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中環在線:TCL李東生種定棉花過冬 李華華

2008-10-21  AppleDaily

上 年內地唔少企業高層,好似阿里巴巴(1688)主席馬雲咁,已經響晒朵,話寒冬將至,叫大家準備好過冬。呢個冬天點止吹襲IT行業,TCL集團董事長李東 生都話:「如果等落雪先想到種棉花就太晚嘞。」佢嘅棉花4年前就種咗,上年初就開始為過冬做準備咁話。唔通佢真係咁先知先覺?

據內地《財富時報》報道,李 東生話冬天都到,先至嚟種棉花,係為時已晚!套用廣東人講嘅,即係「臨渴掘井」。佢解釋,好似聯想(992)、TCL呢啲咁有規模嘅企業,準備至少需要一 年。所以如果冇提早準備,就趕唔切。李東生話,自己好好彩,4年前就開始種棉花,TCL上年初已開始為過冬做準備,加速收縮、處置資產,又甩咗電腦和低壓 電器業務,增加手上流動資金。
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股價,棉花,與尼羅河密碼 百萬倉 - Start from One Million


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http://philipleung168.blogspot.com/2009/07/blog-post_28.html


為法國數學家 Benoit Mandelbrot 著, 主研碎形幾何學, 旁及流體力學及現代金融學旁支. 書中道及主流金融學種種基本缺陷, 以及提出現实統計數據以修正金融學基本前提.

主 流金融學前提為任何區間各事件為各獨立事項, 簡言之即沒有記憶現象. 形像化就似每次都跟擲公字一樣, 其結果即為 Guassian Distribution (Normal Distribution); 統計下之離散一變為 beta (相对大市升跌幅) 以量度風險及以設計各量化下之投資組合. 其象為一堆細小不一的沙堆, 沙粒有大有小, 但最大的則只大四五倍左右, 要找到石春機會微乎其微, 萬年怕只有一遇.

但实際數據則似乎不只有石春, 甚而有山丘, 道指及期貨百多年數據已爆了十多二十多次鑊, 證明主流前提大大低估重大風險出現頻率及其幅度. 形像化事件是一个於無重力下矇眼箭手隨機 180 度射向前面城牆及統計距離中点長度, 只要某一次极端偏向已可大大改變其平均值, 其分佈為 y= c x^(-r), c and r are constants and greater than zero.

其引伸為主流金融模型通常低估了風險之頻率及幅度, LTCM 同 AIG 爆煲都說億年一遇囉. 而因市場参與者都是有記億及有不同風險取向及时間覌, 所以導致大上大落及有群聚現象. 作者反覆說道回報是不能預計的, 但風險應尽量避免及或然地能預計的. 又因各事件互為影響, 所以某些重要事件位置能影響以后圖表走向, 當然愈向后影響愈少. 不知的話還以為給 TA 做背書喱.

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棉花牛市受害者 王雅媛

2010-06-8  HKHL





近日股市跌,樓市跌,彷彿今年的 主題都是離不開回調。不過,其實我們生活中有很多東西的價格,卻是在不斷創新高。例如,今年國內外的棉花價格,表現都是十分理想的。

內地棉花價格已經連升了六個月,標準棉價格已從今年二月的不到每噸一萬五千元(人民幣,下同),上漲至五月底的每噸一萬七千六百元。而去年年初,價格僅為 每噸一萬零九百六十六元,累計漲幅高達百分之六十。

紗線廠有得益

內地棉花價格升不停主要有幾個原因:第一,前幾年棉花價格低,種植面積比較少、產量低、庫存低。當內地紡織行業逐步回暖,紡企用棉需求量增大,內地棉花生 產跟不上,供需關係便出現了缺口;第二,今年天氣反常,內地棉花最大生產地新疆遭遇雨雪霜凍災害,低溫日照的時間比正常時份長,不利於春播;第三,內地游 資仍多,熱錢趁勢炒賣棉花。

棉花價格連連走高,不要以為首當其衝的一定是以棉花為原材料的紗線廠。反而今次受害者另有其人,就是下游一點的布料及服裝生產企業。首先,雖然棉價不斷創 新高,但是原來紗線價格上漲得更厲害。當棉花每噸錄得八百元至一千元的漲幅時,紗線價格每噸卻上漲了二千至二千五百元。紗線價格升得厲害,可苦了布料及服 裝企業,特別是專為外國品牌生產的企業,因為歐美終端消費市場還沒有明顯好轉,海外採購商在訂單定價上控制得十分緊,一點都不願意讓步。再加上基本上它們 是一個月才洽談一次價格,所以很難一下子提價到位。故此,在不能馬上把成本壓力轉移到更下游的情況下,這些布料及服裝生產企業只好自己來承擔。

大家不難發現港股中有幾間專為國外大品牌,例如Uniqlo、CalvinKlein、Nik e和Adidas等等生產布料及服裝的企業,它們股價是愈跌愈厲害的。如互太紡織(13 82)、申洲國際(2313)即使早排大市反彈,它們股價仍是完全沒有起色,我相信這個絕對是跟有投資者看到以上情況而持續沽貨有關。王雅媛為持牌人士並 沒有持有

以上股票

王雅媛(Victoria)‧逢周二見報



棉花 牛市 受害者 受害 王雅 雅媛
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棉花现货溢价 棉价何时理性回归?

http://www.yicai.com/news/2010/11/590711.html

近期,郑州商品交易所的棉花期货合约出现了近期合约对远期合约升水的现象,也就是所谓的现货溢价,美国期棉市场也同样如此。

巴克莱资本在一份分析报告中指出,从2006年开始,美国棉花期货的前月合约对下月合约的平均贴水率是1.7%,但最近却是近期对远期升水,这种现货溢价的情况在棉花期货中是极不寻常的。

“往年棉花期货的确极少有现货溢价的情况,这说明棉花目前的需求量远远大于供给量,市场宁愿出高价获得现货。”上海某期货分析人士这样对记者表示。

“不抢就没办法开工”

“今年长江、黄河流域恶劣的天气条件造成内地棉花不仅产量少而且质量差,新棉上市也整整推迟了20天左右。”银河期货分析师张海源对第一财经日报《财商》记者表示。

面对这一情况,河南省某棉花加工企业的负责人告诉记者:“今年因为内地棉花质量差,我们就只好用新疆的高级棉,但新疆棉也减产了。工厂等着棉花开工,所以只好去抢购,但抢到的量仍只是去年收到的一半。”

一方面是现货的奇缺,另一方面却是纺织企业需求的迅速增加。加上通货膨胀下的游资炒作,9月份以来,棉花价格涨势怎一个“惊”字了得,即使当前新棉陆续上市也未能打压棉花价格,反而频频刷新历史纪录。

“棉花现在已经涨得不像样子了。我入行这么多年,还是头一回见到这样的疯涨。”上述棉花收购商这样形容棉价上涨,“棉花现在是一天一个价,简直就像是坐上了火箭一样。”

中国棉花协会网站监测数据显示,9月1日时,中国棉花价格328指数(标准棉花)仅为18002元/吨,而到11月3日该指数直线飙升至27701 元/吨,上涨幅度已经高达53.88%。与此同时,郑州期棉从9月初17895元/吨附近一路上涨,至11月3日,主力合约CF1105再次创出新高达 29980元/吨。

国内棉价高企,国储一抛再抛,但仍不能满足需求,很多工厂只能用进口棉花和棉纱来填补这部分缺口。上海棉花进口公司普瑞玛泰的负责人告诉记者:“金融危机之后,纺织企业效益好。即使今年外国的供应商挑剔客户,而且货也比较少,但我们今年的进口量还是比去年多了很多。”

巨大的棉花消耗量同时导致库存下降。美国农业部(USDA)10月份供需数据显示,2010/2011年度全球棉花供需缺口89万吨,本年度库存消 费比将下降至37%。国际棉价与库存消费比联动明显。在库存消费比已经降至1993/1994年度以来最低点的情况下,伦敦洲际交易所(ICE)棉花期货 12月合约本周二已刷新140年新高。

棉花重新定价

在气候环境恶劣、美元贬值等突发因素的刺激下,棉花价格的上涨的确存在一定的“非理性”因素,但也有分析人士指出,目前棉花正在经历一个合理的价值重估过程。

中国农科院棉花研究所研究员毛树春教授在接受本报记者采访时指出:“全球农业结构20~30年是一个周期。一个大宗农产品的生产布局在一个周期里会发生很大的变化。”

毛树春告诉记者,新世纪的前10年,全球的棉花种植面积扩大,总产增多也创历史新高,比上一个10年增加了几百万吨,同时棉价在这10年里比上个世纪90年代下降了30%,90年代比80年代又下降了30%。

由于棉花的单位收益率下降,棉花生产出现了危机。

“此前棉花价格实在是太低了。尤其是在金融危机那一年农民的损失太大了,损失足足有431亿元。收益率下降,生产的成本,特别是人工成本却在上涨。 另外,棉花种植的管理耗工耗时,农村现在的劳动力不断地向城市输出,许多农户不得不放弃种植棉花。”毛树春同时指出,“其实中国棉花种植的单产水平高于世 界平均水平,而且中国在技术方面也具有一定优势,今年的棉价高开高走也许会刺激明年种植面积的扩大,但无论怎么样,前几年的低价格是不会回来了。”

棉价何时理性回归

回顾历史,美棉突破80~90美分/磅区域后,价格倒V形反转,急剧下跌的情况是屡次发生,而目前140美分/磅的高价已是危如累卵。

暴涨后,纺织企业采购谨慎,棉价继续上涨的空间已经变得狭小,而且紧随其后的很有可能是暴跌。

上海一家棉花进出口中间商的负责人赵先生对记者表示:“虽然现在这个高价已经被很多商家接受了,但最担心的就是价格下降的风险。”

许多棉纺企业对2003年新疆棉花价格暴涨到19500元/吨后,一下子又急剧跌至14500元/吨的行情仍然记忆犹新,而现在新疆市场一级棉花也已经出现3万元/吨的价格,比2003年还要猛得多,一旦暴涨暴跌再次重演,许多棉企将面临严重亏损。

但分析人士却认为,今年出现暴跌的可能性不大。

张海源指出:“新疆棉现在正在往内地运输,大量上市还需要半个月到1个月的时间,那时棉花价格可能会出现一个小波动,但是现在上涨的趋势却还没有改变。由于今年上游棉花涨价,而纱线的价格涨得更多,中游纺纱厂的利润比往年还高,为棉价维持在高位造就了一定的条件。”

“高价位至少要延续到明年6月份以后,主要是等棉花高价刺激明年全球棉花生产的恢复情况。如果棉花种植面积大幅增加,价格最终难免回调。但如果没有 大的资源量,价格还会继续高企。此外还要看南半球的生产情况。”毛树春认为,“目前看来,明年6月份以后棉价可能会稳定,或者下滑至合理的价位。按照农民 生产成本来计算,农民棉花的合理价位应该在15000元/吨左右,籽棉应该在7.6元/斤左右。”


棉花 現貨 溢價 棉價 何時 理性 回歸
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內有通脹外有競爭 「做服裝不如炒棉花」

http://www.yicai.com/news/2011/03/696108.html

浙江平湖市的汪秀華(化名)已經做了17年的服裝生意,現在來搶生意的人越來越多。從汪秀華的服裝廠出門幾分 鐘,就會有一些熟練工人開的服裝小作坊,這些小作坊每年可以開出最多7萬元的工資,而汪秀華服裝廠工人最多一年能拿到4萬元左右,現在汪秀華的工廠缺工 40%,留住工人已成一個大問題。

如果以高工資留住工人,汪秀華必須提高出口價格,手裡的訂單可能就會飛到孟加拉國等其他國家的工人手裡,汪秀華說:「現在是內外交困,服裝外貿的黃金時代已經結束了。」

第21屆中國華東進出口商品交易會(華交會)昨日在上海舉行,一家參展的企業人士對《第一財經日報》表示,內有通貨膨脹,外有其他國家的競爭,服裝外貿業務毛利潤僅有3%~5%,大量資本流出服裝紡織業,做服裝不如炒棉花掙錢。

汪秀華說現在招工人要比招大學生難得多,她說一個字不識、沒有經驗的車工,一個月的工資要1500元;工廠管理崗位招大學生,前面幾個月的試用期, 工資只有1000元。目前她的工廠普工每年的收入在2.5萬~3.5萬元,相當於每個月2500元~3500元,比幾年前漲了一倍,再這樣漲下去,工廠就 得關門。

