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兩岸三地：庸官日日清 Uncle Ray

2008-10-13   AppleDaily

讀 者們可能對每天報章的頭條，電台、電視節目全都以金融海嘯為題感到頗厭倦，我們可以用較「軟性」角度看這事件。雷曼兄弟申請破產保護令，金融風暴席捲全 球，但財爺竟然現在才提醒大家，風暴將蔓延至香港，叫大家做好防風措施，是不是有點後知後覺？當歐美日政府防止沽空金融股，國內政府竟然在這風頭火勢下， 容許試點在國內市場沽空，充份顯示中國金融體系的優越性。

迷債十大反思

金管局任總裁在金融海嘯及迷你債券事件發生、苦主「通 街走」的時候，忽然受到神明感召，在他的網頁上，大談對迷你債券的十大反思。以「千萬」總裁身份，計一計數，他每個反思盛惠香港納稅人100萬元。電視節 目也來「也文也武」，鄭大班叫周一嶽局長吃一塊樂天熊仔餅，周局長那股堅毅不屈，絕不妥協的態度，使人神往。如果局長能保持堅拒不吃樂天熊仔餅的態度，面 對國內衞生部門的官員，香港市民就有福了。局長高調對付雞販，以禽流感為藉口，全面取締活雞行業，但局長管轄下的醫管局，因醫療失誤導致的不幸，不比禽流 感少，這又是否需要取締醫管局呢？

冀特首發慈悲

特區政府有一個偉大的政策，叫活雞日日清，如果可以推行「庸官日日清」的話， 曾特首如浮雲的民望，必可「V」形反彈。施政報告會不會增加「千呼萬喚，猶抱琵琶」的300元生果金呢？單是副局長的月薪，就夠頂660多個長者每人額外 300元的生果金，副局長會否捨身取義，劫富濟貧，自動捐獻？希望曾特首有菩薩心腸，大發慈悲，幫幫長者。Oh sorry，忘記了他是主的羊！Uncle [email protected]

中環在線　兩會期間上演fashion show女電王日日名牌衫 李華華

2008-03-09  AppleDaily

正所謂「女為悅己者容」，試問又有邊個女人唔貪靚？一向打扮入時，身兼全國政協婦聯界別委員嘅中國女電王、中國電力（2380）董事長李小琳應該都唔例外，華華見佢每次出席公開場合都會悉心打扮，點只衣着光鮮，直頭一身珠光寶氣，輕易成為全場焦點。 據聞李小琳每次出席活動前都有專人負責幫佢執形象。 LV圍巾今季春夏貨 華華噚日同兩位做名店嘅朋友傾開偈，佢哋同華華講，李小琳3月3號喺北京出席兩會政協開幕時，頸上圍住嗰條粉紅色Louis Vuitton圍巾，係08年尾推出嘅春夏款式，條圍巾出咗粉紅色同黑色，價值2850元。o依家只係得番粉紅色，有買趁手！ 仲有，佢3月5日着嘅淡綠色收腰外套，上面有幾朵山茶花胸針裝飾，同一向以山茶花作靈感嘅Chanel相似，名店朋友講，齋睇相唔可以百分百肯定件外套係咪Chanel嘅出品。 胸針貴過打工仔月薪 不過名店朋友話，佢哋朵絹面胸針可以單買，唔少客買嚟自己襯衫，每個大約2000元左右，視乎款色同大小而定。如果一件衫有3、4個胸針，咪差唔多內地打工仔幾個月嘅月薪？李華華[email protected]

日日顺欲置入海尔电器 家电分销商渠道对垒

http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-24/169905.html


家电零售分销行业的战火正向中国的三四级市场延伸。继苏宁电器推出300家的“城乡店”开店计划，以及扬州汇银家电本月25日 将登陆香港联交所后，海尔集团2003年开始打造的日日顺电器连锁（下称“日日顺”）上市也提上了日程。

3月23日，本报记者从海尔集团内 部获悉，今年第二季度开始，海尔电器(1169.HK)就接手总销售规模突破450亿元的日日顺电器连锁，其今后的主营业务也将从此前的洗衣机、电热水器 等白电业务转为三四级市场的家电分销。

此前，负责日日顺连锁业务的海尔集团BCG(商业渠道集团)负责人李华刚已经在2009年11月成为 了海尔电器的首席营运官，而负责海尔商流业务的高级副总裁兼首席市场官周云杰则成为海尔电器的执行董事。

这意味着海尔电器将成为海尔集团零 售业务的资本平台。同时，日日顺电器连锁正在成为开放的商业平台，包括美国惠普、GE、摩托罗拉，以及新西兰斐雪派克等在内的多家跨国公司已经将其在中国 三四级市场的分销交给了日日顺。

