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小股東質詢冇戲院有官司 C9叫橙天董事小心! 李華華


2010-06-02 AD





 

小股東維權意識 華華喺呢幾年見識咗好多次,正所謂大有大嘈細有細插,千祈唔好以為公司細啲,小股東就唔會理,亦都唔好以為「C9(師奶)」同「阿伯」好蝦。為咗保衞自己 啲血汗錢,佢哋真係會落場同啲管理層對質o架!以下就係噚日橙天嘉禾(1132)股東會,「玉C9」Vs公司執行董事鄭達祖嘅一段對答,佢開炮嘅原因,仲 要係因為睇咗敝報早前一篇《橙天內地連失兩戲院》嘅獨家報道,可見C9唔一定係唔識嘢o架!

C9:我睇報紙話你冇咗啲戲院!

鄭: 個報道係有少少舊聞,深圳萬達城一、二期我哋同業主(即華潤)關係好好,第二期開,佢哋主席仲發信恭喜我哋。

C9:仲話有官司喎!

鄭: 通過法律訴訟,我哋贏咗,會計報告有寫,賠2000幾萬,係有賺嘅。

C9:咁點解會有官司o架?

鄭:做生意嘅時候有人違規, 我哋上市公司,所以要跟規矩做。

C9:我覺得要清楚啲囉,我嘥咗好多心機同錢投資落你哋度……

鄭:做生意有人違規毀約,間間 公司都有訴訟,我日日都有傾合約……

C9:第陣時你簽約嗰陣小心啲喇!

鄭:係有人違約……

C9:啲合約咁兒嬉 o架,我哋有合約都賠唔番喇!

鄭:……(無言)

李華華



股東 質詢 戲院 官司 C9 叫橙 橙天 董事 小心 華華
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身家廿七億戲院家族傳奇

2011-11-01  NM




已有卅五年歷史的銅鑼灣總統戲 院,剛於前兩星期拆卸。這間有一千二百個座位的大戲院曾叱咤一時,是不少影片的首映場地,由戲院大王陳俊巖家族擁有。總統戲院由興建至拆卸,見證了陳家這 位戲院大王的起落,曾擁有十七間戲院,在七、八十年代盛極一時。然而電影市道日見低潮,連陳家的戲院王國亦受拖累,旗下戲院正陸續放售或改建。這個來港發 展近半世紀的菲律賓華僑家族,在港資產達廿七億。由於部分子姪已散居海外,九年前更引起一場爭產風波。逢星期一至六,早上十一時四十分左右,一輛九二年出 廠的舊款平治,會駛至中環鱷魚恤大廈門前停低,年屆七十的陳俊巖(其璞),與他那八十多歲的四哥陳其華緩緩下車,走入轉角的南源商業大廈上班,風雨不改。 陳俊巖衣著十分樸素,身穿短袖直條恤衫、深色西褲,手上帶的手錶亦非名牌貨,全身最耀眼的,可能是那兩隻在說話時,不覺意閃出的銀牙。陳家總部設於自置的 南源大廈頂層十九樓,陳設非常簡單,二千呎的辦公室內只有九人在辦公。全層有三間房間,陳俊巖和陳其華各佔一間,還有一間是陳俊巖兩名姪兒,陳榮民及陳榮 美共用。房間內擺放着的花梨木書枱及櫃,均用上二十多年。出面五名員工所用辦公桌,是枱面上有大玻璃,可以壓着相片的那一種。這一切均顯示出陳家這個戲院 王國四十年不變。

戲院王國要轉型坐在辦公室內的陳俊巖,向記者解釋拆建總統戲院的原委,「大戲院運作成本太高,明明只有幾個人看電影,但全 院冷氣要開足,單是電費,每個月要二百多萬。而且生意又不好,要做下去,只有改成迷你戲院,空餘地方轉做商場。現在大戲院已做不下去,所以我都想賣,賣不 出的就改建繼續做。」陳家早前已賣掉兩間戲院,包括銅鑼灣新都及火炭雅都戲院,兩間都由教會接手做會堂。而其他大部分由陳家自行改建,將下層堂座改成商 鋪,樓上特座繼續經營戲院,如美孚影都、紅磡寶石等。另外,亦有將整間戲院拆卸重建,如新樂重建成高登電腦商場,百樂正重建成二十二層高商廈等。陳家在港 經營戲院近四十年,最後也被迫轉型。陳俊巖祖籍福建省晉江縣安海鎮,全家有六兄弟,他是么子。一九二一年,陳俊巖的大哥陳枝橋(譯音),單人匹馬到馬尼拉 打工,其後儲得一筆資本,開設雜貨鋪,陳俊巖其餘四名兄長,就陸續到那裡幫手打理。四十年代初,陳家的雜貨鋪已開至四間,三哥陳枝吹建議將雜貨店的盈利分 散投資,開製衣廠,大哥仍舊打理雜貨鋪,其餘兄弟則負責經營製衣廠,生產男女裝T恤。

七百萬元進駐香江年齡最小的陳俊巖,四一年才到馬尼 拉,一邊讀中學,一邊到製衣廠做兼職。後來陳家的製衣生意漸大,五○年及六九年分別再開多兩間製衣廠。陳家兄弟有一個協議,各人除了領取日常生活費,以及 匯錢到大陸供養老父外,生意所賺利潤,通通存放在家族基金內,有點公產的味道。而陳俊巖兄弟在五、六十年代,匯了最少七百萬港元到香港投資。那時,七百萬 是一個天文數字,富麗華酒店的傅蔭釗家族在四七年買入中環雪廠街球義大廈也只是九十八萬。陳家以這筆可在中環掃起幾幢大廈的資金,開始在港建立戲院王國。 初到港境的陳俊巖,因為自己喜歡看電影,又看準了電影有一大班普羅觀眾,所以一早便決心辦戲院。他說:「睇戲的人大部分是工人,那時戲票平,前座票價只是 八毛,對當時每個月有數十元工資的人來說,算是低消費。」由於他在戲院行內是新丁一名,不知從何入手,最後他花了四年時間不停看電影,方知戲院的位置一定 要夠靚,最好是單邊位,從兩面街都可以望見。

戲院王國四十年

陳家戲院及物業表

惹邵逸夫垂涎一九六二年,陳俊巖 幾兄弟用二百五十萬買入摩頓台十一至十三號,開設第一間戲院新都,英文取名Isis Theatre。「Isis是英國一條河名,那條河很靜,很乾淨,我很喜歡,所以就用來做我第一間戲院的英文名。」興奮莫名的陳俊巖,在短短三年內再在謝 菲道及銅鑼灣道買入兩塊地皮,分別興建總統及百樂戲院,之後他遭到電影大亨邵逸夫的冷嘲熱諷。「那時邵老闆親自過來罵我:『為何你會咁傻仔㗎,那麼快就在 同一區做三間,自己打自己!』然後邵老闆就提出,以五萬元月租,租用建成後的百樂戲院十年,計劃播放不同的電影,三間戲院可以不用搶客。我一口就答應了, 整個過程不用半小時。」陳俊巖後來愈想愈不對勁,因為這項租約說明,十年期內租金一樣,明顯對自己不利。臨上律師樓簽約前,他要求將租期縮短成五年,之後 再續約,但遭邵逸夫一口拒絕,協議因此告吹。其後,百樂戲院落成開幕,第一部上映的電影,是國泰機構製作,李琳琳主演的《家有賢妻》,該片也同時在新都上 映。這部戲一上畫,兩間戲院都全場爆滿,為陳俊巖爭回一口氣。「到了第三日,我請邵逸夫來看,由於滿座,他只得站着睇戲,他看到滿座時還不相信。」陳俊巖 得意地說。

贏雷覺坤牙骹但得戚過後,陳俊巖亦知道這次只是偶然的幸運,而他又沒信心去搞好戲院,所以決定將戲院逐一出租。他將新都戲院,租予一名從邵氏過檔的司理(經理)汪福興,與他一同合作打理;再將百樂租予金公主董事馮秉仲;又將總統戲院租予百老匯的負責人江祖貽(已歿,由兒子江志強繼承)播西片。直至七八年,陳家在觀塘開設第五間戲院,富都戲院(第四間是六六年興建的佐敦快樂,也租了出去)。那時候,陳家第三代幫手打理戲院,姪兒陳榮美與金公主院線董事馮 秉仲十分老友,兩人合作組成新寶院線,陳家便陸續把戲院收回自己經營。此後十年,陳家密密擴張勢力,在七八年至八七年間,一共起了九間戲院。不少港產巨片 如許冠文的《雞同鴨講》也在新寶院線上映。陳俊巖一講起電影便滔滔不絕,尤其在八二年尾上演的《搭錯車》,這套戲令他贏了金公主院線老細雷覺坤牙骹。「當 時《搭錯車》試片,戲中說國民黨退伍軍人處境淒涼,要收買爛貨為生,將我鄉下安海的生活,描寫得十分真實。還有那首用福建話唱的歌《酒矸倘賣無》,我覺得 好親切,所以決定拿來放,但被九巴班人笑,話我傻仔,還說這種電影沒有人會看。結果這套片亦是全院滿座,紅了數個月。」九二年,陳俊巖一口氣用一億八千九 百四十萬,向九龍建業的金公主院線買入金聲、華聲、樂聲三間戲院,令陳家旗下戲院數目,增至十七間的頂峰。

引家族爭產「有一次我和邵老闆喝 咖啡,他說雷覺坤年紀大了(六十二歲,該年年底過身),身體又不大好,戲院又不賺錢,叫我頂來做,我考慮了一下就決定買。」其實那時陳俊巖仍相信大戲院有 可為才買下,萬料不到,會引起居住在馬尼拉,由二哥所生的兩名姪兒,榮源及榮宗眼紅,引發家族爭產案。陳家自從把資金調來香港投資後,便成立南源有限公司, 由南源控制全部物業。由於陳俊巖的大哥枝橋及二哥其鈞(譯音),分別在五二年及三八年過世;五哥枝希(譯音)四七年返回大陸定居,再無幫手打理馬尼拉家族 的生意,所以南源的股份,一開始便由三哥枝吹、四哥其華及俊巖三兄弟,各佔兩成二,其餘三成四股份,則分給第三代的五名姪兒(除出來爭身家的榮源及榮宗 外,還有仁義、榮生及榮美),以及陳俊巖的太太莊麗珍一同攤分。其後三哥過世,第三房人的股份由陳其華及陳俊巖購入,兩人一直是公司大股東。「那時馬尼拉的生意不大好,姪兒看見我這邊生意做得不錯,就想來分錢。我就按他們在公司的股份(佔百分之五)分(股息)給他們,他們嫌少,就控告我們沒有經他們同意就賣了公司在香港的產業,但我們根本沒有賣過。「二哥早死,所以香港的物業根本沒他們份,況且他們長居馬尼拉,亦沒為香港的生意做過什麼。當初是念在他們是我的姪兒,才分點股份給他們,怎料他們竟嫌不夠多。」陳俊巖感慨地說。陳榮源及榮宗所得的股份,是由陳俊巖送出,他們並無注資到公司,故陳俊巖這邊,最後贏了這場維持四年多的爭產案。「現在還有和他們聯絡,他們亦知道錯了,所以亦有向我們道歉。」陳俊巖說時一臉無奈,一向重視親情的他,確實受到打擊。

