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招商局中国基金有意抛售 招行兴业很无奈

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招商局 招商 中國 基金 有意 拋售 招行 興業 無奈
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国美接洽海外机构有意售股


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國美 接洽 海外 機構 有意 售股
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中粮接盘五谷道场 有意注入香港上市公司


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http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090212/13375848051.shtml





经济观察网 记者 贺文 曾一度陷入僵局的北京五谷道场食品技术开发有限公司(简称“五谷道场”)破产重整案,迎来柳暗花明。2月12日上午,北京房山法院宣布批准五谷道场的破产 重整计划,中粮集团作为五谷道场的重组投资方。此前一天,曾一度反对破产重整的享有担保权的债权人华夏金谷担保有限公司同意了重整计划草案。

在庭审现场,中粮集团代表将1.09亿元的现金支票支付给五谷道场的破产管理人。这笔资金将专门用于五谷道场清偿债务及支付破产费用。

中粮有意注资港上市公司

之前,为了重整五谷道场,中粮集团成立全资子公司中粮天然五谷道场投资有限公司,注册资本2亿元。这家公司于2008年12月15日公告成立。

接盘五谷道场后,中粮将如何发展方便食品这一业务板块?在庭审后的记者会上,中粮集团总裁助理、中粮集团在港上市公司中国食品有限公司 (0506.HK,简称“中国食品”)总经理曲喆向本网记者介绍,中粮集团的业务板块丰富,此次重组后,五谷道场将纳入中国食品的管理架构中。中国食品是 中粮集团主要负责“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、与可口可乐合作饮料装瓶厂等有关酒业、食品营销、巧克力和饮料业务的部门。

曲喆介绍,中国食品期待让五谷道场方便食品业务注入该上市公司,“能尽快纳入进来越好”。他还表示,此次重组五谷道场后,中粮集团的业务将新增方便食品这一领域,希望五谷道场作为一棵种子,使得中粮集团在这个领域中能够做大。

3.5亿元投入北京基地重整复产

北京房山法院方面介绍,此次重整方案的主要内容为:五谷道场原股东将其所持有的五谷道场公司的股份全部无偿让渡给重组方中粮,中粮将出资 1.09亿元用于五谷道场清偿债务及支付破产费用,重组后在同等条件下,优先与原债权人进行合作,在首次招工时优先录用公司原有职工。

据中粮方面重整五谷道场项目负责人李东明介绍,此次接盘的五谷道场主要涉及的是其在北京的两个工厂,一是五谷道场在北京房山的生产工厂,二是中旺面粉厂。这部分资产的重组、启动生产所需的资金(包括清偿债务部分)大约在3.5亿元。

曲喆表示,北京生产基地的管理团队主要来自中粮,新管理团队需要一个半月到两个月的时间来恢复工厂生产,大概在五月份左右新产品与消费者见面。

此外,中粮计划在今年上半年完成对五谷道场在北京之外的五个生产基地的重组,包括五谷道场在山东、广东、江西、四川、甘肃设有的生产基地。此 前,北北京五谷道场食品技术开发有限公司曾将“五谷道场”品牌无限期、免费授予外地生产基地使用。“这意味着我们必须再完成外地生产基地的重组,这样来保 证品牌使用的完整性。”中粮方面表示。

五谷道场“重生”时间表

2008年10月16日,五谷道场于向北京房山法院正式提交了破产重整申请书。

2008年10月30日,法院受理了五谷道场的破产重整申请。

2008年11月3日,法院确定由北京市房山区工业局、北京市广渠破产事务咨询服务有限公司、北京市中咨律师事务所组成的清算组为破产管理人。管理人确定中粮集团为重组投资方。

2008年11月7日,法院在人民法院报刊登了破产公告。

2008年12月26日,法院召开第一次债权人会议。

2009年1月16日,法院召开第二次债权人会议,宣布了重整计划草案,并就草案进行了投票表决。优先债权人华夏金谷担保有限公司投下的一记反对票,使得中粮提出的重组五谷道场方案遇阻。

2009年2月11日,华夏金谷担保有限公司同意了重整计划草案。

2009年2月12日,法院裁定批准了重整计划草案,中粮接盘五谷道场。
中糧 接盤 五谷 道場 有意 註入 香港 上市 公司
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亚视豪门恩怨 内地开发商、李泽楷均有意介入





http://www.china-cbn.com/s/n/000023/20100126/000000146913.shtml



查懋声 插图/苏益


CBN记者 郭兴艳 舒时 

近两三个月来,香港亚洲电视(下称“亚视”)两大股东之间龃龉不断,近日终于爆发公开的口水仗。

20日,香港查氏家族掌门人查懋声召开记者会,亲自向媒体披露了与台湾旺旺集团(00151.HK)主席蔡衍明之间的股权争议。次日,蔡衍明也向香港媒体公开一份声明,力驳查家的言论。

十多年来,亚视股权纷争不断,老板换了一拨又一拨,在无线电视(TVB)的竞争下无法抬头。如今,香港特区政府正在考虑扩大免费电视牌照申请,对亚视是个巨大的利空消息。内外交困的亚视将何去何从?

两家族入股亚视始末

现年66岁的查懋声是香港名流查济民的长子,其本人为全国政协委员,也是香港国际主题乐园有限公司的独立非执行董事,同时还是香港兴业国际集团(00480.HK)主席。

1月20日,近年来备受胰腺癌困扰的查懋声不顾体弱,罕有地召开了记者会。

在长达2个小时的记者招待会上,查懋声详述入主亚视原因、蔡衍明加入前后以及未来计划。会后,查懋声更向包括《第一财经日报》在内的传媒提供长达12页的声明,将他所讲内容形成文字,可见查懋声对此次记者会非常谨慎认真。

据查懋声披露,2007年受荷兰银行邀约,他和弟弟查懋德通过一家全资控股公司Panfair 控股公司,投资约2.5亿港元持有亚视约10.8%股 权;然后再通过另一家全资控股公司Alnery No.112 Limited,与荷兰银行及另一投资者合作,由荷兰银行投资约11.25亿港元,共同持 有亚视约47.6%股权。

但在金融危机后的2008年11月,荷兰银行被苏格兰皇家银行并购,决定出售全部亚视投资。查懋声称:“2008年8月,蔡衍明通过胡兢英的先生徐敏辉接触我,表示有意投资亚视。”

2009年2月,香港广播事务管理局(下称“香港广管局”)批准亚视股权及拥有权结构的变动。是次变动,由Antenna投资公司(下称 “Antenna”)全数收购亚视现有股东Alnery所持有亚视47.58%的控制权股份,成为亚视的新股东。其中,蔡衍明全资拥有的神旺媒体控股有限 公司占Antenna 股权的49%,查氏兄弟则拥有Antenna 51%的股权。

“蔡先生同荷兰银行一样,不能控股,亚视一定要香港人控股。我们两兄弟当时向蔡衍明表示:5年内,只要蔡先生遵守广播条例取得香港广管局的批准,具有表决控制权资格后,我们会以既定价格,将已定数量的亚视股份及Antenna表决控制权转让给蔡衍明。” 查懋声说。

根据《香港广播条例》的规定,公共电视的表决控制权,必须由“符合资格”人士持有。其中一个资格要求是该人士必须是常居于香港,且不少于7年连续居港并已获得永久居民身份。蔡衍明父子均非香港永久居民。

蔡衍明竹篮打水一场空?

但随后事情的发展令查懋声不快。他在记者会上指出,蔡衍明在投入1.5亿港元后,表示不愿独自向亚视注资。“2009年9月,亚视董事会第4次请求注资,蔡先生拒绝,又提出新的股东贷款方案,主要是提供贷款,年息为30%,并且以广告收入来抵息。”

查懋声表示,亚视大部分董事对上述方案表示不能接受,而在亚视继续入不敷支的情况下,董事会决定按照蔡氏入股时的0.28港元换股价,向所有股东配股。

“我们不是去刻意摊薄任何人的股份。”查懋声说,“蔡先生一日未向香港广管局提出申请和取得批准,我们也无法把前述亚视及Antenna的股权转让给他。”

对于查懋声的这番言论,蔡衍明次日即通过声明反驳。

蔡衍明称,当初的合约规定,蔡有权要求查懋声把股权转让给由他所提议的合资格人士,而并非一定是他或蔡绍中。

对于蔡衍明所指上述约定,本报向Panfair 控股公司公关进行查询,截至发稿时尚未得到回复。

而查懋声欲将亚视出手的想法更是刺激了蔡衍明。查懋声坦承,已经有投资者正在与他接触入股亚视事宜。

蔡衍明针锋相对地指出,查懋声在亚视的投资,“应该已经获利出场”。香港媒体猜测,蔡衍明的声明,矛头直指查懋声与神秘内地地产开发商王征,已就出售亚 视股份达成交易。据本报了解,生于1963年7月的王征是深圳上市公司荣丰控股(000668.SZ)董事长。据报道,王征最早于上世纪80年代来港工作 赚得“第一桶金”,并已成为香港居民及持有香港身份证,符合香港广管局对公共电视控股人的资格要求。

本报昨天向荣丰控股查询王征购买亚视股份事宜,其发言人表示:“这是董事长个人的事情,我们上市公司并不清楚。”

查懋声方面则承认,的确在与王征接触,“现在仍在谈之中”。

内忧未平外患又起

事实上,对于亚视来说,目前正面临的不仅是大股东之间的股权内斗忧患,还存在严峻的外部竞争压力。在香港特区政府打算扩大免费电视牌照申请的决策之下, 目前已经有多家媒体打算加入竞争,瓜分这块市场。最新的消息是,李泽楷旗下的电讯盈科(00008.HK)将会紧随城市电讯(01137.HK)及香港有 线宽频(01097.HK)的步伐,向监管层申请免费电视牌照。

昨日,电讯盈科的发言人对本报记者确认了上述消息。电盈的发言人透露,有关申请工作正在进行之中,一旦有进展将会进行公告。

目前尚不知道,在市场竞争加剧的情况之下,如果以查氏为代表的大股东不准备出让控制权,是否还能吸引到类似蔡衍明这样的财务投资者。香港前工商及科技局 长王永平就亚视股权纠纷撰文称,表面看来,香港应该可以容纳两家赚钱的免费电视台。但在资讯多元化及网络化的大趋势下,使积弱多年的亚视恢复生机,比开办 一家新电视台困难得多。

对于多家竞争对手向香港广管局申请免费公共电视牌照,查懋声直言对亚视不利。“对观众来说,多竞争多选择是好事,可是对亚视来说十分不好。”他说,“竞争也要看是恶性还是良性,香港传媒的路应怎样走要重新思考。”

