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长虹海尔海信谋求入股国美 拟应付货款转为股权


http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/20090115/10215763979.shtml
長虹 海爾 海信 謀求 入股 國美 應付 貨款 轉為 股權
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ST科龙重组三“叩关” 海信空调拟强化控股权


http://www.21cbh.com/HTML/2009-4-20/HTML_3U33SG85A7JP.html


“一切都在进行中,但影响重组进程的不确定因素太多了。” 海信集团总裁于淑珉4月15日告诉本报记者。于淑珉一行是4月9日紧急赶到广东顺德科龙总部的,作为海信集团重组科龙“一号工程”的主负责人,这次她将在 顺德呆大约1个月时间,海信科龙(ST科龙000921.SZ)的重组提上了日程。

“这已经是我们第三次制定科龙的资产重组方案了”,于淑珉4月15日告诉记者,“具体事宜是由汤总(海信科龙董事长汤业国)为首的科龙管理团队来推进的。”

2007年3月,ST科龙推出股改对价方案时,其控股股东海信空调就已明确承诺:在ST科龙股改对价安排执行完毕后,将对公司进行资产重组,然而这一方案因“估价过高”被中国证监会否决。

2008年5月28日,ST科龙公布了经修改后的最新重组方案,标的资产预计交易价格从25.41亿元调低至16亿元,定向发行数量及价格也均双双下调,然而由于全球金融危机蔓延,以及A股资本市场大幅下挫,ST科龙2008年7月暂停了重大资产重组。

海信科龙副总裁张明告诉记者,“双方将视市场和经济形势变化,择机重新确定重组方案。”

2009年4月9日,在于淑珉前往顺德的当天,海信科龙A股和H股同时停牌,称将在未来的30天内与海信空调协商重大重组事宜。

对于这次重组,海信集团方面是势在必得,然而并非最佳时机。据中华商务网统计,空调行业2008年下半年内外销销量同比下滑约20%,市场销售遇到了前所未有的挑战,海信科龙年报也指出,“2008年第四季度科龙出口规模下降幅度远超预期。”

此外,准备注入科龙的海信空调和冰箱2008年度经营也出现了较大下降,“海信空调2008年出现了小额亏损。”海信集团内部人士告诉记者。

不过今年第一季度海信空调、冰箱的情况有所改观。

然而ST科龙管理层认为,受全球金融危机的持续影响,今年家电行业的经营环境依然十分严峻,已经在重组方案公布后未来的半年时间A股市场依然存在反复震荡的可能,“还有很多不确定因素,目前还难说重组会成功。”于淑珉告诉记者。

对于公司重组的前景,张明告诉记者,“5月11日前公司会做出最新的重组预案,目前还在等审计机构出的海信空调2008年度的财务报告。”

他还指出,“在预案出来后还要出正式方案,之后便提交证监会审批,如果一点麻烦都没有到年底可能会完成重组,但是在提交方案后我们只有等待。”

其 实对于海信集团来说,在香港上市的科龙电器今年1月21日复牌后,海信空调作为第一大股东的地位并不稳固,记者了解到,在完成股改送股后海信空调目前拥有 公司25.22%的股权。而香港上海汇丰银行和中国华融资产分别持有9.94%和6.44%的股权,此外前大股东顾雏军还通过申银万国(香港)、中银香 港、国泰君安(香港)、第一上海证券、恒生证券等7家机构持有公司20.6%的港股。

对于海信空调来说,失去对科龙的控股权是难以承受的。

于淑珉告诉记者,“这次重组后,海信空调第一大股东的地位就可以保持。”

对于海信集团来说,完成科龙重组显然是2009年其在资本市场的最大动作,但长远来看做好海外业务其最重要的。
ST 科龍 重組 叩關 海信 空調 強化 控股權 控股
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海信管理层间接参股 ST科龙MBO初露端倪


 

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http://www.caijing.com.cn/templates/inc/webcontent.jsp?id=110172900&time=2009-05-29&cl=100&page=all


  【《财经网》广州专稿/记者 王珍】海信科龙电器股份有限公司(深圳交易所代码:000921,香港交易所代码:00921,下称ST科龙)初露MBO(Management Buy-Outs,即“管理者收购”)端倪。ST科龙27日晚公告透露,该公司实际控股方海信集团的管理层已间接参股了ST科龙。

 这一间接参股很隐蔽,是透过两层股东关系来实现的。在5月11日ST科龙公布的新资产重组方案里也没有披露。5月25日,《中国经营报》刊发题为《高管潜伏ST科龙 海信集团MBO静待破局》的报道。ST科龙当天随即停牌,直至27日晚发布相关澄清公告。

  ST科龙在澄清公告里确认,海信集团的管理层已在其控股子公司青岛海信电子产业控股股份有限公司(下称海信电子)中持股48.99%,而ST科龙的大股东青岛海信空调有限公司(下称海信空调)现已被海信电子直接和间接持股100%。

  也就是说,海信集团的管理层已间接持股了ST科龙大股东海信空调48.99%的股权,与海信集团对海信空调间接持股51.01%的比例相比,仅仅相差约2%。

  其中,海信集团董事长周厚健在海信电子中持股7.28%,海信集团董事、总裁于淑珉持股5.5%,ST科龙的董事长汤业国持股1.97%。而ST科龙的副总裁贾少谦、刘春新、石永昌、张明以及ST科龙的前总裁王士磊在海信电子中也均有持股。

  而按照最新的资产重组方案,ST科龙将通过定向增发,收购海信空调所持有的约12.5亿元白色家电资产。重组完成后,海信空调对ST科龙的持股比例将从25.22%增加至45.35%。这意味着,海信集团管理层在ST科龙的权益将增至约22.21%。

  ST科龙的副总裁张明27日晚向《财经》记者强调,这一持股安排是经过青岛市政府批准的。

  据27日晚的公告,2001年3月,为建立和推动海信集团骨干员工的激励机制,青岛市政府批准海信集团股权激励试点实施方案,批准以海信集团为 主要发起人,联合周厚健、于淑珉、刘国栋、王希安、夏晓东、王培松、马明太七位自然人,以发起设立的方式成立海信电子。海信电子注册资本为1.24亿元,其中海信集团占总股本的85.79%,自然人占总股本的14.21%。

  2002年10月,青岛市经济体制改革办公室及青岛市国资局批准对海信集团部分骨干员工实施第一次股权激励,由11名自然人股东(新增肖建林等人)以个人出资的方式对海信电子进行增资,海信电子注册资本从1.24亿元增至1.33亿元,海信集团占总股份的79.7%,自然人股东占总股份的20.3%。

  2006年8月,青岛市国资委批准海信集团部分经营人员个人出资,以1.045元/股的价格向海信电子增资,海信电子的注册资本从1.33亿元增至1.69亿元,海信集团占总股本的62.83%,自然人股东(共13人,新增汤业国等人)占总股份37.17%。

  2006年11月,青岛市国资委批准海信集团部分骨干员工实施第二次股权激励,骨干员工以个人出资行使期权,行权价格1.08元/股,行权后,总股本达1.69亿股,其中海信集团占总股份55.59%,自然人股东增加至77人,占总股份的44.41%。

  2008年6月,青岛市国资委批准对海信集团骨干员工实施第三次股权激励,由骨干员工个人出资以2.34元/股的价格对海信电子增资扩股,海信电子总股本增至1.85亿股,海信集团占总股本的51.01%,自然人股东增至81人,占总股本的48.99%。

  张明强调,海信电子的股权结构是历次激励后造成的,与ST科龙的资产重组无关。但是,广州证券的分析师钟楚宏在接受《财经》记者采访时却认为,一旦ST科龙完成资产重组,海信集团管理层对ST科龙的控制力将大为增强,从而推进MBO的进程。

  钟楚宏认为,管理层持股对ST科龙的影响中性。表面看,这让个人利益与公司利益紧密联系,有利于公司今后的发展,但是,一家企业持续成长更有赖 于其发展战略、经营方针、资源整合及对市场掌控力等因素。而且,MBO相比于股权激励,后者有更明确的约束机制。因此,完善治理结构之后,管理层能否带领 ST科龙走出困境才是最重要的。■  

 
海信 管理層 管理 間接 參股 ST 科龍 MBO 初露 端倪
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海信科龍(921)討論


http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=21&t=53595


仲有一樣,料確實較去年平,成本壓力少,賣得又可以貴些,所以做內銷比例較重的一律可以看好。

8056那些早在2005-2006年間好像撇光了。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 0616_C.pdf
關於注入的資產,四個月已賺5,900萬,一年賺1.77億以上,加上家電下鄉的利益,多一點也不過份,如料價穩定,相信2億也不困難的,但是至現時為止,尚未能完成收購,故此應該對2010年業績才反映到全面影響。

但 是在上述公函的p.46(pdf 第49頁)指出公司2009年合併後預計利潤為1億人民幣,這是需要留意的。但是上半年未合併注入資產利潤已有1.49億人民幣,下半年因為在夏天,銷售量應該會進入大旺季(別忘記它是做冰箱、冷氣的),所以下半年佔公司全年60%盈利應不困難,假設原料價格及銷售價格穩定,至此預計賺3.725億人民幣(1.49/ 0.4)應該是合理的。

由此計,小弟利用牛哥的估算方法的合理價為:
3.725 x 1.14 (人民幣及港幣匯率)x 12(P/E) / 9.92006563(股數)
= 5.13元

現價預期市盈率
= 1.9 / (3.725 x 1.14 / 9.9200563)
=4.438倍

尚算超值,至於個圖又真係好靚。


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http://realblog.zkiz.com/searchresults.php?ownerid=10&searchtext=%E7%A7%91%E9%BE%8D&Submit=%E6%90%9C%E5%B0%8B

海信 科龍 921 討論
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小米海信掐架 誰是智能電視銷量第一?

