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樂視，被關進籠子的“顛覆者”

來源: http://www.infzm.com/content/103615

2014年3月25日，富士康科技集團下屬鴻富錦精密工業（衡陽）有限公司的生產車間內，幾名工人正在裝配樂視TV超級電視。 （東方IC/圖）

廣電總局的嚴厲監管，市場的各種猜測，再加上董事長賈躍亭的缺席，讓樂視陷入前所未有的危機之中。從版權到盒子，再到超級電視，樂視苦心搭建的生態系統，最終命懸政策管制，而不是消費者投票。

樂視網（股票代碼：300104）的牌照危機仍在持續發酵。

2014年8月26日，樂視網半年報披露，營收同比增長高達290%、凈利潤同比增長30%，但樂視網股價當天卻跌了近4%。前一天更慘，跌幅近5%。若按公司總股本8.41億股計算，複牌這兩天樂視網市值蒸發了約29億元。

投資者的恐慌始於8月20日，當天下午股市收市19分鐘後，騰訊科技援引知情人士消息稱，國家新聞出版廣電總局（以下簡稱“廣電總局”）上午再次約談互聯網電視牌照方，通報整改效果，再次點名樂視TV違規。

廣電總局上一次約談互聯網電視牌照方是在7月中旬，要求互聯網電視所有內容都要由牌照方負責，終端產品必須報批才能推向市場，這被稱作互聯網電視有史以來最為嚴厲的政策監管。彼時，消息發布，樂視網股價一度跌停，在兩個交易日市值蒸發68.6億元後，第三天（7月18日）宣布停牌。

此前以電視行業顛覆者形象出現的樂視，正面臨著越來越嚴格的政策監管的挑戰。更令人擔心的是，樂視電視盒子正在整改，而樂視超級電視會不會是下一個整改目標？

“高級黑”還是“自黑”

針對8月20日廣電總局約談的消息，8月21日，樂視臨時停牌。

21日上午，樂視控股公關部門從媒體人處獲知一封匿名電子郵件。一篇與郵件內容雷同、沒有署名的文章，也在網上傳播開來，其中提到“廣電總局關停樂視TV部分內容，樂視股票再跌停”。

8月22日，樂視針對匿名郵件發出聲明，表示這些信息和言論來自同一家做智能硬件的互聯網公司，是在惡意抹黑樂視，已將證據提交警方。究竟是何證據，樂視並未透露。

有網友在樂視TV微博的聲明後跟帖認為，指向的應該是同樣做電視盒子和智能電視的小米。小米科技公關總監劉飛對南方周末記者表示，目前借小米來炒作的很多，小米不會抹黑任何企業，對此不想發表評論。

8月22日中午，一份更為勁爆的《樂視十問廣電總局》的文章在社交平臺上開始傳播。

當時，樂視網首席運營官劉弘剛剛接受完央視采訪，正準備出門前往廣電總局做情況說明。

“這真是高級黑啊！”樂視控股公關部人士對南方周末記者表示。在隨後的聲明中，樂視認為這是在“故意激化矛盾，挑撥公司與監管部門的關系”。

在整改期間公開挑釁監管部門，魚死網破以抗爭，確實有違常理，但坊間對此仍有以“自黑”博取同情的猜疑。

相比同樣被廣電總局點名的天貓盒子、小米盒子，樂視引起的關註特別多。這是因為，小米盒子以硬件為主，內容由合作的牌照方（也就是CNTV）提供；天貓盒子的側重點在電子商務，因此監管政策對樂視的影響最大，市場對樂視的關註也最多。

依托盒子和超級電視終端，捆綁樂視影視版權內容，樂視在行業首創“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，試圖依靠這4層架構形成閉環體系，達成內容資源、應用服務與用戶之間的無縫銜接，並最終通過廣告和付費收視實現收益。

不過，現在樂視在終端遇到了麻煩，將影響到其內容和服務。

在這樣的危急時刻，樂視董事長賈躍亭卻一直缺席。

自2014年6月起，他從香港赴美督戰海外布局和團隊組建，一度被懷疑是外逃以避免跟最近進行的一些腐敗官員案件有牽連。在8月26日的臨時股東大會上，有人問起在歐洲連線參會的賈躍亭何時歸來，樂視給出的答案是下個月（指9月）。此前，樂視高層給出的時間是7月底。

劉弘對南方周末記者表示，這些都是謠言，一定要追究法律責任。不管別人怎麽說，樂視有自己既定的計劃，不會因為外界的揣測，把規劃好的戰略步驟提前去透露。海外布局完成後，賈躍亭很快就會回來，到時候謠言不攻自破。

避不開的牌照管制

劉弘反複向南方周末記者表示，樂視絕對不是要去對抗廣電總局，“如果政策沒有改變，我們會堅決擁護廣電總局的監管精神和各項要求；在業務走向正規、產品合規之後，我們會和其他行業參與者一起去呼籲，推動政策改變”。

但是眼下，政策風險成為懸在樂視頭上的一把利劍。

劉弘所說的政策，是2011年10月28日廣電總局頒發的《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》。

鏈接 國家新聞出版廣電總局五年來監管政策一覽

2009年8月11日，國家廣電總局下發《關於加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》，通知要求廠商如果通過互聯網連接電視機或機頂盒等電子產品，向電視機終端用戶提供視聽節目服務，應當按照《互聯網視聽節目服務管理規定》和《互聯網等信息網絡傳播視聽節目管理辦法》的有關規定，取得“以電視機為接收終端的視聽節目集成運營服務”的《信息網絡傳播視聽節目許可證》。

2010年4月，廣電總局連續出臺《互聯網電視內容服務管理規範》和《互聯網電視集成業務管理規範》兩項規定，這表明國內互聯網電視將采取“集成服務+內容服務”的雙牌照模式進行管理。

2010年5月，廣電總局向各地廣電局下發了《關於開辦網絡廣播電視臺有關問題的通知》。通知中明確規定，申請設立網絡電視臺的主體必須為各地廣播電視播出機構，在具備申請條件的基礎上由廣電總局審批。

2011年7月14日，廣電總局下發了《關於嚴禁通過互聯網經機頂盒向電視機終端提供視聽節目服務的通知》。通知要求視頻網站立即開展自查整改，自行關閉互聯網電視平臺，停止一切銷售、宣傳活動。

2011年10月28日，廣電總局下發《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》的通知（業內稱“181號文”），明確規定互聯網電視集成機構所選擇合作的互聯網電視終端產品，只能唯一連接互聯網電視集成平臺，終端產品不得有其他訪問互聯網的通道，不得與網絡運營企業的相關管理系統、數據庫進行連接，即不管是智能電視還是機頂盒等電視機附屬產品，若想接入互聯網電視，必須與牌照持有者合作。

2014年7月11日，國家新聞出版廣電總局網絡視聽節目管理司再次下發文件，要求部分OTT電視集成播控平臺取消集成平臺里直接提供的電視臺節目時移和回看功能。

2014年8月11日，國家新聞出版廣電總局辦公廳下發了《關於不得超範圍安裝互聯網電視客戶端軟件的通知》，要求各省局對轄區內互聯網視聽節目服務單位進行全面自查。通知明確規定，凡是未持有互聯網電視集成服務和互聯網電視內容許可的機構，一律不得推出、提供用於安裝在互聯網電視終端產品中的軟件客戶端；已經超範圍開展互聯網電視業務的，要立即整改。

（信息來源：南方周末實習生史額黎根據公開資料整理）

2014年7月4日，廣電總局網絡視聽節目管理司司長羅建輝在第三屆中國互聯網大會上表示，互聯網電視集成業務牌照將不再發放。這意味著，以後所有網絡電視內容，都必須在7家擁有集成業務牌照的平臺播出。同時意味著，今後在樂視和用戶之間不再是無縫對接，而是多了一層——集成播控平臺。

不僅樂視，很多互聯網視頻公司都沒有拿到互聯網電視牌照，他們采取了與牌照方合作、入股的方式。

2012年7月，愛奇藝與中央人民廣播電臺旗下子公司央廣新媒體公司、江蘇電視臺共同成立了互聯網電視的運營合資公司——銀河互聯網電視有限公司。

2014年4月，阿里巴巴和華數傳媒達成戰略合作，同時，馬雲和史玉柱通過雲溪投資持有華數傳媒20%股權。2014年7月末，優酷土豆向國廣東方投資5000萬人民幣，持有其16.67%股權，國廣東方負責中國國際廣播電視網絡臺的互聯網電視播控平臺運營。

相比前面三家，樂視網雖然最早在2012年初便開始與CNTV在內容分發和機頂盒方面達成合作，獲得合法身份開展互聯網電視機頂盒業務，但是雙方並未在資本層面結盟。而且，兩者合作並非親密無間，2014年CNTV旗下子公司未來電視私自將樂視的影視內容提供給小米盒子，被樂視訴諸公堂，未來電視也連帶被訴。

2013年，樂視網還與另外兩家牌照方——華數、中國國際廣電電臺合作。

小米公司在2012年11月14日發布小米盒子工程機測試，在11月22日晚間即宣告因系統維護暫停視頻服務，此後重出江湖相對謹慎。小米盒子目前只與CNTV一家牌照方合作，且內容也是從CNTV來，兩者關系更為密切。

騰訊也比較謹慎。2012年3月騰訊與中國網絡電視臺旗下子公司未來電視達成戰略合作，計劃推出電視QQ視頻聊天工具，將互聯網視頻引入未來電視，這種合作看起來也比較松散。2014年8月23日，騰訊視頻在TV客戶端上“非常抱歉的通知”，騰訊視頻將於本月27日關閉TV應用服務。用戶只能在手機和電腦使用騰訊視頻服務。

