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招來女婿,氣走兒子 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0100pej0.html

  好朋友J是一家制線廠的老闆,15年前,他從兩間破舊的倉庫平房、幾台舊機器起家,歷經艱難曲折,如今發展成為廠房、設備、技術、產品以及銷售堪稱一流的企業。

    創業之初,一窮二白,設備、人才、技術、員工、訂單,等等,都是從外部引進的,特別是重要生產技術幹部、關鍵銷售人員及訂單都是從同行中爭取過來的。這種 「向外拿」、走捷徑的方法非常實效,後來一直使用,屢試不爽!久而久之,似乎形成了這麼一個定勢思維:「向外拿」的方法,前天很管用,昨天也很管用,今天 依然很管用,因此以後還可不斷地管用下去。

    這種只注重「向外拿」的方法顯然是「單腿走路」,而忽視了更重要的內部培養和提升的「另一條腿」,時間長了,對原有的隊伍是很具殺傷性的,管理以及經營成 本也將勢必越來越高。老員工(包括先前引進的人才)積極性日益下降,進取精神減弱甚至怠工,不願繼續發揮創造力,不能與時俱進;有的跳槽或正準備跳槽;沒 機會另謀出路的就想法子混日子,以少幹活或不干活來達到心理平衡……

    真是「招來女婿,氣走兒子」!目前,許多民營企業普遍存在這種狀況,這是老闆急功近利的思想和行為所致。好朋友J的企業眼下雖然仍然比較強勢,但內部渙散的現象已經開始出現,且有蔓延趨勢,須要引起高度重視,並且必須逐漸進行改變!要使企業健康發展,應該「兩條腿走路」。


招來 女婿 氣走 兒子 xuyk
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歐央行資產負債表要增加1萬億 德國央行行長:將招來風險!

來源: http://wallstreetcn.com/node/209250

10月9日,歐洲央行管理委員會委員、德國央行行長魏德曼在華盛頓接受采訪時表示,歐洲央行意欲通過購債項目令其資產負債表膨脹的目標是危險的。

令我非常擔憂的是,在兩種購買計劃之下,(歐洲央行)資產負債表目標存在風險。

危險就是:我們將以過高的價格購買這些資產。

魏德曼是反對歐央行本月購債決定的三位委員之一。

10月2日,歐洲央行宣布將從10月中旬開始購買資產擔保債券;將從四季度開始購買ABS,購買計劃將持續兩年。歐洲央行行長德拉吉曾預計,這將令該行資產負債表增加1萬億歐元左右(約合1.3萬億美元)。

魏德曼重申,以過高的價格購買資產“可能令風險從各銀行轉移到歐央行的資產負債表之中。”魏德曼在本周一接受《華爾街日報》采訪時就曾表述過這一點。

彭博新聞社報道稱,他的評論表明,自二季度歐元區經濟增長停滯之後,決策層缺乏統一戰線。IMF預計,歐元區經濟陷入2008年以來的第三次經濟衰退的概率最多可達40%。

盡管如此,德拉吉還表示,如果需要,決策者已準備好推出更進一步的刺激政策。

央行 資產 負債表 負債 增加 萬億 德國 行長 招來 風險
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快的打車與滴滴打車合並會招來反壟斷調查嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0214/149174.html


黑馬說:有人說,快的和滴滴的合並像極了幾年前優酷和土豆的合並。其實這種說法忽略了行業的競爭格局。不過,在打車軟件領域,快的和滴滴卻幾乎壟斷了整個市場。《反壟斷法》規定,一個經營者在相關市場的市場份額達到二分之一,或者兩個經營者在相關市場的市場份額合計達到三分之二的,可以推定經營者具有市場支配地位。

上海大邦律師事務所高級合夥人遊雲庭認為,按照規定程序收集的事實和證據表明該經營者集中具有或者可能具有排除、限制競爭效果的,商務主管部門應當依法進行調查。目前商務部官方對於滴滴快的合並,還未有正式的表態。


\文/婁月 本刊記者
編輯/王瑞

 
打車軟件都開始過情人節了,單身一族情何以堪?

2月14日,中國兩大打車軟件巨頭滴滴和快的聯合宣布二者實現戰略合並。聯合後的新公司將實施Co-CEO制度,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉將同時擔任聯合CEO,柳青擔任總裁。這次合並是中國互聯網歷史上最大的未上市公司合並案,新公司也是最快躋身中國互聯網前十的公司。快的打車CEO呂傳偉在內部郵件中透露,合並通過雙方合股的方式完成,不涉及現金交易。

之前曾有消息稱,合並後快的高管將套現離開。針對這一傳聞,雙方在公告中表示,兩家公司在人員架構上保持不變,業務繼續平行發展,並將保留各自的品牌和業務獨立性。兩位聯合CEO也特別感謝雙方股東都繼續支持新公司獨立自主的治理模式。

2014年,經緯管理合夥人徐傳陞逆市主導了經緯對快的的投資:經緯在其A輪融資中作為領投方,並在B輪融資繼續跟進。隨後,經緯和阿里作為最早的投資人,為快的籌集了累計達數億美元的資金。合並之後,徐傳陞將留任新集團董事,同時經緯也是七人董事席位中唯一的VC代表。

一笑泯恩仇

“不打不相識”。快的打車CEO呂傳偉稱,“在過去的兩年多里,我們和滴滴打車既是對手,更是磨刀石,其實這也是雙方能飛速發展的最重要的因素之一,通過不斷挑戰極限,我們一起創造了一個個神話,飛速的撬動了中國移動出行的市場。”

2014年初,快的滴滴兩家公司在打車軟件市場脫穎而出,成為中國移動出行的兩家巨頭,而雙2014年下半年,雙方又共同推動了中國移動商務專車的發展。

談及決定合並戰略的原因,呂傳偉透露了三點:一,惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續;二,合並是雙方的所有投資人共同的強烈期望;三,除了財務因素外,合並後可以避免更大的時間成本和機會成本,新公司可以馬上加速開展很多新的業務。

滴滴打車程維在內部郵件中透露,合並後,管理層團隊依然牢牢掌握著公司絕對控制權,這作為底線被所有投資者和兩家巨頭接受。“也要感謝支持過滴滴快的的騰訊和阿里,能夠放下成見和利益,支持創業者的夢想走到一起。”