來源: http://www.infzm.com/content/109593

5月12日,小米與海信為智能電視出貨量數據,在微博上開打口水戰。 (小塵4x/圖)

近日,小米和海信兩家公司為智能電視銷量打起了口水仗。

5月12日,小米電視官方微博發布消息稱,“根據智能電視網權威數據顯示,小米電視已經成為出貨量第一的智能電視品牌。”並轉發了一家名為“智能電視網”的文章稱,根據最近30天電視品牌數據排行數據顯示,小米電視超越國內外所有品牌,成為出貨量第一的智能電視品牌。

消息還附帶了一份統計圖,顯示了最近30天智能電視銷量數據排行,其中小米位列第一,銷量為21852臺。其次是同為互聯網電視品牌的樂視,銷量為20162臺,隨後才依次是海信、創維、酷開、TCL、長虹等老牌彩電巨頭。

這條微博馬上引起了國內電視巨頭的海信反擊。12日,海信發官方微博稱,“30天第一?小米電視這次吹大了”。海信指出,有關網站引述的銷售數據僅是來自於淘寶,僅僅以單一渠道就對外號稱“榮登王座”、“超越國內外所有品牌”有些偏頗。

海信引用中怡康統計的線上電視數據進行反駁稱,2015年15-18周里,小米電視銷售占比分別為2.3%、1.7%、2.8%、2.1%,市場份額連3%都達不到。同樣情況下,海信市場占比“零頭都比小米多”,且小米電視線下銷售量為“0”。

另外,以海信自統計電視總銷量和小米電視淘寶銷售數據進行對比,得出了海信電視30天總銷售是小米電視30天總銷售33.8倍的結論。

對此,14日小米電視再次發微博稱,小米電視去年雙十一在天貓總銷量3.7萬臺,獲大家電單品第一,憑一款電視銷量就媲美其他電視品牌的單店銷售總和。對於海信對其線下渠道數據為0的指責,小米稱自己作為互聯網電視品牌,並不依賴線下以降低渠道成本。

小米還稱,除了電商網站外,小米自家的官方網上商城出貨量也不應被遺忘,2015年米粉節一天的時間,小米電視在官網銷量達3.86萬臺。

對此,據廣州日報消息,業內人士對雙方的銷售數據進行了分析,“目前來看,小米統計的數據是在淘寶平臺30天的銷量,而海信是統計線上、線下渠道所有的銷量,淘寶平臺的銷售數據不是小米電視的全部銷量,小米電視的主要銷售渠道其實是自有的小米網,所以海信電視是小米電視銷售33.8倍的結論不成立。”

該人士還表示,在互聯網電視銷售的數據方面已不止一次出現爭鬥。這些數據算不上造假,只不過是大家都願意拿對自己最有利的某一細分市場的角度來算出一個數據公之於眾。其背後是:互聯網電視崛起動了傳統彩電廠商的蛋糕。

近年來,小米、聯想、鵬博士等互聯網廠商先後進入彩電市場,與傳統家電廠商走向渠道壓貨的老路不同,互聯網廠商砍掉中間環節,利用互聯網電商模式,對以傳統渠道為主的電視廠商造成了沖擊。

新浪科技消息,這兩年彩電業的日子並不好過,據各公司財報顯示,康佳、長虹、TCL等國內傳統彩電廠商的財報數據都出現了不同程度的下滑,海信2014年的凈利潤也較上年減少11.55%,只有創維幸免。

而事實上,傳統電視商與互聯網新貴的“明爭暗鬥”由來已久。早在樂視電視剛入市時,創維、海信等傳統家電企業高管都相繼在公開場合炮轟樂視超級TV物流、售後短板,並指其低價策略難以持續。

小米 海信 掐架 誰是 智能 電視 銷量 第一
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海信2370萬美元收購夏普墨西哥工廠 國際化提速

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4663690.html

海信2370萬美元收購夏普墨西哥工廠 國際化提速

一財網 王珍 2015-08-01 11:34:00

完成收購後,海信的挑戰有兩點。一是在美洲市場,如何處理夏普、海信兩個品牌的關系,既充分利用夏普品牌的剩余價值,又加快培育海信自主品牌的發展;二是夏普美洲的電視業務處於虧損狀態,海信能否讓其美洲電視業務盡快扭虧為盈。

7月31日,海信集團與日本夏普同時宣布:海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產,同時海信將獲得夏普電視美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。這意味著,海信將全面接手夏普美洲的電視業務。

今年,海信國際化提速,計劃2017年海外銷售收入達500億元。海信集團負責國際業務的副總裁林瀾今年4月在接受《第一財經日報》記者專訪時曾透露,海信在墨西哥已租了8條電視生產線,今年還想在當地設自己的工廠,因為北美一年有200萬臺電視的需求。

據海信電器(600060.SH)7月31日晚公告,海信電器與關聯方“美國海信”共同向夏普方面收購“夏普墨西哥公司”100%股權,其中海信電器擬現金出資約1121萬美元收購夏普墨西哥公司49%的股權,“美國海信”擬現金出資約1167萬美元收購夏普墨西哥公司51%股權,並同意簽署《股權與資產購買協議》。此次交易的資產交割日為2016年1月6日。

夏普墨西哥公司成立於1997年11月,註冊資本60002萬墨西哥比索(約2.3億元人民幣),2014年凈資產為90326萬墨西哥比索(約3.45億元人民幣),營業收入為53511萬墨西哥比索(約2億元人民幣),凈利潤為8038萬墨西哥比索(約3073萬元人民幣)。

夏普創立於1912年,系“液晶電視之父”。本次收購,海信將迅速提高在美洲市場的產能和市場優勢,美洲市場收入預計增加20億美元。海信電器表示,這次交易是海信推進國際化進程的重大進展,通過本次收購將有利於海信與夏普雙方在技術、產品、市場各方面的聯合和交流,將有利於海信國際化戰略目標的實現。

夏普7月31日下午發布2015財年一季報披露,2015年4月至6月,夏普銷售收入6183億日元,凈虧損339.8億日元。顯然,這次將墨西哥工廠轉讓給海信、並把美洲電視業務授權給海信運營,是夏普盡快扭虧的努力之一。

IHS DisplaySearch中國區研究總監張兵向《第一財經日報》記者分析認為,此次交易延續日本企業收縮電視布局、資產輕量化的趨勢,過去幾年東芝、索尼等都加大電視生產外包的比例。“品牌外包運營已不是新鮮事,東芝在做,夏普現在也這樣做,以降低財務負擔。”

張兵認為,“海信關鍵是如何充分利用夏普品牌的剩余價值,在美國市場,預計海信中短期將以夏普品牌為主,長期將培育自主品牌。”他分析說,2370萬美元的成交價,是很少的一筆錢,估計考慮了債務、運營成本等因素,而海信預計還需向夏普交納品牌授權費。

完成收購後,海信的挑戰有兩點。張兵說,一是在美洲市場,如何處理夏普、海信兩個品牌的關系,既充分利用夏普品牌的剩余價值,又加快培育海信自主品牌的發展;二是夏普美洲的電視業務處於虧損狀態,海信能否讓其美洲電視業務盡快扭虧為盈。

據悉,海信國際將於8月4日召開媒體說明會。

TCL在十年前曾收購法國湯姆遜的彩電業務,今年創維收購了德國彩電老品牌“美茲”,如今海信又將接手夏普美洲電視業務,這些顯示了中國彩電企業在全球不斷擴張、地位繼續提升。

編輯:邊長勇

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海信 2370 美元 收購 夏普 墨西哥 工廠 國際化 國際 提速
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海信集團董事長周厚健:顯示技術交替成敗在此五年

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0915/151976.shtml

“今天即明天。”9月15日,一向低調的海信集團董事長周厚健公開和OLED掰起手腕,他判斷,從技術的歷史規律看,今年是彩電顯示技術交替最為關鍵的一年,今天的布局至關重要。

他指出,作為顯示的主流技術,液晶技術已誕生50多年,但真正開始普及卻是在2000年之後。十幾年發展,盡管仍是電視顯示的絕對主流技術,但近兩年,創新亮點逐漸減少,導致了行業的價格走低,企業盈利水平不高,而作為電視顯示的OLED技術雖經過行業十多年的努力,現在尚不能作為主流顯示技術奉獻給市場。這五年怎麽幹?五年後的替代者是誰?正是周厚健希望找到的答案。

“液晶電視依舊有相當旺盛的生命力,客觀上必定影響到OLED電視的發展腳步。”周厚健的選擇一是基於電視液晶顯示技術繼續加大創新投入,以提高顯示效果,增強競爭的技術優勢;二是五年後的替代者,海信則堅定的選擇了激光電視,尤其是大屏幕電視。

“有人把CRT作為第一代顯示技術,PDP、LCD作為第二代,OLED作為第三代,激光作為第四代,海信的努力是:通過創新將第二代發揮到極致,同時直接躍過第三代,大力發展第四代激光電視。”周厚健說,海信要做顯示技術史上的“挑戰者”。通過自己的努力,將第四代“前置”,並形成同步競爭。

周厚健進一步預測,如果說OLED作為主流顯示會在5年後,激光的成熟期可能比OLED早,2016年,大屏幕和超大屏幕激光電視將被消費者廣泛認可,並迅速地進入家庭。往下,激光顯示將成為顯示技術的一顆新星,特別將憑借其型態新、屏幕大、色彩真、成本低等優勢,對本欲選擇65吋及以上大屏幕液晶電視的消費者,具有不可抵禦的誘惑力,並改變他們的選擇。

