中環在線：郭台銘念亡妻憶黃牛飛 李華華
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有 寶島首富郭台銘真係永冇冷場！好似噚日郭董去西門町紅樓，為「2010上海世博會台北創意競賽」站台，兼做埋呢個活動嘅微笑大使。可能因為臨近情人節，佢 除咗講到台灣經濟同埋自己間鴻海集團，仲無啦啦有感而發講到亡妻林淑如，話N多年前同太座拍拖嗰陣，就係喺紅樓排隊買黃牛飛。係人都知郭董好愛佢亡妻，就 算續弦娶咗o依家嘅老婆曾馨瑩，都要去亡妻墓前「單聲」。
咁有錢又咁癡情，難怪前幾日台北平溪國際天燈節晚會，大把少女喺天燈上面寫「男友變成郭台銘」， 作為願望啦！講番o依家位郭太，6月就會榮升媽咪，雖然佢同郭董一直唔肯講腹中塊肉係男定女，但據寶島行家引述郭董夫婦嘅朋友話，郭太係陀緊「牛仔」。真 係恭喜恭喜！富士康（2038）近日股價唔多好，睇嚟都影響唔到郭董囉！
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郭台铭三问巴菲特祸起“富比”积怨？
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090505/20090505024128840.html
每经记者 卢肖红 发自深圳
“世界上没有什么股神，我请小股东们相信，没有什么巴菲特加持这回事，不要听到巴菲特这个名字，就吓呆了。”鸿海集团总裁郭台铭日前隔空三问巴菲特何以入股比亚迪，成了市场关注的热点之一。
这不是郭台铭第一次炮轰比亚迪了，事实上，郭台铭旗下的富士康与比亚迪堪称一对老冤家，除了牵扯一场旷日持久的官司外，在许多领域，也都是竞争对手。
对于郭台铭的炮轰，《每日经济新闻》致电比亚迪新闻发言人王建钧，他表示不便回答相关问题，一切以公告为准。
巴菲特青睐比亚迪
对于巴菲特入股比亚迪一事，郭台铭似乎显得比其他人更难以理解。
此 前几天，巴菲特在接受美国《财富》杂志采访时，对于投资比亚迪一事表示，“我对手机或者电池一窍不通，也不懂得汽车原理。”不过他补充称，“查理·芒 格 （被视为巴菲特的黄金搭档）和索科尔都是聪明的家伙，他们理解这些。而且1995年以来比亚迪取得的成就确实了不起。”
查理·芒格则表示，“（入股）比亚迪并不是初创阶段的风险投资，比亚迪是全世界最大的充电池公司之一。”
据 外媒报道，伯克希尔·哈撒韦公司最初试图收购比亚迪25％的股份，不过王传福拒绝了这一收购。王传福想要的是和巴菲特合作，让比亚迪这个品牌得到加强并打 开美国市场。公开资料显示，比亚迪目前在美国的业务并不大。大约20个员工在伊利诺伊州靠近摩托罗拉公司的ElkGrove村负责销售和营销工作，另外有 20人在旧金山工作。
富士康、比亚迪积怨已久
“比亚迪窃取了上万份鸿海机密文件，由于不需要研发，它在市场上的杀价令鸿海遭受了数百亿元的损失。”据报道，这已经是郭台铭连续两年在股东大会上炮轰对手比亚迪了。
公开资料显示，鸿海2008年营业收入约为1.47万亿台币，较上年增长19.1%。不过，受到全球金融风暴影响，鸿海2008年第四季净利润仅为93.5亿台币，明显低于市场预估，与2007年同期相比衰退约65%。
据悉，比亚迪生产大约80％的摩托罗拉RAZR手机、iPod和iPhone手机以及一些较便宜的电脑电池。过去5年，比亚迪的年增长率约45％，2008年营业收入达到40亿美元。
近 年来，比亚迪开始逐渐蚕食富士康作为手机代工龙头的市场份额。并且在多个领域和富士康成为竞争对手。目前，比亚迪的业务已覆盖了手机电池、液晶屏、键盘等 除手机芯片之外几乎所有的手机零部件，并以手机电池为起点，开始了整个手机产业链的整合。同时，新能源汽车业务成了比亚迪的最大亮点。
目前，比亚迪基本上实现了向多元化业务的战略转型，从电池一种产品成功地扩展到了手机和汽车。两家企业在多项业务上已经对上了阵。
2006 年6月，富士康旗下的深圳富泰宏精密工业有限公司、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司将比亚迪股份有限公司告到深圳市中级人民法院。称比亚迪挖走原告公司数 名手机外观设计高级员工，窃取原告公司文件。以被告侵犯商业机密为由，向比亚迪索赔500万元。2008年12月2日，比亚迪公告宣布摆脱相关调查，并指 富士康涉嫌贿赂。该案缠讼三年至今没有定论，被称为“中国高科技领域知识产权第一案”。
昨日，记者多次致电深圳富士康媒体办公室及办公室主任刘坤，电话均无人接听。
郭台铭三问巴菲特：
第一问：为何投资偷窃富士康商业机密的比亚迪？
第二问：敢不敢开比亚迪汽车上、下班？
第三问：用何种专业判断比亚迪的潜力？
巴菲特公司回应郭台铭质疑：对比亚迪无疑虑
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http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/20090505/16326184695.shtml
新浪财经讯 北京时间5月5日早消息，据台湾媒体报道，说服巴菲特投资大陆比亚迪公司的伯克希尔公司(Berkshire Hathaway)副董事长芒格(Munger)3日说，他对比亚迪公司与公司领导人王传福都毫无疑虑。 巴菲特：比亚迪投得太少 一名台湾记者在伯克希尔股东会后的记者会上提问，比亚迪被控侵害他人专利，涉嫌偷窃商业机密。芒格(Munger)回答说，他对比亚迪与其董事 长兼总裁王传福毫无疑虑，也对比亚迪的企业伦理与能力感到“很满足”。芒格(Munger)说：”我认为这个人(王传福)正在这个世界上做出伟大的事情。 ” 伯克希尔公司去年宣布入股比亚迪10%，使这家中国大陆的电池与汽车厂商成为国际焦点。这桩投资出乎市场意料，而芒格(Munger)正是促成巴菲特决定投资比亚迪的主要推手。 台湾鸿海集团旗下富士康，正在控告比亚迪窃取多项商业机密。郭台铭接受台湾一家媒体专访时，公开质疑巴菲特的投资，”敢开比亚迪的车子上班吗”？ 