对于国美、苏宁等电器连锁来说，海尔是其第一大供应商，但日日顺却是其进军三四级市场的对手之一，这将使双 方的关系日趋微妙。

日日顺上市

3月17日，投行摩根士丹利第一次给予海尔电器 (1169.HK)“增持”投资评级，目标价6港元，其理由是海尔电器将在今年第二季度开始经营中国最大的农村销售网络日日顺，相信海尔电器2010年和 2011年的盈利将分别提高66%和1倍。

按照大摩的研究报告，日日顺庞大的分销网络和物流网络，以及完善的服务体系，将使国美、苏宁等竞 争对手进入三四级市场的门槛大大提高，而日日顺的销售产品阵容也将延伸到电脑等产品，并且将与更多在三四级市场缺乏渠道的国外品牌建立合作关系。

2003 年由海尔集团全资控股的境外子公司——香港汇邦在上海全资成立了“日日顺（上海）营销策划有限公司”，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划。

进 入2006年，上海日日顺又与自然人李华刚以合资方式成立河南日日顺电器有限公司（上海日日顺持股54.17％，李华刚先生持股45.83％），河南日日 顺下设合肥日日顺电器有限公司、江苏日日顺电器有限公司、青岛日日顺电器有限公司三家控股子公司。

此后的2008年，为了解决河南日日顺与 青岛海尔的关联交易问题，青岛海尔出资与河南日日顺成立了其控股51%的合资公司，作为其运营三四级市场的主要渠道。而2009年青岛海尔有超过40%的 销售收入是通过日日顺来销售的。

之后香港汇邦又与由三联商社原总经理崔葆瑾掌控的山东久联电器合资成立了山东日日顺（久联占60%的股 权），日日顺延伸出重庆日日顺等分公司。

海尔的日日顺连锁在过去几年取得了巨大发展，2009年其销售收入已经达到450亿元，其中销售海尔产品金额超过300亿元， 其拥有的网络超过6000家。日日顺已经将目标瞄准了国内第一电器销售服务平台。

随着日日顺逐步盈利，将其放入海尔电器已经提上了日程。海 尔集团内部人士表示，“随着周云杰和李华刚入主海尔电器，海尔电器成为日日顺的资本平台即将实现，海尔电器2011年的利润有望超过12亿港元。”

海 尔集团的分销蛋糕

在2009年的家电下乡中，海尔集团以超过200亿元的登记销售额，成为家电下乡的最大赢家，而今 年年初（截止到3月15日）家电下乡257亿元的销售额，海尔集团的销售额已近90亿元。

日日顺成为海尔称雄家电下乡市场的关键。中国家电 行业协会秘书长徐东生告诉本报记者，如果说海尔的冰箱、洗衣机在家电下乡中取得优势是因为其自身品牌的优势，那么在电脑、彩电、手机等海尔的弱势产品领 域，海尔依然取得不错的成绩，日日顺连锁店作用非常明显。

记者了解到，在短短5年内日日顺已经在山东、河南、江苏、安徽、湖北等地收编了 6042家门店，不过，日日顺强调传统的三四级和农村“夫妻店”模式，正面临着国美、苏宁渠道下沉的威胁。

日日顺的资料显示，国美、苏宁在 一二级市场饱和的情况下已经拉开了渠道下沉的步伐，其中国美提出了未来建立区域性物流中心50家（7家全国性物流中心）的计划，而苏宁也计划到2015年 建设60家区域性物流中心，并计划在农村市场建设5000-8000个零售网点。

日日顺有关人士告诉记者，“海尔将向加盟的客户提供商圈保 护、产品质量保障、采购价格优惠和促销战略培训等服务，按照我们的估算，一家面积在500平米的旗舰店需要投入100万元，但是年利润将达到93万元。”

依 靠自己的91家物流中心，以及超过10万人的服务团队，海尔在很短时间内已经将家电下乡的核心区域山东、河南等地完成对分散的家电零售商的收编，而作为分 销商的日日顺也获得了相应的利润回报。

海尔内部人士告诉本报记者，“日日顺已经成为海尔集团内部发展最为迅速的业务单元，而且其正在从海尔 产品的单一销售平台成为开放式的零售平台。”

记者了解到，基于海尔产品在2009年家电下乡中的突出表现，2010年初惠普、GE先后与日 日顺签署了年度代销协议，而海尔集团控股20%的斐雪派克则与重庆日日顺签署了到2024年的15年代销协议。

其实此前日日顺已经与三星、 飞利浦、摩托罗拉等建立了合作关系，而包括TCL、康佳、美的、海信科龙、九阳在内的国内企业也通过经销商与日日顺建立了合作协议，日日顺正在成为其代销 平台。

苏宁电器总裁孙为民告诉记者，“日日顺是目前在三四级市场最为成功的批发分销平台，也是海尔集团打造的第二个面向三四级市场的 海尔工贸，但是零售主要是依靠收编社会资源，其管理上还面临挑战。”

不过大摩的研究报告指出，相信国美电器及苏宁均不能对日日顺的分销店造 成威胁。

對「日日睇你blog的fans」的回應

今日有位「日日睇你blog的fans」的網友對本網提出意見，特列之並稍作編輯如下:

1. 我日日睇, 我明啦, 港交所的人係食米田共的, 九成九細股係千狗加明搶你錢. 我唔想再浪費青春看那些股啦,

2. 我用5夠水買曬睇曬micro chow D 書啦, 買細價股賺錢難過賭波買波膽. 你明知隻野會跌9成, 你都無法賺錢, 鬼佬有derivative可以put死鬼佬的股, 你無, 鬼佬short股有cash袋,有息收, 你無, 你short到仲要比息.