遗憾的是,亚视在解决自身的大股东内斗之前,可能还没有精力考虑香港传媒的整体发展道路问题。

亞視 豪門 恩怨 內地 開發商 開發 李澤楷 李澤 有意 介入
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專攻中國三、四線城市的複合式餐廳 有意思在別人看不上的點稱王

2010-8-2 TWM





中國服務業下一波戰場,就在三、四級城市,有意思快餐早已深入這塊市場,趁對手還沒注意時,不僅租到好店面,還成為地標。

採取複合式的經營,滿足消費者味蕾的同時,也荷包滿滿。

撰文‧林孟儀

七 月十八日清早,從上海搭了三小時火車,才抵達安徽省全椒縣。這個小城綠野平疇,火車站前闃靜無甚人車,縣城裡樓高不過五層,人口區區二十四萬,部分台商聽 都沒聽過的四級城市,卻是開中國諷刺小說先河的《儒林外史》作者吳敬梓的故鄉;也因位於安徽省最東邊,而與經濟發達的長三角地區相連。

這天 上午,全縣城最熱鬧的大事,莫過於「有意思」(UES,United Easy System)複合式休閒餐廳二店開幕。超過四百平米的兩層樓時髦空間,宛如縣城地標,吸引縣民擠爆門市消費。有意思複合式休閒餐廳總部的總經理、台商陳 仲宏現身店裡,附近幾十位加盟主也趕來道賀,每個人開來的奔馳五百、奧迪A6等名車停滿店門口。全椒一店去年營業額人民幣三百多萬元,促使加盟主喬軍決定 趕快找點展出第二家店。

相較於眼裡只看到上海、北京等一級市場的多數台商與外商,有意思總公司雖然設在上海,但是上海卻看不到半家店;中國三百家加盟店,全數滲透進全椒縣這樣的三、四級城市。

儘管陳仲宏非常低調,鮮少和台商圈聯誼,不少台商甚至沒聽過有意思;但有意思「惦惦吃三碗公」,去年總部光供應原物料的營收就有人民幣九千萬元(約合新台幣四億五千萬元),今年上看一億四千萬元,吸引創投紛紛登門拜訪。

有意思快餐正以鄉村包圍城市的思惟,逆勢操作展店策略,在別人看不上的市場當老大!

親上火線重新整頓

「有人曾說,我們是潛伏在地底下的軍團!」今年五十六歲的陳仲宏,對供應商這樣的形容很是得意,「你說我怕不怕85度C、上島、兩岸?怕不怕肯德基、麥當勞?我誰都不怕!等你要開到三級城市來時,我早就準備好在那裡等著你了!」陳仲宏說得豪氣,不是沒有原因。

一 九九二年就到大陸經商的陳仲宏,在對岸創業歷經起伏,○一年與好友合資人民幣五十萬元,成立了有意思冷熱飲食店,一度光在上海地區就拓展了七十一家加盟 店。後來陳仲宏回台擔任新浪籃球隊經理,○五年返回上海後,發現有意思快餐加盟體系幾乎瓦解,於是接手總經理職位,親上火線大舉整頓加盟店。

為 挽救岌岌可危的加盟體系,陳仲宏到處拜訪還在苦撐經營的加盟主,希望拿回總部開放加盟許可、供應原物料的主導權,並重新訂立遊戲規則。當時只剩幾位加盟主 在江浙一帶的縣級城市,經營得還不錯;陳仲宏順勢而為,開始插旗、深挖江浙,甚至安徽一帶的三、四級市場,從僅存的十幾家店敗部復活,才打下今天的江山。

「這是偶然的必然!」陳仲宏回想,因為早進入三、四級城市,有意思總拿得到四百平米以上,二、三層樓的好據點;也善用各級政府﹁招商引資﹂的政策,經營了相當的政商人脈,「在上海,沒有人可以當地頭蛇的!」一旁的全椒縣公安局、招商局、衛生局官員都點頭附和。

再 者,有意思的產品組合可說集各家大成,想來份鐵板牛排、還是漢堡?餐後想喝珍珠奶茶、吃剉冰,再來份炸雞、薯條?你想吃的,有意思都賣。一杯招牌珍珠奶茶 賣人民幣六元,近新台幣三十元,不算便宜,人均消費約人民幣二十三元,折合新台幣一一五元。陳仲宏點出,「在越貧窮的地方,越是有高達七○%的收入用在 吃。」有意思複合式的餐點、時尚的內裝,都刺激著縣民上門消費,成為洽商、約會、全家聚餐的去處。「所以有意思開到哪,都是地標!」陳仲宏笑說。

最令人意外的是,有意思沒有半家直營店,全是加盟店。陳仲宏大呼:「千萬不要做直營店!」他直言,窮山惡水出刁民,有些消費者會想要免單(免費),像是拔根頭髮放飯裡、鬧事打架,至少加盟主在第一線先處理突發狀況,總部還有時間差,做第二道處置。

深諳﹁攻心為上﹂道理

而 有意思的觸角能夠深入三、四級城市的關鍵,就是靠這些從油漆工、售貨員等轉行的加盟主。陳仲宏也坦言,加盟主背景參差不齊,其中一人最多加盟八家店,當加 盟主生活改善,改住洋房、開名車後,親朋好友見狀,也一個帶一個,紛紛加盟有意思。陳仲宏算了算,這樣的「肉粽頭」加盟主就有十來位。

開了四家有意思的吳文祥,原本是賣鞋的業務員,○三年加盟後,已經買房、買車,○八年還換掉日本車,買了一輛BMW ;去年,他所有加盟店營業額就有人民幣上千萬元之譜。

吳文祥提到,總部賺管理財,除了一次性的加盟費約人民幣十二到十八萬元,每年每店收取人民幣五千元管理費,平時則以供應原物料收取費用。由於總部只賺合理利潤,加盟主有利可圖,更願意展店。

為 了鞏固散落偏鄉的加盟體系,被稱為「老爺子」的陳仲宏,深諳攻心為上的道理,每年有兩次例會,每個月也總有十天半個月時間「出巡」,訪視各店順便和加盟主 搏感情。陳仲宏更經常帶加盟主出國旅遊開眼界,以提升對服務業的認知,不僅來過台灣,去過日本、峇里島,還搭過郵輪,六月也才剛去美國旅遊。

陳 仲宏動之以情、誘之以利的結果,讓有意思好比養了一批小獵犬,加盟主非常積極想展店,「我們現在最少有兩千人在外面幫有意思找店面,因為加盟主動員他們所 有的關係、人脈。」但是,戰線拉到三、四級城市,彼此距離遙遠,不利於原物料的物流配送、補給運輸;有意思將常溫配送委外經營,另自建冷凍配送車隊,成本 頗高,每年光車隊就要倒貼人民幣一百多萬元。

今年七月底,有意思正準備和大陸物流公司交叉持股,一舉突破原物料配送的限制,為的就是要讓加盟主無後顧之憂,更在前線積極覓點展店。至今年底,有意思預計還要開出五十家加盟店。

未來的價值在通路

「有 意思其實不是餐廳,是通路。」陳仲宏點出有意思未來潛在的價值,「現在有三百家店,因為有經濟規模,我們有足夠籌碼談判,廠商聞風而至,我現在光天天試吃 就吃不完。」陳仲宏認為,「名氣可用」,以後有意思的員工制服、托盤、擺在門市的電視,既是銷售通路,也是宣傳渠道。「量變才能有質變,沒有量什麼都不要 談。現在不趕快搶市場,以後就是別人的了;所以先搶下來之後再慢慢整頓。就像坐公車,先擠上車、開車了再說,之後再去蕪存菁,自然就有市場機制出來了。」 他說。

除了有意思持續加速展店,往河南、江西,甚至四川的三、四級城市滲透,因應大坪數好點難尋,租金也持續走高,有意思開始鼓勵加盟主買下店面,接下來還將推出「真有意思」二代店,針對不同客層,發展更精緻的門店。

藉 著出巡的機會,陳仲宏跑遍許多台商足跡還沒到的地方,信手拈來都是歷史典故和詩詞。這次,他的行程表上寫著:從浙江南潯開始,經安徽黃山一帶,再到湖北、 最後到安徽白毛嶺、再返上海。中國服務業下一階段的未來市場,就隱身在這些別人沒聽過、也看不上的城鎮裡,等待著陳仲宏率領有意思加盟大軍去攻占!

有意思 Profile

總經理:陳仲宏

成立時間:2001年

店數:中國300家加盟店去年營收:總部原物料營收人民幣9000萬元(折合新台幣約4億5000萬元)

有意思成功心法

1. 鄉村包圍城市,深耕江蘇、浙江、安徽等省分的三、四級城市。

2. 鞏固加盟體系,動之以情、誘之以利,讓加盟主積極展店。

3. 今年和大陸物流公司交叉持股,解決物流配送距離、成本和效率問題,擴大開店版圖。



專攻 中國 三、 、四 四線 城市 複合式 餐廳 有意思 有意 別人 看不 不上 上的 的點 稱王
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汇源有意收购旭日升 借力进军茶饮市场

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110128/2200145.shtml

 每经记者 李刚 发自北京
近日,业内传出汇源正在与茶饮料生产企业旭日升洽谈收购事宜的消息。上述消息称,收购事宜有望在春节之后展开全面运作,旭日升品牌也将划归汇源的茶水事业部进行管理。
此外,有相关媒体代理机构称,其已全权代理汇源出产的旭日升冰茶在央视2011年的广告投放,并有多名国内明星经纪人有意代言新的旭日升产品。
汇源做好准备?
就此收购事宜,《每日经济新闻》记者致电汇源方面的有关负责人。该负责人表示,此前虽然与旭日升方面有过接触,但有关此项收购事宜还没有确定消息,不排除存在变数的可能,详细情况还不方便透露。
不过,在传闻中所提到的“茶水事业部”确实存在。据汇源内部工作人员透露,公司茶水事业部在2010年10月成立,与之同时成立的还有果汁、饮品、儿童等三个事业部,2011年汇源主要业务也将分为这四个项目进行分品类运作。
随后,记者又联系到旭日升方面的工作人员。该工作人员称,对最后的情况并不清楚,目前公司已经放假,详情在农历新年后再作了解。
旭日升的鼎盛与没落
据悉,旭日升作为中国茶饮料的先行者,在上世纪90年代,销售额曾达到20亿元的高峰。中国饮料行业协会统计资料显示,2000年全国茶饮料总产量为185万吨,其中旭日升的产量就达103.6万吨,占据了茶饮料70%以上的市场份额。
然而,种种不利因素的综合作用,导致旭日升在2001年的成绩一落千丈,市场占有率从高峰时期的70%猛然跌落到3%,次年便停止在全国大规模铺货,从此陷入低迷。
直至2009年秋季糖酒会期间,旭日升再次携其明星产品 “旭日升冰茶”亮相。此时,拥有旭日升品牌的已是河北中社新旭食品有限公司。据悉,目前的旭日升品牌,不仅生产茶饮料,还涉及天然矿泉水、碗粥、罐粥等产品。
借力或非易事
有业内分析人士表示,汇源在2010年重磅推出碳酸饮料 “果汁果乐”,耗资达50亿元。由此可以看出汇源对碳酸饮料市场的重视。假如汇源能够成功收购旭日升品牌,其目标将是借旭日升茶饮料在消费者中的影响力,迅速打开市场局面。
然而,河北的快消品牌营销人韩旭表示,汇源借力旭日升进军茶饮市场并非易事,而旭日升要借汇源东山再起同样不易。韩旭说,目前的旭日升品牌缺乏自己的营 销队伍,没有系统的市场。以往,河南、河北、山东等地不少小企业都在 “租用”旭日升品牌生产自己的产品,以农村市场为主。汇源在城市和农村都不缺少品牌知名度,即使要推出副品牌可以很快被认知。而汇源对旭日升来说,最大资 源是渠道,但现在市场格局已经变了,汇源渠道的推广能力是否能使旭日升重回主流茶饮市场很难预测。从总体来看,两个品牌的叠加,在产品研发、技术、品牌、 渠道等各个层面都难有“化学反应”。

