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格蘭仕火災 「價格屠夫」虛驚一場?

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-7/0MMDAwMDIzMTA0MA.html

對於全球最大的微波爐巨頭格蘭仕集團來說,2011年清明節的一場火災再次將其推向了風口浪尖。

4月5日傍晚16時左右,位於佛山市順德區容桂街道的格蘭仕總部發生火災,剛開始火勢不大,15分鐘後逐漸猛烈,20時許基本控制住火勢,21時大火被撲滅。

生產開始全面恢復

格蘭仕集團新聞發言人陸騏烈4月6日上午稱,「這次火災是格蘭仕的一個微波爐的噴塗車間發生的火災,在火災蔓延後只用了半個小時消防部門就控制住了火勢,但是為了盡快恢復生產,消防部門又用了1個多小時進行降溫處理。」

他還表示,由於當天是清明節放假,所以並沒有員工上班,所以這次火災並沒有造成人員傷亡,但是經濟損失還是比較嚴重的,但是由於公司有其他配套的噴塗車間進行配套,所以其微波爐生產線的正常運轉沒有受到影響,而4月6日上午公司的生產開始全面恢復。

另一位格蘭仕公司高管則表示,該公司有幾個噴塗車間,發生火災的噴塗車間較為老舊。此次火災對生產有一定影響,但進行調配後,對產業鏈不會造成明顯影響。當晚11時左右,恢復供電後,前工序車間開始恢復生產。

不 過陸騏烈坦言,過火面積超過兩千平米。該公司保衛科長馮家朋告訴記者,大火早已經被徹底撲滅,三層大樓的第二層和第三層被燒掉一半,露出黑乎乎的大窟窿, 那是門和窗戶;樓頂是用鐵架搭建的隔熱層,靠近廠區大門方向的一半面積被燒得漆黑,一片狼籍。據介紹,樓頂隔熱層最先著火,火勢從樓頂向下蔓延開來。

對於具體的著火原因格蘭仕和當地警方依然在調查中,具體經濟損失目前也難以估算。

停滯下的轉型

值得注意的是,在半年多的靜養思考後,格蘭仕集團執行總裁梁昭賢今年2月21日以北京的一場「喬布斯式的演說秀」宣告了格蘭仕成立20多年後最為徹底的一次戰略轉型,那就是從靠低價和成本優勢追求規模,轉為依靠研發創新提供更高附加值的產品。

2010年還在一直堅持定頻高能效空調戰略的格蘭仕也與東芝電子、上海日立合作全面轉向變頻空調的推廣。

對 於曾經的「價格屠夫」格蘭仕來說,低價和規模成本優勢的確是其成功的根基,依靠微波爐領域的低價模式格蘭仕一度佔據了全球微波爐市場的60%以上。按照格 蘭仕集團公佈的數據,2010年其整體銷售收入超過了400億元,但是其盈利水平和市場佔有率等主要指標卻遇到了困難。

市場調查機構中怡康數據顯示,2010年1~11月,格蘭仕的市場零售份額為51.12%,美的為43.03%,而海關數據則顯示美的微波爐以29%的佔有率超過格蘭仕(26%)成為新的領導者。

格 蘭仕空調業務雖然依靠2009-2010年的快速增長達到了200多萬套的銷售規模,但是其行業第六的位置與前面的企業還有較大差距,同時其剛剛發力的冰 洗業務也處於艱難的起步階段,小家電業務雖然增長迅速但是與美的(300億元)、九陽(53億元)等行業領先者依然有較大差距。

除了市場佔有率的停滯不前外,對於此前盈利水平較高的格蘭仕來說,原材料、人工成本上升,人民幣升值,出口退稅減少等外在因素的影響依然在發酵,2010年其集團整體利潤出現了一定下滑。

雖然這次火災短期內對格蘭仕的運營有一定影響,但是對於格蘭仕的轉型道路來說,這僅僅是一場插曲而已。



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傑裡米·格蘭桑:十條誡律遠離投資危險 牛牛爸

http://blog.sina.com.cn/s/blog_628456da0102edif.html

 
波士頓投資公司(GMO)聲譽很高,該公司在預期宏觀形勢和把握市場時機方面有著卓越的紀錄。它曾正確預言了1989年的日本大衰退。2000年網絡泡沫高峰時,GMO曾向投資者發出過警告。而在最近10多年的幾次市場大波動中,GMO的研究都做到了目光如炬。例如在次貸危機前,GMO便指出未來市場的前景黯淡;2009年3月,在股票市場到達底部後,GMO又呼籲人們應積極投資股票市場,成功抓住市場的底部。在格蘭桑最近發佈的市場評論中,他為投資者提出了10條投資建議。他認為這些真知灼見可以使得投資者在投資中儘量遠離危險。