2014年初,快的滴滴兩家公司先後從打車軟件市場脫穎而出,成為中國移動出行的領導企業,而2014年下半年,又共同推動了中國移動商務專車的蓬勃發展。

但是,專車領域面臨著各種新的變化及更多新的力量,在包括代駕、拼車、公交、地鐵等更廣泛的移動出行領域,雙方均面臨著各種挑戰與風險。作為行業的先行者,更需聚集移動互聯網精英人才,獨立地順應市場與用戶需求來發展。同時,移動出行不僅深刻地改變了中國人的出行方式與習慣,更在許多方面對中國傳統的交通出行領域提出了新的話題。

基於此,快的和滴滴雙方公司管理層經過反複溝通與交流,決定兩家公司進行戰略合並,以更好地完成國人移動出行的完美理想。

快的和滴滴背靠阿里和騰訊兩大巨頭,分別使用支付寶和微信支付兩種移動支付手段。雙方在支付上如何融合?快的打車營銷副總裁李敏表示,關於支付業務的細節尚未透露。

兩強合並會招來反壟斷調查嗎?

有人說,快的和滴滴的合並像極了幾年前優酷和土豆的合並。其實這種說法忽略了行業的競爭格局,即在優土合並的2012年,視頻行業里愛奇藝、搜狐視頻已經異軍突起,且占據了不少的市場份額。優土兩家公司的收入相加尚未達到中國反壟斷規定的限制,因此尚不能形成壟斷形勢。

不過,在打車軟件領域,快的和滴滴卻幾乎壟斷了整個市場。根據CNNIC發布的《2013-2014年中國移動互聯網調查研究報告》,截至2014年6月,我國手機打車軟件用戶規模達4908萬。滴滴和快的兩款軟件的用戶使用率都在50%以上,市場地位基本穩固;而其它打車軟件的使用率都在7%以下,由於缺少資金和用戶,想進入第一梯隊難度較大。

《反壟斷法》規定,一個經營者在相關市場的市場份額達到二分之一,或者兩個經營者在相關市場的市場份額合計達到三分之二的,可以推定經營者具有市場支配地位。土豆網優酷網合並後,在視頻分享的細分市場上已經占據了顯著的競爭優勢,很可能已經具備了市場支配地位。《反壟斷法》對於具有市場支配地位的企業有諸多經營上的限制,禁止其濫用市場支配地位。目的就是保護消費者合法權益、保護其競爭對手免受不公平競爭待遇。

另一方面,《國務院關於經營者集中申報標準的規定》規定,參與集中的所有經營者上一會計年度在中國境內的營業額合計超過20億元人民幣,並且其中至少兩個經營者上一會計年度在中國境內的營業額均超過4億元人民幣。應當事先向國務院商務主管部門申報,未申報的不得實施集中。而滴滴和快的三年來一直在燒錢,尚未形成穩定的盈利模式。據此規定,二者的合並似乎不需要向上級申報。

“雖然滴滴和快的補貼只是成本,交易沒有觸發申報條件,不過我認為商務部應該主動審查。”上海大邦律師事務所高級合夥人遊雲庭認為,根據國務院經營者集中申報規定,經營者集中未到申報標準,但按照規定程序收集的事實和證據表明該經營者集中具有或者可能具有排除、限制競爭效果的,國務院商務主管部門應當依法進行調查。”




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快的 打車 滴滴 合並 並會 招來 反壟斷 調查
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傳統品牌路徑正瓦解,五大招來搞定品牌升級!

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0429/155483.shtml

傳統品牌路徑正瓦解,五大招來搞定品牌升級!
李倩 李倩

傳統品牌路徑正瓦解,五大招來搞定品牌升級!

品牌升級最容易被忽略,最難完成,同時又是價值杠桿最大的,它是消費升級的“靈魂”所在。

文/李倩

“消費升級”已然成為了2016年的創業關鍵詞,有創業者處必有消費升級。同時,這一輪消費升級是一個長尾的創業機會,未來的很長一段時間,這個機會都將存在並且能催生出一大批優秀的創業項目。

對於天使投資來說,去年其實就已經進入到了消費升級領域的機會期。青山資本也提前預判了消費升級的趨勢,陸續投資了時尚網購品牌HIGO、鮮花B2C悅己電商“花點時間”等多個消費升級類項目。

無論是在投資過程中,還是投後服務,一個非常直觀的體會是,這次的消費升級,建立在國內消費者的基本物質需求得到滿足的基礎上,不再像過往的消費品一樣,它擺脫了對“價格”、“耐用性”等實用屬性的依賴,更強調細節、品質、服務、情感甚至價值觀的認同。

因此,這次消費升級的成敗重點體現在三個方面:產品升級、服務升級、品牌升級。其中,品牌升級是最容易被忽略,最難完成,同時又是價值杠桿最大的,它是消費升級的“靈魂”所在,值得我們好好探究。

過去一年,我跟上百位消費升級領域的創業者深入交流,將數十個品類的品牌升級“打法”做一概況總結,共有五式,共享給各位,後續將逐一推出詳細解讀。

【升級第一式】消費品品牌“奢品化”

市面上現有的品牌營銷經驗大多都來自上一個經濟階段中消費品的營銷實踐,我們已經對那些“拍腦門”就能想到的打法耳熟能詳:大規模的軟文曝光、鋪天蓋地的廣告投放、各種紅人名人的背書、醒目卻廉價的外包裝、瘋狂的市場活動(例如買一贈一等)……雖然這些品牌打法至今依舊盛行,但不得不說,那是上一個世紀的經驗了。

如今,一定記住:你再也不能像賣洗發水一樣兜售你的消費升級的產品了。消費升級類產品品牌正朝以往的奢侈品品牌打造的方向絕塵而去,我把這種變化稱為消費品牌“奢品化”。

    “奢品化”絕不是倡導讓你的產品變為只有少數人享有的“奢侈品”,而是品牌營銷上的一種變化,即:借鑒奢侈品打造過程中的規則去打造消費品。

消費升級類品牌不需要再重複滿世界無效鋪廣告的路子,不需要從一開始就進入價格戰,不需要認為每一個人都會是你的用戶……可以轉而采用更精巧的諸如“饑餓營銷”、“參與感營銷”、“用戶互動”、“原產地策略”、甚至“擡升用戶準入門檻”的方式。