匯源 有意 收購 旭日 借力 進軍 茶飲 市場
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兩月三起私有化:中資醫藥股離美返國之痛(非常有意思的一篇報導) lslon

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53801d980101gs61.html

繼2月初三生製藥(SSRX:NASDAQ)宣佈納斯達克退市私有化和上週先聲藥業(SCR.NYSE)突然曝出私有化決定後,3月20日,又有一隻出身中國的美股——尚華醫藥(SHP:NYSE)宣佈股東大會通過了私有化收購方案。

  2010年10月19日才風光登陸紐交所的尚華醫藥,不足兩年半的時間內便收手退出,背後觸動點為業界所關注。

  「無論是國內領先的CRO(醫藥研發外包)企業尚華醫藥,還是重回仿製藥的先聲藥業,資金池都比較充裕,短期內在資金鏈方面擔憂較小,自然也給了其退市的底氣。」一位醫藥行業資深投資人士向記者表示,「美股投資市場嚴苛的信息披露和監管給這些中概股,尤其是本欲快速擴張的醫藥企業帶來了麻煩,在國內好使的一些手段在海外就必須打折扣。」(註:可類推國內醫藥企業可能存在同樣問題,但不會被揭露和處理)

  然而,赴美淘金後急流勇退的做法並非毫無風險。據悉,羅森律師事務所正在調查有關尚華醫藥的證券欺詐,認為其為私有化向美國證券交易委員會遞交的用於徵求股東代理意見的股東須知涉嫌發佈誤導性和不完整聲明。同時,知名美股律師郝俊波也表示,其正在蒐集相關股民材料,部分投資者認為該價格偏低,侵犯了小股東的權利,或提起集體訴訟。

  冷卻的盛宴

  SEC頻頻辣手整治違規中概股,使得醫藥行業赴美上市的熱情迅速降溫

  進入2010年前後,國內醫藥、生物科技企業赴美上市進入高潮期。據不完全統計,包括江波製藥(JGBO:NASDAQ)、三生製藥(SSRX:NASDAQ)、同濟堂(TCM:NYSE)、先聲藥業(SCR.NYSE)、藥明康德(WX:NYSE)、尚華醫藥(SHP.NYSE)都已成功登陸美股,醫藥行業出海淘金似乎陷入了「狂歡的盛宴」。

  只是短短三年內,美國資本市場就給樂觀的中資醫藥企業上了嚴肅的一課,SEC(美國證券交易委員會)頻頻辣手整治違規中概股,也使得醫藥行業赴美上市的熱情迅速降溫,過山車式的變化也打亂了很多醫藥公司本身的計劃。

  其中,估值過低撤回IPO的凱賽生物(CBIO:NASDAQ)和2011年8月遭勒令退市的江波製藥便是典型的赴美「失意者」,類似的例子還有原料及中間體合成製造商康鵬化學(CPC:NYSE)和同濟堂。

  旗下擁有包括上海睿智化學研究有限公司、上海開拓者化學研究管理有限公司、上海開拓者醫藥發展有限公司等數家CRO業務控股子公司的尚華醫藥,已是國內同行業中的巨頭。彼時作為第11家在美上市的中國生物製藥企業,尚華醫藥一舉募得8700萬美元,若以發行價計算,其市盈率超過23倍。

  早在去年7月,尚華醫藥就已宣佈公司董事會收到董事長兼CEO惠欣以及私募基金TPG StarCharisma Limited的無約束性邀約,計劃以每股9美元/ADS的價格收購其不持有的所有流通股。時至當年12月,尚華醫藥與尚華醫藥控股公司、尚華醫藥母公司以及尚華醫藥合併公司(ShangPharma Merger Sub Limited)達成最終收購協議。

  「尚華醫藥母公司將以每普通股0.5美元,或每股美國存托股票(ADS)9美元的價格收購尚華醫藥。」該價格較要約前最後一個交易日(2012年7月5日收盤價)相比,溢價達30.8%。

  對於私有化的誘因及細節,記者多次致電尚華醫藥,截至發稿時尚未取得回應。

  私有化紅與黑

  「私有化後擇機重新在A股或H股上市慢慢成為共識」

  事實上,近兩個月內三家中資醫藥美股紛紛私有化讓業內讀出了微妙的信號。「私有化後擇機重新在A股或H股上市慢慢成為共識(備註:這個市場對賣家更有利,反向推理,對買家更不利)。」前述投資人士表示。

  「中概股的熱度隨著公司自身誠信危機頻出和做空機構的連環出擊,估值受到嚴重打壓。難以適應如此嚴苛監管環境的中企選擇『回國再戰』也是無奈的現實之舉。」前述投資人士繼續表示。

  此前有接近先聲藥業的知情者曾對外表示:「想要籌集到新資金已經越來越難,而且美國證監會的嚴格監管對企業的壓力也是一個現實問題。」

  「江波製藥在美遭退市處理的案例,便具有十分典型的意義。本身業績發展較好,然而因為一些在國內使慣了的『手段』被美國監管機構盯上,而不得不選擇退出。」前述投資人士指出,「這也可以說是『水土不服』的一種。美國資本市場對於IPO公司而言,可以說是『前松後緊』,會給輕鬆過會的中資醫藥企業一種監管寬鬆的假象,實際並不然。」

  2011年底,中國醫療技術有限公司(CMED: NASDAQ)遭到財務造假指控,一度引發中概股在美的誠信危機,最終公司在去年2月遭到摘牌處理。

  「剩者」的日子也並不輕鬆。目前仍在美股兩市公開發行的中資醫藥股包括:深圳邁瑞(NYSE:MR)、康輝醫療(NYSE:KH)、科興生物(NASDAQ:SVA)、諾康生物(NASDAQ:NKBP)、中國臍帶血(NYSE:CO)等,總體市值及股價與眾公司IPO時的豪言似乎已不可同日而語。

  如今擺在先聲藥業、三生製藥、尚華醫藥面前的私有化道路,實則也並不是坦途一條,股東與接手方之間關於要約價格的博弈便是其中一大困難。正積極推進私有化進程的三生製藥,收購方Decade Sunshine Ltd提出的每股美國存通股票(ADS)支付15.40美元方案便遭遇了多個基金股東的抵抗,稱其作價過低。

  郝俊波指出,在美國投資者是絕對的上帝,只要中小股東認為價格偏低就可以委託律師提起訴訟。美股上市公司在選擇私有化的同時,如何穩妥透明的處理投資者關係也直接關乎公司後續是否會擔負法律風險。
兩月 月三 三起 私有化 私有 中資 醫藥 股離 離美 返國 之痛 非常 有意思 有意 的一 一篇 報導 lslon
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ZARA有意進軍中國三四線城市 謀戰略轉移

http://www.iheima.com/archives/50559.html

艾偉民告訴記者,中國三四線城市的發展和消費者對時尚的追求與其他大城市是沒有差別的,ZARA向這些市場擴張的議題正在探討中,「如果當地有一個很好的選址,而且消費者有需求的話,我們會在三四線城市開設我們的店」。艾偉民說。

據瞭解,截至目前,ZARA已經擁有超過1750家店舖,遍佈在全球86個市場主要城市的商業中心。ZARA在2007年進入中國市場,近幾年,其門店數迅速增加,目前在全國已擁有門店400多家,僅在去年就增加了超過120家,而這些新擴張的門店都集中在一二線大城市。

目前,中國三四線城市正在迅速崛起,消費者的時尚觀也在不斷提升,很顯然,ZARA嗅到了這一商機。

「在一線城市,由於設計及運營方式的差異,部分國內品牌在與國際品牌的競爭中處於弱勢,為了爭奪市場,他們在很多年前就已挺進三四線城市。經過這幾年的發展,在當地已經形成較為成熟的規模,現在ZARA的擴張計劃,或可能一定程度上衝擊國內品牌。」一位服裝行業內人士表示。

但他同時指出,正是由於國內品牌已經在三四線城市佔得先機,ZARA想僅憑藉一部分年輕人的追捧而贏取市場,並不容易,「尤其在價格上,國際大牌不佔優勢。然而,這也正提醒國內品牌,要加速提升自己」。

相關鏈接

專訪ZARA中國執行總裁艾偉民

北京商報:今年年底前,是否有在北京增開新店的計劃?

艾偉民:我們一直在尋找新的機會,但是也要看選址和消費者的需求度。目前,我們在北京已經有14家專門店,至於是否增開新店,目前還在和不同的業主溝通,具體情況還沒有確定。當然,我們希望在北京的店越來越多。

北京商報:如何看待ZARA在中國市場的發展?

艾偉民:我來中國已經有八年,看到了中國市場的巨變。在去年全年,整個集團在中國開了超過120家門店,這個數字我們非常滿意。我們並不會在店舖發展上先設定一個開店數量,而是主要看時機是否成熟。但不可否認的是,從現在的形勢看,中國絕對是我們公司全球中最重要的市場之一。

北京商報:在中國,是否有向三四線城市發展的計劃?

艾偉民:是的,向三四線城市發展這一議題也在探討當中。目前來講,在中國已經有超過50個城市有我們的門店。對於三四線城市,其發展和消費者對時尚的追求和一線城市相同,如果當地有一個很好的選址,且消費者也有需求的話,我們會在三四線城市開設我們的門店。

北京商報:為了適應中國市場特色,是否在設計等方面有具體的籌劃?

