核心團隊仍掌控董事會 金地與險資或有「桌面下」協議
http://www.yicai.com/news/2014/04/3738968.html門口的「野蠻人」對金地集團（600383.SH）連番叩門，這場資本遊戲似乎才剛剛開局，但由此引發的所謂「陰謀論」早已成為地產圈難以繞開的話題。
生命人壽和安邦系的不斷舉牌，引發外界關於金地集團控股權之爭的種種猜測。事實上，生命人壽和安邦系未來仍有望繼續增持金地集團股票。
但從《第一財經日報》記者掌握的情況來看，兩大險資集團持續舉牌金地集團意在爭奪控股權或遭到外界誤讀，本質上這更像是一場戰略投資。
平安集團入局未能成行
從2013年1月至2014年4月21日，生命人壽通過二級市場累計持有金地股份數達8.86億股，佔總股本比例為19.808%。而與之伴隨的是，截至4月8日，安邦人壽保險和安邦財產保險通過二級市場合計持有金地集團10%的股份。
在股權關係上，生命人壽一舉成為金地集團第一大股東，安邦繫緊隨其後排名第二，原第一大股東福田投資持股7.85%退居第三位。
遊戲依然在繼續，4月22日，金地集團股票當天獲融資買入1.33億元，創該股單日融資買入額新高。此前一天，一神秘機構席位通過大宗交易系統買入金地集團4100萬股，為此支付了3.12億元的巨額資金。
目前，金地集團的股權結構已經出現顛覆性變化，但這並不意味著福田投資及現有管理層對金地集團實際控制權的旁落，以董事長凌克為代表的核心經營團隊仍控制著金地集團董事會的大部分席位，主掌經營運作大權。
像萬科A（000002.SZ）一樣，金地集團的股權結構頗為分散，並沒有實際控制人，福田投資幾乎不過問日常經營，成熟的職業經理人團隊使公司得以保持經營戰略上的連續性。
關於險資舉牌，《第一財經日報》記者從金地集團某高管處獲悉，金地集團此前早有意引入保險資金，金地集團在此之前曾與平安集團進行過接觸，欲借助外部資金共同發展養老地產，中國平安董事長馬明哲與凌克還進行過直接溝通。「當時，馬明哲提出要絕對控股，被凌克拒絕，雙方合作最終未能成行。」
此後，金地集團連續出現高管變動，公司原總裁張華綱及公司高級副總裁兼上海公司總經理趙漢忠先後離職，金地集團引入戰略投資者隨之擱淺。
黃俊燦接任金地集團總裁之後，金地集團加速模式之變，不斷從房地產開發商向複合型房地產企業演變，加大在商業地產和養老地產領域的佈局，尤其是地產金融地位更加凸顯，專注於房地產投資的私募基金管理公司穩盛投資隨之誕生。
對於這場資本收購，黃俊燦對《第一財經日報》記者稱，目前生命人壽僅作為財務投資人，對方暫無對公司董事和高級管理人員進行主動調整的具體計劃。
但耐人尋味的是，在兩大險資的不斷舉牌過程中，生命人壽和安邦系分別成為第一、第二大股東的進程顯得非常順利，原大股東福田投資既無增持，又無採取其他保衛措施，在此過程中並沒有做出任何抵抗行為。
有券商人士分析認為，險資爭相入局看似激烈但並無硝煙，這場遊戲的背後至少意味著福田投資、現有管理層與外來者在「桌面下」事先達成某種協議。
生命人壽增持是大概率事件
總部設於深圳的生命人壽是一家全國性的專業壽險公司，截至2013年末，生命人壽總資產為1956億元，歸屬母公司的淨利潤為57億元。
從生命人壽資本運作軌跡來看，奪取金地集團控制權並無現實必要，至少短期內不會改變金地集團的現有管理層構架。
2014年4月18日，生命人壽召開公司董事會執行委員會第十次會議，會議決議在符合法律法規、監管規定及公司投資管理制度的前提下，同意公司繼續增持金地集團，持股比例不超過該公司總股本的30%。
這意味著生命人壽未來繼續增持金地集團是大概率事件，而持股30%是其第一大股東地位的重要保證，因為曾一口氣能籌資136億舉牌招商銀行的安邦保險不容小覷，生命人壽不斷增持更像是為阻擊安邦系。
在業界看來，生命人壽的資金來源一直是個未解之謎，其在資本市場的投資佈局更讓外人深感不解。在連續加倉金地集團的同時，生命人壽還同時成為農產品（000061.SZ）的二股東，但原來受其重視的銀行與白酒行業則被減持或調倉，去年三季度甚至清倉了浦發銀行與光大銀行，貴州茅台也遭遇其大幅減持。
目前，生命人壽持有、控制境內外其他上市公司5%以上股份的公司還包括必美宜（00379.HK）、首鋼資源（00639.HK）、中煤能源（601898.SH）、農產品和佳兆業（01638.HK），生命人壽對這些公司的持股比例分別為18.2%、28.22%、7.88%、22.06%和15.47%，均未控股。
從行業分佈上來看，生命人壽的投資佈局總體上並無明顯規律，涉及能源、農產品、房地產、銀行和白酒等領域。
在業務上，生命人壽的發展有點像平安集團的發展路徑，開始走集團綜合化的路子，形成以保險為主業的多元化經營，正在向綜合性金融控股公司邁進。
在南方基金首席策略分析師楊德龍看來，生命人壽在地產行業的大手筆，有點像產業資本的運作。「比起資本市場看短期市場，產業資本看中的是行業與企業長期的發展潛力。」
中信證券研究報告亦認為，自從2013年下半年以來，長線資金不斷舉牌增持金地集團股權，意味著產業資本持續看好金地集團，同時亦說明產業資本從長週期角度判斷該公司價值存在絕對低估。
該研究報告稱，對於既可以買樓，又可以買股票的，具備實業思維的投資者來說，當前買地產股的確比買樓合適。此外，只要房地產行業的整體估值水平不發生系統性改變，類似金地集團的事件就可能再次發生。
【莆田系叫板百度】起底莆田系：三大家族如何掌控全國80%以上的民營醫院？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0328/149438.html
黑馬說：競價排名單擊一次999元？莆田系不幹了！
3月22日，莆田（中國）健康產業總會下發通知，要求商會總會常務理事會、監事會、分會長、分會名譽會長等重要鄉親集體回莆田，共商發展大計。對於即將在4月4日召開的會議，命名為“健康之路 百度會戰”。
據微博賬號@北冥乘海生爆料，莆田（中國）健康產業總會向所有莆田系醫療機構發放通知，要求協會中所有機構停止在互聯網上的有償網絡推廣。
這群小鎮出身的農民為何敢如此叫板百度？他們締造並掌控了全國80%以上的民營醫院。有媒體報道稱，莆田系在百度上投放了巨額的廣告推廣費用，幾乎占到百度廣告收入總額的一半。但其虛假廣告、過度營銷等做法不僅為他們，也為百度帶來了的惡名，更成為了用戶及某紅衣主教炮轟的對象。
百度忽然調轉風向，讓鄉親們措手不及。依靠強大的地緣及血緣凝聚力，他們決定集體反擊。來自莆田產業總會的人向《創業家》證實了這一消息。
