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兩岸三地:形勢比人強


2009-06-02  AppleDaily





 

台股由09年最低的4242點大幅反彈到6954點,短短半年升逾2700點。港股亦不遑多讓,由3月低位11344,反彈67%到18888。不少股評人相信港股仍在熊市,如果屬實,恒指必先跌穿11000,目前沒有股評人夠膽作出這樣的推測。

中 港台三地股市齊飛,不能否定是,中國形勢比人強,就連民進黨的陳菊,早陣子先後到訪北京、上海,為高雄舉行世界運動會宣傳,可算是放氣球,探探風。比較重 要的是國民黨主席吳伯雄到北京,顯然就中台兩岸簽訂「綜合性經濟合作協議」作準備,協議內容相信與CEPA差不多,重點會是關稅減讓及避免雙重課稅等,以 免台灣因沒有加入東盟的自由貿易區,在競爭中輸蝕。

為經濟淡化六四

都是些沉悶的報道,胡總也花點心思,為吳主席慶祝農曆生 日,電視上見到吳主席談到胡總的生日蛋糕,臉泛桃紅,笑容靦覥,極有初戀的感覺。小馬哥也十分配合,先禁止保釣漁船出海,王丹過其門而不入,最後連當選前 一直出席的六四集會都拒絕出現。有怎樣的人民,就有怎樣的政府,再過幾天就是六四20周年,過去幾星期,一直有不少言論淡化六四屠城,百年老店如皇仁、港 大都生產出像陳會長及吳同學之流,年紀輕輕就鬼話連篇,真替他們的父母擔心,更為納稅人枉花金錢而傷心,六四又多一個項目需要悼念。吾爾開希說得好,20 年過去,可以批評學生,但歸根究柢,真槍實彈打真軍殺人是事實,世事其實很簡單,陳前會長、吳同學、Life itself would let you know。以語言殺人,跟真槍實彈殺人,罪孽都是一樣。Uncle Rayray.uncleray@gmail.com
 



兩岸 三地 形勢 比人
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與葛洛斯、巴菲特齊名的美國低調債券天王 丹佛斯:精算細節,才能比人早一步

2010-11-22 TWM




全球債券殖利率一路壓低,這意味著在當今世界,投資人對債券的期待已不只是「固定收益」,更希望能像股票一樣地賺取高額資本利得。事實上,美國債券大師丹 佛斯,30年來就是慣用股票思惟操作債券,在他手上,債券比股票更會賺錢,從來就不是稀奇的事。本刊特地越洋專訪丹佛斯,暢談他的投資哲學。

撰文‧莊 芳

有多少人能在千變萬化的投資市場叱咤風雲半個世紀?年逾七十的丹佛斯︵Dan Fuss︶,從一名海軍軍官到投身金融業,一步一步踏入固定收益市場,還成為名列「美國債券分析師協會名人堂」的大師級人物,和美國債券天王葛洛斯 (Bill Gross)共享盛名。二○○八年更獲︽Smart Money︾雜誌選為「全球最偉大投資者之一」,與股神巴菲特齊名。

在美國波士頓高樓林立的金融區內,匯集了許多國際知名的資產管理公司。一幢矗立街口最醒目的白色建築物,正是這位債券大師丹佛斯的辦公室位置。採訪時間一 到,只見丹佛斯緩緩走進來,不管隨後行程安排滿檔,依然不疾不徐清楚地回答記者的問題。

一檔打了﹁類固醇﹂的基金丹佛斯說起話來謙遜有禮,和一般和藹的長者沒有兩樣,讓人很難聯想到,這位臉上經常掛著有如肯德基老爺爺般笑容的人,正是打敗九 成以上競爭對手的債券基金經理人。

截至今年十月底止,他手中掌管的債券基金已達二百億美元,過去十年的年化報酬率接近一○%。他所管理的債券基金曾被CNN喻為一檔「打了『類固醇』的基 金」,形容它的績效超前,就像施打了特效藥的運動員一樣表現勇猛強勁。

或許是數十年來持續跟著市場一路前進,讓他始終充滿活力,除了負責管理債券基金,他還擔任法儲銀旗下盧米斯賽勒斯資產管理公司(Loomis Sayles)副董事長,使他必須經常往返各國參與經營會議。

一日之計在於晨,用這句話表達丹佛斯的生活,或許是再恰當不過了。數十年來為了因應金融市場的起伏變化,他盡力試著讓工作以外的生活歸於平淡。所謂「平 淡」,在一般人眼裡看來,恐怕是無聊至極的生活。但是對丹佛斯來說,卻是他掌握成功的重要關鍵。

精算至分鐘的規律生活

尤其全球股市早已邁入國際化,身在不同時區的各國股市,每日都會輪番上陣展開金融市場交易。像是美國的清晨時分,大約已是歐洲早晨,而亞洲股市幾乎全數已 經收盤。「如果可以的話,我也希望能一天二十四小時,不間斷地研究各國股市。」熱愛投資研究的丹佛斯說,正因市場的無遠弗屆,讓他必須過著規律生活,隨時 保持清醒頭腦。

「我需要養成規律的習慣,在固定時間、做固定的事,才能好好思考其他問題。」因此,他每日準時在四點二十八分起床,「為何是二十八分?這是精算後所定下來 的數字!」用完早餐、做完運動、梳洗換裝後,閱讀當日報紙與晨間新聞節目,「我算過,這些事情需要耗費一小時三十八分鐘,然後,我能準時在六點零六分出 門。」至於為何是「零六分」?自然也是精密計算了搭上固定班次火車、前往波士頓市中心辦公室的時間。

「我知道這樣的生活習慣有點異於常人,」他接著說,「但確實對我的工作效率很有幫助。」即使出差由美國東岸飛至西岸,或是去到英國倫敦,他都盡可能維持生 活作息。唯有到了亞洲地區,因為有著大約十二小時時差,「那才是我少數必須調整習慣的時候。」雖然幾乎過著十年如一日,有如修道院般的規律作息,丹佛斯卻 很樂在其中。「我回想過去,似乎從來沒有感到無聊的一天!」在盧米斯賽勒斯資產管理公司即將邁入第三十五年的丹佛斯表示,尤其市場總是瞬息萬變,「坦白 說,這是一份很有趣的工作,你永遠不知道明天會發生什麼事。」他認為,很多人總是對於過去市場發生的歷史事件記憶深刻,但那終究只能作為參考,不一定符合 現在事實。即使是一九五八年就踏入投資界、今年已經高齡七十七歲的他,依然每日積極接收各種資訊,了解各國市場動態。無論「守舊」或是「老古板」等形容 詞,似乎都和他沾不上邊。

放手讓同仁從錯誤中學習

舉例來說,他的「開放」,到了「完全容許同仁犯錯」的程度,「不給同仁犯錯空間,等於限制了他們的開創想法。」在他的領導之下,絕對容許錯誤發生。和丹佛 斯共事已有二十年的凱薩琳(Kathleen Gaffney)表示,「丹的管理很開放,他認為一位真正優秀的投資人,應該要能容許犯錯。」丹佛斯灌輸他們一個觀念:最棒的投資決策,往往在初期看來都 不怎麼樣。所以一定要學著撐住,度過大家都感到不確定的時期,就可迎接最終勝利。「他從不會主導一切決策,反而放手讓大家從錯誤中學經驗。」凱薩琳說。

「絕不倚老賣老」的作風,除了容許犯錯之外,他也打從心底尊重不同的聲音和看法,在他自己的說詞中,這樣的尊重,具有「旁觀者清」的正面意義,對於投資方 向的釐清極具價值。

「就像我在波士頓工作多年,對這裡的一切事情感到習慣、理所當然,認為美國職棒的球隊中就是波士頓紅襪隊最棒。直到遇見來自其他城市的朋友,才會一針見血 地告訴我,紅襪隊其實沒那麼了不起。」當然,在投資市場也是一樣。「無法置身事外,往往就會存在盲點,使你對某地市場過度樂觀或是過度悲觀。」他舉例,自 己的兒子目前居住在泰國曼谷,服務於金融業,同時管理馬來西亞、香港和新加坡等地業務。「從他口中,我能真正體會到亞洲經濟的成長熱度。」○八年遇上金融 海嘯,丹佛斯管理的債券基金也傷得不輕,一口氣跌了二二%。但在○九年裡,他又賺得近三七%正報酬率,更獲晨星︵Morningstar︶年度最佳固定收 益經理人之榮譽。絕大多數部位放在公司債,如同股票型基金一般的報酬與操作風格,他卻一點也不覺得自己是個「積極型」的投資人。丹佛斯強調,積極操作也是 必須挑選時機的,「我只不過是想成為第一個達到目標的人。」他補充,「而且,我認為最佳的避險方法,就是比別人早一步知道問題所在。」不退休,要投資到最 後一刻他認為,市場並不會事先告訴每個人接下來該怎麼走,因此經常有意外的事發生。所以市場常說:這次你又錯了。「而我們要做的就是,趕在市場說你錯之 前,先改正自己的錯誤想法。」只不過,要成為「先知」何其難?丹佛斯笑著說,「我想最好的辦法,大概就是早點起來做功課吧!」事實上,丹佛斯在年輕時,不 曾想過未來的職業與志向,他在當時只是個愛打棒球的高中生而已。但他記得,自己大約從十二歲起就開始讀金融產業的新聞。「不過,那是因為金融版就接在體育 新聞之後。」他幽默地說,每次看完體育新聞,記下所有關於棒球相關的賽程、數據之後,翻到下一頁就是金融產業與市場動態,耳濡目染之下,他也對金融有了初 步認識。

直到高中畢業,父親告訴他,該是時候認真讀書了,他才開始思考將來,選擇進入大學主修金融。「其實我原本以為自己有一天會成為職業棒球選手。」丹佛斯表 示,讀了金融以後,他漸漸開始喜歡上這個行業。

初入社會之時,丹佛斯雖然自願進入海軍服役,但在一九五○年代中期,遇上二次世界大戰之後的國防預算削減,因此他只待了三年就離開了海軍。接著他到處找尋 工作,最後轉進金融業,從銀行出納的基層工作做起,展開他與金融市場密不可分的投資生涯。

從一九五八年進入金融業算起,至今已跨越半個世紀,早已過了退休年齡的丹佛斯,卻仍想無限延長自己的投資生涯。說到退休生涯計畫,他幾乎反射式地回答, 「我永遠不要退休。」語氣十分堅定。

據丹佛斯表示,他的祖父於高齡九十五歲時去世,而當下正是他祖父在工作之時。投資,就像是他規律生活習慣的一部分,旁人無法動搖。因此丹佛斯希望,自己也 可以一直守著工作崗位,為了最熱中的投資堅持到最後一刻!

