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利字當頭:歲月神偷 利世民



2010-03-09  AD



 

上 周末,老婆任職的公司包場請員工及家屬看《歲月神偷》這齣新鮮出爐的明日經典。記憶中,世民除了《秋天的童話》,沒有看過張婉婷和羅啟銳的作品,不過,據 老婆講,張、羅二人對六、七十年代的香港,尤其當年本土菁英抬頭的片段,似乎有一種特別的情懷。或許,這就是香港第二代心路歷程的寫照吧!

世民是生於70年代、成長於80年代的一群。可能由於世民的童年在舊區中度過,印象是到了80年代初的香港,仍然有些像電影中的情節,也有些已經慢慢出現改變。香港轉變越來越急,是後來的事。

整 個世界,何嘗不是在20世紀的最後20年出現翻天覆地的改變?政治上,各國政府由左到右,由沒有自律的放任擴張,到後來,官員都去學藉市場力量令人民生活 更好。回顧過去30年,人類的物質生活進步了不少,靈魂的食耀其實也豐富了不少。互聯網讓大家有了發表的平台,有人說這是Cult of the Amateurs,認為氾濫的資訊只是靈魂的垃圾食物。

娛樂模式改變在所難免

讓發揮的門檻盡量降低,是提升平均水準的最佳辦法。網誌興起,大家才赫然發現,身邊不少都是非常寫得之人。80年代開始普及Karaoke,會唱歌的人多了,甚至刻意去學唱歌的人,也多了,唱片業多了一個收入和宣傳模式,歌手也多了教師這條出路。

不 過,有些東西總有完成歷史任務的一天。娛樂模式的改變在所難免,到Karaoke的人越來越少,Karaoke讓我們對歌唱多了第一身的體會,品味進步 了,我們又回到坐在螢光幕前被動地欣賞超級巨星和星光大道。唯一分別,是我們不再綁死在客廳的電視機,歌手也不必靠勁歌。現在要極速竄紅,還是在 YouTube有一條過百萬瀏覽的片更有效吧!

回憶總是美好,因我們都熬過了那些日子。可是病態留戀過去,總令人更難面對現在。加州紅被 Neway收購,Facebook上看到許多朋友批判那仍然未發生的壟斷和加價,世民大膽問一句,他們上次去Karaoke是甚麼時候?世民鼓勵這些朋友 坐言起行,自己掏荷包搞一家來拼拼,到時候他們對現實自然有多一份了解。

利世民



利字 當頭 歲月 神偷 利世 世民
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中環在線:招商局140年傅育寧講辛亥歲月 李華華



2011-6-22  AD




 

到底香港上市公 司邊間最老字號?照華華睇,招商局(144)必入三甲!「辛亥革命文物圖片香港特展」噚日開幕,招商局係其中一間合辦機構,關招商局咩事?原來招商局係喺 晚清1872年創立,辛亥革命嗰陣,招商局應孫中山嘅請求,抵押資產借錢畀國民政府,又多次派局輪幫手運送官兵、槍械,又試過派局輪去台灣抗日……近 140年裏面,招商局除咗「招商」之外,仲做咗好多其他嘢o架!之不過,招商局董事長傅育寧噚日無乜時間,只係淺談下呢啲歷史,就急急腳喺秘道鬆人,否 則,華華可能聽到《十月圍城》續集嘅故事都唔定呢!


中環 在線 招商局 招商 140 年傅 傅育 育寧 寧講 辛亥 歲月 華華
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搞賭場呃同鄉賴昌星遣返前最後歲月

2011-7-28  NM

八百卅億遠華走私案的主犯賴昌 星,逃亡加拿大十二年,上週六終被遣返北京。賴昌星遣返前,一直不許與外間接觸,只接受過一記者訪問。本刊拿到賴昌星最後訪問的內容,亦揭露他在加拿大的 最後歲月,已是空心老倌,只仗着「建國以來最大私梟」名氣,一面跟澳門賭廳合作,籌劃地下淫窟賭場,一面向中國新移民招搖撞騙。

「政府冇講賴昌星喺邊度羈留,我就逐間羈押中心打電話去問,打到North Fraser,佢哋以私隱為由,唔答我,只話可試幫我辦探監手續,即係認佢喺呢度!」溫哥華華僑之星電台記者張翊良向本刊說,由賴本月七日收押起,他遍尋溫哥華附近的收押所,終找到賴下落。

高設防單獨倉

七月十四日的下午,張駕車來到市郊的North Fraser Pretrial Centre,展開四十分鐘的訪問。這裡收押候審疑犯,當中四分一是械劫、黑幫等重犯,他們關在高設防區,每日只一小時離監倉到外面走走,但總有獄卒尾 隨;賴就被關在這區的單獨倉內。「賴昌星知有記者嚟,初時愕然,但好快變番以前嘅狡猾,投訴俾人收咗電話卡,唔俾同外界接觸;又舉高雙手俾我睇,終日被手 銬鎖住,話以前兩次羈留未遇過咁差嘅待遇;又話以前食唔飽可以出倉買方便麵(低設防區犯人可在獄中自由活動,包括買東西),而家喺八乘六呎羈留房裡單獨囚 禁,覺得好委屈。」張說。甚懂玩傳媒手段的賴昌星隨即拿出一份英文文件,要他逐句幫忙翻譯。「嗰份係法庭文件,裡面話可以釋放佢,佢唔明白點解不能走?我 解釋佢聽,因為加拿大司法部介入,向法院提出上訴,所以唔放得。我諗賴有律師,點會唔知發生乜事?要我隔住玻璃解釋內容,係咪想我睇到一字一句,然後報導 吓?」張說。張問賴今次上訴到法院最後一關,會否擔心難逃遣返,賴昌星氣定神閒的答:「我尊重法庭的判決。」「跟前妻曾明娜和三個仔女有聯絡嗎?」「沒聯 絡了,就算有,聯絡也只透過中間人,免得給他們帶來麻煩。」「那你的財產怎安排?」「我沒財產!我不是賊,打官司都是朋友請的。」賴對官司信心十足,既沒 交代財產,也似沒想過遣返回國,始終,五年前被遣返時,他上機前使詐跌倒,頭破血流,法庭最終又給多五年在加拿大,張說:「佢俾我感覺係,佢覺得今次又可 以大搖大擺行返出嚟。」

澳門連線地下賭場

賴昌星真的沒想過這麼快被遣返,因為他還打算在溫哥華最多華人聚居的Richmond,大搞地下賭場。加國警方消息人士稱,賴在中國走私時,早與加拿大大 圈幫和公樂兩派關係密切;他來加初期,住豪宅、駕名車、豪賭為樂,有黑道人物私下吹噓「朱鎔基也鬥不過賴昌星」;有人更主動「借錢」給賴,要他代為「投 資」,做什麼生意不重要,總之有錢賺便可以。賴近年看準溫哥華有越來越多大陸豪客來訪,他於是以女友林萍萍名義購入一豪宅,市值約二百卅萬加元(約一千八 百萬港元),並花二百萬港元裝修,改建成招呼豪客的地下賭場;內裡同時賣淫,儼如他以前在廈門招呼大官的「紅樓」。豪宅位置偏遠,外表不算豪華,但內裏別 有洞天,通過大閘後,後園有十多個停車位;屋內有六個房間,每間房均有大床;賴想得周到,廚房特別大及設有專業爐具,可供客人點中菜。本刊記者曾獲賴邀 請,入內吃過飯,發現了有個小房,房內有人盯着十多部黑白電視畫面,監視內外動靜,尋常住宅何須如此嚴密的保安?加拿大警方還指賴與澳門賭場的百家樂賭場 連線,賭客可在這裡透過直播,同步賭澳門百家樂,這樣兩地加起來的彩池就大得多。賴主理賭場,拍檔、黑幫「大家姐」殷東斯則負責放數,賴從中抽佣。殷外表 猶如師奶,實際卻是著名大耳窿,黑白兩道均吃得開,甚至曾協助中國公安,安排他們約見賴昌星講數。正當賴昌星欲大展拳腳,○九年四月「大家姐」一日駕車, 遭人槍殺,伏屍車內。案件至今未破,但警方消息透露,「大家姐」的電話資料顯示,她被殺前一直與賴保持密切聯繫。大家姐中伏後,賴的賭場大計暫擱住。除了 搞賭,賴還以行騙維生。遣返前一天,一名叫李平的中國女移民,狂打電話給媒體,請他們傳話給法官,說賴騙了很多位中國移民錢,賴現在回國,他們一干人等就 血本無歸。原來賴早在五、六年前開始,仗着自己的名氣,不只一次跟中國新移民吹噓自己有許多生意門路,甚至搞上開採油田,需要新資金。不少新移民尤其是福 建人,視他為一代私梟,仍認定他有「門路」,心甘情願找他代為投資。李平說不少人「投資」了數萬元至過百萬加幣。最後,投資當然是石沉大海,而賴繼續身光 頸靚。加拿大警方收到許多個案,苦無證據,調查一直無進展。

株連全家

1. 遠華案主犯之一,00年被判有期徒刑7年,02年在獄中病逝。2. 99年在福州一家娛樂場所消遣時,被人襲擊後成為植物人,06年去世。3. 未涉及遠華案,97年已移居香港,曾買入太古城及樂翠台等豪宅。4. 遠華案首犯,99年舉家經香港潛逃加拿大,7/11年被加拿大遣返中國,結束12年流亡生涯。5. 05年與賴昌星離婚,09年攜同女兒自願返回中國,目前居住在廈門政府提供的居所接受監視居住。6. 7/97年為賴昌星誕下一子賴文東,隨後移居香港。7. 遠華案主犯之一,99年經香港舉家潛逃澳洲,00年獨自返回廈門自首,同年被判有期徒刑15年,08年獲假釋,現獨居晉江賴家老宅。8. 70年代隨夫定居香港,01年因兒子被判死緩抑鬱而終。9. 遠華案後潛逃海外。10. 4/00年投案自首,後在監視居住期間流亡海外,近年回國。11. 遠華案後被判刑7年,後減刑1年多,已刑滿出獄。12. 去年返回上海定居。13. 在遠華案負責走私香煙的銷售網絡,00年被判處死緩,後獲減刑。

紅樓白樓

加拿大的中國移民迷信賴昌星「名氣」,遠在祖家的福建人對他更是崇拜。賴在福建最風光時,廈門超過一成海關關員都跟他的遠華集團有關連,為了買通高官,賴 特地建紅樓、白樓「款待」他們。本刊記者來到廈門湖里區,這裡一幢七層高紅磚大廈,每層面積二千多呎,外表並不特別吸引,卻是赫赫有名的紅樓。當年大樓外 面寫着「遠華電子有限公司」,內裡每層都有桑拿浴室、歌舞廳等奢華設備,賴更挑選幾十名美女長駐紅樓,為官員提供性服務。賴九九年逃走後,當地政府曾開放 紅樓,搞了個走私展覽,原意是警惕市民,怎料反給了參觀者一個懷念私梟王賴昌星的機會,當局惟有煞停展覽。現時紅樓地下是中移動門市,二至五樓均為中移動 辦公室,六樓是廈門市總工會工人服務中心。記者沿樓梯走到頂層,走廊與一般樓房無異,以前的名畫、各種擺設早被收起,再沒有賴的痕跡。反而紅樓旁邊的白 樓,天天都見到「賴昌星」。白樓以前是賴的高規格行宮,駐場佳麗更絕色,侍候特級高官。現在白樓變成「白天鵝食府」,餐廳老闆王旭很崇拜賴,他說:「賴昌 星在的時候,廈門經濟繁榮,他跑了之後,經濟倒退了十年,錢不好掙了。」王旭六年前租了白樓,在餐廳內播放有關賴昌星的光碟《廈門特大走私案》︰「我覺得 可以用賴昌星的事跡來吸引人來光顧,便買了有關賴昌星的新聞專輯光碟,整天在播放這個片子。」他說平日很多旅行團視紅樓白樓為景點。「好多團都來看,前幾 天有過百個外省遊客來,他們都覺得這傢伙很厲害。我想,因賴昌星而來的食客,大約有三成左右!」賴昌星的故鄉晉江燒厝村,全村視他為大恩人,村頭有個「旅 港賴昌星先生捐建」牌坊,村尾有遠華中學、幼兒院,有村民說賴富貴不忘鄉:「他每年派錢兩次,同村的每人五百,附近的村民三百,這條村有他在,村民就不愁 生活。」賴上週六遣返北京,賴的八十一歲堂叔賴馬願與幾名村民一起圍在電視機前看他落機、被捕,他們在村內發起籌款,要為賴請律師:「昌星不是壞人,不應 由他一人承擔,能不能保住他這條命?如果要槍斃便槍斃我吧!」

私梟王權鬥棋子

反而是賴的前外母蔡秀猛平靜,她今年六十六歲,在遠華案中被控包庇罪,坐過一年半監。她的女兒曾明娜跟賴離婚後,○九年由加拿大回國,他們的三名子女之後 亦陸續回國,現在隱姓埋名,住在福建和上海。蔡在蓮嶼街住所內同本刊記者傾談,不時長長嘆息,心情沉重:「都是一場夢,什麼都過去了,是對,是錯,我也不 好說了。他跟我這幾年都沒有聯絡,我不清楚他的事,但既然回來了,希望政府可以輕判。」賴昌星回國雖為遠華案閉幕,但卻為明年中共權力交接的十八大揭開序 幕。賴曾說過:「只要我講些東西出來,那些人就要下台……,什麼人都有。有官員,北京和福建都有;有商人,大陸、澳門都有,還包括現在好幾個政協委員。」 目前在中共權力核心政治局常委內有三個上海幫:政協主席賈慶林、中央紀律檢查委員會書記賀國強及「王儲」習近平,都同遠華案有關。賴在八十年代中於福建崛 起時,賈慶林先後在福建當省委副書記、省長和省委書記;賈妻林幼芳還主管福建外貿,傳聞當年總理朱鎔基勒令徹查賈氏夫婦,但因江澤民要保護這個心腹,調查 才終止。至於賀國強和習近平,當年亦在福建當過省長和副書記,一樣跟遠華案有抹不掉的關係。隨着江澤民病重,上海幫沒有這個防護罩,胡錦濤為了維穩,雖未 至逐一懲處,但可能在明年換屆時大削上海幫勢力。

私梟王

 

 


賭場 同鄉 賴昌星 遣返 最後 歲月
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歲月神偷 蔡東豪

2011-8-11  NM




Procrastination的中文是拖延,十六世紀進入英語詞彙。拖延不是普通壞習慣,不等於懶惰,是一個夾雜着心理學、哲學、經濟學的複雜課題。

‧Procrastination is the thief of time。十七世紀英國詩人Edward Young 說的。‧學者指全球有十億人患上拖延症,每四個人就有一個,我認為這估計太保守。‧你前天告訴自己昨天會的起心肝跑步 / 減肥 / 開始寫論文 / 執衣櫃 / 沽掉跌了五成的民企 / 炒掉不長進的下屬/ 跟二奶說分手,但今天仍未做,這是拖延。‧我認為拖延是人類基本反應,跟呼吸一樣。‧我當然知道拖延是一個我遲早須面對的問題,我也清楚這問題會令我受 損,包括金錢、肉體或精神上,但我仍在拖延。‧請給拖延多一點尊重,拖延不是hea,拖延是不去做一些自己知道應要做的事,而hea是不知道自己想點。拖 延令我不安,因為我牽掛着,但我們仍在拖延。‧我拖延是因為我的慾望不停在變,屋企的DVD堆積如山,我真的想睇英瑪褒曼的回顧系列,但唔知點解睇咗《醉 爆伴郎團》。‧拖延關乎時間觀念,今日的一元真的比明日的一元更值錢?但所有長輩都勸我們做人要看長遠一點,我在拖延是因為對時間的觀念跟其他人不同。‧ 拖延是計劃出了亂子,我本來打算好快便做妥這件事,但我怎想到……‧這不是拖延的問題,這是值不值得的問題,我不去做是因為我認為這件事不值得做。‧拖延 是美,是完美,追求完美當然需要心機和時間。追求完美不是拖延,其他人認為這是拖延,因為他們不知道什麼是完美。‧人是複雜的個體,我們其實不是「一」個 人,而是由多種性格組成,這多種性格無時無刻在爭奪我們的注意力。即是說,人代表着一個不同性格,暗地裡在鬥爭的個體。我一面想坐言起行,一面想坐多一 會,拖延是因為短線的我輸了給長線的我。‧又互聯網,又手機,又iPad,拖延何來有罪?‧大家不用怕,拖延症是會自癒的。人年紀愈大愈不會拖延,因年紀 大了愈感覺時日無多,今日不做,可能永遠無得做。‧其實我不是拖延,我根本不喜歡這份工作,假如讓我自己選擇的話,我擔保不拖延。‧拖延是一種享受,一種 幸福,因為我終於可以控制自己的生命,你吹咩!‧拖延是一種自我安慰,讓自己相信自己的能力比實際為高,我不去做不是因為我做不來,只是我不想去做。‧足 球是九十分鐘的賽事,虎頭蛇尾的戰略對賽果全無幫助,很多隊伍是後勁不繼敗陣,因此我要訓練自己在最重要時刻(即是臨完場之前)才發揮最大的爆炸力,令對 手輸波無仇報。‧專家認為改善拖延症有五大方法:把目標具體化、降低期望、坐言起行、遠離誘惑、自我激勵。我肯定這些專家全是拖延者,不懂得欺騙自己的 人,不會提出這麼廢的改善方法。‧改善拖延只得一個方法,是改變外部環境。據說法國大文豪雨果要求管家把全屋衣服收藏起來,寫作的時候光着身體,防止自己 出街。不要相信自己,我拖延是有原因,而這個原因沒法改變,改變不了自己,唯有改變世界。‧我四點鐘起床閱讀和寫作,不是貪得意,是因為信不過自己的意 志。四點鐘無電視睇,無人同你傾偈,唔可以嘈醒屋企人。從今以後,我會考慮除衫。