很多人猜測此舉與廣電總局的監管有關。截至發稿前，騰訊沒有就關閉TV服務的原因回應南方周末記者的采訪請求。

2014年樂視網半年報中的重大風險提示寫到：相應部門出臺的針對網絡視頻行業的監管政策中限制性條款增加、鼓勵性條款減少，將會在一定程度上給公司業務的發展帶來不利影響。

盒子推倒重來

2014年7月9日，廣電總局要求有線電視網絡公司大力開展TVOS1.0規模應用試驗，並要求有線網絡公司所采購或者研發和安裝的智能電視機頂盒等終端，不得安裝除此外的其他操作系統。

隨後，廣電總局分別約見7大點互聯電視集成播控平臺，就存在的問題和整頓方向及時間提出了明確的要求：一是境外引進影視劇、微電影要求必須在一周內下線，內容無論是在老盒子還是新盒子，無論哪個版本都要維護和清理；終端內容不管來源是哪，都計入集成播控平臺管理，平臺上所有內容都由牌照方負責。二是推出不同版本EPG（電子節目菜單，是數字電視的操作平臺）必須向總局報備。三是未經批準的終端產品不允許推向市場。

此舉相當於暫時叫停了樂視盒子。2014年7月18日，樂視網發布澄清公告，正在與央視共同對合作的互聯網機頂盒存在的違規問題進行整改，樂視商城已經停止互聯網機頂盒銷售，雙方制定的整改方案已經完成，並正在上報監管部門。

事後，樂視TV高級副總裁彭鋼對南方周末記者表示，盒子整改，差不多等於是從底層到前端全部推倒重來一遍，以適應集成播控平臺的界面。“我們的人現在還在加班加點，都在盡量趕時間。”8月25日，整改方案已上報廣電總局。

8月20日，騰訊科技援引知情人士消息，廣電總局約談七大互聯網電視集成播控牌照方，重點指出一些互聯網科技公司推出的電視UI（指電視機頂盒內含用戶界面在內的操作系統）違規、違法，包括小米的MIUI和樂視的UI。

不過，截至8月27日，小米和樂視都向南方周末記者表示，尚未接到監管部門對UI問題的通知。

劉弘認為，盒子在樂視網的業務比重已經比較小了，盒子單價低、銷量大，針對的是存量的電視用戶，電視則是針對未來的增量用戶，投資界關註的還是電視機業務。

樂視機頂盒自上市以來截至2014年6月30日累計銷量（含訂單）約為175萬臺，已確認收入的累計銷量約為163萬臺，對應金額約為4.3億元。而樂視超級電視自上市以來，截至這一日期的累計銷量（含訂單）約為90萬臺，已確認收入的累計銷量約為72萬臺，對應金額約為20.4億元。

相比之下，樂視超級電視的未來命運更讓樂視管理層擔憂。

超級電視前途未蔔

“為什麽白天大家在手機、電腦上看的合理合法的內容，晚上回到家不能搬上電視看呢？”彭鋼對南方周末記者說。

樂視在2014年上半年年報指出，樂視目前已成為唯一一家基於“一雲多屏”構架、實現全終端覆蓋的網絡視頻服務商。

在彭看來，大屏幕端是未來互聯網影響消費者生活的很好載體，而傳統電視因未能提供好的產品和服務而不斷流失用戶，基於這一市場空白和趨勢，樂視希望超級電視能夠帶來行業變化。

他的辦公室里擺了四臺互聯網電視，其中最大的一臺是70英寸的樂視超級電視，其余來自愛奇藝、小米等競爭對手。他喜歡在辦公室里對來訪的記者現場演示不同電視的差異。

他津津樂道的是，有別於電視臺純粹的推薦模式，樂視通過人工編輯把海量內容變成了八十多個頻道，包括戲曲、兒歌、動畫片、周星馳主演的所有電影，甚至還有用彭鋼自己的話說“很奇葩的抗日劇頻道”，他說他的嶽父可以一天看到晚，沒有廣告打擾，可以任意點播。

“憑什麽我們每年收費490元？我們真的做了很多努力。”他說。

彭鋼把2011年廣電總局出臺的《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》，比作是孫悟空的緊箍咒，當時各家互聯網視頻公司腦袋還沒長好，電視盒子量還很小，現在腦袋長大了。

劉弘認為，監管對樂視有一定影響，但在可控範圍內，讓樂視的很多超前、激進的創新，要稍微調整一下，“短期是按照廣電總局要求做、調整，長期看，我們認為技術發展會讓政策適應技術發展，這是不可改變的”。

彭鋼對南方周末記者表示，騰訊幹脆關掉了TV頻道，“但是我們不可以”。樂視會繼續做盒子、做內容、做平臺、做應用。牌照是底線不能觸碰，在此基礎上圖謀差異化。

“至於超級電視，我們不能臆測未來政策會怎樣，但是我們做好了各種打算。”他說。

工信部互動媒體產業聯盟專家委員包冉對南方周末記者表示，廣電總局這次監管是對181號文的落實執行，在依法行政方面沒有問題。監管對樂視的影響主要集中在電視端，在PC和移動端沒有影響。

他認為樂視的前景沒那麽悲觀，“對樂視來說，電視端屏幕只是其多屏戰略的一塊。樂視在網站內容自制、大電影生產方面有豐富積累，即使最不理想的情況出現，總的品牌折價還是可以承受的”。

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110215

樂視影業完成3.4億B輪融資 ：互聯網電影公司如何一年內估值翻3.2倍 高達48億元

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0918/145872.html

i黑馬：9月18日下午，樂視影業作為國內民營電影公司三甲中唯一一家未上市的公司對外宣布完成B輪融資，融資金額為3.4億人民幣，由包括恒泰資本在內的多家投資方參投，公司估值達到48億，與2013年8月首輪融資時15.5億元相比翻了3.2倍，不過，算上A輪投資方整體比例還不到20%。

一家O2O平臺型的互聯網電影公司，為何能在短時間內獲得如此高估值，樂視影業三年來做了些什麽？發布會現場，張昭從商業模式、業績增長、公司運營等多個角度對此作了詳細解構，並表示此輪融資將主要用於產品研發和IP運營。
 
\樂視影業的商業模式一直不是重資本型。張昭表示，自公司2011年成立之初定位就非常明確，即打造一個“電影+互聯網”融合領域的O2O平臺，以電影用戶提供全生態觀影+服務為核心戰略，以樂視生態為承載平臺，延展出樂視影業生態，並通過相互融合打造出一系列電影產品群。“互聯網電影公司意味著，我們不太在乎票房，我們關註的是用多少錢能撬動多少人次完成觀影和服務，這是我的商業模式”。
  
在這種定位和模式下，樂視影業三年來創造了哪些業績？來看 i黑馬為大家梳理的一些數據：
 
1、2013年，樂視影業以10.5億元票房業績位列民營電影公司前三甲，占全國電影總票房（217億元人民幣）的4.8%。2014年，截止到第三季度，出品/發行影片9部，票房收入近20億元人民幣，加之第四季度即將推出的《太平輪》、《暴走神探》、《機械紀元》等大制作電影，預計2014年年底，將完成年度30億元人民幣的票房預期，或將實現近200%的票房增長；
 
2、自2011年來，通過對《敢死隊》系列、《小時代》系列、《老男孩猛龍過江》、《歸來》等各類IP衍生的數十部影片的互聯網化運營，實現了多元化收入增值。樂視影業財務主管吉曉慶表示，樂視影業2014年的凈利潤是2點多個億。
 
3、2014年樂視影業已上映9部影片票房成績均在5000萬以上，其中6部票房過億，5部影片票房過2億，2部票房過4億，1部過5億。目前，所有影片全部盈利。
 
樂視影業三年來做了哪些事？
 
商業模式：不斷叠代和轉型
   
2012年4月，樂視影業召開第一次戰略發布會，將樂視影業定位為互聯網時代的電影公司，提出了PGC+O2O的蝴蝶模式；2013年“蝴蝶理論”升級換代為一定三導（定位、導航、導流、導購）市場系統；2014年年初，張昭宣布公司未來三年將完成由電影公司向互聯網公司的徹底轉型。張昭對樂視影業未來的預期是能夠打破傳統單一的票房收入模式，加速互聯網化轉型，開辟五大收入模式，即影院票房收入；線上發行收入；會員收入；衍生品收入；觀影+服務收入。
 
基於IP/數據為基礎的電影產業互聯網改造，實現了業績高速且穩定的成長：          

與傳統電影公司單片票房偶發超高或超低的現象不同的是，樂視影業規模化的投資運營及其強大的O2O平臺型市場系統支撐，使其避免了票房收入“大小年”現象。而基於IP/數據為基礎的互聯網改造，樂視影業也避免了單片票房偶發超高或超低的現象，經過一年多的實踐，2014年樂視影業已上映9部影片票房成績均在5000萬以上，10億以下，各個項目的票房占比趨向均衡，為資本投入的回報率增加了可預計性。
 
用戶運營：通過樂影客完成觀影和服務
 
 為了加速樂視影業的互聯網化，張昭曾提出將電影全流程（研/投/制/宣/發/放）互聯網化的戰略，他認為，未來電影在其產生的各個環節將呈現開放與互動的狀態，電影不再是高高在上的文藝產品，而是真正貼近用戶，從用戶中來，到用戶中去。
   
