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殼牌再上路

http://magazine.caing.com/2011-03-26/100241327.html

殼牌CEO傅賽認為,對油價來說,需求的減弱比中東形勢更值得擔憂。在中國,殼牌還有很多大交易值得期待

財 新《新世紀》 特派記者 趙劍飛 發自倫敦

  「他出身會計師,很謹慎。」提到對於皇家荷蘭殼牌公司CEO傅賽(Peter Voser)的印象,有人這樣評價。

  謹慎,正是殼牌近幾年最需要的品質之一。自從2004年殼牌遭遇儲量高估醜聞,其發展勢頭受到影響,市值第一的地位在2010年年初被競爭對手 BP超越。2009年6月,正是全球金融危機肆虐之際,全球資源企業都面臨著極不確定的未來,傅賽此時出任殼牌CEO,無疑要扮演救火隊長。



  傅賽「新官上任三把火」,2009年強硬推行名為「轉型」(transition)的整頓行動:調整集團公司架構,並且裁員5000人,由此帶 來了將近20億美元成本節省。

  2010年年初,他為殼牌提出了一個為期三年的戰略性增長計劃,目標是到2012年實現運營現金流提高50%-80%(目標分別對應60美元/ 桶和80美元/桶的油價)。

  如何實現?傅賽的做法簡單直接:繼續裁員降低成本,大規模收縮業務線,處置下游領域非核心資產,因為下游煉化業務受全球產能過剩影響持續虧損。 這些似乎是為了迎合市場投資者歡迎而採取的短期做法,看起來的確有效。殼牌3月15日公佈的年報披露,2010年共處置了約70億美元非核心資產,自傅賽 上任後裁員人數達到7000人,成本節約累計25億美元,而殼牌油氣的產量2010年保持了5%的增長。在當天於倫敦舉行的媒體發佈會上,傅賽表示戰略計 劃的進展非常「順利」。

  石油是一項長期的生意,傅賽對此當然清楚。在壓縮成本的同時,他一方面積極推進前幾年投資的一些項目,以加快實現回報,另一方面把眼光投向一些 長遠的勘探和投資項目,期待2014年之後能夠從這些投資上產生增長,其中一個重要的領域是天然氣。

  從股市表現上看,傅賽對殼牌所作的調整獲得了市場認可,殼牌倫敦上市交易的股票,已經從2009年時低於15英鎊/股,回升到20英鎊/股以 上。但是,三年戰略計劃才開始第一年,傅賽的任務還沒完成。他在演講中透露,2011年將在下游領域再實現10億美元的成本下降,並可能處置高達80億美 元的非核心資產,以提高資金的盈利效率,同時還要實現2010至2012年產量6%的增長。

  與2009年傅賽上任之時相比,除了金融危機的後遺症,眼下形勢看來更加動盪:中東和北非的不安,日本遭遇的地震災難。在殼牌對2050年全球 能源情景最新展望報告中,殼牌副總裁傑瑞米·本沙姆(Jeremy Bentham)以「我們正在進入一個『動盪的轉型時代』」作為標題。這些是否會影響傅賽對殼牌所做的計劃?

  3月15日下午,忙碌了近一天後,傅賽花了一個小時接受包括本刊在內的幾家媒體——主要來自新興市場國家——的採訪,進一步闡述他對當前石油市 場前景及殼牌在各國策略的看法。

  財新《新世紀》:你如何看當前中東和北非動盪對油價的影 響?這是短期的還是長期的?

  傅賽:我個人認為,歐佩克有足夠產能來彌補由於利比亞或其他更小國家造成的供應減少。所以,長期來看,這將 令石油價格保持穩定。你可以看看過去兩天裡,受日本事件影響,市場擔心世界能源需求會因此減弱,事實上這導致油價下跌了10美元。所以,目前中東形勢並不 是油價的重大威脅,需求減弱更加重要,現在還很難說這種情況已經出現,因為日本事件還只是剛剛開始。

  不過,世界石油市場的波動性確實比以前更大了,15或者20年前油價每天波動不過1美元,今天每天波動10美元也算不了什麼,對於許多能源市場 的參與者來講確實很難應對。歐佩克表示說希望油價穩定在每桶80美元-90美元,我相信它們有足夠能力朝這個方向靠近,這對全球經濟有好處。

  財新《新世紀》:殼牌如何看待目前非常規天然氣的開發前 景?

  傅賽:歐洲也許會有些國家開發出天然氣,但是量不會像美國那麼大。比如,法國巴黎有這樣的地質結構,但在巴 黎打井挑戰太大了。如果轉向東半球,則中國明顯是結構上有很大潛力的國家,我們正在中國探詢這樣的機會,獲得了幾千公里的勘探區塊。如果確定的話,中國有 巨大的非常規天然氣潛力,慢慢會得到開發的。現在當然還處於早期階段,像幾年前的美國一樣,所以我們需要試試再看。東半球還有些地區有一定儲量,但不那麼 大,所以主要還是在中國。如果把煤層氣也包括進來的話,範圍可以再擴大一些,包括澳大利亞、加拿大、越南、印尼等。

  非常規天然氣是遊戲的改變者,儲量巨大,使得天然氣更加有吸引力,按照現在的消費量,全球儲量開採壽命達到250年。所以,天然氣將在未來扮演 更重要的角色。

  財新《新世紀》:殼牌在尼日利亞有很大區塊,但正在出售一 些資產,而在殼牌近期投資計劃中,非洲大陸看上去是一片空白,這是否意味著殼牌正在從非洲大陸撤出?

  傅賽:殼牌的確在(尼日爾河)三角洲有很大的陸上區塊,但我們在未來幾年沒有能力在這些區塊開發權到期前全 面開發,因為區塊太多了,我們沒有那麼多錢投入。所以,我們在收縮區塊佈局,去年出售了三個區塊,馬上還要賣掉一個,還有四個即將進行招標。而留下來的區 塊對於我們很重要,我們會繼續在陸上和海上開發LNG,但我們不能在沒有能力開發的區塊上乾坐著,得尋找其他的投資方法。

  至於非洲的前景,我首先認為非洲是一個擁有數億人口的潛在能源消費市場,這對於作為能源公司的殼牌很重要。但是,由於殼牌進行零售和煉油精力的 收縮,不得不決定是不是放棄在非洲的一些下游領域的小業務,對那些我們沒辦法獨力經營的,或者出售給其他人,或者只保留一定股份。這就是在下游領域,但不 包括南非,我們在那裡仍然在經營煉廠和其他業務。在上游領域,我們目前在非洲正在收購更多的勘探區塊。

  財新《新世紀》:殼牌在中國的策略是什麼?與其他國際石油 公司有什麼區別嗎?

  傅賽:每家國際石油公司都有自己的中國策略,殼牌對與中國國家石油公司合作有清楚的戰略。

  過去18個月,殼牌與中石油完成了三項國際上的合作交易,與中石油合作在澳大利亞投資收購ARROW能源的煤層氣,與中石油合作在卡塔爾進行勘 探開發,還有敘利亞合資項目。未來還有更多的合作,而我們已經實現了三項國際合作。

  我們在中國做了些什麼呢?我們有一塊非常大的緻密氣區塊,今年將打17口井。長白緻密氣區塊從2007年就運營在產。我們還在積極地參與卡塔爾 石油公司、中石油在中國合作的煉化項目。另外還有技術和研發方面的合作。

  這是一個有效的戰略:一項又一項合作,在中國之內和之外,這對於殼牌的發展毫無疑問是至關重要(crucial)的。殼牌的策略就是與夥伴公司 進行全球性合作實現回報。

  財新《新世紀》:是否在你擔任CEO之後,才決定對殼牌的 中國策略進行大調整?

  傅賽:的確是的,在我擔任CEO之後,我們在加快實施在中國的戰略。我去過中國許多次了,去和中國的三大國 有石油公司對話和談判,尤其是與中石油最多。所以,我們的確是改變了,而且未來還會有更多更大的項目值得期待,你需要等著到這些項目完成。

  財新《新世紀》:接下來的更多的項目會是在哪些領域呢?

  傅賽:關於上游下游、從國際上向中國提供產品,都是我們在進行的領域。會有更多的交易,這是我們對中國戰略 的努力所在。我們會通過公開渠道公佈。我個人親自在負責這方面工作,目前階段我經常去中國訪問。

  財新《新世紀》:政府管制是否是國際石油公司在中國經營最 大的障礙?

  傅賽:是的,關鍵是放鬆管制的速度。人們會希望能快一點,我覺得最終還是會放鬆的。現在中國還有很多政府管 制,但是這些管制會逐步降低和放開。不過這得由中國決定,我們只能接受這一點。

  財新《新世紀》:管制現在在放鬆嗎?