蔡東豪

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。

 


歲月 神偷 蔡東 東豪
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廣州藥業因王老吉要價值重估 歲月無聲

http://blog.sina.com.cn/s/blog_566001950102dz9r.html
王老吉商標案,廣藥獲勝後,很多人看空廣藥,認為王老吉開始的時候,廣藥都做不好,人家加多寶做好了,廣藥過來搶。我覺得這個裡面太多情緒化的觀點。

1、廣藥收回王老吉商標太正常了,我很納悶難道廣藥這麼做有何不能?那本來就是人家的東西,所有權是人家的,人家不能擁有?什麼叫所有權?你的房子租給貝 克漢姆住,因為名人住,房價大幅度升值,你就不能收回房子了?你想賣房子,難道你不可以終止租賃?提前終止,所有權方按照法律去賠償就可以了,這個和人家 收回不收回的權利沒什麼關係。我之前就認為,只要是廣藥想收回商標,就一定能收回,跟賄賂都沒關係。中恆集團曾收回100規格的血栓通全國總代 ,轉而給步長全面合作,不就是賠償了那個公司3000萬嗎?王老吉這個之所以不用賠償,是因為本來續約因為賄賂等導致不合法,所以,廣藥不需要賠償而已。

這本來就是商業。

2、我對廣藥做好王老吉樂觀很多。a)王老吉這個品牌,幾乎婦孺皆知,飛機上、飯店裡、小攤上,到處可見,這說明什麼,說明加多寶已經幫助王老吉完成了一個消費品品牌最艱難的消費者認同、終端渠道的認可的階段。剩下的是品牌維護、渠道維護等工作;

b)廣藥的綠盒已經有近20億銷售額,說明廣藥本身已經有一部分渠道和營銷經驗的基礎,不能將現在的廣藥和當年授權加多寶時的廣藥去比,哪個企業不懂學習?最近幾年為何二三線白酒都崛起,說白了,洋河等那套深度分銷手法,大家都可以學習的;

c)渠道部門,賣王老吉肯定比賣加多寶更被更多消費者認可,這樣,只要廣藥開出好的條件和服務的精神,原來加多寶的渠道商一樣會接受廣藥,經銷商是什麼, 是要賺錢的,有幾個經銷商會情緒激昂,同樣的東西,加多寶的就賣,廣藥的就排斥,扯淡。消費者才是真正的決定者。你去飯店吃飯,你會王老吉不喝了,非盯住 加多寶三個字才喝?

d)從廣藥的十二五規劃看,500億的銷售額,應該至少70%以上是王老吉大健康品牌來承擔,主要就是王老吉涼茶。現在很多看不上廣藥的聲音,我相信廣藥 的高管會有壓力的。希望這個壓力,讓廣藥的高管睡不著覺才對。廣藥的一個小兒七星茶都能賣3個億,不是內地的那些破爛國企。給他們6個月到1年的時間觀察 一下再下定論會更好。

e)當然是不是廣藥能把王老吉做到加多寶的高峰,估計難。因為加多寶本身就會分走很多市場份額。但剩下的份額已經能讓廣藥翻天覆地,價值要重估了。

廣州 藥業 王老 要價 值重 重估 歲月 無聲
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香港富二代瘋狂歲月

2012-12-20  NM
 
 

 

近年經常都有富二代玩出禍,最轟動就係台灣有錢仔李宗瑞偷拍事件,但前車未有嚇窒香港一班富二代,好似林建岳二女林心兒,和莊士集團主席莊紹綏的細仔莊家淦,就繼續喪玩,仲要將癲喪相放上網公諸同好,小心惹禍。岳少千金 喪啜舔

林建岳和謝玲玲所生的兩子三女向來惹是非,大仔孝賢前年曾捲入酒吧襲擊疑案,而三女愛兒被爆跟何超盈有親密關係。出名貪玩又愛蒲的林心兒,繼早前在網上大晒33C水著後,愛show off的她又豈止咁簡單,攬女、伸脷、玩啜胸,相當意淫。

廿二歲的心兒在英國讀完時裝設計,年初才去美國洛杉磯的Pepperdine University讀心理學,書讀成點就唔知,但講到玩,呢位富家女唔係蒲精,都算係玩精。一班女仔夜蒲,心兒更加放下防線,著住吊帶喱士背心騷33C上圍,仲雙手自谷事業線俾女埋身啜胸,玩得未夠喉,有人揸住支大大碌熒光棒,心兒即伸脷扮舔,旁邊的女孩索性咬實,意識極度不良,靈感唔知係咪來自陳冠希呢?

莊士太子 喪跳晒肌

家族資產有八十億的莊士集團主席莊紹綏,佢個大仔莊家彬因與傅明憲的姊弟戀出晒名,次子莊家豐今年亦因與紐約華姐郭萱彤,以及內地音樂才女林天愛的三角關係響咗朵;查實莊家一門三傑,仲有個剛於今年九月才加入集團董事局的孻仔莊家淦一樣「出色」。今年廿三歲的他,身形高大健碩,最愛晒肌肉,一班索女自然埋身攬實,他與朋友出海玩樂,一拖四女,艷福無邊。日光日白即使索女在身邊都未敢放肆,但到咗夜晚,兩杯到肚後,大隻仔終於按捺不住有所動作,跳上茶几跳table dance,仲high到蒙眼自摸,非常陶醉,看來大有超越兩個阿哥跑出之勢。

香港 二代 瘋狂 歲月
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$東方財富(SZ300059)$ 東方財富的照傻鏡照到了誰? 歲月無聲

http://xueqiu.com/8377296342/24567680
東方財富,13年大牛瘋牛之一,這個股民都不陌生的財經網站如今市值一騎絕塵,可以說將包括新浪,搜狐,網易在內的門戶一併秒殺,更遑論他的同行和訊網,金融界,同花順,大智慧的相形見絀。看看他的股價,從去年年底的3.6一口氣飆到現在的接近20,4倍以上的漲幅,額滴神啊。

雖然他的中報虧損,但這無任何影響,股價被一個你似乎無法辯駁的邏輯推動著自我陶醉。這個邏輯大概有幾點核心:

1、互聯網、移動互聯網時代已經換天了,東財將成為平台型公司,金融產品創新無出其右,且用戶體驗會持續領先,他是顛覆性的公司。

2、至於怎麼顛覆,你想不通,那是你智商低;至於盈利,對一個顛覆性的公司,你來談盈利,更是顯出你的幼稚;顛覆是個筐,什麼都能往裡裝,裝著裝著,股價就飛了。越飛越是顛覆,越顛覆越飛。

3、他的競爭對手都基本死掉了,你看和訊那曾經的財經網站老大那老態龍鍾的可憐樣子,金融界在美元的沐浴下陽虛到只剩下可憐的3000萬美金市值,瘦骨伶仃;大智慧做在客戶端的美夢裡成億成億的虧損,新浪財經呢?這個曾經一個高級編輯出去都能當財經網站部門主編的角,除了念叨點光輝歲月外,就剩下點上司的吼叫中層的怯懦下層的麻木,世無英雄,遂使豎子稱雄。人家東財能不紫氣東來?

東財的狂飆是一個照傻鏡,看能照出誰傻。公募私募的大佬們已經在喊千億市值,至少也是今後2年3倍的目標。我是被人照成傻子來羞辱的。我被羞辱有2個原因,一是我肯定不會在這個時候認同這個市值目標,被視為目光短淺;二是我曾有過新浪和訊互聯網的經歷,卻看不懂東財互聯網的顛覆性邏輯而慘遭口水。

現在東財130億市值,25億美金,如果漲3倍,大概400億市值,就算300億目標吧,我們從幾個層面來推演一下:

1、對照嘉信理財吧,很多人把東財想成嘉信,嘉信現在270億美金市值,但市盈率是30倍多點,就是說盈利應該有10億美金左右,東財現在可以談故事,不問市盈率,但終究要回到市盈率上來的,股市不是愛情,可以柏拉圖,永遠不交也能歡,一個公司可以永遠不問盈利嗎?比如也是300億市值的時候,盈利應該也需要10億人民幣。不要說東財2年到300億,就是4年後到,他拿什麼賺10億利潤?就算他今年年底扭虧,明年開始利潤偉哥一般狂飆,怎麼才能發揮想像他能在4年內年賺10億?而且還必須以後保持很高增速的情況下,才能享受30倍估值?

2、東財是不是一個顛覆性的偉大公司?毫無疑問,東財現在相比和訊金融界新浪財經等是優秀的,這個股評人搞起的網站,深諳中國特色的股市之道,靠販賣散戶的罵聲和兜售傳聞發跡的股吧,如今成功屌絲逆襲,人氣和粘性超越先行者,在新浪,和訊費勁搞陽春白雪的資訊影響力的噩夢中,金融創新產品不斷推出。從財經網站綜合指標看,東財勝在社區,也就是股吧,在媒體價值觀、資訊新聞性等方面都乏善可陳。其次勝在股民易用的數據產品上,比如他的融資融券查詢就很好用,包括他搞的天天基金。但從營收上看,他的廣告收入應該不及新浪財經的幾分之一,更不及新浪網的20分之一。

東財和大智慧,金融界一樣,靠上輪牛市恩賜,拜中國監管不力,兜售炒股軟件謀財害人上市,這盈利模式一遇到熊市,便妖怪現行,牛市買什麼都容易漲,概率大,買了軟件的股民還以為真是軟件人品高導致,熊市來了,發現自己人品大降,怎麼提示買賣也不准了,自然,軟件賣不動了。這說明,東財的過去從來不是一個具有顛覆性基因的企業,更遑論偉大?

現在很多公募私募精英覺得東財偉大了,是看到了唯獨他在用互聯網的方式做產品,比如推出活期寶等等,這點我也必須認同,不管東財成功與否,這點都會讓新郎財經和訊金融界臉都甩到8條街去。雖然東財的那些產品複製壁壘極低,但人家想到了放屁不用脫褲子,而你還非要脫褲子才放屁,這境界總差很多吧?

儘管歷史不決定未來,那麼,我們假定按照東財的顛覆路線走下去,他會遇到哪些前提條件,並且風雲際會都給他,他才能牛逼通天。

前提一、競爭對手不單睡著了,而且睡死了不醒來。從純粹理性批判上講,東財可以持續領先,但從實踐理性批判上看,概率低於獨裁者慈悲。互聯網金融產品創新之前各方面條件根本不具備,光吆喝不賺錢,自然各個網站都不干,而且,陶醉在資訊的甲方快感裡,誰去做技術民工的活.如今改革加速,tmt移動互聯再度云湧,我相信,其他競爭網站絕無可能忽視互聯網金融產品。金融創新產品有個致命的問題就是壁壘極其低,在國人複製智慧下,簡直就是比亞迪造特斯拉——分分鐘。也就是說,互聯網金融產品創新的天下紛爭才開始而已,並無版圖已定,天下三分。

    假如東財能通過金融產品賺得10億利潤,不要說傳統對手,就是騰訊都會插足。你不賺錢的時候,大家看你去先行,你真能賺大錢,焉能有人酣睡?新浪搜狐這幫幾千人都賺不了幾個銀子,一看到你有十億利潤前景,人家腦子都被驢子踢了?

   現在的情況是,其他對手愚蠢、忽視、隔江猶唱,而東財先行一步,不是東財人偉大。這個行業因為產品壁壘太低,沒有數年時間,都不可能做到市場份額集中化。只要市場份額不集中,豐厚的利潤就無從談起,你低價我更低價的殺。網站做金融產品創新,本質上是利潤人氣做渠道,對消費者來說就是低價和服務,說白了就是低價。你在a券商交易佣金千分之一,b券商萬分之5.他整天給你倒茶,你也會轉戶。買基金產品道理一樣。

前提二、將來券商牌照放開,東財同樣持有牌照,而且東財吃一塊很大的券商經紀業務。理論上存在這個可能,時間呢?等多久呢?如果東財拿到了,傳統券商都坐以待斃,不去聯合其他的互聯網平台參與競爭?

我們做投資,分析公司應該有兩個思維,第一個是純粹邏輯思維,看這個公司的業務和構想能做到多大,前景多廣。第二個是生意思維,就是你來投資做這個生意,在實踐中的可能性概率是多大。如果假定東財就是殺伐天下而無敵手,那別說千億,5000億也不是夢。生意是一定需要護城河的,這和有沒有互聯網思維沒鳥關係。

今天東財的老大們對外布道,講的激情萬種,聽的人們熱血沸騰。大意只有一個,別問盈利了,都啥年代了,一個浪潮云湧的時代裡,你們這些投資人還關心公司盈利,太落後了,太out了。

如果把新浪微博、搜狗暢遊、網易遊戲去掉,東財現在的市值可以買下新浪門戶搜狐門戶網易門戶外加金融界中金在線等。

為什麼,因為我有一個夢想!這個就是風險投資的夢想,風險投資是每個標的很少的錢,博取9個失敗1個大勝的盈利,而國內的公募確是拿基民的錢超配重倉,甚至越過5%的披露線。賭對了,一戰成名,賭錯了呢?誓言旦旦的信託責任都化作基民的淚水澆灌無邊的內心罪惡。

特別強調:我不是完全不認同東財的創新,我只是認為100多億的市值大大透支了這些剛剛開始的創新,更遑論數百億市值的目標誘惑。完全不構成任何勸誘買入賣出之意,投資有風險,自己要謹慎。

附:

東方財富媒體發佈會(230多人)

2013年全部免費,2013年用過20次以上是喜歡我們產品的,我們產品三年內1999元,CHOICE資訊互聯網金融大數據超級終端,准金融機構,媒體,政府部門專業人士,2013產品希望大家試用,大家肯定覺得好便宜啊。互聯網時代應該產生一次顛覆,大家要相信我們產品質量,不要對價格懷疑。正式發佈時間明天中午12點。針對部分用戶,郵箱後綴是金融機構,科研院所,政府機關,媒體,中午12點以後可以申請登錄試用,如果好,明年可以出1999元,如果不好,可以不用。為什麼要使用20次,因為現在免費,用過20次以上才是真的想用這個產品。第一批首批全國10萬名試用者。

媒體:

1請問和網頁版有什麼區別,和同類產品又什麼區別?

我想我不用介紹了,這個是個終端,速度和推算力,完全不同,和同行是更多的架構優化,擴張性,邏輯性運作會更快,在性能上,在信息執行力上都要更好,希望更多的人用的起,曾經受過3000萬用戶訪問,正對數據信息量,有我們非常強的技術和篩選能力,正對中報的及時性,權威性大家可以再明天晚上測試。

2中國證券報記者,價格比較低,能不能覆蓋東方財富成本,會不會行業惡性價格戰?