查理·芒格简介 查理•芒格是沃沦·巴菲特的黄金(200,2.47,1.26%)搭档，有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称，在外界的知名度、透明度一直很低，其智慧、价值和贡献也被世人严重低估。 芒格1924年1月1日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，1948年以优异的成绩毕业于哈佛大学法学院，直接进入加州法院当了一名律师，并开始投资于证券以及联合朋友和客户进行商业活动，其中一些案例已被编入商学院的研究生课程。 经历一次成功买断后，芒格渐渐意识到收购高品质企业的巨大获利空间，“一家资质良好的企业与一家苟延残喘的企业的区别在于，前者一个接一个地轻松作出决定，后者则每每遭遇痛苦抉择。” 芒格此后开始涉足房地产投资，并在一个名为“自治社区工程”的项目中赚到人生的第一个百万美元。但有趣的是，伯克夏却不做房地产投资。从1978年起，担任伯克希尔•哈撒韦公司的副主席至今。 (木木)
郭台铭加注海西300亿建光电项目
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090520/20090520022509731.html
每经记者 黄清燕 发自福建
海西经济区建设提速，中国台湾地区鸿海集团董事长郭台铭首先“嗅”到了商机。
《每日经济新闻》昨日从有关渠道获悉，早在去年，郭台铭就与厦门市政府签订了合作协议，在厦门建立光电项目。据厦门方面透露，除了光电项目外，郭台铭在厦门的多个投资项目目前正在讨论中，预计总投资金额将达数百亿元。
厦门火炬高新区管委会在工作报告中指出，群康科技（厦门）有限公司和群富创科技（厦门）有限公司已注册成立。群康公司正是鸿海集团旗下的 群创光电在厦门的投资项目，前期已经投资5500万美元，有望在近期投入生产。该公司目前已开始在厦门进行大规模的人员招聘。
300亿“选中”厦门
郭台铭日前在参加一项活动时公开表态，2009年鸿海将在厦门海沧区投资300亿元建鸿海产业园，打造光电产业集群，并欲将大部分制造部门迁往厦门。
据了解，郭台铭早前曾被厦门市政府聘为经济顾问，2007年在厦门考察期间，他就表示“厦门是下一个发展区域。”“厦门是大陆和台湾交流的一个点，因为有‘小三通’之便，厦门在今后两岸经贸交流中一定会扮演更加举足轻重的角色。”郭台铭如此评价。
2008年1月，关于厦门富士康光电产业基地土地利用总体规划听证会在厦门海沧区举行，在此之前，这项被当地政府命名为“T”计划的大规 模投资已经在秘密进行。随后，郭台铭带领十余人的团队在厦门各大工业园进行考察，并初步明确了投资计划。在2008年厦门市政府的有关报告中，把“大型光 电项目富士康等一批高新项目落户海沧”视为海沧工业产业结构转型的标志。
据报道，鸿海将在厦门投资数个项目，其中高端光电仅一期工程用地就达80万平方米，初期招收工人4万名。郭台铭围绕光电相关产业的总投资将远远超过现有翔鹭、友达等台企在厦门的投资规模。
有消息指出，目前，深圳富士康的部分业务已经移往厦门，和已扎根在厦门的戴尔形成产业链衔接。海西经济区的建设提速和福建当地的税收等优惠政策或许是吸引郭台铭“驻扎”的主要理由。
台商协会常务副会长林志猛表示，台商虽然在珠三角较多，但在未来几年内可能会将庞大的加工制造基地搬往厦门，“在人力资源、土地税收、物流运输方面，厦门更具优势；而且在厦门生产更贴近合作伙伴与市场。”
富士康业务转移加速
2008年底，鸿海集团传出消息，准备将富士康深圳龙华工厂16万员工转入湖北武汉及山西晋城等地。目前，富士康在长三角、珠三角进行业 务转移的步伐似乎正在加快。“面对全球恶劣的经济环境，鸿海早在两年前就已开始进行内陆地区工厂和人力的重新布局。”鸿海集团发言人丁祈安对工厂内迁如此 表示。
此外，内陆省份政府部门提出的优惠政策应该也是吸引富士康的一大因素。郭台铭曾公开表示，伴随客户的脚步，鸿海也积极在全球布局，目前， 祖国大陆已成为鸿海集团的生产重镇，印度、俄罗斯、巴西等地市场则是近年来鸿海努力经营投资的新目标。鸿海集团近年来持续加码在大陆的投资，在约17个城 市都有布局。
郭台铭：鸿海集团董事长，1974年以30万元成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立富士康自有品牌。鸿海发展过程中，与戴尔、苹果等众多国际知名企业合作，目前为中国台湾最大的企业集团。
1988年，郭台铭开始在祖国大陆创业，在深圳买下500亩厂房用地，成立了富士康集团，专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线缆、精 密模具及电脑整机。此后20年间，郭台铭在祖国大陆的投资项目一路覆盖杭州、武汉、昆山、天津、山西晋城、沈阳等地，拥有包括深圳、昆山、北京在内的多个 科技工业园，产业链从东南部沿海省份向东北以及内陆地区延伸。
2008年，富士康首个软件基地落户南京，其在祖国大陆的投资完成了从硬件向软件的跨越。“鸿海不能没有郭台铭，而郭台铭不能没有祖国大陆。”很多台商这样评价祖国大陆市场对于鸿海集团郭台铭的意义。
郭台铭经典语录（摘选）
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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-14/HTML_19FP9D1FMQID.html
——竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→ 建 立组织→找对人才——成功三部曲：策略、决心、方法, 再加上有好的人才与组织去执行。——接班人三条件：一是品德, 二是责任心, 三是要有工作意愿; 至于太聪明的人, 则婉拒。——自 问：「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？——鸿海是什么? 打不死的蟑螂, 刻苦朴实的水牛, 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤, 振翅奋飞的孤雁, 寂寞长大的地瓜。——成功的省思：成功是一名差劲的导师, 它给你的是无知与胆识, 不能给的是下次成功必备的经验与智慧。