  傅賽:現在還不夠寬鬆,但是逐步會改善,關鍵是節奏。如果對比中國的今天和五年前,在對待外來投資上是有很 大不同的。對於這些變化,我們有自己的預測,我們會看到底對不對。

  財新《新世紀》:中國石油公司近幾年在海外進行了大量投 資,你認為會對行業有什麼影響?殼牌會如何利用這些機會?

  傅賽:我把國家石油公司和國際石油公司同樣看待——就是競爭。我們會在全球與中國的石油公司競爭,就如同我 們與其他石油公司競爭一樣。這並不是新鮮事,殼牌的技術、品牌、人才是優勢。

殼牌 上路
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荷蘭皇家殼牌減計20億美元北美頁岩氣資產

http://wallstreetcn.com/node/51723

荷蘭皇家殼牌石油報告二季度利潤下滑60%,這主要是受到公司減計超過20億美元北美頁岩石油資產的影響。

皇家殼牌減計快速增長頁岩石油資產在行業內非常罕見,並給北美頁岩石油潮潑了冷水,而此前市場普遍認為頁岩潮正改變全球石油生產版圖。IEA預期北美豐富的頁岩石油層能讓美國在2020年前成為全球最大產油國。

伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)研究分析師指出殼牌的實際鑽探結果明顯不如預期,那些看多頁岩石油的人應該引以為戒。

殼牌首席執行官Peter Voser說減計不意味著對美國頁岩展望已經惡化。他說減計資產只是反映了開採某些頁岩區塊的風險。

殼牌拒絕透露減計頁岩層資產的具體位置。該公司北美頁岩區塊位於德克薩斯州,俄亥俄州,賓夕法尼亞州,懷俄明州,堪薩斯州,科羅拉多州,加利福尼亞州,以及加拿大不列顛哥倫比亞省。

即便不包括20億美元減計,殼牌利潤仍然不及市場預期。該公司面臨高額開採成本,以及在尼日利亞勘探天然氣和石油受到衝擊的影響。

Bernstein Research認為殼牌的北美頁岩石油資產表現不如預期,是該公司放棄原先的在2017-18年日產相當於400桶原油的方案,而目前下調後的目標為每天300萬桶。

殼牌是擁有美國頁岩資產最多的歐洲石油公司之一。公司首席財務官Simon Henry在財報聲明中說,目前北美生產的頁岩石油相當於30萬桶每天,而在2012年年底頁岩石油產量為5萬桶每天。

二季度荷蘭皇家殼牌不包括一次性支出的盈利為46億美元,比去年同期下跌20%,比市場預期的59億美元低22%。

二季度收入為1126.7億美元,而2012年二季度收入為1170.7億美元。

荷蘭 皇家 殼牌 減計 20 美元 北美 頁巖 巖氣 資產
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殼牌加碼中國非常規能源

2013-12-30  NCW
 
 

 

長北氣田一期的成功,促使殼牌進一步加大在中國非常規天然氣的投資,並希望改變現有合作方式,獲得更多的風險收益◎ 本刊記者 黃凱茜 文huangkaixi.blog.caixin.com 距離陝北資源重鎮榆林市區西北方向20多公里開外,從地下3000米掘取出來的天然氣,帶著地殼深處的溫熱,鑽進檸檬色的輸氣管道,目的地北京。

這裡是長北氣田的 CB12井叢,地處毛烏素沙漠東沿的長北項目,由殼牌勘探(中國)有限公司(下稱殼牌)和中石油長慶油田分公司合作,在鄂爾多斯盆地中1692.5平方公里的區塊開發緻密氣,進入到商業生產已有六個年頭,目前的天然氣產能每年33億立方米。

由南向北分佈的40余口氣井打出來的天然氣,匯入總長約60公里的長北氣田南北幹線,在氣田南端的中央處理廠(CPF)進行分離、計量等處理後,通過陝京二線天然氣管道,供應北京及周邊地區三成以上的天然氣消費量。

即將面臨“七年之癢”的長北項目,要在一個新的台階上謀求可持續的開發前景。2013年初啓動的長北項目二期評估工作目前進展順利,預計明年完成。殼牌中國勘探與生產有限公司北區董事、長北項目總經理徐立向財新記者介紹,長北項目二期將對區塊內更為緻密的儲層進行開發,但是開發難度和技術、資金的投入都會比一期更大。

作為迎接2008年北京奧運會的“藍天計劃”其中一環,長北項目肩負著北京能源結構調整的 “減煤增氣”重任,于2007年比原計劃提前兩年實現商業供氣,2008年達到30億立方米的年產能之後,2010年又提高到33億立方米,相當于當時北京地區天然氣總消費量的50%,至今仍保持穩產。然而近兩年北京霧霾壓城形勢更趨緊迫,長北項目二期的進展備受期待。

除了已經被殼牌內部視為典範的長北項目,殼牌近年來在中國的非常規天然氣領域的布局,還包括位於四川金秋和梓潼區塊的緻密氣項目、富順- 永川區塊的頁岩氣項目以及山西石樓北區塊的煤層氣項目。殼牌集團2012年全球天然氣產量首度超過了石油產量,這家在《財富》500強排名中蟬聯桂冠的全球最大公司,將非常規天然氣領域的開拓,看作撬開能源開發潛能的重要砝碼。

長北合作範本

油氣開發是一場韌的戰鬥。早在25年前,長慶石油勘探局完成了 《長慶氣田榆林區開發可行性研究報告》 ,14年前,殼牌和中石油簽訂了 《鄂爾多斯盆地長北區塊天然氣開發和生產合同》 ,由殼牌承擔作業者角色,主導項目的初期勘探、技術運用、工程設計和運營管理。

之後又歷經6年的前期評估和研究,直到2005年取得雙分支水平井的技術突破之後,才得以進行具備商業價值的開發和建設階段。

作為世界最大的能源公司,殼牌在北美、歐洲、中東和南美地區擁有多個緻密氣區塊。緻密氣也稱緻密砂岩氣,與頁岩氣和煤層氣同屬於非常規天然氣類型。中國的緻密氣主要分佈在鄂爾多斯盆地、四川盆地和塔里木盆地。

鄂爾多斯盆地的天然氣藏是典型緻密砂岩構造,屬於低滲、低壓、低豐度的 “三低”油氣藏,開發難度大、采收率低、經濟效益很差。雖然長慶油田對外合作部主任唐家青曾有撰文稱,長北合作“不把 ‘最難啃的骨頭’交給合作伙伴,而是選擇把具有典型特點的區塊拿出來” ,但在當時,這片後來被定義為緻密氣的區塊,在攜有北美非常規天然氣開發技術經驗的殼牌進入之後,仍經歷了漫長的技術沉澱。唐家青稱,長北項目開發建設初期非常重視統籌規 劃,用三年時間,花費6000萬美元進行了前期評價和方案優化。

據徐立介紹,到2005年使用雙分支水平井實現技術突破之後,長北項目產能和經濟性才有了飛躍提高,從最早的平均一口井幾萬立方米的日產量達到現在單井日產量80萬立方米,最高單井產能200萬立方米。每桶油當量的天然氣生產操作成本降至1美元以下,約合每立方米不到0.04元人民幣。

“因為砂岩儲層的水平分佈並不連續,若只是打直井,即便能打到砂岩層上,也只能取到附近的儲層,產量很有限;而水平井可以把不連續的砂岩都連通起來,單井所覆蓋的產氣面積非常大,一口井就能打出很大的面積。 ”徐立說,目前長北項目的大部分井叢都建有三個雙分支水平井,每個分支的水平段約為2公里。

達產之後,殼牌還不斷對開發方案進行更新優化,其中包括把總的鑽井數量從早期方案中的53口井,減少到45口雙分支水平井,生產和集輸的效率得到提升。此外,在投產初期,長北氣廠每年要有一個月的時間進行停產檢修,在保證安全的前提下,2012年開始檢修時間縮短為22天,到2013年進一步優化到15天。 “停產一天就意味著停掉了1000 萬立方米的產能,不光是經濟效益上的考慮,保供也是很大的任務。 ”徐立稱。

他將長北項目的成功歸因于殼牌、中石油以及承包商三位一體的團隊之間的相互信任和共同目標。 “可以說大部分的技術都掌握在服務公司的手里。 ”徐立談道,殼牌更重要的是承擔解決方案提供者的角色,讓現場操作工人、第三方承包商之間相互配合,並認同殼牌的管理文化。

由於現場作業基本上都由來自不同公司的第三方承包商來完成,初入項目之時的安全意識參差不齊,承包商管理是殼牌最大的挑戰之一。

徐立說: “為了改變他們怕出事、怕往上報的心態,殼牌的措施是獎勵關於不安全行為的舉報。但這也是一個很漫長而艱難的過程。 ”保留跨國公司的管理基因並實行本土化落地,也是長北項目值得借鑒的經驗之一。項目初期,因為需要大量的國際化經驗和技術,外籍員工比例很大,2005年時占到了40%;而到2013年,中國籍員工已經占到91% 以上,若算上國產的承包商隊伍,這一占比還會更大。

