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胡潤百富榜變「殺豬榜」

2009-12-28  台灣商業周刊





在中國,當富豪的下場是什麼?

根據胡潤研究院的統計,在一九九九至二○○八年的十年間,總共有一千三百三十位進入《胡潤百富榜》,曾經發生「變故」的富豪已經有五十人,其中被判刑的有十七人、尚未宣判者兩人、正在調查者十一人、下落不明者七人、曾被調查者七人、去世者六人。

有些被點名當上富豪的企業家,一聽到上榜,嚇得趕緊動用關係或是花錢,希望在富豪榜上除名,以免日後引來殺身之禍。

為什麼在短短十年之內,中國富豪多人落難?而為何《胡潤百富榜》也由富豪「榮譽榜」轉變為網友戲稱的富豪「殺豬榜」?《中國福布斯落馬榜》的作者、北京資深律師陳曉峰歸結了幾個原因:

禍因一:宏觀調控 炒作過頭的企業,易成祭品

一、每三到五年,中國經濟必有一次宏觀調控,調控的主要對象都是民營企業。

例如,原德隆國際投資控股公司總裁唐萬新(二○○三年《胡潤百富榜》排行二十五),以股票炒作發跡,在一九九六至一九九七年間,入主新疆屯河、瀋陽合金、湘火炬等三家傳統國有企業,形成旗下公司相互控股的局面,再利用提升個別公司價值,進行炒股,在股市上實現鉅額利潤。

唐萬新甚至參股多家金融機構、控制更多金融資產;還透過這些金融機構,以高利率為誘因,向民間吸引資金,這種融資、收購、再融資、再收購的資本市場操作模式就如同老鼠會一樣,迅速將德隆集團旗下的資產吹得像氣球一樣大。

香港中文大學教授郎咸平曾經在二○○○年就提出警示,唐萬新所經營的德隆的體系結構與斂財模式不可能持續,而投資德隆股票者必定血本無歸。

果 然到二○○四年四月,三家國有企業股票崩盤,上海市法院也開庭審理兩起有關德隆的案件,各地債權人紛紛透過法律途徑向德隆索債,總計唐萬新違法吸收公共存 款人民幣四百五十億元,此案引起中國政府的關注,甚至被稱為「中國證券第一案」,像這樣因為誤判中國宏觀形勢,成為整肅對象的富豪例子屢見不鮮。

禍因二:區域鬥爭 想往外發展,卻被發跡地整肅

二、中國地大,有著楚漢分明的特點,這讓試圖透過全國布局,整合各區域優勢的企業,無意間成為區域鬥爭中的犧牲品。例如原華晨集團董事長仰融(二○○一年《胡潤百富榜》排行第三),一九九一年與瀋陽市政府合資成立瀋陽金杯客車製造公司(簡稱瀋陽汽車),並成為中國政府推動第一家在紐約證交所上市的中國公司,還透過成立中國金融教育發展基金會控股,指定仰融全權經營。

但二○○一年,仰融打算將投資戰略從遼寧瀋陽轉向浙江寧波,對遼寧省政府來說,這個省級政府的重點龍頭企業是經濟的一大支柱,怎麼可以輕易放手?

於是在二○○二年三月,遼寧省政府宣布基金會所有股權均為國有財產,並解除仰融在華晨中國的總裁職務;同年十月,遼寧省人民檢察官以涉嫌經濟犯罪為由批准逮捕仰融。

這種中國區域間的隱性競爭,著實讓中國企業家成為鬥爭的犧牲品。

禍因三:體制轉變 依附人脈若被清算,跟著遭殃

三、中國社會仍處變革期,變革意味著對現有體制突破,因此企業家不可避免的因為體制轉變而帶有「原罪」,而對「原罪」的清算也讓中國企業家陷入險地。

上海社保基金的案子或許可以做為這樣的例子。上海市社會保險基金是社會福利架構的一環,依規定任何人都不得挪用。

二○○二年,神秘富豪張榮坤(二○○四年《胡潤百富榜》排行三十九)崛起於上海商界,成立福禧投資有限公司,以人民幣三十二億元向上海市政府收購上海路橋發展公司九九%股權,獲得滬杭高速公路的三十年經營權。此後陸續競拍各地高速公路上海段的使用權,贏得「公路大王」的稱號。

不過這些收購資金全部來自上海社保基金。一個出身蘇州貧困家庭的小孩,為何可以取得這些資金?又如何能輕易標到政府的標案?最主要的理由是張榮坤有計畫的經營政治人脈。

在蘇州當地有一個五星級國有賓館——東山賓館,曾經是上海政府官員與國企高層的出入場所。張榮坤想盡辦法出入其間,進而熟識當時在上海電力公司擔任辦公室主任的韓國璋以及在上海國際信託投資公司的韓方河,進而搭上從上海電力公司出身、後來成為上海市委書記的陳良宇,以及後來在上海社保局擔任局長的祝均一。

二○○二至二○○五年間,上海社保局多次動用社保基金向張榮坤旗下的上海沸點投資公司放貸人民幣三十四億五千萬元。張榮坤則多次行賄韓國璋、韓方河、陳良宇、祝均一等人總計將近人民幣三千萬。

二○○六年,時任國務院副總理黃菊罹患癌症,因此離職休養,中國中央將矛頭轉向上海幫,開始調查上海社保基金案件,涉案人數超過五十人,除了張榮坤遭判刑十九年,曾為上海首富的周正毅也受牽連。

原本企業家經營政治人脈,就是為了獲取重大財富,在依附的政治人脈遭到清算的時候,企業家變成為鬥爭下的祭品。

二 ○○九年《胡潤百富榜》上榜的一千位企業家中,有一百四十七位是中國全國人大代表或中央政協委員;一方面顯示中國積極發展經濟,認可資本主義在中國的發 展,另一方面卻顯示中國企業家為了生存,經營政商人脈成為不得不然的舉措。只是該與政治靠多近?就成了中國企業家不得不思考的難題。

中國富豪很難當? 牛仔式資本主義,用槍解紛爭

美 國《時代》(Time)雜誌在二○○八年曾經發表《為什麼不能在中國當富豪》〈Why not to be the richest man in China〉的文章,引用香港科技大學教授茲威格(David Zweig)的說法,中國近年來對富豪的審判行為,反映的是「牛仔式資本主義」(cowboy capitalism)。牛仔式資本主義是指當發生經濟方面的爭端時(例如早期美國西部偷牛事件導致的糾紛),雙方只能如同西部牛仔一樣,以槍戰解決紛 爭。

由於中國對資本主義並沒有完善的監管制度,而企業家又只能從透過與政府關係交好,或是利用不法交易來賺錢的情形下,登上《胡潤百富 榜》、《富比世中國富豪榜》的富豪們,就如同西部牛仔般,紛紛尋找有利的政治背景當靠山,這點就可以說明,為何有一五%的富豪取得人大代表或政協委員等政 治職務。

