ZKIZ Archives


新人 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/05/blog-post_05.html

正如CM所 講,請靚女高層往往帶來麻煩,決定聘用Kathy既時候,心裡面其實都有點十五十六。一來,Kathy響一眾我In過既人裡面,唔算係特別突出(問題係根 本冇乜邊個明顯好outstanding先麻煩…),二來,Headhunter收費唔平。合約裡面話,幫你搵個GM返黎,Headhunter收費係佢 Annual Package既三成。我篤下計數機,條數都幾襟計。

「唔駛擔心喎CK…」Headhunter打電話同我跟進Kathy既僱員合約:「我地份contract度寫明丫嘛,三個月內你如果覺得佢唔適合,我地免費再幫你搵過第二個丫嘛。」

免費再搵過個俾我?唉,你點話點好啦。

請 人呢,冇人會喜歡請個又蠢又笨既。今次請GM所見既人,全部都係醒目仔女。不過我發現,有時太過醒目,反而會令你覺得有d唔舒服。特別係行內人果一批 candidates,我心諗,你黎我度見工,我問你有關你既工作,你可以咁滔滔不絕咁將你既經驗話俾我聽。其實當中,有幾多係佢老細、又或者ex老細好 唔希望會俾我知既呢?今日發生響佢地既身上面,如果我請左佢地,他朝同樣既事情,一樣會發生響我既身上。

Kathy第一日返工,講真,我 係有一種前所未有既壓力。畢竟Kelly響度既時間太長,佢同好多同事一齊成長,一切都理所當然。Kelly走,我知道有同事會expect內部有人調升 去佢既位置,最後我選擇外聘空降一個新GM落黎,我估部份既同事多少會覺得失望。有時覺得都幾諷刺,以前打工果陣,以為一個打工仔去返一份新既工作先會心 情緊張,原來做老細,請一個新上工既下屬番黎,佢返工時你仲緊張。

「呢位係Kathy,你地既新GM…」會議室裡面,我將佢介紹俾我幾位department head認識。大家循例地握過手之後,新既日子就重新開始。

外表冷冰冰既Kathy,估唔到連隻手都凍過人。我握手歡迎果陣,我以為自己渣住條雪條。

同Kelly既落差咁大,我個心不斷響度諗,唉,查實掂唔掂架…

*****

Kathy上班前幾日,我收到Chrissy既電話。

「喂,我收到風喎…」電話中既Chrissy笑哈哈地說:「你請左我個好姊妹做GM喎。」

「係呀…過兩日佢返工啦。」我說:「放心啦,我唔會恰佢既。」

「車,你恰得到佢先講啦!」Chrissy語帶不屑:「我怕你掉轉頭俾佢恰多d喎。」

「點解咁講?」我好奇問。

「emmmm…」Chrissy唔知係咪知道自己多口講錯野,答得支支吾吾,兼拿拿臨轉換話題:「你囝囝最近幾好嘛…佢…今日有冇便便呀?噢…查實我打黎唔係想搵你,係想搵你老婆…」

唉,想點呀。

新人 人在 中環
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24811

蔡明介兒子 金融圈身價最高新人

2011-10-24  TCW




今年九月,香港巴克萊多了一張 「超級新面孔」,聯發科董事長蔡明介的兒子蔡其軒。

蔡其軒今年剛從美國西北大學電機系畢業,跟父親蔡明介一樣念理工出身,但卻沒有進入科技界,反而加入投資銀行。

早在四年前,蔡明介女兒蔡誼甄透過父親的人脈,結識摩根士丹利(Morgan Stanley,簡稱大摩)台灣區總裁郭冠群而加入大摩。

去年底,勝華GDR案由蔡誼甄為大摩從摩根大通(JPMorgan Chase & Co,簡稱小摩)手上搶下。一個投資銀行菜鳥,如何搶下大案子?她的身分才被外界發掘。

去年暑假期間,蔡其軒就進入台灣摩根士丹利實習,似乎早就在為加入投資銀行做準備。只是後來郭冠群跳槽到英商巴克萊(Barclays)擔任大中華區投資 銀行業務負責人,因此蔡其軒今年畢業後,沒有加入摩根士丹利,而是到巴克萊香港分行任職。

蔡其軒在十八歲時,身價就已高得嚇人,蔡明介曾贈予三千張聯發科股票,當時身價就超過九億元。蔡其軒不僅有聯發科股票,甚至是聯發科旗下轉投資公司的最大 個人股東,身價超過十億元,加上老爸蔡明介在半導體產業的綿密人脈,蔡其軒可說是今年巴克萊的「超級新人」。

富二代是投行最愛員工

就因為如此,蔡其軒在公司極為低調,許多巴克萊分析師甚至不知道公司裡來了這麼一號人物。

不過蔡誼甄,今年已經離開摩根士丹利。

一位金融界人士觀察,像蔡其軒這樣的企業家第二代,正是投資銀行最愛招募的員工。

一來,這些人擁有綿密人脈,平常難得一見的大老闆是他們經常碰面的長輩,要敲開他們的門,談成生意,自然容易許多。二來,他們擁有龐大身價,就算在公司待 不久,但在離開後自然也會成為投資銀行的客戶。

有人說,現在電子業產品,價格天天在跌,電子業之外的產品,價格天天在漲。也許就是看到這一點,蔡其軒才選擇金融,做自己事業起步的第一份工作。


蔡明 兒子 金融 身價 最高 新人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28721

樸緻國際 從一張辦公桌開始的新人生 網路新貴堅持十八歲熱血闖出千萬商機

2011-10-31  TWM




從月薪不到兩萬元的保險業務員到年薪百萬元的電子商務經理,張恆之在金融海嘯、自己三十歲那年,選擇「開除自己」創業去,不料一手創立的公司卻被惡意併 吞。

黯然重回職場的他,為何依舊「不怕死」地選擇再次創業?

撰文‧鄭淳予、方沛晶 攝影.林煒凱「是個男人,三十歲以後就應該去創業!」這是十八歲初出社會的張恆之,聽過最熱血的一句話,從此「創業」兩個字,就在他的心底生了根。

孔子曾說,「吾少也賤,故多能鄙事。」這也是樸緻國際總經理張恆之的寫照。從小不愛念書,十八歲沒考上大學後,張恆之就決定進入職場。第一份工作是保險業 務員,之後陸續做過靈骨塔業務、燒肉店公關、美髮沙龍講師等。

實現和自己的約定 三十歲第一次創業「我的每一份工作都是從零開始,有的甚至沒底薪,剛開始每月薪水只能領到一萬多元,但是到我離開的時候,幾乎都能領到百萬元年薪。」張恆 之說,乍看之下,他的工作領域毫無關聯,就連工作內容都不太一樣,其實,他有自己的盤算。

在統一安聯當保險業務員時,當時一位處經理曾告訴他:「二十一歲設定自己每月賺一萬元,二十二歲二萬元,二十三歲三萬元,每年把目標加一萬元,當你三十歲 時,月收入是十萬元,三十一歲就應該創業了。」「大概是因為處經理說了那句:『是個男人』吧!」從此張恆之就牢牢地記住,三十一歲就是闖事業的大限,所 以,在此之前他到處取經,讓自己能在而立之年做好創業準備。

張恆之三十歲那年,也就是金融海嘯發生的那一年。

當時他在台開董座邱復生旗下的I'm TV擔任電子商務經理,一年要扛上千萬元的業績,然而那時網路電視發展不完全,加上金融海嘯使得公司資金大為緊縮,在一次高層人事異動後,公司要求各部門 主管必須提出一份裁員名單,以撙節開銷。

當時,他二話不說,就在裁員名單上寫了自己的名字。「要裁,先裁我好了!」張恆之這麼告訴他的主管。他並非不在乎這份近十萬元的月收入,但如果他的一份薪 水可以換得二位底下員工的留任,那麼他第一個開除自己!

另一方面,他和自己約定的創業期限將至,既然對自己承諾,就先不管景氣如何,大膽去做。第一次創業,張恆之選擇自己最熟的品項開始,因為他酷愛衝浪,一年 至少會造訪印尼峇里島三次,於是決定引進當地充滿休閒風情的柚木家具、家飾品,找了一位原先就開家飾品店的朋友合夥,兩人各投資一百五十萬元,租下台北市 光復北路的巷內店面作為門市。

對峇里島熟門熟路的張恆之,發現這些家具家飾品質良莠不齊時,還自己花了一個月時間到峇里島採購原木材,又在當地工廠學習木料加工。所以他比一般進口廠商 更會分辨貨品的等級,也因此一張市面上要價兩萬元的柚木沙發,張恆之把賣價壓到一萬元以內,還維持一五%的毛利率。

經營三個月下來,張恆之發現,即使把成本壓到最低,還是入不敷出。「家具店不是便利商店,顧客不會常來,即使來了以後發現你的桌子便宜,他也只會買個一、 兩張,這樣一件、一件慢慢賣,根本無法回本。」同時,他也發現,很多顧客要的不是一件家具,而是一套用家飾、家具妝點空間的解決方案。

「客人想聽的不是這張桌子有多便宜,而是每一樣家具延伸出去的空間概念,讓他可以在心中構築我們形容的峇里島風情。」於是,張恆之從賣產品轉變為賣「服 務」,利用店內商品為客戶規畫室內陳設或庭園造景,把商品從一件一件賣,變成一組一組賣,果然讓公司轉虧為盈,每個月營收一舉躥升到一百五十萬元,毛利率 也提升到五○%。

夥伴要求拆夥 一百五十萬資金付諸流水眼見公司業績正要起飛,張恆之卻被合夥人一腳踢開。「我從十八歲就有一個信念,就是和別人做生意,一定要全面信任,否則就不要合 作。」他說,因為全然相信對方,沒有發現合夥人在進價成本上動手腳,等到對方要求拆夥,張恆之才發現自己一開始沒有談妥退股條件,原先投入的一百五十萬元 就這麼付諸流水。

當時,張恆之把創業時共資助他一百萬元的六位朋友全找來,對他們承諾,「我不會跑,我會去上班還你們錢。」僅僅七個月的第一次創業,最後以失敗作收。張恆 之重回職場,在文化交流協會裡工作,足足有半年時間,過著領了薪水,卻只能吃泡麵還債的生活。

「我真的不適合創業嗎?還是就這樣領死薪水?」已經習慣「闖」事業的他,當時每天困在電腦螢幕前,彷彿看到自己的生命光彩在流失,他不甘心就這麼豎起白 旗。

一天,張恆之和當年教導他怎麼「做個男人」的處經理吃飯,講到公司被吞掉的原委。「處經理聽完後說,那就不要和別人合夥,自己開!」張恆之卻躊躇了起來, 最後他搖搖頭說,「我沒錢了!」沒想到,這位處經理主動「金援」,還提議「就當公司是我開的,我預付你薪水好了!」當時這位處經理自己也創業開了保險經紀 公司,他不懂裝潢,所以借張恆之一筆錢當作投資。

受到這樣的鼓勵,張恆之把心一橫,決定再給自己一次實現創業夢的機會。「當時親友沒有一個人贊成,」張恆之的女友洪芷妍說,「他姊姊還哭了,覺得這個弟弟 執迷不悟,但是我知道,如果不讓他去做,就等於奪去他的人生目標。」一張辦公桌開始 衝出千萬好業績第二回草創事業,還是從已有基礎的室內設計起步。張恆之和女友因為沒錢,兩人就窩在處經理的公司裡,借用一張辦公桌,打電話通知舊客戶: 「我們要重出江湖了。」經由口碑傳散,客戶慢慢上門,第二個月就接了兩個案子,每件案子預收五成到八成的訂金,作為訂貨本金,熬了半年後,才租下民生東路 巷內的公寓一樓作為辦公室。

「公司裝潢一百萬元、申請手續費用約十萬元、每月管銷費用大概四十萬元,我們一個月平均可以接六到八個案子,到現在已經可以維持當月損益平衡了。」張恆之 扳著手指計算著,雖然公司才剛開始賺錢,但目前已擴充成擁有十名員工的團隊。

儘管張恆之沒有設計專業背景,但他謹記處經理說的,「新創事業要重新定義遊戲規則,才有機會在原來的市場稱王。」所以他打破一般小型事務所「設計師兼業 務」的形態,由業務作為設計師和業主之間溝通的橋梁。一方面讓設計師專心發揮創意,另一方面,也可以幫助客戶在需求和價格之間取得平衡。

果然,樸緻的業務蒸蒸日上,單月營業額最高衝到千萬元,也吸引不少設計人才加入。設計總監周士傑來自知名設計工作室橙舍,陽明山上知名的景觀咖啡廳「屋頂 上」就是他的作品,從今年七月也加入了樸緻。他說:「雖然樸緻的知名度相對小很多,但是在這裡,設計上有更大的發揮空間。」除了周士傑,業務總監柯愷彥, 在今年五月前,還是年薪百萬元的科技公司業務經理,工務總監黃柏瑋則是即將開一家風格咖啡店當作副業。「公司裡的每個人都是以合夥創業的精神在做事;至於 業務量,我覺得只需要做到剛剛好的規模,大家理念相合、做得開心最重要。」張恆之說。他們雖未入股,但都有第一次自己﹁run﹂一家公司的興奮與衝勁。

看著極簡風格的辦公空間,三十二歲的張恆之已經開始構築一個比自行創業更大的理想,那就是「在樸緻裡的每一個人,都是現在或未來的創業者」,這股熱情,除 了讓他真的實現了自己的創業夢,還可能創造一個創業者的養成天堂。

張恆之

出生:1979年

現職:樸緻國際總經理

經歷:TIGI行銷講師、I'm TV電子商務經理、家具公司創辦人學歷:中華商業海事職業學校

樸緻國際

成立時間:2010年8月

負責人:張恆之

資本額:168萬元

主要業務:室內設計、家具進口主要客戶:平均年齡40歲之科技、金融、補教業中階主管營運成績:最高月營收1200萬元

樸緻國際創業成本拆解

初期投資 裝潢費:100萬元

開辦費:10萬元

固定成本 公司租金:5.5萬元(月)人事管銷:40萬元(月)變動成本 10~20萬元(建材、進口家具、電腦等採購)

