這句對，但不全對。方興東和博客網是本書(指《十億美金教訓》)案例裡投資額最少的一個，但卻是最典型的一個。這種典型性顯然不是因為他是書生，而是因為，在創業家到商業領袖之間的跨越上，一個創業家可能出現的問題，方興東都出現過，而這很大程度上是因為他比其他的創業家相比，更加書生意氣。
比如團隊問題，方興東本人有很強的事業心，也超級能幹，精力旺盛，志向遠大。博客中國最開始能每年大跨步前進也充分展示了其卓越的創業才華。但方興東太自我了，特別是融資之後，噪音多了，他為了推動自己的想法，對於一些高管進行縱容，讓整個博客網的管理團隊從來不曾進入一個強大、團結、有競爭力的境地。
在話語權的控制和管理上，評論家出身的方興東本得天獨厚。但轉身為企業家後的方興東卻對此沒有清醒的認識，畢竟評論家是說別人的，做企業家要由人說的，而且要克制自己的表達。比如由於在董事會和管理層之間過於文過飾非，加上快速的盲目擴張，讓董事會曾經一段時間對方興東缺乏信心，最終多次沉浮過來，方興東自己私募基金回購公司，真是竹籃打水一場空。
博客網從一開始的確是方興東一個人的公司，但隨著風險資本的進入諸多強人的加入，博客網其實已經成為一家公眾公司，但方興東依舊認為這是他一個人的公司，這種相互的認知錯位，是博客網成為一個10億美金教訓的根源所在。
盧亮和譚湧泉的加入
直到今天，盧亮回憶起接到晨興創投在2004年冬天從香港給在美國念博士學位的他打來的電話時還顯得有些興奮，對方希望出價200萬美金，條件是盧亮所創辦的BlogDriver能與冒志鴻的UUzone合併，一起做一家在中國Web2.0時代的領袖性公司。
盧亮，70年代生人，中科大畢業，此時正在美國德州讀計算機博士學位，與好友文心共同創辦了微分公司，其主要運營的是博客分享平台BlogDriver。盧亮是個人才，離開博客網後自己創業了一段時間，之後去了淘寶，曾擔任淘寶無線業務總經理，現為華數淘寶總經理。
有錢進來，給錢的VC晨興創投又是一家很有聲望的投資機構，要做的事情也足夠激動人心。不過，盧亮在興奮之餘也頭大不己。這是因為他在一週前剛答應以一比十的比例與博客中國換股合併，雖然這只是個口頭協議，沒有法律效益。但盧亮答應人在先，抉擇起來，確實有問題。
從邏輯上說，盧亮都應該選擇和冒志鴻合作。單從融資額來說，BlogDriver 已經值200萬美金了，除非博客中國能融到2000萬美金的錢，否則相對於UUzone的出價，盧亮在博客中國裡的權益是受損的。
從合作的順暢性來說，BlogDriver其實一直在和UUzone合作，一直用UUzone的帶寬和服務器。而與博客中國的方興東，更多停留在務虛層面，一起討論博客的未來，方興東到美國來陪著見一些人，盧亮回中國方興東來陪著見一些人而已。
從互補性來說，盧亮也應該和UUzone合作，方興東雖然寫得一手好評論，激情四溢，但商業上的經驗乏善可稱，和盧亮一樣更多是書生創業。而UUzone的冒志鴻是中國互聯網的早期創業者，他曾經寫出過和騰訊QQ早期競爭的類ICQ的產品，在這個行業中有著豐富的經驗和良好的口碑。
不過，盧亮最後還是選擇了和方興東合作，讓盧亮感慨的是，冒志鴻對與方興東合作的所有提醒後來都一一實現。
讓盧亮下定決心加入博客中國，與方興東合作的原因很多，但與譚湧泉的一個跨洋電話關聯頗大。
譚湧泉其人，帥小夥，1974年生人，曾在中國電信工作多年，從中國電信離開後去沃頓商學院讀了個MBA，回國後在聯想投資工作，頭銜是副總裁。
到2004年下半年，方興東的博客中國開始到處融資，找到了譚湧泉。譚湧泉當時也很看好Web2.0，博客中國很Web2.0，因此譚湧泉對方興東和博客中國也很有興趣，他也向聯想投資大力推薦了方興東的這個項目，聯想投資也有興趣，但最終被聯想控股否決了，對於為什麼會被否決，一種解釋是是方興東的博客中國一直在罵聯想，聯想控股沒理由給一個罵自己的公司投資，也許是，也許不是，但最終是被否決了。