中國著名的經濟學家吳敬璉就引進政治「尋租」這個政治經濟學的概念,來說明這種中國企業家的政商關係。尋租主要是土地所有人把土地出租,而承租人從中獲取土地和勞動創造出來的行為。

吳敬璉認為,中國政府提高干預能力,卻不能提供相應的經濟和市場發展所需要的服務,這使得企業家積極從事尋租活動,促使企業家利用非法的手段,從握有公權力的官員手上「購買」這些服務,導致政治人物貪污、企業家行賄。

此外,中國共產黨以社會主義為基調,富豪們若沒有表現出取之於社會、用之於社會的慷慨解囊風範,例如誠實繳稅、慈善捐款等,就會引起中國人民的反彈,進而成為中國宏觀調控下的標靶。

中國著名的財經作家吳曉波認為,一個處理政商關係的高手,秘訣似乎是:與政府走得很近、但不要與特定官員走得很近,絕不形成金錢上的對價輸送關係。

首富幾乎年年換人,富豪中箭落馬,就像《時代》雜誌所觀察,中國企業家「留在富豪榜上可能比上榜更難」,凸顯出具有中國特色的富豪人生。



胡潤 百富 榜變 殺豬 豬榜
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萬隆:殺豬不養豬

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100238570&time=2011-03-19&cl=115&page=all

「資產重組、基金經理、接班人、市場都是問題,但我最擔心的還是食品安全」
財新《新世紀》 記者 李箐

 

  萬隆一直擔心的事真的發生了。

  3月16日,財新《新世紀》記者撥通雙彙集團董事長萬隆的手機,先後兩位女性應答,態度和藹,語氣平和,「只是一個地區廠的問題,萬總一直在開會,這個事情對資產重組沒有影響。」

  此前一天,央視播出了雙彙集團下屬濟源工廠收購吃了「瘦肉精」的生豬,雙匯發展(000859.SZ)立刻跌停,當日晚間,雙匯即發佈停牌公告,至今未復牌。

  外界立即將豬肉「瘦肉精」事件和奶粉的「三聚氰胺」危機相提並論,甚至聯想到了倒掉的三鹿和仍監獄裡服刑的三鹿前董事長田文華。

  2010年11月底,在云南昆明,雙匯的全國經銷商大會上,萬隆接受財新《新世紀》記者採訪時表示,「資產重組、基金經理、接班人、市場都是問題,但我最擔心的還是食品安全。」一口河南話的萬隆每談及重要問題,都壓低語調。

  「瘦肉精」事件曝光後,雙彙集團連續發佈公開聲明,在責令濟源工廠停產自查的同時,免掉了濟源雙匯的總經理、主管副總經理、採購部長、品管部長。

  年過七旬的萬隆,遇到了他人生最嚴峻的考驗。

絕對的「君王」

  「萬隆一說話,甚至是一表現出想說話的樣子,全場瞬間就鴉雀無聲。」一位中介機構的人士稱萬隆在雙彙集團是絕對的「君王」。談到退休和接班,萬隆表示自己現在不抽煙不喝酒,「不把雙匯的銷售額做到1000億元,不會退休」,而「只要機制設計好,我不擔心選拔不到人」。

  「萬隆任終身董事長,是寫在雙匯的企業法裡的。」一位雙匯的員工說。

  上世紀80年代,參軍復員的萬隆來到漯河市肉聯廠下屬的製藥廠擔任辦公室主任。當時的漯河市肉聯廠在河南十大國營肉聯廠排名第九,但連年虧損。

  「當時省裡通知開會,大家誰都不想去,去了就是挨批,推來推去,為此省裡還專門點名批評。」萬隆回憶說。

  1985年,肉聯廠開始民主選舉,萬隆全票當選廠長,當年即盈利500萬元,一舉抹平虧損。

  萬隆盈利的法寶就是敢幹。在當時計劃經濟的年代,生豬實行統購統銷的政策,許多企業貨源不足。萬隆經過調研,提出在國家收購生豬規定價格的基礎上每斤上調2分錢,從而引來了大量的豬源,雙匯也因此一舉扭虧。

  據雙彙集團的老員工說,當時雙匯內部管理不嚴、紀律渙散,偷盜企業財物現象嚴重。萬隆上來就開除了一個偷盜火腿腸的市領導親屬,立下了嚴格的廠規。

  之後,萬隆大膽引進國外「冷鮮肉」概念。從過去的凌晨宰殺、清早上市,不經過任何降溫處理的辦法,演變成冷卻環境下屠宰生豬。這在當時的中國生豬屠宰業屬於首次。

  雙匯又將肉類出口到前蘇聯和一些東歐國家,一舉發展成為國內最大的肉類出口基地。不過,這樣的日子沒有持續幾年,隨著前蘇聯解體、東歐巨變,雙 匯的國外市場戰略嚴重受阻,雙匯只有轉向國內。萬隆拿出當時僅有的1000萬元自有資金,從國外引進了多條火腿腸生產線。當年火腿腸的三大品牌春都、鄭榮 和雙匯都集中在河南省。在激烈的競爭中,起初不分伯仲的三個品牌,鄭榮、春都先後倒下,惟獨雙匯走到了今天。

  「漯河是個小城市,財力很弱,從銀行貸款很困難。我們怎麼辦?只有引進外資一條路。」萬隆說。

  從1992年起,雙匯開始引進外資,合資設立子公司,先後引進包括香港華懋、日本火腿和美國杜邦等六個國家和地區的16家外資機構,獲得了擴大投資急缺的資金,也築造了雙匯帝國龐雜的子公司系統。在合資過程中,雙彙集團一直堅持股權和經營上的主導。

  1998年,雙彙集團設立子公司雙匯發展,登陸A股市場。

MBO圓夢

  萬隆的外表普通,禿頂、細眼,戴一副眼鏡。即使身處高級賓館,秘書也得給他準備一個垃圾桶放在固定位置供其吐痰用。這樣一個普通到帶著點土氣的企業家,卻執著於股權激勵。

  「管理層的激勵,我覺得我們這個行業更需要。殺豬賣肉是中國很傳統但競爭又非常激烈的行業。你看全國性的國營肉聯廠都在大城市,我們在漯河這個 小城市——要錢沒錢,要市場沒市場,要資源沒資源,要人才沒人才。如果不把管理層套牢,很難發展。」萬隆在去年11月底接受財新《新世紀》記者採訪時表 示。

  從2002年起,雙匯管理層開始通過境內兩家公司平台進行MBO的第一次嘗試,之後因為證監會的規定,萬隆放棄了在國內設立公司實行MBO的操作而轉向境外。

  其後,高盛和私募股權基金鼎暉合資的羅特克斯拍得雙匯發展60.72%的股權。

  2007年,雙匯的員工持股會正式在維爾京群島成立興泰公司,開始接盤高盛持有的羅特克斯股權,從而間接持有雙匯發展。通過信託安排,263名雙匯發展及其關聯企業的員工持有興泰集團股份。其中,萬隆持有股份14.4%。