周厚健自信的表示,隨著互聯網將擊垮傳統行業的錯誤概念被越來越多的人拋棄,電子信息產業實體經濟的價值被嚴重低估的情形定會扭轉,人們將看到制造業的研發創新並不比互聯網的創新少,反而借助對互聯網技術的廣泛應用,會有更多的創新。而眾多企業能否抓住這樣的機遇,就要看今天的布局。

海信同時透露,將推出厚度低於5mm的超薄ULED,以及第一個把大屏幕激光電視的亮度做到液晶電視水平,色域超過OLED電視,且系列化。這些動作無疑印證了周厚健的兩個選擇。

周厚健最後表示,通過多年的布局,眼下,海信可以扮演推動大屏幕顛覆式創新的角色,真正去創造需求。他還透露,明年,海信將展現激光顯示這種顛覆技術的實力,給世界一個驚喜。

海信集團董事長周厚健主題發言:今天即未來

各位媒體朋友:

大家好!歡迎大家在這涼意漸起的金秋來到青島,和我們一起探討彩電的今天和未來。

100多年以來,從電子光學顯示開始,世界顯示技術日益呈現出技術多元化、應用綜合化的發展趨勢。其中,占據家庭中心位置的家電產品——電視,以及占據電視首位的技術——顯示技術,都在這個快節奏的科技世界中不斷演繹著進化、消亡和重生的故事,經歷各個時代的變化,散發著它們獨有的魅力與光彩。但是今天在彩電行業,顯示技術如何發展與突破,卻顯得有些糾結和猶豫。

從技術的發展規律看,近期是技術交替較為關鍵的時期。有人說,今天即明天。也就是說今天的站位和布局決定著明天的地位和格局。

作為顯示的主流技術,液晶技術已誕生50多年:1961年,美國科學家發現並生成液晶顯示的概念性產品;1968年,日本將集成電路與液晶相結合並使之商業化;但液晶電視機的真正開始普及卻是在2000年之後。

與經濟周期一樣,任何技術的進步和升級也是有周期性的。電子信息技術的周期與世界經濟周期更是密切相關。科學技術大的變革創新不可能持續不斷地出現,也必然有周期性波動。

液晶電視從開始普及到現在,已10多年了,盡管其仍是電視顯示的絕對主流技術,但近兩年,創新亮點逐漸減少,這導致了行業的價格走低,企業盈利水平不高,而作為電視顯示的OLED技術雖經過行業十多年的努力,現在尚不能作為主流顯示技術奉獻給市場。

盡管液晶技術的創新已呈疲態,但其地位仍在“峰頂”,且至少5年在“峰頂”,其仍然是電視顯示的主流技術,預計在2020年後會有新的顯示技術帶來強有力的挑戰。這是行業里很多企業猶豫和糾結的原因。

這五年怎麽幹?在技術路線上,海信是自信的,是清晰的。

首先,我們是基於電視液晶顯示技術繼續加大創新投入,以提高顯示效果,增強競爭的技術優勢。目前在諸多已商業化的顯示技術的維持性創新中,惟液晶顯示有此潛力。這不僅對企業有利,特別是對中國企業有利,更對消費者有利。因為它不會在此類創新上,再出現巨額投入,而給消費者帶來價格負擔。

很高興海信做出了成就,海信的ULED是目前市場上畫質最好的產品。也正因為海信等諸多企業的努力,液晶電視依舊有相當旺盛的生命力,這客觀上必定影響到OLED電視的發展腳步。我相信,通過堅定地對液晶畫質提升的創新,會明顯延長液晶作為電視主流顯示技術的生命周期。

其次,我們也理性地看到技術的新陳代謝是規律,液晶顯示也有壽終正寢之時。但行業對未來顯示技術發展的看法存在分歧,5年後,液晶技術是否還會作為主流技術一支獨秀,是否會出現同為主流的技術或替代者?今天我們來探討這個問題。

目前,有的國內企業選擇了OLED,也就是沒有自主技術、對面板高度被動依賴的發展方向。尤其是OLED一些影響質量的關鍵技術問題,如壽命短、亮度低、功耗高、良率低等問題,雖經過很多年的努力,但至今尚未解決;其諸多技術指標還遠落在液晶顯示之後,而其成本卻遠高於液晶。同時,還應當承認目前有些企業對OLED仍在孜孜以求,它可能會有美好的未來,但要解決這些質量問題,成為電視主流顯示技術絕不是近年的事情。

有人曾經說過:森林中有一個分岔口,我願選擇腳印少的那一條路,這樣我的一生會截然不同。我們選擇了激光電視! 尤其是大屏幕激光電視。

有人把CRT作為第一代顯示技術,PDP、LCD作為第二代,OLED作為第三代,激光作為第四代;很有幸,海信的努力是:通過創新將第二代發揮到極致,同時直接躍過第三代,大力發展第四代激光電視。

也就是說,海信要去做顯示技術史上的“挑戰者”。通過自己的努力,將第四代“前置”,並形成同步競爭。

大家知道,由於電視液晶顯示技術創新上的鼎盛時期已過,行業里也有企業在急於推OLED。我也相信未來OLED會有一席之地,但現在OLED還存在殘影、屏幕灼傷致壽命短、功耗高、亮度低等缺陷,影響其市場推廣,故近五年不會成為電視的主流顯示。目前更有成本居高不下的問題,所以其不是顛覆性創新。

而激光電視則完全是顛覆性創新,激光顯示技術具有色域範圍廣、壽命長、效率高、功耗低、節能環保、輕量化等優點,被認為是下一代主流顯示技術。激光顯示技術從穿戴設備到超大屏幕具有廣泛的應用前景,將帶來人類視覺史上的一場真正的革命。

研究我國電視屏幕尺寸發展趨勢發現:五年前還以40吋左右為主流尺寸,近年來主流尺寸迅速提升,尤其是城市的消費趨勢更是如此 。成本的革命會推進消費的升級,反過來,消費升級的需求必須有成熟的技術和成本去滿足。而只有“激光顯示”這一革命性的技術能夠滿足消費者對尺寸和成本的同時需求。多年的布局,眼下海信終於可以扮演推動大屏幕顛覆式創新的角色,真正去創造需求。

所以,如果說OLED作為主流顯示會在5年後,激光顯示的成熟期可能比OLED早,尤其是超大屏幕和大屏幕會更早。我們判斷,隨著激光電視的系列化,2016年,大屏幕和超大屏幕激光電視將被消費者廣泛認可,並迅速地進入家庭。往下,激光顯示將成為顯示技術的一顆新星,特別將憑借其型態新、屏幕大、色彩真、成本低等優勢,對本欲選擇65吋及以上大屏幕液晶電視的消費者,具有不可抵禦的誘惑力,並改變他們的選擇。

競爭是一種激發自我提高的動力,以達到事半功倍的結果。所以,我在企業內部鼓勵競爭。既鼓勵同OLED的競爭,也鼓勵內部ULED與激光電視兩個陣營的競爭,以加快未來顯示技術的成熟與創新速度。

海信將是第一個把大屏幕激光電視的亮度做到液晶電視水平,色域超過OLED電視,且尺寸系列化的企業。明年,我們在激光電視產品上將給世界一個驚喜。

各位媒體朋友們,今天即明天。

隨著互聯網將擊垮傳統行業的錯誤概念被越來越多的人拋棄,電子信息產業實體經濟的價值被嚴重低估的情形定會扭轉,人們將看到制造業的研發創新並不比互聯網的創新少,反而借助對互聯網技術的廣泛應用,會有更多的創新。而眾多企業能否抓住這樣的機遇,就要看今天的布局。

萬物變遷,生生不息。把握今天,是要珍惜每一個發展機遇;謀劃明天,是為五年、十年後的海信播種。

謝謝大家。

版權聲明:本文作者邸曉偉,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

海信 集團 董事長 董事 周厚健 顯示 技術 交替 成敗 在此 此五 五年
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海信推線上子品牌VIDAA 爭奪年輕互聯網用戶

來源: http://www.yicai.com/news/5029028.html

國內彩電業龍頭企業之一的海信,6月16日下午正式推出互聯網子品牌VIDAA。這家老牌彩電廠,將以更積極的姿態參與到對年輕互聯網用戶的爭奪中。

不過,與目前血拼價格的新興互聯網品牌不同,VIDAA定位高端的互聯網品牌。VIDAA中國區電商總經理周勝輝在接受第一財經記者專訪時表示,今年五月至少有70%的互聯網電視品牌同比出現負增長,“不出意外未來幾年互聯網電視會死一片”。

爭奪80、90後用戶

海信發布VIDAA智能電視系統已幾年,如今終於把它作為獨立互聯網子品牌來運營。有14年互聯網電視研發背景並先後參與籌建海信歐洲研發中心和美國研發中心、現任海信加拿大Jamdeo科技公司常務副總經理的楊明,作為VIDAA互聯網電視首席運營官也首次公開亮相。

楊明說,VIDAA系統從2013年發布至今已完成4次叠代升級,為海信贏得1600萬互聯網電視激活用戶,無論內容生態還是用戶運營都已準備充分。“另一方面,80、90後已成為線上主力消費人群,他們註重品牌的質量與個性、偏好輕奢類型產品,VIDAA定位為年輕人提供炫酷個性的科技產品,響應年輕用戶對互聯網電視高品質、個性化的需求。”

