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第三屆世界互聯網大會亮點多 無人駕駛、智能泊車機器人等炫酷科技將登場

由“普利茲克獎”獲得者、中國美院教授王澍設計，位於烏鎮鎮北路南側、西柵景區北側、京杭運河東側的烏鎮互聯網國際會展中心於今年10月完工。該建築外立面上采用260萬片江南小青瓦，5.1萬根鋼索以網狀肌理寓意互聯網，整體呈現江南古老建築與現代網絡相融共生的和美場景。

11月16日至18日，第三屆世界互聯網大會將在這里舉辦，這也是大會的永久會址。

記者向組委會秘書處負責人了解到，與前兩屆大會相比，本屆大會呈現國家部委共同辦會的新特點，每場分論壇都由一個國家部委、全國性組織或知名高校等牽頭主辦，從而統籌各方資源，提升分論壇的質量和水平。

該負責人還表示，今年的“互聯網之光”博覽會將首次向社會公眾開放，免費參觀。屆時，將有包括微軟、IBM、德國SAP、阿里巴巴、騰訊、百度等在內的310余家國內外知名企業參展。

此次世界互聯網大會將有哪些新技術、新產品發布，是科技迷們非常關註的事情。據記者了解，阿里、百度、諾基亞、海康威視等都將有重磅產品推出。

無人駕駛試跑子夜路

烏鎮子夜路延伸段是國內首條智能駕駛示範路。在穿行於這條“全透明”路上的演示車里，可以看到搭載手機終端或車載終端完美實現與實時路況視頻相結合的地圖導航應用，全景視頻隨車輛位置變化而快速切換。

百度和諾基亞兩家公司的無人車已經在該延伸段進行測試。百度高級副總裁、自動駕駛事業部總經理王勁透露，百度無人車將在第三屆互聯網大會期間亮相，無人車有望實現三年後小規模商用，五年後大規模量產。大會期間，百度無人車將邀請市民在路面上進行實地體驗。

百度無人車得到了社會各界的廣泛關註。2013年，百度啟動了無人車項目。2015年12月10日，百度無人車在國內首次實現了城市道路、高速路、環路混合路段下的全自動駕駛。

百度自動駕駛事業部的高級經理陶吉表示，“到今年為止，我們在怎麽處理路口、怎麽應對行人、怎麽應對不同方向來的汽車等方面做了比較多的努力。”

百度無人車此次在烏鎮的動態運營，一定程度上推進了無人駕駛從封閉研發測試環境走向公開運營環境的進程。

2016年，百度開啟了多個項目合作，先後與蕪湖市簽訂合作協議，共建全球首個全無人車運營區域；與上海國際汽車城共建無人駕駛示範區等，為無人車的發展和運營鋪路。2016年9 月，百度獲得美國加州自動駕駛汽車道路測試許可證，2016年10月，在加州完成首次公共道路測試。2016年11 月，百度在桐鄉市智能汽車和智慧交通示範區測試和試運營。

此外，諾基亞也已完成基站建設，基於移動通信網的5G車聯網解決方案CAR-2-X可讓車輛與車輛以及周邊基礎設施連接，進行危險預警，協作式自適應巡航等功能。

智能泊車機器人2分鐘停車

泊車機器人的概念首先由迪拜提出，在德國得以發展，但最終全球首個落地實施的項目是正在烏鎮試運行的海康威視智能泊車機器人，該項新品也將於此次互聯網大會亮相。

智能泊車機器人采用海康機器人成熟的視覺&慣性雙導航技術實現自主定位，定位精度誤差小於5mm，可完成2000kg汽車的升舉、搬運、旋轉、下放，2分鐘幫你穩穩地停好車。

車主無需進入停車庫，只需下車步行至車庫口點擊取碼/APP停車，智能停車系統自動提醒車主確認已熄火、手剎到位，車內無人後，系統啟動，生成取車碼。智能停車系統為泊車機器人規劃泊車位置並規劃最優路徑，調度泊車機器人由交互區駛出進行車輛停泊。

