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在哪裡跌倒就在哪裡爬起來?七年練兵 劉柏園率橘子再攻日本

2010-9-27  TWM




 

日本是帶給劉柏園最大傷痛的地方,它讓遊戲橘子上櫃隔年就大幅虧損,它使遊戲橘子將遊戲股王寶座拱手讓人,更讓劉柏園經歷最痛苦的三年;如今,重新站穩日本市場的他,要用自製遊戲,大啃三百億商機。

撰文‧賴筱凡

「人家說我有日本情結,但我真的沒有。」偏著頭想了想,劉柏園緩緩道出這句話,對比他談到今年遊戲橘子東京電玩展表現時的手舞足蹈,問起二○○三年的挫敗,劉柏園的情緒明顯沉了下來,因為那是他最痛苦的三年,也是股東失血的三年。

九 月的日本東京秋風未到,亞洲電玩界年度最大盛事──東京電玩展,盛大登場開展的時間還沒到,門口就已經大排長龍。在這裡夾雜著日文、韓文、中文,甚至許多 西方面孔也穿梭其中。而在這個國際殿堂裡,遊戲橘子推出與微軟、索尼︵SONY︶同等規模和陣仗,就是為了要告訴市場一件事:「我們在日本站穩了。」然 而,這對七年前在日本大跌一跤的劉柏園來說,是多麼遙不可及的事。○二年還沉浸在每股稅後純益︵EPS︶大賺五元的喜悅裡,隔年卻因開發日本、大陸市場失 利,跌入大賠二.四六億元的深淵,甚至繳出連續三年虧損的慘澹成績。

失敗教訓一:太驕傲

「夜深人靜的時候,真的很痛苦,我一直在反省,到底是哪裡做錯了?」○二年,那是遊戲橘子最意氣風發的年代,以高達一三三元的承銷價上櫃,當年獲利繳出六.八六億元的亮眼表現。隔年更以台灣遊戲廠龍頭之姿,大舉空降日本及大陸市場,那一年,劉柏園才三十二歲。

為了搶先在日本及大陸市場卡到位,遊戲橘子大張旗鼓拓展海外市場,只是搶快的代價,他也沒料到,是讓他從遊戲股獲利王變虧損累累,更一舉摘掉遊戲股王的光環。

「那 時候的遊戲橘子,每個人都自大,每個人都是一副捨我其誰,甚至我自己也是如此。」劉柏園回憶指出,當時遊戲橘子得意於台灣市場,就認為其他市場也可以輕易 到手。可是,比起中、港、台、韓市場,日本實在複雜太多,就連智冠董事長王俊博都不諱言,「要經營日本市場,成本很高。」不是日本玩家不玩線上遊戲,而是 他們太沉溺於電視遊戲,從使用者介面、遊戲題材,就連動畫風格,日本玩家的要求都很高。

失敗教訓二:不夠本地化

當年滿懷雄心的劉柏園手上沒有自己的武器,只靠代理二線韓廠遊戲進攻日本,而韓廠卻推出更好的產品迎戰,遊戲橘子的落敗其實一點都不意外。

這 次為了反攻日本,劉柏園痛定思痛,○六年他不再仰賴韓國廠商,遊戲橘子推出第一批自製遊戲再度搶灘日本,五款遊戲僅有「星辰」成功,雖不算勝利,卻讓他苦 蹲日本市場多年,露出一線曙光。「星辰」的成功,讓遊戲橘子在日本收入超過一億元,這在被電視遊戲機壟斷的日本市場來說,是非常不容易的事。「我打的敗仗 比勝仗還多,但重要的是我在關鍵時刻打了一場勝仗。」他說。

這次反攻日本,他繼續推出更多的自製遊戲,例如「Core Blaze」、「劍雨」為了讓產品更貼近日本玩家所需,劉柏園希望用自製遊戲來日本叩關,將題材、畫風都盡量做到符合日本玩家的習性,一改七年前用代理遊戲的貿然決策。

雖然日本市場歷經虧損近兩億元的失敗,劉柏園又重新開始整建日本團隊,整個日本分公司擁有高達八成在地人,他很清楚,重新搶攻日本的策略,必須截然不同,所以他大舉任用日本員工,跳脫過去用台灣模式看日本市場的思惟,全面換腦。

失 敗教訓三:錢未花在刀口以前遊戲橘子是以研發為核心的公司,劉柏園給研發人員的預算從來都沒有上限,但日本失敗這一役教會他,「當公司規模越來越大,某一 部分自由,是必須去放棄的。」他不能再用創業時的瘋狂性格做事。失敗後,他開始用「目標管理」,他要研發人員去精算,每一元研發費能產出多少效益,「我很 疼RD(研發人員),可是我需要他們的回報。」日本失敗讓劉柏園了解,他得為股東負責,而不是為他的夢想負責。

以前,只要有研發人才願意來應徵,劉柏園馬上重金禮遇,輕聲苛責也不多見,畢竟難得的研發人才可能禁不起罵,拂袖走人,「可是,當我們現在RD有三百多人,這時候已經不能再有吃大鍋飯的心態。」他要研發的每分錢都花在刀口上。

自稱自己是蝸牛的劉柏園,花七年時間跟封閉的日本通路商培養感情,遊戲橘子在日本市場已經不是nobody,而是somebody,甚至找來國際知名導演吳宇森合作自製遊戲「劍雨」,就為讓國際市場再次見到遊戲橘子拓展全球的決心。

雖 然日本遊戲市場的門檻極高,但日本市場在各大線上遊戲廠眼中,仍舊是不可放棄的市場。原因就在於,相較於台灣、韓國、大陸,日本線上遊戲市場的成長空間實 在太大,尤其日本遊戲廠本身都尚未大規模進軍線上遊戲市場。韓國遊戲廠NHN執行長Wook Jeong就坦言,「要先能在日本成功,才能進軍全球。」付出近二億元的失敗代價,七年後劉柏園重返日本,就是想證明,四十歲的他,已準備好從當初跌倒的 地方重新站起來。

劉柏園

出生:1970年

現職:遊戲橘子董事長兼執行長

學歷:華夏工專

經歷:工程師、創辦遊戲橘子


哪裡 跌倒 就在 起來 七年 練兵 劉柏 柏園 園率 橘子 再攻 日本
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遊戲橘子槓上超商 肥了對手智冠

2011-1-24  TCW




二○一一年才剛開始,遊戲界裡一場虛擬與實體的大戰意外開打。

二○一○年十二月營收才剛創下歷史新高的遊戲橘子,十二月三十一日卻接到統一超、全家、萊爾富、OK等四大超商同時來函,表示二○一一年不會再繼續販售該公司遊戲點數卡。消息傳出,震撼遊戲界。

根據遊戲橘子執行長劉柏園的說法,雙方原本還在洽談新一年的合約內容,遊戲橘子希望可以調降超商高達二○%的抽成比率,對方則表示可以坐下來慢慢談,沒想到才轉個身,產品就被下架,令他感到「非常憤怒。」

這 不是遊戲橘子第一次與超商發生衝突,早在二○○二年,遊戲橘子就曾因為超商抽成比率過高,挾著主力產品《天堂》熱賣的優勢,要求降低成數,結局是失去了統 一超這個通路。一年後,《天堂》的龍頭地位,被智冠所代理的《仙境傳說》搶下,智冠成為台灣線上遊戲的新霸主。劉柏園不得已,只好重啟談判,恢復與統一超 商的合作。

每年四‧六億進超商口袋

九年前的經驗,為何在此時重演?「這一仗,是一定要打的!」遊戲橘子財務長蘇信泓堅定的說。

對遊戲廠商來說,點數卡是賺錢命脈所在,但過去營收有高達九成都掌握在超商手中,即使現在也還有四成。若以遊戲橘子二○一○年合併營收五十八億元來看,等於是有二十三億元多都掌握在超商手裡。而高達二○%的抽成比率,代表有四億六千萬元進了超商口袋。

如此高的比重,也難怪遊戲業者跳腳,「我們辛苦花錢研發遊戲,超商卻一開門就抽掉這麼多,實在非常不合理,」蘇信泓說,這是為消費者與股東而爭。

不過這一次連談都沒得談就被甩了一巴掌,「橘子可能太輕舉妄動了,」四季遊戲服務網執行長楊騏旭觀察,超商九年前學到教訓,不等遊戲橘子反應,先下手為強,聯合封殺,目的是殺雞儆猴,告訴其他業者「不要跨越紅線。」

和九年前一樣,這場大戰智冠又成為贏家,遊戲橘子再度拱手把全台灣九千多家的販售據點讓給競爭對手。這樣的結果,讓投資遊戲橘子的小股東實在看不懂,該為劉柏園的勇敢堅持高興,還是該為這場通路大戰,遊戲橘子再度陷入劣勢而感到擔心?