丹佛斯(Dan Fuss)

出生:1933年

現職:法儲銀盧米斯賽勒斯副董事長暨債券基金經理人學歷:馬凱特大學(Marquette University)企管碩士經歷:盧米斯賽勒斯研究員、美國海軍丹佛斯10年年化報酬率近10%,績效更勝葛洛斯

基金

經理人 基金名稱 報酬率(%) 年化報酬率(%) 標準差1年 3年 5年 10年 3年 5年 10年 5年丹佛斯 法儲銀盧米斯賽勒斯債券基金 8.85 11.95 30.64 134.92 5.81 7.44 9.52 0.41 葛洛斯 PIMCO總回報債券基金(機構類別) 3.86 26.37 36.08 92.96 10.18 8.32 7.39 0.29 資料來源:Lipper, 2010/10/29


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李學凌講故事:時機不等人 形勢比人強

http://www.chuangyejia.com/archives/21066.html

「最壞的時候也是最好的時候」。

上市回國後,李學凌陸續接受了國內媒體的採訪,答謝晚宴上他如釋重負地重複這句老話。因為做過記者,李學凌十分懂得如何與媒體打交道,不過創業後他卻刻意地對媒體敬而遠之。這是李學凌與YY的第一次「高調亮相」,在此之前,互聯網新聞中他與YY也只是若隱若現的存在。

關於競爭,李學凌有個有趣的比喻,他說,「互聯網是割稻子,誰割得多誰贏。還不到砍刀子,你砍我一刀我就少一個」。

有人將他和YY比喻成「活在騰訊帝國的陰影下」,他說,創業公司誰又不是呢?

低調潛行數載後,李學凌最終有驚無險地把YY帶到了納斯達克,融資8190萬美元。IPO之後,李學凌和他的YY是接著割稻子,還是開始砍刀子?

破冰之旅

YY的上市被外界形容為中概股的「破冰之旅」。

按照李學凌的形容,2012是最壞的時候—2011年支付寶VIE風波與電商泡沫後,美國資本市場開始流行起做空中概股的遊戲,這一年,拉手、神州租車都先後撤回上市申請,而YY之前唯一的成功案例唯品也被描繪成悲壯的「流血上市」。

李學凌與他的投資人清楚的知道,中概股靠「概念」去打動投資機構的時代已經過去,即便是Facebook IPO後,等待它的命運也不過是破發與市值的低迷。

資本市場的低迷,也給了李學凌不少壓力,這與2011年的電商泡沫與移動互聯投資熱潮形成鮮明對比。這種戲劇性的差異也反映在了YY的估值上,李學凌說,2011年給YY出價最低的投行是30億美元,到了2012年,他給公司設定的是16億美元,而在美國路演時,這個價格又掉到了6億美元。

除了李學凌,承受著市場壓力的還有YY的投資股東們。除了創業期雷軍100萬美元的天使投資,上市前YY一共融資4輪,總金額9500萬美元,它的最後一次融資發生在2011年,那時候老虎基金以每股11美元,投資7500萬美 元。

面對估值的戲劇性變化,大家都感到了強大的價格壓力—YY的股價可能低於11美元每股。根據條款,YY必須徵得老虎基金的簽字才能上市,倘若估計低於11美元,老虎有權要求李學凌他們贖回股權或給以補償。李學凌與他的管理層擔心老虎基金會出現狀況,決定啟動IPO那天下午兩點,他們忐忑地給股東們發出E-mail,兩個小時後,便收到了第一封郵件,意外的是,讓李學凌最為擔心的老虎基金居然是第一個簽字同意的股東。

事後回憶起這段經歷,李學凌說,他與團隊並不算太痛苦,當然,最壞的結果是,YY不能上市—這是家盈利的、有穩定現金流的公司,YY並不缺錢。不過,老虎基金的「放行」,還是讓李學凌頗為感動了一把,再後來,他與華興資本創始人包凡聊起此事,包凡說,「你太幸運了,這是被雷劈中的概率」。

10月27日,李學凌飛到紐約準備28日拜會一些投資人,「試探水溫」。「屋漏偏逢連夜雨」,到了紐約便遇到珊迪颶風,他和4名同事困在酒店,打了幾個電話發現所有人都不上班了。有了這些經歷與認識後,李學凌坦然許多—11月路演之後,從香港飛到美國,同事們都待在酒店倒時差,李學凌租了船去海上釣魚去了。

李學凌說,無論是30億美元的估值,抑或是6億美元,他都欣然接受。他知道,資本市場的遊戲規則就是如此—如果不成交,多高、多低的報價都沒有意義,一旦成交便是「市場公允價格」。

與李學凌談笑間的輕鬆不同的是,YY上市前不少業內人士的感嘆,YY錯失好時機。更有人扼腕說,「一手的好牌打成這樣」。國內互聯網不少公司都與YY體量類似,它們都是10億美元左右市值的公司。這些公司的尷尬在於—通過幾輪的融資後,資本方需要退出獲取回報,無法上市也更難以被大公司收購,但無法上市之後,它的主營業務也將會被BAT(百度、阿里、騰訊)這樣的巨頭逐漸蠶食。這種公司的案例有迅雷科技,也有同是雷軍系的UC Web。IPO對於它們而言,不止是企業最大的PR與品牌路演,更為企業提供了從二流梯隊邁向一流企業的希望。

老虎基金的大度「放行」讓李學凌頗為感動,但僅僅是幸運或許並不能解釋「破冰之旅」勢必行之。按照李學凌的解釋,「業務它有時間週期,做企業的時候是有自己的節奏的,到了這個節奏就應該做這個事情」。

  2011年6月15日騰訊宣佈「全面開放」,下午李學凌連續發出兩條微博:「騰訊剛剛停掉了跟YY的所有合作,就召開了開放平台大會,說什麼合作共贏。真是可笑。」、「馬化騰剛剛講完:全平台開放,而不是有所保留,另外一手,就從總裁辦下令,終止跟YY的一切合作,包括已經簽了合同的合作都停止。我想大家都是明白人」。

這是李學凌首次公開表明,YY語音和QQ Talk之間業務衝突。除了語音、遊戲與騰訊的公開化競爭,YY近兩年來異軍突起的音樂業務也一直與6間房、9158競爭。2010年,新浪入股9158,並且將新浪微秀、UC交由9158運營。此外,搜狐視頻也於今年低調進入了音樂網絡直播領域,僅僅兩年的時間,音樂收入已經佔據YY收入的1/3。在線音樂直播將是YY未來增長的主要推動器,但這也是片競爭紅海。無論是割稻子,還是砍刀子,YY似乎都不願意打亂自己的節奏,股東們也未必肯錯過這個機會。

時機不等人,形勢比人強。

終與始

1997年,人大哲學系畢業那年,李學凌開始觸網。他說,倘若以接觸互聯網來說,自己算第一代互聯網人,如果按創業來說,他算第二代。第一代創業者,大家都是窮光蛋,都穿草鞋,大家一起跑,誰跑得快誰就贏。到了第二代創業者,原來穿草鞋的人都開摩託了,競爭賽跑已經變味道了—大企業、大公司壟斷的力量還有綜合實力都非常好,晚輩總要與先發者競爭。

第二代創業者若要從第一代公司最直接的業務領域去競爭,都不可能成功。一個公司真正的被打敗,很大一個原因其實是,時代變了—路徑依賴下,大公司沒有意識或者沒有主動去適應這些改變。李學凌說,其實YY並不是騰訊一樣的IM,「我們做的是實時互聯網,真正讓大家參與的場景」。

什麼叫「實時互聯網」?套用《碟中諜4》的場景:湯姆·克魯斯帶著眼鏡耳機,倒掛在玻璃上,他背後還有團隊在外面,實時監測每一個場景的動態。

YY不是IM,李學凌為自己的公司找到一條頗為洋氣的slogan—「Engage People」,這與諾基亞曾經的Connect People很近。作為半個產品經理,李學凌說,做產品的時候,有句話叫「以終為始」,從產品實現功能出發再設計產品。

互聯網圈是個「你方唱罷,我登場」的江湖,多少年來,湧現過許多的好產品,但許多人和公司最終被雨打風吹去。李學凌說,做公司也需要「以始為終」,「很多時候還是夢想推動一個公司的前進,如果沒有夢想,其實你是做不到的」。譬如,蔡旋和他曾經風靡一時的超級兔子,它做的事就是奇虎360做的事,超級兔子比360早太多年,但最終一統江湖的不是蔡旋,卻是周鴻禕。這可以叫夢想,也可以叫貪婪,按照喬布斯的話說,叫Stay hugry。

2006年CSDN的大會上,李學凌與網絡螞蟻的作者不期而遇,李學凌問他,「哥們你在幹嗎?」,他說,在做共享軟件。李學凌接著問,「網絡螞蟻這麼高用戶,你想做成什麼樣」?他的回答是,「他說我每天改改代碼完善程序就行了」。那時候,李學凌第一次知道互聯網軟件利潤巨大,網絡螞蟻一天只有一條Banner廣告,收費80萬,不過,一年後便被迅雷超越。

2012年11月21日,YY最終登陸納斯達克,對於這家並不缺錢的公司來說,這是一次徵集防禦性資金的融資。按照李學凌的話說,為「實時互聯網的夢想」儲備彈 藥。

與人人打造的中國版「Facebook+Groupon+Zynga」概念不同的是,YY與奇虎360一樣,它並沒有一個可以噱頭十足的美概股參照系。納斯達克副主席Sandy Frucher在YY上市的儀式上對它這樣形容—YY是一家革新的在線社交公司,為娛樂、教育、卡拉OK、電話視訊會議等領域提供了自行創建社交群組的大規模協作機會。YY也用自己的經營數據證明了,自己擁有支持上百萬人同時在線視頻和語音溝通的核心技術。

YY從語音拓展到了視頻,其業務也從遊戲拓展到了在線音樂、在線教育,對於李學凌來說,YY「實時互聯網」的盒子還能承接更多的業務。

從YY的財報,我們大致可以看到這家公司的業務變化:2009年在線廣告佔據它的半壁江山,那時候它只是垂直門戶;2010至2011年,遊戲收入佔據大半,它從遊戲門戶搖身變為遊戲運營平台;而2012年,僅僅兩年時間內,音樂從零起步,已經接近YY收入的1/3—在整體營收均超過100%增長的前提下,YY或者還有更值得期待的未來。

「我去了香港我才知道英文這麼不值錢。在大陸如果你英語很流利還有倫敦腔的話,那你是很有優勢的。但在香港隨便找一個服務員都是流利的英文。我有時候想,講這麼好的英文還在這裡當服務員,趕緊來大陸吧。」李學凌說,「反過來講,這個世界有很多不對稱,香港、馬來西亞、菲律賓、印度這些人,其實他們如果能夠在互聯網教一個中國的學生學英文,這就是顛覆式的革 命」。

除了對在線教育的憧憬,李學凌也不忘此刻YY增長最猛的在線音樂,他說,「互聯網的免費幾乎毀滅了音樂產業,但它也將重振音樂產業,譬如直播付費。誰敢說在中國做不到百億以上規模的音樂產業?」

回到開篇的問題,在李學凌回答中,我們可以得出結論,YY其實在忙著「割稻子」,跳出騰訊的陰影去「割更好的稻子」。

其實,「割稻子」,還是「砍刀子」並不重要,重要的還是「以終為始」。足夠貪婪,並保持飢餓。

李學 講故事 時機 不等 形勢 比人
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形勢比人強 白雲之鄉

http://blog.sina.com.cn/s/blog_61874a560102eftc.html

  看過我微博的網友,大概知道我從2008年持有建業地產。之所以考慮建業地產,主要是因為胡葆森這個人,同時公司低估。下面轉載的是馮侖寫的關於胡葆森的文章。

 

