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搜房危機始末 明知有苦仍要下咽

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搜房危機始末 明知有苦仍要下咽
作者:霍博華


10月23日晚,北京最大二手房中介鏈家地產的員工收到一封內部郵件。郵件的主要內容為:從2014年11月1日起,北京鏈家全面終止和搜房的合作。
  
莫天全表示,“感謝鏈家、學習鏈家、打造房天下大平臺、全力推動搜房合作夥伴計劃。”
  
鏈家地產董事長左暉在10月24日則發了一條放在朋友圈的信息,“1.應該說歡迎搜房加入房地產經紀行業,這的確是一個更大的舞臺;2.希望搜房能夠帶給行業更多的積極力量……3.搜房網PK鏈家網,鏈家地產PK搜房經紀,很期待!”
  
其實從搜房跟21世紀的戰略入股開始以後,其他的小夥伴已經不能再淡定了。
  
同樣的不淡定在旅遊圈也是經常發生。
  
比如平臺商和供應商忽然交叉入股了,那麽換來的總會有一些戰略夥伴的流失。
  
天下商業,無利不往。但更早的誘因,其實要追溯到今年年初時分,轟轟烈烈的中介聯盟擊退搜房開始。當時跟圈內人聊起來曾提起另一個案例是攜程,破解聯盟的最終根源肯定是要把手伸到下遊。
  
其中當時北京的地產中介聯盟為北京也成立由鏈家、我愛我家、中原地產、麥田房產、21世紀不動產五家中介組成。
  
10月14日,搜房網稱,將與21世紀形成戰略合作夥伴關系,合作領域包括廣告服務、電子商務、掛牌服務、房地產互聯網融資、二手房經紀服務等。21世紀將向搜房網定向增發20%的總股份,為完成這一交易,搜房網將向其註入資金總額達5100萬美元。
  
破解聯盟的基礎在於,你也是聯盟的一方,這樣也就聯盟不再,大家重新變為競爭對手。而就在10月23日,搜房與鏈家的合作就此崩裂,盡管兩家的態度依然平和,但已經無法將合作再進行下去了。
      
而從資方的角度來說,搜房走下這一步實屬沒有辦法的辦法。回到以前談到搜房被中介聯盟狙擊的那一刻,搜房單日市值就蒸發了35億,這使得不少專業一些的投資人形成如此的觀點:如果一個企業的護城河僅僅憑借幾家中介公司的聯盟就能讓股價有如此變動,那麽原來支撐其投資體系的護城河就變的脆弱不堪。
  
所以先不論搜房和鏈家從合作夥伴變為競爭對手,單就拿下聯盟對手以後,所謂的中介聯盟,是搜房必須要破的。
  
所以也就有了上周五搜房開盤大跌,隨後被抄底盤快速買入而填平跌幅的盤面動作,對於這則鏈家與搜房的競爭,其實從5月開始就已經不再是好朋友了,現在不過是多了一個書面消息罷了。
  
反過來對於搜房的優勢,其互聯網優勢是天然的,其流量入口已經存在和定性,至於其他人說的會因此偏向樂居,不妨請投資人實地調研幾個身邊的地產中介人員對於兩個平臺的真實看法。
  
獵鷹實地走訪超過50家中介的結果是,這個觀點是一廂情願。
  
但回到財務報表,鏈家從搜房平臺的撤出,會直接影響到一部分收入,且會暫時計入永久性損失,搜房的考驗為,是否能通過自己殺入中介市場的能力,填滿這個損失。
  
由此帶來的結果,則是投研團隊所對應的,超出預期、不及預期,和符合預期。
  
另一方面,還要回答另一個問題:
  
對於擔心的其他中介全面撤出搜房平臺,搜房這里勢必是做過預估的,各方中介這時候的跟隨,各家掌門人是有苦難言。(來自獵鷹投資)

搜房 危機 始末 明知 有苦 苦仍 仍要 要下 下咽
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明知降息無用 央行為什麽還要這麽做?

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央行時隔兩年再次祭出降息的大旗,但是有人一眼就看出,這只是虛晃一招,存款利率下降配合浮動區間擴大,實際上保持不變,而貸款利率早就市場化,銀行買不買賬還很難說。

第二天的市場反應確實印證了這一點。多家銀行尤其是中小股份制銀行將存款利率一浮到頂,降息成了加息,銀行負債成本反而上行。

在貸款端,部分銀行對最優質客戶執行的貸款利率僅僅削減20個基點,低於央行降息的40個基點。最優質的客戶尚且如此,小微企業的貸款利率恐怕不那麽容易下降。

由此看來,高層的政策可能再一次事與願違。但是,事情真的那麽簡單嗎?

中信證券固定收益研究主管鄧海清在研究報告中提到,央行在推出這個政策之前必然是知道商業銀行不會買賬。那麽,為何央行要采取這樣的政策呢?其實央行降息看似“昏招”,實則“妙棋”。這種扭捏的降息方式,正是不搞“強刺激”、不“大水漫灌”的政策指導下央行使出的“招式變換”。

在“一石五鳥”的背後,央行才是最大的贏家。他給出了五點理由:

1、預期管理的升級版——不戰而屈人之兵

在之前我們的報告中,我們曾反複提及李克強總理可謂是“預期管理”的高手。顯然此次央行也學到了此中精髓。在貸款利率全面放開、存款利率上限實際不變的情況下,其實央行並沒有通過此次的降息政策大幅改變什麽,而預期引導作用卻非常強大。這就好比是敵軍大兵壓境,只用陳兵列陣,敵方自然不攻而退,完全無須再真正發動核武器。

2、最牛拆彈專家——“降低融資成本”炸彈的擊鼓傳花

我們認為這次降息最大的好處在於,央行把國務院拋過來的“降低融資成本”的炸彈巧妙的拋給了商業銀行。在過去的大半年時間內,央行一直承擔著降低融資成本的重任,但成效並不讓領導滿意。在邁大步轉向利率市場化的情況下,央行捧著“降低融資成本”的炸彈根本走不快,但為了拆彈而全面降準降息,往後倒退到行政管制,又顯然十分不甘心。這是央行的心病。而這次,通過提高下調存款基準利率、增大存款彈性、提高銀行自主權的方式,央行巧妙的將這顆炸彈拋給了商業銀行,商業銀行接招之後,如何拆彈還是繼續擊鼓傳花,就是商業銀行自己的事情了。央行用這種方式完成了向上交差和向下傳達的重任,把自己從降低融資成本的難題里面解放出來,從這個角度來說,央行可以稱為是史上最牛的“拆彈專家”。