虎的转身：郭台铭、柳传志和施振荣
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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-14/HTML_C0RKLA58I1P9.html
接到可以采访郭台铭先生的电话时，还是蛮意外的。这位全球“代工之王”似乎并不愿意正面在媒体面前曝光，更几乎没有接受过大陆媒体的采访。2008、 2009年对于郭台铭而言，是段“多事之秋”，人生的新惊喜和生意上的意外几乎都在这一年多不断出现，逃税传闻、接班人、股价下跌等一系列问题，让鸿海系 几度被打上问号。而信奉“英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的”郭台铭，更是取消了2008年提前退休的计划，重新站岗，回到每天工作15小时的鸿 海系掌门人的位置。“不仅仅是喜欢，更是责任”，郭台铭用此来回应，并声称“成功是要有毅力的”。50分钟的采访，“亲和”是我们对郭台铭的一致评价，其回答问题语速平缓，从其回答问题的灵巧和幽默度，足见应对媒体的经验丰富，但一说到和公司、生意、富士康相关的关键点的时候，肃穆、霸气和决断之威刹那般地在其脸上飞闪过。但在我们的观察和理解中，我们更认为，郭台铭自身也在寻求转型。此次投资李开复的创新工场，是郭台铭在投资领域的又一尝试，对移动互联、电子商务和云计算，郭台铭表示“很看好”，且操作的方式很有社会意义，是大力以资金支持，并表态期许很高。我 们观察认为，郭台铭尚处在“转身”的过程之中，其是否转型做投资、以及怎样做，至少目前还未看到系统性的策略，尚是零散的表现，或许我们可以大胆猜想的 是，这位“全球代工之王”其实在心底已经认真考虑此事了，但是正如他一贯的风格，在真正下定决心、认定时机成熟之前，他是不会大肆张扬的；但以“专注”著 称的郭台铭先生一旦做出决策，我们有理由相信，一定是会很漂亮精彩。采访郭台铭的第二天，正好是联想控股的新战略发布会，对柳传志先生我们做了今年的第三次采访。和郭台铭相比，柳传志的转身路径就更为成型，同样是从“贸工技”起家的联想PC，已经让柳传志培养的新生代的领军人接替，虽然二次出任联想集团董事长，但柳传志的主要时间和精力，还是在其人生第二阶段的创业：联想控股。从联想投资，到弘毅投资，再到今天的联想控股，这条路上，一步一试，最终走出了一条有新联想特色的投资道路。通过投资的方式，可进可退。进，则增资使之为核心资产、主业资产；退，则可卖出股权，至少可以保证财务上的获利；再退一步，即使有失败的投资案例，也没什么说不过去的，毕竟，任何一个投资基金，哪怕是国际知名的投资机构，都会有不成功的案例。更重要的是，通过这种方式，柳传志等一批创业经验丰富的第一代企业管理者，可以将自身多年积累的做好中国公司的经验教训，延续和传授给有需要的企业，以资金和智力注入的方式，帮助企业做大。从这一点来讲，智力和经验延续的意义，比资金投资的意义更大。柳传志先生的这种做法，使我不自然想起另外一位台湾企业界的前辈：宏基创始人施振荣先生。大约在一个多月之前，我们采访了施振荣先生。施先生在台湾被称为IT黄埔军校的校长，宏基系为台湾的IT界培养了一代人才，退休后的施振荣先生开启了被称为“智慧银行”的智融极端，同时也转身做投资，是智基创投的最早LP。施振荣先生转身做投资的风格，和之前做企业的风格很相像：小碎步前进。纵观其投资的几期基金，都是单笔投资额不大、但投资密度和频率较大；在投资决策过程中，施振荣注重对细节的关注和尽可能的亲力其为的参与。如果要我还是用一些比喻来形容这三位长者，郭台铭依然是“虎与狐”的结合，坚韧中淬入灵巧；柳传志先生更像是位横刀跨马的将军，大气、自信、磅礴，不用说话也有语言；施振荣先生如瘦金体书法，精致、细密、含蓄，柔中带刚。有 意思的是，柳传志、施振荣、郭台铭，都有着“二度出山”的经历。柳传志在今年再度出任联想集团董事长时，用“只要联想需要我，赴汤蹈火我都要走下去 ”；2000年宏基内外毛肚交集，业绩走到谷底，已经退休的施振荣“面临比原先大十倍的挑战”也要再度走到前台，再造宏基；这次鸿海系面临金融危机和经济下滑等外部挑战，原本计划在2008年找到“第二春”并可以退休享受人生的郭台铭再次站到战场上。 顺 便八卦一下，碰到了一位与郭台铭熟稔的中国企业家，这位企业家笑言，“这次见到郭台铭，发现他越活越年轻，连白头发都少了”，我们几位采访郭台铭的记者， 也都一致认为，郭先生的气场，一点不见年龄的痕迹；65岁的柳传志在接受采访时笑称，高尔夫进步到100杆，是其心愿；施振荣的高尔夫怎样？下周有幸见到 施振荣先生，应该顺便问一下。
对话郭台铭：我从不认为自己是最成功的
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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-14/HTML_5V0431T34MDJ.html