毛利率 25%~30%


樸緻 國際 從一 一張 辦公桌 辦公 開始 新人 網路 新貴 堅持 十八 八歲 熱血 闖出 出千 千萬 商機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28922

審批阻新人 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20120528/16373335
資深教育記者來電講教科書,佢話每年暑假都係報導消委會指責教科書價格、教育局批評書商壟斷,已經有十幾年,甚感厭倦。講得耐,寫得多,佢發覺書商數目日 漸減少,舊人愈來愈少,不見新人入行,於是知道呢行唔係咁易食茶飯,起碼組織團隊寫書,送往教育局審批呢樣嘢,已經令不少人卻步,因為計唔掂數,萬一唔 批,便血本無歸,風險極大。如此審批制度,當然有利舊人,有利背景雄厚、資本充足嘅書商,愈舊愈大愈着數。資深記者經多年採訪而了解嘅道理,大富翁施永青 一早就識,所以佢從來唔大力反對政府加強監管地產代理政策,佢嘅金句就係:「監管愈多,中原愈壯大。」唔信?以前代理多到數唔晒,大廈看更都可以叫熟人睇 樓,自從有咗地產代理考試及發牌制度,地產代理監管局監控代理,可隨時檢控違規代理之後,代理公司逐漸為兩大集團控制,就係中原利嘉閣與美聯香港置業,連 到中原創辦人王文彥自己出去搞長安地產、怡居地產,都冇乜氣勢,叫做有幾間舖而已。
監管愈多,市場參與者愈少,此乃不易道理,不過官僚稱之為市場 扭曲,市場壟斷,殊不知官僚自己就係市場壟斷之源,官員隻手負責扭曲市場,其中道理好簡單啫,監管規矩愈來愈多,大大推高交易費用,中小企難以應付,賺唔 到錢,咪索性離場,俾大企業玩晒囉,好似地產代理業咁,剩番中原美聯兩大集團,試問競爭法於佢地有何傷害?
教育局干預書價多年不果,又話引入電子 書,首先撥款五千萬元引誘 NGO開發電子書,但以配對方式進行, NGO要有四百萬先至可以向政府申請四百萬,合共八百萬元用嚟開發電子書,他日賣電子書要以限定價格發售,賺錢毫無把握,如果你係 NGO董事,你制唔制?據左丁山所知,一間機構嘅管理人員已拒絕邀請。「電子學習聯盟」呢個專業團體發現,逾七成五學校無 WiFi上網,只得17%學生一人一電腦,55%學校電腦已安裝超過五年, out晒咯,點搞電子書教學呀?點解教育局唔撥款改善學校電腦設施?唉,已經要撥五億三千萬去搞國民教育,孫公搵到五千萬搞電子書,已算政府俾面佢老人家 㗎嘞!
審批 新人 左丁 丁山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34046

科技創業黃金年齡是多少?新人老將各自精彩

http://www.yicai.com/news/2013/04/2619958.html

在這些成功的創業家眼中,現在已經是時候擊碎對硅谷創業的年齡偏見了。很多風投機構都對初出茅廬的年輕人青睞有加,而創業者的年齡也變得越來越小。風險投資家彼得·泰爾(Peter Thiel)更是推出了「20 under 20」項目,為年輕的學子提供10萬美元資金,棄學創業。

「35歲以下的年輕人,總能帶來一些新奇的變化。」2011年,風險投資家維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)曾經表示,「而45歲以上,新思路基本就已經喪失殆盡了。」

「在圈外人看來,這一切可能有些不可思議,但是投資者的確對首次創業的人充滿興趣——他們的想法總是與眾不同。」General Catalyst的Niko Bonatsos表示。

然而,最近幾年的一些報告也指出,經驗豐富的企業家,仍然可以帶來一些震驚世人的新奇想法。考夫曼基金會(Kauffman Foundation)發佈報告,他們追蹤了2004年成立的5000家初創企業,他們發現,「那些能夠在2008年金融危機期間存活下來的公司,團隊中往往都有著45歲以上的主要成員。」

不過,是否選擇創業仍然因人而異:

青少年創業者:為什麼不為激情投資?

Teens in Tech的創始人丹尼爾·布魯斯洛夫斯基(Daniel Brusilovsky)是一個典型的互聯網天才。在硅谷,他迅速崛起,雖然命運幾經波折,卻又快速恢復、完好如初,在不到20歲的年齡實現了驚人的涅磐。

在他16歲的時候,科技網站TechCrunch曾經為這位年輕的黑客拋去了橄欖枝。然而僅僅一年之後,17歲的他卻因涉嫌收受賄賂,而被編輯邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)掃地出門。不過,被解僱後布魯斯洛夫斯基並沒有一蹶不振,他迅速推出了自己的「Teens in Tech Labs」(科技實驗室的青少年),而現在他還開始負責在線銷售平台Ribbon的業務,獲得來自投資人蒂姆·德雷珀(Tim Draper)的支持。

19歲那年,馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大學的宿舍裡,孕育出了Facebook,這也打消了大多數投資者對於投資青少年的疑慮。最近,在接受路透社採訪時,風險資本家馬克·安德森(Marc Andreessen)打趣道,「我實在覺得這些創業者的年齡不能再小了,要不我們就要考慮投資學齡前兒童了。」在布魯斯洛夫斯基看來,青少年是「最有激情,也最樂觀的年齡群組」,並且反問道,「為什麼你會不願意為此投資呢?」

在採訪中,記者問及好萊塢童星和硅谷青少年科技企業家的主要區別,布魯斯洛夫斯基表示,「與好萊塢不同,在硅谷開創自己的公司,並不是為了出名,也不是做著成為億萬富翁的白日夢。我們想要的,是希望從根本上改變現有的一些東西。」

智慧箴言: 布魯斯洛夫斯基表示,「讓你的身邊,圍繞著比你更聰明的天才。」

其他青少年創業成功故事:時年15歲的尼克·D·阿洛伊西奧(Nick D'Aloisio)創建了Summly;19歲的馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)打造了WordPress;19歲的傑西卡·馬赫(Jessica Mah),在自己的宿舍裡開創了InDinero。

二十弱冠:我們將注意力放在顛覆和速度

根據《福布斯》的報導,能夠實現創業大滿貫的人,對20多歲初出茅廬缺乏經驗的年輕人。

這些創業者還是大學生年齡,為什麼能夠成為一個行業的統治者?「因為我們將自己的注意力放在了顛覆和速度,並且有著精力充沛。」Box聯合創始人兼CEO亞倫·萊維(Aaron Levie)回答道。他的云存儲公司Box已經從德豐傑(Draper Fisher Jurvetson)、New Enterprise Associates等公司,籌集了4億美元的投資。

在20歲的時候,亞倫·萊維創辦了Box,希望解決在線共享的問題。在創業之初,他並沒有打算將這樣的產品出售給企業。「你並不瞭解工作的規矩,也就不用墨守陳規,於是有機會重新定義做事方法。我們能夠從頭開始,沒有任何先入為主,也沒有形成思維定勢。」

智慧箴言: 萊維建議,在大學期間多去思考,因為那時的自己,並不需要肩負那麼多的責任。

其他弱冠之年的成功案例:拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)在25歲創建谷歌;21歲的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和26歲的史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)創建了蘋果;20歲那年,比爾·蓋茨(Bill Gates)和26歲的保羅·艾倫(Paul Allen)一起,創建了微軟。

三十而立:我們已經成長,我們的理想客戶

Atlassian軟件的聯合創始人斯科特·法夸爾(Scott Farquhar)和邁克·坎農·布魯克斯(Mike Cannon-Brookes)都只有33歲。

在他們眼中,30多歲的人仍然足夠瘋狂、充滿活力、甚至仍然天真,他們希望創辦自己的公司,也有足夠的經驗,找準正確的問題並且提供解決。

結婚、生子,這些三十而立的創業者們,需要減少出差以及熬夜的次數。但是隨著孩子們慢慢成長,走進了學校,他們也終於熬出了頭。

30多歲的人,肩負著不小的家庭責任,這包括子女撫養、房屋按揭、汽車保險等等。這些人往往對奮鬥和創業有著嚴格的要求。但是另一方面,他們能夠更好地平衡工作和生活。法夸爾(Farquhar)表示,通過多年的打拚,他自己已經明白了很多,不會再將大量的時間,放在細枝末節的小事上。

智慧箴言:「成為老闆的最佳時間,是你剛剛有了一個孩子。」 坎農·布魯克斯 在接受Skype通話採訪時表示,「我現在對其他人,有了更好的理解,並且鼓勵員工不要讓自己筋疲力竭。」

其他而立之年的成功故事:30歲那年,傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)開創亞馬遜;30歲的賴安·霍華德(Ryan Howard)創辦了Practice Fusion;30歲的傑克·多爾西(Jack Dorsey)創建Twitter;30歲的喬布斯從盧卡斯電影(LucasFilm)手中,買下了皮克斯(Pixar);2002年,35歲的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)和朋友創辦了LinkedIn;31歲的伊隆·馬斯克(Elon Musk)創辦SpaceX;創辦Huddle的時候,安迪·麥克洛克林(Andy McLoughlin)和阿拉斯泰爾·米切爾(Alastair Mitchell)都是33歲。

四十不惑:「我的時間從另一邊騰了出來」

Hubspot的CEO布賴恩·哈利根(Brian Halligan)45歲;Poshmark的CEO馬尼什·錢德拉(Manish Chandra)也是45歲。

為了探尋不惑之年創業家的心路歷程,我們採訪了兩位年齡相仿,生活經歷卻大相逕庭的企業家。

馬尼什·錢德拉的公司專注於解決消費領域的問題(時尚女裝),他的家裡有兩個處於青春期的孩子。但他卻坦言,現在自己的時間逐漸變得寬鬆。

而另一方面,45歲的布賴恩·哈利根至今未婚,還在MIT任教。

儘管如此,他們都看到了在40多歲得年齡,選擇創業的好處。兩人都用專注、有執行力形容了自己。錢德拉表示,「我們需要更少的彎路、更多的智慧。」換句話說,他們考慮的是產品的戰略,而產品營收首當其衝。

在硅谷,「花白頭髮」也是成熟創始人的象徵。在B2B領域,這些人有著得天獨厚的關鍵優勢。坦白講,處於這樣一個年齡段的創業家,更有可能說服那些企業高層進行購買,顯然這要比那些乳臭未乾的孩子要可信得多。

豐富得經驗以及人脈,為他們帶來了巨大得優勢。不過哈利根還是建議,創業要趁年輕。「經驗同樣也會帶來恐懼」,哈利根如是說。

不要天真的假設,在40歲的時候,找到了工作、生活的平衡點。作為MIT的高級講師以及公司的創始人,哈利根表示自己有著成堆的工作。「如果Hubspot的人明天把我炒魷魚,我肯定會寫一本書,然後創建另外一家公司。」

智慧箴言:錢德拉建議,在高新科技領域,一定要保持與時俱進。在下決心投身移動應用領域之後,他強迫自己用iPhone做所有的事情。

其他不惑之年的成功故事:時年44歲的羅恩·梅利特(Ron Meritt)在被前一家僱主掃地出門後之後,創建了Meritt Electronics公司。41歲那年,馬克·平卡斯(Mark Pincus)創建了Zynga;2001年,46歲的埃裡克·施密特(Eric Schimidt)加入谷歌;山姆·沃爾頓(Sam Walton)在40多歲的時候,創建了沃爾瑪;在45歲之後,喬布斯締造了蘋果最高產的創新期——帶來iMac、iTunes、iPod、iPhone以及iPad。

五十知天命:「我熟知老路,但是對新的東西仍然非常好奇。」

溫迪·S·麗亞(Wendy S.Lea)加入GetSatisfaction的時候,這家公司還只是舊金山地區,一個只有12人的小團隊。「我立刻就愛上了這裡——我們處理傳統的客戶關係管理軟件,並且做出了改變。」

麗亞的經驗以及在其他大公司的人脈網,讓這個團隊受益不淺——她與甲骨文、Acclivus Solution都有著很好的聯繫。現在她仍然不準備放緩自己輕快的腳步,「有15年的時間,我每天工作15個小時。但是已故的史蒂夫·喬布斯讓我明白,我應該在這個世界上,留下自己的痕跡。」

智慧箴言:對那些工作背景豐富的企業家,投資者不該望而卻步。「如果你更年輕,也就不一定能夠清楚的看到有需求的市場。」

其他知天命之年的成功故事:

阿里安娜·赫芬頓(Arianna Huffington)在54歲的時候,開始了自己的《赫芬頓郵報》;帕蒂·李·霍夫曼(Patti Lee-Hoffmann)和Gayle Mills在50歲生日即將來臨之際,創建了Flutter Eyewear;Timbuk2的創始人羅布·哈尼科特(Rob Honeycutt),在Kickstarter上為一個新的硬件項目籌集資金;而Peter Schoon則在50多歲,開始了一家名為Thinking Company的公司,並且寫了一本相關的書籍。

花甲之年:「為朋友、妻子、親戚創立公司,不僅僅是為自己的孩子。」

現年63歲的馬克·斯諾(Mark Snow),是SafelyFiled的CEO。

Thought Leadership的高級副總裁喬迪·霍茲曼(Jodi Holtzman)認為:「從工作和研究中,我們可以瞭解到,50多歲和甚至年歲更大的企業家往往精神矍鑠,有著濃厚的創業興趣。」

馬克·斯諾就是這些企業家中的一員。最近,他創立針對高級、專業人士的文件存儲系統——SafelyFiled。

當被問及一生中最好的創業時間時,這位高產的創業家答道:「青春年少,或者孩子們都已獨立的時候。」糾結於是花錢打高爾夫還是創立公司,實際上並沒有什麼道理。「賭注」似乎得到回報——他最近雇來了思科公司前任CTO特裡·考德威爾(Terri Caldwell),還聘請了伊利諾伊州大學(University of Illinois)計算機安全講師蘇珊·漢瑞奇(Susan Hinrichs)擔任高級工程師。