  建議一:相信歷史。

  歷史是會不斷重複的,如果忘記這條你會處於危險境地。所有泡沫都將會破滅,所有的投資瘋狂也將會煙消云散。在投資狂熱階段,既得利益者以及媒體和分析師不斷地鼓動你,他們向你保證:當下經濟情況是絕無僅有的好,投資狀況樂觀,實體經濟有著更高和更持久的增長潛力,即使這些觀點來自於美聯儲本身,你也應該要忽略它們,不要過多地受它們的影響。市場如果會更猛烈地上漲,它只是離真正公正的價值越來越遠。但最終,市場會讓你失望,它可能會在你極度痛苦和煩躁中,下跌回歸至合理的價值水平。投資者的任務是要在這樣的市場波動中生存下去,下面是更具體的措施。

  建議二:不要做借款人,也不要做貸款人。

  如果你貸款來投資,它會干擾你的投資能力。不使用槓桿的投資組合不能被斬倉,而使用槓桿的投資則會面臨這種風險。槓桿會使得投資者自身的耐心受損。貸款鼓動起了金融激進主義,它使得投資者更加魯莽和貪婪。它雖然暫時會增加你的回報,但最終它會突然摧毀你。它可以讓人們現在買得起那些未來他們都可能沒有償付能力的物品。它已被證明具有極端的誘惑作用,無論是個人還是集體都已經證明無法抵制它,彷彿它是一種讓人催眠的藥物。政府也從上世紀中期開始,尤其是現在,似乎也已經證明了其自身沒有抵抗能力。任何健全的社會必須認識到債務對人類的誘惑和成癮危害,並通過相應法律約束它。利息支付不應該有稅收抵扣的優惠。政府累積的債務應給予合理限制,比方說,不能達到國內生產總值的50%,給予10年或20年的時間來糾正現在的債務問題。

  建議三:不要把所有的資產都放在一條船上。

  這大概是所有投資建議裡都包含的一條。商人們在兩千年前就已經認識到這點。將投資配置在幾個不同的領域,而且儘量多一些,這可以增加你投資組合的韌性,增強承受衝擊的能力。顯然,當你的投資標的眾多,而且各不相同,你就越可能在你的主要資產下跌的關鍵時期生存下來。

  建議四:要有耐心,並且專注長遠。

  投資者要耐心等待好牌。如果你等待的時間足夠長,市場價格可能會變得非常便宜,這就是你投資的安全邊際。因此投資者現在需要做的是,面臨較好的投資機會時仍然要忍受等待的痛苦,直到其中一些變得極好。個股通常會從底部反彈,整個市場也是週期波動的。如果你按照上述規則,長期來看,你將從個股暫時面臨的糟糕局面中受益,因為你能以較低的價格買入股票。

  建議五:認識到你相對於專業人士的比較優勢。

  迄今為止,專業人士面臨的最大問題是,作為投資代理人,首先要維護自己的事業,這就使得他們在投資中有所顧忌。專業投資人士的第二個問題是由於排名的需要,他們必須要在投資中活躍積極。而個人投資者可以更好地耐心等待合適的價格,而不用在意別人在做什麼,這對於專業機構投資人幾乎是不可能的。

  建議六:嘗試控制人類本性中的樂觀。

  樂觀可能是一個生存的積極特徵。我們人類是種樂觀的物種,成功的人的樂觀水平很可能高於平均水平。有一些國家和地區的人相比其他地區更樂觀,我認為美國就是個相對更樂觀的國家。這一點對實體經濟有促進作用,比如美國鼓勵冒險精神,失敗的創業家也是受到尊重的。但是,樂觀對於投資者來講是一個缺點,尤其是樂觀的投資者不喜歡聽到壞消息。如果有人告訴你房地產市場有一個泡沫,他就會遭遇批評。在2000年美國的股市泡沫中,利空消息猶如鼠疫一樣,讓人痛恨。看跌的專業人員將被解僱,只是因為人們不想聽到關於牛市的不和諧的聲音。這個例子說明,當事情變得看上去很美好的時候,把它從人們手中拿走會使得人們非常不愉快,哪怕只是說說而已。在這種狂熱的局面中,相對於整體被新聞包圍(有時是狂熱的客戶)的專業投資機構,個人投資者更容易保持冷靜。其實絕對也不容易,只是相對更容易。