  去年年底,在A股投資者壓力下,經數月停牌,雙匯啟動新一輪資產重組,決定將主業資產整體注入A股上市公司。如果這輪資產重組完成,萬隆運作多年的雙匯MBO也將正式收官。

  然而,就在即將注入上市公司的資產中,出現了雙匯濟源工廠的名字。

只殺豬不養豬

  對於雙匯的未來,萬隆態度明確,「我就做屠宰行業的產業整合。」

  萬隆每次接受採訪,必然要把「我就是個殺豬賣肉的」作為口頭禪,一方面表示謙卑,另一方面也為其職業貼上標籤。

  在生豬屠宰行業,養豬與殺豬屬於上下游領域,雙匯多年來一直沒有染指生豬飼養行業,源於萬隆所擔心的「養豬風險高,疫病問題很多,成本變動也過大」。

  萬隆提出的產業整合指的是生豬屠宰與肉類加工行業,目前,中國每年屠宰生豬6億多頭,市場份額領先的四家企業屠宰量僅佔約5%,其他各色中小型定點屠宰廠和無證屠宰點分食了剩下95%,行業整合的空間還很大。

  雙匯也提出,要在「十二五」期間實現對生豬飼養行業的延伸,不過這一目標目前仍停留在口頭上。

  「瘦肉精」事件的爆發讓萬隆措手不及,據接近雙匯的投行人士透露,萬隆希望把這次事件侷限在濟源當地,「不然就真要出大事了」。

  不過,外界對於雙匯是否只有濟源一地的工廠涉及「瘦肉精」問題看法不一,有人悲觀地認為全國的生豬飼養都用各種添加劑,「瘦肉精」只是滄海一粟,中國的食品安全問題非常嚴重。

  目前雙匯產品僅在部分地區的部分超市下架,全國大多數城市仍然有售雙匯產品。

  只殺豬不養豬的萬隆,能否挺過這一劫?

萬隆 殺豬 豬不 養豬
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雨潤不忙殺豬忙圈地 被爆在遼寧無償拿地5000畝

http://bj.house.163.com/11/0814/04/7BD0TPP700073SD3.html

中國最大的肉製品生產企業——雨潤集團,不忙殺豬,卻忙著圈地。

記者從遼寧省肉類協會獨家獲悉,雨潤在遼寧的下屬企業年屠宰生豬能力512萬頭,但實際年屠宰量只有約180萬頭,產能利用率僅35%。

儘管如此,雨潤集團在遼寧不退反進:在建、待建的生豬屠宰項目多達6個,建成後其總產能將增至每年1800萬頭。

是什麼驅使雨潤集團,在遼寧生豬屠宰產能過剩的情況下,還繼續大肆圈地新建項目?

一份雨潤集團與黑山縣政府2009年3月簽署的「肉類加工項目協議書」顯示,雨潤在當地的投資項目,不僅變相無償獲得194畝用地,還可獲得政府補貼4000萬元,政府貼息貸款5000萬,另外還有「國家產業化龍頭企業」系列優惠待遇。

時至今日,雨潤集團在遼多個項目遲遲未完工。該集團在遼項目共26個,涉無償拿地近5000畝。

舉報人對本報聲稱,雨潤集團的生豬屠宰項目往往虛報項目投資額,涉嫌騙取國家補貼。雨潤擴張的模式屬於「宰豬當前鋒,磚頭(房產)在後面」。

本報記者多次致電雨潤集團及其下屬遼寧省相關企業,對方均未對此置評。

現狀:雨潤在遼「違規」擴張

雨潤集團官網資料顯示,該集團創建於1993年,是一家集食品、物流、房地產等產業於一體的中國500強企業。2010年實現銷售總額647億元,生豬屠宰產能達3100萬頭,居世界首位。該集團旗下現有雨潤食品、南京中商兩家上市公司。

雨潤集團掌門人祝義才以210億元身家,位居去年《福布斯》內地富豪榜第19位。

在「雨潤系」過去20年的擴張版圖中,河南、安徽為其投資重地,而近三年來位於東北的遼寧,正成為其新的「攻城略地」之所。

2001年,雨潤集團以1萬元收購遼寧省開原市國有食品有限公司,由此開始在遼寧開闢疆土。

現如今,雨潤集團在遼寧共有項目26個,佔地近5000畝,共計投資229億元。

這些項目可以分為兩類:一類是與食品相關的屠宰、肉類加工產業;一類是配套的商業地產項目。其中,已建生豬屠宰項目4個,在建、待建項目6個。

據遼寧省肉類協會統計,2010年,遼寧生豬年屠宰量約1000萬頭,而該省所有企業生豬屠宰設計產能高達5800萬頭,產能利用率不足20%。

這主要由於「生豬豬源嚴重不足。」遼寧省肉類協會資深人士介紹說,很多企業無生豬可殺。

而雨潤集團已投產的4個項目中,生豬屠宰設計產能為512萬頭,但2010年實際產能僅180萬頭,產能利用率約35%。

「眾多肉企在遼大肆擴張,造成大量的資源浪費。」上述遼寧省肉類協會人士表示,而近3年,雨潤集團的大肆擴張最為突出。

據遼寧省肉類協會統計,按照雨潤集團與遼寧下屬縣市簽訂的生豬屠宰加工協議,其在建、待建的生豬屠宰產能將達到1300萬頭,「也就是說,如果所有的項目都建好,雨潤集團在遼寧的生豬設計產能將達到1800萬頭,接近2010年遼寧全省屠宰量的兩倍。」

但與此同時,雨潤在遼寧省擴張的項目,並未得到遼寧省服務業委員會的審批。該委員會是遼寧省商品流通主管部門,執行全省的生豬屠宰等行業發展規劃。

不屠宰、忙圈地:雨潤集團遼寧5000畝圈地調查

「雨潤集團黑山屠宰項目等多個在建項目都沒有徵求我們意見,便開工建設,確實違規。」8月9日,遼寧省服務業委員會市場秩序處張曉平處長接受本報記者採訪時表示。

目前,雨潤的生豬屠宰項目僅有已經開業的開原、瀋陽等三個項目獲得了遼寧省服務業委員會的書面同意,其餘項目至今沒有提交資料。

「遼寧省下屬一些縣市政府部門招商引資,打亂了整個省的生豬屠宰規劃格局。」 張曉平告訴記者,不少地方政府只看到局部利益,盲目招商引資,「遼寧沒有這麼大市場,沒有這麼多生豬源,長此下去勢必造成資源浪費。而部分企業如此擴張,實在讓人不解。」

雨潤集團在遼寧35%的生豬屠宰產能利用率,只是其在眾多省市擴張的一個縮影。

一位業內人士告訴記者,現在雨潤食品每年的生豬屠宰能力約為3500萬頭,但實際年屠宰量僅1500萬頭左右,產能利用率不足50%。

而其上市公司雨潤食品(01068)公佈的產能利用率為67%。

「正常的企業,開工率應該要達到80%-90%才是正常的。」上述業內人士指出,在這種情況下,雨潤仍繼續擴張產能,就在於其兼併收購和新建的項目中,能獲得某些隱秘的收益。

無償拿地近5000畝?