我們看到的很多成功的消費升級品牌打造均有“奢品化”的傾向。“排隊等待、限量購買、空運自原產地、純手工工藝、極致匠心、藝術融合……”等一系列營銷方法成為新一波“奢品化”營銷的熱詞,“好的一定是值得等待,甚至需要努力才可以取得的”成為消費的共識。

第一式的核心準則就是:對於當下的消費升級產品來說,品牌夾在傳統快消營銷和奢侈品營銷中間的時候,一定要把指針撥向奢侈品品牌的大方向。不需要全盤照搬奢侈品的那套東西,但對那些方法的創新性嘗試,足夠讓一個消費升級類項目風生水起了!鄭重推薦所有消費升級類創業者讀法國路易威登集團前掌門人文森特.巴斯蒂安的《奢侈品戰略》一書,將你的品牌戰略稍稍往這個方向靠攏一下下,“奢品化”將是完美的品牌解決方案!

Tips:

1、“奢品化”是一種品牌營銷規則的變化,並非真正打造奢侈品。

2、摒棄傳統消費品營銷的觀念,從“兜售廉價”變為“兜售稀缺”。

3、擡高用戶準入門檻不會傷害到品牌,反之,一味拉低才會。

【升級第二式】“趨勢迎合者”變為“生活方式發明者”

過往的消費品品牌更多的是在迎合生活方式,迎合常見的趨勢和價值觀。說到這里,你一定想到了那些常見的牙膏洗衣粉的廣告——一位“賢良”的家庭主婦對著鏡頭得意的炫耀“省錢”或者“老公兒子的滿意度”。值得註意的是:這一切也要宣告結束了。

如今的消費升級中很多項目本身已經不再迎合那些趨勢了,反而開始“制造生活方式”。大家可以一起想一想有多少生活方式是被“制造”出來的:風靡世界的“斷舍離”、人人熱愛的“性冷淡風”、不得不提的“馬拉松跑步”、年輕女性追逐的“輕斷食”、還有……最最受歡迎的“自拍”。

這些生活方式的實質,都是將一些原本可以簡單表達的生活需求複雜化、標簽化、集體化、宗教化,使之流行,在這個過程中,相應的品牌自然也就牢牢的成為“教主”,成為當下最有號召力的生活方式。過往的消費類項目的品牌一直在迎合著我們生活中的趨勢,諸如“努力”、“成功”、“傳統的家庭”、“集約”“環保”等等。

目前,消費升級類產品直接制造新趨勢,生活概念變得更加五花八門,“悅己”、“素餐”、“馬甲線”……每一個新概念身後都有一個強有力的消費升級品牌的推動,所以,要想成為某一類消費升級中的品牌佼佼者,不如試著在圈層里制造出一個新的生活方式吧!目前,各個圈層里正在湧現出五花八門的生活方式KOL(核心意見領袖),他們是第一批用戶,也是最好的“傳教士”。生活方式即品牌,一個新的、宗教一樣的、能引起大家效仿的生活方式倡導,可以讓一個消費升級品牌迅速建立起來。

Tips:

1、 在沒有大的營銷創新的前提下,迎合趨勢會讓你的品牌變平庸。

2、試著創造一種前所未有但又合乎情理的新生活方式。

3、尋找新生活方式的“傳教士”,他們才是你的營銷渠道。

【升級第三式】“營銷”升級為“溝通”,必須“走心”

跟過往的“廣告”不同的是,這輪消費升級的傳播方式更側重“溝通”。過往的“營銷”情感上傾向於“說服你使用我的產品”,而如今的“溝通”則傾向於“我知道你需要什麽樣的產品”。

在這里,同理心是品牌溝通的關鍵,我們看到越來越多的品牌文案說出比用戶的親朋還貼心的話,我們看到越來越多的產品從品牌名到slogan到品牌故事再到服務細節,走心程度已經讓人無法拒絕。有很多消費升級類創業者,自身本來就是產品的精準用戶,那對於產品走心的部分的揣摩就更加具有優勢了。

這一輪消費升級中,用戶對於精神層面的追求遠大於對實用性層面的追求,對價格的敏感度會有所下降。因此,單向的“營銷”的方式往往無法在用戶那里建立起美譽度和忠誠度,取而代之的是 “用戶溝通”,這種情感交互式的營銷方式已經將營銷重點從產品上挪開,開始跟用戶溝通情緒,走心的內容運營、走心的品牌外包裝、走心的服務流程,走心的客服姿態,一切都在傳達著“先不聊賣什麽,我們先坐下來說說心事”的姿態。

與此同時,企業里的“首席內容官”、“首席體驗官”等新奇崗位也應運而生。一條最常見的溝通邏輯鏈條(雖然讀上去有喜感)是這樣的:此時此刻你在想什麽———我懂你———有些東西是要改變了———我給你講個故事————不如試試這個。完成這部分升級,走心很關鍵,傳統的單向傳播方式和營銷手段之上,需要將走心的部分玩的更熟稔一些,“不能深入人性深處的溝通不是好故事”,好的營銷溝通都是一次精彩的人性探秘。

Tips

1、品牌側的用戶體驗:要比用戶還懂用戶。

2、跳出傳統的套路,回歸到人性這個標尺上。

3、用戶為什麽購買,不僅僅是因為“效用”,更因為“喜愛”。

【升級第四式】品牌“定位”升級為品牌“特色”

一段時間以來,特勞特大師的《定位》論在深刻影響著我們的品牌觀,不得不說,那是一個具有劃時代意義的說法。需要提醒各位的是:那是上個世紀80年代的經典學說,距今已經有將近40年了。

現階段,各種“秘籍”里強調了太多關於品牌“定位”的事,生搬硬套,讓人喜憂參半。我認為“定位論”拿到當下的消費升級來說,其實論調應該再扭轉一下下,改為強調“特色”會更好。沒有特色的消費升級產品要比定位模糊的產品更加可怕。

“定位”的適用在於它可以幫助產品占領一個固定的認知,這種認知可以讓人清晰的記住產品。對於消費升級類項目來說,光有這種“定位”是遠遠不夠的,甚至沒有“定位”都是被允許的,有些品類本身就是新創品類,更急需的是品牌“特色”。