 


遊戲 橘子 槓上 超商 肥了 對手 智冠
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橘子酒店宣佈起訴Google侵犯商標權

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       網易科技訊 9月9日消息 橘子酒店今日宣佈起訴Google侵犯商標權,法院尚未受理此案。

  橘子酒店方面稱,「因Google未獲官方授權向第三方售賣橘子水晶、橘子水晶酒店等橘子酒店註冊商標關鍵字廣告,3個多月多次交涉無答覆,橘 子酒店已公證相關網頁,並在9月8日正式向北京市海淀區人民法院遞交起訴書,要求Google香港與Goole中國停止侵權、賠償損失並賠禮道歉」。

  橘子酒店稱,在Google搜索框中輸入「橘子水晶」或「橘子水晶酒店」,點擊搜索後顯示的搜索頁中,所彈出的搜索信息多為未經授權廣告。橘子 酒店認為,Google將橘子水晶和橘子水晶酒店關鍵字授權給與橘子酒店並無合作協議的第三方預訂網站使用,誘惑用戶點擊其他推廣酒店進行營利活動,對訪 問橘子酒店官網預訂的網友進行了截流,這對其商標專用權造成了損害,並造成了誤導和損失。同時,相關企業還使用「橘子水晶酒店現正特惠,保證有房,無需註 冊,免費預訂」這樣的虛假描述誤導消費者。

  「鑑於Google香港網站同樣存在類似侵權行為,我們本次已經同時起訴Google香港。」橘子酒店首席律師陳濤透露。

  據悉,橘子酒店分別在2009和2010年起訴雅虎和百度,案由與不正當競爭有關,均為相關競爭對手在搜索引擎上擅自使用企業名稱、捏造散佈虛 偽事實等不正當競爭行為。在雅虎案中,法院判決某酒店敗訴並賠償橘子酒店7.6萬元,雅虎和橘子酒店達成了和解;百度案中,百度最終尋求和解。(來源:網 易科技)

橘子 酒店 宣佈 起訴 Google 侵犯 商標權 商標
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韓廠惡意「吞橘子」 台灣遊戲產業浩劫 獨家專訪 劉柏園:我辛苦創立遊戲橘子 不接受購併!

2012-5-21  TWM



韓國第一大遊戲廠納克森吃下遊戲橘子超過三分之一股權,一場惡意購併即將展開。這不僅讓遊戲橘子董事長 劉柏園相當緊張,以納克森擁有買下台灣全部遊戲產業股權的現金實力,更讓產業大老人人自危。
撰文•林宏文、翁書婷 台灣線上遊戲界驚傳惡意購併(指目標公司經營團隊並沒有被購併意願,但購併者仍強硬購併取得經營權),主角是國內最大遊戲業者遊戲橘子!五月十一日,遊戲橘子一千七百名員工,雖然還是一樣正常上下班,但他們不知道,公司可能易主變成韓商。枱面下一場經營權之爭,正如火如荼展開。

這天,遊戲橘子董事長劉柏園在辦公室,向《》記者證實,「韓國納克森(Nexon)正積極收購遊戲橘子股 權!」本刊調查,至今年三月底,納克森已買進五萬二六九一餘張遊戲橘子股票,持有三三.六%股權,正式跨過 持股三分之一。而且,至五月初,納克森的持股又增加一%左右,已經握有三四.七%的股權,遠超過第二大股東 劉柏園的一○.七六%。

市場上也因此傳得沸沸揚揚,納克森即將入主遊戲橘子,連國內遊戲大老智冠、網龍董事長王俊博,還特別向劉 柏園關切此事,「聽說你要把公司賣給Nexon,是真的嗎?」遊戲業者關心此事,那是因為想吃橘子的納克森,大有 來頭。韓國廠商不僅在面板、DRAM、半導體與台灣業者激烈競爭,沒想到這股「韓流」也吹向遊戲產業。

現金足以買下全台遊戲公司納克森市值達新台幣二二三五億元,是韓國市值最大、全球市值第二大的遊戲公司,這個市值是國內所有遊戲公司加起來的四倍,更是市值只有四十八.五億元遊戲橘子的近五十倍。更可怕的是,納克森目前手上擁有現金約新台幣五百億元,幾乎可以把台灣所有遊戲公司都買光。

納克森透過在公開市場買股,步步進逼遊戲橘子,讓劉柏園為主的經營團隊芒刺在背。劉柏園對此無奈地表示,「納克森已派人來跟我說,他們確實是想要遊戲橘子的經營權。」對於是否將遊戲橘子股權賣給納克森,劉柏園斬釘截鐵地說,「我當然不同意,雖然有朋友跟我說,賣掉公司賺一大筆錢,就可以退休享福,但遊戲橘子是我辛苦創立的,我絕對不願見到這件事發生!」儘管劉柏園無意出售持股,而且遊戲橘子去年才進行董監改選,但眾達國際法律事務所主持律師黃日燦表示,以納克森目前的高持股,加上收購委託書,是有可能掌控董事會的。「只要有監察人提出今年召開臨時股東會,超過一%的股東提案解任董監事,並經過半數以上出席股東通過,遊戲橘子經營權就可能易主。」遊戲橘子是台灣最大的遊戲營運代理商,去年集團營收七十億元,其中台灣營收五十六億元,以資策會市場情報中心公布的二○一一年國內線上遊戲市場規模合計一五九億元計算,遊戲橘子占台灣線上遊戲市場三五%以上。

遊戲橘子除了是台灣最大遊戲營運代理商,在香港也是第一,在日本則是前十大。納克森若控制遊戲橘子,等於 直接控制香港和台灣,尤其是可以控制台灣三百萬用戶營運和通路。

擁有台灣和香港最大遊戲營運商光環的遊戲橘子,過去也引起不少企業覬覦。業界人士說,「之前遊戲橘子也曾 遇過兩次購併,但在劉柏園的抵抗下,兩次都成功化解。」

靠購併優秀公司攻占市場

「不過,這次跟以往完全不同,因為兩家的規模差距實在太大。」遊戲業界人士指出,劉柏園這次無法像過去一 樣談笑風生。居於劣勢,劉柏園不願多談納克森購併企圖,他眉頭緊鎖地說,「納克森之前都是購併遊戲研發公司
,但這是第一次購併以營運為主的公司。」其實,讓劉柏園更難啟口的是,納克森正是遊戲橘子最大的上游廠商
,兩者有緊密的顧客和供應商關係,納克森原本就是遊戲橘子大股東,去年五月就持有二一.五%股權。

納克森推出風靡全球的︿跑跑卡丁車﹀、︿楓之谷﹀等熱銷遊戲,其中︿跑跑卡丁車﹀的全球會員數突破二億七 千萬人,在韓國每三個人就有一個人玩過;而︿楓之谷﹀全球會員數也衝破一億人,這兩款遊戲也正是遊戲橘子代 理的主力遊戲。

一位資深法人認為,遊戲橘子代理這兩款遊戲超過五年,但每月仍然可為遊戲橘子貢獻八千萬元以上營收。翻開 遊戲橘子年報中主要供應商資料,也可發現納克森是遊戲橘子最主要供貨廠商,占一○年度進貨淨額的五成九,可 見納克森對遊戲橘子的影響力。