从制造电视机零件的中小企业起家，到七千亿台币营收的全球化制造业帝国，从电脑配件到手机等硬件，鸿海系几乎纵贯全球IT制造的全产业链，虽然此次金融危机之下，鸿海系的股价有所下震，但并不影响郭台铭先生作为华人企业界翘楚的地位，其一举一动，都备受各界关注。但在郭台铭自己看来，他并不认为自己是成功的。“一个人如果认为自己很成功，已经到了peak(鼎峰)的时候，那么明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出发的第一步，是在走下坡”，坚持、自律和勤力，是业界对这位已经59岁的创业家的一致评价。9月6日晚还在台湾参加台湾行政院举行的赈灾重建活动，9月7日上午一早就飞抵北京，参加了“忘年交”李开复的创意工场发布会，如此频繁穿梭大陆与台湾，郭台铭戏称自己是“Chinwan”(China + Taiwan)。之后，郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。这是他第一次接受大陆媒体的专访。郭台铭坦言，创业35余载，除去寻找“第二春”的那一年左右的时间之外，有34年之久，每天都保持平均工作15个小时之久，没有间断。为什么还要这么勤力？“跆拳道打得好,一定是马步蹲的扎实,你知道少林寺和尚功夫千变万化,是过去挑了多少年的水上山吗？”这是“郭语录”中一句经典的话。“除了喜欢，更重要的是责任”，9月7日接受记者采访时郭台铭称。他引用中国古语“种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿海系的成功不是偶然的。“花时间和金钱，买到的是经验，No experiences, no judgment (没有经验就没有判断)”。而我们可以猜对的是，在诡谲不明的经营环境之下，逆境的富士康，必将计划在电子商务方面大有作为。郭台铭告诉记者，富士康对网络经济的关注和研究，已有年许，在软件和网络领域，也会有新的产品举措。电子商务的时机已经成熟虽然是制造业的“代工大王”，但郭台铭对互联网、对新技术所带来的产业机会，一直保持高度关注。对电子商务，他是已有很久的研究。他认为，2年前电子商务市场还是“初级阶段”，但现在会进入真正的市场机会阶段。 记者：李开复先生的创意工场，将重点投资“电子商务、移动互联和云计算”，作为投资人之一，您对这三个领域的看法是怎样的？富士康在电子商务方面，又有怎样的计划？郭 台铭：现在的电子商务C2C像阿里巴巴的模式、包括B2C等，今天真正的网络经济在中国还没有开始。因为现在网络经济最发达是什么？年轻人在杀时间，在 kill time。但如果年轻人都把时间花在kill time。这个在初期可以，叫初期创业阶段。将来中国经济要腾飞，必须要装上互联网这块翅膀。商业的运行、公司的互联，e-commerce将来成长会非常快。我们关注电子商务也很久了。我们整个富士康集团今年在不景气的情况下，营业额还是持续的成长，会超过600亿-650亿美金之间。当然我们都是硬件。可是我们在软件以及网络这块，开展很久了。我们在网络方面有很多专家，关注很久。(网络经济)要经过一个测试，游戏规则要建立。比如我们一定要开发票；小公司可以卖山寨机，我们不能卖山寨机；他们可以不经过测试，我们不可以不经过测试。现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。我们只是没有品牌而已。虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功，目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，其实还在未定。记者：您刚才说到没有品牌，现在回头看，您后悔没有做自己的品牌么？郭台铭：我觉得一点都不遗憾。各位，丰田汽车公司这么成功这么好，去年也都赔钱。品牌背后要有三个支撑，一个是技术，一个是服务，还有一个是信誉的支撑。今天中国很多太阳能公司都从我这里挖人。为什么？太阳能产品送到欧洲去，一年两年就坏掉了，质量不过关啊，大量退货回来，他们有个共同的结论：说到富士康挖人，富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到太阳能。这样子我们说：好，我们也进入太阳能！创新要有想象力郭台铭认为，创业者要保持创新力，要敢于想象，敢于去碰那些“会让人发笑”的想法，但同时要有脚踏实地的基本功。 记者：但是做投资、尤其是前期投资，要选项目、选对人，是蛮难的。郭 台铭：对，问题是选人，怎么选人？这些人想创业，又是冒险家。在这些创投里，真正有多少懂技术，真正有贡献的？在开复的选择里面，每一个投资者都要有 value(价值)。对这一个idea(想法)，到商品化，人才将来怎么承担，也许将来也可以培养另外一个yahoo，另外一个google。开复就从选 手进入到教练。我们也期望将来接第二棒、第三棒、第四棒，也许收购，也许把它成长。我们的经验，我们在12个国家，有70万员工，有内部软件工程师，有座云端的总经理，可以让他的创意很快落实，缩短从idea到商品的时间。记者：那在您看来，怎样的人才算是有创新精神的人呢？郭 台铭：创新者人格的特质我想有三个。第一个他一定要脚踏实地，不投机取巧；第二个创新者的特质要诚信；第三个敢冒险。敢冒险跟脚踏实地是矛盾吗？我觉得一 点都不矛盾。因为敢冒险的人一定要有武功，你才敢冒险。我们家乡烟台有句老话，“淹死的都是会玩水的”。所以一定要先脚踏实地干好再来冒险，进少林寺你要 先把蹲马步学好。记者：您怎样评价富士康的创新？郭台铭：去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。(如果有谁做得到)你告诉我，我马上把那家公司买下来。富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计，将来尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商业模式, 我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，今天怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时候，甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去，就可以很快的销售。这些我们都已经在做。我 们最近在做virtual reality。现在我们已经在设计一个东西，将来你再在网络上买匹萨的时候，可以让你闻到匹萨的味道。这就叫创新。这个目前现在的技术基本上在几年时间 都可以做得到。可是将来怎么样直接Cable送到你面前，用水一泡就变成一个匹萨。你说那是不可能的事。只要你认为它是不可能它就永远不可能。但如果你认 为可能，它最起码有一天可能会变成可能。这是一个创新的特质。