   以個人才幹,見識和能力,胡葆森是中國地產界中的佼佼者。但中國的房地產業,在2010年以後,發生了巨大的政策變化。主要的特徵是限制房地產公司的銀行貸款。所以一部分央企借助於集團公司的財力,或在香港上市的央企憑藉低息貸款,成為了市場拿地主力軍。

 

  房地產是一項資金密集型的行業。特別是中國建房土地的價格增長,大致與貨幣增發的速度同步。所以房地產公司依靠公司盈利來拿地是非常困難的。因此房地產公司的資金來源和成本,就變成了非常重要的公司競爭力。

 

  例如,中海外發債的利息是5%。而國內房地產公司的資金主要是靠信託,資金利息為12%。所以,這幾年大多數民企房地產公司的盈利和增長明顯低於央企公司。

 

  看了一下,建業地產在香港的資金成本大致在8%,還算過得去。但這些年一直是受制於資金問題。所以建業地產2012年的淨利潤率為13%.而同在香港上市的中海外宏洋的淨利潤率為24%(我從2012年11月由中海外換成了中海外宏洋)。所以中海外宏洋的年利潤增速明顯高於建業地產。

 

   總體講,民企房地產公司的黃金時代已經成為過去了。形勢比人強,有些事情就是這個道理。

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http://fenglunfmn.i.sohu.com/blog/view/264136120.htm

「閨蜜」老胡

馮侖
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05月16日 09:55
  說起建業的老胡,內心總有很多溫暖,老胡是我生命中最好的朋友和兄長之一,女性之間最要好的夥伴有叫「閨蜜」,也有叫「老同」,男性很少有,一叫就有「斷背」的嫌疑。不過,跟老胡我們確實超過一般簡單的商業層面的朋友,有很多精神層面的共鳴。

  我覺得有三個字很能概括我對老胡的印象和評價。第一個字是「厚」——厚道、厚重、厚實,厚積。老胡有很好的教育背景和工作經歷,為人惇厚,辦事沉穩且持久。 

  我講幾個小故事:十多年前,建業有次舉辦企業十週年慶典,許多朋友都到了,大家本以為會請一些大領導來,大家吃吃喝喝,結果很出乎意料,我們這些朋友都被安排在第一排。主持人開始介紹到場嘉賓時,按以往的慣例,一般是誰官大先介紹誰,比如現任書記,然後市長等等,最後介紹朋友,而且有的介紹、有的不介紹,大多數公司的慶典都是這樣。老胡卻出乎我們所有人的意料,他首先請上來一位退休多年的處長,也是曾經鼓勵他下海他前領導,把他請上來,說沒有他的支持,那就沒有建業,非常感謝。然後又介紹了好幾位已退休領導,說因為他們見證並幫助建業的成長與發展,表示感謝;再然後他介紹了自己的母親,一般很少在這個場合把老太太請上來的,但老胡把他的母親請上台來,說要感謝母親的養育和支持;接著就開始介紹我們這些朋友,毫不含糊;最後才是介紹現任領導。這是個特別讓我感動的細節,讓我覺得老胡很厚道,做人分明輕重,在他心裡有一桿自己的秤。他看重給他鼓勵的第一個引路人、看重榮辱與共的朋友,還看重養育自己的母親,至於現在的領導,尊重但不巴結,非常有個性。還有一次,老胡女兒結婚的時候,我們也都去了,基本到場的全是朋友,沒有請一個現職領導幹部,老胡永遠把朋友、友情、親情放在第一位,而不是根據誰的職務,權力的大小來決定怎麼對待,有很多人都用結婚、節慶來做一些籠絡關係的事情,但老胡特立獨行。

  只要是他認可的人,不論是在位還是不在位,對自己有沒有用、有沒有權力,當朋友遇到困難,甚至是非常走背運時候,老胡的態度從不改變,一如既往地往來並給予幫助,這一點讓人特別感動,也正是這種性格和人生態度,老胡讓大家感覺特別有信賴感。

  第二個概括老胡的字,是一個「誠」字。老胡在地產界也是大哥,跟朋友之間的往來,都非常的誠實,說到的事都非常守信。比如中城聯盟在剛剛發起的時候,請老胡來做基金的董事長,當時大家共同投資聯盟新城這個項目,聯盟新城由老胡來管,約定在一個時間節點之前給大家有一些回報。但實際經營中由於其他原因導致在那個時間內項目進度並沒有達到約定的情形,但老胡到了那個承諾的時間該給基金的錢一分錢都不少,都提前給了,對大家的事非常誠實,這也是他能夠順利在香港上市的一個很重要的原因,他非常注重誠實信用以及對投資者的感受,跟朋友之間的交往,也是推心置腹,而且很直率,有什麼當面講,不會在背後議論。因此,老胡的朋友遍補天下,不僅是河南的,河南以外的更多,不但是生意上中的,生意以外的朋友甚至更多。

  第三形容老胡的字是一個「專」字,他做事很精專、專業。建業一直在推行「省域大發展」的戰略,就是在一個省內複製萬科。在這個戰略執行過程中內部、外部都有很多不同的看法,但是老胡非常地執著,十多年來堅持執行這個戰略,現在成果喜人,在全國也是獨樹一幟。老胡就要給一億河南人造房子,建業在河南有幾十個項目,一年有將近一百億的銷售,而且有兩百萬平米的交付使用面積,這在中國也是一個奇觀。老胡一直強調堅持專業性和持久性,要往縱深發展。建業這幾年成績斐然,跟老胡的「專」息息相關,在過去幾年地產市場非常順利的時候,很多人都在嚷著跨地區擴張,動不動就要做成全國性公司,但老胡就堅持只做全省性公司,跟別人完全不一樣的思路;很多人都做多元化,比如做住宅了,還要做商用,老胡卻只做住宅,這也是一個專;還有的公司上市拿了錢又去投礦,甚至投其他產業,恨不得什麼都做,老胡還是只做房地產,只做住宅,只在河南做地產,而且他要一輩子做地產,一輩子在河南做,這就是他的專,就是因為這個專,老胡能夠把企業越來越精細化,管理越來越好,服務越來越好,客戶越來越多,信譽越來越好。

  老胡發起的足球俱樂部也體現了他專注的風格,建業俱樂部十幾年來從沒有換過東家。很多足球俱樂部都換了老闆了,大家知道萬達也做過,後來賣了,賣了又回來,還有天津泰達也在做,很多企業都先後做過足球,但唯有建業是從做那天起到今天唯一一個沒有換老闆的民營足球俱樂部,而且連名字都沒改過。相信有了這種專業和專注老胡沒有做不好的事情。

  老胡於我,始終有著一種持久的溫暖感,是生活中的兄長,事業上我學習的榜樣和夥伴。在建業20週年之際,我真誠地祝願建業在老胡的帶領下,能夠在未來的發展中越走越好,在新的十年裡邁上一個更大的台階。同時,也真誠地祝福已經兒孫滿堂的老胡:身體健康,生活豐富、圓滿。

形勢 比人 白雲 之鄉
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形勢比人強 502的牛

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3cee43000101n5ku.html

  六、七年前,我所知道的武鋼股份其產品取向硅鋼全國僅有,獨步天下,那時ROE也高達20%,市淨率4倍。後來供需形勢逆轉,武鋼掙紮在虧損邊緣,市淨率現在只有0.6倍。
    三、四年前,我所知道的西山煤電擁有最優質且稀缺的焦煤,是行業的龍頭老大,正在憧憬擴產利潤翻倍,那時ROE也有20%多,市淨率高達7~8倍。後來煤炭黃金十年一夜消失,供大於求,現在盈利比那時還低,市淨率1.5倍。
    一、兩年前,我所知道的貴州茅台是白酒第一品牌,產品可以年年提價跑贏CPI,一貨難求,市場還充滿大量假貨,ROE接近40%,07年牛市時最高市淨率有20多倍,平常市淨率也有10倍。後來,一夜之間,中央反對三公消費,白酒行業突然說產量過大,雖然茅台盈利仍然略微增長,股價接近腰斬,市淨率已經不足4倍。
   形勢比人強,好時,只要站在風口上,豬都能被吹上天,差時,什麼護城河、核心競爭力統統不見了。
形勢 比人 502 的牛
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許禾杰從小樓管晉升跨國公司副總裁 永遠第一個到公司 跳級比人快一步

2014-01-13  TWM
 
 

 

除了前篇的林沛欣,也是跳級生的許禾杰,他每天最早進辦公室,這種讓一般上班族「不屑」的傻功夫,卻是讓這個沒有家世背景的鄉下小孩,從一名百貨公司小樓管,躍升為一家跨國科技公司副總裁的關鍵!

撰文‧黃家慧

寒冬時分,當多數人都還想躲在被窩時,約莫八點,威朋科技亞太區副總裁許禾杰,早已在百坪大的辦公室中打開了第一盞燈(威朋科技上班是九點半);即使前一晚,他是最後一個關燈的,但一早來,許禾杰卻依舊精神抖擻地端坐在電腦前,整理這一天即將到來的業務。

很難想像,一個十五年資歷的職場老鳥、一位貴為副總裁的高階主管,十多年如一日,永遠保持「比開門的總機還早到」的紀錄。在許禾杰的職場哲學中,上班就像賽跑,每天比別人早一點起跑,多一點助跑,就會快一點到達!

正是這種比別人「早一點、多一點」的助跑哲學,讓許禾杰嘗到了比別人「快一點」的跳級果實。這也就是何以今年三十九歲的他,出社會十五年就讓薪水翻了十幾倍,二十四歲還是衣蝶百貨的小樓管,只花了十一年,三十五歲就被一家版圖橫跨兩岸的網路公司聘為總經理;三年後,成為領導八十人團隊的銷售副總裁。二○一三年底,甚至獲得《動腦》雜誌評選的「年度行動行銷公司最佳經營者」大獎。

不在乎薪水,選工作看的是「價值」 而不是「價格」畢業於世新大學新聞系的許禾杰,有著出眾的外表、清晰的口條;正當一般傳播科系的畢業生都追逐著主播夢時,許禾杰卻清楚自己並不想當記者,當初學新聞,要的只是想在自己鎖定的廣告、行銷領域有比人強的市場嗅覺。因此,他一出社會,在當時媒體市場最需才孔急,新聞科班生奇貨可居的時代,他反而回到老家嘉義,選擇高職生都能輕易錄取的職務──在嘉義衣蝶百貨擔任「樓管」。

這個看似「大材小用」的工作,許禾杰卻很知道自己要的是什麼。於是,有別於其他的樓管就像掛著臂章的「糾察隊」,僅處理櫃姐和顧客們的是是非非;他卻懂得觀察每個櫃位擺設的眉角、各品牌行銷活動竅門,甚至還主動跟著招商處的處長四處招商。