過去兩年，樂視影業旗下的“樂影客”在“一定三導”的系統中，作為其中承接線上和線下最重要的一環——“導購”而存在。主要為用戶提供圍繞觀影為核心的“觀影+”服務。例如用戶在“樂影客”上購買到《小時代》提前觀影票後，還可以享受與明星見面，獲贈郭敬明簽名書等更多增值的服務內容。而在2014年初張昭宣布全面向互聯網公司轉型之後，樂影客升級為O2O觀影社群的移動運營和管理平臺。張昭透露，未來樂影客的“觀影+”服務還將與生鮮、餐飲等綜合性用戶服務聯動起來，更加充分地滿足用戶去影院觀影的“社交性”服務需求。
 
4、平臺的開放性：雙生態協同

樂視影業作為一個垂直生態的互聯網公司，與樂視集團的大生態形成獨有的互補和共生關系。同時，基於樂視生態下的雲視頻平臺、電商平臺、樂視商城、廣告平臺、大數據平臺等逐漸打通和融合，將電影和互聯網服務系統整合在一起，成為樂視影業電影生態的營銷支撐，並通過樂視生態（平臺+內容+終端+應用）形成緊密協同的運營機制，使得產業鏈上下遊的各節點的效能加倍釋放。對於樂視影業的未來，張昭認為，雙平臺雙生態協同下將會是一個三千億的市場空間。
 
5、推進國際化戰略：加快與好萊塢的合作步伐
   
近期，博納影業的於冬公開表示，未來幾年中國電影票房有一半將由好萊塢把控，並建議電影公司加快國際化戰略布局，加強與好萊塢的融合。在這一點上，樂視影業實踐的比較早，2013年就發布會了中美電影產業合作戰略，還設立了北美部，洛杉磯子公司，成立中美合資電影視覺知識產權研發機構，推進中美合拍影片制作，為好萊塢6大影業公司提供中國市場服務。而近期《敢死隊3》以三天破醫院的票房佳績成為樂視影業采用O2O市場模式將好萊塢電影本土化及用戶服務化的經典案例，這幾年，樂視影業不斷加深同獅門、傳奇、環球、索尼等海外夥伴的合作，不斷推進國際化戰略。
 
在本次融資發布會上，張昭反複強調的觀點是：互聯網電影公司做的是輕資本運營，而基於IP的用戶運營重點在於觀影和服務。關於後者的具體闡述和實踐，此前i黑馬在受邀參與的樂視影業“思享會”時做的采訪報道可供大家參考。

以下為大家分享這篇采訪報道：《“拆墻者”張昭:“網生代”元年，打造電影產品群的商業邏輯》

“大家把我定義為一個拆墻人，我在電影界把墻都給拆了，否則就等著別人從外面進來，雞蛋如果從外面被打破的話，它就是盤中餐了。”
 
當優酷宣布要成立電影公司，百度開始玩電影眾籌，在電影崗位已經耕耘了二三十年的張昭表示，傳統產業面臨互聯時代的沖擊普遍會“染”上焦慮癥。作為樂視影業的CEO，張昭的焦慮則要追溯到2012年4月，他把新創立的樂視影業定義為了互聯網時代的電影公司的時候。
 
樂視影業花三年時間打造了數十款電影產品，用張昭的話說，互聯網時代下的電影產品，打造模式化的品牌IP更為重要，每一款IP都有自己的商業模式，作為手握眾多IP的平臺運營者，最終，樂視影業想做的是電影產品群。
 
在相繼推出了《敢死隊》、《熊出沒之奪寶雄兵》、《老男孩猛龍過江》、《小時代》系列等影片，並在票房上不斷刷新紀錄之後，中國電影產業也經歷了第五代、第六代的更叠，電影產業與互聯網真正開始走向了融合階段，並催生了 “網生代”電影的新概念。

在樂視影業舉辦的一場“思享會”上，中國電影評論學會學術活動部主任王旭東、電子商務和互聯網營銷資深研究者、《羅輯思維》聯合創始人吳聲與張昭的看法表示一致，他們認為，中國電影產業正處在快速叠代升級的階段，而2014年，則是“網生代”元年。
   
樂視張昭認為，中國電影產業和互聯網結合以後會形成了一個生態，它能夠自己成長，你不能去定義它，或者按照別人定義的方式去做，最終它能生長出什麽東西，沒人知道，你甚至不知道，什麽時候自己就變成這條食物鏈上被吃掉的或是吃掉別人的人。
   
在“思享會”上，樂視影業公布《小時代》三集系列電影的最新票房，截至到2014年8月5日，總票房收入已累計超13個億。當得知該系列電影刷新了中國系列電影票房新記錄時，張昭用了肖央的一句話——今天是個偉大日子！

比起單純議論票房，張昭更看重投資回報率，這幾年他一直追求的目標是10倍票房的投資回報比，《小時代》系列無疑是超額達到了效果。樂視在以“平臺+內容+終端+應用”的生態下，一直將“互聯網時代電影產品群”作為重要戰略方向，其中以《小時代》系列作為代表，是在此戰略上收獲的最重要的實踐成果。“對於《小時代》系列作品而言，華策是內容IP的投資人，項目運營上有專業的操盤高手，我負責跟所有的消費者對接，產生影響力和票房。”張昭說。

《小時代》在票房上，無疑是成功的。這一點當然離不開郭敬明的功勞。按照互聯網時代的“產品”思維，張昭認為郭敬明是第一個真正意義上的電影產品經理。那麽，成為一名電影產品經理很難嗎？為什麽他會是第一個？“其他導演也可以成為產品經理，但不是所有的導演都願意當產品經理，這要求他對將結果和用戶體驗負責，郭敬明是我所有合作過的導演當中對於觀眾，或者說他的用戶體驗最關心的一個，這樣的人才能變成產品經理，我們現在也在培養很多新的產品經理，他們的任務是我完善用戶體驗。我就相當於是一個投資的，然後用這個平臺幫他們來幫他們運營。”張昭說。

除了“電影產品經理說”，張昭還提到了幾個值得玩味的觀點，總結羅列如下：

1、互聯網時代的IP是屬於網民，是屬於用戶，沒有用戶就沒有IP；是創造用戶，而不是霸占IP； 
 
2、中國電影產業跨入互聯網時代，新一波人才更替浪潮很快會出現；
 
3、互聯網時代的營銷，不是一個簡單點對點的關系，而是所有點都要形成開放的閉環； 
 
4、電影是一個高品牌的附加值的內容，它很容易和其它服務形成增值的關系。
 
5、互聯網世界造成了一個虛擬的世界，一旦你電影市場的增量市場空間，都要通過打通線下來實現。樂視影業很大一部分也是靠線下O2O服務支撐。
 
2014年開年，以BAT為代表的互聯網公司紛紛切入電影行業，關於互聯網與電影的戰略合作、並購、融資紛至沓來，僅今年上半年，涉及的資金規模就已超過200億元人民幣。今年6月上海國際電影節上，至少有五場論壇討論內容與互聯網相關。
 
電子商務和互聯網營銷資深研究者、《羅輯思維》聯合創始人吳聲認為：2014年是互聯網與各大傳統產業超速融合的一年，同樣也是移動互聯網成為各行業特別是視頻內容行業核心關鍵詞的一年。電影作為最具影響力和傳播力視頻內容的一種，將在移動互聯網時代產生爆發性產業增量。 
 
2013年，當BAT紛紛侵入電影產業，並試圖通過並購建立起自身的O2O壁壘時候，樂視影業O2O戰略早已進入“試驗田”，早在2012年，樂視影業就提出要做電影產業首個“互聯網時代的電影公司”，並提出蝴蝶理論，即為PGC+O2O的模式，開始認識到PGC在產業里的主流模式地位。隨後，樂視影業三年開了三場重大的戰略發布會，不斷將互聯網與電影產業創造性融合，新型商業模式逐漸開始引領整個產業的加速變革。作為一家成立時間最晚的民營電影公司，過去兩年多時間樂視影業創造了行業增速兩倍以上的“超速度”，並在2014年有望實現200%的市場增長，它是如何做利用樂視生態打造自己的電影產品群的？ 
 
移動互聯網區別於PC互聯網時代的生態構建思路 
 
什麽叫互聯網公司轉型？張昭的美好願景是，未來3-5年樂視影業要在電影院里面創造更多的流量，2015年達到50億，2016年變成70億或80億，可能更多。當達到60億票房時，要保證有2億的流量都在線下。但是有流量就是PGC時代的互聯網，移動互聯網時代要獲取盡可能多的每一個觀眾的數據，通過大數據方式把整個產業的基礎構建在用戶上，而不是內容上。 
 
移動內容將以娛樂內容向用戶收費為主要盈利模式,而移動應用的各環節將包含在O2O閉環內,廣告、電商以及增值服務三大盈利模式均體現其中。張昭認為移動互聯網和PC互聯網時代的不同點在於：商業模式改朝換代:“流量”經濟變身“粉絲”經濟;傳統行業進入移動互聯網生態鏈,效率大幅提升;增值服務繼廣告、遊戲、電商之後成為第四大盈利模式。
 
樂視生態下的全產業鏈布局主打“平臺+內容+終端+應用”，是基於視頻產業和智能終端領域的生態系統，樂視生態的“內容”既是樂視影業的IP來源，又是電影線上發行的所在，如電視劇《甄嬛傳》即將改編成大電影；樂視生態的“終端”與樂視影業形成無縫覆蓋，目前已覆蓋超級電視TV大屏、PC屏、Pad屏、Phone屏及電影Film五大屏，擁有高達14億用戶；樂視生態的“平臺”運營和“平臺”大數據成為影業的數據和運營依托；樂視生態的“應用”則與樂視影業的“觀影+”服務緊密契合，為用戶提供增值服務。 
 