目前長北項目僱員總人數約180人,中石油和殼牌各占一半,管理崗位也充分實現了本土化——徐立是殼牌在中國幾個上游項目中惟一的中國籍總經理。

新儲層挑戰

徐立自從2010年接任長北項目總經理之後,重要任務之一就是如何在當前區塊上開發更多的潛力。 “因為穩產期不是永久持續的,我們需要找到新的資源儲層從而實現持續發展。在對同一個區塊內的更深或者更淺的層位以及更緻密的砂岩層做進一步的研究後,殼牌認為這 些次級儲層也可以進行開發。 ”2012年,殼牌和中石油簽署了長北產品分成合同修訂協議並獲得發改委批准,開發範圍擴大了將近1700平方公里。新增項目工作範圍包括評價和開發合同區內未開發區域和層位,並進一步開發當前在產氣藏。2013年,長北項目二期評估工作正式啓動。

現有的33億立方米年產量,都來自約3000米深的主力儲層,在更深或者更淺的區域,還分佈著更緻密、更不連續 的砂岩儲層——這在技術條件未達到之前被稱為次級儲層的區域,將是長北二期的重點方向。另外,還將在區塊南部“甜點” (即具有經濟價值的開發區域)以北的區域加大開發力度,以及在一期45口井的開發區域內進行填充鑽井。

“長北二期和一期相比,不是一個數量級的挑戰,投資也會更大。 ”徐立稱,長北二期所需要的技術要求更高,僅靠雙分支水平井單一技術手段無法完成,需要使用壓裂技術等多種方法綜合利用。壓裂技術在非常規天然氣開發中被廣泛採用,需要帶有添加劑的高壓水流在滲透率低的砂岩中撐開縫隙,將氣體釋放出來。

據長北項目現場工作人員介紹,長北二期一共需要打九口評價井,今年要完成五口。目前二期的評價工作已經接近尾聲,預計2014年初完成。評價工作完成後擬定的開發方案交中石油的專家審定,再報發改委審批之後,才能正式進入到二期的開發階段。

非常規布局

在殼牌全球的非常規資源開發版圖上,亞太地區,特別是中國,是最重要的區域之一。去年殼牌已將其全球氣化業務部、全球非常規氣與煤層氣中心從荷蘭海牙遷至北京。

過去的兩年,殼牌每年在中國非常規天然氣上游開發領域的資本支出都達到10億美元,2014年仍將保持這樣的投資規模,其中大部分將投入到四川的三個區塊和長北二期項目。

殼牌過去在中國的業務主要集中于下游,近年來把新增投資的重心轉移到上游油氣勘探,簽訂了數個非常規天然氣合作開發合同,包括2007年獲得的山西石樓北煤層氣區塊的產品分成合同,以及分別在2010年3月和2012年12月與中石油簽訂的四川金秋和梓潼緻密氣區塊的產品分成合同。

此外,殼牌和中石油在2010年初開始對富順頁岩氣區塊進行聯合評估,並在2012年3月簽訂了富順 - 永川區塊的產品分成合同,中石油和殼牌分別占51% 和49% 的權益,合同區塊覆蓋了3500平方公里的面積,這是中國頁岩氣開發的首次對外合作。目前富順 - 永川區塊仍處於初期勘探和風險甄別階段,還不能確定商業生產的時間。

即便殼牌在長北、在美國的緻密氣和頁岩氣開發過程中取得了卓著成績,徐立認為,每個油氣田的情況不盡相同,管理模式可以參考,但具體的技術操作需要根據不同的項目專門設計,不能批量複制。

“非常規氣的開發要鑽的井數遠大於常規氣, ”徐立說, “開發常規氣可一次把所有的生產設施建成,而非常規氣是一個滾動開發、不斷更新認識的過程,要先投產一部分,再不斷地打新井。 ”在非常規天然氣開發領域,最現實的問題是降低成本。殼牌(中國)非常規氣研發主管余傑在2012年舉行的第三屆非常規油氣大會上曾表示,在富順 - 永川區塊,一口頁岩氣勘探水平井的成本大約是1200萬美元,而殼牌計劃未來降至400萬美元。他認為,殼牌在美國的實踐表明,三四年內降低40%-60%作業費用的目標是可以實現的。

對於中國頁岩氣的開發前景,殼牌集團 CEO 彼得 · 傅賽(Peter Voser)頗為保守: “從四川的情況看,頁岩氣埋藏更深,開采成本可能會比美國更高。但現在說還為時過早,因為一切才剛開 始。殼牌在美國已有多年的經驗,現在在中國才剛開頭,需要打到四五十口井的時候才能瞭解情況。 ”殼牌2012-2015年的投資計劃約為 1200億 -1300億美元,其中有80% 投到上游業務。2012年殼牌集團淨資本投資達298億美元,比2011年增長了26.8%。

按此計算,在中國的10億美元投資約占集團總投資的3%。

在加大投資幅度之外,殼牌的一大戰略是非核心資產的剝離,把投資集中在具有資源潛力的上游項目。2010- 2012年,殼牌出售的資產總額達到了210億美元,這一計劃還在持續,預期在2013年內再賣掉30億美元的資產。彭博社今年9月的報道稱,殼牌被減記的資產包括位於美國得克薩斯和堪薩斯州的頁岩資產。美國頁岩氣產量大幅增長後導致其國內氣價低廉,拉低了頁岩氣開發者的產量預期。

雖然殼牌當前在全球範圍內做出了剝離資產的策略,但在中國的投資仍被看好,並對中國的產量前景表示了更積極的期待。2011年,殼牌在中國的產量有9% 的增長,在美國和歐洲區域分別只有1.8%和1.6%。

傅賽明確表示,殼牌會繼續加大在中國的投入。他預計,全球的能源產量會在未來十年翻一番,有90% 將來自非經合組織國家的貢獻,而當中的一半會來自中國。

正因為對中國的非常規能源投資有濃烈的興趣,盡管現有的產品分成合同在長北項目一期的實踐效果甚佳,殼牌希望中方能在合同條款的締定上提供更多樣的方式,譬如成立合資公司等形式。傅賽11月初接受財新記者採訪時表示: “中國的產品分成合同的主要問題是沒有彈性,在常規油氣領域和非常規油氣領域用的是同一個合同。而這兩個領域在現有技術水平之下要承擔的風險是完全不一樣的。 ”出于對本國資源和公司利益的保障,中國《對外合作開采陸上石油資源條例》中規定了外國合作方應當履行的義務,包括 “外國企業單獨投資進行勘探,負責勘探作業,並承擔勘探風險;發現有商業開采價值的油氣田後,由外國合同者與中方石油公司共同投資合作開發;外國合同者並應承擔開發作業和生產作業,直至中方石油公司按照合同約定接替生產作業為止” 。

這項早年在常規油氣開發時期訂立的規定,在非常規油氣開發熱潮掀起之際,給外國投資方帶來了困擾。傅賽表示,在傳統油氣領域,可以做到打很少的井就能判斷出情況,並由此確定開發方案;但在非常規油氣領域,需要在可能的儲藏地周邊打更多的井,初期勘探和評價的成本與常規油氣完全不一樣,不可預計的情況也更多。

“我們希望在非常規油氣領域能夠有更好的合作方式,雙方共同分擔風險,收益可以根據階段來調整。這部分需要的投資太大了,我們不能不考慮這 些。 ”傅賽稱,殼牌已經和中國國土資源部進行過交流,分享在美國、加拿大等國家的開發經驗和合作方式,希望中國政府能夠採取更靈活的政策。

 
殼牌 加碼 中國 非常規 非常 能源
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《工研院金雞母》鼎唐團隊拚出4.5億元技轉金 玉米變綠金 台版殼牌石油有譜了

2014-03-31  TWM
 
 

 

玉米、甘蔗渣及稻稈,也能變成石油?鼎唐二十人小團隊,在一次實驗意外發現生質能源的獨門技術,替工研院賺進史上最高四.五億元技轉金,他們是否能打造出「台灣的殼牌石油」?

撰文‧何佩珊

一個二十人的團隊,打破工研院有史以來最高的技術移轉金額,預計可替工研院賺進最高四.五億元技轉金,還自詡要成為「台灣的殼牌石油」,這是鼎唐的故事。

「時勢已成,英雄不遠,少林子弟,何如一搏。」就在決定離開工研院綠能所的這一天,鼎唐執行長、也是前綠能所所長童遷祥,送了這句話給一起創業的同事,不難看出,鼎唐想在綠能產業闖出一片天的企圖心。

一家不過成立才三個月的公司,其實已經在工研院綠能所蹲馬步將近三年,和過去大家對工研院的印象多是半導體、光電等先進科技不同,他們每天研究的對象卻是玉米、甘蔗渣及稻稈,也成功在這些看似無用的農林廢棄物中,挖到生質能源的一桶金;而童遷祥手上抓住的這個獨家技術,就叫作「零碳纖維素丁醇生產技術(ButyFix)」,正是時下最熱門的生質能源。

意外的實驗!