浙江凱喜雅集團的一位人士說,勞動力成本與2009年相比,保守估計上漲了30%,以前很多工人沒有交養老保險,現在基本上都交了,工廠另外還提供住房補貼、用餐補貼,過年前還要給個紅包,希望工人按時返工。

棉花的價格也在上漲,浙江步森服飾股份有限公司的一位業務員說,現在棉花的價格又突破了每噸3萬元,而且還有上漲的趨勢。

服裝出口價格上調幾乎成了所有中國服裝外貿企業的「救命稻草」。但是,外貿企業實際操作的時候卻格外小心。浙江凱喜雅集團的一位人士說,提價既要看 客戶的接受程度,也要看競爭對手的出價,該公司的提價幅度平均控制在10%左右,T恤等大路貨提價幅度小一些,檔次高的產品提價幅度稍高,但也儘量控制在 20%以內。浙江步森服飾股份有限公司的一位業務員說,提價10%以上不少海外客戶就接受不了,而10%的提價幅度並不能消化企業成本上漲的壓力。

汪秀華說:「要消化工資和棉花漲價的壓力,服裝出口價格至少要提50%,但是客人只能接受20%的漲幅,我們今年訂單的價格與去年比只上漲了15%~20%。」

不止如此,業內人士還說,土耳其、巴基斯坦的綜合成本要比中國低不少,只有我們的60%~70%,柬埔寨、越南勞動力成本低,水、電、棉花等資源價 格也比中國低,他指出:「這些國家的報價低,一開始我們也不相信,後來通過瞭解,確實如此,雖然他們在質量及設計方面比中國差,但是車工的技術和機器設備 提升起來是比較快的,將來對中國企業的挑戰將越來越大。」

江蘇國泰國際集團是國內出口金額較大的企業之一,該公司一位業務員告訴記者,今年目前為止訂單並不是很好,國內的價格上漲,很多外商還在觀望,世界 範圍內的服裝訂單依然是很大的,但是這些訂單仍然在飛,還沒有落下來,該公司的訂單價格今年上漲了15%~30%,很多單子就外流到印度、孟加拉國等價格 更低的國家。

除了「內外交困」的情勢,業內人士更擔心的是服裝紡織行業的產業基礎在日漸動搖,該人士說:「我們現在資金不是沒有,但是回到服裝產業的很少,做服 裝產業太辛苦,風險又大,服裝企業現在很少開新的工廠,都是在維持老廠。服裝行業投幾十億元,每年利潤回報可能只有幾百萬元,與房地產等行業相比,資金回 報率差很多。服裝產業積累的資金本來應該是擴大生產能力,提高員工素質,或者更新設備,實際上的情況是服裝企業什麼都不干,只是維持原狀,維持現狀的目的 是為了找銀行貸款,拿到貸款然後又去做其他的行業,把棉花等各種資源的價格炒起來,做衣服遠遠不如炒棉花賺錢,中國的產業經濟基礎將越來越差。」


內有 通脹 外有 競爭 服裝 不如 棉花
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山東德州30%至40%棉企停產 棉花收儲啟動在即

 http://news.hexun.com.tw/2011-08-09/132227287.html

棉花的臨時收儲啟動已經箭在弦上。

 

  中國棉花協會發布信息稱,8月4日下午,國家發改委已經召集有關部門、行業協會和相關企業閉門商討棉花臨時收儲的準備工作,包括籽棉收購參考價格的測算、收儲預案交易實施辦法等。

  根據今年3月30日公布的棉花最低保護價方案,在2010年9月1日-2011年3月31日期間,一旦標準級皮棉價格連續5個工作日低於19800元/噸,便啟動政策性收儲。

8月8日,中國棉花價格指數已經跌至19635元/噸,比這一輪棉價高峰3月時的31000元/噸,大幅下跌近40%。

  數位受訪業內人士將這一輪棉價的暴跌歸結為三個因素:官方及市場對產需數據預估的明顯偏差、遊資的離場以及下遊紡織服裝行業的整體蕭條,而第三條也是推動棉價暴跌的最根本原因。

  山東棉業不願透露姓名人士透露,近期一場實地調研顯示,德州地區有30%-40%的紡織企業已經停產,80%-90%的紡織企業全面限產。他說,業內普遍判斷,當前紡織行業的困難程度甚至超過了2008年金融危機時期。

  艱難的去庫存

  過山車一樣的棉價行情,在2010-2011棉花年度內(2010年9月-2011年8月)上演了兩回。去年9月開始,中國棉價在緩慢小漲了大半年後開始急速上躥,328級的標準棉現貨價格9月份的報價超過3.2萬元/噸,比年初價格翻了一倍。11月份,短短數周內,現貨價格又大幅下跌近20%。此後棉價企穩回升,在今年3月觸到31000元/噸的高點後再度急速下跌至今。

  第一紡織網分析師汪前進說,棉價從3萬元/噸的高價下跌至2.5萬元/噸左右時,市場還普遍相信是遊資的離場導致了這樣一個結果,然而之後一再下跌直至跌破政府設定的保護價19800元/噸,就必須要梳理棉市本身的供求因素。

  事實上,伴隨著棉價暴跌的,是紡織全行業采購的趨於停滯。廣東一家較大規模的棉紡企業采購負責人告訴記者,已經有兩個多月沒再采購棉花,預計未來一兩個月內也不會采購棉花,他說,半成品紗線銷售的不順暢,以致全行業都不得不去面對棉紗的畸高的庫存。

  當前,中國紗線的平均庫存已經超過35天,是5年來的最高水平。就在去年,這一紗線平均庫存天數還僅僅只有10天左右。

  這樣的去庫存壓力實則來自終端的服裝出口。汪前進說,雖然海關總署的數據顯示上半年中國的服裝出口實現了同比超過20%的增長,但這實際上是提價導致的賬面虛增,上半年實際出口數量增長大概僅僅只有2%,考慮到歐美需求將在下半年持續疲軟,全年服裝的出口數量增速極有可能會逆轉為負數。

  中國最大的服裝出口商之一的上海飛馬集團總經理陸龍生也證實,公司上半年雖然實現近30%的出口額增長,出口數量增長卻僅有個位數,從目前在手訂單的情況判斷,下半年的出口會比上半年更為糟糕。

  前述采購人士稱,自己接觸到的一些中小紡紗企業中,大約有五成已經停產關閉,織布的企業中開工率大部分不足一半,當前紗布的平均庫存已經從2011年1月份的不足14天大幅攀升至目前的35天。

  汪前進說,紡織企業當前分化不小,規模以上企業上半年還能實現平均4%-5%的凈利潤,但規模以下未納入統計範圍這部分企業虧損已經成為常態,也只能限產或是完全關停。

  據中國棉紡織行業協會抽樣調查,3月份以來,棉紡行業產能利用率在80%左右(去年95% 以上),產銷率只有87%。這類調查一般僅局限於規模以上企業。

  矛盾的數據

  造成棉價暴跌的另一個因素在於,供求兩方的數據都明顯背離預期。

  這一輪棉價的暴漲被認為有其合理性正是因為市場早前普遍判斷2010棉花年度的需求缺口會達到400萬噸左右。去年9月份新棉上市之際,統計局曾估算中國本年度的棉產量將不足600萬噸,強烈的減產預期,加上資金的炒作,引發了棉價去年暴漲。

  然而,今年4、5月前後,中國棉花協會、美國農業部給出的中國棉花本年度產量數據達到660萬-670萬噸,比最初統計局的數據多了70萬噸,這差不多是中國一個月的棉花消費量。

  需求的估算同樣存在偏差,前述山東棉業的人士說,一般是通過紗線的產量反推棉花的消費量,由於紗線產量數據長期存在水分,這一估算的基數本身就偏高,再考慮到配棉比的變化,棉花實際需求量並沒有那麽高。他說,官方一般按照經驗數據64%的配棉比估算耗棉量,但調研中發現,絕大部分企業的配棉比往往在50%以下。

  汪前進說,化纖的替代、配棉比的估算偏差估計造成了50萬-60萬噸的耗棉量被高估,考慮到產量數據下被低估的70萬噸棉花,2010棉花年度原先普遍預計的400萬噸缺口,大概被放大了130多萬噸。

  供求缺口被放大加上下遊紡織行業的蕭條,解釋了為什麽中國的棉花價格會在6-8月這樣一個青黃不接的季節,反常暴跌。中國每年大概有1/3的棉花依賴進口,9月新棉上市之前的三個月因為資源的稀缺,國內棉價一般會在此時觸及高點。

  9月初政府啟動臨時收儲幾乎已經沒有懸念,受訪者一致表示,棉價雖然即將觸底,但究竟能否反彈還取決於下遊需求尤其是外需的變化,外棉的走勢也將影響中國棉價。前述廣東棉紡企業采購人士告訴記者,目前相近品質美棉的到廠價格在1.95萬元/噸左右,印度棉價格最低,在1.8萬元/噸左右,都低於國內棉2萬元/噸的到廠價格。

  今年3月份,業界呼籲數年的棉花最低保護價方案終於出臺,一直被納入經濟作物的棉花終於得以享受類似糧食最低保護價的托市政策。

  山東棉業人士說,這一旨在保護棉農利益、穩定棉花種植面積的托市政策會收到成效。他說剛剛完成的一份測算顯示,1.98萬元/噸的皮棉最低保護價,折算下來的標準級籽棉收購價格大概在4.4元/斤,但考慮到低迷的市場,棉商亦難按照這一價格敞開向棉農收購,預計最終的實際收購價格會在4.2-4.3元/斤。

  “這一價格仍然能夠被棉農接受,”該人士說,今年的測算顯示,標準級籽棉只要每斤價格能在4.1元,棉農種棉收益就能與種糧食收益持平。 

山東 德州 30% 40% 棉企 停產 棉花 收儲 啟動 在即
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尹衍樑入股 棉花田照樣賺感性錢

2012-03-26  TCW




當人們對食品安全越重視時,一場 生機飲食連鎖通路大戰,也悄悄開打。

三月初,潤泰集團總裁尹衍樑宣告跨足生機飲食通路,在中天生技董事長路孔明的牽線下,出資近兩億元,取得該產業第三大業者棉花田的四分之一股權。

棉花田在一九九四年由翁湘淳創立,○八年中天生技以每股四十元、八千萬元購併,並由中天生技旗下子公司合一生機園一○○%控股。

最近棉花田剛完成增資,資本額從一億九千萬元擴大至三億九千萬元,中天生技持股降至七二%,尹衍樑持有二五%股權,其餘則由棉花田內部任職滿一年以上的員 工認股,增資目的是為拓展門市。

雖然四年前中天生技購併棉花田,卻讓創辦人翁湘淳留任棉花田董事長,從老闆變成員工,繼續帶領棉花田。翁湘淳是個感性的人,領導全憑個人風格,既不看數 字,也不談營運目標,只對員工說:「內在可以創造外在,你給出什麼,就會回來什麼。」

不看數字,聚焦服務改由後台監控經營績效

相反的,路孔明對數字非常敏感,經營中天生技講究績效、以數據掛帥。中天生技購併棉花田之後,路孔明發現,棉花田是「完全沒有數字概念」的店,強調情感、 服務、體驗式行銷等經營,跟中天生技的管理文化迥然不同。

翁湘淳走感性分享與關懷服務路線,碰上理性且講求效率的路孔明,撞擊出一套生機飲食通路的新管理模式。這套模式前後花了長達八、九個月的磨合期。

在棉花田工作超過十八年的營運部協理羅彩文指出,翁湘淳過去對分店的管理全憑信任,店裡從來沒有盤點,也沒有銷售報表,更從未對店長訂定業績目標。

中天生技入主後,企圖為棉花田引進一套講求數字和績效的管理模式,一度引發內部文化衝突,中天生技進駐的財務部人員和棉花田店員為了盤點存貨、核對數字, 經常熬夜工作到隔天凌晨一點;由於員工還未適應新的電腦化結帳系統,也曾短暫造成來客數下降。羅彩文說,雖然員工們花了不少時間去適應,但當時離職率卻是 零。

逐漸,棉花田建立了一套特殊的後台資訊系統,用來監督經營績效,即前台的銷售端仍維持原來的服務特色,店長看不到每天的銷售數字,也無須忙著追趕業績目 標,只須專注於服務。

至於監督經營績效的事,就交由後台的總公司來負責,包括採購、稽核、促銷成效等數字化管理。對於營收不佳的店,總公司則會派專案小組到門市進行輔導,協助 改善店面擺設、加強課程及活動內容,或員工特訓等。