我們已經做了5年了,並沒有大的變化,但是我們的利潤在下降,在研發,但是我覺得互聯網時代不大會考慮我今天是不是掙錢,我考慮的目標人群有多大,因為我的成本時鎖定的,假設我的定價是3萬,如果是30萬,那麼我的定價是3000元,因為的我的成本時鎖定的,除了服務器帶寬之外,所以我覺得我們有更大的讓利空間,我們幾百人千年去年都在做這個事情,如果產品得到市場認可的話我想明年有更多用戶享受,成本鎖定下我考慮的是我的用戶量足夠大。

我覺得互聯網誕生那天起價格就已經不是一層不變了,就像以前看報紙看電視,隨著習慣方式改變,習慣免費或者底價,LEVEL2產品365元已經顛覆整個LEVEL2成本,銷售2萬套以上成本才會低於365,如果沒有足夠多的用戶是不能參與這個竟爭的。什麼樣的價格是可以有最多的優惠。從做東方財富開始,軟件我們同行賣29800,但我們免費,東方財富把大量數據導入網站,我們不是軟件公司我們是互聯網公司,考慮我們的用戶群有多大,基因不同,定價不同,它如果被市場喜歡我的用戶量有多大。還有一點,從成立東方財富開始,無論做什麼事情什麼產品,第一這個產品是社會所需求的,復合時代潮流的,第二是用戶喜歡的,第三是市場化競爭的,那麼這個產品就可以推出來。

3除了價格之外,你們和路透彭博不一樣的地方在哪裡?

我們覆蓋大的功能,創新體驗,更多的外部體驗,我也不好評論別人的好壞,我只是覺得我作為一個研究員我會不會去用,更多人性化設計,具體完整化體驗明天中午去看下。經過試用之後我們完全有信心成為中國市場使用用戶最多的產品。

機構投資者交流會

陸總半年報交流

1,財經大平台,從05年到現在整個產品大平台全覆蓋,多元化切入,我們應該是唯一一家,滿足所有用戶24小時財經需求。06年互動平台,股吧,98%的市場佔有率,從網站平台到金融終端的平台。上市後推出免費端,B2C到了B2B,同時大家非常關心互聯網往哪走,我們對無線端投入從公司成立開始是高度重視。最新數據5月底,垂直財經網絡遊覽佔有率我們是50%,中報中新的業務,金融電商業務,最新數據,去年681家上線,一季度末893家,6月底995家,不少基金協議簽好了,今年上半年交易額20.79億,6月20號推出活期寶,深受市場廣泛關注,到現在超過8萬筆16.5個億銷售額,剛剛推出活期寶業務的成績。

2,一站式金融服務平台,金融服務角度,投資融資需求,從原來媒體平台,信息平台到現在交易平台,包括交易之後的平台。

秦總(董事長)交流

Q基金申購費是怎麼分成的,包括打折的?如何看待淘寶網推出的基金超市?類似於活期寶,股基債基權益產品什麼時候?

A現在還處於起步期,去年我會說互聯網開始不考慮掙錢,就像前面說的只關注3個條件,從盈利模式來看,我們沒有專門的解釋,一般基金公司的銷售費用1.5%,我們價格是0.6%也就是打4折,一般90%以上協議是4折,還有一部分公司6折或8折,一個億的資金大概60萬歸銷售公司所有,當然會涉及到一些銀行監管費用會涉及到一些銷售費用,還有支付費用,按筆計算,一筆一元,有些事按金額千分之3來算,或者高一點或者低一點,和量有關,同事股票基金有贖回費用,有些事全部歸我們,有些事一半歸我們,贖回大概是0.5%左右,前段時間由於餘額寶事件,貨幣基金收益情況,我也沒看懂,貨幣基金更多的理財方式,它的銷售費用0.3%左右,但是和股票基金不同,股票是銷售一筆就一筆,貨幣是持有一年,後面還有尾隨的管理費,分成是可以參與的。股票基金管理費1.5%左右,貨幣大概在0.3%左右,債券基金0.45%左右,反正是銷售費用一般都歸我們,股票收益大,但相對規模沒有貨幣大。由於基金公司不對等,管理費有差異,我希望基金管理費同等,我們最新合作是南方基金,我們認為有比較完整團隊,有大資金管理經驗,分成是所有基金裡面偏低的,我依然選擇南方,我希望選擇一家基金不會某一時期特別高某一時期特別低,又有流動性的問題。我們不會因為別人給我們收益高我們就和他們合作,因為我們是專業的基金銷售公司,我們一定會選一家收益最穩定的,管理最穩定。

中報後最後一天才決定披露活期寶數據,數據公佈到7月18號,目前來看,我們客戶從0開始,去年7000筆交易開始,基金試用的非常少,為什麼沒人用我們,因為我們開通很麻煩,但是這就是目前我們所面臨的障礙。但是我們開戶數據增長非常穩定,我們可以看到未來增長也是非常穩定的。所買的基金份額在我這裡可以查詢,實質上我們是個無風險渠道和服務商,需要去改變。前面10%客戶可能要花3年,後面90%的客戶可能只需要花1年。逐步相信的過程。所以,在這個角度來看我們不懼怕任何競爭。基金銷售支付和普通支付是不同的事情,針對可能的基金超市我認為我們的優勢會更加明顯,因為這不是普通的商品,我們做的是服務,渠道和專業相比對小資金來說無所謂,但對大資金會選擇專業。

我們正在研究探討並且會更快推出穩健的產品模式,現在就是讓用戶習慣使用我們產品,。

Q在美國網上銷售基金,細分市場很明顯,低價策略,在國內可能不存在,交易環節,我們以價格為主導脫穎而出?

A價格不能迴避,我們的價格可以肯定是有競爭力的,第二方面加息理財服務發展到後面也是同樣的問題,一個經紀人如果收入和交易量有關會誤導投資人增加交易。市場發到一定程度,資金量偏大客戶還是需要諮詢,我們在未來也會面臨這類問題,獨立第三方,我們肯定有我們的研究和思想,不會強加給用戶,專業上服務客戶,選擇活期寶時候,更小的基金,甚至可以給到90%的分成,我仍然不會選擇,10倍的20倍的量前期會在某些方面失去利益,但最終還是會爆發。未來我們會打通活期寶和股票基金的轉換,減少贖迴環節。工資卡可能是老闆規定,消費卡可能是自己習慣的,每次要把這筆錢提出來,或者網上轉賬過去,像活期寶就可以幫你實現,0費用銀行轉賬並且幫你實現超額收益,我們這些人有20年以上股票基金理財經驗,我們都會把客戶至上的理念放在首位。

Q後面我們的第三方基金銷售大體規劃,後面陽光私募,券商資管有無規劃?基金新產品發售有無重大合作?機構版定位,和WIND匹配的東西?還是和原來PC端兼容的?還有手機版?像雪球網,比較帶有研究的很多人跑去雪球網的,我們是不是都是些低端的消息,罵娘的東西。

A活期寶只是我們產品中一小快,很多情況都是被動的,很多功能還沒最完美,要是要趕著上市,後面產品出來,市場需求量更大,我是對產品比較痴迷的東西。不要因為別人收費就覺得別人的好,或者別人宣傳的比較多就別人好,互聯網是需要自己去體驗的,在陽光私募信託產品銷售上,按照現在法規還不能互聯網,陽光私募目前發展我們還不能判斷哪些公司是值得推廣的,但後面我們還是會觀察選擇。我首先要把最低端的客戶服務好,身價一億百億,其實也在天天看東方財富,我們用戶量足夠大,我們是從下往上,我們有些同行可能只有上的客戶,看不到下的客戶,我們不擔心,那些客戶遲早是我們的。我們一直擔心我們的定價,而不是定位,當我們定價報出後別人覺得我們是低端品,我覺得這是錯誤的觀念,未來我們產品升級空間非常大,基於互聯網思維,如果我的用戶數足夠大我就願意犧牲我的利益,只有使用20次,明年就可以1999元。千萬不要因為價格讓你覺得和同行比有差的感覺。手機我們一定會去開發,研究員來說,這樣的屏幕是不能作為決策量的。但我們以後開發的一定信息量最全最大的。我很想把股吧成為一個高檔場所,成為研究員每天晚上聚集的場所,但是這是大眾的,因為我有足夠大的用戶,大到足以可能涵蓋所有信息,是真正促進了內幕信息減少的平台。股吧讓每個人都有發言機會。股吧已經由1.0到2.0,股吧有用戶中心,讓股吧有加密概念。

Q披露活期寶交易金額,活躍的賬戶有多少?

A中報沒披露所以不方便披露,現在用戶量非常少,但增長斜率非常好。我原本年底預期達到的目標,7月就達到了。這個和淘寶開始一樣開始覺得會買假貨,從80萬銷售到1萬億。這個空間可能比我想的還要大。

Q如果單從互聯網角度來說您做的還可以,未來包括騰訊,阿里巴巴,我們怎麼看待他們,他們的用戶數可能比我還要高?

A誰說用戶數3000萬,互聯網用戶每天可能都不是同一批,我覺得我們用戶數至少一億。沒有競爭是不可能的,和餘額寶競爭沒有什麼不好,它是千億的公司的我是百億的公司它幫我教育市場有什麼不好?當我的活期寶1億賬戶,它可能3億賬戶,但幾年後我的客戶價值可能不一樣。它一定會注重專業平台。

Q餘額寶,基民沒有選擇,但產品多的話我們怎麼幫助客戶去選擇?

A我們產品一定是大,穩定的,所有基金公司裡面南方收益率是最低的,但我還是選南方,穩定,我只做鑑定,選擇權交給用戶。

Q競爭對手什麼情況?二季度銷量爆發的原因?貨基會存在短暫的資金墊付問題?我們承諾的是時時到賬。

A我不清楚同行的數據,我給公司定的目標非常高,如果在第三方只佔80是失敗的。二季度是互聯網該有的增長,活期寶只是個催化劑,實際是正常增長。我們在選擇基金公司非常客觀,業績不好我會剔除出去。墊資,但我們的墊資現在還只佔到很小。T+0我目前還是能保證。

Q專業性體現在哪裡?人員規模情況什麼樣的,基金銷售額有1000萬的收入,可能收入達到什麼數後會達到一個平衡點?過去幾年銷售費用遠遠高於管理費用。

A有1000多人的一個公司,在整個配備上我們有自己的研究所,我只能說和第三方公司比,對後續儲備我們是有信心的。所謂專業就是讓合適用戶選擇合適產品。今年年報時,我說過,基金銷售在明年就會成為規模性的收益,明年就能成為主營,想盈利可能今年就可以盈利,我的用戶數快速增長中。相對比較平穩的公司,無論哪種費用都比較平穩。東方財富紀要
東方 財富 SZ 300059 的照 照傻 鏡照 到了 了誰 歲月 無聲
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我對投資的認識和理解 歲月的腳註

http://xueqiu.com/8942683099/24870514
本人是草根階層,要說和別人唯一不同的就是對股票投資的熱情始終不減。自從07年5月進入股市以來,拿自己很小的資金跌跌賺賺6年多,雖然沒賺到多少錢,但是還是學了一些經驗。今年突然想在投資行業找個工作(研究分析類或投資管理類或其它均可),但苦於自己的學歷比較低(中專),同時本人在投資行業又沒有人脈,所以一直沒能如願,今日我在雪球網上發貼,希望各位雪友(朋友)大力支持小弟,如能給小弟指點迷津,小弟將感激不盡。我還懇請各位投資界的前輩老師能提攜一下,關注一下,給後輩一點指點和鼓勵,學生將更為感激。
    現在將我6年來股票投資的實踐和從他人那裡學習的對股票投資的一些理解和認識寫出來,希望大家批評指正。
    投資就是用嚴格的原則和紀律來控制過程的遊戲。未來是不可預測的,股市充滿未知和不確定性。我們作為投資者能控制的就是操作方法和我們自己的情緒。操作方法就是按照自己的投資系統進行操作。控制情緒就是培養自己不受外界環境和他人幹擾,獨立思考,堅持操作方法。我的投資系統是建立在一系列原則的基礎之上的,我的原則有很多,我認為比較重要的有以下幾點:(1)每個人的認識都有偏差,當人們的預期與現實之間的偏差過大,也就是說反映過度的時候就是最佳的買入或賣出時機。(2)風險比收益更重要,控制住下行的風險,收益自然會找上門來。(3)對於自己和他人的錯誤(或虧損)要極度重視,從每次的錯誤中吸取經驗教訓是學習進步的源泉。(4)投資中最重要的信息都是隱藏的,需要深度思考推理才能獲得的,很容易得的信息都不重要,或者說沒有多大意義。(5)股市充滿未知和不確定性,還有人們的認知存在的偏差,我們應該為自己的錯誤和未來的不確定性留下餘地,也就是安全邊際原則,等等。
      避免失敗(虧損)是成功投資的第一步。每個人都想在股市投資成功,但是結果卻不盡如人意,總是避免不了七虧二平一賺的命運。既然股市有如此之多的人虧損,我為何不反向思維,不先學習如何獲得投資成功(因為樣本小,偏差太大,不能作為有用經驗。)而應該先學習如何避免投資虧損(投資虧損的人數很多,樣本巨大)。把別人和自己的失敗經驗列成清單,很有借鑑意義。比如作為散戶失敗的典型錯誤:(1)頻繁交易。(2)聽取小道消息(或內部人消息)而操作。(3)總是試圖買在最低點,賣在最高點。(4)受近期信息影響過度,恐慌性賣出,等等。這個錯誤清單很長並且還在添加中,只要你逆向思考,避免錯誤。你就邁出了投資成功的第一步。
      散戶與機構的博弈:找到自己相對的競爭優勢。對於機構投資者的競爭優勢是顯而易見的:(1)巨大的信息優勢。(2)專業的研究分析團隊。(3)規範的資金管理體系。(4)以專家的形式左右媒體的信息,以專業、權威的形象引導大眾,以對自身有利,等等。面對如此強大的對手,作為散戶的我們該怎麼辦呢?機構的優勢就是散戶的短板(劣勢),那麼機構的劣勢就是我們散戶的優勢了。我現在梳理一下機構的劣勢:(1)機構受到業績排名的影響,對短期業績比較重視,由於影響短期業績的因素主要是宏觀經濟,大眾心理的變化,等等,所以機構為此投入了很大的精力。(2)由於利益使然,機構比較在乎資金的規模大小,而不是投資的收益。比較在乎相對的投資收益而不是絕對的收益。(3)機構受限於既定的規則。比如,如果你是股票型基金,你不可能持有50%的債券。在比如保險公司的資金不能多於15%的股票等等(4)機構一般都滿倉操作,這樣能最大化收益(同時能提高排名),但是會錯過一些很好的建倉機會。(5)機構資金量巨大。進出投資標的很不方便。所以對投資標的有要求,同時導致投資比較分散,等等。我們散戶不是機構,所以我們不必按機構的遊戲規則來行事(由於媒體宣傳的影響,很多人其實是按照機構的方式來行事的,由於沒有機構的優勢,所以後果可想而知),而應該以對我們散戶有利的方式來行事:(1)對於散戶來說,短期的投資業績無關緊要,只要長期的業績(比如幾年,甚至十幾年)好即可。我們不必向其他任何人交代,只要自己滿意就行。這樣可以讓我們把時間精力大部分放在企業的基本面上,用自下而上的價值投資方法來行事,而不必在意短期業績的波動。(2)以追求絕對收益為目標而不在意相對的業績比較。(3)可以跨界靈活配置資金。比如在股市的高點,可以賣光股票只持有債券,還可以吧債券和股票以一定比例配置,動態調節,以降低風險。(4)可以拿很大比例的資金集中持有一類股票來提高投資業績,等等。
     取得超額收益的方法:規避風險。在股市中取得平均收益是最簡單的方法,也是最容易的就是持有指數基金,指數基金的優勢就是能規避個股風險,但是不能避開系統性的風險。我們的目標是取得超越指的收益,現列舉幾種方法:(1),定投指數基金,這樣你就能取得平均成來,此法簡單易行,貴在堅持。(2),優化型的指數基金,比如近期將產能過剩的行業從指數中去除或減小權重。(3),將股票和債券按一定比例配置。比如50%對50%,隨著價格的波動,調節以維持比例不變,從而對衝風險(降低風險)。(4),將(3)中方法優化,根據大盤的估值水平高低,動態的分配股票和債券的比例。比如大盤高位時可將股票的比例降為20%,低位時加大到80%。(5),分散買入5-8家不同行業的股票,以年為期檢驗業績。買入時採用分批買入,越跌越買的原則,不用預測股價點位的高低,選股遵循低價買入好公司的原則。同時採用(4)中動態配置策略。這就是我的方法。以上方法從易到難,越往後對投資人的投資技巧和心態要求越高,換而言之,越到後面操作失誤的風險越大,你的業績波動性越大。所以我們要先瞭解自己,認識自己的能力和侷限,並時刻保持一顆懷疑的心,把風險放在首位。正視風險並學會駕馭它。
     投資的檢驗標準:制定收益目標不重要,重要是價值。很多人總是以價格為導向,比較每天,每週,每月的業績,以此判斷自己的收益或虧損。其實這並不是個好方法。雖然此法簡單,直觀,但是缺陷很明顯:心理壓力大,容易陷入相對比較的怪圈,導致頻繁交易。我們的投資檢驗以價值為核心,專研企業的基本面,而不在意短期的波動。以年(最好以企業的經營週期)為檢驗週期。收益的高低取決於你的期望值。但是你不能抱有不切實際的幻想。那麼收益多少最合適呢?6%-25%之間。為什麼?收益的6%為無風險利率,是最低的機會成本。美國股市長期淨收益為7%,上市公司每年保持ROE 15%以上都是不錯的成績。25%包含了資本收益的部分。至於最高的收益是多少並不重要,重要的是把下行的風險降到最低,剩下的就是上漲的收益了。最理性的收益標準是:不在意短期內的收益波動,以取得長期價值為核心,長期而言取得超過指數的收益。
     複利與均值回歸。理解複利的艱難和其巨大的影響,我認為是理解投資精髓的關鍵一步。保持連續穩定的複利的方法:(1)由於股市的波動性與不確定性,你不能輕易離開股市,也就是常說的雷劈下來就必須在場。(2)儘量不要虧損,要取得正收益。一次的大幅大虧損會抹掉很多年的好業績。(3)每年適度穩定的低風險收益(比如15%)比大起大落的高收益要好的多。從研究股市,個股,行業的週期與歷史情況,來規避大熊市的慘烈下跌,是保持高複利增長的關鍵。每個事物的發展都有週期,企業也一樣,業績經過幾年高增長後,還能持續高增長的概率就會低很多,而會向行業平均業績靠攏。這就是均值回歸。樹不能長到天上去,很少有股票的價格歸零就是這個道理。比如,持續10年復合15%的增長後,我們預期應該是回歸每年7%的增長,而不是15%-20%的高增長。
     估值與安全邊際。價值就是企業創造自由現金的能力。價格就是「市場先生」給出的報價。價值與價格之間的差額就是安全邊際。如何給企業估值是門學問,就像投資大師所說的既是科學又是藝術。對於估值我們遵循以下原則:(1)對於不能理解或很難理解的公司直接放棄,不論前景多好,多麼誘人都一樣,這就是能力圈原則。(2)估值要儘可能的何守,不要被美好的前景所迷惑,記住均值回歸。(3)估值也是動態的,只不過變化比較緩慢。基本面發生變化,其相應的估值也會跟著變化。安全邊際越大,潛在的獲利空間越大,並且風險越低,同時能為主觀的錯誤留下緩衝的餘地。當股價下跌,安全邊際增大時,逆向加倉是理性的選擇,這需要無比的勇氣。但這是反人性的,你總會找到藉口拒絕做某事。所以投資真的不簡單。
      理解報表的關鍵:數字與現實之間差距。企業的年報,季報以及其它的各種統計信息是對企業過去的經營現狀的概括式的反映。是在一定的假設的基礎上對企業現實靜態和動態的概括性的描述,它與企業的現實真相之間會有偏差,只是程度不同而已。對於報表的分析就是儘可能的還原企業的真實面貌。對於報表與企業現實偏差太遠的標的給予放棄,因為沒有意義。對於易於操縱的項目給予較低的權重。對於不易操縱的項目,給予較多的考量。還有更重要的一點就是企業的動機,也就是說企業會根據自身利益的需要操縱報表,所以對於報表分析至少要三年以上,並做橫向縱向分析,對於期限過短的報表,比如季度報表不能過於看重。
    我對公司研究內容和方法:(1)定期蒐集上市公司定期報告,以及公司網站信息等原始資料,我不用二手資料;(2)公司業務及產品分析;(3)行業現狀,可能的成長空間以及行業特性分析;(4)公司股權結構,管理層分析;(5)公司競爭力分析,以波特五力分析模型為框架;(6)財務分析,進行同比和環比分析。對於我有想法的股票我先關注,如果覺得合適投資就深入研究,研究後覺得這是我想要的投資標的,就會進入我的投資重點品種,如果不合適就作備選。
    寫了這麼多,如果能帶給你一點點的新東西,那麼我就很滿意了。其實說了這麼多思維層面的東西,你不僅要問,你能做到嗎?從想到,到做到中間還夾雜著很多心理和環境的因素在裡面。我只能。說我在努力做到知行合一。
我對 投資 認識 理解 歲月 的腳 腳註
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初級審計員歲月 陳俊豪 - 中環馬戲團