智能泊車機器人的場地建設其成本比機械車庫稍微高一點，但其優勢在於智能泊車機器人系統可同時調度500輛汽車，同等面積停車場停車位數量增加40%，因而其收益會更高。

海康威視工程師陳武表示，目前該試運行的場地是賓館配套的停車場，此次互聯網大會結束後，該場地將移交給賓館，進行商業化運作。

成本高意味著停車收費高，這是否在消費者的承受範圍內?陳武告訴第一財經記者，停車收費可以進行市場化的調節，當然目前該智能泊車機器人不適合在小區使用，它更多地是用在大的商業綜合體，或者政府公建的大型停車場。

阿里重推三大新品

阿里巴巴集團活動發展運營部專家唐亮表示，他們將把城市數據大腦、人工智能ET、掃臉支付技術等帶到此次大會上。

城市數據大腦由杭州市政府聯合13家企業開發，內核采用阿里雲人工智能ET技術，可以對整個城市進行全局實時分析，自動調配公共資源，修正城市運行中的Bug，最終將進化成為能夠治理城市的超級人工智能。

目前，城市數據大腦已開始應用於交通、醫療、天文等領域。2016年9月，城市大腦交通模塊在蕭山區市心路投入使用。初步試驗數據顯示，通過智能調節紅綠燈，道路車輛通行速度平均提升了3%至5%，在部分路段有11%的提升。

人工智能ET是阿里雲研發的基於強大的雲計算和大數據處理能力的人工智能產品，具備語音識別、圖像視頻識別和情感分析的技能。

今年4月份，人工智能ET應用於湖南衛視《我是歌手4》總決賽的歌王預測環節，並準確預測了冠軍得主。目前，ET應用於城市數據大腦解決城市擁堵的環節，並為光伏電廠預估發電量，從而減少能耗，它還身兼浙江105家法院的智能速記員。

掃臉支付技術是螞蟻金服生物識別技術小組推出的一個生物識別支付方式。它基於人的深度神經的網絡讓計算機熟悉人的大腦，並通過海量的人臉圖像數據不斷地訓練。現在它已能識別人臉中的600多個關鍵點，通過交叉驗證和動態識別，整個識別率可以達到到99.6%以上，遠超人的肉眼識別能力，而結合最新一代的眼紋識別技術，其識別率可達99.9%。

第三屆世界互聯網大會今日在烏鎮開幕 習近平發表視頻講話

11月16日消息，第三屆世界互聯網大會於11月16日至18日在浙江烏鎮舉辦，本屆大會的主題是“創新驅動　造福人類——攜手共建網絡空間命運共同體”。據新華社報道， 今天，來自全球110多個國家和地區、16個國際組織的1600位嘉賓齊聚烏鎮，中國國家主席習近平在會上以視頻方式發表重要講話。

習近平主席在講話中表示，強調要堅持以人類共同福祉為根本，堅持網絡主權理念，深化網絡空間國際交流合作，攜手構建網絡空間命運共同體，推動全球互聯網治理朝著更加公正合理的方向邁進，推動網絡空間實現平等尊重、創新發展、開放共享、安全有序的目標。習近平主席的重要講話，充分展現了對互聯網時代發展大勢的深刻洞察，反映了國際社會特別是廣大發展中國家的共同心聲，為推進全球互聯網治理貢獻了中國智慧。

以下為習近平主席講話實錄：

各位嘉賓，各位朋友：大家好!

值此第三屆世界互聯網大會開幕之際，我謹代表中國政府和中國人民，並以我個人的名義，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向各位嘉賓致以誠摯的問候!