無論如何,在50、60歲的時候創業,是一項相當需要勇氣的決定。斯諾談到:「我能從人們的眼中讀出一絲不懈和不解,他們認為我該退休養老了。」

智慧箴言:斯諾忠告道,這個年齡需要確保自己手中,有著可靠的醫療保險,特別是在你決定用自己的畢生積蓄來創業的時候。他同時建議,利用好過去幾十年所積累下的經驗。「不用先考慮計算機,把它放在第二位。另外,為你的朋友、妻子、親戚創立公司,而不僅僅是為了自己的孩子。」

其他高齡創業者的成功故事:2006年,60歲的邁克·劉易斯(Mac Lewis)創立了FieldSolution;利茲·達爾(Liz Dahl)61歲時,創立了旅遊網站Boomeropia.com;阿納海姆測試實驗室(Anaheim Test Labs)的創始人波比·布里傑(Poppy Bridger),在72歲高齡創辦公司;曾經默默無聞的哈蘭·山德士(Colonel Sanders)65歲創辦肯德基,把自己的第一份社保金作為啟動資金。

科技 創業 黃金 年齡 多少 新人 老將 各自 精彩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54526

新人搵工 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130623/18308505

就快到七月咯,不少年青大學畢業生夠叻或者夠運嘅,已經搵到工做,有啲六月上班,有啲七月返工,但有啲仍然等呀,等呀,等收公司HR來信,希望收到好消息。一位新紮師兄去年升咗做營銷經理,今年第一次負責面試大學畢業生,為公司聘請推銷員,佢在浙江軒食午飯,碰到左丁山,請教請人之道,點樣揀蟀先至啱,左丁山話:「香港老闆好鍾意睇沙紙,睇學校名氣,睇申請人主修甚麼科,譬如以左丁山所知,一啲大行愛請英美名校學生,本地大學畢業生只選港大中大科大,科系就以經濟金融商科為主,素來都係咁,但係睇吓人地美國,真正用人唯才,一個史諾登咁低學歷嘅人,中學未畢業嘅都可以入到Booz Allen,領取20萬美元年薪,NSA嗰位亞歷山大將軍仲喺國會面對質詢時,稱讚史諾登嘅電腦技術高超。做營銷呢行,唔係淨係讀過營銷學(Marketing)先至掂嘅,要有不少街頭智慧,為人外向,說話醒目,但同時又要老實唔好造數砌數呃公司噃,你試吓面試一啲非名校學生,非商科學生,比較吓啦!」
幾日後,新紮師兄回報:「出咗廣告之後,收到好多信,不少係在美國讀大學嘅,從東西岸回流香港搵工,又有好多本地畢業生,但冇中大港大科大人申請,大概嫌我地公司細,人工唔多啩,依家真係花多眼亂,冇咁多時間逐個見,只揀咗十零個英文求職信寫得唔錯嘅學生嚟見。唔好彩,冇本地生在內!」
後來見到一位世姪,今年中大畢業,問佢搵到工未,佢話正在苦苦地等政府佳音,考咗政府工,就快有回音。佢好似非政府工不做咁款,問佢:「啲公僕嫌加薪唔夠,影響士氣,你點解鍾意入政府?」畢業生話:「政府工好處多到極,我申請緊份工,月薪三萬,高過晒在中環班同學,他日成為長工,福利多,終身有保障,唔會炒魷魚,幾好呀,個個同學都想考入政府呀!」唔係啩,考入滙豐,話唔定三十年後成為另一個鄭海泉呢?畢業生話:「30年?耐唔耐啲呀,或者中間俾銀行炒咗幾次呢!」政府工原來咁渴市,在職公僕仲話加薪幅度小㖭,似乎佢地是但一位行開,大把人爭住填位噃!

新人 搵工 左丁 丁山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59502

【新人貼】風控的三個小建議 TMT9

http://xueqiu.com/4346347674/25887138
上週NQ被潑渾水,昨天暢遊財報出乎意料的差,中概大跌,寫給新人,關於風控的三個小建議:

 一、不要跟風。

 1、滯後性:

 很多時候當你聽到某個信息的時候,它可能已經流傳很久很久了,也許你就是最後一輪站崗的。

 2、不完備性:

 一個完整的操作,涉及進入策略,倉位管理,退出策略,止損策略等,通常的信息是不會給出這麼完整規劃的。

 這條是老生常談的:「不懂不做」。

 二、不margin,不期權

 margin是會上癮的,而大多數人隨著個人財富的積累,投資越來越大,即使前面幾次margin對了,最後一次margin的fail,也會帶來巨大的虧損,這還是勝率高的情況。

 期權的坑很多,比如說像時間價值的損耗、波動率的跳變等,很多人沒有熟悉遊戲規則,就上真槍實彈了,太過危險。期權對於能力圈和勝率的要求遠勝正股。

 前幾天雪球有人帖tsla期權的清空案例,這條是寫給新人的。規則熟稔,經歷過一個完整牛熊震盪週期的老手可以忽略,漁夫不會因為海上時時有船隻沉沒而放棄出海捕魚,雙刃劍自有其好處。

 三、don't all in: 單個操作不超過20%倉位

 all in在股市不是好習慣。

 1、大多數人的認知沒有強到足夠all in的程度。但很多時候自以為認知夠強了。

 2、黑天鵝/Bad beat也並不罕見。
新人 風控 控的 三個 小建 TMT9
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80150

線上音樂新人王 五年讓iTunes跳腳

2013-12-09  TCW
 
 

 

「要活下來,最好的辦法就是讓一切變免費!」五年前,瑞典創業家丹尼爾.艾克(Daniel Ek)如此對索尼、華納、環球,以及EMI四大唱片巨頭說,也開啟了線上音樂帝國Spotify的發展之路。

合法+智能魅力用戶還有付費與否選擇權

線上音樂從二一年蘋果(Apple)推出線上音樂商店iTunes開始發展,iTunes把CD拆開來賣,改變音樂販售模式,成為全球最大線上零售業者。

但是,Spotify創造另一種模式,你可以完全免費享受兩千萬首歌,但必須忍受廣告;如果你想要「純音樂」的收聽空間,只要付一筆月費,就不受廣告干擾。

除了免費,它獨特的演算法就像一個暗地觀察你行為的機器人,從中分析你的喜好,並主動推薦歌曲給你。「聽了陳綺貞,它就推薦我張懸、戴佩妮同樣小清新的歌。」體會過Spotify的「聰明」,知名部落客「電腦玩物」站長黃鍾毅說,它的推薦是有邏輯的,不是只推薦當下的流行歌。

因為免費和智能,Spotify在二八年上線,短短五年內就吸引了全球二千四百萬名用戶,更讓蘋果擔憂iTunes已經過時,在今年六月發表iTunes Radio,希望扳回一城。

如今,它在線上音樂的地位,等同搜尋引擎界的Google。《時代》雜誌稱它是改變世界的新創公司之一,而《富比世》雜誌則讚譽創辦人丹尼爾是「全球音樂產業最重要的人物」。

然而,這個新興的音樂帝國,卻讓人又愛又恨,愛者如投資銀行高盛、可口可樂等公司,捧著上億美元登門投資。可是,它獨特的分成方式,使音樂人的收入取決於歌曲被收聽次數,這非常不利新人歌手,畢竟大眾口味還是主流。知名搖滾樂團「電台司令」(Radiohead)主唱還把自己的專輯下架抵制。

可是這些風波並無損Spotify全球擴張速度,只是讓人更見識到它的威力而已。九月二十四日,它揮軍台灣,也意味這隻音樂怪獸在席捲歐美市場後,開拔到華語市場,一個占有全球五分之一人口的大市場。

為了攻下這個灘頭堡,專責行銷的Spotify副總裁愛琳(Erin Clift)頻繁在亞洲出差,十一月中密訪台灣,她抽空接受本刊專訪,談及Spotify在全球快速擴張的秘密,她說:「合法、免費,以及分享。」

版權+時間障礙虧損尚難補,後還有追兵

免費,在網路世界是理所當然的;但是,在網路上「賣」合法音樂,就不是一件簡單的事了。根據台灣唱片出版事業基金會(RIT)統計,全台灣有八百萬人在享受音樂,卻只有一八%的消費者使用合法數位音樂,估計超過六百五十萬人聽取非法音樂。

丹尼爾說服唱片公司把音樂變免費,是讓用戶免費收聽,但是,Spotify背後可是要付出代價的——高昂版權費。它一年必須付出所有收入的七成給音樂版權所有人,包括藝人、唱片公司、發行公司、詞曲創作人等,最近三年,它付出的版權費已逾五億美元(約合新台幣一百五十億元)。

除了大把鈔票,音樂版權的談判也是一個冗長的過程。「要把它說清楚,一個下午都講不完,」RIT執行長李瑞斌指出,要取得一首歌的版權,至少要和四種權利人交涉,「尤其是國際大廠,光是律師看合約往來就要好幾個月。」

取得華語音樂的版權,正是Spotify當前要務,而它早在今年初已經布局。專營獨立音樂平台的iNDIEVOX執行長吳柏蒼透露,今年初Spotify就和他們洽談了,儘管Spotify現行華語歌曲還不多,但未來會陸續增加。

免費的代價不小,儘管貴為串流音樂之王,但Spotify仍處於虧損狀態,且虧損金額逐年增加,因為只有五百萬會員願意一年支付約新台幣一千八百元,成為訂閱會員,另一千九百萬人寧願忍受一點廣告干擾,也要守住荷包。

公司還在燒錢,市場上卻追兵不斷,包括蘋果和Google兩大巨頭都加入戰局,讓Spotify很緊張,正積極開拓日韓市場,企圖讓自己變得更大來抵禦敵手。

Spotify開創了一個新商業模式,但網路世界的生存法則很殘酷,你永遠不知道敵人何時把你幹掉。看來,它現在還沒有辦法同時兼顧壯大與獲利兩件事,只能先選擇前者。

【延伸閱讀】串流音樂(Streaming Music)

近年新興的網路音樂播放方式,相較傳統方式由用戶下載檔案並儲存到硬碟,如從蘋果iTunes下載音樂到iPod。優點:直接在線上收聽,不用等待下載時間,也不需要準備隨身碟來儲存。缺點:串流音樂要確保上網速度夠快,才能保有一定的收聽品質。

【延伸閱讀】音樂平台新生Spotify,用戶數快速崛起——3大數位音樂平台比較

Spotify發源地:瑞典成立時間:2006年收聽方式:串流免/付費:月付149元無限暢聽用戶數:2,400萬2012年營收:170.32億元(新台幣):獲利來源:付費用戶、廣告

iTunes發源地:美國成立時間:2001年收聽方式:下載免/付費:一首歌20或30元用戶數:5.75億2012年營收:1,271.5億元(新台幣):獲利來源:用戶下載

KKBOX發源地:台灣成立時間:2004年收聽方式:串流免/付費:月付149元無限暢聽用戶數:1,000萬2012年營收:20億元(新台幣)獲利來源:付費用戶、廣告

整理:顏瓊玉

線上 音樂 新人王 新人 五年 年讓 iTunes 跳腳
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=84176

每年服務一千四百對新人 營收二十億元的婚宴王國 婚禮像辦星光秀 典華搶「精緻」商機

2014-03-31  TWM
 
 

 

一個瀕臨紅海競爭的市場,有婚宴「小巨蛋」之稱的典華,卻可以在強敵環伺的行業中持續成長,甚至今年底要再拓展據點,老闆林齊國看到了什麼商機?

撰文‧梁任瑋

年產值高達八百億元的台灣婚宴市場,競爭者越來越多。連姿態較高的飯店業者都嗅到商機,紛紛重新裝修宴會廳,降價搶攻。

但婚宴市場受制「好日子」多寡影響,以二○一三年來說,即使將農曆七月的吉日算進去,也只有三十三天,比前年整整少了十二天;但台灣最大的婚宴服務集團典華機構,去年營收仍穩定成長,維持二十億元水準。

典華在台灣婚宴市佔高達一○%,坐落台北市大直的典華幸福大樓,六個樓層、十六個宴會廳,共一千桌次,最大一廳可容納一五○桌,「胃納量」相當驚人,每年平均一千四百對新人在典華宴客,典華也被稱為婚宴產業中的「小巨蛋」。

花二十億 四年蓋幸福大樓十五年前,典華仍只是一家區域型、再平凡不過的傳統中餐廳。二○○○年前後,台灣產業大量外移,許多餐廳生意受影響而關門熄燈,當時仍在新北市經營傳統中餐廳的林齊國驚覺,婚宴市場這塊一直沒有專業的人來做。「一般喝喜酒時,餐廳只管出菜,也沒人在意新郎、新娘穿什麼衣服,司儀只是隨便找個人擔任,客人則是你辦你的婚禮,我喝我的喜酒,完全沒有互動。」別人看到的是台灣結婚人數下降,林齊國看到的卻是對婚禮的精緻要求沒有被開發;他想起自己參加過很多國外的婚禮,雙方親友的真情告白,總是讓他震撼無比,更激起他改變台灣婚宴形態的念頭。

○四年,他開始把旗下的餐廳轉型為專業婚宴會場,重新投入市場。為了讓場地更氣派、更舒適,他直接進軍大直重劃區,租地興建「典華幸福大樓」,但從規畫到完工,典華幸福大樓花了四年才在○八年落成,前後共投入二十億元。

為了符合專業婚宴大樓服務,林齊國在興建之初就融入許多創新作法,事實上,這也都是典華近十年可以在婚宴市場穩坐龍頭寶座的關鍵。

例如,為了讓客人都能毫無阻礙地看到台上的婚禮活動,每間宴會廳都儘量減少柱子,但如此一來跨距就得加大,所以一定要用較粗的鋼骨結構支撐建築物,材料自然所費不貲。

甚至,為了吸引年輕的新人客群,林齊國將場地「舞台化」,在宴會廳設計了一個「從天而降」的升降台、軌道纜車,讓每位參加的賓客看到新人出場都驚呼連連,加上與時裝走秀一樣長的伸展台,在這條星光大道下鋪了一大片光纖,當室內燈光關掉,就會看到自動變化的七彩光芒,讓新娘彷彿有置身奧斯卡頒獎典禮般的自信與驕傲。