  建議七:在難得的局面中,要努力變得勇敢。

  當極端的機會展現在自己面前的時候,你可以比專業的機構投資者投入更多比例的資金買入。因此,如果數字告訴你,這真的是一個定價被嚴重低估的市場,咬緊牙關,勇敢地加入進去。

  建議八:遠離人群,只注重價值。

  現實生活中,個人對群體的情緒是難以抗拒的。看到鄰居在一個投機泡沫中變得富有,而你卻一直置身市場之外,這對於你來講真的是一種折磨。抵禦人群鼓動的最好辦法是關注你自己計算的個股內在價值,或找一個可靠價值測量來源(不時檢查他們的計算結果)。然後如崇拜英雄般地崇拜這些價值,並嘗試忽略一切。尤其是忽略短期的消息:經濟的起伏波動和政府發佈的無關緊要的消息。股票價值是基於公司未來幾十年的股息收入和現金流收益。短期的經濟驟降對公司長期的價值沒有明顯的影響,更不用說對於更廣泛的資產類別。遠離那些試圖在短期破譯市場走勢的所謂專業人士,他們長期來看是會虧錢的。

  記住,那些能為投資者避免悲痛,並賺錢的偉大機會,從數字上看是非常明顯的:相比長期美國股市平均市盈率15倍,1929年市場見頂時市盈率為21倍,2000年互聯網泡沫頂峰時標準普爾500的市盈率為35倍!相反,在1982年的股市低點時,市盈率是8倍。這並不複雜。

  建議九:投資其實真的相當簡單。

  GMO在預測不同資產類別的回報時,有一個簡單的和健康的方式:假設利潤率和市盈率會在7年的週期內向長期平均水平靠近。

  自1994年以來,GMO已完成了40個季度預測。從對這40多個預期的統計上看,它們是有效的,而且有些數據令人吃驚地準確。這些估計沒有太複雜的數學理論,它們只是GMO在忽略群體情緒的影響,運用簡單的比率,並且保持耐心的情況下做出的。問題是,儘管它們可能是很容易預測的,由於迫於業績壓力,專業人士卻很難使用它們,個人投資者使用它們則容易得多。

  建議十:對自我要真實。

  作為個人投資者,你必須要明白自己的長處和短處。如果你能耐心等待,並忽視群體的誘惑,你很可能會獲勝。但是如果你採用一個有缺陷的方法,被群體引誘和恐嚇,跟隨人群而動,在上漲的後期進入市場,或者上漲初期離開市場,這對於投資來講都是災難性的。你必須精確地知道你的痛苦和忍耐閾值。如果你無法抗拒誘惑,你就絕對不會管理好自己的錢。

  有兩個完全合理的替代方案:要麼聘請有這些技能的投資經理,其實對於投資經理來講在人群面前保持超然的心態是更難的。要麼,你就投資於全球的多元化股票和債券指數,在你退休之前儘量不要管它。另一方面,如果你有耐心,具有一個很高的忍耐閾值,具有不從眾的心理承受能力,並且具有一個大學水平的數學知識,以及對常識有很多瞭解,那麼你就可以去做投資了。

  傑裡米·格蘭桑(Jeremy Grantham)是波士頓投資公司Grantham Mayo VanOtterloo(GMO)的主席兼首席投資顧問,GMO管理資金規模達到1070億美元,其中950億美元投資股票,而640億美元投資非美國市場。39年對市場形勢正確判斷的優良紀錄,使格蘭桑位列全球最佳的投資策略師之一。

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【案例】格蘭仕:如何從「價格屠夫」轉戰「品牌電商」?!

http://www.iheima.com/thread-7206-1-1.html
在傳統家電市場被冠以「價格屠夫」的格蘭仕將新戰場移到了線上——推出專屬互聯網品牌,主打「80後」與「90後」市場。而恆久不變的是價格,要拉到行業平均水平之下。顯然,眼下的格蘭仕,打一槍換一個地方。但槍還是那把槍,彈藥也還是同樣的彈藥。

轉移戰場


在傳統家電圈,格蘭仕的電商步子邁得可算不小。近日,格蘭仕推出了互聯網專屬品牌UU,首批上市產品包括變頻空調和風冷冰箱。一位首發銷售UU產品的京東銷售人員告訴新金融記者,其實UU產品早已部署多時,近日則開始加快腳步:「以UU冰箱為例,產品於3-5月進入用戶體驗階段,5月13日在京東首發預約,5月25日預售搶購,6月1日開始正式發貨。」