農林廢棄物可變成能源

事實上,生質能源不是新概念,就是用酵素去分解農林廢棄物,最終轉化成可用的丁醇,可以應用在燃料市場或化學市場,「我們就像是把存在地底下百萬年的能源,用科技的方式,在兩天內做出來。」童遷祥這麼形容。

開口閉口都談能源的童遷祥,念核工和材料出身,頂著麻省理工學院材料博士光環,回台灣後卻是在航太領域嶄露頭角。「我主攻的核工系統和航太安全思惟是很類似的,而當時台灣正好在發展航太產業。」童遷祥受邀擔任工研院航太中心副主任,也從此與工研院結下不解之緣。

之後他曾出任聯成航太科技總經理,並成功促成與波音公司的合作,只是後來受到美國九一一事件等大環境不利因素衝擊,聯成航太發展不如預期,讓他再次回到工研院,成了機械所副所長,開始了他的能源產業之路。

「能源領域是很大的。」童遷祥說,乍看之下,機械與能源好像扯不上邊,但以風力發電機來說,就是兩者的結合。因此,一○年綠能所所長職位出缺,他毫不猶豫接下,「我對這個領域確實是有想法的。」綠能所開發生質丁醇技術,就是他的提議。

說來有趣,綠能所會闖進生質能源技術的開發,是個「意外」。原本他們在做生產氫氣燃料的實驗,在發酵實驗過程中,竟然沒有和以往一樣產生氣泡。

「一開始也沒有想到生質丁醇。」鼎唐副總經理李宏台回憶,當時只是引起大家的好奇,他們開始去探詢、嘗試各種實驗條件去瞭解菌的代謝產物、做生物定序等,終於在半年後確認了無碳損(指轉化過程不會產生二氧化碳)特性的發展潛力,也定下生質丁醇的新研究方向。「這是可遇不可求的好機會。」童遷祥說。

沒人敢投資!

自掏腰包一百萬美元創業

原本是做氫氣燃料的計畫,最後卻走向生質能源的開發。實驗的大轉向,讓他們沒了政府資金的支持,最終還得動用工研院經費,才得以繼續這個計畫。「如果只用嘴巴『說』我的技術可以領先全球,是沒有人會相信的,所以我要跳出來,親自領軍動手做給你看。」童遷祥為的不只是爭一口氣,還有更多他對工研院的責任。

然而,有夢最美、資金卻沒有相隨,「就好像當初台積電成立,大家都不敢跟是一樣的。」工研院董事長蔡清彥不諱言,生質能源的技術太前瞻、觀念太新,一般的企業跟不上,光是投資評估都很困難,所以企業最後多半都只是觀望。

相對於產業界的猶豫,更顯出童遷祥鬥志高昂,「攤開全球生質能源的開發團隊,還沒看到跟我們(技術)很接近的。」三年的努力,讓鼎唐累積了厚實的技術能量,因為比起傳統生質丁醇的技術,鼎唐的製程處理更快,更重要是不會排放二氧化碳,材料使用率也更高。

以理論值來說,轉換效率可比一般高出五○%,實際值也有三○%左右。同時就應用面來看,生質丁醇不只有成本優勢,特性也比目前市場上主要使用的生質乙醇更適合與汽油混合。

「當技術價值明顯高於風險時,我們就決定要自己出來創業。」找不到資金,沒讓童遷祥挫敗,反而越挫越勇。「全世界需求很明確,時勢就在那裡等,大家拚命投資都沒成功,我們有這麼好的技術,當然要投進去。」不受外界質疑影響,童遷祥仍決定要自己跳出來做,找了幾位同事一起創業。

下定決心脫離工研院庇護,籌措資金就成為鼎唐的首要挑戰。為了說服別人掏錢投資,童遷祥被洗臉過太多次,印象最深的那次,是一年多前飛到美國找創投時,帶著自豪的技術與滿滿的熱情,卻換來對方一句:「這我們聽太多啦。」一大盆冷水毫不留情潑向他。

跟時間賽跑!

用最少錢創造最大成果

一般而言,實驗室的成果必須經過先導規模和示範規模兩次放大,到第三階段才能商業化,並開始獲利,總計需要五年時間,投入金額約四億美元(約新台幣一二○億元)。

對鼎唐來說,第一階段建置先導產能的資金需要六百萬美元,是綠能所同仁自掏腰包湊出最後一百萬美元,才勉強過關,但到第二階段示範產能,資金需求一下要放大到八千萬美元,就成了一個大門檻。

以目前大環境的狀況,童遷祥知道他們沒有本錢可以慢慢燒,必須加快腳步。為了降低成本,他們計畫將廠房設在瑞典,一來取得價格較低的料源,二來瑞典的丁醇銷售價格較佳。如此,不用等到第二階段,光是第一階段示範產能的一萬噸規模,他們就能開始獲利;而一旦鼎唐獲利能力沒有問題,自然第二階段的資金募集難度也會跟著降低。

不只原本需要五年才能商轉的時程,得以縮短到三年,資金需求也從四億美元降至一億美元,第三年就可以開始獲利,同時走向IPO(公開上市),解決後續產能往真正商業化規模擴大,可能面臨的資金障礙。

「同樣的一萬噸產能,如果設廠在美國,可能就無法賺錢,因為美國的料源不便宜,丁醇價格也沒那麼好。」童遷祥說明。

所幸,一三年一個得獎消息,讓團隊開始受到注意,他們獲得由美國《R&D》雜誌主辦,素有「科技界奧斯卡」之稱的「全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards)」,消息一出,吸引各家企業來敲門,像是前友達總經理、微熱山丘執行長陳來助就是其中之一。

沒人投資是煩惱,有人搶著投資也煩惱。鼎唐開始小有名氣後,投資人陸續上門,有一家外國企業就曾這麼對他說:「我們錢多得是,但工研院要獨家跟我們做。」「我們是背著國旗創業的。」童遷祥很清楚,這樣的技術不能外流,即使對方開的技轉金再高,他都只能眼睜睜地把錢往外推。因為對他來說,鼎唐的創立,不只能為台灣帶來技術收入,更重要是可以扭轉台灣只能賺管理財的模式,走出一條新路,他要把真正的價值根留台灣,「我們要show給大家看,努力去創新,是可以做到世界領先的。」

鼎唐

成立時間:2013年12月

執行長:童遷祥

資本額:3億元(實收資本額1.14億元)主要業務:零碳纖維素丁醇生產技術(ButyFix)

簡單看懂生質丁醇

所謂的「生質丁醇」,主要生產原料為甘蔗渣、稻稈、玉米稈等農林廢棄物,生產出的能源材料則可廣泛應用在汽油、燃料電池等。例如可口可樂就曾與生質能源公司Gevo合作開發,從植物精煉出生質丁醇,用來作為寶特瓶的包裝原料,達到環保節能的效用。目前生質能源公司包含有Gevo、美商杜邦與英國石油合資子公司Butamax等。

工研院年孵10隻金雞母,力拚科技創新技轉公司 核心技術/專利 備註鼎唐能源 近無碳損生質丁醇技術技轉金上看4.5億元揪客 即時通訊軟體 預估技轉金破億元微機電大廠 三軸加速度計關鍵技術利永環球 軟性壓力感測器應用關鍵技術與產品環泥持股100% 鼎茂光電 膽固醇液晶偏光型增亮膜關鍵技術 聯茂持股26% 瀚薪科技 高功率電子元件關鍵技術與產品水之源 工業廢水處理關鍵技術味全持股41.54% 台灣電鏡儀器 掃瞄電子顯微鏡(SEM)關鍵技術與產品景凱生技 抗發炎藥物關鍵技術究心公益科技 救災開放平台技術

資料來源:工研院

工研 金雞 鼎唐 團隊 拚出 4.5 億元 元技 技轉 轉金 玉米 變綠 綠金 臺版 殼牌 石油 有譜 譜了
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偷怕了!殼牌50億美元出售尼日利亞油田

來源: http://wallstreetcn.com/node/107171

歐洲最大的石油生產公司皇家荷蘭殼牌公司出售價值50億美元的尼日利亞石油資產。其中還包括一根頻頻遭搶劫的輸油管道,頻次之高在全球都是數一數二的。(更多精彩財經資訊,請到各大應用商店下載華爾街見聞App