「我們一直在做別人覺得不可能的事。」林齊國的兒子,典華整合長林廣哲說。早年婚禮並不流行播放新人成長故事影片,後來成為趨勢,他們很快就注意到市場需求在改變,讓典華很快就走在趨勢的前面,在宴會廳內建置好設備,連非婚宴市場的客戶都可以抓住。

例如,在典華幸福大樓有一部一次可容納七十位客人或一輛轎車的貨梯,不僅減少大量客人入席的前置作業時間,也讓不少車商指名在典華舉辦車展、記者會,彌補結婚淡季的宴會廳使用率。

導入e化 提升管理效率除了服務創新,典華這幾年也導入企業e化管理,大幅提升管理效率,最基本的就是連廚師都必須申請電子信箱、加入通訊軟體LINE的群組。「明顯的效益就是上情可以下達,公司的政策可以確實傳遞給每位同仁。」林廣哲說。

典華的後場廚房,堪稱是全台灣最壯觀的廚房之一,每個時段最多可同時為一千桌上菜,廚房裡的一一○位師傅,就是典華可以順利上菜的精銳部隊。典華行政總主廚黃世宏說,除了內部早已將菜色內容系統化,有一套出菜的標準作業流程;而且為了讓廚師不斷成長,透過電腦通知開會、簽呈,也縮短管理流程。他笑著說,「沒有e化,一句話就要講一百遍,如果需要更改時間,就要再講一百遍;那麼,典華更不可能成為台灣最大、最專業的婚宴集團。」「很多事情是想法的突破,不是技術的突破。」典華學習長林齊國說,典華為了轉型做許多改變,都不是了不起的創舉,但一個行業經營久了,容易被自己的經驗綁住,所以他把自己的頭銜從董事長改為學習長,就是勉勵自己與員工都要不斷學習。

一四年底,典華位於新莊副都心內的「新北旗艦館」將開幕,台中七期的五星級飯店Lin Hotel也將落成,許多計畫都在進行中,「這個行業好像剛要蓬勃發展。」方頭大耳、總是面帶微笑的林齊國樂觀地期許。

林齊國

出生:1951年

現職:典華學習長

經歷:安樂園經理、典華集團創辦人

學歷:高雄工專

家庭:已婚,育有一女二子

典華機構

成 立:2000年

負責人:林齊國

資本額:12.8億元

據 點:3家

年營收:20億元

每年 服務 一千 千四 四百 百對 新人 營收 收二 二十 十億 億元 元的 婚宴 王國 婚禮 像辦 星光 典華 華搶 精緻 商機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=95206

最給力的畢業祝福 一句話 啟動新人生


2014-06-09  TWM  
 

 

在二○一四年的畢業演說中,喜劇天王金凱瑞鼓勵畢業生放膽追求,讓這個世界看見你而非接受你;時尚品牌Tory Burch創辦人柏琦則提醒年輕人,要以紮實的準備作為逐夢基底。

祝你永遠保有熱情、願你永遠做好準備,兩人的演說,給了今年畢業生最完整的生命祝願。

好萊塢喜劇天王 金凱瑞永保熱情 別讓恐懼操控你的心

整理‧楊卓翰

美國喜劇演員、金球獎得主金凱瑞,五月二十四日在愛荷華州瑪赫西管理大學(MUM)畢業典禮上致詞。他收起電影裡笑鬧不正經的態度,分享他在演藝事業成功的祕訣。從父親放棄夢想卻仍被開除,金凱瑞學到了他人生最重要的一件事……。以下為他演講摘錄。

恭喜你們,非常榮幸參與這榮耀的一刻。你們都很幸運,可以在這麼好的學校裡成長,而且你們背後坐著為你們付出這麼多的父母。家長們,你的工作做完了,接下來,把這群孩子趕出家門,讓孩子去外面闖蕩吧!當然,他們之中有些人未來免不了會變成罪犯(現場大笑),但是,是白領罪犯……華爾街的那種罪犯。

今天我來到這裡,是要播下一顆種子,我希望這顆種子能夠啟發你們,讓你能以熱情的心和清楚的腦袋,繼續走向未來人生。你們覺得我不可能正經八百地演講嗎?別搞錯了,我可是個沒有極限的人,我才不會被限制在框框裡,因為我自己就是一個容器,能決定自己的可能性。

我曾經以為,所謂「我」,指的就是這副身體,它像是一輛小小的汽車,帶著我體驗世間一切;但我慢慢發現,原來車子外面的世界也是「我」的一部分……,如今,雖然不是開著一輛超級跑車,但至少是一輛敞篷車啊!

放膽去追

「你想要的,宇宙會給你」你們就要出發了,準備好了嗎?打開這扇門,掀開屋頂,開始體驗這個世界吧!

我在外面這個世界打滾了三十年,而這個世界對於創新思想、創新領導是多麼飢渴啊!它就像隻野貓一樣,有時會在你腳邊磨蹭,要你抱牠起來拍拍牠,然後牠就會狠狠在你臉上抓一下,把你嚇得屁滾尿流!

沒錯,「恐懼」在你的人生將會扮演一個非常重要的角色;但是它的戲分有多重,將由你來決定。你這一生做的決定,最後總是回歸到兩種:因為熱情所下的決定,或是因為恐懼所下的決定。未來真正會發生的事,其實完全取決於你現在做的決定。

你可以一輩子擔心這個、擔心那個,事實上,我們之中有太多人的人生,是用恐懼來做決定。我們總覺得內心裡真正想要的東西實在是太遙遠、太可笑,所以我們不敢向宇宙索取。我站在這裡,就是一個活生生的例子:你想要的,宇宙會給你!

我的父親曾經有機會成為一位成功的喜劇演員,但是他從來不敢相信他會成功,所以他當年做了一個保守的決定,找了一個安全的工作,當了一名會計師;然而在我十二歲那年,他被公司開除了,我們全家從此陷入了困境。就是在那一刻,我從父親身上學到一件事:就算你勉強選擇你不想做的事,你還是有可能一敗塗地,不如一開始就選擇你熱愛的工作吧!

這不是他教我的唯一一件事。我在他身上,看到用愛和幽默可以怎麼帶給這個世界快樂,所以,我七歲的時候就開始我的演藝事業。當親戚來我們家拜訪,我打招呼的方式是非常誇張的:我從樓梯上滾下來;但我父親沒有像其他家長把這個調皮的孩子打個半死,他培養兒子的表演天分,就像是給他自己的人生第二次機會似的。

發現信仰

你要奉獻給世界什麼?

我在二十八歲時,在喜劇表演領域工作十年後,我理解到我這生的志業,就是幫助別人放輕鬆,解除他們的憂慮──就像我幫我父親解除憂慮一樣。從那晚之後,我發現了我的信仰,我要把我的一生奉獻給喜劇表演。

那你的信仰呢?你要奉獻給這個世界什麼?這世界需要你的天分來幫忙些什麼?這就是你現在要去發掘的。別忘了,你這一生所得到的東西,必定會崩壞、離你而去,唯一能留下的,就是你心裡的東西。我決定要幫人們從憂愁中解放出來的志業,帶我到了頂峰;這不是說我賺了多少錢,而是,當我走到哪裡,人們總是很樂意拿出他們最好的一面給我看。這對我來說,這就是人生的頂峰。

雖然我在頂峰,但是我唯一無法解放的,就是我自己,我開始進入更深一層的自我追尋。如果我沒有這些名聲怎麼辦?如果我說出別人不想聽的話、做出別人意想不到的事,會發生什麼事?如果我演出一部完全不搞笑的電影,那部電影會賣座嗎?這時候,恐懼就開始操控我了。

我總是希望人們知道,你的財富、名聲……,那些東西沒辦法幫你找到自我滿足。就像你們,我本來也很怕到外面闖,做些連我自己都不敢想像的偉大事業。直到有個聰明人告訴我:這世界上沒有比自己還偉大的事!這話的意思是,你不該只是感受世界,而是要讓世界感受你的存在!我的存在,是被我的靈魂所定義,而這世界上還有很多地方等著被我的靈魂去影響、去充實!

你們當然會指著我說:「你是金凱瑞耶!你當然可以說這種話。我們怎麼可能變得像你一樣?」別忘了,那不是你的熱情在說話,那是你心中的恐懼在說話。

讓世界看見

而不是讓世界接受你

你可以去打球、去打仗、去華爾街,但是永遠不要讓恐懼掌握你的命運。如果你只是渴望這個世界能夠接受你,那麼,對這個世界來說,你就是隱形的。你要想的,是極儘可能讓這個世界不斷地看到你,並且別讓任何東西阻擋了你靈魂的閃耀。

「生命裡的事情不會莫名其妙地發生,而是由你所創造。」當我說這句話時,我真的不知道這是真是假;但我可以說,我這生下的決定都出自我的內心,而且用最正面的態度,把我的決定所帶來的挑戰,轉換成對我的助力。當你走出那扇門,你的生命只有兩種選擇:熱情或是恐懼。

永遠、永遠、永遠、永遠……保持熱情,不要讓恐懼改變你那調皮的心!謝謝大家!

金凱瑞(Jim Carrey)

出生:1962年

現職:好萊塢演員

代表作:《摩登大聖》、《王牌威龍》、《楚門的世界》等

 
最給 給力 力的 畢業 祝福 一句 句話 啟動 新人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101658

【敗局】創業者江湖:只見新人笑不見舊人哭

http://news.iheima.com/show-9-143918-1.html
作為一名連續創業失敗者和多家網站、雜誌的專欄作者,這還是我第一次寫和創業相關的文章。不過創業是個永恆的話題,畢竟這關係著一個社會是否有活力是否有夢想是否有創新……

23歲那年我和同學在北京開始了第一次創業,其實在創業這條路上我算是幸運的,只是每次我都覺得好運不應該屬於我,於是親自把它們破壞了。第一次創業我的身份是一名平面設計師,同學則是業務員,通過打電話的傳統方式他來獲取客戶,接到單後我完成客戶的設計需求。

我們確實很幸運,第一個星期就接到了訂單,而且隨後一直有訂單,金額還都是從幾百到幾千不等。只是我覺得這樣賺錢太慢太少了,於是乎利用原來打工認識的媒體資源,鼓動同學同時做媒體代理業務,然後開始招兵買馬擴充辦公室,成本幾倍地增長,可是收入並沒有像想像中暴漲,媒體代理業務比想像中更有難度,加上我們的管理水平和業務水平並不高。隨之而來的非典更是雪上加霜,一個晚上的痛哭之後,我決定放棄。同學嘆息地留下一句話:你總有一天會後悔的!

每當想起這次創業,我確實為自己的放棄後悔了,畢竟在那之後另外兩次創業,再也不可能找到像我同學這樣的好搭檔了,創業的激情仍然在,可是創業的青春慢慢消逝,創業思考的維度變得複雜起來了,不再是單純的為了共同打下一片天地。

第二次創業是回到深圳在女朋友的鼓動下開淘寶店,這個可以說取得了比較大的成功,在05年就成為淘寶首批百萬級銷量的大賣家,第二年聖誕節盤點的銷售額達到了200多萬,而且打造了中國首個線上分銷平台,在平台內還開發設計了虛擬貨幣的交易系統。只是淘寶顛倒黑夜白天的日子,以及在新興的電商行業裡不知前路在何方的茫然使得這次算是成功的創業無奈地被結束,不過這次的創業基礎讓我對電商和用戶的理解是切入心扉的,直到現在都深深地影響著我,也深感電商創業的各種不易和繁複,同時以這個為基礎使我能夠有機會進入世界500強的沃爾瑪(中國),獲得了更全面的零售業知識體系和行業經驗。

重回北京已經是10年後,短暫地在一家家居建材集團作了一年多的電商事業部總經理之後,便和另一個事業部總經理的同事在天使投資的支持下,開始打造家居建材的開放平台。而這一切是在我花兩年時間使自己借助微博成為行業意見領袖的「光環」之下進行,由於第一次拿到投資創業,自信心空前的爆棚,加上光環在身,各種媒體紛紛報導進行推波助瀾。正像本文標題寫的一樣:只聽新人笑!

可是資本的寒冬來得比北京的沙塵暴更快,天使是靠VC賺錢的,在發現風頭不對之後,三個天使召開股東會決定撤資!在這樣的情況下,我和同事決定繼續死槓一年,這一年沒有任何收入,完全投入地虧損堅持。雖然一年內兩個人互相打氣,可是信心在一點點被消耗,直到耗到我刪除所有的微博,在媒體裡消失,成為一個創業落沒的「舊人」。都說男兒有淚不輕彈,可是面對家庭的責任和同事的信任、眾人的期待,對於無法扭轉局面,或融到新的資本或找到盈利之路,我抓狂地陷入自暴自棄的狀態,甚至不願意見任何人,完全將自己封閉起來。

第三次創業讓我真正認識到資本圈,對於選擇正確的天使、VC是多麼的重要,後來和同樣獲得同個天使的另外一個失敗的創業者交流了近7個小時,他甚至借了高利貸,在北京的車和房在那次創業中全攤進去了,不過天使則借助A輪賺了盆滿缽滿!