黃日燦指出,台灣企業引進策略夥伴,必須把合作規範與協議談清楚,例如增加持股到多少比率,就應該先知會;否則,過去也有「引狼入室」的例子,值得企業人士注意。

事實上,納克森過去的成功,就是不斷購併優秀遊戲研發公司而來。例如︿跑跑卡丁車﹀、︿楓之谷﹀等原來都 是由別家韓國公司研發,後來紛紛被納克森購併,而光是一○年,納克森就購併了三家韓國遊戲研發公司。
去年,納克森在日本掛牌上市時,納克森總裁Seung Woo Choi更說,納克森已在韓國站穩腳步,正進入朝他國拓 展的擴張期。「今年主要策略包含地域性的事業擴張,將納克森建立成世界性品牌。」這項宣示似乎透露,過去以 購併韓國公司為主的納克森,目標將轉向別國遊戲公司。

納克森如違法    公平會應介入台大法律系畢業、台灣遊戲產業振興會前會長、現任樂陞科技董事長許金龍是劉柏 園多年朋友,他更是第一位到公平交易委員會遞交檢舉書的人。他激動地說,「這是一種不當競爭,納克森取得三 分之一股權,卻沒有依規定申報,就是藐視《公平交易法》,公平會應該就維護社會交易秩序提出裁罰。」「這已 經不是單一公司的事,而是關係整個遊戲產業。遊戲橘子是台灣最大的遊戲營運商,若是遊戲橘子被韓國購併,那 下一個可能就是智冠、樂陞,或是任何一家公司。」許金龍說。

許金龍指出,對國內遊戲產業來說,這是一個不公平的競爭,韓國傾國家之力協助遊戲產業的輸出,如今已兵臨 城下。再者,以納克森的資本實力,可以在台灣公開發行市場買光所有線上遊戲公司,遊戲橘子在台灣市占率已超 過三五%,納克森只要再買下幾家小公司,市占率就可輕鬆超過一半。

最讓業界擔心的是,未來若這個案子成立,台灣遊戲市場將被韓國文化入侵,以納克森在韓國堅強的研發實力來 看,將裁掉在台灣的研發人員,並來台低價傾銷韓國遊戲。

魔岩唱片前總經理張培仁,最近就給劉柏園打氣,希望他可以撐住打贏這場仗,不要重蹈本土音樂公司紛紛被跨 國唱片集團購併的覆轍。

公平會委員兼發言人孫立群則回應,「會先了解這件案子是否為結合行為,也就是納克森持有的股分,有沒有達 到遊戲橘子表決權股分或總資本額的三分之一,才能確定是否違反《公平交易法》第六條第二項的規定。如果確定 納克森該申報而未申報,則可處五到二千五百萬元的罰鍰,另期申報。至於結合案是否通過,則要再審。」不過也 有同業質疑,「納克森持有遊戲橘子股分從前年的一四%,躍升到去年的二一%時,遊戲橘子就應該有所警覺,而 不是今年持股增加到三四%才跳出來表態,因此也不能排除雙方曾談購併,最後才破局的情況。」大象與小螞蟻的 競爭!

納克森、遊戲橘子比一比 納克森 遊戲橘子
成立 1995年 1995年 成立地點 韓國 台灣
市值(新台幣) 2235億元 48.5億元主要業務 遊戲研發(100%) 遊戲營運代理為主經營團隊 Seung Woo Choi
(總裁暨執行長) 劉柏園(董事長兼總經理)經營能力 2011年營收 876.1億日圓獲利257.5億日圓 2011年合併營
收新台幣70.2億元

獲利新台幣1.87億元

韓廠 惡意 橘子 臺灣 遊戲 產業 浩劫 獨家 專訪 劉柏 柏園 辛苦 創立 接受 購併
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橘子水晶CEO吳海:對企業家和員工的期權忠告!

http://www.iheima.com/archives/40175.html

【i黑馬導讀】期權絕對是創業企業最好的激勵制度之一,但是要做好確實不容易,讓我們一起來看看橘子水晶酒店集團CEO吳海的經驗之談。

來源:BiaNews

作者:吳海

對於員工:

1)option是值錢的,只要企業的基本面及發展良好,你opiton最後值的錢可能比你多少年的工資加起來多得多。

一個例子可以讓你記憶深刻:我在攜程當時是資深副總,按照梁建章的說法,我當時的option數量和現在的ceo范敏股票差不多(他是股票,我是option),後來因為我和老季的溝通問題,我鬥氣離開了公司,準備考哈佛或者沃頓商學院,同期我同學要做同行業的事,我借給了他錢。攜程比較仗義,告訴我可以保留option,讓我過去簽個字,我想自己等於變相投了有競爭的行業,拿了這個東西不合適,另外當時新浪才1美金多一股,為了幾百萬讓人指著後脊樑骨罵我沾便宜沒意思,所以沒要。最後結果你們都知道,這些股票值上億人民幣,如果我不走,我會接著有很多option,那值多少就更不好說了。

這個故事最慘的結局是:不是因為我沒賺著上億人民幣的錢,而是我的讀哈佛、沃頓夢想的永遠破滅,GMAT的分數考得太低,都沒有申請任何一家商學院。最傻逼的是在考試之前,好像是NewYoukUniversity的商學院還是誰大概排名20名左右的一家校長跟我吃飯,他想讓我去讀他們的學校,我居然說他們排名太低,不去他們學校。夢想的破滅比賭博輸了錢更可怕,這都是後話了。

2)可以說即使在上市公司99.99%的員工並不完全理解期權,公司有責任和員工溝通,並且有責任把公司基本的估值或者是股份基本情況告訴員工,避免出現像優酷那種拿著10幾萬股期權覺得挺好,攜程的少就覺得不好的情況。

3)一般來說傳統行業與互聯網行業上市之後比起來市值會差很多,所以在傳統行業別指望一下就賺平價的幾十倍。但是互聯網行業風險太大,很多公司賣掉後,option一分錢不值,而像橘子酒店這樣有穩定收入的傳統行業,在市場理智的情況下無論如何都會賺錢,只是賺錢多少的問題。

對於創業者、企業主

1)Option並不是免費的,不是簡單的你拿出股票放在了option的池子裡,稀釋了你的股份,其實它還會造成option到了行權時間時企業財務費用的增加,雖然別人可能沒有行權,但是你必須計算每個階段到期option的財務費用。

一般計算是這樣的,對於上市公司,你假設到期的option都會行權,企業實際是需要花錢來買股票給員工的,企業花的錢是(市場股票價格–行權價格–這部分費用造成的稅收抵減),所以會影響企業盈利。

當然,你也別害怕,因為每一家都會有這種問題,只是這個會造成PEratio的變化,如果你注意上市公司報表,裡面都會有這個數字,並且還有一個因為outstanding股票增多,他們會列出每股攤薄後的收益(diluted)

所以,發放期權是要事先想好期權的池子是多大,10%?15%,20?另外,行業不同池子也不一樣,資源需求不一樣池子也不一樣,這個由公司根據自己的規則來定。

另外,對於離職員工的期權是否流回到期權池子,要看當時董事會關於期權規定的決議,不是想當然的就留回去,定這個規矩的時候自己要注意一下,別讓這些沒有留回去,要不然又要開董事會改股東決議。

2)不要做口販子,說好了給人option早點給,因為早晚你會給(我知道大部分是因為忙或者覺得不著急),你何必留個口販子的稱號;最主要的另外一個原因是,等你下次有時間的時候可能公司的fairvalue已經上來了,你想各個低價也比較困難。

3)市場上包括VC、pe等投資人對option的理解大多是二把刀。其實並不是你相像的瞎定option的行權價,請參照我上面的說明;

後記:我寫這個東西的目的是想顯示自己好像挺牛逼的啥都懂,其實我是萬金油,啥都不精,所以說錯的地方請別見怪。玩笑歸玩笑,這些東西還是有用的,給員工和企業主一個參考。