那是長為60英里的Nembe Creek Trunk Line輸油管線。當這段輸油管道不泄露或者不被關閉的時候,它向停泊在尼日利亞海岸地區Bonny港口的油輪輸送原油,每天承載著15萬桶原油的輸送任務。

英國《金融時報》稱,Nembe Creek Trunk Line將與四個陸上油田一同被出售,這些油田將跟隨其他一些大型石油公司被剝離出去。

Nembe Creek Trunk Line經常出現漏油事故,這與當地一個名為“bunkering”的行為密切相關。這種行為是指有組織的犯罪集團打穿輸油管道,從中竊取原油並拿去出售。殼牌石油曾表示,公司因此遭遇巨大損失,平均為每日6萬桶原油。

2012年,殼牌公司稱已經修複了Nembe Creek Trunk Line管線的157處漏油點,但仍然有90處破洞還沒有完成修複工作。2013年3月,該公司宣布Bonny輕質原油裝船出口遭遇不可抗力,因Nembe輸油管線遭遇史無前例的原油盜竊:一夥財力雄厚並具有高度組織性的犯罪集團不但蓄意破壞管道竊取原油,還利用權貴、腐敗和暴力保護自己的利益。

不僅是Nembe Creek Trunk Line,殼牌公司在該國尼日爾河三角洲(Niger Delta)地區的其他輸油管線也遭受過此類襲擊。長達36英里的Trans Niger輸油管線去年因犯罪集團實施爆炸而被迫關閉。這條管道日均輸油量達15萬桶。

那麽,這些被偷竊、或者說搶劫的原油是如何卸載的呢?一些業內人士認為,數以萬桶計的原油被轉運到加納出售。


偷怕 怕了 殼牌 50 美元 出售 日利亞 日利 油田
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原油市場或現驚天收購 殼牌考慮收購英國石油公司

來源: http://wallstreetcn.com/node/211483

周二,路透社報道,幾名交易員稱殼牌就收購英國石油公司一事在進行商談。受傳言影響,英國石油公司股價大漲超3%。不過,IG公司分析師稱最終達成收購協議有難度。

bpshell

據路透社報道,幾位交易員稱,殼牌考慮收購英國石油公司,目前在就此事商談。受該傳言影響,英國石油公司股價大漲超3%。

殼牌公司拒絕對此評論,路透記者未聯系到英國石油公司相關人員。

據IG公司分析師Chris Beauchamp,英國石油公司股價上漲,樂觀情緒乃受收購傳言推動。不過,目前看很難相信殼牌會最終完成如此大型收購,特別是在原油市場面臨如此困境之時。

周二,經歷了周一報複性反彈後,原油再度暴跌,美油盤中跌超3%,布油跌超2%,後來跌幅有所收窄。上周,OPEC會議宣布不減產,布油、美油兩個交易日累計下跌超10%,均重挫至約五年新低。

油價暴跌引發多米諾效應。此前,據華爾街見聞網站報道,全球第二大油田服務企業Halliburton Co達成協議,以約350億美元收購業內第三大企業Baker Hughes Inc.。這是美國能源業近些年的大型收購之一。

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原油 市場 或現 驚天 收購 殼牌 考慮 英國 石油 公司
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首份石油巨頭財報:殼牌利潤驟降、削減150億開支

來源: http://wallstreetcn.com/node/213754

荷蘭皇家殼牌集團(Shell)將削減150億美元開支以應對油價下跌造成的收入驟降。

殼牌是全球首個公布2014財報的石油巨頭,本周四其財報顯示出整個石油產業都受到了油價暴跌的影響。原油價格自去年夏天開始下跌了近60%,目前不到50美元一桶。

殼牌去年四季度經常性凈利潤為32.6億美元,高於前一年同期的29億美元,不過低於彭博統計的分析師預期的41億美元,也大幅低於三季度的58.5億美元。不過2014年全年的盈利為190.4億美元,較2013年高出14%。

因盈利不及預期,該公司在倫敦證券交易所內的股票價格盤中跌逾4%,至20.62英鎊/股。

殼牌首席執行官Ben van Beurden表示,該集團將以“提高資本效率”的方式應對油價下跌。

措施將包括降低資本支出,該公司已計劃在未來三年內縮減超過150億美元的支出。處於初期的項目將被推遲。殼牌還稱,如果需要將進一步削減支出。

“我們正在采取謹慎的措施,必須註意不能對近期油價大跌反應過度,”Beurden稱。

殼牌將為每股付47美分的季度股息,與前三個季度相同。Beurden稱,股息是“殼牌的標誌性項目,我將付出一切努力保衛它。”

50美元以下的油價已經讓很多油企開始想辦法改善現金流。例如挪威國家石油公司(Statoil ASA)、英國圖洛石油公司(Tullow Oil Plc)以及英國Premier Oil石油公司都已推遲了項目建設或者削減了勘探支出;英國石油公司(BP Plc)已經定凍結全球近8.4萬名員工工資;雪佛龍(Chevron Corp.)推遲了其2015年鉆探預算。

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首份 石油 巨頭 財報 殼牌 利潤 驟降 削減 150 開支
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殼牌700億美元收購英國天然氣集團 能源巨頭並購大戰一觸即發?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4603249.html

殼牌700億美元收購英國天然氣集團 能源巨頭並購大戰一觸即發?

一財網 江旋 2015-04-09 22:30:00

在油價下行時期,並購往往被認為是隨之而來會發生的事情。去年年底,油服行業中也發生了數額巨大的並購交易案。此後,這些情緒蔓延至油氣公司身上,殼牌有意收購英國石油公司(BP)的傳聞也一度受到關註,但最終並未得到官方的證實。

荷蘭皇家殼牌(下稱“殼牌”)4月8日宣布收購英國天然氣集團(下稱“BG”),交易總額達470億英鎊(約合700億美元)。

令人矚目的不僅僅是這筆額度較大的收購款項,更為重要的是,並購是否會蔓延到整個行業?是否還會有更加大型的並購正在醞釀?

在油價下行時期,並購往往被認為是隨之而來會發生的事情。去年年底,油服行業中也發生了數額巨大的並購交易案。此後,這些情緒蔓延至油氣公司身上,殼牌有意收購英國石油公司(BP)的傳聞也一度受到關註,但最終並未得到官方的證實。

BG發生了什麽?

此次被殼牌收購的BG集團,其業務板塊主要包括深海油氣勘探生產以及液化天然氣的運輸銷售。

“這是一家在業務上非常專註的公司。”安迅思能源研究與策略中心總監李莉對《第一財經日報》記者表示,BG屬於在某個領域深耕內的公司,並不追求所謂的多元化。

2009年的世界500強排名中,BG位列390位,盡管規模上遠不及殼牌、BP等能源巨頭,但它在全球25個國家都有業務,在巴西、東非、澳洲、哈薩克斯坦以及埃及擁有價值數十億美元的項目。在中國,BG和中海油在南海有多個深水區塊勘探項目。

在上一輪的金融危機中,BG也曾經扮演了收購者的角色。最著名的一次是向澳洲能源供應商奧雷金能源公司發起惡意收購要約,但隨後遭到拒絕。此後,BG又在北美購買了一家當地公司的頁巖天然氣股份,進入美國的非常規天然氣領域。

五年之後,BG的角色變成了被收購者。

近年來,BG為了集中精力深耕深水勘探和LNG業務,也在逐漸剝離其他非核心業務。2013年,以1.76億美元的價格出售了位於智利的LNG終端的股權;去年年底,又以50億美元向APA集團出售了位於澳大利亞的一個液化天然氣管道項目。

但是,2014年財報顯示,該公司的業績並不理想,營業利潤下滑14%,油氣產量下滑4%,股價也出現了大幅下跌,事實上,從2012年起,有關BG的壞消息就屢屢傳出,特別是產量的停滯不前,一度讓國際評級機構穆迪將對BG的評級展望從“穩定”下調至“負面”。

公開報道稱,由於其澳大利亞的資產因大宗商品價格下跌而被迫進行資產減記,去年第四季度,BG的虧損額達到了50億美元。不只是BG,去年下半年以來的油價下跌,讓不少能源公司的資產發生大幅減值。

殼牌去年四季度經常性凈利潤為32.6億美元,也大幅低於第三季度的凈利潤。殼牌同時宣布將削減150億美元開支以應對油價下跌造成的收入驟降。

但是,在行業人士看來,上遊資產和LNG供應鏈,是BG非常誘人的籌碼。

李莉對記者分析,殼牌一直都在尋找資產並購的時機。此次殼牌對BG的並購可能並不是由於BG遇到了某種瓶頸,而是雙方找到了互補的點,價格又能談攏。殼牌的投資邏輯則是要優化資產。

並購會大面積發生嗎?