http://centralmonkey.blogspot.hk/2014/04/blog-post_23.html
我認為,當初級審計員的經驗非常寶貴。

在各大會計師樓,剛畢業進審計行業的初級審計員一般被戲稱為「小朋友」。相對大學的其他同學,在會計師樓工作的「小朋友」的工資低、工時長、壓力大,亦沒有什麼job envy及榮譽可言。如果跟舊同學吃飯,聊起近況,當你聽到你的朋友滿懷不憤,投訴自己懷才不遇,bonus 只有三十多萬,其他同事有四十多萬的時候,你怎樣跟他說自己的一年賺不到20萬的際遇?

最辛苦的,可能是到內地出差。如在一線大城市如北京上海廣州當然沒有問題。不過這些機會不是屬於我,及你,的。有很多時要到內地三四五六線小鎮,過著民工般的生活。數年前,曾經在網上瘋傳的一封電郵,講敘一個某四大的駐上海初級審計員到豬場數豬的痛苦經驗。在公司眼中,初級審計員是工廠女工,重複又重複地查賬,對單,找發票,低增值,亦是可替代品。



不過,當初級審計員的歲月最寶貴就是因為可以做這些「低端」的工作。「小朋友」每天的工作都是在「商業的最前線」,親手接觸變成會計帳數字前的交易資料。對客戶的公司來說,這些重要資料都是高度機密。「小朋友」每天都要處理大量這樣的機密資料,工作量大,可能盲目了:審核過客戶的帳目後,你亦同時掌握了客戶成功的因數及商業模式。如果你發現街口的茶餐廳原來一直賺取暴利,但又少交了稅。你清楚了解他們的生意,亦都看過他們的供應商合同、勞工合約,剛好你同朋友有幾十萬想創業…

大家都說,當審計可以學會計。我認為,會計哪裡都可以學。大行ibanker分析員都懂一般的會計。但你問問他們,如要請秘書、茶水阿姨要出多少錢,怎樣才是好的買賣合約條款,airway bill 的terms 怎樣看,在怎樣開香港及BVI公司,甚至一程地鐵巴士的價錢,十個有九「中環才俊」個答不上。上心地做一年審計的「小朋友」肯定知道答案。

所以,在我看來,當「小朋友」學到最寶貴的,是商界的運作。學的不只是會計,而是近距離看公司實際運作,學做生意。
初級 審計員 審計 歲月 俊豪 中環 馬戲團 馬戲
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失落的外企歲月

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/0906/266030.shtml

經濟觀察報 記者 李晶 41歲被迫離開,最黃金的15年都獻給了跨國公司

8月28日7點半,北京的清晨飄過蒙蒙細雨,像過去6年中的每天那樣,方飛(化名)依然準時出現在北四環輔路上等待諾基亞班車的到來,這趟班車環繞半個北京城後駛向位於南五環外的亦莊開發區。班車上的人已日漸稀少,7月18日,諾基亞中國區員工得知公司將大幅裁員的消息,8月中旬,2400名員工開始陸續接到正式裁員通知。幾天前,方飛剛剛簽署了補償協議,協議規定最後簽署期限是8月29日,如果員工不簽約並協商未果,諾基亞將按照中國的法律法規規定支付經濟補償金。

雖然已被裁員,方飛依然習慣每天去諾基亞辦公大樓里呆上幾個小時,大多數工位都是空的,很安靜。9月30日,將是方飛的離職日期。“還有一些同事選擇堅守,拒絕簽署賠償協議。”方飛說,“剛開始的時候,我是盼著被裁員,真的接到了裁員通知,內心的滋味很難形容。”在他的描述中,諾基亞依然是一家值得尊敬、人性化的偉大的公司。

最近一個月,諸如阿里巴巴、華為、騰訊、亞馬遜這樣的科技巨頭已將招聘會開到了諾基亞中國亦莊辦公室的門口,方華和其他一些做研發的同事很快就找到了工作,10月初即將去新公司上班。但並不是所有人都這麽幸運,除了研發同事之外,其他部門的員工在這輪外企裁員潮中將要面對的是巨大的擇業壓力,即漫長的失業期。

8月下旬,離開思科的立迪 (化名)將簡歷放到招聘網站,隨後他陸續接到了一些獵頭電話,這些獵頭還順便要走了其他被裁員的同事電話。

27歲投身外企,41歲被迫離開。立迪將人生中最黃金的15年都獻給了跨國公司。在摩托羅拉呆過6年,在思科幹了4年,再加上前後在兩家中型外企工作了5年。如今,已過不惑之年,卻面臨重新擇業的中年危機。事實上,這是中國80年代改革開放後誕生的一個新群體的現狀,這個體面的特殊階層是精英的一代,他們多數出身名校,有著鍍金的簡歷,但是人到中年,卻發現自己正站在尷尬的十字路口。

此刻,與立迪有著共同命運的人滿大街都是。從今年開始,跨國外企普遍掀起一浪高過一浪的裁員潮。就在幾天前,在一個本土IT公司的招聘會上,立迪碰見了他的前摩托羅拉的同事,他們在2007年同期離開摩托羅拉,分別去了不同的外企,而如今又尷尬地相遇在同一個招聘會上,兩人遠遠地打了一個招呼。

光環褪去

曾經的外企,對於在90年代畢業的中國大學生來說,充滿了光環。90年代末,去北京東三環大北窯上班是一代中國年輕人的夢想,那里曾是惠普、摩托羅拉這些全球最負盛名的IT巨頭的中國區總部。穿著體面,舉著笨拙的大哥大喋喋不休的“超級大SALES”穿梭於摩天大樓、五星級賓館,享受著高薪、充足的假期、不菲的報銷補助,偶爾還去歐美總部開會、培訓,雖然外企的辦公室政治與職場生活有時也如過山車,但是這些在1990年代開始外企職業生涯的“黃金一代們”對這種生活樂此不疲。

1996年,立迪大學畢業, 先去了一家國企。用他的話說,當時就想攢點經驗去外企闖蕩,那時幾乎所有的IT工程師都憋著股勁兒想往外企鉆。為此,立迪先辭職去了一家小公司,為的是工作清閑,可以準備思科工程師認證考試,這是外企敲門磚。1年後,立迪終於如願去了摩托羅拉,這是2000年,摩托羅拉正值鼎盛時期,立迪的工資比以往翻了三倍。

“那時,在外企白領眼中,一些本土民營企業還處於土得掉渣的階段,他們銷售做的英文PPT根本沒法看。”在外企工作多年的銷售魯平方(化名)這樣回憶道。2000年代,外企白領正是最風光時期。應該說,時至今日,他們依然保持著某種優越感,這種優越感就像那些出身名校的學習尖子,即使出了校門混得並不如意,在同學聚會上依然還保持著心理優勢一樣,他們認為自己骨子里很優雅。但是現實已變得如此殘酷。“太舒服的日子有時也容易讓人變傻,說好聽一點是單純。”魯平方自言自語道。

2007年底,立迪主動離開了日漸衰落中的摩托羅拉。與他同期離開的同事不少,他們中有的首先去了民營IT企業,但是呆了不到一個月就離開。“在外企呆久的人,與本土民營企業的文化其實格格不入。”魯平方也這樣認為,“雙方的思維方式、表達方式、上下級關系都不同,外企的文化相對溫和,似乎不那麽激情澎湃,但是氣氛比較寬松。”

2009年,立迪去了一家美國中型IT企業,原因是他得知這家公司即將被思科收購。2010年,立迪所在公司被思科收購,這是他盼望中的事情。但是2012年7月,立迪接到了公司的裁員通知,被告知“所在崗位不存在”,這讓他感到無法接受,並拒絕簽字。

事實上,並購後的裁員已成了商業世界中司空見慣的事情,並購後的消化率不高往往是大企業的通病。

失落的歲月

在IBM 幹了N年的肖則(化名),原本想在IBM幹一輩子。用他的話講,自己非常熱愛這家公司,年少時, 經常聽老板說起“藍色巨人”的偉大,諸如IBM每年投入到研發的資金規模相當於一個小國一年的GDP等等這樣的故事,IBM的每個人在潛意識中都會認為自己的公司改變了整個世界,我為此而自豪。“憑心而論,IBM的薪酬在業內並不算吸引人,但是IBM的員工往往都像打了雞血一樣工作,這就是公司的文化。”肖則認為,“自己在IBM確實學到了很多東西,即使最終被裁員,也並不後悔。”

2014年1月,肖則所在的部門被一家中國著名的IT公司收購。此前,這個消息在業內傳了很久。1月底,IBM開始啟動裁員計劃,內部稱之為“阿波羅計劃”。據IBM離職員工透露,IBM將在全球範圍內“至少裁員1.3萬人”,並給出N+3的補償方案。肖則在這一輪裁員中選擇離開。

10月1日,是肖則原部門並進新公司的第一天, 他的前同事們將去新公司上班。他們中也有一部分選擇離開。據肖則透露,IBM給出了三種方案,A.選擇留下,該員工在IBM的工齡並入新公司體系內;B. IBM一次性買斷工齡,員工到新公司後重新開始工齡計算;C. 選擇離開,公司給出“N”的補償方案。“接下來,我還會首選在外企工作,尤其是美國公司。”肖則認為,自己已適應了這種文化與環境,溝通相對簡單,一個人在一個地方呆慣了,很難改變。”不過,他也承認,“接下來,在大外企工作的機會將會變得很少,大家都在裁員。而且,現在大學生擇業的首選是公務員、國企、民企,其次才是外企。”

難以割舍的圈子

從2012年起,彌漫在外企的裁員潮開始逐漸升級。此時,外企已不再是大學生就業的首選。2012年7月,諾基亞表示要關閉中國兩個區域銷售中心;接著,惠普宣布將於兩年內全球裁員2.7萬人;8月,摩托羅拉宣布裁減4000名員工。

魯平方認為,“大企業病是讓外企增長放緩的普遍原因。表現之一是流程過於繁瑣。很多部門會參與其中,有個笑話是這麽講的,平時你看不到領導,但是他們在流程審批的時候一下子都會冒出來。”

其次,近年來,外企人員流動頻繁,開始留不住人才。在外企的職場生存法則中,國籍決定了你所能上到的最高位置。一個流傳已久的經典說法是如果外企是五層樓的建築的話,每層樓的人依次是:五樓是本國人;四樓是其他國家的外國人;三樓是東南亞華人;二樓是有總部工作經驗的海歸或者有政府關系及客戶背景的中國人,所謂外企的中國高管;一樓則是一般中國本地雇員。

正因為如此,在外企中,每個人都能看到自己升遷的天花板,而且大家都習慣了從外企A跳到外企B,或者再跳到外企C這樣的路徑。就像美國影星喬治·克魯尼在影片《在雲端》中塑造的那位拿著白金卡整天飛來飛去的裁員專家一樣,David從大學畢業開始進入外企,他已經在這個圈子20年了,20年外企生涯,他跳槽不計其數。

“一旦進了外企這個圈子,一般很難離開。”立迪說,“他的相當一部分同事在被裁員後選擇了在小外企工作,日子也算滋潤,但這是不得已的選擇。因為,大外企已經沒有位置。”

事實上,經過歲月的沈浮,對於大多數一線的員工來說,他們開始意識到外企的體面生活也不過是空中樓閣,離開了這個平臺,一切煙消雲散,你將無法再透過CBD摩天大樓的落地窗,喝著咖啡俯身觀賞城市的車水馬龍,也無法免費享受五星級酒店的豐盛早餐。這是習慣帶來人性的折磨,當你一旦習慣一種舒服的生活,然後命運再讓你去過艱苦日子的時候,你會變得無所適從。“一旦你去了一家知名外企,然後你就會想著去更牛的大公司,小公司根本不想去。”魯平方感慨,“人總是這樣,從低處往高處走容易,但是從高處往低處走,自己在心里都會過不去。”

 

失落 外企 歲月
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回顧馬雲屌絲歲月的慘狀:創業失敗4次,多次被拒失聲痛哭

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0918/145856.html

i黑馬註:阿里即將在明天上市,可能是美股最大上市案(業內人士分析阿里估值約1600億美元)。馬雲已經封神,但他曾也是一位苦逼的創業者,多次被人拒絕,創業四次失敗。讓我們一起來回顧馬雲奮鬥歲月那些慘狀。


阿里巴巴集團即將創下全球融資紀錄,自己也成為全球最大的草根創業者平臺。不用說,無論哪個標準來看都是風頭無兩。不過俗話說的好,臺上十分鐘臺下十年功。阿里巴巴和馬雲本身也是草根創業的典型。從屌絲逆襲為“外星人”,當中的苦難有誰知?換句話說,要比富馬雲比你富,但要說比慘你也未必比的過。在這方面,這個世界是公平的。

一、至少有2次求職因為外貌被拒

幾乎所有人看到馬雲都會印象深刻,因為像外星人ET唄。現在任何人包括馬雲都可以以調侃他的外貌為樂。但回到20多年前,馬雲沒少為外貌發愁。且不說高考考了3次,第一次高考落榜之後,他的夢想是去酒店做服務員,也夢想做警察,統統因為外貌特征被拒絕,說白了就是:醜!