據遼寧省肉類協會資深人士透露,雨潤在遼寧通過「先繳後退」的土地協議方式,變相無償獲取土地。

據遼寧省肉類協會調查統計,雨潤集團在遼項目26個,徵地4370畝,租地400畝。

一份雨潤集團與黑山縣人民政府簽署的《年屠宰100萬頭生豬加工項目》協議書及補充協議書,證實了上述人士的說法。

該協議書顯示:黑山人民政府向雨潤集團生豬加工項目出讓194畝工業土地,綜合價格為25萬元/畝,共計人民幣4850萬元,土地數量以實測為準。

「為了鼓勵雨潤集團新企業快速發展,在收到雨潤集團綜合土地款後10個工作日內,黑山人民政府方以財政補貼方式(或獎勵方式)獎勵雨潤集團,一次性將同等數額的款項全部匯入雨潤集團指定賬戶。」上述協議書明文指出。

而遼寧省肉類協會提供的資料則證實,黑山縣政府提供給雨潤集團的土地一共有246畝。

「雙方對該《補充協議書》均需嚴格保密,不得洩露給其他方。任何一方造成本《補充協議書》及其內容的外漏,按《協議書》中的違約責任處理。」奇怪的是,本應屬於政府公開內容的土地轉讓項目,卻要求保密。

雨潤集團與大石橋市政府的合作如出一轍:據雨潤集團與大石橋市政府合作《年屠宰100萬頭生豬加工項目(討論稿)》顯示,雨潤集團無償拿地350畝。

「這個項目目前正在積極推進。」大石橋市一位接近該項目的核心人士向本報記者證實,上述項目簽約時間在今年4月份,但他拒絕透露項目協議以及補貼的具體內容。

遼寧省肉類協會人士對本報表示,按照國家法律規定,工業用地不允許無償轉讓使用,但雨潤集團通過「先付款,然後政府以補貼返還」的形式,巧妙繞開了法律限制。

此外,雨潤在瀋陽的最大生豬屠宰項目——瀋陽福潤肉類加工有限公司也涉嫌無償拿地。

一份由遼寧慧宇會計師事務所有限公司於2009年1月16日出具的審計報告顯示,「瀋陽福潤肉類加工有限公司場地以出讓方式取得,不上繳場地使用費」。

雨潤集團在遼寧省共近5000畝的項目土地,是否都是無償獲得?8月11日,面對記者質疑,雨潤集團相關人士表示,「應該不存在,現在不方便回覆」。

「土地到底如何轉讓,按什麼價格,這個控制權在縣市政府部門。」 遼寧省國土資源廳土地利用處一位工作人員就此告訴記者,「一般來說,工業用地都要經過招標——拍賣——掛牌出讓等流程。」

巧得高額財政補貼?

不僅無償拿地,雨潤集團投資3億元的黑山屠宰項目,還可獲得政府補貼8850萬元,政府貼息貸款5000萬元。

按照國家政策,生豬養殖、屠宰等產業可獲得國家農業產業政策扶持,可按企業投資額給予一定補貼。

記者在調查中發現,2009年3月6日,黑山縣人民政府與雨潤集團簽署合作協議:雨潤總投資2億,佔地面積100萬畝。

但4月11日雙方簽訂的第二份補充協議顯示:該項目改為「年加工200萬頭生豬項目,總投資3億,佔地194萬畝。」 這份補充協議,將使雨潤集團獲更多補貼和優惠政策。

據第二份補充協議書第三款顯示:「甲方(黑山縣人民政府)特為乙方(雨潤集團)該農業加工項目獎勵(或補助)無償扶持資金,在1500萬元基礎上增 加400萬元合計1900萬元,該資金甲方根據施工進度先行分三批支付:項目奠基後10個工作日內支付建設資金700萬元;主體框架結束後10個工作日內 支付700萬元;主體廠房封頂後10個工作日內支付500萬元。本協議簽字並乙方新企業註冊後十個工作日內,甲方獎勵乙方100萬元農業產業化扶持資金匯 入乙方賬戶。」

該補充協議第四條顯示:「自本協議書籤字之日起兩年內,甲方協助乙方新企業向上爭取農業產業化扶持資金等各類資金共計2000萬元。」第五款顯示:「甲方協助乙方企業落實貸款5000萬元貼息。」

根據這份協議,雨潤集團該項目投資3億元,共可獲得政府補貼8850萬元,政府貼息貸款5000萬。

按照協議,該項目建設週期為12個月,但當地知情者告訴本報記者,距離第一份協議簽署已時隔兩年半,該項目至今仍未完工。

雨潤集團在大石橋市的項目,也獲得了類似的巨額補貼。根據協議,雨潤集團從大石橋市項目獲得補貼共計14310萬元。包括當地政府退土地款4130 萬元,租地400畝,政府支出 880萬元;200萬頭生豬屠宰加工項目政府扶持3500萬元;6000萬隻肉雞屠宰加工項目政府扶持5000萬元;10萬頭商品豬養殖項目政府扶持 800萬元。

而大石橋市畜牧獸醫局提交市政府討論的文件顯示,雨潤集團還要求,政府扶持資金按項目總投資的10%左右配套,還要求新企業享受辦證、水、電、各種稅收、環保、檢疫費等優惠政策。

「在洽談合作項目時,雨潤集團往往誇大產能和投資額。而政府根據投資額進行財政補貼。」遼寧省肉類協會的資深人士告訴記者。

雨潤食品(01068.HK)2010年的財報顯示,公司獲得政府補貼7.13億港元,負商譽1.86億港元,兩者佔淨利潤的32.9%。

由此可見,雨潤的政府補貼主要通過其生豬屠宰產業獲得,而其負商譽主要通過併購企業獲得。而無償獲得土地及高額的政府補貼,才是雨潤集團大肆擴張的根本動力。

雨潤模式:「屠宰當前鋒,磚頭在後面」

頂著「農業產業化龍頭企業」光環的「雨潤系」,在獲取項目方面有著諸多便利。

雨潤集團被公認為中國最大的肉類加工企業之一。但事實上,「雨潤系」是一個多元化發展的龐大企業集團。

其中,上市公司雨潤食品是拓展肉類食品的核心平台,而南京中商是其商貿業務的運作平台,江蘇地華則承擔了雨潤集團多元化拓展的重任,主營房地產開發、酒店旅遊、商貿、物流等業務。

在新一輪房地產調控當中,房地產公司在土地資源、貸款的獲得上,受到國家限制越來越嚴。相比之下,農業尤其是肉食品加工業,卻受到國家的大力扶持——土地優先、貸款貼息甚至是直接的稅收減免和政府補貼。

據《瀋陽日報》報導,今年3月22日,瀋陽雨潤農副產品全球採購中心奠基沈北,該項目投資額150億,主要項目就是「蓋房子」——為農副產品交易提供商業場所。

據遼寧肉類協會資深人士分析,雨潤集團在遼寧的擴張願動力有三:

其一雨潤集團無償獲得土地和資產,然後按市值評估,以商譽形式進入企業利潤,再通過上市公司發行新股獲益;

其二雨潤集團在遼寧投資建廠,每個項目的計劃投資與實際投資相差90%,真正投資僅為10%,均為各級政府財政給予的補貼,實際上是幾乎不花錢便能得到一個新工廠;

其三雨潤集團低成本獲得土地資產,高評估後抵押給銀行以獲取銀行貸款,作為新建企業,雨潤集團幾乎不用投錢,就可以使企業運轉起來。

目前,尚無證據表明,雨潤集團將用於生豬屠宰的土地轉為商業地產開發。而本報記者將進一步調查,「雨潤系」如何轉移騰挪巨額的政府補貼資金。

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大理洱海600畝農田將變度假酒店 鎮政府稱為保護洱海 

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(本文來源:鳳凰網 ) netease


雨潤 潤不 不忙 忙殺 殺豬 豬忙 圈地 被爆 爆在 遼寧 無償 拿地 5000
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山西焦煤「殺豬」調查:政府無形之手隱現

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-15/2ONDE3XzQ1NDY2OQ.html

「山西焦煤那麼賺錢,能做殺豬這事?」昨日(6月14日),山西一家知名企業的人士在聽到山西焦煤涉足「殺豬」行業消息時,向《每日經濟新聞》記者表示。

日前,山西焦煤傳出與河南雙匯合作建設生豬屠宰加工項目。在煤價一直下行、煤企日子不好過的當口,山西焦煤「殺豬」讓人難免與目前的焦煤行情走弱聯繫起來。

「煤炭企業是資源型企業,目前行業暫不景氣,但總體盈利狀況還不錯,沒有像鋼鐵行業那樣大面積虧損。」生意社煤電行業分析師李倩認為,山西焦煤此舉更多應是「政府行為」。

牽手雙匯

據媒體報導,6月11日,山西焦煤集團與雙彙集團簽訂合作協議,雙方將在太原陽曲縣開工建設生豬屠宰加工項目,計劃年屠宰生豬200萬頭,加工肉製品10萬噸,銷售額將達30億~40億元,項目力爭一年內建成投產。

日前,雙彙集團副總經理劉金濤在接受媒體採訪時評論稱,這是「肉老大」和「煤老大」的強強合作。他同時表示,這次合作完全是河南和山西省政府「牽線搭橋」。

山西焦煤「千億」企業的名頭並非虛有。公開資料顯示,山西焦煤是中國目前規模最大的優質煉焦煤生產企業和煉焦煤市場主供應商,是全國第二家煤炭產量過億噸、銷售收入超千億元的「雙億」級煤炭企業。

昨日,《每日經濟新聞》記者致電山西焦煤集團辦公室主任曹大軍,他表示目前並不清楚此事。記者通過多種方式聯繫山西焦煤集團其他負責人,均未得到有效答覆。

山西焦煤集團官網 「新產業」頁面顯示,山西焦煤將超越煤業發展金融、物流、文化等現代新型產業。目前來看,山西焦煤涉足行業早已比較多元化。

涉「豬」成風

據悉,目前的焦炭行業的確不景氣,高庫存、需求低迷導致煤價「跌跌不休」,而且沒有轉好的跡象。

「主要是目前的煤炭市場尤其是焦煤市場很低迷,看不到前景,中長期來說今年不會好轉,明年也不好說,」卓創資訊焦煤分析師張敏告訴《每日經濟新聞》記者,「看不到市場利好的支撐也看不到市場回暖的一些跡象。」

張敏認為,山西焦煤加入「殺豬」行業,既與目前的煤市行情有關,另外,山西省政府對畜牧業發展的支持也是原因之一。

從去年開始,殺豬、養豬似乎成了一種潮流,丁磊養豬、聯想養豬、高盛養豬,以及後來像武鋼這樣的冶金企業也加入養豬的行列。東方艾格畜牧行業分析師王曉悅告訴記者,養豬行業「整體利潤水平不高,但是它有個特點,就是利潤比較穩定,走勢比較好。」

王曉悅稱,生豬這個行業不是一個利潤很高的行業,而且存在週期性波動問題,「賺錢的時候賺得比較多,虧錢的時候賠得也比較厲害。」

「鋼鐵業處於大面積虧損的狀態,但煤炭企業還是很賺錢的啊。」這樣的懷疑依然存在。

生意社分析師李倩表示,煤炭企業是資源型行業,存在長期的需求,「只不過目前的需求量小,情況不大好而已。」而且,如果行情不好,限產就可以了,不至於虧損。

政府身影

王曉悅則表示,吸引企業進入這個行業的另一個原因是政府政策的鼓勵。「中國有強大的肉類消費需求,這是一個長期的、穩定的、持續增長的趨勢。政府一直在鼓勵規模化養殖,在這方面也是有補貼的。」

當然,養豬業也有風險。王曉悅分析稱,其他企業進入養豬業的風險主要在於三點:一是資金,二是人才,三是疾病。至於市場週期性波動,王曉悅認為,對於規模化的企業來說,應該能夠承受這樣的波動。

李倩表示,山西煤企涉足「非煤」產業,和山西煤炭重組有關。山西省委書記袁純清曾在民企座談會上表示,「煤企未來也會涉足非煤產業,發展高科技產業。山西的資源型企業要走循環經濟之路,要有脫胎換骨的變化。」

早在2009年,山西煤企投身農業和養殖業的消息就曾出現過。「山西在煤改及重組過程中,煤企大跨度發展農業或文化產業的,背後幾乎都能看到政府牽線、支持。」李倩表示。


山西 焦煤 殺豬 調查 政府 無形 之手 隱現
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討論一下融券的殺豬模式 融寶寶2012

http://xueqiu.com/6085797829/23794983
融券者做空高估值的股票卻經常被殺豬,這兒討論分析一下原理:

融券標的:
條件一:業績不錯,最起碼賬面業績還可以,有人質疑業績更好。
條件二:總市值較高,但真正流通的市值不高,即容易控盤。
條件三:股價明顯高估,沒有遇到行業性問題(如三公消費、塑化劑對白酒的影響)。

一些投資者,毛估估認為某股票只值40,現在卻漲到了70,加上看到很多負面新聞報導,忍不住融券賣出。

可是,如果控盤者低價位(比如20左右)高度控盤,即投入的成本不高,沒有資金成本壓力。即使該股票再報導什麼負面新聞,跌一下,甚至摸到了跌停,後續還是拉起,持續上漲。

融券者的問題就來了,假定融券70賣出,看著一路漲到80,甚至奔90、100,腫麼辦?