談及VIDAA與海信的關系,楊明說,海信定位於引領電視顯示技術升級的全球消費電子品牌,現在已做到了全球彩電前三名;VIDAA的定位是年輕科技的高端互聯網電視品牌,它在共享海信技術、制造、服務資源的基礎上,也擁有獨立的產品研發和運營團隊,包括加拿大Jamdeo科技公司、海視雲VIDAA運營中心、海信國家級重點實驗室和工業設計中心的VIDAA團隊。VIDAA未來還將是海信智能家居生態建設方面的開拓者。

欲擺脫線上價格戰

互聯網電視市場已是一片紅海,今年以來價格戰越來越激烈。而VIDAA“首秀”的V1系列,卻主攻高端,其55英寸標準版產品已在天貓、京東、國美在線、蘇寧易購、VIDAA官網等渠道上線,並將在6月30日預售,預售價5999元;旗艦版預售價6999元。

支撐這一價格的是,VIDAA多處創新設計與功能。如,V1的開機鍵是一個光環,當手指輕觸光環時,電視可開啟或關閉,六秒持續觸動光環,遙控器開啟蜂鳴模式,幫用戶自動找到遙控器;還首創的彌漫聲控設備小V,可以實現10米範圍內的人機交互。

海信海視雲科技有限公司總經理於芝濤透露,VIDAA的運營團隊都是80後甚至85後的年輕人,他們更能了解這個市場。“比價格是當前互聯網電視的一個誤區,不會長久。傳統屬性的畫質硬件和新興消費者的服務,是電視產業的競爭點。所以,VIDAA定位面向年輕人的輕奢品牌。”

中怡康總經理賈東升認為,目前中國市場正在經歷屌絲經濟向輕奢消費的轉變,互聯網電視用戶消費日趨理性,新興互聯網電視品牌單一靠營銷驅動的野蠻生長已近極限,VIDAA希望引領互聯網電視進入技術和品質競爭時代。

贈送內容回擊樂視

今年4月,新興互聯網品牌樂視,以“買會員費,送硬件”的彪悍方式,來吸引用戶,搶奪彩電線上市場份額,銷量急升,引發隨後在5月海信與樂視4月銷量冠軍之爭。

VIDAA的“首秀”也以贈送內容,來回擊樂視。V1系列在預售活動期間,用戶將享受首年愛奇藝VIP內容免費和連續兩年半價續費特權,以及價值1098元的聚好學教育年卡會員服務。

於芝濤介紹說,VIDAA已與華數、愛奇藝、騰訊視頻等視頻平臺達成戰略合作,從而獲得豐富的內容。目前有的互聯網電視,如果用戶沒有購買會員費,就只能看非高清資源和很長的廣告。而VIDAA的用戶即便不購買會員費,仍有92%的免費高清內容觀看。

借贊助“歐洲杯”之機,海信最近首次涉足視頻內容制作,與著名足球評論員黃健翔、新浪微博聯手推出“黃家歐洲杯”的球評節目。於芝濤說,海信接下來還會做內容。在歐洲杯帶動下,海信電視天貓官方旗艦店的訪問量,從日常6萬-8萬,過去兩天上升至17-22萬。

盡管現在贈送內容,於芝濤相信,“付費是一個不可阻擋的趨勢,中國互聯網企業需要向良性發展,百姓願意花錢買自己想要的內容,而且現在年輕消費者的消費力極強”。

VIDAA中國區電商總經理周勝輝放言,VIDAA的目標是希望在國內高端互聯網電視市場占有超過50%的份額。

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國內傳播收益已過3億 海信稱贊助歐洲杯超值

來源: http://www.yicai.com/news/5032466.html

比當下氣溫更熱的是“歐洲杯”,而作為“歐洲杯”首個中國的頂級贊助商,海信在6月23日下午的線上媒體發布會上透露,截至6月22日,海信僅在央視直播的廣告露出折合價值已達3億元,海信的投資收益僅在中國就已超額收回,所以“超值”。

海信集團品牌總監朱書琴告訴第一財經記者,去年12月一天的下午5點,她接到贊助歐洲杯的機會信息,當晚9點便書面向海信集團董事長周厚健和總裁劉洪新匯報,雖然贊助金額不菲,但次日上午9點便得到集團高層認同,海信馬上與歐足聯相關機構敲定了君子協定。

回憶起半年前不到一天就拍板這擔“大買賣”的經歷,目前身在法國歐洲杯比賽現場的朱書琴大嘆“真的超值”。因為這是海信成立至今最大的一次全球性PR(公共關系)活動,借助全球三大賽事之一的歐洲杯,借助新媒體,有力地推動了海信品牌的國際化、年輕化。

海信到底掏了多少錢,5000萬歐元還是3億元人民幣?朱書琴說,這些數字都不對,這是商業秘密。“這也改變了海信人對廣告、對體育營銷、對頂級賽事贊助的觀念。”

初衷:助力“大頭在外”戰略

“海信的發展,大頭在海外。”朱書琴說,國際化是海信的戰略,盡管海信在2015年有超過32億美元的海外收入,但是離“海外收入占半壁江山”的戰略目標還有很大的差距。

多年來,海信通過海外並購、研發中心海外布局、人才當地化等舉措,加快國際化步伐。2015年,海信電視的全球市場份額躍升至第三位。為了助力海信的產品進入全球各大主流渠道,如何提升自主品牌的知名度成為目前最突出的矛盾。

歐洲杯是全球三大賽事之一(余下兩大賽事為奧運會、世界杯),全球有230個國家直播,這無疑是品牌全球化的一個機遇。所以,贊助歐洲杯是海信進行體育營銷、擴大全球品牌知名度的需要。

朱書琴透露,海信贊助歐洲杯的合作內容是:成為歐足聯2016年至2018年所有賽事的頂級官方贊助商,包括2016年法國歐洲杯、2017年世界杯歐洲區預選賽、2018年奧運會歐洲預算賽,以及女子歐洲杯等賽事。

作為權益,海信除了在比賽場地四周LED屏有滾動廣告播出外,歐洲杯足球比賽的門票票面、官方背景板上都有海信的LOGO,法國9個舉辦本屆歐洲杯的城市的球迷廣場大屏幕也有海信的LOGO,海信的4K電視、4G手機都服務於本屆賽事。

首戰:廣告收益已獲超額回報

6月23日,歐洲杯小組賽結束。據歐足聯的數據,過去的36場小組賽,全球230個國家共有9.58億人次通過電視觀看了比賽,現場觀看人數超過118萬,法國9個城市的球迷廣場累計有164萬球迷參與活動。

而海信均通過聯合LOGO使用、LED廣告每場8分鐘、比分彈窗LOGO、新聞采訪背板LOGO露出、球票LOGO露出、球迷廣場所有大屏幕電視的LOGO冠名等享受了贊助的廣告權益。

據CSM提供的數據:截至6月15日,國內央視直播平均收視率為1.49%,國內有3500多萬精準人群固定收視,這個數據基本上趕上國內現象級綜藝節目的平均收視率。

海信在6月23日的發布會上透露,截至6月22日,海信僅在央視直播的廣告露出已相當於890條15秒廣告,折合15秒央視的硬廣價值已達3億元,加上各類視頻露出、媒體圖片報道露出、社交媒體微視頻、經典鏡頭重複播放等,海信的廣告帶來了“長尾”倍增曝光的效應。

因此,盡管小組賽結束,更高的收視率還在後面,但海信的投資收益僅在中國就已超額收回。

未來:可能還贊助“世界杯”

向來做事風格保守、傳統的海信,也一改以往的做派,在本次歐洲杯的體育營銷中,大膽使用各種新媒體工具。

在國內,海信與微博、百度貼吧等均利用中國唯一贊助商的特殊身份結成了戰略合作關系。如,海信在官方微博全程進行了“海信微評球”,閱讀量已達3200萬。海信還聯手黃健翔打造“黃家歐洲杯”自制脫口秀節目,服務於海信互聯網電視用戶。截至6月22日,節目播出近半,聚好看累計點播次數超600萬,新浪微博“黃家歐洲杯”話題閱讀量接近1億。

海信還舉辦了“海信足球寶貝”活動,並在鬥魚直播。朱書琴說,足球寶貝是足球國際賽事的標配,嘉士伯等其他贊助商也組織了寶貝團隊。“我們搞這個活動的目的是放大頂級贊助商的IP,影響90後人群。在國內,海信的知名度是80%,余下20%的不認知人群主要來自90後、00後,所以本次我們聯手騰訊開展‘足球寶貝’活動主要是為了覆蓋年輕人。”

在海外的社交媒體上,海信為歐洲杯設計的卡通形象“哈利”的短視頻,也引發了網友的熱情,視頻點擊率刷新了海信發展史上的紀錄。海信將在歐洲杯結束後,把這個卡通形象引入國內,增強品牌的年輕化、親和力。

據不完全統計,海外已經有30多個國家的媒體發布了海信贊助歐洲杯的相關新聞超過1000篇次,覆蓋到全球14個以上的語種。而6月以來,海信的海外銷售一路飄紅,其中在歐洲、中東非、東南亞市場表現搶眼。

從過去12天的營銷戰果看,朱書琴認為,贊助歐洲杯成為海信創立47年來最成功的“品牌戰役”。她預計,這將間接激發中國企業對“世界三大體育賽事”的熱情,未來品牌間對賽事資源的爭奪將加劇。她透露,海信不排除將贊助2018年俄羅斯世界杯。

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周厚健延時退休 劉洪新細數海信轉型產業布局

原定2017年8月退休的海信集團董事長周厚健,將延時退休。作為他的好“搭檔”,去年10月升任海信集團總裁的劉洪新,7月7日在接受第一財經記者專訪時,首次細數海信向科技型企業轉型的產業布局。看來,周厚健要完成海信轉型任務後,才會再談退休一事。