莆田健康產業總會成立於去年，會長林誌忠，博愛集團掌門人。在莆田，公認的三大家族是：詹氏（以詹國團家族為代表）、林氏（以林誌忠為代表）、陳氏（以陳金秀為代表）。在近三十年的時間里，莆田人締造了一個龐大的民營醫療王國。
《創業家》雜誌2013年深入莆田，揭秘了這個中國醫療史上這個最獨特的群體。這也是迄今為止有關這一群體最全面、最深入的一次報道。
文 | 本刊記者 葉靜
編輯 | 劉建強
“所有莆田的醫療機構的朋友，沒有一個是學醫的，也不會看病，但是他們發展了民間醫療的事業。”自從與“莆田系”成立“中國醫健聯盟”，對這些“貼性病小廣告”起家的盟友，地產商馮侖不止一次公開贊嘆。
盡管馮侖發現的不是新大陸，盡管他的故事先抑後揚，但他的盟友們未必願意被如此渲染——本來從公開資料里，已經很難找到“新安國際”、“華美美萊”、“美聯臣”、“寶島婦產”、“瑪麗婦嬰”與莆田有什麽關系了。
無論是在國外註冊公司變換身份，還是斥巨資建立高端專科乃至三甲醫院，都顯示出“莆系”為以新面目示人做出的努力。當卓朝陽（安琪兒醫療控股集團董事長）以莆系“第三代”自許的時候，他或多或少有劃清界限的意思。
確實不堪回首。從旅館遊醫到進入公立醫院承包科室，再到自建專科醫院，30年間，莆系積聚了巨量財富，也留下了難以洗刷的汙名。對莆系中誌存高遠者而言，忘記過去意味著重生。
不過，與15年前被王海打假一擊即潰相比，莆系的中堅人物已為這一群體建立起了相當堅固的壁壘：創辦高端品牌的連鎖醫療機構，建立大型三甲醫院，獲得JCI認證（世界公認的醫療服務最高標準認證），得到主流資本的註資。事實上，無論你走入和美婦兒還是安琪兒婦產，即便有人不斷提醒這是莆田人開的醫院，也不會影響你對它做出的判斷。
創辦了莆系第一家三甲醫院的詹國團，15歲(1979年)即開始了遊醫生涯。“當初我為了填飽肚子當然什麽事情都能做出來。九幾年我成為中國的億萬富豪，我就算有錢的人，到現在我是有事業的人。”
那麽，據說擁有中國民營醫療大半以上資本的莆系，事業可以做多大?前面有看上去正在深入的醫療體制改革，後面有緊追不舍的風險投資、地產公司，似乎莆系進入主流的大幕已經拉開。且不論公立醫院改制所涉利益重大其可行性幾何，即使醫療市場全面開放，多年來局限於經營男科、婦產、整形等專科的莆系，如何與外資機構抗衡？繼續在上述技術壁壘低、風險小、市場需求旺盛、成本回收快的領域提供高端甚至奢侈服務，賺取高額利潤，是莆系可見的未來。最後，感謝詹國團先生通過《創業家》第一次講述他所親歷的莆系30年變遷史。找到他，很不容易。
詹 國 團
莆田人做醫療，我叔叔他們是最老的一代。
他們最早就是跑江湖賣藝，賣跌打損傷膏藥。晚上到村里，點一個電燈，變魔術、打拳、耍猴子，引全村的人都來看,然後賣膏藥。
1979年，我15歲，父親去世，我就也跟著叔叔們出來做。一個親叔叔，一個堂叔。那時候他們已經拿到了衛生工作者協會的證件，開始在旅館里治療皮膚病。拿到這個證件很難，全莆田也只有十個八個。但它只在當地有效，我們要跑到外地去，就必須有外地衛生機構的許可。有的地方批了，就合法，不批的地方，就不合法，但是不可能你不批我就不做，不批我也照樣做，在電線桿上做廣告。當時中國正在變革時期，這麽做確實有不合法的因素，但時間不是很長。
1979年到1990年這段時間是最苦的。我們全國都走遍了，最南的地方跑到海南島，最北的地方跑到哈爾濱、木蘭、佳木斯、齊齊哈爾。少的時候五六個人，多的話有十幾個，都是家族里的七大姑八大姨、兄弟、堂兄弟。坐火車，我們三個人一個座位,一個人在上面睡,兩個人鋪幾張報紙,趴在座位下面睡。到一個地方，住旅館，貼電線桿。政府不抓，做一年兩年也有,政府抓,幾天就被趕走了也有。治皮膚病的藥膏,是在公立醫院配的。我們也會跟新華書店里治皮膚病的書學，都比較規矩，3克就是3克，2克就是2克，但為了見效會多放一點。
一般我們都住在車站對面，因為那里人流量最大，有很多來看病的。那時候劉永好正在賣飼料，我們曾經跟他的經銷商住在同一個旅館里。我們包了一間房給人家看病，他包一間房賣飼料。
那時候一年能賺幾千塊錢。70年代末 80年代初，一年能賺幾千塊錢是非常不得了的事情。
我是這個行業里第一個做電視廣告的人。八幾年,還是租旅館、貼電線桿的時候，我就做了電視廣告。當時做電視廣告、廣播電臺廣告，就有了好像代表政府一樣的公信力，這個道理傻瓜都知道。但貼電線桿只是自己刷刷寫寫，沒有多少本錢，做電視成本高啊。我覺得你投的越多回報不就越多嗎？公信力不就越高嗎？但拿這個錢去做這個廣告，要有勇氣。當初也不便宜，我一天能賺多少錢？早期在旅館里幾十塊錢、一百多塊錢一天就不得了了，一下子拿幾百塊、上千塊做電視廣告，到底這個錢能不能收回來？那我就有這個膽量，敢去做電視廣告。
第一個電視廣告是在連雲港電視臺做的，電視連續劇的插播，一千多塊錢，相當於當時我十幾天的收入。到處貼電線桿，累得半死，一天也來不了幾個人，稀稀拉拉的，做了電視廣告，人就排隊了，看不完了。電視連續劇在最關鍵的時候停下來，播廣告，就不得了了。
我第一個去冒這個險，嘗到了甜頭。真正我們賺錢還得靠廣告。莆田醫療能活到今天，更多的還是靠商業炒作，靠媒體。因此媒體也可愛又可恨，因為好的也是媒體說的，不好也是媒體說的。
從旅館走到公立醫院去承包科室，我是第一個。
遊醫走江湖，有江湖的一套規矩，就是師傅帶徒弟。1985、86年，我就開始跑到公立醫院去做。我們在莆田註冊公司，以公司的名義跟醫院里簽科室承包合同。
從貼電線桿到公立醫院，就是從不合法到合法，這個我比別人先走一步。在旅館里做，一抓不就不合法嗎？我跟公立醫院合作，就不存在合法不合法——用公立醫院的牌子、公立醫院的醫生，所有的檢查設備、化驗設備都是公立醫院的，我只是承包嘛，不是我老板來看病。當時中國正在改革開放，在變革，什麽都要改革開放，國家也沒有規定說醫院里不能承包科室。
我們最早也是承包皮膚科的比較多。因為皮膚科不動手術，一般都是藥膏藥水塗一塗，要麽吃點藥，也不需要其它科室輔助，也不需要其它設備。而且皮膚科在公立醫院里本身是很小的科，不賺錢，那不就是一個負擔嗎？而我承包這個科室，固定每年給醫院多少錢，科室的醫生也給我，醫院里不發薪，我來付薪水，我是老板嘛。
這個醫院的醫生如果不夠水平，我就高價聘請其它地方退休的知名醫生過來。我們找報社做廣告,采訪什麽什麽有名的專家，宣傳什麽設備先進，打出去公立醫院的牌子，可想而知，對老百姓有公信力，都跑到公立醫院來看病了。
哪個新聞媒體廣告效果比較好，我們就加大力度投，如果不好就取消掉。因為每個病人來我們會問他一下怎麽知道我們的，一個月一統計，就很明了了。做任何事情，要善於去總結，你一總結不就出來了嗎？傻瓜都稀里糊塗做，自己的錢花出去，都不明白死在哪里不是傻瓜嗎？聰明的人錢花出去會達到效果，效果從哪來？從數據來，就這麽簡單。