電影產品的O2O服務:地網團隊+“樂影客”
 
電影產業的互聯網思維，就是強調觀眾和市場的重要性，即強調電影產品尊重用戶的消費者服務意識。而這種服務意識，本質上也就是電影產業互聯網化的集中體現。據張昭介紹，《小時代1》和《小時代2》的成功是粉絲經濟與O2O商業模式的融合，而《小時代3》則是互聯網IP+粉絲經濟+影院社交+O2O營銷的成功案例。其中，對O2O的市場閉環的打造是最終牢牢將用戶需求鎖住，創造一連串閃亮票房數字的關鍵，在張昭看來，互聯網世界造成了一個虛擬的世界，電影產業長久以傳統票房主導整個市場，但其增量市場的實現都在線下。在樂視人員的整體配比中，線下占到了50%，線上是25%，其他25%分給投資做產品或管理等方面。張昭向i黑馬表示：“我一直覺得線下是非常重要的，線下也是傳統產業，這是基礎，，樂視影業主要是靠線下支撐，重要的是O2O模式。但要形成O2O，如果你沒有很強大的線下團隊就觸及不到場景。”
     
樂視影業是如何圍繞用戶需求來實現O2O(線上+線下)的貼心服務的？基於電影是一個線下的生活行為，樂視建立了一支300個成員組成的地網團隊，他們是社交活動的組織者，要完成“用戶”的許多落地需求，這些人常年的做這樣的社交活動，比如在《熊出沒之奪寶雄兵》上映期間，他們在線下組織了5000名誌願者，使得每個電影院都有兩個熊和一個“光頭強”，畢竟社交需要有人執行，這也是未來會演變成未來的商業模式中移動互聯網時代非常重要的一環。現在電影和互聯網結合的最熱的是賣電影票，大家從事非常簡單的互聯網服務，你要提供更加複雜的C2B的服務，例如定制化的。 
於是，樂視影業旗下出現了一大批 “樂影客”人，他們為“用戶”提供優先觀看、與偶像同場觀影、獲贈電影衍生品等超級福利，他們平均年齡在15-25歲，是中國電影產業未來的主力人群。“比如我們在珠海有一個員工，他在地方上用一個公眾賬號將每一個珠海當地影院的微信用戶都聚集在一起，在珠海，用戶如果想了解更多的觀影社交服務，第一個想到的就是他。”參照這個模式，複制很簡單，遍地開花的結果是將形成一個超大的線下社區。一方面，樂視通過線上實現精準定位分析、營銷導購，線下則由“樂影客”輔助實現O2O服務。基於這一點，張昭判斷，中國電影產業在跨入互聯網的進程中很快會出現一波人才更叠的浪潮出現。 
 
五大基於IP的用戶運營模式 
 
樂視影業三年做了數十部電影作品，以《小時代》系列、《老男孩》、《熊出沒》等產品為代表的IP品牌是怎麽出來的？這些票房背後又有怎樣的商業邏輯？以下為大家分享五款基於IP的打造細節！《敢死隊2》：社會化媒體 020社交
 
2012年9月，《敢死隊2》是樂視影業的第一個影院社交產品的影片，最終獲得了3.5億票房，創造了中國7天非分帳影片的票房記錄，它采用了社會化媒體+線下的社交的商業模式。“當時做了很多《敢死隊》的隊旗，印了很多貼在女孩子胸口或者是臂膀上的這些刺青的貼紙、方巾，我們用一個社會化的工具，組織了一場名為”英雄主義代代相傳”的活動，線下由兒子帶著父親，兒子帶著兒子，老婆陪著老公等組合方式，通過這些實物、衍生品和觀眾達成了社交的體驗。
 
《小時代1》、《小時代2》：粉絲經濟+全網O2O營銷
   
從2013年開始的《小時代1》和《小時代2》，樂視影業正式引入粉絲經濟模式。“當時選這麽一個IP是因為《小時代》的粉絲基礎，做了一個非常冒險的決定，用了中國電影的第一個產品經理，就是郭敬明”此外，樂視還采用了全網的營銷方式，跟百度、360、騰訊、騰訊QQ，幾乎所有的重要的互聯網平臺都做了O2O的營銷，最出名的是《小時代嘉年華》，全國1200億電影院聯動，《小時代》幾乎占據了所有新聞的頭條。
   
《熊出沒之奪寶奇兵》：互聯網數據化+O2O影院社交 

《熊出沒之奪寶雄兵》是部傳統的動畫片，當初張昭在拿到這部片子的時候只有一個想法，他在思考能不能用互聯網的方式來做。在播放的過程中怎麽能夠把它轉換成一個互聯網的IP？最終他決定通過互聯網來積累數據、積累用戶，形成了一個傳統IP向互聯網IP的轉化，然後再用互聯網的方式來做。“把整個視頻產業，娛樂行業的內容能夠互聯網化、數據化，整個產業的價值就起來了。因為你知道多少人喜歡這個，多少人喜歡那個。所以這是娛樂視頻娛樂產業接下來一個最需要做的巨大的工作，才能讓這個產業不是挖坑。重要的是這個產業能夠把數據沈澱下來，能夠源源不斷的獲取，創造價值。”對於如何突出電影的社交價值？張昭說：“我們把電影院變成兒童樂園，我們做了幾千名誌願者扮熊，很多孩子三次來到電影院，今天媽媽陪他來的，第二次又來，第二次爸爸來，來了以後讓他爸看電影，他自己留在娛樂廳里面，可以搶禮物、參加遊戲，交朋友。第三次他拖著奶奶又來了，再不說電影好看，而是因為跟誰誰約好了，也許是他在影院里認識的小朋友，約定了要一塊再來。” 

《老男孩猛龍過江》：全網視頻營銷+O2O生活化營銷 

《老男孩猛龍過江》的成功會不會產生大家來搶視頻的PGC的熱潮？張昭自信完全有可能，對於做產業的人而言，模式可以讓很多東西增值，而現在大部分做電影產業的人，仍然是除了導演明星以外，極少人再創造價值。互聯網時代電影的產業模式本身可以離開名導演，明星，自己創造新的價值，並且它一定是增值的。《老男孩猛龍過江》就是一個例子，創造IP之後，再挖掘IP的深層用戶價值，樂視選擇的方式是把電影產業的營銷跟視頻產業做結合。
 
“我們剛開始做的時候真的很困難，我也沒有完全想清楚，怎麽讓娛樂媒體能夠給我上頭條，說肖央怎麽能上頭條呢，他沒有娛樂傳播的價值，本來這個影片定在5月1日上映，上不了，是因為宣傳量沒有到。結果說再賭一把，我們回到視頻，我們做了4個MV，第一個先推的是小蘋果，沒想到《小蘋果》突然一下火了，我們在所有的可以放視頻的營銷上做了《小蘋果》的推送，這個影片突然變成了一個知名的IP。 
第二，我們在電影院送了好多蘋果，當然是借《小蘋果》這個事兒，大家在電影院里吃蘋果是很好玩的一個事兒，把電影和生活結合在一起，《《老男孩猛龍過江》》是一次成功的嘗試。“ 

《小時代3》：互聯網IP+視頻營銷+跨粉絲經濟+O2O影院社交
 
 《小時代3》的整個商業模式依據仍然是基於粉絲經濟，樂視跟粉絲溝通的方式是征集粉絲的意見，提取在1、2當中觀眾的反饋，對服務的不滿意之處或是對內容本身的槽點。他們通過這種方式從而深入了解這個群體更加窄的需求。這是他們在粉絲的縱向服務，深度服務所做的進一步探索。張昭始終覺得，未來互聯網，特別是移動互聯網時代非常重要的就是深度服務。深就意味著黏性會更有黏性。
 
《小時代》是第一個成功的IP，在《小時代3》里有20多個廣告植入，這背後的粉絲用戶累計達到十幾個億，它是完全基於互聯網運營起來的品牌。

《小時代》系列影片的成功也給張昭留下了一些啟示和思考空間，比如同性質的產品、同性質的粉絲群體之間怎麽實現交互，每一個移動的IP背後的用戶怎麽實現好的社交體驗？ 
 
張昭認為，平臺的運營方式對IP的內容形成和延伸的路徑，以及營銷的路子有非常大的影響。《小時代3》一共有4個版本的拷貝，不同的影院拿到的拷貝是不同的，最早的版本MV只有一段，主攻某一位主創的粉絲，到第二段，彩蛋的內容根據粉絲人群的變化也做了改變，到最後一版，再用《時間煮雨》這首歌曲促使郭敬明、吳亦凡、楊冪等多位明星的粉絲形成交互。 
 
 不少業內人士對今年中國電影的票房走向做了預估，300億應該問題不大。對於樂視影業，張昭自信可以做到30億的票房，占整個中國電影市場總票房的10%是今年的目標。在許下票房目標的同時，張昭又強調要忘掉票房，30億的票房對於一個互聯網公司來說，其實意味著一個億的觀眾容量，通俗來說即觀影人次。深諳“用戶”思維的他說：“只有這一個億，我們在線下，在電影院擁有了1億的觀眾。”
 
目前，樂視影業會繼續專註在很多IP轉換、互動化的營銷上（線下的O2O服務）。張昭向i黑馬表示：“我是比較註重模式的積累，這才是最重要的資產，當然另外的資產就是你的用戶，你積累了很多模式，根據市場做不同的變化，這是運營商業的其中的一個方式。”
 
