國存在科技嗎?”問題更多的是關於其他方面。中國將會有破壞性技術嗎?中國是否會推出全新的產品,以席卷世界?我很樂意分享我們的觀點,談談尤其過去幾個月、一至兩年時間內在我們中國觀察到的公司以及其趨勢。

前沿科技。我之所以稱其為前沿科技,是因為我們今天討論的技術超前3-5年,相比對我們今天所討論的技術或商業模式。在中國前沿科技的非常重要的發展因素是科技業務模式的存在離不開政府的支持。

我想談談政府在2015年制定的十三五計劃。不得不說,中國政府在科技方面相當明智。你會發現他們已經為未來五年設定了具體目標,直到2020年,中國將為發明創造做好準備。以高科技收入為衡量,對GDP的貢獻,而且更特別的是會以研發人才的形式。我們會更深入地探討一下,尤其在發展很好的行業內。

在我演講的15分鐘內,主要內容包括三個大方面:智能交通、機器人創新以及智能時代的AI。我們當中有些人並不認為中國正成為這三大領域的目的地。請註意,我會幫助大家明白這三大領域的潮流趨勢是什麽。

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我們開始吧。說到智能交通,大家會想到清潔、電力以及智能交通。在中國,政府對此相當熱情,消費者也是熱情高漲。如果大家在北京待上一些天數,就會發現我們如今所處的環境。面對很大程度的環境汙染,交通領域的汙染也很大。

毫無疑問,建立、推進並進一步采用智能交通存在很大動機。這意味著什麽呢?個人消費者要購買電動汽車真的很困難,人們都希望的一個生態系統將出現。因此政府在這個領域的支持非常重要。在五年計劃中,中國政府宣布未來五年內投入160億元到全智能交通領域。它包括政策有發放免費的電動車車牌,還會為每輛車提供多達2至6萬元的補貼。我們會發現,許多創業公司將應運而生,企圖進入電動汽車領域。

為基礎設施制定非常具體的2020目標,將包括停車場問題,對嗎?在路面上有五百萬電動汽車,最好有充電和停放車輛的地方。因此,不妨想象一下,大家會看到汽車的海洋,但是沒有停車場,高度擁擠的交通只能由五車道的公路解決。

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我突出這些數字是為了讓大家感受下中國的消費者電動汽車市場如今的狀況。僅2016年,這只是消費者市場,不包括商用汽車。2016年純電動車的實際銷售量超過260,000輛;如果包括混合動力汽車,再增加81,000輛。因此去年包括純電動或混合動力汽車在內,中國在消費者方面的銷售量超過340,000輛。

為了更便於您理解,截至2016年,中國的電動汽車擁有量剛好超過一百萬。因此過去一年內,中國就賣出了這個數字的三分之一。未來3-4年內,實際在2020年之前,這個市場有信心達到五百萬輛。一季度的數據看起來相當不錯。為了便於您了解汽車市場,中國在消費者方面超過1.8億輛的汽車正在使用。2016年售出0.28億輛汽車。從這個角度出發,電動汽車的占有比例相當小,不到0.5%,但也說明市場有很大的發展潛力。

生態系統是什麽?基本而言,本地OEM推出新的混合動力與純電動汽車,這些正發揮著作用。尤其在補貼方面,這也會促進新的消費者購買新的混合動力與純電動汽車。

我想,算上當地的OEM,如果我們只看汽車領域,中國的運輸業還不算全面。我們要將眼光放得長遠些。我想大家都聽說過非常熱門又潮流的單車共享。這是綠色環保、共享騎行市場的一部分。我還想指出的是,如果您的出行里程超過兩公里或五公里,單車可能無法解決問題,這就需要出現其他的交通方式了。

因此,中國還有很多初創企業,試圖解決短途運輸問題。這需要電動或混合動力汽車了。這些都是初創企業,從簡單的兩輪電動滑板車一直到概念型高端汽車。因此,大量的初創企業應運而生。

關於智能綠色交通還有一個話題,即自動駕駛。在我演講之後,也會有嘉賓談這個話題,這也是在中國所看到的。自動駕駛不僅發生在新加坡,美國或者是海外市場。這也是中國汽車業津津樂道的領域。

我在這里只講兩個例子。滴滴在最後一輪融資中也宣布他們會在前沿科技、自動駕駛領域投入更多,包括在美國設立研發中心。百度也在近期宣布可能要推出開源軟件系統,他們在過去三四年內研發了該軟件。與此同時,也有大量的小型初創公司,在中國創始人的手中誕生。我圍繞著這些中國創始人關註一些公司,他們的發明創造不僅在國內進行,在全球也同步進行。

讓我們進入第二個話題。在中國的第二大趨勢是大家談論的自動駕駛汽車、自主機器人以及消費者無人機,這些都屬於自動化控制領域。但是我想為了方便討論,不妨將它們分為不同的範疇。

在機器人領域,我摘出的這些數字實際上不包括無人機與汽車。這里講的是服務消費者的機器人以及制造工廠內使用的工業機器人。

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這些數字顯示了中國市場上機器人的銷售數量。這是一個健康增長的市場,因為大家預期它從2015年的8億元的市場規模增長到2017年超過13億元。在數字上只多了一點點,中國卻成為全球最大的機器人采購商之一。2016年,他們采購了全球27%至30%的機器人,2020年有信心將超過40%。