他 們眼中的戲院大王寰宇國際主席林小明:「他(陳俊巖)找數找得幾快,如果跟行規,戲院通常在落畫後四十五天才付錢,但他肯早點計數給你。就以《少林足球》 為例,如果跟足行規,我要十月中到尾才收到錢,但這筆錢我差不多一個月前已收到了。」影業協會理事王國銘:「陳家做生意很保守,他們不會打沒把握的仗。好 像三十年前他們想做戲院,因為賺錢,但唔識做,就租給人做,不會自己亂來。」一名為他們工作十多年的老員工:「他完全沒有老細的架子。我們一班司理每年都 會到陳生屋企拜年,食團年飯,大家一齊風花雪月,好像一家人一樣。」

家族半公產制雖然發生爭產案,陳家至今仍然奉行公產制,但也非牢不可破,因為控制家族資產的南源已將公司股份分給有關家族成員。現時,南源除控制所有資產外,也照顧陳家上下的生活。「現在除了每個月在公司支取零用錢外,其餘開支都是出公司數, 包括屋企的菲傭,每人的零用錢都差不多。」姪兒陳榮美透露。現時陳家幾房人,均一起住在劍橋道。大宅共分三幢,陳其華、陳俊巖及陳榮美各佔一幢,每幢三 層,地下是共用的停車場。「其實都無乜點分,大家都是走來走去,哪邊有煮飯的就到哪邊吃,只是將大家睡覺的地方分開罷了。」陳榮美表示一家人相處融洽。陳 俊巖現已是半退休,大部分實務都由子姪打理。其中榮民負責管理戲院,榮美負責與製片人及其他戲院負責人洽談影片放映,他的兒子榮裕,則負責管理財政。由於 事務輕鬆,陳俊巖與陳其華每天「辦公」時間只有兩小時,其餘時間都是兄弟結伴,在家看電視或出外逛街,生活十分悠閒。


身家 廿七 七億 戲院 家族 傳奇
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麻豆戲院 不熄再戰

2011-5-12  TNM




麻豆戲院,南縣升格前唯一倖存的老戲院。電視普遍前,每有歌舞劇團、明星隨片登台,定是擠得水洩不通。

10多年前,戲院主人李祥根退居幕後,改租給來自台北的錡清祿;雖曾經營得有聲有色,

但SARS來襲,加上看電影民眾越來越少,仍不得不吹起熄燈號。

沉潛2個月後,錡清祿發現自己離不開電影,在妻子和放映師支持下,重新拉開序幕,上了年紀的膠捲放映機也繼續轉動。

貼滿廣告的小發財車緩緩駛過台南麻豆街區,擴音器一路放送:「《王者之聲》《王者之聲》奧斯卡金獎影片……《飯飯之交》《飯飯之交》……麻豆戲院,本週上映……優待學生,一百元看二片……」努力告訴鄉親─麻豆戲院又營業了。

熄燈歇業 引關切

穿過鄉間田埂,穿過幾座養鴨寮,廣告車抵達真理大學麻豆分校門前。司機提著漿糊、抱著海報下車,用力在廢棄車體上塗刷,再貼上海報。麻豆戲院老闆錡清祿點上菸,緩緩吐出煙霧,提醒司機:「接著到首府大學那兒貼吧!」

廣播和海報效果大嗎?錡清祿又吐了口煙:「加減!有時想節省成本,不出車,不貼海報,總有客人打電話來問怎麼一直沒換片?」他大笑起來,朗朗笑聲在空曠田野間,卻有一份冷清。

下午一點多回戲院,二廳中的鳳廳熄燈待命,龍廳正在播移區片《門當父不對》,錡清祿問販賣部的妻子陳淑媛:「有客人嗎?」妻子點點頭:「七個。」

二○一○年十月,有六十多年歷史的麻豆戲院傳出歇業消息,「台南縣最後戲院即將消失」,引起地方搶救;不只學生社團前往拍攝記錄片,政府官員也前往關切,呼籲民眾進戲院。

但 搶救歸搶救,現實歸現實,壓力依舊壓得老闆錡金龍、錡清祿兄弟喘不過氣來,「我哥哥想到可能要回鶯歌賣祖田,難過得紅了眼眶。」錡清祿說,兄弟倆苦撐三 年,年虧損約六十萬元,總計賠了約二百多萬元,做完二○一○年暑假那檔,還是沒起色,不得不停止經營,關掉走過一甲子的老戲院。

初設時期 大轟動

麻豆戲院最早是一處番薯籤市(中南部傳統市集),光復後,地方人士為促進繁榮而集資興建,老一輩人稱為「麻豆戲園」;最興盛時,門內天天客滿,門外滿是賣香腸、涼水、燒番賣的小販。

現 年七十七歲、在麻豆戲院門前賣涼水和水果幾十年的郭傳明回憶:「生意尚好還是電視普遍前,不只電影,歌仔戲、歌舞團也常來表演。」郭傳明形容,有「台灣寶 塚」之稱的藝霞歌舞團於一九六一年左右抵達時,「實在有夠轟動喔!整條馬路擠滿來自其他鄉鎮的人,我們這些賣涼水的、寄放腳踏車的,忙都忙死了。」

自幼住戲院對面、近七十歲的藥局老闆林文裕,甚至能畫出老戲院模樣,「最早是默片,眼睛看螢幕、耳朵聽『辯士』(類說書人)說劇情;因風氣保守,會有『大人』(警察)盯梢,過濾片中是否有違反良善風俗的親密動作。」

電視普及 走下坡

一九六四年白河大地震,戲院牆面倒塌,整修後雖繼續經營,但因電視普及,生意逐漸走下坡。一九七○年代,股東醞釀拆除,但地方人士認為戲園為當地不可或缺的「文化中心」,僵持一段時日。

經過協商,李祥根等股東於一九七九年翻建戲院為商業大樓,應地方人士要求保留戲院,由李祥根繼續於一九九二年在三、四樓重開戲院。但李家做建築出身,對影視環境不熟悉,戲院雖重新開張,仍不免欲振乏力,而一度歇業。

一九九八年,原在雲林虎尾經營白宮戲院的錡清祿因房租漲價,轉到麻豆,向李祥根承租戲院,取得完全經營權,接手已搖搖欲墜的麻豆戲院。他不僅更新座椅、視聽設備,也靠著過去累積的深厚人脈,拿到移區片,吸引麻豆、學甲、下營、官田、大內一帶民眾和學生,為戲院帶來希望。

招生不順 受拖累

「當 時成龍的《警察故事》很紅,《酷斯拉》也很賣。」錡清祿笑言:「以日進斗金形容,可能誇張了,但過年檔期絕對可賺六、七十萬元以上。」也因如此,他將哥哥 一家人、妻子全帶到麻豆,以家族經營方式、分班照顧戲院,二家人靠著戲院溫飽無虞;直到SARS那年,沒人敢進戲院,票房從此一落千丈。

錡 清祿提到,戲院客群除了鄉親,主要是台南地區的大專院校學生。「這幾年大學招生不好,戲院也受影響。」他印象最深的是,曾傳出十七分即能申請大學,隔年有 人發起故意參加聯考卻不報到,以抵制低分錄取的校系。「附近有學校原本要招一千多人,竟只招到幾百人,看電影的學生也少了。」

曲終人散,錡金龍退休返回老家,錡清祿心底卻浮現問號:「其他老戲院呢?」他四處尋訪老戲院,一圈走下來,發現還是有老戲院咬牙硬撐,例如高雄岡山統一戲院增設數位設備,台中萬代福戲院轉型為戲院博物館。

貼錢復業 賺開心

回到麻豆,他告訴老婆:「我要復業!」於是,二○一○年十二月的最後一天,麻豆戲院再度點燈,夫妻倆凡事親力親為,將人事成本降到最低,同時以五十元看二片的特價活動,吸引大批客人重新走進電影院。

錡清祿撥了撥額前的灰白髮絲,有些歹勢:「繼續經營,說穿了就是感情用事。」一旁的陳淑媛瞠目笑看丈夫:「他離不開電影,停業那二個月整個人無精打采,根本就不像他。他說要繼續,我就陪他吧!」

同樣感情用事的,還有待了十幾年的放映師胡高明。歇業前,就算被減薪,胡高明始終守著一卷卷三十五釐米的傳統膠捲;復業時,錡清祿一句話,胡高明又回到昏暗卻再熟悉不過的放映室。

錡 清祿帶我們進放映室,傳統膠捲放映機依舊矗立,胡高明正用捲片機回帶。錡清祿說:「這四台客滿牌放映機是台北寶宮戲院改換數位設備時,賣給我們的,除了 他,現在沒幾人會修了。」他也提到目前國內僅剩約二成戲院播放膠捲電影,其餘皆已數位化了。「設備改成數位化,至少得花三百萬元,我不可能負擔,還好大部 分片子,片商都願意提供傳統膠捲。」他笑說。

只是時下紅的不都是如《肉蒲團》之類的科技電影,膠捲影片能營造出3D效果嗎?錡清祿搖搖頭: 「不行。《肉蒲團》甚至沒有傳統膠捲拷貝。」先前應觀眾要求,自費向片商要求拷貝傳統膠捲版《阿凡達》,雖無3D效果,票房也差點不夠付片商片租,但他覺 得「輸人不輸陣,輸陣歹看面」,白忙一場賺開心,「我就說我容易感情用事。」

慘澹營生 守戲院

錡清祿特地帶我們拜訪戲院房東李祥根。八十三歲的李祥根坐在輪椅上,努力地用不清晰的口齒,一字一字陳述往事。好不容易,老妻從泛黃的照片堆中找出一張藝霞歌舞劇團當年登台的照片,李祥根咧著嘴笑,因為照片中的盛況,勝過千言萬語。

回 戲院途中,問這天大約有多少客人?錡清祿答:「今天二、三十個吧,假日會多點,大概百來位。」維持得下去嗎?他說:「很辛苦,但當初我向李祥根租戲院,他 就說要讓我當麻豆人,果然被他說中了,我早已離不開麻豆和戲院了。」他的神情,讓我想起「老兵不死,只是凋零」。或許,老戲院也是不死,只是凋零。

跑片小辭典

移區片 首輪戲院會同時在2、3廳播片,約2、3週後,其中一廳先下檔;先下檔的拷貝帶會移到「移區戲院」播,比首輪慢約3週。

二輪片 等首輪下檔才能拿到拷貝帶,播出時間約比首輪晚45天。

麻豆戲院

地址 台南市麻豆區興中路106號3樓

電話 (06)572-2159


麻豆 戲院 不熄 熄再 再戰
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吳思遠、岑建勳激搞內地戲院

2012-2-2  NM




在香港經營戲院越來越難,UA時 代廣場要將地下鋪讓路給自由行名店,以後看電影要爬上頂樓。香港戲院沒有立足之地,港人轉戰內地開戲院。去年全國最高票房的十間戲院,兩間是由導演吳思遠 創辦的UME;排頭位的是成龍有份投資的北京耀萊。岑建勳的大地影院院線,定下未來八年開一千間戲院大計。過去五年,內地電影票房增長四倍,去年底達一百 三十一億元人民幣,港人搶着去分一杯羮。

