深挖郵箱潛台詞 網易蓄勢云存儲
http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-12/5MMDAwMDIzNzc5MA.html
新浪因微博意氣風發,騰訊借QQ開枝散葉,外界看似沒有太多想法的網易,繼續在起家業務——郵箱上悄然發力。
「以後用戶的郵件、附件、相片,甚至音樂、電影等都可存放在網易的云存儲服務器,用戶可以很方便地通過各種客戶端軟件或者手持設備訪問云服務器裡面的文件,並且和好友分享云服務器上的各種文件。」5月11日,網易郵件事業部副總經理莫子睿接受記者採訪時表示。
作為老牌的郵件服務提供商,網易在中國郵箱市場長期佔據首位,但隨著騰訊QQ郵箱借「文件中轉站」起勢,以及運營商在手機郵箱上的發力,外界明顯感覺到網易對於郵箱業務的愈加重視。
莫子睿告訴記者,郵箱是網易云存儲的第一步,也是最重要的一步。這是因為未來網易的郵件、附件甚至相片、音樂、電影等的存儲提取都是通過郵箱的「文件中心」實現。目前網易正就此進行一系列佈局。
作 為承擔云存儲的重要支點,網易的重要一步就是要提高超大附件的上傳速度。「現在網易郵箱超大附件單個文件總容量可達2G,而且從今年3月開始,上傳速度平 均提高了3倍。」莫子睿對記者表示,為此網易在服務器、帶寬等進行了巨大投入,「在全國主要網絡節點都部署了超大附件的服務器集群」。
據記 者瞭解,此前國內主流的郵件服務提供商的服務器佈局事實上都是單點式。如以前網易的服務器是在杭州,騰訊在深圳,離服務商的服務器所在地越近,超大附件的 發送速度就越快。「採用分佈式佈局,就儘可能地均衡地照顧到全國各個區域的用戶上傳附件。附件越大提速越明顯。」在莫子睿看來,「郵箱這個產品最核心的用 戶體驗還是速度,所以未來網易郵箱的發展戰略會圍繞著『快』字。」
除此之外,多終端同步問題,也是實現云存儲的一大障礙,比如用戶在家裡的電腦、公司的電腦、手機、各種PAD等不同終端訪問的即時同步問題。
「這 是目前廣泛使用的POP3協議很難做到的。」據莫子睿介紹,為此,在去年年底,網易郵箱在國內第一家全域默認開啟IMAP服務。IMAP也是一種類似於 POP3的郵件收發協議,但能更好的支持多終端同步。不過,由於IMAP對服務器資源的消耗更大,所以之前主要是一些高端客戶在使用。
事實上,採用IMAP協議的另一大好處是對移動終端的支持。除了大幅提升收信速度之外,還能節省流量。
「我們在移動領域的策略不會往郵箱客戶端發展。」莫子睿表示,網易的思路是繼續優化IMAP協議,並與手機廠商加強合作。
「現在廠商基本都有自己的郵件模塊,我們只需要內置服務器地址進去就可以了。」莫子睿說,通過網易在云端的服務器為用戶實現各種功能,「和大小品牌的手機廠商都達成了合作,很快覆蓋率會達到90%」。
艾瑞諮詢預計,隨著電子郵箱的大融合趨勢不斷凸顯,如個人郵箱中嵌入即時通信、SNS、微博、搜索工具等,不斷滿足不同網民多樣化的需求,郵箱用戶滲透率將會在2012年之後抑制下行趨勢並持續回升,至2013年中國個人郵箱用戶規模將達3.75億,滲透率55.4%。
據記者瞭解,網易郵箱目前正在進行的一個項目就是實現郵件或者其他文件直接與手機聯繫人分享,並不斷通過類似的手段增加用戶黏度。
【每日黑馬】棒棒豬:深挖兒童防護市場,三年銷售額過億
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1014/146739.html
i黑馬:隨著二胎政策的放松,中國的母嬰市場再次面臨井噴。易觀咨詢預計,到2015年中國母嬰市場將突破2萬億元。在這個大市場中,兒童安全防護產品由於存在技術、專利等產品門檻,雖然市場前景廣闊,但是優秀企業並不多。
黑馬營企業棒棒豬2011年6月成立時還是一個淘品牌,三年後的今天,它已經連續三年在兒童安全防護產品市場上銷量第一,預計2014年的銷售額將會達到1.2億元。棒棒豬是如何迅速占領兒童安全防護市場,從一個淘品牌變成年銷過億的自品牌的?
以下是棒棒豬創始人謝益長對i黑馬的口述整理。
文/記者劉惜墨
沒有之前在傳統行業的十年經歷和開淘寶店的三年經歷,就沒有現在的棒棒豬。
我曾經在一家工業型的私企里幹過十年。在這十年里,我從最基層的員工做起,一直做到公司的第一負責人。十年的積澱鍛煉了我的產品、市場、財務、管理等能力。
2008年,我辭職進入淘寶電商領域。在淘店里,我銷售過母嬰用品、小家電、童鞋、女裝、日用百貨、玩具。後來在2009年開設了天貓專營店,開始專註於母嬰用品領域。在這期間,我發現兒童安全防護產品有巨大潛力,於是在2011年關閉了天貓專營店,開始做詳細的品牌定位和市場調研。
我在調研過程中發現,市場對兒童安全防護產品的需求越來越高,但是國內相應的產品還停留在非常初級的階段,許多剛需產品在市場上都找不到。2011年9月30日,公司全面轉型開設天貓棒棒豬旗艦店。當年的銷售額是1000萬元。
目前我們有8條產品線,分別是防護欄、防撞條、防撞角、防觸電系列、安全鎖、兒童退燒貼、兒童安全座椅,以及床中床。此外,我們馬上要面市的還有防燙系列。
每一款新產品都是我們經過市場調研、反複研討的結果。從產品研發到設計到生產再到銷售,整個環節都是我們可監控的。由於有過3年的淘寶、天貓的運營經驗,我們研發面市的產品又是剛需,很快,棒棒豬的兒童安全防護系列打開了銷路。2011年當年的銷售額就達到了1000萬。
這是一個大市場,市場上所出售的兒童安全防護套餐售價就達1000元左右,這是每個有兒童的家庭的剛需。而我們的產品,僅僅是防護欄系列,一年的單品銷售額就可以達到4000-5000萬元。
在商業模式上,我們建立了一條集產品研發、設計、生產(找工廠代工)、銷售為一體的自品牌模式。目前,我們主要和京東、天貓、唯品會、當當網、一號店這種大的電商合作。他們作為渠道給我們帶來很大的銷量。因此,我們算是品牌自營+代理的B2B2C的商業模式。目前,天貓的流量還是最大的。上個月我們在天貓的銷售額是600多萬,平均每天20多萬的銷售額。
雖然兒童安全防護市場越來越成熟,我們面臨著越來越多的競爭,但是我們核心競爭力是不變的。
首先,我們進入這個市場最早,已經積累了100萬用戶,並且用戶的回購率一般都會在20%左右。其次,為了防止抄襲,我們不斷對產品進行更新換代。再次,我們的團隊已經在這個行業里摸爬滾打了多年,比較善於把握市場需求,這是不可複制的。
目前,棒棒豬處於高速發展時期,員工有100人,到今年年底預計會達到200人。公司對市場的把握已經達到成熟階段,開發產品線的速度也在提高。兒童防燙系列、兒童防走失系列產品馬上就會面市,相信將帶來更高的銷售額和更大的知名度。