因為有這樣的商業操作，只要醫院里能給我們莆田人承包的，我們都敢承包。承包費一年幾十萬，也有上百萬的，不一定，一個月一付。
跟公立醫院合作，搞好關系，不就了解醫院了嘛。我們發現公立醫院買不起設備, 買不起CT、彩超。改革開放初期國家也很窮，比如一個地區有五六家大的醫療機構，不可能五六家都買CT，只能給一兩家，大多數都沒有。我們跟院長關系比較好，他也希望買這臺設備，打報告要錢，結果政府沒有錢，而我有錢，買了這臺CT，就這樣合作起來，跟醫院分紅。開始是訂8年合同，前面4年二八分成，後面4年是四六，我占多它占少。過了8年，這臺設備就送給醫院了。
大概1990年左右，就幹脆投設備比較多了，前面是承包科室比較多。我自己還跟中科院聯合開發過激光機，治療前列腺肥大的，代替手術。我出錢中科院出技術，然後一部分賣到外面，一部分我拿到全國各地醫院去投資。
賣這個設備也很賺錢。本錢加上工錢，投資大概三五萬，在市場里可以賣到二十幾萬，大家分成，太暴利了。我們內部買大概10萬、8萬，我出錢開發的，肯定要便宜一點。
後來投資的設備種類就多了，有檢查的，有治療的，根據醫院的需要。不同的設備，不同的合作分紅方法。
投設備為什麽成功呢？打個比方講，我在10家公立醫院投資了彩超，每家醫院都只是給自己的病人做。我們這些經營的人腦子比較好，到其它小醫院，跟那些醫生和專家搞好關系，你介紹一個人到我這邊做彩超，我給你5塊錢。你在這兒上班一天才10塊錢，介紹一個人5塊錢，何樂而不為呢，這個設備又這麽先進這麽好？就變成我一臺設備投了很多家醫院。原來三四年才能收回本錢，我通過其它醫院的介紹一年不就收回本錢了？這臺設備賣給公立醫院比如200萬，我不要回扣，他120萬就賣給我。等到醫院看到我收回200萬，我已經賺80萬了。
1990年我去北京，打拼了3年，1993年 我就買了淩誌400，大哥大一部3萬多塊錢,，BP機4千多塊錢。開著車在長安街，派頭覺得很好。我的身家當時大概有1千萬左右。我在首都呆了10年，這是發展最快的時候，到1999年，我在全國已經有幾百家合作的公立醫院。
當初我把總部放在北京，那是政治大於經濟。我在全國做生意，各地的院長來北京開會，我好接待嘛。然後北京的中國中醫研究院，301醫院，不是在全國很有名嗎，我們在北京搞關系，把這些專家請下去，進行商業運作。1999年以後，都市場化了，商業的中心已經移到上海，在首都沒有什麽優勢，因此我把北京交給我弟弟看管，把總部搬到上海，同時我在香港設立了海外總部。
香港這個機構是免稅的，可以通過它抵稅。在香港註冊公司到國內投資，我也是第一個。我做了大家看著好，都跑到香港註冊什麽國際公司(i黑馬按：現在流行的註冊地是新加坡、加拿大等地)。應該講，到今天為止，我一直引領著整個行業的發展。因此這麽多搞醫的人，對我都很尊重。
應該講，沒有王海來打擊我，我也拿不到新加坡的PR（永久居留），不會去建新安國際醫院。從現在來看，我應該感謝王海。
我們跟公立醫院合作，用他們的醫生，從北京、上海請更高級的專家來，給醫院裝裝門面、打打廣告，讓更多的人來看病。他們就說你是假的。這個一報道出來，全國報紙都登了。有做假嗎?我自己最清楚，上面登這個假、那個假，其實根本沒有。你阿團一個人，這麽多輿論都攻擊你，你能心安理得睡得穩嗎?那時候我已經完成原始積累了，當然要考慮移民。
第一我們為了下一代，送到國外去學習，未來國際化。其二也是保平安，如果歡迎我回來我還是回來，如果有問題我就拜拜了在國外了。但更主要的還是為了孩子。我不會跑路，到現在我不還是在國內做得好好的。
我最早想移去澳大利亞。我在香港有總部，就通過香港一個專業移民機構辦理澳大利亞移民。後來批下來我老婆不去，因為她怕到澳洲要住“移民監”。我打聽了一下，新加坡不用住“移民監”，就辦了新加坡投資移民。1999年到2003年，我在國外走。那時候政府就不允許在公立醫院里建立院中院了，都給清除出來了，然後允許你私人辦醫院了。我們這幫人已經完成了原始積累，賺到了第一桶金，大家就都做民營醫院。我弟弟也在做，我的部下也在做，其他人也在做，我不做不代表莆田人不做。起初辦一家兩家，賺到錢了就再投，一直這樣滾動，才變成現在這麽多大中小型醫院遍布全國各地。
但是，我在國外走，更多地看到了中國的未來。1999年，我第一次去了美國。我們只聽新聞里說美國是紙老虎，去了才知道中國確實跟美國差距太大。英國、法國、德國、意大利、比利時、澳大利亞、加拿大、日本、韓國，這些發達的國家我都去過，一邊遊山玩水，一邊考察當地的公立醫院、私立醫院是怎麽發展的，考察他們的辦醫政策是怎麽樣的。我那時候就知道我們未來的醫療肯定要跟國際接軌，中國未來的發展跟國外一樣，因此我才會回來。如果當初我不去國外，只沈醉於在中國賺錢，我哪里有這個智慧?
我那時候也在考慮，我們一生應該給社會留下什麽東西，給下一代留下什麽東西。所以2003年，我決定回來做三級甲等醫院。那年我39歲。
當時我們考察了東莞、深圳，還有寧波、蘇州、福州、嘉興，最後選擇了嘉興。首先是當地政府支持。是一個新的開發區，大概有三四十萬人口，沒有一個三級甲等醫院，只有衛生院。其二我集團就在上海，比較近。其三就是區位優勢。
新安國際醫院（《創業家》按：商務部和衛生部批準的首家民營綜合性國際醫院）。2005年動工，2009年開業，到現在我投資不到2億美金，大概10億人民幣。人家出過30億人民幣，我不賣。因為你建一家三級甲等醫院，講心里話，我的壽命都起碼折了5年。
做這麽大的醫療機構，我請了上千號人。我不可能開業當天去請人啊，起碼提前一年半年把這些人請到，都是公立醫院里我高價挖過來的。我推後半年開業，一個月工資都要幾百萬。錢還是小事，上千號人看不到開業的預期，人心都不穩，你做老板會不會頭大?吃不好睡不好。醫院開業要有很多驗收，不像五星級酒店住進來不滿意就不住，治病救人的地方開業可不得了。這是特殊行業，船大確實頭都大。
當時預期是4年持平，現在的情況是2014年會達到盈虧平衡，前面大概虧了兩億多，大概要十六七年才能收回成本。這是我投資最大、最虧錢的項目。
那時候大家都在做專科醫院，我在國外看到的東西跟別人不一樣，最後做出來的作品也不一樣。我的家人、我弟弟、我叔叔，所有我的部下，當初沒有一個贊成的。事實證明，10年前我做的新安國際醫院，給我們行業爭了臉，不然你說莆田人都辦了幾千家醫院，沒有一家三級甲等醫院。我不就給莆田人爭了面子嗎?這就是我驕傲的地方。
有這樣的經歷，我才在這個圈子里有這個地位，我們同行業的人，隨便去問一個，沒有人不知道詹國團。我為什麽不接受媒體采訪呢？中國人，人怕出名豬怕壯，你本來是農民，你自己給提高起來，自己不認清自己就會失敗。我一直認為我是農民，先做好我自己，才能為我家人、為我周邊的人做貢獻。