聯想控股否決了博客中國後，譚湧泉覺得很鬱悶，但也沒有辦法，他主動幫助方興東聯繫其他投資人，甚至幫助講解商業計劃和未來可能，一來二去，譚湧泉自己給自己說服，決定還是自己跳下去加入博客中國，幫助方興東融資。
譚湧泉的進入，讓博客中國的融資變得容易起來。在此之前，博客中國更多是方興東和他的老夥伴王俊秀的博客中國。雖然有陳天橋和羊東的50萬美金的天使投資，但如今基本已經花得差不多了。
譚湧泉的進入，特別是他與投資人交往的先天圈子優勢和豐富經驗，很快贏得了Intel投資部的認可，而羊東所服務的軟銀也表示，只要有一家願意投，他們也願意追投，幾乎在一夜之間，博客中國成為投資圈內爭相競投的對象，甚至2005年即將上市的百度，也參股了一小部分的股份。
智基創投陳友忠曾經講過一個段子：2005年，他們也看過方興東辦的Web2.0的項目，最開始記得方興東提到當時他想要的只有三四百萬美金，但是因為很熱，大家都想投，於是衝到了一千萬美金。類似的話，IDG熊曉鴿也曾感慨過，想來可見當時博客中國的受追捧程度。
除了與方興東一起說服投資商給博客中國投資，譚湧泉對博客網的另一間接貢獻是說服盧亮的加入，並出任CTO。
據當事人的回憶，譚湧泉的相邀，也讓盧亮在博客中國和UUZone的選擇中傾向了博客中國。一是譚湧泉的加入對融資有了確保，二是譚湧泉也有著豐富的商務運作經驗，三是譚湧泉可以給自己互補。
盧亮的加入，讓譚湧泉的融資工作也增加了一個砝碼，一個在中國也有工作經驗的，從美國回來的計算機博士出任博客中國的CTO，讓這個博客中國的團隊短板得到了彌補。
一切都在朝著好的方向發展。現在該輪到這家公司最重要的創始人方興東博士出場了。
互聯網第一書生方興東
1996年夏天，應朋友的邀請，剛剛考入清華攻讀博士的方興東，從一篇關於戴爾公司的文章入手，邊學邊寫，一頭紮進了IT圈，逐步成為圈中高產而富有激情的產業評論家。
1998年，微軟在中國的一系列舉動引起了方興東的注意，比爾•蓋茨也頻頻訪華，到處宣傳微軟推出的「維納斯計劃」，儼然一副中國軟件業園丁的架勢。
當眾媒體在謳歌微軟給中國帶來無限商機的時候，方興東從中看到的卻是微軟的WINDOWS操作系統壟斷中國的軟件市場、危害中國軟件業長遠發展的事實。
1999年3月，《「維納斯」計劃福兮禍兮》一文橫空出世，一夜之間扭轉了「維納斯計劃」在中國的命運。兩個月後，方興東將他兩年來的研究所得和一些後期作品以及部分別人的作品組織成《起來，挑戰微軟霸權》一書。
以一己之力挑戰全球信息產業鉅子，清華在讀博士方興東一舉成名。對於這一年，方興東說：「用農民的行話來說，托老天的福，收成不錯。」
2002年7月6日，一個普通的週末，成了方興東一生中不尋常的一天。從2002年起，微軟為保護自己的知識產權加大在中國打擊盜版的力度。方興東針對此，寫了《向微軟投降》和《微軟為什麼》兩篇文章聲討微軟，指責其知識霸權傷害了中國的民族軟件產業。兩篇文章迅速登上了包括新浪在內的幾家門戶網站的頭條，本來期待引起更大轟動的方興東卻發現，1小時後，幾乎所有的網站都撤下了這兩篇文章。
方興東立刻打電話給時任新浪總編輯陳彤詢問，得知是微軟公關部以廣告為要挾向這些網站施加了壓力。
為互聯網搖旗吶喊了五六年的方興東突然發現，自己竟然瞬間失去了陣地，這多少讓他覺得可笑又可悲。就是那一刻，他決定自己打造出一塊陣地，哪怕簡單一些，卻可以自己主導不再受限制。這時候，他其實還沒有想好要打造出後來的博客中國，但是不管怎樣，他已經開始朝這個方向邁進了一大步。
有了自己辦網站的念想沒多久，方興東在杭州參加一個會議時遇見了另一位研究新媒體的評論家孫堅華。孫堅華告訴方興東，國外有這樣的專門網站，叫Blogger，不僅可以放自己寫的文章，還可以把身邊的朋友都匯聚起來，孫堅華還給方興東演示了自己在這種網站上建立的博客。
