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或許面對絕路才能重生

2011-11-28  TCW




或許裸裎相見時,心靈最容易敞 開,最容易聽到知心話,也最容易交到朋友。

在俱樂部洗三溫暖,總會遇到各行各業的朋友,最近就聽到一個極為勵志的故事。故事的主角是一位清潔公司的老闆,手上有幾百個員工,生意做得很好。按照他的 說法,這可是現在台灣最熱門的服務業,創造了非常多的就業機會,而且幾乎人人可做,只要你願意付出勞力即可。

這是一個我過去從未接觸過的行業,對他為什麼會投入清潔行業極為好奇,沒想到從他身上,我聽到一個人生從谷底逆轉的劇情。

這位朋友是空軍官校正期班出身,原來一心想報效國家,沒想到身體的一個小毛病,讓他無法一圓飛官的夢,因此三十九歲就從軍旅退役,手上拿著服役期間存的一 些錢,開始闖蕩商場,剛開始正好遇上房地產大好,做什麼賺什麼,讓他著實意氣風發了好一段時間。

就在他躊躇滿志的時候,房地產景氣逆轉,他的生意也降到谷底,他剛啟動的一個生意血本無歸,不但賠光了過去所賺的錢,還負債兩千萬元,他的人生從此進入黑 暗期。

因為做過軍人,責任、榮譽是他最珍惜的特質,他決定面對債權人,希望大家給他一些時間,他會努力打工還債,有朝一日他一定會給大家一個交代。

就這樣,在走投無路上,他到一家清潔公司應徵清潔工,他被派在一家日商公司負責清潔工作。他回想起之前的風光,也是一個老闆,而現在竟然在辦公室裡當清潔 工,這對他無疑是極大的折磨,但是他選擇面對,努力工作。

他的認真負責,引起了日商公司老闆的注意,幾年之後,日商的清潔公司合約到期後,日商的老闆就鼓勵他來承包,有了貴人的鼓勵,他就組個小公司開始了自己的 清潔事業,但其實還是以他自己做為主,人力不足,老婆、小孩全部加入,再不足才雇請一些人幫忙。

他沒日沒夜的工作幾年後,生意越做越大,不到十年內,他不只還清了債務,也成為清潔行業中極為專業的公司。

我仔細的描述這個故事,目的在回答一個年輕人的問題,這位年輕人問我,他已經二十好幾,但一事無成,只能在加油站打工,沒有朋友,沒有未來,要怎麼做才能 擺脫一窮二白的困境,賺到錢呢?

這個問題,我無法回答。但是這位年輕人的困境,有這個清潔公司老闆生意失敗時慘嗎?當然沒有,至少年輕人身上沒有兩千萬的負債。可是負債兩千萬的人,願意 奮起與環境搏鬥,願意用十年孜孜矻矻的努力,改變一切。

而這位年輕人只能困在加油站,打零工,然後抱怨社會不公平,對未來沒指望,或許這位年輕人,還沒被生活逼到絕路吧!

人無法立即賺到錢,但只要願意努力做一件事,學一件事,加上時間的磨練,一定可以編織出另一個勵志故事。

何飛鵬部落格:feipengho.pixnet.netPOPO原創:www.popo.tw/users/feipengho


或許 面對 絕路 才能 重生
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出  J^     `J^     J^   得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 趙令 令瑜 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 實業 上下 知道 這位 做起 總經理 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 uE vE 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 wE 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 諾的 的人 答應 團的 增資 都會 繼續 其他 的就 留給 段總 安排 pE 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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中國光伏困局,或許再無「夏天」 黃金梅麗號

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中國光伏困局,或許再無「夏天」

      近日,關於超日太陽老闆跑路事件、巴菲特斥資百億投資光伏產業的事件接連引爆視點,再次吸引了人們的眼球。巴菲特的注資似乎更讓人看到了光伏產業復甦的痕跡,加上最近美股、港股、A股的光伏股走出低迷,更是讓這一觀點得到印證。但是,我越是研究光伏產業,越是覺得中國的光伏企業可能會迎來喘息的春天,但將再無盛開的「夏天」。