郭台铭开道 台大型零售商忙探“陆”
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090918/20090918030610803.html
每经记者 黄清燕 发自南京
继中国台湾首富郭台铭日前宣布将在大陆设立万家3C连锁店后，昨日，台湾第一鞋业品牌——A.S.O阿瘦皮鞋掌门人罗荣岳宣布，将于明年在大陆开出第一家门店，按照罗荣岳的初步设想，阿瘦皮鞋在大陆的销售网络至少达两千家。
台湾连锁加盟促进协会的理事长王国安昨日在接受 《每日经济新闻》时表示，随着去年台湾方面政策的放开，台湾的大型零售业找到了更大的市场空间，同时一些传统的代工巨头也纷纷向渠道转型，一场台商在大陆零售市场的深耕运动正蓄势待发。
郭台铭欲挑战国美、苏宁
作为代工厂的领军企业，郭台铭的鸿海集团依靠电子代工成为全球第一大代工企业。就在众人以为鸿海将继续在制造领域深耕细作时，郭台铭却出人意料地表示要进军终端零售渠道。
有消息指出，日前，鸿海宣布了一项野心勃勃的“万马奔腾”计划：未来2~3年，在赛博数码等渠道资源支撑下，将在大陆投资百亿元，打造万 家以上连锁店。这意味着，郭台铭将从终端渠道上直接叫板国美、苏宁、百思买等家电零售巨头。一万家店，几乎是现在所有家电零售巨头的店面数量总和。
对此，鸿海方面未正式表态。但颇令人回味的是，今年3月，国际零售巨头——麦德龙在其总部官方网站上发布了一则要与鸿海合资开店的信息： 麦德龙集团Mediamarket将与郭台铭旗下的富士康合资开设3C家电连锁。根据麦德龙的设想，2010年上海世博会开幕前，合资公司将在上海开出第 一家门店，未来计划在全国开出几百家。此外，在去年底鸿海集团内部高级主管会议上，郭台铭曾强调，2009年将全力争取大陆IT渠道市场。
对郭台铭设立终端渠道一事有所了解的王国安表示，郭台铭可能将设立自己的连锁零售品牌，与国美、苏宁等已经发展成熟的通路零售商相比，郭 台铭完全具备低成本优势，在产品的设计上也会有独到之处。对于郭氏家电零售店的形态，王国安认为，鸿海会避开与国美、苏宁的大卖场竞争，而选择中小型的社 区商店。
阿瘦皮鞋斥资亿元探路
“在我的计划里，前期将开出200家门店，上海是首选。”罗荣岳表示，对于投资的规模，他初步敲定用1.2亿元打开大陆市场。
有统计显示，在台湾平均每两人就拥有一双阿瘦皮鞋，在人口2000多万的台湾，阿瘦皮鞋去年卖到了6亿元人民币；在澳洲经营阿瘦皮鞋生意 的则是南半球首富。“七八年前，我就来到大陆，我觉得现在已经到了我必须投资大陆的时刻了。”罗荣岳认为，台湾零售市场已经接近饱和，为解决发展问题，拓 展大陆市场势在必行。
据知情人士透露，阿瘦皮鞋在大陆已经调研超过一年，阿瘦在大陆开店将是第一家台湾鞋类品牌对大陆零售渠道的直接投资，“先前都只是投资制 造业务。”据了解，台湾制鞋业务在大陆投资已经有十几年的历史，以拥有达芙妮品牌的永恩集团为例，永恩集团初期是在大陆从事制造业务，随后才创立自有品牌 成为渠道商。
代工危机引发转型
台湾的代工产业面临转型危机，已经不是新鲜的话题。几家代工大厂鸿海、广达、华硕等，股价都不如前几年，代工产业利润的下降，使得它们开始寻找新突破口。
分析指出，对于台湾代工厂商，转型的第一步通常是涉足周边产业或往上游供应链进行垂直整合，鸿海此次介入终端领域，似乎也为其转型下了注 解：鸿海虽然囊括了苹果、惠普等全球著名品牌的代工业务，但受制于人的模式还是占绝大部分，在被动的利润和主动营销之间，郭台铭选择了通路建设。
不仅如此，在昨日开幕的台湾名品展现场，多家台湾品牌企业在接受《每日经济新闻》询问时均表示，正在考察大陆市场，如果条件成熟，将毫不 犹豫地在大陆直接铺设零售渠道或寻找代理商。相比之下，台湾企业对于成本不断上升、利润逐步下降的制造业务似乎兴趣不大。
“以前台商投资大陆的上限是40%（公司净值），这束缚了大型零售业在大陆的发展机会。而现在这一政策已经放宽。”王国安认为，台湾方面 的政策放宽是大型零售业积极拓展大陆市场的动因，而另一直接因素是，大陆的市场潜力巨大，谙熟市场营销的台湾企业具有一定发展优势。
同行评论
“万店计划”是纸上谈兵？
每经记者 徐洁云 发自上海
郭台铭的“万店计划”一宣布，一石激起千层浪。
昨天，世纪电器网CEO王治全对《每日经济新闻》表示，鸿海集团2~3年内投资百亿新台币，在大陆打造1万家3C家电渠道连锁店的计划纯属“纸上谈兵”。
身为国内最大家电网购门户领头人的王治全说，“看来他（郭台铭）真不了解大陆市场。”
业内人士纷纷质疑
王治全的理由听起来颇具说服力。毕竟选址需要时间、谈判需要时间、装修需要时间，开店不是一蹴而就的事，何况是如此惊人的数目。按郭台铭 鸿海集团三年在大陆开到1万家店计算，就是平均每个月开出278家新店。而此前大陆家电及数码零售商单月开店的最高纪录是苏宁电器创造的，一个月也不过开 出52家新店。“每个月开出近300家店，这实在不可能。”
“即便郭台铭把国美、苏宁、五星全部收购，门店也不过2500多家，更何况，这根本不可能。”王治全认为，目前已无其他可供收购的资源，而随着电子产品网购的兴起，分食市场蛋糕已比当年更难。
通讯连锁商迪信通副总裁齐峰也认为，当前汇率下，100亿新台币约合21亿元人民币，开设1万家店，平均每家实体店仅投入21万元人民币，而国美、苏宁开一家普通门店的花费在300万元人民币以上。
对于“万店计划”，国美和苏宁则一致表示“不评价同行”。
鸿海也并非全无基础，在大陆渠道的布局其实已有积淀。鸿海旗下广宇转投资的赛博数码，已拥有40多家门店，并于西南、西北加紧布局，目前居于同业第三位。不过即便如此，其年内仍几乎不可能攀上100家门店。
试水也曾失败