農曆新年,內地戲院跟香港一樣大排長龍,《喜羊羊與灰太狼》、《大魔術師》、《那些年,我們一起追的女孩》新春檔期上映,吳思遠指賀歲票房反應不俗,「但 上海及北京的人都趕回家過年,票房反而不及成都、重慶等叫座。」吳思遠對各大城市的票房瞭如指掌。

六十八歲的吳思遠曾編導葉德嫻及劉德華的《法外情》,後來周星馳的《賭聖》、成龍的《蛇形刁手》,都是他的經典作品。十年前,他放下導演筒,進軍內地戲院 業,旗下已發展十五間戲院。農曆新年前他帶記者參觀位於上海新天地的UME,內有咖啡室、精品廊,還有紅星打手印長廊,派頭媲美香港的戲院。

豪賭一鋪

二○○一年開始,吳思遠在北京開首間戲院,與其說是投資,不如說是一場賭博,「沒有基金公司肯參與投資,他們認為等於拋錢落鹹水海。一來是盜版問題,而且 大陸電影的主旋律較偏向政治正確,電影類型狹窄,未必吸引觀眾入場。加上當時生活水平較低,要賣平價戲票才吸引到觀眾入場,投資者擔心未能收回成本。」吳 思遠並非《賭聖》裡的周星馳有特異功能,預測到戲院大旺,而是他看到潛在商機,「當時WTO(世界貿易組織)談判,大陸政府批准每年引進二十套原汁原味的 外國電影。我看好荷李活大片可撐起票房。」當年的外國電影要在內地放映,都要重新普通話配音,吸引力有限。「原裝正版可吸引白領,大家覺得聽英文、看字幕 是一種身份象徵。」大陸有翻版碟、網上下載,要改變觀眾看電影「由免費變成買票」,並不容易。吳思遠指「看盜版的人跟入戲院的觀眾,是兩類人。對白領、情 侶來說,入戲院是社交。」最初他要用平價戲票,賣二十、三十元人民幣吸引觀眾入場。誰料到十年後,要價已漲至一百二十元人民幣。「觀眾看到戲院有裝潢、座 椅又舒服,加上早期未有太多競爭對手,對我算是個好開始。」

爆谷最賺錢

吳思遠的戲院由北京、上海、重慶,擴展到江蘇省南通,至今已有十五間。去年票房總收入逾四億三千萬元人民幣。當中有多少是戲院落袋?他故作神秘稱:「戲院 最賺錢的不是戲票,而是爆谷小吃。一套電影票房一千萬的話,爆谷收入至少一成,即一百萬元。」吳思遠指爆谷毛利有七成,三十元一杯的大爆谷,院商有二十一 元利錢。

但爆谷只是配菜,觀眾可以選擇不吃,或者帶其他食品入場也可……且慢,內地規定「禁止帶食品進入影院」,並且有法院案例支持。而案中的原訴人就是吳思遠。 「曾經有位觀眾帶外購食品入北京的戲院,帶位員看到後,請他將食品寄存,待完場後取回。觀眾好不滿,指小賣部食物賣得太貴,消費權益被剝削,於是控告戲 院。」一審判戲院敗訴,如果是一般戲院老闆,就不會爭持下去。吳思遠則堅持上訴。「我建議律師從另一角度看這樁案件,如果我們容許觀眾帶食物入場,他們帶 白酒、串燒,弄到戲院氣味雜亂,會擾亂其他觀眾看電影。」最後,吳思遠的戲院上訴成功,其他戲院從此可一齊賺爆谷錢。

純利一成五

票房仍然是戲院主要收入,吳思遠拆解一張戲票一百元人民幣,約一半落入政府稅收、電影發行公司的口袋,餘下一半,就由戲院商、業主等瓜分。「業主一般攤分 票房的12至15%,或者一年四百萬元人民幣,以較高者為準。」餘下35%,就歸戲院商。減去人工、燈油火蠟等,七除八扣,戲院商約有15%純利落袋。

他稱在內地投資戲院,每間要二千至三千萬元,包括放映設備、裝修費,首五年是投資期。另外,他會要求業主提供較長的租約期,由十二至十八年。而香港一般的 租約期為八至十二年。吳思遠稱,長租約期令他樂意不時翻新戲院,增加新鮮感。

他稱在內地搞戲院,要花更多精神尋找商機,例如:與銀行、大機構合作,推出首輪影片的戲票送給特選客戶,銀行推廣形象,而戲院則收取宣傳費。

港式管理

不少港人到內地投資,最頭痛是訓練內地員工。吳思遠就引入港人管理模式,「如果擔心員工隨便放家人、朋友入去睇戲,我們索性每月送員工三張戲票,讓他們名 正言順請朋友看電影,避免他們隨便放人入去。」他又歡迎員工去其他戲院看電影,「員工可以寫一篇觀後感,談談人家戲院的設備、款待模式,戲票可以報銷。」 他又將一些戲院的小事情做好,替戲院加印象分,「很多人經常在戲院遺漏東西,最多是手提電話,也試過發現一包錢,價值四十幾萬元人民幣。」在這個年代的大 陸,還有路不拾遺嗎?吳思遠稱訓練員工拾到遺漏的東西,會請他們記下座位編號,讓觀眾回來取,並會對員工予以獎勵。

未來趨勢

內地戲院數目去年增加了四成,達二千八百多間。大地娛樂執行董事岑建勳旗下已有一百三十多間戲院,他專挑二、三線城市為目標,「農村包圍城市」式開戲院。 例如七百萬人口的東莞,就開了十間戲院。岑建勳說:「香港戲院的租金太貴,佔票房收入比例太高,難以做下去。」百老匯院線執行董事劉少文也稱,香港戲院商 除了付基本租金外,另要攤分票房收入的二至三成給業主。難怪百老匯今年在內地再加開四至五間戲院,屆時會有廿三間;超越香港的十四間了。有朝一日,我們要 學小明上深圳或廣州,才找到五星級的戲院環境。


思遠 、岑 岑建 建勳 勳激 激搞 內地 戲院
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不討好大眾 邊陲戲院靠小眾突圍

2013-07-01  TCW  
 

 

如果想看剛上映的強檔新片,你會走進哪間戲院?

根據台北市影片商業同會公會統計,今年一月一日至五月十二日,台北市首輪戲院票房約新台幣十三億二千八百萬元,其中威秀體系的信義威秀、京站威秀、日新威秀共開出四億五千三百萬票房,占台北市總票房的三四‧一%,為所有影城之冠,其他像美麗華、欣欣秀泰、喜滿客、微風國賓結合百貨商場的大型戲院,也有二八‧五%市占率。

不搶散客,推會員制投其所好,來客數勝國賓

「未來,台灣戲院大者恆大是必然趨勢。」政大廣電系教授陳儒修說。現在,像樂聲、總督等傳統單廳戲院,卻僅占三%、甚至連一%都不到。曾以放映國片、藝術片聞名的台北總統戲院,也在二○○六年正式熄燈,更遑論台南麻豆戲院等地區戲院,只能相繼歇業。

但是,即使如此,仍有獨立戲院走出不同的路。

走進有西門町「電影街」之稱的武昌街,這裡是台北市電影院的一級戰區,幾百公尺內就有四家戲院。其中,街底的in89豪華數位影城(簡稱豪華)因為位置邊陲,加上二○○七年日新威秀開幕,「最慘的時候,一年營收只有三千多萬,一個月不到三百萬,根本沒辦法(經營),」豪華數位影城執行長蔡政宏回憶。

蔡政宏是二代接班,他不願讓父親經營三十多年的戲院拉下鐵門,為改變地理劣勢,他想出一個妙招-會員制,透過「data mining(在大量數據中挖掘具價值資料)」精準行銷。

「因為離捷運站最遠,會走到這的人大多是『目的性消費』,所以data mining很重要,有這些資料才能了解客人,」無法吸引大量散客,蔡政宏從二○○五年起運用銀行業促銷信用卡方式,發行會員卡,改造傳統售票系統,結合儲值、紅利集點等功能,更率同業之先,將會員資料比對、分析。

「我們一開始花很多時間建資料庫,架設跟其他影城不同的電腦系統,從數字去了解會員消費習慣,譬如他喜歡哪種類型,下次就請來看特映會,或寄電子報推薦,慢慢他們就會覺得受到重視。」

不同於大型戲院多賣可樂、爆米花,蔡政宏還發揮在地優勢,與西門町店家異業合作,不只特色小店,連麥當勞、哈根達斯冰淇淋等國際連鎖品牌都曾是豪華數位影城盟友,只要持會員卡,就可享折扣優惠。

目前,會員占豪華營收已從六、七年前的五%,成長到今年二○%。然而,提升會員「黏度」,也讓豪華年營收從三千多萬,增加到去年的一億一千萬,來客數更從過去西門町八間首輪戲院中的第六名,今年五月中,正式超越國賓、樂聲,成為第四名,可見其效益。

不走主流,經營分眾播藝術片,上座率贏威秀

另闢藍海、經營分眾市場,則是小戲院祭出的第二條路。

踏進華山1914文創園區,在這裡看不到好萊塢商業片,有更多來自世界各國的藝術片,吸引文青聚集,「主要是想經營不一樣的觀影空間。」光點華山理事長黃文英說。

像近期上映的日本電影《東京家族》,在其他影城大多上映沒幾天就悄悄下檔,光點華山卻同時向片商引進《東京物語》與侯孝賢導演的《珈琲時光》(編按:《東京家族》為向日本導演小津安二郎同名名作致敬的改編電影,《珈琲時光》是為紀念小津一百歲冥誕而拍攝)一起聯映,推出「小津影展」,以套票形式販賣,並在咖啡廳展示小津的攝影作品,同時配合華山園區內的遠流別境書店,舉辦相關講座,依照不同電影打造特殊的行銷方式。

選擇開拓小眾市場,光點華山從今年一月至五月中旬,累積票房收益雖然只有六百多萬,跟信義威秀五月十日到十二日的週末票房差不多,但是,針對分眾市場全方位行銷,卻讓光點就藝術片而言,比起影城有更好的票房。

《東京家族》發行商傳影互動就透露,台北市上映首週票房為八十六萬八千元,其中華山光點有二十二萬票房,還高於信義威秀的二十萬,上映期間上座率也高達三成,比威秀的二二%高。

但,這場廝殺戰爭還沒結束,中、小型戲院要如何避免被淘汰?陳儒修認為,唯有找出不同於大型影城的特色,提供觀眾全新體驗,才能存活。這是一場不僅拚資金,還拚經營腦袋的戰爭。

【延伸閱讀】中影改造老戲院,打破屏東60年票房紀

大型連鎖影城來勢洶洶,不只中、小型獨立戲院受衝擊,連已有五十九年歷史的中影公司,也不得不謹慎因應。

一九六○年代,中影旗下戲院遍及全台,光台北市就有五家,但一九九○年代國片衰退、好萊塢電影入侵,加上二○○六年黨產風暴,讓中影一口氣關掉所有戲院,只保留專放藝術電影的真善美戲院,直到二○○九年,郭台強正式接任董事長,才重新整頓、經營。