艾偉民:ZARA是全球時尚品牌,我們相信,時尚是沒有界限的,中國與其他任何一塊市場都一樣,我們的服裝設計也融合了多種元素,其中就包括中國元素在內的東方風格設計。而且,在中國過年的時候,我們會有限量的產品,其以紅色為主,在衣服上增加一些繡花等元素,以適應當地節慶的氛圍。

ZARA 有意 進軍 中國 三四 四線 城市 戰略 轉移
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兩個細節創新的例子給我的感想:有意識的對待無意識的小白們

http://www.iheima.com/archives/53536.html

這個世界上,你如果能注意一下,其實無聊的人很多,真正做事的人很少。大部分人每天都是在無意識中進行生活和工作,或走路,吃飯,睡覺等等。當然,其消費行為也會受到這種無意識的影響。因此,對於商家和品牌 來說,每一個細節和創新,也都值得下功夫去研究,去有意識的影響無意識的人民群眾。

一個是優衣庫的衣服。每件衣服的外面,都貼了一張細長的透明紙,上面標有衣服的大小型號,這點你會發現有很大好處。看到合適的衣服,想去挑個尺碼,不必去翻衣服上的牌牌或者散開衣服,就知道大小型號,伸手直取適合自己大小號的衣服。多了這一個東西,無論對客戶或是對商家都省不少事和時間。客戶看中的衣服,直接挑合適的尺碼,不用盲無目的的去一摞疊的整齊的衣服裡去翻,省時省力;對商家來說,如果衣服經常被客戶翻動,容易變髒貶值,也需要導購經常疊起整理,增加了無益的時間成本和勞動成本。

另一個例子是地鐵裡百年栗園油雞的大幅廣告,在右下角醒目標註了天貓店,店的二維碼,及在天貓的搜索詞。如果是奢侈品的廣告,廠商可以不用注意這個細節,因為那些廣告主要給人留下深刻的品牌印象。但對於快消品這個細節就值得下功夫研究,因為,要讓廣告不僅能要和用戶產生互動,更主要的是,要有對客戶引導和轉化的作用。單單一個天貓的搜索框和搜索詞,能給用戶產生什麼樣的影響?!先說我的第一反應:回去打開瀏覽器,先打開的天貓,去瞭解了這個產品。而我屬於基本沒有淘寶/天貓購物習慣的人。

設計這個細節的前提是,用戶是「無知」的。這一點在公司感受很深。經常聽到有人喊網管,「上不了網,某某打不開了,電腦變慢了」等等在我們眼裡很基本的問題。因為在我的意識中,每天用電腦的人,重裝系統,各類常用軟件的安裝/卸載/功能,基本軟硬件問題,自己都是能夠解決的,而事實不是。就像搜索,我也見過不少小夥伴,如果瀏覽器提供的哪個搜索,就會用哪個搜索(給某些經常篡改的同學鑽了空子,你給他什麼,他就會用什麼);想到什麼,就會去搜索什麼,哪怕很長的一句話,不會去想用個什麼詞來搜效果更好。如果單放一個產品的大幅廣告,基於用戶的搜索習慣,首先用的可能就是百度搜索,而且沒有意識去搜哪個詞。如果下面有個醒目的天貓搜索,那麼用戶下意識的就會去天貓看看瞭解,而且會下意識的根據廣告給的詞去搜索。

學會有意識的對待無意識的「小白們」。

兩個 細節 創新 例子 給我 我的 感想 有意識 有意 對待 無意識 無意 小白
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$永亨銀行(00302)$----郎有情妾有意, 錯誤定價的風險? Extreme

http://xueqiu.com/6382272526/26468241
$永亨銀行(00302)$----郎有情妾有意, 錯誤定價的風險?
1. 妾有意: 香港大股東要放盤是毫無疑問.兩個基金,Schroders和 Aberdeen Asset, 合計持股大約15%, 成本70以下,如果賣盤成功,估計沒有理由反對。The Bank of New York Mellon持有好多年了,估計也樂於退出。
2。郎有情:追求者眾多,既有國產土豪,也有洋人。新加坡人也有。不再多說。
3。賣家的主要嫁妝:香港銀行牌照,中港澳網點,香港人民幣離岸中心切入點。
4。賣家的主要弱點(放盤):家族銀行,後人可能無意接手經營。
規模小,客戶主要是街坊,老人家,主婦。吸引不到富人客戶。
5。 買家的考慮:
5A放盤的稍有規模的香港銀行屈指可數,302買不到的話,只剩更小更弱的豬頭骨大新銀行。
5B 明年的借錢成本(利率)可能上行。 時間站在賣方一邊。
結論:郎有情妾有意, 剩下價格以及具體條款。

估計收購價:PB1.7---PB2.5 之間 (HKD110---162)
下行風險:賣盤不成,股價跌回70--80元區間
潛在收益: -5% 到 40% (以今日股價115.5計算)
最大概率:PB2 收購 HKD130, 時間:年底公佈
(停牌前幾日平均收市價溢價20%, 估計小散都樂意,大家Happy New Year!)

再次比較(回顧一下$創興銀行(01111)$的收購歷程,以及2008年永隆銀行的收購歷程)
大家可以猜猜那些人在賣,那些人是在買。
本人今年大失誤之一就是當$招商銀行(03968)$$創興銀行(01111)$ 今年3月份都在18元上下的時候買了3968而錯過1111。結果是3968白忙一年(小賺離場了)回報差天共地。

利益申報:
此文並非投資建議。本人持有$永亨銀行(00302)$, 並隨時買入沽出。
1111 vs  3968
查看原图1111

查看原图302  vs  1111

查看原图





$永亨銀行(00302)$----郎有情妾有意, 錯誤定價的風險?

1. 妾有意: 香港大股東要放盤是毫無疑問.兩個基金,Schroders和Aberdeen Asset, 合計持股大約15%, 成本70以下,如果賣盤成功,估計沒有理由反對。 The Bank of New York Mellon持有好多年了,估計也樂於退出。

2。郎有情:追求者眾多,既有國產土豪,也有洋人。新加坡人也有。不再多說。

3。賣家的主要嫁妝:香港銀行牌照,中港澳網點,香港人民幣離岸中心切入點。

4。賣家的主要弱點(放盤):家族銀行,後人可能無意接手經營。

規模小,客戶主要是街坊,老人家,主婦。吸引不到富人客戶。

5。買家的考慮:

5A放盤的稍有規模的香港銀行屈指可數,302買不到的話,只剩更小更弱的豬頭骨大新銀行。

5B 明年的借錢成本(利率)可能上行。時間站在賣方一邊。

結論:郎有情妾有意, 剩下價格以及具體條款。

估計收購價:PB1.7---PB2.5 之間(HKD110---162)

下行風險:賣盤不成,股價跌回70--80元區間

潛在收益: -5% 到40% (以今日股價115.5計算)

最大概率:PB2 收購HKD130, 時間:年底公佈
(停牌前幾日平均收市價溢價20%, 估計小散都樂意,大家Happy New Year!)

再次比較(回顧一下$創興銀行(01111)$的收購歷程,以及2008年永隆銀行的收購歷程)

大家可以猜猜那些人在賣,那些人是在買。

本人今年大失誤之一就是當$招商銀行(03968)$$創興銀行(01111)$ 今年3月份都在18元上下的時候買了3968而錯過1111。結果是3968白忙一年(小賺離場了)回報差天共地。
永亨 銀行 00302 有情 有意 錯誤 定價 風險 Extreme
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谷歌或曾有意收購whatsapp

來源: http://wallstreetcn.com/node/78296

據美國有線電視新聞網(CNN)報道,有兩個獨立的信息來源顯示谷歌曾出價100億美元競購WhatsApp,相比於Facebook 的出價,少了90億美元,還少了一個董事局席位。 而谷歌的高級副總裁Sundar Pichai在巴塞羅那的世界通信大會上表示,谷歌競購WhatsApp的傳言完全不是事實。Pichai說:“WhatsApp是一個了不起的作品,但谷歌從來沒有給過WhatsApp報價”。 Facebook的首席執行官馬克·紮克伯格表示,WhatsApp190億美元並不算高,WhatsApp擁有4.5億活躍用戶,這將幫助Facebook擁有向數十億人提供網絡通訊服務的能力。 紮克伯格還表示,即使WhatsApp不與Facebook進行業務上的協作,仍然作為一家獨立的公司經營,WhatsApp也極有可能成為全球主要通訊公司之一。但他也承認:“自己有可能錯了,WhatsApp會成為為十幾億人提供通訊服務的公司,但卻難以實現盈利”。 傳言或許並非空穴來風,之前有報道稱谷歌收購WhatsApp的交易已經進入了最後的成交階段,盡管收購前對WhatsApp的評估表明WhatsApp只值15億美元,但谷歌還是給出了100億美元的報價。 另有不願透露姓名的人士表示,Facebook給出遠高於谷歌的報價是為了在與谷歌的競爭中占到上風。
谷歌 歌或 或曾 有意 收購 whatsapp
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91844

數家中資銀行有意參與白銀定盤價

來源: http://wallstreetcn.com/node/209353

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據倫敦黃金市場協會(LMBA)負責人介紹,數家中資銀行對參與新白銀定盤價機制表達了興趣。

LMBA的首席執行官Ruth Crowell近日在接受英國金融時報采訪時表示,除了摩根大通(JPMorgan Chase)、匯豐(HSBC)、瑞銀(UBS)、三井貴金屬(Mitsui & Co Precious Metals)、豐業銀行外(Bank of Nova Scotia),幾家中資銀行也對計入白銀定盤價機制有興趣。

“從管控角度(中資銀行)需要花些時間才能取得他們想要的位置。但我可以想象他們同時在尋求黃金與白銀(的定盤價),”Crowell稱,“這將使倫敦市場更加國際化。”

今年8月,運行了近120年的原倫敦白銀定盤價已被一個名叫London Silver Price的新電子基準價取代,暫時由豐業銀行、匯豐及三井貴金屬共同為史上首個電子化白銀基準價提供數據。

Crowell沒有透露是哪幾家中資銀行有意加入白銀定盤價機制。目前為止,已知有五家機構報名該新系統,包括在本周一剛剛加入的摩根大通。白銀定盤價需要至少有三家機構共同參與。

此前受迫於日益嚴格的監管壓力,且關於金融基準價格的操縱指控絡繹不絕,作為白銀定盤價三大成員之一的德意誌銀行(另外兩位成員分別是匯豐銀行和加拿大豐業銀行)於今年4月宣布退出倫敦金銀市場定價小組。