3. 我想用積蓄投資買樓買車,我願意揸357年,我想買ASM 太平洋, 你有意見嗎?

4. 請分析一間大市值,管理層不是騙子, 有好盈利增長前景的攻擊股, 另加一間大市值,管理層不是騙子,息率好的防守收息股, 好嗎? 以你的知識幫下大家, 好唔好?

回覆如下:

1. 現時是港交所和證監會合作去監管市場。前者為了盈利，對監管自然較為輕手，以免嚇怕潛在客戶，後者極為官僚，加上市場感覺不足，容納一些市場中的低手進 入，對小股的監管很少，加上事事要證據，查起上來當然超慢，人地都已經賺了大錢呢，故此對市場中的一些行為，當然做不了甚麼東西。所以自然能令一些人能從 中取利。但如果你不參與，又有誰能騙你呢，你自己都有責任。

2.

(1)周先生著作不少，除了股票及投資書外，他亦出了好多小說，所以你並無買曬睇曬他的書，你只買了他講股票那部分吧。

(2) 買細價股當然難買過波膽，因為賭局沒這樣長。買波膽開場波就完晒，但買股票除了當中的錢的投入外，時間的投入也是不少，特別是贏輸的煎熬就真是難受呢。

(3) 就算有得short，因為他具備貨源及消息，所以控制股價極容易，他也有辦法控制來贏你。他們輸的方法，只有財力不足，加上市場不就，集不了資，不能再控制這麼多股。

3.

(1) 你又想好快發達，又想叫人幫你分析，要發達，極難，始終如不能努力鑽研，贏錢是好難的。懶人最好買ETF如盈富基金(2800)配合REIT就算了，不要想著挑戰難度，考自己眼光了，這些需要很花心機每一份業績看看才可以的。

(2) 關於ASM大平洋，它無疑現時是不錯的股，但本身以本年預計盈利5.8計，其PE已達12倍，在工業股已算偏高，本就已蝕章，加上下年買入西門子的蝕本業務，其虧損已是本年預計盈利的大半，之前台灣的明基買下其流動電話業務，人地又是送錢給他們收購這項，但最後都要無奈地終止業務，並錄得不少虧損，故我對此股不表樂觀，我整理了一些新聞，可看此。

如果真是要買，等多一年半載，其業績轉差股價大跌時，你又覺得它公見底時買，會比較好。

4.

我不寫這些股絕對有原因。理由如下:

(1) 我自己優勢是分析小型股，分析大型股絕不在行，在行的Blogger包括市場先生ckm001、大口仔、阿牛、藍兵手記、味皇兄等，所以我不會寫這些。

(2) 這些股票日日報紙寫的大行報告、新聞報導、分析評論好多，為甚麼我又要花神再研究一次，這是非常無聊的，你為何不買報紙看一看?

(3) 我影響力太大，推介股票會影響好多人的部署，所以如非必要，我絕不會推股，因為這或會累人輸錢，我絕不會這樣做。現在在論壇上市公司區貼的貼，只為未來開個類似Webb的網作準備，並不是股票推介。

(4)報紙日日都推股，我的博友們除了林奇兄，還有多少人去講這些東西，如不講這些，下一代又有誰能得知這些教訓，何我還要這樣寫?講這些股不好的東西的地方已經少，為何我要不寫呢，以讓別人知情呢? 你不喜歡看這些，上面講的Blog已經提供很多選擇給你了，況且自己能力不足，別人資料來源更多，何必勉強?

(5) 我們上市公司區開了個版講這類股票，你只知道有這個Blog，知不知道有這版存在，只怪你自己做功課不足。

(6) 管理層都是人，人都有利己心態，在缺錢的情況更甚，其實個個都是老實的騙子，我認為只有對股東較好和不好的管理層。

(7) 大市值和盈利前景穩定絕不能成為攻擊，前者導致盈利要求必需高，增長自然困難，後者現時消息流通，根本估值就已經高，未能賺到大錢，如有偏差，更令你泥足深陷啊。所以要賺大錢的股票，必然有一些市場認為的一般偏見存在，但這些股票必然是少人知，如我又推介的話，就會變成(3)的情況。

(8)至於息率好，正如3(1)之見，懶人買ETF及REIT的配合就好了，這樣已經能取到穩定的股票，這兒只有幾十隻，何況味皇兄都分析了REIT，為甚麼要我分析呢。

所以綜合來說，分析股票唔難，要個個賺錢，使人滿意更難，所以你還是自己分析，我現在正整頓股票區，使它成為資料庫，這樣分析股票會較易，做功課都簡單一點呢，所以你只要花時間去研究，就能找到你心水的股票啊，始終都要花點心機去研究，不努力如何能得世間財?