郭台強一上任,就要求把歇業三年的梅花戲院,以及出租的屏東光華戲院「收回來」,改名為中影屏東影城,成為屏東唯一一家首輪戲院,經營第三年還淨賺一千多萬元,但去年底,國賓影城宣布插旗屏東,就在中影對面設點,老店還是得上緊發條。

中影跟國賓在屏東的戰爭,讓中影斥資三千萬元重新裝潢,還辦抽獎送iPhone5、甚至是推出一年免費、無限次數看電影的「霸王卡」。後來,看準今年春節檔期國片《大尾鱸鰻》正合南部觀眾口味,加開廳數上映,創下屏東地區六十年來最高票房紀錄,打響戲院知名度。中影和國賓誰勝誰敗,仍是未知數,但這對中南部消費者而言,觀影品質因此提升也是一場好事。

 

討好 大眾 邊陲 戲院 小眾 突圍
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七年級頭家 讓77歲戲院玩出大生意

2014-02-03  NCW
 
 

 

來南投玩,你會想到日月潭、埔里酒廠……,但,沒有百貨公司、連鎖KTV的南投市,反而經常被遺忘。

十五年前的九二一地震,重創地方經濟,之前,南投市僅有五家戲院,都陸續倒閉,唯有它起死回生,擺脫地震後慘賠兩千萬元的命運,成為僅存的電影院。去年營收逾八百萬元(平均每月逾六十萬元,但大小月落差很大),比台灣許多老戲院一個月營收不到二、三十萬元,表現亮眼。

它是南投大戲院,民國二十六年成立,根據台灣在地老文化調查書籍《消失與重生》記載,是全台現存歷史最悠久的戲院。老歸老,卻不像多數同業靠播二輪片求生,堅持只放首輪片,更在前年斥資千萬元重新整修,成為南投人最新潮的娛樂據點。

但,它也曾一度連虧十年,被迫關門,直到三年前,第三代小老闆接手,才浮現一線生機。

「如果我回家,看到從小生養我的地方不見了,變成燦坤,那真的會哭吧!」蔡杰峰,二十八歲,想起國小捧著碗公一邊看電影、一邊吃飯,感慨的說。於是,三年前,當父親決定將爺爺傳下來的戲院歇業,租給燦坤經營時,平時寡言的他,第一個跳出來反對,拋下台北光鮮工作,返鄉協助家族事業。

不過,歷經盜版、網路衝擊,加上連鎖影城進駐台中,南投人寧願花不到一小時車程,跨區看電影。種種不利因素,連蔡杰峰的父親、戲院第二代老闆蔡定宏都嘆氣,「要拯救這個黃昏事業,比什麼都難!」七年級中段班的他,如何讓年近八十的「阿公級」戲院,起死回生?

曝光。快速吸睛車庫改建懷舊咖啡廳,老照片引人群

賣話題,不只賣電影,正是他成功心法。

大學念餐飲,畢業後到知名公關公司工作,兩年來,他幫客戶設計活動,不管各種議題,都得爭取曝光度。也因為這段歷練,讓他更懂得「媒體要什麼」,他知道若想救老戲院,就得設法快速吸睛。

於是,第一步,他把腦筋動到戲院旁、閒置超過十年的車庫身上。他籌了兩百萬,將車庫改建,開了名叫「老戲院咖啡騎士團」的咖啡廳,在店內展示戲院老照片、舊式放映機,主打現在正夯的懷舊風。果然,少年頭家搭配老故事,加上返鄉創業話題,一開幕就有不少地方媒體報導。

接下來,他開始思考,該如何把大家的目光,轉回戲院身上?此時,年逾七十、在戲院擔任近一甲子播音員的奶奶浮現眼前。

行銷。創造話題營造童年記憶,神隱阿嬤風靡臉書

「以前廣播車到處跑,播的都是奶奶配的電影廣告,每週只要有新的電影上映她都要錄,已經變成她的天職了。」略帶台灣國語的配音,對南投人來說,是童年記憶,但,對離鄉求學、工作的人來說,卻十分新奇。

早在咖啡廳籌備期間,他就幫戲院成立臉書粉絲頁,幫奶奶取名「神隱阿嬤」,設計Q版肖像,迎合年輕人喜好,還放上奶奶的背影照,製造神秘感,「粉絲數如果破多少,她就會慢慢從背面轉向正面,我會想要丟什麼餌,才能讓大家傳播。」同時在上頭分享奶奶錄的電影廣告,引起討論。如今,雖然奶奶已於去年十二月底過世,但仍有觀光客慕名而來,「前幾天還有人來看電影,一直問我,臉書上的那個人是不是你阿嬤?」

最後,他謹記在公關業學到的道理,「不要一次把子彈打完,火力才能延續。」當戲院改建、重新開幕,以及《賽德克.巴萊》等國片熱賣,他都會先想好「梗」,通知地方記者來報導,「話題帶起來了,人也回來了。」「他很有行銷概念,幫戲院找到新方向,也變成地方的文藝中心。」南投縣文化局局長游守中說。

如果說,搭上懷舊風,讓人重新看到這戲院,在地化的排片策略,才是它能留住觀眾,逐步轉虧為盈的關鍵。

一般多以為,只有好萊塢大片才能大賣,他卻打破常規,靠主打國片,只要是有鄉土味的喜劇片,或能吸引地方政府單位、學校包場的《看見台灣》等,都會加開場次、拉長檔期播放。「不是都要跟著台北走,一直好萊塢、好萊塢,台北《玩命關頭》第六集上映三天票房就破億,我們上映一個月還不到十萬。」

反其道而行,不只能和片商爭取較高拆帳比例,打中地方口味,也讓戲院成為南投人生活中的一部分,「不像連鎖戲院,過路客很多,對地理位置不好的老戲院來說,培養忠誠客戶就很重要。」in89豪華數位影城執行長蔡政宏也強調。

「說實話,本來想說如果做一年有成功,我就要回台北!」自認仍會懷念都市「花花世界」的蔡杰峰,即使笑容靦腆,還是一邊拿起紙筆、嚴肅解說,「我想把這裡變成一個景點,一旦(戲院)外面那層牆拿掉,就可以還原以前的樣子……。」

講著講著,此時的他,似乎又回到了小時候,那個還有奶奶親自播音的老戲院。

年級 頭家 77 戲院 玩出 出大 生意
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小城戲院老闆 翻身中國驚悚片王

2014-11-03  TCW  
 

 

他,是兩岸最會「以小搏大」的電影發行人。

他是陳輝,把當紅女星林心如推上中國「鬼片票房之后」最重要的推手。他們合作的《京城81號》創下中國驚悚片票房逾人民幣四億元的新紀錄,為中國影史驚悚片前七名總和,其投資報酬率達九倍之多。

眼光精準發行近30部片,僅一部虧錢

二○○七年公司成立至今,陳輝發行近三十部電影僅一部虧錢。據中國電影專業網站「時光網」報導,其命中率之高,中國電影發行量最大的博納公司都不及;而陳輝發行電影平均投資報酬率至少兩倍以上,其中《B區32號》投報率更高達八倍,比中國電影平均投報率約一倍高很多。

迥異華誼兄弟集團創辦人王中軍、萬達集團董事長王健林等「舊大老」,他被中國前五大媒體網站「搜狐娛樂」稱為電影界「新大老」,關鍵在其擅長以小資本電影,搏出大票房。

相較於其他從房地產出身的對手,如萬達,或是股票上市公司如華誼集團。沒有雄厚資本支撐,非電影科班出身,從發行起家的陳輝,如何脫穎而出?

切入利基市場,是他首要心法。二十三歲時,愛看電影的他,買下家鄉三線城市一家戲院經營,自此一腳踏入電影產業中的發行事業。

二○○七年,中國電影市場方興未艾,華誼、光線等一線片商多製作和發行動作、愛情等主流電影,但陳輝卻選擇切入驚悚片小眾市場。

為什麼敢?他分析,「一線片商不做,就是我們的機會。敵人不做我能做,我閨蜜就有主導權定位電影行銷走法,容易吊觀眾胃口。」二○○七年,他從友人口中得知港片《古宅迷魂》,市場嗅覺告訴他,該片切中恐懼、催淚等人性,及「第一驚悚」的賣座元素。

他的小眾市場邏輯,跟美國羅格斯大學財經教授、也是電影專家拉維德(S. Abraham Ravid)提出的觀點不謀而合。「誰會記得《半夜鬼上床》、《驚聲尖叫》主角是誰?別忘了,恐懼、暴力是最容易跨越文化障礙的主題……,」拉維德指出鬼片存在著「限制級迷思」,風險低且能精準切中市場,也是陳輝敢於先行、挑戰老大哥的逆勢思維。

敢擔風險為當鬼片第一,500萬搞氣氛

他先買下《古宅迷魂》七省發行權,將發行領域從城市跨至區域,增加觀影人口;花費新台幣約五百萬、行銷預算三分之一,在戲院外搭建大型鬼屋,讓觀影者看完電影後再親身體會片中驚悚感,口碑相傳下,這部片讓陳輝一戰成名,闖進鬼片市場。

「做第一個有風險,但也容易定位操作,」台灣一位電影發行行銷公司執行長觀察。

只是,發行不是選對路就好,還須戲院願意播放,才能被看見,他不像華誼兄弟、萬達,擁有製作到戲院產業的垂直整合資本,電影做好了就有院線可上。

擅長游擊行銷捧一部冷門片,跑兩千戲院

難題來了!如何讓院線放映他的片子?尤其是鬼片這種冷門產品。但就因為陳輝的出身沒有資源支撐,所以過去他每做一部片,就要像打游擊隊一樣,拜託戲院放映。從二十三歲單家戲院,到三十五歲成立專業電影發行公司的十二年間,跑遍全中國逾兩千多家戲院超過三趟,奠基他日後跟院線談判的籌碼,是第二個勝出關鍵。

以由蘇有朋主演、他首部發行電影《汪洋淚》為例,「每張宣傳海報都自己發、一家家送,三年累積對中國院線市場的了解,」陳輝自剖。

跑遍中國逾兩千家戲院有多難?光一個上海就約台北二十二倍大,「台灣跑宣傳平均約兩星期,但他一部片就跑了三年,」凱擘電影總監楊駿閔觀察。

他找到鬼片這個藍海,當然,對手也看到。離他成功的最後一哩是,炒熱前期行銷的本事。

以他曾發行美國紀錄片《南京》為例,可謂冷門中的冷門。他先在福州二線城市舉辦萬人觀影簽名牆,讓電影成為討論話題。當首批觀眾進戲院看電影後,產生第二波病毒般口碑,接著才印製宣傳單散發至各族群,將最外圍觀眾再拉進來買票看電影。

二○○七年冷門紀錄片《南京》在福建省就創造近新台幣五百萬票房(編按:當時中國電影全國總票房約新台幣五千萬元)。他靠此片,將原本市場規模僅占全中國票房○.二%的福建省,硬是創造出一成比率票房數字,整整提升四倍。

別人做不到嗎?楊駿閔指出關鍵,大家都想做垂直整合,但那是場資本賽,製作已花上大筆經費,發行行銷資源自然被排擠。陳輝雖沒有雄厚資源,但「十五年的全中國發行經驗,讓他懂得找資源,」楊駿閔說。