不拚促銷,控制存貨年增二十二家店都賺錢

棉花田不為店長訂業績,但每間店照樣賺錢,看似很玄,路孔明解釋,生機飲食是一種透過服務和分享慢慢培養出來的生活態度,如果店長太重視業績,就會想盡辦 法促銷,造成服務品質下降,結果容易適得其反。

羅彩文指出,雖然店長和員工看不到業績數字,卻能利用系統紀錄的會員資料掌握消費習慣和趨勢,協助客人購物,從而提升服務品質。

有了這套後台資訊系統,棉花田在過去一年快速展店,從原本經營十多年只開二十家店,一年間就擴充了一倍、二十二家店,增至四十二家店,而且全部賺錢,來客 數也在一年內成長一倍,並且成功把存貨盤虧(編按:盤虧指實物比正確的帳面紀錄少)降為零。能夠達到零盤虧,是因為透過系統可以即時掌握產品的有效期限, 把隔夜的蔬果直接做成現煮餐點販售,或當作免費教學的食材。

挑戰龍頭,往南拓點拚今年上興櫃、攻大陸

目前棉花田的據點不多,主要集中在大台北地區和桃園,遠遠落後兩大生機通路競爭對手──擁有九十五家店的聖德科斯、八十家店的里仁,原因是過去棉花田專注 於直營,以小規模經營來維持服務品質,未開放加盟,在中天生技購併前,僅七家店的規模。

中天生技剛接手時,路孔明提出棉花田力拚市場老大版圖的構想,結果馬上被翁湘淳「糾正」,表示棉花田不跟別人競逐。不過,隨著棉花田增資、展店,挑戰龍頭 的目標不言而喻。下一步,它打算走出大台北,往中南部拓展,今年上半年預計展店至六十間,之後將開放獨立經營的生機小店加盟,目標是年底達到一百家,並計 畫進軍大陸。

台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡指出,生機飲食有別於一般連鎖通路,屬於「細水長流型」,須花時間培養客戶信任及認同度,棉花田透過直營站穩腳步,未來快 速展店後,如何維持整體品質是後續挑戰。

棉花田計畫今年內申請登錄興櫃,明年上市掛牌。目前棉花田年營業額約六億元,在完成百店擴點後,業界估算今年營業額將倍增,挑戰十二億元,直逼前兩大。可 以預見,在第三大急起直追下,生機飲食連鎖店戰火將越燒越旺。

尹衍 衍樑 入股 棉花 照樣 感性
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內外價差每噸近4000元 棉花配額被指淪為尋租工具

http://www.yicai.com/news/2012/08/2027501.html

國紡織工業聯合會名譽會長杜鈺洲昨日在上海表示,中國的棉花體制已經到了非改不可的時候,由於實行棉花收儲和進口配額等因素的影響,中國棉花價格大幅高出國際市場,今年上半年影響中國紡織業出口創匯約100億美元。

杜鈺洲是在出席「2012紡織服裝高峰論壇」時做出上述表示的,他指出今年1~7月,全國紡織服裝業出口1374億美元,同比下降0.2%,這是新世紀以來首次出現。

一位企業界人士告訴《第一財經日報》記者,目前國外棉花1噸含稅價格1.4萬元,國內棉花價格則為1.8萬元,中國紡織企業與其他國家的企業在競爭中處於劣勢,經營困難很大。

此前,中國最大的棉紡織企業魏橋紡織(02698.HK)發佈的半年報顯示,該公司今年上半年的收入約為人民幣77.1億元,較2011年同期下降 約4.0%;其母公司股東應佔淨利潤約為人民幣5400萬元,較2011年同期下降約90.1%。2012年上半年,該公司的毛利率約為5.4%,較 2011年同期下降約7.3個百分點。

魏橋集團對於業績的大幅下滑公開解釋是:「期內,中國國內棉花價格一直維持低位;同時,國際棉花價格大幅下滑,使得國際棉花價格大幅低於國內棉花價格,導致紡織品市場競爭壓力增大,中國棉紡織品價格提升難度較大,從而對本集團的整體盈利產生較大的負面影響。」

2011年,發改委等多個部門發佈《2011年度棉花臨時收儲預案》,確定以每噸19800元敞開收購棉花,市場受此影響,棉花價格止跌回升穩定在收儲價格線附近,但是國際市場棉花價格疲軟,遠低於國內棉花價格。另外,中國對棉花進口進行配額管理。

業內人士對此表示,中國進行棉花收儲和進口配額管理也是不得已而為之。如果不進行配額管理,國外棉花特別是美國、巴西等棉花的種植和收割都實現了機械化,棉花質量較高,成本較低,如果放開進口,中國棉花很難抵抗得住。

杜鈺洲認為,上述政策在執行過程中已經出現異化。以棉花進口配額為例,有資質的單位進口棉花,但是需要棉花的生產企業拿不到,或者拿到的很少,企業要拿到棉花進口配額,一噸配額要額外支付3000~4000元。

他進一步表示,這是瓜分企業利潤的不合理現象,侵犯了實體經濟的利益,給紡織企業造成很多困難。「沒有什麼理由可以否認,配額就是尋租體制」。

業內人士認為,棉花收儲、配額管理等造成國內棉花價格比國外高,其實最合理的做法是國家直接補貼給農民,而不是以收儲價格托市的形式干預市場價格, 讓紡織企業陷入被動,但是有關部門也有自己的難處,國內對農民進行直接補貼成本較高,給農民1元的直接補貼,付出的行政成本可能就要1元,因為有些地方可 能會剋扣補貼。

企業界人士對此表示擔心,如果國內外棉花價格差長期存在,紡織企業將被迫境外建廠,以美國南卡羅來納州為例,當地棉花的價格只有中國的2/3,這位人士說中國紡織企業有一天在美國建廠並非不可能。


內外 價差 每噸 噸近 4000 棉花 配額 被指 淪為 尋租 工具
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中國將取消大豆及棉花收儲機制 改為直接補貼農戶

來源: http://wallstreetcn.com/node/69980

據路透援引新華社消息稱,中國將取消具有爭議的大豆及棉花收儲機制,改以直接補貼農戶。收儲機制遭外界指責為扭曲市場,導致加工廠進口棉花成本低於國內棉花。 中國是大豆和棉花的最大采購國。國際棉花價格今年已上漲約12%。由於中國的政策改變,將釋出更多國內生產的棉花,短期內將沖擊中國的棉花進口量,國際棉價可能遭遇壓力。 新華社引述財政部長樓繼偉稱,財政部將制定目標價格,試行補貼大豆及棉花農戶,但他並未提供時間表細節。 市場原本即普遍預期明年將結束棉花、大豆、菜籽收儲。 據報導引述,樓繼偉周四與財經官員開會時表示,財政部也將設立一套機制,以進口商品充實國家收儲,以確保國內供給無虞。 據轉述,樓繼偉表示,中國將充分利用國內外市場,擴大某些農產品交易量。 中國過去兩年收儲約1,000萬噸棉花,占全球庫存60%,中國大豆庫存目前約400-500萬噸。 停止收儲後,這些庫存可能釋出至國內市場,但這不會影響中國的大豆采購,因為沿岸省份的多數加工廠已經在依賴進口大豆。
中國 取消 大豆 棉花 收儲 機制 改為 直接 補貼 農戶
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棉花糖的故事 蔡東豪Tony Tsoi

2014-11-13 NM
 
 

 

對「棉花糖實驗」一直感興趣,知道實驗負責人Walter Mischel教授出版自傳式新書,立即買下。棉花糖實驗是六十年代在史丹福大學進行的心理實驗,內容相當簡單,但結果卻毫不簡單。實驗是給六歲小孩一個選擇,送小孩一粒棉花糖,如果小孩不吃眼前的棉花糖,願意等十五分鐘,可得到兩粒棉花糖。解釋完實驗規則,大人離去,讓小孩獨自作抉擇,面前這粒美味的棉花糖,吃定不吃……

這個實驗所有人都可在家中嘗試,實驗重點是自制能力。棉花糖實驗成為史上最出名的心理實驗之一,因為它的發現震撼:願意等第二粒棉花糖的小孩,長大後較健康及事業成就較大。想知道小孩長大後變成一個怎樣的人,小時候的自制能力是很好的預測基礎。欠缺自制能力的小孩,父母不用擔心,Walter Mischel教授提出另一個重要發現,自制能力不是與生俱來,而是有得學。有人認為自制能力是人生中最重要質素之一,能否掌握「延遲快樂」(delayed gratification),會影響一個人的健康、事業、婚姻。我把範圍縮窄一點,我認為投資是關於延遲快樂。棉花糖實驗投資版本可從儲蓄開始着想,儲蓄就是懲罰現在的自己,放棄眼前快樂,把眼光放到將來。不吃眼前的棉花糖,將來可能有兩粒或更多,有些人願意等,但更多人選擇即時享樂。以自己為例,假如小時候參加棉花糖實驗,我是即食派,人生其中一個遺憾,是沒有早一點開始儲蓄。或者,社會上瀰漫的消費氣氛難以抵抗,排山倒海的私人貸款和信用咭宣傳,鼓吹透支未來,延遲快樂太不合時宜。延遲快樂在股票投資上更難做到,散戶最常見的投資狀態,是「贏粒糖,輸間廠」。買入的股票股價升兩成,便心思思想沽貨,散戶腦裡在想,是這兩成利潤帶來的即時快樂。買入的股票股價下跌兩成,散戶死守不放,甚至假裝沒事發生,因為不肯面對即時痛苦,所有感受都是以現在行先。

其實不只是散戶,專業投資者也難抵抗延遲快樂的引誘。專業投資者須面對客戶的期望,及同業之間競爭,長線投資很多時是不可能的奢侈品,爭取短線成績是行業現實。我接觸過的成功專業投資者,全部有一套經過時間考驗的投資方式,講求的是紀律,投資是一個細水長流過程。專業投資者累積成績,過程中,涉及一個又一個延遲快樂的決定,只有少數人做得到。大部分所謂專業投資者不肯延遲快樂,或者良好意願敵不過殘酷現實,淪為炒家。Walter Mischel教授認為延遲快樂不是與生俱來的性格,而是可以學習的技巧。看棉花糖實驗影片,一定令看者忍俊不禁,小孩怎能抵抗面前棉花糖的引誘?成功把快樂延遲的小孩,出盡法寶,有的閉上眼睛,有的強迫自己望向其他位置,有的坐在自己手上,面部露出痛苦表情。分散注意力和強迫自己不觸摸眼前棉花糖,都是非常有效的方法,重點是小孩會想辦法,嘗試等第二粒棉花糖。Walter Mischel教授認為延遲快樂猶如身體肌肉,愈運動得多,便變得愈堅實,愈經得起考驗。我們的情緒其實常在一個「冰與火」衝擊狀態,火是立即想去做的衝動,冰是說服自己放棄即時快樂的冷靜,衝擊之下誰勝出,決定能否延遲快樂。我們須學習的,是在適當時壓抑火及放大冰的感覺,小孩不望棉花糖和坐在自己手上,等於改變外部環境,正是上佳招數。投資者如果想學習不吃眼前棉花糖,我認為應該向小孩學習,相信外部環境多於自己。外面太多誘惑,自己定力有限,不如改信自己以外的東西。如果閣下很想投資股票,自認不是出色投資者,一個我認為很好的方法,是自動轉賬買盈富基金(2800)。首先計算自己每月可以投資多少錢在股票,然後跟銀行作出安排,據知很多銀行提供這種服務。對於散戶,我想不到有比盈富基金更合適的股票,每月不多想,不問消息,不問價位自動買入,當作另類儲蓄,假以時日,這項投資就是一粒美味棉花糖。

蔡東豪Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

棉花 糖的 故事 蔡東 東豪 Tony Tsoi
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追棉花的人 金馬獎最佳紀錄片的遺憾

來源: http://www.infzm.com/content/106096

新疆的棉農冶文駿擁有一片棉田,每年收獲季節,會有來自外省的“拾花工”為他摘棉花,但他的收入也不高,《棉花》中,一直樂呵呵的他坐在地里抱怨:“農民不過就是為企業賣命的。” (周浩供圖/圖)

