李世石面前的拷問,《瘋狂動物城》的回答
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0313/154673.shtml
導讀 : 關於李世石和AlphaGo的這個系列對決,我第一時間湧上心頭的感受是:感傷。
今天,有兩件事。
一是李世石與AlphaGo之間的人機圍棋對戰,在AlphaGo已經3:0領先,已經確定贏下系列賽的前提下,李世石終於扳回了一局,把大比分變為了1:3,這對於此前承受著巨大壓力的他,可能是一種難得的解脫。
二是我去看了《瘋狂動物城》,這應該是近一年來我在豆瓣看到評分最高的電影了。截止到目前,《瘋城》在豆瓣的評分為9.4分,這是一個高得嚇人的分數——要知道,強如當年的《盜夢空間》和《星際穿越》這樣劃時代級的巨作,在豆瓣的評分也不過只有9.2分和9.1分。
就著這麽兩件看似完全無關的事,我想零散聊點兒想到的東西。
(一)
關於李世石和AlphaGo的這個系列對決,我第一時間湧上心頭的感受是:感傷。
一個天才級的職業棋手,理當是視自己的名譽和技藝為性命的,但與AlphaGo的這輪對決,在前三局李世石是完敗。
要知道,這場完敗,可能不僅會影響到他的名譽,甚至,更加可怕的是,他作為一位棋手的職業信仰——甚至可能不只是他,所有職業棋手們的職業信仰都將從此受到巨大的挑戰。
正如,假使有一天,也有一個機器可以寫出比我還好的文章,我必將會開始懷疑起一些東西來——假如我引以為傲的事情,現在竟然分分鐘就能夠被機器所代替了,那我存在的意義和價值何在?我那種寫出了一篇好文章得到無數人贊賞認可後引以為傲的自豪感,又將何處安放?
(二)
無論如何,我是特別想向李世石致敬的。背負著如此沈重的壓力和全人類的目光、他已經竭盡所能的嘗試了與AI進行對抗。作為一名職業棋手,他縱使已經在這個系列賽中敗給了AI,他也仍是帶著尊嚴離開棋盤的。
考慮到有更多人其實只是純粹抱著一種“看熱鬧”的心理在觀看這場人機對決,並在此過程中施以了大量冷嘲熱諷,李世石正在經歷著的這一切,就更加不易。
尤其是,已經確定輸掉了整個系列賽後,李仍需要與AlphaGo繼續對戰兩局,哪怕明知有很大可能他會以0-5輸得一敗塗地。
當然,也必須要給設計出了AlphaGo的Google團隊致敬。無論如何,AI能來到目前的程度,都是不可思議和值得敬佩的。
(三)
假如我們沿著李世石和AlphaGo這輪人機大戰的進展往下想開來,就有了一個最近一段時間喧囂直上、更加宏大、甚至接近於“終極”的話題——假如機器的計算能力已經強大到了遠超人類的地步,以至於在一些複雜決策上已經可以比人更加智能,那麽人類的出路在哪里?甚至是,人類存在的意義在哪里?而人類,又是否會逐漸被機器所奴役?
經過這個系列賽,這個問題,相信也會在李世石心中此起彼伏。
沿著這個命題,我無意間想起,劉慈欣有一部短篇科幻小說,名字叫什麽我有點忘記了。情節大概是這樣的——
某一天,人類終於遇到了一個科技發展程度遠超自己的外星種族,對方是一個技術驅動的種族,他們的技術能力和已有的運算能力,成百上千倍於人類,以至於人類世界中的一切,在對方眼中,都是自己借助技術可以輕易實現的,看起來都如此破舊和不值一提。
在如此巨大的差距面前,外星種族認為人類世界中的一切都是無意義的,想要毀滅掉人類世界中的一切。
但,人類代表在與對方對話時,顯得執著又頑固,他們堅稱,人類世界中的有些東西,是哪怕科技程度發展遠超人類的外星種族都做不到的。比如:詩歌,尤其是那種可以帶來一種直擊人類心靈的美感的作品。
崇尚以科技為核心的外星種族被這個觀點激怒了,他們試圖要憑借科技寫出超越人類偉大詩人——李白的詩歌,為此,他們開發了計算能力強大到了極致的程序,甚至開始讓程序模仿李白在寫詩前的一切行為,依靠學習獲得相似的體驗,例如:飲酒、遊山玩水、美色相伴。
在技術的驅動下,外星種族試圖去結構和分解所有這些體驗背後的一切,獲得“偉大的詩”產生背後的特定邏輯。但,最終外星文明痛苦的發現,在技術和算法的推動下,自己雖然已經能夠寫出一些不錯的詩,但它們並未能夠寫出超越李白的詩歌。因為,很多時候,偉大詩歌的創作,都是非邏輯的。
於是,為了寫出超越李白的詩,技術驅動下的外星文明想到了另一條理論上可行的路徑——窮舉法。也即,在符合韻律等規則的情況下,把所有可能的字詞組合都窮舉出來。
最終,外星文明成功的完成了這一壯舉——不計其數的詩歌被創作了出來,其中也必定包含了那些能夠超越李白的詩歌。
但是,外星種族最終仍然認輸了。
因為,雖然那些詩歌上的巔峰之作已經必然被創作了出來,但外星種族卻無法開發出一個具備詩歌鑒賞能力的程序,也就無法借助偉大的技術把這些巔峰之作從幾億億首詩中檢索出來。
這意味著,技術層面上外星種族雖然已經確實超越了李白,但他們卻仍然沒有真正得到和擁有那些巔峰之作,因為它們無法被找到,無法被鑒賞,更無法被品味。
正如,當人們下出了一手足以扭轉乾坤的好棋的時候,你會有一種渾身發抖汗毛豎起的興奮感。而對機器而言,那只是又一個勝率為83%的決定,它不會為此興奮和激動,也體會不到這一手棋背後的震撼。
(四)
再說回那部評分高的嚇人的皮克斯的動畫電影——《瘋狂動物城》。高分的背後,是它講了一個看似簡潔輕松,而又蘊意無窮的好故事。
而這個故事之所以會容易打動你,是因為你會發現,片中兔朱迪和狐尼克身上發生的一切——從對某個夢想的執著、到踏上未知旅程時的喜悅和憧憬、到在胸懷大誌卻得不到重視時的仿徨、再到征途上不自覺的迷失和最終的回歸,恰恰是每一個人在其一生中或多或少必然都會經歷的內在生命歷程。
關於此,國外知名神話學家約瑟夫.坎貝爾曾經有過一個叫做“英雄之旅”的理論,大意是,人身上,與生俱來的都存在著一些欲望、恐懼還有一些內在的力量,而一個完整的人生,正是一個人借由不斷的體驗,持續發現和認知到自己的恐懼,並不斷發現自己身上新的力量,最終趨近於完整的狀態。正因如此,人類世界中,不分國家和種族,總是會存在著很多以這條主線為藍本的神話。包括諸如《瘋城》這樣的電影,也都是暗合這一邏輯的。
在約瑟夫.坎貝爾看來,與機器不同,人不應當是一種為了“結果”而存在的種族,人存在的更大意義、價值和使命,是不斷的感受、創造和發現,並在這個過程中不斷趨於完整。
這個狀態,佛家里也有類似的表達,叫圓融。
《瘋城》火爆的背後,對於上面的終極問題,其實暗藏著一種回答。
(五)
我還曾經機緣巧合參加過一堂國學課,那堂課里,老師有一句話讓我印象深刻——
“真正的國學中,絕不提倡直接出世,而是提倡先能夠充分入世,再從中去思考和發現出世的可能性。且,真正的佛家信徒更傾向於認為,唯有先成功入世者方可真正出世。”
正如,如果你還未曾真正觸碰過欲望和欲望得到滿足的時刻就決定要放下欲望,那有可能是一種閱歷問題。而如果你已經經歷和觸碰到了那些欲望得到滿足的時刻,之後再來選擇放下欲望,那則是一種人生態度。
也好比無知與天真,無知是沒經歷過,天真則是經歷過後選擇放棄。曾在一篇文章里看到經典的描述——不知而為之為無知,知之而為之為天真。天真者無邪,但未必無知;無知者無畏,卻未必有勇。
需知道,無知與返璞歸真是不一樣的。一個未經世事的小孩,與一個飽經風霜後仍可保持一顆孩童之心的老人,一定是截然不同的兩種境界。小孩的純凈是因無知,而老人的純凈則是一種超脫升華。
唯有闖蕩過,被傷害過,才談得上返璞歸真。
這個邏輯,與約瑟夫.坎貝爾的“英雄之旅”,其實殊途同歸。
(六)
我又想起,關於科技發展與人類間的關系,程苓峰曾經和王興有過這麽一段對話,也同樣讓我印象深刻——
程苓峰:你覺得科技越發達,人類就越臨近滅亡?
王興:是可能。
程:那你還堅持在科技行業里創業的原因是,這個趨勢是個人無力阻擋的,那就不如跳進去感受它?