對了,我第一次拿option的時間時1996年,當然最後肯定是underwater,老闆因股票欺詐還被FBI抓起來判了20年。什麼是underwater不知道?查查前面的連載吧。


橘子 水晶 CEO 吳海 企業家 企業 員工 期權 忠告
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【敗局】橘子酒店CEO吳海反思:我人生中跟女人有關的5次失敗

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144327.html

我是一個極端相信邏輯的人,因此無論做什麼行業總是覺得只要分析出人到底要什麼,然後想辦法滿足人的需求就可以了。可是,我總是不明白女人到底要什麼,於是,我經歷了一次一次的失敗。

第一次失敗

第一次失敗得從中學說起,其實我一直不知道自己中學就開始失敗,直到幾天前和從老家來北京培訓的「同桌的她」一起吃飯聊起過去才知道。

那天她說讀書的時候我特別討厭,因為我給她取了一個叫做「二分之一」的外號,於是她作為回報在課桌上刻了一條線,不許我越過,一旦越過就拿筆劃我。

太可怕了,這件事情她居然記了20多年。

其實我很冤枉,我隱約記得她的外號好像來自於她問老師「1/2」是不是唸成「二分之一」,於是一些調皮的男同學就給她起了個外號「二分之一」,我們背後一說起她的時候就說「二分之一」怎麼樣怎麼樣。而我是唯一一個當她面喊她「二分之一」的人,以前男生都沒有人當面喊過她外號,自從我喊過之後大家也都開始當面喊她,因此她一直對我耿耿於懷。

這兩天我反思這件事情,我學到的是:

1) 哪怕全天下男人背後都說一個女人不好,你永遠不要做第一個說出來的人;

2) 女人有時候很記仇,一點小事能記幾十年,所以說話小心,沒準一不小心傷到她們;

第二次失敗

第二次失敗是在大學,當時我從江西的一個小縣城來北京讀書,可能是小地方來的人保守,當年我們那個地方到高中都不怎麼和女生說話,到大學後發現可以隨便和女生說話,這對於來自於小地方的我簡直是個天堂,於是迅速春心湧動,喜歡上了一個北京的女孩子。

我鼓足了一個月的勇氣,最終決定約這個女同學去看電影。於是我跟女同學說,我請你看電影吧,她說好吧,當時自己差點樂暈了。

當時中央財經大學附近好一點的影院就是北展劇場了,我跑過去買了兩張票,而且特意選擇了一部進口槍戰大片,因為我覺得北京人洋氣啊,估計喜歡看進口的片子。

我至今記得那部電影叫做「最後一顆子彈」,進電影院的時候自己習慣性地走快步,她也一路小跑地跟著我,最後她說了一句你們練體育的走路就是快。

看完電影走出來,我知趣地放慢自己的腳步,明顯她沒有想討論這個電影,在我還沒來得及展開關於電影討論的話題之前,她突然問我說「你覺得我們班上的S同學怎麼樣啊?」

當時我心裡一涼,暗自咬著牙微笑著說「他非常好啊,體育又好,人又好,各方面不錯」,於是一路我和她談論這個S同學有多好,最後談到如何她對他表白的問題走進了校園,我以為這事悄悄就過去了。

我和這個S同學是好朋友,這傢伙1米9的大個子,運動員中少有的勻稱身材,當年是北京中學生排球第一主攻手。後來我自己刻苦練短跑,最終進了學校運動隊,做為運動隊的隊友我們的關係又更好了,不過後來我聽他說他後來知道我請女同學看電影的事情,並且女生很多知道了。

這次學到的一課是:

1) 女人有女人喜歡的東西,槍戰片拍得多好都不是她喜歡的,不要以男人的喜好來衡量女人的喜好;

2) 要學會慢走路,有時候要假裝幫人開開門、搬搬椅子也有必要(其實我一直搞不懂,女人開不動門啊?這個傳統應該來自於未進化的西方人,那時他們的門、椅子都太重,女人弄起來費勁);

3) 不要以為你和女人說的比較隱私的東西她不會說,她會跟她的男朋友跟她的閨蜜說,畢竟有很多男人追說明女人有魅力啊;

第三次失敗

第三次失敗是走上社會之後的事,那時我已經有女朋友了,是大學同學。

當時自己在原化工部系統做出納,那時剛剛從宿捨出來進入社會,自己什麼都不懂。記得當時部門那些大姐在聊著張家長李家短的時候,我插了一句「你們原來都住在一個樓裡啊,下次我過去到你們每家都串串」。結果我們的處長事後好意地告訴我「上班跟學校串宿舍不一樣,北京人住樓上樓下都不串門」。自打處長跟我說過之後,我開始觀察學習,當然也有觀察男女同事之間怎麼相處。

當時我們單位有個比我大幾歲的小夥子特別受小丫頭喜歡,財務處的小丫頭經常說起他。有一次她們聊起國家部委要開運動會,化工部也要選人,去年這個小夥子就選上了,我想,噢,原來體育好的受歡迎啊,那是我的專長啊。雖然當時自己有女朋友,畢竟能得到這些大姐們認可也能滿足虛榮心。

化工部選拔參加運動會的隊員,整個單位只有我選上了,我覺得自己該牛了吧,結果,日子照舊,姑娘們仍舊談論著那個小夥子。

我們處裡有一個哥們兒跟我關係好,有一次和他聊起那個小夥子受小丫頭們歡迎的事情,我覺得不解就問他為什麼會這樣,他回答很簡單,女人喜歡寵物,寵物是怎麼樣的討好人的,那個小夥子就是怎麼討好人的,當然,有時候要學看家狗那樣叫幾句,顯得自己比較雄性,不是娘娘腔。

這次學到的一課是:

1) 你強大的能力,比如說學習能力、管理能力、體育特長那些吸引男人的東西不一定是女人欣賞的特長。

2) 女人實際是喜歡像寵物的男人,有的男人像是貓對別人不理睬,但是主人也喜歡;有的男人像是狗,會見主人臉色行事,偶爾還打個滾。當然,一定要學會偶爾展現自己的雄性,正如狗會偶爾叫一下一樣。

第四次失敗

第四次失敗是自己做公司、結婚之後。到了這個階段我想自己也沒別的想法了,不用琢磨女人到底想什麼了,可是我迅速的發現自己公司的客人裡有一半是女性消費者,我還是要花心思瞭解女人想什麼。

做橘子水晶酒店的時候,我當時就想一定要做個有設計感的精品酒店,當時我覺得人到了一定程度都會欣賞美的東西,懂得欣賞藝術,這個產品一定受歡迎。

結果,我發現自己錯了,並不是衣食無憂後的人們都能欣賞藝術。男人懂得的似乎只是硬件,他們根本不懂得設計和藝術;相反,女人們在欣賞設計的每一個設計的細節,能夠說出那家橘子水晶是波普文化風格,那家橘子水晶是後現代風格,為什麼有設計感。

所幸的是在房間硬件上大部分都達到五星級酒店的標準,那些只懂硬件的男人總算找到了一個住我們酒店的理由:面子夠了。

大家覺得女人愛虛榮,沒錯,但是男人其實比女人更愛虛榮,至少是在買東西上。

1) 很多女人可以在淘寶上買一個自己喜歡的衣服,而男人非要找一個知名品牌,一樣的衣服樣式但是擁有知名的品牌似乎能彰顯他們的品位,其實不過是是讓人覺得自己有地位罷了。

2) 在住酒店時,男人會假裝有品位地說「你們酒店服務跟五星級酒店沒法比,連開夜床服務都沒有」,然後說一些頂級酒店管家送報紙的時候甚至會用電熨斗把報紙熨燙平了。我覺得太搞笑了,一個大老爺們兒晚上睡覺非得有人開夜床把床角掀起來?其實開夜床來自於西方貴族睡覺的時候由僕人把床準備好,中國根本沒有這個傳統。要是真顯得自己有品位最好有人把洗腳水端到客房才符合中國歷史。電熨斗把報紙熨燙平了就更搞笑了,是不是還要把手紙一片一片撕好了?(PS:開夜床的詳細解釋——在原來的星級酒店的中,一般採用西式鋪床,床上都是鋪有床罩的,並且上面的毛毯都是用床單包住的。服務員將上面的床罩撤走,然後將上面的毛毯連上面一層床單打開一個大約是30度的角,以方便客人入睡。)