因此,短短幾個月,許禾杰就從這不起眼的工作習得了商場第一線的櫃位設計、管理、活動企畫。但就在業務步入軌道,公司有意將他升為小主管時,他卻告訴自己:「這階段該學的應該都學了,是該走的時候了!」於是,許禾杰放棄了生平第一次升遷的機會,來到行銷廣告主戰場──台北。一開始,在沒找到正式工作前,他還曾借宿朋友家,好幾個月,每天打完臨時工就睡在友人家中的鋼琴底下,好不容易進入了一○四人力銀行的廣告部,開啟了他廣告人的生涯。做了一年後,才剛升任專案經理的許禾杰,由於表現出眾,讓曾經和他合作過的YAHOO!奇摩主管來挖角。

但說是挖角,YAHOO!奇摩一開始開出的條件,卻不吸引人,不但薪水沒比較高,甚至還得從業務專員做起。當時認識許禾杰的人都勸他:「別傻了,跳槽沒人越跳越低的!」但在他心中,選工作看的是「價值」,而不是「價格」!對只有二十幾歲的許禾杰而言,能到像YAHOO!奇摩這種大企業見識,比頭銜、薪水來得重要;因此他又從一個小專員做起。

不獨善其身,要讓身邊的人都希望並且幫助你成功或許這真是自己的夢幻工作,在YAHOO!奇摩的那幾年,許禾杰尤其賣力。就拿上下班時間來說,一般業務通常都不被要求進辦公室,但許禾杰卻堅持每天抽空進辦公室。他認為,業務工作的完成,並不是自己在前端獨立接案子就好,還需要後台和其他部門的支援;在公司除了可以多一些和同事、老闆溝通的機會,也多一分準備。因此除非出國,他在外出跑業務前,會先進辦公室準備,外出後再回辦公室整理資料。當時公司的許多主管都好奇地問:「Bobby(許禾杰英文名),你都不回家的嗎?」正因為深諳「工作得靠團隊合作才能達陣」的道理,對於如何當個好業務,許禾杰心中始終有句座右銘:「沒有Top sales(超級業務),只有Super star(超級巨星)。前者是獨善其身把業務接到,而後者則是群策群力地把案子做好!」於是,有別於許多超業,只顧從外頭把案子接回,就把剩餘執行的瑣事丟給同事,許禾杰卻要求自己盡可能地協助同事處理後續的執行工作。正因為這樣,讓不搞個人主義、重視團隊的許禾杰在同事間贏得了好口碑,做起事來更如虎添翼。

最經典的一次,是他忽然接獲一位剛下了三百萬元大單的客戶來電要求更改檔期,否則會考慮撤單。由於這牽一髮動全身,時間一改,連同版面、設計、文案都得配合提前,讓當時正出差在外的許禾杰急得像熱鍋上的螞蟻,但沒想到公司內曾和他合作過的同事,居然一一挺身而出,只說了一句:「放心,我們會幫你搞定!」「Bobby不但很重視合作氛圍,而且私下也很好相處,他還常找我們去爬山、溯溪呢。」威朋科技業務總監徐健峰說。

對同事而言,許禾杰是個值得相挺的好夥伴,對客戶來說,他更是個值得信賴的好業務,只因為他對業主,從沒有「應付」兩個字。有一回,許禾杰要去爭取某國產汽車品牌的廣告,一般業務頂多約略了解一下該品牌的來龍去脈,就前去洽談;但從來不懂車的他,居然花了幾天時間,把所有在台販售的國產、進口車一一做足了功課。在洽談時,許禾杰氣定神閒地分析汽車產業的生態,讓對方直呼:「你比我們自家的業務還內行!」相談甚歡後,自然順利地接下案子。

然而客戶對許禾杰的死心塌地,更與他發自內心的熱忱有關。有一次他承接前同事留下來的老客戶,由於該公司規模小,下單金額也不大,是同事眼中的小咖,以前同事們總是對其愛理不理。但許禾杰卻沒有大小眼,不但主動打電話前往問候,還對客戶的要求親切相應,這讓對方「受寵若驚」。這對許禾杰來說,就算是只下一元的單,都是「A咖」!

正因為如此,讓該客戶後來只要有預算,一定向許禾杰下單,甚至隨著營運規模越來越大,當年的小客戶漸漸變成了名副其實的大咖,而當年培養出的革命情感,自然是對許禾杰不離不棄。

不安於現狀,為了挑戰更高位 毅然捨棄打下的江山就這樣,許禾杰在YAHOO!奇摩任職的六年,又從一名業務專員,一路升到了業務經理。正當他氣勢正盛時,適逢日商廣告公司貝立德行銷部前來挖角。當時YAHOO!奇摩台灣區總經理全力慰留,對著他說:「Bobby,業務做得好好的,你怎麼捨得好不容易打下的江山,去做從沒做過的『行銷』!」沒想到許禾杰竟語氣堅定地說:「我想和你一樣當位總經理。留下來,我永遠只是個超業,走出去,我才有機會和你一樣成為總經理!」這句話十足展現了許禾杰勇於挑戰的企圖心,也說服了當時的老闆忍痛割愛。

正因為比一般上班族更懂得不計較眼前利益,懂得投資自己,而且勇於接受挑戰,才得以平步青雲。熟識許禾杰多年的《動腦》雜誌社社長王彩雲說:「許禾杰是個很積極、勇於挑戰極限的人。」三十四歲的許禾杰,來到日商廣告公司貝立德擔任數位行銷部門協理;一年後,又被陸資的糯米網聘為台灣區總經理;三十八歲被現在的公司威朋科技看中,擔任亞太區副總裁暨台灣區總經理。

回想起當年那個樓管小子,早已不可同日而語,唯一不變的是,他仍然每天早上八點踏進辦公室。一路走來,許禾杰的故事都在告訴著我們,跳級沒有訣竅,只是一種堅持把對的事情做到最好的態度。

許禾杰

出生:1974年

現職:威朋科技亞太區副總裁暨台灣區總經理經歷:糯米網台灣區總經理、YAHOO!奇摩資深業務經理

學歷:世新大學新聞系

勇於接受挑戰

小樓管變副總裁—許禾杰職場升遷過程38歲 威朋科技╱亞太區副總裁暨台灣區總經理35歲 糯米網╱台灣區總經理34歲日商貝立德媒體╱數位行銷部協理29歲 YAHOO!奇摩╱資深業務經理27歲 YAHOO!奇摩╱業務主任25歲 104人力銀行廣告網╱專案經理24歲 嘉義衣蝶百貨╱樓管

許禾 禾傑 從小 樓管 管晉 晉升 跨國 公司 副總 永遠 一個 跳級 比人 快一 一步
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九〇後評審團 羅智先中國逆轉勝武器 產品比人貴六成,上半年淨利照樣翻倍

2015-09-28  TCW

去年與康師傅的泡麵大戰,一度大失血七億六千萬元,但今年統一中控靠一個「貴」字,就贏回中國市場半壁江山。

一瓶售價人民幣五元(約合新台幣二十五元)的冷泡茶,竟藏著統一中控在中國市場獲利創新高的秘密!

繼去年從無到有,開發比市場產品售價高三成的果味飲品「海之言」,貢獻上半年飲料近一五%業績後,統一中控今年再推出比市場同類產品貴六成、主打九〇後年 輕消費者的茶飲新產品「小茗同學」,上市前兩個月,銷量突破三百七十五萬箱,這兩個新產品毛利率都破五成,同樣創下同類產品銷售紀錄,接連在競爭激烈的中 國飲料戰場打出勝仗。

結束與康師傅的流血大戰、結算去年泡麵事業虧損逾人民幣一億五千萬元(約合新台幣七億六千萬元),統一中控今年改以一碗人民幣十元等高價產品搶市,終於由黑翻紅,除虧轉盈,同時推升其高價泡麵在市場市占率達三二.三%,居中國市場之冠。

割喉戰再見!鎖定三億富人,打價值戰

打開統一中控半年報,今年前半年毛利率三七.八%、稅後淨利達近人民幣七億元,年成長幾乎翻倍,更創下統一進中國市場二十三年來紀錄。

「兩年前,當我們說飲料可以定價到(人民幣)四、五元,可以賣得動,十元方便麵消費者(會)想掏錢買,組織裡面只是聽:心裡不見得認同,」替羅智先打中國市場的旗下大將、統一中控總經理侯榮隆不諱言,統一中控現在每天員工都在見證,「貴的東西比便宜東西賣得好!」

侯榮隆的最新戰法,首先,是向「短期做到業績、中長期吃毒藥」的價格戰說不。

「殺價是最沒有技術、最不需要專業的策略,」他發現,過去二十年,中國消費者口袋的錢已增加二十倍,加上市場供過於求,低價生意模武的時代已經過去了,不 會再打價格戰,而是鎖定前二〇%的金字塔頂端、約近三億人口,朝價值型產品轉型,才有贏的機會,「裡子、獲利能力更重要,不再做對毛利沒貢獻或負貢獻產 品。」

過去,在中國市場,一般飲料和泡麵的主流售價約為人民幣三元。為了把戰場從價格戰轉往價值戰,接著便是設計出新產品開發的全新戰略,也就是從最源頭的產品訂價和毛利率,區分出更高階的「2.0產品」。

現在,統一中控泡麵、飲料兩大產品的定價和毛利率,分別要超過人民幣五元、四元,以及三五%和四〇%,才能通過新產口叩開發的門票,否則直接淘汰。

轉型戰開打!新品提案交給九〇後PK

「消費者口袋有錢,連基層司機都覺得一次拿(人民幣)十元消費沒什麼,」統一中控發言人楊壽正透露,人民幣三元的產品難做出好產品,所以公司率先推出十元的泡麵,用產品升級滿足消費者所得增加的需求,「光是給陽春麵不夠,他要牛肉麵。」

在做高價產品轉型策略前,為了確保市場能接受這樣的價位,除了靠全新設計的雙研發團隊PK機制,背後還有一群「九〇後評審團」協助把關。

確保唯有最好產品才能上市,去年第四季,侯榮隆把研發團隊人員擴編到翻倍的一百一十人,同時一分而二,讓雙研發團隊彼此競爭,爭取自己提案的新產品開發機會能脫穎而出。就是說,透過自己人挑自己人毛病的方武,做出產品最佳的品質與行銷方武。

再來,為了讓新品開發更切中在地消費者的心,通過內部研發團隊PK過關的新產品,從產品概念、包裝、口味甚至定價等從頭到尾所有開發環節,全部都有一九九〇年以後出生的大學生參與提供意見。

舉例來說,包括人民幣五元的售價、鮮豔瓶身、瓶蓋製作成學生帽造型,甚至「認真搞笑、低調冷泡」的標語在內,新茶飲產品「小茗同學」開發近一年來,就至少經過兩百位九〇後大學生意見回饋甚至背書,其間微調後再反覆測試,最終才拍板定案。

但這條要和別人不一樣的轉型之路不是沒有代價。統一中控今年上半年營收下降二.九%,設廠速度也因此放緩,原計畫今年底在中國達到五十座綜合食品生產基地的目標,目前達成率僅七成。

「今年事業經營,關注指標優先度改為利潤第一、毛利第二、第三才是營業額,」他不諱言,產口叩結構轉型導入過程很辛苦,但若新產品給力,第一年打好基礎 後,隔年業績就能翻倍,預估去年還貢獻不到一〇%營收占比的高毛利產品,今年可挑戰二〇%,未來兩年則有望上看三〇%和四〇%。

「我們是老二,如果市場晴空萬里,我們是挑戰者,永遠沒有贏的一天,」侯榮隆認為,當市場在洗牌,老二如果能夠提供對消費者更有價值的產品和服務,機會遠 大於風險,「我們有一個夢想,所提供產品服務,讓消費者覺得(和康師傅)完全已經是兩家不同公司,才算真正轉型成功。」

文 萬年生


評審團 評審 羅智 智先 中國 逆轉 武器 產品 比人 六成 上半年 上半 淨利 照樣 翻倍
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電腦比人腦強?這一天終於來了嗎 谷歌人工智慧與圍棋世界冠軍的世紀對決

2016-03-14  TWM

人工智慧程式AlphaGo將與圍棋世界好手李世石對決,儘管「人腦或電腦勝出」引爆話題, 但這一戰更重要的意義是:人工智慧如何與人類共生?