王:對頭。
其實,太多事情可能都是如此,與其把大把時間去投入和關註如何可以掌控更多,不如只是盡情體驗和感受,然後找到在一個你無法控制和改變的世界中你最應該有的位置。
如果要探討人工智能遠勝人類後,我們該何以自處這類務虛的話題,這可能就是我的答案。
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碧桂園偽造政府公章辦預售證 地產項目鋌而走險拷問考核機制
來源: http://www.yicai.com/news/5010151.html
對周轉率和回款周期的極致追求,讓碧桂園(02007.HK)最終觸碰了法律的紅線。
5月4日下午,一份出自廣西南寧五象新區規建局辦公室的通報,讓碧桂園這輛高速列車遭遇尷尬。根據通報,碧桂園南寧天璽灣項目為了銷售搶跑,在未能達到預售條件的情況下偽造證明辦理了預售許可證。
網絡資料圖
據悉,涉案項目已經在“五一”前完成了首批銷售,收金6億。
晚間時分,碧桂園集團發布的聲明顯示,廣西區域南寧項目公司“采取非正常手段辦理預售證”屬實,且已向公安機關報案,並協助調查。碧桂園集團也成立了特別調查小組。
多渠道消息顯示,該案件已在南寧市公安局良慶分局接受調查,最終將如何演變目前還不得而知。該事件極有可能成為碧桂園自2007年“零地價”風波後所遭遇的最嚴重品牌危機。
偽造證件騙辦預售證
南寧天璽灣,是碧桂園進駐南寧的首個項目,於2015年7月24日公開競得,地塊總成交價4.56億,占地約100畝。定名為天璽灣,顯示碧桂園試圖將此項目打造為集團旗下偏高端的產品。但該盤剛剛步入銷售階段便踩到了政策法規的地雷。
網上流傳的五象新區規建局辦公室印發的全名為《關於碧桂園偽造我局公章違規辦理商品房預售情況的通報》文件披露:“碧桂園公司偽造我局公章及科室負責人簽名,持偽造現場進度核驗表在市住房局違規辦理了天璽灣項目4#-7#、9#樓商品房預售證。”
據稱,該局已就碧桂園公司偽造公章及簽名一事進行了報警處理,並將碧桂園公司列入黑名單,停辦該公司在該局的一切審批手續。
而另一份由廣西南寧五象新區規劃建設管理委員會規劃建設局發布的文件也證實了此案已在公安機關調查處理。
公開的消息顯示,天璽灣已在南寧市住房局取得了《商品房預售許可證》,並在4月底開盤銷售,首推產品正是被曝違規造假騙辦預售證的4#-7#、9#樓。開盤當天,火爆的場面曾經在網上大面積被刷屏,並一舉制造了銷售6億的佳績。
截至目前,核發天璽灣《商品房預售許可證》的南寧市住房局暫時未就此事表態。已經核發的《商品房預售許可證》是否繼續有效,以及違規銷售的房源將如何處理,暫時不得而知。
唯有已經購買了天璽灣的業主陷入迷茫。有當地媒體披露,天璽灣的售樓現場已經有多個業主前去詢問。
對此,碧桂園方面表示,會積極配合政府部門調查此事,以及對事件造成的損失負責。同時,公司將加快施工進度,確保盡快達到辦理預售許可證的形象進度,依法依規重新辦理《商品房預售許可證》。
考核機制或是違規動因
對於碧桂園在南寧首個項目遭遇的滑鐵盧,一位在當地從事房地產開發業務的人士評論稱,按照當地規定,只要樓盤施工進度達到基礎並造起地上二層,便可以獲得預售許可,該規定相對一線城市來說已非常寬松,碧桂園搶跑或許另有原因。
而碧桂園對於事件調查結果所發的公告稱:天璽灣項目的4#-7#、9#(共5棟樓)進度尚未完全達到南寧當地預售條件,項目開發報建部新進員工趙某某、吳某某在未向領導匯報的情況下私自虛報了4#-7#、9#(共5棟樓)的《商品房預售許可實地查看表》,違規辦理了《商品房預售許可證》。
網絡資料圖
該公司稱,涉嫌造假的兩名員工均是新人,並已向當地派出所和有關政府部門自首,等待有關部門的處理。
但5日早間,一名自稱碧桂園涉事員工的趙某某在其朋友圈刷屏,稱並未自首,且造假事件並非其個人在沒有匯報的情況下的私自行為。對此,碧桂園方面未給予更多說明。
事實上,大多數業內人士也對“私自行為”之說表示懷疑。上述南寧的房地產從業人員便質疑,一個小員工不可能也沒有動力在未獲得上面授權和首肯的情況下去造假。
一名曾經就職於碧桂園的前員工評論稱,公司在項目進度的節點上有嚴格的考核規定,會逼迫大家在一些細小的事情上做靈活處理。“一邊是公司追進度,一邊是地方政府辦事效率低下,我們在沒辦法的情況下會做一些無傷大雅的處理,如果什麽都嚴格按照規定來,光走完報建流程都要大半年,是不可能做到半年開盤銷售的。”
網上流傳的趙某某朋友圈
而這里所謂的考核,指的是碧桂園基於對高周轉的追求而對項目進度設置的一些硬性規定和獎懲措施,例如從拿地到開盤要盡量快,最好半年甚至三四個月就開盤,例如項目要盡量在一年時間做到現金流回正等等。
一直以來,碧桂園以快速周轉作為核心競爭力。該集團首席財務官吳建斌曾透露,碧桂園集團的周轉率在1.7到1.8左右,已經遠遠高於同行平均水平,而公司正努力將周轉率做到2這一極致狀態。
目前,碧桂園在旗下項目中實施“同心共享”計劃和“成就共享”計劃,無論總部還是區域公司、項目公司的管理層,都與項目收益直接掛鉤。項目的現金周轉越快,內部收益率越高,管理層的獎金也就越高。
從南寧天璽灣的進度來看,該項目自去年7月拿地,到今年4月底首次銷售,時間周期已達到10個月,要想實現1年時間正負為零,剩下的時間並不多。
再訴魅族 高通專利訴訟拷問中企“軟肋”
美國當地時間6月30日,高通 (NASDAQ: QCOM)宣布其已對魅族提起專利侵權訴訟,指控魅族侵犯了高通覆蓋智能手機多種功能和技術的多項專利,包括與3G(WCDMA和CDMA2000)及4G(LTE)無線通信標準相關的專利。這些訴訟的起訴狀已提交至北京知識產權法院和上海知識產權法院。
高通稱為了與魅族達成專利許可協議,公司始終秉持善意向魅族發起了多輪交涉,試圖通過誠信談判與其達成協議。但就在前兩天,魅族科技副總裁李楠對包括第一財經記者在內的媒體表示,如果能爭取到公平的談判條件,魅族肯定會繳納這筆錢,並暗指高通與手機廠商關於收取專利費的談判不夠公開透明。
再訴魅族
“前幾天剛剛在北京知識產權法院對魅族提起訴訟,今天高通再次發布消息,在上海知識產權法院同時提起訴訟,高通這是把一個訴訟分拆成兩個,分別在北京與上海知識產權法院提起訴訟,在北京要求判決提供給魅族的專利授權協議符合中國法律規定,在上海則直接起訴魅族侵權。”手機聯盟秘書長王艷輝對記者表示,有關這起專利訴訟的最終走勢,現在還無法做出準確判斷,不過以黃章的性格,魅族還真未必束手就範,否則前幾天魅族也不會召開發布會闡述自家觀點,一場專利大戰或許已經拉開帷幕。
根據記者獲得的資料,高通向魅族提供的專利許可協議的內容,與高通在2015年向中國國家發展和改革委員會提交並得到國家發展和改革委員會同意的整改方案的條款一致。目前已有超過100家中國公司接受了上述整改方案條款,其中包括最大的幾家中國手機廠商。
高通表示,魅族一直選擇采取拖延戰術,拒絕與高通進行誠信談判。高通在2016年4月向魅族發出最後要約,魅族對此沒有回應。
高通Incorporated執行副總裁、總法律顧問唐·羅森博格表示:“盡管魅族已承認銷售了侵犯高通有價值的中國專利的產品,但是卻一直拒絕與我們進行誠信談判。魅族試圖通過在競爭中獲得不公平和不合理的成本優勢。很遺憾,我們不得不訴諸司法程序來保護我們的權利。”
而據消息人士透露,就在昨日,北京知識產權法院受理了高通訴魅族和天宇達信公司侵犯發明專利權糾紛共九起案件。
