📖 ZKIZ Archives

殼牌再上路

http://magazine.caing.com/2011-03-26/100241327.html

　　「他出身會計師，很謹慎。」提到對於皇家荷蘭殼牌公司CEO傅賽（Peter Voser）的印象，有人這樣評價。

　　謹慎，正是殼牌近幾年最需要的品質之一。自從2004年殼牌遭遇儲量高估醜聞，其發展勢頭受到影響，市值第一的地位在2010年年初被競爭對手 BP超越。2009年6月，正是全球金融危機肆虐之際，全球資源企業都面臨著極不確定的未來，傅賽此時出任殼牌CEO，無疑要扮演救火隊長。

　　傅賽「新官上任三把火」，2009年強硬推行名為「轉型」（transition）的整頓行動：調整集團公司架構，並且裁員5000人，由此帶 來了將近20億美元成本節省。

　　2010年年初，他為殼牌提出了一個為期三年的戰略性增長計劃，目標是到2012年實現運營現金流提高50％-80％（目標分別對應60美元/ 桶和80美元/桶的油價）。

　　如何實現？傅賽的做法簡單直接：繼續裁員降低成本，大規模收縮業務線，處置下游領域非核心資產，因為下游煉化業務受全球產能過剩影響持續虧損。 這些似乎是為了迎合市場投資者歡迎而採取的短期做法，看起來的確有效。殼牌3月15日公佈的年報披露，2010年共處置了約70億美元非核心資產，自傅賽 上任後裁員人數達到7000人，成本節約累計25億美元，而殼牌油氣的產量2010年保持了5％的增長。在當天於倫敦舉行的媒體發佈會上，傅賽表示戰略計 劃的進展非常「順利」。

　　石油是一項長期的生意，傅賽對此當然清楚。在壓縮成本的同時，他一方面積極推進前幾年投資的一些項目，以加快實現回報，另一方面把眼光投向一些 長遠的勘探和投資項目，期待2014年之後能夠從這些投資上產生增長，其中一個重要的領域是天然氣。

　　從股市表現上看，傅賽對殼牌所作的調整獲得了市場認可，殼牌倫敦上市交易的股票，已經從2009年時低於15英鎊/股，回升到20英鎊/股以 上。但是，三年戰略計劃才開始第一年，傅賽的任務還沒完成。他在演講中透露，2011年將在下游領域再實現10億美元的成本下降，並可能處置高達80億美 元的非核心資產，以提高資金的盈利效率，同時還要實現2010至2012年產量6％的增長。

　　與2009年傅賽上任之時相比，除了金融危機的後遺症，眼下形勢看來更加動盪：中東和北非的不安，日本遭遇的地震災難。在殼牌對2050年全球 能源情景最新展望報告中，殼牌副總裁傑瑞米·本沙姆（Jeremy Bentham）以「我們正在進入一個『動盪的轉型時代』」作為標題。這些是否會影響傅賽對殼牌所做的計劃？

　　3月15日下午，忙碌了近一天後，傅賽花了一個小時接受包括本刊在內的幾家媒體——主要來自新興市場國家——的採訪，進一步闡述他對當前石油市 場前景及殼牌在各國策略的看法。

　　財新《新世紀》：你如何看當前中東和北非動盪對油價的影 響？這是短期的還是長期的？

　　傅賽：我個人認為，歐佩克有足夠產能來彌補由於利比亞或其他更小國家造成的供應減少。所以，長期來看，這將 令石油價格保持穩定。你可以看看過去兩天裡，受日本事件影響，市場擔心世界能源需求會因此減弱，事實上這導致油價下跌了10美元。所以，目前中東形勢並不 是油價的重大威脅，需求減弱更加重要，現在還很難說這種情況已經出現，因為日本事件還只是剛剛開始。

　　不過，世界石油市場的波動性確實比以前更大了，15或者20年前油價每天波動不過1美元，今天每天波動10美元也算不了什麼，對於許多能源市場 的參與者來講確實很難應對。歐佩克表示說希望油價穩定在每桶80美元-90美元，我相信它們有足夠能力朝這個方向靠近，這對全球經濟有好處。

　　財新《新世紀》：殼牌如何看待目前非常規天然氣的開發前 景？

　　傅賽：歐洲也許會有些國家開發出天然氣，但是量不會像美國那麼大。比如，法國巴黎有這樣的地質結構，但在巴 黎打井挑戰太大了。如果轉向東半球，則中國明顯是結構上有很大潛力的國家，我們正在中國探詢這樣的機會，獲得了幾千公里的勘探區塊。如果確定的話，中國有 巨大的非常規天然氣潛力，慢慢會得到開發的。現在當然還處於早期階段，像幾年前的美國一樣，所以我們需要試試再看。東半球還有些地區有一定儲量，但不那麼 大，所以主要還是在中國。如果把煤層氣也包括進來的話，範圍可以再擴大一些，包括澳大利亞、加拿大、越南、印尼等。