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快樂陽光張若波：芒果TV會取代樂視嗎？

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146607.html

i黑馬：在海外停留三個多月後，樂視網創始人賈躍亭以一封內部信打破沈默，信中他大談美國市場及海外戰略，但對樂視網如何合規廣電政策並未提及，亦未說明何時回來。就在賈躍亭與國內市場若即若離之際，快樂陽光總經理張若波正與多個投資人密集商談，他覺得快樂陽光可以利用政策窗口大幹快上，以爭取獲取中國互聯網電視市場的絕對優勢。
 
\在電視盒子全行業銷量下滑至谷底時，快樂陽光的盒子日活躍度保持在30％-40％，其2014年互聯網電視激活用戶量計劃達到500萬臺。樂視電視最近的統計數據是100萬臺左右，且樂視已暫停銷售電視盒子。
 
9月18日，國家新聞出版廣電總局下達通知——要求當周內所有視頻網站電視APP下架，下周檢查，否則將取消其互聯網視聽牌照，並停止服務器。也就是說，除了牌照擁有者，所有互聯網企業不得在電視端經營視頻內容。
 
廣電總局畫了一個圈，這個圈越畫越小。客觀上，這為身處廣電體系內並擁有互聯網電視內容和集成播控牌照的快樂陽光擊退了大部分對手，包括樂視網。
 
上述通知下發後第五天，賈躍亭公開內部信，信中提到：“在過去的一個多月，樂視遇到過一些困難，政策波動、股價震蕩，還有各種流言蜚語。”
 
政策機會
 
在政策的幾度變化中，張若波逐漸找到了方向和動力。
 
2006年，芒果傳媒全資子公司——快樂陽光成立，張若波由湖南衛視委派至此擔任總經理。快樂陽光的初衷並不是為了向互聯網或互聯網電視突圍，而是彼時《超級女聲》帶來的短信增值紅利，令其決心成立一家專門運營網絡增值服務及網絡版權分銷的公司。
 
張若波則想做大網絡視頻，第二年便成立了芒果TV視頻網站。但在接下來的數年里，張若波並未看到希望。
 
因受體制制約，快樂陽光無法突破融資瓶頸，視頻網站全行業至今仍靠資本燒錢，無明確盈利預期。前期的芒果TV籍籍無名，甚至充當了免費的內容分銷平臺，這讓張若波每次想起來都有些不忿。
 
直到2011年，廣電總局出臺了《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》（簡稱“181號文”），在為互聯網電視終端產品（OTT盒子和電視）“正名”的同時，也規定了終端廠商必須與牌照方（如今共有7家）合作，以達到可管可控的目的。
 
張若波認為互聯網電視將成為愈益規範的市場，機會來了。此後兩年時間，各種OTT盒子頻頻上市。電視盒子銷量從2011年的300萬臺升至2013年的1000萬臺。以樂視、小米為代表的廠商紛紛借助電視盒子和互聯網電視產品，搭建和完善自身的生態系統。快樂陽光也是從那時開始全力進軍該領域。
 
與樂視、小米不同的是，快樂陽光並不想通吃整條產業鏈，它想做成淘寶模式，內容上集大成，硬件上敞開懷抱和所有企業合作。張若波對《財經》記者說：“如果有機會做成淘寶，我為什麽還要去做一個唯品會？”
 
到目前為止，快樂陽光已與40余家硬件廠商簽訂戰略合作協議，已形成擁有20余款產品的“芒果TV inside家族”，主要為智能盒子和電視一體機。
 
芒果TV成為快樂陽光互聯網電視的特色內容之一，而非全部。在其內部，芒果TV的定位更加清晰——年輕時尚，這與湖南衛視的節目一脈相承。張若波說：“芒果TV流量不是數一數二，但它是盈利的。”為了區別芒果TV的定位，快樂陽光曾為互聯網電視業務起了另外一個名字——和豐。
 
快樂陽光最終成為了湖南廣電旗下的一個新媒體平臺，內容（包含應用開發）在這個平臺上被分發至PC、手機、平板電腦、電視等諸多終端，即“一雲多屏”模式的承載體。
 
這與樂視模式相似，賈躍亭常提的便是樂視生態：“平臺+內容+終端+應用”，其底層是雲視頻和電子商務平臺，負責分發內容及硬件產品；第二層是內容，包括樂視影業、樂視采購和自制的版權節目；第三層是各種終端（即屏），是內容到達的載體；第四層是應用，如同智能手機一樣，可以讓電視成為互聯網生活的大屏延展。
 
與已經在創業板上市四年的樂視相比，快樂陽光還未進行外部融資，能量其實有限。而且在樂視模式已成為行業顛覆者的時候，快樂陽光的突圍並不被看好。
 
不過，近期廣電政策的重大變化，再次為快樂陽光釋放了曙光。
 
今年6月開始，國家新聞出版廣電總局連發數令，先是要求互聯網電視牌照商華數、百視通整改，關閉所有互聯網電視終端產品中各類視頻APP和視頻聚合類軟件；
 
7月，要求有線網絡公司所采購或者研發和安裝的智能電視機頂盒等終端，不得安裝除了TVOS1.0外的其他操作系統，同時要求部分OTT電視集成播控平臺取消集成平臺里直接提供的電視臺節目時移（直播）和回看功能；
 
9月，要求自2015年4月1日起，未經登記的境外影視劇不得上網播放，並對互聯網視頻電視端APP下了最後通牒。
 
本著可管可控的原則，廣電總局幾乎將非廣電系的內容全部排除在外。非牌照方若想將內容放入互聯網電視，需要通過牌照方的審核，審核通過後，亦不能以專區形式出現，而是由牌照方將內容打散、集成到統一的專區中，且在節目播放中不會有類似臺標的LOGO出現。有評論認為，這是廣電體系對互聯網入侵搭建的最後防範體系。
 
樂視網COO劉弘曾向《財經》記者證實，盒子已明確收到廣電總局的整改通知，並已完成整改（將樂視內容移至牌照方專區），電視則沒有。他說：“目前電視沒有按照這個方法去整改，但現在處在整改的協商過程中。”
 
劉弘稱，在整改方案中，樂視願意將內容交給牌照方運營，由它來收費，“我的內容付費是沒有變的，只是讓他來跟我們分成而已”。但這意味著，用戶在購買同一牌照方授權的互聯網電視機時，都能看到樂視的視頻內容，而且其內容運營的主動權已被剝離。
擁有互聯網電視集成播控和內容運營雙料牌照的快樂陽光，實際上成為了更加強勢的自營電商，它不容許賣家開店，還不容許其他平臺做成淘寶，它的競爭對手只剩下了另外六家牌照方。
 
張若波說，快樂陽光一定要抓住政策的時間窗口，帶著廣電體系跑起來。
 
湖南優勢
 
今年4月，湖南衛視向互聯網企業祭出第一刀：封殺外界轉播權，即湖南衛視節目內容今後只在芒果TV平臺上播出，不再對外銷售互聯網版權。
 
湖南衛視是湖南廣電集團下與芒果傳媒並行的事業單位，擁有龐大的內容制作團隊，並已出品諸多優良的電視節目，如《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》、《天天向上》、《變形記》等等。2013年湖南衛視在亞洲媒體排行中位列第五，在中國地區僅次於央視，並已經拿下了97個全天收視第一的好成績，觀眾規模超過了2.1億，觀眾觀看時間延長到47分鐘，忠實的芒果粉遍布全國各地。
 
2014年，愛奇藝斥資2億元拿下湖南衛視的《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》等五檔節目的版權。“芒果獨播”戰略出臺之後，2015年愛奇藝將無緣與湖南衛視續約，後者損失的則是數億元的版權分銷額。
 
湖南廣電希望，能夠在新媒體平臺形成自己獨有的內容優勢。中國社科院世界傳媒研究中心秘書長冷淞在接受專業媒體采訪時認為，沒有誰能保證自己的渠道不可替代，相反內容加頻道的優勢日益凸顯。
 
事實上，包括樂視在內的互聯網視頻企業，已經開始大量自制節目和網絡劇。樂視網董秘張特向《財經》記者透露，自制劇所占比例已在10％-20％之間。樂視生態的延展核心便是海量的內容，目前它擁有10萬集電視劇和5000部電影。
 
在互聯網企業中，樂視的正版內容已屬海量，但在廣電體系里優勢並不明顯。截至今年8月底，芒果TV(PC)的視頻內容資源總量(正版)達20.4萬集(段)，總時長7.32萬小時。
對芒果TV來說，更大的內容計劃還在執行中。2015年，湖南廣電將執行10億元“雙獨播”計劃，即湖南衛視和芒果TV共同出資10億元(前者出資占比較大)，投入自制劇、定制劇拍攝，這些劇只在湖南衛視和芒果TV獨播（周一、周二的周播欄目劇場播出）。之後還會推出網絡短劇等品種。
 
9月初，張若波告訴《財經》記者，芒果TV部分人已經加入到湖南衛視的欄目制作團隊，“以後的內容都是湖南衛視和芒果TV共同出品”。在操作中，甚至可以為了網絡的特殊需要，多加一個機位。
 
張若波稱，10億元將制作出208集電視劇，每集約400萬元的成本。樂視COO劉弘則透露，其自制劇每集成本從十幾萬到幾十萬元不等，今年預計制作700集自制劇。兩者單集成本投入十分懸殊。此外，湖南衛視其他節目也會獨家輸入至芒果TV平臺。
 