“高通起訴魅族原因很簡單,覺得談判進展太慢,當然也不排除敲山震虎威懾其他尚沒有簽約廠商的意圖,至今為止高通已和上百家大陸廠商簽署專利授權協議,相信其中幾家比較知名的廠商也會很快簽署,高通顯然也希望借助起訴魅族盡快了結與大陸手機及相關廠商的專利授權談判。”王艷輝對記者表示,起訴只是手段,加速談判才是目的。
連環訴狀拷問中企軟肋
不斷傳出的手機專利戰在今年愈演愈烈。
高通上財年53%的營收來自中國市場,其利潤的相當一部分來自技術許可。該公司去年與中國發改委達成反壟斷和解協議,同意支付9.75億美元罰款,並與中國客戶重新談判許可協議。自那以來,該公司已與中國100多家手機生產商簽署許可協議,但與幾個主要的原始設備制造商的談判遇到了困難,其中包括魅族。
而在前不久華為在中美同時起訴三星手機侵權,目前案件仍在進一步審理中。
智慧芽首席專利分析師賈郡對記者表示,專利是政府對技術創新者的獎勵,可以幫助技術創新者壟斷技術成果、排除競爭對手,因此,專利在高科技領域是一項重要的知識財富。而在市場競爭中,掌握大量核心專利的企業可以提供具有獨特功能的產品、塑造高端的品牌形象,還可以憑借技術優勢提高其在產業鏈上的議價能力,而且在構建行業聯盟、制訂產業標準的過程中維護其戰略利益。
“如果缺乏高質量的專利儲備,企業在經營中往往容易成為專利訴訟的受害者,輕則調整既定產品策略、付出巨額賠償,重則面臨法院禁止銷售令、惡化企業品牌形象,甚至有被迫破產、退出市場的風險。”賈郡說。
而對於中國企業而言,由於接觸專利概念的時機較晚,而且研發能力普遍較弱,因此體現在專利上就是“專利布局較晚、技術布局單一”,導致大量的基礎專利落在國外競爭對手的手中。
賈郡以華為公司和三星電子為例,對記者表示,華為公司是專利實力最雄厚的中國公司,截至目前,華為公司擁有9800余件美國專利,其中有7400多件是通信技術專利,2200多件數字處理技術專利,這兩項技術占其整個專利儲備的98%。而三星公司的美國專利總數超過12萬件,其中在半導體技術、通信技術的專利都超過3萬件,數字處理技術專利超過2萬件,此外,在存儲技術、光學技術、顯示技術的專利也都在1萬件左右。在這樣專利儲備的支持下,三星電子可以更為安全、自主地進行產業和產品布局。
“整體來看中國知識產權保護制度並非不完善,只是相應處理力度較輕,也直接導致了在中國專利侵權成本較低,此次華為、高通的訴訟正在拷問中國的專利保護執法力度,一旦獲得法院支持,也就意味著大陸專利制度逐步向歐美靠攏,真如此未必是壞事,只不過對手機企業而言,競爭便不再只是市場的競爭,也包括法庭的競爭。”王艷輝對記者如是說。
並購重組監管風暴延續 業績“洗大澡”“變臉”受拷問
七月流火,證監會並購重組監管風暴持續蔓延。
“類借殼”重組受到嚴厲監管以來,上市公司並購重組涉嫌財務“洗大澡”“大變臉”等案例不斷受到拷問。6月24日,證監會發布《關於上市公司重大資產重組前發生業績“變臉”或本次重組存在擬置出資產情形的相關問題與解答》(下稱《問答》),在對並購重組前業績”大變臉“加強監管的同時,也再次對中介機構需要承擔的責任進行了重申。
《問答》發布僅兩周時間,監管立即有了回聲。7月5日,康躍科技(300391.SZ)收到並購重組問詢函,其重組前一年凈利潤下降86%的”變臉“情況受到監管關註。除此之外, 擬置出資產情形也受到《問答》規範。
有業內人士認為,除了並購標的,監管層首度將並購重組主體上市公司納入監管範圍。重組並購的門檻正在提高,監督責任也逐漸在向中介機構落實。
並購重組問詢業績“變臉”
根據康躍科技6月25日發布的重組預案,公司擬以16.28元/股發行3151.10萬股,並支付現金3.87億元,暫定作價9億元收購羿珩科技100%股份。隨即,上市公司收到深交所喲問詢函。深交所首要關註的話題則是重大資產重組前一會計年度利潤“變臉”下降86%的問題。公開資料顯示,2015年度歸屬母公司凈利潤為502.8萬元,而公司2014年度凈利潤為2871.87萬元。
問詢函件中,交易所引用日前發布的《問答》的相關索引,要求康躍科技對其“變臉”問題補充披露獨立財務顧問、律師、會計師、評估師按照要求對相關事項進行專項核查並發表明確意見。
根據《問答》,上市公司重大資產重組前一會計年度發生業績“變臉”、凈利潤下降50%以上(含由盈轉虧),或本次重組擬置出資產超過現有資產50%的,為避免相關方通過本次重組逃避有關義務、責任,獨立財務顧問、律師、會計師和評估師將被要求出具專項意見。
值得註意的是,要求補充披露的專項意見中,“是否存在關聯方利益輸送”,“是否存在規避監管要求的情形”,“是否存在‘洗大澡’的情形” 此類頗具“露骨”的話語首次出現在監管要求之中。所謂“洗大澡”,即是上市公司通過財務處理,故意將年度報告做成“虧過頭”的現象。
一位審計從業人士對《第一財經日報》記者表示,並購重組交易會產生經營之外的並表收入,有公司會選擇並購重組之前,賬面“做虧”,並購重組之後會更加“輕裝上陣”,收效明顯。“此類做虧財務方法包括推後確認收入,提前確認費用等。監管再次要求中介機構對此出具專項意見,顯然是想把中介機構的監督責任落實。”上述審計從業人士說。上述康躍科技業績“變臉”減少86%主要也是由管理費用增加至4525.04萬元引起。
“按照目前的監管方向,財務問題上除了年報問詢函,並購重組交易也對中介機構對上市公司的核查有了更多的‘預判斷’要求。”上述審計人士表示。
另外,除了主體上市公司業績“洗大澡”、“變臉”之外,《問答》要求中介機構重點關註公司主體的應收賬款、存貨、商譽大幅計提減值準備的情形等。履約情況、承諾履行、資金占用、違法違紀等也在專項意見要求核查的範圍之中。
上市公司主體納入重組監管
監管在近期意見中多次立行索引《問答》。除了康躍科技之外,多家重組中的上市公司受到交易所“拷問”。 此外,上市公司重組存在擬置出資產情形也在《問答》監管之中 。
“並購重組之前上市公司主體‘洗大澡’的現象市場上多多少少會存在,“一位從事並購重組的券商人士對《第一財經日報》記者說,”但是此次監管對上市公司主體的核查,還是頭次出現。之前監管重點還是在交易標的之上,沒過多關註過上市公司主體。”
《問答》除了規範並購重組中的業績“變臉”現象,上市公司重組存在擬置出資產情形也在監管範圍之中 。以天音控股(000829.SZ)為例,公司7月4日收到證監會關於發行股票購買資產的審查反饋意見,意見第一條就是要求天音控股根據《問答》補充披露專項意見。
“主體監管加強,並購重組核查多了對上市公司主體財務核查這一道門檻,但是這並不意味著對於並購標的監管松懈了。”該券商人士強調到。
上述康躍科技的案例中,問詢函除了要求公司根據《問答》出具上市公司財務情況專項意見之外,其收購標的羿珩科技得歷史作價情況,履約能力,重大風險等方面也在交易所“常規”問詢範圍之中。 被收購標的非經損益、應收賬款較高等也屬於“慣問”。
與之相似並購標的受到“慣問”的還有吳通控股(300292.SZ),長城動漫(000835.SZ),蘇寧環球(000718.SZ)等多家上市公司。
大雨拷問 海綿城市為何難成吸水海綿?
今年7月初,對武漢城區最大的影響不是長江洪峰,而是城市內澇。
從6月30日開始的一場罕見強降雨,讓武漢市的部分地區陷入“一片澤國”。盡管7月7日開始天空已經放晴,但還未褪去的漬水仍在拷問,我們的“海綿城市”究竟去了哪里?