隨著移動互聯網的興盛,棒棒豬也會更大程度地向移動端的渠道傾斜。未來,我們將會深挖兒童安全防護市場,爭取每出一款產品都能達到市場第一的效果。有這樣的願景還需要人去支持,棒棒豬現在最大的困惑還在於人才的尋找和吸引。
2014年我成為黑馬營9期學員,在這里,“不端不裝有點兒二”的文化感染著我,此外,這里讓我結實了來自各個領域的強大的創業者同學圈。他們每一位都是我的導師,不僅在創業路上給我很多啟發和指導,更讓我們眾多創業者的創業路不再孤單。
黑馬基本信息
學籍:黑馬成長營第九期
公司名稱:廣東澤浩科技有限公司
創始人:謝益長
成立時間:2011年9月
所在地區:廣州
員工人數:100 人
主營業務:兒童安全防護產品電商
融資狀況:未曾融資
2014年銷售額:1.2億
i黑馬點評
棒棒豬所處的母嬰行業存在很多用戶痛點,這給淘品牌帶來了一定的市場機遇。在移動互聯渠道變遷與營銷變革的大背景下,棒棒豬除了打造極致產品,還要思考如何創新營銷模式,經營好自己的用戶群體,如此才走得更為持久。
投資觀念:破壞不了就繼續深挖 週年洋
來源: http://xueqiu.com/6691655012/34698505
投資觀念:破壞不了就繼續深挖
——2014年的投資思路總結
如果說伯克希爾取得了不錯的發展,那是因為沃倫和我非常善於破壞我們自己最愛的觀念。哪年你沒有破壞一個你最愛的觀念,那麽你這年就白過了。——查理.芒格(《窮查理寶典》第56頁)
文 周年洋
無法做到像投資大師們一樣每年“破壞一個你最愛的觀念”,但在核心觀念基礎上,聚集新要素,最大化核心觀念的威力,這是我一直追求的。
投資人都在年底總結自己賺了多少錢,收益率是多少,這很有必要。但我作為個人投資者,沒有替人理財,也沒有做這類業務的打算,對於這種數字化總結,沒有外在壓力,也沒有內在沖動,關鍵是,這麽多年來,我很滿意我的投資收益。於我來說,投資不僅是尋求財務自由的手段,也是我的一位老師所說的,“投資中的研究和思考也是對自己的一種修煉和修行。”如此,我的年終投資總結就集中在投資思想上的進步。
我很早就不喜歡跟在別人後面亦步亦趨,不喜歡某些投資人言必稱巴某某格某某,我認為做投資跟做學問一樣,廣泛吸收該領域的精華,本著自己的個性、知識結構和思考能力,最終建立自己的投資體系,才是正道。
我認同投資大家的共識:股票投資就是分享公司的價值,不同的是,我采用定位理論去尋找有價值的公司。到全球股海中尋找有價值的公司,每個人有自己的方法,不外乎定性和定量兩種。定位是一種定性的方法,我在以前的文章中寫過我的理解和應用方式。
我在這里要分享的是我今年的進展,這些進展讓定位的威力更強大。
一、免於數字化顛覆
我很關心新技術的發展,對於前沿的技術手段都會去理解甚至試用,但我的這種關心不是要去投資新技術公司,我是想知道我所關註的投資標的會不會被數字化顛覆。眼前的例子是微信對QQ的顛覆,如果微信不是騰訊開發的,那麽騰訊一夜之間就會變零了。遠一點的是手機業的老大諾基亞幾乎被新一代智能手機徹底滅掉,再遠一點的是柯達所在的膠卷行業完全被數字化顛覆。如果從定位角度來看,這些被顛覆的品牌無一不是有強大的定位的。
自從互聯網誕生以來,世界就變成了原子世界和比特世界(數字化世界)的競爭,雖然原子世界依然占據主要地位,但是比特世界對其侵占的速度越來越快,只要某一塊原子世界找到了數字化的可能,那麽原子世界就沒有存在的價值了。如果某個公司的業務發生了原子變比特的變化,那麽再怎麽強大的定位最後都會歸零。以3D打印為基礎的第二次機器革命的到來,未來原子世界會更大面積地被侵占,處在舊世界的公司會被打得落花流水。像我這類以長期持有為主的投資者,如果不能避免投資標的被數字化顛覆的命運,那麽失敗就是註定的。“如果我知道自己會死在什麽地方,那我就不去那個地方了。”這是簡單的智慧。關註新技術的發展,只投資那些永遠也不會被數字化顛覆的行業,當然,這類行業會越來越少,但這有一個好處,你會被迫聚焦,對很少的事情知道得越來越多,再按照定位理論去這些行業里尋寶時,你就能找到真正的皇冠上的明珠。
也許有人會說,那你為什麽不學習在新技術領域尋找有價值的公司呢?第一、我有一個特殊的家庭成員,我要讓我的投資組合在我離開這個世界後依然給他賺錢,我的投資眼光至少看到半個世紀之後,如果處在一個變動不居的新技術領域,我很清醒地知道我沒有這個能力;第二、隨著歲月流逝,年齡越來越大,即使開始能追上潮流,到老年時還是要被潮流落下,那時再改弦更張就太遲了。
哪些行業會免於被數字化顛覆呢?人類生活必需品,生老病死和原子的搬運業務。也許我會在以後的文章中具體分析一些公司。
二、人口學預測三分之二事情
我接觸過許多學科,但一直忽視了關於我們自身的這門人口學。但有兩件事讓我開始註重這個學科。一是我讀到思想大師德魯克的一篇文章,他在1989年從人口學的角度預測到了蘇聯的解體,他的切入點就是人口組成的變遷。人口學是觀察“已經發生的未來”的重要窗口,抑或說它就是“已經發生的未來”的重要部分。二是美國嬰兒潮一代進入大批退休的年齡,大量的圖書在談論這一人口現象。人口學是一門很有趣的學科,你很容易忽視它,一旦你開始熟悉它,應用它,就會發現它威力強大。
David K.Foot在Boom,Bust&Echo一書中說:“人口學可以解釋三分之二的事情。它可以告訴你5年後哪些產品會暢銷;能預先精準預測學校的註冊人數;能讓我們知道10年後哪些藥物會流行;也能告知我們哪類犯罪會上升;有助於我們判斷何時房價會上漲何時會下跌。”(page2)而年齡是預測人類行為的一個最強有力的手段,如果知道某個年齡段的人數,就可以準確預測零售、娛樂和其他活動的趨勢。因為不同年齡段的人肯定會做不同的事情,而同年齡段的人基本上會做同樣的事情,30多歲的人比20多歲的人更有可能結婚,一個40歲的人,其收入肯定比其30歲時要高。
美國嬰兒潮一代是人口學上最有名的現象,已經有許多研究著作,他們結婚成家時擡高了房價,他們有錢投資時造就了2000年前後的美國最大的股市泡沫,當他們大面積進入老年退休時,很多跟養老有關的醫療、藥品、公寓等都被看好。
在中國,也有一個重要的人口結構,那就是1966年到1973年出生的3億人口(引自萬科毛大慶的數據)。如此巨大的人口體量,會帶來商業上的巨大機會。中國人的置業偏好,加上這批人正處於成家婚育階段,已經產生了1998年以來長達15年的超級房產牛市。當前,這批人正處於財富最多的階段,投資、旅遊和保健的需求將變成下一波潮流,再過15年左右,這批人開始退休進入老年,其對醫療、藥品和照料的需求將爆發,這一批巨量人口對中國社會的影響力跟美國嬰兒潮一代有得一比。
一個有強大定位的產品,如果又處於某一個特殊年齡段人口的消費期,那會導致公司業務暴漲,業績飛升,如果在做投資研究時忽視了這個因素,就會錯失極佳的投資機會。
