產業鏈：老羅的錘子手機發售之後產能不足，被揭產業鏈掌控不足，這事對創業者有啥啟發?
http://ask.iheima.com/?/question/1149'之前看到過一篇相關的文章，大概的給大家總結一下：
1、設計強迫症：由於羅永浩將外觀設計和手機內部結構設計外包分別給業界兩家頂尖的公司，而恰恰正是這兩方面設計產生了問題，再加之自身人員又缺乏協調和整合能力，造成了在後期手機良率和產能上遇到諸多問題。
2、是老羅指責和激怒富士康，結果就是廊坊富士康「撂挑子」，將代工廠轉移到北京富士康。悲劇的是，北京富士康生產線能力、熟練工人與廊坊富士康差距甚遠，錘子手機的量產時間將延長至10月初。
通過這兩點可以看出一是老羅初涉手機行業顯得經驗不足：老羅對手機的設計要求特別「逼格」，但是他卻將外觀設計和手機內部結構設計外包，而問題正好出在了這裡。二是成業營銷敗也營銷：雖然老羅用「情懷」成功的打響了自己的品牌知名度，但是指責和激怒富士康卻讓自己陷入了進退兩難的地步。而其實老羅在給粉絲解釋的同時更應該維護好上下游的關係，這樣才能讓麻煩最小化。