1、 心理壓力承受不了,虧損平倉。2、 堅持180天,達到融券期限上限,券商強制平倉,可是,平倉後還不一定能繼續融券,券商提供的可融券數量是漂浮不定的。就算平倉後能立即再融券,能堅持這麼久的人將少之又少。

這是反向的殺豬模式,就算長期方向看對了,遇到資金實力雄厚的控盤者,理論上股票拉到1000問題都不大,上漲過程中,股價繼續高估,新的融券者又加進來,一波接一波的被殺豬。

價值投資者根本不敢買進長期持有,一些跟風盤跟進,這恰好是控盤者希望的保持一定流動性。目前一些股票融資與融券餘額基本相當或差異不大,如果控盤者融資買入,不但能享受股價上漲的果實,還能宰融券者,雙倍盈利的買賣,這是具有天朝特色的股市。
討論 一下 融券 券的 的殺 殺豬 模式 寶寶 2012
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【麻煩大了】殺豬的玩地產財技終歸是浮雲

來源: http://www.infzm.com/content/110941

盡管在過去的180多天里預計要虧去7億港幣,但對雨潤,這仍然算不上什麽新聞。

只要看看中國CPI就能得到上述結論。至2015年7月,中國消費者物價指數已連續10個月處於“1時代”,其中前半年的累計升幅同比僅有1.3%,而政府部門全年調控目標是3%。請註意,6月份的CPI環比漲了0.2個百分點,還是托豬肉價格反彈所賜。鑒於豬肉價格之於一籃子采集樣本的權重,不少經濟學家曾將CPI戲稱為“消費者豬肉指數”。

所以,當有著每年5565萬頭生豬屠宰產能且連續經年穩居全球頭把交椅的雨潤食品,在7月14日發出九位數的半年財報預警時,確實沒有什麽值得驚訝的地方。

好吧,就算過去三十多年里中國人均年度豬肉消費量已猛增7倍至39公斤,但事實卻是,以三年一個峰谷周期定律,2015年就像之前的2003、2006、2009和2012年一般,是一個消費小年,從上遊的養殖戶到中間無論規模大小的屠宰企業,都是一個緊日子。

其實2014年便已不安生了。全國3786家規模以上屠宰及肉類加工企業中有351家出現虧損,占比接近十分之一,特別是牲畜屠宰企業的虧損面更同比增長了12.3%。按中國肉類協會的官方說法,全行業利潤同比下挫4.5%的狀況是“多年以來少有的”。而轉過年來,即便有春節這個財神爺襄助也依舊無濟於事。名聲和贏利能力一直居雨潤之上的雙匯發展,一季度凈利還同比大幅縮水了14.55%。由此可見,香港上市整十年的雨潤食品在公告中稱“虧損主要原因是中國經濟增長放緩,經濟結構轉型,高端餐飲及肉類消費市場疲弱”,等等等等,倒也不是一味推托。

有人算過一筆賬,以每頭豬屠宰利潤而言,當下還能多賺出近40元,但架不住屠宰總量上滑坡——來自農業部的數據,無論是生豬存欄、能繁母豬存欄、育肥豬存欄,均呈單邊下滑態勢,並直接導致全國規模以上生豬定點屠宰量已至8年來的最低值。當然,由於豬肉零售市場價格近幾個月走強,一斤肋排的價格已達28元,精瘦肉也要18元起,農民飼養欲望有望得到扭轉。

都怪月亮惹的禍?人家雙匯今年第二財季明明就有了明顯反彈不是。上周包括天邦股份、牧原股份在內的A股“豬板塊”也表現得十分活躍。而雨潤的問題這家公司自己就很清楚,只不過個中沒有一條能稱之為新聞,特別是今年3月23日隨著掌門人祝義才被以“協助調查”的名義遭警方監視居住之後,或許連口吐蓮花的底氣都沒有了。

想數年前,光大證券某分析師僅僅因為沒有調高其評級,便在電話中受到該公司董秘呵斥,稱“走著瞧”。這一瞧,果然了得,從2011年至2014年,雨潤食品營業額就從323.15億港元探到了191.58億港元,不見了足足41%。2014年的雨潤食品相較之前兩年確屬贏利,只那紙面上的5694.1萬港元凈利潤卻是在將遼寧、湖南兩家子公司出售換得3.5億港元凈收益上取得的,再加上一以貫之的政府各類補貼,不必拿國際奧數冠軍,兩廂一算任誰都心知肚明了。

一個財務手段而已。對於祝氏,對於雨潤,上述做法並不複雜,作為一個曾經將“負商譽”發揮到淋漓盡致的企業,這種表面文章甚至無須浪費太多腦細胞。

說破天,這原本就是屠宰食品公司偏懷揣一顆地產雄心,盡管一度以財技將泡沫吹至最大,最終卻因外部生態環境及遊戲規則的改變而走向沒落的老套故事。

關於雨潤動輒許以百億投資廉價獲得土地和政府相關貼補的消息已是不勝枚舉,而這些投資除了大批以“在建工程”方式存在之外,唯一的好處就是替祝老板積攢了足夠的銀行質押籌碼。問題是,當三四線城市的土地價格開始逼近其真實價值時,七個杯子兩個蓋的把戲也自然玩到了盡頭。

雨潤好不容易在2014年9月高調殺入杭州住宅市場,以4.18億拿下塊地,結果9個月後還是以4.4億轉讓他人了事。至於宣稱180億投資城市綜合體,先看看選址:徐州、淮安、宿遷,盡在蘇北人均消費力不強地區。

當雨潤終於下定決心不再做囤地的主兒時,偌大的攤子此時早已化身吞金獸,需要不間斷的現金流才能保證心臟不會驟停。即便今年6月祝氏家族果斷出售旗下南京中央商場部分股權換回8個億,那也只是杯水車薪了。

自2012年公司歷史上首現經營現金流赤字,雨潤的財務狀況一直在惡化,公司股價也從每股20港元跌到抹去後面的一個零。現在,連提供審計服務的畢馬威,都以“不作出意見”作為自己的審計結論。確實,如果上市公司自身已明白無誤開始提示無法持續經營的風險,就不必再勞煩外人多說什麽了吧。

事實上,早在情況還沒有徹底變壞之時,已有投資者明言:對於一個毀滅價值的機器,談估值太奢侈了。

2015年上半年,預虧7億港幣。對於雨潤,這並不是新聞。

麻煩 大了 殺豬 豬的 的玩 地產 財技 終歸 浮雲
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新三板第二富:北大才子殺豬8年 身家超100億

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703896.html

新三板第二富:北大才子殺豬8年 身家超100億

一財網 一財網綜合 2015-10-28 20:44:00

除了已經在新三板掛牌的天地壹號,陳生還是全國大名鼎鼎的“殺豬佬”,其旗下的另外一個公司,壹號土豬的年銷售額已超10億。按照壹號土豬目前的發展速度,假以時日,必定又是一家市值超百億的公司。

10月26日,新三板掛牌公司天地壹號公告稱:公司擬發行股票數量不超過2500萬股,發行價格為25元/股,預計募集金額不超過 6.25 億元。發行對象為不超過35名新增投資者。