去年年末,全球第二和第三大油服企業哈里伯頓(HAL)和貝克休斯(BHI)宣布合並,哈里伯頓斥資總計346億美元新股和現金收購貝克休斯所有股權。油價暴跌後,油服企業最先陷入了困境。

李莉認為,在哈里伯頓和貝克休斯合並、殼牌收購BG之後,很難再有更加大型的並購發生。

不過,邁哲華投資管理咨詢公司總監曹寅認為,大的並購很可能會繼續出現。他對記者表示,無論是發生在上遊企業之間,或是上遊企業和中下遊企業之間,都會有可能。目前的油價形勢下,很多手里有一定現金流的公司都會有並購的沖動。

1998年油價暴跌時,美國埃克森石油公司以772億美元的高價買下美孚石油公司。據悉,這家美國最大的石油公司此前也有意向並購BG。但是,2008年金融危機時,油價也出現了下跌,卻又很快回升,當時在亞洲地區出現了一些交易,但並沒有金額太大並購案發生。

這一輪油價下跌開始時,市場便開始關註新的並購機會。去年,路透社曾援引一家投資銀行的觀點指出,最具有吸引力的收購目標是自身生產能力強且處於生產初期的公司,它們的盈虧平衡價格相對較低,介於每桶20美元至50美元之間,位於低風險地區並得到當地政府支持。這類公司包括英國天然氣公司、專註非洲的勘探公司塔洛石油、奧菲爾能源以及科斯摩斯能源。

BG2014年的財報顯示,該集團去年的總儲量為17016百萬桶油當量,以殼牌出價700億美元計算,約合4.1美元/桶油當量。對於BG來說,這不並不是一個高的價格。不過,在目前的市場環境下,殼牌或許也是一個不錯的夥伴。

而對於殼牌來說,收購BG也是一個有益的業務補充。李莉指出,在LNG業務上,BG和其他的貿易商的思路不一樣,他們不只是做貿易,而是會戰略性的布局供應和需求端,在全球範圍內搭建LNG的供應鏈。

在殼牌官網一份就此發布的文件中,反複提到了收購後將加強深海和LNG戰略,並增加收益和現金流,每項業務每年可創造150億至200億美元營運現金流。

BG此前在一份液化天然氣市場前景報告中稱,2025年前全球LNG需求年均增速將為5%,主要是受到亞洲需求強勁增長的驅動;並預計到2025年全球LNG貿易量將超過4億噸/年。

編輯:彭海斌

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殼牌 700 美元 收購 英國 天然氣 天然 集團 能源 巨頭 並購 大戰 一觸 觸即 即發
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BG併入殼牌 執行長衰變肥貓

2015-04-20  TCW  
 

 

「錢多事少」是每個上班族夢想,不過英國天然氣集團(BG)執行長隆德(Helge Lund)卻真做到了。荷蘭皇家殼牌石油日前宣布購併BG,隆德將帶著公司付給他約三千萬英鎊(約合新台幣十三億五千萬元)薪酬離職,這也讓他成為輿論批判的肥貓。

今年五十三歲的隆德生於挪威奧斯陸,擁有歐洲工商管理學院(INSEAD)企管碩士學位。他最初是在議會當顧問,職涯高峰是在二○○四年,接任挪威國家石油公司(Statoil)執行長。

這家挪威政府持股超過六成的公司,在隆德接手時一團混亂:他上任前的總裁與執行長皆因行賄而下台,環保人士也質疑該公司破壞環境。隆德上任後推動透明化,將探油技術中所含各種化學成分公開,以杜絕環保質疑。他還跨足國際,讓該公司進入俄羅斯的北冰洋、墨西哥灣探油。擔任執行長十年,隆德讓這家挪威本土企業,躍升為如今市值約六百億美元的跨國石油公司,他也被稱為「石油先生」。

原本輿論預測隆德將從政——他曾擔任挪威前總理威洛(Kare Willoch)的顧問。不過今年二月初,他到BG當執行長。當時BG同樣是一團亂:去年第四季虧損超過五十億美元,股價從去年初到隆德上任時,已下跌二五%,該公司執行長從去年四月就一直懸缺。

BG當時以年薪一千二百萬英鎊聘請隆德,就被股東如英國法通保險公司(Legal & General)質疑「高得離譜」。隆德和BG還另有合約,在一定期限內離職可領補償金。這次殼牌石油購併BG,隆德將帶著約三千萬英鎊離職,等於BG付這麼多錢,只讓他工作幾個月。儘管此交易是兩家公司主席決定,隆德也表示「我根本不想半途落跑,」不過他仍被譏為肥貓。

事實上,隆德的薪酬仍是市場之價:殼牌此次以四百七十億英鎊購併BG,乃史上第三大能源購併案。若無此購併,續任執行長的隆德成功改造BG後將其出售,帶來的價值必高於此數,這正是隆德高薪的原因。只不過隆德還來不及證明自己,就將帶著肥貓之名離職,或許他只能期待下一個陷入困境的公司,能對他「慧眼識英雄」了。

 
BG 併入 殼牌 執行長 執行 衰變 肥貓
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2015《財富》世界500強:中石化超殼牌石油 成榜單亞軍

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649107.html

2015《財富》世界500強:中石化超殼牌石油 成榜單亞軍

一財網 一財網綜合 2015-07-23 13:24:00

財富中文網於北京時間2015年7月22日晚與全球同步發布了最新的《財富》世界500強排行榜。中國上榜公司數量繼續增長,今年達到了106家。中石化在榜上排名上升至第二位。

財富中文網於北京時間2015年7月22日晚與全球同步發布了最新的《財富》世界500強排行榜。中國上榜公司數量繼續增長,今年達到了106家。中石化在榜上排名上升至第二位。5家中國內地公司首次上榜,分別是:陜西煤業化工集團、中國光大集團、中國航天科技集團公司、中國保利集團、海航集團。

《財富》世界500強排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權威的榜單,被譽為“終極榜單”,由《財富》雜誌每年發布一次。今年,世界500強的入圍門檻提高至237.2億美元;總收入達31.2萬億美元,比上一年增長了0.49%;但總利潤比去年減少了14.76%,為1.67萬億美元。

今年排名前三的公司依次為:沃爾瑪、中石化、殼牌石油。中石化在榜上排名比去年上升一位,排名超過殼牌石油,成為榜單亞軍。

榜單前50名:

排名

上年
排名

公司名稱
(中英文)

營業收入
(百萬美元)

利潤
(百萬美元)

國家

1 1 沃爾瑪(WAL-MART STORES) 485,651 16,363 美國
2 3 中國石油化工集團公司(SINOPEC GROUP) 446,811 5,177 中國
3 2 荷蘭皇家殼牌石油公司(ROYAL DUTCH SHELL) 431,344 14,874 荷蘭
4 4 中國石油天然氣集團公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) 428,620 16,359.5 中國
5 5 埃克森美孚(EXXON MOBIL) 382,597 32,520 美國
6 6 英國石油公司(BP) 358,678 3,780 英國
7 7 國家電網公司(STATE GRID) 339,426.5 9,796.2 中國
8 8 大眾公司(VOLKSWAGEN) 268,566.6 14,571.9 德國
9 9 豐田汽車公司(TOYOTA MOTOR) 247,702.9 19,766.9 日本
10 10 嘉能可(GLENCORE) 221,073 2,308 瑞士
11 11 道達爾公司(TOTAL) 212,018 4,244 法國
12 12 雪佛龍(CHEVRON) 203,784 19,241 美國
13 13 三星電子(SAMSUNG ELECTRONICS) 195,845.3 21,922.7 韓國
14 14 伯克希爾-哈撒韋公司(BERKSHIRE HATHAWAY) 194,673 19,872 美國
15 15 蘋果公司(APPLE) 182,795 39,510 美國
16 29 麥克森公司(MCKESSON) 181,241 1,476 美國
17 20 戴姆勒股份公司(DAIMLER) 172,279.1 9,235.3 德國
18 25 中國工商銀行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA) 163,174.9 44,763.9 中國
19 24 EXOR集團(EXOR GROUP) 162,163 428.5 意大利
20 16 安盛(AXA) 161,173.4 6,664.5 法國
21 21 通用汽車公司(GENERAL MOTORS) 155,929 3,949 美國
22 18 意昂集團(E.ON) 151,460.5 -4,191.8 德國
23 19 Phillips 66公司(Phillips 66) 149,434 4,762 美國
24 27 通用電氣公司(GENERAL ELECTRIC) 148,321 15,233 美國
25 22 埃尼石油公司(ENI) 147,175.8 1,712.6 意大利
26 17 俄羅斯天然氣工業股份公司(GAZPROM) 144,408.5 4,124.4 俄羅斯
27 26 福特汽車公司(FORD MOTOR) 144,077 3,187 美國
28 28 巴西國家石油公司(PETROBRAS) 143,657 -7,367 巴西
29 38 中國建設銀行(CHINA CONSTRUCTION BANK) 139,932.5 36,976.6 中國
30 35 CVS Health公司(CVS Health) 139,367 4,644 美國
31 32 鴻海精密工業股份有限公司(HON HAI PRECISION INDUSTRY) 139,039.4 4,307.8 中國
32 31 安聯保險集團(ALLIANZ) 136,846.2 8,252.3 德國
33 34 美國電話電報公司(AT&T) 132,447 6,224 美國
34 30 瓦萊羅能源公司(VALERO ENERGY) 130,844 3,630 美國
35 39 聯合健康集團(UNITEDHEALTH GROUP) 130,474 5,619 美國
36 47 中國農業銀行(AGRICULTURAL BANK OF CHINA) 130,047.7 29,126.4 中國
37 52 中國建築股份有限公司(CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 129,887.1 2,079.1 中國
38 23 日本郵政控股公司(JAPAN POST HOLDINGS) 129,686.7 4,390.1 日本
39 41 委內瑞拉國家石油公司(PDVSA) 128,439 7,386 委內瑞拉
40 -- Trafigura Beheer公司(Trafigura Beheer) 127,612.6 1,039.7 荷蘭
41 42 威瑞森電信(VERIZON COMMUNICATIONS) 127,079 9,625 美國
42 40 法國巴黎銀行(BNP PARIBAS) 124,333 208.3 法國
43 43 盧克石油公司(LUKOIL) 122,803 4,746 俄羅斯
44 45 本田汽車(HONDA MOTOR) 121,221.5 4,633.4 日本
45 59 中國銀行(BANK OF CHINA) 120,946 27,525.1 中國
46 88 美源伯根公司(AMERISOURCEBERGEN) 119,569.1 276.5 美國
47 36 墨西哥石油公司(PEMEX) 119,238.7 -19,929.4 墨西哥
48 48 意大利忠利保險公司(ASSICURAZIONI GENERALI) 118,871.7 2,215.3 意大利
49 33 法國興業銀行(SOCIéTé GéNéRALE) 118,232.3 3,571 法國
50 37 房利美(FANNIE MAE) 116,461 14,208 美國
2015 財富 世界 500 中石化 中石 殼牌 石油 成榜 榜單 亞軍
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做閥門的,如何獲兆豐金、智融投資?殼牌、中鋼工安靠這家五金廠把關