問題是,長成什麽樣,馬雲決定不了啊。世界就是這樣:至少他永遠失去了進入酒店行業這個夢想。

對了,他後來找到一份零工,去踩三輪車給人送雜誌去了。

二、翻譯社靠賣襪子來補貼

和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬雲最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。第一個月收入700元,而房租是2400元。怎麽辦?為了讓事業撐下去,馬雲只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職,背著麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個老板。但後來他就不得不上門推銷商品,對象包括醫院、赤腳醫生。英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼,完全沒有高大上的翻譯公司範兒。

往好了說,馬雲可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛,對今後創辦電商平臺準備了經驗。

但客觀的說,創業的事情真不適合玻璃心的人來幹。

對了,馬雲當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一,上面說的都是他的業余工作。

三、怎麽證明別人都沒見過的互聯網——說說說做做做

“中國黃頁”的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去,讓老外能找到他。但那時候國內還沒有互聯網,誰也看不到摸不著,屬於“信則有,不信則無”的範疇。創業團隊在收到客戶資料後翻譯成英文,然後快遞給美國合作方做成網頁——要為看不到的東西心甘情願付錢,換成哪個老板都不會信啊。因此,馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網,還首先得證明世界上有互聯網這種東西。

馬雲不懂技術,能做的事情就是不斷地說,他每天出門對人講互聯網的神奇,還在大排檔跟人神侃瞎吹。老板不相信,除了打印網頁之外,還請老板打免費越洋電話,問在美國的親戚朋友,讓美國人上網查證。1995年上海終於開通互聯網,“中國黃頁”團隊還提供額外服務——長途電話到上海再接入互聯網,花3個半小時才看互聯網上的照片,焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂,委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

而在很多沒有互聯網的城市,馬雲則一律被稱為“騙子”。這也是“馬雲是騙子一說”最初的來源。

四、“這個事情你應該先約”

馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席,但當年也不過是一個”推銷員“。央視紀錄片《書生馬雲》里,瘦小的馬雲梳著八分頭,背著一個黑色單肩包,敲門找人,逢人便講,“我是來推銷中國黃頁的。”一臉迷茫又不耐煩的人們將他“請”出門外。有個編導幹脆跟記者說,這人不像好人!

1996年,馬雲在北京到國家某委推銷,說“中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳,把中國全部放到電腦里去,讓世界了解中國”,得到的答複很不耐煩:“這個事情你應該先約,你要是不約呢,我很難給你一個滿意的答複。”

馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣,但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信,還成為阿里巴巴事業發展的精神動力,這可能是最大的差異。

即便後來創立阿里巴巴之後,員工去企業上門推銷業務,被狗追,被保安趕也都是家常便飯。

五、南歸前痛哭 連續4次創業失敗

阿里巴巴團隊曾在北京幹過一段政府項目,最後馬雲決定南下杭州再次創業。在北京的14個月,馬雲從沒帶團隊一起去遊玩,最後一天他們決定去長城。晚上,在一個不知名的小飯店,天下著大雪,眾人大碗喝酒,大塊吃肉,一起抱頭痛哭,最後唱起了《真心英雄》,唱完《真心英雄》就唱老歌,一首接一首,這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個對他們來說太過沈重的詞語。許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麽,也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活,但是那個晚上,酒是熱的,心是熱的,歌是熱的。大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。

這也意味著此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。

六、沒有人看好 最少時銀行里只有200元

在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的只字片語中,都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元,實際上更多的苦痛不為人知。

沒有豪華的團隊配置,也沒有美國成功模式可參考,與北京、上海、也廣州等地的同行相比,阿里巴巴一度是互聯網行業的醜小鴨。互聯網素來以燒錢著稱,阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力,最為窘迫的時候銀行里只有200元。有一次馬雲去見上海的投資商,對方出了一個苛刻的條件。馬雲不滿意但不免猶豫,於是溜出去問管財務的同事,得到的消息是:賬上已經沒錢了。回去之後馬雲還是咬著牙放棄了這筆投資。

他不說,沒有人知道當時他的內心有多麽煎熬。

在時隔15年之後的紐約IPO路演會上,馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境:“15年前我為融資200萬美元,我來紐約,失敗而歸,15年來我就沒放棄,這次來紐約就是想多要點錢回去。”

七、公司差點因“非典”崩潰

盡管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關註到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。

因員工去廣州參加廣交會染上非典,這讓整個杭州如臨大敵,實施了最大規模的隔離:超過500人被隔離,杭州市長前一天剛來視察過,結果市長及隨從人員也因此被隔離。同樓的其他公司員工紛紛帶著電話機、傳真機、電腦象逃難一樣跑,隔壁公司有人沖進阿里巴巴砸東西泄憤。那時的阿里巴巴在杭州一舉“成名”,但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班,就像見到了老虎一樣恐懼。一直到隔離結束以後走到街上,都會遭到不正常的待遇,人們還會指指點點。

這期間員工全部回家,換一些公司可能就此解散。但工作並未停止,員工將工作電話轉移到家中,甚至家里的老人都養成習慣,拿起電話第一句話:“你好,阿里巴巴。”

受到影響的還有當時還處於保密期的淘寶網。5月10日,淘寶網成功上線,但因為非典隔離,場面極為寒酸,甚至淒涼——沒有鮮花,沒有大餐,沒有鎂光燈,沒有歡快的音樂,沒有湧動的人群。“在略顯沈寂的臥室里,躺在床上的馬雲面對著天花板,慢慢地舉起了酒杯,虔誠而默默地念叨著:保佑淘寶一路順風。不過,馬雲絕不是孤獨者,因為他知道,那一刻,同樣的儀式將在散落於杭州市的十余處居民住宅里同時進行。”

也因此,5月10日被阿里巴巴定為”阿里日“,回顧非典的磨難,感恩員工家屬一並參與。馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家,“大年三十晚上,八點老習慣,我們對空敬酒感恩,祝福。”

八、被大象全面封殺

在淘寶網創立之初,國內的c2c市場就已經有霸主eBay。2003年,eBay和易趣(合並為一家)的市場份額達到了90%以上。無論是技術、資金、人才、占有率還是品牌,eBay易趣是全面占優的。並放出豪言說:淘寶只能存活18個月!

淘寶網不僅僅全面落後,更慘的是被eBay全面封堵。eBay買下了搜索引擎中關於“淘寶”的關鍵詞廣告,搜索淘寶就出現“要淘寶,到易趣”的廣告,還在自己的主頁上打出了“淘寶貝,開店鋪,生活好享受”的宣傳語,這正是廣告封殺。接著,eBay易趣與各大主流網站簽署了一年的排他性廣告合同。合同註明,一旦發現這些網站與eBay易趣的競爭對手如淘寶網產生任何有關宣傳和推廣的合作,就要支付高額的罰款。甚至在淘寶的辦公室對面,豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網只能投中小網站,更有意思的是,只要其在一家網站上投放廣告沒幾天,eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網站所有關於在線交易的廣告。

走“投”無路的淘寶網只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。

現在,淘寶網已經是全球訪問量最大的電商網站。

九、汶川捐4744.7萬被汙只捐1元錢

時值2008年汶川大地震,眾多企業宣布為災區發起捐助。此時一篇《馬雲為汶川捐款1元 冷靜得讓人脊背發涼》的文章在天涯、網易論壇地處散播,並通過QQ群大量散發。文章說,“馬雲只捐了一元錢……一元錢也足夠表達態度……在逃避責任……置災區人命於絕境,與間接施暴何異?”

在舉國哀悼的時刻,被宣布“只捐1元錢,不捐有理”,很快引發了網友們的憤慨,論壇上充斥著“馬雲滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。

而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時,馬雲正在國外,聽到消息就立刻捐出100萬,隨後整個公司、員工、用戶等一起行動,最終匯成4744.7萬元的善款。此時被汙“只捐1元錢”,顛倒黑白,讓有心的競爭對手大發“災難財”。

除了直接捐贈之外,阿里巴巴隨後還對口援建青川災區,利用電商平臺優勢為青川人民搭建平臺。並發起“阿里誌願者行動”,此後數年,都有員工利用各方面力量駐紮援建青川。做“授人以漁”的長期事業。

現在跟阿里集團密切相關的有2支公益基金,一是起始資金5000萬元的集團公益基金,每年按年收入的0.3%補充擴大,是國內互聯網企業首家環境保護基金。而馬雲和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項個人公益基金,該基金規模約為阿里巴巴集團市值的2%,估計在20億美元到40億美元之間,也是國內最大的個人公益基金。

十、“偷走支付寶”鬧劇

2011年關於馬雲偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚,雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經剝離出去,這一消息引發各界的關註。不少評論人士指責馬雲只顧私利強行轉讓支付寶給自己名下,著名的財經出版人則認為馬雲“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業原則……錯在違背了支撐市場經濟的契約原則,其後果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任,形成大範圍的“支付寶折扣”。”還有人忿忿不平於廣泛存在互聯網行業的VIE架構曝光於天下,甚至將因造假導致中概股暴跌也算在馬雲頭上。

隨著事件的逐步明朗,人們才發現,所謂的“偷”並不成立,管理層就轉讓一事已經多次在董事會內討論,各方均知情。其次轉讓的原因也出於符合央行的規定並可持續支撐淘寶等業務的發展的需求。而即便轉讓後股東方們就補償也一直展開透明協商。最終,雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協議,雅虎和軟銀盛贊,“將會維護淘寶的價值,並讓各方分享支付寶的利潤,同時確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時得到價值兌現”、“建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長期深厚的合作關系以及互相信任的基礎。”

馬雲在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團一樣,都是不到8%。粉碎了馬雲強取豪奪支付寶的傳聞。

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“男人的胸懷是委屈撐大的”,馬雲自己這麽說。在看到阿里巴巴和馬雲的成就時,不可不知成就也建立在苦難之上。

來源:創事記 作者:科技蟹

回顧 馬雲 屌絲 歲月 慘狀 創業 失敗 多次 被拒 失聲 痛哭
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別了 全球化的光輝歲月

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國際貿易,進口,GDP,IMF,世界銀行

IMF與世界銀行新近研究發現,在中國轉變出口導向型經濟模式的背景下,中國制造商的重心由對外轉向對內,全球貿易不可能回到2008年金融危機以前大發展的巔峰水平。

過去兩年國際貿易增長速度遠低於全球經濟增速,幾十年來尚屬首次。這一變化意味著,由國際貿易兩位數增長開創的“超級全球化”時代壽終正寢。許多經濟學家將近兩年貿易增長下滑歸咎於金融危機,以及貿易自由化進程放緩。而IMF與世界銀行的經濟學家認為,貿易增長下滑主要源於結構性因素。也就是說,過去支持貿易增長的因素一去不返,國際貿易不可能加快增長、重回危機前水平。

國際貿易,進口,GDP,IMF,世界銀行

上述IMF與世界銀行的研究報告將發布於12月發行的IMF旗下雜誌FINANCE & DEVELOPMENT。報告認為,國際貿易這一推動全球化的“發動機看來現在已耗盡前進的能源”。如以下該報告中的圖表所示,與2009年不同,2011-2013年全球貿易大跌的主要因素是結構性因素。

2014USChinatradegrowth

上述研究的帶頭人Aaditya Mattoo認為,中國曾是全球化的首要動力,但早在2008年金融危機以前,中國就已啟動了“內部全球化”。所以他說:“這不是危機後的現象,這種更大規模的結構性變化在此之前就已出現。”如該研究報告的以下圖表所示,2011-2013年,全球前兩大經濟體美國和中國的進口增長就已總體平緩。

國際貿易,進口,GDP,中國,美國

英國《金融時報》報道認為,上述研究將使有關國際貿易統計數據有誤導性的爭論更激烈。此前經合組織(OECD)和世界貿易組織(WTO)的一些經濟學家主張,在衡量貿易時,決策者應關註“附加值”的指標。比如從附加值角度衡量,美國對華貿易逆差就明顯收窄。

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別了 全球化 全球 光輝 歲月
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周小川郭樹清的崢嶸歲月:1991年世紀大討論

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回憶1991年討論經濟體制改革目標的系列座談會

作者:郭樹清   本文來源:陳君、洪南編《江澤民與社會主義市場經濟體制的提出——社會主義市場經濟20年回顧》,中央文獻出版社,2012年12月

黨的十四大確立了建立社會主義市場經濟體制的改革目標,距今已經整整20年。這個目標的明確提出,是以江澤民同誌為核心的黨的第三代中央領導集體,繼承鄧小平理論,從中國實際出發,認真進行調查、研究和實踐,大膽展開理論探索的結果。其中,1991年江澤民同誌主持召開的系列座談會也是一個重要的組成部分。本文根據我自己的筆記和其他有關資料,對會議的情況作一概略回顧,細節未必記得準確,歡迎其他同誌斧正。

1991年屬於中國改革開放的挫折時期。之前兩年經濟增長緩慢,國內市場疲軟,國外受到西方制裁,蘇聯“八一九”事件之後,國外一些人更以為中國垮臺指日可待。年初,鄧小平同誌在上海談話時說:改革開放還要講,我們的黨還要講幾十年。不要以為,一說計劃經濟就是社會主義,一說市場經濟就是資本主義,不是那麽回事。然而,國內經濟界、理論界和宣傳輿論界,對改革的看法並不一致,出現了不少迷惘、模糊和錯誤的思想。一部分真誠的具有理想的黨員、幹部,包括我們的父輩和同事,認為市場化就是資本主義化,繼續開放無異於繳械投降。在這種氛圍內,不要說實施改革的行動,就是理性平和地討論問題也比較困難。10月中旬,正是秋風落葉時節,我們接到了江澤民同誌召開座談會的通知。

一定要睜開眼睛看世界

10月17日,江澤民同誌在會議一開始就說,我們這個會是內部研究,大家可以暢所欲言,實事求是,怎麽想的就怎麽說,會議也不做結論,主要是聽大家的意見。隨後他明確指出了會議的三個專題:第一,用馬克思主義觀點分析戰後資本主義發展;第二,蘇聯東歐劇變的原因和教訓;第三,建設有中國特色的社會主義。

座談會為什麽從分析戰後資本主義發展開始?江澤民同誌點明了要害,研究資本主義是為了更好地建設社會主義。列寧說過,帝國主義是資本主義的垂死階段,但是二戰結束以後,資本主義“垂而不死”,生產力還有了很大發展,這個問題不能回避。

劉國光首先發言說,1950—1990年西方國家經濟增長平均達到約4%,比1870—1949年高出約2個百分點。吳敬璉接著指出,在1890—1990年的100年里,以3.2%劃一條線,二戰前波動很劇烈,二戰結束後比較穩定。王慧炯介紹了美國資本集中浪潮所采用的水平兼並、垂直兼並、傾斜式兼並三種模式。張卓元著重從經濟目標和社會策略的角度作了分析。一些與會同誌認為,資本主義“垂而不死”的主要原因在於,戰後西方國家總結吸取了歷史教訓,對經濟體制和宏觀政策作出了調整,充分發揮了市場和科技的巨大作用,在認真對待社會主義制度挑戰、加強福利、緩和社會矛盾等方面也作出了努力。

王慧炯指出,在發達國家,新技術的應用使大企業獲得了“技術租金”,改變了資本收益與工資開支的比例關系,促進了世界一體的市場形成。江澤民同誌十分肯定大家對科技進步作用的強調,他說:科技的重要性,我們總是認識不到位。比方說,電子工業,我看全國至今還沒有認識到其重要性。領導幹部知識水平不提高,對此就很難認識到。技術革命特別重要。二戰結束以後,科學技術發展太快了。上大學我學的是電機系,當時教科書還都是電子管的內容,沒有晶體管。現在呢?發展太快了。現在科技作用更重要了,不承認科技革命的巨大作用不行。