這次學到的一課是:

1) 男人有品位都是裝的,女人更懂得品位;

2) 女人懂得欣賞生活中美好的東西,男人只懂得欣賞符合自己面子的東西。

第五次失敗

第五次失敗也是在做橘子水晶酒店市場營銷的時候。

我發現微博是一個很好的市場營銷平台,於是我做了一些列微電影在微博上進行傳播。

第一次我做的是「橘子水晶星座電影」,從傳播來看這部片子非常成功,12集一共有4千萬人次觀看。但是實際上並沒有達到我的期望值。

當時做「橘子水晶星座電影」的想法是來自於當時微博上的星座傳播的特別厲害,我就做了一個12星座的男性和女朋友在激情時的小故事,片子當然不會涉黃。從微博上轉的情況來看,大部分都是女性轉的,而男性大多都是偷偷看了女人轉的自己不去轉。

在這個問題上男人似乎特別虛偽,因為我知道男人幾乎沒有沒看過A片的,而他們對外的時候要假裝的一本正經,生怕別人說自己黃;

而更大的失敗是上次做的上海橘子水晶酒店的開業儀式。

這家酒店是採取透明落地窗的設計,浴缸放在落地窗邊,從街上可以看見房間。這個設計是一個「透明」的概念,有一點前衛。

當時我發現微博上女生在微博上大量流傳林丹、孫陽、貝克漢姆的半裸照片,在讚歎他們的腹肌和腹股溝,於是我想讓40個身材健美的男人站在每個房間落地窗前展示自己的身材,拍下來之後在網上流傳。

於是我做了,40個練健美的男人裹著浴巾站在落地窗前,當時場面非常壯觀,整條街都堵了。

結果做完之後給女人看,結果他們都說男人不夠帥,不喜歡看。我一下就傻了,之後補拍了前面夜上海的部分,並且我特別無恥的把這個開幕式的紀錄片改成叫做「女王的盛宴」,希望能夠沾一點陸川的「王的盛宴」的光,結果陸川的片子似乎不太成功,我也沒沾到光。

所以這次微博上的情況是:男人自慚形穢,所以微博上不轉;女人覺得男的長的太難看了也不轉,於是我經受了這麼多年市場營銷的最大失敗。

這次學到的一課是:

1) 市場營銷中傳播主要靠女人,他們覺得好就會傳播;而男人屬於那種「滿嘴仁義道德,做婊子立牌坊」那種,平常微博上大多以談政治、罵腐敗、煲心靈雞湯這種為主,當然所有色情的東西他們都看但是不轉。而女人屬於敢愛敢恨,敢表達自己,喜歡她就會分享;

2) 理解女人說喜歡的東西時不能只看表面,當他們欣賞林丹、貝克漢姆的腹肌和腹股溝的時候,她們沒有說的大前提是他們長得帥。

結束語:

就寫到這兒吧。總之,讀不懂女人者必然失天下,活到這個歲數還讀不懂女人,想想很是悲哀,但是生活還要繼續,生意還要繼續,我還要不但去學會讀懂女人,這兩天自己很幼稚地關注了陸琪,以後微博上寫什麼東西的時候估計就要像陸琪那樣用破折號加署名——陸琪。這裡用上吧——橘子水晶吳海。

敗局 橘子 酒店 CEO 吳海 反思 人生 中跟 女人 有關 失敗
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橘子皮變身機能布 穿時尚兼精油保養


2015-03-02  TCW
 
 

 

用寶特瓶、咖啡渣做衣服不稀奇,吃完橘子皮別丟!穿上柑橘衣料,讓你走上時尚伸展台,還可幫全身做精油保養。

義大利西西里島盛產柑橘,每年因此製造超過七十萬噸廢棄物。新創公司Orange Fiber,把腦筋動到榨過汁的橘子上,從中提煉纖維素,轉成紡織用纖維。運用奈米科技,再將柑橘精油包覆在微膠囊裡,滲入衣服纖維之間。穿上這款布料,柑橘精油經過自然分解而釋放,就像為身體擦上維他命C的潤膚乳液。

這款柑橘製成的環保機能布,二○一四年九月在米蘭時尚週發表。永續時尚是時裝圈最夯話題,近來英國推出萃取自細菌的環保材質,德國也實現用藻類取代致癌化學染劑。

 
橘子 皮變 變身 機能 時尚 精油 保養
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橘子蘋果程式設計學苑 翻轉填鴨教學 這堂程式設計課 網路遊戲當教材

2015-10-19  TCW

矽谷資深工程師、創業家賴岳林回台成立學苑,透過真人互動、戰略、桌遊等遊戲,簡化複雜的流程,讓學生從小擁有良好的程式設計邏輯觀念,希望培養出下個世代的賈伯斯。

周三的夜晚,十位國小、國中學生,聚集在台北古亭捷運站附近的教室,每張桌上擺的,不是厚重的書籍,而是筆電。這是「橘子蘋果程式設計學苑」的進階沙龍課,有別於台灣課堂常見的填鴨式沉悶教學,在這堂程式設計課中,學生皆自主性發言、討論,眼神專注熱烈。

課堂上的學生,都已經具備基本的程式設計概念,在年僅二十五歲的老師束凱文引導討論下,一步步釐清程式設計中十進位的概念,一個討論段落後,每個人興沖沖拿著白紙,寫下屬於自己的程式語言規範。

「我們做程式教育的目的,是要創造台灣未來的創造者。」橘子蘋果創辦人賴岳林說。五十五歲的賴岳林從台大資工系畢業後,在美國矽谷軟體公司工作近三十年,具備豐富的創業及產業經驗。他觀察到台灣長期以來代工產業蓬勃,造成只重硬體、卻在軟體人才養成上缺席,於是在二○一一年開始籌設台灣第一個針對中小學生教導程式設計的學校。

三年多發展下來,目前橘子蘋果每年接觸約四百位學生,除了學苑對外招生開課,也到建國中學以及台北市的新民國小、信義國小,以社團方式教學生程式設計。

結合資訊、數學課

訓練邏輯能力 讓學生不用死背賴岳林在建中前校長陳偉泓邀約下,在建中成立TWCL社團,提供程式設計線上課程,找來一群業界專家當老師,透過翻轉教室的教學方法,輔以專案、比賽,訓練高中生成為程式專家,最多曾有一百位學生參與。

寒暑假,橘子蘋果也舉辦App創造營、數學程式營等小班密集營隊,一五年就舉辦了九場,除了新竹、高雄的場次,還有學生遠從馬祖、台東、新竹到台北上課,在四天課程內,讓孩子用流程圖培養程式思惟,寫出程式解決數學問題,深受好評。

新北市資訊重點學校金龍國小資訊組長謝東森,有感於許多學校資訊老師都不是資訊科系出身,電腦課沒有程式設計的教學,只能教學生文書處理、簡報,一三年在 網路上無意發現橘子蘋果,便與他們談合作;現在每個月,橘子蘋果都會幫新北市汐止區、金山區和萬里區的二十三個國小資訊組長上一次課,培訓程式設計的課 程。

「橘子蘋果幫助我活化教學,結合資訊課和數學課,去訓練學生寫程式。」謝東森說,把小學課堂上因數分解的概念,在資訊課寫出解題程式的作業,過程中就讓學生不用死背、有對的數學邏輯能力,一舉兩得。