2015-09-21  TCW

從黑手廠起家,進典工業深蹲扎穩先行技術與研發優勢,擺脫中小企業削價競爭的宿命,一躍打入全球高階石化市場。

媲美鑽石級硬度、溫度承受度最高可橫跨正負一千度高低溫、產品壽命可使用十萬次……,這不是國際高科技廠,而是一家台灣傳產五金加工中小企業的關鍵能耐。

它是全台最大金屬密封控制閥廠進典工業,一般控制閥一個新台幣上萬元,它的客製化產品最貴卻能賣逾五百萬元。

所有工廠設備中,舉凡要掌控各大小管線溫度、壓力與流量,都要透過控制閥才能運作,是確保防洩漏、防爆炸等工安的關鍵零組件;其中,生產難度最高,在石 化、煤化、鋼鐵等重工業,專門用來防腐蝕、耐超高低溫的金屬對金屬密封材質,正是進典的強項,讓中鋼、兆豐金、施振榮創立的智融集團都成了大股東。

這個行業,不脫台灣中小企業的宿命,產品抄襲、技術層次不高、砍價搶訂單,經過二十多年,最後就是廠商一家家倒閉。處在紅海市場的進典若不朝高階產轉型, 也只有被淘汰。一次,它在控制閥領域的先行技術被德國客戶看上,要求生產比過去更耐高溫高壓的高階金屬硬密封控制閥,好擴大到重工業產業應用,給了進典轉 型的機會。

這個產品的難度很高,但一突破,就有挺進藍海的機會。

「做別人不能做的!」

從歐美不願維修的缺口切入

以逾二十年累積的技術為底,進典從參數模擬設定、金屬材質應力分析、熱傳導、流體力學等跨領域知識開始反覆設計、研發、驗證。最大挑戰是把過去運用塑膠材 質、只能承受高溫二百五十度的工業閥,改成全金屬材質,承受溫度可涵蓋高溫八百度到低溫負一百九十六度,並且在重工業更嚴苛溫度和壓力的製程環境中,達到 美國石油協會氣體零洩漏最嚴格規範,同時承受運作十萬次都能精準控制壓力大小、溫度高低、流量多寡。

走入進典斥資三千萬元、花十年自行研發的全亞洲獨家高速火焰噴塗生產線,只見中心溫度一千六百度的火焰噴槍,每五到十分鐘自動繞著閥體噴塗,噴塗十五到二十次,反覆堆疊出表面0.0一五公分的碳化物保護層,便是硬度接近鑽石,可耐高磨耗與高溫高壓的秘密。

和其他專業分工的台灣同業,只掌握其中一段製程技術不同,採垂直整合模武的進典由於從頭到尾都自己研發生產,技術底子本來就比其他競爭對手強,反倒能因此克服種種難關。

「我們被逼到牆角,只能想盡辦法突破,」范義鑫不諱言,「很多人做的我不要做,我要做你不能做的!」

技術突破只是第一關,既有市場萎縮,新產品因涉及工安,信賴度不是一、兩天可建立,又受進口商打壓,遲遲無法打開市場。他只有率團隊朝歐美大廠不願維修的服務缺口,用「維修帶新品」方式,敲開市場縫隙。

和直接賣客戶新產品相比,維修服務瑣碎、利潤薄,但進典沒有選擇,只能走上這條別人不願意走的路。

金屬工業研究發展中心經理林清安觀察,維修對技術要求大,會製造的不見得會維修,加上賣新產品更好賺,一般工業閥廠商不做維修,進典卻願意替客戶維修,自家新產品反而有機會切入,由於不只維修自家產品,還能一次次透過維修國外產品,看到對方的設計秘密,回去再練功。

「維修有它難度,有人願意做,(客戶)打開大門歡迎,如果是賣新的產品就把門關起來。」范義鑫不諱言,台灣客戶幾乎全部是靠維修導入,確實每次也從歐美產品設計中知己知彼,再提升技術能耐。

「與其想像,不如走一遭」

打進全球石化市場供應鏈

一方面靠維修敲開市場縫隙,另外,范義鑫再隻身帶著新技術到上海開拓新市場。

二00三年西進第一年,中國朋友問他:「你知道大陸有千千萬萬家閥廠,你來幹什麼?」

果然,第一年,訂單掛蛋。

「第一年沒訂單正常,不知道去那會碰到什麼,但是我知道一定要去,與其想像市場,不如實際去走一遭。」他回憶,中國廠商多,但新的金屬密封領域自己有機會,所以鎖定中國石化廠龍頭。

初期,它靠歐美廠商貼牌,隨產品有利基,三年後開始改用自有品牌,目前已躋身中石化第一階供應商。

放慢、做穩、打深,現在進典的高技術門檻,也讓它能和台灣台塑、中鋼,中石油、中石化、中海油等中國三大石化廠,甚至全球石化巨頭殼牌(Shell)、德國巴斯夫(BASF)、英國BP這些比自己營收大上千倍、萬倍的企業做生意。

范義鑫回憶,最大的動力就是證明自己能做到,否則外界會以為自己含著金湯匙,「因為我們是從零開始,從零到一困難,但突破一就很快,要不斷催眠自己你要做到一。」而他也用成績證明了,困難的路走過來了,就是別人無法取代的一片天地。

進典工業

成立:1975年

總經理:范義鑫(圖)

主要業務:高階控制閥研發生產成績單:金屬密封閥產值約新台幣4億元,居台灣業者之冠地位:台灣規模最大高階控制閥品牌廠


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殼牌、康菲等紛紛退出中國頁巖氣領域 BP逆勢再次牽手中石油開發頁巖氣

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-03/1035819.html

一年之內接連簽署兩份頁巖氣合同,特別是在殼牌、康菲石油等能源巨頭紛紛退出中國頁巖氣項目的大背景下,讓該項目的開發前景及兩者合作意圖及計劃備受關註。

9月1日,外媒消息稱英國石油公司(以下簡稱“BP”)與中石油已經簽署了第二個頁巖氣勘探、開發和生產的產品分成合同(以下簡稱“PSC”),兩家能源巨頭再度聯手。

《中國經營報》記者隨後向BP中國方面求證確認了該消息,BP中國發言人回應稱,該合同其實簽署於7月27日,不過拖延至9月1日才正式對外發布。他透露,此次簽訂的區塊位於四川盆地榮昌北,區塊總面積約為1000平方公里。