外匯縱橫(9)：嘩，好快個人唔使日日只可換兩萬人仔 寗零

http://notcomment.com/wp/?p=6956

香港財金阿哥們昨天北上談金融事務， 今回應該可以就個人無限換人仔帶來好消息。

我想最遲下星期就ok！ 結果小市民都可以同D有錢佬和海外人一樣， 在海外有平等機會了。

有錢佬早就可以透過開公司無限換， 香港以外國家都無限制。

我想香港所有物價好快都會用港紙同人仔佈價， 慢慢銀行的人仔deposit同loan outstanding都會大增，然後八達通人仔咭就會好快出場too。

唔知以後港人用多左人仔D國家感會不會強D。

【案例】日日順如何解決O2O難題?8個方法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58031.html

作為阿里巴巴的新王牌，在全國擁有9個發運基地、90個物流配送中心、7600多家縣級專賣店、2.6萬個鄉鎮專賣店、19萬個村級聯絡站，並在2800縣建立了物流配送站和1.7萬多家服務商網店的日日順，在三、四線城市站的安穩。i黑馬認為，三四線城市消費潛力巨大，而日日順又是通過何種方式打通與用戶的關系?在這過程中遇到過哪些問題?以下為日日順官方旗艦店負責人張子寬口述：從預算來說，日日順官方旗艦店它的模式就是定位為全網，大家電的O2O的第一店。因為所有的包括O2O的話，現在基本上牽涉小家電、大家電這邊的。但是大家電現在是海爾做到第一家，他的模式跟我們現在開一家店，從線上接待，然後把訂單通過網格的信息，就是通過用戶的網格，就是他的配送地址，我們把全國劃成了1800個網格，把全國區域按照街道劃成了1800個網格。然後我們把訂單通過網格信息，通過用戶的物流信息，然後把訂單配送到1800個網格，然後由1800個實體的店鋪去做配送。在日日順的O2O實踐中，我們認為可能需要克服8個困難，我們也與大家分享一下日日順的經驗：第一個就是掃碼門檻的問題。因為我們現在店鋪所有的用戶進了我們店鋪里面，因為我們也測算了一下，十個人來我們店鋪來買大家電的，大概2個人客戶成交(就是買海爾的其他產品我不知道)。但是他有多少用戶願意去在你店鋪里面拿個手機去掃二維碼?基本上沒有。還有經銷商老板不願意幹，因為他們認為明明在線下可以成交的訂單為什麽轉到線上成交，而且配比不一定配比到我們這里，因為我們全國1800多個網格。第二個問題是線下線下協同互通的問題，就是協作的問題。從線下現在來看的話，我們當時是想讓2萬個海爾線下店去搶單服務的資質，但是一開始大家覺得線下老板都是幹實體出家的，也沒有幹過電子商務，突然可以上天貓了積極性非常高，都去搶單，但是做完了之後發現我們對他的價格的沖擊非常大，這是日日順這個體系，因為線上把價格壟斷了。我剛剛碰到個案例，煙臺倒上一個用戶買了一臺冰箱，這臺冰箱是三千塊錢，在煙臺這個島上有個實體店，他是我們的服務網格，他平時賣4000塊錢，這樣一臺冰箱可以賣一千元錢，因為我們要牽涉到全國一個價格一個價的問題，所以我們把價格標成3200元。所以煙臺的島上的經銷商就不願意送貨，但是我們日日順的物流去送貨，我們要通過煙臺的總倉到TC庫然後通過船把這臺冰箱送到用戶家里去，所以我們的物流費用就非常高。所以怎麽打通線上線下，能夠轉型?我們現在好多實體店怎麽轉型從電商的角度。第三個價格體系的問題。整個價值鏈的一個分享，包括我們價值的定價的問題，牽涉到經銷商利潤的問題。這里就牽涉到第三個問題。第四個就是庫存同步的問題。做O2O最大的問題就是整個庫存，1800個網格的庫存怎麽在天貓里顯示。我們也做了很多工作，做了三個區域，到省到市到期到縣，我們也做了展示。但是最大的問題是，這個庫存我們會有很多高端型號，這些型號在每個網格里面不可能都去幫你備貨的，比如說我店鋪里一百多個型號，結果經銷商不願意按照你這個備，他覺得你的型號他是線上最好賣的就不給你備了。第五個是促銷員提成的問題。第六個是線上線下區域的產品差異化問題。因為海爾的產品是南北的區隔，南方是適合南方區域的商品，北方是適合北方區域的商品，造成南北區域的差異化，又導致不同步的問題。南北這個型號一大片都是有貨的，北部這個型號一大片這個型號都是沒有貨的。第七個是區域網格的限制。我通過1800個網格把全國分開了，包括二維碼掃碼上去以後，這個用戶不一定是到你店鋪，這個訂單不分你的網格。