在利用現有湖南衛視資源的同時，快樂陽光還積極向投資者拋去橄欖枝，最近兩周，張若波接待了八組投資者，他表示，確定入股的投資者還未最終敲定，釋放的股份不會太多。
 
最近幾年，湖南廣電總是廣電改革的先行者，現在內部更是形成了新一輪改革勢能。
2013年上任的湖南廣電新臺長呂煥斌經過一年思考，確定了改革框架。他的設計是：湖南衛視是全臺內容創新的引擎和發動機，是龍頭，而且是創收的經流；芒果傳媒是全新體制機制下的合格市場主體，是市場平臺。呂煥斌在接受《中國廣播影視》采訪時說：“我們可以取代新媒體，甚至顛覆它們。”
 
具體改革思路：一是從服務觀眾向服務用戶轉型，形成全媒體格局，打造“一雲多屏、多屏開花”的新傳播生態，“用戶在哪里，我們的產品就延伸到哪里”；二是變內容產品為IP（版權）資源，圍繞一個創新IP，全方位開發，延伸產業鏈，如《爸爸去哪兒》衍生出電影、遊戲產品等；三是向市場生態轉變，“把可經營性資產拿出來，到市場上去遊泳、去整合”。
 
最終，湖南廣電不再是依靠廣告謀生的媒體，而是一個全新的生態體系，即芒果生態圈。
作為湖南廣電的市場化主體，芒果傳媒下轄快樂陽光、快樂購、天娛傳媒、金鷹卡通、芒果娛樂、經視文化六大子公司，2013年總收入為50億元。近日，芒果傳媒總經理張勇對外稱，要在一定時間內，完成1000億元的市場估值，“習近平總書記說要著力打造幾家新型媒體集團，我們很希望是那幾家之一”。
 
快樂陽光因為離互聯網最近，自然成為本輪轉型改革的風暴眼，勢必獲得更多的資源傾斜，分享到更多的改革紅利。2013年快樂陽光虧損2億元，張若波稱近期沒有盈利計劃，當前任務是“占地盤”。
 
潛在短板
 
幾年前，時任湖南廣電臺長歐陽常林曾感慨，騰訊已經跟湖南衛視一樣大了。但令其沒想到的是，幾年之後，騰訊規模已經十倍於湖南衛視和芒果傳媒。
 
互聯網的成長速度遠高於傳統媒體。雖然目前從內容擁有量上看，樂視網不及快樂陽光，在互聯網電視業務上也遇到了政策瓶頸，但樂視拓展生態的速度一如其他互聯網企業。
 
樂視控股旗下有樂視網、樂視TV、樂視體育、樂視影業、樂視農業、網酒網等，樂視TV、樂視體育是樂視網的子公司。樂視網（SZ300104）市值已達310億元左右，短短兩年內股價上漲近3倍，今年上半年樂視網收入29.41億元，凈利潤1.54億元。樂視影業近期還獲B輪融資，估值已達48億元。
 
目前來看，互聯網電視視頻對樂視只是其生態系統的一個環節。樂視方面稱，如果互聯網電視視頻內容不能做，樂視可以做好其他產品體驗以搶占電視端，比如遊戲類APP等。
 
與之相比，芒果生態才剛剛從內容向外拓展、整合（集團其他資源），其競爭力和發展仍待觀察。張若波說，快樂陽光的問題是在互聯網領域的技術能力還有待進一步提升。快樂陽光的技術人員有200多人，其中負責大數據挖掘的有十多個人。樂視網技術團隊則有1500多人，占總員工數一半以上。
 
張若波承認，快樂陽光的技術團隊力量還遠遠不夠，目前大數據挖掘能力主要靠湖南廣電內節目制作團隊的創意來彌補。為吸引人才，快樂陽光計劃從股權激勵上尋找突破，上市也會是其重要選擇途徑。
 
如同其他廣電兄弟一樣，湖南廣電也是戴著體制的鐐銬跳舞，只不過鐐銬的輕重不同而已。樂視可以遊走在政策的灰色地帶，踩著底線奔跑，體制內的快樂陽光則絕不能如此行事。
 
快樂陽光還要面臨品牌定位的問題。芒果TV的用戶是年輕時尚人群，快樂陽光的互聯網電視則要講大而全的平臺概念。後者將如何吸引更廣泛的用戶？品牌協同性或能否實現？
 
一個例子是：京東在強大的自營能力之下，一直難以拓展其開放平臺，近期賣家反映，京東甚至在收縮某些品類的開放平臺。自營和平臺，這兩者在某種時候是矛盾的。
 
一個好的消息是，快樂陽光越來越會用互聯網思維來經營產品。9月6日晚，芒果TV直播華晨宇北京火星演唱會，其線上直播門票購買次數超過了12萬。
 
這讓大家看到一些希望：就算廣電總局在電視端停掉視頻網站的內容，用戶仍可以從芒果互聯網電視上看到自己喜歡的節目。
 
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賈躍亭遙控樂視：賭徒也開始妥協

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1103/147436.html

i黑馬導讀：曾經的樂視，是一個冒進、有賭性、不懂得妥協的公司，賈躍亭就是後面的遙控器，他的性格也牢牢地印在樂視的身上。現在，經歷了巨大風波的賈躍亭和他的樂視或許正在開始改變。

\實至名歸，可喜可賀！

 

2014年對樂視是一個打好基礎的年份，隨著超級電視的不斷開疆辟土和樂視生態的全面發力，2015年又將迎來一個樂視的爆發之年，我們會看到更多新產品和新服務，讓其倡導的極致體驗再上一層樓，對於近期的種種亂象，我想說：根本沒有樂視危機，有的是所有競爭者的危機！

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樂視命運轉機：賈躍亭回歸後的連鎖反應

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148029.html

i黑馬：在京養病中的賈躍亭是否公開現身或許已並不重要，然而樂視仍有諸多棘手的問題待解。

\樂視創始人、董事長賈躍亭回歸三天後，這樣善於造勢的互聯網公司重新回到了聚光燈下。

數月以來，在國內A股上市的樂視遭遇了市場多番猜疑和不時襲來的傳聞。在歸國後首次微博文字中，賈躍亭便神秘拋出“see計劃”來提振樂視的士氣，“顛覆、革命”等慣用字眼也再次頻繁出現在媒體報道中。

賈躍亭的回歸早有鋪墊之舉，在兩天前樂視於上海舉辦的營銷推介會上，樂視網網站事業群運營總裁高飛就提前公布了賈躍亭歸國的消息。“壓抑了太久，希望能恢複廣告主對樂視的信心”，一位樂視內部人士接受騰訊科技采訪時並不諱言此舉目的所在。高飛於2009年5月加入樂視網，頗受賈躍亭信任，現為樂視內部實權人物。

不過，現在還不到樂視完全解除警報的時候。一位接近賈躍亭的人士向騰訊科技透露，這位樂視靈魂人物還要很長時間才會公開露面並正式回歸公司。對賈躍亭而言，目前依然處於敏感微妙時刻，據澎湃新聞和財新報道，樂視網前副總經理李軍日前被相關部門帶走調查。

那麽，賈躍亭此時又身在何處?此前有消息稱其在香港完成手術後轉入301醫院治療休養，但騰訊科技於11月25日趕往301醫院腫瘤大樓住院區、外科樓普外科住院區和胸外科住院區走訪時，各住院區的護士臺工作人員均表示未在住院系統中查詢到“賈躍亭”的名字。

當然，養病中的賈躍亭是否公開現身或許已並不重要，樂視仍有諸多棘手的問題待解。

過去五個月時間里，樂視網先後停牌四次，股價走勢也不複去年的高歌猛進。據知情人士向騰訊科技透露，樂視網很可能於下周複牌，或將公告45億融資的最新進展。

對於樂視網及旗下子公司迫在眉睫的融資需求，樂視手機頗為曲折的上市進程，以及樂視在新能源汽車等領域的“see計劃”而言，賈躍亭的歸國向樂視內外釋放出了積極信號。

樂視生態新成員：手機和See計劃項目

對於樂視網目前的前景和投資價值，一些機構投資者做出了不同判斷，如景順長城、華夏基金繼續加倉，嘉實優質、廣發聚瑞則選擇減持，樂視網估值遭遇爭議。

樂視被資本市場看好的是其打造的獨有的“平臺+內容+應用+終端”生態模式，賈躍亭今年在不斷加強樂視控股和樂視網旗下多家公司的整合，包括樂視致新、樂視網、樂視體育、樂視影業、樂視酒業、樂視農業、樂視雲計算及樂視海外業務等。

在樂視生態模式中，賈躍亭投入最大的是硬件領域，希望以此建立起垂直生態模式。但廣電總局下半年對互聯網電視的嚴厲監管，讓樂視生態模式的前景蒙上不利陰影，樂視也被廣電總局暫停了和所有牌照方的合作。

不過，據知情人士一周前向騰訊科技透露，樂視在被廣電總局暫停和原有牌照方合作後，與某新牌照方進行了合作談判，由於樂視此次較為積極配合進行整改，並同意把後臺服務器、內容交由牌照方調度把控，即將通過廣電總局驗收。

除了樂視盒子和超級電視，樂視手機和See計劃也將在明年成為樂視生態的新組成部分。

樂視手機團隊組建已久，知情人士向騰訊科技透露，樂視手機原定於今年年底上市，但由於芯片供應問題推遲到明年二月份左右。

樂視和聯發科、高通等兩大芯片廠商都在洽談合作，產品分別定位中低端和高端市場，繼續走高性價比路線，售價在1000-3000元之間，計劃同時上市發布。目前，樂視和聯發科關於MTK芯片的合作協議已經達成，不過與高通合作談判尚在進行中，這導致樂視手機的發布日期延後。