三、現代金字塔式財富結構
在人的一生中,40歲以後是財富較多的階段,在財富不同的年齡段,人的消費需求會有一定的改變。財富少的時候,希望價廉物美,財富多的時候會追求品質。當特殊的巨量人口進入其財富較多的年齡段,就會帶來一些物品銷量的暴升。
同樣,社會的財富結構可以決定某些行業的興衰,財富結構本身就可以幫助我們準確預測一些行業的未來。現在全球尤其歐美這些發達國家,財富越來越向小比例人群集中,如那些大型企業的傳承家族,沃爾瑪家族之類可謂典型,創業成功的新興企業家,谷歌,臉書創始人之類。還有就是從工作中獲得豐厚薪水的人員,如大型企業高管、高級技術研發人員和科學家等。加拿大作家Chrystia Freeland在其plutocrats(巨富)一書中寫道:“20世紀70年代,前1%的高收入者的收入占全美總收入的10%。35年後,他們的收入已占總收入的1/3。“書中引述花旗集團的一份策略報告:“世界正分化為兩個陣營——頂級富豪和其他人。在頂級富豪圈,.....只有富裕的消費者,他們人數稀少,在收入和消費上卻是與人數極不相稱的巨無霸。令人驚訝的是,其余那些數不盡的非富裕人群只分到總收入的一小杯羹而已。“現代全球社會是一種金字塔式的財富結構。
發達國家的多數工作都是服務性的,如超市,餐館,醫院護理和政府服務等,大部分人的收入水平一般,除了維持正常水平的生活,基本沒有余錢去做投資。因此,發達國家中產階級家庭大大減少,而更多的是中低層收入家庭。處於尖頂的是巨富的少數,處於塔基的是龐大的中低收入階層,中間是數量不大的中產階級。這種財富結構帶來了有趣的經濟現象。巨富的少數,雖然比例較小,但絕對數量,從全球來看,也有數百萬之多。這些人消費的時候是根本不計較花費的,他們只需要頂級的服務和絕對的奢侈。如此那些從事奢侈品行業的公司,在任何時候,不管經濟繁榮還是蕭條,生意照舊紅火,背後的原因就是有一批不計較花費的巨富存在。明白這個趨勢,就有必要把奢侈品行業列入有確定性投資機會的行業。這些巨富們自己也意識到了奢侈品行業的豐厚利潤,把一些為巨富服務的公司收入囊中。典型的如蓋茨和阿瓦利爾德王子(Alwaleed)聯合收購奢華頂級的加拿大四季酒店,並私有化退市,不再給外面投資者分享公司豐厚利潤的機會。
大量的中低收入階層,基數巨大,他們為了獲得日常生活必需品,只能去廉價商店比如一元店購買。越來越多的人群變成中低收入階層,如果經濟不景,工作機會大量減少,那麽更多人群湧入一元店購買廉價的日用品。今日的一元店,也不再是單打獨鬥,已經采用連鎖經營模式,基於中國制造的大量廉價商品,進口到美國加拿大這樣的國家,一美元或者一加元的商品,毛利率會超過40%甚至50%。利用連鎖獲得規模效應,經營利潤非常可觀。加拿大有一個叫Dollarama的一元連鎖店,在很短的時間內獲得了成功,上市後5年股價上升最高時達到了400%。而美國同類的公司family dollar stores,dollar tree,dollar general corporation等同期漲幅也可觀。
對於這種財富結構,花旗集團設計了一種金融產品,其理論基礎是,“由於社會分化成富豪及其他人,一個聰明的投資方式就是買入超級奢侈品制造商(它們賣東西給頂級富豪)和折扣店商家(它們賣東西給普通大眾)的股票。“這一指數基金從最初發布的2009年12月10日到2011年9月1日期間增長了56.5%,而同期道瓊斯工業平均指數僅上漲了11%。
花旗的案例證實了我對社會財富結構的重視是有投資價值的,了解整體社會的財富分布,識別不同財富人群的消費習慣,依據定位理論,就能找到發展穩健、利潤豐厚的高確定性投資標的。
四、聰明地利用ETF組合
很長時間里,我只投資股票,我相信自己的投資系統,可以找到持續穩定的優秀公司,我不相信集體決策的各類共同基金,也不認同跟大盤收益同步的指數基金。如果只在中國A股市場,這個策略應該一直有效。但當我把投資重心轉向北美時,我發現,如果讓自己的資產不離開北美,但又想分享我熟悉的區域(比如中國大陸),或者有強大定位的國家或地區(德國和瑞士等),我發現這種策略局限性很大。
經過一段時間探索美國股市,發現美國金融市場確實發達,只要你會利用其金融產品,投資美國股市,你就可以投資全世界,這里有ADR,更有各類跟國家和地區相關的ETF,當然還有數量龐大的共同基金。經過比較,根據我的需要,我把ETF納入我的組合。它可以完成我的三個目標:
一是選擇我熟悉的國家和地區ETF,因為生活在中國40年,有足夠理解中國的經驗,同時中文是我閱讀速度快,理解也透徹的文字,加之對中國股市特點和投資者熟悉,把CAF和ASHR之類的ETF納入觀察範圍,這兩只以中國A股為主的ETF,基本上能跟中國A股大盤漲幅同步,在牛市確立之時買入能獲得一定的漲幅。
二是買入那些具有強大定位的國家ETF,像德國的精密機械制造是領先全球的,瑞士則是頂級鐘表和傳統銀行業的象征,各自都有其強大定位。但我無法找到和理解其中的優秀公司,語言有障礙,缺乏相應的經驗,很難真正理解一個公司。而這些ETF納入其中的公司基本上代表這兩個國家的整體,買入這兩個國家的ETF就能分享這兩個國家強大定位帶來的利潤。
三是一些明顯能帶來豐厚利潤的行業比如生物制藥行業,以前我曾經想過采用VC的方式來投資,但發現工作量太大,是一個無法完成的任務。而一些以生物制藥公司為標的的ETF代表了整個行業(比如IBB),投資其中就可以分享行業的高速發展。還有一些行業的特殊機會比如石油行業的暴跌,如果看到企穩跡象,買入其ETF也能獲得特殊情況的機會(比如XLE)。
每年進步一點是我的目標,有點像螞蟻上樹,但也很滿足。我的最終目標是再用5年左右的時間,在北美建立5到10只股票的倉位,作為長期持有的標的,再根據時機選擇不同國家或行業的ETF。因為全球股市是風水輪流轉的,在investing the Templeton Way(中譯《鄧普頓教你你逆向投資》)一書中,作者列了一個表,把1993年到2006年14年投資回報率前9名的國家或地區列了出來,收益率最好的國家市場是變動的(p60)。為了回應這個變化趨勢,我讓自己的投資思路做了一些修正,把ETF加入進來,但定位還是其基礎。
投資業績是投資思路的檢驗,我祝願朋友們在正確投資思路的指引下,平心靜氣地獲得豐厚利潤。
2014年12月31日1點於Ancaster,Canada
美圖深挖“愛美”生意經 跨界手遊盈利待考
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-23/932763.html
雖然美圖的估值較高,用戶數量也非常龐大,但其實美圖的產品還沒有大規模盈利。單從商業模式的盈利能力來看,美圖秀秀一直都還在尋求新的突破。