這天晚上，方興東開始自己倒騰孫堅華介紹的博客網站，越想越激動，他意識到，革命性的東西來了。回到北京以後他就與自己的創業夥伴王俊秀討論，蒐集了大量與之相關的資料，兩個人僅用一個月時間，就在這一年(2002年)的8月推出了博客中國的雛形。
王俊秀，山西人，中國政治大學法律系畢業，和方興東一樣，也是個詩人，他們的友誼也來自一本詩集。王俊秀曾任《信息產業報》主編，也曾擔任《互聯網週刊》執行主編。王俊秀的名言是：「建國以來，中國經歷了三次解放：1949年是革命的解放，1978年是改革的解放，今天則是知識的解放。」王俊秀是一個能讓人沉靜下來的人，他與充滿激情的方興東很互補，他們兩從《信息產業報》開始合作起，一直不曾中斷過。
「博客」這個詞是方興東和王俊秀一起碰撞出來的。首先是發音上和Blog的相似，而「博」有精英化的意味在其中。「博客就是日誌，日誌最早是航海時船長對天氣生活的記錄，我覺得我要做的網站就是一個在海洋中航行的個人網站，大家把精彩精華分享傳播。」
博客中國的兩位創建者還發佈了《中國博客宣言》，他們將博客比喻成信息時代的麥哲倫。在宣言的最後，方興東高呼：「博客文化能引領中國向知識社會轉型，博客關懷能開啟一個負責的時代。」
方興東和王俊秀還為此寫了本《博客》的書，書中富有激情的寫道，「互聯網之於博客，不亞於印刷術之於馬丁•路德的宗教改革。當年，正是印刷術的革命解構了教會對《聖經》解釋的權威地位，開放了『上帝』的『源代碼』，引發了歐洲歷史上大規模的宗教改革運動。按照這一邏輯推演，前幾年掀起的自由軟件運動，就是互聯網時代軟件業內部的一次集體兵變，是軟件的開放源代碼運動。博客的興起，可謂是互聯網時代知識、內容和媒體的開放源代碼運動。」
在方興東高呼博客萬歲的時候，部分互聯網和傳統媒體的從業者給予博客這一新概念的卻是不理解和漠視。方興東曾經試圖在兩家著名的報紙上發表一篇自己預測互聯網未來發展、博客即將崛起的文章，但是對方都認為這不過是他為自己新公司的一次商業炒作。
創業初期總是一部艱苦的奮鬥史，博客中國最早也不過依靠於很多朋友的友情贊助。從服務器到帶寬再到編程，都是朋友們在幫忙，天使投資來自於盛大陳天橋的50萬美金。最初的200個用戶是方興東一個電話一個電話拉來的。此時的方興東堅信，互聯網的未來不在技術，而在於每個網民角色的轉變，從被動的接受者變成主動的參與者，這將是一場革命性的變革。
這時候的方興東，是個受人尊敬，萬眾敬仰的創業者。
'從博客中國到博客網
2005年7月19日，博客中國在北京中華世紀壇舉行了盛大的「易幟儀式」，宣佈更名為博客網(www.bokee.com)並發布了全新的企業標識。出席儀式的有國務院新聞辦網絡局有關負責人。不過，最吸引眼球的是博客中國的創始人方興東，這是個身材高大，面目清秀，精力充沛，目光堅定，一個人呆的時候總是若有所思，與人交談總是面帶微笑的業界紅人。
在會上，方興東宣稱，博客網將構架出全球第一「博客門戶」的基本框架，直接挑戰新浪。在方興東看來，博客將是互聯網歷史上的一場聲勢浩大的草根運動，他所領導的博客網將在未來的不長的時間內成功成為中國第一大門戶。
方興東起家是靠精英博客起來的，每天5分鐘給思想加油的提法深入諸多早期博客中國早期讀者的心，博客中國起來也是因為其精英意識。
由於不遺餘力的推動博客在中國的落地生根，甚至將其產業化，方興東被稱為中國博客之父;與此對應的，還有一個人被稱為中國博客之母，這個人就是木子美。
木子美，真名李麗，因在自己的博客裡連續3個月講述自己的性經驗而被廣泛關注。此時的木子美系廣州某雜誌的編輯，她最開始的陣地並非方興東的博客中國，但後被方興東成功策反。
在木子美事件發生以前，博客中國已逐漸步入正軌，瀏覽量穩中有升，每3個月就會翻一番。2003年上半年，方興東某次去廣州出差，飯局間，此時剛從北京去網易幫丁磊做總編輯的，也是方興東的老朋友李學凌問他知不知道當時中國最有名的博客是誰，「除了我還有別人嗎?」方興東半開玩笑半認真地說。也正是那次飯局，方興東第一次聽說了木子美這個名字，但是他並沒有把注意力太多放在這上面。