林毅夫認為,新興工業化經濟體的興起是戰後資本主義最引人註目的成就,但這並不代表資本主義制度本身的成功,關鍵仍在於經濟發展戰略。楊啟先談到西方發展對我們的啟示,認為必須解決好穩定與競爭的關系,按照客觀要求及時調整有關改革和措施,社會主義也可以采用一些適應社會化大生產和商品經濟的做法。甄炳禧分析了戰後世界經濟超出預料的發展趨向,認為發達國家對發展中國家的依賴日益減少,貿易和投資的絕大部分在發達國家之間進行。倪立羽談到,根據倫敦戰略研究所的資料,布熱津斯基預計,到2010年,中國將成為四大經濟體之一,即中國、美國、歐洲和日本。將來亞太地區的安全由中國的興盛而改變,歐洲的衰敗將隨著蘇聯的衰敗而改變。大家對此進行了充分討論,多數人認為,要認真對待經濟國際化(少數同誌還提到全球化)趨勢,以積極的態度參與國際經濟貿易活動。

我在發言中指出,戰後西方,人們的經濟社會地位發生很大變化,總體分布結構從“金字塔型”轉變為“洋蔥型”,收入分配則從“倒金字塔型”轉變為“倒寶塔型”。富人比從前多了,但是特別富的人少了;物質性、金融性資本的影響削弱了,勞動力資本特別是高級專業人員的勞動力資本的地位大大上升了;國家日益從市場經濟體系之外進入到市場經濟體系之內,宏觀管理成為不可缺少的前提條件;世界格局中兩極化和不平衡依賴迅速發展。啟示有四點:(1)經濟現代化中最重要的是科技,而科技的基礎是教育;(2)在不破壞市場機制正常運行的前提下,緊緊控制住總量關系的變化方向;(3)公平合理的競爭才能帶來高效率;(4)同種所有制可以有多種實現形式。

討論中,江春澤引用了智利中央銀行行長的一句話:在封閉的環境下搞現代化只能建成“烏托邦”。不少與會同誌指出,我們千萬不能把剛剛打開的門關上,無論是搞建設還是搞改革,都要了解外國,爭取最有利的國際環境。研究中國的任何問題,都要有世界眼光、戰略思維。事實上,江澤民同誌首先讓大家來分析研究外國,就是讓大家再一次睜開眼睛來看世界,資本主義為什麽沒有像我們預期得那樣走向滅亡,反而不斷攀上經濟發展的新高度?我們無法回避,而且作為局外人,觀察和評論可能更少一些主觀的東西。毫無疑問,這也貫徹了鄧小平同誌一貫倡導的面向現代化、面向世界、面向未來的基本方針。如果把世界特別是發達國家戰後的發展及原因搞清楚了,接下來,中國應當怎麽辦的問題也就更容易理清楚了。

如何吸取蘇聯東歐的教訓?

12月6日,會議開始進入第二個專題,討論蘇東劇變及其教訓。江澤民同誌講了一段意味深長的主持詞:我們一定要牢牢扣住一個問題,為什麽馬克思主義指導下取得社會主義革命成功的國家,經濟沒有搞得很好?蘇聯、東歐國家過去的經濟基礎比西方怎麽樣?有的差,有的還不差,為什麽後來都不行?這個問題很值得研究。我們研究蘇東問題,怎麽能夠真正總結蘇東的經驗教訓,把社會主義理論搞清楚,這是很大的問題。

留蘇學習過的劉國光對蘇聯比較了解,在他看來,蘇聯垮臺有多方面的歷史深層原因,理論僵化、不改革、政治關系處理失誤、民族政策不當、黨的幹部腐敗都是導致蘇聯解體的重要因素。蔣一葦發言道:國際社會主義事業經歷了重大挫折,有近因、遠因、次因、主因,“和平演變”固然是重要原因,但不是主要原因。想一想,1950年代東方和西方究竟誰怕誰?蘇共覆滅根本原因是兩條,一是經濟沒有搞上去,這是根本的;二是黨脫離了人民群眾。中國為什麽能頂住,因為十多年堅持“一個中心、兩個基本點”,改革開放,經濟發展,老百姓說:“左不滿,右不滿,回到家里還是滿。”他對深化改革提出一系列建議,對中央工作也提出意見,非常坦率、真誠。早在改革開放初期,蔣一葦就曾經去南斯拉夫考察所謂“工人自治”,長達一個月時間。他主張企業本位論、職工主體論,提倡民主經濟或者經濟民主,更堅信共產主義理想。他對於把商品、資本、股份制和市場經濟都貼上資本主義標簽很不以為然。同樣的話,他說出來具有莫大的感染力和說服力。其時他已罹患絕癥,是從醫院病房直接來開會的。

吳敬璉、王慧炯等認為,經濟是一切的基礎,沒能把經濟搞上去,是蘇聯式社會主義失敗的根本原因。傅豐祥列舉了許多財政經濟數字,說明蘇聯經濟惡化的原因在於體制和政策,他指出,二戰剛結束時,捷克的生活水平比奧地利高10%,東德有一段時間比西德恢複發展得還好,匈牙利曾經也與西歐其他國家相差不大。崔琦說,蘇聯的演變與東歐不太一樣,是蘇共自己領導下發生了政權更叠、國家解體、經濟崩潰。千百萬人的價值取向和人心向背是以物質利益為基礎的,根子是體制問題、結構問題,不是工作問題。蘇聯對科技不重視嗎?不能說不重視。對農業不重視嗎?從勃列日涅夫到戈爾巴喬夫,蘇共中央就農業問題發了200多個文件。

周小川對比了計劃經濟與市場經濟的思維邏輯,在他看來,資源配置和激勵機制是分不開的,必須要靠改革開放把社會主義經濟搞上去。江春澤認為,蘇聯沒有把資源配置方式與社會基本制度區分開來,總是把中央計劃經濟體制看作是社會主義。宦國英、張卓元等同誌認為,蘇聯經濟建設失敗根本上還是體制效率低下,計劃分配資源。聽到這里,江澤民同誌說,社會主義如何把勞動生產率搞得比資本主義還高,這是個大問題。蔣本良特別強調了黨的建設問題,他認為蘇共長期沒有從革命黨、國際黨的定位轉出來。

有同誌結合蘇東的政治問題談到我國的政治體制改革。蔣一葦主張,社會主義國家的改革就是要建立起經濟民主和政治民主。沈晉福明確提出,中國的政治改革從一開始就是和經濟改革同時進行的,但是現在感到提經濟改革,內容比較豐富,說政治改革,文件中話很少。實際上,鄧小平同誌1986年就提出,政治體制改革的目標有三個方面,一是始終保持黨和國家的活力;二是克服官僚主義,提高工作效率;三是發展社會主義民主,調動人民和基層單位的積極性。鄧小平同誌當時就指出:“要通過改革,處理好法治和人治的關系,處理好黨和政府的關系。”對政治體制改革問題,江澤民同誌作了積極回應,他說,外國人來中國,特別是西方人來,總問我們中國的政治體制問題。我回答說,中國是人民代表大會制度,是中國共產黨領導下的多黨合作和政治協商制度。他們許多人都不知道中國還有民主黨派。我們搞政治體制改革,社會主義民主法制當然要不斷發展。緊接著,江澤民同誌又談到腐敗問題,引用了古話,“物必先腐也,而後蟲生之”。他說,我對腐敗問題感到十分沈重。“七一”講過反腐敗問題,十四大還得講。“七一”講話中,最得人心的就是這一段。

我發言談了蘇聯東歐經濟停滯的歷史教訓。主要看法是,革命和戰爭之後建立起來的高度集中的經濟體制,基於政治熱情和軍事熱情,持續時間一長,信息、利益和動力都成了問題,整個社會都養成巨大的惰性。等到很晚才真正啟動改革,根本的矛盾已無法自己解決,社會各個領域都失去了對商品經濟的記憶。所以,必須堅持解放思想,不斷創新,如果停留在馬克思主義經典作家的詞句上,我們的事業將沒有任何前途。堅持社會主義必須抓住根本,就是生產關系更適應生產力發展,創造更高生產率,按照最符合人類本性的方式來組織生產和使用資源,在同樣的經濟發展水平上能夠為全體人民提供更公平更合理的生活條件。離開這些實質性規定,去追求這樣那樣貌似有道理的東西,必將走入歧途。

在總結蘇東教訓的會議結束時,江澤民同誌有感而發地講道,這次會議我們大家都暢所欲言,開得很好。我們要堅持用歷史唯物主義的觀點來分析過去的歷史和經濟。蘇聯、東歐的失敗不是社會主義的失敗,只要我們真正吸取其教訓,堅持改革開放,有中國特色社會主義事業一定能取得更大成功。

核心問題是處理好計劃與市場的關系

在討論如何建設有中國特色社會主義的過程中,江澤民同誌始終強調,計劃與市場是核心問題。他說,總的感覺是,我們該放的必須放,該集中的必須集中。現在是應該放開市場調節的沒有放開,應該用計劃集中的沒有集中。我們提計劃經濟與市場調節相結合,具體怎麽做是關鍵。我們有些東西該計劃管的沒有管,不該政府辦的事管得太多。

劉國光在計劃與市場關系的問題上著述頗多,他在詳細回顧了黨和政府各個時期就此問題的各種提法後說,十二屆三中全會提出有計劃的商品經濟,是我們改革以來經濟理論最重要的突破之一,也是我們改革最重要的基礎。楊啟先結合黨的十一屆三中全會以來的基本方針和政策,分析了改革的必然性和必要性,他認為,計劃與市場不是誰為主、誰為輔的問題。吳敬璉談到蔣一葦所總結的中國改革的兩個突破:一是社會主義初級階段理論,二是有計劃商品經濟理論,他表示贊同。他希望中央把十二屆三中全會的精神定下來,應該恢複到鄧小平同誌、陳雲同誌改革開放初期將計劃經濟和市場經濟並用的提法,強調兩者的結合,以此對新體制的基本特征和改革的基本經驗全面總結。經過討論,多數與會者認識到:現代商品經濟是有宏觀管理的,是宏觀調控下的商品經濟,或者說市場在宏觀調控下發揮對經濟資源的配置作用。江澤民同誌非常認真地傾聽大家的發言,他敏銳地抓住一個要害問題:“十四大要把有計劃商品經濟的內容說清楚。”

一些同誌還提出,應當由國內外市場信息來對經濟活動發揮引導作用,不能把責任都放在計委和信息中心。周小川巧妙地觸及到了姓“社”姓“資”的敏感話題。他認為,計劃經濟與市場調節相結合,一是要改進並收縮計劃,二是要擴大市場調節的範圍,要在堅持以公有制為主的同時,不斷發展、完善、探索新的更好的公有制實現形式。他還結合國內形勢,談到重複建設、中央地方關系、財稅改革、工資獎金膨脹等問題。在這個時候,江澤民同誌提出一個問題,我們國家的大賬是誰來算,誰來管?是國務院還是計委算的?按道理計委要算這個賬。為什麽算不了?江澤民同誌嚴肅指出,各部門都從部門利益出發,無法搞好。

會議討論到對固定資產投資的調控問題,吳敬璉轉引國家計委一位負責同誌的話說,現在的計劃不是牽牛鼻子而是擡牛腿,計劃不能和市場規律、價值規律對著幹。江澤民同誌尖銳地對亂上項目的現象提出批評,首長批項目是幾千年封建社會的遺毒。我認為,我們本事再大,也不能簡單一批就定項目,誰有這個本事?還有,研究要搞成真正的可行性研究,而不是可批性研究。首長批項目,往往有貪汙腐化,流弊叢生。他說,至少有兩點,一是首長批示上項目要堅決反對;二是地方的利益驅動上項目,問題也很大,要解決。

12月12日,我發言說到,中國的改革取得了舉世公認的成就,現在,一個符合現代商品經濟規範的新體制的基本輪廓,已經呈現在我們面前。在這個新體制里,一切經濟活動都必須通過市場,一切市場關系都受計劃調節,市場成為協調經濟關系的基礎機制,計劃就是間接型的宏觀管理。企業成為獨立的商品生產者和經營者;勞動者參加生產活動並獲取與其勞動成果相符合的報酬;而政府的基本經濟職責是,提供包括基礎設施、投資環境在內的非盈利性公共服務,開展宏觀調控及對市場進行監督管理。當前的條件非常有利於加快改革步伐,一定要抓住這個難得的時機,爭取用5年時間完成基本轉軌。

從多個角度研究經濟改革的市場取向

江澤民同誌特別註意從實際而不是概念出發來研究改革的目標體制問題。座談會涉及許多具體的經濟問題,多次提到農業問題、糧食問題、鄉鎮企業問題、剩余勞動力就業問題、工業生產的質量問題、庫存問題、外貿問題、利用外資問題、投資項目的審批問題,以及民營資本投資問題、出口信貸問題,等等。在看似非常分散的議論中,江澤民同誌總會抓住問題的要害,最後總要回到政府和企業、計劃和市場的關系上來。

“你們猜猜看,巧克力上長了白霜還能不能吃?”一次會議上江澤民同誌向大家拋出這樣一個問題。早在解放前,他大學畢業就到一家食品廠工作,對生產、營銷、市場調研、客戶服務早有體驗。後來又到一家肥皂廠工作,再後來到輕工產品設計、汽車、電機和核電等單位及部門工作,積累了豐富的經濟政治工作經驗。當問題具體化之後,思想就容易統一,傳統觀念就容易轉變。

江澤民同誌十分重視農業和糧食問題,座談會上多次涉及這些方面。江澤民同誌說,糧食產量從8000億斤到9000億斤,用了6年時間,也就是1984—1990年,畝產增長率出現下降趨勢,而且幅度很大,這要引起我們高度重視。林毅夫發言說,糧食問題不能放松,中國的糧食產量歷史上的波動大都在上下5%,最多是1959—1961年,達到15%,這是“大躍進”造成的。所以正常情況下,安全儲備最多占5%,也即500億斤。加上中國還有二季、三季產量,所以300億斤就足可以了。總之,許多方面是要由市場來調節,但是也有一些方面要由計劃來調節。江澤民同誌提到不久前開另一次會議時,發現現在人們說糧食太多了,我給他們潑涼水,不要說糧食多了。今年安徽水災,外國人就準備要看笑話,沒想到我們有幾百億斤糧食儲備。研究糧食儲備問題,多儲備,就得多拿錢。到底國家應儲備多少?我看我們必須有一個全國性的系統。中央、地方都要有儲備,都要有責任。將來要各級負責,適量儲備,然後把價格放開。

能否提高實際效益,涉及庫存問題。江澤民同誌說,過去我搞過清產核資,庫存里有許多東西是廢品,沒什麽用處。生產了賣不出去,質量好的東西也經不住放。收音機、電視機,放上兩三年,可能就不能用了。由於江澤民同誌工作過的行業、企業非常多,他對我們自身體制和政策的優點缺點、利弊得失,有著一般人所沒有的深切體會。這段話對大家很有教育和啟發意義。對庫存的態度,差不多可以說是區分計劃經濟與市場經濟的一個標尺,因為計劃經濟下人們只重視生產計劃的完成,不會重視銷售結果。國有企業真正做到銷售導向、按訂單生產,差不多花了20年的改革探索時間。

周小川發言談到就業問題時說,中國人口多,就業壓力大,但是潛力也不小,第三產業發展余地很大,目前的企業通過優化勞動組合也還有很大余地。這一問題引起了江澤民同誌的關註。他批評了科技人員隨意改行的現象,他說,青年知識分子要理論和實踐相結合,要到基層去,深入搞專業,要解決都想留在大城市的問題。他問道,我們過去大學畢業,都想到適合自己專業的地方,現在怎麽大家都想留大城市,都不怕改行呢?吳敬璉等回答說,關鍵還是個競爭機制問題沒解決,是一個制度安排問題。

也許與早期參與經濟特區和外貿外資工作有一定關系,江澤民同誌對於擴大開放的建議十分支持。在一些當時看來非常敏感的問題上,他的態度也異常鮮明。有同誌發言提到,現在世界銀行等國際金融組織對我們貸款,提出要有改革開放內容的要求,一些部門一些同誌認為這不能幹。江澤民同誌說,這沒關系,我看可以幹,他們什麽目的企圖不要管,我們是改革開放,建設社會主義,於我們有利,為什麽不幹?不要因噎廢食。有同誌談到對外援助,江澤民同誌說,我看以後對發展中國家的援助,就應當多用買方信貸或賣方信貸。我有一些實際的體會,例如1976年我就在巴基斯坦搞過電力工程。我看多搞外貿信貸比較好,推動我們的機電產品出口到發展中國家。有同誌插話說,對提供信貸出口機電產品給落後國家,各部門看法不一,計委、經貿部、機電部和銀行評價不一。江澤民同誌特別囑咐,這個事情可以協調一下,有個總的政策。我也可以做這個工作,大家一起商量,是可以解決的。