“我的獲獎感言是不是顯得有點怪?”2014年11月22日,第51屆金馬獎頒獎典禮,導演周浩憑《棉花》得到最佳紀錄片獎。頒獎過後,他還是有點在意。

他的獲獎感言說得極簡短:“這半年經歷了很多事。有朋友答應要跟我來的,但是來不了。”臺下星光熠熠,坐著鞏俐、陳沖、桂綸鎂、陳建斌……可沒多少人懂這話的意思。

八年間,周浩拍完和正在拍攝的紀錄片作品,超過十部,大部分都有這位朋友的幫助,其中包括《棉花》和2005年香港金像獎最佳人道主義紀錄片《高三》。

和大部分獨立紀錄片一樣,《棉花》只在國內做過幾場小型放映,看過的人不多。金馬獎頒布,有網站迅速來談《棉花》的獨播,價格不算太高,但對一個獨立紀錄片導演來說,已有吸引力。也有朋友跟周浩商量,把《棉花》帶去香港發行。2013年的金馬獎最佳紀錄片《看見臺灣》,曾在臺灣賣到1.4億臺幣票房,在香港上映時也場場爆滿。《棉花》不做這樣的奢想,但也希望能有更多的人“看見”。

也讓你老公看看你有多辛苦

2005年,周浩已經拍完了成名作《厚街》和金像獎作品《高三》。新聞里頻繁出現的“摘棉大遷徙”攫取了他的註意:每年中秋過後,上百萬的“拾花工”,從河南、甘肅、四川、陜西等地,被一列列擁擠的綠皮火車運往新疆,投進廣袤無垠的棉花地。他們每天重複采棉動作兩三萬次,用幾十天的機械勞作換回家中一年的生計,2005年,這大概是三四千元。

河南滑縣的小媳婦兒延威是上百萬摘棉工之一。餵飽了三個孩子,坐了56個小時的火車,她來到新疆,開始三個月的采棉工作;新疆的棉農冶文駿抱怨棉花價低,坐在地里感慨“農民不過就是為企業賣命的”;國企改制後的河南某棉紡廠效益不佳,女工們不堪酷暑勞累,輪流辭職,女領班焦頭爛額;廣東牛仔褲廠的工人加班到半夜,也只能伸個懶腰、恨恨地罵:“媽的老子快累閹了”;廣交會,老外一要貨就是一千件,很急,“for American”,中國廠方犯難,這意味著工廠必須緊急趕工。中國經濟的細微面相,被一團團棉花串起來,成了《棉花》。

滑縣曾是拾花工輸送的典型,號稱“每年向新疆勞務輸出最多”。周浩拜訪了滑縣勞動局局長,跟他下鄉,拍攝他們動員潛在的“拾花工”,再後來跟局長擠上綠皮車,開赴新疆。

搞定局長對周浩並不難。他擅長和拍攝對象打交道。在紀錄片《龍哥》里,周浩直接把自己和拍攝對象的溝通剪進了片子。那是一個鬥智鬥勇的過程,真實又糾結。每次和毒販龍哥見面,他都會帶上200元“救助費”。龍哥和妻子曾懇求周浩借給他們500塊錢,周浩還是掏出身上僅有的200塊:“我不會多帶。我為什麽要多帶呢?我又不是笨蛋。”他不斷勸誡龍哥戒毒,但故事總是在借錢、信誓旦旦戒毒、複吸中周而複始。

“我的長項就是跟人打交道,能夠讓他們說一點平時說不出來的話,僅此而已。”周浩自我評價。

在開往新疆的綠皮車上,周浩也順利與延威打上了交道。延威身材瘦小,樣貌俊俏。那時她29歲,已經有了三個孩子。周浩相中的是延威的性格:幹凈利索,對生活有憧憬。願意說話,也好相處。

第二年,周浩把攝像機帶到了她家里。這個家並不寬裕,孩子們從碗里扒拉出一塊肉來,都會驚喜地向母親匯報。延威一邊洗碗,一邊抱怨:自己不到三十,看起來已經像四十;丈夫不願外出打工,“窮家難棄”;而她出去這一趟,就能賺回務農一年才能得的錢。

周浩帶著攝像助手譚佳英,再次上了滑縣拾花工的綠皮火車專列。在滑縣火車站,譚佳英被擁擠的人群沖散,跟丟了延威,這讓周浩著實生氣。重新找到延威的時候,她正在把錢塞進襪子,笑盈盈向姐妹們展示:“這樣不會丟。”

列車里擁擠且空氣汙濁,硬座底下也躺滿了人。延威輕巧,爬上了行李架。周浩把鏡頭對準她,或許覺得姿勢不雅,延威連連閃避。“也讓你老公看看你有多辛苦啊。”周浩勸道,延威便不再堅持。

火車票來回二百多元,要從拾花工的收入中扣。到了新疆的采棉基地,女工們住進上下兩層的大通鋪。每天天不亮,就坐上比綠皮火車更擠的卡車,到二十里地外摘棉,晚上十點結束。其間吃兩次飯,譚佳英偶爾同吃,從未在夥食里見過肉。

拾花工里,昏黃的燈光徹夜不息。譚佳英和她們住在一起,一邊拍攝,一邊聽她們聊天:聊丈夫孩子,也聊誰原來離了婚。固定的一個話題是“摘了多少”,延威摘棉的速度是中上遊,一次摘了140多公斤棉花,她信心滿滿向姐妹們宣布:“明天不摘到150公斤就不回家。”

“她在過一個非常典型的中國普通人的生活。她為十年後立下了一個普通又現實的目標。她知道奮鬥,不會好高騖遠,不會輕易否定現在的生活。”周浩感興趣的,也正是這種“中國制造”鏈條中的普通中國人。

沒來得及記錄的

周浩在滑縣拍攝延威時,接到了攝像師袁哲從新疆打來的電話:機器被掉包了。那是一個美國朋友借給周浩的,價值四萬多人民幣。周浩到現在都沒能還得起。

袁哲註意到,周浩會給要拜訪的所有農戶帶上小禮物。在棉農冶文駿家吃飯,很長時間見不著肉。周浩便總會割幾斤牛肉給冶家改善夥食——因為常年拍片,周浩總是缺錢,在朋友圈里,他著名的摳門。

冶文駿是甘肅人,早年隨父輩移居新疆,至今卻還一口甘肅方言。周浩原本以為冶文駿會是個有故事的人,拍到一半發現他太不善言辭。好在冶文駿有個女兒,懂事,開朗,喜歡彈一臺破舊的小琴。她纏繞在父親背上,看著還不會說話的弟弟亂敲琴鍵,棉花地里,父親教他們翻苗、撥土。棉花在這里,便牽涉到了期望和未來。他們也成了《棉花》的主角之一。

尋找配合拍攝的工廠最難。靠著朋友的朋友,周浩在河南找到了一家接納他的棉紡廠,拍了兩個月。在廣州增城,他通過廣州紡織品進出口公司聯絡到一家牛仔褲廠,相當滿意——廠老板是個富二代,到英國受過教育,理解什麽是獨立紀錄片,對拍攝全面開放。這家牛仔褲廠最大的好處是,上班時間可以自由聊天、開玩笑——若是換家紀律森嚴的工廠,畫面就只能死氣沈沈。

按周浩的設想,棉花經濟這條產業鏈,至少還需要跟拍一位老板、一個商人,因為找不到合適的人,最終沒能實現。“做紀錄片,別人怎麽能讓你拍,也許比你怎麽拍更重要。”周浩總結。

金馬獎評論《棉花》:“銀幕上呈現今日中國棉花史,也是一頁農工生活史。”周浩自己卻對《棉花》不甚滿意。“八年時間,應該有更多的可能性。”周浩說,他覺得應該更用功一點:至少去回訪,觀察這些人的變化。

但回訪的念頭,卻總被各種“非幹不可”的事情打斷。這期間,他創作了幾部紀錄片:《龍哥》、《差館》、《急診》、《書記》、《大同》……還攢了一大批不知何時能收尾的素材。

前些年,周浩還與片中人物保持聯系,知道延威又去摘了幾年棉花;河南那家棉紡廠終於倒閉,工人們紛紛散入私企。這兩年,聯系方式也都遺失了。周浩惦記,當年冶文駿讀五年級的女兒,如今到了上大學的年紀,冶文駿曾一心想讓她做醫生,也不知她是否真的學了醫。

新疆的棉花地里,事情也大不一樣了。現代化程度越來越高,拾花工越來越少。一些地方招用拾花工的數量是八年前的三分之一。這些變故,《棉花》也還沒來得及去記錄。

“如果按設想實現,拍攝的也許是另一個故事。”周浩知道,遺憾也是紀錄片的一部分:“‘中國制造’下的普通中國人到底什麽樣,至少在這個故事里,我用我能記錄下來的素材,完成我的解讀,也就夠了。”

棉花 的人 金馬獎 金馬 最佳 紀錄 片的 遺憾
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棉花糖大師教你 一招無痛存錢

2015-08-31  TCW

很久很久以前,我們人類的祖先是由河邊森林的大猿開始演化。在史前時代的冒險中,人類得以倖存和繁衍都要歸功於大腦的邊緣系統,所謂的「熱情感系統」。

大腦系統分兩種熱系統防禦,冷系統理智

這系統也幫助我們的祖先應付猛獸,這些都是他們日常會碰到的致命危險。熱系統的活躍會在瞬間觸發行動,餓了就想找食物,碰上其他誘人的刺激就引發熱切的行動反應;遇到威脅和危險訊號,就引發恐懼、自動防禦和逃跑反應。

高度壓力也會引發熱系統的反應。這個反應是在漫長的演化過程中形成,因為要是遇上獅子,就必須在非常短的時間內自動做出防衛反應;現代人在碰上緊急狀況時也是靠它瞬間行動。而在人類年幼的時候,最主要還是由熱系統控管,因此,學齡前兒童要控制自己就顯得特別困難。

與大腦的熱系統緊密聯繫的,是位於前額葉皮層的冷系統,主控認知、複合、反思;相對於熱系統,啟動較緩慢。

這個冷靜而自制的系統,對自我控制很重要。但高度壓力會減弱冷系統功能,但熱系統會更為活躍。這兩個系統就是以無縫接軌的方式互動,其中一個較活躍時,另 一個就比較不活躍。雖然現代人很少需要對付獅子,但每天還是要面對現代世界的無盡壓力,激起熱系統的活躍,而冷系統在此時相對低調,但這時卻是我們最需要 它的時候。

冷系統的發育較遲緩,在學齡前到小學的最初幾年才會越來越活躍,因此小孩和青少年很容易受熱系統的反覆管控。跟熱系統不一樣的是,冷系統主要針對刺激的訊息面,促成理性、反思和策略性的行為。

面對誘惑時,想像別人會怎麼做,是暫時逃脫熱系統控制的手段。進行熱切選擇時,自己不容易冷靜下來;但如果當作是在為他人做決定,就比較容易冷靜思考。

有位研究人員拿兩塊巧克力給學齡前孩童選擇,現在就拿只能選小塊的,等十分鐘可獲得大的。他問小男孩說:「要選哪個才聰明呢?」孩子回答說,要等著拿大的。但研究人員問:「那你會選哪一個?」小孩回答:「我現在就要!」

有項針對三歲兒童的研究,也發現了這一點。他們在即刻的小獎勵和延宕大獎勵之間做選擇,問他們受測者應選哪一個時,他們可以運用冷系統來思考,更常選擇延宕獎勵。但當他們為自己做選擇時,誘惑就變得熱切起來,大多數小朋友都選擇比較小的即刻獎勵。

存錢、戒菸靠這招想像年老,就有動力存錢

伊索寓言裡的螞蟻,憑藉本能知道它應該做什麼,為未來做準備;當夏天來臨時它努力囤積食物準備過冬。不過我們沒有螞蟻的本能,而且我們的大腦演化到現在,也沒能學會具體去處理遙遠未來的事情。

我們對於近在眼前的壞事很容易擔心害怕,但對於未來則難以生動的想像,也缺乏熱切感受。所以我們不會太過擔心未來會有什麼悲慘狀況,這些焦慮一旦活躍起來,大多數人都會自動轉移注意力。

有很多美國人到退休年紀,卻欠缺足夠資金養老,這個問題就在於我們會不會去考慮未來的自己,以及這個未來自我在我們的大腦裡會如何呈現。

正如學齡前兒童等待兩顆棉花糖的意願和能耐,是取決於他們在心理上如何呈現那些點心;年輕成年人在設想自己的未來時,也要看他們在心理上是如何呈現那個遙遠的自我。

為探討這一點,賀斯菲爾德及其團隊開始針對大學生進行研究,看他們在做財務決策時,對未來退休時的自我如何呈現。

首先,研究人員會要求每個參與者提供一張自己現在的照片,然後根據相片創造出一個分身影像。有些受測者選用的分身影像就是目前的年紀;另一些人則選用年紀老一點的樣子,大概是六十八歲。然後大家使用一個刻度表,來表示自己願意從薪水裡提撥多少比率投入退休金帳戶。