40個東湖水給武漢澆了個“透心涼”
從6月30日開始本輪降雨把武漢市淋了一個“透心涼”。天空不是在四處“澆花”,而是好像直接往下“潑水”。
據人民網7月6日報道,從6月30日20時開始至7月6日10時,武漢國家基本氣象站記錄的本輪強降雨已累計降下560.5毫米。這場降雨突破了武漢自有氣象記錄以來的周持續性降水量最大值。
武漢的氣象新聞習慣用“下了幾個東湖”來形容當地的雨量。如果把武漢站記錄的560.5毫米降雨量乘以武漢的土地面積(按8494平方公里計算)得到總雨水量,然後再除以東湖的最大水容量(約1.2億立方米),本次武漢一周累計降雨量,相當於下了約40個東湖的水體體積。作為曾經全國最大的城中湖,一個東湖的最大水容量相當於8個西湖(約1429萬立方米)。
這麽大量的水在短短幾天之內降落到地面,在短時難以排出的情況下,積水成了這幾日關於武漢消息最密集的一個詞匯。
圖為武漢街道積水景象
由於持續降雨,武漢市區多個小區漬水嚴重。第一財經記者7月3日在武漢民族大道與雄楚大道交匯處的一小區看到,該小區停車場內幾十輛轎車被淹,膽大的業主組織人手下水一起拖出自己的車。車主把繩的一端捆在車庫外的一輛SUV上,另一端系在被淹沒的車上進行牽引。
在武漢市漢南區一小區的別墅區,車輛道路積水沒過膝蓋,小區業主出行受阻。第一財經記者在現場看到,一位業主甚至坐在一匹黑馬背上淌水前行,而小區旁的馬影河河水已漫上岸。
為了不讓下遊城市既防外洪、又戰內澇,7月6日和7日上午,長江防總連續下達了兩道調度令,讓三峽水庫出庫流量由31000立方米每秒減小至25000立方米每秒後,繼續減小至20000立方米每秒,進一步緩解下遊地區的防汛壓力,也為下遊排澇留出空間。
盡管如此,在7月7日天氣轉晴之前,武漢城區的漬水仍然較為嚴重。
累積水量已經超過天然“海綿”排水極限
為何水難以排出,首先是連續的暴雨已經超過了城市的天然河湖體系所形成海綿系統的排水極限。
據當地媒體報道,本輪強降雨,武漢的光谷和南湖片區是漬水最為嚴重的地區,而這兩個片區都集中在武漢市內長江南岸的武昌地區。
據了解,武昌地區以武珞路和珞喻路為界,北側城市排水走東湖、沙湖水系,通過羅家港排入長江,南側城市排水走湯遜湖水系。光谷和南湖兩片漬水嚴重區域的排水主要依靠湯遜湖水系。
整個湯遜湖水系包含了湯遜湖、南湖、野芷湖等湖泊,並由南湖連通港、巡司河、青菱河連接各湖泊和長江,最終經湯遜湖泵站這個唯一排江口匯入長江。湯遜湖水系北起武珞路、珞喻路,南至江夏八分山、大花山,西臨長江,東至東湖高新三環線,整個流程長達20多公里,江夏區、武昌區、洪山區等地420平方公里內的雨水全都匯集在此。
圖為武漢市內湖區分布圖
進入到梅雨季節以來,武漢已經歷了4場強降雨襲擊,湯遜湖水系中的多數湖泊調蓄空間已滿。“暴雨頻下,水位跳漲,就像一個水袋子,水滿了雨還在下,對周邊排水管網形成頂托,低窪處易漬水,水又退得慢。”武漢市防辦排水處負責人在當地媒體上表示。
據前期武漢市防汛辦的研判,僅湯遜湖水系中的南湖,其水位每增加0.1米,需要24小時退水。而這次降雨過程中,強度大,雨量大,已超過現有排水能力。
事實上,由於水利部和國家防總今年汛期之前就多次預警可能出現洪澇災害,武漢市在疏通自然水系上面已經提前了一些準備。今年6月以來,騰出湯遜湖水系的庫容、提升水系的過水能力已成為各方共識。
今年6月17日,武漢市將分隔大、小南湖達半個世紀的堤埂扒開,使得兩湖水系連通,打通了南湖東、北部地區雨水進入原小南湖的通道。6月22日至24日,武漢將南湖連通港的港渠整體寬度從10米擴至30米,原先彎道還“裁彎取直”,南湖連通港的過水能力得到較大提升。從實際效果來看,這些工程發揮了一定的作用,但仍抵不過雨量過大的沖擊。
參與過多地海綿城市項目建設的中國中冶海綿城市技術研究院院長周啟國對第一財經表示,水能否順利排出去,要看兩個方面的因素,即地下排水管的排水能力和地表水的匯集能力。現在問題一般出現在後者,地面上阻塞物過多,水流不過去,所以暴雨一旦來得又急又猛的話,排水能力就跟不上。
他以武漢為例,雖然武漢在去年就開始建設海綿城市,但這是一個從局部到整體的完善過程,“武漢是個豐水城市,地下水位高,水多,難以排得出去。加上這次暴雨強度太大,太集中了。”
根據武漢市城投集團發布信息顯示,為改善武昌曬湖、南湖一帶漬水問題,目前,巡司河第二出口排水工程啟動建設。
據了解,該工程完工運行後,可解決湯遜湖水系排澇出口的規模不足,屆時南湖一帶雨水將會通過巡司河第二通道排入長江,完善區域排水系統。
持續填湖降低天然水系排水能力
天然水系排水不暢,還有填湖問題始終作祟。
曾經“百湖之城”武漢,經歷了半個多世紀的開發,近90個湖泊因造田、建城而消失。其中,僅沙湖面積由2001年的4.7平方公里縮減到2013年的3.08平方公里。
因為不斷的填埋開發,分塊切割隔斷了原來江湖聯通的自然蓄水、排水體系,減弱了城市對降水的蓄積消納能力。同時,被填湖地區地勢低窪加上排水不暢又加重了漬水發生的幾率。此次武漢市積水嚴重的部分小區,正是建設在通過填湖形成新地段上。
武漢的填湖問題多次得到中央媒體的關註,《人民日報》在2015年年初曾刊登文章,喊出了一句“武漢,再也不能填湖了”。
武漢湖泊眾多 圖為武漢野芷湖
在媒體的記錄中,2012年5月31日武漢市委、市政府工作會上,湖北省委常委、武漢市委書記阮成發曾表示,“沒有一座城市有武漢這麽多的湖,但如果不能保住,我們就會背上千古罵名”。 2015年1月9日,武漢市人大審議通過了《武漢市湖泊保護條例》,以及《武漢市湖泊綜合管理考核辦法》,要求市區現有的40個湖泊,轄區內的166個湖泊一個都不能少、湖泊面積一寸也不能縮小。
在越來越嚴厲的監督下,武漢的填湖問題得到很大程度的遏制,但控制填湖仍是一個綜合性問題,目前恐怕還難談根治。
這幾年,武漢每年都要開展電視問政,關於填湖、關於漬水,一直是市民關註的熱門話題。距離7月18日武漢電視問政還有不到兩周的時間,盡管武漢出臺了條例、修築了工程、設置了湖長,出臺落實了一系列防止漬水的舉措,但今年的武漢內澇和漬水問題可能還會被市民們提及。
人工“海綿”建設需要一張圖、一盤棋和一張網
除了天然湖泊的蓄水排洪,人工的排水體系建設也是確保城市遠離內澇的重要一環。
武漢是國家去年確定的16個海綿城市試點之一。周啟國告訴第一財經記者,海綿城市強調人和自然和諧共處,簡單來說就是將城市河流、湖泊和地下水系統的汙染防治與生態修複結合起來,讓城市像海綿一樣,降雨時吸水,幹旱時吐水,防止出現城市內澇。
在被確立為海綿城市試點後,武漢市水務局曾發布《武漢市海綿城市建設試點工作實施方案》(下稱“方案”),根據該方案,開展青山和四新兩個示範區試點工作,計劃三年投資162.9億元,實施項目455個。計劃到2017年,兩大示範區內澇防治標準提高到20年一遇。
圖為海綿城市概念圖
根據該方案,至2017年末,武漢爭取實現城市雨水管理達到國內先進水平。青山示範區年徑流總量控制率不低於70%,四新示範區年徑流總量控制率不低於80%;年徑流汙染控制率不低於50%。
2015年4月,距武漢市被確定為海綿城市第一批試點建設城市不久,中國中冶便承接了武漢市海綿城市建設課題研究這一項目,其實施的武漢市青山區臨江大道作為武漢市首條“海綿示範路”正式進入建設階段。
該路段共約4公里,即將完工的300米示範段。在已建成的道路邊,整個路面向花壇微傾,花壇比路面低。
據該項目的建設工程師介紹,采用下沈式綠化帶,正是這條“海綿道路”的特點之一。綠化帶最低處比路面低45厘米左右,花壇與道路連接處有雨水口,一旦下雨,雨水順著傾斜的路面經雨水口流入花壇內側的沈澱池,淤泥、雜質在此沈澱、過濾,雨水繼續下滲到花壇內,被喜水植物根系吸收,達到儲存雨水的作用。如果下大暴雨,超過一定的雨量,花壇內積蓄的水便會通過花壇中央的溢流口排入城市泵站。
圖為下沈綠地構造圖
就在此次暴雨中,當地媒體曾經在7月1日實地探訪了這條路段。暴雨中,機動車道和人行道上也沒有積水。
