我覺得有三個字很能概括我對老胡的印象和評價。第一個字是「厚」——厚道、厚重、厚實，厚積。老胡有很好的教育背景和工作經歷，為人惇厚，辦事沉穩且持久。 

　　我講幾個小故事：十多年前，建業有次舉辦企業十週年慶典，許多朋友都到了，大家本以為會請一些大領導來，大家吃吃喝喝，結果很出乎意料，我們這些朋友都被安排在第一排。主持人開始介紹到場嘉賓時，按以往的慣例，一般是誰官大先介紹誰，比如現任書記，然後市長等等，最後介紹朋友，而且有的介紹、有的不介紹，大多數公司的慶典都是這樣。老胡卻出乎我們所有人的意料，他首先請上來一位退休多年的處長，也是曾經鼓勵他下海他前領導，把他請上來，說沒有他的支持，那就沒有建業，非常感謝。然後又介紹了好幾位已退休領導，說因為他們見證並幫助建業的成長與發展，表示感謝；再然後他介紹了自己的母親，一般很少在這個場合把老太太請上來的，但老胡把他的母親請上台來，說要感謝母親的養育和支持；接著就開始介紹我們這些朋友，毫不含糊；最後才是介紹現任領導。這是個特別讓我感動的細節，讓我覺得老胡很厚道，做人分明輕重，在他心裡有一桿自己的秤。他看重給他鼓勵的第一個引路人、看重榮辱與共的朋友，還看重養育自己的母親，至於現在的領導，尊重但不巴結，非常有個性。還有一次，老胡女兒結婚的時候，我們也都去了，基本到場的全是朋友，沒有請一個現職領導幹部，老胡永遠把朋友、友情、親情放在第一位，而不是根據誰的職務，權力的大小來決定怎麼對待，有很多人都用結婚、節慶來做一些籠絡關係的事情，但老胡特立獨行。

　　只要是他認可的人，不論是在位還是不在位，對自己有沒有用、有沒有權力，當朋友遇到困難，甚至是非常走背運時候，老胡的態度從不改變，一如既往地往來並給予幫助，這一點讓人特別感動，也正是這種性格和人生態度，老胡讓大家感覺特別有信賴感。

　　第二個概括老胡的字，是一個「誠」字。老胡在地產界也是大哥，跟朋友之間的往來，都非常的誠實，說到的事都非常守信。比如中城聯盟在剛剛發起的時候，請老胡來做基金的董事長，當時大家共同投資聯盟新城這個項目，聯盟新城由老胡來管，約定在一個時間節點之前給大家有一些回報。但實際經營中由於其他原因導致在那個時間內項目進度並沒有達到約定的情形，但老胡到了那個承諾的時間該給基金的錢一分錢都不少，都提前給了，對大家的事非常誠實，這也是他能夠順利在香港上市的一個很重要的原因，他非常注重誠實信用以及對投資者的感受，跟朋友之間的交往，也是推心置腹，而且很直率，有什麼當面講，不會在背後議論。因此，老胡的朋友遍補天下，不僅是河南的，河南以外的更多，不但是生意上中的，生意以外的朋友甚至更多。

　　第三形容老胡的字是一個「專」字，他做事很精專、專業。建業一直在推行「省域大發展」的戰略，就是在一個省內複製萬科。在這個戰略執行過程中內部、外部都有很多不同的看法，但是老胡非常地執著，十多年來堅持執行這個戰略，現在成果喜人，在全國也是獨樹一幟。老胡就要給一億河南人造房子，建業在河南有幾十個項目，一年有將近一百億的銷售，而且有兩百萬平米的交付使用面積，這在中國也是一個奇觀。老胡一直強調堅持專業性和持久性，要往縱深發展。建業這幾年成績斐然，跟老胡的「專」息息相關，在過去幾年地產市場非常順利的時候，很多人都在嚷著跨地區擴張，動不動就要做成全國性公司，但老胡就堅持只做全省性公司，跟別人完全不一樣的思路；很多人都做多元化，比如做住宅了，還要做商用，老胡卻只做住宅，這也是一個專；還有的公司上市拿了錢又去投礦，甚至投其他產業，恨不得什麼都做，老胡還是只做房地產，只做住宅，只在河南做地產，而且他要一輩子做地產，一輩子在河南做，這就是他的專，就是因為這個專，老胡能夠把企業越來越精細化，管理越來越好，服務越來越好，客戶越來越多，信譽越來越好。

　　老胡發起的足球俱樂部也體現了他專注的風格，建業俱樂部十幾年來從沒有換過東家。很多足球俱樂部都換了老闆了，大家知道萬達也做過，後來賣了，賣了又回來，還有天津泰達也在做，很多企業都先後做過足球，但唯有建業是從做那天起到今天唯一一個沒有換老闆的民營足球俱樂部，而且連名字都沒改過。相信有了這種專業和專注老胡沒有做不好的事情。

　　老胡於我，始終有著一種持久的溫暖感，是生活中的兄長，事業上我學習的榜樣和夥伴。在建業20週年之際，我真誠地祝願建業在老胡的帶領下，能夠在未來的發展中越走越好，在新的十年裡邁上一個更大的台階。同時，也真誠地祝福已經兒孫滿堂的老胡：身體健康，生活豐富、圓滿。