3、從“擔保公司”到“居委會大媽”——局中人到旁觀者的角色轉換

有很多機構將此次的降息與之前的降息進行類比。但是這次的降息明顯有一個特點。在《答記者問》中,央行反複強調“社會責任”、“社會經濟發展的大局”,采取的是“居委會大媽”似的道義勸告的方式。而之前的降息中,一般采取的都是發改委批項目+銀行放信貸的模式,央行作為局中人,發揮了“擔保公司”的角色,使得銀行對壞賬並不擔心,從而跟隨央行的腳步降低了融資成本。而此次,央行沒有為企業作背書,信用風險由商業銀行自行承擔,這是央行的重要的角色轉換。

4、“圍魏救趙”式的破局利器——利率市場化從“進退兩難”到“收放自如”

在今年複雜的經濟背景下,想要再推進利率市場化,可謂是山水迢迢,關山萬里。國務院降低融資成本的重任壓頂,市場普遍認為央行會推遲利率市場化。然而,央行先是以可以增加信貸資金投放為理由增加了存貸比彈性(當然這個至今還是坊間傳聞),向利率市場化邁進了一步。緊隨其後,它又以降低基準利率的方式提高了存款利率的彈性。這麽做,可謂是在國務院“降低融資成本”的大旗之下,悄無聲息的向自己的目標不斷悄然推進。而且,在經濟弱勢、壞賬高企、整體“降低融資成本”的政策大方向下推進利率市場化是有道理的。

首先、當前壞賬高的情況下,存貸比口徑調整的影響較小,而相反若是在經濟好的時候推存貸比口徑的調整,銀行過度的追求信貸就有可能使得流動性短缺而突然爆發危機。在經濟弱和壞賬高的時候推出,提供了一個觀察期。

其次、在當前的整體“降低融資成本”的政策大方向下,可以以降低基準利率的方式放開存款彈性。而若是在整體經濟條件好的情況下,下調利率來增大彈性有可能帶來經濟過熱,而不下調利率增大彈性則有可能突然逆轉經濟形勢,後果不可預料。

從以上的兩個方面來看,在這個時間點推出降低基準利率、提高彈性的政策,可謂是“進可攻”、“退可守”。央行巧妙的讓自己從利率市場化的“進退兩難”的局面中解脫出來,反而變得“收放自如”。圍繞降低融資成本的目標以實現利率市場化的目的,“圍魏救趙”式的政策思路可謂是技高一籌。

5、ABS的“臨門一腳”——吹動優質信貸出表的“東風”

在ABS的發展過程中,有兩大傾向是央行所不願意見到的。第一、商業銀行傾向於將資質較差的資產出表,而對於資質較好“金蛋蛋”,則更願意攬在自己懷中;第二、五大行由於其信貸資產優質、且信貸規模、存貸比都不是問題,更不願意出表,沒有大行參與的ABS市場註定難以做大。那麽,在這種情況下,降低基準利率就是央行促進優質信貸資產出表的“東風”。因為剛才在前面說過,優質企業信貸屬於買方市場,買方有絕對的定價權。在基準利率下調的背景下,若是優質資產停留表內,那商業銀行持有的資產價值必然會下降。而出表後則不受此限制。因此,基準利率的調整對ABS市場擴容的作用更大,借力降息東風“草船借箭”,真心“孔明在世”。

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明知 降息 無用 央行 為什麼 還要 這麼
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明知是保護區 十三年分批買二十七筆土地 追蹤地籍圖 還原慈濟內湖買地真相

2015-03-09  TWM
 
 

 

《今周刊》調查,慈濟在一九九七年先購入內湖三筆土地,隨即申請變更但未成。變更失利後,慈濟一邊重新申請,一邊不斷購地,加上接受捐贈,二○○○年起的十年間,取得內湖基地旁二十四筆土地。明知是保護區還頻購地,是慈濟最引人疑慮之處。

撰文‧李建興

爭議不休的慈濟內湖開發案,除了保護區是否能變更,引爆激烈的口水戰外,由於玄奘大學社會科學院院長釋昭慧日前在臉書上指出,慈濟是經前台北市政府官員掛保證「可以變更」才買地的,這使得全案是否還有其他人謀不臧的情事,更引人遐想。

經過《今周刊》從地籍資料還原土地交易的始末,發現慈濟內湖基地其實早在四十一年前早就種下了禍因,導致今日難解的困局。

種下禍因

四十年前遭水利會輕率變賣事實上,整起開發案的爭議源自於大湖段一小段地號一三三、一四四及一四五等三筆土地,這三塊比鄰山區面向大湖公園的土地,早期是和大湖連結的小湖,由於當時位於行水區上,其有滯洪、灌溉的作用,為七星農田水利會所有。

但是,一九七四年七星農田水利會卻將土地標售給專司住宅、倉儲、遊樂園開發的新陸開發,雖然水利會當時曾附上「但書」表明,「開發利用不得妨礙都市排水功能,該用地位於山溝與湖泊交會處,水土保持功能重要,開發後將影響上游水系排水。」不過內湖區大湖里前里長郭坤祥回述,新陸買下土地後,曾一度規畫蓋大樓,只是遭大湖山莊的一批老國代反對而未能成形,然而開發受阻的土地,卻從此成為業者傾倒廢土的基地,後來又鋪上柏油、蓋鐵皮屋變成巴士修理廠,在人為破壞下,原本防災、疏洪的功能早已削弱。

九七年八月十四日,慈濟經人穿針引線下,向新陸買這三筆土地準備興建兒童醫院。根據釋昭慧近日臉書所指稱,當時經由台北市都發局官員引薦、遴選,並保證可變更開發,亦即經過審慎評估後才購買,但事情不如想像中的順利。