陳輝找資源找到台灣來。他與楊駿閔合作的《閨蜜》,是今年至今,兩岸合拍片票房最佳電影,兩岸票房合計約十一億元,投報率約十倍。同時,也開始跟香港導演黃真真、台灣導演林育賢等人合作,切入製作端。

當中國電影市場興起影視上市櫃風潮時,陳輝面對資本市場回答得很謹慎:「三年內不打算,恆業在中國僅是二線的頭……,」誰說在大者恆大的中國市場裡,「以小搏大」不可能?想清楚自己的位置,就可能有奇蹟。

小城 戲院 老闆 翻身 中國 驚悚 片王
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從拍片到通路全包 要當「台版華誼兄弟」 戲院轉型文創咖 華聯國際登興櫃

2014-12-22  TWM

 

台灣文創產業愈來愈熱鬧,貫通電影製作、發行、通路的「華聯國際」,十二月十一日正式登錄興櫃,成為台灣首家影視整合公司,主導營運的廖偉銘更宣示要當「台版華誼兄弟」。

撰文‧鄧 寧

近半年,台灣電影圈有點不一樣,由知名監製李烈領軍的影一製作所,以及秀泰影城總經理廖偉銘主導的華聯國際,已陸續登錄興櫃,成為文創類股中的「電影掛」。

其中,華聯國際更是動作頻頻,今年三月才正式成立,迄年底就已發行六部電影,累計衝出一億多元的票房。

三十六歲的廖偉銘直言:「我要拍電影、搞發行,還要進入資本市場,讓電影制度化!」以中國的華誼兄弟為目標,他企圖讓華聯成為台灣的「華誼兄弟」。

華誼兄弟是中國首家上市娛樂公司,旗下囊括了電影、電視、唱片、經紀、影院等多項事業,許多票房大片皆由其出品,從拍片到通路一手包辦,更立下娛樂圈管理創舉,讓導演馮小剛、明星黃曉明等入股,創造了「明星股東」一詞。在華聯國際的興櫃營運發表會上,廖偉銘也不諱言,未來將循「明星股東」的路子。

整合上中下游

國賓、大魯閣加入轉型

廖偉銘的自信,來自他和電影的不解之緣。事實上,廖偉銘從小就在電影院長大,父親是台灣戲院大亨廖治德。雖然在美國康乃爾大學讀的是神經生物系,暑假卻跑到博偉電影公司實習;二○○二年回台,即進入影城工作,除了行銷、行政事務外,也兼第一線的賣票、驗票小弟,「家族企業就是這樣,我告訴自己不要挑工作,做就對了。」○七年以前,廖家握有全台十四家影城經營權(目前為六家秀泰影城,是台灣第三大電影通路),通路生意做久了,自然就想往上垂直整合。廖偉銘其實早有意跨入電影製作與發行,他感嘆道:「泰國、韓國的本土電影與外國電影放映比例是一比一,泰國連人妖系列都能大賣,我也不甘心只放好萊塢片,其實台灣民眾很愛進戲院看電影,但國片卻沒有跟上來。」儘管廖偉銘想要奮力一搏,但投資電影賠過大錢的父親卻不看好,廖治德常掛在嘴上的一句話,就是:「你要害一個人,就叫他開餐廳或拍電影。」直到近幾年國片聲勢鵲起,政府也力推文創產業,時機才成熟。

?I一三年,廖偉銘找來國賓影城與大魯閣合作,想集合大家的力量,一舉跨入製片、發行、經紀領域,他說,「大家都想轉型,我們開一次會就搞定了,張董(國賓影城董事長張中周)、謝董(大魯閣董事長謝國棟)說OK,我爸也就同意了。」大魯閣副總經理許俊麒表示,在廖、張、謝三家說好後,今年三月就將原大魯閣轉投資的華聯國際轉型成電影業務,營運全交由廖偉銘負責,並擔任總經理職務,大魯閣僅扮演股東角色。

故此,雖然華聯去年仍有獲利一七五九萬元,但今年轉型後,投入大量行銷、訓練、製作費用,上半年淨損一一三五萬元,全年估計也是虧損狀態。

展望未來,廖偉銘顯得信心十足。他說,華聯在八月才開始發行影片,短短四個月累積票房已破億元,接著有金凱瑞的《阿呆與阿瓜》、豬哥亮的《大囍臨門》加持,一五年第一季就可望累積三億元票房,加上自製電影陸續上映,預計華聯明年就能由虧轉盈。

回歸電影製作

葉如芬、陳玉珊也相挺

李烈也十分看好華聯這匹黑馬,她認為,能將上游製作、中游發行、下游通路(戲院)整合起來,將是華聯最大的優勢,國內目前沒有其他電影公司有此野心。

由於代理電影發行利潤穩定,華聯將其當作搶占灘頭堡的先行軍,但要做真正的電影文創產業,還是得回歸電影製作,廖偉銘說:「台灣觀眾很習慣聽到導演或製片為了拍電影,抵掉一棟房子、窮到沒錢吃飯的故事,但我想台灣應該走出悲情路線,搞藝術也可以有產值。我要華聯當領頭羊,用企業管理制度化,讓所有的錢都能有效運用,人才也能有所發揮。」去年才拿到金馬獎「年度台灣傑出電影工作者」的資深製片葉如芬,也因此被廖偉銘說服,只考慮了一個晚上,便答應擔任華聯的製作總監,她說:「過去獨立製片大多是單打獨鬥,即使手上有很好的案子,也得找資金;拍了好片,還得找發行公司行銷,接著找戲院安排上片,這漫長的過程很辛苦,所以能有一間整合上中下游的公司,對電影人來說是很開心的事。」葉如芬認為,華聯提供的是開放式的產業平台,好的導演、製片或是劇本都可以來談合作,華聯能出資也能參與製作,特別是在發行行銷與上映戲院部分,能給予創作者完整的安排,「這才能真正解決台灣電影創作人才在實際產業面遇到的問題。」華聯一年將製作三到六部電影、發行十至十二部影片,十二月下旬,由偶像劇教母陳玉珊執導的《我的少女時代》電影即將開拍,年度計畫都已箭在弦上,只待好戲上場!

華聯國際

成立時間:2014年轉型電影公司

負責人:總經理廖偉銘

資本額:2.1億元

主要業務:電影製作、電影發行、藝人經紀

廖偉銘的電影大夢

華聯國際

三箭齊發

電影製作

電影發行

藝人經紀

合作通路可優先上映

秀泰影城:

全台6間

合作通路可優先上映

國賓影城:

全台9間

 
拍片 通路 全包 要當 臺版 華誼 兄弟 戲院 轉型 文創 創咖 華聯 國際 登興
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飛官玩虛擬實境 宏達電搶著合作 「外科戲院」創辦人 把精密手術變得像打電玩

2016-02-22  TWM

透過VR(虛擬實境),醫師可於手術前先模擬,在病人大腦裡探索演練,擬定最佳策略。開發這部救人機器的,竟是兩名以色列飛官,吸引宏達電注資成為策略夥伴。

美國克里夫蘭大學醫院的手術室裡,一名神經外科醫師全神貫注看著顯微鏡,他要從不到一指寬的開口,深入病人的腦袋,切除一顆豆子大小的腫瘤。這顆腫瘤就位在大腦血液主要供給來源的頸動脈附近,若稍一不慎碰觸到血管,病人就可能會中風。

這樣緊張的手術場合,在專業人員與各種精密醫療儀器間,竟放了一台彷彿街機電玩的設備。事實上,這是一台可以輔助外科醫師提高手術精準度的醫療用設備——SNAP(Surgical Navigation Advanced Platform,先進外科手術導航平台)。

過去,一場精密複雜的腦神經外科手術成敗,取決於執刀醫師的經驗、技巧及對判讀病人2D平面醫療影像所做的手術規畫。但現在,透過SNAP提供的全景3D虛擬實境影像,醫師能更準確知道手術工具深入病人腦中的位置,克服過去在手術中無法看到的視角。

國際神經外科權威,UCLA醫學中心神經外科主任馬汀(Neil Martin)直言:「複雜的手術容易讓人迷失。」他解釋,手術過程中,醫師基本上只能看到一個面向,看不到藏在腫瘤背後的那一面。但透過虛擬實境的全景影像,就可以知道動脈經過腫瘤的路徑,「我會很確切知道,在什麼時候會遇到什麼。這是很大的手術進展,很有幫助。」讓人想像不到的是,這備受外科權威醫師讚賞的手術輔助系統,開發者其實是兩名駕駛F-16戰鬥機的以色列飛官。

事前模擬訓練要做好

外科手術像飛行

二○○九年,艾維薩(Moty Avisar)和蓋瑞(Alon Geri)兩名以色列飛官因職務派駐到克里夫蘭,有一天,兩人正在討論F-16戰機模擬飛行訓練的話題,引起正巧路過的腦外科醫師薩爾曼(Warren R. Selman)的注意。

薩爾曼告訴他們:「如果我們隔天有一個大手術,我多數的朋友跟我一樣,幾乎都是無法入眠的,因為你要不斷想像,你該怎麼做?可能會看到什麼樣的景象?」「我們發現,外科手術醫師和飛行員其實非常相像,手術前、飛行前都要準備得很好。」蓋瑞擔任飛行員多年,知道每次飛行任務都具有高危險性,而要想提高任務的成功率,最好的方法就是透過事前不斷模擬演練,直到每一個飛行動作都變成自然的反應。

「飛行員有很好的工具可以幫他們做這件事,但外科醫師沒有。」蓋瑞心想:「我們有足夠的經驗和能力去做這件事(指打造外科專用模擬系統)。」因此他和艾維薩共同創辦了名為「外科戲院(Surgical Theater)」的這家公司。

一三年,他們結合飛行模擬軟體的技術,開發出SRP(SuRgical Planner,手術規劃系統)。而在醫師建議下,一四年他們再開發出更輕巧、可移動,並且可以直接和手術室系統連結的SNAP。

一開始就以實戰為目的

通過FDA認證

蓋瑞大概永遠都忘不了一四年五月二十七日這一天。在手術室裡,他親眼見證SNAP的首度完美演出。直到現在,想起當時的場景,他仍是掩飾不住地興奮與感動:「當時每一件事都如我們預期的發生了。」他說:「可以在手術室裡拯救一個人的生命,真的很開心,也很感動可以成為這件事的一部分。」首次手術成功後兩個月,當時人在以色列的蓋瑞接到來自美國的電話:「我們成功了!」艾維薩興奮地告訴他,「SNAP通過FDA(美國食品暨藥物管理局)認證。」蓋瑞指出,「目前為止,還沒有其他公司拿到FDA。」不少業者開發類似的手術模擬系統,但目的都只用於醫療教學或練習,沒有申請FDA的需求。但外科戲院不一樣,打從一開始就是以「實戰」為目的,「幫助病人得到更好的手術」是他們努力的方向。