我從醫療上賺到了第一桶金，我再辦這麽大的機構，第一我要回報社會，第二我要為自己留點什麽。因為人會死啊，新安會死嗎？新安永遠是詹國團辦的，無論誰經營都會記載著這是詹國團辦的。
人每個時期的想法都不一樣。當初我15歲、父親去世的時候，我為了填飽肚子當然什麽事情都能做出來。九幾年我成為中國的億萬富豪，我就算有錢的人，到現在我是有事業的人，跟錢就不搭界了。我能為社會做點什麽，為行業做點什麽，這跟錢不搭界了。這需要突破，就要多看書，多出去走，多去跟高人打交道，充實自己。你的想法也就不一樣，結果也就不一樣。然後這個事業在那兒，今天不賺錢不代表明天不賺錢啊。
莆系醫療第一代里，我叔叔六七十歲，退休十幾年了，最近幾年在家里蓋媽祖廟。第一代留下來能夠在醫療上面做的大的，為數真的不多，包括陳金秀(西紅柿集團創始人)，林誌忠(博愛集團創始人)。
卓朝陽講的“三代”莆系其實是不對的，哪里有三代，我兒子也沒有做啊?應該是兩代。
到現在為止，我還沒有看到第二代在規模、想法和實力上超越第一代的。卓朝陽，婦產醫院搞了幾家，效益是可以的，但規模不是很大，還有北京的林玉明，實際上都不可能跟陳金秀、林誌忠抗衡，還沒有能超越他們兩個的。即便有資本進去，還是借別人的錢把事業做大，陳金秀、林誌忠沒有資本進來也做得很大，效益很好。這兩個人在行業里還是不可撼動的。
莆系里也分派系。原來跟著我就是我的派系，原來跟著他就是他的派系。我在這個行業里影響這麽大，是因為我的派系最大，我的部下最多。所以我參股也最多，這個也投，那個也投。但不同派系之間，我不可能把錢投給陳金秀，陳金秀也不會投給我。
三個人里，我跟陳金秀的派系大，林誌的派系最少，只有他們的兄弟，沒有其他人。他賺的錢也排在第三位。
我帶出來的人很多，人名我就不講了。中國民營醫院里的老板，我不是錢最多的，但我敢講我帶的老板有錢的人最多。起初跟我出來一起做的嘛，做著做著有錢了，也自己做了。我手下的億萬富豪、千萬富豪、百萬富豪太多了，這是我最自豪的地方，不但我自己做好了，還帶動身邊的部下大家都做好了。
林 玉 明
2002 年以前，我主要在山西銷售醫療設備，當時就感覺公立醫院對婦產科重視程度不夠，床位很緊張，有的病人還住在走廊里。如果我們能提供更好的服務，更加人性化，應該有很好的市場前景。
但當時大家都看好綜合性醫療（《創業家》按：這里指由幾個不同科室組合而成），都做小綜合醫院，我提出做專科醫院，大家都不理解。而且那麽多可選擇的科室不開，為什麽單獨選擇一個專業性特別強的？所以我們集團的人都反對，包括我的兄弟也反對。
第一家婦產醫院建在山西太原。房子是粉紅色的，醫院里有人彈鋼琴，像賓館，服務也很人性化，很受時尚年輕女性的喜愛。當時，辦這樣一個醫院大概要一兩千萬，基本上把我全部積蓄，還加上跟別人借的錢都投了進去。創業初期很艱苦，開業遇上非典，工資都發不出。後來，我們醫院經營不斷創新，客戶也越來越多，在當地有了很好的口碑。兩年後，投資就收回來了。
第二年，我們開始在重慶、武漢、天津等地擴張，與太原一樣，都叫“現代女子”。我的想法是在全國每一個地方都開一家。2008年，在資本進入前，我們已有8家醫院，基本都是兩年實現贏利。
第一家醫院創辦後，全國各地很多人都來參觀，有人開始模仿、冒牌。我們想保護，但有時力不從心。而且模仿者里有的還是朋友，不好打官司也不好罵，所以特別難受。我一直呼籲民營醫院一定要有自己的內涵，一定要提升管理，不要一味模仿。現在這種仿冒情況還存在，最近寶島醫院，就被人連LOGO都不改地仿冒。
莆系抱團，但抱團是指信息共享。抱團不等於不競爭，但不是惡性競爭。特別是前幾年，市場不規範，不正當競爭，搶地盤，吵架、打架的特別多。成立聯盟也是規範的意思。我一般不愛吵，愛模仿模仿，我的思路跟他們不一樣。你模仿我，我超越你，讓你永遠模仿不了。核心的東西不是好模仿的。
民營醫院最大的問題就是口碑比較差，誠信有問題。這麽多年，我總把誠信放在第一位。第二位就是專家隊伍。我們對專家、技術非常重視，我們北京的專家隊伍，在搞婦科的民營醫院里是最強大的。第三，服務也很重要，要重視顧客感受，我們基本上采用酒店式的服務模式。第四，我們還通過JCI認證，保證醫療服務體系的品質。
創辦現代女子醫院時，國家對民營醫院管理特別嚴，我們沒有進入醫保（林玉明的助理稱，目前現代女子系醫院均已進入當地醫保），專家和醫生都很難請。我們最初的團隊，一是退休專家，二是廠礦醫院里出來的醫生，還有一些是剛從學校畢業的。
“現代女子”定位於中端，現在我們的“和美”品牌定位在高端。這個變化是適應社會發展需求及國家政策走向，目前北京、上海等地都在鼓勵高端醫療。在北京，我一個醫院（指和美婦兒）的投入要一億多，七八年才能收回成本。
這個沈澱的過程，非常痛苦。以前民營醫院通過廣告，能夠馬上上一個軌道，很快收回成本。我現在不一樣，沒有打廣告（《創業家》按:此處僅指和美婦兒，現代女子等仍有廣告投入）。理論上，創品牌跟做廣告不矛盾， 但廣告成本很大,往往一打廣告，就著急了，這個肯定不行。創品牌這條路,是非常艱難的。我要通過內部管理體系，通過對人才的培養，不斷沈澱。設備可以模仿，房子可以模仿，但是內在的管理體系，專家、服務體系，很難模仿。這個投入很大，回報很慢，但是有口碑的東西做起來，錢自然而然就來了。
品牌是民營醫院必然要走的路，不跟資本結合很難做出品牌。不能再靠虛假廣告走過去的老路，說難聽一點就是騙人。
在莆田醫療里，我有很多創新。第一個是開辦女子醫院專科連鎖；第二個是跟資本結合。應該來說，是比較超前的。引進資本時，我們有幾個想法 :一是通過外力來推動內部變革，讓自己更加健康；二是通過外力來推動行業發展。資本進來前，我們有8家醫院，現在有 30 家，從數量上來說是全國最大的專科連鎖機構。
資本進來，需要財務規範、管理規範。不規範的話，人家給你投錢，錢跑到哪里都不知道。一些人完全靠廣告，然後騙人，過度醫療，那投資者給你投資，不就是跟你一夥了？但規範的成本非常高。莆系里跟資本結合的還不是很多，一些是條件沒達到，一些是沒有意識，因為日子過得也很滋潤。現在，還是依靠短期行為的話，說嚴重一點，死路一條。
我是1969年生人，應該來說我算莆系第二代。我一出來就比較創新，對品牌比較重視，起點不一樣。目前莆系里，詹國團是做三甲醫院，通過土地跟醫院結合的模式來發展;我這邊做特色專科醫院，以數量來發展；林誌忠也有自己的特色。
莆系，以前大家不看好，口碑很差，這兩年是一個難得的調整機會，國家政策比較支持。
現在很多大公司都要進入醫療市場。我看好莆系醫院的未來，它更貼近市場，更了解中國。
安琪兒不是我的第一個。