由於慈濟才剛買下土地,三天後溫妮颱風就來襲,不但汐止林肯大郡崩塌,大湖地區也發生了一家三口被淹死的慘劇。但颱風過後,慈濟則分別在九七年底兩度向北市府提出申請保護區土地變更計畫,這讓災民神經緊繃,舉辦公投抗議慈濟興建醫院,這時市府也不敢掉以輕心,於隔年的元月十六日駁回申請。

居民的杯葛和政府的駁回,讓已經花了上億元購地的慈濟踢到鐵板,但慈濟並未作罷,其間不但請來學者評估背書,並透過顧問公司變更設計,將容積率從一六○%降為一二○%,建蔽率更壓在三五%,剩餘的六五%則將種樹和興建滯洪池,同時也刪除醫療、餐飲等設施,改為環保教育用途的志業中心,試圖讓居民卸下疑慮,使變更案得以過關。

有趣的是,慈濟一面「讓步」,卻又自二○○○年起,陸續以買賣或捐贈的模式在該保護區內取得二十四筆土地,至一○年,原本三.一公頃的慈濟內湖基地,已膨脹了三倍,至十三.四公頃,前後購地金額,有媒體粗估為十三億元。慈濟表示,會買下這麼大的土地,只有其中的四.四八公頃會進行變更開發,其餘拿來進行植樹和水土復育,但內湖保護區守護聯盟理事長李日進則不以為然:「慈濟明知不可為而為,不斷買地,根本是想要將所有保護區的土地買下成為單一地主,減少阻力好辦事!」

令人不解

為何同時變更設計與大量購地值得注意的是,目前各方的口水戰糾結於「保護區能不能變更開發?」對此,慈濟向《今周刊》強調:「依法,保護區在政府公共建設或公益需要的前提下,是可以變更的!」而土地開發經驗豐富、熟稔法規的有富建設董事長洪村騫進一步解釋,根據《都市計畫法》,保護區是可以變更開發的,但須符合兩項先決條件,其一為開發目的須符合社會福利、公共事業、宗教建築等公益目的;其二則是土地條件須合乎不造成防洪、生態安全疑慮等規範。

就此觀點,慈濟當然符合第一要項,但爭議就在第二條件。慈濟喊冤:「內湖基地在慈濟購入前,早就遭到破壞(指新陸開發時代),這基地名義上是保護區,幾十年前早就是個破壞區了!」但此番論述,現任樹黨策略長潘翰聲不敢苟同:「當你買了一個贓物,事後才知道它是贓物,就能就地合法嗎?」而台北大學不動產與城鄉環境學系副教授廖本全也痛斥,面對保護區應以「保護保護區」、「保護區不能輕易變更」的概念為最高原則,更何況內湖基地的破壞是人為的,「難道,被破壞了就沒有保護的需要?」洪村騫和李日進都認為,目前應委請各方都能接受的公正、專業鑑定團隊,評估該保護區是否還有滯洪減災的效能,才能依法行事。

追本溯源,該土地四十一年來,從水利會輕率變賣、政府任由新陸開發肆意破壞保護區,以及政府官員扭曲現實,牽線圖利,才是全案的禍首,李日進透露:「這樣的人謀不臧,全台皆然,屢見不鮮!」一旦如此,更需要相關單位查緝嚴懲,以絕後患。

慈濟13年內

取得13.35公頃、27筆保護區內土地!

── 慈濟內湖基地一覽

取得時間(年) 筆數 面積(公頃) 管道1997 3 3.1444 向新陸公司購買2000 1 0.1084 向私人購買2001 37.7019 向私人購買2002 6 0.6558 向私人購買2010 14 1.7480 地主捐贈合計 27 13.3585

 
明知 保護區 保護 十三 三年 分批 買二 二十 十七 七筆 土地 追蹤 地籍圖 地籍 還原 慈濟 內湖 買地 真相
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微軟為何敢砸天價 買一個賠錢貨? 明知LinkedIn去年虧52億 卻溢價50%購併

2016-06-20  TWM

在網路的世界,花俏吸睛、會炒聲勢才是王道? 全球最大專業人才社群網站LinkedIn證明, 吃苦隱忍、低調放長線,也能打出漂亮的一戰。

花二六二億美元(約新台幣八四六四億元)現金,買下一家十年來總虧損上億美元的公司,值得嗎?對於微軟總裁納德拉(Satya Nadella)而言,這筆交易一分一毛都價值非凡。

六月十三日,微軟宣布將收購專業人才社群網站LinkedIn,比提案時市值溢價近五成,不但是微軟歷史上最大手筆的購併案,也超越臉書在二○一四年買下WhatsApp的一九○億美元,成為史上網路公司發起的購併案中金額最高的。這一切,都像是灰姑娘變公主的故事。

搶手!競標者不只一個

LinkedIn就像「職場版的臉書」,相較於在臉書上對好友的生活點滴按讚,LinkedIn的功能就相形乏味:它的訊息牆是每個人的專業技能、履歷表,連結的則是工作人脈。雖然LinkedIn在○三年上線,比臉書更早成立,但當臉書已建立起破十億「人口」的帝國,LinkedIn的用戶數只有不到一半,「僅」有四.三億人。

不只人氣輸臉書,LinkedIn把這四.三億用戶轉成鈔票的能力,也遠不及之。雖然執行長韋納(Jeff Weiner)在○八年上任後,陸續推出企業人力資源與行銷、在職進修課程等新服務,營收不斷成長;但占去LinkedIn營收二至三成的高額研發投資,也始終拖累獲利數字,讓沒耐心的投資人紛紛「棄船」。

今年二月,LinkedIn公布一五年的財報,竟虧損一.六億美元(約新台幣五十二億元),把過去十年所有的累積獲利全吐光;公司成長也趨緩,從○一年首次公開發行時的一一四%年營收成長率,變成三四%。

股價頓時大跳水,從去年十一月二五○美元的高點,腰斬至今年四月的一百美元左右。

摩根士丹利在今年三月十六日的報告中,調降LinkedIn目標價,評等從優勢降成持平,並稱它站在「不確定的十字路口上」、「我們高估了它的營收成長,卻低估了它需要的投資成本」。在外人看來,這家公司更像是已經落水的「獨角獸」(估值超過十億美元的新創公司)。