每經記者 張斯
7月22日晚,因罹患癌癥休息了17個月的創新工場創始人李開複現身美圖公司的發布會現場。
《每日經濟新聞》記者在現場看到,其狀態不錯,創新工場孵化的上百個項目中估值最高的美圖,也讓李開複覺得有些許自豪。
據悉,目前美圖估值已經達到了20億美元,李開複此次站臺背後,則是美圖跨界手遊的新戰略浮出水面。
從一款美顏工具App到美顏相機再到美圖手機,美圖一直在深入挖掘跟“美”有關的產業,通過美圖秀秀積累的大量使用群體也成為其擴大外延的基礎。
根據現場美圖發布的數據顯示,截至2015年7月22日,美圖公司移動端用戶總數已超過12億,覆蓋了7.5億臺移動設備。美圖公司CEO吳欣鴻公布,其中美拍總用戶數已經達到1.6億,每日活躍用戶達到了1459萬,每日播放數達到了2.5億。
不過,雖然美圖的估值較高,用戶數量也非常龐大,但其實美圖的產品還沒有大規模盈利。單從商業模式的盈利能力來看,美圖秀秀一直都還在尋求新的突破。
目前,Forgame(雲遊控股)作為戰略合作夥伴,此次與美圖共同開發了首款手遊產品美美小店。
據《2014年中國遊戲產業報告》,2014年中國移動遊戲市場實際銷售收入達274.9億元,較2013年增長了1倍有余。但在市場突飛猛進快速發展的背後,中國手遊開發者被曝僅有3%實現盈利。
“對於手遊來說,渠道非常重要。跟雲遊控股合作某種程度上來說是相互借力,雲遊控股有研發和發行實力以及港股上市企業的背景,美圖的移動端用戶數,兩者結合都是有想象力的。”遊戲行業評論人士沈忱在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出,廣告變現、會員制度、手遊變現以及電商化模式是目前移動互聯網變現的幾種主流方式,但專門為女性量身定制的手遊並不多,所以這才是美圖需要市場檢驗的重要一環。
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深挖中國短租市場,Airbnb恐將重蹈Uber覆轍
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151610.shtml

本文首發i黑馬
繼共享經濟的鼻祖之一Uber之後,同為該模式開拓者的民宿預訂平臺Airbnb也終於正式進入中國。19日,Airbnb正式宣布引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰略合作夥伴。這樣一家手握巨資又野心勃勃的獨角獸發力中國,將對中國現有的短租、民宿市場產生怎樣深遠的影響呢?
最快的增速,中國成為戰略要地
此前,Airbnb已經在國內一些大型城市如北京、上海等開展業務,但是房型較少,覆蓋城市也有限,更重要的基本沒有做過營銷推廣。Airbnb一直被認為是外國背包客和留學生等小眾的文藝範兒選擇。
像Uber、Airbnb這樣的巨頭近年來爭先恐後要擠入中國市場,其原因不難理解:中國不僅有著接近15億的人口,還有著尚為藍海的共享經濟市場。共享經濟模式的本質是閑置資源的合理再配置,實質上比較容易受到中國這種人口眾多、社會資源多樣的國家的歡迎。看看這兩家的業績就足以說明一切:
Uber聯合創始人Travis Klanick 曾經在一封郵件中表示:“在Uber業務量最大的10個城市中,有4個在中國,這讓中國成為Uber在美國之外最大的市場。” Airbnb方面也稱,2014年,中國出境遊客通過Airbnb訂房數量增長了700%,成為Airbnb增長最為迅速的出境遊市場。
深耕出境遊,藍海蛋糕的彎道超車
值得註意的是,Airbnb此次的工作優先級並非吸納更多國內房源,而是要吸引中國出境遊遊客選擇Airbnb。
一方面來說,它看中的是中國不斷壯大的出境旅遊市場所能帶來的巨大機遇。去年中國出境遊人數達到1.09億人次,已經連續三年成為全球最大的出境遊市場。中國出境旅遊消費所帶來的業務已經成為Airbnb增長最快的項目之一。
而另一方面,Airbnb也不可能無視旅遊大國中國的接納遊客的能力。現在,Airbnb對於大部分人來說還是新模式,但是出境遊客在體驗共享房屋後,往往會將信任感帶回國內,這將有利於吸引更多的房源加入平臺,形成房主/遊客的良性選擇空間,最終將中國這塊大蛋糕徹底消化到其全球化版圖當中。
巨頭的挑戰,中國學徒將何去何從
早在Airbnb進入中國之前,像許多嗅覺靈敏的互聯網從業者便意識到了這種模式的潛力,因此湧現了一批類似Airbnb的共享經濟模式下的短租民宿平臺。現在,“師傅”正式駕臨,還沒來得及定位、改良、創新的小徒弟們,勢必會受到一輪猛擊。
Airbnb采取C2C的交易平臺,網站並沒有自己的產品,只為房屋租賃搭建一個交易平臺。時間或早或晚,但可以預見Airbnb最終還是會用用戶反哺房源,在國內一線及準一線城市鋪開。嚴格遵循著Airbnb教義的中國學徒們進入本地市場較早,且吸取了前輩經驗少走了不少彎路,近期也開始紮堆高額融資。已經本土化了的學徒們有的針對國內的多用途短租市場,有的切入國內度假細分領域,還或者依靠大型分類信息網或成熟的租房網站獲取房源,均做的有聲有色。
數據顯示,中國在線短租市場在2012年加速起步,市場規模在1.4億元,而到2014年市場規模有望突破40億元,2015年可達105億元,3年時間市場規模將增長超過50倍。這樣潛力巨大的市場或許並不介意更多競爭者的加入,但是這些學徒們就好像Airbnb的子集,服務的重疊、資源的稀缺必將對導致市場份額的激烈爭奪。
其中更加偏重B2C的途家等暫且不論,但如小豬短租等、和Airbnb一樣宣揚“人文情懷”的平臺,將面臨的是自己體量數倍的競爭者,並且它的全球知名度將有助於其大量吸引更加偏好這種分享經濟模式的外國遊客。這在某種程度上壓縮了這類學徒的上升空間,而已經獲得的市場也難免被入侵者侵蝕。
艱難中前行,Airbnb尚面臨多重痛點
對Airbnb來說,中國市場雖然充滿著想象空間,但真的要在中國取得成功,面臨的問題並不在少數。如果不解決這些痛點,恐怕Airbnb將會重蹈Uber覆轍。
1)信任危機
中國市場並不是鮮奶蛋糕而是一塊複雜又分量不輕的切糕。在共享經濟概念中,需要買方對非專業的賣方和對接平臺的高度信任。特別是Airbnb切入的短租民宿領域,更是涉及到租客、租戶雙方家財安全和人身安全的雙重潛在威脅。從國內現在的社會風氣來看,似乎還不能很好地接受將陌生人引入家中小住幾日的行為,也未必願意去陌生人(甚至房主可能是異性)家中暫住。如何一方面說服遊客,使其認同民宿這種“酒店”,另一方面真正為雙方提供全方位的安全保障,是Airbnb進入中國市場將面臨的第一道難題。
2)有效房源