其實,加速的並不僅僅是UU產品的上市速度,更是格蘭仕的電商進程。根據格蘭仕方面的說法,格蘭仕的電商進程已實現了「三步走」:第一步是選擇性價比高的產品,如999元滾筒洗衣機等,通過互聯網營銷、推廣,完成線下產品的線上銷售;第二步則是定製特色產品,如聯合天貓推出的「唯美」系列空調、冰箱和洗衣機,實現線上線下並行;第三步,則是推出互聯網專屬品牌。正是這三步走,構成了格蘭仕的「產業電商」發展模式。


「如果這個平台能做好,那麼可以很大程度地緩解格蘭仕在資本層面的壓力,也就是說它的成本可以大大削弱,它的核心競爭力能夠進一步提高。」新媒體營銷專家賈敬華對新金融記者表示,對於本身在傳統銷售模式中,就習慣以低價競爭的格蘭仕來說,轉戰電商,好處不少,但與此同時,在這個全新的領域裡,「挑戰要比機遇大很多」。


低價之殤


不得不說,UU品牌的誕生,被裹脅在對「價格屠夫」的批判之中。此次推出的兩款UU產品,210升的風冷冰箱和1.5匹的變頻空調,都延續了格蘭仕一貫的低價策略。前者售價1699元,後者售價2399元。比起競爭對手的同級別產品,價格差達到了數百元,甚至千餘元。無論是消費者還是同業競爭者,恐怕對此早已習以為常。


早年的微波爐市場,格蘭仕憑藉難以想像的低價「征服」了全球市場;2012年主打的售價999元的6公斤滾筒洗衣機,僅為同樣規格國產品牌價格的1/3,外資品牌的1/5,引發了不小的爭辯;去年推出的2399元的高能效變頻空調,比同城對手價格低了近1000元,再度坐實了「價格屠夫」形象……一直以來,格蘭仕的主要競爭手段便是低價,從某種程度來說,這就是這家企業的核心競爭力。尤其近幾年,這幾乎成了其唯一的核心競爭力。
如今,戰火燒到了線上。「我相信格蘭仕也想擺脫『價格屠夫』的形象,但是只怕如今又落得個『網絡價格屠夫』的事實。」數字華夏品牌傳播機構首席分析師姜培峰向新金融記者坦言。這顯然是危險的。


「即便是線上,價格優勢也不是全部。要獲得消費者的認可,也是全方位、綜合實力的競爭。」賈敬華認為,一味的低價不但不能保證俘獲消費者的心,還有著不可忽視的殺傷力,「由於一味壓低價格,利潤率也會壓低至冰點。利潤率的下降,意味著研發投入的減少、創新的匱乏、銷量增長乏力,這是價格戰的破壞力。」

困難重重


事實上,需要格蘭仕反思的,還有很多。從業務構成上看,格蘭仕產品線主要是三條:微波爐、空調、冰洗(冰箱、洗衣機)。其中,格蘭仕進軍冰洗領域較晚,且一直在低價路線上徘徊,銷售不溫不火,利潤率也較低,在三大產業中表現最差。


境況相對較好、佔到集團總營收30%-35%的空調業務,其年產量為300萬-400萬台,在國內品牌的排名中不過6-8名的位置,位列第二三軍團。據資深家電行業觀察家劉步塵表示,格蘭仕空調的銷量僅為格力的1/13-1/12,美的的1/10-1/8,市場佔有量較小。


「總體看,格蘭仕三大產業除微波爐較為強勢之外,其他產業競爭優勢均不甚明顯。」劉步塵指出。而即便是在強勢業務上,格蘭仕的日子也越發難過。


一直以來,格蘭仕曾長期佔據全球微波爐行業的頭把交椅。直至今日,在不少人的眼中,格蘭仕都是且只是一個微波爐企業。然而,據家電市場監測機構中怡康的數據顯示,今年3月,美的微波爐的市場零售量、零售額,分別以6個百分點,超越格蘭仕成為中國微波爐零售市場第一。


值得一提的是,美的反超的重要武器之一,便是向「高大上」轉型。去年4月,美的廚電宣佈在百貨超市停止銷售399元以下的微波爐,在家電連鎖店停止銷售599元以下的產品,並通過高價營銷,宣傳技術優勢、樹立高端形象。這正是格蘭仕多年奉行低價戰略後令其所欠缺的東西。「產品創新和品牌溢價能力,是格蘭仕當前最大的挑戰。」賈敬華指出,這是格蘭仕的問題。當然,這也是格蘭仕未來的機會。


(來源:新金融觀察)
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“價格屠夫”格蘭仕竟要主動放棄價格戰,要幹啥?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4591691.html

“價格屠夫”格蘭仕竟要主動放棄價格戰,要幹啥?