第三次創業失敗之後我又成為職業經理人,可是已經再也很難「職業」下去,創業成為了一種病,我隱忍尋找機會並思考三次創業的共同點:那就是沒有正視自己的能力,過於自負和想賺大錢做大事;其次就是對熱點的追逐!可事實上創業是尋找自己對於其它人和公司的真正價值,讓這些價值轉換成收入,然後持續地發展下去。

對於現在很多創業者來說,他們的失敗或許從一開始就注定了:有些創業團隊沒有財務意識和預算測算,根本不清楚一個產品或一項業務開展前期會有多少投入,也不願意冷靜下來仔細核算,並且對收入從哪裡來沒有特別明確的目標,最後的結果就是錢花完了不知道,也不知道錢都花哪了,最終只有散夥了事。

有些創業者則在原來的公司業績斐然,認為自己創業也一定是奔向成功的康莊大道,對於可能出現的失敗危機感不足,也沒有做到應有的應對準備,一旦遭遇一些失敗挫折就會信心大大受挫,然後不斷出錯導致最終創業失敗。

還有些創業者對於商業邏輯理解不深刻,特別是互聯網創業項目,創業團隊在產品研發和用戶獲取能力都很強,也獲得了資本很大的支持,可是在有了一定的用戶規模被要求實現盈利時,對於商業邏輯的問題就暴露出來,創業團隊無法設計出有效的持續的盈利模式而宣告項目失敗。

當然還有的是對資本的動作規律不清楚,要麼把資本全部看成是「壞人」,拒絕所有資本使得市場發展緩慢被競爭對手搶佔先機,要麼對資本盲目「看好」,在資本提出需求時無法適應,從而和資本的溝通出現障礙甚至絕裂導致失敗。

創業的江湖就是這樣,永遠是失敗各有各的失敗,而成功則有規律可循,在我三次創業失敗之後,第四次的創業又開始了,我給自己定了收入目標,半年已經完成了一大半,但是仍然每天思索,如何能夠最低成本最高效率獲得最高的收入,什麼業務帶來的收入能夠持續和穩定地增長,避免隨機的收入和波動收入。哪些事情該多做,哪些事情應該做減法?什麼時機有多少現金儲備可以招更多人?什麼時候需要資本的錢……

或許沒創業前你看到的媒體報導都是風光無限今天融資百萬明天融資千萬的故事,沒有人願意關注失敗的「創業舊人」,喜歡追逐成功的「創業新貴」。每天都有人告訴你要為夢想而創業,成為理想化的人。可事實是創業是一件必須理性得像數學家的事情,因為你即將面臨的事情90%以上和夢想、理想無關,但是和赤裸裸的現實有關!

這樣的創業肯定有泡沫,媒體們不斷放大各種熱點帶來的光環效應,融資成為創業是否成功的標誌,而忽略被融資的創始人及其團隊的背景,也沒有更多人出來真實地說明資本本身赤裸裸的盈利需求,風險資本實際上做的只是低風險的錦上添花,並不是高風險的雪中送炭。創業者也被太多像巨頭們的故事鼓舞著,告訴自己虧本換市場換用戶,忘記了在自由的思想下通過創業創造更大的價值獲取更多的收入才是創業者真正要去做的事情,只有通過自己的努力活下去,在你不差錢的時候是創業最自信的時候,也是資本們像蒼蠅撲向你的時候。更多的的創業者要記住:你是為給你錢的客戶創業,不是因為創業通過獲得資本賺錢。

最後,如果你問起我為什麼會不斷地創業?答案仍然是:自由的思想和對自己的信任!
敗局 創業者 創業 江湖 只見 新人 不見 舊人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=105519

大摩欲為初級銀行家提薪25% 投行新人的春天到了?

來源: http://wallstreetcn.com/node/101686

彭博社報道稱,摩根士丹利計劃為初級銀行家提薪25%。 但這並不令人感到意外。今時不同往日,投行們也面臨著激烈的人才競爭,尤其是來自高科技行業的競爭。包括給予初級銀行家真正的周末,華爾街的投行們采取了各種各樣的措施來提升他們的生活品質。 此次摩根士丹利提薪主要針對的是那些20歲末、30歲出頭的associate或VP。因為這一年齡群體的員工很容易就被私募和對沖基金挖走。又或者他們會想花兩年時間去讀MBA,然後就再也不會回來銀行工作了。 據彭博社: 招聘公司Options的數據顯示,大型投行的associate的基本年薪在8.5萬美元到18萬美元之間,而VP則在12萬美元到25萬美元之間。 算上獎金,這一數字就更高了。全年總收入通常都是年末決定的。一名知情人士今年1月透露,2013年,摩根士丹利將總收入和提成高於35萬美元和5萬美元的職工的獎金扣留了至少一半。 據以往經驗,基礎工資增加25%也意味著獎金增加了25%。
大摩 摩欲 欲為 初級 銀行 家提 提薪 25% 投行 新人 春天 到了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107877

臉書最夯新人 佐伯格專機迎接

2014-07-28  TCW  
 

 

什麼重量級人物,可以讓臉書創辦人馬克.佐伯格(Mark Zuckerberg)派專機、紅地毯迎接,在私人辦公室進行長達六十分鐘的談話,甚至祭出優於美國家庭平均月收入的薪水,邀請他到臉書上班?

他是麥可‧塞伊曼(Michael Sayman),年僅十七歲,沒上過電腦課,已懂得寫遊戲App賺錢。六年來,他創立兩家公司、製作上百款手機遊戲應用程式,累計收入近新台幣千萬元。

他用賺來的錢,幫自己付學費、也幫家裡還貸款,原本打算在求學時期賣App貼補家用,但就在去年底、高中畢業前夕,來自臉書的一封信,讓他人生就此轉彎。

佐伯格來邀請十六歲做出暴紅手機遊戲

「搞什麼鬼啊!(What the hell!)」這是塞伊曼收到信的第一反應。

原來,他一款以照片猜字的手機遊戲4Snaps,登上蘋果軟體商店App Store的文字遊戲冠軍,日下載數一度超越熱門社群軟體推特(Twitter)和Line,讓臉書軟體開發團隊注意到他,邀請他參加二○一四年的臉書開發者大會(以下簡稱F8),還在信中問:「要不要和我們一起工作?」

「當時他們不知道我才十六歲!」他在接受《商業週刊》專訪時表示,收到臉書的信,第一時間不敢相信,但也來不及證實是真是假,馬上答應他們的要求,因為「這實在太酷了!」事隔三個月,如今想起,仍難掩興奮之情。

全球開發者費盡苦心爭取、一票難求的F8門票,塞伊曼因一款遊戲獲得免費邀請函。大會上,全球一千五百名優秀開發者觀看的Parse(去年被臉書購併的雲端程式開發平台)開發App教學影片,正是由他親手錄製,十七歲的他站在眾多開發者當中,顯得格格不入,但也因為這個反差,讓他成為大會上的焦點,緊接著收到第二封信。

「馬克.佐伯格想見你!」這是繼F8和實習生邀請之後,塞伊曼收到來自臉書的第二個驚喜。

面對身價上百億美元的矽谷巨頭,當時塞伊曼緊張到記不得說了什麼,「佐伯格就坐在我的面前,聊了他喜歡我的遊戲4Snaps,然後對於我加入臉書多麼開心,」他回想。

要打造受歡迎的App不是件容易的事,更遑論用它來賺錢。塞伊曼超齡的表現,隨著在開發者大會曝光後,美國CNN、ABC電視台和《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)相繼採訪他,更被美國知名部落客卡梅爾.迪米琪斯(Carmel DeAmicis)封為「App神童」。

年僅十七歲就獲佐伯格青睞,讓塞伊曼一夕成名,但是,4Snaps的成功,卻非一夕造成。

賈伯斯深啟發足不出戶,上網自學做App

如果說,給他前進矽谷門票的人是佐伯格,真正引領他進入電腦世界,卻是蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)。

時間拉回六年前,二○○八年七月十日,是塞伊曼永生難忘的一天。當天賈伯斯公開宣佈開放App Store,塞伊曼就坐在電腦前觀看,「這就是我要做的事!」

當同年齡、十一歲的小學生,還在沉迷迪士尼線上遊戲「Club Penguin」時,塞伊曼早已開始著手自製遊戲。

當時住在邁阿密的他,不僅沒上過電腦課,就連台像樣的電腦都沒有,父親失業,母親在一家餐廳工作,非矽谷出身,家庭也沒有任何科技基因,什麼資源都沒有,「Google是我唯一免費的老師,」他說。

十二歲那年,他開始了自學之路。每天放學回家關起房門,花六個小時坐在電腦前,在Google搜尋引擎鍵入關鍵字,從一開始「如何開始做App」、「如何在App建立分頁」,到之後「如何轉換系統」等更複雜的問題。

任何相關的影片、網站和文件都不放過,「我幾乎看完所有(相關的)東西,」他說。

「他只有在吃晚餐和洗澡時休息,」塞伊曼的母親克里斯汀娜.塞伊曼(Christina Sayman)表示,他對寫App為之瘋狂,週末可以把自己關在房間一整天,把音樂開到最大聲,「沒有人可以阻止他!」

進矽谷大門到臉書實習,開發酷作品

六年下來,塞伊曼製作超過一百個手機遊戲,其中只有十三個在App Store上架,不過伴隨而來的下載費和廣告收入,卻意外補足家中經濟缺口。

「當時我爸爸失業三年,我們家經濟很不好,我必須要貼補家用,」塞伊曼表示,當時有幾款App在市場上反應不錯,從第一筆四十元美金入帳後,錢開始不斷進來,「已經超越我和我老公的總收入!」克里斯汀娜說。

獲臉書加冕的4Snaps,是塞伊曼的第一百多款遊戲,也是他認為最難寫的一款,「多方玩家、圖片壓縮和資料處理都是問題。」正因為技術之難,在十七歲的高中生身上,更顯突出,才因此獲得臉書的青睞。

高中剛畢業的他表示,上大學並非首要選擇,「我會選擇可以學到更多東西的那條路!」克里斯汀娜也說,如果上大學是為了未來有好的工作,那他已經達到目標了。

今年暑假,是塞伊曼的關鍵期,目前在臉書總部實習的他,正在習慣矽谷的生活節奏。接受專訪的前一天,他沒有睡覺,只說:「我正在著手做一個很酷的東西,」語中帶著興奮,透露出十七歲的衝勁。

看來,賈伯斯的一句話和馬克的一封信,不僅開啟塞伊曼前進矽谷的大門,甚至可能造就了一個矽谷明日之星。

 
臉書 書最 最夯 新人 伯格 專機 迎接
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107913

【黑問】分配完股權後有新人加入到核心團隊,怎樣處理?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1127/148006.html

i黑馬註:股權分配問題是困擾創業公司的諸多問題之一,已經完成股權分配的公司,又有新的成員加入,這時應該如何分配股權,才能既保證了原始股東的利益,又保證了新入者的權益呢?

\ 
黑問用戶問:已經分配完股權的創業團隊,有新的人加入到核心團隊,怎樣處理?
 
答1:股份有限公司更多強調人合性
 
@way—— 規範化是公平與效率的妥協
 
股份有限公司更多強調人合性。所以肯定是要整個團隊同意的。同意可以以兩種形式進行,一種是從初期股份中增減。但是考慮到團隊人多的時候從每個人手里拿一點手續上比較繁瑣,如果要真正去辦理工商變更登記那種,考慮一下增資吧。
 
如果不是非要去工商登記的話,方案就比較靈活。甚至可以通過重新簽署合作協議的方式來達成差不多的效果。缺點是這樣風險就比較高。當然,主要風險在隱名股東。
 
答2:新投資者要付出大於原有投資者的出資額,才能取得與原投資者相同的投資比例。
 
sispher  ——自媒體人
 
雖然只是普通的創業團隊,但是還是要 考慮資本溢價,在企業創立時,出資者認繳的出資額叫做實收資本,在企業的發展過程中,遇到企業重組並有新的投資者加入時,相同數量的出資額,由於出資時間不同,對企業產生的影響也不一樣。在創立時投資,不但投資風險性很大,而且資本利潤率很低,而新加入的投資者既避開了產品試生產,開辟市場的風險,又享受了企業經營過程中業已形成的留在收益。所以,為了維護原有投資者的權益,新加入的投資者要付出大於原有投資者的出資額,才能取得與原投資者相同的投資比例。
 
不過這只是參看,具體溢價,股權分配大家沒有意見就好。回答這個問題我才想起來我是學會計學的。。呵呵
 
答3:最公平的方式就是由新的激勵員工向創業公司增資
 
Zhangxueda—— 公司&資本市場律師
 
意思就是沒有預留期權池或者股權。
(1)最公平的方式就是由新的激勵員工向創業公司增資,考慮到激勵性質,增資價格可以按照面值1塊錢或者公司凈資產(互聯網公司就算了)或者其他較低的價格定價。優點是稅負低。
(2)創業公司現有股東等比例向新激勵員工轉讓股權。在定好了給激勵員工股權的股權比例,大家等比例轉,價格一樣比較低。缺點是有股權轉讓個人所得稅,如果是初創公司,沒怎麽賺錢的,稅也不是問題。
(3)大股東向激勵員工轉。大股東股份多,拿點出來搞激勵很正常,也比較常見。
(4)就搞點虛擬股份吧。參考上述三種方式,不做工商登記。給員工一定的股份,到時候分紅,缺點是隱名的,有道德風險。
(5)實在不行。給現金。
 
答4:首選增值,其次期權過度
 
王有效 —— 黑馬會員、邁道營銷集群創始人/CEO 二手車界網創始人
 
首選增值,這樣保護了前入者的利益。
其次,要是還不穩定,那就先做期權過度。等待發展好了再做股權分配。
第三種,別把留在核心人員都和股份捆綁一起。還有很多其他的東西需要去考核和丈量。
如何方向目標默契都不是很吻合,那給再多的股權都沒有意義,反而會帶來麻煩。
所以還是平穩過渡一下,在做定奪。
 
答5:沒有設定期權池,只能通過稀釋股份來解決
 
綠狗網
 
如果原來沒有設定期權池,需要對新加入的核心團隊給以股權時,就只能從全部或者部分股東那里分出了,即各股東可以等比例稀出股份給新員工,也可以按照約定從個別股東那里稀出股份給新員工。

==================================================
【黑問】是對創業問答中優質問題及回複的整理,包含創業路上可能遇到的各類問題及解決方法。
 
黑問社區聯手多家創業法律服務機構,打造【黑問法律援助專區】,為創業者提供免費法律咨詢。你創業過程中有任何法律問題,歡迎戳鏈接提問!http://ask.iheima.com/?/feature/falv 


黑問 分配 股權 後有 新人 加入 核心 團隊 怎樣 處理
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120961