“特色”是一個產品的性格、優勢、甚至是“缺陷”,沒有“特色”品牌,就像是沒有性格、沒有辨識度的人一樣,即便TA有職務、性別、身份等等,沒有鮮明的特色照樣不被記得、不會討人喜歡。消費升級時代,用戶可選擇的空間越來越大,同類產品中,他們喜歡的是“更有性格有特色”的產品。

如果實在不知道如何打造你的產品的性格,那就閉上眼睛,想象它是一個人,TA擁有怎樣的音容笑貌、性格脾氣,TA有什麽樣的生活習慣、愛好怪癖,然後試著用品牌和創意表達出來。有性格特色的產品,才會擁有自己的一批穩定、忠誠的粉絲,才會順利建立起美譽度。這里的“特色”並不一定要大,哪怕只是個一以貫之的標識上的小聰明,流程中的小傲嬌,產品上的小工藝,文案里的小調調,在消費升級的品牌打造里,都是“出挑”的好辦法。

Tips

1、“定位”不是消費升級品牌最急迫的事,但“特色”是。

2、沒有“特色”的品牌如同沒有“性格”的人。

3、同一產品的“特色”要一致,前後不要有大的違和感。

【升級第五式】傳統品牌流程升級為“網紅一體化”

    傳統的品牌搭建流程在消費升級中也在面臨瓦解,傳統的“產品方定位---公關公司介入----策劃包裝---廣告平臺---媒體渠道跟進”的流程,正在被一種叫做“網紅一體化”的東西取代。 

“網紅一體化”是我發明出來的一個詞,因為實在找不到合適的詞去表達當下大家熱議的所謂“網紅”的效用。“網紅”是什麽?網紅是一種在互聯網環境下快速躥紅的現象。“網紅一體化”是什麽?“網紅一體化”是指網紅的出現,綜合在一起取代了原有的“渠道+策劃+公關+內容”的部分功能。

在原有的流程中,企業要依賴各種外部渠道和媒介,如廣告牌等,還要依賴第三方公關公司的策劃、包裝等。如今,我們看到了另一種可能性:網紅一體化。網紅一體化品牌營銷方式對於消費升級類品牌來說,是一種新的思路和打造方法。網紅的號召力和溝通性很強,選擇對同調性網紅的話,傳統的繁瑣流程會發生改變。企業要麽借助外部網紅渠道,要麽在企業內部打造網紅,要麽將品牌本身變成網紅,消費升級類企業完全可以借助網紅的“自策劃自渠道自傳播”能力提升傳播效率,改變原有流程。

Tips

1、“網紅”不是一種驚為天人的網絡現象,其實是對傳統“內容+策劃+渠道”的部分取代。

2、消費升級類公司很適合嘗試這種一體化方式打造品牌,最佳的方式是讓自己的品牌、創始人成為“網紅”,其次才是選擇外部合作方。

3、慎重給品牌匹配外部“網紅”,調性選錯對品牌是傷害,不是所有的“網紅”都適合匹配消費升級類項目。

關於消費升級中的品牌升級,我們會繼續共享觀點,與您一起探討。

(李倩,青山資本副總裁。青山資本BP投遞:BP@hwazing.com)

品牌 路徑
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傳統 品牌 路徑 瓦解 五大 招來 搞定 升級
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FBI“狙擊”希拉里,招來奧巴馬帶頭抨擊

美國聯邦調查局(FBI)在大選關鍵時刻宣布對希拉里“郵件門”重啟調查一事,導致選情波動,從而遭到民主黨人多方指責。

此前曾表示信任FBI局長科米(James Comey)的美國總統奧巴馬也跳出來為民主黨候選人希拉里辯護,他批評稱科米的決定攪起了一場政治爭論,白宮不想在調查中看到幹預。

違背慣例?

這是奧巴馬首次對FBI重啟“郵件門”調查一事進行評論,他強調目前沒有證據顯示希拉里在此事上有違法行為,調查不應該基於“含沙射影的攻擊”、“信息不完整”和“泄密”。“我們的調查執行基於我們作出的具體結論。”奧巴馬如此表示。

所有這一切源自於在距離11月8日選舉日11天前,FBI突然宣布發現希拉里在2009年~2013年擔任美國國務卿期間使用私人服務器處理的新一批郵件,將再次對“郵件門”進行調查。

科米說,他並不知道這些郵件是否重要,除此之外再沒有發布更多的相關消息。鑒於FBI宣布重啟調查時間的敏感性,科米本人和FBI都遭到了民主黨人,以及其他認為這將導致不公平選舉的人的批評。

有評論認為,該決定違背了長久以來FBI保密調查,以及避免在接近總統選舉時發布政治敏感消息的傳統。不過,FBI解釋說,公布這些資料依據的是《信息自由法案》,屬例行公事。

白宮發言人歐內斯特(Josh Earnest)本周早些時候稱將保持中立,不會為科米的決定辯護,也不會對其進行批評。不過,他又補充說,總統希望其“依照一貫的傳統、慣例和標準”,限制公眾對通過這樣的調查搜集到的信息進行討論。

有意攪局?

目前外界對這些郵件的具體內容知之甚少。10月初,FBI對希拉里親信阿伯丁(Huma Abedin)的丈夫韋納(Anthony Weiner)進行調查,查獲了和案件相關的電腦,FBI技術專家對其中一臺電腦上的電子郵件進行分類,很快發現它們屬於阿伯丁。但由於搜查令權限問題,司法部又花時間重新獲得了搜查令。調查人員稱,早在10月中旬科米就發現韋納案件的新發現可能對希拉里“郵件門”產生新影響。然而他卻在上個月28日才告知國會。

更讓民主黨人覺得FBI在有意“攪局”的是,繼宣布重啟“郵件門”調查後,在距離美國總統選舉日不到一周之際,FBI又公開了與希拉里的丈夫、前總統克林頓陳年舊案相關的文件。當地時間10月31日,FBI在網上公開了有關金融家馬克•里奇案件的存檔文件。里奇因逃稅成為美國司法部的通緝犯,而在2001年1月20日,克林頓卸任總統前一天將畏罪潛逃在瑞士的里奇赦免。FBI隨後就該案進行調查,發現里奇的前妻是民主黨重要的捐款人,曾為克林頓夫婦相關活動捐贈數十萬美元,並懷疑其捐款是為了促成特赦。