編按:一九六○年代起,人工智慧(AI)就開始對西洋棋做研究。一九九七年,IBM的超級電腦「深藍」打敗當年西洋棋的世界冠軍,被視為重要里程碑。而與西洋棋不同的是,圍棋要在棋盤中占據大於對方的領域,需要人類特有的綜觀全局能力。發展至今,AI終於和職業棋士實力相當。三月九日起,Google旗下公司的AI程式AlphaGo,將挑戰頂尖棋手李世石。《今周刊》特別請旅日九段棋士王銘琬分析人腦與電腦對決的意義和重要性,藉此一窺AI的未來發展。

一月二十七日,Google(谷歌)發表了一項驚動世人的成就,透過旗下公司DeepMind所開發的人工智慧程式AlphaGo,挑戰中國出生、圍棋棋力達到二段的歐洲冠軍職業棋士樊麾(編按:職業圍棋段位共分九級,最低為一段,最高九段),結果五戰五勝。在圍棋世界裡,這是電腦第一次勝過職業棋士。

七年前差距:七子

人腦讓程式先下,還是贏事隔一日,在一月二十八日出刊的《自然》(nature)雜誌,就報導了這個程式的主要內容,而該期的雜誌封面則是圍棋棋盤,由此足見科技界對「電腦下圍棋打敗人腦」的驚訝程度,以及這個事件所代表的里程碑意義。谷歌同時宣布,三月間,AlphaGo將與韓國籍的世界頂尖棋手李世石舉行五局比賽,勝者獎金一百萬美元,消息一出,谷歌股價速漲四%以上。

電腦下棋,一直被當成人工智慧(AI)能力的指標。一九九七年IBM電腦程式「深藍」(Deep Blue)擊敗世界西洋棋冠軍卡斯帕洛夫,帶來很大震撼;然而在圍棋這方面,電腦始終無法與人類較量。

這次谷歌大力進軍圍棋,想攻下「人類最後堡壘」,也顯示圍棋之於人工智慧的指標意義。

那麼,圍棋為何會讓人工智慧傷透腦筋?

就單純的數字來看,圍棋的變化數是十的三六○次方,西洋棋的變化數則是十的一二○次方,兩種遊戲的複雜度不能相比;而圍棋的艱難之處不僅是在變化多端,它的形式也不同於其他主要棋類。象棋、西洋棋,皆以「擒王」為目的,而圍棋的目的是在棋盤中占據大於對方的領域。

「擒王」型的遊戲因為目標明確單純,至今的電腦比較擅長,而圍棋這種「全局統計性」的目的,反而是人類的直覺比較管用。也因此,以人工智慧開發圍棋軟體,某種程度來說,就有助於人工智慧分析、納入「人類的直覺」。

七年前,日本圍棋軟體Zen上市時,我受邀與「它」做了一次表演賽。那時,我必須讓七子,意即程式先下七手之後我才開始。這是一般棋迷的平均水準,我當時完全抱持著「對電腦下指導棋」的心情,相當輕鬆。因為這個緣分,日本每年舉辦的圍棋軟體世界比賽UEC,我都以裁判身分參加,一路觀察人工智慧在圍棋領域的進化過程。

五年前差距:四子

之後,對弈軟體進步牛步五年前,圍棋軟體棋力到達跟職業棋士差距四子的程度,但在此之後即陷入瓶頸,一直沒有顯著進步;我每年看對弈軟體在原地踏步,看得手癢癢的,覺得此時可能需要棋力較高的職業棋士的加入;畢竟,圍棋需要人類的綜觀全局能力。

於是,只要有機會,我就對各團隊毛遂自薦,表示若需要職業棋士,我有意願,但始終未獲回應,直到兩年前,台灣老牌圍棋程式ColdMilk作者周政緯讓我拜他為師,教我程式的基本內容,我的求愛終於得到一點結果。

一四年,我遇到趨勢科技創辦人張明正,談起圍棋軟體現況,他很感興趣,決定開發圍棋軟體Go Trend(趨勢),把我納入團隊。

目前差距:一子

已有職業棋士平均水準

Go Trend組隊時,我估計只要有一個小突破,就有機會奪得世界冠軍。沒想到這次AlphaGo一下進步三子棋力,已達職業棋士的平均水準了。從AlphaGo這次公開的五局棋譜來看,電腦走棋的過程,著手扎實、眼觀全局又該戰則戰,若不細看,我幾乎無法辨認哪一方是電腦。

AlphaGo這次的突破,是充分利用了人工神經網路方面的技術。先用深度學習(deep learning)研究人類專家比賽的棋譜,並做自我學習。有了這些基礎後,在對局時活用價值網絡(value network,評估棋子在棋盤位置的意義)與策略網絡(policy network,選擇走棋步法)兩種技術,讓計算有效率地進行。

目前圍棋界世界排名第一的雖是中國棋士柯潔,但將在三月代表人類對抗電腦的李世石,三十三歲,是現今第一線棋手中獲得世界冠軍次數最多的棋士。我第一次看到他時,僅有十七歲,卻已創下三十二連勝的紀錄,以「不敗少年」稱號代表韓國到日本參賽。

職業棋士間有輸有贏,一般不會覺得對方有什麼特別,我也很不喜歡用「天才」形容別人,可是對於李世石,實在想不到其他字眼。李世石棋路變幻莫測難以捉摸,宛如隨興所至,有時會隨便捨棄看來很重要的棋子,讓人大吃一驚,可是,往往在其後的戰局中,先前捨棄的棋子還會參與戰鬥,順勢救出。

中國棋壇為李世石取了綽號「殭屍流」,不只擅長讓「假死」的棋子還魂,也令人讚嘆圍棋深奧、不可思議。

也就是說,即將在三月登場的這場比賽,人工智慧要挑戰的,是在「最變化多端」遊戲中、面對「最具不可預測性」的高手。若AlphaGo真的獲勝,勢必會有很大的象徵性意義。

首先,是人工智慧擴大領域的趨勢看來更加無法阻擋;事實上,谷歌也表示,AlphaGo的架構並非特別為圍棋打造,自動駕駛、醫療診斷乃至投資諮詢、設計創作,都可能成為技術轉換的對象。

當然,AlphaGo的走棋模式能否轉換成一般用途,仍是很大的課題。與樊麾的比賽中,谷歌做了超高規格的動員,日本專家估計,AlphaGo下一局棋,光電費就要一萬日圓,規模大到令人擔心。

如果贏了,職業棋士會沒飯吃嗎?

另一方面,我也被問到,若是人腦真的輸了,職業棋士還有飯吃嗎?當然這會帶來一些改變,但也可能是契機。

圍棋至今大多聚焦在棋力的提升,但若我們回到原點,人們下一盤棋並非只想打敗對方,而是想藉著下棋和對方對話,共同擁有一段時間與過程,下完棋以後留下的棋譜,又是屬於雙方的共同作品。

圍棋最大的功能,是建立人與人之間溝通、連帶感的工具。職業棋士的工作是充實圍棋這個園地,將來可以活用電腦,幫助棋迷更能享受圍棋的樂趣。從這個角度來看,人工智慧的意義,在於能夠與人類共同激盪出更多的創造。

AlphaGo與李世石的比賽日程是三月九日至十五日,不管比數多少,五局會全下完,因為對AlphaGo而言,與李世石對局的數據,是最寶貴的資料。

圍棋專家目前都看好李世石,而電腦專家中押寶AlphaGo的,也大有人在。

平心而論,若AlphaGo贏了,並不表示圍棋以外的任何事都能勝過人類;AlphaGo敗了,也算展現了實力,或許在其他領域也能做得不錯。但無論如何,人工智慧與人類共生的時代,總是又更往前一步。

人類與人工智慧共生時代,正式來臨

——人工智慧發展大事紀

1956 人工智能之父麥卡錫(John McCarthy)在論文中提倡AI(人工智慧)1973 日本早稻田大學開發出可行走的機器人1997 美國IBM開發出的超級電腦「深藍」挑戰全球棋王2001 電影《A.I.》上映2014 日本軟體銀行集團推出有感情的機器人Pepper 2015 Google旗下DeepMind 公司研發的人工智能程式AlphaGo,擊敗歐洲冠軍職業棋士樊麾,並登上《自然》雜誌

撰文 / 王銘琬

電腦 比人 腦強 這一 一天 終於 來了 了嗎 谷歌 人工 智慧 圍棋 世界 冠軍 世紀 對決
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一個八年級生「我就是要比人強」的奮鬥記 收發室小兵 變富邦最年輕處經理

2016-07-11  TCW

王先齊,曾是媽媽眼中叛逆、不成材的兒子,但如今年僅二十五歲的他,卻成為富邦人壽史上最年輕的通訊處處經理,別人要坐上這位子,至少要花十年,他只用了四年。

四年裡,王先齊從年薪不到三十萬元的收發室小職員,變成年薪超過三百萬元的超級業務員,去年他還談成一筆新台幣一億八千萬元的大保單。當一般年輕人月領三萬元,他平均每個月給媽媽的孝養金,就高達五萬元。

但其實,他的成功,來自媽媽設計的一場騙局。

叛逆少年,逼媽媽出重手一句

「你在這等媽媽一下」,他被騙到廣州念書,一待就是兩年

王先齊是個叛逆的孩子,十三歲就結交不少狐群狗黨,去網咖、撞球間,玩到凌晨兩、三點才回家。

父親車禍意外過世後,他不但沒有改變,反而玩得更凶。媽媽身兼父職,在小公司當會計,每天為工作焦頭爛額,晚上回家卻見不到兒子蹤影。

王先齊的叛逆路越走越偏,還跟著這群壞朋友在夜市賣盜版光碟,媽媽氣得帶警察到夜市取締,但他完全聽不進媽媽的話,甚至徹夜不歸。「小時候跑向自己討抱的兒子,現在躲著媽媽,你知道我的心有多痛嗎?」王先齊媽媽說。

於是,王媽媽編了一個謊,「騙」王先齊一起到廣州散心,但一下飛機,就直奔到一間以管理嚴格著稱的廣州英豪學校。他媽媽先帶王先齊走進訓導主任室,對他說,「你在這等媽媽一下,我跟主任說幾句話,」然後走出門,再也沒有回來過。