市場參與者均表示,白銀定盤價的商議和確定過程不能少於三位定價成員。畢竟三角關系可以相互制約,才是牢固的系統,而兩者間的關系,不可靠的因素太多了。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

數家 中資 銀行 有意 參與 白銀 定盤 盤價
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114918

阿里巴巴有意與蘋果合作 阿里股價突破100美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/209973

周二,阿里巴巴早盤高開,美東時間上午10點多股價突破100美元大關,創IPO上市首日新高。此前據華爾街日報報道,馬雲稱有興趣與蘋果公司在支付領域展開合作。馬雲將與蘋果CEO庫克在本周晚些時候會面。

baba

阿里巴巴旗下支付寶是中國最大的支付服務商,蘋果最新推出了移動支付錢包,允許iPhone 6用戶在零售商那里通過手機支付。

馬雲在華爾街日報的一個會議上表示,非常敬重蘋果公司CEO Tim Cook。在被問及支付寶和蘋果是否可能合作時,馬雲稱,願意與蘋果公司攜手做些事情。

阿里巴巴平臺上處理的電子商務交易比亞馬遜和eBay合在一起都要多,但在美國零售市場中用戶較少。馬雲稱目前關註點還在服務中國客戶上,希望將歐美產品賣往中國,這與過去10~15年正好相反,那時是中國的產品銷往歐美。

阿里巴巴投資了一些美國小企業,如11Main,馬雲表示將繼續在美國投資。

據華爾街日報報道,馬雲講話同日,庫克也表示,本周晚些時候將與馬雲會面,討論潛在合作事宜。他表示,阿里巴巴是蘋果希望合作的公司,不過他沒有具體說明蘋果是否會與阿里巴巴在支付方面進行合作。

本周馬雲計劃參觀一些好萊塢的電影公司,在加州尋找電影領域的合作夥伴。馬雲預計中國將成為全球第一大電影市場。此前華爾街見聞網站報道稱阿里巴巴已經開始進軍娛樂行業,馬雲希望在中國這個蓬勃發展的大市場中分一杯羹。

阿里巴巴上市後,股價並非一帆風順,兩周前美股大跌,阿里巴巴股價下挫至82.81美元,此後強力上揚,周二突破100美元大關,較發行價68美元大漲47%,市值超過了Amazon和eBay。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

阿里 巴巴 有意 蘋果 合作 股價 突破 100 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116810

阿里巴巴有意與蘋果合作 阿里股價突破100美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/209973

周二,阿里巴巴早盤高開,美東時間上午10點多股價突破100美元大關,創IPO上市首日新高。此前據華爾街日報報道,馬雲稱有興趣與蘋果公司在支付領域展開合作。馬雲將與蘋果CEO庫克在本周晚些時候會面。

baba

阿里巴巴旗下支付寶是中國最大的支付服務商,蘋果最新推出了移動支付錢包,允許iPhone 6用戶在零售商那里通過手機支付。

馬雲在華爾街日報的一個會議上表示,非常敬重蘋果公司CEO Tim Cook。在被問及支付寶和蘋果是否可能合作時,馬雲稱,願意與蘋果公司攜手做些事情。

阿里巴巴平臺上處理的電子商務交易比亞馬遜和eBay合在一起都要多,但在美國零售市場中用戶較少。馬雲稱目前關註點還在服務中國客戶上,希望將歐美產品賣往中國,這與過去10~15年正好相反,那時是中國的產品銷往歐美。

阿里巴巴投資了一些美國小企業,如11Main,馬雲表示將繼續在美國投資。

據華爾街日報報道,馬雲講話同日,庫克也表示,本周晚些時候將與馬雲會面,討論潛在合作事宜。他表示,阿里巴巴是蘋果希望合作的公司,不過他沒有具體說明蘋果是否會與阿里巴巴在支付方面進行合作。

本周馬雲計劃參觀一些好萊塢的電影公司,在加州尋找電影領域的合作夥伴。馬雲預計中國將成為全球第一大電影市場。此前華爾街見聞網站報道稱阿里巴巴已經開始進軍娛樂行業,馬雲希望在中國這個蓬勃發展的大市場中分一杯羹。

阿里巴巴上市後,股價並非一帆風順,兩周前美股大跌,阿里巴巴股價下挫至82.81美元,此後強力上揚,周二突破100美元大關,較發行價68美元大漲47%,市值超過了Amazon和eBay。

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阿里 巴巴 有意 蘋果 合作 股價 突破 100 美元
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給有意投身證券業的年青人 老狐狸

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/01/27/%E7%B5%A6%E6%9C%89%E6%84%8F%E6%8A%95%E8%BA%AB%E8%AD%89%E5%88%B8%E6%A5%AD%E7%9A%84%E5%B9%B4%E9%9D%92%E4%BA%BA/

你好,自老狐貍fanpage 開通之後,不時收到好多90後後生仔女私訊,問我如何投身證券行業,有咩工種,工作要求等等,加上昨晚見到阿「查死你們」話香港缺乏金融人才雲雲,作為香港金融從業員的我決定寫封信給你們分享一下,為行業帶點新血。

曾經後生過的我好明白有理想,可以高呼「I have a dream」係一件好浪漫的事,而且「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」,多點認識自己的興趣,選擇到適合自己的行業固然好,若然可以寓工作於娛樂就真的無憾。

話說以前有個後生仔,在大學時代的一個暑假,見到一個一齊做暑期工的師兄好努力咁溫書,個位讀工商管理既後生仔不看還不看,一看之下就改變了佢呢世既命運,個位後生仔決心跟個師兄一齊去考個經紀同期貨牌,在人人係圖書館溫緊書預備校內試之際,佢就預備去考牌,並把當時的GRANT LOAN拎左去同學買股票,並努力拎住張GRAPH PAPER 去學人一筆一劃去畫股價圖,因為當年沒有現時的報價機,亦未有互聯網,但個後生仔就做得好陶醉,最後個師兄考唔考到就唔知,而當時呢個後生仔就係畢業後第二年至搵到從事證券的工作,一做至今,我諗大家都明白呢位後生仔經過多年煎熬後,成為了今日的老狐貍。

唔知好彩定唔好彩,老狐貍真真正正由低做起,由盤房幫經紀落單、股票出市、期貨出市、經紀、分行管理、前線和研究團隊管理都做過,宜家做乜就唔好講啦,好彩係當年會再有咁多位置俾你去認識呢行,唔好彩就係會用好多時間至上到位。

好多人都會話想投身金融業,但其實金融業好闊,包括銀行、證券、期貨、金屬、外滙等都係金融業,而銀行業都可以分為投行、商業銀行等等,但偏偏問我的小朋友所講的金融業只係得證券業,問佢地想做D乜位置基本上係完全答唔出,至於原因仲簡單:搵多D錢,其實睇到佢地咁答法,老狐貍都好痛心,如果抱住呢D心態入行,我會好擔心佢地會走歪路,輸死事少,一不留神仲可能……..,反正行行出狀元,不如好好諗下自己點解一定要做呢行呢?

其實要搵一份適合自己的工作好唔容易,同一道理,一間公司要搵適當既人亦好難,以近期小弟面試盤房接盤員的應徵者當中,見到明顯騎牛搵馬既有,股神上身亦有,甚至亂吹一通都有,呢個位只係請你接下客盤,你咁神勇又點敢請你呢?不如自己做經紀吧。亦見到有D應徵者,靜到同佢講野都怕,問下佢股票知識係零,你話又點可以請佢做前線銷售呢?

不如好簡單咁講下證券業有D乜野工種。

前線人員

- 落盤員                       – 經紀

- 交易員                       – 分析員

後臺人員

- 交收部                       – 代理人服務

- 託管部                       – 會計部

除左前線人員必須取得證監會或金管局牌照外,後臺人員只要不用對客戶係唔駛攞牌既,而前線人員當中對學歷要求最低的是經紀,只要你有牌和有客,無人理你係中五程度定係博士,反正你自己養自己,客戶走佬你又要上身,唔犯例無人會理你。

有好多人會想做分析員,呢個POST係要求高的,當年我考佢地除左學歷之外,仲要佢地寫個REPORT我睇下得唔得,唔係所謂學識兩野財技就可以的,記住證券業係好現實,你無料到係無人會俾機會你講野。

至於後臺,其實同一般公司無乜分別,例如貿易公司船務部你要識SHIPPING野,證券公司的交收部你要懂交收工作一樣。

至於講到大家關註的搵錢能力,老狐貍不財,捱左咁多年仍然未上岸,如果大家仲認為做證券業就一定發的話,咁做周大福的SALES 咪個個成屋企都係金?講真,現在的證券業唔易做,成本高(包括租金、機器、人手、RISK MANAGEMENT、COMPLAINCE等等),傭金又降,你話公司賺錢能力低左,又點會分得多呢?可能你會話去大行等分花紅咯,咁你唔係林生個女、郭生個仔、任生個女又點會請你呢?人地睇中你都係因為你屋企有錢同有CONNECTION咋。

我唔係想打沈大家,當然我好歡迎有心從事呢行的年青人,但係入行前真係要知道呢行不似以前的搵錢,反正宜家傭咁低,幾蚊一單TRADE都收得,如果你股神上身,做客會唔會好D呢?

金融業係香港最後支柱之一,希望大家真的全程投入才考慮入行吧。

 

如大家有興趣,歡迎大家加老狐貍的FANPAGE交流下啦

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老狐貍

 

有意 投身 證券業 證券 年青人 年青 老狐 狐貍
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給有意投身證券業的年青人 – 面試篇 (上集) 老狐狸

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/02/02/%E7%B5%A6%E6%9C%89%E6%84%8F%E6%8A%95%E8%BA%AB%E8%AD%89%E5%88%B8%E6%A5%AD%E7%9A%84%E5%B9%B4%E9%9D%92%E4%BA%BA-%E9%9D%A2%E8%A9%A6%E7%AF%87-%EF%BC%88%E4%B8%8A%E9%9B%86%EF%BC%89/

自前一篇給有意投身證券業的年青人上載後,引來很多不俗的評價,加上小弟的一隻愛股雅天妮(789)爆上,一時間查問股票和想投身呢行的年青人私訊如雪花咁湧埋黎,幸好呢期的Appraisal接近尾聲,否則好難快速回覆各位的查詢。

老狐貍當初開設專頁,就是想建立一個可以跟大眾接觸的小平臺作交流,不想自己的文章無償地給人作宣傳工具和賣課程的工具,寧可在另一平臺全民媒體上載,加開一個小小的fb fan-club作交流,當初目標希望在2015年內取得1,000名fans,承蒙錯愛,自14年12月6日開設了自己的FB專頁以來,未到兩個月時間已有超過800個fans,反應遠超小弟的預期,真的感恩。但亦借呢個機會俾大家知道「老狐貍」專頁只是one man band,沒資金支持,沒有助手,所有野都係出自老狐貍的手,故對電腦能力有限的老狐貍確係有點難度。

作為一個入行廿多年的老seafood,宜家開始希望把自己的小小心得傳承下去,但工作關係,老狐貍不會公開搞甚麼財技班、進階班、操盤班、實戰班、高級實戰班、金牌實戰發達班,又或者教金鐘罩第10重天,之後一定練第11重天咁,務求把閣下的一分一毫搾盡。(主要係唔想推介完出街俾人揼,更不想誤人子弟)。

有網友話你上次講左入行前的心態,不如講下應該點面試喎,好啦,今次就講下以老狐貍的標準如何去選擇面試者,原先打算一篇過,但打打下又太長,所以都係分番上下集。

好,開始啦,準備好未?