目前 ,包括武漢在內的海綿城市試點地區的海綿項目建設還正在進行之中。海綿城市的建設涉及規劃、建設、市政、園林、水務、交通、財政、發改、國土、環保等多個部門。如果不能打破管理體制的障礙、做不到“規劃一張圖、建設一盤棋、管理一張網”,勢必事倍功半,難以取得預期的效果。
周啟國對第一財經表示,海綿城市不僅僅是涉及對水的利用,還囊括了城市建設的各個方面,牽扯到多個部門,是整個城市的事情。絕大部分地方政府對海綿城市建設的重要性認識非常到位,在大力推廣這個理念,但是有些地方認為這只是單純的排水項目,把它變成一個部門的事情,這樣推動起來比較難。
周啟國還建議,大力推進海綿城市項目的設計施工一體化。
“建設部一直在推進設計施工一體化,以節省成本,以及確保工程進度和整個建設的水準,事實上這也被證明了的確是一種行之有效的方式。海綿城市的建設更要推行設計和施工的一體化,因為它的技術含量很高,是城市各方面建設的集成,系統化考慮的因素也比較多”,周啟國說,推進設計施工一體化還有一個好處,就是責任清晰。以前,項目一出問題的話,設計方和施工方就容易互相推諉。
除了建設與規劃,資金建設海綿城市需要突破的障礙。
海綿城市建設項目體量大,需要較強的資金運作能力,在當前地方財政收入增速放緩的情況下,很多地方都希望用PPP的方式來建設。但僅靠企業一方也難以承擔PPP所需要的資金,金融機構也早已進入到這個領域。
比如,中冶集團與郵儲銀行共同設立1000億產業基金支撐新興戰略產業發展,同時積極采取國家推行的PPP模式,聯合社會資本共同承接項目。全國社會保障基金理事會同中國交建也共同發起成立了規模150億元的“中交建壹期基金”來投向基礎建設的PPP項目。
今年年中的城市內澇有可能倒逼海綿城市建設繼續提速。
目前,北京、天津、大連等14個城市進入第二批試點名單。長城證券一項研報認為,保守估計,到2020年海綿城市累計投資規模有望達到1.9萬億元,到2030年有望達到7.6萬億元。
海綿城市建設還需地下管廊配套加持
利用海綿城市,雖然能把雨水蓄積,但在雨量過多是仍需要有效的排水通道。為了進一步強化城市的排水能力,周啟國表示,綜合管廊是海綿城市建設的一個很重要的工程設施,是一種新的建設理念和模式。如果排水用管廊的模式,排水能力就很強大,水流進來就能排走。
地下綜合管廊是指在城市地下用於集中敷設電力、通信、廣播電視、給水、排水、熱力、燃氣等市政管線的公共隧道,將有助於消除反複開挖地面的“馬路拉鏈”問題和蜘蛛網式架空線的情況,並提升管線安全水平和防災抗災能力。
此前,國務院常務會議提出,海綿城市要與棚戶區、危房改造和老舊小區更新相結合,並和地下管廊建設結合起來,要在城市新區、各類園區、成片開發區全面推進海綿城市建設,在基礎設施規劃、施工、竣工等環節都要突出相關要求。增強建築小區、公園綠地、道路綠化帶等的雨水消納功能,在非機動車道、人行道等擴大使用透水鋪裝。
圖為地下管廊截面示意圖
盡管申報的項目較多,但包括珠海、昆明等地實施的地下管廊項目主要在新建城區配合新建道路實施,而老城區如何實施地下管廊仍是需要突破的課題。
周啟國也分析,綜合管廊如果在城市建設一開始或者在新城區建設之初就規劃進去,水當然能最大限度地自流,也能節省投資和管理費,不過現在很多是老城區,在這些地方推動起來難度較大。
2015年,國務院常務會議部署推進城市地下綜合管廊建設,擴大公共產品供給,提高城鎮化質量。從全國來看,地下管廊已經開啟了一個萬億級的市場。
僅在2015年城市地下綜合管廊試點城市評審工作中,共有142個城市申報建設地下綜合管廊工程,總投資8907億元,已經吸引了眾多企業加入。
中冶集團黨群工作部宣傳處副處長於博向記者表示,為了進一步搶抓綜合管廊、海綿城市等新興產業市場機遇,中冶集團率先設立了中國中冶管廊技術研究院、中國中冶海綿城市技術研究院、中國中冶美麗鄉村與智慧城市技術研究院,已經成立了國內首家管廊專業化公司。
其它幾家建築業央企方面,中建股份聯合體中標十堰市地下綜合管廊PPP項目,合同額35.5億元;中國鐵建與廈門簽約建設地下綜合管廊PPP項目;中國中鐵旗下的中鐵四局承建了海口市地下綜合管廊試點項目;中國交建也同多個地方簽署了地下管廊項目。
2016年5月,國務院總理李克強考察湖北武漢CBD地下綜合管廊施工現場時曾說,我們的城市地上空間高樓林立,發展勢頭很好,但在地下空間利用的深度和廣度上,與發達國家還有較大的差距。地下空間不僅是城市的“里子”,更是巨大潛在資源。要積極探索PPP模式,吸引更多社會資本參與地下管廊建設。這是城市品質提升的重要舉措,功在當代,利在千秋!
德國血色七月拷問默克爾難民政策
剛剛過去一周就發生了4起涉及難民的暴力和恐怖事件,令全德民眾都被前所未有的陰影所籠罩。他們在恐懼中度過了黑色的七月,在焦慮中思考著難民融合的未來。
談起德國羅伊特林根市發生的21歲敘利亞難民襲擊孕婦的慘案,柏林內政部長漢克爾(Frank Henkel)氣憤地說道,“很明顯,我們讓一群徹底殘暴的家夥進入了德國,(他們)擅長野蠻人的罪行。”巴伐利亞州州長澤霍費爾(Horst Seehofer)甚至直言,“恐怖主義已經抵達德國。”
目前,盡管默克爾政府仍堅持對難民開放政策的合法性,並在難民是何時“自我極端化”的問題上咬文嚼字,但飽受沖擊的各地方官員已經不想再忍了。澤霍費爾已表示,不會就難民問題再次“屈意迎合默克爾”。
與對難民實行開放政策相反的是,德國的一些政客開始呼籲實行“難民告別”政策,在加強安全管理之外,設立國民警衛隊,盡快遣返那些未獲得避難權的難民,即便其來源國還處於戰爭狀態中。
默克爾與難民的合影
民眾焦慮、政府嘴硬
根據一份尚未正式公布的紐倫堡GfK協會在全歐洲的調查,德國人早把失業和貧困問題甩在腦後,對難民問題產生了群體性的焦慮。其中,83%的德國人對難民問題表示擔憂,同時全德有20%的民眾反對繼續接收難民。
在上述GfK協會的調查中,近八成德國人認為,難民融入是德國十大最緊急任務中排列第一的難題。以往通常這個榜單的榜首被失業等問題占據,但今年,僅有13%的人關心失業率。
不過,當借住在德國家庭中的17歲阿富汗少年在火車上制造血案之後,德國人對於是否能夠繼續積極看待幫助難民融合這一問題產生了懷疑。
根據德國心理治療協會估計,在德國的敘利亞難民中,一半都存在精神問題。他們中有70%的人目睹過暴力,而50%的人則是暴力的受害者。而此前大量國際組織的評估都表明,為所有這些難民在德國提供心理咨詢是很困難的,實際上即便是針對德國人本身的心理咨詢資源配置都不是那麽充沛,更別提為初來乍到的難民服務了。
“我們在招待難民並確保他們吃喝方面肯定是有保障的。”基民盟(CSU)議員海恩(Florian Hahn)表示,“但是要對他們每個人都進行單獨地融合,並確保他們都能得到充足的心理咨詢,這是不可能的。人太多了。”
迄今為止,德國政府僅有內政部長出來“背黑鍋”且否認政府的難民政策存在失誤。針對德國難民政策存在瑕疵這一指責,內政部長德邁齊埃(Thomas de Maizière)表示,不要認為所有的難民都是恐怖分子,並指出,大部分恐怖分子都不是難民。
實際上,這番論調的邏輯在於,如果承認難民中存在恐怖分子,這意味著默克爾的“開放大門”政策存在重大缺陷,因而目前德國政府緊咬上述四起事件中的難民犯罪分子“都不是兩年之內到來德國的”。
呼呼“難民告別”政策
在這一輪恐怖事件中,南部巴伐利亞深受其害:巴伐利亞州7天內遭到3起血腥的案件沖擊,其區內政客也首當其沖地批評默克爾政府對難民開放的政策,並提出3項主張:按照美國模式設立國民警衛隊;從嚴監控審查難民;同時實施“難民告別”政策,盡快遣返不符合條件的難民。
巴伐利亞內政部長赫爾曼(Joachim Herrmann)提出,德國要在未來設立國民警衛隊,在恐怖襲擊中可以迅速采取反擊。“國民警衛隊在襲擊中可以迅速同警方配合,這有什麽不好?”他說道。
與此同時,巴伐利亞州的官員紛紛提出,要對進入德國的難民進行更加徹底的審查,僅僅靠誌願者收集的信息是遠遠不夠的。比如,要對已經入境的難民進行補充性審查。