資深民主黨參議員舒默(Chuck Schumer)2日稱,科米是他一直以來很欽佩的人,但現在他已對科米失去信心。

“我不再對他有信心。”舒默說,“為了恢複我的信念,我得和他坐下來談,讓他解釋清楚為什麽會這麽做。”

奧巴馬則強調說,在上次調查時FBI的結論是希拉里不是故意用私人郵件服務器傳送機密信息,但是“非常不小心”。“上次已經徹查了該事件,FBI、司法部和各種國會調查的結論都是她犯了一些錯誤。”他說,但並不是什麽可以提起公訴的事情。

他為希拉里辯護道,希拉里原本越來越自信的競選活動被FBI的消息搞得措手不及。“她犯了一個錯誤,一個誠實的錯誤,卻被越吹越大,好像是一件瘋狂的事情。”奧巴馬說,“我信任她,我了解她。她正直,她希望年輕人有更好的未來,如果我對此沒有絕對的信心,我也不會支持她。”

FBI 狙擊 希拉 招來 奧巴馬 奧巴 帶頭 抨擊
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如何讓你花大價錢招來的高管成為“你想要的人”?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1103/159593.shtml

如何讓你花大價錢招來的高管成為“你想要的人”?
經緯創投 經緯創投

如何讓你花大價錢招來的高管成為“你想要的人”?

發現高管加入之後最容易出現的問題主要有三個。

本文由經緯創投(ID:matripartnerschina)授權i黑馬發布。

當你的公司邁過新起步,業務快速增長的時候,通常你會聽到這樣的建議:“是時候,讓一些牛人加入團隊了。”事實上確實如此,假如說你的公司正處在一個關鍵階段,沒有牛人補充進團隊,其發展速度往往低於市場水平。

為什麽要任用這些牛人呢?答案是:時間。任用有過相關成功經驗的人,可以把你不擅長的事情授權給他們去解決,從而縮短特定業務模塊”從0到1“的時間。高收益的伴隨下,總是有風險的,這個風險同樣是時間。

譬如說,如今我們說創業公司要修煉好內功,做好收入。這塊的實現很大程度上依賴於創始團隊,但同樣也取決於你的銷售 VP /總監 ,如果這個人找錯了,一進一出浪費的是一年,這當然是一件要命的事情。

此前我們曾經寫過《比裁員更心焦的是你花大價錢招來的高管做不到一年就走了,怎麽破?》一文,大家反響還不錯,但紛紛表示希望有更明確的解決方案。因此也就有了今天的續文。

根據我們此前的調研,發現高管加入之後最容易出現的問題主要是三個:創業公司與成熟企業架構不同——如果這名牛人曾經在大公司工作,那麽他更容易有路徑依賴;管理層與執行層的能力窘境——一個好的方案,執行層或許理解不到戰略意圖,或者缺少相應的資源,還有些員工甚至根本不知道如何去落地;現實與理想的落差——平臺光環不再,一切外部環境皆會發生變化。

作為創始人,萬事想要一個好的結果,總是離不開“事前規劃+進行時的努力”,以及如果結果不好我們應該怎麽辦。所以,我們就按時間邏輯來試圖為你梳理一個 SOP ,希望對你有所幫助。以下,Enjoy:

第一件事:規劃

想清楚你要什麽?

作為開始,這是所有環節當中最重要的一步,通常會涉及到以下幾個方面:

你究竟需要的是什麽?

這涉及到組織結構的拆解,以 COO 這個崗位為例,你要他負責的是哪塊業務,產品還是運營?是一個人就能做,還是需要好幾個人?這是你在反思自己痛點的過程,也是所有招聘開始的基礎。

究竟是外部聘用還是內部提拔?

這個問題你需要思考的核心是:對特定崗位,究竟是外部經驗重要還是內部經驗重要。比如技術崗位,現有的人中是否有足夠的能力、經驗去挑起 CTO / 銷售主管的大梁?如果答案為是,那麽也許內部人士可以勝任;若答案為否,你的抉擇如何就再明確不過了。

你對新加入的夥伴期許如何?

未來 12 個月,你要完成的目標是什麽?你希望他入職後的第 1 個月能實現什麽目標?你需要他擴大團隊規模還是保持小而美的運營?越清晰越準確的詞語有助於你在尋覓和招聘真正開始時,提醒自己保持清醒:不被簡歷上的出色經歷所迷惑。

當然,你也必須承認你對於目標人選需要具備的能力可能是無知的,解決的途徑唯有兩個:

親自在該職位上體驗一番:CEO通常不願意做職能性工作,因為他們清楚知道自己不具備相應的知識。但,從人類進化的過程你就能知道,親自體驗是明確目標候選人需要具備素質最直接的方案。你欠缺什麽?公司目前在該職位上最大的弱點是什麽?……

“外腦”的建議:尋獲目標領域的成功人士,了解他們獲得成功的原因,結合親自體驗之後去搞清楚哪些能力最符合你公司的需求。但你也需要時刻保持警惕,他們並不了解公司的具體情況,所以你不能將招聘的決定推給他們做。

第二件事:判斷

如何判斷這個人是最適合的人?

牛人通常是很難被說服的,畢竟他本身已經有了一定的成就——推薦你戳這里查看經緯 HR 團隊為你準備的技巧——《你還在煩惱招聘嗎?這十個方法你都用了?》。

坦白說,即便你做好了完全的準備和功課,你的招聘仍然是有風險的。那麽當你面對這位牛人的時候,你如何去判斷呢?