“see計劃”則是樂視生態的另一種延伸。騰訊科技獲得的多名知情人士所透露信息，都指向其新能源汽車計劃，樂視將為合作新能源汽車提供車載影音系統和內容服務、遊戲娛樂服務，並與物聯網連接，和購物、辦公、智能家居市場打通，完善其原有的“內容+平臺+終端+應用”全產業鏈生態體系。

今年夏天，北汽和樂視曾入股美國高科技純電動汽車設計公司Atieva，分別成為第一和第二大股東。賈躍亭在美國之行中，還與北汽董事長徐和誼洽談新能源汽車合作事宜。

複牌猜想：樂視亟待填充的資金胃口

當然，樂視要完成諸多新計劃的前提是，其能獲得發展所需的足夠資金支持。

在過去五個月里，樂視網先後停牌四次。最近一次是10月26日，彼時系賈躍亭接受騰訊科技專訪首度開口回應政治傳聞三天之後。

據知情人士向騰訊科技透露，樂視網很可能於下周複牌，尚不確定複牌所要公布的具體事項，最大可能是公告45億融資的進展。

樂視網今年8月份發布公告稱，擬非公開發行股票融資45億元，如果該融資最終通過，將創下創業板的融資記錄。其中，樂視控股將出資10億元，中信證券出資5億元，藍巨投資出資15億元，寧波久元出資10億元，金泰眾和出資5億元。

樂視的最新財報顯示，截止今年9月，其持有現金及現金等價物為3.72億元，較年初減少2億多元，顯然不足以支撐超級電視以及“see計劃”等各項業務的持續投入。

一位樂視TV內部人士向騰訊科技透露，在賈躍亭不在國內的數月時間里，超級電視的銷售量並未受到影響，目前處於供不應求、總體缺貨的局面。

值得註意的是，樂視主要競爭對手之一小米，本月分別和愛奇藝和優酷土豆達成資本和戰略合作，在電視內容上逐漸縮小與樂視的差距。

要想更好應對來自小米等對手的競爭，保證超級電視供貨量穩定增長，對於現金流長期緊張的樂視而言，目前最緊迫的挑戰或許在於，能否盡早拿到此前籌備的45億元融資。不過，此次非公開發行股票的34.7元每股的基準定價已經高於樂視網停牌前的33.51元每股的收盤價。

騰訊科技試圖向數位相關證券和基金公司投資經理咨詢樂視此次融資的進展，但都被“以公告為準、不方便透露”為由而拒絕。此前，賈躍亭接受騰訊科技采訪時坦言，一直以來其個人擔憂股權被分散影響對公司發展方向的把握，因此更多采用股權質押融資，導致樂視的融資能力比較差。

目前，賈躍亭持有樂視網股份44.21%，已累計質押股份 2.89億股，占公司總股本的 34.31%。騰訊科技根據樂視網自2011年來的所有相關公告數據統計顯示，截止發稿，獲得賈躍亭質押股份數量前六的證券公司所掌握樂視總股本的比例大致為：中信證券5.49%、國開證券3.86%、山西證券3.49%、平安證券3.26%、齊魯證券2.69%、國信證券2.51%。

樂視賈躍亭已回國

來源: http://www.infzm.com/content/105899

2013年5月7日，北京，樂視推出了樂視TV超級電視X60。樂視網CEO賈躍亭在介紹新推出的超級電視。 （CFP/圖）

樂視網創始人賈躍亭的去向近段時間是大家關註的熱點話題。

11月25日，樂視網的年度營銷推介會上，樂視網網站事業群執行總裁高飛談及賈躍亭的近況，稱“老賈回來了”。11月26日中午，賈躍亭微博發聲，證實自己已返京。“感謝朋友們關心和支持，香港手術順利，我已回京住院進一步治療。”

上周末，有關賈躍亭動向及病痛的消息就開始流傳。香港媒體報道稱，賈躍亭因患胸腺瘤而在香港接受了手術治療，手術進行的十分順利，即將進行第二階段治療。據該媒體稱，實際上賈躍亭早前就已患上胸腺瘤，而慶幸的是賈躍亭患上的是良性腫瘤，近期可能因為海外忙碌而使病情加劇。經醫生診斷，必須進行切除手術，以免良性腫瘤轉惡。樂視控股公關部隨即確認了這一消息。

據《第一財經日報》消息，由於健康狀態不佳，賈躍亭原定於12月4日的首次公開“複出”也被無限期推遲。

透露“See計劃”

值得註意的是，賈躍亭還在微博中透露了一個名為“see計劃”的項目，“無論經歷多大磨難，推動人類進步的夢想永不改變，望著窗外的霧䨪，承受著病痛的折磨，更深刻感到‘See計劃’一年多海外艱辛的值得，為改善人類生存環境、為讓每個中國人都能呼吸純潔空氣、為推動一場新的產業革命，我們#See計劃#見……”

樂視方面對澎湃新聞表示，為這一計劃，公司找到“全球最好的團隊”，但其並未說明具體內容。只稱這一計劃體量龐大，很快會公布。

今年初，樂視宣布啟動全球化戰略，將獨創的樂視生態複制到全球。今年6月份，樂視CEO賈躍亭親自帶隊出國考察。可在此之後，賈躍亭就再也沒有露面，無論坊間傳聞如何，其只稱仍在海外，要等海外事業基礎搭建搭建紮實再回國。

稍早前，賈躍亭曾向新浪科技介紹其海外搭建業務，他說，在海外的這幾個月已經完成了在洛杉磯和矽谷兩個分公司的建立，下一步將把樂視生態，包括雲平臺、電商平臺，包括內容、硬件和LeUI系統、互聯網應用等等，全面向海外複制。

紅色傳聞與匯金立方有關

在賈躍亭出國期間，樂視網等公司的互聯網電視業務遭到廣電部門的嚴厲監管，坊間還有消息將其與官場貪腐等政治事件相聯。

澎湃新聞日前獲悉，樂視網早期大股東、前高管之一李軍今年9月底被有關人員從山西大同家中帶走。

據樂視網各個季度及年報披露，截至2013年9月，李軍一直占據樂視網前十大股東位置，持股比例基本維持在2.52%。2011年下旬以來，隨著深圳創投、匯金立方相繼減持退出，李軍在股東中的排位由第六躍升為第四，僅次於賈躍亭、賈躍芳、劉弘三人。樂視網2013年年報顯示，當年年底，李軍減持17,552,060股，持股數變為2,461,780股，退出前十大股東之列。

澎湃新聞從多個消息源證實，李軍的姐夫正是匯金立方資本管理有限公司董事長王誠，李軍的姐姐則是央視知名主持人李平。而王誠則為山西平陸籍商人令完成的化名。

“匯金立方不僅沒給我們帶來任何正面的東西，反而給我們帶來這麽多的負面的傳言，這也是我們有苦不能說的東西。大家對於商人與政治牽扯不清的傳聞總是充滿獵奇。”賈躍亭說。 

樂視網終止重大收購 控股股東承諾註入樂視影業

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1206/148196.html

 
\據披露，樂視網此次重大資產重組擬通過收購資產吸收有一定盈利能力的優質標的，通過有效的外延式擴張，完善公司的“樂視生態”體系，增強與現有主營業務的協同效應。
 
樂視網同時公告稱，公司控股股東承諾擬在未來一年內的合適時機，以合理的方式，按照中國證監會有關規定，啟動將關聯方樂視影業的控股權轉讓給公司。
 
樂視網表示，將充分評估與樂視影業整合的價值與意義，在三個月後開始考慮是否啟動對該標的公司資產收購的籌劃事宜。
 
此外，樂視網收到股東賈躍芳的承諾函，其計劃在未來一個月內，通過協議轉讓或者大宗交易集中轉讓的方式處置自己所持有的樂視網股票，將其所得全部借給公司作為營運資金使用。公司可在規定期限內根據流動資金需要提取使用，借款期限將不低於60個月，免收利息。
 
賈躍芳與樂視網實際控制人賈躍亭系姐弟關系，其持有樂視網3603.46萬股，占公司總股本的4.28%。

樂視網終止重組一年內“吃下”樂視影業

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1208/148230.html

因重大事項停牌月逾的樂視網（300104，前收盤價33.51元）今日將複牌。隨之而來的是公司宣布三大消息：重大事項終止、股東賈躍芳計劃減持、一年內註入樂視影業。上述消息可謂喜憂參半。為此《每日經濟新聞》記者多次聯系樂視網董秘張特和證券事務代表趙凱，但電話始終無人接聽。北大文化產業研究院副院長陳少峰等業內人士直言，樂視影業本來準備獨立上市，但經歷“系列風波”後的樂視網終止重大事項，若將樂視影業註入上市公司可提振資本市場信心。


終止重大事項

10月底，樂視網發布公告稱因正籌劃重大事項停牌。彼時距樂視網董事長、總經理賈躍亭出國已4個月，令資本市場產生諸多猜想。11月26日，出國近半年的賈躍亭通過微博確認，其已回到北京。

樂視網此前在公告中稱，“公司擬通過收購資產吸收有一定盈利能力的優質標的，完善公司的‘樂視生態’體系，增強與現有主業的協同效應，籌劃了本次重大事項。”