座談會上對其他方面的改革也進行了深入討論。張卓元強調,要建立合理的價格結構,處理好改革與發展的關系,總體上要堅持漸進改革,但分領域、分地區應當加快。李琮重點談了企業改革,他認為資本主義的企業是一個自然演變的過程,而不是人為選擇的。陳東琪、劉國光等同誌談到,必須大力發展民營經濟,公有制為主體不代表都要搞成公有制。傅豐祥認為可以搞多種形式的所有制,特別要發展公有為主的股份制,調整稅收結構,研究擴大稅源;要搞活大中型企業,減輕國有企業包袱;加強股份制改造,因為這不僅僅是一種籌資方式,而是涉及計劃、投資、金融等方面的改革。只有產權清晰,企業才能做到自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。

傅豐祥還特別指出:我國證券占GNP比重不到10%,主要是國債,股票才有40多億。但是,證券業要和銀行業分開,政府要設監督管理體系。交易所要打破地方限制,上市股票不僅要在股民之間流通,也要允許在法人之間流通。應當培養和建立一批投資合作社。交易開放程度要逐步擴大,先讓基金進來,然後機構投資人,然後個人,對外國人更要如此。關於股票和證券市場,江澤民同誌作了一段評論。他說,證券怎麽個搞法,我們要好好研究。目前定下來的是上海和深圳兩個市場。證券市場發展的幾個階段我都見過。解放前,我在上海就看過證券交易。芝加哥期貨市場,我也去參觀過,有1000多人,吵得不得了,比紡紗車間還鬧。股份制問題,現在不好簡單說什麽,恐怕將來要好好研究。在上海時,我專門開過幾次會研究股份制。上海當時搞的股份制都是些小打小鬧。我當時就提出過,搞大的行不行?我曾找過上海電機廠廠長談,研究能不能試驗股份制。要搞就搞幾個大的企業試一試。弄幾個比較有名的大企業試一試,我看翻不了船。

處理好著眼長遠的發展戰略問題

經濟體制選擇必然會涉及相應的發展戰略問題。大家在立足於中國經濟社會實際情況進行分析的同時,也介紹了許多世界上的新理論、新概念。更重要的是,與會同誌都贊成,一定要面向未來,處理好改革、開放、發展、穩定等多方面的關系。

多數與會同誌認為,中國經濟發展具有許多有利條件,如果堅持改革開放不動搖,“八五”時期的經濟增長完全可以達到甚至超過“六五”、“七五”的速度,而且今後相當長的時期內中國經濟都將處於“起飛”時期。但是,不少同誌在發言中也指出,政府不宜人為地追求高指標,過去已經吃過很多虧。江澤民同誌充分肯定了大家的意見,並且作了進一步的總結和概括。他說,經濟增長速度要有一個恰當的把握,既不能過慢,也不能過快。過慢不行,像我們這樣的國家,慢了吃飯和就業都有問題,更談不上趕超發達國家;過快也不行,快了就會出問題,質量滑坡,能源交通都跟不上。江澤民同誌最後指出,關鍵是效益好不好,效益好,速度高點是好事,效益不好,速度很高,沒好處。

會上有人發言提到,西方發達國家白領雇員早已超過藍領工人,腦力勞動取代了體力勞動的主體地位,這與馬克思、列寧所處的時代已很不相同。陳東琪特別指出,西方發達國家共同的特點是對人才的重視,對發展教育和人力資本的重視。有的同誌在分析戰後西方國家發展時得出結論:由於人力資本的地位不斷提升,人們會越來越把教育費用看作是投資,對社會對個人都是如此,而且是收益率最高的投資。然而,最終的問題是,中國如何培養出源源不斷的人才,能夠具有自己的創造能力,實現創新發展。江澤民同誌特別強調,國家必須尊重人才,個人必須奮力拼搏,要鼓勵青年到生產科研第一線,要教育留學生回國施展自己的才能。

許多同誌在發言中強調要增強競爭、鼓勵創造、允許一部分人先富起來、讓市場發揮更廣泛的作用,同時也關心公平公正、共同富裕、壯大中等收入群體和做好公共服務,江澤民同誌對此很贊賞,他後來回憶也說到,為什麽關於改革的目標選擇了那樣一個表述方式,在市場經濟體制前面堅持要加上“社會主義”,這不是可有可無。社會主義說到底,還要堅持按勞分配,互相幫扶,共同富裕。李景賢發言說,多年實踐證明,社會主義不是唱出來的、叫出來的。從老百姓的角度看,很實惠,不能不看到西方的物質財富對老百姓的心理影響。與此同時,不少同誌也指出,必須看到西方國家高工資高福利帶來的消極後果,與會者一致贊成社會保障改革一定要早起步,要從國情出發。一些同誌還提到,從西方的經驗教訓看,在物質生活條件普遍富裕了的國家,人們在心理上並沒有增加多少幸福感,反而是精神疲勞代替了肉體疲勞,心理疾病、自殺、吸毒、社會犯罪、環境等問題十分嚴重。與會同誌提出,中國一定要盡可能地避免重複西方的錯誤,努力開辟新的發展道路。

倪立羽認為,要正確估計自身,抓緊時間把經濟搞上去,這樣才能真正防止“和平演變”。對此,江澤民同誌講了一段很重要的意見。他說,要做到胸中有數,要清醒,“和平演變”是危險的。但是絕不能有兵臨城下、草木皆兵的印象。我們要抓住這個機會,把經濟搞上去。一句話:財大才能氣粗。把經濟搞上去,就需要穩定,不能亂。

中國是一個統一的多民族國家,必須高度重視地區差別問題,經濟發展戰略一定要充分考慮地區之間的協調和平衡。當有同誌談到蘇聯國內聯盟與共和國關系時,江澤民同誌特別指示說,應該認真研究這個問題,一定要從中吸取教訓。有同誌介紹說,包括戈爾巴喬夫在內的蘇共領導人,長期生活在一種錯覺之中,他們以為蘇聯的民族問題解決得很好,其實正好相反。還有同誌提出要註意蘇聯解體對我國可能帶來的沖擊。江澤民同誌說,新疆、西藏、內蒙古、雲南,我都去了。我們的有利之處是,這幾年改革開放,邊疆地區經濟也有很大發展,人民生活水平有明顯提高。不過,我也看到,比較下來,還是其他地區經濟發展水平更高一些,差距大了也是問題。可以看出,從一定意義上說,實施西部大開發戰略,早在20世紀90年代初期就已經開始醞釀了。

溫故知新有利於迎接挑戰

社會主義市場經濟的提出,是貫徹實事求是思想路線的探索過程,也是一個科學決策、民主決策的經典範例。歷史經驗再一次告訴我們,中國共產黨作為執政黨,必須始終富有飽滿的理想和熱情,擁有強大的理論勇氣和政治勇氣,必須始終堅持解放思想,與時俱進,必須敢於正視現實問題,從實際出發,大膽創新。始於1978年底的改革開放,經過10年的順利推進,在取得巨大成功的同時也積累了不少問題。1988年經濟過熱引發通貨膨脹,雙重體制並存導致經濟秩序陷入嚴重混亂,1989年又發生了社會動蕩和政治風波,中國改革自然地也是必然地進入了一個調整期,需要認真總結、反思,明確新的目標。這個歷史性的任務落在了江澤民同誌為核心的第三代中央領導集體的肩上。在以鄧小平同誌為核心的第二代中央領導集體的支持下,江澤民同誌從一到中央工作開始,就立足實際,認真研究思考如何繼續堅持改革擴大開放。在主持座談會的過程中,他緊緊抓住如何提高經濟效率這個中心問題,不時就一些體制和政策問題發問,有些時候甚至是自問自答。這個系列座談會是又一次的解放思想、實事求是的理論務虛會。

1991年是國際形勢動蕩的一年,蘇聯解體、東歐劇變、海灣戰爭使得國際時局變得愈加錯綜複雜,國內經濟、政治、社會面臨許多挑戰,內政、外交、國防工作頭緒極多。作為黨和國家主要領導人,江澤民同誌要處理的日常公務十分繁重。但盡管如此,他依然十分掛念經濟體制改革目標的提法,以及如何進一步明確深化改革擴大開放的指導原則,在百忙之中堅持“抓大事、議大事”,在不到兩個月內總共抽出11個半天的時間召開座談會,無疑是非常不易的。同時,在一些重要的方針政策性問題上,他有意識地引導大家進行反複議論和磨合,真正做到了陳雲同誌所倡導的“不唯上、不唯書、只唯實”和“交換、比較、反複”。江澤民同誌也非常註意聯系學者專家,包括體改部門和研究機構。他曾經親自給國家體改委主持工作的常務副主任賀光輝打電話,了解國內外有關經濟改革的情況。江澤民同誌還前後幾次給陳錦華打電話,專門布置有關計劃與市場關系問題的調研。

江澤民同誌重視不同意見,善於溝通和交流。在會議的一開頭,他就告訴大家,咱們是關起門來討論,允許各種不同觀點,可以爭論。這樣做,不僅減少了認識上的差異和對立,而且讓人感到心理上比較放松。歷史經驗證明,黨的領袖和領袖集團,要正確把握大局,作出重要決策,必須密切聯系群眾,了解社會的真實情況,善於傾聽各種意見。在廣開言路、從善如流方面,江澤民同誌、胡錦濤同誌都為我們樹立了很好的榜樣。

社會主義市場經濟和整個中國的現代化事業是前無古人的偉大實踐,作為領導核心的中國共產黨,必須具有勇於探索、大膽創新的精神,真正做到繼往開來,與時俱進。胡錦濤同誌在黨的十八大報告中指出:改革開放是堅持和發展中國特色社會主義的必由之路。要始終把改革創新精神貫徹到治國理政各個環節,堅持社會主義市場經濟的改革方向,堅持對外開放的基本國策。這為我國下一階段的經濟發展和社會主義現代化建設確定了基調。

2012年11月17日,習近平總書記在十八屆中共中央政治局第一次集體學習時強調:一定要以我國改革開放和現代化建設的實際問題、以我們正在做的事情為中心,著眼於馬克思主義理論的運用,著眼於對實際問題的理論思考,著眼於新的實踐和新的發展。這為我們全面深化改革的行動指明了方向。

隨著黨的十八大的勝利召開,中國特色社會主義事業即將翻開新的篇章。在中國特色社會主義事業進入新的歷史起點的時候,重溫21年前江澤民同誌主持座談會研究一系列重要問題的過程,給我們以許多新的啟發。我們相信,在以習近平同誌為總書記的黨中央的正確領導下,我國的改革開放和現代化建設必將取得更偉大的成就。

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周小川 郭樹清 崢嶸 歲月 1991 世紀 討論
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福耀玻璃2014年報分析 淡忘的歲月

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先上三張報表









先看現金流量表,這家公司的現金流比較健康,主要體現在:
1、經營現金流為正,造血功能良好。
2、自由現金流也為正,但金額小,主要是資本支出高,所以留下的現金不多,需要股權債權融資。
3、淨利潤全部轉化為經營現金流。
4、營業收入全部轉化為現金流入。
但這家公司的資本支出很大,這從資產負債表也能看出,它的固定資產加上在建工程的佔比高達50%以上,所以固定資產折舊會很大。

利潤表方面,毛利率比較高,達到42.33%,做汽車玻璃能達到這麼高的毛利率真難能可貴,這要比汽車整車的毛利率好很多。
同樣,它的核心利潤率和淨利潤率也比較高,表明期間費用控制比較好,淨利潤率達到17.16%,也很不錯。
今年的營業收入增速和淨利潤增速分別是兩位數增長,也是挺喜人的。
最重要的ROE指標,竟高達25%以上,賺錢能力超強!

資產負債表方面,貨幣資金僅佔總資產的5%,很缺錢,這大比例分紅的錢真不知從哪裡籌集。按現在總股本20億的每股派現金0.75元,需分現金紅利15億元,而賬面上貨幣資金僅5億元,如果看現金流量表的現金及現金等價物也只有4.99億元,即使加上主要有銀行承兌匯票組成的應收票據5.44億元,加起來也不過10億元。看來公司計劃在香港IPO也是為瞭解決資金困難。
應收賬款24億元,佔總資產14.42%,沒有提供賬齡,無法評估壞賬風險。
有息負債佔總資產25%,這會有一定的利息負擔,不過扣除預收賬款後的總負債沒有超過淨資產,財務風險並不高,當然如果按現金及現金等價物/有息負債這樣嚴格的要求來算則並不妙。
從應收預付和應付預收款項上看,這家公司的產品不屬於強勢地位。這也可以從應收賬款周轉天數、存貨周轉天數、資金周轉天數得出這一結論。

按杜邦方程式ROE=淨利潤率*資產周轉率*財務槓桿=茅台模式*沃爾瑪模式*銀行模式上來看:福耀玻璃算類銀行模式,主要通過自身積累外加對外融資的方式發展業務。

2014年ROE=17.16%*0.77*1.92=25.37%
2013年ROE=16.67%*0.78*1.87=24.31%
從上列公式可以看出,福耀玻璃2014年的淨資產收益率之所以能夠同比提高1個百分點,主要得益於淨利潤率和財務槓桿的提高,而資產周轉率有所降低。

按盈利能力矩陣分析:


福耀玻璃應該位於第四像限,即高ROE-低自由現金流類型,不算偉大但對於重資產企業而言已算優秀了。


總而言之,這是一家不錯的企業,汽車玻璃行業的全球龍頭,現金分紅慷慨,賺錢能力超強,公司董事長曹得旺人品好,值得關注。
至於估值,目前的股價對應股息率在5%以下,PB在3倍以上,已不便宜了。


這家公司的歷史業績



今年的主要經營指標



因為福耀玻璃的競爭對手的報表未查到,無法作對比分析。
至於按季度環比分析,就不在這裡探討了。

註:本人持有該公司股票
福耀 玻璃 2014 年報 分析 淡忘 歲月
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大空頭的艱難歲月 海濱政經述-橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vnae.html

     與股票群的熱火朝天不同,大宗商品的群里鴉雀無聲,除了偶爾有開玩笑的說幾句,就立即消沈,橡膠和銅都在一個相當窄的空間里震蕩,追單的不停被止損,隨著收益的蹉跎,人們也就變得喪氣。
     大宗商品波動率的下降,是所有交易員的噩夢,人們期待一段明朗的行情,要麽向上,要麽向下。
     但是市場沈默以待。
     現貨市場也同樣如此,橡膠的一二十美金盈利都成了渴求,套利機會蕩然無存,不管是合約套利,還是期現貨套利,大家都消停了下來。
     金融市場並無奧秘可言,人人都知道中國經濟處於去庫存、去產能的周期里,幾乎所有的產業都放棄了做庫存,上遊還在掙紮著維護產能。經濟下滑和對政策的期待對沖,人們在絕望中等待,無人行動。全球在美元去供應周期中,歐日央行資產負債表卻在擴張,中國央行維持著匯率均衡和貨幣定向供應平衡,所有的貨幣都處於低利率狀態。
     我們清楚地知道中國經濟處於熊市架構,消費的主流市場衣食住行,房地產和汽車消費都到了瓶頸,過剩產能向海外輸出的市場也已經無法承受,新的龐大市場尚未出現。
      許多產業的財務成本居高不下,無法讓原物料成本下降帶來的盈利覆蓋,旁氏經濟的地獄正等待救贖。
      所以,當資金無處可去,只有股市選擇,一堆紙對應一堆紙,這並不是經濟現象,而是一個度量遊戲。
      我們知道很多業內在煎熬中,聰明的人或許抽走了資金去股市搏殺,要麽早死在國際貿易中,要麽晚死在股市中,至少還有機會從泡沫中分一碗羹。
      傻瓜行情是傻瓜賺的,思慮過多,像我這樣看過太多經濟史,對幾千年來的經濟周期了然於胸的,過多考慮風險,就容易踏空泡沫行情。
      是的,我仍舊等待泡沫崩塌的那一刻,不知道幾年,就像保爾森做空次級債,過早介入,讓他壓力重重在中央公園跑了幾年步。你要讓我期待一個經濟大牛市,那實在是自欺欺人的過分了。
     我清楚地知道未來只是兩個選擇,一個是大崩潰,一個是大毀滅。
     煎熬的釋放,只是從塔勒布的書中尋求安慰,他這一生只做了兩次交易,兩次大崩潰。
     我在奔五的歲月里,明白至少還能看到一次大熊和大牛,選擇在於等待,等待,等待。
     就我內心期待的狂喜來說,我很希望看到世界毀滅和重生,人生就可以完美了。
空頭 艱難 歲月 海濱 政經 橡谷 谷智 智庫
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歲月留聲──天蠶變之再與天比高

  亞視"歲月留聲"是日開始又再重播此劇。

  說起"天蠶變",一般被譽為麗的當年武俠劇經典作,其一原因自是當年此劇一度創造了收視佳績。然而若撇開此一點,平心而論,不管是從劇情、製作,或武打場面的設計上,在個人看來,顯然都未見有太大新鮮突破。或云,此劇製作於上世紀八十年代,怎能以現代水平太作苛求?在製作問題上,筆者或可認同此種說法,然而若光從劇情與武打設計兩方面來看,則顯然與年代問題不太相關。先說前者,在當年的八十年代,我相信兩大電視台都必定生產過劇情、題材遠比此劇更多更有創意的武俠劇作品來。

  想當年,"天蠶變"一劇,以至其續集"天龍訣"的故事劇情,本身已乏善足陳,想不到在十四年後推出的這齣"再與天比高",在故事劇情上居然仍然沿襲"天龍訣"的餘緒──甚至可以說,只是"天龍訣"劇情的再次稍作改編的演繹,新意欠奉。依筆者之見,本劇其實完全可拍成"天蠶變"、"天龍訣"的另一天馬行空的創新延續故事,又何必墨守成規,以至今天看來,有點像非驢非馬,兩不討好。例如,編劇主創完全可依據"天蠶變"與"天龍訣"的原有劇情再作一番全新創作,發展出另一個新故事來,另闢蹊徑,甚至可以描述當年的雲飛揚曾育有一兒子,或傳有一弟子,以此作為主角,其實又有何不可?無論怎麼看,筆者認為,這都是比將"天龍訣"故事再翻拍一次更加值得可取的做法。原因究竟是什麼?莫非就光可說成是編創人員的懶惰麼?