面試最簡單的道理係,你愈留得耐就機會愈大,所以第一大原則係: 你千祈唔好乞人憎

學歷 / 經驗

呢行係好現實既,你無料係唔會有機會俾你,好簡單,你係一個中學畢業,如果我請了你之後出左事,我又好難同老細解釋既,所以一般大學學位係基本了。

如果係經紀,我又唔會理既,最緊要你有客咯

衣著 / 化妝

無論你in 乜野位,只要你in 金融業的位置,基本上的要求都差不多,金融業係一個先敬羅衣後敬人的行業,呢行d人都比較鍾意睇靚野,著得好D始終都係著數DD。

男生:西裝打呔,但不要見到頭皮,不要頭髮蓬鬆,記得剃鬚,衣著整潔,切忌D衣著黴黴爛爛、恤衫發黃,註要體味等等。

女生:一般套裝,著裙一定比著褲著數,化淡妝,少量香水。切忌濃妝抺艷,勁SHOW身裁,因為我們不是夜場,雖然我地可能like,但場合不同嘛,就算負責面試那位想睇都唔好意思啦。

無論係男定女,記得入面試室前照一照鏡,記得老狐貍好耐之前見過有兩個candidates,男的一入房有陣汗臭味,仲有少少口氣(遠處都聞到),我都盡快完成面試,試問你仲有無機會。另一個女的外表都嗒得杯落,但面試途中見到佢雙眼之間有眼屎,咀角有口沫,結果唔傾得耐,叮走。

至於你話靚仔靚女係咪著數d?老狐貍同好多行家都有傾過,靚女一定有著數,單單係你面試都傾耐d啦,之後如果入埋你個team唔打得都睇得,right? 至於男仔,我就覺得太靚仔我反而唔like,多隻香爐多隻鬼,後生仔俾心機做啦。

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有意 投身 證券業 證券 年青人 年青 面試 上集 老狐 狐貍
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給有意投身證券業的年青人 – 面試篇 (下集) 老狐狸

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/02/04/%E7%B5%A6%E6%9C%89%E6%84%8F%E6%8A%95%E8%BA%AB%E8%AD%89%E5%88%B8%E6%A5%AD%E7%9A%84%E5%B9%B4%E9%9D%92%E4%BA%BA-%E9%9D%A2%E8%A9%A6%E7%AF%87-%E4%B8%8B%E9%9B%86/

上次講左學歷 / 經驗衣著 / 化妝,有讀者指呢d野見咩工都一樣啦,其實都係既,就當係小弟俾大家的貼士咯,今次再講埋談吐 / 能力
談吐/能力

當你開始面試,就係睇你真材實料既時間,所以你要發揮同表現到你所識的,令面試者對你有興趣,令自己係面試室留耐D。

1. 前線

作為證券前線,除非你係經紀(因為只要你有客就得),如果你係見CS或者dealer等,你一定要有正能量,對市場有一定認識,所以我好多時都會問我下個市況,近期炒D乜,如果我宜家叫佢俾一隻股票我,你會有乜推介,點解等等…. 當然我未必認同佢地D答案,但最緊要係要睇下佢答案有無LOGIC,但切忌股神上身,否則下下叫人買仙股,好易殺左D客。

一個前線幾時都要笑容可鞠,好簡單者, 一個前線人員,好多機會會接到D衰客,一玩就一個鐘,真係少D EQ都唔得,所以我有時都會問D難題,睇下個個CANDIDATE 的即時反應,有D會塊面會紅曬,叻D既會好快無事,如果即時變曬臉,咁都可以BYE BYE,唔係請左你以後都幾難捱。我都試過我曾經問問題問到有個candidate粗口都爆埋,雖然粗口係我地呢行好普通,但面試緊喎大佬,你咁樣我點夠膽請你做前線呢?相反,你靚靚女女,講野又溫溫柔柔,d客都冧曬啦,點會搞唔掂呢?Interviewer都俾你搞掂啦。

如果你係SALES,你更加要預左俾人捽數,你無番咁上下口才同知識都幾難做,當然,我一定會睇下佢有幾多客啦。如果你諗住係公司坐住等客上門,你遲早就乞米了。

2. 分析員

好多人都想做呢個位,老實講,呢D位好多時都係係第二間行搵番黎,所以佢地跟開邊個INDUSTRY,寫野係點,推介得唔得其實一早就知,甚至可能之前係D推介會呀,飲酒時都已經識,所以呢D係無乜要見,係就係,唔係就唔係。識人好過識字,係呢行係最明顯見到既。

至於有D中小行會請下TRAINEE,入行時可能只係跟下D DAILY COMMENTARY,做到咁上下至分行業去睇,所以中英文好都係必然,有時我會俾隻股佢地去睇下,好短時間內寫下d bullet points,當然我唔expect佢地一定巖,因為投資係藝術,各師各法,最重要係佢地可唔可以找到focal point,切忌人雲亦雲,搬字過紙,一定要有自己的reasoning。

3. 後臺 (如交收/代理人)

呢d位就無乜特別大要求,最緊要似隻牛,仲要任人X都唔駁咀,所以如果你有心入行,呢個位都係比較易入D。

其實證券業仲有好多位,包括近年興既Risk management 同Compliance,經驗同學歷要求都好高,不過新人就好難入了。

去到呢度,面試都差不多了,祝大家好運吧。

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“與真相無關,卻與現實相連”有意誤讀中國軍力的報告

來源: http://www.infzm.com/content/108648

海軍作為國際軍種,頻頻走出國門與其他國家進行交流,逐步展現出自己的實力。圖為中國海軍艦載直升機參與搜救任務。 (李慶/圖)

“《中國軍力報告》的出臺本身,就是美國國內政治博弈的後果,是各派政治力量鬥爭、妥協的產物。”

通過技術、人力偵察等綜合手段搜集來的機密情報,不大可能體現在報告中。

“中國軍事現代化的真實意圖,就是為挫敗美國在亞太地區投放軍力。”“美國在太平洋地區的軍事防禦能力,正受到中國威脅。”

2015開年,美國新一屆國會就舉辦一系列聽證會,再次討論“中國威脅”。真實的中國軍力究竟如何?近百家美國防務或外交為主業的思想庫之中,南方周末記者粗略統計,九成曾研討過中國軍力。

“包括美國一些媒體都在討論一個問題:在過去十年中美軍對對手的力量評估是否出現了偏差?”軍事問題專家陳虎分析,如《美國國家利益》雜誌就刊發文章《我們在低估中國軍隊?》,反思美方對中國軍力的評估出現諸多誤區。

“與真相無關,卻與現實相連”

美國國防部每年撰寫的《中國軍力報告》影響最廣。

2014年6月5日,美國國防部發布《2014年度中國軍事與安全發展報告》,即通常所稱的《中國軍力報告》。較2013年度,2014年度的《中國軍力報告》篇幅縮短,只有87頁,其基調依舊是“中國軍力不透明”“中國軍力擴張”。

最新的年度報告涉及中國軍事戰略、軍力發展、中美兩軍交往、臺海軍事形勢等傳統內容,還重點關註偵察衛星、隱形技術、中國國產航母及防空一體化等四個議題。

這份報告的“亮點”不多,更不乏自相矛盾之處。

在題為“理解中國的戰略”章節中,它如是評價中國軍事工業,“中國仍然依賴外國輸入技術以填補其關鍵的技術能力缺陷”。然而,後文卻自相矛盾,認為中國正在尖端技術方面進行“巨大的投入”,“快速的進步”,如反導、信息技術、新材料、先進制造、先進能源、海事技術、激光和空間技術等。

“自力更生”,還是“模仿抄襲”?整個報告對中國軍工企業的評價莫衷一是。

“這是因為《中國軍力報告》的出臺本身,就是美國國內政治博弈的後果,是各派政治力量鬥爭、妥協的產物。”情報學專家吳林介紹,前後觀點相左,甚至文風上的細微差別,正反映出複雜的部門利益。

2014年度,美國國防部發布的《中國軍力報告》上,詳細列出了報告自身的花費:8.9萬美元(約合人民幣56萬元),卻沒有公布執筆者的名單。

“如果《中國軍力報告》能附上撰寫者,以及顧問班底名單的話,那一定很有趣。”吳林介紹,整個報告的撰寫團隊包括美國黨、軍、政、外交和學術圈的中國問題專家,包括前駐華人員、熟讀《孫子兵法》的情報專家,甚至包括一些語言專家——通過一些特殊的修辭手法,使報告的行文更具渲染力。

在論文《中國軍力報告的批評性話語分析》中,空軍工程大學教授田文傑從語言學的角度分析,美國國防部的“刀筆吏”擅長用諸如“語篇的分類”“名詞化”等手法,以表達特定的意識形態含義。

“China and Taiwan”或“PRC and Taiwan”頻繁見諸報告,這無形中將“臺灣”放到國家的層次。

田文傑教授還發現,一些特殊的語言傳遞給讀者一個信息:中國“已然是主要軍事力量”。對於“中國威脅論”的渲染細致入微。

“公開版(中國軍力報告)的作用就是制造噪音,給中國外交制造麻煩,所以,它不用太計較數據的真實性。”

2008年度的《中國軍力報告》中,中國的軍事預算被誇大為1390億美元,這是中國官方公布預算的三倍。當時,蘭德公司專門發布報告,對五角大樓的數據提出質疑和修正。

與真相無關,卻與現實緊密相連。

制造噪音

當今世界上,惟有美國國防部擁有如此龐大的情報人員隊伍、專業精幹的分析人員,以及價值昂貴的太空偵察設備,能夠時刻盯著中國的軍事發展情況。

通常,《中國軍力報告》公布前,需要經過八個流程和各部門的層層審驗,草稿的撰寫由國防部情報局基本評估辦公室負責,成文後送參謀長聯席會議審閱,再上交白宮國家安全委員會負責東亞事務的部門審閱,白宮提出修改意見,返回國防部修改,最後送交國會審議,審議通過公開發布。