設置問題

基本上,在問題設置上要解決的核心問題是三個:對方是否有意願加入創業公司,工作成績及性格是否與招聘崗位的需求匹配,他是否能針對你公司的情況打造出一套靠譜的方案。

究竟你要問哪些具體問題,這個永遠是千變萬化的,本·霍洛維茨曾經將他認為很有幫助的一些面試問題總結了一下:

你上班的第一個月會幹什麽?——這里你要根據候選人的答案去判斷他是被動型還是主動型人格。在創業公司,通常後者更為適合,畢竟創業公司的“每一天都是新的一天”。

這份新工作和你目前的工作有什麽不同?——有的人能夠認識到前後東家有很大的差異,並能做出相對明確的方案或思路;而有的則認為自己此前的經驗能夠立即被複用於新東家。

你為什麽要加入一個小公司?——這有助於讓你知道他最渴求的是什麽?也有助於讓他對未來的“艱難險阻”有一些心理準備。畢竟每一次職業生涯的變動,都有可能對候選人自己產生深遠的影響。

組建面試小組

出於禮貌和尊重,在面試開始之前,你需要告知候選人你的公司大致的流程是怎樣的——他需要見誰?幾次?大概的反饋周期是多久?

而在這之前,你需要準備好的是面試小組成員名單。這些人的身份是多樣的,也許是公司內部的人,也許是外部的專家,甚至有可能是你的董事會成員(誠心實意地插入硬廣一則:經緯的 HR 團隊成員們樂於也有相應的經驗,去為被投公司提供這樣的服務)。他們應該發揮的作用是:

幫你發現應聘者是否符合招聘標準,並為你提供判斷;

幫你判斷這個人是否能很快融入公司。

面試完成後,你需要與他們討論每場面試,讓大家形成對於目標職位統一的理解,以便獲取更充分的信息和建議。但,這個決定最後只能你關起來門來做,沒有任何人可以代替你做出這個決定。

背調

此前我們經緯 HR 團隊亦已為你準備了一些技巧,這里查看——從認識到在一起,招一名合適的高管到底有多難?

第三件事:融入

如何幫助他們融入公司,盡快發揮戰鬥力?

這一點,是在你做出了抉擇之後,事關決定成敗的一點:如何幫助他們融入公司。也許你會覺得,既然都是牛人了,就應該讓他們充分發揮自己的主觀能動性“野蠻生長”。但如果你想要一個好的結果,建議一定一定要讓這個人直接匯報給 CEO 一段時間。他和 CEO 的溝通越緊密,對於你引入新的基因加強團隊力量就越有幫助。如果他總是跟下面一級的溝通或者跟他業務完全不相關人匯報,那麽這種人你招來你也留不住。

給他們制定明確的目標

也許是每一周,也許是每一月,甚至是每一天,確保他們能夠時刻記得自己要做什麽,並讓團隊的剩下人感知到。這對他們融入團隊極其重要——無事可做的主管,在創業公司沒有價值,對他對你都是如此。

讓他們融入集體

甚至有人建議過,CEO 應當給新入職的牛人列一個談話清單,確保他和公司中重要的人接觸和交流。他入職之後需要跟哪些人談?協作部門的主管,已有團隊的核心員工……然後你要跟他聊聊,從這些人身上,他學到了什麽?當然這個工作,好的 HRD 會幫助你一起來完成。

順應公司文化

無論是他需要新建一個團隊,還是與已有成員的配合,公司文化是最好的潤滑劑。

如何檢驗效果

矽谷傳奇導師比爾·坎貝爾曾經提出一套四分檢驗法,幫助創始人判斷牛人們是否勝任現在的工作:根據公司目標設立高標準要求,檢驗他們是否完成;管理能力考查;創新能力;合作能力。

第四件事:我們都不想看到的

如果結果糟糕,怎麽辦?

當你發現新人確然無法融入,那麽別無選擇只能“分手”。損害已經產生,我們要做的是將損害盡快盡小地解決問題:

反思

通常我們會簡單粗暴地將其歸結為牛人能力不行,但其實問題並不是這麽簡單的。問題的根源可能出在你的招聘系統和整個公司里:比如你沒有想清楚你究竟需要高管具備什麽才能,比如你沒有調節好高管的個人抱負和公司目標,比如你的公司沒有創造條件讓他融入……凡此種種,都是需要改進的。

告知董事會

也許這是你不得不解雇的第 N 位高管……你需要得到董事會的理解和支持,也需要準備好合理的方案。

通知

對於被解雇的本人,你要做到以下幾點:

保護他的名聲;

清楚果斷地闡述這個決定的原因;

給予合理補償;

讓他得體地向公司同仁告別。

對於其他員工:

告知被解雇主管的直接下屬,讓他們知道接下來會發生什麽,誰有可能成為他們接下來一段動蕩時間的領導人;

告知其他高管;

告知其余員工。

這里需要註意的是:提前準備好針對“動蕩”的各種方案,快速完成,以及永遠永遠不要讓公司的員工感到心寒。

高管 創業
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如何 讓你 你花 花大 價錢 招來 高管 成為 想要 的人
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大招來了!多個城市出手調控樓市,炒房者被徹底打懵

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-23/1150099.html

昨晚,對於關心樓市的人來說註定難以入眠,尤其對於投機客更是煎熬。

因為,一夜之間重慶、南昌、南寧、長沙、貴陽等幾大城市接連發布樓市調控新政,而且調控均指向同一個方面——限售,而西安則出臺新政規定商品房在調整價格前,須向物價局進行價格申報。

事實上,限售已經是中國樓市調控的一項重要手段。3月24日,福建省廈門市祭出“限售令”,成為全國範圍內首個出臺“限售”政策的城市,廈門規定居民新購住房需取得產權證後滿2年方可上市交易。

隨後,包括成都、福州、青島在內的近40個城市紛紛宣布新購住房需取得產權證後,需持有一定年限方可上市交易,期限在2-10年之間。

如今5座重要城市加入限售陣營,對於抑制炒房,落實中央“房子是用來住的,不是用來炒的”定位將起到重要作用,而目前的表現證明多管齊下的樓市政策已經取得了初步成效。

8城發布樓市調控新政

重慶

根據重慶市國土房管局發布的《關於加強主城區新購住房再交易管理的通知》要求,從9月23日起:

凡在重慶主城區範圍內(渝中區、江北區、沙坪壩區、九龍坡區、大渡口區、南岸區、北碚區、渝北區、巴南區、兩江新區)新購買的新建商品住房和二手住房,須取得《不動產權證》滿兩年後才能上市交易。

新購買新建商品住房的認定時間以商品房買賣合同網簽時間為準,新購買二手住房的認定時間以取得產權登記受理通知書時間為準。

 