而Oculus和HTC Vive等虛擬實境裝置的誕生,讓這樣一個醫療平台進化。戴上VR頭戴顯示器,醫師就像直接走進病人的大腦,強化「實戰演練」的效果。

接受《今周刊》的訪問過程中,蓋瑞透露了外科戲院決定將合作業者從Oculus改為HTC Vive的小故事。

距今約莫一年半前,蓋瑞接到一通來自以色列商貿部的電話,電話那頭告訴他:「有一批來自中國的訪客,想要了解以色列的先進科技公司。」因此來電詢問他們是否願意回到以色列展示他們的技術。「為什麼不?」他毫不猶豫就答應了這個邀約。

這群中國訪客中,包括現任宏達電VR部門內容長Phil Chen。他記得當時Phil看完展示,只是客氣地說了聲,「謝謝你們,很有意思。」就離開了。而在當時,蓋瑞對宏達電的認識不多,只知道這是家手機公司,並沒有太在意。

直到一年後,蓋瑞忽然接到Phil的來信,信中表示要邀請他們到台灣試試看Vive。

「對Vive效果驚豔」

接受宏達電入股

雖然當時外科戲院已經成功將SNAP和Oculus做整合,但他們還是決定派人到台灣一探究竟。「我們對Vive的效果很驚豔。」他說。雙方很快展開密切合作,同時宏達電也決定連同上海創投,共同投資外科戲院九百萬美元,成為策略夥伴。

現在,外科戲院顯然成了宏達電進攻醫療這個VR垂直應用市場的關鍵武器。

畢竟,以Vive本身的高單價,以及對周邊PC設備等級的高要求,在一般消費市場的接受度,恐怕難以在短時間內打開,但對醫療學術機構就不一樣了。有了SRP和SNAP這樣的關鍵應用,Vive的價格問題就變得不再那麼重要。而蓋瑞也期待,有宏達電這個策略夥伴,能夠幫他們打開亞洲市場。

二個多月前,宏達電邀請蓋瑞及外科手術權威馬汀訪台,旋風式拜訪台大和長庚兩大醫療機構。

正在開發擴增實境應用的眼科醫師黃宇軒,當天也參加講座,認為外科戲院把各種腦部影像,變成可互動的3D影像,讓醫師可在術前走進病人的腦中,透過不同角度探索,規畫更好的手術策略,這就是最關鍵的核心價值。

除了黃宇軒,《今周刊》當天在現場也觀察到,多數參與體驗的台大醫師都對這套產品有高度評價,在他們興奮的討論中,不時會傳出「我們也買一台吧」的建議。

實際上,在美國和義大利已約莫十家醫療機構開始採用他們的產品。蓋瑞表示,有些醫院看過演示,立即要求展開測試,速度快的,只花三星期就下單。還有很多美國著名的醫院,如紐約西奈山醫院和加州UCLA醫學中心等,則不斷擴大採購規模,運用到更多手術上。「已經有上千次手術使用過這套系統了。」蓋瑞說。

不論SRP或SNAP,目前主要都是用於協助醫師在術前擬定最佳開刀策略,並以腦神經外科為主要應用範圍。但蓋瑞他們想做的不僅止於此,他希望在不久的將來,外科戲院的產品可以成為標準醫療程序的一部分,全面應用於各種醫療項目,而且不再只是醫師專屬,也要讓病人及其家屬都能對醫療過程有更清楚的認識。

撰文 / 何佩珊

飛官 官玩 虛擬 實境 宏達 電搶 搶著 合作 外科 戲院 創辦人 創辦 精密 手術 變得 像打 電玩
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自由行魔力  UA戲院遭名店迫遷

1 : GS(14)@2012-01-19 22:42:05

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 104&art_id=15998812

一個月營業額逾兩億


據知,時代 UA每年營業額約 4,000萬元,每月租金 110多萬元,而法國品牌 LV則以月租 2,000萬元進駐,兩者租金不可同日而語。這個對於戲院商看似是天價的金額,對內地大款趨之若鶩的名店來說絕不算貴,有數可計。就以 LV尖沙嘴廣東道店為例,前年 12月旺季營業額據知達 2億多元,該店的皮袋由 6,000餘元至 30餘萬元都有,以人均消費 2萬元、每日有 400人幫襯計算,單日就做到 800萬元生意,一個月有 2億多元營業額,交租可謂輕而易舉。只要見到每日各名店外穿流不息的人龍,就知道名店交租並非難事。
負責經營時代 UA戲院的娛藝院線有限公司副總經理、身兼戲院商會理事長的黃韋琪,與從事戲院生意 37年的副理事長崔顯威,日前接受本報記者訪問時表示明白地產商的決定,崔顯威說:「在商言商,無可厚非,如果好似你所講出到 2,000萬一個月,應該冇戲院商負擔得起。」假如以時代 UA一日播影六場戲、每場平均票價 75元、坐滿 813個位計算,每場收入也不過約 6萬元,不及一個 LV高價袋的價值。整月計算,戲院收入不足 1,100萬元,淨交租都不夠,還未計其他開支。
時代廣場董事凌緣庭早前透露,會騰空時代廣場原先是食通天的 12、 13樓作戲院用途。黃韋琪表示歡迎:「我哋一直有同業主溝通,喺圖則上一直有畀意見,對成事好有信心。」

戲院或搬至 12、 13樓

崔顯威透露,目前戲院經營困難,數目亦嚴重不足:「以前戲院同業主嘅租金係個梗數,家已經好少呢樣嘢,一般商場會同院商簽定底租,或用營業額兩成半作為租金,以較高者為準。一張戲票分完一半比片主之後,要同業主對分。」他又說:「時代 UA月底停業,幾時開番冇人知,北角新光做埋 2月業主就會收番,到時銅鑼灣區就得番 MCL JP、皇室同埋總統三間院七個銀幕,大概有 1,332個位,要照顧灣仔、天后、北角同銅鑼灣嘅人,唔夠戲院變相剝奪市民睇戲權利。」崔顯威稱,當年戲院肩負起娛樂以外的責任:「以前暴動,戲院就用嚟粉飾太平,畀人入場忘憂;七十年代政府發展衞星城市,又規定要有戲院吸引啲人搬入去。」他表示以早年天水圍為例,政府就曾在賣地條款上加入要有戲院的條款:「戲院唔夠嘅唔只港島區,新界區火車沿線大埔、上水同粉嶺都冇戲院,睇戲都要跨區去到沙田睇!」
2 : GS(14)@2012-01-19 22:42:56

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 104&art_id=15998813
益家坊
最後一日$18有戲睇
2012年01月19日
3 : greatsoup38(830)@2012-01-22 16:30:43

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 389&art_id=16006100
幾天前,跟朋友在銅鑼灣時代廣場的 UA看了《桃姐》,這是傳媒特別場。本來不想去的,但實在太想看《桃姐》,等公映不知要等到甚麼時候,於是去了。九點四十分的電影,看完很晚了,還跟朋友抱怨說,「唉,明天仍需早起……」這是我的簡單生活。
隔天看新聞,才得知這間自時代廣場建成後便進駐,一直經營了十八年的戲院被迫搬遷,原址只營業到月尾,鋪位將讓位予大陸自由行例必朝聖的名牌手袋鋪。
《桃姐》的英文名為 A Simple Life,現實生活中,我們的簡單生活卻正變得面目全非。熟悉的街道、鋪頭、士多……一個個消失,取而代之的,是黃金、鑽石、手袋店……自由行與地產霸權的夾擊之下,香港的文化特色漸漸消失,民生基本所需的小店鋪立錐無地。
很多人喜歡台灣的其中一個原因是:他們的書店可以開在黃金地段。而我們呢?別說書店、唱片店,我們連戲院都失守了。拜金都巿,物質把精神擠兌得一乾二淨。
問題是,自由行帶給香港的所謂物質收益跟簡單生活的普羅香港巿民有甚麼關係呢?開名店的是外國商家,收租的是大地產商,香港巿民除了被攘擾,被侵權,還有甚麼?
今天是農曆除夕,展望龍年,只希望我們熟悉的街道、商場、店鋪……不要變臉變得那麼快吧。

  (高慧然)
自由行 自由 魔力 UA 戲院 名店 迫遷
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朗豪坊戲院 6億租10年 加租1倍UA撤出 黃百鳴旗下進駐

1 : GS(14)@2014-06-24 10:03:56

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140624/news/ea_eaa1.htm

租用旺角朗豪坊10年的UA戲院,去年雖為票房之冠,但仍不敵天馬娛樂天價搶租,將於下月底租約期滿遷出,記者現場所見,UA門外設有告示板,並有職員派發宣傳單張,指戲院將暫停營業,提醒戲迷可前往今年初開幕的新世紀廣場UA。(林俊源攝)



【明報專訊】自2004年起租用旺角朗豪坊已有10年的UA戲院,將於下月底租約期滿後遷出,戲院舖位將由黃百鳴旗下天馬娛樂(8039)租用。土地註冊處資料顯示,天馬娛樂簽訂的10年長租約,新租每月高達480萬元以上,連同其後每年加租2%,10年租約總值料逾6億元,加上廣告等收入分成,可謂天價租務成交。與2004年時UA舊租每月僅約50.5萬元比較,加上連同兩成營業額分成等,月租共約120萬元,10年租金加幅最少3倍。


伴隨港人走出經濟谷底、將成集體回憶的朗豪坊UA戲院,亦是去年票房之冠,按年營業額逾1.1億元,折合每月逾900萬元。不過,這間UA龍頭戲院即將搬走,取而代之的是近年拍攝不少中港合拍片、積極攻入內地市場的黃百鳴旗下天馬娛樂。若以該戲院現約有1122個座位、每張戲票平均約100元計算,每月需賣4.8萬張戲票,即每日賣約1600張票才足以夠交租。

月賣5萬票 才夠交租

新租約的首12個月基本租金為483.3萬元,其後每年加幅2%,至第10年基本租金加至每月577.6萬元,另須加上營業額分成,包括特許權收入12%及銀幕廣告收入38%。此外,若每月票房收入38%及銷售收入12%的總和,減去基本月租後為正數,則須再支付該筆分成。若與去年UA月租約240萬元比較,1年間租金加幅亦達1倍。現時朗豪坊商場是由冠君產業信託(2778)持有。

票價增速遠不及租金

不過,最近10年間的戲票加幅,卻未有跟上租金加幅,2004年UA每張戲票賣約45至60元,現時則加至約90至125元,加幅雖已達1倍,但與該舖10年加3倍的租金加幅,仍有一段差距。

此外,是次天馬的新租約亦有一項少見的租賃條款,列明租約開始1年之後,任何連續6個月的平均票房收入,不得少於根據承租前12個月票房釐定的目標金額,若未能達標,租客須在緊接的6個月整改,如果仍未達標,業主有權發出6個月書面通知後,於3個月內終止租約。即天馬的票房收入,若與UA去年每月平均逾900萬元相差太遠,就有可能會被業主趕走。

嘉禾租奧海城 月租105萬

本報翻查資料,鄰近的奧海城由嘉禾去年起承租的The Sky戲院,亦簽訂8年長租約,不但基本月租105萬元較朗豪坊為低,分成方法亦相對寬鬆,包括票房收入25%及銷售、廣告等收入12%,但若上述收入比例的總和不超過基本月租,則毋須支付分成。

而尖沙嘴THE ONE百老匯戲院,目前基本月租約90萬元,另加營業額約20%分成,若以該戲院每月營業額約480萬元計算,每月租金支出約186萬元,亦遠低於朗豪坊天馬院線的租金。