一財網 王珍 2015-03-28 21:44:00

格蘭仕董事長梁慶德與《第一財經日報》記者閑聊時談到,國內市場低迷,再低的價格也不一定有人買,但是智能化的新品可能會有人買。

面對微波爐市場的徘徊不前、席卷而來的互聯網浪潮,曾經的“價格屠夫”格蘭仕2015年堅決地開啟變革之門。今天(3月28日)下午,全球最大的微波爐企業格蘭仕在中山基地,攜手中科院計算機所宣布創建G+智慧家居平臺,加快智能化的轉型步伐。

中科院計算所陳援非博士介紹說,G+智慧家居平臺有三重功能,是支持格蘭仕全系列家電產品的雲接入服務平臺;同時是開放合作的平臺,打破行業邊界;還是廣大用戶融入智慧生活的入口。他透露,格蘭仕將在今年6月召開智能家電產品發布會。

據中怡康的數據,2014年國內微波爐零售量同比下降2.1%至1051萬臺,零售額同比微增0.7%至66億元;預計2015年國內微波爐零售量仍將同比下降2.4%至1026萬臺,零售額將同比微增1.1%至67億元。中怡康總經理賈東升直言:“微波爐市場已過高速增長期,格蘭仕需要尋找新的增長點,建議往多元產品、高端領域擴展,並積極擁抱互聯網”。

格蘭仕總裁梁昭賢透露,去年格蘭仕做了三件事:一是投入30億元,在中山建成全球最大、最先進的微波爐生產基地,每天可生產17萬臺微波爐;二是全面消化了21年來的社會庫存;三是反思自己經營管理上的偏差和錯誤,格蘭仕要對內抓機制、對外抓機會,真正做到大眾創新、萬人創業。

“競爭不再以價格為中心,而是以產品、服務、消費者體驗為中心,大家需要思考。”梁昭賢面對前來參加2015格蘭仕生活電器年會的近千名上下遊合作夥伴說。

這位格蘭仕的“少帥”放話,“(2015年)生產制造有一點質量問題,一律無條件退貨,這是格蘭仕莊嚴的承諾,因為今年要推動精益制造。同行有的產品,格蘭仕一律高性價比。第三是按訂單生產,這里是世界工廠,不是世界倉庫,逐步走向互聯工廠。到今年8月,產品完成2.0版本的升級。”

在營銷方面,梁昭賢說,格蘭仕今年希望代理商把重點放在分銷、終端,並降低首付金。

此外,格蘭仕今年除了鞏固微波爐冠軍的地位,還向烤箱第一的地位發起沖擊,同時將產品線延伸至嵌入式微波爐、嵌入式烤箱及洗碗機等整體解決方案。

格蘭仕董事長梁慶德與《第一財經日報》記者閑聊時談到,國內市場低迷,再低的價格也不一定有人買,但是智能化的新品可能會有人買。去年格蘭仕出口規模仍很大,但人民幣去年升值了30%,雖然今年初貶值了幾個百分點,匯率變動帶來的成本增加也需要消化過程。

中國家電商業協會理事長彭寶泉預計,2015年國內家電市場產銷規模有望達到1.5萬億元,同比達到5%的微增長,個位數的增長將成為新常態。他認為,“過去三十年,家電業追求的‘大規模+低價格’的模式已經失效了。未來三十年,中國家電業應該走怎麽樣的道路?一定是技術創新、品牌創新、服務創新和模式創新,以滿足用戶體驗為基礎,迎來定制化的新時代,探索出中國家電多元化的價值增長模式。”

編輯:邊長勇
價格 屠夫 格蘭仕 格蘭 竟要 主動 放棄 價格戰 要幹 幹啥
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曉格蘭特凸腩親子樂

1 : GS(14)@2016-06-06 03:03:24

現年55歲的英國男星曉格蘭特(Hugh Grant)與瑞典電視劇監製Anna Elisabet Eberstein去年翻撻,並於12月誕下B女,令原本已育有一子的二人湊夠好字。阿曉一家四口周二到了西班牙度假,昔日型男原來已經變成一個凸腩阿叔,落水時還不停嗌凍。當日由Anna全程抱住B女,阿曉則負責照顧兒子,他拖住脫了衫褲的囝囝落水,又為兒子用海水清洗身上的沙泥,盡顯父愛。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160602/19637038
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