導讀 : 從能做一款產品，到能夠獲得商業上成功，中間隔著喜馬拉雅山。有產品技術功底固然很好，但更重要的問題是他們的視野和商業邏輯。

i黑馬訊（葉靜） 12月9日消息，由創業黑馬集團舉辦的2015年創業社群大會今日繼續在北京舉行，今日關鍵詞“學習社群”。藍港互動CEO、斧子科技CEO王峰出席活動並發表主題演講。

以下為王峰演講節選（經i黑馬編輯）：

從金山、藍港到斧子科技

主持人提到我新公司的名字——斧子，我的感覺是名字太難起了，不是因為我們要起一個很雷的名字，主要是水果被起光了，粗糧也被起光了。互聯網時代有一個明顯的特質就是吸引眼球，名字、色彩、個性已經成了一個非常重要的產品元素，我們過去把它叫VI，但互聯網的名字跟傳統的公司名字非常不一樣，傳統的名字要特別古樸的，特別文雅，但是大眾不好記憶，今天創業者起名字，首先要好記，一提到你馬上就能想到。

我沒有想講太多東西，創業者都有自己的難處，成功沒有範式，盡管從創業哲學、創業感受上我們有很多東西可以分享，但這跟每個人的經歷、視野甚至跟性格特質相關。

我主要談幾點，在談之前先做一個小廣告。我是8年前出來創業的，創業之前在金山做了10年。這10年里，我做過最早的金山詞霸產品經理，金山後來的兩個重要業務：殺毒軟件和網絡遊戲，我前後是這兩個事業部的總經理，中間還有一段時間帶了營銷。

從這個角度來看，在這過去的10年里，確實做了很多積累。但當時我沒有完全意識到我的人生跟創業相關，後來我仔細反思了一下，我的人生就是整個創業的人生，因為在金山工作的時候，是從幾十個人做起來的，我說求總特別牛，後來才明白，我們是一家很小的公司，小公司給我們帶來的鍛煉超過我們過去在外企、大公司。

從這個角度看，我有幸在一個不斷創業的公司里，打了10年工，而且擔任了三個比較重要崗位的負責人，這為我日後出來以後融資、找人、驗證商業模式積累了比較厚實的精神準備，你遇到困難的時候覺得這個問題當年也遇到過，當年也覺得差點過不去。藍港有一位創始人也是我原來在金山的同事，他說你知道當年我在金山為什麽那麽努力工作嗎，他說我總怕公司倒閉。後來我想這是多麽了不起的公司文化，讓員工成天害怕公司倒閉，而且要努力工作，這就是創業的心態。

創業以後我發現，創業者每天的心態都是這樣的。去年底我們在港交所上市，回想創業這8年，前10年比之又是毛毛雨。2007年創業的時候，我想過工具、社交，我的一位早期同事馮鑫做了暴風影音，還有很多同事做了電商。我當時認為遊戲是繼門戶、搜索、社交以後的最大的能看見變現的模式，但是回看我們2007年做端遊的時候，已經面臨8大端遊公司全上市的局面，也就是說市場留給你的空間、潛在機會沒那麽大了，要血拼才能成功。

我們進來以後發現市場在變，我們既要保持夢想，往前走時又不得不做每一步的適應，所以我們從端遊、頁遊、手遊，直到我們在移動業務大爆發後才把手遊業務做到一年六七億的收入，去年底香港上市。

在早期時，我覺得能賺錢，但是長不大，創業者在成長過程中，會有很多矛盾心理，去還是留，向左還是向右…太多問題。回頭來講，我在今年再下了一個決心，做了一個新的公司叫做斧子科技，想做電視遊戲主機，也就是每個家庭可能真正需要的電視遊戲機。原因在於互聯網已經從PC、移動逐漸連接到TV，今天大家看到智能TV已經發布得越來越多了，家里的WIFI到處都有。當連網已經完全進入家庭的時候，影視、娛樂都是非常剛性的點。從這個點，我認為有機會成功做中國的家用遊戲主機。有幾點：

第一，硬件的本身，我認為遊主機要遵循摩爾定律，有可能一年發布一代。

第二，內容盡可能的全球化，打通世界，移植到我的系統上。

第三，互聯網產品一定有一些模式，比如說信息聚合、分享以及社群化，一定有很多深層運營的機會。

所以今年我拉了華為、微軟、騰訊和過去認識的一些朋友一起做了這個公司斧子科技。

我的三點創業感受：視野、心態

我自己經歷過職場、創業，公司上市，這一兩年還跟蔣濤做了一個小基金（5億人民幣），所以我從三點分享一些我的創業感受：

1、視野

有人能做大，有人一輩子拼命也做不大，很大程度上是眼界，尤其是在全球化這個市場（這個大趨勢已經不可逆轉），創始人、創始團隊的視野、眼界才能決定格局。我們都說自己是產品經理，我也做過產品經理，看到好多創業者也說自己是產品經理，好多投資人也說我們就投產品經理，我說不要被這個蒙騙，其中還有很多邏輯問題。