明報記者 麥穎
2 : GS(14)@2014-06-24 10:04:29

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140624/news/ea_eaa3.htm



【明報專訊】現在香港的旺舖地帶,是金舖及藥房的天下。天馬娛樂(8039)是次天價租朗豪坊開戲院,盈利能力受質疑。有電影業界人士表示,「佩服黃百鳴冒險的勇氣」,但稱港產片又再受歡迎,預計票房收入會有不俗增長。


除朗豪坊UA外,區內還有旺角百老匯、奧海城The Sky等,備受競爭壓力,不時推出優惠活動吸客,如票尾抽獎、現金禮券、信用卡優惠等,平均票價升幅很小。從香港整體電影市場來看,2012年平均票價約68元,僅較2007年的53元增不足三成,遠低於租金升幅。

張婉婷﹕銅鑼灣戲院不敵貴租

由資深電影人黃百鳴創立的天馬娛樂,對於如何在貴租下賺錢,昨日表示,要等7月底正式接手後才方便作答。天馬娛樂近年較出名的電影包括「最強囍事」、「花田囍事2010」等,有網友在Facebook稱,天馬娛樂近年戲種主攻內地市場,憂慮戲院將會增加迎合內地人口味的影片,以吸引更多內地遊客捧場。

本港電影導演、製片人張婉婷對於天馬娛樂捱貴租開戲院,稱這是「冒險」和「極度熱愛電影」的行為,因為近年很多位於銅鑼灣等旺區的戲院均不敵貴租而倒閉,天馬娛樂「願意租地辦戲院而非賣奶粉,值得敬佩」;但要想到盈利模式頗具難度,而且現在做電影的盈利不只是來自戲院,網絡、DVD等均是回本渠道。

不過她指出,近兩年香港和內地的觀眾又重新喜歡港產片,這個趨勢將帶旺香港電影市場,對於票房收入增加亦感到有信心,「福黃百鳴可藉這個勢頭令戲院獲得成功」。
3 : GS(14)@2014-06-24 10:04:39

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140624/news/ea_eaa2.htm



市民憂租金 轉嫁消費者


2014年6月24日





【明報專訊】近年主攻內地市場的黃百鳴旗下天馬娛樂,以天價租金趕走UA、搶佔朗豪坊戲院舖位,有輿論擔心天馬日後將主打適合內地客口味的電影,把本地市場放在其次。就記者現場觀察所見,現時朗豪坊UA門口排隊買票的大部分都是本地市民,甚少有內地客來港睇戲。


其中來自廣州的自由行旅客簡先生表示,每年來港約3至4次,但都以觀光、購物為主,較少在港睇戲,因為每次來港只有2至3天,時間較為匆忙,加上香港戲院較少到內地作宣傳。他又指,如果本港戲院播放外國的大型製作、本港特色電影及內地禁播的電影,亦會考慮來港睇戲。

而本港市民吳先生則認為,朗豪坊戲院地點相當方便,自己每年大約到此睇戲約10次,他擔心加租後的成本會轉嫁至消費者身上,如果日後一張戲票要加至100元以上,就可能會減少睇戲次數,只選擇睇較喜歡的電影。
4 : GS(14)@2014-06-24 10:04:50

8039
5 : GS(14)@2014-06-24 10:04:56

8039
6 : simonwor(34306)@2014-06-24 13:04:55

有無人諗下其實佢可以點賺返筆租金?
7 : qbbsclassic(33468)@2014-06-26 02:37:50

simonwor6樓提及
有無人諗下其實佢可以點賺返筆租金?


你沖涼都係想洗白白
你會唔會想過點樣將沖完涼的水變返做食水smiley
8 : simonwor(34306)@2014-06-26 12:21:45

qbbsclassic7樓提及
simonwor6樓提及
有無人諗下其實佢可以點賺返筆租金?


你沖涼都係想洗白白
你會唔會想過點樣將沖完涼的水變返做食水smiley


原來有此一著smiley
朗豪 豪坊 戲院 億租 10 加租 UA 撤出 黃百 百鳴 旗下 進駐
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戲院賣廣告谷《導火》家怡促政府:發牌畀港視

1 : GS(14)@2015-03-29 12:29:18





【維基解密之收視上揚】亞視大股東王征日前接受內地傳媒訪問,指亞視可能於日內結業,外間預期有58年歷史的亞視很可能於月底關閉,令在「硬加」三揀二制度下,申請免費電視牌失敗的港視露出一線曙光。雖然王維基昨日透過港視公關部表示不作評論,不過有份參演港視劇集《導火新聞線》的王宗堯、周家怡和楊淇就好開心,他們昨日在鰂魚涌出席網上媒體的答問節目,異口同聲希望政府可以重新考慮發牌予港視,宗堯說:「多啲牌都好,多啲良性競爭,千祈唔好攞咗牌唔製作呀!」不過三人都不想亞視執笠?宗堯說:「我哋想佢哋嘅高層同股東真係有膊頭。」



■王宗堯透露港視破天荒為《導火》於各大戲院落廣告,心情興奮。

■楊天經和關伊彤昨日到數碼電台受訪。



《導》劇收視飆升


《導》劇口碑好,帶動上周收視再度回升,每日平均點播收視由4.5萬升至5.2萬用戶,上升約15.6%;而每日平均直播則重上10萬關口,由9.5萬升至10.06萬,升約11.6%。家怡曾在政府總部門外,喊住口要求政府發牌,又表示擔心《導》劇變倉底貨,如今見收視穩步上揚當然開心,她說:「希望快啲發牌畀港視,想大家開心啲,人人有工開最好,希望遲啲可以拍《導火》搞笑版。」對李思捷用餐廳寸港視,家怡說:「我哋friend嚟㗎喎,可能佢對食有唔同睇法,但知道佢對電視同電影創作都好支持。」據悉港視為谷《導》劇,破天荒下周起於UA、百老匯及嘉禾三大電影院線賣電視廣告,是否期望王維基盡快開新劇?宗堯說:「之前喺周年晚宴有聽王生講過,但我噚日(前日)淨係聽到另一個王生(王征)話氣數已盡咋。」而楊淇與港視已完成部頭合約,期望再簽新約的她說:「如果港視發到牌,可以令觀眾有更多選擇,我亦唔介意加簽,好想繼續留喺度學嘢。」楊天經和關伊彤昨日到數碼電台做訪問,對港視公佈在過去16個月虧損了2億多元,楊天經說:「希望港視由蝕變賺,可以開番劇。」關伊彤則表示對王維基有信心。採訪:盧妹、張俊銘攝影:陳志嵐



■家怡、郭鋒等均曾到政總門外靜坐,撐老闆王維基為港視爭取牌照。資料圖片

王維基



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150328/19092525
戲院 廣告 導火 家怡 怡促 政府 發牌 畀港 港視
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形點設新界最大戲院

1 : GS(14)@2015-04-22 01:24:12

【規模龐大】新地(016)元朗「形點」勢成新界西北區的旗艦商場,發展商表示,該基座商場將設有提供1,200個座位的PALACE戲院,容客量規模比起不少市區大型戲院如UA太古城中心(約1,100個座位)還要多,料為全新界最大型戲院。事實上,近年來香港戲院規模發展已經越來越迷你,而且大多數都設於商場之內,總座位數目大部份只在數百個以內,主要原因都是離不開貴租。至於新界區擁有超過千個座位的戲院更只有兩間,分別是東涌的UA東薈城(約1,142個座位),以及屯門康麗花園地下的巴黎倫敦紐約米蘭戲院(約1,046個座位)。



容客量多過UA太古城

是次新地將形點的擴展部份設置一個號稱全港最大之IMAX戲院,預計明年年尾開幕,共提供1,200座位,料可成為全新界容客量最多的戲院,容客量比起市區的UA太古城中心(約1,100個座位)還要多。至於全港最大型的戲院應為旺角豪華戲院,總座位達1,920個。不過由於形點的戲院以IMAX作賣點,估計票價動輒都可能過百元。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150421/19119883
形點 點設 新界 最大 戲院
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周星馳內地戲院冷清 比高影城試業兩年 位置偏票價低

1 : GS(14)@2015-05-18 14:13:24

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150518/news/ea_eaa1.htm

【明報專訊】「星爺」周星馳入主比高(8220)五年,一直主力發展電影、內地影院及動畫業務,發展至今,暫時以影院業務跑贏,並且在內地坐擁10間影院,不過從影院賺得的毛利,未足以幫助整個集團扭虧。本報記者到比高位於上海的影城直擊,位於浦東試業多時的影城,至今仍未正式投入營運。已營運的南翔影城,則遠離地鐵站所在商業區,既被區內同行截客,亦要靠「識途老馬」光顧及廉價吸客。

明報記者 陳偉燊

比高分多路進軍內地影業,既籌拍電影,又開發動畫及商品,4年前星爺更鋪路做戲院大亨。其影院生意自2013年開始有盈利及按年遞增,到2014年度分部盈利1464萬元,卻不足以令集團扭虧。同時,比高影院的官網所載準備開業的13個影城,至今全部均未能按原定2013、14年開業時間表投入營運。

13影城逾期未投入營運

本報記者於平日下午1時到浦東星河灣步行街商場待開業的比高影城現場直擊,影城所在距離錦路及芳華路地鐵站步程最少15至20分鐘,人流不多,更遠離陸家嘴市中心。在影城玻璃窗外貼上設備調試告示,明言歡迎參觀,他們會在下午6時30分隨機播放荷李活電影,籲觀眾「敬請期待」。不過,戲院管理卻似乎「無為而治」,設於商場地庫的影城更置有多齣已落畫電影如《帕丁頓熊》的宣傳易拉架,售票處則空無一人。

至於比高在內地首間投入營運、位於上海浦西南翔的比高電影城位置更偏遠。從人流旺點南京路步行街坐地鐵到南翔站需時近一小時,出站還要耗時15分鐘轉車才能抵達影城附近。當地司機表示,比高的票價比南翔站保利騰祥影城廉宜,所以仍有觀眾過來捧場。司機在抵達影城附近後,更記者自行步往影城,前後多步行兩分鐘才到目的地。若非識途老馬根本不易找到戲院所在。現場所見,影城所在平日晚上8時至9時期間人流稀少,當時上映《超能查派》(港譯《超人類:卓比》)門票一律每位50元(人民幣,下同),院內有10多人坐在休憩處閒聊,亦有少數人到來購票,未致門庭冷清。

鄰近對手佔地利搶客

相對比高南翔影城的鄰近對手保利騰祥影城,因為鄰近地鐵站及交通方便而贏了地利, 票價介乎40至120元,其廉價票更截取部分到比高影城的客源。位於浦東陸家嘴旺區的正大廣場IMAX星美影城及隔鄰的國際金融中心百麗宮影城,門票分別為100元及100至120元,亦較比高的票價高。

本報記者曾致電「星爺」擬跟進其影院發展情,但是他稱:「開緊會」,並抄下記者電話號碼,最終未見回覆。記者亦曾向比高發出電郵,亦同樣未獲覆。
2 : GS(14)@2015-05-18 14:14:20