周厚健要打“加時賽”

7月7日,海信在青島發布了4K激光影院的電視新品。周厚健是項目的首席產品經理,他希望這個顛覆式創新的產品能推動整個彩電行業轉型。

而在海信的千億產業里,除了傳統支柱的彩電業務,還隱藏著光通訊技術、智能交通、精準醫療等新興業務,這些B2B業務去年為海信集團貢獻了近40%的利潤,顯示著海信正從家電企業逐步向科技型企業轉型。

日前,在海信集團高管內部會上,劉洪新傳達了青島市的決定:延長周厚健退休年齡,退休時間不定,主要看身體。理由是“有利於企業家精神和財富的延續,也有利於海信的持續發展”。

周厚健去年9月在接受第一財經等媒體專訪時曾表示,自己到60歲將按時退休,這意味著生於1957年8月的周厚健將於明年8月退休。而現在當海信參與贊助的“歐洲杯”將進入決賽、即將結束時,周厚健卻要打“加時賽”。

“被延期”退休的周厚健,將在“加時賽”完成四項任務:激光影院電視、智慧城市產業、醫療電子產業、金融服務產業化。他說,要“把這幾塊業務真正做出態勢來”。

以激光電視搶超大屏市場

去年國內彩電市場一片低迷,海信電器(600060.SH)卻實現銷售收入、凈利潤的逆勢增長。今年,海信又借成為“歐洲杯”頂級贊助商之機,加快在全球彩電市場的擴張;當有人喊“硬件免費”時,海信堅持將彩電硬件做得更高端;當不少企業押註下一代OLED電視時,海信卻將“兵力”放在激光電視,以此搶占超大屏幕電視的更多市場份額。

劉洪新認為,國內彩電市場85英寸及以上的產品,今年銷量預計約6萬臺,明年大概會增至20萬臺,再往後這個銷量會更大。超大屏電視市場雖然當前銷量並不大,但後面增長速度會非常快。更重要的是,超大屏電視市場的平均價格非常高,銷售額比較大,而“對經營有影響的是銷售額而不是銷量”。

雖然目前主流的液晶電視的平均尺寸也越來越大,但在劉洪新看來,在85英寸以上的超大屏幕電視領域,激光電視相比液晶電視有明顯的性價比優勢。如100英寸、88英寸的激光電視成本,大約是同等尺寸液晶電視的1/8,甚至是1/10。

所以,海信今年擴張激光電視的產品線,不僅推出4K激光電視新品,還從100英寸擴展至88英寸、120英寸多個型號。“我們認為,激光投影產品在這個尺寸段應該有它的價值。”劉洪新說。

今年3月,海信在上海家電展(AWE)上首次展出商用OLED電視。但劉洪新堅稱,家用OLED電視離真正市場化還有很長的路要走,而且做OLED電視屏的企業極少,而技術成熟、真正進入千家萬戶一定要大家都來做,才能加快技術進步、降低成本。

擴張“海信版圖”

借助2016歐洲杯聲勢浩大的營銷,周厚健正在謀劃“海信版圖”向更廣的縱深擴展。而履新4個月後便帶領海信扭轉連續13個月收入下降勢頭的劉洪新,是周厚健的好搭檔。

劉洪新在接受第一財經記者專訪時,首次細數海信轉型的產業布局。他說,海信的產業布局,分為B2C和B2B的業務,具體又分為多媒體、家電、IT智能化和房地產四大板塊。

海信多媒體板塊,包括電視、手機、光通訊設備等業務。海信電視業務旗下,又包括激光影院事業部、商用顯示事業部、未來顯示事業部等,還包含做視頻、智能電視運營的海視雲公司。劉洪新說,未來上述事業部都會演變為公司,因為這些領域的市場空間非常大。而海信手機今年上半年在國內市場銷量增長了20%,且轉向1000~2000元以上的中高端產品。

家電板塊,主要由海信集團旗下的另一家上市公司海信科龍來承接。劉洪新透露,海信正在統籌智能家電產品的一體化銷售,按照智能家庭方式來開發和合作,組成海信智能家庭系統。

備受矚目的IT、智能化板塊,涵蓋了智能交通、醫療電子等海信的新興業務。劉洪新透露,未來不僅智慧城市(包括智能交通)、智慧社區、智能家庭這三個“智能”業務,海信都會做,智能交通僅僅是智慧城市里的一個重要組成。“做好智能城市,海信有非常好的條件,我們有智能交通公司、光接入設備公司,還覆蓋了智能家電、大家電、中央空調等產品。”

“海信已經不僅是一個家電公司,是相關多元化的科技型公司。”劉洪新介紹說,2016年,B2B業務在海信集團的銷售收入中貢獻了23%,在利潤中貢獻了38%,今年上半年B2B業務比B2C業務走得更快。如今年上半年,海信的光通訊公司收入規模、利潤都以40%~50%的速度在增長。“未來海信的戰略就是,一方面把家電做好,另一方面把B2B產業里的科技企業做好”。

無論海信的產業如何優化調整,劉洪新認為:“最重要的是掌握相關產業的核心技術。”按照海信的傳統,進入一個產業都要有很好的技術產品布局,能夠擁有主動權,做出差異化領先的產品來滿足用戶需求;其次,堅持高端起步的思路,“只有做好中高端產品,才能有品牌,才能有穩定的規模和能夠持續提升的利潤”。

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海信贊助歐洲杯僅國內廣告價值已超5.7億 仍有兩個遺憾

7月15日上午,海信公布了贊助2016年歐洲杯的成果,僅國內在央視賽事直播中折算的廣告價值已超過5.7億元,並直接拉動海信在歐洲和國內的電視銷量。

但首次贊助歐洲杯的海信,仍有兩大遺憾。海信集團品牌總監朱書琴說,一是沒有組建專業對口的體育營銷團隊,錯失了預選賽中的一些權益;二是有的廣告語被駁回。

據海信統計的數據,在歐洲市場,海信電視銷售額在今年第二季度同比提高了56%,環比增長了65%。其中,海信一款43英寸電視機的出貨量為法國市場今年6月銷量第一;在德國Amazon網站,今年6月海信的65英寸電視也奪得60~69英寸彩電單品銷量第一名。

贊助歐洲杯,也同時拉動了國內的銷售。中怡康6月份的月報顯示,海信在國內彩電銷售額的市場份額創下18.74%的新高,環比提高了1.87個百分點;銷量市場份額提高1.51個百分點。

朱書琴預計,受海信歐洲杯營銷的啟發,下屆奧運會、世界杯、歐洲杯的中國潛在贊助商將明顯增多,競爭加劇會推高全球頂級賽事的營銷成本。

海信 贊助 歐洲杯 歐洲 國內 廣告 價值 已超 5.7 仍有 兩個 遺憾
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海信上半年營收下滑凈利上升 “三招”避開價格戰

在上半年國內彩電價格競爭不斷的情況下,海信電器(600060.SH)通過超大屏與畫質、體育營銷、降低生產成本“三招”,避開價格戰,實現了凈利潤的大幅逆勢增長。

海信電器8月12日發布的半年報顯示,2016年上半年,海信電器凈利潤同比增長18.53%至7.41億元;營業收入降5.09%至132.89億元;基本每股收益約0.57元,同比增長18.41%;與此同時,經營活動產生的現金流量凈額15.8億元,同比增長197.1%。

據中怡康的統計數據,2016年上半年,中國彩電市場零售量2470萬臺,同比增長5.9%;零售額719億元,同比下降10.5%;彩電線上市場均價同比下降17%,線下均價下降9.7%。

彩電業上半年“增量不增收”,主要因為互聯網品牌主導的價格戰不斷,比如有的推出999元的42英寸電視、1999元的55英寸電視。尤其是樂視的4.14硬件免費日,買三年的會員費可以免費獲得40英寸電視。此後,微鯨、芒果TV等也接踵而來,繼續在彩電硬件上殺價。

在這樣的背景下,海信如何避開價格戰火呢?

第一招是力推大尺寸、好畫質的高端產品。今年上半年,海信彩電的毛利率增加1.79個百分點,達18.03%。

從產品看,海信上半年持續推出多款ULED液晶電視新品,有力支撐了產品銷售結構的改善;在超大屏領域,海信繼續發力激光電視,今年上半年,海信激光電視占國內85英寸及以上超大屏電視市場30.53%的份額,7月份,海信還發布了超短焦的4K激光電視,實現從研發、設計到整機生產的自主運營。

在互聯網電視領域,海信上半年推出高端互聯網電視子品牌VIDAA,推差異化產品。上半年,海信智能電視用戶累計1962萬,用戶日活躍度今年6月達到44.8%,視頻點播、教育、遊戲、購物等應用的運營水平不斷提高。

第二招是借歐洲杯,大力開展體育營銷,提升品牌影響力。今年1月,歐足聯與海信共同宣布海信成為歐洲杯頂級贊助商,同時也成為世界杯歐洲區預選賽的全球贊助商。

盡管外界揣測海信這次贊助歐洲杯的費用至少5000萬歐元,價格不菲,但是海信認為收效遠超預期。市場調研公司益普索的抽樣調查顯示:海信品牌在中國知名度由80%提高到81%,在11個被調查國家的知名度由31%提高到37%,在英國、德國、法國、意大利、西班牙五個歐洲國家的品牌認知度實現翻番。

第三招是提高制造效率,有效降低彩電的成本。今年上半年,海信電器通過提高產品的可制造性設計、生產工藝、自動化和信息化的水平,持續推動智能制造的質效提升。迄今,海信電視制造效率已經連續三年提高30%以上,有效降低了產品的制造成本,同時促進了產品質量的不斷提升。