Airbnb是一家互聯網創業公司,這就潛在限制了用戶的年齡層,而受到文化觀念的影響,能夠接受出租自家房屋給遊客的人也往往不會是中老年人。這就意味著能夠為Airbnb提供房源的用戶一般為青中年人士,按照中國的平均經濟水平來估算,這些人一般只能負擔的起剛好夠一家人生活的房子,而很難有空閑的房間(在Airbnb首先需要發力的大城市更是如此)。而有多居、複式甚至獨棟的人又難以且不需為額外收益將房間出租,以至還要服務房客的。因此,相比較國外家庭往往獨住house或較大公寓的情況,中國用戶短期內未必能提供足夠的房源。
3)價格優勢
在美國,很多人選擇Airbnb最主要的原因便是競爭力極大的價格。相比較於30-60美元不等多人間青年旅舍,和動輒150-500美元的酒店,位於絕對城市生活區的Airbnb只需要50-100美元就可以租到獨立臥室,並且可以很方便的使用洗衣機、烘幹機、廚具等設施。對於自由行的遊客來說,既節省了經費,又可以更加貼近當地文化,還免去了低價酒店所處偏僻的不便,十分合算。
然而在國內,經濟型連鎖酒店基本已經鋪入了三線以上城市,再加上酒店預訂折扣平臺的接入,使得用戶可以輕松以200元左右的價格預定到房間。從現在Airbnb網站上的價格來看,並沒有特別大的競爭優勢。
4)中介危機
正如同所有撮合型交易平臺一樣,Airbnb也面臨著產品模式的天然缺陷,即雙方一旦產生信任關系,便極易越過平臺直接交易,從而使平臺利益受損。據了解,Airbnb要向租賃雙方收取服務費,租客方約為6%~12%,房東方為3%,這也就是它主要的商業模式。
之前逐鹿網曾翻譯的一篇文章的作者就表示,他在華爾街的朋友經常會選擇租住Airbnb一段時間,與房主熟悉信任後,再跳過Airbnb以低價格按年租住房間。Airbnb未曾透露其是否有有效方案回避此類事件的發生,但在人情大於定則的中國,它所要面臨的危機或許更加嚴峻。
版權聲明:本文作者荒島上的Y先生,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。
由“腫瘤君”看IP改編熱,天涯仍是值得深挖的金礦
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0823/151645.shtml

接棒《捉妖記》等高票房的電影之後,《滾蛋吧!腫瘤君》的宣傳策略變得異常低調,原因想必所有人都知道,在天津爆炸這種災難面前,稍微有點社會責任的娛樂項目都會如此。但這部題材獨特的影片卻依舊刷爆了朋友圈,上映一周票房便已突破3億。
電影紅了,通過火熱的相關影評和新聞,我們發現這個故事原來最早是發布於天涯社區的。而這種情況對於天涯來說不僅僅只是個例,像之前的天下霸唱的《鬼吹燈》、孔二狗的《黑道風雲20年》、當年明月的《明朝那些事》等等很多超級IP,其實最早都是出自天涯社區,然而很多情況下卻被其他平臺或者機構摘了桃子,天涯沒有享受到該有的IP紅利。至多有些IP因為知名度較低,處於宣傳的原因,可能會標註“天涯熱帖”以此提高關註度。但天涯不僅僅只該擁有這些。
生產優質內容的能力依舊無可比擬
由於BBS在整個互聯網產品更叠換代中不斷受到沖擊,導致BBS在新互聯網時代中的發聲強度減弱。而天涯作為以BBS為核心應用的標誌性網站,在這些沖擊中也不可避免的受到了影響。但與其他已經淪為邊緣的BBS不同,天涯在優質內容的生產方面,時至今日依舊具有微博和微信等社交媒體無可比擬的優勢。
天涯一直以來都以內容著稱,作為其核心競爭力,天涯正試圖優化挖掘優質內容的機制,以保持這種優勢。但在我看來,得益於天涯社區的強大內容生產能力,對於優質內容挖掘方面,天涯一直都算保持著不錯的狀態。而作為一家以內容為核心的網站,挖掘優質內容僅僅是第一步,如何把優質內容變現,讓天涯和作者雙贏,才是天涯最該優化的方向。
而天涯似乎也有意識到了這一點,所以開始解決內容變現的問題,在13年的時候,天涯開通了打賞功能。一年半過去了,其中股市論談的帖子有的打賞金額已經數超過三百多萬。這個數字對於一個普通的寫手來說,相當不錯。但是,目前這種高收入的作者還是少數。
坐擁IP金礦,天涯應放掘金大招
天涯目前的的情況是,在強大的內容生產能力的支撐下,其依靠自身巨大流量培養出一些熱門IP,然而熱門IP誕生之後,由於沒有後續的一系列變現盈利機制,天涯一度成為了其他影視出版甚至遊戲公司的免費IP資源庫,導致很多天涯爆紅的作者出走,而天涯的培養成果則僅僅淪落為作者與第三方談判桌上的唯一籌碼。

上圖中為本人搜集的近幾年來改編自天涯熱門帖子的部分影視劇集。雖然並不全面但從數據中也可以看出一些問題。這些所有的熱門IP利用天涯的影響力釋放後,天涯便沒有參與了,最後當這些IP被拍成影視劇,天涯最多獲得的只是一句“改編自天涯熱帖”,可這有什麽卵用呢?在天涯生產這些內容的時候,考慮如何能變成真金白銀才是正道。否則永遠就只能是免費提供了平臺讓IP獲得關註,別人賺的盆滿缽滿,自己收獲寥寥。
像其中天下霸唱的《鬼吹燈》,在天涯首發之後,迅速爆紅,成為當時的熱門IP,而之後起點文學利用變現的誘惑,將其成功挖走,導致了天涯痛失一個未來的超級IP。而《鬼吹燈》的兩部電影目前正在拍攝當中,萬眾關註,卻已經不關天涯什麽事。同樣類似的例子還有孔二狗、當年明月等等。
對於移動互聯網的沖擊,天涯一直在積極應對,但似乎一直處在一種當局者迷的狀態中,如能挖掘天涯社區的核心優勢,將海量優質內容有效變現,極有可能釋放巨大的商業價值。
天涯或在轉型成為IP孵化器,將IP輸出產業化
隨著IP概念的大火,天涯面臨著一個巨大的機會:在過去的16年發展之中,天涯社區積累的優質內容堪稱海量,而這種優質內容到現在依舊每天都在增加中。相對於以動輒就毀天滅地的玄幻小說為主的文學網站,天涯社區所產生的優質內容,更接地氣,更符合電影等其他有IP需求行業的要求。而如此龐大的優質IP資源,一旦盤活,其所產生的價值,對於作者和天涯,都將難以估量。
在我看來,每一個制造優質IP的人,都像一個“創業者”。而目前的天涯作為一個大平臺,則只是像一個房東一樣,給這些“創業者”們提供了場地和平臺,最多就只是為創業者打掃了房間,至於這些租客們的盈利什麽的,則完全靠他們自己單打獨鬥,與自己不相幹。而實際情況是,這些創業者的前景雖然很好,但他們也迫切的需要房東提供更多的服務。所以天涯的這種保守的做法應該轉變,嘗試參與到“創業者”們的項目中,讓自己從“房東”向“孵化器”轉變。據說天涯成立了“天道閱讀與文學產業發展公司”,還與老板邢明的母校中山大學成立了“中大文化創意發展公司”,根據相關信息可以看出這兩個公司的業務似乎與IP有一定關聯,不知道是不是天涯已經意識到了這些問題,開始有意識的挖掘自身的海量IP了?