南昌

據南昌市人民政府辦公廳發布的《關於進一步加強房地產住宅市場調控工作的通知》,南昌實行“限房價、競地價”政策,對“限房價、競地價”方式出讓用地開發建設的商品住宅(含商住)項目,在商品住宅銷售及轉讓過程中,實行限房價、限對象、限轉讓(簡稱“三限房”)等政策。“三限房”購房人自《商品房買賣合同》簽訂之日起,5年內不得轉讓。通過繼承方式取得的“三限房”,須在繼承人與被繼承人取得“三限房”時間累計滿5年後方可轉讓。

同時,除上述“三限房”及在此之前有限售規定的住宅外,自9月23日起,在全市(含南昌縣、進賢縣、安義縣、新建區)範圍內,所有新交易的住宅(含新建商品住宅和存量住宅,以合同網簽時間為準),須取得不動產權證滿2年後方可轉讓。

 

南寧

根據南寧市房管局發布的《關於進一步加強房地產市場調控促進房地產市場平穩健康發展的補充通知》,自9月22日起:

進一步加強限制現房轉讓管理。企事業單位、社會組織等法人單位在南寧市區(不含武鳴區)購買第二套及以上住房(含新建商品住房和二手住房)的,須取得不動產權證書滿兩年後方可轉讓。

嚴格商品房銷售管理。房地產開發企業取得預售許可,對外銷售商品房時,在未與購房人就預售許可範圍內具體房號達成購房協議前,不得收取購房人任何費用。違反上述規定的,責令限期整改,並暫停辦理該項目商品房買賣合同網簽。

通知自印發之日起執行,有效期五年。

 

長沙

根據長沙市住建委發布的《關於進一步穩定房地產市場促進健康發展的通知》,9月23日起::

1.在長沙市購買的商品房(含二手房),取得不動產權屬證書3年後才能再次出售。

2.長沙市個人家庭戶和集體戶個人,限購一套。

3.長沙市戶籍(家庭為單位)有一套房的,需要在取得首套房不動產權證後3年以上才能買第二套房。

4.外來戶限購一套,需要出具24個月以上的所得稅或社保繳納證明。

5.此政策實施範圍為全市(暫不含瀏陽市、寧鄉市)。


貴陽

貴陽也出臺了相應樓市管控政策,加入限售陣營。

在這份名為《關於促進房地產市場健康穩定發展的若幹措施(試行)》的文件當中,明確制定貴陽房地產市場下階段將行措施,包括加強商品房銷售管理、加強住宅用地供應統籌管理、加強住房公積金政策管理、購買新建商品住房3年內限制轉讓、加強二手房市場管理、加快培育和發展住房租賃市場等六大內容,這也意味著貴陽正式迎來“限售”時代。

 



西安

和其它城市發布限售措施不同,西安著眼於通過商品房價格申報控制房價。根據西安市物價局發布的《關於商品住房價格申報有關問題的通知》要求,自9月25日起:

商品住房項目在辦理預售許可前,或已取得預售許可證但尚未售出的商品住房在調整價格前須向西安市物價局進行商品住房價格申報。

城六區、長安區行政管理區域及高新區、經開區、曲江新區、浐灞生態區、航天基地、國際港務區、灃東新城等開發區規劃區域範圍內的新建商品住房(含已領取預售許可證但尚未售出的商品住房)均列入商品住房價格申報範圍。經濟適用住房、限價商品房價格管理仍按現行政策執行,不列入申報範圍。

商品住房價格實行價格公示制度,對符合價格申報要求的商品住房“一套一標”銷售價格在西安市物價局官網上進行公示。

商品住房價格實行明碼標價制度。

房地產開發企業不得有下列價格行為:

(一)不按規定明碼標價;

(二)實際成交價格高於公示價格;

(三)經協議、決定或者其他協同行為相互串通,統一確定、維持、變更價格;

(四)通過囤積截留房源、捂盤惜售等方式限制銷售數量、操縱價格;

(五)捏造、散布漲價或者房源斷缺等信息,哄擡價格,推動商品住房價格過高上漲;

(六)法律、法規、規章禁止的其他價格違法行為。

石家莊

石家莊23日發布《加強房地產市場調控的補充意見》,意見指出,非本市戶籍居民家庭在申請購買首套住房時,須提供近3年內連續繳納24個月及以上個人所得稅納稅證明或社會保險繳納證明,限購1套住房,本市戶籍居民家庭自發文之日起新購住房(含新建商品住房和二手房)的,五年內不得上市交易。

通知具體要求:

一、非本市戶籍居民家庭在申請購買首套住房時,須提供近3年內連續繳納24個月及以上個人所得稅納稅證明或社會保險繳納證明,限購1套住房(含新建商品住房和二手房);自發文之日起新購的住房(含新建商品住房和二手房)五年內不得上市交易;對在市區範圍內已擁有1套及以上住房的非本市戶籍居民家庭,暫不得在本市購買住房,購房時間以交易合同網簽備案時間為準。非本市戶籍居民家庭不得通過補繳個人所得稅或社會保險購買住房。

二、本市戶籍居民家庭自發文之日起新購住房(含新建商品住房和二手房)的,五年內不得上市交易,購房時間以交易合同網簽備案時間為準。

本意見自發文之日起施行。

武漢

23日,武漢市房管局下發通知,進一步規範全市商品房預售管理,設置選房購房限制條件等5類行為將被認定為違規,相應開發商會面臨暫停項目網簽等嚴厲處罰。

通知中規定以下五類具體行為將受到懲罰:

一、在取得《商品房預售許可證》前,不得自行或委托第三方企業,以認籌、預訂、吸納會員、購買基金或者理財產品等方式向購房人收取購房定金、預訂款等費用。

二、在取得預售許可證10日內,應一次性公開全部準售房源,在銷售現場醒目位置明碼標價,“一套一標”,公示銷售進度控制表,不得捂盤惜售或變相囤積房源。

三、在銷售商品房時,不得以要求購房人一次性付款,或采取一次性付款優先選房等方式,拒絕購房人正常使用住房公積金個人貸款購房。

四、購房人使用住房公積金貸款購房,應享有與一次性付款或其他付款方式選擇房源的同等權利。房地產開發企業不得以任何形式增加限制條件或附加條件,確保公平選擇房源。

五、開發企業在銷售商品住房時,應按照我市住房限購政策的相關要求,在網簽備案系統進行購房資格核查。不得將購房人自行提供相關住房核查資料作為購房的前置條件。

調控措施取得成效

自從去年年底中央提出“房子是用來住的,不是用來炒的”定位之後,各地頻頻出臺房價調控措施,多管齊下,目前看來已經取得了初步成效。

9月18日,國家統計局公布的“2017年8月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況”顯示,15個熱點城市房價環比全面止漲,其中北上廣深四大一線城市更是近三年來首現房價全面停漲。