     第一,研究中國光伏企業的發家史就知道這是一個高度依賴政策的行業,成也政策,敗也政策。事實上瞭解尚德發展歷史的人都知道,2001年1月尚德在施正榮和楊懷進的合作下正式創立,創立之初也是依賴楊在推銷光伏的處處碰壁後遇到其老師、後在揚中市政府任職的徐成榮,經其引薦,最終得到無錫市政府的認可。但成立之後的三年慘淡經營,前景未卜。但是2003年,中國提出西部廣泛利用太陽能計劃,這讓尚德贏來爆髮式的增長,同年扭虧為盈,實現1.3億元銷售收入。2004年,德國政府調整能源政策,大力推進「太陽能屋頂計劃」,這一舉措也奠定了日後德國成為中國光伏企業出口重地,也加速了全球太陽能光伏企業進入快車道。可以說,如果沒有2003年、2004年中德政府推出的太陽能光伏政策,尚德或許就撐不過前期創業階段。
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     之後光伏產業一直就開始順風順水。借用下球友魔都圓《光伏產業鏈的庫存與賬期》文章裡的圖,我們可以清楚地看到近幾年光伏產業的大起大落與歐洲市場的波動有著緊密的關係。其中2008年的衰落主要是西班牙作為當時的「歐豬五國」之一政府無力維繫光伏補貼,導致光伏產業迅速衰落。接著2009年的崛起,受意大利、德國政府對光伏產業大力支持所致,實際上此時中國在4萬億的刺激下,加上對經濟結構調整的主導下,光伏產業園一夜之間全國各地興建。之後故事就是2011年歐債危機爆發,歐洲各國政府紛紛削減光伏補貼,失去補貼後,光伏組件發電的高額成本致使光伏產業的市場競爭力大大減退,開始再次步入寒冬。

     那麼,現階段來看,歐洲各國的光伏補貼是否還會一如前兩年呢?顯然,可能性很低。原因如下:

⑴   德國、意大利本國政府也深陷光伏產業過快發展的泥潭,政府表示未來三年光伏產業的整合是必然的。

⑵   歐盟通過光伏產業「雙反」調查的可能性很大。按照雙反調查9個月的慣例來看,調查結果將在今年6月見分曉。如果真的徵收高額稅收,那麼意味著70%的光伏市場向中國企業關閉,寒冬將更凜冽。

⑶   歐洲經濟的恢復是個漫長的過程,現在來看,2013年預計難以實現回覆。那麼,政府財政依然吃緊,補貼將不會出現上調。

     當然,新興市場的光伏政策補貼也會促進光伏產業的高速發展。那麼,真的會如此嗎?新興市場的開發,可能會更加謹慎,但短期內取代原本的歐美市場的可能性太低了。發展中國家對於財政的支出很難都放到光伏產業上,基礎設施上他們更願意投入,說是開拓非洲市場,簡直痴人說夢。

      第二,中國的光伏產業更像一個掛羊頭賣狗肉的低利潤、高競爭的製造行業。提到光伏產業,群眾的印象就是戰略性新興產業,好麼,這不就意味著前景遠大嘛,渡過了這個冬天,再次繁盛的夏天不就很快也要來到了嘛。然而,越是研究,越是覺得我們普遍被媒體、光伏產業者、政府忽悠了,中國目前的光伏產業實質上就是一個打著戰略新興產業的噱頭卻依舊生產高耗能、高污染產業的一個低利潤的行業。依舊是借用魔都圓的一個圖來說明下:
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       這張圖簡單明了的指出了中國目前的光伏產業實質上就是生產加工硅片、電池組件的產業,幾台設備,一群工人,經過培訓就能完成以上操作。至於戰略新興在哪呢?無非是說能解決能源緊缺問題,可惜是耗費了中國的煤炭、水資源生產出多晶硅綠化了歐美的環境。

