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| 早 前亞倫國際(684)公佈了一個不錯的全年業績，之後那天一開市股價便高開了差不多五成。我對這隻股票的印象挺深的，首先是因為它的名字有點奇怪，像一個 人名一樣；第二，之前當我看它二○○八至二○○九年度中期業績時，發現看了幾次後，都不知道集團是做甚麼的。那份業績跟其他業績沒有分別，都有業績回顧及 展望，唯一不同之處便是十五頁的業績內，都沒有提到公司是生產甚麼產品。不過剛公佈的全年業績有點改進，起碼提到了集團是製造及經銷家庭電器產品的。 這隻冷門股，之前成交極疏，相信沒有太多投資者持有的，因此，討論現價升了那麼多是否應該沽貨，沒有多大意思；反而，應該考慮的是現價是否值得買入。 公司全年營業額約升兩成，至十八億七千萬元，盈利則上升六成半，至一億零六百萬元。業績期下半年公司營業額為八億七千萬元，較上半年下降兩成，主要是因為 若干客戶延遲或取消已定下的定單。集團手上有三億多現金，即是每股差不多有九角，現市盈率五倍不夠。有人問Victoria亞倫國際股價跌到甚麼水平，才 值得買入。反而Victoria有另一個準則，便是如果它的股價升穿了前幾天高位，便值得買入。 我發現一般投資者心裏面都有一個枷鎖，便是喜歡以之前的高價來決定現價是否抵買。比方說，如果一隻股票○七年時曾做過五元，而現在由一元升到了兩元，雖然 已經升了一倍，但是他們直覺覺得此股還是值得買的。相反，如果那隻股票○七年時最高都只是兩元，現在都已經差不多兩元了，即使市盈率多低，都認為此股再升 的空間一定有限。 我們可以假設一般投資者都有這樣的心態，亞倫國際○七年時最高位是一元五角左右，現價等於那時的高位，要散戶於現在入貨難過登天。因此，如果它有能力再次 升穿一元七角二仙，我們可以猜想買家一定不是一般的投資者，或者他們擁有比散戶多的資訊。Victoria認為屆時再跟入的勝算比起拿起幅圖表，找支持位 博反彈更實在。 | ||||||
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廣受矚目的小米手機上月發售，市場的反響讓小米科技把自己的目標放在了「世界500強」之上。
小米的締造者雷軍，早已在業內擁有巨大聲望、在投資界成就諸多傳奇，他能否通過這一次，完成一個「大成」級別的案例?
牛人雷軍的遺憾
雷軍看著一批互聯網牛人的崛起。他在金山擔任總裁的時候，馬化騰和丁磊還是「我們手下的站長。一個在深圳，一個在廣州」。他工作六七年的時候，請過一個湖北老鄉吃飯。這是小老鄉周鴻禕來北京吃的第二頓飯。
這是數年前的事了。轉眼間，馬化騰的騰訊公司成為中國市值最高的互聯網公司，丁磊的網易也有聲有色。周鴻禕的360雖然剛上市，但是他早已當了董事長。早早進入IT江湖的先驅雷軍本尊呢?
盡人皆知的中關村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次衝擊IPO，終於上市。上市後離開。今年又被請回來當董事長。期間，他離開金山後轉身當起了天使投資人，投資了一大批成功的企業，其中有一個名叫凡客。
他當然成功。不缺錢不缺閒不缺聲譽。但跟那些互聯網當時的小兄弟相比，他又有點寂寞。他缺一家量級龐大，稱得上偉大的企業，一件在雷軍的評判標準上「大成」的案例。
近期，他開始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機在全國百家媒體和眾多粉絲面前亮相。牛仔褲、黑T恤，消瘦，帶點南方口音。
有記者問，小米手機抗摔嗎?