　　非常規天然氣是遊戲的改變者，儲量巨大，使得天然氣更加有吸引力，按照現在的消費量，全球儲量開採壽命達到250年。所以，天然氣將在未來扮演 更重要的角色。

　　財新《新世紀》：殼牌在尼日利亞有很大區塊，但正在出售一 些資產，而在殼牌近期投資計劃中，非洲大陸看上去是一片空白，這是否意味著殼牌正在從非洲大陸撤出？

　　傅賽：殼牌的確在（尼日爾河）三角洲有很大的陸上區塊，但我們在未來幾年沒有能力在這些區塊開發權到期前全 面開發，因為區塊太多了，我們沒有那麼多錢投入。所以，我們在收縮區塊佈局，去年出售了三個區塊，馬上還要賣掉一個，還有四個即將進行招標。而留下來的區 塊對於我們很重要，我們會繼續在陸上和海上開發LNG，但我們不能在沒有能力開發的區塊上乾坐著，得尋找其他的投資方法。

　　至於非洲的前景，我首先認為非洲是一個擁有數億人口的潛在能源消費市場，這對於作為能源公司的殼牌很重要。但是，由於殼牌進行零售和煉油精力的 收縮，不得不決定是不是放棄在非洲的一些下游領域的小業務，對那些我們沒辦法獨力經營的，或者出售給其他人，或者只保留一定股份。這就是在下游領域，但不 包括南非，我們在那裡仍然在經營煉廠和其他業務。在上游領域，我們目前在非洲正在收購更多的勘探區塊。

　　財新《新世紀》：殼牌在中國的策略是什麼？與其他國際石油 公司有什麼區別嗎？

　　傅賽：每家國際石油公司都有自己的中國策略，殼牌對與中國國家石油公司合作有清楚的戰略。

　　過去18個月，殼牌與中石油完成了三項國際上的合作交易，與中石油合作在澳大利亞投資收購ARROW能源的煤層氣，與中石油合作在卡塔爾進行勘 探開發，還有敘利亞合資項目。未來還有更多的合作，而我們已經實現了三項國際合作。

　　我們在中國做了些什麼呢？我們有一塊非常大的緻密氣區塊，今年將打17口井。長白緻密氣區塊從2007年就運營在產。我們還在積極地參與卡塔爾 石油公司、中石油在中國合作的煉化項目。另外還有技術和研發方面的合作。

　　這是一個有效的戰略：一項又一項合作，在中國之內和之外，這對於殼牌的發展毫無疑問是至關重要（crucial）的。殼牌的策略就是與夥伴公司 進行全球性合作實現回報。

　　財新《新世紀》：是否在你擔任CEO之後，才決定對殼牌的 中國策略進行大調整？

　　傅賽：的確是的，在我擔任CEO之後，我們在加快實施在中國的戰略。我去過中國許多次了，去和中國的三大國 有石油公司對話和談判，尤其是與中石油最多。所以，我們的確是改變了，而且未來還會有更多更大的項目值得期待，你需要等著到這些項目完成。

　　財新《新世紀》：接下來的更多的項目會是在哪些領域呢？

　　傅賽：關於上游下游、從國際上向中國提供產品，都是我們在進行的領域。會有更多的交易，這是我們對中國戰略 的努力所在。我們會通過公開渠道公佈。我個人親自在負責這方面工作，目前階段我經常去中國訪問。

　　財新《新世紀》：政府管制是否是國際石油公司在中國經營最 大的障礙？

　　傅賽：是的，關鍵是放鬆管制的速度。人們會希望能快一點，我覺得最終還是會放鬆的。現在中國還有很多政府管 制，但是這些管制會逐步降低和放開。不過這得由中國決定，我們只能接受這一點。

　　財新《新世紀》：管制現在在放鬆嗎？

　　傅賽：現在還不夠寬鬆，但是逐步會改善，關鍵是節奏。如果對比中國的今天和五年前，在對待外來投資上是有很 大不同的。對於這些變化，我們有自己的預測，我們會看到底對不對。

　　財新《新世紀》：中國石油公司近幾年在海外進行了大量投 資，你認為會對行業有什麼影響？殼牌會如何利用這些機會？

　　傅賽：我把國家石油公司和國際石油公司同樣看待——就是競爭。我們會在全球與中國的石油公司競爭，就如同我 們與其他石油公司競爭一樣。這並不是新鮮事，殼牌的技術、品牌、人才是優勢。