「我第一天住校,躺在床上哭到滿臉都是淚水,」王先齊回憶。他不明白媽媽為什麼如此狠心,把他丟在陌生的學校,十四歲就要一個人在異地過生活。

「那一天,我在廣州待了一個晚上,整晚都睡不著,一直想兒子,」王媽媽表示,但不這麼做,他兒子就沒辦法離開那群壞朋友。

英豪學校一學期學雜費和生活費高達新台幣三十萬元,念兩年要破百萬元,王媽媽得向老闆借了一筆錢才能支付,「但為了兒子變好,什麼我都願意做。」

王媽媽的決定,很艱難,但的確改變了王先齊。因為英豪學校不准學生隨意到校外,他只能待在學校內,適應環境。從被當地同學排擠,到學習融入他們、與其打成一片,他說:「這群朋友,到現在我都還保持聯絡。」

兩年後畢業,王先齊回到台灣,他和過去的壞朋友徹底斷絕關係。不過,回台後第一件事,他向媽媽坦白真的不喜歡讀書,王媽媽想:不然就讓他去工作吧!但要他白天打工,晚上還是要去讀高職夜間部。

或許,這樣一位叛逆子,書讀不好,至少能找份穩定的工作,不學壞就好,他媽媽沒有太多期待。但王先齊卻一步步尋找屬於自己的舞台,他要證明,他可以比人強。

王先齊不是一開始就成為保險業務員。他上高中開始半工半讀,先是在披薩店,後到義大利餐廳,每天早上工作到晚上,做得又是粗重活,以至於他到夜校時,第一堂課吃飯,第二堂課就是睡覺,睡到第四堂等放學,根本沒在念書。

王媽媽說,看到王先齊在餐廳洗盤子,一雙手都泡爛了,很不忍心,「家裡生活還過得去,不會挨餓,你沒必要去打工,」王媽媽說,但王先齊堅持要打工賺錢,只能由他。

捨棄安穩,追求掌聲

從收發室小弟變保險業務員,發揮獅子性格,兩年當上區經理

念大二時,王先齊偶然參加富邦校園徵才,便進入富邦人壽,他第一份工作是在收發室,一度成為他媽媽理想中朝九晚五的上班族。

但命運之神這時來敲王先齊的大門。他在富邦人壽認識時任富邦保險業務員的何青馨,她力勸王先齊進入業務單位,因為業務部門薪資高低,全憑自己的本事,是最能夠揮灑能力的地方。

「他跟我說,他想去當保險業務員,我強烈反對,」王媽媽說,她知道業務員辛苦,壓力又大,不如辦公室內動工作來得安穩。可是她發覺,王先齊似乎找到可一展長才的職業,且樂此不疲,後來漸漸接受他的選擇,還幫他介紹客戶。

當業務員的確比在收發室工作累,王先齊一天要拜訪五、六位客戶,再去上大學的課,上完課後又得整理客戶資料。他說,當業務員時每天幾乎忙到凌晨一、兩點才能睡,隔天早上八、九點又得爬起床,面對客戶的冷言冷語,但兩年業務員生涯下來,他沒有放棄。

何青馨指出,王先齊是一個有「單純信念」的年輕人,她交給王先齊的目標,他就會拚命執行,「他是獅子座,需要掌聲和榮譽,他把獲得榮譽這件事,看得比自己的命還重要!」結果他兩年內就升區經理,年薪破百萬元。

「我們這代八年級生,需要的是存在感,」王先齊表示,他需要的是一個舞台,去證明自己的價值。「所以我會去追求做到別人做不到的事,」他說,他就是要比別人厲害,那感覺很棒。

機會來了,卻不急著衝

大單上門,他先做足功課,花一個月找資料、分析才打動客戶

他去年談成的一億八千萬元保單,為王先齊帶來的就不只是金錢,而是一張證明自己能力的成績單。「我有個客戶,她是我媽媽好朋友的姊姊,是一位白手起家的殷實戶,前幾年看在我媽朋友的面子,跟我買一點保險。」王先齊表示,但對她而言,他只是一個年輕人,不可能一開始把大單交給他。

當時,她正想買六百萬美元(約合新台幣一億八千萬元)的保險商品,她在Line 群組廣發訊息,給所有業務員。為了這筆大單,王先齊不像其他業務員急忙約時間、推銷產品,而是先退一步,花了一個月時間,把商品和匯率資料找齊全,做好完整分析,才提供給客戶。

「她只要問我問題,我就找各種資訊,包括哪家銀行匯率最划算等,都整理給她,我跟她說,我希望站在客戶觀點出發,提供對妳最有利的商品,」王先齊表示,最後他成功打動這位保險大戶,於是把六百萬美元的單子,交給眼前這位年輕人。

這筆保單,是富邦人壽當年度最大的單筆保單。身為超級業務員、富邦人壽通訊處業務經理楊美娟就指出,業務員要有「動機清楚、專業技術夠、和有活動(拜訪)量」,成功機率才會比別人高,年輕人體力夠、時間多,「所以要勤跑,讓客戶喜歡你、信賴你,才容易成交。」

「這只是一筆單,而且可過不可求,何況,再過兩年,不會有人記得起這件事,」目標達成了,就換下一個,王先齊的話裡聽不出驕傲感,他很快給自己下一個更困難的挑戰:成立通訊處,升上處經理。

25歲,領導40人團隊

為設通訊處,接受半年考核,成功增員,初年度佣金收入超標

「保險公司通訊處的處經理,就像是一家公司的總經理,要擔負通訊處的成敗,」政大風險管理與保險學系副教授彭金隆指出。因此,在保險公司要成立通訊處,沒那麼簡單,得經內部層層關卡。半年的考核期間,團隊須有四十位在職且全勤,且團隊業績平均每月成交要二十筆以上,還要帶領六位以上業務主管達標等條件,其中只要一項沒達標,就從頭再來。

王先齊已經是超級業務員,達成業績不是難事,他的團隊初年度保費佣金收入就達到六百八十六萬元,遠高於標準,難的反而是要增員四十人,而且必須在職全勤。

「我記得申請成處前一天,一位準業務員把證件忘在嘉義老家,但差他一人才滿四十人,」王先齊說,「我立刻開車載他回嘉義拿證件,當天再開回台北辦報到。」憑著「使命必達」性格,王先齊成功設立通訊處,當上富邦人壽最年輕處經理,不但購入名車,預計兩年後買房,這都是他媽媽始料未及的,當年叛逆小孩,竟然也能走出一片天。「現在我們家都靠他在養呢!」王媽媽的語氣裡,多了幾分驕傲。

帶人學》他用三招,收服八年級戰將

八年級生王先齊帶領四十位八年級生的保險業務員,他說,管理這群八年級生的思維,和以往完全不一樣!以下是他的三項心法:

一,是主管、朋友,也是兄弟

雖然上班是主管,但下班後王先齊會跟他的團隊一起唱歌、看電影,假日還會去溪邊烤肉,沒有主管架子,凝聚整個團隊士氣。

二,別光說,請帶著我做

富邦人壽業務主任高筠婷指出,她剛進來時很害羞,不敢主動推銷,王先齊會親自帶她去拜訪店家,用行動展現業務技巧,而不是講一堆道理。

三,「為什麼做」比「去做」重要

王先齊指出,現在年輕人不是一個口令、一個動作,如果有什麼要求和期待,一定要從頭到尾,把前因後果徹底講清楚,才能說服他們,否則他們只會當耳邊風。

(文 馬自明)

王先齊(圖中)

出生:1991年

學歷:德明財經科技大學物流

管理系夜間部

經歷:富邦人壽區經理

現職:富邦人壽通訊處處經理

撰文者馬自明

一個 年級 就是 比人 奮鬥 收發室 收發 小兵 富邦 年輕 經理
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AlphaGo來了 管理基金比人更靠譜?

繼AlphaGo“阿爾法狗”征服一眾圍棋世界頂尖選手後,不少基金經理對此憂心忡忡擔憂:其被“替代”的日子是不是也不太遠了?

事實上,去年市場整體震蕩下行,公募量化基金的整體表現較傳統主動管理型基金優勢明顯,一些基金的超額收益也非常顯著。

Wind統計顯示,可統計的483只偏股型基金去年全年有9只收益超過10%,其中有2只是量化基金產品,在41只可統計的量化基金中,有18只在2016年錄得正收益。進一步統計2015-2016年兩年的數據可發現,全部量化基金產品均取得正收益,且排名前三產品的收益都在90%以上,最多的一只收益高達103.4%。

“大數據投資最明顯的一個優勢是少犯錯。看上去投資策略不是特別花哨,都是很簡單的策略。這個策略理論上如果能掙100塊錢,我們盡可能把這個策略做深入一點,把100塊錢里的80塊錢掙出來。”北京一位公募量化基金經理表示。

量化大敗主動管理

2016年市場風格大變,不少前一年表現突出的基金經理因為沒能及時調整策略適應市場而慘遭滑鐵盧。反之很多主動量化產品的業績十分搶眼,在業績排名前十的基金中便有主動量化的身影,且一些專戶亦然。事實上,不只在2016年,在過往的很長時間內量化基金產品都有不錯的表現。

“比如說有的基金經理特別精通小票,這些人可能在主旋律是大藍籌的那段時間就非常郁悶,去年便是如此。量化往往會有很多的策略,這樣就規避了單一投資的風險。這個策略在當下表現不是太好,但是有別的策略表現得好,業績凈值就不會出現大幅的波動。”前述北京公募量化投資經理對記者表示。

目前我國的量化產品主要是主動量化產品和指數增強產品,後者要求策略組合不能偏離標的指數太多,在此基礎上追求收益的最大化。還有一種是對沖型量化基金,其引入通過使用衍生品或融券等做空手段對沖持有的股票多頭頭寸的風險暴露,達到降低投資組合市場風險。

本報了解到,因子選股是國內公募量化產品的主流策略,即通過選股因子來預測未來一段時間內的股票收益,按照組合的目標風險收益要求,選出相應的股票。這些能持續產生正收益的因子包括估值、成長、盈利質量、動量、流動性、市場情緒、波動率、市場敏感度等。

市場上的多因子模型一般在20-30個因子,一些基金公司則有50個甚至更多,因子的選取越精細模型的準確度就越高。

近日,有傳言稱受限一年半的股指期貨將松綁,並已經得到監管部門的初步同意,措施包括把交易保證金標準下調一半,並把單個合約的每日交易量上限提高一倍。

另一位公募基金經理便表示,為了獲取一定的超額收益,量化基金的一個做法是通過股指期貨對沖的方式將市場漲跌的風險剝離掉。

分析人士也指出,量化基金另一優勢在於其嚴格的紀律性。一般,量化產品會采用既定的較為成熟的投資策略,在投資過程中無論市場怎樣波動,基金均嚴格執行之前設定的投資紀律。這也有助於在類似於去年的行情中杜絕主動投資可能出現的非理性行為。

另外,一般而言基金經理能夠深度調研並主動投資管理組合個股數量在50只以下,隨著新股發行提速上市公司數量越發龐大,主動選股難度大大增加。而量化的方法可以監控所有股票的財務指標與市場面的變化。同時量化基金並不押註於某幾個板塊或少數上市公司,分散風險的作用明顯。