在中國電影等產業日趨成熟的趨勢下,天涯的海量優質IP必然會迎來越來越多的釋放機會,但是天涯優質IP的輸出方式,一般都是IP作者單打獨鬥的與第三方談判,往往在談判過程上處於弱勢地位,不能最大化自己的利益。而天涯一旦將這些熱門IP的輸出產業化,主動走出去為這些優質的內容尋找的釋放的機會,對於大量生產IP作者來說,將會有著極大的幫助,同時天涯也可以從中獲得變現機會,更能避免之前的“只要帖子或人爆紅便會出走天涯另尋新歡的”的尷尬,讓天涯社區重新充滿活力和魅力。
版權聲明:本文作者歪道道,文章僅代表作者觀點,如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。
由“腫瘤君”看IP改編熱,天涯仍是值得深挖的金礦
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0823/151645.shtml

接棒《捉妖記》等高票房的電影之後,《滾蛋吧!腫瘤君》的宣傳策略變得異常低調,原因想必所有人都知道,在天津爆炸這種災難面前,稍微有點社會責任的娛樂項目都會如此。但這部題材獨特的影片卻依舊刷爆了朋友圈,上映一周票房便已突破3億。
電影紅了,通過火熱的相關影評和新聞,我們發現這個故事原來最早是發布於天涯社區的。而這種情況對於天涯來說不僅僅只是個例,像之前的天下霸唱的《鬼吹燈》、孔二狗的《黑道風雲20年》、當年明月的《明朝那些事》等等很多超級IP,其實最早都是出自天涯社區,然而很多情況下卻被其他平臺或者機構摘了桃子,天涯沒有享受到該有的IP紅利。至多有些IP因為知名度較低,處於宣傳的原因,可能會標註“天涯熱帖”以此提高關註度。但天涯不僅僅只該擁有這些。
生產優質內容的能力依舊無可比擬
由於BBS在整個互聯網產品更叠換代中不斷受到沖擊,導致BBS在新互聯網時代中的發聲強度減弱。而天涯作為以BBS為核心應用的標誌性網站,在這些沖擊中也不可避免的受到了影響。但與其他已經淪為邊緣的BBS不同,天涯在優質內容的生產方面,時至今日依舊具有微博和微信等社交媒體無可比擬的優勢。
天涯一直以來都以內容著稱,作為其核心競爭力,天涯正試圖優化挖掘優質內容的機制,以保持這種優勢。但在我看來,得益於天涯社區的強大內容生產能力,對於優質內容挖掘方面,天涯一直都算保持著不錯的狀態。而作為一家以內容為核心的網站,挖掘優質內容僅僅是第一步,如何把優質內容變現,讓天涯和作者雙贏,才是天涯最該優化的方向。
而天涯似乎也有意識到了這一點,所以開始解決內容變現的問題,在13年的時候,天涯開通了打賞功能。一年半過去了,其中股市論談的帖子有的打賞金額已經數超過三百多萬。這個數字對於一個普通的寫手來說,相當不錯。但是,目前這種高收入的作者還是少數。
坐擁IP金礦,天涯應放掘金大招
天涯目前的的情況是,在強大的內容生產能力的支撐下,其依靠自身巨大流量培養出一些熱門IP,然而熱門IP誕生之後,由於沒有後續的一系列變現盈利機制,天涯一度成為了其他影視出版甚至遊戲公司的免費IP資源庫,導致很多天涯爆紅的作者出走,而天涯的培養成果則僅僅淪落為作者與第三方談判桌上的唯一籌碼。

上圖中為本人搜集的近幾年來改編自天涯熱門帖子的部分影視劇集。雖然並不全面但從數據中也可以看出一些問題。這些所有的熱門IP利用天涯的影響力釋放後,天涯便沒有參與了,最後當這些IP被拍成影視劇,天涯最多獲得的只是一句“改編自天涯熱帖”,可這有什麽卵用呢?在天涯生產這些內容的時候,考慮如何能變成真金白銀才是正道。否則永遠就只能是免費提供了平臺讓IP獲得關註,別人賺的盆滿缽滿,自己收獲寥寥。
像其中天下霸唱的《鬼吹燈》,在天涯首發之後,迅速爆紅,成為當時的熱門IP,而之後起點文學利用變現的誘惑,將其成功挖走,導致了天涯痛失一個未來的超級IP。而《鬼吹燈》的兩部電影目前正在拍攝當中,萬眾關註,卻已經不關天涯什麽事。同樣類似的例子還有孔二狗、當年明月等等。
對於移動互聯網的沖擊,天涯一直在積極應對,但似乎一直處在一種當局者迷的狀態中,如能挖掘天涯社區的核心優勢,將海量優質內容有效變現,極有可能釋放巨大的商業價值。
天涯或在轉型成為IP孵化器,將IP輸出產業化
隨著IP概念的大火,天涯面臨著一個巨大的機會:在過去的16年發展之中,天涯社區積累的優質內容堪稱海量,而這種優質內容到現在依舊每天都在增加中。相對於以動輒就毀天滅地的玄幻小說為主的文學網站,天涯社區所產生的優質內容,更接地氣,更符合電影等其他有IP需求行業的要求。而如此龐大的優質IP資源,一旦盤活,其所產生的價值,對於作者和天涯,都將難以估量。
在我看來,每一個制造優質IP的人,都像一個“創業者”。而目前的天涯作為一個大平臺,則只是像一個房東一樣,給這些“創業者”們提供了場地和平臺,最多就只是為創業者打掃了房間,至於這些租客們的盈利什麽的,則完全靠他們自己單打獨鬥,與自己不相幹。而實際情況是,這些創業者的前景雖然很好,但他們也迫切的需要房東提供更多的服務。所以天涯的這種保守的做法應該轉變,嘗試參與到“創業者”們的項目中,讓自己從“房東”向“孵化器”轉變。據說天涯成立了“天道閱讀與文學產業發展公司”,還與老板邢明的母校中山大學成立了“中大文化創意發展公司”,根據相關信息可以看出這兩個公司的業務似乎與IP有一定關聯,不知道是不是天涯已經意識到了這些問題,開始有意識的挖掘自身的海量IP了?