新華社記者近期在北京走訪發現,部分二手房價格相比最高點已有近20%的下調空間,不少剛需群體觀望情緒依然濃厚。

在上海,新房市場也出現降溫現象。如9月開盤的某個項目,只有不足六分之一的房源成交。同時,新房市場的低迷也間接影響了二手房存量市場。

 

人民日報旗下《俠客島》9月20日發表的文章稱,9月12日,長沙市政府推出兩批定向限價商品住房,第一批20個項目共建設11682套,第二批建設正在計劃中。首批房中,長沙市芙蓉區新橋小區三期推出1208套房屋,售價僅為4950元/平方米。有人考證,這一價格,不到周邊地段二手房價格的一半。

《證券時報》指出,在一連串調控組合拳及“打補丁”的政策作用下,熱點城市投機和投資性購房需求大為減少。其中,貨幣和信貸政策的持續收緊影響最大,而且這個因素短期內不會改變。從目前的大趨勢來看,“房子是用來住的,不是用來炒的”的調控思路不會改變,現有的限制性調控政策在長效機制建立之前不會放松,地方政府對土地財政和經濟增長對房地產投資的依賴在逐步弱化,同時,熱點城市土地供應有所增加,租賃住房和共有產權住房也在增加供應。在“控”和“供”雙向持續發力下,房價再想大幅上漲比較困難。

每日經濟新聞綜合新華社、俠客島、證券時報等

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小豬短租招來“長租客” 雲鋒領投1.2億美元能“住”多久?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-01/1157890.html

小豬 豬短 短租 招來 長租 租客 雲鋒 鋒領 領投 1.2 美元 多久
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太極VS格鬥掀武林風暴格鬥狂人「打假招來報復」

1 : GS(14)@2017-05-21 13:16:05

■徐曉冬(右)20秒KO魏雷,成為熱話。



【本報訊】4月27日晚,四川成都科華路怡禪道館,來自北京的格鬥狂人徐曉冬20秒擊倒成都太極拳師魏雷,頓成網上熱話,成為中外輿論的焦點,更在全國掀起一場武林風暴!徐曉冬得勢不饒人,指名道姓約戰太極名將王占海、中國首富馬雲的保鑣李天金等;又指中國傳統功夫「都是花拳繡腿」;太極拳是「500年的騙局,只能健身不能實戰」,其言論觸怒各界武林人士。踏入5月,兩位主角雖然「龜縮」,但這場武林口水戰方興未艾。《蘋果》記者北上北京、成都、河南三地,直踩徐魏兩大本營,直擊戰後狀況;走訪被徐挑機的中國太極拳發源地──河南陳氏太極之鄉、採訪青城派太極大師劉綏濱,聽武林中人評價這場格鬥,以及中國武林的沉痾弊端。記者:陳永階、許頌明



■徐曉冬一戰成名,但卻儼成中國武林公敵。

由格鬥大王徐曉冬打理的必圖武術館,位於北京朝陽區東三環。記者抵京時,格鬥事件風向突然逆轉,徐儼成中國武林公敵;官方背景中國武術協會發聲明稱徐魏約架有違武德,涉嫌違法;五毛網民起底徐曾在微博貶低中共,罵解放軍是「黨衞軍」,指他是台灣的「特務」。徐被指雖勝猶敗!記者抵達必圖武館時,恰遇北京市公安消防部門多位公安武警登門「檢查消防」,大有「踢館」查封舖之勢,只見徐從一輛黑色跑車下來,鴨嘴帽帽沿壓得很低,一副黑超眼鏡幾乎遮了整張臉,與此前以勝利者自居、高調在媒體曝光、到處燃點火頭的氣燄,有天淵之別。「這會兒還是別進去,他們(公安消防)正四處找你!」徐被守在館外武館人員擁上阻入館,只好向記者抱拳道歉,戴上大黑超、拉底帽沿匆匆離去。



■徐曉冬(箭嘴示)遭武林圍剿後,拒絕本報拍攝。許頌明攝

淪為公敵雖勝猶敗

拳館位於地庫二樓,樓梯兩旁貼滿宣傳單張,包括徐曉冬的大頭照;拳館面積約兩、三千呎,中間是兩個拳擊賽台,四周堆放各式健身器材及拳擊格鬥用品。當日是周日,但拳館冷冷清清,只有兩個年輕人在賽台上練對打,呯呯聲特別刺耳。「沒辦法,樹大招風,曉冬這一打打出了名,也得罪了利益集團,招來報復!」一位專程來圓場的身穿武林服長者對記者說道。據悉他是徐的師傅,「曉冬看不慣武林假打太多,要打假,可是你不知道,武林比賽後面,是多大的利益交換!」據透露,中國武術界打着傳統旗號,實際已商業化、娛樂化,各種武林大賽更是銅臭十足,冠軍、亞軍等早被金錢買定,不管台上打得如何,裁判最終都只按規定好的判決。「官方背景全國武協對這些假打完全知情,但他們開隻眼閉隻眼,因為他們從中也獲得巨大利益!」這名長者指,徐曉冬看不慣,「他口口聲聲要打假,他這不是擺明要砸人家的飯碗嗎?人家能放得過他?所以曉冬雖勝猶敗!」儘管徐曉冬是一個失敗的勝利者,而且被迫網上哭求各方願諒「放過我吧!」但他的拳館因此名聲大震。記者在拳館遇到北京市民王先生,他稱是看了徐魏兩人的對打新聞後,專門來為7歲兒子報名要跟徐學拳,「那些是非咱不管,咱就是給孩子找個真功夫的師傅,學點防身之道」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170521/20028216
太極 VS 格鬥 武林 風暴 狂人 打假 招來 報復
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