虽然业界诸多质疑，但郭台铭看起来是认真的。他还特意给这一规划起了个颇为气势磅礴的名字——“万马奔腾”，并于公司内部亲自督导，成为 2010年鸿海最新的营运重心。为配合开拓内销事业，富士康还成立了天马行步事业部，该部门负责人正是郭台铭身边 “红人”、被视为其接班人的蒋浩良。
看似疯狂的“万马奔腾”计划背后，是郭台铭和鸿海集团由从外销制造业向内销科技服务业转型的努力。
借助3C渠道，鸿海将有机会获得更多的产业链话语权，并在订单业务争夺中更具优势。此外，它还可以按需定制产品或提供白牌产品，甚至培育自有中小型品牌。
中国电子商会副秘书长陆刃波认为，鸿海制造能力很强，跟品牌厂商关系密切，加上资本雄厚，目前大陆市场产品丰富度还不高，这是鸿海的机会。不过，就目前来看，郭台铭的“万店计划”并不乐观。
再访郭台铭：速度是第一竞争力
http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-21/158609.html
保持对一些企业和企业家的跟踪观察，是很有意义的。譬如，我们最近采访的两位企业家：郭台铭和马云。二人是至交好友，从思想到生意，相交甚深；二人均白手起家，打拼天下，一个是台湾商界资深翘楚，一个是中国年轻一代最具影响力的企业家之一；一个已经打造了全球最大的打工产业链，一个已经构建了全球最大的网上交易平台。二 者所创建的企业，都正在产业链和商业链上下游做更有挑战的尝试，郭台铭在完成了富士康上一个“黄金十年”之后，紧密布战下一个“黄金十年”，价值链朝上下 游延伸，区域分布上转内销，人才进入本土化时代；马云在创业十年之后，也在构建下一个更宏大的“马云十年”，这里面，不再仅仅是电子商务。只是，十年之后会怎样？Just keep following.--------------------------------老虎和狐狸的共同点是什么？郭台铭给出的答案是：速度。10月28日，再次接受本报记者专访的郭台铭，谈及鸿海系时，将“速度”定义为鸿海的核心竞争力之一。“在这个行业里，竞争是非常激烈，要持续地做到领先，必须养成这样的习惯和个性”，郭台铭认为。一 个仅在大陆就拥有70万雇员的企业，听起来泱泱庞大的公司，产品几乎覆盖所有电子电器端、产业囊括制造、生物科技、新能源等，且生存于被认为微利的、缺乏 想象力的制造业之中的鸿海系，如何在拥有大企业规模的同时，保持小企业的创新和创造力？郭台铭称鸿海不仅有老虎的力量，也有狐狸的灵巧，更有两者“速度取 胜”之长。“速度”可以解读为两个方面，一是富士康在制造业的“6+1”（产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营、终端零售 + 生产制造）这个链条上，用最短的时间整合，将成本降至最低；还有一个“速度”，则体现在富士康对产业新机会，一旦看准了，就快速突进的执行速度。要“快”很容易，但问题是如何又快又准？在“准”这个问题上，除了方向、对象要选择正确之外，踩对时间更需技巧，还有运气。9月7日接受记者采访时，郭台铭大谈他看好电子商务，以及富士康进入电子商务的时点；10月28日采访郭台铭之际，正是富士康宣布斥资百亿新台币切入3C渠道店不久，郭台铭对此的解读是：富士康要做新一代电子商务，把现代物流、电子商务、科技服务这三个结合起来。将这一系列举措的脉络联系来看，可觑富士康从代工制造为主业，向产业链上下两端的渗透的转型迹象：譬如参股李开复的创意工场，用郭台铭自己的话来说，是希望藉此可以找到更多上游的研发、技术和机会；做3C店，是为直通渠道建设和线下的用户体验建设；参股Google前中国区COO周韶宁的浙江百世物流公司，则是要更有把握地达到郭台铭反复强调的“快”和“准”的要求；而在电子商务方面，是选择更深入地和马云合作，还是富士康自建的网上商务平台，则还需要一段时间才能知晓。但这仅仅是一个方面。产业链的延伸的背后，还有两个更为明显的转型迹象：一种呼之欲出的可能是：富士康将有更大的可能，在某个时点开始自建品牌，从纯代工，到“代工+自建”两只脚走路。还有一个已经实施中的转型，是从单纯的倚赖欧美品牌客户市场配置资源，到开发和更为倚重大陆内需市场。对于富士康而言，大陆将不再是简单的低成本制造基地，而更具备了研发、用户和消费市场的战略性新角色。只是，郭台铭这一步步“虎步”迈出之后，是否还可以如愿地延续富士康的下一个“黄金十年”，尚需时间来证明。《21世纪》：进入3C渠道店可谓是富士康今年在大陆的大动作之一，这背后的考虑是什么？郭台铭：我觉得这个跟我们想做电子商务是有关系的。我们要做新一代的电子商务，把现代物流、电子商务、科技服务这三个结合起来。《21世纪》：台湾媒体用“虎与狐”来比喻您，您自己对这个评价，怎么看？郭台铭：我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。打 篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度 取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成 的习惯和个性。《21世纪》：那金融危机呢，你们快速地做出了哪些反应？郭台铭：金融危机造成的全球经济危机，我们去年比任 何一个金融机构都早看到这个问题，因为我们的产品覆盖前端市场面很广，去年在美国最畅销的十个电子产品，有7个是我们公司做的，所以我们对全球产业的动态 可以获得第一手最快的信息，在雷曼兄弟发生问题之前半年，我们就了解到经济有可能出现问题了。富士康的内部管控体系是非常严格的，比如，我们有个打“三呆”的规定：任何的“呆料”、“呆人”、“呆账”，在多少时间没有收到，我们当即就打掉，这方面我们做的是比银行还要保守。任何一个货，客人定了他没有来拿。我们就要从库存中把它拿掉。《21世纪》：这个周期是多长时间？郭 台铭：30天。可是在发生金融危机的时候，这个时间缩短到两个礼拜。这样子也检查你的财务报表是不是健康。比如说美国银行，就测试这个。当你所有的呆料、 呆帐都收不回来的时候，你的现金流能怎么样；你的客户的订单取消的时候，你的物流、库存呆料会怎么样，你的厂房设备会怎么样等。