這意味著,《中國軍力報告》雖然由美國國防部撰寫,但也要考慮國務院等部門的意見。而美國國內政治中,國防部以鷹派為主,而國務院在對華政策上相對務實和理性。

為贏得國會批準更多的軍費支撐,五角大樓常作“哀兵之嘆”,渲染中國軍事威脅。這種部門間的利益和觀念分歧,也曾數次導致報告發布時間推遲。2004年,《中國軍力報告》推遲長達兩月之久,引起各方猜測。

近十年後,美國外交關系協會研究員史國力(Adam Segal)對此解釋,五角大樓與國務院對華軍事觀點不同,是導致2004年《中國軍力報告》一再推遲出臺的原因之一。

2004年,美國軍方熱炒“中國軍事威脅論”。這種分歧體現在公開報道上,當時,時任國務卿賴斯就在北京公開表示,“毫無疑問,我們對中國軍力發展的規模和速度表示關註……但這並不意味著中國是美國的威脅。”

美國國務院的“溫和”另有隱情,恰逢朝核六方會談陷入停滯,美國政府希望中國促使朝鮮重返談判桌,自然不願在《中國軍力報告》中過度“得罪”中國。因此,對報告進行大幅修改,導致公布時間拖延。

根據美國《公共法案》和《國防授權法案》,國防部要“分別以保密和非保密兩種形式”向國會提交年度“涉華軍事與安全發展”報告,呈現在公眾面前的正是公開版——它的數據、資料都來自公開材料。

即便如此,《中國軍力報告》的資料來源卻頗受質疑。細心的中國讀者發現,2010年度《中國軍力報告》中評價“殲-20”戰機的部分語句,來自中國互聯網論壇上的帖子。

當然,整個報告的資料來源大多摘編自中國公開出版物,以及中國國家和軍方領導人的重要講話。行文中還有大量數據表格支撐,看似很“翔實”。

“這些資料來源正是它的硬傷,一看信息的出處,我們就覺得它不靠譜。”

情報學專家吳林分析,這是五角大樓有意為之,它不願把核心信息源暴露出來。因此,通過技術、人力偵察等綜合手段搜集來的機密情報,更不大可能體現在報告中。

然而,如此用公開甚至虛假的資料來“填空”,使得報告的可信度下降,最終加劇它被邊緣化的命運。與時俱進,五角大樓的《中國軍力報告》也不斷改頭換面。

面孔變得溫和起來?

“1990年代中期以前,嚴肅的軍事專家很少認為,中國對美國的利益或美國領土在任何可預見的未來構成實際的安全威脅。”情報學專家吳林認為,冷戰結束,美國失去蘇聯競爭對手,“手里拿把錘子,滿世界找釘子”,又恰逢臺海危機將中國推向前臺,美國一些安全專家開始將中國視為“威脅”,卻發現研究中國軍力的報告少之又少。

雪中送炭,華盛頓大學政治學和國際關系學教授沈大偉的《中國軍隊現代化:進程、問題和前景》出版,被認為是有關中國軍隊現代化建設最為詳盡的專著。

當時,美國前國家安全事務顧問布熱津斯基認為,沈大偉的這本書“研究中國軍隊在中國對外關系中的角色,是理解國際事務發展趨勢的一部重要著作”。

十余年來,美國國防部撰寫的《中國軍力報告》大都沿襲這部專著的分析框架,報告制定過程中,美國國防部還及時吸收學術界、思想庫的研究成果。2007年的《中國軍力報告》出爐前,蘭德公司就發布研究報告《闖入龍潭:中國反介入戰略及其對美國的意義》,指出中國正在大力發展“區域拒止”能力。

捕捉到這一訊息後,國防部的《中國軍力報告》迅速吸收這一成果,抄襲的痕跡很清晰:“為了阻止其他國家海軍進入西太平洋水域,解放軍正著眼於遠距離瞄準水面艦艇……中國正在尋求通過可以達到第二島鏈的多層防禦系統來將水面作戰艦艇置於危險之中的能力。”

當然,《中國軍力報告》的價值也不可低估,它能夠反映出美國整個對華決策層的總體看法,至今依舊是美國官方最為權威的涉華軍事報告之一。它是《國防授權法案》的產物,後者屬於美國公法,具備法律約束力,能夠對政府形成較強的影響力。

德國前總理施密特評價稱,這樣的報告“誤導”了世人,誇大了中國的軍費開支。當然,針對中國軍隊的戰略分析,以遊說國會,這是美國軍方所需要的。

為進一步贏得公眾,撰寫者們也開始註意包裝,不再讓中國軍力看起來威脅性十足。《中國軍力報告》的面孔也逐漸變得溫和起來。

真相 無關 卻與 現實 相連 有意 誤讀 中國 軍力 報告
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萬達有意投資同程 在線旅遊商捆綁“大佬”更緊密

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637315.html

萬達有意投資同程 在線旅遊商捆綁“大佬”更緊密

一財網 樂琰 2015-06-25 21:31:00

有接近人士透露,一旦萬達真的入股同程,則雙方未來在線上和線下的旅遊產業合作訴求非常明顯,而目前各大OTA背後都不同程度地靠著各個“大佬”,未來在線旅遊的商戰還會牽動“大佬”之間的競爭格局。

OTA(在線旅遊代理商)這幾天正以每天一個“爆炸性”新聞的方式“怒刷”存在感。在票管家融資、芒果網與中旅總社合並後僅僅一天,一個更加重磅的消息出爐——萬達集團董事長王健林親口表示:“最近又並購一個大型的旅遊網站,這個消息很快也會發布出來。”

以排除法來看,目前正在融資且對象尚不明確的品牌OTA當屬同程。6月25日,同程方面坦言,其得到了多家資本的關註和青睞,包括萬達、騰訊等在內的諸多投資人對該公司新一輪的融資表達了明確的意向,所有投資人也將全力支持同程旅遊在中國資本市場獨立IPO。

有接近人士透露,一旦萬達真的入股同程,則雙方未來在線上和線下的旅遊產業合作訴求非常明顯,而目前各大OTA背後都不同程度地靠著各個“大佬”,未來在線旅遊的商戰還會牽動“大佬”之間的競爭格局。

萬達轉型

萬達想要轉型,這是王健林一直以來的夙願。就在日前,王健林做客新華網思客講堂,作了題為“萬達的轉型與挑戰”的主旨演講。在這個演講中,王健林分享了萬達第四次轉型的實招與幹貨。

王健林指出,萬達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到2020年,做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。未來追求的長期目標,來自房地產類的收入降到30%以內。

“現在,萬達之所以能夠真正實現轉型,並開始向正確的方向走,最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向,至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業發展:一是萬達商業。把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司,沒有地產。二是文化集團。萬達文化集團是包括文化、體育、旅遊等等在內,這個集團大概有四個控股公司,一是影視控股,二是體育控股,三是旅遊控股,四是兒童娛樂。”王健林表示,第三是金融板塊,其很快就要成立萬達金融集團,最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團,有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等。第四則是電子商務。

值得註意的是,王健林特別提到了未來萬達對於旅遊產業的高度關註與發展想法。

王健林指出,萬達現在從事一個新的行業——旅遊產業。這個產業也是結合了其自身優勢在做,其已摸索到一個品牌叫做萬達文化旅遊城,現在已經開業了3個,效果非常好。其還有一些其他旅遊項目,叫做建設目的地,正在投資的有十幾個,同時也提出了一個目標,即2020年成為世界最大的旅遊公司。“現在世界最大旅遊公司是迪士尼,一年1.3億入園人次。而我們2020年的目標是2億人次,要做到還要靠大型旅遊度假區。”

既然要“叫板”迪士尼,那麽萬達就要有足夠的旅遊產業資源積累和運作實力。

於是重點來了。

王健林直言,度假是一種反複消費,不是一次性消費。做完以後還要結合自身優勢開發旅遊產品。其想把目的地和渠道疊加,現在做的還不夠,除了並購一些旅遊社,還要往新的方向發展,比如萬達最近又並購一個大型的旅遊網站,這個消息很快也會發布出來。把線下平臺、線下渠道結合在一起,這個轉型就成功了。

同程的資本暢想

盡管王健林並未明確其將並購的大型的旅遊網站的名字,然而很快同程就被鎖定。

《第一財經日報》記者采訪了解到,目前途牛剛剛引入了京東註資,且京東成為途牛第一大股東;藝龍剛被攜程入股;攜程規模太大,很難一口氣“拿下”;驢媽媽則獲得錦江系的註資;芒果網昨天剛宣布與中旅總社合並。縱觀這些知名的OTA,都背後有各自的“大佬”級別股東,而目前正在進行融資且還未敲定此輪融資對象的當屬同程。

“我們知道同程正在進行最新一輪的融資,有意向的投資者很多,其實我們也和其溝通過,如果談得差不多,那就可以定下來了。至於具體的投資者就不便透露了。”作為同程第二大股東的攜程,其內部高層向《第一財經日報》記者透露。

正當萬達是否註資同程變得浮想聯翩時,同程“發話”了。

同程6月25日官方表示,“近期關於公司融資的傳聞可能會比較多,在這里統一回答下,同程旅遊十年創業,十年拼搏,讓更多人享受旅遊的樂趣是我們不變的使命。公司的快速發展,得到了多家資本的關註和青睞,包括萬達、騰訊等在內的諸多投資人對公司新一輪的融資表達了明確的意向,所有投資人也將全力支持同程旅遊在中國資本市場獨立IPO。公司已於近期正式啟動A股IPO,同程旅遊的創始人團隊,在今天中國在線旅遊風起雲湧,高潮叠起之時,更有百倍的信心,帶領所有創業夥伴,實現千億營收,千億市值,成為最受客戶信賴的百年企業。”

《第一財經日報》記者輾轉聯系到同程內部高管,其表示萬達的確是有投資意向,但目前一切還未最後敲定,所以無法透露太多,也不便談及具體的數字與其他細節,不過可以肯定的是,假如未來雙方達成合作意向,則線上和線下業務的融合會非常多。