此前,出於人道主義考慮,德國在遣返難民方面執行得並不嚴格。實際上,由於人道主義和官僚程序等因素,要遣返難民並不容易,這也被許多蛇頭和不法分子“鉆空子”。比如,在巴伐利亞州安斯巴赫市制造爆炸案的敘利亞難民兩年前提出避難申請,一年前其避難申請遭到拒絕,本應被遣返回原籍國的他一直滯留不歸,直到他制造慘案。
遲遲不被遣返,也源於德國法律中的“容忍居留”原則:如果由於申請人的原籍國正在進行內戰等原因,即便其避難申請被拒絕,該申請人仍可以在德國居住,獲得當局頒發的“容忍居留證”,待條件成熟後被遣返。但在實際操作中,據《第一財經日報》記者了解,很多人就此在德國就“黑”了下來,在一定年限之後,通過成熟的一些途徑,仍可申請和享受一些社會福利。
例如,去年在不來梅州,只有6%的被拒難民被遣返,剩余申請者均可以“容忍居留”的形式留在德國。又比如在北威州,在迄今1.44萬名申請被拒的難民中,仍有33%的人繼續生活在德國。
在此背景之下,基民盟議員舒斯特(Armin Schuster)提出,與默克爾的門戶開放政策不同,德國需要一個“難民告別”政策,應將目前仍滯留在德國、總數在20萬的庇護申請被拒的難民驅逐出境,即使其原籍國仍在開戰。不過有政府官員隨後指出,將原籍國仍在交戰的難民驅逐出境,不符合《日內瓦公約》的有關規定。
拷問老幹媽鮮為人知的“暗黑秘密”
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0530/163345.shtml
拷問老幹媽鮮為人知的“暗黑秘密”
快刀三俠
我們並無意抹黑老幹媽,但那個曾經名震四方,專註產品質量的優秀品牌,似乎已經出現了一些變化。
來源 | 快刀三俠(ID:iyqupd)
文 | 路德維格
陶華碧上一次露面是在2015年3月13日的“兩會”上。
人民大會堂外的廣場上,這個一向低調的女企業家被皮草大衣和帽子包裹的嚴嚴實實,只露出一張胖乎乎的圓臉。
大部分老幹媽的忠實粉絲,可能很難將她與瓶身上那個穿著白色圍裙的幹練形象聯系起來。
就在那次“兩會”的前1個月,老幹媽被媒體爆出早已不用貴州本地辣椒,轉而使用價格較為便宜的河南辣椒。
作為一個企業來說,這本是一次正常的成本控制行為,只要產品原料符合相關國家規定,倒也無可厚非。
貴州辣椒一直是國內高品質辣椒的代表,價格基本穩定在12~13元/斤,而河南辣椒卻只需要7元/斤,差距明顯。
但對於一直對外標榜自己“工匠精神”的陶華碧來說,原料改變被曝光顯然不是什麽好消息。她特意在媒體前解釋道:貴州辣椒與雜交品種相比,產量低、抗病性不強,品種退化,種植成本高收益低,因而被邊緣化。
這一說法激怒了對於本地辣椒懷有特殊情懷的貴州人民,他們開始在各大論壇公開駁斥了陶華碧關於貴州辣椒不好的言論。
“自己用不起貴州辣椒也就算了,為什麽要找理由黑貴州辣椒?如果貴州辣椒往後銷量不佳,老幹媽當負主要責任!”這位在百度貼吧里吐槽老幹媽的貴州網友,收獲了許多點贊。
一時間,關於老幹媽質量下降的消息開始在網上迅速蔓延。
有人說老幹媽分量越來越少,有人說老幹媽味道沒有原來好,還有人說老幹媽已經不再是那個系著圍裙專註辣醬的女神了······
陶華碧越是保持低調,媒體越是對這個老太太懷有極大地好奇。她的任何一舉一動,媒體仿佛都能賦予其“莫名”地合理性。
有好事的記者在“兩會”上攔住陶華碧,特意詢問她為什麽老幹媽在國外賣的比較貴。也許是急於改善之前的負面影響,陶華碧說:“我是中國人,我不賺中國人的錢,我要把老幹媽賣到外國去,賺外國人的錢。”
一款產品的定價需要考慮太多的因素,定價的優劣標準是以所獲得的最終利潤為標準。最優的產品定價應該是在滿足市場供求均衡的條件下,使得自身的利潤最大化。
媒體們顯然刻意忽視了這一原理,他們千方百計將陶華碧打造為自己心目中那個愛國的成功企業家形象。
在他們的描述中,老幹媽已經不是一瓶簡單的辣醬了,它是中國企業成功“走出去”的代表,是實現中華民族偉大複興夢的典範。
但隨之然來的,是大眾對於陶華碧言論的質疑。超市里的老幹媽又不是免費的,她怎麽沒賺中國人的錢?
不上市的牛還要吹多久?
廣為人知的是,陶華碧的老幹媽有四“不”原則:不偷稅、不貸款、不欠錢、不上市。
她認為:“上市、融資這些東西我一概不懂,我只知道一上市,就可能傾家蕩產。上市那是欺騙人家的錢,所以我堅決不上市。”
不偷稅、不欠款和不賒銷,尚可看做企業實力和誠信的一種體現,但不貸款、不融資和不上市,真的值得歌功頌德麽?
一句“不上市”,讓老幹媽火了10年。在無數的新聞報道中,不上市的老幹媽已然成為中國良心企業的代表,而名揚海外的BAT反倒成為襯托老幹媽的負面例子。
作為不上市企業的兩個典型,華為和老幹媽每次都要被媒體拖出來反複表揚好幾次。但在管理模式和股權分配上,這兩個企業處理方式顯然大相徑庭。
在之前的很長一段時間,陶華碧個人擁有老幹媽超過90%的股權,是公司的絕對控制人。而反觀華為,華為員工持有華為98.93%的股份,任正非個人僅持有1.03%。
盡管擁有華為股份的員工並沒有相對應的表決權,但股份每年能夠收獲相應分紅。華為持股人數達上萬人,遠遠超過上市規定的200人以內,這也導致其無法通過正常手段上市。
與員工分享企業發展紅利,從而最大程度地激勵員工工作動力,是時下許多大型企業的主流做法,但這其中顯然不包括老幹媽。
8塊錢一瓶的老幹媽辣醬,不計日夜為陶華碧創造著財富。據媒體報道,每天有超過230萬瓶辣醬從工廠里輸出,帶回超過45億元的年營收額。陶華碧位列《2016胡潤中國百富榜》第487位,在全球富豪榜上排名1819位。
她確實不用上市。
至於到底是陶華碧忍住了資本增值的誘惑,還是不能容忍他人分享企業紅利,我們尚且不談。但老幹媽不上市,絕不是什麽值得吹捧的事情。
首先,老幹媽辣醬生產線的初始投入並不高,也沒有太多的技術含量。
其次,辣醬屬於消費品,利潤率較高。但消費頻次並不高。正常人可能在一頓飯里喝下幾瓶啤酒,但絕不會在一頓飯里吃下一罐老幹媽,這也幫助了老幹媽躲避大品牌的“追殺”,能夠活在“被忽視”的角落中。
最後,因為全用現金結算,老幹媽現金流充裕。只要不進行多元化經營,中國人繼續喜歡吃辣,沒有其他競爭對手,老幹媽確實可以活很久。
老幹媽只做自己擅長的事情,這是非常正確的策略。老幹媽當下不上市也很成功,與陶華碧的“高風亮節”沒有任何的聯系,而是因為老幹媽這樣的公司可以不用上。
陶華碧作為傳統企業的老板,也沒有過多地考慮資本問題、融資問題,沒有擔心資金周轉不靈。
在這樣的情況下,“老幹媽”不上市,就沒有多少代表性。即便是華為,也不能成為企業不上市、反對企業上市的理由。企業要不要上市、該不該上市,完全應當從企業自身出發,從企業的需要出發,而不是別人要不要你上市。
在世界範圍來看,上市是企業經營的一個里程碑,怎麽在陶華碧這里就變成一個附加道德價值的事情。
秘方泄露凸顯發展危機
可口可樂公司的創始人艾薩·坎德勒曾說過:“可口可樂的所有公司所有財產在今天突然化為灰燼,只要我還擁有可口可樂這塊商標,我就可以肯定地向大家宣布:半年後,市場上將擁有一個與現在規模完全一樣的新的可口可樂公司。”
我們無法得知,作為老幹媽品牌掌舵人的陶華碧是否擁有艾薩·坎德勒一樣的自信。但老幹媽秘方泄露事件,從側面印證了這個已經創辦20年的品牌,依舊會因一紙秘方而狼狽不堪。
2016年5月,老幹媽工作人員發現,本地另一家食品加工企業生產的一款產品與老幹媽品牌同款產品相似度極高。
經查,前老幹媽員工賈某被鎖定。賈某曾任老幹媽公司質量部技術員、工程師等職,掌握老幹媽公司專有技術、生產工藝等核心機密信息。賈告離職後找到一家食物加工廠,為其改進水豆豉的技術。經賈某“改進”後的水豆豉不止口感和老幹媽相似,單價還便宜2元。
盡管賈某泄露商業機密的行為令人不齒,並已被刑事拘留,但老幹媽公司的愚笨與腐朽已經通過這次危機事件表現的淋漓盡致。
8元一瓶的老幹媽辣醬,若能按照賈某的方式進行改進,能夠節約2元成本,這將會為企業帶來多大的利潤增長,將會為老幹媽品牌增加多少市場競爭力?為什麽這樣一個有能力、有技術、有想法的人才沒能被公司發掘,這樣落後的人才管理制度是否得陶華碧反思?