我從四川大學畢業後，從事過一些醫療健康事業。但那只是在試水，經營幾年後覺得不是我想要的：能賺錢，但是得不到大家的認可，也得不到人家的尊重。我要做的就是今天的安琪兒，要得到四個認可：政府認可、同行認可、客戶認可、員工認可。
以前做綜合醫院，沒辦法做大做強，因為PK不過公立醫院。你只能做公立醫院里頭比較弱的那一塊，只能去做專科。
為什麽選產科？產科是醫療行業里頭最朝陽的，因為中國人講究傳宗接代。你說結婚為了什麽，為了下一代沒錯吧？拍個婚紗照花十萬八萬，辦個宴席花幾十萬，出去度蜜月花幾萬，那生個小孩花三五萬難道不應該嗎？我們要做婦產醫院里面最高端的。特別是80後和90後這些小孩，未來中國會迎來第三次、第四次生育高潮，這是上天賜予我們的。十八屆三中全會又宣布“單獨”可以生二胎，很高興。
2007年，我創辦了安琪兒醫療控股集團。2008年10月，我們第一家婦產醫院成都安琪兒誕生。我把安琪兒當成自己的小孩，從懷孕開始到出生，到未來用心去撫養他，讓他茁壯成長，任何人都不能去傷害他。
做一個好醫院的困難，在於資金、經驗、人才和模式。
前面幾年試水，我積累了經驗，鍛煉了團隊。2007年後，我把對運營非常重要的核心團隊引入安琪兒。現在，我不缺資金、不缺經驗,最缺頂尖醫療人才。我們建立這個醫健聯盟，希望未來能把這麽多家的醫療資源捆綁在一起。而且,醫健聯盟已經有這麽多家醫院，未來我們能不能去收購一家醫學院或者與一家醫學院合作？
上一代的醫院，品牌不統一，模式不統一，標準不統一。現在我們從建院開始就要達到JCI認證標準，每家醫院以這個標準去複制。借用一個大學校長的話，光有大樓是不行的，要有大師。醫院蓋得再漂亮，修得跟園林似的，沒有用，一定要有人才。所以我們要建一個醫院用的房子，而不是建一個房子做醫院。它是從JCI這個根里頭生起來的。每一家醫院幾乎都用了兩年的時間精心打造，從硬件、環境到服務流程，全部跟以前的醫院不一樣。
從2008年建安琪兒到現在，五年時間，我們在成都、昆明、西安、重慶等四個城市做了六家醫院，有的已經開業，有的正在建設之中。
2010年，在鼎暉資本進來前,我把以前的醫院都賣掉了，只留下安琪兒。我們第一輪引入了鼎暉創投和清科，2013年聖誕節，我們又引進了紅杉資本。
做前面那些醫院時，我不知道未來會走向何方，做安琪兒，我知道未來走向何方。引入基金，是為了規範企業，讓機構來約束我。機構進來，未來肯定要做IPO。我帶著我的團隊，一起朝著那個目標去做。
我為什麽做醫療？圈子決定命運。
首先，感謝上一輩遺留下這樣一個行業。任何一個行業，它原始積累時，都不是很規範。80年代的人出來是為了謀生，90年代的人想做自己的事業，2000年後的這代人想做自己的品牌。80年代是莆系1.0版本，90年代是2.0，2000年出來的這代人是3.0，未來如果能上市就是4.0版本了。上一代一些不規範的東西，我們不要去追究，我們講的是未來。
在莆系里頭，卓家是無名小輩。我父親是80年代的創業者，帶著家族里的一些兄弟出來打工謀生，最後變成建築公司的老板。放暑假的時候我跟著我父親，但我不想去當他的接班人。我創業的初始資金是跟父親借的十萬塊，其它是靠兄弟姐妹和朋友。從2001年到2007年，我差不多做了20家醫院，後來賣掉的時候大概值1個億。
現在，安琪兒的核心管理層來自臺灣、香港、美國、泰國等不同地區。既有來自醫學院的博士，也有念過商學院的金融界人士。其中也有我的同學。一個企業，應該用制度去約束人，而不是用家族去管理人；不能任人唯親，應該任人唯賢。
我希望未來安琪兒可以做成百年企業，成為民營醫院的典範。在莆系里頭，不是我一個人在變化，整個莆系人都在變化。我不能評價其他人，我只能評價我自己，我是莆系的一分子，但我要顛覆和超越過去的莆系。
王 暉
2008年，鼎暉PE入股博生醫療，成為首家註資莆系的機構；2010年，鼎暉創投投資莆系另一家醫院——安琪兒婦產。莆系之外，在鼎暉的醫療投資布局里，還有新世紀兒童醫院、伊美爾整形美容醫院、康寧醫院等幾家連鎖專科醫院。
《創業家》：鼎暉是如何理解“莆系”的，為什麽會投莆系?
王暉（鼎暉創投高級合夥人，醫療健康行業主管）：首先，鼎暉投資的不只是莆系醫院，創始人很多樣化。其次，在中國投資醫院，回避不了“莆田人”這三個字。對這個問題我個人是這樣認識的：莆田人來自一個生活艱苦的地方，他們走到全國各地開民營醫院，無知無畏，在這麽複雜、困難的條件下，殺出一片天地，不容易。他們的規範性正在提升。
《創業家》：鼎暉選醫院的標準是什麽?
王暉：鼎暉投的基本是偏消費類、以服務為導向的專科醫院，涵蓋婦產、兒童、美容、精神科等領域。選擇專科醫院是因為：構成相對簡潔、發展快、資產回報率高，國內一些專科醫院已經形成了規模優勢。選擇服務導向是因為：首先不涉及過於複雜的手術，非技術導向。我們沒有進入心血管、腦科等領域，這些技術性太強，大部分優秀資源都掌握在公立醫院手里，將好的醫院私有化太費力氣。當民營醫院的定位和公立醫院構成直接競爭時，生存會有壓力。
其次，消費驅動的服務，醫院有定價話語權。從消費者角度來看，他們願意為好的服務買單，願意花5萬元甚至15萬元在生孩子的時候請好醫生，住好房間; 願意花幾十萬元整形美容，讓自己更美麗。但有些病種，比如說創傷，骨外科等，項目受醫保限制，對服務的需求不直接，定價就有一個瓶頸，你沒法提高價格。另外，服務是公立醫院最為薄弱的地方，這正是民營醫院的強項，民營醫院的機會。
基於對偏消費類、服務導向的大方向的判斷，我們找到了安琪兒。投資安琪兒時，它已有一家醫院在運營，另外兩家醫院的籌備通知書已經拿到。房子也已選好，跟業主簽下了20 年的合約，需要錢裝修、改造、買設備、雇人，把醫院運營起來。給這個錢我心里也踏實——一個裝修好的、機器都買好、護士、醫生都雇好了的醫院，就值錢了。鼎暉投資後，安琪兒成長很快，目前已經有三家在運營，兩家在建，最近紅杉投了B 輪。
《創業家》：莆系醫院有哪些短板?
王暉：需要更加規範，而且要上規模可複制。安琪兒要從3個單體300多張床，擴張至8個單體1500張床，這是一個複雜的系統工程，必須得組建團隊，有集團的運作能力。鼎暉進來後，一個重要的事情就是幫助提高管理水平、提高流程規範性。我們需要的是標準化、規範化的醫療流程、內控體系，這樣容易複制。
這種規範不一定是最快路徑，但是一個標準路徑。就像包包子，洗幹凈手直接包包子最快，但我們不能這樣，標準化就是洗完手，戴上一次性食品手套再包包子。這個路徑不是最快的，也不是最省錢的，但是最標準的，長期堅持，就會是最優的、最快的、最省錢的。開連鎖醫院，必須是標準的，可控的;如果質量出問題，我們得知道是哪個節點出了問題，節省了糾錯時間，也避免了重複犯錯，節省了重複糾錯的成本。表面上看起來會慢一些，但慢就是快。
《創業家》：如何看莆系的未來?