“OTA說到底,要的就是客源,市場份額,為了達到目的則需要更多投入到價格戰和線下實體資源的爭奪當中去,價格戰可以獲得客流,而線下資源的爭取則可以提升OTA自己的話語權。不論是價格戰還是資源爭奪,都需要資金投入,相比較去哪兒背靠百度、途牛剛剛引入京東等,同程目前正急需資金支持,所以圈內都知道同程的融資計劃進行了一段時間了。因此對於同程而言,如果可以獲得萬達這類‘大佬’的資金支持就相當於背靠了‘土豪大哥’,既可以解決資金問題,也可以聯手萬達的旅遊實體業務發展。對於萬達來講,其目前正大力關註旅遊產業,此前萬達已經並購了數家旅行社並投建酒店、度假村等項目,而其獨缺在線旅遊業務的支持,因此如果未來萬達入股同程,則也等於補全了萬達的旅遊板塊細分業務。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁認為,未來OTA之間的商戰會越來越微妙,互相之間有競爭也有合作,同時OTA之間的競爭還會牽動背後“大佬”們之間的競爭,市場格局會產生頗有意思的變化。

編輯:胡軍華

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「台灣急診之父」退而不休 堅守看診第一線 胡勝川:急診室醫師的基因就是 哪裡有意外,人就往那裡去


2015-09-07  TWM

胡勝川,是台灣急診醫學成為醫療專科的關鍵人物,四十年的努力,為他贏得了「台灣急診之父」的美譽,卻也占據了人生絕大多數的精華歲月。退休之後,胡勝川試著用不同心態剖析事業與生命間的關係,在享受人生與自我成就之間找到平衡點。

撰文•鄭閔聲

編按:銀髮長者如何以正面尊嚴姿態迎接退休人生,是台灣邁入高齡化社會必須正視的議題。適逢重陽敬老節,「台灣急診之父」胡勝川醫師退休後,努力在貢獻社會與享受人生間取得平衡的故事告訴我們,放下,是一門深奧的生命哲學。

現在的我,不適合再衝鋒陷陣了,但還是希望把一生累積的專業傳承下去,想貢獻最後一點剩餘價值。」在宜蘭羅東博愛醫院急診部略嫌窄仄的辦公室一角,被譽為 「台灣急診之父」的胡勝川,正訴說著退休人生;他的語氣雖然很平淡,說話速度卻快得嚇人,彷彿正在生死交關的急診室交代醫囑,不容許一絲猶豫停頓。

今年六十七歲的胡勝川,二○一三年卸下花蓮慈濟醫院急診部主任職務,正式與每周至少值班四十小時的職涯告別。相較於許多人退休後完全拋下原有事業,胡勝川相信「循序漸進」讓他更容易適應人生階段轉變,因此過去兩年,他每周依舊工作四天。

眼看退休後第三個重陽節即將到來,他也開始嘗試「周休四日」,用更多時間,尋找工作之外的生命價值。

憑熱血勤奔走

催生出急診醫療體制

如果你曾看過美國影集《急診室裡的春天》,片中喬治.克隆尼憑著果決的判斷與精湛的醫術,從死神手中搶回一條條珍貴的性命,你一定會同意,總是面臨各式各樣突發狀況的急診醫療,是值得尊敬與重視的專業。

但在二十多年前的台灣,情況卻剛好相反。在第一線搶救性命的急診室,因為發生醫療糾紛的機率高,常被醫院認為「有功無賞,弄破要賠」,不願投入太多資源,僅由各專科輪流指派醫師支援。而胡勝川,就是那位讓台灣急診醫學從無到有,逐漸受到重視的關鍵人物。

一九八八年,結束美國進修返回台北榮總服務的胡勝川,深感任務編組式的急診醫療團隊,容易讓支援的醫師有「這是額外工作」的疏離感,因而積極倡議效法美 國,將急診室擴編為獨立單位,由專任主治醫師為病患服務。原本就相當重視急救醫學的北榮,也因此成為全國第一所成立急診部的大型醫院。

當年,胡勝川與台北榮總的同仁一起編寫出︽急診醫療部評鑑辦法︾,讓急診室成為衛生署定期評鑑的對象,各級醫院再也不能對這項業務掉以輕心。

接著,在他的大力推動下,急診醫學於九八年成為衛生署認證的醫療專科,從此醫學系畢業生得以急診部接受住院醫師訓練;也讓有志於急診的學生,就讀醫學院期間即可學習基礎課程。

除了建立制度,胡勝川更深耕急救技術。他從美國引進的高級心臟救命術︵ACLS︶,目前已成為緊急救護人員的必備認證;將病患視重症程度送往適當醫療單位的緊急醫療救護網(EMS)觀念,以及《緊急醫療救護法》草案,也是胡勝川率先提出。

快速翻閱胡勝川的生命歷程,幾乎就等於讀完半部台灣急診醫學發展史;也正因為這段對急診醫學篳路藍縷的貢獻,為他贏得了「台灣急診之父」的美名。

談起陳年往事,胡勝川像是一頭陷進了回憶裡,罕見地停頓了幾秒才開口:「我的一生幾乎都在做Pioneer(先驅者)。」雖然只是短短一句話,卻道盡了他對醫學成就的自信與自負。

胡勝川過去四十多年的人生,幾乎完全獻給了急診醫療;但總是堅守工作崗位的他,為何會在六十五歲那年、身心條件一切良好的情況下毅然退休?退休後又是否曾因失去生活重心而感到徬徨無措?

看診熱情未減

仍站在第一線指導新進

「我認為年紀大的人,不適合做行政主管。因為人一旦失去年輕時的衝勁,就不會有開創性,對組織不是好事。」胡勝川解釋,自己的體力雖然因年齡而退化,但並非無法勝任工作,讓他下定決心離開的關鍵,其實是老化的心境。

「我以前是火爆浪子,想做什麼一定力爭到底。現在遇到阻力卻常覺得『算了吧』,這種心態沒辦法追求進步,當然該交棒給年輕人了。」雖然卸下急診部主任,胡勝川卻無法以同樣瀟灑的態度,脫下穿了四十多年的白袍。

退休後,他還是每周固定在花蓮慈濟急診部值班兩天;每周另外花兩天到羅東博愛醫院擔任顧問,協助博愛醫院成為衛福部認證的重症急救責任醫院,未來還計畫至少花一年時間,親自指導新進的住院醫師。

胡勝川熱愛看診是出了名的,一般醫學中心主任常為了處理行政業務減少看診時間,但他在花蓮慈濟擔任急診部主任的十多年,每個月值班時數,甚至比一般主治醫師還多,值班時也一定親手參與診療工作。

放下輝煌成就

轉化為協助成長的力量

退休後,胡勝川對看診的熱情依舊不減。花蓮慈濟急診醫學部主任賴佩芳就說,「很少有急診醫師到了這個年紀,還像他堅持留在第一線,他的意志力真的非常堅 強。」「雖然年紀大了,我還是很有工作的意願和體力。現在可以不受行政工作羈絆,完全專注在醫療上,感覺很自在。」儘管言談間不斷將「年紀大了」掛在嘴 邊,胡勝川談起手邊工作的神采,一點也看不出服老退休的消極,反而像是達到了孔子口中「從心所欲」的境界,開始懂得在有限的時間裡,挑選最有意義的幾件 事。

採訪過程中,一位呼吸困難的老人家被輪椅推進了急診室,雖然值班的醫護人員已經用極快速度做好初步處置,胡勝川還是本能似地拿起聽診器,湊到病床前觀察患者狀況。

「不管在什麼樣的場合,急診醫師看到有人倒下,第一個反射動作,一定是衝上去救人。這種本能一輩子都不會改變,因為所有急診醫師身體裡,都流著同樣的血 液。」胡勝川解釋,為什麼自己無論如何都堅持繼續值班看診,「急診醫師的基因,就是哪裡有災變意外,人就往哪裡去,差別只是年紀大了,會多把插管、心肺急 救這些事交給年輕人;我就看一些比較不緊急,或不那麼需要力氣的病患。」放下過去的成就,是一般人面對退休時最困難的一門課題,但胡勝川似乎已經輕巧地跨 過了門檻。

「現在的我,就是找到這個年紀適合的角色。不衝鋒陷陣、不當主管,用顧問身分協助區域醫院,對我來說,也是全新的經驗。」胡勝川似笑非笑地說:「反正我就 是出意見,老闆不聽就算了。」儘管說得輕鬆,但是他對急診運作的堅持卻始終沒有鬆懈。一位醫護人員就透露,胡勝川一向堅持斷層掃描與放射線儀器應該設在急 診室旁,以加快檢傷救治速率;但博愛醫院的配置並非如此。為此,胡勝川拿出年輕時的磨功,不斷地向管理階層提議,反覆陳述它的重要性,始終不肯放棄。

「胡P雖然只是顧問,但對每件事要求都很嚴格,剛開始讓人感到壓力很大。」羅東博愛醫院急診醫學部主任許智翔表示,自己面對這位「從教科書裡走出來的人物」,總是戰戰兢兢。賴佩芳也說,退休之後的胡勝川,對於教學的細心與堅持,完全沒有改變。

雖然身體裡流著與年輕時相同的熱血,但隨著年歲漸長,胡勝川同樣理解完整豐富的人生,不可能只有醫療工作這項元素。家庭,則是他在人生下半場最想充實的一門課題。

退休人生登場

回歸家庭首重盡孝

「我的父母親都超過九十歲了,以前在花蓮全職工作時,我一整年只能回家一、兩趟,就連過年也常常要在醫院值班;雖然常常打電話,但總覺得沒有盡到兒子的孝 心。」退休後,胡勝川每個月至少會回台南老家一趟,好好地陪著年邁的父母吃吃飯、聊聊天;最近,他每周只到博愛醫院一天,能陪在父母身邊的時間,又更多 了。

「我終究還是要好好享受不一樣的人生,像是在庭院好好種些花草,或是出國到處遊山玩水。所以我自己定下每周工作不超過四天的原則。」胡勝川微笑著說,「退 休人生就是一個平衡,既不想太忙碌,又還想對社會有些貢獻,所以只要有人需要,我隨時願意分享;沒人找你的時候,也就證明真的該退休了。」顯然,對這位早 已習慣隨時應付突發狀況的急診醫師而言,「退休」兩個字並沒有理所當然的定義;它或許代表某個階段的結束,但更像是另一場探索旅程的開始。

胡勝川小檔案

出生:1948年

現職:花蓮慈濟急診部兼任主治醫師

羅東博愛醫院高級顧問

經歷:台北榮總急診內科主任

花蓮慈濟急診部主任

急診醫學會創會理事長

學歷:國防醫學院醫學系

退休人生就是一個平衡,既不想太忙,又還想對社會有些貢獻,只要有人需要,我隨時願意分享。


臺灣 急診 之父 退而 不休 堅守 看診 第一線 胡勝 勝川 急診室 醫師 基因 就是 哪裡 有意 人就 就往 那裡
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