對於終止上述重大事項，樂視網解釋稱，“雙方就估值方面尚無法達成一致。”而對於此次重大事項的具體內容，公布並沒有透露更多細節。

雖然重大事項終止了，但樂視網又給出一個註資預期。公告顯示，樂視網控股股東承諾，擬在一年之內的合適時機，以合理的方式，按照證監會有關規定，啟動將關聯方樂視影業的控股權轉讓給上市公司。

同時，樂視網股東賈躍芳承諾，計劃在未來1個月內，通過協議轉讓或大宗交易集中轉讓的方式處置自己所持有的樂視網，將其所得借給公司作為營運資金使用。該筆借款將用於樂視網日常經營，借款期限不低於60個月，免收利息。

公告顯示，賈躍芳與賈躍亭系姐弟關系，持有樂視網約3603萬股，占總股本的4.28%。
樂正傳媒研發總監彭侃告訴《每日經濟新聞》記者，經過“系列風波”之後，樂視網通過將樂視影業吸收合並，可提振資本市場信息，避免複牌後股票遭受“看空”壓力。
對此，《每日經濟新聞》記者多次聯系樂視影業CEO張昭，但其手機一直無人接聽。

樂視影業票房收入近20億

樂視網在公告中表示，之所以將樂視影業註入上市公司，是為了進一步發揮樂視生態的協同效應，從根本上消除樂視網與樂視影業的關聯交易。

但陳少峰等業內人士表示，樂視影業與樂視網之間的關聯交易，無論是在同類交易金額所占比例還是在營業收入所占份額都並不大。

《每日經濟新聞》記者發現，2014年上半年，樂視網從樂視影業采購商品、接受勞務總金額約966萬元，在同類交易金額的比例為8.74%；與樂視網今年上半年逾29億元的營業總收入相比，幾乎可忽略不計。

另外，樂視網已斥資16億元收購花兒影視100%股權，並將樂視新媒體99.50%的股權收入囊中。“從樂視網收購花兒影視以及之前的戰略布局來看，樂視影業本打算獨立上市的，但目前樂視網若不把樂視影業引入，可能在資本市場將產生一定負面效應。”陳少峰稱。

2013年8月，財新網援引深創投華北大區總經理劉綱的說法稱，將傾盡全力推動樂視影業在創業板上市，投資團隊思考的問題就是樂視影業是否能夠獨立上市。

成立於2011年的樂視影業因“小時代”系列影片走紅，2012年和2013年電影票房收入分別約6.25億元和10.5億元，截至2014年前三季度票房收入近20億元。

“由於 ‘柯震東吸毒事件’，樂視影業受到了一定影響，但在國內影視行業依然具有發展潛力和較高估值；樂視網控股股東初步放棄樂視影業獨立上市，是為了提振資本市場信心。”陳少峰稱。

從今年7月到10月，樂視網已出現過4次停牌。第一次是7月15日廣電總局下達整改令，直接導致樂視網連續三天跌停，樂視網7月18日停牌，7月21日複牌。第二次是7月28日，樂視網因重大事項停牌，8月8日複牌時披露非公開發行股票預案。第三次是8月21日，廣電總局點名批評樂視UI違規，樂視網緊急停牌，8月25日複牌時，稱暫停預訂旗下的互聯網機頂盒，表示整改。最近一次就是10月26日樂視網宣布籌劃重大事項，不過目前終止了本次籌劃。

彭侃向《每日經濟新聞》記者表示，經歷“風波”之後的樂視網，要恢複元氣還需要一段時間。
 

樂視造車：中國“特斯拉”計劃的種種障礙

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1210/148271.html


即便早已獲知樂視將涉足新能源汽車，但外界依然低估了漩渦爭議中的這家公司的野心。樂視網CEO賈躍亭昨日的微博發言顯示，樂視不僅是計劃提供車載系統和內容服務，而是想自主造車成為“中國的特斯拉”。


 
手術後仍然處於療養之中的賈躍亭，自歸國後便在幕後低調指揮著樂視各項關鍵業務的進展。知情人士透露，昨日賈躍亭便在醫院面見樂視車聯網CEO何毅，商議樂視造車計劃下一步行動。
 
數月以來，由於賈躍亭長期停留海外，樂視遭遇市場多番猜疑，而兩周前歸國後，賈躍亭首次微博發聲，便頗為神秘拋出“SEE計劃”來提振樂視的士氣，“顛覆、革命”等慣用字眼也再次頻繁和樂視關聯。
 
賈躍亭稱，樂視SEE計劃將複制樂視生態垂直整合的成功模式重新定義汽車，通過完全自主研發，打造最好的互聯網智能電動汽車，建立汽車互聯網生態系統。
 
不過，雖然SEE計劃被賈躍亭本人賦予了宏大的追求和意義，但樂視要真正在汽車硬件實現突破卻註定面臨重重障礙。
 
資金壁壘：造車耗資百億
早在去年6月，國內新能源汽車制造商比亞迪董事長王傳福便曾公開表示，“家庭消費一旦啟動，比亞迪分分鐘可以造出來特斯拉”，一年多時間過去，特斯拉聲名日盛，比亞迪卻沒有取得實質的進展。
 
一位不願具名的傳統汽車廠商高層在接受騰訊科技采訪時表示，總體而言，樂視等互聯網公司跨界競爭對汽車行業的發展是好事，但資金、技術、政策等方面的行業壁壘太厚，樂視要想沖破並不易。
 
該人士認為，汽車是一個需要高資金支持、高人才、高技術的行業，一個完整的汽車生產和上市流程，從研發、生產、上市、營銷、售後以及增值服務等環節，至少需要百億級別資金的支持。現金流吃緊的樂視後續如何籌集足夠資金支持，仍是疑問。
 
從電子系統、電池、整車設計等前期研發環節來看，便至少需要10億以上資金投入；從汽車生產、上市、營銷來看，涉及資金上百億；在售後服務方面，一家4S店的建設成本也高達1000萬左右。
 
特斯拉今年公布的超級電池工廠“Gigafactory”的細節便顯示，為了保證其電動車未來的產量，該項目的建造成本達40-50億美元之間，Tesla計劃直接投入20億美元，其他合作夥伴將支持其余部分的資金。
 
因此，對樂視而言，最可行的方案依然是和傳統汽車廠商合作進行生產。
 
技術壁壘：研發周期或需3年
 
除了資金，在技術壁壘方面，樂視汽車要想真正上市，很可能還面臨3年左右時間的研發周期。
 
汽車行業目前未能像智能手機行業那樣形成標準化，實現技術共享。現在的狀況是，各家車企都有內部的標準化技術平臺，所涉及核心技術並不會對外開放。
 
樂視汽車的概念主打互聯網和智能，需要同時解決汽車基礎性部分和車聯網的研發。一位汽車行業業內人士向騰訊科技分析稱，按照理想的研發周期推算，汽車的基礎研發周期為3-5年，汽車電子系統需要3年，軟件部分和操作系統需要2~3年。
 
尤其是車聯網部分，會涉及到上萬個信息零件，比如聯網、雲計算、交互等，如果將這些信息零部件研究通透並進行安全的系統整合，耗時長，要求也頗高。上述分析人士稱，即便把部分工作交由北汽等合作夥伴來做，也至少需要一年到一年半的時間。
 
政策壁壘：需具備電池、電控自主知識產權
 
今年11月，國家發改委網站掛出《新建純電動乘用車生產企業投資項目和生產準入管理的暫行規定（征求意見稿）》，計劃為純電動車生產準入放開口子。此前，樂視、小米等非汽車行業企業，除了收購或和其他整車企業合作，完全沒有進入純電動汽車生產領域的希望。

“但門檻還是比較高，國內目前能達到這些要求的，也就為數不多的兩三家。”清華大學汽車研究所所長陳全世表示。
 
據報道，國家發改委確定了電動車準入政策的大致框架，要求企業在申報前具備一定的條件，三條基礎能力中最核心的內容包括：申報企業有3年以上純電動乘用車的研發基礎，具有專業研發團隊和整車正向研發能力，掌握整車控制系統、動力電池系統、整車集成和整車輕量化方面的核心技術以及相應的試驗驗證能力，擁有純電動乘用車自主知識產權和已授權的相關發明專利。
 
在上述規定中，發改委要求電池、電控必須要有自主知識產權，而電機可以通過采購獲取。因此，綜上分析，對樂視而言，完全自主造車的可能性不大，解決政策和資金等方面的障礙，最快的方式依然是和傳統汽車廠商達成合作。
 
傳統汽車廠商是否願意成為樂視的代工廠，還不得而知。
 
當然，除了資金、技術、政策等方面因素制約，樂視還需要解決人才問題，以及樂視汽車的品牌和定位問題。
 
相較於電視，對於汽車這種大宗商品，消費者對品牌的考慮會更謹慎。特斯拉的成功在於成為高端新能源汽車代名詞，比如特斯拉汽車Model S車型在美國售價7萬多美元，遠超奧迪、寶馬部分車型的價格，而同時期出來的菲斯科汽車相對而言就是失敗的案例。
 
如果樂視定位高端，對於一個新興品牌來講，做新能源汽車風險大，消費者的認可與否直接決定了市場的情況，如果主打性價比、依賴後續增值服務收入，則前期資金缺口巨大。
 
目前，國內新能源汽車市場接下來幾年尚有待開發。充電樁等配套設施的不足是目前電動車發展的主要瓶頸，電動車續航里程短，從而使電動車的消費群體大大縮減。數據顯示，截至2013年年底，國網已建成的充電站僅400余座，另據工信部公布，從2013年1月至2014年9月底，國內39個新能源汽車推廣應用城市累計推廣新能源汽車38616輛，僅完成計劃的11.5%。
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