不過,對LinkedIn感興趣的買家,經過這波跳水後不減反增。二六二億美元的購併金額,對於承辦的財務顧問公司可以說是大金庫;但是,市場卻傳出曾在微軟購併Skype、諾基亞手機部門時擔任財顧的高盛,這一回卻拒絕承辦LikedIn購併業務,因為高盛已經接受了其他競標者的委託,最後由摩根士丹利得標。由此也可看出,微軟付出溢價五成的天價不是沒有原因,因為有不只一名的競爭對手,想要買下LikedIn。

整合!把所有服務串起來

一家虧錢公司,為什麼這麼多人搶著買,還讓微軟掏出從前所未有的高價?就是因為LinkedIn踏實的個性。和特斯拉創辦人馬斯克一樣,出身「PayPal幫」的LinkedIn董事長兼共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman),不像一般新創界人士喜歡高談夢想,他談的是現實與手段。

霍夫曼曾公開自己「出道」時給投資人的簡報,並分析如何讓投資人信賴、提供精確的資訊,進而拿到創業資金。看不慣華而不實的眾家網路新創事業,霍夫曼甚至曾說過,現在矽谷一四○家獨角獸企業,只有一半能活下來。

因此,在充滿話題性的臉書身旁,LinkedIn更像默默念書的乖學生,專注踏實地一步一腳印。經歷巨額虧損後,韋納卻絲毫不退縮,仍表示將會對四個主要服務增加投資。因為他追求的不是爆發性的突進,玩的是常人無法目及的長線,在白領專業社群及企業領域持續深耕。

而這正是微軟需要的。微軟曾買下Hotmail、Skype等網路服務,最後卻都非敗即傷;而自家Office 365等商務服務的整合,也不及Google。因此,微軟急需給使用者一個中心帳號,把所有的服務串連起來。而LinkedIn,正是那張地圖的核心。

不過,也有外資指出,整合LinkedIn的公開與Office的私人帳號,太過夢幻,不一定會被使用者買單。特別是LinkedIn之前才遭受駭客攻擊,被盜取上億個帳號密碼。微軟十二億的用戶能否接受,還是未知數。

無論如何,LinkedIn確實在專業社群中無可取代。摩根大通的報告就說,LinkedIn是「難以被取代的資產,短期之內,我們看不到有人能取代它長期建立起來的資料庫,和使用者網絡。」在高速激烈的網路創業環境下,LinkedIn不須隨風起舞,按自己的步調,慢而堅定;從被高價購併的結果來看,這或許也給了眾家新創事業,另外一個成功啟發。

撰文 / 楊卓翰

微軟 為何 敢砸 天價 一個 賠錢貨 賠錢 明知 LinkedIn 去年 52 溢價 50 購併
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明知宋仲基是韓國定制的明星 為什麽你還要追?

火爆的韓劇不少,當紅的演員也很多,然而可以引發“現象級”效應的爆款卻不多。宋仲基憑借《太陽的後裔》成為了“爆款”——“國民老公”,那麽“爆款”究竟要符合哪些條件?當下“國民老公”效應又為何如此兇猛?

而一旦成為“爆款”,宋仲基的商業價值就要被極大地發掘,就在日前,宋仲基在上海舉行了其亞洲巡回見面會的最後一站。見面會的背後則是商家大量掘金的“粉絲經濟”,各個商家抓住“國民老公”話題,對周邊商品、代言等進行了極致地開發。

定制化造星

“國民老公這個稱呼挺好啊,但這是不是意味著我不能結婚了呀?”在見面會現場,宋仲基自己似乎也很享受“國民老公”的稱呼。

但是這麽多的劇集和演員,為何偏偏是宋仲基成為了“國民老公”呢?

“首先要註意,在偶像培養的性別上,日韓非常懂得運用粉絲心理學。要知道大部分願意看劇集的都是女性,因此偶像的培養第一步就是以男演員為主。比如日本知名的姜尼士(音)事務所幾乎從來不培養女演員,他們只打造男明星,早期的SMAP就是最成功的案例。所以你會看到‘國民老公’,但是沒有聽過‘國民老婆’吧。”曾經在文化公司擔任過管理者的葉文(化名)向《第一財經日報》透露。

優質的男演員需要在氣質上符合女性觀眾內心幻想的“老公”形象,英俊的外形是基本條件,但更重要的是要給人溫柔、善良、有禮貌、懂得女性心理等特質。

“比如我們經常在銀幕上看到很多中國男演員塑造了剛強的形象,這的確很男人,但是缺乏溫柔和細膩感,並非幻想中的老公人選。而韓國男藝人原本就以長相眉清目秀為主,這種外形的女性化本身容易給人溫和感,加上韓劇的劇情都是男主角條件好到不行,卻專一對待女主角,各種柔情似水,女主角有時還要甩一下男主角,男主角卻總是鍥而不舍。這些都非常符合女性內心的渴望,而且這些幻想在現實生活中很難實現,這就更加強了女性觀眾對虛擬的‘國民老公’的渴求。”葉文指出。

《第一財經日報》記者采訪了解到,韓國的經紀公司會長期觀察一個演員的特質,對其進行針對性包裝,比如金秀賢和宋仲基,他們從入行到當紅是有一個多年的過程的,經紀公司讓他們從配角開始演出,比如宋仲基更一度以後輩身份參加韓國版“跑男”節目,混到臉熟。經紀公司則始終在觀察他們的表現和觀眾反應,最後發現,這類男生特別有觀眾緣,於是就重點打造。

“明星是被造出來的,背後的資源和推手才是真正的掌局者。觀察幾年後,公司會重點培養宋仲基和金秀賢這類藝人,而編劇在撰寫劇本時也是有針對性的。在韓國,編劇被尊稱為作家,這些作家大多是女性,她們當然知道女性需要什麽感覺,所以她們寫出來的劇本都是女性視角但由男性來演繹。” 葉文認為,比如在《太陽的後裔》中,宋仲基飾演的柳時鎮,集英俊、專一、陽光、可愛於一身,最重要的是他清秀溫柔的外表之下並不缺乏男人氣概,這非常符合女性觀眾的陽光美男定位,讓人覺得既可愛又不乏成熟,既秀美又男人,這些特質讓宋仲基成為國民老公。

不少業內人士也表示,中國的演員缺乏系統的打造,也缺乏“陰陽結合”感的男演員形象打造,有些“國民老公”的走紅,更多的是偶然,比如因出演《瑯琊榜》爆紅的王凱,其實他本人根本沒有想到劇集播出後會如此受歡迎。而宋仲基的樣本顯示,韓國的“造星”過程都是謀劃好的。

粉絲經濟的極限

在宋仲基見面會上,《第一財經日報》記者發現,粉絲尖叫聲不絕於耳,宋仲基對於粉絲互動、合照、演劇情等要求也都一一配合。

這一切都離不開背後的商業運作。此次宋仲基的亞洲巡回見面會,贊助商不低於10家,《第一財經日報》記者在現場看到,滿場都是宋仲基代言的各類商品,就連會場門口的飲料食品推車也都是其代言的廣告。而在見面會的遊戲環節,則是冠名商的產品登場,用宣傳人員的話說:“海報上的贊助商logo都沒地方加了!”