繼小米和樂視之後,又有新人上跑道!中國版特斯拉易到造?!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0203/149076.html


黑馬說:繼小米和樂視之後,又有新人來“造車”!2月3日,中國最大的互聯網出行服務平臺——易到用車,聯合奇瑞汽車、博泰集團,共同出資成立全新公司,計劃在未來2年內推出首款“互聯網智能共享電動汽車”——易奇汽車by iVokaOS。為何是“互聯網智能共享”電動汽車?易到用車的創始人兼CEO周航說:“這臺車是不用鑰匙開的。” 據悉,該項目於2015年啟動,計劃2016年產品上市。


 \文/i黑馬
編輯/i黑馬


樂視和小米都想搶跑
 
小米和樂視是兩家最早傳出進軍智能電動汽車的互聯網公司,手機業務開拓上樂視面臨不小挑戰,但在汽車計劃上,樂視卻通過搶跑獲得先發優勢。
 
小米之前曾屢次被爆料要進軍汽車市場,去年雷軍還拜訪了特斯拉電動車的CEO馬斯克,並表示對“特斯拉電動車很感興趣”。不過,去年4月雷軍曾對外表示目前小米沒有任何造車的計劃與跡象,包括以車聯網或車載設備的方式進入汽車界。
 
2015年1月20日,樂視在北京正式發布了樂視智能汽車LeUI系統,聲稱將基於樂視雲打通智能手機、電視和汽車的操作體驗。早在去年11月26日,賈躍亭便在微博中透露了樂視和汽車相關的SEE計劃;樂視控股集團副董事長劉弘 表示,“SEE計劃”是樂視的重要戰略,經過一年布局,超級汽車團隊已有260多人,他還同時宣布,樂視超級汽車中國公司成立,原英菲尼迪中國總經理呂征宇加盟擔任副總裁。
 
但小米和樂視兩家卻始終只有消息,沒有動作,讓主做租車共享業務的周航搶了先。
 

\易到:造一臺“不用鑰匙的車”

當易到用車的邀請函打出:“易到不僅僅是用車,奇瑞不僅僅是汽車”後,所有人都忍不住猜測:這一次,易到要用怎樣的方式打破傳統造車思維?
 
易到用車周航說,易奇汽車by iVokaOS 的第一個核心主張是:共享。“共享精神”是易到用車一直以來的信仰,“1億人共享1萬臺車”是易到的理想,也是此次造車最重要的策略。
 
首先,易奇汽車by iVokaOS是一臺生來就沒有鑰匙的汽車,它是一臺“生來共享”的汽車。並且,易到宣稱該款汽車“只用不賣”。用戶只能夠通過互聯網的方式租用,而無須購買,從而實現真正的共享。
 
其次,易奇汽車by iVokaOS將實現世人對於互聯網汽車的全部想象。在易到看來,未來汽車就應該是一臺電腦加四個輪子。國內車企領軍企業奇瑞,及車聯網領導企業博泰的合資參與,能夠將互聯網汽車的概念執行到極致。
 
最後,它肯定,以及必須是一臺不用加油的電動汽車。
 

\2015年啟動,計劃2016年產品上市
 
與傳統車企對於一款新車從構思到上市通常需要歷時幾年的規劃不同,易奇汽車by iVokaOS連造車的時間規劃都非常“互聯網”。該項目於2015年啟動,計劃2016年產品上市。
 
為打造世界第一的電動汽車,易到用車聯合中國汽車領先品牌奇瑞汽車、中國最大的車聯網解決方案博泰集團,共同造車。一個擅長互聯網思維、移動互聯網技術、搭建共享平臺,一個是中國最具實力的研發造車集團,一個是中國最領先的車聯網領軍企業——易奇汽車會成為中國第一臺真正的互聯網電動汽車嗎?公司計劃到2018年,易奇汽車不僅將成為中國最大的電動車公司,更將以全球第一的年銷量引領世界電動汽車暢銷榜。
 
當然,汽車是一個需要高資金支持、高人才、高技術的行業,一個完整的汽車生產和上市流程,從研發、生產、上市、營銷、售後以及增值服務等環節,至少需要百億級別資金的支持。
 
對於易到來說,吹牛還是真牛?走著瞧。




本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。


新“蘋果三劍客”:江山代有才人出,一代新人換舊人

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2480

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-12 08:54 編輯

新“蘋果三劍客”:江山代有才人出,一代新人換舊人
作者:格隆匯 天成


李杜詩篇萬口傳,至今已覺不新鮮。
江山代有才人出,各領風騷數百年。
——《論詩》 清·趙翼

自古以來,長江後浪推前浪,一代新人換舊人。王朝更替、鬥轉星移,萬事萬物都在不斷變化革新當中,舊的事物會慢慢褪去,新的事物則會不斷興起。歷史的車輪滾滾向前,我們必須時刻做好準備迎接和擁抱新的東西,如此,才不至於落後於人。對於正處於轉型升級大窗口期的中國而言,各行各業,萬象更新,尤其在眾口難調、競爭激烈的科技圈更是如此。

科技業是一個更新換代極其迅速的行業。你能想象,世界上第一臺真正具有實用性的移動電話出現於1985年,當時這款摩托羅拉的產品重量達到了驚人的3公斤,功率竟然達到了3瓦特,僅僅30年過去,今天我們所用的智能手機平均重量只有300克,功耗只有500毫瓦,這讓我們不得不驚嘆科技的進步。

蘋果引領科技變革,蘋果劍客們受益

科技為王的時代,我們必須密切跟蹤科技的進步,而毫無疑問,蘋果公司當前在這一領域擁有至高無上的榮耀。在智能手機領域,蘋果憑借著無與倫比的高超技藝給我們帶來太多的驚喜和福利,未來,相信在智能穿戴領域,蘋果還將引領世界潮流,引領科技變革。

所以,在資本市場,那些頭頂“蘋果光環”的小夥伴們,因為能夠分享蘋果的快速發展,一躍變得更加顯貴。這些“達官貴人”如:瑞聲科技(2018.HK)、富智康集團(2038.HK)和舜宇光學科技(2382.HK),號稱“蘋果三劍客”,相信大家都已熟知,市場也願意給予相當的溢價。

舊“蘋果三劍客”



這三劍客經過一輪蘋果成長的沐浴,已經羽翼豐滿,後續機會當然還有,但也許不多。此時,我們當關註的是那些具有潛力的新“蘋果劍客們”,這些公司還沒有被市場完全認知其價值,或因為剛上市不久、或是業務與蘋果沒有直接關系但卻是頂著“蘋果概念”的不錯公司、或是股東背景非中資等等原因。然則他們確是冉冉升起的新星,新生代的“蘋果劍客”,因此,我們不妨來領略下他們的風采,瞧瞧這些後起之秀價值如何。

新“蘋果三劍客”:安捷利實業(1639)、高偉電子(1415)、丘鈦科技(1478)




可以發現,與原“蘋果三劍客”相比,新的“蘋果三劍客”市值都較小,PE估值也更低(安捷利88倍PE,因為考慮到其從事柔性封裝基板業務之蘇州工廠二期已於二零一四年底前基本完工,市場預期不久將為其貢獻大幅利潤)。

新三劍客之性感:

1、高偉電子(1415):蘋果直接供應商,未來潛力無限

背景:高偉電子主要生產智能手機和平板計算機的倒芯片相機模組,原先在2008年於韓國創業板科斯達克上市,但公司在2011年的一項私人股權收購後摘牌。在2009年,高偉電子成為蘋果產品的相機模組供應商。根據International Business Strategy(IBS),高偉電子現時是世界上第六大相機模組生產商,並於2013年擁有5%的全球市場份額。該集團主要向蘋果、LG電子和三星電子供應產品。

高偉電子的性感之處:

(1)純正的蘋果概念股

公司是所有蘋果概念港股中,蘋果占其收入最高的公司,去年達78%。也許這樣,大家可能會認為公司的單一客戶風險太大,但是由於客戶是蘋果,則可另當別論。蘋果對於審核供貨商非常嚴謹,打進蘋果供應鏈本身並不是一件容易的事。而在穩定情況下,蘋果很少換供貨商。未來,公司如果加大產能發展其他智能手機客戶,將會極大增加公司收入來源。

(2)業績確定高增長:倒芯片相機模組增長潛力無限

集團向蘋果公司供應的倒芯片相機模組應用於iPhone / iPad的前置攝像頭,這些倒芯片相機模組較為薄而且重量較輕(與COB設計相比)。倒芯片相機模組的平均售價較COB高2.5倍,這導致前者擁有較高的盈利。由於其平均售價較高,導致蘋果公司成為全球唯一使用倒芯片相機的智能手機品牌,而目前只有數家供貨商包括夏普、LG伊諾特、索尼和高偉電子向蘋果公司供應倒芯片相機模組。夏普和LG伊諾特供應後置攝像頭,而索尼和高偉電子則供應前置攝像頭。由於蘋果公司對這些產品的要求嚴格、認證過程較長,以及市場參與者需要有強勁的研發能力,所以對希望進入該市場的企業來說,入行門坎較高。自2009年起,高偉電子與蘋果公司就iPhone / iPad的前置攝像頭展開合作,而該集團現在已是蘋果公司的高級相機模組供應商。

公司未來業績增長看點:

一是Iphone6的持續增長。公司去年生產線為配合Iphone6,於上半年空置了一段時間作自動化的升級調整,導致了去年上半年出貨量同比下降了7.6%。今年以上原因已消除,再加上Iphone6銷售理想,在去年上半年基數較低的情況下,今年上半年這部份將錄得大幅增長。

二是有預期公司業務將擴展到蘋果產品的後置鏡頭。基於公司擁有與蘋果的良好往績和FC技術,加上Sharp可能推出後置鏡頭模組業務,公司有望成為蘋果後置鏡模組供應商之一,為公司帶來業績新的業務增長點。

估值:

高偉電子是一家大型韓資企業,上市時獨家保薦人又是外資摩根士丹利,這樣的組合能吸引外資的資金,但往往忽略了國內投資者,這導致其上市後居然破發,不過隨著國內資金越來越認識到這種低估值但增長確定性高的股票之價值所在,其股價也一路走高。

高偉電子股價走勢



目前其PE達到15倍,與瑞聲、舜宇20—30倍的PE相比,還是有一定估值優勢的,不過近期漲幅有點大,風險還請自行把握。長期來看,絕對是一只值得跟蹤的潛力新星!

2、安捷利實業(1639):蘋果與軍工概念齊飛,受益未來可穿戴市場增長

安捷利實業有限公司是一家專業從事柔性電路板(簡稱FPC)設計、制造、銷售、SMT裝配和COF模組服務的香港上市公司,產品廣泛銷往日本、韓國、美國、歐洲及大中華地區。目前公司總股本9.73億,大股東中國北方公司,持股占比37%。二股東歌爾聲學持股29.9%。
中國北方公司是中國是做軍火的軍工企業,中國兵工集團和中國兵裝集團各持有50%中國北方公司的股份。安捷利實業是歌爾聲學關鍵材料供應商。

關於安捷利實業具體情況,可以參考之前格隆老師的文章:格隆匯“珍珠白菜系列之四”:安捷利實業(1639.HK),里面對安捷利有詳細、精彩的分析,這里我就不重複了。

關於安捷利走勢:作為前段時間港A股最先啟動的大牛股之一,安捷利最高從1塊左右漲到3.8塊,漲幅3.8倍。這段時間港股回調,安捷利也是最先回調的股票之一,從3.8塊到2.5塊,而這兩天看其走勢,似有啟動跡象,也許第二波馬上來臨,我們且看且分析。

3、丘鈦科技(1478):攝像頭模塊市場老三,間接的蘋果概念股

丘鈦科技去年12月初才上市,其產品主要面向中國品牌智能手機及平板計算機制造商的中高端攝像頭模塊市場。按2013年的收益及銷量計,公司在中國攝像頭模塊市場分別排名第二及第三,而按分辨率在500萬像素及以上的攝像頭模塊收益及銷量計,公司在中國本土均排名第二位。2011-2013年,公司的營業收入及凈利潤複合增長率分別為123.1%和108.7%。公司主要客戶包括聯想、中興、宇龍酷派、TCL、步步高及海信,其中聯想、中興及宇龍酷派亦為2013年全球十大智能手機制造商,也屬於公司同期的前5大銷售客戶。其中,2013年公司是酷派的最大的攝像機模塊供貨商。


中國攝像頭模塊市場由少數國內主要參與者領導,其余市場則高度分散。中國制造商主要分為三個級別。第一級包括丘鈦科技、舜宇光學科技、信利國際及歐菲光等擁有技術及市場份額優勢的制造商。



也就是說,丘鈦在攝像頭模塊這塊和舜宇光學是競爭對手,不過市場份額沒有舜宇高,目前其估值比不上舜宇是合理的,因為舜宇還有其他概念,如車聯網(生產車載鏡頭)等,不過受益於攝像頭高端化,智能設備持續增長,丘鈦科技還是有增長潛力的。

江山代有才人出,一代新人換舊人

江山代有才人出,一代新人換舊人。舊的“蘋果三劍客”正活躍在市場當中,新“蘋果三劍客”已經悄然登臺,是否會新人換舊人我們不得而知,但能夠肯定的是“新劍客”將繼續成長,往後必將占據屬於他們的一席之地。

未來智能手機仍將平緩增長,可穿戴之風也已經呼嘯吹來,上一波蘋果引領的智能手機之風造就了舊“三劍客”中瑞聲科技30倍(2.3塊—60塊)、舜宇光學43倍(0.46塊—19.76塊)的漲幅(富智康做代工的,就不提了),而這一次,蘋果或許還將繼續引領可穿戴設備之風,如此,咱們的新“三劍客”未來走勢將如何演繹?我們拭目以待。


利益聲明:本文內容和意見僅代表作者個人觀點,作者的信息來源於公開渠道,並經過合理推斷。作者未持有該公司股票。作者提供的信息和分析僅供投資者參考,據此入市,風險自擔!


