【導讀】黑馬哥此前曾經報導過有「便利店之王」之稱的美宜佳，作為擁有近5000家店面的便利店只有數家直營的樣板店，其他店面均為加盟店。在廈門也有一家類似經營模式的便利店品牌——見福，而其創始人張利並不諱言，自己是美宜佳模式的追隨者。2006年成立至今，見福在廈門本地擁有200多家店面(其中直營店5家)，平均每家店面每天的營業額在4500元左右。
1996年，已經做到國企銀城啤酒廠高管的張利愈發感到和企業環境不合拍，於是他辭職做起了啤酒批發的生意。最初他一個人身兼數職：開車去採購、送貨、記賬、做保安，但由於時運不濟，前期所有投入都打了水漂。不幸中的萬幸，張利還有自己的貴人——雪津啤酒廠老總，後者允許其先進貨後結賬。到了1998年，張利的酒水批發生意基本上收支平衡，財富也像滾雪球一樣增長。
對張利時來運轉的一年實則是2003年，雪津啤酒廠進行「國退民進」改革，把股票讓出來讓民眾來買，他把多年賺的100多萬元全部買入了無人要的雪津啤酒廠股票。3年後，雪津被世界第一大啤酒公司比利時英博以49倍溢價收購，張利也因此獲得了自己人生的第一桶金，「光交個人所得稅就交了一千多萬元」。
2006年，不想一直做保姆式代理商的張利考慮轉型，而在去台灣的一次旅行中他發現了「很不錯」的便利店業態。之後，張考慮加盟中國最大的便利店品牌美宜佳，合作未談攏後他便開始自己做，「我在不斷學習美宜佳的經營模式，甚至IT系統都跟它的一樣。」
但從全稱「見福連鎖管理有限公司」中，你可以發現見福和美宜佳便利店有限公司還是有很大區別，因為前者是一家管理公司，而張利更是直接了當把自己定義為加盟商和供應商之間的中介。通常，加盟商委託見福統一代購，供應商把發票和貨物送到物流公司，物流公司再把商品送到加盟商手裡，整個流程並不經過見福。
這樣，總部和加盟商之間從買賣關係變成了管理關係。加盟商使用見福的購貨渠道、品牌和運營系統，除了開始繳納3萬元加盟費，每月還需繳納1000塊錢管理費用。開一個見福加盟店的前期成本約在20萬左右，一般一年左右可以盈利，但肯定也有會倒閉的，失敗率差不多有20%。如果加盟商暫時有事無法管理店舖，可以辦理店舖託管，若加盟商無法經營下去，見福便利店可以再原價回收。
對於供應商而言，見福和他們之間不是競爭敵對關係而是合作關係，可以通過為供應商提供渠道、營銷方案和數據分析來賺取佣金。張利還有一個通俗易懂的類別來描述了自己所扮演的角色：加盟商是其堂兄弟，供應商是表兄弟，員工是親兒子。
此外，不同於美宜佳主攻工業區，見福還是將店開在居民和辦公混合區，尤其是居民區做的比較好，這主要是因為在貨物採購量上，見福無法和美宜佳相比，因此採購價格上也沒有優勢。
與200多家門店數量相比，見福去年的500多萬收入稍顯微薄。與此相對應是只有2億多元的融資估值，張利對此數字顯然很不滿意，在他看來，這200多家店面雖然不全都是自己的，卻受他的管控。而這句話的語境是他對便利店所帶來的衍生價值有很多想像，比如在每個門店安裝一個廣告電視，供應商認購機器，可以做一年的免費廣告。
「兩百萬我可以做一個廣告公司了，我現在有兩百家便利店，以後會有一千家，而這個價值比便利店店本身的商業價值更高。」1993年就開始做營銷的張利這樣激昂地描述道。
廈門見福連鎖管理有限公司
創始人 張利
成立時間 2006年
所在地區 廈門市
員工人數 150多人
主營業務 便利店連鎖管理
2012年營業收入 500萬元
融資狀況 暫無