受測者會看到自己現在或年老的樣子,那些看到自己老年模樣的人,會做出不同的提撥比率嗎?沒錯。相對於那些只看到自己現在模樣的人,那些看到自己老年模樣的受測者,會多存三○%的錢。

這個研究的想法是, 如果你在情感上與未來自我更貼近,就越能為未來做考慮和盤算,願意從現在收入提撥更多錢給未來。

把之前的討論綜合起來,我們發現掌握自我控制會導向幾個重要結論:

一、讓大家比較不會感到意外的是,有些人確實比較善於抵抗誘惑,管理痛苦的情緒。

二、讓人比較驚訝的是,這樣的差異早在學齡前就會表現出來,並且大多數人在日後生活中也將呈現穩定,對於我們一生的心理和生理發展具有高度預測性。

三、傳統觀念認為意志力是天生特質,但這觀念是錯的,自我控制的能力,包括認知和情感兩方面,都可學習、增強和駕馭,讓它們在需要時自動觸發。但不管能力好壞,我們一樣都有「天然的」自我控制能力, 我們都可改善和加強,並且幫助我們的孩子這麼做。

四、自我控制能力可保護我們,對抗自身的弱點;雖然這些弱點可能無法完全消除,但至少自我控制能力,可幫助我們與那些弱點更和諧的共存。

五、跟自我控制更有關係的是決心,但它也需要策略和想法,還有目標和動機的多方配合下,我們才更容易行使意志力,並且堅持下去。知道自己堅持不懈的撐下去,這本身就是對自己的獎勵。

再說到先天與後天的討論,正如考菲爾和法蘭西斯所言:「過去以為基因才是決定因素,但環境因素也是……過去以為只有環境才能塑造,但現在發現基因組也可以。」

基因是可以塑造的真的想要,就可控制自我

而我這本書基本上也指出,現在已找到大量證據表明,我們在某種程度上,也擁有積極主動的行為能力,可控制這些互動要怎麼進行。這也是說,對於人類的本質, 我們其實是有更多的可能可做選擇,跟過去那個世紀的人性決定論觀點不太一樣。那些觀點認為我們的行為是起因於環境、基因遺傳,還有運氣。而我這本書所講 的,也承認上述那些因素的影響,但在這個因果關係的最末端,當按鈴說要馬上吃棉花糖的那一刻,個人才是行動與決策的主體。

當我被問到自我控制的研究到底在說什麼時,我想起笛卡兒那句名言:「我思故我在。」如今我們對於心靈、大腦和自我控制的更多發現,笛卡兒這句話也可再向前 邁進一步:「我思故我變。」藉由改變思考,我們可以改變自己的感受和行為,因此而改變自我。要是有人懷疑:「我真的可以改變嗎?」我要引用喬治.凱利給病 患的回答。病人常常問說,他們真的可以控制自己的生活嗎,他會盯著他們的眼睛說:「你真的想要嗎?」(本文摘自第三章、第九章)


棉花 大師 教你 一招 無痛 存錢
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一朵棉花CEO強亞東:如何洞察90後的“消費心機”?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0921/152056.shtml

中國2.28億的80後,以及1.47億的90後群體,正逐漸成為社會中的主流人群和市場的“消費主力”。新一代的消費主力們,生長於在物質豐富年代,他們與長輩們不同的消費觀,正在改寫商業世界的遊戲規則。

在如今的消費市場上,李寧、特步等傳統品牌在年輕消費者心中“變low”,逐漸衰落。MUJI、JNBY、ZARA home等品牌的大受歡迎,都在指向一個核心問題——中國的消費市場正在面臨一個拐點。

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智元咨詢總經理沈拓認為,這一代消費者的需求可以表達為:“我要購買那些能夠帶給我個性化生活的東西。我要購買那些能夠讓我實現心理自主的服務。我要購買那些能夠讓我創造自己、了解自己、成為自己的東西。他們深切地渴望商業世界能夠在他們的個人心理與行為空間中為他們提供支持。”

“一朵棉花”創始人強亞東,既是90後年輕消費者,也是創造年輕人消費品牌的創業者。他認為:“消費升級並不是商品單純的價格或者功能升級,而是從滿足‘生理需求’到‘心理需求’的升級——產品要切中他們中心的G點。”

強亞東曾就職於百度市場部,主導了百度粉絲體系的搭建,而後他離開百度,成為“叫個鴨子”的聯合創始人。今年年初,他開始再次創業,決定做“人類1/3時間都在使用的產品,家紡床上四件套‘一朵棉花’,解決用戶睡眠痛點”。

消費升級 VS 需求躍遷

MUJI(無印良品)、UNIQLO(優衣庫)等擁有大量擁躉的“消費升級”品牌都崛起於日本80年代。80年代的日本人均GDP達到了8000美元,而如今,中國人均GDP也將邁過8000美元的坎(2014年人均GDP約為7485美元)。

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(人均GDP對比:現在中國發展到日本1980年左右的水平)

對比各國消費市場,人均GDP到達8000美元的國家,都將迎來一個“消費升級”的轉折點,人們的消費需求將會迎來一次“躍遷”,在這個背景下,很多傳統品牌將消逝,而新品牌將誕生。這也就是“一朵棉花”創始人強亞東強調的“商品需求點變遷”。

“在物質匱乏的年代,人們對一個商品的需求是‘能用就行’。但年輕一代成長在物質豐盈時代,面對多種選擇時,打動他們的除了‘功能’之外,還有你是否能滿足他們的心理層面需求“。

強亞東認為,“消費升級”的關鍵在於產品在滿足基本需求之外,還要到達“ 洞察消費者心理”層面。

“MUJI(無印良品)以及蘋果,這樣的公司推出的產品,必然是有粉絲的,這和營銷以及公關洗腦無關。因為他們對比同類商品,滿足了消費者的某方面‘自我實現’。蘋果本身就彰顯了一種享受科技的生活方式,從產品上證明了你對有品質日常生活的追求,這種產品觀是融入整個生產體系的,而不是一句口號”。

而強亞東認為自己創立的“一朵棉花”,以及曾經參與創立的“叫個鴨子”,都是滿足了消費者深層次心理需求的產品。

他還提到,當消費者在購買“叫個鴨子”的時候,除了享受美味之外,還是在對外宣布‘我是一個有生活情趣的人’—— 這對於崇尚“生活不止茍且,還有詩和遠方”的年輕人群來說,非常有“殺傷力”,他們購買的不止是鴨肉外賣,還是有趣的生活標簽。

而“一朵棉花”整個產品體系,是讓年輕人感覺到“過有趣,有品質的生活”。這種對消費者的滿足,是當下家紡品牌所謂“性價比”與“安全綠色”所不能比的。

現在的家紡企業,大部分未跟上“消費升級”的腳步,已經陷入了同質化競爭慘烈的“完全競爭市場”,只有大量壓低利潤存活。

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(一朵棉花的產品價值定位)

對比馬斯洛需求,人類在有條件時,必然會朝更高層次需求發展。而“一朵棉花”把整個產品體系直接定位在了“自我實現”這一層次,與MUJI(無印良品)和蘋果相同。

占領這一層次的消費價值,將會讓“一朵棉花”與其他同處於這一層次的公司一樣,擁有品牌議價權,避免陷入紅海競爭中,並且可以從更高維度進行擴張。如今年零售額高達1620億日元的MUJI,在80年代以日常家居用品和食品起家,占領“品質生活”這個維度之後,才開始向服飾等品類擴張。

而“一朵棉花”也希望通過家紡床上四件套占領用戶1/3的生活體驗之後,向家居品類的使用場景擴張。

深諳營銷的90後

強亞東曾多次主導過百度大事件營銷,也曾和團隊搭建起“叫個鴨子”的營銷體系,成就了“僅僅用60天就塑造了一個品牌”的互聯網自傳播品牌塑造經典案例。

強亞東被互聯網圈稱為最會營銷的90後,與馬佳佳擅長自我營銷不同,亞東並不願意自我營銷,而是更願意研究如何去營銷產品本身,為公司帶來品牌知名度和流量。

新媒體營銷公司“你說的都對”大隊長(大隊長=CEO)王一說:“亞東非常會起名字,圈內朋友創業或做新產品都會找他來幫忙取個名字和搭建早期的營銷體系。比如我們公司“你說的都對”就是亞東幫忙取的,slogan是“我們再想想”,定位創意和服務最好的新媒體營銷公司,還有拌面品牌的“怎麽拌”,上門服務“馬上到家”等等。亞東認為好名字是引爆自傳播的關鍵。

而“一朵棉花”這名字,強亞東曾問大家能聯想到什麽產品,會有什麽樣的感受,大部分人都會回答他“四件套”、“溫暖”、“舒服”“純棉”之類的詞,正因如此,一朵棉花並不需要一句slogan,僅僅是四個字的名字,直接就能傳達出他們的業務範圍是全棉制品,更能傳達出他們想推崇溫暖、舒適、高品質的品牌調性以便於更好的連接目標用戶。

起名字更是強亞東營銷理念的一個縮影,通過這件事,強亞東不斷的提升自己對90後用戶需求的洞察力,他認為好名字可以在創業初期節約大量的營銷溝通成本,特別是在社交媒體發達的今天,一個特別討巧的名字,能夠幫助產品和項目脫穎而出,快速樹立品牌,引發用戶自傳播。

營銷的價值在於產品

創業講格局,更講常識。現在很多創業者因為多了一點見識就不尊重常識,變得浮躁,忽略基本常識的東西。例如做餐飲創業好吃肯定是第一位的,但很多披著‘互聯網’外衣的餐飲企業,居然可以無視這個常識,最終結果可想而知。

為了保證產品質量,“一朵棉花”在選料上非常嚴格,在設計上也追求年輕用戶喜歡的簡約簡單的風格,“只有在保證產品的高品質基礎上,營銷才是有價值的”。

除了面料和工藝的精致追求,一朵棉花也非常註重產品的功能創新,強亞東舉了一個小例子:“一般來說裝被罩是一件讓很多人抓狂的事情,這是因為普通的家紡品牌來說,為了節省成本,他們把被罩的拉鏈裝在短的半側,而一朵棉花則選擇將開口開在長的一側,而且是全開的隱形拉鏈,並在內部設計了八條綁繩,一個人在一分鐘內就能不費力的裝好一整套棉被。這樣一來雖然成本增加了不少,但我們的用戶卻可以切切實實地體驗到我們在產品設計上的友好細節。”

早在今年4月份,“一朵棉花”產品還未上線,亞東就獲得了著名天使投資人王剛(曾投資滴滴打車)等合投的500萬的天使投資。而王剛也評價亞東,是少見的,擁有絕對成熟心智,和心理洞察力的90後創業者。

“他是個營銷天才,但卻又不被營銷的浮躁所蠱惑,懂得每件事的價值,這個很少見。”

版權聲明:本文作者韋物主義,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

一朵 棉花 CEO 亞東 如何 洞察 90 後的 消費 心機
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農業部修訂《轉基因棉花種子生產經營許可規定》

據農業部網站消息,農業部近日修訂了《轉基因棉花種子生產經營許可規定》,自2016年10月18日起施行。同時農業部2011年9月6日發布的《轉基因棉花種子生產經營許可規定》廢止。

農業部網站截圖

規定全文

轉基因棉花種子生產經營許可規定

第一條 為加強轉基因棉花種子生產經營許可管理,根據《中華人民共和國種子法》《農業轉基因生物安全管理條例》《農作物種子生產經營許可管理辦法》,制定本規定。

第二條 轉基因棉花種子生產經營許可證,由企業所在地省級農業主管部門審核,農業部核發。

第三條 申請領取轉基因棉花種子生產經營許可證的企業,應當具備以下條件:

(一)具有辦公場所200平方米以上,檢驗室150平方米以上,加工廠房500平方米以上,倉庫500平方米以上;

(二)具有轉基因棉花自育品種或作為第一選育人的品種1個以上,或者合作選育的品種2個以上,或者受讓品種權的品種3個以上;生產經營的品種應當通過審定並取得農業轉基因生物安全證書。生產經營授權品種種子的,應當征得品種權人的書面同意;

(三)具有凈度分析臺、電子秤、樣品粉碎機、烘箱、生物顯微鏡、電子天平、扡樣器、分樣器、發芽箱、PCR擴增儀及產物檢測配套設備、酸度計、 高壓滅菌鍋、磁力攪拌器、恒溫水浴鍋、高速冷凍離心機、成套移液器等儀器設備,能夠開展種子水分、凈度、純度、發芽率四項指標檢測及品種分子鑒定;

(四)具有種子加工成套設備,成套設備總加工能力1噸/小時以上,配備棉籽化學脫絨設備;