直到有一天早上，方興東起床以後登錄博客中國，發現訪問不了了。開始以為是被黑了，後來才發現，是因為訪問量增加了10倍!再一看，三大門戶都在頭版重要位置推薦了關於木子美的文章。「精英們知道博客是因為我，而大眾們知道博客卻是因為木子美。」方興東如是說。而另一個名博猛小蛇在他的專欄裡寫到，(在對大眾普及博客這項運動中)1個木子美相當100個方興東。
這裡還是個烏龍，當時木子美其實是在中國博客網上安家，但包括三大門戶在內的媒體張冠李戴給了方興東的博客中國。
木子美後來接受方興東的邀請離開廣州北上進京，成為博客中國市場部的成員，繼續成為中國博客運動具有爭議性的符號性人物。
早期創業夥伴人來人去
有人來，也有人走，其中於敦德的離開最為可惜。這位博客中國第一任技術總監是公認的文理雙修的人，離開博客網後自行創辦了途牛，目前途牛是炙手可熱的旅遊線路定製網站。
對于于敦德為什麼離開，說法眾多，一種說法是隨著職業經理人的進入，他的位置有些重疊，也不能相對自主的按照自己的想法去推動，在不甘不願中主動提出離開。博客網2005年技術團隊的架構也很是混亂，不僅有於敦德這樣的雖然年輕但資歷足夠老，技術和產品感覺都超一流的技術強人，還有盧亮這種背景超炫的海歸CTO，公司還請來曾在搜狐工作，有著豐富經驗王童，同時騰訊前北京分公司副總經理荊濤過來後有單獨的技術團隊體系。這種混亂之下，於敦德的離開也是可以理解的。
另一種解釋是當時博客網的技術語言很多，盧亮希望大家都集中轉成java團隊，但於敦德是鑽研PHP的，他自己不想轉，於是選擇了離開。
方興東一直在抱怨技術不行，其實不然。當時博客中國要上的系統太多了，盧亮所領銜的團隊不斷地開發方興東所希望開發的新系統，時間短任務多，根本沒時間進行規劃，加上沒人做產品運營，導致博客中國東西很多，但基本沒有好用的產品。
說博客中國沒有好的產品人才也與事實並不完全相符，猛小蛇，李安科，麥田以及王吉鵬等諸多公認的產品高手當時都云集博客網。
問題還是在他們的那位心比天高的創始人方興東博士身上。這位激情四溢，想法超多的創始人並非技術出身，也沒寫過一行代碼，因此，並不知道怎麼樣去實現他自己想要的功能，更談不上系統性的規劃整個產品體系推進，只是有著樸素的用戶感覺和體驗，但遺憾的是，他的用戶感覺和體驗更多非大眾化的，和一個產品經理所需要的諸多氣質和特徵並不符。
但方興東並沒有自己意識到這一點，這與他過去兩年來帶領博客中國高歌猛進有關，成功的經驗讓他多少產生了自我迷失。另一方面這與2005年融資前後，方興東被媒體追捧，自信心膨脹得太厲害有關。這段時間，方興東每天都要接受各類媒體的採訪，海外的，港台的，專業的，都市類，甚至是婦女類，找他談女性解放運動的。
這個時候的方興東，一方面是Web2.0的旗手，另一方面是清華博士創業的典範，同時也是中國超級憤青+文青，無數的光環疊加在一起，的確光芒四射。
事實上，也正是這些光環讓方興東開始有了第一批的跟隨者，這批跟隨者都希望跟著激情四溢、天馬行空、意圖改變社會和自我革新的方興東，但更多是希望展現自己的才華和實現自己的夢想。
但不幸的是，方興東雖然追隨者眾，但由於沒能很好地平衡早期創業夥伴和後續的職業經理人，事實上也造成了博客中國最早創業夥伴最早的感受不適應和不舒服，成批的被逐步清洗出去。
2005年，一則題為《博客網內鬥升級，高管接連出走，銷售部集體辭職》的八卦帖在網上流傳了起來。帖子以內部人的口氣稱：4月，產品部總監猛小蛇辭職;8月，多媒體事業部總經理李安科辭職;10月初，內容部互動中心總監麥田99辭職;10月底，上海分公司總經理王吉鵬等離職……文章列出了離職人員的詳細名單，具備相當的真實性。博客網人員走馬燈般來去匆匆的無序狀況讓投資人捏著一把汗。