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再來談談一些數字,政府對這個行業非常支持,也制定了非常具體的目標。這里摘出的數字與目標包括投入這個領域的研發投資,第二個組合是IP。在機器人領域,中國政府扶植本地品牌、本地制造商的發展。市場上售出的大量機器人,實際上來自國外制造商與國外供應商。因此,中國政府的思路是建立一些本土品牌與公司。然後是那些涉及到消費者與服務型機器人的具體目標。

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非常複雜的圖表,但我認為從這個圖表得出兩點。在圖表左側,深藍色實際上是中國。因此我談談這點,中國如何投入更多的機器人以及在工廠內使用更多的自動化產線。預期到2020年中國將購買全球銷售的40%以上的機器人。

現在為什麽是那樣?在右側你會看到非常有趣的矩陣。當我們談論一個國家自動化程度怎樣時,我們會查看這個被稱作機器人密度的矩陣內的數據。工廠產線上的10,000名工人。

目前,全球平均數值為69,而中國是49。這個大體意思是,每10,000工人中就使用了49臺機器人。這里列示了其他國家,這些是五大自動化國家。韓國排名第一,萬人擁有531臺機器人,而美國實際上是第五名。這是合理的,亞洲國家實際上使用更多機器人,因為他們也有更多工廠與制造產能。但是這個趨勢是在什麽產線上采用更多的機器人。因此中國市場會出現巨大增長,因為只有49臺機器人。

接下來幾頁,我向大家簡短展示在這些垂直領域發生什麽。

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這些主要是中國公司與品牌。我們發現中國公司投入機器,例如制造業的汽車制造,右側可以發現機器人會促進商業發展。例如,京東與阿里巴巴在倉儲方面擁有巨大需求。以前的勞動密集型,人們付出體力勞動,現在機器可以代人工作。這也包括分類與篩選。

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第二個領域,如果您曾經在中國的某些餐廳就餐過,您會發展可愛的小機器人向您遞上披薩。那麽,我要提一些中國的初創企業,它們擁有工業機器人,嘗試解決不同環節上的問題。無論機器人餐廳、酒店還是醫療都能派上用場。我認為醫療都是非常有趣的領域,機器人被用於執行更精細的外科手術。右側是公共安全。

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最後一件事,大家在討論機器人時,離不開討論消費者與家庭機器人。這頁幻燈片向大家展示中國初創企業如何應對消費者機器人生態系統的不同環節。對於從事家政業務的公司,ECOVAC 是擁有60%市場份額的領先企業,主營業務是提供清理機器人。我看到小米也在矩陣內。這一直到大家在底部看到的充滿炫酷、樂趣的教育型機器人。

好的,接下來幾分鐘我會談談最新趨勢,這是一個很大的趨勢。許多人會談論大量細節,我只會討論頂層的內容,談談這個趨勢。AI趨勢。AI趨勢在未來三五年內將會得到迅速體現。最近期的亮點是AlphaGo參加圍棋比賽,成為這個領域的一大盛事。頂尖的圍棋賽手輸給了機器。不過大家都能預測到這點。這意味著人們會真正地關註如何獲得合適的才能,善用數據、算法,從而令 AI深入學習,生產改善的重要部分。

這也是一個備受支持的行業。兩三個月之前李總理制定了2017年具體計劃,投資150多億元用於在中國推廣AI生態系統。為什麽是這次,為什麽中國會做好準備?值得一提的是,10年前中國還沒有雲基礎設施。亞馬遜沒有來中國,也沒有阿里巴巴的雲計算。所積累的數據進入到個人電腦,到移動化的數據過渡與收集系統,基礎設施已經完善了。

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在左側大家也看到整個計算機願景、機器學習和機器算法。這個行業對於中國的企業家而言非常適宜。在左側,如果大家查看AI領域的研究者人數,超過20%的研究者是中國人。如果大家查看AI領域的引用,超過30%來自於中國人口。因此,中國人在這方面擁有很大天賦。

當您談論AI,談論機器學習,大家不得不提到數據。數據在哪里?中國實際上為世界數據貢獻了很多。2015年,中國人口實際上為全球數據貢獻超過15%。這個數字預期增加到全球數據的21%。這些數據實際上很好地融入到這個領域中。

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最後兩頁,我會談談在基礎科技取得重大進展的初創企業。Sensetime與Face++,大家實際上知道它們。這些公司來自於電腦視覺領域。另外在2017年已經募集到一百萬美金。這個領域需要政府與風投為初創企業提供大力支持,特別是資金,以幫助他們發展知識與技能。只有這樣,這些初創企業才能為垂直行業的生產做得更多。

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我想要提到在NLP的其他兩個初創企業。NLP指自然語言處理,這是AI生態系統的重要環節,尤其在語言識別與語義理解方面。我們知道中國語言不同於世界上其他語言。可以理解的是,全球化公司在處理這個問題不會擁有太大優勢。由於時間問題,我不會深入細節。但我想強調的是無論在核心科技還是應用型科技領域,如今的中國經歷著大量的創新。

最後,我們都會討論到AI+。中國政府真的很善於創造術語,無論是“互聯網+”還是“AI+”。非常簡單直接。我們希望新興的公司出現在這些垂直領域。無論使用AI科技服務於教育、醫療、安防、金融以及客戶服務。這些只是中國公司的一部分。在這里我們還可以講很多,這個社區可期望的有很多。我們希望這些垂直領域的各個社區內能夠出現更多的初創企業。

簡而言之,大家發現我非常興奮。風險資本在中國已經15年了。中國與風投領域從商業模式、市場推動的初創企業到科技推動的初創企業,這一切令人激動不已。大家在市場上想問中國是否成為科技熱點,我會說“是的”。

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