格隆匯聲明:本文為格隆匯會員個人文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺,並未持有任何關聯公司股票。


從科技業到傳產 他們在找哪些新人才? 企業需求》苦勞員工過時了 有大數據腦袋正當紅


2015-09-28  TWM

媒體廣告業〉中國最具潛力中小企業 威朋考「台北有多少加油站」 找邏輯推理高手

威朋大數據廣告公司

2014年中國《富比世》選為中國最具潛力中小企業的第6位,在台北、上海、東京、香港有據點要 找:資料分析師與資料科學家待 遇:亞洲級待遇,非台灣薪資水準最重視:1. 對資料的熱情,面試必考情 境題,如:台北市有多少加 油站?(考你的推理邏輯)

2. 團隊合作精神

「我們不要你的肝,我們要你的腦。」每次面試工程師,Vpon威朋大數據廣告公司創辦人暨執行長吳詣泓總會這麼強調。這位未滿四十歲創業家的俏皮話,精準形塑新舊科技人才最大不一樣的價值。

二○一四年被中國《富比世》選為中國最具潛力中小企業第六位的威朋,看似中國企業,但實際上核心創業團隊都是台灣人,目前在台北、上海、東京與香港四地都有工作人員。

為什麼一家「廣告公司」會用到巨量資料?吳詣泓說:「現在全球最大的廣告是來自Google、Facebook。」要在這些數位版位下廣告,就要有一套技術去預測什麼人會點擊哪一類廣告,提高點擊率。「現在的數位廣告公司,就是數據科技公司。」他說。

甚至,威朋只鎖定手機行動廣告,因手機能即時偵測用戶所在位置,更加高廣告預測的技術門檻。舉例來說:你目前位置在台北市信義新天地,而你是資生堂愛用者,恰巧此時資生堂有促銷活動,誰能最先把資生堂廣告成功地推播給你,就可能提高廣告點擊率。

團隊如聯合國 用國際標準給薪看起來簡單,但行動廣告競爭者眾,「威朋每天要處理十億次以上的廣告請求,每一個都在一百毫秒內決定。」吳詣泓說。要推播給用戶什麼廣告,○.一秒內要完成,完全只能倚賴電腦運算。

資料會越算越精準,譬如,雖然你在信義新天地,但你正準備搭捷運離開,廣告推播給你可能會失敗,聰明的廣告公司應該要放棄。誰能用越多資料,更精準地想像消費者此時此刻情境,提高廣告的點擊率,就是行動數位廣告公司最重要的核心競爭力。

「我們往全世界找最頂尖的人,我們團隊成員來自瑞典、捷克、日本、馬來西亞與香港。」即使公司在台北市,但開會只要有外國人在,一律用英文溝通,「威朋自 許至少是亞洲級別公司,所以給的薪水也是亞洲級別的。」研發工程團隊目的就是蒐集有用的資料,設計演算模型與機器平台架構來下廣告,完全是腦力的展現。團 隊裡大致再分成兩群人,一類是先有假設,想像用戶的消費情境與經驗,然後用統計模型去驗證;另一類是資工背景的人,純粹從資料中去看,有哪些因素彼此有關 聯。

事實上,大數據的威力就在這裡,能看出一般人無法想像的生活關係,像美國超市龍頭沃爾瑪最有名的例子,就是發現買尿布與啤酒的關係。沃爾瑪發現每周五的銷 售金額,尿布與啤酒有正相關,原來是年輕爸爸會幫孩子買尿布,順便為自己買啤酒,結果沃爾瑪推出合購方案,成功提高兩者的銷售額。

要對數理資料有熱情、不怕犯錯吳詣泓說:「這兩種人都必要存在,做假設再驗證是商業出發,資工背景的人做數據關聯性。所以我們這裡有心理、商管、統計、資工與物理背景,組成很多元。」要如何才能加入Vpon團隊?吳詣泓認為,他最看重的是對數據資料有無比狂熱的執著。

面試時,他常常會問一些無厘頭題目:譬如,台北市有多少加油站,大安區某個里有多少水溝蓋等。「我不是要正確答案,我要看的是他化繁為簡、推理思考的邏 輯。」有一次,一位面試者一聽題目,立刻站在白板前把他推導的數學程式寫下來,「寫方程式然後開根號,哇!弄得陣仗很大,我完全不曉得他在幹什麼?但讓我 看到他對數字的熱情。」吳詣泓哈哈大笑,「但這不表示我們要的是怪咖,我們要很優秀,但是又可以團隊合作的人。」他不忘對台灣人才叮嚀,「千萬不能怕犯 錯,我的風格是:只要我沒說不能做,就代表都可以試;而不是我說,這個能做才去做。」過去,台灣員工怕犯錯比例高,但在新科技時代,錯了即時修正就可以。

「不用問威朋有沒有在找人,我們永遠都在找優秀的人才。」吳詣泓說。不管你是經濟、社會或者是理工背景,人人都有機會。趕緊把統計書籍拿出來K吧,跨過第一步數理統計的門檻,要成為威朋員工,進而進入全球科技人才圈,不是遙不可及的夢想。

金融業〉創「數位金融長」先例的銀行 玉山銀行懂得用大數據處理資料 薪水加30%

玉山銀行

2014年稅後淨利為新台幣105.3億元,2015年《今周刊》最佳財富管理銀行第三名要 找:數位行銷人才、電子支付人才、數位IT人才待 遇:懂資料分析的行銷企畫,待遇比一般行銷企畫平均多15%~30% 最重視:1. 對資料威力的認知,面試必考情 境題,如:可否舉例你知道的數 據分析應用案例,他們如何做?

2. 學習力,邏輯與開放學習的態度從六個人到六十個人的團隊,玉山銀行資料科學部門花了十年,但從六十人要到破百人,玉山銀行數位金融長李正國說,「如果找人 很順利的話,說不定一年就看到了。」李正國是台灣銀行界第一位「數位金融長」,淡大企管系畢業,但喜歡用邏輯、模式化來處理工作內容,讓他開始與資料有不 解之緣。

「剛進銀行時做授信,因為審查很多條件,要填很多資料,根本記不起來,所以每做一個案子就要回去翻資料,後來我用EXCEL設計表格,填完後讓電腦自動匯出表格。」因為這個特質,李正國後來被主管力推,開始負責資料數位化的工作。

重視開放性 獨行俠個性不適合李正國的經歷,正代表了玉山資料科學部門所需要的職能──資料處理的能力,加上domain knowledge(領域知識)。「或許資料處理的人找得到,但銀行的專業需要時間淬鍊,現在不可能從市面上找到這種人,所以我們設計訓練課程自己培養, 也規畫資料部門完整的職涯。」李正國說。

懂資料處理的人,薪資會比較高嗎?李正國認為,多了一項技能,薪資自然會增加,以玉山銀行來說,一個企畫若加上資料處理能力,薪資可依經驗值的不同,提高一五%至三○%。

如果想進入玉山銀行數位金融部門,成為熱門的大數據人才,李正國強調,第一個條件就是要能認知數據資料的威力。「總不能來面試時,連一個有名的大數據應用 案例都說不出來。」第二,學習速度要快,資料領域很重視邏輯與開放,彼此交流很密切。如果學東西都喜歡自己摸索,就比較不適合進入這個領域。第三,要理解 銀行是個高度被監理的行業,很多規範要遵循。相較於其他行業,金融業比較一板一眼,不可能上下班時間很隨意。最後,當然要有基本的統計概念才行。

當消費者在網路上的行為都可以被記錄分析時,即使是一般的行銷人員,職能也會改變。李正國提醒,以前靠經驗做行銷活動是常態,但未來要靠資料解讀,找出消費者最迫切的需求。

健康生活業〉首個能預測疾病的健檢中心 美兆徵人科系不拘 但要能提出關鍵問題

美兆集團

擁有215萬筆健檢資料庫,擁有重大疾病五年發病率預測模型要 找:資料分析師與資料科學家待 遇:依求職者條件而定最重視:1. 對健康產業的熱情,面試必 考題:舉例你想觀察或管理 哪些資料,可以促 進人們身體健康?為什麼?

2. 健康專業知識,面試必考 題:膽固醇高於200,真的會 增加心血管疾病風險?

一九九四年,美兆生活事業開始儲存健檢資料,如今累積超過二一五萬筆。「這些資料能不能篩選出針對個人的健康管理對策,或疾病的預防?」這正是目前美兆研發處處長劉婷婷與旗下團隊正在做的事情。

多數健檢中心的報告,把超標數值用紅色標示,那些數字可能已達到疾病的值,「就預防的觀點來看,可以做得更早、更好。」能否從健檢報告,預告未來五年糖尿 病、心血管發病的機率?別懷疑,美兆開發國內第一個七種重大疾病五年發病率預測模型。未來,還想將模型擴展到十八種慢性病、二十二種癌症。

須有核心專業加上資料敏銳度除此之外,美兆還將成立各種健康資料庫的雲端平台,譬如健保資料庫、各式穿戴式裝置所累積的運動資料庫。「貢獻資料的單位,我們也有服務回饋,如回饋消費者運動的建議。」可以想像,美兆未來資料處理的人力需求有增無減。

因應大數據的新趨勢,美兆在一一年找來生理學博士劉婷婷,開始建立資料處理團隊。

一九七三年生的莊淵傑,原本在中研院社會所擔任研究員十三年。數學系畢業,應用統計碩士一直跟著研究醫療社會學的張笠雲教授做研究,去年轉職到美兆做數據分析。

在美兆,資料團隊分成三種人,一種是資料品管師,主要維護資料正確性;另一種是資料分析師,寫程式做模型;最後則是資料科學家,從醫療專業出發,發現有價 值的商業應用。相較於寫程式做模型,美兆資料團隊更需要能問出有價值問題的人。「核心專業加上資料敏銳度的跨領域能力,需求會提高。」劉婷婷說。

美兆團隊裡什麼背景都有,除了公衛、食品營養,也有經濟、社會、統計及資工領域。「健康與飲食、社經地位都有關係,我想找的人一定要對健康產業有興趣。目前,多數是碩士學位,而論文有用到統計模型的最好。」她說。

沒經過解讀的資訊就像泥巴,大數據人才就像淘金人,層層過濾九九%的泥沙,才可能有一點點閃光。所有企業都想從物聯網中淘金,在這種趨勢下,大數據人才不夯,才奇怪呢!

撰文 / 方德琳、吳沛璇

 



取代聯發科,新人年薪20個元的神秘小公司揭秘台大電機人告白:我們為何拋棄竹科?



2015-12-14  TCW

台灣半導體業興衰起落的風吹進校園,拋棄竹科的學子們,嗅到了科技產業變化苗頭,因為他們比你想的實際、比你認為的更有野心。

產業的變化更迭,校園人才,其實已早一步察覺。

「去年、前年,電機系學生畢業的(就職)首選已經不是台積電、聯發科,是一家做雲端儲存的公司,叫群暉。」說這話的人,是台大副校長陳良基,過去,每年從他實驗室畢業的學生,一半創業,一半則被聯發科網羅,有「聯發科保證班」之稱。

他說,以前電機系畢業最厲害的學生,通常一下就被台積電、聯發科招攬,但近兩年開始,「聯發科不在前三名了。」台灣最頂尖的理工人才,略過年薪同樣破百萬的台積電與聯發科而選擇群暉,背後代表了什麼?

我們走進位於台北市中心的群暉,它不在南港、內湖的科技眾落,而是隱身在長安西路上,一棟不起眼的商辦大樓。

走入天花板僅有約三米六挑高,四處堆放著產品的辦公室,放眼望去,多是三十歲上下、穿著休閒的年輕面孔。

這間全球有近六百位員工的公司,做的,是很多人不熟悉的網路儲存設備,透過這台設備,我們可以跟辦公室內的同事或家庭成員,透過區域網路存取、分享各類檔案,不用擔心資料外洩。

它的營收只有約一百億元,是台積電、聯發科的數十分之一,不上市也不上櫃,據前員工透露,軟硬體工程師第一年的年薪平均約一百二十萬元,「年薪基本上不會 低於二十個月。」一個碩士新鮮人進台積電或聯發科,現在年薪介於一百萬元至一百五十萬元之間,比起群暉,不具顯著優勢。

從台大電機所畢業後,進入群暉不到三年的黃國僑說,他當初想進群暉而不考慮傳統大公司的原因,不只是薪水,而是察覺台灣的半導體產業已經不在顛峰。

「現在台灣很多大公司,我們會覺得::前景沒那麼期待。」「像hTC(宏達電》走下坡,我原本待在裡面的同學離開,他們去的公司我以前也沒聽過,例如Acadine(明辨科技)。」

大公司≠有舞台:

更嚮往有挑戰、自己練功的成就感這個台灣大眾相當陌生,但台大畢業生早已悄悄跳槽的明辨科技,其實是由謀智(擁有全球卞占前三的瀏覽器Pirefox)前 營運長宮力成立,且清華紫光今年七月已宣布投資一億美元,專攻行動裝置與物聯網作業系統。職場新鮮人的選擇,早已走在趨勢之前。

台大電機系特聘教授闕志達說,九0年代中,大家都想進華碩,二000年左右,想進當時的股王威盛,再過幾年,則紛紛想擠進聯發科。「現在,也有很多學生畢 業先去美國念書,再想辦法進臉書或是Google。」台大電機系學生的就業選擇,其實就像是台灣科技產業變遷的先行指標。

「年輕人會看說,這個國家對科技的標竿是什麼?有標竿,大家會比較follow (跟隨),沒有標竿,大家就各自尋找活路,」陳良基觀察。

年輕人比我們想的實際。他們也看到,大公司內很難有自己的舞台。

「台大電機系早期畢業的菁英都是到台積電、聯發科去,這一批人為什麼到現在還沒辦法接手?」陳良基直言,就是人才歷練不夠,二口灣過去三十年,這一批戰將 其實打得很好,但是這一批戰將,到現在都還在戰場上,沒有(給)新一批(年輕人)受苦難、壓力,還有辦法用決策來印證他自己能力的機會。」同樣畢業自台大 電機所,剛進群暉約一年的丁祥恩觀察,朋友中,十個人裡面大約有三到四個,會捨大公司進中小型新創企業,「其實大家傾向自己去一個地方拚起來,現在年輕人 需要的成就感滿多的,要有挑戰,要離開舒適圈。」雖然公司從不強迫,但丁祥恩幾乎每天自願留到晚上八點,甚至更晚才下班,比起竹科一般的公司,每週工時至 少多出五到八小時。同時,比起大公司過於細緻的分工,許多畢業生甚至覺得工作缺乏挑戰,新公司反而適合新人「練功」。