这些测试在金融危机发生之 后，我们每个月做一次。《21世纪》：但这就要求整个system, 从前端的销售到后台的服务平台到供应链，所有的系统能够高效运转。郭 台铭：对。IT系统非常重要，因为IT就是讯息。人为什么上网，为什么有Facebook，有twitter。这些都是人际。我们公司生产的产品，遍布全 世界，在中国有70万个员工，12个省有17个厂区，这些网络都是让你有情报，有情报就可以让你做决定。你比如说，我现在要做个投资，你现金有多少，设备 有多少，我到底能不能接新的订单。《21世纪》：您经常讲人脉资源，那么，你经常会和哪些人，交流商业方面的思考呢？郭台铭：前几天国内非常有名的企业家到台湾，其中一个青岛很知名的企业家，第一个晚上就到我家吃饭。我们谈到了一些经验，他谈到了“赤字接单，蓝字出货”这八个字，意思是，当你接单的时候（是低价），回来以后压缩你的成本，提高你的效率，出去交货的时候反而变得赚钱。后来我们又谈到了，高层如何“知难行易”，基层如何“知易行难”。今天对决策者，最难的就是你怎么“知难“。你的难在哪里，你的行在哪里。这个东西定策略的时候，大部分时候都要有所失。这就是经验。《21世纪》：您和国内的许多企业家都有交往，哪些人给你印象深刻？郭台铭：年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。老 一代的，如华为的任正非，我们（的工厂）就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申 请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多 同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。联 想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负 不负责任；中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进；高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。
搶新iPhone大單 郭台銘駁火童子賢
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郭台銘 小檔案
現職：鴻海集團董事長
生日：1950年10月8日
事業：鴻海集團為全球電子代工服務龍頭，旗下有鴻海、正崴、鴻準、廣宇、建漢、群創、沛鑫、富士康（香港上市）等上市企業，集團市值逾1.4兆元，集團年營收近2兆元。
身價：逾千億元，為台灣首富。
學歷：中國海專畢業
家庭：與亡妻林淑如育有2子女，與現任妻曾馨瑩育有1女。
今年開春，鴻海就有大單報喜，市場期待已久的蘋果新一代平板電腦iSlate月底問世，今年預估出貨千萬台，讓搶到訂單的鴻海多出二、三千億元營收，股價衝上一百五十元，創下金融海嘯以來的新高。
和碩突襲 全力固單
但 郭台銘不敢鬆懈，元旦後，他帶了大陣仗人馬飛美，直搗美國消費性電子展（CES）搶單，過去負責蘋果大單的特助蔣浩良也跟隨前往，被問及「會在美國待幾 天？見哪些客戶？」郭台銘神祕的說：「最高機密。」據了解，郭台銘此行最大目的就是要全力穩固蘋果的iPhone以及惠普桌上型電腦訂單。
然 最近得意的郭台銘，另有隱憂。本刊調查，和碩已拿到蘋果下半年將推出的CDMA版本iPhone訂單，預估五百萬台。「其實，蘋果是為了避免組裝全部集中 在同一家廠商手裡。」業內人士說，就是為了這張訂單，和碩研發團隊已經與蘋果合作，鴨子划水二年，「為了讓蘋果放心，童子賢才在去年底，全力推動華碩、和 碩徹底分家。」
對於和碩惦惦吃三碗公，拿下CDMA版的iPhone訂單，和碩發言人姚德慈說：「不予評論。」
面對防鴻敏感話題，童子賢接受本刊專訪時曾強調：「競合倫理很重要，各自有各自的空間。」但意有所指的說：「鴻海進軍主機板品牌市場，技嘉、微星這些小廠還是生存得很好。」他不服氣地說：「蘋果筆電十年前也不是由鴻海代工。」
下備戰令 調回老將
而手機代工，原本也不是和碩核心業務，CDMA版本iPhone竟讓和碩奇襲成功，不是由iPhone原有主要代工廠商鴻海拿到，讓郭台銘極為震驚。
二線廠和碩竟越鴻海雷池一步，使得郭台銘很緊張。「整個董事長 室都動了起來，全力防止客戶轉單骨牌效應。」鴻海主管私下表示，郭台銘親自下達備戰指令，「鴻海手上的iPhone單子，一張都不能少，就算低價版本，我 們也要搶回來。」郭台銘反應激烈不難理解。過去三年，蘋果推GSM版（國際主流電信系統）iPhone手機，從第一代一直做到第三代（3GS），鴻海都是 最主要組裝廠，即使去年金融海嘯後，蘋果iPhone仍銷售近三千萬台，超過二成業績貢獻度，讓鴻海在巨浪中穩住腳步。和碩搶下的則是今年新推的CDMA 版（另一電信系統，北美、日本使用較廣泛）手機。
「蘋果iPhone算指標性產品，一旦出現轉單，勢必影響第四代iPhone接單，難怪老郭會緊張。」一位資深外資分析師說。
因此，去年負責蘋果業務的蔣浩良，因富士康遺失iPhone樣品機，負責員工遭調查跳樓身亡後，轉調董事長室任特助以安撫客戶。如今因戰事吃緊，郭台銘計畫讓蔣浩良重回前線，鞏固第四代iPhone訂單，他還下令：「不管在成本、交期與研發進度，都要全力配合客戶。」
左搶蘋果 右盯惠普
郭 台銘左拿蘋果，右則緊盯惠普。惠普是全球第一大個人電腦廠商，郭台銘這幾年跟隨惠普腳步，前往武漢蓋了一年產量一千五百萬台的工廠，還到重慶蓋筆電生產基 地。去年十一月，郭台銘陪同惠普資深副總裁Tony Prophet，參加台積電科技論壇，讓張忠謀也傻眼：「他怎麼會來？」惠普採購部門主管透露：「只要高層來台，郭董都會想辦法見上一面。」
過去，惠普的桌上型電腦代工訂單，一向交由鴻海七成與和碩三成二家分食，前年金融海嘯發生，郭台銘回鍋督軍，華碩與和碩分家不清，加上「反正那家公司（和碩）已快被我們併了。」「現在給他們以後還是我們做。」等鴻海要吃下和碩的傳聞，惠普去年一千五百萬台桌上型電腦訂單，郭台銘全吃下。