賈某泄露事件的後期處理方式也令人遺憾,按照陶華碧在貴州當地的身份和地位,賈某入獄是預料之中的事。
但從營銷和市場公關角度,主動撤銷起訴,高薪返聘賈某回公司,並且出價買下賈某研發的升級配方,這才是雙贏的結局。
口碑方面老幹媽寬容大度,既往不咎,重視人才,鼓勵公司內部創新,品牌形象有非常大提升,對員工敬業度提升也有較大支持。賈某方面,在深刻承認自己的錯誤後,會更加主動的為企業提供服務,在工作中奉獻更大力量。
畢竟,商業社會沒有對錯,只有利弊。
地方保護下的巨嬰企業
在有關陶華碧千篇一律的創業報道中,我們總是可以讀到很多“超乎尋常”地艱辛與困難。
提菜刀驅趕城管、在稅務局怒斥工作人員、與工商人員打架……,這些老幹媽智鬥政府部門的橋段被媒體們反複提起,不禁讓人為中國的商業環境捏一把汗。
但隨著老幹媽的逐漸壯大,早已成為和茅臺並肩的貴州經濟產業支柱。自2010年以來,貴州增速一直領先全國,陶華碧註定功不可沒。
當初的對峙似乎逐漸變成了依附,憑借著這樣的關系,陶華碧在貴州當地的名氣越來越大,影響也越來越廣。
陶華碧曾不依不饒的與湖南“老幹媽”打了3年官司,從北京市二中院一直打到北京市高院,還數次鬥法於國家商標局。
憑借兩位黔籍官員:時任貴陽市市長孫國強和中國“入世”首席談判代表龍永圖的極力斡旋下,陶華碧在湖南的“老幹媽”早已擁有國家註冊商標的情況下依然勝訴。2003年5月,陶華碧的“老幹媽”終於獲得國家商標局的註冊證書,同時湖南“老幹媽”之前在國家商標局獲得的註冊被註銷。
外人很難想象,一個註冊商標的獲取難度。該商標由國家工商局商標局頒發,註冊人對該註冊商標享有商標專用權,並受法律保護。而在這樣的一場看似穩贏的訴訟中,湖南“老幹媽”居然失去了這一商標,令人唏噓不已。
這樣的訴訟中是否存在不公平的情況,我們不得而知,但那兩位黔籍官員顯然在判決中起到了關鍵作用。
除此之外,坊間還傳言陶華碧的兒子因吸毒被警察拘捕。在得知消息後,她要求當地公安局3天之內把其兒子放出,否則便將工廠立刻搬至烏當區。最終,考慮到當地的經濟發展,在各部門領導協調下,陶華碧的兒子最終被放了出來。
有知情人士透露,在貴陽即使是一個廳級幹部也只有陶華碧秘書的電話,無法直接聯系她本人。而對於陶華碧來說,憑借老幹媽公司每年巨額納稅作為籌碼,她的絕大部分要求基本上都會得到滿足。
我們並無意抹黑老幹媽,但那個曾經名震四方,專註產品質量的優秀品牌,似乎已經出現了一些變化。
寫在最後
無數的事實證明,推倒雕像所用的力氣,遠遠小於樹立它的處心積慮。
任何人都明白,國內不乏比老幹媽更為美味和優質的辣醬。老幹媽當年的成功,興許無法複制,但這並不代表沒有比老幹媽能夠永遠穩坐頭把交椅。
在國內互聯網高速發展的當下,稍不留意便會成為倒在商業發展車輪下的炮灰。關於這一點,從宗慶後對馬雲“新零售”氣急敗壞的駁斥便可以充分印證。
中國的民營企業,長著長著就突然變老了。它們或許不會因為外界市場的變化、沖擊而致死,但會因為內在的衰老和生命力減退無疾而終。因為,在一定時間段內,它們過的都是小康式的“安穩日子”,一旦市場環境發生顛覆性的變化,或者企業的負責人產生更叠,企業的變數就會相應發生。
同行業的競爭者都會向市場檢驗出來的最佳方案無限靠攏,不思進取,保持穩定是永遠是商業社會中最為失敗的戰略決策。
滿打滿算,老幹媽今年是第20個年頭。
未來,老幹媽是否能夠存在百年?能否像通用等許多大企業那樣仍然保持強大活力和優良業績,能否始終保持市場競爭優勢和發展勢頭?我們無法推測,但我們可以知道的是,“不上市、不貸款、不賒賬”這樣充滿情懷的口號,並不會讓企業走向成功。
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老幹媽
陶碧華
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準備接受歐盟“拷問”,紮克伯格最早下周前往布魯塞爾
Facebook CEO紮克伯格(Mark Zuckerberg)周二再次拒絕前往英國的邀請,不過他同意最快下周與歐洲議會成員會面。
歐洲議會議長塔亞尼(Antonio Tajani)周三表示,Facebook CEO紮克伯格將前往布魯塞爾出席歐洲議會舉行的聽證會,回答議員們針對Facebook用戶信息泄露事件的質詢,討論這家社交網絡處理用戶個人信息方面的問題,就Facebook數據保護政策及其對歐洲選舉的可能影響展開深入的分析。
塔亞尼在聲明中稱:“紮克伯格已經接受了我們的邀請,他將在盡可能短的時間內來到布魯塞爾。希望是下周吧!”
Facebook方面隨後確認紮克伯格已經接受了邀請,並表示公司很高興能有對話的機會,傾聽他們的想法,並展示我們在保護客戶隱私方面采取的新舉措。
Facebook此前承認,數據分析公司“Cambridge Analytica劍橋分析”在2016年美國總統大選前違規獲得大量Facebook用戶的信息,並幫助特朗普贏得了美國總統大選。經調查發現,最多有8700萬用戶的信息被劍橋分析公司不當分享,其中包括270萬歐洲人。為此,歐洲議會已經兩次邀請紮克伯格,希望他能親赴歐洲議會為此作證。
上月,紮克伯格已經出席了美國參議院司法與商業委員會,以及眾議院能源與商業委員會舉行的兩場聽證會,總計耗時近10個小時。期間,紮克伯格回答了議員們提出的各種相關問題。
众新生:“螺旋式上升”拷问
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GS(14)@2011-01-09 13:15:39http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-10/0NMDAwMDIxNTE0NA.html
2010年的最后一天,“冬眠”多时的分众(NASDAQ:FMCN)又动了一下。
选择在中国人辞旧迎新的2010年12月31日,分众传媒宣布将以6100万美金投资华视传媒(NASDAQ:VISN),约占后者15%股份。华视传媒创始人、董事长兼首席执行官李利民拥有的实体公司Front Lead仍为华视最大股东。
这是分众在“自我反省”系列收购兼并组合拳之错后的首次较大资本动作,也是其史上仅有的两起非全资收购案之一。此前的2008年1月,分众曾以500万美元现金收购炎黄健康传媒有限公司20%股份。
1月4日,德意志银行在纳斯达克盘后给出分众维持“持有”的评级,目标价22.20美元;1月5日,分众高开高走收涨4.22%,报23.71美金。
这个中国最大的户外数字媒体公司,是否已经峰回路转?
分众传媒的2010年,似乎是“颇为矛盾”的一年。几个月前,分众首席执行官江南春面对媒体否定自我,在更早的几个月他对公司几百名员工进行了“归零启始”的年会演说,从自我否定到接受媒体批判,从大故事大概念的销声匿迹到剥离非核心业务的做减法工作,外界反馈回公司内部的情绪,可谓灰头土脸。不过在不被公众广泛关注的另一沉默之地——客户市场,记者却获悉了不同声音。
与后者相呼应,分众最新发布的2010年三季度财报显示其利润持续回升业绩上涨:按照非美会计准则,分众当季总营收超过10亿元人民币,主营业务同比增长超46%,净利润减去出售互联网业务好耶所得为5180万美金,核心业务业绩达到历史最好水平。分众在此前两季度的净利润分别为约2320万美金和4430万美金。而据其对四季度的预测,分众2010年全年净利润在1.7亿美金左右。
“客户体验”是个被说滥了的平淡无奇的词,或许换个说法更为直接——客户不会经历一个公司的战略,但会经历公司产品的质量和成本。当媒体忙于给江南春过去两年的旧故事打分,市场却已在检验企业家裂变后的新进程。
对客户而言,这永远不会单纯是个对与错的概念界定,而只有“不好”、“好”或“更好”的更替。与此同时,无论是互联网还是手机应用都是分众绕不过去的将来,如果这曾是个错误,新分众又将如何重新开始?