離不開主觀判斷

與傳統主動管理型基金相比,大數據產品利用現代數學、統計學的方法,尋找能夠帶來較穩定超額收益的投資策略,並且能夠廣泛覆蓋A股全市場的股票,再從中優選出能夠“大概率”跑贏市場的股票構建投資組合。

在量化投資中,數據模型是核心。在對比傳統的主動投資和量化投資時有比喻稱,這兩者之間的差異如同中醫和西醫的差異:傳統投資像中醫,更多地依靠經驗和感覺;量化投資則像是西醫,依托於醫學儀器,得出結論、對癥下藥。

“人的話更有主觀能動性,更靈活,當一個新的局面或者新的主題或者新的邏輯出來的時候,人能夠馬上跟住,機器就沒有那麽快。”上述北京量化投資經理對第一財經表示。

“有些特定時點上的事情,比如‘股災’那段時間的一些事情,其實是人為扭曲到證券市場本身的運行規律,如果是規律被扭曲了,也就意味著之前很多東西用起來得謹慎的,像那種時候,特殊情況下,你必須去做一些主觀的判斷。”他也進一步表示。

東方證券金融工程分析師朱劍濤認為,主動管理往往是基於對上市公司盈利能力、財務狀況、估值水平等基本面信息的主觀把握,而量化則是基於股價影響因素的統計分析,認為歷史規律會在未來一段時間內持續。

“主動管理的邏輯明確,對政策、主題、市場情緒把握能力強;但缺點是股票覆蓋面窄,大資金運作難度大;量化投資的缺點是,對市場突發情況的應變能力差,同質性現象嚴重。” 朱劍濤分析稱。

“智能投顧為什麽現在還沒有說哪個公司說是老大,整個行業的積累其實還不夠。目前行業的聚焦還是在資產配置模型是否一致,做出來的東西做出來差別也沒有那麽多,差別更多是在產品層面而不是配置層面。今後如果能把對數據的分析植入到系統模型之後,最後還是看模型,這里面是強大的數學計算能力。”某金融技術公司的財富管理部老總向第一財經日報表示,他所在的公司便在試水智能投顧,“我們在這個領域也在摸索”。

AlphaGo 來了 管理 基金 比人 更靠 靠譜
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馬斯克的“腦機融合”比人工智能更危險

來源: http://www.infzm.com/content/124907

(東方IC/圖)

(本文首發於2017年5月25日《南方周末》)

無論是馬斯克之流的AI腦機接口派還是VR領域的直接輸入派,都沒回答過這樣一個致命的問題:“你們知道如何防止人類的自我意識被徹底抹除嗎?”

弄好了我們接近神仙,弄不好呢,馬斯克還沒來得及做的事,被虛擬現實大牛搶先了。一旦大家腦部被插,無論是在VR還是AI領域的人幹的,可能結果就是人類文明終結。

馬斯克和霍金都在預警人工智能對人類的極大威脅,馬斯克還宣稱有了應對措施:先把人腦與人工智能融合。他還說幹就幹,成立了新公司。

但我的預警卻是:馬斯克要做的事對人類的威脅,比人工智能的威脅要大得多。我們要聯合起來,堅決抵制!

致命的問題

埃隆·馬斯克(Elon Musk)成立的新公司Neuralink要把人腦與計算機直接融合。馬斯克宣稱,人類社會即將全面進入人工智能時代,為了避免被新物種——超人工智能威脅甚至消滅,人們唯一的出路就是將自己的大腦與AI融為一體。

無獨有偶,我最近在很多場合做演講談到VR(虛擬現實)的未來發展,期望頭盔越來越小越來越輕變成一般眼鏡的樣子,就經常有業界人士接茬說,以後哪里需要眼鏡,接到腦中樞就是了。

馬斯克希望“腦機界面”能進行人類意識的實時翻譯並將之轉化為可輸出的電子信號,從而可以連接並控制各種外部設備,用他的話說就是“當你的念頭一閃而過時,電視機或車庫門便自動打開了”。初一看,這里說的是人腦控制信號的輸出,但是所有的控制都需要信號的反饋,也就是說,在設計輸出的接口時同時還要設計輸入的回路,才能實施控制。

但是,無論是馬斯克之流的AI腦機接口派還是VR領域的直接輸入派,都沒回答過這樣一個致命的問題:“你們知道如何防止人類的自我意識被徹底抹除嗎?”

信息與信號的分離或混淆

我們的自然感官,主要是讓我們接受認知性的信息,而不是讓外來的控制信號隨便侵入,這就為保護和維持我們每個個體的主體地位打下了基礎。有鑒於此,我們必須要堅持如下三條初始狀態的“非對稱原則”:

1.從客體到主體這個方向,信息越通暢越好,控制信號阻滯度越高越好。

2.從主體到客體這個方向,控制信號越暢通越好,信息密封度越高越好。

3.以上兩條的松動調節,以最嚴苛的程序保證以各個主體為主導。

那麽,如果現在放開搞“腦機連接”,危險在哪里呢?對照以上原則,我們可以歸納出以下幾方面的可能風險。

其一,由於現今人類對自己的大腦與自我意識的關聯的認識還非常有限,也對認知性智能與自由意誌之間的關聯的認識基本為零,在這樣無知的前提下貿然實施大腦直接幹涉,很有可能將人類的自我意識(或曰“靈魂”)嚴重破壞甚至徹底抹除。

其二,就算沒有抹除,在作為認知材料的“信息”和控制人的行為的“信號”之間不能做到基本分離的社會和技術條件下,有了繞過人的自然感官直接刺激腦中樞的技術手段,將給一部分人控制另一部分人提供極大的方便,對人的自由和尊嚴構成嚴重的外來威脅。

其三,當人們還沒達成法律共識將腦機接口的信息和信號的流向設置權完全賦予同一主體之前,一個人由於可能直接被外來意識控制所帶來的損失,比他可以直接控制外部設備所帶來的方便,或許要大得多。

以上幾條不同層面的風險,哪一條都足以構成我們聯合抵制馬斯克等人的“腦機融合”項目的充足理由。

被誇大的人工智能的威脅

當今,滲透到人類生活各個層面的互聯網、飛速運轉的計算機、海量儲存能力的雲儲存以及時下大熱的虛擬現實與人工智能等新興科學技術,將人類拋進一個既似熟悉又還陌生的環境中。人們熟悉的是,以往傳統生活模式中的基本事務的處理在這些技術的協助下變得更為方便快捷,而陌生的是,在如此快速的技術叠代下,人們對現實與虛擬之間的界限的感知變得越來越模糊、對人類與機器的關系的把握越來越恍惚、對人類社會既定的規範制度的有效性的判定也越來越迷茫。以2016年阿爾法圍棋(AlphaGo)與李世石的博弈為例,圍棋世界冠軍、職業九段選手李世石以4:1的總比分落敗於一款人工智能圍棋程序,過後不久,AlphaGo更以Master為賬號橫掃所有人類頂級對手。這樣的結果,讓不少觀者開始憂心忡忡,甚至擔心發展到具有“人類意識”的人工智能會不會統治甚至毀滅人類社會。馬斯克、蓋茨、霍金這些偶像級的大人物,都在發出警示。

而馬斯克還即刻付諸行動,要將人類每個個體先用AI全面武裝起來,以對抗壟斷AI的假想的邪惡勢力。但是,從上文我們已經看到,如此具有行動力的人,卻有著一個思想力上的致命傷,對人的自我主體意識問題缺乏思考,從而成為了一個危險人物。

馬斯克在哲學界有個同道,這就是尼克·博斯特姆(Nick Bostrom)教授。他相信無論只有智能的AI還是具有自主意識的AI,都完全是由計算來實現的。由此他還做出了一個逆天的判斷:我們人類的意識,在接近100%的概率上,不是真實存在的意識,而是被計算機模擬出來的“假意識”。但是,第三人稱世界的對象可以分真假,第一人稱世界中的意識何以分真假?博斯特姆基於自然主義的計算主義使他陷入到虛妄的境地之中。更為嚴重的是,大企業家馬斯克之流也循著這個思路前行的話,就會徹底忽略“腦機連接”項目最致命的危險。

筆者經過多年的獨立研究,加上近來與美國量子物理學家亨利·斯塔普(Henry Stapp)的討論,筆者已經得出結論,物理主義和計算主義對人類意識的解釋是誤入歧途的,因為這些解釋者都不可避免地陷入了“整一性投射謬誤”(Fallacy of Unity Projection)之中不可自拔(見《哲學研究》2015年第6期筆者發表的論文)。筆者得出的結論是,以計算機模仿神經元網絡的方式造出來的人工智能不可能具有真正的自我意識,只有按照某種非定域原理(比如量子力學)建造出來的人工系統,才有可能具有第一人稱視角的主觀世界和自由意誌。所以,除非有人以確鑿的證據向我們證明如何按照非定域原理把精神意識引入某個人工系統,不管該系統的可觀察行為與人類行為多麽相似,我們都不能認為該系統真的具有了精神意識,該系統都還是屬於工具性的“弱人工智能”。

弱人工智能是在特定領域類似、等同或者超過人類智能/效率(不具備自我意識)的機器智能。就目前已廣泛應用的人體識別、機器視覺、自動駕駛、機器深度學習等AI技術而言,都屬於擅長單一活動的弱人工智能範疇。可以“戰勝”李世石一百次的AlphaGo也不例外。AlphaGo的工作原理是訓練多層符號化的人工神經網絡進行“深度學習”,這種“學習”,實質是將大量矩陣數據作為輸入,通過非線性激活方法取權重,再產生另一個數據集合作為輸出,調整權重分配,反複叠代逼近期望值,直至滿意,就把權重矩陣固化下來,從學習狀態轉到工作狀態。本人與斯塔普的研究表明,這樣的學習過程,從頭到尾都沒有任何機會讓“自我意識”湧現。

以雷·庫茲韋爾為代表的未來學家認為“智能爆炸”正在發生,但他們並沒有論證過人類的自我意識和人類的智能的分別在哪里,也就無法揭示這種所謂的“智能爆炸”到底是福還是禍,從而所謂的“樂觀”還是“悲觀”的區分都顯得膚淺和不得要領。雖然我們在這里沒法展開系統的論證,分析一下這種威脅論的直接起因,還是可行的。

首先,人工智能可以通過“學習”無窮叠代改進其“能力”,而這種權重分配為何能達到這個能力,卻是一個無人可以破解的黑箱內的矩陣狀態。這樣的事態,聽起來就會引起大家的心理恐慌。此種危機意識是人類自己將“對未知領域的不確定和不可控性”“對未知領域可能產生的巨大影響”與“缺乏學理根據的科幻想象”糅合之後的產物。也就是說,這種危機感類似於被迫害妄想癥,而問題癥結不在於人工智能這項技術,而在於有這種意識的人群本身。因為在沒有完全弄清楚人工智能與自主意識的問題之前,將人工智能擬人化或主觀賦予其行為動機都是出於人們臆想的焦灼和恐懼,所以這種威脅實屬“人為”而非“機為”。