黃國僑舉例,他在電機所專攻軟體程式為主,如果進入晶圓代工廠,面對的,可能是十年前就建置好的系統,只能微調改善。就算進入較有軟體

人才發揮空間的IC設計公司,「但他們上萬個人,我進去,怎 知道我會不會是那個做創新東西的人?」

但,進到群暉以來,他有很多機會可以跟團隊一起從無到有,打造一項完整的軟體功能或產品,甚至會直接接收到消費者的回餚。

在一個崛起中的企業,年輕人才可能被看到。陳良基這樣鼓勵學生,「人家(指上一代)不願意把棒子交給你,你就自己去搶,矽谷也沒有說「誰是誰的接班人」這 麼一回事,要自己闖出來。」從一0四資訊科技(人力銀行)十二月四日發布的統計,也能看到就業板塊的移動。調查中,會員在履歷表中勾選希望進入的產業,兩 年來,電子業整體少了四.四%。相較之下,網路業則成長了一一.九%,是電子相關產業中唯一成長的領域。

拚事業不代表犧牲生活:

竹科工時、薪水CP值不比新興產業最後,對這群Y世代的科技人來說,在工作以外擁有自己的生活,很重要。

黃國僑說得很坦白,若在竹科跟在台北的薪水差不多,實在沒有誘因去新竹工作,「台北很多講座、展覽,我在台北,下班後還有一段時間可以再做一件事情,例如跟家人、朋友吃飯,打球。

但我在新竹的朋友,大多就是上班、下班,回家上網、睡覺,他們週末就會很想回台北。」越來越少頂尖學生願意投入竹科大公司,甚至不願意繼續攻讀電機相關博 士班,對半導體業看似不利。有一線大廠,已經開始放寬新人錄用條件,從台、清、交、成,放寬到國立大學或私立大學前段班碩士,甚至有二、三線廠商已經招不 滿研發人力。

這樣的風氣,也慼染到了與竹科只有一牆之隔的交大電機系。

過去,交大電機所畢業生幾乎都會進竹科工作,但電機系教授陳科宏表示,近兩年學生畢業後,雖仍有八成會進到竹科,但大概有兩成學生,選擇創業或到雲端的公司上班。

「到竹科上班CP值太低(指換算工時與薪水),以及認為軟體等新創公司未來比較有潛力,讓部分學生做出不同選擇,」陳科宏說。

最混亂的時代,往往也最富饒機會。

拚命十五年就能賺夠退休的時代已結束,直接跳到下一個舞台闖蕩,未嘗不是新契機。別忘了,當年台灣的半導體產業,也是從各領域匯集人才而來,才闖出新局。

我們無須規畫這群人該流向哪裡,而只要確保這片土地有利於商業(見一百一十四頁文),提供穩定且一致的政策。人才,自能遍地開花。

文.吳中傑、張?文



新人新氣象?立委老毛病還是沒改 國會觀察》登記開會不來、提案「重量不重質」

2016-04-04  TWM

第九屆立法委員上任將屆兩個月,仍然出現浮濫提案、一到下午委員會就唱空城的情況,離國會專業化的目標,還有好長一段路要走。

二○一六年的總統暨立委大選,國會改革是重要議題,第九屆立法院開議一個多月以來的表現,依據國會觀察基金會董事長姚立明觀察,整體來看,立委問政比起過去更認真,「畢竟全民都在監督,有一個凸槌,馬上就被放大檢視。」公民監督國會聯盟理事長黃秀端也肯定立委素質有改善、國會運作更公開透明。然而,這樣的改變還不夠,根據《今周刊》記者連日觀察,一些立法院長久以來的問題仍然存在。

第一個問題,是立委常常「不在家」,未盡到專業問政的責任。光看三月二十三日各委員會,九點開議,八個委員會中就有五個在下午一點半以前會議就結束,接下來就是立委各自跑行程、做選民服務的時間。三月二十四日的狀況也差不多,半數以上委員會,在中午即結束。

忙選民服務 快開會才出現而在各委員會質詢名單上,最常見「落落長」的三、四十位立委登記要發言,最後卻有將近一半未出席,以致會議早早結束。

司法及法制委員會召委段宜康就曾在主持會議時,因為要不斷覆誦未到場立委的名字、歷經冗長程序,而公開呼籲立委:「如果登記了就不要不來,我一直唱名也很累。」另外,每位立委雖然各有主責委員會,但有時針對特定議題,可以到其他委員會登記質詢,所以時常可以看到同一人列名在三到四個委員會的電腦螢幕上,但往往是登記了卻不見人影,成為一種「不正常」的「常態」。

有立委私下表示,會有「登記未到」的情況,有時是趕不及,有時是本來就不是真的要出席,只是為了「方便換順序」,例如同黨立委晚到,若自己先去登記,就可以換順序,讓對方提前上場。

「怎麼讓立委留下來(待在立法院),是個大問題。」黃秀端指出,公聽會上,常看到立委坐兩分鐘就走人,委員會質詢也只在快輪到自己的時候出現,大家都忙著選民服務。

加上立委席次減半後,每個委員會人數僅十三到十五人;根據規定,出席達三分之一的委員數即可開會,表決時,最少三個人同意,就可以通過法案,「法案往往對國家社會有重大影響,這樣的人數實在太少了,至少要十多位立委審查才合理。」黃秀端說。

簽名連署提案 一分鐘看完第二個問題,是浮濫提案。根據立法院公報,有些立委一個多月以來提案超過三、四十件,幾乎是每天就提一案;第一名的林俊憲高達四十六件,其次是三十六件的陳亭妃、三十件的黃昭順。

「一方面我沒有特別去算提案數量,另一方面同事都很用功,邀請連署的提案很多。」新科立委林俊憲強調,自己的提案內容主要來自選民陳情、競選政見、因應台南震災後續和轉型正義四大類。分居二、三名的連任立委陳亭妃和黃昭順,則都表示是將上屆任內、因立法院屆期不連續未討論完的法案重新提案。

立委衝量不是新鮮事,放眼上一屆提法案的立委排名,前五名都分別提出超過四百件法案;但立法院過去四年總共通過的法律案,卻只有五八一件,可見立委提案「重量不重質」,讓人為法案品質擔憂。

「同一案就有一堆立委提,沒有整合,光是法案對照表,看了就頭昏眼花,對立法品質是很大的損害。」前立委林濁水感慨,他在立委任內法案提案量,已是同期中數一數二多,但十幾年來也沒有超過四十案。

每到黨團會議、委員會開會空檔,常見助理穿梭於不同立委之間,拿著筆請對方連署提案、互相幫忙。只見一個法案常常在一分鐘之內,就閱讀完畢簽名,到底有沒有消化法案內容,誰也不知道。

評鑑靠量化 立委猛提案

段宜康曾為文感慨,「過去已經有同事提了的法案,不大有人會跟著提大同小異的案,怕被笑抄襲。」但現在卻是反其道而行,立法院開議兩星期時,就有六名立委,參考陳水扁政府行政院版本的「不當黨產處理條例」草案,各自提出法案。

「提這麼多法案,哪有辦法一一審查!」林濁水建議,應該由立法院法制局幫忙整合類似提案,增加立法的品質和效率。

對於外界認為,立委衝法案數量,是要滿足公督盟的評鑑,怕被扣上「不適任立委」的帽子,這種過於量化的指標,反而沒有兼顧品質;黃秀端表示不解,她解釋,一名立委只要一個會期提五案,該項目就是滿分,「提一百件法案和五件法案都同分。」因為網路直播管道大開,每天都有許多網友隨時檢視立委表現,立委是否能專注本業,監督、質詢、研擬並議決攸關國計民生法案,各界都在觀察這個史上期待度最高的立法院,能否走出新局。

撰文 / 賴若函


今天的投行是如何揀新人?

考上Ivy League只是進入投行的萬里長征第一步,要進入投行,要打贏近三萬份申請,有幸的只有二百人,不到1%的錄取率,三次面試,要經過差不多六七個人的面對面考核,要擊敗同樣高學歷高智商的人,才能成為華爾街的一員。

講講你自己,無論是大小投行,無論面試人的職位高低,每個人都要求你從「講講你自己」這個問題開始。你要問自己,什麼樣的故事才能打動面試官。優異的成績,成熟的性格,吃苦的精神,This is Fucking Bull Shit,怎樣的成長故事才能體現出面試官想聽的故仔?

仲有,一般的常青藤從大二就開始就有各種投行面試,不少是大細摩、高盛、UBS的主要招聘對象。我家那個,高中後待挪威兩年,Gap Year去了四川都江堰教貧童英文、幫阿婆洗腳、芝大期間晚晚去做DJ,冇錢駛就去Vegas Black Jack檯計牌,轉過頭就一萬幾千到手,幾多故仔講,唔夠仲有……..

接下來,HR話:「講講你自己」,你不斷R爆頭,發掘從小到大的故事,原來冇故仔講,賓妹揍大,阿爸在大陸包二奶,叮!想起了,我曾為某程式設計課奮戰到夜晚三點的故事,為學校舉辦論壇堅持不懈、犧牲個人時間的故事,更有英勇救貓的英雄故事,下……..這也叫故事?唔夠他們只想聽個真誠的故事。

有一次,碰到個女的,在說到愛好時,無意間提到自己小時候曾經是專業的芭蕾舞演員,HR的眼睛亮了起來,竟然從椅子上坐直,探身向前,Tell me more about it,於是打開話匣子,女的憑藉學舞十年和各種國際比賽的真實經歷,講述了艱苦的練習過程、舞臺上的感受、觀眾的感動瞬間,曾經的芭蕾舞歲月,重複艱苦的練習和比賽前的壓力,仿佛就是今後的投行生活。難怪HR聽出了好感,以及十年真實感受。

黑天鵝呀喂。

人生很難編故事給別人聽,真實經歷講出來才更加動人。投行面試也是一樣,面試官習慣了華麗人生,回歸初心,這些Banker更想聽一個真誠的、來自心靈深處努力的故事。

係咪呀P總?Mark哥?音樂小豆芽?聯交所靚太?

真正到了投行才知道,他們選擇的人都是多麼千篇一律:優秀的教育背景,名校畢業,在同屆中遙遙領先的成績,會與人打交道的性格,還有不怕吃苦的精神。個個一撚樣。

在投行的最後一輪面試中,其實每個候選人都已經具有了這些Qauli。如何Stand Out還記得在P總最後一輪面試時那個香港G Dragon嘛?

「其實,一年真係收成萬張CV,一般都只看長春藤大學的畢業生,再看其他公立私立的,先過濾一批,再殺淨100個左右,我地全球的用人單位就會飛過去一個禁閉營,日InIn,只揀精英。」

「有次,碰到一個精英中的精英,而且仲係香港仔,心諗正呀,可以收埋自己用,點知一入到房,嘩,怎麼來了一個G. Gragon MK金毛剷清,四個骨衭,著鞋唔著襪,條Black Tie呔係最窄果隻,得一寸,件西裝似Dior Homme,大佬,你來見ibank喎?係咪去錯地方而且,坐到衰一衰,Sir曬落黎……

「好,沉住度氣,幫你老母教仔…….

禁閉營一般房間坐20個人,7個來自Princeton5個來自哈佛,6個來自MIT,兩三隻蝗蟲。

這麼多優秀的面試者,誰是他們想要的人選呢?如果符合所有硬件條件,還有一項最重要的軟件的話,那一定是Being LikableLikable這個詞中文怎麼翻譯呢?唔得人憎,討喜歡。

投行咁大壓力,這些i-Banker最想招到什麼同事?一定是能給辦公室帶來輕鬆和快樂氛圍的,天生性格唔得人憎的人。面試短短半小時,交流的每分每秒,面試官都在判斷你今後能否在辦公室招人喜歡。

每天平均將近18小時的工作量,大家朝夕相處,若是性格不夠隨和,是萬萬不能忍受的,這點蝗蟲最輸蝕,獨身子女,不懂和人相處,男生很多不知如何討人喜歡的,但女孩子就好一些,有波有籮有笑容,出現本身便是討喜。在投行不到1/4的女性比例下,女孩子稍微活潑些的性格,就能輕易受到青睞,Balance一下辦公室陽盛陰衰的博擊會般的氛圍。

在投行中最受歡迎的女生性格,便是工作時似When Devil Wear Prada的女魔頭,雷厲風行,遇神殺神,平時卻18歲撲撲趣,伶俐可愛。

大行中都有diversity program:由於華爾街工作人員大多是白鬼男性,每個投行為了加強平等,常常會推進少數族裔的Minority Program,比如非裔美國人、巴基躝坦、喬寶寶、亞洲人、印第安人、同性戀、女人、蝗蟲等,都是少數人群專案僱傭的主要對象。因為這些群體的候選人很少,很多時候為了平衡男女比例,投行甚至會稍稍放低對女性的標準,不惜一切地僱用少數族裔,平衡多元化比例。

But,如果HR是女人,尤其是亞洲女人,往往會是麻X煩,致命的災難。女人為難女人,這在投行面試中好像已成一條潛規則。也正是因為女人在團隊中的不容易,作為女人往往內心就越來越強大,個個像湯唯,於是再面對另一個女人時,也越來越苛刻,當亞洲女人遇到亞洲女人,真是最可怕了。

紐約八大銀行的投行部,董事總經理職位的華人,橫跨華爾街也不到10人。如今投行的大裁員,從MTMD,更屈指可數,Glass Ceiling嘛。

要打進那0.1%,原來需要很多努力………(未完待續)







股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019