海信集團總裁、海信電器董事長劉洪新今年在接受第一財經記者專訪時曾表示,未來更大潛力在海外市場,同時海信將進一步發力超大屏電視領域。他估計,國內彩電市場85英寸及以上的產品,今年銷量預計約6萬臺,明年大概會增至20萬臺。超大屏電視市場雖然當前銷量並不大,但後面增長速度會非常快。更重要的是,超大屏電視的平均價格非常高,銷售額比較大,而“對經營有影響的是銷售額而不是銷量”。

海信 上半年 上半 營收 下滑 上升 三招 避開 價格戰 價格
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圖文|除了顯示技術 海信還有這些隱形產業

從2015年開始,傳統家電轉型成為“新常態”,經歷一年多的發展,家電企業也陸續曬出自己的成績單。開拓更為廣闊的B2B業務,通過產業鏈上遊的核心技術攫取更高利潤,這是海信集團的轉型之路。

值得註意的是,在海信的千億產業中,除去傳統的支柱彩電業務,還隱藏著智能交通、精準醫療、光通信技術等新興業務,據海信集團總裁劉洪新透露,從今年1-9月份,這些B2B業務給海信集團實現銷售785億元,同比增長6.53%,實現利潤53.6億元,同比增長53.31%。

近日,海信集團首次全面呈現自己的“隱形產業”,在位於青島嶗山區濱海大道和天水路交匯處,占地420畝的海信新研發中心還未完全建成,集團的IT、智能化板塊業務在這里一一呈現。而這些布局又能否如劉洪新所期,再造一個千億級企業?

智能交通

首先進入的是海信智能交通展示板塊,在青島城市交通微縮沙盤背後,是由18塊屏幕組成的交通監控調度大屏幕。借助該調度平臺,交通工作人員可以實施不同的交通預案。

工作人員現場展示了青島國信體育場即將舉辦一場大型賽事的預案,在系統中一鍵發送該預案,城市的誘導牌上會出現相關信息,提醒車輛繞道行駛,同時針對開場和退場的相應解決方案,周遭車輛停放情況都有相應的提示,盡可能減少擁堵現象出現。

通過信號燈控制配合攝像頭追蹤技術,該套系統還能為公安辦案提供幫助。只見在沙盤上兩輛肇事車輛出現,攝像頭會自動識別車牌並持續跟蹤該車輛運行軌跡。與此同時,後臺會在路口執行全紅預案,路口的四周交通信號燈均變成紅色,將嫌疑犯堵在路上,留出調動警力時間對肇事車輛進行圍堵。據現場工作人員介紹,該系統在蘭州應用第一周就成功查獲55輛肇事逃逸車輛。

在歐美很多城市,人行橫道路口大多采用的是行人按鈕,即按下按鈕,交通信號燈會進入自動倒計時狀態,以方便行人通過。海信研發的這款熱成像感應器則更為人性化和自動化,只要行人進入等候區,紅外熱成像感應器會自動感應行人的存在並呈現高光狀態,同時還對交通信號燈發出行人過街需求,此時大多數情況下處於黑牌的信號燈才會進入紅色或綠色信號燈倒計時狀態,保證行人正常通行。

在斑馬線上還有道釘的裝置,只要行人通過就會處於黃色閃爍狀態,在能見度較低的惡劣天氣情況下,可以提醒來往司機減速慢行。對於識別不清紅綠燈的小學生而言,也是一種雙重保護。

與一般公交車載機裝有三個攝像頭不同,海信的這款車載機接入了八個攝像頭,可以對車內站立區域擁擠情況、溫度、濕度進行分析,判斷客流量情況,這些數據會上傳至後臺,整個公交線路的擁擠情況一目了然,後臺可以依據這些信息增派或減少車輛。同時這些信息還可以推送至乘客手機,報告到站時間和擁堵程度,以方便乘客選擇其他交通方式。目前北京的幾條BRT線路采用的就是這個解決方案。

平安城市

在平安城市中,視頻成為城市中最重要的感知數據。在平安城市展示區一款人臉識別系統自動抓取了經過人員的人臉圖像,且圖像會自動和後臺的黑名單數據庫進行匹配,當相似度大於某個閾值,系統會定位並發出報警聲。

據工作人員介紹,信息的捕捉來自空間內安放的四臺攝像機,會自動抓取一段人臉小視頻,然後將正面形象摳出來,主要用於案件偵破,抓捕流竄嫌疑人,目前青島西海岸和貴陽在投入使用。

針對市政府、保密局、軍工單位等區域,可以對允許進入人員進行授權,若非授權人員進入該區域,所有攝像頭會對其進行全方位跟蹤,並彈出紅色報警框進行報警提示,在非授權人員走出該區域後,各個攝像頭又會各司其職監督不同區域。

在占地上百畝的研發中心,頂樓處也架設了四臺180度廣角攝像頭,可以監測大約5公里範圍內的情況。例如想要查詢幾公里之外某輛車的車牌號,用鼠標劃定該區域,攝像頭會自動聚焦該區域並放大,車牌號一目了然。這對山林防火、災區情況監測具有極大的想象空間。

精準醫療

今年年初在複旦大學附屬兒科醫院完成了一對連體男嬰成功實施分離手術,背後應用的就是海信醫療設備公司研發生產的海信計算機輔助手術系統(海信CAS)。

作為傳統家電企業,闖入醫療產業讓外界多有不解。但仔細查看該系統,可以看出背後的支撐仍舊是海信的顯示技術。例如在手術前,醫生可以通過大屏幕清晰觀察患者器官的三位立體情況,進行手術模擬。

同時在不摘除手套的情況下,通過手勢即可實現三維圖像的隨意轉動和縮放。一方面減少交叉感染,同時可以掌握整個解剖結構,精準分離,減少出血。

光通信技術

光通訊市場是海信較早涉足的領域,天宮二號空間站運用了海信的光通信解決方案,可以更快速地實現數據、圖像的光電轉換,為空間站內的數據傳輸提供技術支持,解決傳統電傳輸速率有限,易受太空輻射影響等問題。

更為廣闊的應用空間在於大型網絡空間,以Facebook為例,全球用戶總數超過15億,每天處理來自全球3.5億照片,45億個贊,100億條信息,為此Facebook要建立龐大的數據中心,據介紹一個大型數據信息面積可以達到一個足球場大小,需要10萬個以上的光模塊產品。

從智慧城市到精準醫療、光通信技術,背後都直指顯示技術,從幕後走到前臺,海信2B業務高調品牌化背後,正如海信集團董事長周厚健所言,“結構調整是企業的一條命,不是一頓飯,”所謂“飯”決定生存質量,“命”決定企業生存。

圖文 除了 顯示 技術 海信 還有 這些 隱形 產業
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海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”

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海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”
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海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”

未來,海信的產業架構是由點到面的:從家庭到社區再到城市。相信海信或將再造一個千億級企業。

商業環境風雲變幻,但商業模式構建離不開技術創新的基本定律從未改變。站在技術變革的十字路口,諸多企業在尋找打開市場與品牌的有效途徑。

12月14、15日,由創業黑馬主辦的2016創業黑馬社群大會在北京國際會議中心舉行,為創業者搭建起一個龐大的創業實驗室,提供投資盛會、股權拍賣、城市合夥人、社群新場景四大入口場景。

海信集團作為大會的特約合作夥伴與創業者們一起探索新模式、研究新趨勢,讓到場的6000多位參會者都有所收獲,或將更加遊刃有余的應對資本寒冬之下的創新挑戰。

海信集團

如果不能持續引領產業,就必須面對被顛覆,無數企業在複雜的商業環境中試圖尋找生存與發展的方法論。除了中小創新企業外,還有像海信集團一樣的成熟企業都在高舉創新的大旗,他們代表著最先進的技術、最前沿的趨勢,在商業創新浪潮的正中心,成為創新驅動型企業不斷積累裂變的絕佳樣本。

在前不久國家質檢總局公布的“2016年中國品牌價值評價信息”中,海信憑借圍繞用戶需求的持續創新成就和能力,榮獲自主創新品牌第一名。Clarivate Analytics日前在全球範圍內首次發布“2016年中國大陸創新企業百強”,在以發明總量、專利授權率、全球化和影響力四大要素為評選標準的前提下,海信再度上榜。

業內周知,海信集團擅長以技術創新獲取穩定的業務,自身的制造技術和工業供應鏈都在不斷升級、創新。據海信工程師介紹,制造車間現在已無需人工搬運物料,機器人、機械手和自動化專機進行產品的裝配、檢測、包裝等一系列操作,通過自動化與智能化手段在生產線上完成改革創新。

憑借在家電產業鏈優勢,以及ULED3.0動態背光系統的優越基礎,海信實現了激光電視、量子點等顯示技術的突破創新。“NEW ULED”被視為ULED在高端顯示上的升級,現在的ULED3.0技術除了超高色域帶來的震撼沈浸感外,相比於其他色衰減快,壽命短的顯示技術,優勢非常明顯。再次引領產業,讓彩電業聚焦到畫質和核心顯示技術上。

除此以外,海信集團還在布局很多不為外界所知的“隱形產業”,海信已經不是一家家電企業,而是名副其實的科技企業。“當看到‘聚好看’千萬級大屏幕用戶後臺,你會發現海信是一家互聯網企業;當看到我們在醫療領域的計算機輔助手術系統,你會發現海信也是一家技術服務型公司。”在談及海信的產業布局時海信集團劉洪新總裁曾這樣介紹。基於多年的行業積累,海信一直以創新技術不斷顛覆和引領著產業風向。