所以區域網格限制是我最大的問題。第八個問題是整個會員體系問題，包括CRM，怎麽做這個會員這個體系。因為官方旗艦店也只是做了三個月，剛剛也過了店鋪的試運營期。對於這8個問題，我把日日順的解決方案說一下。第一個問題是掃碼門檻的問題，我們怎麽做這個掃碼?讓經銷商去配合做。我們現在把海爾線下店鋪變成體驗店，把1800個跟我們一起幹的店變成旗艦店。就是說他作為門店的終端，或者說一些門店的用戶體驗館了，讓用戶定了店鋪之後直接可以體驗，通過貨架的無邊界性，可以把這個訂單引到線上。這個問題也是我們集團改革的方向，如果真正做到這一步的話，二維碼掃描就變得很簡單。那這樣的實際效果如何呢?我們把門店全部開放，比如說全是體驗，體驗完了之後到線上下單，這是我們考慮的一個方向，推進還是有困難，但是我們集團的張主席也是定了這個方向，必須要這樣做。第二個打通線上線下協作的問題。我們現在日日順官方旗艦店通過對海爾供應鏈，通過定制。定制一些高毛利的型號或者是差異化的型號，我們海爾日日順天貓店首發，然後我們通過微淘的平臺把高毛利的這個型號或者差異化的這個型號去發布這個信息的話，讓線下經銷商或者他的用戶知這個型號，在天貓店首發了，讓經銷商有積極性就是讓經銷商有利潤。第三個價格體系如何處理?我做了一個資金池，因為我所有的1800個店鋪都是加盟不是自己經營的，要讓他配合我做，所以他有可能出現現在不願意送貨。我在總部做了一個資金池，讓部分做引流的訂單，有可能引流完了很多訂單以後產生真實銷售，他有訂單會分到他那兒。所以我把引流造成真實訂單的利潤拿一部分出來，從經銷商抽出來放到總部做一個資金池，然後再給引流的經銷商做一個提成。第四個是庫存同步的。這也是O2O最大的問題，這也是集團改革方向，海爾集團現在在做的是一個，海爾有90個中心倉，包括新疆、西藏那邊，然後在中心倉里面他做了一個叫分支庫，這些庫存都是由經銷商的庫存，或者經銷商老板買車配貨我們做了500個分支庫，然後去配貨，讓經銷商賺錢。原來是通過1800個網格網點比較分散，然後我們比較集中起來，通過500個分支庫做庫存的共享，然後我們可以通過物權的轉移，把這個庫存同步系統打通。第五個就是提成的事。我有一些自己的想法。雖然確實是我當時提的非常一個頭疼的問題，當然我現在做一個什麽事?因為我們海爾原來有一個村級服務網點的設置，我們的網點已經進鎮入村了，我們現在做了一個村級服務站的項目，把所有村里面的小賣部，小賣部里面的老板，把他變成我們村級聯絡員。他通過這個服務站去，比如說通過微淘這個平臺去做一個服務站的帳號，比如說他在這個小賣部買東西的然後你掃一下。我想如果通過微淘和日日順的合作，先把四五級市場把微淘的二維碼進入村的這一級的話，我覺得這個也是我可以考慮的一個方向，不知道成不成熟。第六個是線下和線下區域產品的差異化問題。這個剛剛說過了，就不羅嗦了。就是做方案定制，把線上線下的區域通過企劃線上專供的型號，讓跟著我一起幹的這些經銷商能夠去做這個方案定制，可以去搶單，這些訂單的型號會在它的店鋪里面賣。第七個問題就是網格的問題，當然模式不一樣，就不跟大家講了，我剛才也講過了。第八個關於會員體系的問題，海爾這個會員體系非常龐大，但是微淘的體系我也沒有牽涉到，如果我們微淘介入了，我們海爾的體系是不是被微淘拿去了?這個肯定是不可能的。但是我們可以通過線下，在專賣店，在鎮里做活動的時候，我們送雞蛋什麽的，到時候就會有很多人去排隊搶這個雞蛋，會有非常非常多的會員搜集過來。但是我們怎麽樣通海爾村里面、鎮里的這些會員通過微淘的平臺如何把會員搜集起來，微淘能夠利用起來，這個是後期深入合作的方面。我想了一下，一個是推一個是拉的：我拉的時候通過線下一些小禮品的發放，包括線下免費清洗機器一次，包括延保的服務，把會員的信息搜集起來。我們也通過微淘這個平臺搜集起來。然後推的話通過微博互動、微淘的一些互動，包括短信的一些互動。因為在村里面都有短信的發送站，車到了一個短信發過去，這一片所有的人都知道了。所以我們通過短信微博這兩種方式去推，讓這些會員能夠到我們的店鋪里面來消費。我基本上就想出了這八個問題。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：張子寬 | 編輯：weiyan | 責編：韋