       揭穿這層皮後,還有一個問題更是懸在中國光伏產業頭上的達摩克利斯之劍。那就是作為產業鏈中的光伏製造業並未能賺到錢,即使日後啟動起來,大部分紅利可能還是流入電站運營商囊中,製造業仍然無利可圖,原因無他,產能嚴重過剩導致的惡性競爭,極大壓低了製造業的利潤。
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     由上圖可知,在2009年產能開始有過剩陰影時,市場普遍預測2012年太陽能電池產能將在45GW~50GW之間。然而,實質上,2011年時,全球太陽能電池的產能已經達到50GW,超出全年需求近25GW。在2010年以及2011年上半年瘋狂擴張的產能均在2012年投產,加上2012年歐債危機愈演愈烈、「雙反」調查,實質上在2012年全球達到一個供求差值最頂峰的數值。——似乎這也表明渡過了巔峰,就迎來繁榮了。

     然而,我們冷靜下來思考下,光伏製造業還能不能回到那個2009年暴利的年代,那個淨利率高達30%左右的年代?很顯然,即便未來三年內一些龍頭製造業活了下來,也不可能再出現那個暴利的年代,這種低壁壘的製造業未來的淨利率能保持在7~10%之間就算牛掰了,何況這不可能,期待尚德等的股價再次回歸那個高高在上的價格是痴人說夢。甚至,我可以自戀的認為老巴選擇投資太陽能電站也是看到了這點。為何?不僅是現在的產能過剩,加上未來的技術進步,電池組件的價格下跌是必然的趨勢,既然如此,那麼這意味著電站建設的成本降低,更有吸引力,加上政府補貼,還有太陽能必然在能源應用領域擴大份額,未來太陽能電站投資不僅作為公共產業可以穩定資本,還可以趁現在大家恐懼時低價完成收購,何樂而不為?才不去選擇什麼光伏製造業。老巴投資光伏,可不是任何人可以隨意模仿的。

     第三,最危險的時候或許還未來到,光伏的反轉還在後天。這一點在上文有所提到,就不去詳細闡述了,很簡單,就是歐盟「雙反」還未塵埃落定,就難言光伏反轉。

     綜上所訴,我認為目前中國的光伏製造業更可能像96年火爆過的VCD行業、98年爆發的電視機行業,暴利過去,再無「夏天」。但困境反轉下確實值得謹慎投資下注,畢竟現在是虧損,也沒有死掉的行業,未來只要有盈利,前景依舊樂觀,只是不要痴人說夢了。

     現在我最遺憾的就是沒有美股賬戶,想買點更便宜的光伏製造股也只能望洋興嘆,只好在A股裡折騰。可惜,估值遠高於尚德他們。
中國 光伏 困局 或許 再無 夏天 黃金 梅麗
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關於紅杉資本,你或許不知道的故事

http://www.yicai.com/news/2014/04/3669721.html
1968年,當道格拉斯·萊昂內(Doug Leone)來到紐約州弗農山時,這位11歲的意大利移民感到茫然無措。他在學校的一次數學考試中沒有及格,因為「True」(真)和「False」(假)這兩個單詞令他困惑不解。他穿著從西爾斯百貨(Sears)買來的很不得體的休閒褲,惹來同學們的嘲笑。放學後,他一個人在黑白電視機上觀看《麥克黑爾的海軍》(McHale's Navy),希望學好英語口語,以便融入當地社會。

幾年後,萊昂內開始找到人生的方向。「十幾歲時,我在船上打暑期工,揮汗如雨地埋頭苦幹。」萊昂內回憶說,「我可以看到對岸鄉村俱樂部游泳池裡的孩子們。年輕的男孩們與女孩們聊天談心。我對自己說,『我迫不及待想和你們在商業世界裡相見。你們剛剛犯下了大錯,那就是讓我進來了。』」