伴隨著猛小蛇、李安科等創業老臣的離去，方興東繼續加大了對職業經理人體系的引進。就在融資1000萬美元後，博客中國大肆招兵買馬，在一年多的時間內，員工從40人快速擴張到400人，其中聘用了十多位副總裁以上的高管。
創業公司在發展到一段時間，開始逐步引入職業經理人是可以理解的，但完全割裂開來則是大忌。因為職業經理人都是帶著原來老東家的做事方法和套路進入，因此，不可避免的會用原來熟悉的自己人，這樣，每個職業經理人都可能形成一個小的派系。如果和原來的創業團隊割裂開來，那麼，將會形成巨大的文化衝突。
當時的博客網，就是這樣一種把職業經理人和創業者基本分開各自為戰的格局，這樣雖然吸引了足夠多的職業經理人，但這些職業經理人的進入不僅擠走了原有早期加入的創業者，也擠壓掉了盧亮和譚湧泉這些中期加入的實力派創業者的空間。
更致命的問題還在於，方興東還在不斷尋找新的以及名頭更炫的職業經理人進入，這讓博客網的內部管理能級一直處於一種不穩定甚至是人人自危的狀態中。這在某種程度上造成了方興東的一人獨大，也讓博客網一直沒有形成強悍團結的團隊，自然也無法形成強執行力的文化，只能限於無休止的內耗中。
夢之城項目放大內耗
夢之城的項目則讓這種內耗得到了極大的放大。
夢之城的項目是一個模仿騰訊Qzone的項目，這個項目在2005年之後成為騰訊的新的利潤增長點，在收費模式上也很清晰，與SP結合收用戶的錢。
方興東當然知道SP能帶來什麼。熟悉博客中國歷史的人都知道，博客中國的崛起與2003年對SP的負面報導導致宕機緊密相關。不過，這一次方興東想的是借SP來做收入。他甚至早在2005年初就收購了一家有SP資質的公司，為的就是能進軍這個市場。
這足以理解為什麼方興東當時為什麼對做流量如此看重。甚至有說法稱博客網把融資來的錢用來招人之外就開始買流量，沖alexa排名，但對此並沒有得到當事人的正面確認。
博客網的流量主要來自三塊，一方面是博客中國的死忠，但這些流量價值很高，但在博客網體系裡屬於沒人關注的範疇;一方面是木子美和女性話題帶來的流量，這些流量是真實的，但商業價值不高;博客網還有一部分的流量是刷出來的，因此，博客網雖然排名很高，但廣告效果並沒有達到相應的地位，譚湧泉所領導的廣告銷售團隊雖然做了很多努力，做了很多有益的嘗試，但對一心想把收入做上去的方興東來說，這無疑杯水車薪。
讓包括譚湧泉、盧亮在內的當時博客網的核心高管不解的是，此時的方興東是一個「惟流量論者」，以為有了流量就有了一切，儘管方給自己找出的理論依據是「大集市模式」VS「大教堂模式」，但是就像芙蓉姐姐接受的關注度難以轉化為等量的經濟價值一樣，博客網以另類方式形成的流量也難以獲得等量的回報。博客網以芙蓉姐姐作為象徵，真是有點宿命的味道，不期然都在狂熱的社會熱議之後走向沉寂。
方興東執意要上夢之城，在他看來理由很是充分，能帶來流量，也能轉換為收入，而且也有合適的人，但讓他很鬱悶的是內部基本沒有什麼力挺的聲音。盧亮以沒有多餘的技術力量表示不支持，譚湧泉以靠這個來刷廣告收入不妥予以反對，這讓方興東很惱火，他首先提拔了來自263，之前在盧亮下面的沈楓出任博客網總裁，讓譚湧泉只做CFO，同時單獨拉出去一攤，讓荊濤成立個相對獨立的事業部，封閉開發做夢之城的項目。
但或許是荊濤團隊不力，或許是Qzone的成功是依託QQ，或許是博客網本身不具備做用戶體驗的人才儲備和行業經驗，夢之城遲遲不能問世。
到了2005年10月份，方興東親自找到盧亮請求技術支持，盧亮沒辦法，找到博客網公認的全能工兵辛利軍，辛利軍跑去救場。
緊趕慢趕，夢之城這個項目總算趕在2005年年底上市，但更多是東施效顰，並無什麼特色，用戶沒什麼感覺，基本沒有流量，加上此時SP市場監管開始加強，因此，這個項目就這樣無聲無息下去了。
夢之城的失敗讓整個博客網的內鬥開始公開化。方興東抱怨盧亮海歸做派，技術實現能力不夠，盧亮抱怨譚湧泉沒有盡好CFO的本份去限制方興東，但其實更被抱怨的還是方興東。
(未完待續)