王暉：鼎暉投資的，我稱之為第二代莆田人。比起第一代，他們受過更好的教育，更有修養，更有遠見。二代莆田人站在父輩、叔輩的基礎上，借助他們的經驗、社會關系網絡，加上自己的夢想和野心，會成為醫院經營領域里最有潛力的一撥人。鼎暉是以開放心態考察和幫助醫院創業者。英雄不問出處，他們對醫療事業充滿感情，我深信他們以後二三十年會成為中國的HCA，Health South。 我們團隊也會因為早年與他們並肩作戰而感到驕傲。
1998年，我們在打一種假藥。那種藥在藥店里買不到，不零售，只在一些醫院有賣，必須在那兒就診才給開。我們就安排人去就診，大概派了五六個，結果都有病，性病、淋病、尿道炎什麽的。
我們很害怕，馬上找了好幾家公立醫院去複診，都沒問題。我們就發現了醫療詐騙問題，就開始打醫院。我們開始更多地調查，在合肥、長沙、武漢、北京等五六個城市，跑了二三十家醫院。自調查及向藥監部門舉報後，有他們的內部員工開始爆料，說這些人大部分都來自於福建莆田，什麽詹氏、林氏等幾個家族基本上操縱了這個行業。
我和中央臺一起去了長沙，揭露了這個問題，並向衛生部舉報。衛生部在全國範圍內下文進行整改，但到了地方後的落實情況我們就不知道了。因為調查中我們發現，當時地方衛生部門還是以承包為主，和這些建遊醫有非常密切的利益關系。衛生部和後衛生部聯合發文，表面上看起來聲勢浩大，基本上上有政策，下有對策，並沒有起到實質性的作用。
他們的方法很簡單：通過廣告，把消費者忽悠過來。還有通過醫托，把在正規醫院排隊的人忽悠到他的科室。當時他們大多是承包科室，也有一些承包婦兒中心，婦幼醫院，預防中心。
忽悠來以後，他把沒病的看成有病，有病的過度治療。正常的藥，消費者可以去藥店比價，不好騙，所以他們往往要求你使用醫院的制劑，而且要求把包裝什麽的都留在醫院，下次來的時候拿上次的單子取藥。手法上這是假藥，但這個假藥可能是真藥，比如青黴素，他可以編一個名字，換上包裝，對病人進行欺詐。還有一些假醫療器械，甚“微創手術”，就是在皮膚上拉一個口，因為本來沒病，實際上也沒做手術。
騙錢上有幾個技巧。一是所謂的醫導，你進了醫院後就有一個人形影不離，跟導購一樣，對你不停地洗腦、恐嚇——你這個手術必須得做，立馬簽字、立馬手術，要不然後果很嚴重——不給你獨立思考和尋求親朋好友支援的機會。同時通過醫導跟病人溝通聊天，掌握病人的收入情況，看人下菜單，制定收費方案。一般一次五六百，要十次一個療程才能好，騙個五六千。當時的收入比較低，現在就多了，騙五六萬。
莆系越做越大，是因為我們沒有常識。此外，制度設計也有問題。現在莆系一些人還是在騙，手法上沒什麽太大變化，只不過很多變成了私立醫院;還有一些騙子出國，搖身成了外資企業，聘請一些衛生局的退休官員作為他們的顧問，幫忙疏通關系。他們也收購藥廠，收購媒體，醫院規模越來越大，涉及領域越來越多。當時是以治療皮膚病、性病為主，現在凡是疑難雜癥他都治。不僅僅是莆田系，甚至其他系的騙子也開始這樣了。他們更加隱性化，很明顯要去掉莆系這種痕跡。他們一般註冊在北京、上海等大城市，名為什麽醫療公司、管理集團，還有的開始托管一些國有醫院。
莆系這種轉變，是中國特有的悲劇。中國走向市場經濟還有一個漫長的過程，法律有可能不會追究他們的責任。他們應該通過提供正常的醫療服務來獲取利潤，而不是通過詐騙，否則他們的人生也不會得到別人的肯定。
只有在春節，分散在全國各地的開醫院的莆田人，才會集體返鄉聚在一起。
年初十淩晨三點，新年的鞭炮聲還未散盡，房地產商馮侖就匆匆從外地趕到莆田。6 個小時後，萬通和新希望合作的210億元地產項目即將在溫州舉行開工典禮，當地政府四大班子均將出席。
上午九點，馮與約定的對象，準時出現在莆田三正半山酒店。會議室的桌簽上，是公眾還很陌生的名字：翁國亮、林玉明、卓朝陽......在莆系內部，這些名字無人不知，他們被視為莆系未來的方向：翁國亮，旗下兩家香港上市公司，一個做醫，一個做藥；林玉明，博生醫療創始人，旗下30多家連鎖品牌醫院，獲鼎暉、建銀的風險投資；卓朝陽，安琪兒婦產創始人，獲鼎暉、紅杉的風險投資......
馮與他們中的大多數人相識並不久。2013年7月的一次商務考察，以翁國亮為紐帶，馮侖、劉永好認識了翁的這群同鄉——莆系醫療人。車上馮聊起中國房地產業爆發前夕，他和王石等人發起中城聯盟（中國城市房地產開發商策略聯盟），很多會員抓住了房地產的黃金十年，成為巨頭。這個故事鼓動了所有人，遂有在醫療健康產業做一個類似聯盟的提議。如今，正是醫療健康產業爆發前夕。
3個月後，《國務院關於促進健康服務業發展的若幹意見》發布：1、加快形成多元辦醫格局；2、鼓勵企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫療服務業；3 支持社會資本舉辦非營利性醫療機構、提供基本醫療衛生服務；4、進一步放寬中外合資、合作辦醫條件，逐步擴大具備條件的境外資本設立獨資醫療機構試點。
“這一政策解決了民營機構辦醫的幾大難題。”有20多年醫療產業經驗的翁國亮評價。“遊戲規則越清晰,可操作性越大。”醫健聯盟秘書長蔣濤說。蔣也參與了那次商務考察，並負責聯盟的籌備工作，在他看來，規則出臺後，投資人、實業人都看到了機會。
《意見》發布一個月後，聯盟正式成立。馮侖擔任聯盟主席，劉永好擔任名譽主席，連接莆系醫療資源的翁國亮擔任執行主席，首批14家會員中超過10家是莆系。按照蔣濤的說法,聯盟並不是專為莆系而設，但反映出一個基本事實，目前有發展前途的還是莆系醫院。
現在，馮侖要與聯盟成員就新會員的加入、主席輪值等問題進行探討，當然最重要的還是如何實現聯盟的目標——“整合市場、優化資源、規避風險、協同發展”。
一位在場外等候董事長的助理提起了“詹國團”,傳說中的“莆系四大家族”之首，四大家族中,只有詹國團和黃氏家族的代表黃德鋒在場,另外兩大家族的負責人陳金秀 （西紅柿集團創始人）、林誌忠（博愛集團創始人）沒有參與聯盟。
中午12點，閉門會議準時結束。大門打開，通往午宴的路上，馮侖與一位下巴長痦的男人邊走邊聊。後者較之馮侖更顯黑瘦，腰板筆直，系一條深色圍巾，圍巾一角的“H”標誌顯示出他與房地產商許家印對某一品牌的共同愛好。這是一張莆系人人都熟悉的臉。他就是詹國團——莆系醫療模式的開創者。
午宴的主人是莆田市政府。作為各大醫療機構的負責人，莆系是當地政府的重要引資對象。詹國團承諾投資30億元的莆田新安國際醫院正在興建中。
三正半山及聯盟下午的會議地點晉江賓館，正同期接待莆田市兩會代表。莆系里不乏人大代表，如博生醫療創始人林玉明就是現任莆田市人大代表。早在十幾年前，“以詹國團為首的四大家族”為公眾所知前，詹國團就已擔任過一屆福建省人大代表。
莆田市主管衛生的副市長出席了下午的年會。主席臺較上午大了一圈，另外一些傳說中的莆系人物登場 :與詹國團一樣，他們大多黑、瘦，高顴骨、厚嘴唇，一臉嚴肅，步伐很快。他們中的大部分人十幾歲就外出闖蕩江湖,但在講普通話的時候，都夾雜著很重的莆田鄉音。他們之間交流，只用莆田話。
與善用媒體宣傳旗下醫院不同，他們自身遠離媒體，並極力隱藏與旗下醫院的關系。這或許是常年半地下生存養成的自我保護方式。
醫健聯盟現有 14 家會員，掌管近千家醫院,近十萬員工，上百億資產。馮侖、劉永好的加入，不僅是生意互補，同時將他們帶入了主流。
年會現場，平安銀行與中國醫健聯盟簽約，給予後者100億元授信。在莆系各家機構的成長史上，能夠獲取銀行資金支持者寥寥。
“100億的授信，對中國醫療健康產業還太少”，名譽主席劉永好在隨後的演講中說，“中國醫療健康產業一年可能幾千億、上萬億的價值，所以這僅僅是個開始。”他帶來了好消息：“某保險公司，手里面有大把大把的錢要投，投哪呢？主要是醫療健康產業。其實很多金融機構都有這樣的目標，但人家要相信你、信得過你，我們以聯盟去對接就沒問題。這就是我們的優勢。我們要成立一個醫健聯盟基金，基金是大家的，主要是鼓勵你、幫助你。基金可以說要多少有多少，可以有一百億、一千億。”在推薦新希望副總裁、新希望旗下私募基金厚生資本合夥人王航時，劉沒忘提及紅杉的沈南鵬：“他是我的好朋友，追著說我要參加、我要參加、我要參加，連著說了三個我要參加......”