在中國電影等產業日趨成熟的趨勢下,天涯的海量優質IP必然會迎來越來越多的釋放機會,但是天涯優質IP的輸出方式,一般都是IP作者單打獨鬥的與第三方談判,往往在談判過程上處於弱勢地位,不能最大化自己的利益。而天涯一旦將這些熱門IP的輸出產業化,主動走出去為這些優質的內容尋找的釋放的機會,對於大量生產IP作者來說,將會有著極大的幫助,同時天涯也可以從中獲得變現機會,更能避免之前的“只要帖子或人爆紅便會出走天涯另尋新歡的”的尷尬,讓天涯社區重新充滿活力和魅力。
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複星集團CEO梁信軍:這三大領域最值得深挖
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0102/153578.shtml
日前,複星集團副董事長兼CEO、正和島島鄰梁信軍在出席“2016正和島新年論壇暨新年家宴”時,從投資、杠桿、儲蓄等角度出發,談了關於新興產業的三個結論,未來商業哪三個點位更好做,以及B2B領域不可錯失的四大投資機會。
梁信軍認為,新興產業中有三大領域值得深挖:1、B2F新興領域5年後將誕生世界級企業;2、B2B領域存在四大不可錯失的投資機會;3、移動互聯網領域包括O2O非常值得投資。以下是演講內容,來自正和島。
梁信軍演講內容:
在這兒首先代表複星,非常感激大家在複星困難時刻的大力支持。今天,主要想跟大家聊聊轉型期的坎兒怎麽過。
關於新興產業的三個結論
關於未來新興的產業或者機會在哪里,從投資的角度出發,有一個非常好的邏輯。
我們可以從杠桿率的角度來分析一下這個邏輯,所有的國家杠桿率,從企業家角度來說就叫負債率。每個國家都有4個負債率:政府部門負債率,非金融企業部門負債率,家庭部門負債率和金融機構負債率。如果看前面三個杠桿率,我們能夠得到一個非常有意思的結論。
第一個結論,主要的發達國家還是由家庭消費來驅動的,所以家庭的杠桿率非常高。發達國家家庭杠桿率的平均水平大概在75%左右,發展中國家平均大概在35%,中國是38%。
第二個結論,中國企業部門的杠桿率增長潛力不足,未來主要是削杠桿,削產能。企業部門杠桿率,發達國家平均水平大概在70%左右,發展中國家、新興市場大概在50%左右,而中國高達125%,是全世界企業部門負債率最高的國家之一。
第三個結論,政府部門負債率,發達國家平均90%,新興國家大概在55%,中國差不多正好是55%。如果考慮到中國的養老問題,以及國企改革當中可能存在的國家需要承擔的部分成本,中國政府負債率大概在60%-80%之間。
當政府負債率很高的時候,跟政府有關聯,需要政府財政補貼的生意將來會越來越難做,企業與企業之間的生意叫B2B,現在就很難做,未來幾年會更難做。B2F,跟家庭有關的生意,因為中國家庭負債率很低,現在很好做,未來會更好做。所以把這個事情想明白之後,我覺得你可以找到非常有意思的一些結論。
5年後,世界級企業將在這里誕生
美國現在是凈儲蓄國家,每年賺100塊花99塊;中國是賺100塊,花58塊;英國是赤字,賺100塊花出去133塊。其中有幾個人口大國是特別值得註意的,印尼家庭債務跟收入比只有32%,儲蓄率非常高,有60%;俄羅斯只有27%,阿根廷只有19%,中國現在是58%。
從B2F角度出發,我想跟大家講一個結論,全世界跟家庭消費有關聯的主要增長市場,在中國以及其它一些新興國家,發達國家家庭增長是十分有限的。過去,複星一直推崇的模式是中國動力嫁接全球資源,投資海外消費方面數一數二的品牌,把它帶回到中國市場發展。今後我們還可以增加一個模式,叫中國動力加其他新興市場國家動力,再嫁接全球資源。也就是買全球品牌之後,不僅把它帶回到中國,還要把它帶到南亞、東南亞去,用這個方式去促進它的成長。
如果從B2F角度出發去考慮,有幾個點位特別關鍵。第一個點位是健康,第二個是快樂,第三個是跟家庭資產配置有關的生意。
我們首先來看看健康,中國大健康產業到2020年,就將達到今天房地產的8萬億規模。大家想想中國的房地產培育了多少富豪,大健康的產業將來註定會培育出很多世界級的企業。但是大健康這個領域的發展也是不均衡的。我把大健康分成三類:醫療用品,醫療服務和健康保險跟管理。健康保險跟管理增長率最高會有22%,醫療發展大概在12-20%,生產制造可能就是13-14%左右。大家覺得今後中國GDP增長大概在6-7%,中國消費市場增長估計在10-11%,健康這個行業最起碼在16-17%以上,中國未來戰略新興或者說增長機會在哪里?應該首先抓健康。
我還要談談體育行業,現在體育市場規模不大,但增長潛力非常大。在中國,體育規模只占到GDP的0.6%,西方國家基本在2-3%,如果中國的體育產業做到整個GDP的2-3%,未來10年,體育產業的規模將增長將近30倍左右。
另外還有健康生活方式,就是快樂,快樂里面細分一下可以分成幾類,旅遊、時尚、娛樂還有體育。
剛才講了B2F的生意,包含健康跟快樂,這是從消費來說,還有一大塊是家庭的金融資產配置需求。
現在,中國家庭將26%的家庭資產分配在金融產品上,61%分配在房地產方面。所以我們判斷,隨著整個中產家庭的興起,做中產家庭資產管理的行業是非常有前途的。
中國家庭的資產配置主要有兩個痛點,第一個,海外配置,現在中國家庭海外資產幾乎是0,與中產家庭海外配置資產相關的行業,以後將會呈現爆炸性的增長。第二個,增加金融資產配置,在發達經濟體,家庭資產配置里有50-60%是金融,20-30%是房地產。以這兩個方向作為今後的發展,是非常有前途的。
認不清這一點,企業將越做越困難
從B2G角度出發,跟政府有關,這跟企業界關聯度非常大。
大家最近在熱議的是美國加息,美國以後逐步加息是完全有可能的。但是美國整個政府負債率高達90%左右。如果負債率很高,作為政府他一定會做兩件事,第一件事情是維持低利率;第二是要維持貨幣穩定,只有貨幣穩定,全世界的投資者才願意去買它的債,讓它的債務證券化。
新興市場國家,雖然他們國家負債率比較低,但是你必須看到在過去3、5年,他的負債率漲得特別快。當前情況下很多新興國家是靠賣初級原材料發展。此外,由於美元加息的原因,貨幣回流,所以這些國家短期內財政會惡化,特別是雙赤字的。如果你要進行海外投資,要十分小心。
現在全球大宗商品的需求非常疲軟,中國現在已經明確決定要關停僵屍企業。我認為大宗商品的底沒有到,但現在大宗商品的價格,已經逼近了很多企業的邊際成本,第一還會低靡,第二再下跌空間不大。
講到中國債務,我個人非常相信和確定,中國現在開始進入一個降息通道,逐步會進入到一個低息環境。
B2B領域不可錯失的四大投資機會
剛才特別提了,中國企業負債占GDP的比例高達125%,中國的企業未來主要使命就是怎麽樣降杠桿,削負債率,削產能。
這里面我們可以看看從B2B角度來說,有哪些投資機會?