互聯網是我們這個時代最具發展活力的領域。互聯網快速發展，給人類生產生活帶來深刻變化，也給人類社會帶來一系列新機遇新挑戰。互聯網發展是無國界、無邊界的，利用好、發展好、治理好互聯網必須深化網絡空間國際合作，攜手構建網絡空間命運共同體。

“君子務本，本立而道生。”在去年的大會上，我提出了全球互聯網發展治理的“四項原則”、“五點主張”，得到國際社會積極響應。中國願同國際社會一道，堅持以人類共同福祉為根本，堅持網絡主權理念，推動全球互聯網治理朝著更加公正合理的方向邁進，推動網絡空間實現平等尊重、創新發展、開放共享、安全有序的目標。

本屆大會以“創新驅動 造福人類——攜手共建網絡空間命運共同體”為主題。希望大家集思廣益、增進共識、加強合作，讓互聯網更好造福人類。預祝大會圓滿成功!

湖畔大學第三屆學員近4成80後 校長馬雲提出要有“四為”（附馬雲演講全文）

3月27日，湖畔大學第三屆開學典禮在杭州舉行，校長馬雲提出“湖畔四為”——為市場立心、為商人立命、為改革開放繼絕學，為新經濟開太平，表示湖畔大學的使命就是培養更多有責任、有擔當、有情懷的中國企業家群體。

記者從開學典禮了解到，今年入學的44名企業家學員背景更加多元化，覆蓋近30個行業領域。與前兩屆最大的不同是，今年從事實體經濟的企業家明顯增多，家族企業二代接班人明顯增多，此外，新科技、新業態等行業革新領導者比例持續提升。

轉型升級、求存求變，中國企業家的現實困境，正折射在湖畔大學招生中。毫不誇張地說，步入第三個年頭的湖畔大學，已經不知不覺成為觀察中國經濟的一個窗口。

實體經濟不行了?這些新學員讓馬雲發出驚嘆

2015年3月剛剛開課時，湖畔大學的學員主要還是互聯網新貴;2016年3月第二次招生，來自互聯網的學員比例就已大幅降低;到了今年，44名學員來自近30個行業領域，只有不到1/3從事純線上行業。

農業、制造業、零售業、新材料新能源、教育醫療行業……今天入學的 44名學員，從事實體經濟的企業家明顯增多了。他們中的很多位都是行業中默默的隱形冠軍，比如將一顆生菜種到極致的馬鐵民——他創辦的浩豐食品，結球生菜研發水平、種植技術、年出口量均居全國第一，已成為百勝餐飲等20余家世界五百強企業的合作夥伴，更拿下肯德基、必勝客在中國60%的結球生菜份額。曾獲國家科技獎、從科學家轉型企業家的俞德超，他創辦的信達生物制藥已在美國壟斷的全球生物制藥領域嶄露頭角。此外，居然之家董事長汪林朋、美年大健康董事長俞熔、敏實集團董事局主席石建輝、老板電器總裁任富佳，這些實體經濟領域的“老將新兵”，也都於今天入學。

2016年12月，馬雲在參加完湖畔大學招生面試後，曾公開感嘆，中國不是實體經濟不行了，而是有些實體經濟由於缺乏開拓和創新精神而不行了。“我在湖畔大學看著那些年輕的企業家，他們的創新，讓我無比感嘆。他們沒有抱怨，他們追求著增長。未來的三十年，我們看到會有更多新型的實體經濟誕生出來。”馬雲當時發出這樣的判斷。

今天，這些讓馬雲驚嘆的實體經濟排頭兵成了同班同學，我們或許可以對中國的新實體經濟未來有一些新的期待。

企業二代明顯增多，凸顯家族企業求存求變

在第三期的面試當天，馬雲曾表示，湖畔在未來除了CEO班，還將逐步考慮開CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企業二代”如何接班。

2017年初出席浙商總會活動時，馬雲再次提醒家族企業：要早關註家族的二代接班，早接班、早做準備總比後面做好，尤其經濟形勢不好的時候，人才體系的培養更是當務之急。

今天入學的第三期學員中，果然有不少都是來自傳統家族企業的二代接班人。比如老板電器的任富佳、天士力集團的閆凱境、新鳳祥集團的劉誌光、華仁再生能源的洪碧波、正大制藥的謝其潤、立白集團的陳丹霞等，他們均擔負著接手父輩事業後，領導企業進行轉型升級的使命。