抱負,脆弱,辯解。很多功成名就的移民在出人頭地的過程中都會克制這些情感。他們隱藏卑微的出身,竭盡所能融入美國上流社會。但萊昂內不是這樣。即使他現在貴為風投公司紅杉資本(Sequoia Capital)的管理合夥人,但他的舉止仍然像個出身寒微、為了能獲得第一次可以好好歇一歇的機會而拚搏的奮鬥者。他坦言:「促使我不斷前進的一大動力是恐懼。」

走進紅杉資本位於沙丘路(這條街可以說是硅谷中心的中心)的簡樸辦公室,看看幾位像萊昂內這樣飢渴的完美主義者湊在一起會發生什麼。讓我們從門口說起。那裡掛著98家公司融資文件的鑲框影印本。其中的大牌公司從1980年上市的蘋果(Apple)開始,包括了甲骨文(Oracle)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo)、谷歌(Google)和LinkedIn等巨頭。它們都是紅杉資本的孩子。自從1972年創立以來,紅杉資本投資了很多創業公司,現在市值之和達到驚人的1.4萬億美元,相當於納斯達克總市值的22%。

然而,紅杉資本在展示其成就時,並沒有帶著你可能會在其他頂級風投公司(更別說摩根大通或KKR這樣的超級巨頭)裡看到的那種光鮮衣著映襯下的驕傲之情。在紅杉資本,具有歷史意義的IPO文件被塞進外觀乏味、質量普通的裱框。紅杉資本合夥人並不喜歡奢華的私人辦公室,而是在寬敞的開放式大廳裡,在站立式辦公桌上埋頭苦幹。廉價的塑料垃圾桶裝點著會議室。彷彿紅杉資本的合夥人們沒有充分意識到他們很有錢。

去年,紅杉資本四面出擊,盈利達到該公司有史以來的最高水平。登上福布斯全球最佳創投人榜的紅杉資本合夥人達到創紀錄的九人,這歸功於對Airbnb、Dropbox、火眼(FireEye)、帕洛阿爾托網絡(Palo Alto Networks)、Stripe、Square和WhatsApp等公司的投資獲利豐厚。位列榜首的是紅杉資本合夥人吉姆·戈茲(Jim Goetz),他在2011年投資了WhatsApp,時間遠遠早於Facebook以190億美元收購這家即時通訊公司。萊昂內排在第6位,其後是同事邁克爾·莫瑞茲(Michael Moritz)、林君睿、魯洛夫·博塔(Roelof Botha)、沈南鵬、邁克爾·哥根(Michael Goguen)、布賴恩·施萊爾(Bryan Schreier)和周逵。

紅杉資本的基本工資並不一定高得令人咋舌。雖然該公司九位普通合夥人的工資超過100萬美元,但紅杉資本沒有華爾街式的保證獎金,而且有些較初級的合夥人是減薪入夥。但作出這種犧牲並不是困難的決定,因為資本收益遠遠超過基本工資。

以紅杉資本第11期風投基金為例。2003年,該基金從大約40位有限合夥人(以大學和基金會為主)手中籌集到3.87億美元。11年後,第11期風投基金扣除費用後的收益為36億美元,年收益率達到41%。紅杉資本合夥人獲得其中的30%(11億美元),剩餘的70%(25億美元)歸有限合夥人所有。第13期風投基金(2010年)和第14期風投基金(2012年)的投資回報更加驚人,迄今前者的年收益率高達88%。這兩支基金將分享紅杉資本從WhatsApp收購交易中獲得的大約30億美元。紅杉資本正將其合夥人變成億萬富豪,同時也讓外部投資者心滿意足。

聖母大學(Notre Dame)的投資主管斯科特·馬爾帕斯(Scott Malpass)說:「自從1989年我來到這裡以來,我們先後聘請了200多位外部基金經理。到目前為止,紅杉資本是表現最好的。」