雖然整個中國B2B行業負債率很高,但有幾個行業是不高的,像食品、飲料行業,電子、醫藥、農業等等,這是第一個。
第二,中國在2026年前後將會出現勞動力嚴重不足,所以替代勞動力的智能制造、自動化生產等裝備行業是非常好的。
第三,歐美跟新興市場國家本身的B2B負債率很低,過去30年,中國高速成長,他們低速成長,未來的5-10年反而他們倒是有機會了,所以你投海外B2B還不錯。
第四,B2B行業的分享經濟,所有的只要有過剩產能存在的行業都給分享經濟的誕生帶來了非常好的機會。我覺得,過剩的制造業,會誕生出大量的分享經濟形態,複星投了不少,比如說像鋼聯是在過剩鋼鐵企業生產出來的。
不擁抱移動互聯網,你一定會後悔
關於互聯網的問題,我們不要諱疾忌醫。
移動互聯網是上天賜予中國具有全球戰略競爭力的最好機會,中國現在還真找不出幾個具有全球戰略性競爭力的機會。中國過去基於勞動力成本低的戰略優勢現在已經轉到南亞跟東南亞去了,現在我們的優勢是移動互聯網。
移動互聯網是中國最具有全球戰略競爭力的行業,為什麽?第一人多,人口攜帶的智能裝備多,普及率高。而且用的是同一種語言,同一個貨幣,同一套物流體系,同一個稅收。全世界單一市場和單一客戶的數量,咱們是全世界最大的。這就形成了特別明顯的移動互聯網優勢,移動互聯網跟規模是有巨大關系的。
我覺得,純互聯網公司是值得投的。像我們最近投大眾點評,阿里巴巴的銀行,包括像掛號網。
第二,O2O也非常值得投。有很多傳統企業具有非常龐大的產能,非常龐大的用戶群。如果嫁接到移動互聯網之後,能夠幫助你真正的了解用戶是誰,產生長尾價值。嫁接互聯網,還可以把產能低成本擴張擴大。所以對複星來說,我們明年的幾項戰略舉措,其中一項就是要把全球所有與複星關聯的企業,全部都嫁接到移動互聯網上去,這是我們明年的戰略任務。我建議在座所有島親跟企業家們,不要害怕移動互聯網,你現在真的應該放下恐懼跟傲慢,毫不猶豫的擁抱移動互聯網,這件事情今年不做,2到3年後一定後悔。
關於企業海外投資,不能忽略的兩個要點
我知道很多島親都是有上市公司的,其中有一個很好的盈利模式,或者說很好的賺錢的模式,就是上市公司+PE。其實中國上市公司的價格是不便宜的,平均市盈率按照今天股指計算大概在40倍左右。有上市公司的島親建議你到海外買,海外B2B是不錯的選擇,海外買市盈率8-10倍,B2F也大概是10倍左右。買過來加到你上市公司里,你的上市公司就增加了兩個收益方式,一個內生式的,一個海外並購式的。當然純粹到海外並購風險很大,我的建議是並購了一定要讓它在中國有成長。
我認為海外投資是要學習的,需要有個學習曲線,要把企業做得更靈活,同時受益於牛市跟熊市。我們投資有個基本邏輯叫低買高賣,你想低價買,應該什麽時候買?應該熊市買。你如果想賣個好的價格什麽時候賣?牛市賣,所以應該是熊買牛賣,當你拿不了主意我該買還是該賣的時候,問一下自己你想買的東西當前是熊市還是牛市。
當前複星的“健康+快樂+金融”已經占到集團整個資產的65%左右。關於未來成長,我建議重點還是要考慮錯配,錯配我們已經講了三四年,今年還是可以再講一遍。第一個錯配是海外低價格消費市場跟中國現金市場高成長消費市場錯配。第二海外低成本資金跟中國高成長產品錯配。第三點,你在中國有上市公司估值不錯,海外很便宜,海外便宜市場到中國上市公司裝進去也是很好的錯配。所以用錯配方法論,你可以更容易找到合適的成長空間,經濟低潮逼著我們思考全球,思考自己的資產配置,其實我覺得從戰略角度來講未嘗不是好事。
讓我們為2015年最後一天,為嶄新未來的開啟,為自己喝采,謝謝!
深挖eWTP 中企首次倡導全球貿易遊戲新規
在WTO框架下由政府主導、大企業參與的全球貿易遊戲中,中小企業在全球化趨勢下陷入弱勢境地。馬雲從跨國電子貿易中看到了中小企業的機會和路障。在B20(二十國集團工商峰會)上,身為B20中小企業發展工作組主席,馬雲提出的eWTP理念成為熱門議題。這一次,他站在了重新修訂全球貿易遊戲規則的倡導者位置上,這在中國商業歷史上還是首次。
2000年,創建一年的阿里巴巴曾在德國舉行了一次演講,當時1500個座位的會場只來了3個人,馬雲失落地跟這3位聽眾講。今天,他已經站在二十國舞臺上呼籲新規則。成敗與否,已是跨越。
第一財經記者專訪全程參與並負責起草eWTP的阿里跨境電子商務研究中心主任歐陽澄,對這個理念的細節做梳理。他表示,eWTP的提法可以追溯到之前馬雲公開提出的eWTO,兩者只相差一個字母,“平臺”比“組織”更具開放性,核心是一種公私對話。

對WTO的補充而非取代
今年上半年,52歲的馬雲一連串走訪了30 個國家和地區,即便在赴美IPO的2014年,身邊人也沒見他今天這樣圍著地球緯線轉圈般的忙碌。更像是一個積極的“布道者”,他在所到國家舉辦的政府或經濟事務會議上,反複闡述著他關於讓中小企業在國際貿易舞臺上平等競爭的新思想框架,這曾讓普京等領導人頻頻點頭。
用一句白話解釋,在馬雲眼中,過去20年來以WTO為框架的國際貿易是由大國政府及大企業集團掌控的一個局,里邊充斥著地緣政治、制裁和利益,不夠開放,現在的全球化趨勢應當給發展中國家、中小企業以機會,打造一個更公平開放的貿易平臺,由更純粹的商業去驅動。
“我上半年跑的30多個國家和地區中,到目前為止還沒有一個國家說我不願意支持中小企業,不願意幫助年輕人。”馬雲在G20開幕前接受央視采訪時稱。由他在今年3月的博鰲亞洲論壇上首次正式提出的eWTP,已經被納入這次B20的政策建議中討論,向G20遞交,並在G20貿易部長會通過的《全球貿易增長戰略》中被特別提及。
負責起草eWTP的阿里跨境電子商務研究中心主任歐陽澄說,這次B20一共有6個工作組,提出了超過20項建議,eWTP是討論熱度最高的一個。歐陽澄團隊全程參與了馬雲關於eWTP想法的落地,可能算是阿里內部除馬雲外對此最熟悉的人。
eWTP(Electronic World Trade Platform)的核心是一種公私對話,用馬雲的話說,它不是要取代WTO,而是對後者的補充。據第一財經記者拿到的阿里遞交給B20的政策建議報告顯示,eWTP理念是由民營企業主導、涉及所有利益相關方的舉措,從而展開“公共-民營”的對話,為跨境電子貿易的發展建立起電子貿易規則,推動形成更有效和更高效的政策及商業環境。在其績效指標中,最重要的一項是直接參與跨境電子貿易的中小企業比例。
從O到P的理念升級
這個理念是馬雲本人琢磨出來的。實際上在eWTP之前,他曾在公開場合提出一個eWTO的概念,在內部討論中,大家認為阿里一向是平臺理念,而且平臺比“組織”更能體現這個理念的開放性,所以馬雲將字母O改成了P。
從這個改動不難看出它與既有國際貿易遊戲規則的差別。“商業的問題應該回到商人來討論。”馬雲認為,WTO是由政府主導的,國家之間可能會因為政治原因阻礙國與國的貿易往來,而電子商務真正給全世界中小企業以平等的貿易機會。他呼籲從政府到市場,都該為這種趨勢修路,並清掃路障。比如建議設商業簽證方便中小企業跑進跑出,簡化法規標準,這需要政府間協作;再比如完善網絡、在線支付、物流等基礎設施建設,這更多需要市場層面去推動。
馬雲認為,這次的eWTP應該是由企業主導,同時需要政府層面的支持。實際上,對於商業先行、再去倒推政策支持的現象,馬雲已經在村淘業務上體會過。在將支付、物流等基礎設施進村,讓商品下鄉、農產品進城的過程中,吸引了很多地方政府資源的註入。地方政府看到電子商務可能會給縣域經濟帶來的新增長空間後,對電商下鄉舉措一路綠燈。
本質上看,eWTP是一個公共產品,並沒有法律上的強制性,勢必需要一個較長的過程去落地。陪同馬雲走訪30多個國家的阿里巴巴總裁邁克埃文斯說,在上述走訪的國家中,有一些國家願意成為eWPT的試點國家,但他現在還不方便透露具體國家的名字。
在被問到eWTP的落地時間表時,馬雲說,現在全球需要幫助中小企業,如果中小企業向外國出口每年的交易額低於100萬美元,我們就需要創造一些免稅政策、24小時質檢和通關、還有一些快速通道,包括物流等等。“但這是很難實現的,因為一年兩年是不可能實現這個目標的,起碼要五到十年可能才會實現目標。WTO花了30、40年才到現在這個時間階段,所以我們不妨給eWTP以10年的時間。”
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