對於莆系，沈南鵬並不陌生。紅杉資本在2014年元旦前剛完成了對安琪兒醫院的投資。
聯盟的價值，不止於錢。聯盟成立第二天起，各地政府、企業就陸續表達了合作意願。不到三個月里，聯盟相繼趕赴保定、南寧等多個城市，與各地政府官員座談。
“我們還要組建醫療健康管理公司，建立醫療健康產業園區。”劉永好繼續展望。他透露，距離北京較近的某市，已經與聯盟簽約，提供上千畝地。
“我參與中國醫健聯盟，不是為了學看病，”馮侖說，“而是提供健康、醫療、養生以及相關產業所需要的特殊不動產服務，未來我們會學習了解醫療機構對不動產提出的特殊要求。”
年會後結束後，馮、劉先是趕赴東莊鎮——莆系醫療發源地，繼而趕赴福州，與當地省政府領導見面。年會召開後一個星期，中國政府高級官員來到莆田，考察當地民營醫療機構並和聯盟主要成員座談。據說，醫健聯盟已接受官方智囊機構委托，摸底民營醫院成長情況。
如果有人翻開歷史畫卷，也許會看見，三十多年前，同一間小旅館里，劉永好的經銷商在賣飼料，莆田人在幫人看病。
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
結束近20年掌控，美國正式交出互聯網管理權；交通部擬規定：出租車不得在機場火車站電召攬客丨黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1002/159040.shtml
結束近20年掌控，美國正式交出互聯網管理權；交通部擬規定：出租車不得在機場火車站電召攬客丨黑馬早報
鞏二龍
十一長假的第二天，大家早上好！
美好的假期總是不期而遇，據央視報道，昨日預計鐵路預計發送旅客1400萬人次，多地創歷史新高。在祖國母親生日這個珍貴的一天，你是怎麽過的呢？是置身人海、車海，還是“家里海（嗨）”？快去末尾的評論區告訴靜靜。反正靜靜會在評論區和朋友圈靜靜地在看著大家。
ok，廢話不多說，下面是今天的黑馬早報。
——————————————————————————————————
1、重磅！美國政府交出互聯網域名管理權，結束20年的掌控
據新華社電，美國政府在美國東部時間10月1日時間，把互聯網域名管理權正式移交給一家非營利性機構。按計劃，美國商務部下屬機構國家電信和信息局將把互聯網域名管理權完全交給位於加利福尼亞州的“互聯網名稱與數字地址分配機構”，兩者之間的授權管理合同在10月1日自然失效，這標誌著互聯網治理由此進入一個全新的時代。
中國互聯網絡信息中心（CNNIC）主任李曉東發布朋友圈狀態：美國正式交出互聯網管理權，並稱這是互聯網人的勝利，讓我們看到了一個開放、協作、共享的互聯網。
@飛翔：交給中國，或許是另外一番場景….
@零：還不是在美國手里。別傻了，不過是場作秀。
2、交通部擬規定：出租車不得在機場火車站電召攬客
據北京晨報消息，交通部昨日發布《巡遊出租汽車運營服務規範 》（征求意見稿），明確巡遊出租車駕駛員不得通過電召方式在機場、火車站的排隊候客區攬客。巡遊出租汽車電召服務是指根據乘客通過電信、互聯網等方式提出的服務需求，按照約定時間和地點提供巡遊出租汽車運營服務。
@元素德團滅鹿：禁止的話只能排兩小時的隊等出租車了。
@淩然風氣：有利有弊，做理性吃瓜群眾。
3、沃爾瑪收購Jet.com交易完成：強化電子商務應對亞馬遜
據騰訊科技消息，沃爾瑪昨日宣布以30億美元的價格收購美國最互聯網零售商及電子商務網站Jet.com，以此來提升和強化公司的電子商務能力。如今，這一交易已經完成，但仍需等待監管機構的批準。收購Jet.com有望讓沃爾瑪獲得機會來整合和協調Jet.com在線業務部門的各種資源及人才，並進一步幫助沃爾瑪來與強敵亞馬遜展開競爭。
@火星網友：強強聯合，又一壟斷帝國即將誕生。
@水下看月亮：等待監管機構的批準，想到中國的合並案。
4、三星note7昨日在韓國本土重啟銷售，預計熱度不減
據外媒報道，三星近日表示經過安全確認的新版 Note 7 將於10月1日起在韓國本土重啟銷售。而在韓國本土市場銷售的 Note 7 已經完成73% 的召回或換機。並且，絕大多數受訪用戶都表示對 Note 7 的召回活動並不反感，幾乎沒有用戶選擇退款，他們中的大多數依然保持著對三星和Note 7的熱情。
@十月：幾乎沒有退款….呵呵…有套路的吧。
@火星網友：驗證了一句話：期望總是美好的，現實總是殘酷的。
5、iOS 10發布2周安裝量喜人，美國超過半數iPhone已升級
據國外數據調查機構發布的最近報告顯示，自iOS 10正式版推送以來，美國地區已有超過50%的iPhone用戶進行了升級；在全球市場，iOS 10也已經安裝到48%的iPhone手機之中。比較而言，Android新版系統的滲透率要低了許多。去年的Android棉花糖系統在Android手機中的滲透率目前還不到19%，而Android棒棒糖系統在Android手機中的滲透率則只有35%。
@球好圓：主要是每次打開都彈出來要你升級，太煩人了，不得不點更新
@ 焰彬-：好多app打開速度慢了很多
6、專家回應馬斯克計劃：現在就差錢了
據國外媒體報道，在本周二（9月27日），億萬身家的企業家Elon Musk為我們展示了一個讓數百人登上火星，並建立宜居城市的計劃。整個計劃的時間表，還有完成整個計劃需要巨量資金。盡管如此，專家仍然表示，這個計劃看起來並非毫無可能或是無法達到。
太空政策專家John Logsdon認為，這個計劃在執行上沒有任何技術障礙。實際上我們不需要為此發明許多新技術，而SpaceX擁有很好的工程師。科學家認為，SpaceX的火星計劃目前主要障礙是時間和經費。火星協會的領導人Robert Zubrin說， “我不認為以Musk展示的方式，這些點子具有可操作性。但是只需稍加改進，它們就能在具備可操作性的同時，效能更上一層樓。”
@欲言又止：我也是，有個上億的創業好項目就差錢了。
@老輝：目前連地球上的環境都改變不了，還說什麽改變火星。
7、虛擬現實技術延伸至體育賽場 NBA“莊神”利用VR練習投籃
隨著VR技術的不斷深化，VR技術也在不斷的嘗試與更多領域進行結合。據外媒報道，美國NBA底特律活塞隊的當家球星安德烈·德拉蒙德已經開始利用虛擬現實技術來精進自己的投籃技術。這意味著，未來將會有更多的NBA球星利用VR技術來提高自己的技術水平。
@ 皓月依楓：難怪叫得了蒙的，投籃靠蒙…
@騎著摩托去流浪汪：訓練半年後深度近視被迫退役
8、90億賠償沒戲了：法官拒甲骨文重審安卓侵權案要求
據外媒報道，甲骨文與谷歌的專利大戰又有了新劇情，不過這次輸的仍然是前者。甲骨文此前聲稱，谷歌安卓系統在未獲授權的情況下使用了其37項Java應用程序接口（API），要求谷歌進行賠償。經過多輪法律大戰後，甲骨文今年將賠償金額大幅提高到90億美元左右。
@Westolife：甲骨文真是開源世界最大的敵人，惡心。
@張三李肆王5趙six：甲骨文準備要害死java。
9、谷歌真的要收Twitter？傳谷歌聘財務顧問評估收購可能性
據新浪科技報道，彭博社援引消息人士的說法稱，谷歌正在與財務顧問合作，評估對Twitter的競購。Twitter仍在研究出售公司的可能性。谷歌的財務顧問是Lazard Ltd.。谷歌並未明確表示，是否會對Twitter發起收購。不過此舉表明，谷歌正在評估這樣的可能性。目前其他可能的收購方還包括迪士尼和Salesforce等。谷歌發言人拒絕對此置評，而Lazard發言人尚未置評。
@JUST-DO-IT-SUN：把甲骨文一收算了，省的整天告自己！
@_那誰誰誰__：谷歌的社交夢啊
10、蘋果FaceTime視頻通話被判侵犯專利 需賠償逾3億美元
據新浪科技消息，德克薩斯州一個聯邦陪審團判決稱，蘋果FaceTime視頻通話功能侵犯了VirnetX關於計算機和移動通信安全的兩項專利，蘋果應當向該公司賠償3.024億美元。這一賠償數額中也包括蘋果由於在VOD（VPN on Demand）中使用VirnetX專利應當支付的費用。
@浪想空間：又是專利流氓，不過反正蘋果有錢。
@DIRTY還是得體：從2010年iPhone4發布就有的功能，6年後才被判侵權嗎？？WHY？（靜靜同問）。
今日思想
早期創業創始人應關註三件事情，第一是戰略，第二是人，第三是事。不同的人在這三個事情上花的時間是不一樣的。
絕大部分的創業者在事上花的時間最多，永遠在救火，永遠在解決問題。產品有Bug，系統不夠穩定，營銷不夠牛，作為CEO都自己上，跟團隊開會討論的全是問題。我的建議是CEO要多花時間在人和戰略上面，要占50%的精力，而不是主要陷入事情本身，這是我自己第二次創業的經驗。
——楊浩湧（趕集網&瓜子二手車創始人）
[本文作者鞏二龍，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
三星
華為
交通
交通部
互聯網管理權
贊(...)