海爾日日順提出D2D，既有槽點也有有亮點

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0831/145299.html

i黑馬註：聽過B2B、C2C、B2C，如今海爾日日順創立D2D。這種玩兒具體如何操作？有什麽優勢和不足呢？看下面的文章。

日日順O2O創造了一種電商新玩法“D2D”，對於這個詞他們解釋道，D2D區別於O2O單純的線上與線下的結合，更註重工廠與消費者之間的關聯性。不過，對於這樣一種尚未探路、形似空中樓閣式的概念，在互聯網思維滿天飛的時代，是否如願落地，則仍需時間檢驗。

近幾天，日日順拋出的一個概念很新奇——D2D。我們熟知的電商模式無非B2B、C2C、B2C、C2B，而現在突然冒出了D2D，大部分人可能還是頭次聽聞。不免讓人心生疑問，電商在繼掀起“造節”風潮後，難道又要開展“造詞”競賽?

實際上，仔細推敲日日順提出的D2D概念，不難發現其本質上就是C2B+O2O優質服務的集合體。厘清了概念，理解日日順究竟做的什麽買賣相對就容易了許多。

日日順的C2B模式

據億邦網的報道“日日順會選擇某一類產品在網上先交互，了解客戶需求，然後生產定制化產品。緊接著，進入前期預熱，找到對個性化產品感興趣的用戶，然後通過限時特賣的方式，比如只用一天的時間銷售這款產品。”。

如果日日順的C2B平臺構想能實現，無疑會帶來更貼近用戶需求的用戶體驗，也更易於培養用戶群的品牌忠誠度與產品口碑。小米憑借讓用戶參與到miui與小米手機設計全程，培養起有高度品牌忠誠度的龐大粉絲群體，而由粉絲轉化出的基礎用戶群，又成了小米口碑傳播的主力，最終造就了小米的成功。

模塊化定制早就有不少廠商參與進來，和日日順的C2B平臺構想的不同點在於，前者依舊是廠家提供自選模塊，消費者從中選擇，依舊是自廠家到消費者的單向定制，而日日順則強調了消費者與廠家的雙向互動。深度的C2B定制，是日日順區別於其他電商平臺的一大亮點。

不過，該模式的可複制性也很高，只有在其他廠商和平臺尚未反應過來之時，依靠先入優勢，形成如阿里巴巴一樣的巨無霸平臺，最大限度掐斷其他企業的進入路徑，否則單靠模式很難成為日日順的核心競爭力。其他廠商或電商平臺一旦發力，只怕滿世界都是日日順的深度定制模式。另外，其他入駐日日順平臺的廠商願不願意陪著平臺玩，還得看日日順能否先成就一兩個代表性品牌案例。

美好願景與骨感現實

願景是美好的，現實是骨感的。日日順的官方商城上，現在售賣有凈水、建材、家具、家飾、家電5大類商品。建材、家飾、家具類的品牌基本只在日日順上做產品展示，因為傳統行業真正的定制理念滲透率還不高，自然也難配合日日順玩定制。剩下的家電和凈水品類定制的程度也高低不同。

凈水品類的“定制”，更像是在線自助選購。通過跳轉鏈接，引導用戶選擇自己購買凈水設備的用途、偏重的功能、使用的場景，最終生成推薦的凈水品牌。徹徹底地流於定制噱頭。日日順平臺上家電類品牌采用的模塊化定制，與京東商城上的家電定制品牌別無二致。產品和品牌的同質化使得日日順將要直面以電器類垂直B2C起家的京東商城和綜合類B2C大佬天貓。以現下巨頭們的品牌影響力，日日順怕是只能在夾縫中求生存。

當然，日日順最大的亮點和競爭力並不在C2B模式，而是服務。

線下端的O2O

網購最讓人心煩的除了售後維權，便是等待物流配送上門的焦躁。而類似家具及家電等大件商品，哪怕在線下實體店購買也未必能在當日用上所購產品，因人手問題，配送安裝大部分時候都需要預約。日日順從兩個方面提出了解決方案，其一，在各地布置總計約9萬輛載有各型號產品的“移動倉庫”微小車，客戶在電商平臺下單後，系統會指派載有訂單所需商品且離客戶最近的微小車進行配送，減少了送貨所需時間;其二，配送安裝一體化。