此次定增前,天地壹號的股本已達4.1億股。

而此次募資後,天地壹號的總股份將達到4.35億股,按照定增的25元/股計算,其市值將達到108.75億元。

若按當前30元/股的股價計算,天地壹號的市值更是高達130億元。而持股超過8成的天地壹號董事長陳生身價則接近100億元。

陳生

除了已經在新三板掛牌的天地壹號,陳生還是全國大名鼎鼎的“殺豬佬”,其旗下的另外一個公司,壹號土豬的年銷售額已超10億。按照壹號土豬目前的發展速度,假以時日,必定又是一家市值超百億的公司。

現在,在新三板領域,陳生的身價只在一人之下,即九鼎投資的董事長吳剛(身家180億元),問題是,九鼎市值已達千億,複牌如何還尚屬未知。

一個天地壹號積累百億身家

8月20日成功掛牌後,天地壹號迅速進入狀態。

這個狀態是融資。

20日掛牌當天,同時還以17.5元/股的價格定向發行股票,募集1.75億元資金,這些資金的其中一個主要用途便是布局天地壹號O2O。

而兩個月後的26日晚間,天地壹號又馬不停蹄的公布了第二筆融資預案。

計劃以25元/股的價格再次融資6.25億。

不到兩個月,定增價格攀升43%,這個速度恐怕只能在新三板里才能出現。對於此次定增的原因,天地壹號未明說。

但陳生在其他場合已做了表達。陳生說,快消品行業的強營銷特性決定了它強大的資金需求,一旦涉及行業整合並購,企業需要的就是“大錢”。

實際上,這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。

按照陳生的說法:我們希望有更大的資金,比如說幾十個億,在滿足自我發展的同時,在戰略層面上對行業進行整合和並購。

不過,作為新三板領域市值、利潤均排名靠前的公司,天地壹號的財務報表反映出了公司良好的業績。

2015年半年報顯示,天地壹號上半年實現營業收入6.39億元,增長99.20%;凈利潤1.48億元,增長421.29%。

而過去幾年中,天地壹號的營收規模也一直維持在10億以上。

數據顯示,2013年、2014年、2015年1-3月,天地壹號分別實現營收11.73億、11.26億、2.66億;凈利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。

這種營收規模和利潤水平也支持了天地壹號的市值。

作為公司的實際控制人,定增前,其總共持有天地壹號持有公司股份3.287355萬股,占公司總股本的82.18%。

同樣以25元/股的價格計算,陳生的持股市值將高達82億元。

但現在天地一號股價要高出25元許多。

現在,天地一號的股價基本維持在30元/股附近,而按此價格計算,其持股市值高達98億元。

在剛頒布的胡潤百富榜中,九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位,陳生現在的理論身家只在吳剛之下。

第二富的另一面——北大“殺豬佬”

目前,天地壹號目前的股權絕大部分集中在“自己人”手中。

除了持股82.18%的陳生外,兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。

另外,天地壹號的員工股權激勵平臺“天地共富”也持有公司股份146.45萬股,占公司股權比例為0.37%。如今這部分股權的價值已達到4500萬元。

在未來,這些人的財富會再次隨著老板而增長。

你可別小看了陳生,其賺錢的業務壹號土豬尚未登陸資本市場,但早已威名在外多年。

壹號土豬的規模、利潤尚未披露。

但陳生在今年8月對外公開回應已給出答案:我們的飲料產品就好像是十八歲的小姑娘,這是最好的年華,亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲,雖然銷售額也有十個億了,但還像個小豆芽,有生機但還沒有站起來。

其實,陳生最亮眼的故事並非天地一號,而是“殺豬”。

2013年4月,北大殺豬畢業生回校談創業曾一度,名揚全國。

當時,在北大的講臺上,因幹上殺豬一行而聞名的北京大學畢業生陸步軒說,我給母校丟了臉、抹了黑,我是反面教材。

當時,陸步軒受北大就業指導中心邀請,來到“北大職業素養大講堂”的講臺,與面臨就業壓力的學生分享心得。作為一名“另類”的創業成功者與面臨就業壓力的學生分享心得。

其實,在當天的講臺上,與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。

當時的陳生講了這麽一句話,演員不僅有漂亮的,還有趙本山、潘長江那種長得不好看的醜角,我們就是北大的醜角。

不過,現在的陳生並非北大的醜角,而是創業者的偶像。因為,他把豬肉賣出了北大水平。

當然了,發財致富了的陳生,也沒忘本。

最新的公開報道稱,陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費建一套別墅;聘請村民到養豬基地“上班”,按勞動力每戶分配500至1000頭豬,按標準出欄統一收購,每戶年純收入最高10萬元。

編輯:余佳瑩

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三板 第二 二富 北大 才子 殺豬 身家 100
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殺豬賣肉黃金時代結束 農村可大幹一場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4704904.html

殺豬賣肉黃金時代結束 農村可大幹一場

一財網 胡軍華 2015-10-30 09:13:00

中國農村人口還有6億以上,如果讓冷鮮肉的覆蓋率達到城市的水平,雙匯、雨潤估計會忙得團團轉。在城市,肉類的消費也許已經面臨飽和,但是在廣闊的農村,還有足夠可以開拓的空白市場。

世衛組織子機構發布吃肉致癌的消息後,中國肉類協會發布了一篇聲明:《中國肉類協會對部分肉食致癌問題的回應》,在筆者看來,這篇是近年來難得一見的官方回應文章,不打棍子,也不戴帽子,平和理性,核心內容是致癌因素很多,吃肉只是其中之一,另外肉類行業需要正視問題,跟上消費者轉型、升級的需求。

吃肉致癌這樣的消息,打不垮肉類行業,但是無視消費者需求的歷史性轉變,肯定沒好日子過。

肉類行業的歷史性轉變,是指高速增長的時代已經一去不複返。

中國肉類市場在建國後,經歷了多年的高速增長,特別是在改革開放後,增長速度爆表。

中國肉類協會的數據顯示,從我國前60年的發展情況看,1954年到1985年人均肉類消費從6.1公斤增加到16.6公斤,30年時間人均肉類消費增加10.5公斤;1985年到1995年人均肉類消費從16.6公斤增加到33.5公斤,10年時間人均肉類消費增加約17公斤;1995年到2005年人均肉類消費從33.5公斤增加到59.2公斤,10年時間人均肉類消費增加了25.7公斤。

1985年到2005年,中國人均肉類消費增加了42.6公斤,增長了近三倍。

雙匯、雨潤、金鑼都是在改革開放後成長起來,並持續至今。

對於國內肉類產業的未來,有判斷稱:盡管中國是最大的豬肉消費國,但其主要動物蛋白的人均消費仍低於其他豬肉消費大國。2013年中國人均主要動物蛋白消費水平為每年55.79公斤,而美國為每年111.38公斤、英國為每年78.85公斤。於2013年,中國內地的人均豬肉消費量為每年41.36公斤,而香港地區則為每年80.13公斤。由此看來,中國肉類增長的空間似乎不小。

事實並非如此。

中國肉類協會稱,2005年到2014年人均肉類消費從59.2公斤到人均63.8公斤,9年時間增加了4.6公斤,增速明顯放緩,標誌著我國肉類產業的發展正在進入一個新階段。