80後占比近4成，新興行業年輕創業者聚集

據介紹，湖畔大學第三期學員平均年齡為39歲，最年輕的1992年，最年長的1964年。學歷方面，既有大批博士(10名)和博士後(1名)，也不乏大學甚至高中還沒畢業，就迫不及待投身創業的。

新興行業的年輕創業者、行業革新的引領者，依然是湖畔大學最為活躍的企業家群體。記者在開學典禮現場看到不少新技術、新業態的玩家，比如“網絡大電影”玩家、新片場創始人尹興良，有“網紅電商孵化第一人”之稱的如涵創始人馮敏，從事便攜式清潔能源的李懿，以及羅振宇、張旭豪、宿華等行業“攪局者”。

“社會大變革，英雄出少年。” 湖畔大學教務長曾鳴表示，所有校董、所有面試老師都感覺到，中國的創業浪潮一浪高過一浪，每一屆新學員都給大家帶來了新鮮的感覺，生生不息才是湖畔最終競爭力的來源。

拒絕“貴族病” 湖畔堅持開放包容

學員的範圍不斷擴大，也顯示出湖畔的開放意識在不斷加強。今年，湖畔在公布錄取名單時，有意識地拒絕“豪華陣容”等表述，不希望給外界錯誤引導。事實上，企業有多成功、企業家有多出名，從來不是湖畔大學的考量標準，在第三期招錄中，除了有馬鐵民這樣從泥土中成長起來的“農民”企業家，還有大量80後創業者、甚至90後學員。——只要具備創新價值和分享精神，同時滿足相應條件，湖畔都樂意接收。

在課堂以外，湖畔大學也在探索更開放更包容的辦學模式，比如通過線上公開課、湖畔大學APP、自制視頻節目等方式，為普通創業者提供參與湖畔大學知識創造和分享的途徑，以影響和幫助更多的年輕人。2016年9月上線的“湖畔三板斧”音頻課程，已在喜馬拉雅獲得570多萬次播放。“湖畔大學要做的是創業者的精神家園、終身學習的平臺和共同成長的社區。”湖畔大學教務長曾鳴曾如此表示。

在教學方面，湖畔將堅持理論跟實踐的結合，兩年來，共有7名校董，11名保薦人企業家，30名教授，45名創業者在湖畔平臺與企業家進行分享，接下來的三年，湖畔也會開啟企業家到學校任職的潮流。

創建於2015年初的湖畔大學由馬雲、柳傳誌、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者發起並擔任首批校董，專註於培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家，主張堅守底線、完善社會。湖畔二字源於阿里巴巴和淘寶網的創業所在地杭州湖畔花園小區，寓意“記住每一位創業者”。

附馬雲湖畔大學第三期開學典禮講話實錄：

謝謝大家，今天是第三期，我剛才給大家授校徽的時候，看見所有眼神里面充滿了期待，充滿了希望，通過湖畔大學能夠學到很多東西，通過湖畔大學這個平臺也能夠給社會分享很多東西，往往是期待越大、失望越大。

我上來之前，大家想你到底今天想跟大家講什麽，我覺得其實好的東西要不斷重複講，年年講、月月講、時時講。公司里面的信念也是一樣，我是在2001年、2002年、2003年，那時候覺得價值觀、使命感對於一個企業是多麽的重要，我是真的覺得每一個人進來，必須得了解、必須得學習，差一點讓公司里面的保安、掃地的阿姨都學習上公司價值觀了。

只有不斷的強調，而且最後強調以後，你會覺得真正相信以後，邊上的人也會相信，我說我投資，如果我去投資創業者，我關鍵看他自己是否相信，他邊上的人是否相信，有的人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣，挺麻煩，我們未必說的跟做的都一樣，有的時候各種情況會出現，但是能夠感受到。

我強調一下為什麽辦這個學校，辦這個學校源於九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業家，那時候民營企業的狀態非常艱難，想一想民營企業的狀態永遠沒有好過，大家做企業越來越難，請問誰告訴我做企業是容易的，過了以後才覺得是容易的，吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。