(五)具有種子生產、加工貯藏和檢驗專業技術人員各3名以上,農業轉基因生物安全管理人員2名以上;

(六)種子生產地點、經營區域在農業轉基因生物安全證書批準的區域內;

(七)符合棉花種子生產規程以及轉基因棉花種子安全生產要求的隔離和生產條件,生產地點無檢疫性有害生物;

(八)有相應的農業轉基因生物安全管理、防範措施;

(九)農業部規定的其他條件。

第四條 申請轉基因棉花種子生產經營許可證的企業,應當向審核機關提交以下材料:

(一)轉基因棉花種子生產經營許可證申請表(式樣見附件1);

(二)單位性質、股權結構等基本情況,公司章程、營業執照複印件,設立分支機構、委托生產種子、委托代銷種子以及以購銷方式銷售種子等情況說明;

(三)種子生產、加工貯藏、檢驗技術人員和農業轉基因生物安全管理人員的基本情況及其企業繳納的社保證明複印件,企業法定代表人和高級管理人員名單及其種業從業簡歷;

(四)種子檢驗室、加工廠房、倉庫和其他設施的自有產權或自有資產證明材料;辦公場所自有產權證明複印件或租賃合同;種子檢驗、加工等設備清單和購置發票複印件;相關設施設備的情況說明及實景照片;

(五)品種審定證書和農業轉基因生物安全證書複印件;生產經營授權品種種子的,提交植物新品種權證書複印件及品種權人的書面同意證明;

(六)委托種子生產合同複印件或自行組織種子生產的情況說明和證明材料;

(七)種子生產地點檢疫證明;種子生產所在地省級農業主管部門書面意見;

(八)農業轉基因生物安全管理、防範措施說明;

(九)農業部規定的其他材料。

第五條 審核機關應當自受理申請之日起二十個工作日內完成審核工作。審核機關應當對申請企業的辦公場所和種子加工、檢驗、倉儲等設施設備進行實地考察,並查驗相關申請材料原件。符合條件的,簽署審核意見,上報核發機關;審核不予通過的,書面通知申請人並說明理由。

核發機關應當自收到申請材料和審核意見之日起二十個工作日內完成核發工作。核發機關認為有必要的,可以進行實地考察並查驗原件。符合條件的,發給種子生產經營許可證並予公告;不符合條件的,書面通知申請人並說明理由。

第六條轉基因棉花種子生產經營許可證設主證、副證(式樣見附件2)。主 證註明許可證編號、企業名稱、統一社會信用代碼、住所、法定代表人、生產經營範圍、生產經營方式、有效區域、有效期至、發證機關、發證日期;副證註明生產 種子的作物種類、種子類別、品種名稱及審定編號、轉基因安全證書編號、生產地點、有效期至等。轉基因棉花種子生產經營許可證加註許可信息代碼。

(一)許可證編號為“G(農)農種許字(xxxx)第xxxx號”,第二個括號內為首次發證時的年號,“第xxxx號”為四位順序號;

(二)生產經營方式按生產、加工、包裝、批發、零售填寫;

(三)生產地點為種子生產所在地,標註至縣級行政區域。

第七條 轉基因棉花種子生產經營許可證有效期為5年,同時不得超出農業轉基因生物安全證書規定的有效期限。

在有效期內變更主證、副證載明事項的,應當按照原申請程序辦理變更手續,並提供相應證明材料。

許可證期滿後繼續從事轉基因棉花種子生產經營的,企業應當在期滿六個月前重新提出申請。

第八條 轉基因棉花種子生產經營許可的其他事項,按照《農作物種子生產經營許可管理辦法》有關規定執行。

第九條 本規定自2016年10月18日起施行。農業部2011年9月6日公布、2015年4月29日修訂的《轉基因棉花種子生產經營許可規定》(農業部第1643號公告)同時廢止。

本規定施行之日前已取得的轉基因棉花種子生產、經營許可證有效期不變,有效期在本規定公布之日至2016年12月31日屆滿的企業,其原有轉基因棉花種子生產、經營許可證的有效期自動延展至2016年12月31日。

農業部 農業 修訂 轉基因 棉花 種子 生產 經營 許可 規定
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期貨收盤:“棉花糖”甜蜜依舊 白銀失寵領跌

期貨市場收盤,鄭棉漲4.31%,焦煤漲4.16%,焦炭漲3.33%,白糖、鄭煤、熱卷漲超1%,螺紋鋼、玻璃、滬錫、鐵礦石收漲;豆粕跌2.32%,菜粕跌1.81%,滬鋅跌1.62%,滬銀跌1.61%,雞蛋、滬鎳、滬鉛等收跌。

鄭棉今日大漲4.31%,收報15495元/噸。白糖也隨之上漲超過1%。

根據《關於國家儲備棉輪換有關安排的公告 》(2016年第9號)內對儲備棉輪出銷售底價計算公式,儲備棉輪出第二十二周(9月26日-9月30日最後一周)輪出銷售底價為13670元/噸(標準級價格),較第二十一周(9月19日-9月23日一周)13444元/噸的價格上調226元/噸。(註:每日上市實際批次儲備棉的銷售底價,以標準級銷售底 價為依據,按棉花公證檢驗結果及中國棉花協會公布的有關質量差價表計算確定。)

巴西中南部地區8月下半月糖產量環比、同比大幅減少,刺激國際原糖大漲。

國內白糖8月進口環比減少,加之進口食糖進行保障措施立案調查,鄭糖震蕩大漲,並伴隨高位劇烈波動。倉單數據顯示,近月1609合約交割後,鄭糖倉單逐步建減少。 生意社白糖產品分析師劉威認為,外盤上漲勢頭強勁,國內跟漲,國內現貨數量越發趨緊,預計糖價整體仍以上漲為主。

期貨 收盤 棉花 甜蜜 依舊 白銀 失寵 領跌
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期貨早盤:多數品種回調 棉花糖逆市領漲

期貨午間收盤,白糖漲1.44% ,棉花漲1.02%,動力煤、滬鋁、滬鋅、乙烯等小幅上漲;螺紋鋼、熱卷、滬鎳、橡膠跌逾2%,焦炭、鐵礦石、大豆、雞蛋、菜粕、瀝青等跌逾1%。

華泰期貨認為,ICE昨日白糖再次大漲,最高觸及23.18美分每磅,最低跌到22.51美分每磅,最終收盤上漲1.85%,報收在23.12美分每磅。PlattsKingsman周一將2016/17年度全球糖供應短缺預估上調57萬噸至645萬噸,助推了行情的發展;臨近國慶,國內糖廠庫存偏低,現貨報價節節攀升,疊加投機資金的入場,不斷推動行情上漲。總之,在全球減產的背景下,白糖長期看多。 而短期一旦達到6700的目標位後,做多情緒應有所緩解。

期貨 早盤 多數 品種 回調 棉花 逆市 領漲
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棉花目標價格改革試點三年 正研究調整完善方案

2月5日發布的2017年中央一號文件稱,要調整完善新疆棉花目標價格政策,改進補貼方式。

在中國,實行目標價格政策試點的農作物只有兩種,即棉花、大豆。而且,試點還劃定了範圍,必須是新疆的棉花、東北和內蒙古的大豆。今年的中央一號文件也提出,調整大豆目標價格政策。

頗值得對比的是,棉花和大豆均存在國內外價格倒掛,導致進口加劇。只不過,棉花有關稅內進口配額(89.4 萬噸)的保護,大豆被戰略性的“放棄”,從而出現我國近年進口大豆超過8000萬噸。根據官方公布的數據,2016年,我國大豆的對外依存度為87.54%。其中,進口部分幾乎全部為轉基因大豆。

見諸2014年中央一號文件而發端的新疆棉花目標價格“試點” ,其實肩負著理順國內棉花產業鏈以及平衡國內外棉花價差的重任。

6日在國務院新聞辦召開的新聞發布會上,中央農村工作領導小組辦公室副主任韓俊對第一財經記者表示,(棉花目標價格)改革還是很成功的。新疆還會繼續實行下去。至於如何“調整完善”,相關部門現正在對制定進一步的政策方案進行研究。

兩項政策的接力

農業政策的制定宗旨在於保護種植農民的利益。

以2011年以來的中國棉花政策為例,當年3月,“為穩定棉花生產、經營者和用棉企業市場預期,保護棉農利益,保護市場供應”,中國開始實行棉花臨時收儲制度,八部委聯合制定《2011年度棉花臨時收儲預案》,棉花主產區的13個省(區、市)執行預案,臨時收儲價為19800元/噸。

棉花臨儲收購政策延續了三年,執行區域未變,不過收購價格到2012年卻提至20400元/噸,這一價格延續至次年。到2014年,以中央一號文件為標誌,國家不再按照固定價格進行臨時收儲,改為目標價格政策,並在新疆試點。

目標價格指的是,在棉花價格主要由市場形成的基礎上,國家制定能夠保障種植者獲得基本收益的目標價格。當采價期內平均市場價格低於目標價格時,國家對棉花種植者給予補貼;當市場價格高於目標價格時,不發放補貼。

目標價格的制定原則為“生產成本+基本收益”,在其具體計算方法中存在保障系數,該系數取值取決於國家綜合考慮棉花市場供需狀況、種棉成本收益情況、財政承受能力等有關因素。

值得對比的是,政策同樣都運行了三年,臨儲收購政策提高了一次棉花收購價格並在高位橫盤,而棉花目標價格則逐年穩步降低,從2014年的19800元/噸平滑降至次年的19100元/噸,再到2016年的18600元/噸。業內認為,此舉既有利於控制財政補貼額度,又在穩定新疆棉農預期的基礎上適當的“修正”了棉價。

表面上看,臨儲收購與目標價格兩個政策的出發點均為保護棉農利益,,但臨儲收購政策“為收而收”,忽略了產業鏈下遊棉紡織企業的利益,而目標價格的“改良”提供了政策效率。從宏觀背景來看,中國需要正視棉花收儲所帶來的財政與庫存壓力,以及國內外棉花價差不斷拉大,再佐以國內用工成本的上漲,大幅削弱了國內棉紡織產業的競爭力的現實。

對於目標價格試點政策實行的區域,按照國家改革方案,僅在新疆執行,黃河流域、長江流域棉區只是實行定額補貼方式,範圍涉及九省,每年補貼額為新疆補貼標準的60%,以每噸2000元為上限。

疆棉比重攀升

中國有三大棉花主產區,分別是黃河流域棉區、長江流域棉區、新疆棉區。由於臨儲收購政策運行區域覆蓋到三大棉花主產區,而試點的目標價格政策在新疆封閉運行,這個周期運行三年所帶來的最直觀變化是新疆棉區的地位越發舉足輕重。

此前,內地棉花產量占全國的三分之二,如今由於內地植棉收益持續下滑,再加上新疆的政策優勢,內地植棉面積萎縮呈不可逆趨勢,疆棉產量比重已經超過三分之二。梳理國家統計局數據,在2014-2016年目標價格政策試點的這三年間,盡管全國棉花總產量不斷下滑,但疆棉產量平穩且所占比重還在逐年上升,由59.5%攀升至62.5%,再到67.3%。

近年來,國內棉花市場原料資源短缺,“產不足需”現象開始日趨常態化。考慮到國產棉種植面積、產量下滑的態勢逐步顯現,以及勞動力成本上升等因素,棉花下遊產業向棉花主產區和勞動力成本低廉地區轉移,市場格局正在出現重大變化。

中糧期貨研究院副總監付斌對第一財經記者表示,目標價格政策不但讓新疆的棉花種植面積在全國的比重中不斷提高,還有效的提高了棉花種植的效率,比如棉農通過加強田間管理、接受良種推廣等方法努力提高單產,這對於新疆植棉產業的長遠發展具有積極意義。

據官方公布的數據顯示,從2014至2016這三年間,疆棉單產分別為125.5公斤/畝、122.7公斤/畝、132.7公斤/畝。

付斌提到,新疆的氣候條件非常適宜棉花生長,所產棉花品質優良,植棉成本比內地低,單產比內地高。其次,內地棉花種植區除了種植棉花外,還可以種植糧食作物、蔬菜等,而新疆的棉花產區替代種植可選項少。

他認為,從長遠來看,國家棉花產業政策向新疆傾斜是經過權衡考慮的,也有利於調整全國農產品的產業結構。除了棉花種植以外,新疆對於棉紡企業在疆設廠也給予了很多政策優惠,正在形成上下遊一體化的競爭優勢。