不僅如此,宋仲基的見面會還開通了網絡直播,讓買不到票的粉絲通過網絡過把癮,不少網紅或商家還用直播挖掘了不菲商機。

據不完全統計,在見面會現場,居然有約30%~40%的粉絲是一路追隨而來的。這意味著“粉絲經濟”的消費市場是一塊巨大的蛋糕。

其中涉及門票、餐飲、酒店、周邊商品等多個產業,就連OTA攜程也不放過“粉絲經濟”的賺錢機會,此前攜程就開賣宋仲基亞洲巡演粉絲見面會門票,且一度在幾十秒內售罄。為全面滿足粉絲從異地去參加見面會的需求,攜程甚至還推出了“一站式追星”服務——系列“見面會門票+住宿”套餐產品。

有業內人士算了這樣一筆賬,從5月10日長沙錄制《快樂大本營》開始,實名制門票被黃牛售賣到8000元一張,而正常的見面會票價也動輒在千元以上,有時黃牛報價可達1萬元一張。一名粉絲如果一路追宋仲基到北京,參加兩場發布會、一場見面會,住同一家酒店,搭乘同一班航班,一趟“頂級配置”追星之旅跟下來,花費至少在2萬元以上。

愛奇藝的在線商城以及淘寶等都在熱銷宋仲基或《太陽的後裔》同款服飾,有些店鋪的成交數字已達數千筆甚是上萬筆。在見面會現場,《第一財經日報》記者更看到有粉絲身穿宋仲基平時常穿的同款休閑服,手持其卡通形象的定制熒光棒等,商家為掘金,都特意針對粉絲制作了這些見面會周邊商品。

從劇集收費、同款商品、社區聚粉絲、流程化的商業見面會、廣告商、周邊酒店住宿等來看,宋仲基的“粉絲經濟”效應已被最大限度地開發了,愛奇藝通過對這一IP的充分利用,也開拓了全新的商業模式。

明知 宋仲 仲基 基是 韓國 定制 明星 為什麼 還要
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明知不可為而為之?請給共享雨傘一點掌聲!

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0618/163664.shtml

明知不可為而為之?請給共享雨傘一點掌聲!
王利陽 王利陽

明知不可為而為之?請給共享雨傘一點掌聲!

明知不可為而為之,是創業者呆,還是投資人傻?

如今世道選擇圍觀吐槽指點江山的聰明人太多,所以我們自媒體行業才會盛況空前,這似乎導致了現在很多創業者都容易被當成“呆子”或“騙子”看待,進而那些投了“呆子”或“騙子”的投資人被當成傻子。對於共享雨傘這件事,到處都是反對的聲音,但還是有人做了,也有人投了。

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明知不可為而為之,是創業者呆,還是投資人傻?

放在兩年前,共享雨傘這個事,沒有人敢做,更沒有投資人敢投,但如今市場環境變了,共享單車和共享充電寶不斷刺激著整個共享市場,所以現在才有人敢創業挑戰這件99%的人都不看好的事情,同時也已經有投資人參與進來,而且市場中的共享雨傘項目還不止一家,投資機構也不只一家。

創業本就是高風險的選擇,而共享雨傘更像是一件明知不可為而為之的事情,不過既然有投資人選擇了共享雨傘,肯定也有他們的考量,早期天使投資做的是以小博大的事情,如今有好幾家共享雨傘公司都拿到了數百萬的投資,說明投資人對這個市場很有期待。如果投資人都是盲目的搶投熱點的共享項目,那共享籃球也早該出現多家創業公司和投資人了。

共享單車早期沒人願意投,現在卻有巨額資金搶著投,共享充電寶至今也沒被主流輿論所接受,但仍不妨礙有更多的資金在加註。創業與投資本就有許多不確定性在,創業者不呆,投資人也不傻,既然他們願意嘗試做共享雨傘,而且又不影響大眾利益,反而給一些有需要的人帶來方便,這也沒什麽不好的。

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雖然市場很難買賬,但不妨給共享雨傘一點掌聲

當然,回到市場層面,共享雨傘是否有未來還得看市場買不買賬,目前來看,這個需要看天吃飯的項目暫時還不能獲得主流輿論的支持。大家不看好的基本原因很簡單,市場需求小,使用頻次低,產品易丟失,設計不實用,管理成本大,盈利能力差,競爭門檻低,押金設置高,收費不合理,融資難持久。

這麽看下來,共享雨傘確實不怎樣,但就如我前幾天寫到的《共享經濟創業:造風者與追風者》,若是一個連續創業者,他們中有些人會在追著風口跑的過程中尋找機會,也有人會選擇“等風來”,等待下一個適合他們的創業機會,而在共享經濟這個風口上,共享雨傘確實是一個還算不錯的選擇,至少在我們的生活當中,確實偶爾會出現這樣的需求,而且技術門檻也不高,還有資本願意參與進來。

如果從自媒體的角度,我肯定也不看好共享雨傘,因為在基本面上不符合市場分析的邏輯,但作為一個同樣在共享領域創業者,我必須要支持這個項目,機會就是在別人不看好中出現的,另外若是以一個出門不喜歡帶傘的普通用戶看待這件事,我會給共享雨傘一點掌聲,沒準哪天真會用到它。