蛰伏两年的新资本动作,伴随着曾执迷资本魔术的分众进入2011。而江南春痛定思痛后的“生意论”与“因果论”也意味着,新分众在“三年级”讲述的注定将是跟其“二年级”完全不同的故事。
24个月的加减法
据分众2010年12月31日公告,华视传媒已进入23个经济发达城市,拥有中国最大公交地铁电视广告联播网,占中国车载无线数字信号发射电视终端总量76.8%,覆盖已开通地铁电视终端总量近100%。分众预计,此次整合将实现媒体网络日覆盖3至4亿城市消费者,占据都市人平均每天广告收视总时长的1/3,亦为分众在终点传播与移动过程传播的对接。
这是分众过去24个月沉默后的首次出手。
过去两年,多少让听惯了分众资本布局故事的外界有点不太适应。此时,曾将公司交与谭智打理的江南春已重归CEO一职,而在更早的两年间,他主导了分众从“生活圈媒体”到“中国最大数字媒体集团”的大跃进,其间分众收购9家手机广告公司并为系列交易支付将近1亿美元,对互联网广告公司的系列收购成本则更为高昂,分众支付将近5亿美金,所涉公司达到7家。
事后江南春谨慎表示,24个月的沉默是“埋头一场保存实力的自我加减法”——2008年底爆发的金融危机是分众灾难的催化剂,真正的决定性反思却始于两条导火索:其一,当年央视“3.15”晚会对垃圾短信的曝光;其二,同期对“亏本买卖”玺城收购的反思,江南春承认在玺城上市、因亏损而导致股价降低之后,再出手收购才是最好方法。
如果说第一导火索更像桩“偶然性”事件,那么第二导火索则直接促成了江南春的内心裂变。
“我们开始做减法,把其它业务剥离回归至主营业务,其实楼宇、卖场和框架这三个业务本身市场很强在不断增长,因为这几个业务已得到客户认可,不会认为还是需再讨论的媒体,除受金融风暴客户的预算收缩的影响,2010年情况恢复业务马上反弹回至强势和稳固。”江南春说。
分众的三年级故事似乎重归起点,但没有二年级的大跃进,江南春似乎也无法看到这个起点。于去年三季度卖出的好耶是分众2009年来系列重组、关停或剥离动作的尾声。出售好耶,分众由此获7900万美元利润,而两年前它为其支付的收购成本是7000万美金现金外加1.55亿美金分众传媒普通股。
分众财务副总徐舸同时告诉记者,此前2008年和2009年分众实已陆续抛售好耶部分有形及无形资产,目前出售价也高于好耶净账面价值,“所以我们出售好耶会实现资产盈利”。
与财报尚能隐现的减法净身行为相比,江南春的加法动作则外界知之不多。
据江南春透露,2010年分众进行了围绕产品战略的四大运动:首先,在一二线城市开展屏幕高清化运动;其次,三四线城市推行屏幕倍增化、扩大覆盖范围;再次,推进广告的内容化和娱乐化;最后,增强媒体互动性,联手新浪、中移动展开与互联网、手机无线广告合作以通过增强与受众的互动力推进广告销售。
“高清化等带给我们更大议价能力,增长至三、四线城市也与广告客户下沉需求相吻,第三是客户需要也是分众需要,第四则是对RFID技术的挺进。”江南春说,分众希望通过四个变化,让客户感觉到更高的投资回报率。
与此逻辑相似,江南春在刚刚完成的新资本动作后表示:此次少数股权投资吻合分众已确立的发展策略,即在减持公司非核心业务的同时集中致力于扩展和投资分众的核心业务。
新媒体业务再追问
江南春价值观的转变,是分众从投资者、股东驱动到客户驱动的转变,但“自我否定”四个字却绝非字面意思这么简单,它至少包含了两层追问。
第一,收购没有对错永远只是中性手段,如果分众过去的系列收购兼并是个错误,那么这一错究竟错在哪里?第二,无论是互联网还是手机应用都是分众绕不过去的将来,如果过去是个错误,那么分众将如何重新开始?
针对第一个问题,江南春反思:过去分众在互联网与无线业务上是陷入了一个“概念性前进”,即因为“我要包揽互联网或无线,所以我要进入互联网或无线”,直接出发点是满足企业家的野心,收购兼并的确带来了资本报表的延展,但事实上,“我们没有办法去有机整合这些媒体,因为它们与我们原有的业务连接点不强,它们都是独立的,与我们核心业务没有协同效应”。
江南春说,如果再往深层次里看,“分众在这两个领域进入的价值点上同时发生了选择性错误,因为我们所有其它业务都是媒体,比如进入互联网我们选择的价值点是代理而非媒体业务,如果当时新浪和分众合并成功,那么这个生意的思路是对的,我们没有选择在互联网领域最强势的媒体和分众做一个组合,如果当时选择的就是一个最强势媒体,那么分众今天就是一个无所不包的东西”。
换言之,旧分众选择了一个错误的价值链进入新数字领域。但事实上,分众在这两个新兴领域也很难进入对其所谓“真正正确”的价值链。
分众在过去两年曾为挽救市值缩水发起的“新浪分众”交易于2009年因未获审批最终失败;与此类似,无线领域的最大媒体实是运营商,而分众在无线价值链选择的错误也意味着其商业模式面临了一个“手机推送能力很强,但手机广告许可性不强”的天然隐患。
对于第二个问题的回答,江南春同样谨记了第一问得以厘清的思路:分众曾在扩张中没有走向原生业务的延展,那么未来,分众也将永记这一教训。
据中国传媒大学广告主研究所的最新报告显示,超过60%的广告主正准备大幅增加数字化媒体预算,其中互联网、户外电视成为广告预算转移最主要的方向。“互联网或无线的确是我们绕不过去的话题,但我们的这个延展一定要与分众主营业务有关,我们不要成为别人,我们还是我们自己,但是一个更强大的自己。”江南春说。
其举例,“如手机业务,将来有了RFID技术后,用户在楼宇广告等分众大屏幕场所看到感兴趣的广告后马上用手机对照一下,那么相关信息就会马上传递到用户手机,如果这是个希腊旅游局广告,它会告诉你,希腊最值得玩的五个地方、哪些旅行社可以办旅行、有哪些折扣优惠券等。”
江南春强调,与二年级故事不同,类似业务与分众的数字户外业务具备相关性,“分众会从数字户外媒体向整个数字化媒体前进,但前进过程中必须保证,分众所有业务的延展是与我们的主营业务具备协同效应,因为分众的基石永远是主营业务。”
他反问,分众去做互联网或其它领域一定会比别人做得更好吗?“不见得,不一定有这个核心竞争力,但如果今天有人模仿我的RFID,他没有分众的这些屏幕。”江南春说。
据江南春透露,分众内部已为此做好相关布局,不过相关人士预计,用户手中的手机终端要变成RFID,在中国环境下估计还需两年时间。
駐白宮「拷問」10總統 第一女記者逝世
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GS(14)@2013-07-22 23:41:37http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130722/18343435
問小布殊攻伊有何居心
托馬斯1920年生於肯塔基州,父母是黎巴嫩移民。高中時代搞學生報令她立志做記者,大學畢業就跑到首都闖天下,初在報社當送稿員,給編輯斟茶遞水,43年加入合眾社,但主要寫女性新聞、社交界消息;時來運轉入白宮,全因60年甘迺迪當選,民眾對其妻積琪蓮興趣濃,托馬斯才被派去佛州直擊準第一家庭的假期。
當年通訊社業界競爭激烈,托馬斯表現卻不比男性同行遜色,對着總統窮追猛打不退縮,有白宮新聞秘書形容她像「拷問」般,最出名一次是質問喬治布殊攻打伊拉克有何居心,直斥他要為伊戰負責,又罵他是「美國史上最糟總統」。
托馬斯求真的專業態度,為她贏得同行尊敬,被譽為合眾社的「鬥牛犬」之餘,更獲得長年坐在第一排中間、椅背有名牌的尊貴待遇;同時也令她衝破女記者的多重「玻璃天花」:72年尼克遜訪華,托馬斯是唯一的文字女記者;兩年後成為合眾社駐白宮分社主任,是首位擔此職的通訊社女記者,後來更成為美國全國記者俱樂部首位女幹事和白宮記者團首位女團長。
托馬斯問問題詞鋒銳利,談己見心直口快,她對以色列的敵視也是眾所周知,但2010年她直斥以色列應「滾出巴勒斯坦」,「回到」德國、波蘭或美國,言論太惹火,令她要宣告退休。其時她離開服務57載的合眾社已經10年,加入赫斯特報業集團,影響力已遠遜從前。
對於這位一代「無冕女王」離世,奧巴馬發聲明說「傷感」,讚她「堅信對領袖鍥而不捨的問責,會讓民主制度運作得最好」。前總統克林頓伉儷讚她是女記者的「先驅」。被她臭罵、鄙視的喬治布殊,暫未有表示,但托馬斯大概也不稀罕,她曾說:「若想其他人喜歡自己,幹別的行業吧。」
美聯社/路透社
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