內外棉價差趨於縮小

根據WTO談判的結果,中國對棉花進口實行配額管理。

具體來說,在89.4萬噸的關稅配額內征收1%的進口稅,其中三分之二給予非國營貿易公司,國營貿易比例占三分之一。而超出配額部分的進口棉則需支付40%的關稅,這部分配額發放量由中國政府自行決定。其中,在這部分自行決定的配額中,包括“滑準稅配額”,稅率範圍為5%-40%,按照高價格低稅率、低價格高稅率的原則交稅。

國內實行目標價格政策旨在縮小內外棉價差,理順棉花上下遊產業鏈。到2016年,是否實現了這一目標呢?美國是世界上第一大棉花出口國,印度棉因極具價格優勢而在棉花出口市場上占有一席之地,分析美棉、印棉與國產棉的價格差異就具有代表意義。

在中美棉花價差方面,1%關稅配額內美棉進口價格一直低於國產328棉,目標價格政策實行以來,二者價差是不斷縮小趨勢。2014年8月,中美棉花價差最高達到5030元/噸,此後不斷縮小,目前持穩於1340元/噸附近。

在中印棉花價差方面,1%關稅配額內印度棉進口價格一直低於國產328棉,目標價格政策實行以來,二者價差是不斷縮小趨勢。2014年1月,中印棉花價差最高達到6010元/噸,此後不斷縮小,目前持穩於1425元/噸附近。

實行棉花臨儲收購政策時期,由於當時國際棉市供過於求價格一降再降,導致國內外棉價出現每噸4000~5000元的價差,而實行目標價格政策的這三年,對縮小內外棉價差的效果還是顯而易見的。業內認為,現在棉花政策的調整,都在圍繞讓棉花價格回歸市場,讓棉花品質能夠滿足棉紡織企業產品升級的需求。

棉花市場流通形勢的變化

在新疆,植棉分為兩種,一種是普通棉,業內稱之為陸地棉或細絨棉,另一種是長絨棉,相對陸地棉來說,這是一種優質的棉品種,棉花纖維長,受特定市場歡迎,但產量較低成本高,因此一般來說,市場收購價格會較高。

目標價格政策從一定程度上來講,也有引導優質棉花優價的導向。這是由於之前的臨時收儲政策,收儲主體主要是國家,收購企業追求的是高產,而非高質。現在收購企業多是為自己采購,必須嚴格把關、細分標準,否則棉花在棉紡企業那里賣不上好價格。

梳理目標價格政策三年的實施方案可以發現,在2015年的方案中,特種棉(包括長絨棉和彩棉)維持2014年的優惠政策,目標價格補貼標準(產量部分)為陸地棉目標價格補貼標準(產量部分)的1.3倍。特種棉的種植面積和產量單獨統計、單獨上報。

不過,在2016年,這兩種棉花卻一反常態,走出了價格的分野。

此前,在第三屆十如論壇上,溢達集團副董事長兼首席執行官車克燾接受第一財經記者采訪表示,由於產品需要使用長絨棉,從企業的角度,一直以來都在鼓勵棉農種植,也願意為之付出高價來收購。可是棉農的跟風種植,加上2016年雨水晴好,產量迅速增加,價格反而出現下跌。

在中國,長絨棉的產量,據業內統計平均每年穩定在10萬噸左右。車克燾稱,這還不夠滿足2-3家大的面料廠的需求。不過,2014年以來,長絨棉的產量逐漸升高,到2015年接近11萬噸,2016年接近15萬噸。供過於求導致長絨棉價錢反而下降,目前企業的日子比較好過。

而曾連續數年一蹶不振的陸地棉卻連番上漲,這讓全國棉花加工流通企業和紡織企業備感困窘。比如,由於棉花加工流通企業對2016年棉花市場價格走勢普遍持看空態度,很早就將手中棉花賣掉。紡織企業這幾年來也習慣了“隨買隨用”,基本上沒有存儲棉花,2016年下半年棉花市場發生變化後讓其措手不及。沿海一些紡織企業,為了抵抗棉價暴漲,一度暫時聯合停工停產。新疆近幾年大力發展紡織業成效顯著,但由於棉花被提前銷往內地,疆內紡棉告急,一些企業竟不得已還要從內地調棉。

對這次價格的回升,國務院發展研究中心研究員秦中春刊發文章稱,這表明棉花市場流通形勢已發生較大變化。一方面反映了我國棉花市場價格運行正在從不正常向正常回歸,市場已在資源配置中發揮決定性作用;另一方面,也反映出我國的棉花產不足需,但價格變化複雜,市場機制對農民的利益分配客觀上存在失靈,需要國家采取措施;還有就是,反映了我國前幾年實行棉花臨時收儲政策的缺陷,這一政策的實施客觀上形成了一個利益群體,倉儲者不願出庫乃至千方百計遲緩出庫,必須進行改革完善。

為了不受進口國際棉花的配額限制,降低用棉成本,目前國內有紡織企業開始將工廠搬至東南亞等國。對此,車克燾稱,對國內紡織企業來說,最怕的是沒有棉花,其次是國內外棉花價格倒掛,以及國內配額限制下拿不到進口配額,這直接導致在成本控制上,跟國外企業以及國內能夠拿到配額的企業無法相比,缺乏競爭力。

對於關稅配額以及配額的分配,有業內人士稱,不應該限制的這麽緊,要跟國際市場在成本上打平的話,就要放松配額,甚至取消。不過,中衍期貨副總經理郭建軍對第一財經記者表示,在國內外棉花價格存在巨額倒掛的情況下,取消配額很難做到。如果取消配額,將會沖擊國內棉花種植業。

政策補貼的杠桿作用

目標價格政策的核心,體現在補貼方面。比如,如何補、補給誰、怎麽補、補多少、誰來補等政策細節,發揮著相當大的杠桿作用,也代表著國家的政策取向與綜合考量。

以“怎麽補”為例,在臨時收儲政策時期,國家對農民的補貼是通過委托中儲棉總公司高價收購軋花廠加工的皮棉,從而帶動軋花廠對農民的籽棉收購價保持在較高水平來實現的。但這種“暗補”為業內所詬病,不僅補貼效率低,且中間環節存在很大漏損——軋花廠拿到國家的錢之後,倒推收購價格,在這個環節,企業存在“打折扣”“截流”的空間,“漏損”嚴重。如今,目標價格試點後,國家將專項補貼資金通過基層政府直接發給農民,不再有中間環節漏損,也不再產生儲備棉庫存費用和利息支出,資金補貼效率大幅提高。

不過,農業部農村經濟研究中心市場貿易研究室主任翟雪玲等人曾刊發文章稱,目標價格水平從近三年實踐看,存在以下兩個問題:一是目標價格的制定更加困難,最終成為不同部門、不同利益主體博弈的結果。由於不同主體、不同部門利益訴求不同,政策觀點不一致,對產業發展認識也不同,各方意見分歧越來越大,導致目標價格的制定越來越難。二是市場主體對目標價格水平預期不明。2014-2016年,盡管棉花生產成本在增長,但棉花目標價格持續下調,未來是否還會繼續下調擬或如何變動都無法明確,不利於市場主體生產決策。

另外,補貼的可持續性還需要考慮國際規則。

按照WTO規則,我國實行的目標價格補貼屬於“黃箱補貼”,其補貼額度受到微量允許上限約束。按照入世承諾,我國特定品種“黃箱”補貼額不得超過該品種當年總產值的8.5%。從實踐來看,連續兩年棉花目標價格補貼試點政策補貼額度都受到了補貼上限的約束。如果未來不采取措施規避將有可能引發其他成員國質疑並引發貿易爭端。

棉花 目標 價格 改革 試點 三年 研究 調整 完善 方案
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全棉時代母公司沖刺IPO:一朵棉花的消費升級之旅

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0602/163409.shtml

全棉時代母公司沖刺IPO:一朵棉花的消費升級之旅
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全棉時代母公司沖刺IPO:一朵棉花的消費升級之旅

穩健醫療真正的拐點來源於一項新技術。

文 | 秦予

近日,全棉時代母公司“穩健醫療”在證監會網站披露最新招股說明書,擬在主板上市。招股書顯示,母公司穩健醫療在2016年的營收達25.60億元,凈利潤達到4.1億元。穩健醫療創始人&CEO李建全擁有公司78.9236%的股份,是穩健醫療的實際控股人。

招股書表明,穩健醫療的主營收入來源有三:醫用敷料、日用消費品和全面無紡布卷材。其中,日用消費品(即穩健醫療旗下“全棉時代”品牌產品,下同)的營業收入表現亮眼,不僅增速快,從 2014 年度的 3.41億元增長至 2016 年度的13.28億元,而且在2016年為母公司貢獻了占比超過50%的收入,第一次超過了穩健醫療曾經的核心業務——醫用敷料(即穩健醫療旗下“winner”品牌醫療產品,下同)。  

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當李建全在1991年成立穩健醫療、從醫療敷料的OEM(註:代工)起步的時候,他可能想不到26年後,自己會帶著“一朵棉花”站上消費升級的風口,而公司超過半數的營收並非由醫療用品創造,而是來自“全棉時代”系列日用消費品。

可以說,這是一個傳統醫療企業成功轉型互聯網的典型案例。

20世紀90年代初,李建全順應浪潮南下珠海,成立了一家以OEM出口業務為主的醫用敷料廠“穩健醫療”,其醫用敷料產品銷往歐美、日本等高端市場。經過十年的發展,這家醫用敷料廠已成為國內醫用敷料行業最大的出口企業之一,李建全也將公司搬到了深圳,於2001年成立了穩健實業(深圳)有限公司。

此後,穩健醫療開始重視國內市場,開始了OEM與自主品牌並行的戰略——在繼續出口OEM 貼牌產品的同時,於2003年推出了自主品牌winner(穩健),主要生產口罩、棉簽、紗布等醫療護理產品,除了拓展國內市場,還銷往亞洲等發展中國家。

招股書顯示,在國內醫用敷料出口企業中,穩健醫療連續多年保持在前三名,2016年市場占有率在4.75%,僅次於奧美醫療的8.36%。

穩健醫療真正的拐點來源於一項新技術。

2005年,穩健醫療投入數億元開始研發“全棉水刺無紡布技術”。根據該技術所生產的全棉水刺無紡布,不僅具有質地柔軟、親膚性好、不刺激等優點,而且能夠避免傳統紗布掉線頭引起傷口感染等問題,最重要的是能夠顯著縮短生產周期——原來傳統紡紗織布需要1-2個月,現在只需要2-3 天。

令李建全沒想到的是,投入巨資研發的新技術,盡管申請了專利,卻沒有得到各個國家的醫療認證,全面水刺無紡布暫時無法進入市場。這使得李建全“被迫”思考:這項新技術還有什麽用?

很快,他發現不少衛生巾廠商很願意采購全棉水刺無紡布,這讓他看到了這款材料在快消品領域的應用前景。2009年,穩健醫療成立了子公司“全棉時代”,采用全棉水刺無紡布技術生產高品質的全棉日用品,這也是穩健醫療嘗試“醫療轉日用”的起點。

帶有醫療基因+技術專利的“全棉時代”,從一開始就堅持“品質大於速度”的理念,定位於中高端消費日用品。基於全面水刺無紡布技術研發生產的核心產品主要包括純棉柔巾、女性衛生巾這兩類,之後逐漸細分出嬰童、女士、家居和男士四大品類,產品定價都相對較高。

拿純棉柔巾舉例,在京東上一包全棉時代100抽棉柔巾無折扣價格將近20元,平均一張棉柔巾為0.2元,是普通紙巾的3到6倍。

盡管價格有些“高冷”,但“全棉時代”似乎生逢其時,趕上了電商紅利期以及互聯網下半場的消費升級。高品質產品本身的口碑傳播,加之其在各大電商渠道商的大力投入,很快,全棉時代產品就銷售火爆。

僅以“雙11”全棉時代在天貓旗艦店的銷售額為例——2014年,6666萬;2015年,1.26億;2016年,2.6億——幾乎每年銷售額都在翻倍,近兩年也都拿下了“雙11”母嬰用品品類第一的戰績。

這次看似被動的“醫療轉日用”,可以說是一家傳統醫療企業的最佳轉折:中高端定位的全棉時代系列日用消費品不僅暢銷,也為母公司穩健醫療帶來了高毛利。

招股書顯示,日用消費品的毛利率穩定在64%左右,是公司另外兩大主營業務醫用敷料和全棉無紡布卷材毛利率的兩倍以上。2016年,“全棉時代”更是貢獻了穩健醫療將近7成的毛利。