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輿論不認可是好事,過渡融資只會毀了共享雨傘

其實,主流輿論不看好共享雨傘反倒是好事,我在前幾天《共享經濟風口上的創業者,需如履薄冰般》一文中就討論過類似問題,如果大家都看好這個市場,反倒會短時間吸引大量資本聚焦,這就必將導致市場競爭迅速升溫,而各公司為了爭奪份額,會無所不用其極,用不了多久就會透資市場的認可度,並讓用戶養成惡劣的使用習慣,如此反倒會毀了共享雨傘的發展潛力。

共享雨傘市場還處於初期探索期,過早的湧入大量資本將是共享雨傘市場創新的毒藥。可共享雨傘這件事,沒有資本加入,也無法產生規模效應,所以各家公司也都在積極的尋找投資,其中有些公司也努力的在輿論媒體中刷存在感,例如雨傘當拐杖,為雨傘加入MP4功能,一天之內丟失了多少把雨傘等,這些都是在炒作吸引輿論關註。

好事不出門,壞事傳千里,有點公關意識的共享雨傘創業公司都懂得制造話題來博取輿論媒體的關註。這麽做雖然可能會導致更多的人不看好共享雨傘的項目,但同時也可讓一部有想法進入這個市場的人望而卻步,更主要的是投資人都有自己的判斷,不會被被媒體的判斷所影響,只要被投資人關註到了,而且自身的數據好看,輿論看不看好沒那麽重要。

共享雨傘未必是一條死路,只是市場價值被高估

共享雨傘真的就一點機會都沒有麽?不見得,得看我們怎看這個市場,忘帶傘的情況確實存在、不習慣帶傘的人也有,在沒有共享雨傘的時候,他們可以選擇等雨停了或者雨小了再走,也可以蹭別人的傘一起走到公交或地鐵站。這麽看的話,共享雨傘對它首要的目標用戶而言都不是剛需的存在。

但這並不能表示共享雨傘就一定沒人用,如果有共享雨傘,對於下雨天沒有傘的人也是一個更好的解決方案,可以隨時自在的想去哪里就去哪里。從基本面來看,中國市場的潛在用戶足夠多,每年擠出上千萬的市場規模還是有可能的,可要想獲得更大的市場,就需要逐漸培養更多的用戶養成出門不帶傘而選擇共享雨傘的使用習慣。

從媒體報道的內容來看,確實有共享雨傘的創業公司抱著讓更多用戶以後出門不帶傘的願景(幻想)在做這件事,因為只有達到這種程度共享雨傘才有更大的市場空間,可即便如此共享雨傘的市場空間也不會太大,因為用戶對雨傘的痛點需求根本不夠痛,共享雨傘更適合作為一個補充者的角色存在,而是不是主導者。

區域化變點域化:讓無序變有序,讓失控變可控

共享雨傘不適合模仿共享單車“區域化”的經營思路,在某一塊區域投入大量的共享產品,共享雨傘前期更應該選擇“點域化”的經營方式,在定點借就到定點還,讓無序的產品流動變得有序,讓業務在可控範圍內。

如果是點域的經營思路,就只需先在用戶每日有來有往的辦公區、學校等場景布點,第一天走時“借”,第二天回來時“還”就好了,這種經營方式更加有序,更節省人力成本,經營方只需定期檢查雨傘質量,及時維護更新就可以了。至於模仿共享單車的無樁共享雨傘,會存在很多難以解決的問題,共享項目的成本一定要低,不能為了讓用戶絕對的方便,就不斷增加自己的經營成本,需要根據發展階段做權衡。

最關鍵的是,共享這個事情,不只是在選場景,同時也在選用戶,不是每一個場景都有價值的,更不是每一個用戶都是必要的,在共享單車市場就有很多不理性用車的人,處於初期階段的共享雨傘承受不了那些惡意用戶。

此外,由於是低頻非剛需,共享雨傘的市場回報周期會比較長,這就要先做到控制成本最低化,共享雨傘沒有共享單車命,千萬不能得了共享單車的病。

共享經濟
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明知 不可 為而 而為 為之 請給 共享 雨傘 一點 掌聲
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明知故犯 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=20043927

  中國農產品(149)於七月五日開始停牌,七月二十六日突然宣布5股合為1股,再1股供7股,每股供0.45元。

  這樣的合股,然後大比例、大折讓的進行供股,股價復牌之後焉能不大跌?

  結果復牌之後其股價連跌兩天,從停牌前的0.241元跌至上周五的0.118元,跌幅51%。

  問題來了,明明知道對於這種大比例、大折讓的方式進行供股已經被監管當局詬病,並加以阻撓,為何中國農產品仍然要明知故犯,提出這樣的供股計劃?

  中國農產品在宣布供股的同時,已經表明收到了港交所的負面反饙,意味著供股計劃可能不獲批準,難怪宣布供股的同時卻沒有預訂的時間表。

  明知供股計劃最終有九成機會失敗告終,為什麼還是要「明知山有虎,偏向虎山行」?

  去年,中國農產品曾經從八月份最低的0.33元炒至十二月份最高的1.53元,升幅高達3.63倍。

  若以陰謀論,經過近一年來的大派發,其股價從1.53元大幅滑落之後,莊家利用供股這一招進一步把股價震散,遂其低價補貨的目的,隨後一旦供股計劃遭到否決,股價自然出現大幅度的反彈,莊家又可以大賺一筆了。

  這正是莊家「向下炒」的伎倆之一。

 

明知 故犯 易明 明的 生活 點滴
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消費者看到了被處罰2600多次的鴻茅藥酒,明知虛假宣傳,但維權真難

鴻茅藥酒大力度的廣告宣傳中,包含了對於功效的突出表述。廣東醫生譚秦東對此進行吐槽,其他消費者也對此提出了質疑,並最終訴諸法律,結果如何呢?