未來,海信的產業架構是由點到面的:從家庭到社區再到城市。相信海信或將再造一個千億級企業。

創業黑馬社群大會 海信集團
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海信 集團 攜手 創業 黑馬 幫助 創業者 創新力 創新 笑傲 江湖
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海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1215/160388.shtml

海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”
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海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”

未來,海信的產業架構是由點到面的:從家庭到社區再到城市。相信海信或將再造一個千億級企業。

商業環境風雲變幻,但商業模式構建離不開技術創新的基本定律從未改變。站在技術變革的十字路口,諸多企業在尋找打開市場與品牌的有效途徑。

12月14、15日,由創業黑馬主辦的2016創業黑馬社群大會在北京國際會議中心舉行,為創業者搭建起一個龐大的創業實驗室,提供投資盛會、股權拍賣、城市合夥人、社群新場景四大入口場景。

海信集團作為大會的特約合作夥伴與創業者們一起探索新模式、研究新趨勢,讓到場的6000多位參會者都有所收獲,或將更加遊刃有余的應對資本寒冬之下的創新挑戰。

海信集團

如果不能持續引領產業,就必須面對被顛覆,無數企業在複雜的商業環境中試圖尋找生存與發展的方法論。除了中小創新企業外,還有像海信集團一樣的成熟企業都在高舉創新的大旗,他們代表著最先進的技術、最前沿的趨勢,在商業創新浪潮的正中心,成為創新驅動型企業不斷積累裂變的絕佳樣本。

在前不久國家質檢總局公布的“2016年中國品牌價值評價信息”中,海信憑借圍繞用戶需求的持續創新成就和能力,榮獲自主創新品牌第一名。Clarivate Analytics日前在全球範圍內首次發布“2016年中國大陸創新企業百強”,在以發明總量、專利授權率、全球化和影響力四大要素為評選標準的前提下,海信再度上榜。

業內周知,海信集團擅長以技術創新獲取穩定的業務,自身的制造技術和工業供應鏈都在不斷升級、創新。據海信工程師介紹,制造車間現在已無需人工搬運物料,機器人、機械手和自動化專機進行產品的裝配、檢測、包裝等一系列操作,通過自動化與智能化手段在生產線上完成改革創新。

憑借在家電產業鏈優勢,以及ULED3.0動態背光系統的優越基礎,海信實現了激光電視、量子點等顯示技術的突破創新。“NEW ULED”被視為ULED在高端顯示上的升級,現在的ULED3.0技術除了超高色域帶來的震撼沈浸感外,相比於其他色衰減快,壽命短的顯示技術,優勢非常明顯。再次引領產業,讓彩電業聚焦到畫質和核心顯示技術上。

除此以外,海信集團還在布局很多不為外界所知的“隱形產業”,海信已經不是一家家電企業,而是名副其實的科技企業。“當看到‘聚好看’千萬級大屏幕用戶後臺,你會發現海信是一家互聯網企業;當看到我們在醫療領域的計算機輔助手術系統,你會發現海信也是一家技術服務型公司。”在談及海信的產業布局時海信集團劉洪新總裁曾這樣介紹。基於多年的行業積累,海信一直以創新技術不斷顛覆和引領著產業風向。

未來,海信的產業架構是由點到面的:從家庭到社區再到城市。相信海信或將再造一個千億級企業。

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海信電器年報出爐 恒大人壽進前十大股東

海信電器2日晚間披露年報,公司2016年營收為318.32億元,同比增長5.44%;凈利為17.59億元,同比增長18.14%。公司擬向每10股派發現金4.04元(含稅)。數據顯示,恒大人壽四季度新進公司前十大流通股東,持有995.59萬股,占總股本0.76%。此外,社保基金在四季度大幅加倉,證金公司持股比例由1.71%升至1.98%。

 

 

海信 電器 年報 出爐 大人 壽進 進前 十大 股東
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【財經速讀3.3】天壇生物擬18億元向控股股東出售疫苗業務;海信電器獲證金社保加倉,恒大人壽新進前十大股東;天涯社區定增募資6600萬元,引入房地產企業股東;京東剝離京東金融,劉強東只占4.3%但有多數表決權;Snap在紐交所上市,首日暴漲44%

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11619&summary=

【財經速讀3.3】天壇生物擬18億元向控股股東出售疫苗業務;海信電器獲證金社保加倉,恒大人壽新進前十大股東;天涯社區定增募資6600萬元,引入房地產企業股東;京東剝離京東金融,劉強東只占4.3%但有多數表決權;Snap在紐交所上市,首日暴漲44%
我是你秋神啊~
2017-03-03

A

為解決同業競爭,天壇生物擬18億元向控股股東出售疫苗業務

在停牌3個月之後,32日天壇生物(600161)宣布擬進行重大資產出售及購買,擬以現金14.03億元的價格向控股股東中生股份出售北生研100%的股權,並以現金4.03億元的價格向中生股份出售長春祈健51%的股權。交易完成後,天壇生物不再持有北生研和長春祈健的股權,中生股份將直接持有北生研 100%的股權及長春祈健61%的股權,並通過其全資子公司長春所間接持有長春祈健39%的股權。

另外,本次資產購買交易為成都蓉生以現金3.61億元向中生股份購買貴州中泰80%的股權;交易完成後,天壇生物間接持有貴州中泰80%的股權。本次交易構成上市公司重大資產重組。

天壇生物之所以要進行重大資產出售及購買,主要是為了解決同業競爭問題。如果本次交易能夠順利完成,天壇生物疫苗制品業務的相關資產將全部轉移給中生股份。不過,天壇生物與中生股份在血液制品業務方面的同業競爭尚未完全消除。根據中生股份的承諾,該等同業競爭應該在2018315日之前消除。

 

海信電器獲證金社保加倉,恒大人壽新進前十大股東

32日,海信電器(600060)披露的2016年年報顯示,凈利潤同比增長18.14%。在股東方,“國家隊”中國證券金融股份有限公司(簡稱“證金公司”)和社保基金在2016年四季度都大幅加倉,恒大人壽新進前十大股東行列。

年報顯示,證金公司持有2597.1785萬股,占海信電器總股本的1.98%2016年度總共增持了588.9984萬股。

恒大人壽保險有限公司-萬能組合B此次也進入到前十大股東行列,以持有0.76%的股份位列第九大股東,為2016年度首次進入前十大股東。年報顯示,恒大人壽的這個賬戶持股數量與2016年度總共買入數量等同。

 

保齡寶:部分股份完成過戶,戴斯覺成為新實控人

32日,保齡寶(002286)發布公告稱,公司控股股東、董事長劉宗利及副董事長薛建平、楊遠誌、監事會主席王乃強已將持有的2708萬股,占總股本的7.33%,以20/股的價格過戶至永裕投資名下。同時,上述股東擬將占總股本12.79%的表決權委托給永裕投資。過戶完成後,永裕投資將成為公司控股股東,實控人戴斯覺將成新的實控人。

 

新三板

天涯社區定增募資6600萬元,引入房地產企業股東

以產業新城為主業的華夏幸福(600340)近日投資了互聯網增值服務平臺運營商天涯社區。

222日,ST天涯(833359.OC)公告稱,以非公開定向發行股票的方式發行普通股300萬股, 每股22元的價格,共募集資金6600萬元,其中包括華夏幸福100萬股。天涯稱此次募集的資金將用於建設泛文化娛樂平臺、研發移動端產品、升級雲計算大數據平臺及補充流動資金。

市值超770億元的華夏幸福,以2200萬元非公開認購100萬股,占股超1%,未進入前十大股東。有別於此前以旗下子孫公司認購新三板易雲股份(836286)、秋實農業(834384)等,此次華夏幸福以母體身份直接參與認購。有分析認為,華夏幸福此次投資更像是對市場的試探,畢竟“全球華人網上社區——天涯”名聲在外。

天涯社區創建於1999年,以廣告收入和增值收入為主要營收。天涯社區曾捧紅了當年明月、十年砍柴、芙蓉姐姐等第一代網紅,引領發酵朱令被毒案、山西黑磚窯、方韓大戰等社會熱點事件,天下霸唱的《鬼吹燈》、孔二狗的《黑道風雲20年》、熊頓的《滾蛋吧腫瘤君》、當年明月的《明朝那些事》等諸多超級IP,最早都出自天涯社區。但天涯社區並未將IP變現,隨著其他社交媒體的崛起而日漸式微。

 

中概股

京東剝離京東金融,劉強東只占4.3%但有多數表決權

32日,京東(JD.NSDQ)宣布,剝離旗下京東金融,京東集團將不再擁有京東金融的法律所有權或有效控制權。

依照協議。京東出售京東金融68.6%股份,將獲得大約143億元現金。劉強東將按照和其他第三方投資人一致的價格購入京東金融4.3%的股份,依然擁有京東金融多數表決權。

另據澎湃:京東金融拆除VIE,估值逾500億元,尚無上市時間表。京東在美股價收盤漲0.85%,報30.93美元,盤中其股價一度上漲逾5%

 

國際

Snap在紐交所上市,首日暴漲44%

33日,美國“閱後即焚”照片分享應用的母公司Snap成功登陸紐交所,代碼為“SNAP”,開盤報24美元/股,收盤價為24.48美元,相比17美元/股的發行價上漲44%Snap的首次公開招股是自2014年阿里巴巴集團IPO以來,美國證券市場最大的科技企業IPO,也是自20125Facebook上市之後美國企業最大規模的IPO

IPO首日收盤後,Spiegel和他的聯合創始人Bobby Murphy的財富又各自增加了15億美元,兩人身價已經超過53億美元,在富豪排行榜中的排名大幅上升。


今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從3221時到3311時,共有36條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及多達37家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是安碩信息。

201511日至513日,安碩信息股價大幅上漲,期間累計漲幅高達703%,股價最高達473/股,成為當年A股市場與全通教育齊名的妖股之一。短短四個多月的時間,安碩信息是如何漲到473元的?