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150518/news/ea_eaa2.htm
入座率低 全國八成影院虧本
2015年5月18日

【明報專訊】內地影院行業發展經年,已經衍生出近40條院線,大致分成地產商、國企、中影及地區四大陣營,至今全國的電影屏幕已增至2.4萬個。影視基金創辦人及董事兼文化傳信(0343)執行董事陳文龍表示,內地影院平均入座率為15%,比美國平均入座率18%至22%為低,去年在全國更有75%至80%影院虧本,賺錢的只屬少數。

陳文龍接受本報查詢時稱,內地影院要賺錢,取決於位置、租金、現金流及能否上映進口電影而定。

他又以去年全國票房296億元(人民幣‧下同)及700部影片計算,有一半票房來自約30部的進口電影貢獻,大城市的票房中,更是為數30%的影院攤佔70%票房。

陳文龍:早年購入影院 較易賺錢

若能夠早年購入影院,即如兩年前每座位投資成本為8000元而言,要賺錢會較容易,目前每座位成本增至1萬至2萬元,除非經大幅折舊後平價入市,或得到發展商資助建設成本,甚至聯同銀行聯營推廣,否則難以賺錢回本。

內地影院營運成本相比外國而言,陳文龍認為,經營成本尚低,因此在內陸城市,可以平日不開場,或每日上映一、兩場便能夠生存。這與香港的經營生態有別。內地影片本身競爭激烈,10部開拍影片中,只有7部能夠上畫,上畫的影片中,亦只有70%有利可圖。

闖新路 近年興起小本製作

影業亦在投資巨額製作甚至合拍片之外,近年亦興起小本製作,包括最近入股21控股(1003)的寧浩,自編、自導、自演的《瘋狂的石頭》,便是著名的小本製作,投資額才為300萬元,票房多達2300萬元,真正實現「刀仔鋸大樹」的情,為影業投資闖出新路。
3 : GS(14)@2015-05-18 14:14:55

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150518/news/ea_eaa3.htm
電影奇才 商運崎嶇
2015年5月18日

【明報專訊】近期凡涉足影視、動漫或後期製作的上市公司,包括阿里影業(1060)、漢傳媒(0491)及星美控股(0198)等,股價均跑贏大市。不過晉身上市公司老闆多年的「星爺」近年「商運」平平,影片製作贏了名聲及票房,公司收入卻不多,並和合作伙伴就分紅問題產生爭拗。他控制的比高(8220)股價明顯墮後一眾影業股,進軍內地影片市場諸事不順。

周星馳從商及轉至幕後多年,參股創業板公司帝通,改組成今日的比高董事局之前,和拍拖多年的于文鳳分手,甚至在之後因為買賣物業佣金及顧問費問題鬧上法庭,引起市場矚目。即使他入股比高,一度引起投資市場憧憬而炒起股價,公司多年來卻未能擺脫虧損局面。

影片製作贏名聲 實收入不多

發展影片方面,即使《長江七號》及《西遊‧降魔篇》的全球票房分別達5400萬美元(約4.2億港元)及2.15億美元(16.7億港元),但是周星馳及比高僅能在《西遊‧降魔篇》的內地票房分紅9100萬元人民幣,並就餘下8610萬元人民幣分紅則和華誼產生爭拗。在動漫及推動商品化則未見太大進展。比高的市值到上周五亦只有9.48億元,相比他加入帝通時的近15億元市值少一截。
周星馳 內地 戲院 冷清 比高 影城 試業 業兩 兩年 位置 票價
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戲院開殺戒「小丑」罪成或判死

1 : GS(14)@2015-07-23 01:27:58

美國青年霍姆斯(James Holmes)以蝙蝠俠宿敵小丑自居,三年前趁電影《蝙蝠俠-夜神起義》(The Dark Knight Rises)開畫,在科羅拉多州戲院大開殺戒,造成12死70傷。他前日被裁定165項一級謀殺及試圖謀殺等控罪全部成立,面臨死刑。



165項罪名成立


案件審訊了11周,陪審團經過12.5小時審議,前晚作出裁決,霍姆斯聞訊木無表情,手插褲袋。控方認為,霍姆斯天資過人,但和社會格格不入,長期憎恨人類;辯方則指,霍姆斯患有精神病。法院下周三將會再開庭,陪審員將會決定是否判處霍姆斯死刑還是無期徒刑,終身不得假釋。在慘劇中受槍傷、同行友人命喪彈下的韋弗(Marcus Weaver)坦言,前晚是他一生其中最傷感的日子。事發至今雖已三年,但心理創傷未癒:「我永遠也不會忘記那獵槍的形狀。」霍姆斯當時手持包括獵槍在內的三支槍械行兇。而在男友布隆克以死相救得以逃出生天的楊格(Jansen Young),讚揚男友是真英雄,認為霍姆斯罪名成立,令她放下心頭大石。英國《每日郵報》/美國有線新聞網絡





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150718/19223640
戲院 殺戒 小醜 罪成 成或 或判 判死
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Sammi戲院度過初戀

1 : GS(14)@2016-01-22 01:49:41

鄭秀文(Sammi)、任賢齊、杜琪峯及林建岳,昨日於中環出席「影院.娛樂全方位爆發新動力」記者會,席上大會宣佈MCL院線將有多項革新,包括在戲院內轉播演唱會及歌劇等。Sammi自爆當年初戀是於戲院內萌芽:「喺碧麗宮,但已經拆咗,嗰陣同男同學偷偷摸摸入去睇戲。」她又爆曾有男同事於戲院內被另一男生非禮摸大髀,如自己遇到類似情況必會出聲逮捕加以嚴懲。


■林建岳獲六嬸方逸華現身撐場。


小齊有份主演的電影《樹大招風》入圍柏林影展,小齊開心謂:「導演話因為套戲題材敏感,好多打劫同黑社會,所以內地上唔到,當然想去柏林影展,希望唔好再撞演唱會期,因為之前幾次有機會去外地影展都撞期。」採訪:譚倩宜攝影:陳順禎





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Sammi 戲院 度過 初戀
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斥86億購同業AMC勢成最大戲院

1 : GS(14)@2016-03-06 02:24:34

【本報訊】萬達集團董事長王健林又再「買嘢」!萬達旗下AMC擬以11億美元(逾85.8億港元),收購競爭對手美國Carmike Cinemas。交易完成後,AMC將成為全球最大戲院營運商,屆時其院線將覆蓋美國逾45個州份。



溢價近兩成購Carmike

彭博引述,AMC將以全現金交易收購Carmike。根據雙方聯合公告,每股作價30美元,較Carmike周四收市價每股25.11美元,溢價接近兩成,預計年底前完成合併。AMC行政總裁Adam Aron受訪時表示,萬達沒有直接參與談判,惟指母公司對是次收購非常感興趣。Aron續稱,去年美國票房收入達111億美元,但近年增長變化不大,相反中國作為全球第二大電影市場,增長勢頭將超越美國。事實上,王健林的「電影夢」一直未有停步,旗下萬達集團於2012年以26億美元收購美國第二大院線AMC。另外,兩個月前,又再斥資35億美元買入傳奇電影公司(Legendary Entertainment)部份股權,成為首位入主荷李活電影公司的華人。除AMC外,萬達本身擁有內地最大院線,去年中又收購了澳洲第二大院線Hoyts,加上即將併入的美國第四大院線Carmike,將成為全球最大連鎖院線營運商。交易公佈後,Carmike周四升1.9%至25.11美元,AMC同樣上漲1.4%,收報25.7美元。





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86 億購 同業 AMC 勢成 最大 戲院
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【影人影事】又一城戲院6月初重開 推早鳥優惠睇戲$55

1 : GS(14)@2016-05-21 19:13:21

早前又一城AMC戲院結業,都喚起不少曾在附近讀書的人的集體回憶,講番自己當年响戲院過乜戲,懷緬下過去咁。其實結業消息通天後,好多人都知該舖會再開番戲院,MCL終於宣佈戲院會於6月初登場,名為FESTIVAL GRAND的戲院有8個影廳,座位數目有約1,200個。院方還公佈院內將有全港首個採用HI-FI級音響的貴賓影院,真係要開業咗先知係咪高音甜,中音準。戲院呢兩日搞early bird優惠,$165有三張戲票同小食優惠券,齋計戲票的話平均只係$55張,平時正價要$95,優惠都算抵。


MCL呢排動作多多,早前宣佈要搞「區區有戲院」計劃,3月已在海怡開戲院,又即將進駐又一城,並預計於今年第三季再開一家,似乎有意跟另外兩家戲院龍頭UA及百老匯爭長短。預購日期:20/5-22/5地點:九龍塘又一城LG2層,顧客服務處旁查詢:MCLCinemas Facebook專頁記者:葉青霞





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人影 一城 戲院 月初 重開 推早 早鳥 優惠 睇戲 55
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日本人狂捉小精靈 餐廳戲院無生意

1 : GS(14)@2016-08-04 04:00:24

任天堂手機遊戲Pokémon GO出現一星期,有日本調查公司發現,只需要短短三日,Pokémon GO下載量就破到1000萬!準確而言,Pokémon GO出現3日,在日本已經有1147萬用戶下載,以日本目前總人口有1.3億人計算,每10個日本人,就有一個人玩Pokémon GO!過去幾年瘋魔日本手機遊戲《Puzzle and Dragon龍族拼圖》,都需要1年先達到1000萬下載量,遠遠不及Pokémon GO3日達標的威力!更厲害,Pokémon GO更加令到日本戲院、餐廳出現「星期五失落症後群」,居然Happy Friday無人幫襯,反而不少公園如東京都代代木公園平日最少有300人聚集捉小精靈,連夏日祭典和煙花大會,連以往更多人參加!在大阪市千林商店街,更花費2.8萬日圓狂買櫻花,令到600米的商店街11個PokéStop,時時刻刻都放櫻花,吸引訓練員,增加商店街的消費,商店街的IT部長柏木孝之更認為,以櫻花吸人流的投資回報非常高,會繼續再做。
Pokémon GO並無大力花錢賣廣告,但網絡威力無限,Pokémon GO上架後,早上10時至下午1時,三個鐘頭#PokemonGo的Twitter文章共有近136萬條,連令日本師奶心碎的日本組合SMAP解散,都需要24個鐘頭先破100萬條Twitter文章。掌握財經生活資訊,即Like「蘋果ATM」fb專頁啦!
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日本 人狂 狂捉 小精靈 餐廳 戲院 生意
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【馮仁昭四圍超】陳果籲保護皇都戲院

1 : GS(14)@2016-09-01 06:24:34

北角皇都戲院面臨被拆,早前邵仲衡同曾江應民間保育團體邀請,拍片籲保育,嚟緊仲有導演陳果、《龍虎風雲》編劇沈西城等出嚟呼籲。陳果噚日話:「呢類古蹟香港買少見少,皇都戲院個圓拱頂好有特色,我套戲《去年煙花特別多》有場都喺度拍,係希望可以記錄同留番啲嘢係影像度。」佢話嗰場戲係講李璨琛一班人將啲錢收喺皇都戲院屋頂嗰水箱,之後再講數。撰文:馮仁昭




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馮仁 仁昭 四圍 陳果 保護 皇都 戲院
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