第一財經1℃記者檢索中國裁判文書網發現,2012年至今,該網收錄的有關鴻茅藥酒的司法文書中,與此有關的共有3篇。其中兩起為消費者就鴻茅藥酒的質量、功效、廣告宣傳提出質疑引發的訴訟。但消費者最終均以敗訴告終,維權之艱難由此可見一斑。

部分司法文書也載明,鴻茅藥酒的廣告宣傳確實存在違法問題,有關機關並對廣告播出機構也作出了處罰,並申請了法院強制執行。

消費者質疑功效但無直接證據

遼寧消費者夏凱是對此提出訴訟的消費者之一。

2016年3月25日,夏凱在沈陽維康醫藥連鎖有限公司保工北街店購買鴻茅藥酒6盒(4瓶/盒),單價999元,共計5994元。夏凱提出,在購買後,他的父母服用了這些鴻茅藥酒,但該產品沒有達到廣告宣傳的療效,且其父母出現多種不適,血糖、血壓明顯升高。鴻茅藥酒的銷售行為涉嫌違反《廣告法》,存在虛假宣傳欺騙等手段。夏凱向沈陽市鐵西區法院提起訴訟,要求判令銷售方和鴻茅藥酒生產方退還貨款5994元,懲罰性賠償給付17982元,總計23976元。

鐵西區法院一審審理認為,夏凱提交了其父母出院記錄、出院小結,但不能證明住院所治疾病與服用涉案商品有因果關系,亦不能證明鴻茅藥酒生產方存在欺詐行為,且該商品經國家有關部門批準、生產和銷售,經檢驗符合藥品標準,系合格商品,故對夏凱主張不予支持,駁回其訴訟請求。

夏凱不服一審判決,向沈陽中院提出上訴,堅持自己的訴訟請求。鴻茅藥酒方面辨稱,其產品系經國家食藥監局核準的具有明確治療功效的甲類OTC藥品,其所作的宣傳為合規宣傳,其功能主治、禁忌、註意事項等在廣告及產品說明書中均有明確說明,包裝盒和說明書的內容均經過內蒙古食品藥品監督管理局審批核準的,夏凱父母所出現的不適癥狀與服用鴻茅藥酒無直接因果關系。

沈陽中院審理認為,夏凱提出鴻茅藥酒廣告中宣稱的祛風濕、止疼痛、調五臟、補氣血等沒有科學根據,但並無充分有效證據證明,對於鴻茅藥酒是否具備上述功效應由專門醫療鑒定機構加以鑒定,但夏凱在一、二審均未提供專業鑒定機構出具的鑒定結論證明上述主張。鴻茅藥酒系國家食藥監局核準發行、具有國藥準字號的甲類OTC非處方藥品,消費者可根據需要自行判斷、購買和使用。鴻茅藥酒的功能主治、禁忌、註意事項等在廣告及產品說明書中均已進行了明確標註說明,並且鴻茅藥酒的包裝盒和說明書的內容均是經過內蒙古食品藥品監督管理局審核批準的,因此購買者應在了解服用者身體狀況並且全面了解該藥酒功能主治、禁忌、註意事項的情況下謹慎購買。夏凱未提交其父母入院治療的疾病與鴻茅藥酒有直接因果關系的相關證據。據此,駁回夏凱的上訴請求。

消費者質疑鴻茅藥酒是否為“百年鴻茅”

來自北京的當事人張耀軍並未針對鴻茅藥酒功效提出質疑,而是對鴻茅藥酒的廣告語的內容提出質疑。張耀軍在訴訟中提出,2015年3月以來,北京電視臺播放的“鴻茅藥酒”廣告涉嫌虛假宣傳。因為鴻茅藥酒的廣告中宣稱其入選國家非物質文化遺產名錄,“鴻茅藥酒”是“百年鴻茅”。張耀軍認為,這些內容並不屬實,是在欺騙消費者。事實上,在國家非物質文化遺產第四批名錄中根本沒有“鴻茅藥酒”,其宣稱完全是虛假、欺騙。但在起訴後,“鴻茅藥酒”進入到擴展的名錄中。

2015年4月20日,張耀軍以EMS快遞向北京市工商局書面投訴舉報“鴻茅藥酒”廣告涉嫌虛假宣傳,要求依照《廣告法》第三十七條、第四十條的規定對其進行處罰。5月11日,張耀軍收到北京市工商局以辦公室名義於5月5日作出的《投訴舉報告知單》。

針對該告知單的內容,張耀軍認為:北京市工商局沒有認真履行廣告監管的法定職責,告知單答非所請,沒有就他投訴的“鴻茅藥酒”是否涉嫌虛假宣傳進行實質審查;該告知單對事實認定的主要證據不足;3、該告知單在程序上是違法的,告知單是由北京市工商局以辦公室名義作出的,主體不符合法律規定,辦公室不具備獨立的行政執法行為能力,因此其程序違法。張耀軍認為,北京市工商局以其辦公室名義作出的被訴告知單沒有證據支持,程序違法,故請求法院依法撤銷北京市工商局針對他的投訴作出的被訴告知單,責令北京市工商局對投訴舉報重新作出行政行為。

北京市海澱區法院審理認為,當事人提起行政訴訟,應當符合法定起訴條件。根據相關法律法規的規定,行政行為對其合法權益明顯不產生實際影響的,已經立案的,應當裁定駁回起訴。本案中,張耀軍雖針對“鴻茅藥酒”廣告涉嫌虛假宣傳向被告進行了舉報,但是,因張耀軍目前無法證明其在舉報前受該廣告引導成為了購買該商品的消費者,也無法證明該廣告對其權益產生影響。2016年2月,海澱區法院作出一審裁定駁回其起訴。

電視臺播放鴻茅藥酒違法廣告被強執

這兩名消費者質疑鴻茅藥酒的功效、廣告宣傳,雖然最終均以敗訴告終,但並不代表鴻茅藥酒的廣告宣傳不存在問題。武漢市江漢區法院的一份行政裁定書披露了鴻茅藥酒廣告宣傳問題的冰山一角。

這份司法文書載明,武漢市工商局經調查核實確認,2016年4月18日至2016年10月19日,武漢電視廣告傳媒有限公司在武漢電視臺1至7頻道電視上代理發布了“包括鴻茅藥酒在內的12則藥品、保健品廣告;這些廣告存在含有違反科學規律,明示或者暗示包治百病、適應所有癥狀內容,說明有效率和治愈率,含有不科學的表示功效的斷言或保證;內容不真實、不科學準確,欺騙並誤導消費者等一系列問題。這些問題均違反廣告法的相關規定。

武漢市工商局對武漢電視廣告傳媒有限公司作出罰款20萬元的行政處罰。2017年6月6日,武漢市工商局向武漢電視廣告傳媒有限公司送達行政文書,要求其履行這一行政決定,但武漢電視廣告傳媒有限公司沒有如期履行。武漢市工商局向江漢區法院提出強制執行申請。法院裁定準予強制執行。

但對鴻茅藥酒的2600多次處罰以及對相關廣告機構的處罰,並沒有讓鴻茅藥酒停止其銷售廣告的違法行為,有關直接政府監管部門去了哪里?