啪的一聲，他把手臂抬高，一鬆手，手機垂直著落在地上。
40歲男人再出發創業，不狠不行。
再出發之痛
IDG的熊曉鴿、凡客陳年，蘋果的供應商等一眾在商業領域小有名氣的人坐在台下，或者有人有機會上去露個臉。在雷軍講解小米手機的間隙，不時迎來掌聲和歡呼。甚至有粉絲叫他「雷爺爺」、「雷布斯」。
「小米遇到很多困難，只是我們今天真的不適合在這麼大範圍內講。」他想了想說。
「舉 個例子，當我決定做手機的時候，我見了100個人，才找到光平博士，我們倆一見如故，雖然第一面只談了兩個小時。我講這一點，希望大家能理解我從去年 7月1日開始，跟小米同事保證三個月之內一定能找到最棒的團隊，這背後有多困難。開始，我找軟件公司圈子裡的，這個行業大家都熟悉我，很快找得到，但是硬 件公司的人一個也找不來。那時候我跟林斌(小米聯合創始人之一)每天見很多人，我跟每一個人介紹我是誰誰誰，我做了什麼事情，我想找什麼人，能不能給我一 個機會見面談談。幾乎來小米的每個同事我都打過電話，每天面試，恨不得從早上談到晚上一兩點，仍舊遲遲找不到志同道合的人。這三個月對我真是巨大的煎熬， 每天都很痛苦。」
劉德就屬於雷軍所說的那類「不知道雷軍是誰」的人。5月份，收到老朋友的邀請，他從美國來到中國，跟小米的幾個核心層談工業設計。他是雷軍找來做工業設計的高手，一手創建了某高校的工業設計系。在美國工作八年的他壓根不知道雷軍是什麼人。
「雷總邏輯思維很強，語速很快。」劉德對記者這樣形容雷軍給他的第一印象。談了幾個小時，雷軍對他直接發起了邀請。「很激動」。一個月後，他給雷軍打電話來，答應回國出山。
找到其他六個合夥人，這只是雷軍創業的第一步。七個老男人的夢想要靠手機產業鏈上數百個供應商的支持。
開 過公司的劉德除了做設計，還被雷軍派來和供應商談判，「85%的供應商起初都拒絕了。」劉德只好不厭其煩地跟人家一談再談，見了一千多人，五個月瘦了 20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應作為額外的籌碼。福島核電事故後，他們一起乘坐飛機趕到日本拜訪夏普，整架去日本的飛機上只有十多個人。對 方對於他們危機時候的拜訪表示感動，但在商言商，談判並不順利。「我們主要是講故事。一個從來沒做過手機，沒有既往成績證明的公司只能講未來。講到最後， 連自己都被自己感動了。」劉德回憶。
這也是雷軍當初講給他的中國成長的故事，雷軍對供應商說，你們為什麼要錯過中國下一個十年的機會?這是雷軍看來「最肥的市場」，超過十億用戶的移動互聯網未來。
雷軍VS喬布斯
雷軍崇拜喬布斯。他說，喬爺是神，是自己無法企及的高度。「比爾·蓋茨也只能稱為喬布斯第二」。他對記者回憶，有關喬布斯的書、報導都看過，是個地道的「喬粉」。
他甚至打扮也越來越像喬布斯，一樣的黑T恤，牛仔褲。一個早年間採訪過雷軍的記者回憶，2007年之前見到的雷軍，絕不是現在的樣子，當時習慣穿白襯衫西服褲黑皮鞋，「有點土。」
有人說，雷軍在模仿喬布斯。在小米手機發佈會上，雷軍也不斷拿蘋果手機的參數和小米手機做比較。這等於向外界宣示，小米的競爭對手，可以是蘋果。
但實際上，雷軍選擇了和喬布斯截然不同的道路。
蘋果從一出生起就代表著喬布斯「改變世界」的夢想。產品設計先行，一經推出就引領潮流。賣的是先鋒、時尚、叛逆的概念和生活方式。而雷軍的小米手機如同名字一樣低調、樸實。負責工業設計的劉德說，小米手機眼下「絕不是章子怡，而只是一個普通人」。
「這是因為中國社會是混階層，還沒有形成中產階級，並不具備像蘋果那樣賣中產階級的基礎。」這也是小米手機1999元價格和力求功能取勝的緣由。他們希望上至銀行家，下至大學生都能用得起，喜歡用。