那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學，專門培養中國民營企業家的大學。然後一哄而上，說我們搞一個這樣的學校，於是推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。

我公司同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天，九年前背了這麽一個責任，我自己也是老師，總是希望回到學校里面去，這樣的初心，我們經過五六年的思考，建立這麽一個湖畔大學。

我跟第一期同學講過，湖畔大學是一個創業的學校，我們到底想幹嗎，走到多久，我們不是很清楚的。曾鳴剛才講得非常對，我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什麽，這是實事求是講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學校。

前面十年的人，你們是最倒黴的，也是最幸運的，莫名其妙以為自己學到東西，但是我認為學和習是一起的，學和習是兩個概念，學了知識一定要習之，習就是犯錯誤。

所以我們的前十期，我們思考像做企業一樣做這個大學，首先第一點，招來的學生都要非常不錯，我一直這麽堅信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因為教授好，而是因為學生好，這些學生不用太教都很好。這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。

湖畔大學前十年，我們希望所有進入這個學校的人，你們就像黃埔一期二期一樣，認認真真、腳踏實地，到這里跟我們一起建立這麽一個學校，這個學校已經不是一個民營企業學校，這個學校更不會小到說我們跟國有企業去競爭。這個學校所受到的關註非常之大，這也是這個學校的校董，包括校長我發虛的地方，關註的越來越大，哈佛、斯坦福的，我出國很多，居然很多企業家和政界問你們湖畔大學怎麽樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學合作，都為時過早。

別人對我們的期望，現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。剛才在講這個學校的方法跟人家不一樣，我們更願意分享很多失敗的教訓。

剛才周航同學講的，我非常同意，我自己在想，沒有我一路走過來倒黴的事情，所有的犯的錯誤，所有挫折，我經常在講，我說我去肯德基曾經應聘過，24個人，23個人錄取，有一個網民寫了一篇文章，這是假的，肯德基1993年才進杭州，那時候已經是大學里老師了，我們講的任何話，都有人去研究，我確實1992年、1993年應聘，我在大學里面畢業，分配到電子工學院教書，我答應我們校長五年內不離開學校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那時候肯德基如日中天，到杭州來的時候，去招聘，我那時候大學是杭師院畢業，到大學只能教專科生，那幫專科畢業以後，他們工作也找不到，我帶這幫學生去，結果學生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。

在座每個人都知道，你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們去做銷售，去賣一樣東西，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的，憑什麽人家買你的，憑什麽人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。

所有失敗是最佳的營養，這是心態，你怎麽看待這個失敗，你怎麽跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎麽跨過去的。

湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的員工水平比當年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。但是所有的失敗、所有的成功者，經歷的失敗都是差不多的，上戰場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎麽回事，一槍打死了，太多了。

我的經歷，我看別人怎麽失敗，為什麽失敗，我花很多時間，把這些書拿過來，認真看，認真反思，你覺得這些愚蠢的問題是別人犯的，其實你也會犯，但是一旦這些事情出來以後你有一根弦跳起來，這個事情好像有點問題。

湖畔大學請來的學生也一樣，我講過，我也有信心再過二十年，中國五百強中的CEO，兩百個CEO跟湖畔大學有關系，要麽我們這兒讀書過，要麽到我們這兒應聘過。我們要有這個自信，我是有這個自信。但是我們在這兒不是培養最大的公司，未來我們培養出最好的公司，自己舒服，只要成為最舒服的公司，最優秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。

未來的時代不以規模來衡量，未來的三十年，過去以工業時代一定是標準化、規模、體量、資金，未來是企業做得多麽美好、做得多麽舒暢，做得舒暢的人一定是心態非常好，不斷反思自己的人。