雙匯發展、雨潤食品等肉類企業,特別是這些公司的肉制品業務不增反減,近年來罕見,也說明了這個行業確實進入到了不那麽容易賺錢的新階段。

大規模快速增長結束了,並不意味著一點機會都沒有,國內農村就是一個潛力市場。

世衛組織說吃肉致癌,如果了解了中國農村的現實狀況,就會發現肉制品里加的那點化學添加劑不算什麽。

在廣西武鳴的農村里,農民殺豬賣肉就是在塵土飛揚的路邊上,沒有冰櫃,暴曬了一天的豬肉到了下午顏色都變了,繼續銷售,蒼蠅亂飛。有些地方冷鮮肉的覆蓋率10%都沒有,而在上海這樣的城市里,隨處可見冷鮮肉,現殺現賣的熱鮮肉幾乎絕跡,冷鮮肉更健康,營養元素保留更好,這是消費的大勢所在。

國內冷鮮豬肉消費量占生鮮豬肉總消費量的比例由2008年的7.79%增至2013年的16.20%。同時,熱鮮豬肉消費量占生鮮豬肉總消費量的比例由二零零八年的82.17%降至二零一三年的65.10%。

中國農村人口還有6億以上,如果讓冷鮮肉的覆蓋率達到城市的水平,雙匯、雨潤估計會忙得團團轉。在城市,肉類的消費也許已經面臨飽和,但是在廣闊的農村,還有足夠可以開拓的空白市場。

編輯:任小璋

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殺豬 豬賣 賣肉 黃金 時代 結束 農村 大幹一場
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新三板第二富:北大才子殺豬8年 身家超100億

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新三板第二富:北大才子殺豬8年 身家超100億

一財網 一財網綜合 2015-10-28 20:44:00

除了已經在新三板掛牌的天地壹號,陳生還是全國大名鼎鼎的“殺豬佬”,其旗下的另外一個公司,壹號土豬的年銷售額已超10億。按照壹號土豬目前的發展速度,假以時日,必定又是一家市值超百億的公司。

10月26日,新三板掛牌公司天地壹號公告稱:公司擬發行股票數量不超過2500萬股,發行價格為25元/股,預計募集金額不超過 6.25 億元。發行對象為不超過35名新增投資者。

此次定增前,天地壹號的股本已達4.1億股。

而此次募資後,天地壹號的總股份將達到4.35億股,按照定增的25元/股計算,其市值將達到108.75億元。

若按當前30元/股的股價計算,天地壹號的市值更是高達130億元。而持股超過8成的天地壹號董事長陳生身價則接近100億元。

陳生

除了已經在新三板掛牌的天地壹號,陳生還是全國大名鼎鼎的“殺豬佬”,其旗下的另外一個公司,壹號土豬的年銷售額已超10億。按照壹號土豬目前的發展速度,假以時日,必定又是一家市值超百億的公司。

現在,在新三板領域,陳生的身價只在一人之下,即九鼎投資的董事長吳剛(身家180億元),問題是,九鼎市值已達千億,複牌如何還尚屬未知。

一個天地壹號積累百億身家

8月20日成功掛牌後,天地壹號迅速進入狀態。

這個狀態是融資。

20日掛牌當天,同時還以17.5元/股的價格定向發行股票,募集1.75億元資金,這些資金的其中一個主要用途便是布局天地壹號O2O。

而兩個月後的26日晚間,天地壹號又馬不停蹄的公布了第二筆融資預案。

計劃以25元/股的價格再次融資6.25億。

不到兩個月,定增價格攀升43%,這個速度恐怕只能在新三板里才能出現。對於此次定增的原因,天地壹號未明說。

但陳生在其他場合已做了表達。陳生說,快消品行業的強營銷特性決定了它強大的資金需求,一旦涉及行業整合並購,企業需要的就是“大錢”。

實際上,這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。

按照陳生的說法:我們希望有更大的資金,比如說幾十個億,在滿足自我發展的同時,在戰略層面上對行業進行整合和並購。

不過,作為新三板領域市值、利潤均排名靠前的公司,天地壹號的財務報表反映出了公司良好的業績。

2015年半年報顯示,天地壹號上半年實現營業收入6.39億元,增長99.20%;凈利潤1.48億元,增長421.29%。

而過去幾年中,天地壹號的營收規模也一直維持在10億以上。

數據顯示,2013年、2014年、2015年1-3月,天地壹號分別實現營收11.73億、11.26億、2.66億;凈利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。

這種營收規模和利潤水平也支持了天地壹號的市值。

作為公司的實際控制人,定增前,其總共持有天地壹號持有公司股份3.287355萬股,占公司總股本的82.18%。

同樣以25元/股的價格計算,陳生的持股市值將高達82億元。

但現在天地一號股價要高出25元許多。

現在,天地一號的股價基本維持在30元/股附近,而按此價格計算,其持股市值高達98億元。

在剛頒布的胡潤百富榜中,九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位,陳生現在的理論身家只在吳剛之下。

第二富的另一面——北大“殺豬佬”

目前,天地壹號目前的股權絕大部分集中在“自己人”手中。

除了持股82.18%的陳生外,兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。

另外,天地壹號的員工股權激勵平臺“天地共富”也持有公司股份146.45萬股,占公司股權比例為0.37%。如今這部分股權的價值已達到4500萬元。

在未來,這些人的財富會再次隨著老板而增長。

你可別小看了陳生,其賺錢的業務壹號土豬尚未登陸資本市場,但早已威名在外多年。

壹號土豬的規模、利潤尚未披露。

但陳生在今年8月對外公開回應已給出答案:我們的飲料產品就好像是十八歲的小姑娘,這是最好的年華,亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲,雖然銷售額也有十個億了,但還像個小豆芽,有生機但還沒有站起來。

其實,陳生最亮眼的故事並非天地一號,而是“殺豬”。

2013年4月,北大殺豬畢業生回校談創業曾一度,名揚全國。

當時,在北大的講臺上,因幹上殺豬一行而聞名的北京大學畢業生陸步軒說,我給母校丟了臉、抹了黑,我是反面教材。

當時,陸步軒受北大就業指導中心邀請,來到“北大職業素養大講堂”的講臺,與面臨就業壓力的學生分享心得。作為一名“另類”的創業成功者與面臨就業壓力的學生分享心得。

其實,在當天的講臺上,與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。

當時的陳生講了這麽一句話,演員不僅有漂亮的,還有趙本山、潘長江那種長得不好看的醜角,我們就是北大的醜角。

不過,現在的陳生並非北大的醜角,而是創業者的偶像。因為,他把豬肉賣出了北大水平。

當然了,發財致富了的陳生,也沒忘本。

最新的公開報道稱,陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費建一套別墅;聘請村民到養豬基地“上班”,按勞動力每戶分配500至1000頭豬,按標準出欄統一收購,每戶年純收入最高10萬元。

編輯:余佳瑩

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三板 第二 二富 北大 才子 殺豬 身家 100
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