其次,以馬斯克為代表的一部分人擔憂,如果懷有惡意的個人/組織/集團/政府率先掌握了超人工智能技術並用其實現自己的邪惡計劃,那麽人類的處境將會變得岌岌可危。這類危機來源圍繞的仍舊是人的動機,關涉的依然是人與人之間的操縱與被操縱的“政治”問題,而無關乎人工智能是否具有“征服”的意圖。只要不脫離人際間的關系,看似由人工智能所導致的控制危機實質上就仍然屬於人類自古以來一直都在面對的統治與被統治的話題。這與黑幕後的政客或極端恐怖分子掌握大規模殺傷性武器本質上是一樣的,也與我們造了大壩卻對其後果難以預測和把控的情況相差無幾。所以,人工智能這項新型技術可能會對我們過往經驗構成嚴峻挑戰,但並不會產生完全不同類型的新問題。也就是說,人們擔心的“智能爆炸”所引發的後果並不是一個新難題,而是一系列老問題的疊加。

再次,對於人工智能技術的焦慮還來自另一類認為它將取代人類勞動力,從而造成大量人類失業的威脅。這類憂慮,實則是對人類內在價值的誤讀。其實,“不勞而獲”只是在有人“勞”另有人“獲”時才是壞事,而使得所有人都可以“不勞而獲”,正是所有技術進步的應有目的。人類謀生所需的體力勞動和腦力勞動被機器替代是必然的趨勢,而這正是我們所有經濟發展技術創新所謀求的主要目標。由此看來,人工智能取代人類勞動,我們應該拍手叫好才是。只要我們的分配制度與人類勞作的關系理順了,人類並不會因為失業就喪失了生活的意義,反而這讓人們有更多的機會去使其內在價值大放異彩,直接謀取生活的意義。

所謂人類生活的內在價值,是與其外在價值或工具價值相對而言的。比如,單從一個人來說,為了購買食物讓自己生存下去而不得不從事一份枯燥乏味的工作,這種工作並沒有任何獨立的價值,其價值完全是工具性的、附屬於生存需要的。另一方面,內在價值卻是非工具性的。或許哲學家們在幾千年的爭論中還未能將具體哪些是人類的內在價值給出一個精準的劃分和描述,但諸如幸福、自由、正義、尊嚴、創造等這類基本內在價值是鮮有否定的。這些價值不是為了其他價值或目的而存在,它們本身就具有至高無上的價值,失去這些價值訴求,人們生活所欲求的全部內容將不複存在。而人工智能取代人類勞動力從事基礎工種的勞動,恰恰是將人類從勞作謀生的桎梏中解放出來,讓人們投身到藝術、認知、思想、情愛、創造等實現人的內在價值的活動中去。

最後,正如最近大熱的科幻劇集《西部世界》和《黑鏡》系列所隱喻的那樣,部分人認為人工智能的“覺醒”才是對人類最致命的威脅。他們害怕人工智能發展到具有自由意誌和自主意識的強人工智能階段後,會擁有跟人類一樣的“人性”腹黑面而與人為敵。但是,正如以上所說,現今馮·諾依曼框架下的二進制計算機的工作原理依賴經典物理學的“定域原則”,永遠不可能“覺醒”,而只有以“非定域原則”為構架的計算機(比如量子計算機)才有可能產生自我意識。所以,在現今神經網絡人工智能獨領風騷的情況下,這種擔心完全多余。

那麽,如果基於量子力學我們真的制造出了具有自我主體意識的強人工智能呢?這時我們就要徹底轉變思路了,此時有意識和情感的人工智能也具有與人類對等的人格結構,在社會地位與權利尊嚴等方面應與人類一致。拿它們去買賣,相當於法律上的販賣人口。進一步地,我們必須將它們看成是我們的後代,與我們在實驗室培育試管嬰兒並無本質上的差別。自古以來,我們都希望自己的後代超越自己啊,“強人工智能”比我們強,我們慶賀都來不及,還焦慮什麽呢?

總之,按照人文理性的要求,面對自己創造的具有自我意識的強人工智能存在體,我們的基本態度應是接受並認可他們是人類進化了的後代。正如經過上萬年的演變後,躲在山洞里的智人成為穿梭於摩天大廈里的現代人的歷史進程一樣,人類以嶄新的方式繁衍出一種新面貌的超級智能人,這不是滅世的劫難而是人類的跳躍式進化。

但是,目前以Neuralink為代表的科技公司所試圖做的腦機互聯,卻極有可能將人類個體變成徒有人形的機器人,亦即行走的“僵屍”,徹底終結人類文明。如若僅僅出於害怕人類在超人工智能時代到來時不能與AI在勞動力市場相匹敵甚至被淘汰而企圖將人類變成AI,這將是對人類最緊迫且最嚴重的威脅。就像上文所說的那樣,人腦是迄今為止我們所知的最為複雜精巧的東西,在我們還沒有基本摸清其運作原理之前,對其進行任何加工改造都是極端危險的行為。

虛擬現實的顛覆性

著有《未來簡史》的哲學家赫拉利最近在英國的《衛報》發表了一篇文章,題為“無需就業就實現人生意義”,宣稱人工智能的發展將大多數人變成“不可就業”後,虛擬現實讓人們直接實現生活的意義。他還把人們在VR世界中與生產力脫離的活動類比於古往今來的宗教活動,試圖說明人們從來都是在生產活動之外才找到深層意義的源頭。

赫拉利認為勞作不是生活意義的源頭,與我們以上的觀點不謀而合。但他將人們在虛擬世界中的活動與宗教類比,卻忽略了一個最重要的問題,那就是,在宗教中,人一般被當成被造的存在,而在虛擬世界中,每個人都可以是世界的“造物主”。他沒註意到,“創造”與“被造”,是相反的。

在VR與物聯網整一起之前,VR只是一個體驗的世界,很多東西並不會在真實社會中直接造成實質性後果。VR和物聯網整在一起就不一樣了,那就是ER,擴展現實,我們此時就可以從虛擬世界操作現實世界中的物理過程,完成生產任務了。這方面我們界定完了以後,就可以討論,到底在現實世界不能幹的事情,是否可以允許人們在虛擬世界中去實現。

有人認為現實世界不許幹的事都是壞事,那可不一定。因為,現實中的自然限制不一定符合人的需求,人為的規矩也不一定是最合理的規矩。比如說孫悟空,還有《山海經》那種古代傳說中的很多東西,我們在現實中就幹不了。但是如果我們看不出這種神仙般的能力有啥不好,或許很好,我們就讓大家high起來啊。再比如說,現實生活中有國界,而虛擬世界中可以沒有國界,沒國界到底是好事還是壞事?沒有進一步討論之前,我們先不要輕易下結論。一下子從管制角度看,它好像是壞事,但是終極來看也許並不是壞事。是我們制度要適應這種東西,而不是倒過來,讓我們適應已有的制度。這就需要非常嚴格的邏輯思維,對人類社會本性有一種透徹的理解,對我們的生活的內在價值,都要有一些比較深刻的理解,才能想清楚這些我們必須面對的新問題。這就有很多思想資源,有兩千多年來哲學家討論的東西,平時人家不關心這些。現在虛擬世界和人工智能等東西來了,那些東西就變成任何人都要面對的事情。我們立法,和人建立關系打交道,都變成要思考最抽象的哲學問題了,這就要激活大家的人文理性。

VR領域真正的問題,其實是與馬斯克的“腦機融合”項目類似的問題。虛擬現實行業的不少人與馬斯克有類似的危險想法,就是繞過人的自然感官直接刺激腦中樞來給人輸入虛擬世界的信號。經過我們以上的分析,我們知道,這是萬萬使不得的。

不同的是,這邊形勢更加緊迫,卻少有人關註。虛擬現實與物聯網的結合是不久後幾乎必然要發生的事情,我已在實驗室中做出了可操作的原型了。做出這個,就是要警示大家,弄好了我們接近神仙,弄不好呢,馬斯克還沒來得及做的事,被虛擬現實大牛搶先了。一旦大家腦部被插,無論是在VR還是AI領域的人幹的,可能結果就是人類文明終結。

馬斯克 馬斯 腦機 融合 比人 工智 能更 危險
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32歲靚仔拍劇為主《哈比人》Aiden密斟做新占士邦

1 : GS(14)@2016-03-17 14:52:57

自從現任占士邦、英國男星丹尼爾基格(Daniel Craig)表示不想再演007後,一直以來都有傳將有接班人頂上。近日英國傳媒報道,現年32歲的愛爾蘭男星Aiden Turner獲睇中做下任占士邦,並頻頻與電影公司密斟。



■Aiden(左)於《哈比人》系列演矮人Kili。

■丹尼爾拍完《007:鬼影帝國》後,已不想再繼續拍邦片。



飛洛城會電影公司

丹尼爾基格去年於其主演的第四部邦片《007:鬼影帝國》(Spectre)上映前,曾講過寧願割腕都不想再演占士邦,去意已決。丹尼爾的老友、英國男星Mark Strong最近受訪時亦漏口風,Mark被問到有沒有興趣演邦片奸角時回應:「如果丹尼爾繼續拍占士邦電影,我很有興趣演奸角,因為他是我的朋友。但是我想他已走到占士邦時期的盡頭。」據英國多間傳媒如《鏡報》及《太陽報》報道,片商心目中已有新任占士邦人選。於《哈比人》(The Hobbit)三部曲扮演矮人Kili的愛爾蘭男星Aiden Turner上周拍完英劇《Poldark》後,已飛到洛杉磯與電影公司繼續斟演占士邦,有指他早已見過電影公司人員作初步商議。《Poldark》監製Karen Thrussel上周出席活動時,被問到Aiden為何未有出席時,她卻說:「我好肯定不關占士邦事,但……即管睇吓點。」似乎暗示Aiden正在斟演邦片。外形俊俏的Aiden演戲經驗尚淺,他07年參演英劇《都鐸王朝》(The Tudors)後陸續演出不同劇集,其後又獲導演彼得積遜(Peter Jackson)賞識,找他參演《哈比人》。撰文:泰米





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32 靚仔 拍劇 為主 比人 Aiden 密斟 斟做 做新 新占 士邦
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人比人心有不甘前全國冠軍淪為抑鬱流浪漢

1 : GS(14)@2017-01-14 07:54:20

曾經是16歲齡段的全國網球男單、男雙冠軍,原來與高鵬、公茂鑫、孫勝男等運動員屬同一梯隊的董財康,近日被發現患上抑鬱症,更被發現成為流浪漢,要靠好心人送食物維生。網上照片顯示,董財康現在留着長髮,衣衫襤褸,在破舊的房屋居住,對於前往送食物、探望的人,不太理睬。沒人知道董財康的確切年齡,也不知道他的家人在哪。據報道,董財康曾入選過4世界少年網球錦標賽的名單,是備戰2008年北京奧運會的重點培養對象。但因為過早退役當教練,眼看自己隊友飛黃騰達,參加各種比賽,自己卻只能當個小教練,董財康因而患上抑鬱症。新浪微博




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比人 心有 不甘 全國 冠軍 淪為 抑鬱 流浪漢 流浪
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