我前幾天在馬來西亞講，我非常幸運，跟中國商界基本上所有傑出的絕大部分的企業家都交流過，我到海外，當今世界還活著的一些優秀企業家，我都經過長時間的交流和溝通，我很幸運，做企業的人，我見過無數政界領袖，我不是對他的權力感興趣、光芒感興趣，而是每個人走到這一步都有無數經歷挫折，他是怎麽跨過去的，他怎麽面對的，他怎麽面對普通人，他怎麽面對商人。在這里學習過以後，我發現所有有出息的人都有一個良好的心態，都很樂觀，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。

很少有成功的人說這個事情別人幹，這個事情別人做，湖畔大學帶過去的東西，你的心態要樂觀，樂觀的人自信，你傾聽別人，學會傾聽，剛才女同學講的，講到這一點，到湖畔來聽比講更重要，來講是分享，而不是做廣告，更不是吹噓。

我希望湖畔的人樂觀積極，樂觀積極的人，如果你沒看清楚未來的結局是壞的，你的樂觀積極不是什麽，我認為未來的結局我們都會進火葬場，不管你多努力，這就是壞結局，仍為之。我們知道公司會關門，我每天開開心心把工作做好，樂觀積極的心態。

另外一點，我希望大家不要去抱怨，任何人的抱怨，湖畔人要知道，別人的抱怨是我們最佳的機會。

第三我們需要反思，反思不僅反思自己的過錯，還要分享自己的過錯，從過錯里面得到的東西才是真的東西。有的時候覺得自己很成功吹牛的東西，反過來一看，這些東西第二次根本沒有機會贏。

湖畔要有自己的思想、自己的體系，我前幾天在馬來西亞講過，我說阿里巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以後都傻掉了一樣，我有一段時間給停下來了，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。湖畔思想，一種新學，一種新的思考，剛才陳東升董事長講，我們湖畔要有新的教育，其實今天經濟在發生天翻地覆的變化，從互聯網技術走向互聯網時代，我們湖畔第一期互聯網公司為多，第二期、第三期傳統企業越來越多，今後不存在互聯網，互聯網不是高科技，一百年以前，電是高科技，今天誰講電是真正的高科技，未必。當然電力公司告訴你，我做到、你做不到，但是教給大家，我們還是能做到的。

整個社會在未來三十年到五十年是天翻地覆，每次技術革命出來的時候，造成的很多思考方法、做事的方法、組織的方法都會變化，第一次技術革命的組織方式是以工廠，第二次技術革命出來，能源革命出來，以公司壯大，這次技術革命，對於公司的架構會發生天翻地覆的變化，公司的架構涉及到文化、人才、結構，全部都會變化。

在座每個人，未來三十年，動蕩的三十年，未來的三十年是新企業誕生的三十年，我們可以打這個賭，我們公司里面跟我敢打賭的沒幾個，中國未來三十年，在臺上的企業一定不是今天的企業，今天的前二十位的企業，三十年以後，不知道還有幾個在，包括阿里巴巴在內。我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。昨天的套路不靈了，以標準化、規模化原來這種套路的教學方法必須反思，我們必須培養出新的一批人出來，而且坐在下面，我感受很重要的一點東西，當然不是完全顛覆，今天我特別感動，這幫人居然可以穿校服，挺難的，湖畔大學的同學能夠穿校服，這是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心，感謝大家，這是一種行為。

我希望未來三十年，你們成為榜樣，未來三十年，湖畔大學所誕生的真正的一幫企業家，能夠擔負起未來整個世界經濟的擔當，每一個人一點點都會影響很多，企業家影響非常大，我們昨天討論，我們在國家昌盛的時候，哎呦，奧運冠軍，真不錯，我們看科學好，去做科學家好，真好，但是科學家也好、奧運會冠軍也好，背後是誰幹的?我們企業的錢和稅，但是沒有人覺得企業家在這個社會上有多大的作用。

我們在座這一代的“新學”，希望大家擔當起來的是企業商業社會、科技發展，離不開我們這一代人的努力，過去三十年，中國經濟高速發展、中國社會高速發展，離不開企業家的努力，未來三十年、五十年，中國企業將會在世界中擔當巨大的責任，中國要擔當世界的責任，中國必須擔當時代的責任，美國有今天，美國當年擔當起世界經濟的發展、美國在科技的發展、理念思想的發展，在過去三十年取得巨大的進步。