分享到：
身家超4億，父親掌控百億公司，創業板“第一白富美”被曝刑拘在逃
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-08/1068088.html
1月7日晚間，一份《在逃人員登記信息表》在網絡上瘋傳，其核心內容是：浙江樂清籍人士金美歐涉嫌挪用5100萬元資金，“刑拘在逃”。多家媒體指出，該金美歐為上市公司金龍機電（300032.SZ）原董事，也是金龍機電實控人金紹平之女。
1月7日，金龍機電董秘黃娟向每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者表示，該事件有“不真實的地方”，公司將統一進行回複。
記者又撥打上述《在逃人員登記信息表》上所留的警方聯系電話，但對方表示對金美歐的情況並不知情，記者也未能確認金美歐目前的狀態，以及案件是否已撤銷。
同時，記者查詢工商資料發現，金美歐還是天津樂寶樂爾旅遊科技發展有限公司（以下簡稱天津樂寶樂爾）股東之一，該公司註冊資本1億元，其中金美歐出資5100萬元，這與網傳的涉嫌挪用金額一致，不過兩者之間是否有關聯尚無法確認。
創業板“第一白富美”被指為“在逃人員”
金龍機電2016年12月7日公告稱，公司於當年12月5日收到董事金美歐女士提交的書面辭職報告。由於個人原因，金美歐請求辭去公司第三屆董事會董事職務及第三屆董事會審計委員會委員職務，辭職後，金美歐將不在公司任職。
值得註意的是，金美歐是金龍機電實際控制人金紹平的女兒。
上市公司2015年年報介紹，金美歐生於1984年，曾任溫州金龍船務有限公司董事長，2008年10月至2015年4月任公司董事、副總經理。年報顯示，金美歐的董事任職期限原本將在2018年4月19日終止。
在部分媒體的報道中，金美歐以其年紀輕輕卻擁有數億元身家而被冠以創業板“第一白富美”的稱號。有媒體在報道中提及，金紹平在談到金美歐時曾表示，既然女兒有管理企業的興趣，就應該盡早培養她在這方面的能力，以便為她日後全面接管企業打好基礎，他希望女兒能夠成為生意場上的明日之星。
但在1月7日晚間，一份流傳於網絡間的《在逃人員登記信息表》顯示，這位上市公司實控人之女卻因為涉嫌挪用5100萬元，而“刑拘在逃”。
據“浙股君”報道，該份登記信息表最早出現於溫州著名論壇柒零叁，且表中金美歐的年齡、籍貫等信息，均與原金龍機電董事金美歐相符。每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者對比金龍機電招股說明書中所載金美歐的身份證號，也與上述《在逃人員登記信息表》中所載的金美歐出生年月日相符。
在這份《在逃人員登記信息表》上，其中“案件類別”一欄顯示為“挪用資金案”，並介紹公安機關在辦理一交辦案件過程中發現犯罪嫌疑人金美歐涉嫌挪用資金5100萬人民幣。
此外，案件的“立案日期”為2016年8月1日，在“逃跑日期”一欄中，填寫的日期則是2016年8月26日，簽發日期則是2016年8月29日。
這意味著，在被公安機關立案時，金美歐仍擔任上市公司董事職務，但金龍機電並未就此公告。
1月7日，金龍機電董秘黃娟在回應每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者詢問時表示，此事“有誤”，“這事有不真實的地方，公司之後會統一回複。”黃娟隨後以人在國外為由，未接受記者進一步詢問。
同日，記者又撥打了《在逃人員登記信息表》上所留公安機關聯系電話，但對方表示，對有關金美歐的情況並不知情，記者也因此未能確認金美歐目前的狀態，以及案件是否已撤銷等情況。
父女身家總和數十億
金美歐不但是金龍機電實控人金紹平之女、公司原董事，同時也是其重要股東。金龍機電招股說明書顯示，公司發行完成後，金美歐持有上市公司1538萬股，占比10.78%。以上市當天收盤價計算（28.10元），金美歐所持股份市值高達4.3億元，創業板“第一白富美”由此得名。
此後，金美歐多次減持所持股份，所獲不菲。
2016年三季報顯示，金美歐持有公司2600.5萬股（股份被拆分），占總股本的3.19%；值得註意的是，其中2400萬股處於質押狀態。
以金龍機電1月6日15.83元/股的收盤價計算，金美歐所持股份市值仍高達4.11億元。即使除去質押的股份，剩余200.5萬股的總市值也高達3173.91萬元。
目前，金龍機電總市值高達129億元。金美歐父親金紹平通過金龍控股掌控金龍機電39.04%的股份，總市值超過50億元。和金美歐情況類似，金龍集團所持股份中處於質押狀態的股份數為2.8億股，占金龍集團所持股份總數的88.56%。
此外，金龍機電近年來業績也可圈可點，2015年其凈利潤為3.27億元，同比增長180%；2016年前三季度凈利潤雖然同比下滑超過50%，但仍有1.42億凈利潤。
自己和父親均擁有高達幾十億的財富，金美歐有無挪用“區區”5100萬元款項的必要？
工商資料顯示，金美歐還有多筆對外投資，她持有包括上海歐雷特投資管理有限公司、樂寶（天津）光影技術有限公司等在內多家公司的股份。
其中，一家名為天津樂寶樂爾的企業，引起了記者註意。
工商資料顯示，該公司註冊資本1億元，法定代表人為金紹平。股東中，金美歐出資5100萬元，天津廣鴻偉業物業有限公司（以下簡稱天津廣鴻偉業）出資4900萬元。
金美歐這5100萬元出資，與上述《在逃人員登記信息表》中所載的其涉嫌挪用資金5100萬元一項，兩者數字相同。截至發稿，每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者尚未能聯系至天津樂寶樂爾，也無法確認金美歐涉嫌挪用資金一事是否與該公司相關。
根據工商材料，金美歐所持有的天津樂寶樂爾股份來自於2014年9月，當時，金龍控股將手中股權轉讓給了金美歐。
此外，天津樂寶樂爾還持有天津維多利亞房地產開發有限公司（以下簡稱天津維多利亞）100%股權。
網絡資料顯示，天津維多利亞是東方環球影城項目開發商。點擊東方環球影城官方網站，在介紹主題樂園時表示，其娛樂價值將超過美國本土的迪斯尼和韓國首爾的樂天世界，建成以後將是世界最大的室內主題公園。
公開資料顯示，2014年8月8日，東方環球影城遊樂招商啟動儀式暨公寓開盤盛典舉行，2014年9月29日，則舉行了遊樂建築主體開工典禮。當時的報道稱，天津東方環球影城預計將在2016年開業，年可接待遊客500萬人次，實現年營業收入10億元，利稅4.5億元。
不過，截至目前，記者尚未查詢到東方環球影城開業的消息。
匿名用戶
整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、中國證券報、財新、新財富輿情中心