以往能獲得至少三成訂單的和碩，完全被郭台銘擊敗。「有太多訂單，都因為分家不清而流失。」和碩高層坦承。
今年鴻海、和碩繼續為惠普桌上型電腦訂單激戰，據業內人士透露：「惠普不想把雞蛋都放在同一個籃子裡，最大受益者應該是和碩童子賢。」
惠普考慮轉單消息一出，郭台銘已要求負責惠普訂單的事業群總經理簡宜彬，想辦法穩住惠普，他本人則在CES展後，親自跑一趟惠普，希望留住訂單。
爭非PC 代工業務
鴻海、和碩過去纏戰多年。以遊戲機代工來說，新力PS1原由鴻海代工，後來新力推新機PS2時，和碩搶單成功，推PS3新機時，更是先下大單給和碩，郭台銘則殺價搶單回擊。
「以非NB代工領域來說，和碩一直都是郭台銘不容忽視的對手，不管在桌上型電腦、遊戲機還是網通產品代工，雙方客戶重疊高，分家清楚的和碩，可望逼近鴻海搶單。這都是老郭的隱憂。」外資分析師說。
接下來，雙方也將在LCD TV代工對壘。即使和碩與鴻海實力相差懸殊，鴻海營業規模是和碩四倍大，但童子賢並不示弱：「客戶一直對和碩的研發能力、品質能力給予極佳的評價，只要分家不清問題煙消雲散，和碩就能展翅高飛。」
儘管童子賢向本刊強調，和碩未直接槓上鴻海，不過和碩要在二○一一年達成非PC業務超過五成，也就是衝刺另外二個C（消費性電子與網通產品），既然要走非PC代工路線，童子賢就得面對郭台銘這位老大哥。
反擊防鴻 控訴侵權
距目標還有一年時間，單飛出走的童子賢，已交出不錯的成績單，而郭台銘除了要防堵童子賢大挖牆腳，還要反擊NB代工大廠「防鴻」圍剿。
元旦過後，鴻海對連接器小廠優群提出DDR2、DDR3連接器侵權控訴，由於優群的客戶分別是華碩與廣達，被外界視為郭台銘反防鴻的一大步。
事實上，優群只算是小型連接器廠，本業以外接硬碟為主，二○○七年併良澤，才成立了零件事業群。一位知情人士表示：「良澤這一、二年在連接器市場竄起，DDR產品是主要獲利來源，因低價而拿到廣達、仁寶一線大廠單，月出貨量五、六百萬支，因此被鴻海盯上。」
鴻海還嗆聲，這只是近期的第一家，只要侵犯鴻海專利的廠商，都將依法處理，「鴻海內部下令，只要侵權就告到底，而且要大力執行。」知情人士透露。
對手圍剿 業績受創
鴻海有五百名法務大軍備戰，過去幾年嘉澤、禾昌、力銘都曾被鴻海告侵權，進行假扣押，現在鴻海展開專利官司，連接器廠商嚴陣以待。鴻海握有USB3.0 二十幾個專利，目前未廣泛使用，鴻海對侵權暫時睜一隻眼，閉一隻眼，「他們要等羊肥了，再來宰。」業界觀察。
業界人士認為，鴻海告優群根本是殺雞儆猴，因為NB大廠為了反制鴻海，已經各自扶植連接器，如廣達投資實盈、仁寶入股麗洋，擺明要與鴻海切割，使得鴻海連接器業績受到打擊。
面對眾家對手圍剿，老郭也非省油的燈，今年他直接向惠普告御狀，硬逼零件廠出貨給鴻海。「不管廣達、仁寶怎麼防鴻海，老郭都有辦法找客戶解套。」零件廠老闆私下透露。
各界挖角 刺探軍情
「客 戶這幾年分散給鴻海的訂單，找尋第二、三家業者下單，讓喊出每年業績成長三成的郭台銘，不得不開拓財源，把觸角伸向NB與液晶電視二大市場。」其中，鴻海 內湖辦公室已成鴻海NB事業大本營，郭台銘還不斷從各界挖角，並要求主管刺探軍情，去了解惠普、戴爾與宏碁等訂單，哪些被廣達、仁寶搶走，鴻海還有哪些機 會。「壓力真的很大。」該主管透露。
「你們不要小覷老郭進軍NB的決心，當初也沒人看好他可以從小連接器廠坐大，只要踩到老郭地盤，他絕對反擊不手軟。」一位與郭台銘交手過的連接器業者透露。郭台銘開始火拼，童子賢也要當心了。
低價版iPhone
盛傳蘋果將在中國、印度等新興市場，推出售價99美元（約新台幣3千元）的低價版iPhone，內建記憶體縮減到4GB或8GB，比正價機少了一半，也不支援WiFi無線上網功能﹔功能雖陽春，卻被視為市場殺手，上市後預期將打亂智慧型手機的價格。
築防鴻戰線 科技大廠動作多
◎友達
忌憚鴻海旗下的新奇美，友達近期快步整合LED供應鍊，整併集團內磊晶廠隆達和封裝廠凱鼎，又與驅動IC廠致新合資設廠。又傳將與全球監視器龍頭冠捷洽談在中國結盟設廠，攜手防鴻。
◎緯創
與鴻海競逐NB、液晶電視組裝代工，去年10月董事會決定投5.5億元，分別與鋁鎂機殼龍頭可成、塑膠機殼龍頭巨騰，在江蘇泰州合資設廠，以提高零件自製率。另投49億元增資中山廠和墨西哥廠，擴大液晶電視代工產能。
◎廣達
削減鴻海的連接器訂單。眼見去年8月鴻海與惠普赴重慶合資設廠，藉此拿下惠普代工訂單，本週公告也將赴重慶設廠，傳近期將與重慶當局訂約，預計於2011年下半年投產。
◎金仁寶集團
鴻海去年列中國電信龍頭中國移動首款電子書的代工廠，旗下富士康被選為手機研發商後，去年11月，金仁寶集團董事長許勝雄帶仁寶、華寶等十餘位事業一級主管，拜會中國移動總裁王建宙固樁。
◎元太
元太原和奇美電合作，奇美電加入電子書競爭者鴻海集團後，為阻鴻海取得電子紙背板技術，近日元太轉而宣布與韓國面板大廠樂金（LGD）結盟。
郭台銘大手筆買豪宅
郭 台銘買豪宅手筆一次比一次大。2003年，他1次買下2戶「信義富邦」。後來妻子林淑如罹患癌症，他聽從地理老師建議，買下敦化南路巷內風水寶穴「敦藏」 4戶，但仍無法扭轉林淑如病情，2005年妻子病逝後，郭台銘讓新婚的長子郭守正繼承信義富邦宅邸，賣掉敦藏風水戶，保留1戶給女兒郭曉玲當嫁妝。
2009 年11月間，郭台銘現任妻子曾馨瑩生日後沒多久，傳出郭台銘簽約買下淡水「水立方」1層1戶共3戶、1,400坪景觀豪宅，1戶郭家自住、2戶當招待所 用，耗資近10億元。這些房產全是指標性豪宅，郭台銘購買時，信義富邦是信義計畫區最新、最頂級豪宅，水立方則是淡水最高、台灣第二高豪宅。
位於淡水紅樹林的水立方豪宅，近來傳出郭台銘有意在此為曾馨瑩與小女兒買屋，聲名大噪。
回應
截稿前，鴻海發言系統未回應。不過，鴻海員工表示沒聽說CDMA版本iPhone訂單一事。
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