實作才有競爭力

寫軟體像學琴 至少十萬小時養成橘子蘋果目前已小有成果,談到成立的初衷,賴岳林感嘆:「台灣的經濟實力下降,和軟體產業不發展有關。」在矽谷,多數人創業時都有認知, 就是透過軟體來鯨吞蠶食市場,現在全世界做軟體最強的是美國,包括Google、Facebook、amazon等,都是透過軟體來賺錢,這背後有深厚的 文化實力,也需要雄厚的資本和人力開發,「台灣的規模小、市場資源有限,很難追上,但是也不應該都沒有起步。」「軟體產業需要長時間練習、累積和實作才能 有競爭力。」賴岳林強調,寫軟體像學鋼琴、下棋和體操,透過有系統、反覆練習來成為出類拔萃的頂尖專家,根據《哈佛商業評論》,需要至少十萬個小時的養 成。

同時,寫軟體也是一種天馬行空、顛覆傳統、改變世界的能力,「但是現在的教育體系,幾乎不可能產生這樣的人才。」賴岳林觀察,台灣的學生從小到大,都在考 學科,等到考上大學,直接進入資工、電機等相關科系,會發現實作課程很少,因為負責授課的老師,也多是一路念到名校博士、著重理論,和美國從小鼓勵學生探 索興趣、給予實作機會的訓練比起來,落後太多。

所以,他使用麻省理工學院多媒體實驗室所開發的 Scratch 程式語言作入門教學,先從身旁的朋友小孩開始,同時搭配全球知名的CodeAcademy及Udacity開放課程做進階教材,與全球接軌。

孩子邊玩邊學習

把不完整的遊戲 改寫到可以玩賴岳林運用美國最夯的「4Cs」教育框架:思辨、溝通表達、合作、創意,加上程式設計成為5Cs,設計出為期兩年的課程。他並以「橘子蘋果」 為名,以他愛吃、但美國買不到的橘子當形容詞,代表台灣;蘋果意味著賈伯斯的顛覆傳統、創新和美感精神。

在橘子蘋果,學員從四年級到國中生都有,六到八歲的小孩,甚至也可以透過桌遊、平板遊戲和實體教學活動,擁有基礎的程式設計概念。執行長束凱文說,為了激 發孩子的學習興趣,他們的教法,先除去技術性的語法和指令部分,一切需要死記的東西,由電腦簡化,集中火力帶領學生進行邏輯思考。

例如,在初級班課程,穿插真人互動遊戲,讓孩子透過語言指揮另一個孩子的動作,藉以了解指令的精確及嚴謹性在程式設計中的重要性。在第二階段的遊戲探索 班,則是透過七種遊戲程式,包含戰略、格鬥、角色扮演等遊戲,讓孩子一步步在程式設計的邏輯中,把不完整、無法實際玩的遊戲,逐步修改程式碼到完整版,活 潑、有趣的方式,讓孩子可以樂在遊戲中學習。

上完前兩級的課程,才會進入網頁程式課,在有良好的邏輯思考訓練下,學習比較記憶性和技術層面的操作。束凱文也發現,雖然一般人覺得程式設計是男性擅長的領域,但是女生在這部分卻因著心思細膩、更容易吸收。

三套既定的課程後,則進入進階沙龍課,沒有一定的教材範圍,以主題式的方式來討論。

教學生也訓練師資

發揮社企精神 改善資工教育橘子蘋果已有一位年僅十歲的學生Vitas,一四年暑假從零開始學起,在年底就上完國際線上課程Udacity最著名課程「電腦科學概論」, 並通過英文筆試和口試拿到證書,破紀錄成為最年輕的合格學員。本身是數理資優生的Vitas就讀新民國小五年級,被問到為何喜歡程式設計課,他說:「很好 玩,可以讓電腦跑出許多有趣的東西。」以社會企業的概念創辦橘子蘋果,賴岳林最大的希望不是在獲利,而是訓練出台灣頂尖的程式設計人才,改善台灣資工教育 和產業競爭力。這幾年口碑逐漸打響,目前主要收入來自學費,一場四天的營隊收費六千至一萬元不等,常態班課程一個月則是約三、四千元,近兩年達到收益兩 平,可以持續擴展,訓練師資並免費培育弱勢學生。

「將來,軟體是無所不在的,所有行業都需要這個基礎。」賴岳林認為,即使學生學了一陣子後,沒有繼續學習程式設計也沒關係,因為帶著基本概念進入各行各業,都可以幫助該產業與軟體結合,在科技時代生存得更長遠。

「父母親的觀念,是最大的挑戰。」賴岳林不諱言,目前橘子蘋果遇到的困境,就是台灣的父母對於程式設計的重要性少有理解,相對減少讓孩子從小培養相關能力的意願。

成立橘子蘋果,對賴岳林來說,是一個帶有理想色彩的夢。啟發更多學子從小進入程式設計的世界,進而帶動台灣整體的產業競爭力,是他的期待,也是台灣的希望。

橘子蘋果的人才教育必修課——5Cs人才兩年養成規畫必修課1:程式設計(Coding) MIT Scratch 程式語言、JavaScript 程式語言、程式概念、程式設計實踐、演算法必修課2:批判性思考(Critical thinking)

定義問題、計算性思惟

必修課3:溝通(Communication) 理解 / 表達能力、使用數位媒材輔助表達的能力、使用網路傳播自身想法的能力、同儕互評、發表 / 說服能力必修課4:合作(Collaboration) 分工技巧、領導/支援的能力、共同維護/管理程式碼的能力、結對編程技巧必修課5:創意(Creativity) 觀摩他人作品以激發靈感、模仿並改編他人的作品、創作原創作品

撰文 / 賴若函


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遊戲橘子集團執行長劉柏園金童已老

2016-03-24  TNM

劉柏園從創業以來就是鎂光燈焦點,行事發言備受爭議,卻也見他一次次從逆境中站起來。

20年讓他從不諳世事埋頭猛衝的狂妄小子,到處理韓商惡意併購事件的八面玲瓏。遊戲橘子2年前起從募資平台、電子支付、電子商務、線上影音、甚至投資媒體,外界蛻劉柏圓不務正業,其實他是亂世求生。

從前的遊戲金童已老,但老辣得有分有寸,要將亂世做成自己的盛世。

劉柏園很喜歡哆拉A夢,這個跟他同年同月同日生的機器貓玩偶從前擺滿了辦公室,但現在只剩零星在架上,我問他為什麼,他回答:「有次地震,架子上跌下來一大堆。台灣常常有地震,後來我就收起來了。」劉柏園的脾氣也是這樣,收了很多,但還留下一點。

對劉柏園而言,人生的地震從來沒停過。公司二度瀕臨倒閉、一次差點被韓國廠商吃掉,他挺過來了,這二年橘子平均每半年就宣布投資一個新事業,從樂點支付、樂利電商、酷瞧線上影音、甚至投資Nownews,劉柏園像在趕進度,因為他宣稱五十歲就要退休。

「那不就只剩四年?」我問。「五年啦!你幹嘛幫我減一年?」他招牌的「呵啊哈哈哈」笑聲很盪氣迴腸,笑完他嚴肅起來:「到時候裸退(不擔任何職務)也行,掛董事也行,總之那時我就不等於橘子了。」

省話宅男創業個性變

二十年來,遊戲橘子就等於劉柏園。今日口才便給的劉柏園,讀五專時只是個少話宅男,生活除了練跆拳道就是寫程式,一九九五年他跟朋友湊二百五十萬元成立富峰群工作室,推出《戰國策》、《日蝕》等單機版遊戲,一年就賺二個資本額。

「太好賺了,那時候狂的覺得自己沒什麼做不成。」隔年他拿著自製的《富貴列車》進軍北美卻一敗塗地,公司面臨倒閉,員工走到只剩二人。「遊戲是文化產品,進攻新市場是文化侵略,我當時連美國都沒待過,侵個鬼啊。」劉柏園很簡潔總結了那場失敗。

一九九九年他自製一款容易上手的遊戲《便利商店》,銷售量破百萬套,隔年代理線上遊戲《天堂》帶動百萬人連線,二〇〇二年遊戲橘子風光掛牌上櫃,股價一路攻上一九七元,劉柏園的人生也一舉衝上天堂,外界稱他「遊戲金童」,他也雄心勃勃準備到日本、中國大幹一場,現金增資十四億元,那年他才三十二歲。