安碩信息原本僅為一家以金融IT軟件為主營業務的公司,不到一年時間,在主業沒有根本轉變的情況下,搖身一變為互聯網金融業務公司。這種外部形式上的重大變化,原因是公司編制從事互聯網金融相關業務這一具有誘導性的故事。

在研究咨詢等人員的配合下,安碩信息從編故事,到講故事,再到信故事和炒故事,屬於這家上市公司的“故事會”,不僅短期內吸引了大量基金及個人投資者紮堆買入公司股票,導致股價短期內大幅上漲,更嚴重偏離市場指數,擾亂了市場秩序。

然後,安碩信息的“故事會”盡管邏輯縝密,終究還是被監管層拆穿,公司及高管遭到行政處罰,涉及配合公司炒作概念的券商研究人員亦受到相應的懲罰。其中,對安碩信息給予警告,並處以六十萬元罰款,對直接負責的主管人員高鳴給予警告,並處以三十萬元罰款;對直接負責的其他人員曹豐給予警告,並處以二十萬元罰款;鄭奇威二人則分別被責令改正,並分別處罰15萬元和20萬元。

公司負面新聞熱度TOP10

整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、中國證券報、財新、新財富輿情中心


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財經 速讀 3.3 天壇 生物 18 億元 元向 控股 股東 出售 疫苗 業務 海信 電器 獲證 證金 社保 加倉 大人 新進 十大 天涯 社區 定增 募資 6600 萬元 引入 房地產 房地 企業 京東 剝離 金融 劉強 東只 只占 4.3% 但有 多數 表決權 表決 Snap 在紐 紐交 交所 上市 首日 暴漲 44%
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彩電新舊陣營掰手腕:海信贊助世界杯 微鯨做超薄電視

彩電新舊陣營的較量,在今年五一旺季來得更加激烈。

4月5日下午,微鯨發布超薄電視,意味著互聯網電視品牌也在轉型,不只打價格戰;第二天,海信宣布成為2018年世界杯足球賽官方贊助商,繼續築高品牌的護城河。

互聯網電視轉型

微鯨科技CEO李懷宇在接受媒體專訪時表示,不會簡單追求通過價格戰來做大規模。這次微鯨發布厚度僅4.9毫米的超薄液晶電視,是利用了康寧玻璃的導光板技術。

除了學做好產品,微鯨還向線下渠道延伸。李懷宇透露,目前與微鯨合作的經銷商已經達到5000這個量級,微鯨的目標是線下發展10000個經銷商。因為好的互聯網電視,消費者購買時需要體驗,線下網點還可以提供更好的服務。

一年前,新興互聯網電視品牌的“玩法” 還是打價格戰,價格沒有最低、只有更低。李懷宇認為,“去年年底樂視、小米,都出現了一些波動,整個彩電行業供應鏈的變化,加上消費者對一些產品的負面評價,所以整個互聯網電視行業現在確實處在一個轉型期。”

“未來互聯網電視進入到一個優勝劣汰的階段,從原來低水平的價格戰轉入到品質的競爭,大家都在想怎麽把產品的品質、服務、內涵做好。”李懷宇說,不具備軟硬一體能力、不具備資源整合能力的企業會慢慢被淘汰。

因此,在補上高端產品、線下渠道短板的同時,微鯨繼續鞏固自己的內容業務,還與美的戰略合作,與美的的家電產品互聯互通,來搶占家庭互聯網的入口。

傳統彩電玩營銷

傳統彩電企業則變得更加會“玩營銷”。海信4月6日上午宣布,正式成為2018年在俄羅斯舉行的世界杯足球賽(FIFA)的官方贊助商。繼去年成為歐洲杯足球賽頂級贊助商後,海信在體育營銷上再一次“大手筆”投入。

海信集團總裁劉洪新透露,去年贊助歐洲杯,讓海信的全球知名度提高了6個百分點。嘗到甜頭後,海信這次為躋身2018世界杯官方贊助商,重金投入近1億美元。

作為贊助商的權益,海信的LOGO將出現在2017年舉行的聯合會杯和2018年FIFA世界杯賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上。屆時,海信智能電視用戶將享受到更多的獨家比賽內容資源,海信也將在全球開展統一的主題營銷活動。

此前,三星、索尼也曾是世界杯的官方贊助商。劉洪新告訴記者,海信早已定下了“大頭在海外”的國際化戰略。“贊助世界杯是我們塑造世界級品牌的一次良好機會和戰略行動。我們將整合企業之力,在人才、產品、研發、制造、客戶、管理等等要素。”
此前,奧維雲網(AVC)預測,今年彩電業的競爭格局有可能會出現變化。由於彩電業產能過剩、制造門檻降低,令顛覆的機會增大。從五一前多場發布會釋放的信息看,傳統彩電企業與新興互聯網品牌之間互有攻防,誰能留下、誰將出局,還需進一步觀察。

彩電 新舊 陣營 手腕 海信 贊助 世界 微鯨 鯨做 超薄 電視
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海信發布璀璨計劃 今年海外銷量將超國內

4月20日下午,海信在全球啟動“璀璨計劃”。海信電器副總經理胡劍湧向第一財經記者表示,借贊助2018年世界杯足球賽的機會,以及ULED璀璨系列新產品的推出,海信國際化的進程進一步提速,希望今年海外電視銷量超過國內。

據IHS統計,2016年海信品牌在全球市場彩電出貨量居第三,僅次於三星、LG。海信集團總裁劉洪新認為,無論技術儲備,還是市場營銷,中國品牌已經具備在全球市場快速崛起的實力。所以,海信電視開啟了全新的環球品牌提升計劃。

兩周前,海信宣布成為2018年世界杯足球賽的官方贊助商。劉洪新說,璀璨計劃將借助持續不斷贊助重大體育賽事提升品牌的知名度,同時發揮海信顯示技術和視頻圖像處理技術的優勢,以國際化的設計理念和聯動的研發資源,面向全球市場持續推出高畫質、高體驗的電視產品,從而實現海信品牌全球市場份額的快速提升。

“在當前產業轉型的關鍵時期,只有堅持高端化、國際化才是破解當前困局的有效手段。”胡劍湧說。

胡劍湧告訴第一財經記者,從去年五、六月到現在,電視面板一直漲價,像32寸面板從50美金左右漲到70多美元,這抑制了50寸以下中小尺寸電視的消費,海信通過推新品、推高端、推大尺寸電視,來消除這種漲價帶來的市場及經營壓力。

國內彩電市場經過這麽幾年的快速發展之後,已進入了一個調整期,今年一季度國內彩電銷量出現下降。胡劍湧坦言,所以,海信要立足全球市場競爭,這靠產品先行,通過世界杯的贊助帶領全球品牌的提升,同時以技術積累保證高端產品的競爭力。

海信璀璨系列ULED電視,是實施璀璨計劃的第一款產品。在外觀設計、畫質、音質和智能體驗上都應用了海信最新的技術成果,可實現視頻通話、深度智能語音交互、聲紋識別和智能感知等功能,並與智能家居中其它家電互聯互通。

從璀璨系列產品開始,今後海信重點產品的研發,都將啟動全球七大研發中心協同研發,應用全球化的標準。

“去年海信品牌電視出貨量在全球占有率不到7%,前面是三星、LG,我們跟前兩位的差距還是非常大,盡管在中國市場已經連續多年排第一位,現在我們更多的視野是放在海外,尤其是歐洲、北美市場。”胡劍湧說,海信希望通過世界性頂級賽事的贊助帶領品牌的快速提升,進而達成份額的目標。

(實習記者麥舒瑜對本文亦有貢獻)

海信 發布 璀璨 計劃 今年 海外 銷量 將超 國內
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=246150

收購東芝電視料推高負債率 海信稱將共享供應鏈優勢

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-17/1162530.html

每經記者 張斯 實習記者 王星平 每經實習編輯 梁秋月

在14日宣布收購東芝電視95%股權後,海信電視對此次收購發布了補充公告。11月16日晚,青島海信電器股份有限公司(以下簡稱“海信電器”)發布了關於收購東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation)股權的補充公告。

海信電器表示,本次交易完成後,TVS公司將納入公司合並財務報表範圍,對公司現有資產負債結構、收入規模、盈利能力以及各項財務指標產生一定影響。目前TVS公司的資產負債率超過100%,納入合並範圍後將使本公司的資產負債率水平相應上升,簡單測算資產負債率將從40.02%上升至46.52%。

同時,海信電器指出,目前TVS公司凈利潤為虧損,其絕對值占本公司凈利潤比例為32.29%。未來,公司計劃通過共享研發、供應鏈和營銷資源等方式,使TVS公司降低成本、節約費用、擴大銷售規模,實現收購整合效應,扭轉其經營虧損的情況。但如果其未來經營情況不達預期,將對公司經營業績產生不利影響。

對於此次收購TVS的目的,此次補充公告較之前有了更詳細的闡述。海信電器表示,目前海信正在實施國際化戰略,海信電視市場占有率已經進入全球前三,收購後將進一步加速海信電視的國際化進程。海信將通過與東芝電視共享供應鏈資源,提高東芝電視產品的市場競爭力和盈利能力。

收購 東芝 電視 料推 推高 負債率 負債 海信 稱將 共享 供應鏈 供應 優勢
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