我們今天必須準備好擔當，中國作為世界第二大經濟體，很快要成為世界第一大經濟體，我們對世界的擔當、經濟的擔當，無論外交、軍事各方面，都要強大的經濟支撐，而經濟的競爭，不是靠你有多少武力，而是文化的競爭，思想體系的競爭，執行力的競爭，學習的競爭。

湖畔大學不僅為中國，現在已經有很多老外向我提出申請，很多跨國公司提出能夠是否把自己最優秀的公司里面具備創業精神的年輕人、未來的CEO來到湖畔大學，尤其是發展中國家很多創業者說願意，說要過來，越來越多，這所大學必須是全球化的。

我們很快會接受全球的這些優秀創業者、企業家，在一起上課，因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我們這個學校才真正會變成全球化，面向未來，所以面向全球、面向未來，做好企業，不是大企業，大是自然的結果，為大而大，必定亡，為胖，吃胖有什麽意義，而是健康。

企業也是一樣，怎麽舒服怎麽來，面向未來三十年、四十年，這所學校我希望大家共同創業，這不是一個校長在講話，而是一個創業者跟大家交流，我們在這里面，我們到這里來，我們教不了你怎麽賺錢，你們跑這兒來還要學習怎麽賺錢，你們找錯學校了，你們到這兒來是分享經驗、傾聽教訓，同時更希望大家在這兒學一些平時你根本不會去思考的，哲學、藝術、醫學、軍事，有些課是強制的，跟商學無關的課，我希望是強制學的，跟商有關的課是選修的。

我們雲谷學校，阿里巴巴合夥人準備創辦一個新型的小學中學，這個小學里面英語課、體育課、繪畫課是必修課，數學、語文慢慢來，我從來沒發現一個成熟的人不會算術的，但是音樂、繪畫、運動，這些不好，這些人將來不會成為人才，希望我們在湖畔大學，我們三年Review一次，今年第三年，整個校董事會，Review過去三年來所有教學的成長痛苦，也希望共同搭建，我們會完善整個保薦人體系，我們保薦人的職責，要把全中國最好的年輕人，有希望的企業家給找到，把他們聚集在一起，聚集一種新的經濟的體量，這個經濟為國家、為社會、為世界、為未來出力，因為聚在一起的人多了，才會不一樣。

最後我在很多年以前講價值觀的時候，講過這一個故事，一個老外，GE公司總經理坐在那兒，中國講價值觀沒有機會，互聯網講價值觀更不可能，我請他到我們公司來幾天，走的時候說你們公司不僅你是瘋子，你們公司幾百個人都是瘋子。

我們在湖畔聚集在一起，不斷創新，本身就是能對社會作出巨大的貢獻，不管說什麽，都會有人講，我相信跑到這里面的人，不是想認識馬雲、柳傳誌、郭廣昌、沈國軍、史玉柱這幫人，你們是商界的，要認識，總有辦法，我們不缺這些人，我們缺的是把我們這些痛苦和困難，我們今天坐在下面的保薦人也好，校董也好，沒有一個人是傻子，這幫人的聰明，沒有一個人是傻子，我見了那麽多省委書記、省長、中央領導，我倒吸一口涼氣，這些人這麽聰明，世界遠比你們想象的複雜。企業是複雜的，但是只要你樂觀、正能量，只要你反思自己，學習別人的過錯，自然而然，做一個好企業，定好目標，一定能做好，湖畔與大家同在，三百年不容易，三百年的企業，幾乎很難做到，但是三百年的大學有，三百年的宗教有，重要的職責，要做好三百年，賦能別人，真正創造價值，幫助別人成長，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大學學生以及未來的同學們，一起參與建設湖畔、監督湖畔，找到好的人進來，只有好人、好思想、好執行才會有好結果。謝謝大家。

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