嘗著電商紅利起家的全棉時代,也無法避免紅利一點點消失、線上流量越來越貴的憂愁。目前在銷售渠道上,全棉時代依然以線上電商銷售為主, 2016 年有6成以上的產品在各大電商渠道商賣出。

盡管,全棉時代擁有比金發拉比、恒安國際、中順潔柔等日用品同行更高的毛利(同行毛利多在35%-50%之間),但其在營銷上的投入也明顯更高,尤其在電商渠道砸廣告上毫不手軟。招股書顯示,2016年全棉時代在淘寶、京東、唯品會和自家官網四個電商平臺所花費的宣傳費用,已經占了一半的廣告宣傳費。

再高的毛利也難以覆蓋愈發高昂的流量成本。

基於此,全棉時代也一直在努力拓展其線下銷售渠道。招股書披露信息顯示,目前全棉時代線下渠道以直營連鎖店為主,KA 渠道和大客戶渠道為輔。其直營店一般開設在中高檔的購物中心,產品主打自然簡約風格,整體氣質與日本無印良品店面頗有幾分相似。

有意思的是,招股書提及競爭對手時如此提到,“全棉時代在經營模式的定位上與‘無印良品’品牌理念下品類可以無限延伸的模式存在相似之處”。

截至報告期內,全棉時代已在 20 多個城市開設 104 家直營連鎖店,近兩年銷售收入分別為 2.37億和4.15億,年複合增長率達70.95%。此外,全棉時代系列產品也成功進駐家樂福、 華潤萬家等大型商超的1,400多個門店。

李建全此前接受采訪時曾說過,“(我們發現)線上線下交叉的人群只占到30%,所以我們認為線上線下各自都有其價值所在,兩者需要打通才能利於品牌和渠道拓展。”

但是,怎樣才能讓線上線下不互相傷害呢?全棉時代從2011年做電商開始,就堅持保證線上線下產品的品質一致、價格一致、倉儲一致,沒有所謂的電商專供,在日常銷售中也保證了各個渠道的定價統一。

尤其值得註意的是,全棉時代目前面臨的主要問題是全棉無紡布產能供應不足。其核心產品棉柔巾近兩年產能利用率分別高達114.3%和104.5%,也就是說在銷售旺季甚至需要超負荷生產才能滿足市場需求,只能通過壓縮客戶訂單的方式緩解產能瓶頸。這也成了此次募資的主要用途之一——投資“全棉水刺無紡布及制品生產項目”。

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從招股書披露的信息來看,此次募資除了期待擴大產能,還包括投資“營銷網絡建設項目”和“信息化建設項目”。不難看出,未來穩健醫療將會把全棉時代品牌建設和推廣當做重點,曾經的主業醫用敷料或將逐漸邊緣化,完成徹底的轉型。

“目前,全棉時代在一線城市門店網點密度不高,在省會城市、二線城市的直營門店布局尚未完成。公司將利用本次募集資金完善門店營銷網絡,在一二線城市和省會城市廣泛深入布局。”一名未透露姓名的全棉時代負責人曾在接受采訪時表示。

* 本文系野草新消費原創,作者秦予。如需轉載交流,請加野草君微信(zhangxiaojun2015)。

野草新消費 全棉時代
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全棉 時代 母公司 沖刺 IPO 一朵 棉花 消費 升級 之旅
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鄭商所回應蘋果、棉花期貨價格波動較大:發現違規堅決查處

5月25日,鄭州商品交易所(以下簡稱鄭商所)新聞發言人就近期市場熱點問題,回答媒體提問。

問:近期蘋果、棉花期貨價格波動較大,請問主要的影響因素有哪些?

答:交易所作為市場的組織者和管理者,職責是維護市場交易秩序、防控市場風險。對你關心的這個問題,有關媒體和市場機構做了大量的報道和分析,多數人的觀點是,對供求關系變化的預期是近期蘋果、棉花價格出現較大波動的主要原因。如蘋果期貨方面,有研究認為,受清明節期間凍害影響,全國總產量減產 30%以上,其中陜西省整體減產預計在 30%-50%,優質果減產可能更嚴重。棉花期貨方面,有觀點認為,經過連續三年拋儲,我國棉花的庫存消費比處於歷史偏低水平,國內棉花供需中長期將處於緊平衡狀態;隨著紡織企業利潤向好,紡織企業競爭力恢複,棉花需求旺盛;部分主產區遭受自然災害,存在減產預期。也有觀點認為,天氣原因對蘋果、棉花的影響,沒有一些人預估的那樣大,蘋果、棉花價格波動有投機炒作因素。大家知道,影響期貨價格的因素往往是多方面的,對這些因素的理解和判斷往往也是不同的,這才有了買賣雙方和市場交易。市場集中各方掌握的信息和做出的判斷形成價格,這是它的功能和優勢所在。從促進期貨市場平穩健康運行和功能發揮的角度出發,我們希望,有關各方對影響期貨價格的因素,進行全面深入的調查研究,做出審慎理性的分析判斷。

問:有觀點認為近期蘋果、棉花期貨存在交易過熱的情況,對此鄭商所采取了哪些措施?

答:針對近期蘋果、棉花期貨運行情況,為維護市場交易秩序,鄭商所采取了以下措施:

一是及時調整交易保證金及手續費標準。4 月份以來,鄭商所 2 次提高蘋果期貨相關合約交易保證金標準,先後 3 次提高蘋果、棉花期貨相關合約交易手續費標準。目前,相關品種成交持倉比明顯下降。

二是嚴厲查處異常交易及違規行為。4 月份以來,鄭商所依據規則認定 27 組共 75 名客戶的實際控制關系,並查處 83起異常交易行為,依規對 11 名客戶采取限制開倉等監管措施或紀律處分。下一步,將進一步加強市場監察力度,發現違規行為,堅決查處,毫不手軟。三是加強市場溝通和投資者教育。近期鄭商所邀請 17 家媒體召開座談會,就市場關註的熱點問題進行深入溝通和交流。此外,鄭商所還向市場發布風險提示函,提醒投資者謹慎運作,並通過現場培訓、視頻、微博等多種方式開展蘋果、棉花等品種的投資者教育活動。

問:為維護市場交易秩序,促進期貨市場功能發揮,鄭商所下一步有什麽工作安排?

答:鄭商所將始終堅持服務實體經濟不動搖,堅持維護市場公平交易秩序不動搖,堅持防控市場風險不動搖,不追求交易量。下一步鄭商所擬開展以下工作:

一是持續改進加強市場監管。鄭商所將密切關註市場運行情況,強化監測監控,嚴格執行法規和規則,嚴厲打擊違法違規行為,切實防範市場風險,維護市場交易秩序。

二是持續改進加強投資者教育。鄭商所將在做好常規投資者教育工作的同時,在陜西、甘肅、山東、新疆等蘋果、棉花主要產區持續開展市場培訓活動,堅持把規則講透,把風險講夠,引導投資者謹慎運作,理性投資。

三是持續改進加強產業客戶培育。鄭商所將把優化市場參與者結構作為長期重點工作,通過多種形式引導實體企業正確合理利用期貨工具進行貿易定價和風險管理。四是繼續大力推進“保險+期貨”試點工作。在做好棉花、白糖“保險+期貨”試點基礎上,適時擴大範圍,將蘋果納入“保險+期貨”試點範圍,加大扶持力度,創新試點模式,充分發揮相關市場主體作用和期貨市場優勢,助力農業生產經營主體穩收增收。

鄭商所 回應 蘋果 棉花 期貨 價格 波動 較大 發現 違規 堅決 查處
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玉米、棉花期權獲批立項

6月11日,大連商品交易所(下稱“大商所”)和鄭州商品交易所(下稱“鄭商所”)相繼發布消息稱,玉米期貨期權(下稱“玉米期權”)、棉花期貨期權(下稱“棉花期權”)立項申請已獲得中國證監會批複同意。

這意味著繼豆粕、白糖期權後,我國又有兩個農產品期權品種有望落地。去年3月31日,豆粕期權在大商所掛牌交易;同年4月19日,白糖期權在鄭商所掛牌交易。

第一財經記者了解到,玉米期權和棉花期權均具有較為成熟的市場基礎。其中,玉米期貨上市以來,國內主要的貿易、加工和飼料養殖企業均已參與玉米期貨交易,一些玉米企業開始使用期貨點價方式開展貿易活動。特別是隨著近年農業供給側結構性改革的推進,玉米現貨價格走向市場化,價格波動幅度明顯增加,涉農主體避險需求增強,玉米期貨市場交易規模大幅提升。

統計數據顯示,2017年大商所玉米期貨成交量1.3億手,在FIA公布的全球農產品期貨期權排名中位居第二位。2017參與玉米期貨交易的客戶達29萬戶,單位客戶日均持倉量占比42%。

就棉花方面而言,“棉花現貨基礎良好、成熟度高,期貨市場運行平穩、功能發揮有效,具備開展期權交易的各項條件。” 鄭商所相關負責人表示。

根據國家棉花市場監測系統數據,2017/2018年度,我國棉花生產量為613萬噸,凈進口量為114萬噸,消費量為817萬噸。棉花期貨自2004年上市以來,市場參與度不斷提高,功能發揮不斷深化,已成為世界範圍內主要的期貨品種之一。

在業內看來,玉米期權和棉花期權的推出,將進一步豐富我國農產品衍生品工具,為相關產業上下遊主體提供更為豐富、靈活的風險管理手段和交易策略,有利於提高期貨市場服務“三農”的能力。

永安期貨長春營業部總經理金東升表示,在臨儲政策調整為“市場定價,價補分離”之後,玉米期現貨市場對玉米期權的呼聲越來越高,場內期權的推出將為玉米企業在成本、風險偏好等方面提供多樣化的選擇。“相對於期貨,期權最大的特點在於鎖定風險的同時,還能夠保留買方獲得收益的可能,避免了套保失效時追加保證金的風險,這一特征非常適合風險承受能力較差、資金力量薄弱的中小飼料、加工、貿易企業,有利於實現企業的穩定經營,促進整個玉米產業轉型升級。”他說。

與此類似,業內人士認為,我國棉花產業鏈主體,尤其是中下遊貿易商和軋花廠,經營規模小、成本高,抗風險能力較差,人才和資金相對缺乏,更適宜利用棉花期權管理價格風險;此外,2014年,我國取消了棉花臨時收儲政策,探索出一條農產品價格與政府補貼分離的新路子,開展棉花期權交易,能夠為現行補貼政策提供有益參考和有效補充,創新工具和手段,促進農業支持保護政策改革的深化,從而更好地服務棉花目標價格改革。

2016年以來,“保險+期貨”試點連續三年被寫入中央一號文件,各大期貨交易推動市場各方開展“保險+期貨”試點。在多位業內人士看來,開展玉米和棉花期權交易,可以為“試點”提供場內期權對沖工具,降低風險對沖成本,增強保險能力,豐富風險控制手段,推動“保險+期貨”試點持續發展,助推“保險+期權”模式的探索和完善。

對於玉米期權和棉花期權的籌備工作。記者從大商所了解到,該所目前正穩步推進玉米期權的上市準備工作,一是結合玉米期現貨市場的現狀及未來發展趨勢,同時借鑒豆粕期權相關參數設計,對玉米期權的行權價格間距、最小變動價位、手續費、初期限倉標準等多個參數進行了論證和優化,完成了玉米期貨期權合約設計;二是升級優化技術系統,完成了核心交易系統的多品種容量測試,並推動期權行權優化、期權組合保證金、期權套保等功能的開發,以不斷滿足期權未來發展的需要;三是持續全面開展投資者培育工作,在豆粕期權市場培育的經驗和基礎上,多角度、多層次、多渠道加大培育力度,積累期權應用策略和案例,為玉米期權的順利推出奠定更好的客戶基礎。

大商所相關負責人表示,大商所將按照證監會相關要求,做好上市的各項準備工作,優化規則制度體系,有序開展仿真交易,持續推動市場培育,確保玉米期貨期權順利推出和平穩運行。

“下一步,鄭商所將按照中國證監會相關要求,完善合約制度設計,加大市場培訓和投資者教育,做好技術系統的測試,開展棉花期權新一輪仿真交易工作,做好棉花期權各項上市準備工作。”鄭商所相關負責人表示,近幾年來,鄭商所開展農產品期權研發工作,持續進行市場調研活動;2014年,鄭商所組織了棉花期權仿真交易,開展了投資者教育工作;2017年,鄭商所加大棉花期權新品種調研論證工作力度,並就開展棉花期權交易征求了產業企業、機構投資者及會員單位意見。

玉米 棉花 期權 獲批 立項
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