只是從天堂到深淵的距離極其之短,二〇〇三年進軍日本沒幾個月就虧損二.二億元,中國大陸也都失敗,股價半年內像溜滑梯跌到二十九元,市值縮水四分之三。

進軍海外天堂跌深淵

「那三年,公司虧了十億元。」遊戲橘子二〇〇二年的營收不過二十三億元,連公司上櫃都穿牛仔褲的劉柏園,那陣子天天穿西裝:「長輩說做生意要有做生意的樣子。」他像遭噩的人最聽信算命師的話但無效,忍痛到日本裁員、重心轉向自製遊戲,花了三年靠《星辰》反敗為勝,二〇〇六年總算轉虧為盈。

「我才知道那段時間我有多疲倦,人都是這樣,你喊累時其實沒那麼累,放下東西之後,你才知道之前背得太重。」他休了半個月去騎車環島,七月豔陽下,劉柏園氣喘吁吁騎到北海岸,在石屋旁躲太陽,一個歐巴桑問他:「騎車?你肖仔!」

「我花了三天騎到蘇澳,行李太重,我打電話拜託同事幫我帶回去,我同事開車四十五分鐘就到,我覺得好受傷, ,我騎了三天耶!」第一次環島的劉柏園嘗到毫無計劃的苦頭,從那年起劉柏園連續十年都當「肖伃」環島,從失敗中學習,從一個人變得越來越多人,從毫無計劃變為謀定而後動。

「環島本身就很累,伹他還能分神照顧每個人。」二〇一五年跟著劉柏園環島的微程式資訊總經理吳騰彥說:「他看起來粗枝大葉,其實心細如髮,很懂得人性,是適合帶人帶心的角色。」

二〇一二年另一場風暴再來,遊戲橘子最大的上游廠商韓國NEXON啟動惡意併購,在市場收購橘子股權,第一季還沒結束就買進五萬多張股票,持有三二.六%股權,遠超過劉柏園的一〇.七六%,決心要取得經營權。

韓商併購蝦米門鯨魚

「我記得我們在餐廳地下室談這件事,他說了一句很粗魯的話:『You have no choice 』(你沒有選擇)。」劉柏園至今提起還是有氣:「我立刻跳起來拍桌子,我說你這甚麼態度,憤怒到連一樓的顧客都嚇到跑走。」

這是場怎麼看都沒有勝算的戰爭,當時NEXON是全球市值第二大的遊戲公司,達新台幣二千二百三十五億元,是遊戲橘子的五十倍,也是台灣所有遊戲公司加起來的四倍,更可怕的是NEXON手上握有現金新台幣五百億元,可以把台灣所有遊戲公司都買光。

「NEXON自己研發很強,接手橘子只要把花錢的研發砍掉,利潤立刻翻倍。朋友說既然你都要退休,不如拿錢走人過爽一點。」劉柏園說:「可是我最討厭人家硬上,我公司裡沒有親人、沒有第二代,我一直期待乾乾淨淨退休,但留一個沒有研發的空殼,怎麼能說是乾淨。」

動用輿論逆境變順境

這一次劉柏園懂得借力使力,他先自曝內情讓媒體報導,經營權之戰在輿論升高為民族保衛戰,接著好友樂陞科技董事長許金龍向公平會檢舉,在公平會質疑、市場局勢丕變下,NEXON隔年打消購併念頭,並釋出持股讓劉柏園、許金龍等人接手。

「在NEXON還沒併購前,我就發現手機遊戲衝擊線上遊戲速度超乎想像。」 從二〇一四年下半年開始,遊戲橘子平均半年就有動作,推出募資平台「群募貝果」 、收購電商樂利五一%股權、跟詹仁雄合資成立影音平台「酷瞧」 、成立「樂點支付」 。

同業說劉柏園病急亂投醫,但他覺得還下夠:「現在網路的速度就是這麼快,未來橘子不能只做遊戲公司,要做全方位的網路公司,不然很快會被淘汰。」

多角化投資已有初步成效,如「雙11」 樂利營收不少,也避開遊戲業的淡旺季落差,橘子二〇一五年營收九十七億元,相較前一年成長六.七二%。遊戲目前仍是橘子八成以上獲利來源,二〇二八年上半年將推出六款遊戲,主打是代理NEXON的射擊遊戲《CSO2絕對武力Online 2》。

創業二十人生仍矛盾

被稱為遊戲界的黃金單身漢,劉柏園早年曾被影射跟女星天心的紼聞,也曾被本刊逼問出有多年女友,問到感情他閃爍其詞:「我很喜歡小孩,伹我不敢生,因為我要是有家庭,鐵定不會像現在這樣專注於公司了。」

所以不結婚是自我放逐?難道要等到五十歲退休才生?「我也知道再不生就要老了,老了就生不出來:」 他試著用呵啊哈哈的笑聲避開追問:「好啦,對於人生,我自己也很矛盾啊。」

劉柏園的父親經營小空壓機工廠,一直下贊成他做遊戲,第一次進軍北美失敗時,父親拿工二百萬元助他再起。二〇〇二年遊戲橘子上櫃後,父親語重心長:「你現在做事要小心,再出什麼事,我已經幫不動你了。」

「這話對我震撼很大,我眼淚都噴出來了。」 但是後來NEXON事件時父親還是願意賣房子,問他需不需要幫忙:「我接到我爸電話那時正開車,馬上把車往路邊停。」我問他:「你哭了嗎?」 他停了一下:「沒有,年紀大了就沒那麼愛哭了。」

金童已老,已沒有刺人的光芒:神話下再, 仆爬起的路程仍在延續。劉柏園從一個火爆的創業小子,逐漸被淬鍊成一個經營者,而其間經歷的寒冰與烈火,只有他自己知道。

後記

9年前我開始約訪劉柏圜。當時他剛從連虧3年的陰霾裡走出,恢復曝光’但他足足拒絕了9年。

「我從來沒讓我媽哭過,唯一次是2003年接受《壹週刊》專訪,裡面講我媽怎麼想盡方法打我,根本沒還回事。」劉柏園說:「我回家看到裁媽在哭,可是我沒有辦法,裡面寫的那個劉柏圜連我自己部不認得。」

如果報導錯誤就澄清啊。

「鬧更大我媽不就哭更久,我才不幹。所以你說我怎麼不怕媒體,怕死了,好幾年不敢接受專訪。」當時採訪他的記者早已離職,這次他怎麼想開了?「那麼久了,我決定再相信一次。」

不過我瞥見,他的桌上還是再放了一支錄骨筆。

撰文:鄭郁萌 攝影:林玉偉、陳肇英、湯輿漢、許添瑞 設計:徐立芳

遊戲 橘子 集團 執行長 執行 劉柏 柏園 金童 已老
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在哪裡跌倒就在哪裡爬起來?七年練兵 劉柏園率橘子再攻日本

1 : GS(14)@2010-10-02 16:06:58

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哪裡 跌倒 就在 起來 七年 練兵 劉柏 柏園 園率 橘子 再攻 日本
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與蔡密會宋贈橘子望善用人才

1 : GS(14)@2016-03-11 00:51:08

距離5.20總統就任不到2個月,台灣準總統暨民進黨主席蔡英文昨開始「在野政黨領袖拜會之旅」,首個拜會的是親民黨主席宋楚瑜,雙方閉門談了90分鐘。會後,蔡指出沒談到人事,但以後會常見面;宋則盼蔡不要用人窄化並送上一箱橘子(圖),表達台未來在蔡領導下的新局面,「這裏面一定有橘!」