該解決方案確實擊中了大件商品的網購痛點，能最大限度的縮減大件物流的配送和商品安裝。在服務質量上如能做到標準化優質化，將極大地提升用戶體驗。同時海爾遍布全國800個縣市的龐大線下網點，也能為通過日日順平臺銷售的商品提供深入三四線城市的24小時物流配送到戶服務。在企業的眾包模式日漸盛行的今天，日日順確實有著不小的市場競爭力。

而野心直指大件物流管道的日日順更宏大的構想是應用大數據預測各地商品銷售情況，提前安排生產備貨以及物流配送。互聯網上，關於大數據精準營銷最膾炙人口的案例就是，一位美國父親從全美第二大超市塔吉特發給女兒的孕婦用品促銷信息察覺了高中生女兒懷孕的事。人們在驚異於大數據的神奇時，也不免開始擔憂商家記錄自己的購買行為。暫且拋開前期建立大數據預測系統需要的海量消費數據從哪來，以及日日順合作方阿里巴巴能在多大程度上為其提供大數據挖掘技術支持等技術層面的問題不談。

同樣面向用戶端的日日順大數據精準營銷，針對家具家電等大件商品重複購買率不高，但特定時段區域內的整體銷售變化依舊可以通過數據分析預測的特點，為營銷投入分配和生產備貨提供決策依據，在業務邏輯上具有很高可行性。但作為獨立企業法人且普遍擁有不俗資本實力的建材、家具、家電等企業會輕易將銷售及市場情況的商業機密，拱手交由第三方平臺掌握麽?畢竟，日日順只是企業的平臺，是入口，誰也不願意自己的咽喉被捏在他人手中。如果大廠商不願意來，那就只能從入駐的中小廠商做起，慢慢集聚平臺人氣和口碑。

玩弄概念可以獲得些營銷噱頭，吹得天花亂墜讓人雲里霧里就有點過了。日日順的C2B+O2O優質服務模式有槽點，但也有亮點，它為解決大件商品的物流配送與安裝提出的解決方案值得期待。

[IT時代周刊編後]實際上，這種開放平臺上的招商基礎，與早年間，黃若創辦淘寶商城(現在的天貓商城)時采用的“1+3”策略的初衷如出一轍。只不過，彼時淘寶商城主要解決的是假貨、竄貨，管控商家質量，完成的是從良莠不齊的C2C模式，向可控的B2C模式轉型;而現在的1+N主要針對經銷商的抵觸情緒重新制定的利益分配機制。

[文 AlexLee 授權《IT時代周刊》首發]

專註美食烹飪，日日煮獲3500萬人民幣A輪融資

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0203/154165.shtml

海爾電器：日日順物流獲阿里巴巴13.16億港元債轉股

海爾電器發布公告稱，阿里巴巴集團投資海爾電器附屬日日順物流的13.16億港元債轉股生效，該可轉換債券轉換成日日順物流24.1%股份。附屬日日順物流與阿里巴巴集團投資的物流平臺公司浙江菜鳥供應鏈管理有限公司訂立物流服務總協議，日日順物流同意向菜鳥集團提供物流服務。

公告稱，海爾電器特殊目的公司持有日日順物流24.10%的經濟權益，而阿里巴巴特殊目的公司此次行使轉換權，將間接持有日日順物流24.10%的經濟權益。此外，阿里巴巴集團2013年底還通過過阿里巴巴香港持有日日順物流的9.90%股權。交易完成後阿里巴巴集團間接持有附屬日日順物流34%股權，阿里巴巴集團將擁有表決權。日日順物流將繼續為海爾電器附屬公司。