一年之內接連簽署兩份頁巖氣合同,特別是在殼牌、康菲石油等能源巨頭紛紛退出中國頁巖氣項目的大背景下,讓該項目的開發前景及兩者合作意圖及計劃備受關註。但高企的開發成本、差異化的地質條件都將成為現實中的“攔路虎”。此外,對於3月份BP與中石油簽署的第一份PSC的最新進展及成果,BP方面並沒有作出回應。記者隨後聯系了中石油方面,其相關負責人告訴記者以已發布信息為準,也並沒有直接回應。

合作升級

今年3月,BP就曾與中石油就鄰近的內江-大足區塊簽署了第一個頁巖氣PSC。不過對於該項目合作的最新進展及成效,BP方面並沒有披露。在上述兩份合同中,中石油都是PSC的作業者。

記者註意到,BP是中國油氣行業介入較深的外商投資企業之一。BP目前在華的主要業務投資包括:油氣勘探與開發、石化產品生產與銷售、航空燃油供應、成品油零售、潤滑油業務、油氣供應與貿易、液化天然氣接收站和輸氣幹線以及化工技術許可等。

“此次簽署的頁巖氣PSC是建立在今年3月簽署的內江-大足區塊PSC成功合作的基礎之上。”BP首席執行官戴德立表示,“希望能將中石油的作業專長與BP的頁巖氣開采技術和經驗結合起來,我們期望發揮兩個區塊的協同效應。接連簽署的PSC清楚地表明我們致力於投資在華項目的持續承諾。”他說。

2015年10月,中國國家主席習近平對英國進行國事訪問期間,BP與中石油簽署了戰略合作框架協議。此次宣布簽署的PSC是該戰略合作框架協議下取得的又一成果。除了非常規油氣資源外,該框架協議還涵蓋了擬推進的中國油品銷售合資合作項目、全球油品和液化天然氣貿易、碳排放交易等方面的潛在合作機會,以及雙方將在低碳能源和管理等方面進行經驗分享。

中石油董事長王宜林表示:“中石油與BP的合作已涉及中國國內上遊、銷售、海外上遊勘探開發以及國際貿易等不同領域。雙方今年兩次簽署的頁巖氣資源勘探、開發和生產產品分成合同,是在去年簽署的戰略合作框架協議基礎上,進一步深化合作的具體體現,相信通過雙方優勢互補合作,將共同實現中國國內非常規資源的有效開發。”

作為世界上最大的發展中國家,中國在全球的能源轉型中發揮著至關重要的作用,目標之一即是提升天然氣在整體一次能源消費中的占比。頁巖氣是中國的戰略性新興產業。從長遠來看,頁巖氣的勘探、開發和生產將明顯有助於改善中國的整體能源結構。《BP世界能源展望》(2016版)分析指出,到2035年,頁巖氣將占全球天然氣總產量的四分之一。中國在2035年也將成為對頁巖氣產量增加貢獻最大的國家。

記者也註意到,9月1日國家統計局剛發布的一份能源消費統計顯示,今年1~7月份,非常規天然氣占全部天然氣比重明顯提高,其中,7月份頁巖氣產量50.1億立方米,增長7.3倍。頁巖氣產量大幅增加被視為拉動中國非常規天然氣產量快速增長的主要原因。

戰略布局勝過實際收益?

雖然,目前BP、中石油雙方對合作前景看好,但此前能源巨頭殼牌、康菲石油等先後退出了四川頁巖氣區塊的合作,退出的原因是認為四川頁巖氣項目暫時看不到大規模開發的前景。

今年6月28日殼牌集團天然氣一體化及新能源業務總裁魏思樂對外確認,在持續了3年的勘探、鉆井和評價工作之後,殼牌已經停止了在中國四川頁巖氣項目上的投資。

據了解,殼牌已經在富順-永川、金秋區塊和梓潼區塊完成了合同規定的鉆井工作量。在上述三個項目中的投資規模超過了20億美元。魏思樂坦言:“我們已經在四川的項目上做出了很多努力,也確實在四川項目上找到了頁巖氣,但殼牌的評價結果認為,這三個項目的地質條件無法進行大規模開發。”

而此次四川盆地內江-大足區塊原本是此前康菲石油退出的聯合研究區塊。兩家能源巨頭在研究和投資了數年之後鎩羽而歸,讓BP四川頁巖氣開發的前景蒙上了一層陰影。

由於頁巖氣開發充滿不確定性,國家能源局此前已將2020年頁巖氣產量目標從600億~800億立方米下調至300億立方米。

而在油價持續低迷大背景下,BP的日子也並不好過,4月26日BP發布2016年一季報,受低油價沖擊,這家英國老牌能源巨頭當季虧損5.83億美元,其中重置成本損失4.85億美元。這已經是BP連續第2個財季報虧。去年底,BP剛從墨西哥灣漏油的巨額賠償中脫身。

為了應對低油價挑戰,BP也在迅速調整公司戰略,除了加速上遊收縮和低效資產處置之外,還在加大下遊業務的差異化策略,以及逐步擴大在中國油氣市場份額,同時加大天然氣業務占比。6月11日,BP宣布計劃剝離旗下位於挪威的油氣田資產,以改善其資本負債表,成為最新的一項重大資產剝離“節流”舉措。

BP中國區總裁楊恒明並不諱言開發頁巖氣項目的風險。“當然任何新的東西都有風險,任何一個投資項目都是風險和機遇並存的。”楊恒明也表示,對於中國的頁巖氣未來,不是看幾年,而是要看長遠。一個大的油氣項目要著眼15~20年以上,要有戰略眼光。

一位長期關註研究頁巖氣領域的行業人士告訴記者,雖然美國的頁巖氣革命取得了巨大成功,但中國和美國的頁巖氣開采地層結構等存在諸多差異,技術積累也相差甚遠,中國頁巖氣開采成本居高不下令油氣巨頭望而止步。

“BP此次合作更多是一種戰略行為,借此與中石油等中國夥伴建立更深入的合作關系並提前布局中國市場,近期頁巖氣合作不會有太多實質性進展。”上述頁巖氣專業人士對記者表示。

  • 中國經營報
  • 姚治宇

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殼牌 、康 康菲 菲等 紛紛 退出 中國 頁巖 巖氣 領域 BP 逆勢 再次 牽手 石油 開發
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中石化、殼牌等加油站網絡支付正常 中石油四川稱網絡問題總部還在測試

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-13/1105199.html

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中國石油四川銷售公司   每經記者 謝宏辰 攝

每經記者 朱萬平 靳水平 謝宏辰 蘇傑德 每經編輯 姚治宇

《每日經濟新聞》記者獨家獲悉,全國包括北京、上海、杭州、重慶、成都、南京等多地中國石油旗下加油站在5月13日0點左右突然出現斷網,而因斷網目前無法刷銀行卡及使用網絡支付,只能使用現金支付,加油站加油業務正常運行。

出現問題的中石油加油站目前需要接入外網的網絡方式(刷銀行卡、支付寶、微信等)的支付多已無法使用,但現金支付、加油卡支付等方式不受影響。 

今日上午10點左右,中石油相關負責人介紹,該事件正在核實當中,會盡快公布結果。該負責人介紹,中石油信息、銷售公司等部門正在核實該事件的具體情況。

5月13日上午,記者來到中石油位成都城東的某加油站,看到該加油站運行一切正常,司機加油也不存在擁堵的情況,而在旁邊的IC卡充值屋則已經關閉,門上貼著“因公司網絡故障,IC卡所有充值業務暫停辦理”的提示。

記者同時也了解到,不僅於四川成都、德陽、南充等多個城市,在重慶、武漢、杭州、南京、廈門等多個城市的中石油加油站也有類似狀況出現。

11時左右,在中國石油四川銷售公司辦公地,據公司一位信息管理處相關人士稱,(網絡問題)正在處理解決,現在我們總部還在做測試做分析。

中石油的加油站多因網絡問題斷網,目前,其他如中石化、殼牌等其他公司加油站網絡支付問題情況如何呢?

中石化成都城東的一家加油站工作人員稱,加油和付款正常。中石化重慶蘭美路加油站工作人員稱,加油業務正常,現金和油卡正常使用,銀行卡刷卡支付也可以正常使用。由於未開通微信和支付寶等,所以不能使用。

中石化相關負責人向《每日經濟新聞》記者表示,沒有聽說網絡故障的情況。

位於成都彭州市九尺鎮的一家殼牌加油站工作人員對《每日經濟新聞》記者表示,目前加油業務無影響,也能夠刷銀行卡。由於站點沒有開通支付寶微信業務,所以無法使用。該工作人員還說,“今天我們好多客戶都用的銀行卡刷卡,現金和銀行卡業務不受影響,加油業務正常運轉。”

此外,成都交投旗下兩家加油站的工作人員均表示,目前其加油和付款都正常,可以刷卡及網絡支付。

 
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