未談「大聯合內閣」

雙方昨選了較中立的第三地點,在台北「長榮桂冠酒店」會談。民進黨派出前秘書長林錫耀、副秘書長洪耀福及劉建忻、新聞輿情部主任黃重諺;親民黨則是秘書長秦金生、副秘書長馬傑明、文宣部主任黃珊珊以及宋的秘書魏志中。兩人會後召開記者會,表示就教育體系、司法制度、年金改革、國家改革、兩岸問題交換意見。被問及蔡是否會組「大聯合內閣」,啟用不同政黨人才等,蔡說「(這次)沒有談到人事,但共通點是,我們以後會常常見面」。兩人其後互贈禮物,蔡英文挑了阿里山茶葉;宋楚瑜選了雲林、嘉義產的橘子,並帶兩份資料:第一份機密文件,是他父親在1949年從大陸帶到台灣的資料,若未來要維護台灣自由與發展,這段歷史必須讓所有人永遠懷念;第二份資料,是宋母替他珍藏的筆記,希望與蔡分享過往,有助處理兩岸未來發展。蔡被問到是否有安排與馬英九會面?她說,馬總統要出訪,等他回來再安排時間。台灣《蘋果日報》/風傳媒





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160310/19523596
與蔡 蔡密 密會 會宋 宋贈 橘子 善用 人才
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餵養「大橘子」法籍教師:沒仇恨

1 : GS(14)@2016-08-17 08:01:20

虐殺流浪貓「大橘子」案開審演變成暴力混戰,澳門籍留學生陳皓揚猶如過街老鼠,在台北地院門外遭數十名愛貓人士追打,長期餵養大橘子的法籍女教師王嫻如開庭後一直強調:「我對陳皓揚沒有仇恨。」她認為在沒有辯護律師陪同下出庭,對陳並不公平,更希望當局提供心理醫生,可以陪伴開導他,但強調犯錯必須負責,希望法官按照法律給予刑責。大橘子案昨日開庭,不少愛貓人士在台北法院外,高舉標語,提出司法不應輕判虐殺動物罪行等多個訴求。



■動保團體抗議陳皓揚殘殺「大橘子」。台灣《蘋果日報》

籲安排心理醫生跟進

在台北教授法語的法籍女老師王嫻如,去年在溫州街停車場,目擊陳皓揚虐殺流浪貓大橘子,即時找人幫忙制止,但陳卻趁機離開現場。昨日,王嫻如到台北地院旁聽,面對陳自稱有心理病而殺貓,她表明自己對他沒有仇恨,「拜託你們要好好給他(陳皓揚)一個心理醫生,可以陪伴他。」王嫻如又指,台灣的動物保護法有漏洞,沒有人能發現虐待動物的人心裏有問題,「這不是小事,(他)可能有一些壓力無法處理,但不是一個可以去殺一隻狗或一隻貓的原因,這是虐待,是去殺一個生命」。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160817/19739653
餵養 橘子 法籍 教師 仇恨
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【叮噹暗黑版】高登仔改編叮噹70萬like 藍橘子:現實奇幻冇人理

1 : GS(14)@2016-12-18 11:12:56

藍橘子改編叮噹漫畫作《我是技安,今天我出席了大雄的葬禮》。



叮噹漫畫改編故事《我是技安,今天我出席了大雄的葬禮》,一連七集在facebook連載完了,內容奇幻離地,但寓意真實,上月底上載第一集後即風靡中港台,連日本都有網站轉載故事,兩星期吸like逾70萬,更有網民自行繙譯成日文,相當巴閉。作者藍橘子是個香港人,自稱怪人,這次專訪讓大家了解一下他有多怪。八十後的「藍橘子」今年剛滿30歲,有一份非常普通的船務文員正職工作,不經不覺投身社會已十年,小時候只會打機及看漫畫,最愛《全職獵人》及《JoJo奇妙冒險》,也是一個非常普通的年輕人會做的事。後來,因覺得漫畫《通靈王》故事爛尾,不如自己重畫結尾,開始嘗試改編,但立即有感天資不在畫畫,於是轉為自己動筆寫文。2011年開始在高登講故台以奇幻為題材寫文,後來還有出版社為他出書,包括《時黑漩渦》、《就算愛很苦》、《漂黑》等等。他最喜歡的《漂黑》,卻銷情慘淡,藍橘子苦笑說:「出書後到書局找不到自己的書,於是膽粗粗問店員,但他卻回覆指這些書新出都不會入貨。」



他把現實塞入永遠都停留在十歲的叮噹故事裏,用現實崩壞大家的童年。

技安改變不了結局,仍決定將叮噹送給大雄,希望他每日生活都存有希望。

有讀者不滿他的奇幻現實破壞原著,但他更奇怪讀者面對奇幻現實卻沒有反感,反而慢慢接受。

現實就是如此殘酷,為迎合市場他轉寫愛情潮文《千祈唔好帶女朋友……》系列,輕鬆搞笑內容儲了一班支持者,於是,他放膽重寫自己最愛的奇幻文,把現實塞入永遠天真、永遠都停留在十歲的叮噹故事裏,用現實崩壞大家的童年。大雄被車撞死,70後到00後都嚇到了。這情節正是銅鑼灣有的士鏟上行人路撞倒途人後,司機下車先查看車身一幕。很多讀者說討厭他用現實破壞童年幻想,但他更奇怪讀者面對奇幻現實卻沒有反感,反而慢慢接受。「我本身是想寫香港的境況,就是想寫給香港人看,但我發覺香港不太多人看。政治事件也是,第一次很轟動,但同一件事發生四五次就開始無人理,現在社會就是這樣。」藍橘子無奈。藍橘子最鍾意技安,覺得他的性格本質才最真實,大長篇故事中,每次有外來敵人,他都會挺身而出,絕不會出賣朋友。他認為人的本質是好,只是現實太殘酷,「即使你渾渾噩噩或真的有夢想,你不理會現實,現實都會逼過來。」就像結尾技安改變不了結局一樣,最後仍決定將叮噹送給兒時大雄,就是希望他每日生活都存有希望,也是藍橘子對生活的看法。藍橘子facebook:@BlueGodZi場地提供:小時光Scoool記者:鍾溥敏攝影:陳健邦周旭文




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科技透視:藍橘子:港人畀like都手緊

1 : GS(14)@2017-11-13 03:33:43

■藍橘子認為,若香港發展付費閱讀平台,需要較長的時間。彭志行攝


內地網絡文學興起,造就年收入上億的作家,以及市值數百億元的閱文集團(772)。惟一河之隔的香港,數年前雖曾掀起一陣網絡文學風,但作者嘔心瀝血的作品,一年版稅都未夠買一手閱文。本港網絡作家藍橘子笑言,港人「連畀like都好手緊」。

中港閱讀口味有差異

facebook坐擁近60萬粉絲的藍橘子表示,曾經有朋友提議去閱文集團旗下的「起點」連載,但他了解平台要求後,發現自己不太適合。「聽聞佢哋條件係要寫好多字,幾十萬字之後才開始計錢」。每日要投放不少時間寫作,成為全職寫手。他的小說以短篇為主,故未有嘗試。中港閱讀口味差異,亦令本地網絡作家卻步。藍橘子指,內地興言情、總裁媾秘書或者穿越武俠的題材,反而香港較少,本地多懸疑或都市愛情故事。現時合拍片或內地電影,內地票房屢創新高,但港人卻不甚受落,反映兩地觀眾對題材、表達方式喜惡不盡相同。「你要香港作家特登融入過去,係OK嘅,但你要跟返內地的口味、模式嚟寫。」藍橘子坦言,內地小說網站的收費機制吸引,若小說爆紅,更可多元化發展。「幫你建造一個IP,將個故事變做一個版權,化成漫畫、遊戲、電影。」惟香港目前仍以facebook專頁或高登等論壇為小說連載平台,「唔好話缺少一個收錢嘅平台,連真係連載小說的平台都好少。」他指,港人習慣網上娛樂唾手可得,笑言「連畀like都好手緊」,相信若香港發展付費閱讀平台,需要較長的時間。自從辭去船務文員的工作後,藍橘子開始全職寫作,以專欄及廣告為主要收入來源,雖然接獲編劇工作,但收入仍然稱不上穩定。他認為,內地付費平台建立頗長時間,起點中文網早於2002、2003年成立,本港起步略遲,也希望本港未來出現同類平台。「對於作者嚟講,一定係好事。有一個穩定的收入來源,唔係朝早打份工,夜晚寫嘢。」記者:卓茗



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