公開信息顯示，日日順物流為海爾電器的附屬公司，為(其中包括)家電、家具、衛浴等品類的廠商、線下零售商和電子商務客戶提供物流服務。

此外，公告稱，公司與菜鳥訂立另一份物流服務總協議，菜鳥集團同意向集團提供一般物流服務，阿里巴巴服務提供商同意向集團提供平臺服務及營銷推廣和軟件服務。

海爾電器表示，通過采購來自天貓平臺上的服務，集團的產品可以更有效觸及線上用戶，強化與終端用戶的交互，從而實現家電產品線上銷售額的快速增長。

唔怪之得近排中華網日日跌...原來母公司要破產了

1 : GS(14)@2011-10-07 22:00:21

http://news.imeigu.com/a/1317892383104.html
【搜狐IT消息】10月6日消息，据华尔街日报报道，总部位于香港的CDC Corp.
(CHINA)依据美国破产法第十一章提交了破产保护申请，因之前法院裁定该公司在针对一对冲基金投资者的诉讼案中败诉，需赔偿后者6540万美元。该公
司是中国首家赴美纳斯达克上市互联网公司。
CDC Corp是中华网软件(CDC Software Co., CDCS)的母公司。
CDC Corp周二向临近公司美国总部的亚特兰大一家破产法院提交了破产保护申请，并准备对上述判决提起上诉。该公司称，打算保持运营，且破产保护申请不会影响到子公司的运行。
CDC Corp发言人Lorretta Gasper发布公告称，预计破产保护申请能够为公司留出时间来筹措资金并作出符合公司及股东最大利益的决定。该公司表示，预计很快就会走出破产保护程序，并且会成为一家实力更强的企业。
2010年3月，CDC Corp向总部位于加利福尼亚州的对冲基金Evolution Capital Management
LLC及其子公司提起诉讼，指控后者涉嫌干涉CDC Corp旗下两个业务部门的分拆计划。Evolution Capital Management
LLC及其子公司是CDC Corp在2006年9月发行的1.68亿美元可转换票据的投资者。
如果上述分拆计划未能通过首次公开募股或其他方式得以顺利完成，CDC Corp将为其发行的3年期票据支付12.5%的惩罚性利率，远高于之前的3.75%。
(责任编辑：何峰)

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2 : GS(14)@2011-10-07 22:01:32

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20111007024_C.pdf
董事會已知悉，由於涉及控股股東的一切法律程序及其相關執行已被擱置(包括申請委任
接管人)，控股股東根據美國破產法第十一章剛已入稟一項自願呈請，以便促成架構重組及
恢復其長期財務健康狀况。董事會確認該項入稟只涉及控股股東，而本集團的業務及經營依
然運作如常。

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3 : GS(14)@2011-10-07 22:02:40

http://www.sec.gov/Archives/edga ... 000639/htm_6171.htm

Chapter 11 Filing

  On October 4, 2011, CDC Corporation (the “Company”) filed a voluntary
petition under Chapter 11 of the U.S. Bankruptcy Code with the U.S. Bankruptcy
Court for the Northern District of Georgia. The Company believes that the
Chapter 11 process will facilitate restructuring, which is designed to restore
the Company to long-term financial health.

  The Company has undertaken the filing to protect all creditors and the
interests of shareholders, in light of the September 8, 2011 judgment against
the Company in the amount of $65.4 million in its ongoing litigation with
Evolution CDC SPV Ltd., Evolution Master Fund Ltd., SPC, Segregated Portfolio M
and E1 Fund Ltd.

  The Chapter 11 filing relates to CDC Corporation only, and does not include
its subsidiaries, which are expected to continue to operate in the ordinary
course of business during the Company's Chapter 11 proceedings.

  The Company’s principal legal advisor for the restructuring process and
Chapter 11 proceedings is Lamberth, Cifelli, Stokes, Ellis & Nason, P.A.

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4 : GS(14)@2011-10-07 22:03:18

2010年3月，CDC Corp向总部位于加利福尼亚州的对冲基金Evolution Capital Management
LLC及其子公司提起诉讼，指控后者涉嫌干涉CDC Corp旗下两个业务部门的分拆计划。Evolution Capital Management


Evolution 之前同華匯是好朋友

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5 : GS(14)@2011-10-07 22:53:13

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111007638_C.pdf
錢果豐1

九龍倉集團有限公司（「本公司」）已獲悉，CDC Corporation（「CDC」）於二○一
一年十月四日根據美國聯邦破產法第十一章入稟了一項自願申請，以便促成架構重組及
恢復其長遠財務健康狀況。本公司的獨立非執行董事錢果豐博士為CDC 的前主席及非
執行董事，彼已辭去該等職位，由二○一一年十月三日起生效。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111007622_C.pdf
錢果豐2

恒生銀行有限公司（「本行」）董事會已獲悉CDC Corporation (“CDC”)於2011年10月4日根據《美國破產法》第11章入稟一項自願呈請，以便促成架構重組及恢復其長期財務健康狀況。本行董事長錢果豐博士曾是CDC的主席兼非執行董事直至他自2011年10月 3日起辭任該等職位。
本公告乃根據《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》第13.51B(2)條作出。

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6 : 200(9285)@2011-10-08 11:07:01

當年既 hong kong .com 變左一 pat屎了‧

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7 : greatsoup38(830)@2011-10-08 11:34:51

6樓提及

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當年既 hong kong .com 變左一 pat屎了‧

最後可能入埋班壞人手上

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8 : GS(14)@2011-10-10 23:45:01

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20111010044_C.pdf
錢果豐3

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9 : GS(14)@2011-10-10 23:45:16

於本公告日期，本公司非執行董事葉克勇先生同時亦為本公司控股股東的副主席，而本公司
獨立非執行董事汪長禹先生同時亦為本公司控股股東的獨立董事。
本公司非執行董事錢果豐博士曾是本公司控股股東的主席兼非執行董事直至他自2011年10月
3日起辭任該等職位，而本公司執行董事王幹芝先生曾是本公司控股股東的董事直至他自
2011年9月13日起辭任該職位。

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