從能做一款產品，到能夠獲得商業上成功，中間隔著喜馬拉雅山。太多人在做產品了，一線的互聯網公司里到處都是這樣的人，但是日後能做成的那幾個人，你看看他們的標簽，給他們做一個集體畫像，有產品技術功底固然很好，但更重要的問題是他們的視野和商業邏輯，有沒有一個比較高視野和比較完整的商業邏輯。否則做了一個產品，有不懂的投資人投了進來，幾個月後沒錢了或是掛掉了。

其實可以想象得到，在未來，還有無數的投資人要進來，這些人根本不懂你說的技術或者個性化的體驗，更多的是聽你的商業邏輯。所以我就想，如果你不能把做這件事的商業邏輯講清楚的話，確實不容易成功。但是有沒有例外嗎？或許有。我們看Facebook的成功，你能看到他背後有一些東西在驅動，他的早期投資人很早就意識到這是能做大的事，給他的各種商業啟迪都伴隨著他的成長過程。相對來講這比較偏門，自我狹隘的創始人不容易大成。過去我們很喜歡用一個詞“標桿”，我覺得有一個好“標桿”永遠沒錯。

2、心態

心態是什麽樣的？我自己不斷創業，現在又在做一家創業公司，斧子科技已經120人了，我們第一輪融了6000萬美金，我沒有找其他投資人，都是藍港早期的股東還有藍港。

當我再次創業的時候，發現又回到了這樣一個過程，既要有理想主義情懷，又要面對非常尷尬痛苦的腳下。我說在理想主義的前方與在現實主義的腳下中間，有道光，那道光能不能在心中照亮我們，很大程度上是樂觀主義的心態，然後就在前行過程中是極度的惶恐。

很多創始人找我融資的時候，說你給我點錢，我們特牛，我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我說這麽淡定能成功嗎？這種狀態太重要了。反而是說這哥們好像不行，我說為什麽不行，你看他慌里慌張的，一問就是有壓力，我說這可能是對的，你要看他內心的東西，如果他的方向對，他在打仗的狀態，一切都可以理解。

我很感謝過去投我的鄧鋒，在我還沒有完全講清楚商業模式的時候，他就給我了2000萬美金，沒有這2000萬美金，一定上不了市。我聽過鄧峰講他創業，我才知道這麽牛逼的人原來的經歷也那麽痛苦，這一下子就拉近了我和他的距離，我覺得我要找這樣的人投我。

所以我認為創業過程中無論你怎麽樂天派，都會處在這種狀態，把每一仗當成最後一仗打，這場不行就掛。雖然投資人鼓勵你不要著急，用八年十年才能成功，但你自己不要那麽淡定，十年以後都老了。所以一定程度來講，你要想好長遠的、曲折的路，但是每一步的過程是不是全力以赴了。我後來見到很多人，都不抗問。

3、帶兵

我曾經幫人打工，在金山曾經想做高管，想做更大的事兒，金山也確實給了我很多事兒幹。但當時是老板授予你當事業部總經理的，授予你當高級副總裁，是別人給予你的權力。有一天你創業時發現，是劉邦項羽，沒有人授予你權利，你自己當老大。後來我見到很多創業團隊，那個狀態，幾個創始人，溫文爾雅、相敬如賓，看那個狀態就知道，他們之間是請客吃飯，沒有領袖。

我們投資創業很大程度看團隊，但更別忘了看領袖，好的創業團隊是有絕對領袖的團隊，而不是我們團隊履歷都很棒，一問誰是老大，結果各管一塊。我再問那聽誰的，回答是我們一起商量。這樣不行！一定要有一個領袖，有一個絕對負責的人，這樣才能在每一仗時全力以赴。不然，創業不斷試錯，在試錯過程當中又不能全力以赴，不能形成一道命令，就推不動沒戲。

早期我們看聯想幹得很成功，後來看到的是強調執行力；後來看到很多互聯網公司說我們很強調個性化、創意，那是表象、騙你的。你會看到他們開會開到黑夜，老大天天在屋里罵人，不罵人的老大怎麽幹？！不管你的創業團隊有多麽好的背景，記得革命不是請客吃飯，這個過程很重要，日後才能形成每一仗都能打得很有進攻性。

有時候我也喜歡讀一些雜書，中國歷史上有很多的典故可以看。大家一講歷史就講桃園三結義，我在屋里負責哭，你負責算計，似乎這就成功了，這個不行。你在屋里哭，肯定會掛的，見到投資人不能哭，見到兄弟們不能哭，還要告訴他們我們會成功，心里怎麽難都不能講，因為你是領袖，你得帶著大家往前走。所以從這個角度看，我剛才講的團隊固然重要，但是創業投資要看深，其實看的是領袖，我覺得投領袖比投團隊更重要。

中國文化有很多要命的問題，那些在農耕經濟時一點問題都沒有的，一旦跑到現代工業社會，與現代資本主義精神結合起來，發酵出一股酸臭味。古代有一句話叫“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”。我是君子，你是小人。哪來的君子小人呢，創業這個過程當中要有團隊要有領袖，這可能要比談君子談小人更重要。一旦開始創業，就要擺脫掉這些酸臭的習氣。能幹事的人自有一套氣質。

以上說的都不對，創業主要靠命。謝謝大家！

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