  在電視劇的創作上,應該說,沒有什麼是不可能的──在一些編創人員的生花妙筆與獨特創意下,甚至死去的角色都有可能"翻生"復活,還有什麼不可能?

  唯更要命的是,在"再與天比高"的第一集中,編創人員似乎從一開始就沒抓著藉以吸引觀眾追看下去的懸念和重點,反而花去過多的篇幅來試圖build up(營造)由未成名的尹天照所飾的小子(在"天龍訣"中同一角色由梁小龍飾演)這一角色人物,似乎是刻意讓後者盡情發揮其喜劇搞笑潛質──可惜出來的效果還是有點差強人意。而在第二集中,好像更有點刻意玩出一點點經典電影"龍門客棧"的味道。


  與其在舊的框框中作出有限創新,何如徹底拋卻舊有框框,活出一番新的自我?即使最終以失敗告終,至少可贏到一份無怨無悔,與無憾。
歲月 留聲 天蠶變 天蠶 之再 再與 與天 比高
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科學家揭示基因如何改變“歲月之痕” 有助“不老藥”研發

來源: http://www.yicai.com/news/5010132.html

那些研究青春之泉的人現在還沒有找到永葆青春的秘方。而在實驗室里,另一個比它更現實的謎題:“為什麽有些人比其他同齡人顯得年輕”可能很快就會有答案。

在近日發表的一項研究中,荷蘭鹿特丹的科學家稱,第一次發現了一個專門影響外表年齡的基因。研究人員發現這種基因發生突變的人看上去要比他們的實際年齡平均老兩歲。

如果這項研究結果被證實,科學家就能夠從分子學的角度解開人們容顏是怎樣隨著時間流逝而改變的謎題,或許還會因此而研發出減緩衰老的方法。

鹿特丹伊拉斯謨醫療中心的法醫分子生物學教授曼弗雷德·凱澤表示:“這是我們發現的首個決定外表年齡的基因,僅靠這個基因就能造成兩歲的外貌年齡差。當然也有一些其它的基因會影響人的顯老程度,我們的青春探索之旅才剛剛開始。”

科學家早就知道人們的顯老程度是不同的,而這與基因和生活方式都有關系。吸煙和過多接受紫外線照射會加速皮膚衰老,但是到底是何種基因能夠決定人顯老還是顯年輕,到目前為止都未被證實。

這項名為“鹿特丹研究”的項目由凱澤教授和聯合利華的科學家們共同合作。他們要求一組觀察員根據近3000人提供的面部照片和DNA進行年齡上的估計。經研究,凱澤教授發現人們對女性的年齡估計要高於她們的實際年齡,而對男性年齡的估計則低於他們的實際年齡。一個沒有參與這項研究的科學家表示,這項研究可能也反映了媒體對年輕女性形象的過度關註。

但是這並不是這項研究的主要結果。在對人們的基因組進行檢測後,凱澤教授發現攜帶變異基因MC1R的人看上去更顯老。為了驗證這項發現,他對另外兩組分別來自荷蘭和英國的人群也進行了同樣的基因組檢測,而結果再次證實了MC1R基因的作用。此外,攜帶MC1R基因的人頭發有可能顯示為紅色。

隨後,科學家們對基因如何產生作用進行了研究。他們發現,MC1R基因不僅會使人的頭發呈現出紅色,還會導致皮膚蒼白,而皮膚蒼白的人更容易受到紫外線傷害及長出皺紋。但是一篇刊登於《當代生物學》的研究報告顯示,科學家稱即使排除膚色、皺紋和陽光照射等因素對外表年齡的影響,MC1R基因的作用依然存在。這說明,MC1R有著其它功能,對外表年齡的影響起著很大的作用。

凱澤教授表示:“我們有兩件事情還沒有搞清楚:這個基因影響了外貌年齡的哪個部分,表現在什麽地方,以及它是如何影響的。”。

聯合利華公司科學家戴維·岡恩說:“弄明白為什麽一些人看起來比實際年齡年輕有助於公司研發出讓人們‘永葆青春’的產品。但是任何一個從基因層面上研發的抗衰老產品都很可能被歸為藥品,而聯合利華公司不是一家藥品公司,所以只有通過臨床實驗和國家監管機構的批準後才能上市。

凱澤教授認為,這種基於這項研究結果的產品與面霜及其他化妝品不同,已經超越了簡單的護膚保養層面。“發現與外表年齡相關的基因越多,我們就能夠更好地理解年齡樣貌和健康狀況之間的關系。這以一種不同的方式來理解健康老齡化。”凱澤教授表示。

對於這項研究,不同的人有不同的看法。愛丁堡大學的遺傳學家伊恩•傑克遜對此提出了一些質疑,他認為很難弄清楚科學家們在研究中是否合適地排除了膚色因素。如果MC1R基因影響人們的年齡樣貌是通過對皮膚上的影響體現出來的,而恰巧膚色蒼白的人看起來更加年輕,那麽這些研究結果就不會那麽引人註目了。此外,傑克遜還對科學家們讓觀察員估計參與者的年齡提出了質疑。他說:“你們是在真正地估計人們的年齡樣貌,還是在對觀察員進行心理測驗?”

與傑克遜的看法類似,利茲大學的皮膚醫學教授Julia Newton-Bishop認為,盡管科學家們排除了MC1R基因使皮膚抗紫外線光的因素,也很難在研究中將MC1R基因對皮膚產生影響的其他因素排除。“MC1R確實對皮膚細胞產生了很多複雜的影響,但是我並不認為這項研究建立了關於MC1R的附加機理。它只不過是指出了MC1R的影響也許並不都和陽光有關。”

面部容顏的老化通過很多不同的方式呈現,皺紋也許是最明顯的特征,但也表現在其它方面,如嘴唇變薄、臉頰凹陷、法令紋變深。

在利物浦大學從事衰老基因研究的João Pedro de Magalhães認為,這項研究“很吸引人”。他說:“MC1R基因與紫外線造成的皮膚傷害、皮膚色素沈澱、雀斑、老人斑以及皮膚癌相關。所以,雖然它對外表產生影響的發現不足為奇,但它的意義是開創性的。”他表示,這項研究只是個開始,隨著更多研究的開展,和外表年齡相關的其它遺傳變異體也會隨之被知曉,“我想大家都知道,很多化妝品行業都把焦點放在抗衰老方面。而這項發現正是為探索臨床應用提供了新的研究方向。”

科學家 科學 揭示 基因 如何 改變 歲月 之痕 有助 不老 老藥 研發
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大劉轉場置地重溫梟雄歲月

2016-08-11  NM

大劉轉場置地重溫梟雄歲月

呢期追劇,必睇大劉紅顏爭寵升級,幕幕高潮。佢近排唔去福臨門,改咗同甘比去半島酒店入面嘉麟樓食飯。樓底高風水好,大劉八十年代曾狙擊過持有半島酒店的大酒店(45),嚇到老牌嘉道理家族跪低。來到重溫舊日足跡,威水哦。

上星期五,大劉開飯再轉場,來到中環置地廣場嘅中菜廳唐人館。呢度,又有古講。話說87年,一眾華資策劃狙擊英資置地,食番鋪大茶飯。當時由鄭裕彤策劃、李嘉誠領軍,包玉剛、李兆基、郭得勝等實力雄厚的華資財團,與尚未進身巨富行列的劉鑾雄兄弟,齊齊狙擊置地。狙擊手大劉先與怡和大班西門•凱瑟克講數,提出以每股十六元,向怡和收購其所持百分之二十六置地股份,凱瑟克拒絕。鄭裕彤、李嘉誠繼之而上,以十七元一股之價,再與對方談判。最終因十月股災未能成事,華資亦回售股份予怡和策略,套現十八億元,並訂下七年內不再狙擊置地之盟。此事為商界中人所津津樂道;而家嘅大劉,連食飯都自怨論盡,想緬懷吓梟雄歲月,合理嘅!

騰訊亮劍

講開狙擊,被盯上嘅上市公司大股東,隨時嚇到鼻哥窿都無肉。係咪無得防範?又未必。上市公司有把尚方寶劍,可以引用《證券及期貨條例》第329條,調查邊個揸緊貨。小宗發現剛公布業績嘅滙控(5)好鬼勤力,過去一年有成198份權益調查報告,幾乎日日有記錄。而同樣被基金搞到頭都痕嘅東亞(23),亦都有104份。最離奇係「股王」騰訊(700),都有成90份權益調查報告,行內人話並唔尋常。騰訊解釋,係想了解股東地理分布及投資風格,計劃路演行程。咁信不信由你!

中環寸嘴:太古城月供100蚊

太古集團有個歷史檔案庫,收埋唔少寶物。其中包括太古城翠湖臺洞庭閣樓書。76年開售。最平單位1樓D室,十一萬二千元,本週一小宗搵滙豐估價,現值四百五十七萬元。當年仲有香港建屋貸款,供15年每月只係一百一十一蚊。而家食餐飯分分鐘都唔止,呢啲歷史印記,有賴有心人保存。

南豐改名馬鞭草

上星期隔涉嘅屯門新盤「豐連」熱賣,扑中八九十後心態,發展商南豐攞晒彩。「豐連」除咗由南豐發展,仲有間叫豐資源嘅公司參與。豐資源即係以前嘅南豐資源,由陳慧慧私人擁有,佢囡囡張添珞幫手打理。小宗搵吓公司註冊記錄,發現喺今年2月26日,呢間公司連同南豐集團、南豐中國實業,都向公司註冊處通報改名。其中「南豐集團」擬改名「豐資源集團」;英文名就最離奇,由Nan Fung變Vervain。Vervain即係馬鞭草,以抗憂鬱聞名,希臘文係「祭壇植物」的意思。據講喺17世紀,經常被法師用作施法的材料,認為可淨化靈魂,歐洲人特別是法國女性,更加愛不釋手。身為陳廷驊次女嘅陳慧慧,今年以近400億身家進身香港女首富。Vervain呢個名,有啲似慧慧洋名Vivian,又夠國際化;唔通想甩咗浸守舊嘅味道?

 
大劉 轉場 置地 重溫 梟雄 歲月
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“歲月號”沈沒當天樸槿惠花7小時整容?韓青瓦臺澄清

11日據韓聯社消息,韓國總統府發言人鄭然國今日表示,經樸槿惠總統本人證實,部分媒體不斷質疑樸槿惠在歲月號客輪沈沒當天進行了7個小時整容註射的報道毫無根據。

鄭然國稱,經青瓦臺警衛室證實,沈船事故當天並沒有外來人員或醫院車輛來訪的記錄。

鄭然國還一一列舉樸槿惠當天正常辦公聽取15次事故報告的具體時間。鄭然國指出,傳聞整容醫院院長已提供不在場證明,鄭重要求傳謠媒體主動糾錯以正視聽。

鄭然國援引媒體報道稱,樸槿惠忌諱麻醉,因此註射異丙酚的說法無事實根據。

2014年4月16日,韓國“歲月”號客輪意外進水並沈沒,僅有172人獲救。這是韓國近幾十年來最嚴重的海難事故。

此外,坊間還流傳著樸槿惠執政初期搬入青瓦臺主樓的3張床供“親信門”主角崔順實留宿的說法。鄭然國就此解釋稱,其中1張床是前政府時期購置的,1張被運至樸槿惠的暑期休假時住過的別墅,剩下1張總統本人使用。

報道稱,鑒於韓國民眾或於12日舉行史上最大燭光集會要求樸槿惠下臺,青瓦臺出面澄清可能是擔心傳聞發酵影響輿論。

近期,韓國各地民眾持續舉行燭光集會,呼籲總統樸槿惠辭職下臺。(圖:視覺中國)

歲月 沈沒 當天 樸槿 槿惠 惠花 小時 整容 青瓦 澄清
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“歲月號”沈沒1000天之際:樸槿惠答辯狀交代當天行程

韓國總統樸槿惠在2014年4月16日“歲月號”沈船事故當天的行蹤始終成謎。坊間懷疑樸槿惠當天打美容針長時間盤頭發貽誤搜救時機,韓國國會彈劾委員會認為樸槿惠玩忽職守應災不力,還將其列為彈劾事由之一,向憲法法院提交了包括證據在內的1600頁的意見書。

對此,樸槿惠的律師團10日在總統彈劾案庭審上向韓國憲法法院提交了答辯狀,交代了沈船事故當天樸槿惠的7小時行蹤。值得一提的是,1月10日正是“歲月號”客輪沈沒1000天之際。

1月7日,韓國首爾民眾參加第11輪燭光集會,要求樸槿惠立刻下臺,並打撈“歲月號”沈船。(圖:視覺中國)

1月10日據韓聯社報道,在該答辯狀中,樸槿惠稱因身體狀況不佳,當天留在官邸工作。

樸槿惠的律師團表示,樸槿惠第一次接到沈船事故報告是在當天上午10時許,由青瓦臺國家安保室匯報。上午10時15分,樸槿惠給時任國家安保室室長金章洙打電話要求其了解事故情況,10時22分再次致電金章洙下令搜救全部遇險人員,但律師團沒有拿出證據證明樸槿惠和金章洙當時通電話溝通。

律師團還主張,樸槿惠事發當天整個上午都在接受沈船事故搜救情況的相關報告,並接受時任青瓦臺總統秘書室第二附屬秘書安峰根的當面匯報。午飯後,樸槿惠還接受時任青瓦臺總統秘書室附屬秘書鄭虎成的當面報告,下午2時50分許得知大部分乘客獲救的消息不屬實,下午3時許表示要訪問中央災難安全對策本部。下午3時35分許,樸槿惠花20分鐘的時間整理了頭發,5時15分許訪問中央災難安全對策本部。回到青瓦臺後,樸槿惠繼續接受報告,晚上11時30分許決定親自訪問事發地點——珍島彭木港。

1月7日,韓國民眾悼念“歲月號”沈船事故遇難者。

律師團還表示,當時樸槿惠不時接受報告並下達指示,在此過程中出現有關機關的報告不符合事實的情況,加上部分媒體誤報災情,導致全國陷入一片混亂,而樸槿惠為指揮搜救工作盡其所能。

韓國憲法法院則指出,答辯狀的內容沒有滿足要求,需進行補充。

歲月 沈沒 1000 之際 樸槿 槿惠 答辯狀 答辯 交代 當天 行程
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