喬布斯推出的產品，有很多成功的案例，也有失敗的典型。這個天馬行空的人，總是沉浸在自己的世界裡，蘋果的產品也以封閉的系統聞名。缺點不少，但勝在優點夠突出、夠顛覆。
而雷軍則隨時盯在網上，唯恐錯過任何一個人對手機的看法。在小米手機推出前，他在微博上給很多人發私信，做業務交流。
一個業內人士對記者說，雷軍太在意成功。這也是一把枷鎖，讓他不敢冒險，不得不謹慎。他是在「補缺」。過去，他用了50多部手機，他要做的是一部為手機發燒友定製的「神機」，一部功能強大的機器。也就是一個缺點儘量少的東西。
「雷軍很好學，這是他最大的優點，但也是他最大的缺點。永遠在學，沒有打破舊世界的勇氣。」一個互聯網公司中層說。
他說：「喬布斯善於重塑行業，但是雷軍，善於跟在第一名後面學習。」
做天使投資的心得
1998年，雷軍接任金山CEO。次年，金山開始籌備上市，此後八年，金山始終處於上市的準備期，期間的上市地點也經歷了香港創業板、深圳創業板等五次變化。雷軍曾感嘆，不明白為什麼別人上市那麼容易，金山就這麼難。
他進入金山15年，以孺子牛的精神和驍勇善戰的勁頭聞名IT界。
然 而，受微軟等大的軟件公司夾擊，WPS生存空間較小。2002年雷軍特意去上海拜訪陳天橋，第二年，金山就推出了自己的遊戲，但始終未佔據重要地位。他還 看好電子商務，金山和聯想投資的卓越網，後因實在差錢，不得已賣給了亞馬遜。總之，互聯網的各個方向，金山都嘗試過，學習最好的前輩，但運氣總是差那麼一 步，即使是鼎盛時期也沒有成為過第一名。
眼見一些等不到上市的高管離開，而那些曾經看著小草一樣的公司，忽然間就成了巨人。雷軍感慨萬分。有一次，在公司內部的一個活動上，雷軍說自己這些年來很苦，金山很不容易。說著說著，眼眶就紅了。
金山歲月，在金山艱難上市後戛然而止。雷軍對外界說，很累，很累。休息了幾週都緩不過來。
於是他轉身做起了天使投資人。投資他從前的創業夥伴如陳年，投資他熟悉的朋友如俞永福，總之，他投資他的熟人圈子。他投資了一系列極具商業價值的項目。比如凡客、UCWEB、尚品網，幾乎很少失手。徐小平曾經說，在投資界雷軍就是神一樣的人物，「非常非常厲害」。
2011 年在徐小平的真格基金成立發佈會上，雷軍應邀演講。「我跟你們說，創業如果不成功百分之八十都是運氣的原因。」面對眾多的台下觀眾，拚命三郎坦誠分享自己 幾十年的經驗和智慧。他如今成為命定論者。「因為我從前什麼都不信，所以不成功。現在星座、風水什麼都信」。甚至他開玩笑，說創業前夕，天天夜觀星象。
他公開說，「過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山沒有大成，有我一份不可推卸的責任」，雷軍說過去的三年每天都在反思。「一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。」
於是，雷軍得出五點體會：(1)人欲即天理，更現實的人生觀;(2)順勢而為，不要做逆天的事情;(3)顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考;(4)廣結善緣，中國是人情社會;(5)專注，少就是多。
他 特別提到「勢」的理解：「如果你可以把握時代的脈搏，什麼時候該到深圳買股票，什麼時候該到海南做地產，什麼時候應該倒鋼材，多的是機會。回顧二三十年的 歷史，歷史給了我們中國這一代人很多的機會。對於我來說，我錯過了太多的機會，我想把握未來的方向，我就選擇了移動互聯網。」
對雷軍而言，除了順勢而為，還有能否超越自己的古老命題，而這顯然不比把握機遇來得容易。
但有一點他確信，就是改變。他對記者說：「這次操盤小米公司，我有一個觀念，我們一定要開開心心的，順勢而為，我不想把小米公司辦成一個類似於金山那種苦難深重的公司，那已經是過去時了。」