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最專注團隊 小成本踢走開心農場

2013-03-25  TCW
 
 

 

誰是社群遊戲界新霸主?看臉書創辦人佐伯格(Mark Zuckerberg)和誰晚餐就知道。

自去年十一月底,臉書宣布與全球最大社群遊戲開發商Zynga修改合約以來,雙方即將拆夥的傳言便開始發酵。同時,媒體發現佐伯格十二月私人晚宴出現了一張新面孔,使此謠言益加甚囂塵上──他就是遊戲開發商King.com執行長瑞卡多.札科尼(Riccardo Zacconi)。

市值預估八百九十億佐伯格宴請札科尼的舉動並不讓人意外。King.com開發的《Candy Crush Saga》(簡稱CandyCrush)去年四月推出以來,已站上臉書遊戲排行榜第一名,每日活躍用戶近一千六百萬人次,幾乎是第二名、Zynga的《開心農場2》的兩倍,即將追平《開心農場》在二○○九年創下的紀錄。

King.com成為Zynga接班人的態勢,在數字中更展露無遺。Zynga自IPO以來, 十個月內股價狂跌七五%,二○一二年營收雖成長一二%, 但舉凡每日、每月活躍用戶等數據均下滑。相對的,King.com在同年達到前所未有的高峰,經由《Candy Crush》、《BubbleWitch Saga》兩款熱門遊戲,帶動整體用戶成長,不僅在十八個月內成為全球第二大社群遊戲開發商,僅次Zynga,營收更成長九倍,約五億美元。市場預估,King.com挾帶多平台優勢,一旦上市,市值將直逼三十億美元(約合新台幣八百九十億元),為Zynga三倍。

King.com跨足社群遊戲的資歷雖不到兩年,但事實上,這家成立於英國的公司已有十年歷史,以博弈類網頁遊戲起家,為雅虎、MSN遊戲供應商,第三年便轉虧為盈。可惜好景不常,臉書興起後,雅虎等網站瀏覽量大幅下降,拖累King.com,才讓其決心善用博弈遊戲累積的「人性操控」經驗,於二○一一年轉攻社群遊戲市場,強調跨平台策略。如今,《CandyCrush》 不僅稱霸臉書, 去年十一月推出的手機版本,更在十五國拿下App Store綜合榜前五名,超越Rovio的憤怒鳥。

火力集中在休閒遊戲King.com得以靠著一款《CandyCrush》,左打Zynga、右攻Rovio,在臉書、行動裝置上一魚二吃的秘密何在?

「我們只專注開發一種遊戲類型: 休閒遊戲(Casualgame)。」King.com行銷長艾力克斯.戴爾(Alex Dale)說。休閒遊戲,指的是畫面簡單、玩法單純,以滑鼠單鍵,或一隻手指就能完成的多關卡小遊戲。

King.com敢在休閒遊戲上孤注一擲,與智慧型手機興起密切相關。「現在有超過六成使用者透過行動裝置連結臉書;這一群人,就是我們瞄準的新客群。」札科尼解釋,大多數人都在移動中或沙發上使用行動裝置,這種時候,正適合用不花腦筋的休閒遊戲來打發時間。

「兩年前,眼見Zynga帶起的社群遊戲熱逐漸泡沫化,很多人不看好我在此時進場。但我知道,新的玩家正在興起,Zynga沒抓到的行動裝置市場,我們必須拿下。」札科尼說。

「他們真是壓對寶了!」App01總監鄭緯筌分析,在經營類社群遊戲開始讓人生膩、Zynga的人才又無法即時轉換專長的空檔間,King.com選擇危機入市,以休閒遊戲大膽一搏,因此抓住商機。

雷亞遊戲總監李勇霆指出,Zynga的《開心農場》等遊戲畫面精細,不是高效能手機或平板很可能「跑不順」,成為Zynga遊戲移植手機的最大阻礙; 但King.com的遊戲卻不一樣,使用者介面不僅適合小螢幕瀏覽,透過地圖形式的另類排行榜、互贈愛心(生命)等功能,同時強化社群遊戲本質,可說是互截Zynga、Rovio所長,並從中找到自己的一條新路。

數據分析冠軍相遊戲如果說King.com靠休閒遊戲崛起,是因為選對了路,那《CandyCrush》的竄紅,則是經過千估萬算的結果。

目前,King.com網站上共有一百五十種遊戲,但其中移植到臉書的僅十三款;而從中發展成App版本的,只有兩種。幾乎是以「每十款只留一款」的淘汰率,換單一遊戲的成功率。

札科尼解釋,King.com過去十年間培養了千萬名的忠實玩家,由於這群人遊戲經驗豐富,反饋精準而快速,使自家網頁成為遊戲原型最好的實驗場,讓他們得以經由數據分析,挑選最有「冠軍相」的遊戲,全力培植,降低風險。