消費者 消費 看到 了被 處罰 2600 多次 的鴻 鴻茅 藥酒 明知 虛假 宣傳 維權 真難
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【動畫】嫩妻墮胎後猝死醫院手術違法明知故犯

1 : GS(14)@2016-12-10 03:45:20

日本一名孕婦在聽從院方建議後接受墮胎手術,並在手術後6日於家中猝死。她丈夫後來才赫然發現,為愛妻操刀的醫生根本無做墮胎手術的資格,憤而報警求助。26歲的鰥夫今年6月與23歲愛侶得悉即將迎接新生命後,在拍拖5周年的7月6日結為夫婦。太太懷孕後到東京都武?野市的「水口病院」接受檢查,兩小口獲醫生告知胎兒發育不全,無奈下只得同意接受墮胎手術。婚後兩日,當時懷孕9周的太太接受墮胎手術,同日出院。手術後6日太太身體不適,鰥夫憶述:「(對她說)『不要做家務,好好睡覺吧。』下班回來發現家中漆黑一片,(太太)倒臥洗手間。」驗屍結果顯示,太太死因為「急性心臟衰竭」,死時兩小口才新婚8日。根據當地法律,墮胎手術要由都道府縣醫師會「母體保護法指定醫生」執行。鰥夫在太太死後才赫然發現,為愛妻操刀的醫生根本無取得這個必要的資格。「水口病院」承認「知道(做法)違反法律」,解釋當日本來負責手術的醫生身體不適未能操刀,於是找來「過去經驗十足」、今年3至10月在醫院工作的男醫生代勞。院方指男醫生雖然不是「母體保護法指定醫生」,但就做過12次一樣的手術(包括案中死者),又強調由目前看來,死者與接受今次手術並無因果關係。鰥夫表示:「知道(無資格)的話當然不會做手術,難以置信……」鰥夫指太太生前一直身體健康,又說:「(我)抱著養妻活兒的覺悟去結婚,今後本應要一家三口幸福地生活下去,實際上(經已)沒可能,感覺到無法形容的憤怒。」鰥夫希望當局查清楚手術是否令到太太死亡的原因,他向警視廳告發事件,希望涉案人士得到嚴懲。代表律師表示,有人可能進行有組織非法墮胎活動。警視廳正展開調查,消息人士表示,接受問話的醫生經已承認無取得「母體保護法指定醫生」資格。日本《每日新聞》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161209/19860160
動畫 嫩妻 墮胎 猝死 醫院 手術 違法 明知 故犯
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【小店精神】小店自資10萬出相集 老闆:明知冇人買都要出!

1 : GS(14)@2017-06-11 16:09:38

重新裝潢的Storerooms,環境比以前光亮,有一隅是專屬於展覽之用。



在香港,小店日漸趨多競爭加劇,日子久了都會墮入樽頸位,動彈不能。所以只好謀求另一出路,就是改革,展開一個新的方向。四年前,屹立於旺角的小店Storerooms,從只是店主Eden儲物室,再成為主力售賣復古衣物的小店,期間做舉辦過跳蚤市集和音樂會,直至上月中為改革而重新裝潢,希望接下來是能為不同設計師和藝術家舉行展覽,更推出主題性的商品。今次,Eden更推出了相集,視為改革的其中一個項目。



展覽《Flowers are Everywhere》,展出法國藝術家crayolamode的畫作,合作商品。

是法國藝術家crayolamode畫給Storerooms畫作,並衍生了《Flowers are Everywhere》的主題名稱。



Storerooms自家服飾品牌Roomswear新一季的主題是以花是無處不在,遂名為《Flowers are Everywhere》。Eden說原本只是找Miss Bean擔任攝影師拍產品目錄,後來再細看照片,發覺照片都很美。Miss Bean一直都能擁有自己的相集,而且他們渴望做一些屬於自己又喜歡的項目,便決意出版。
Eden對於Miss Bean十分欣賞,從第一季的Roomswear都交托給她,直至今季,亦只說了花是隨處不在的概念和開心的感覺,就讓她全權負責。他從相片看到了Miss Bean的細膩,更鍾愛她融入了生活細節,而且二人都擁有共同特質,就是看見美麗的事物,總想把它狩獵回來,所以對Miss Bean是毫無保留的信任,讓她獨自到英國拍攝,給予寬闊的自由度。



這是Eden和Miss Bean最喜歡的畫作,沒有特別原因,只是純粹的喜歡。

這是Roomswears第一季的服裝照,由Miss Bean操刀。



Storerooms把來自不同的人結合來,看似是偶遇,但其實是緣份吧。是次相集的拍攝除了Miss Bean,同行的還有自動請纓的拍攝短片的Daniel和服裝造型師Tina,他們純粹希望能一同製作一個有趣的項目。相集的另一靈魂人物法國藝術家crayolamode,他原是Storerooms咖啡室的客人,當時在咖啡室看見一個鐵罐盛載着一株鮮花,便把這情景畫下,再上載到社交平台。Eden留意到此事,並開始跟crayolamode聊天,更邀請他為新一系列畫下20幅畫作,當中輯錄在畫集,現在也在店中舉辦展覽和推出相關的商品。相集籌劃半年,可以不理高昂的成本,一直堅持下來,靠自己做認為對和喜歡的事,確實是不易呢。有時候,我們會很容易受這個大氛圍影響,而變得迎合討好別人,逐漸失去了原有的獨特性,從此便淹沒在大趨勢中。改革可以是一條出路,但堅持才是真正的出口吧。如Eden所說,如果一本籌備多時,當中所投入的人力和心思,其他260元已很便宜了,若然有人說是很「離地」,那這個城市也無藥可救了。記者:陳煥欣攝影:王國輝2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170611/20051961
小店 精神 自資 10 萬出 相集 老闆 明知 冇人 人買 買都 都要 要出
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=335356

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