值得注意的是,比起Zynga一次投入兩百人研發遊戲,King.com的研發團隊始終維持在二至十人間,以一年推出十五款新遊戲的速度,頻繁測試市場水溫。此外,大膽沿用「老遊戲」菁華、以改良取勝,也是他們得以快速崛起的原因之一。

以《Candy Crush》 為例, 該遊戲立基於老牌遊戲《寶石方塊》概念,即透過將相同糖果放置於一排,以求自動消除的闖關遊戲。King.com透過十人的精簡人力加以翻新,以女性玩家喜愛的玩偶繪畫風格,搭配超過三百關關卡,讓人易於親近,又玩不膩。以小成本、低人力、老遊戲、少量改變,控管成本,換取最大獲益,就是King.com出奇制勝的暴紅方程式。

資策會行動開發學院課程研發經理鐘祥仁分析,比起大型遊戲廠商砸大錢、從零「孵」遊戲的做法,King.com顯然更聰明,懂得在老遊戲中截取優點,在既有的成功上爭取發揮空間。

雖然遊戲市場始終存在「曇花一現」的汰換生態,但King.com的穩紮穩打,讓人看見「暴紅」背後的軌跡,讓人相信在運氣外,成功絕對有跡可循。

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【七筆思議】【詩與胡說】這一票,投給最專注做好自己的人

1 : GS(14)@2016-09-01 06:12:32

進入選舉最後衝刺一周,打開臉書,各黨各派的攻勢,仍舊離不開很煩悶的抹黑與指摘。非建制派的各路人馬,倒是難得地很有默契的一致,放出來的影片大多數是為敵營捉錯處,以互相踐踏的方式來為自己拉票。大家都響出選情告急final call,情急之下還是離不開數臭別人誇讚自己之做法。這兩天還意外地出現本土兩營的紛爭,本來同路的為助選不助選之事,向另一方破口大罵。容我直白的說一句,做乜嘢啫?毛記電視真有先見,還真是個小學雞選舉。無可否認,這次選舉競爭激烈,名單眾多,加上幾年間社會上發生的各荒唐事,令大眾的政治意識比過往的更強烈。各陣營的恩恩怨怨更是理不清,選舉工程不只是為選舉,私怨大於一切。參選的素人多了,本來穩奪議席的老派大黨,議席也不再那麼穩。情急之下,人性原形就顯露,各候選人的心理質素亦見真章。


默默做好自己

焦慮令人慌亂,從旁觀察,眼見很多人都自亂陣腳,本來在議會有好表現的,拿不出本身的水準來;本來理念令人看得見新希望的,卻忙於指摘他人而忘記把重量放在那最基本之上。大家在各種批鬥氛圍當中,都好像理解不到,選民拿着寶貴的一票(另加超區一票),是希望投給一位有能力的人,而不是投給一位有能力攻擊別人的人。昨天跟友人閒聊,發現原來對方並非選民。奇就奇在,他並非不問世事之「豬」類別,雨傘他有參與過一點,各區候選人他也多少能說出一些名字,但就是提不起勁去投票。一問之下,就是因為厭倦各陣營的謾罵,在各種互數不是當中,分不清到底誰是誰非,結果對各個候選人都存疑。覺得煩,不想再去深入考究。怕信錯人,投錯票,索性不投票了。整個選情進展令人翻白眼。還好,在混亂當中,還是有不被身邊環境動搖人,新界西的朱凱廸,就是其中最令人信服的一個。昨天一個post,拍到有惡形惡相的鄉民在街頭向他質詢,朱凱廸不慌不忙,微笑着解釋自己的理念,以理服人,結果鄉民走了又回頭,最後拋下一句「好,我投你!」,二人握手,旁人鼓掌。他的議題從來不是主流,鄉郊保育、反逼遷、對抗領展霸權、動物權益,都是沒有爆點,很難為他爭版面的。但從製作環保banner,單車團隊宣傳,論壇中實事求是地質詢,他總是有耐性地解釋理念,言行合一,要做的事,不會over也不會少。眼看他的支持度,從不是太多人認識,到今日許多新界西的友人都表示會投給他。他用行動告訴了我們,在這個流行互片互捅的時代,默默做好自己,並非沒有用的。這個星期天,9月4號,無論對制度對各陣營如何失望,都一定要出來投票。要是覺得太難選,很簡單,就憑直覺,投給你認為最專注做好自己、最正直的人吧。新界西參選名單有:黃潤達、尹兆堅、高志輝、周永勤、鄭松泰、鄺官穩、田北辰、何君堯、梁志祥、郭家麒、黃浩銘、李卓人、黃俊傑、麥美娟、馮檢基、陳恒鑌、張慧晶、呂智恆、湯詠芝。



【詩與胡說】撰文:何韻詩野生菇一粒,活在娛樂圈邊境的自由人。從音樂起步,卻意外地透過創作與生活,看到生命的可能性。「希望」與「公義」就是自己的信仰。
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