1972年,脾氣火爆的硅谷芯片行業營銷高管唐·瓦倫丁(Don Valentine)決定試水風險投資,紅杉資本應運而生。瓦倫丁是紐約州揚克斯(距離萊昂內長大的地方只有幾英里遠)一名卡車司機的兒子,他眼光獨到,能夠發現那些創建偉大企業的特立獨行者。你將在史冊中找到他的名字,因為他在1978年資助了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。據瓦倫丁後來所說,當時這位22歲的蘋果公司創始人聞起來有股奇怪的味道,「長得像胡志明」。

上世紀90年代中期,瓦倫丁放棄了對紅杉資本的控制權,由莫瑞茲和萊昂內共同接手。從表面上看,兩人毫無相似之處。莫瑞茲起初是《時代》(Time)雜誌的特約撰稿人,這位牛津大學畢業生總是在創造新詞。萊昂內擁有康奈爾大學機械工程學位,曾為惠普(Hewlett-Packard)、Prime Computer和太陽微系統公司(Sun Microsystems)賣過電腦,非常善於闡明自己的觀點。莫瑞茲僅僅用了兩年就成為紅杉資本的全職合夥人,而萊昂內花了五年時間。

不過,兩人都很適合紅杉資本的模式:積極、果決、隨時準備資助世界上的「歷史創造者」。「每次我們投資一家小公司,都是在與逆境搏鬥。」莫瑞茲說,「總是有規模比我們大得多的公司佔據更大優勢,讓我們和創始人們面臨生存困境。但證明其他人都錯了是件極其令人興奮的事情。沒什麼比這更讓你激動了。」

如今,萊昂內是高級合夥人,莫瑞茲仍然是活躍的投資合夥人,但在2012年被診斷出患有某種未具體說明的疾病後就退出了管理工作。他說這種疾病會在接下來的五至十年裡影響到他的生活質量。莫瑞茲在最近接受福布斯採訪時說:「身體是革命的本錢。」他接著說,那天早上他游泳游了90分鐘。被問及他的健康前景是否有所變化時,莫瑞茲說:「誰知道命運將會帶來什麼?」

紅杉資本的合夥人每個月會聽200多次推介,而他們通常只會投資兩家公司。無論會面的結果是「接受」還是「拒絕」,創始人都覺得與紅杉資本的接觸是生命中最寶貴的經驗之一。莫瑞茲就像偵探,不放過創始人所做推介的每一個細節,並會提出一些極其深刻的問題。博塔、林君睿和施萊爾就像增長黑客(growth hacker,),想方設法讓面向消費者的初創公司以更快的速度扶搖直上。哥根和戈茲就像技師,利用他們與企業應用科技公司交往25年的經驗來衡量初創公司取得成功的可能性。

然後是萊昂內。這個來自意大利熱那亞的男人喜歡一見面就刁難創始人,好看看他們是否具備達致成功所需的堅毅品格。經驗豐富的硅谷高管托尼·辛格爾(Tony Zingale)回憶說,在上世紀90年代的一次會面中,萊昂內把辛格爾的簡歷扔到桌對面,吼道:「你對管理初創公司知道些什麼啊?」他們吵了10分鐘,然後萊昂內宣佈:「好吧,現在我們知道你是個聰明的傢伙。現在我們可以開會了。」

如今,辛格爾是Jive軟件公司CEO,這家得到紅杉資本投資的公司提供企業社交軟件。辛格爾說,萊昂內在拒絕時毫不留情,就像是當面打臉。刁難很快被遺忘。萊昂內經常說辛格爾是紅杉家族的一員。「他也是脾氣火爆的意大利人,所以我們很合得來。」辛格爾說。

Medallia公司聯合創始人和CEO博奇·哈爾德(Borge Hald)在2012年見識了萊昂內的「毒舌」功力,當時這家客戶服務軟件公司正在尋求第一筆外部融資。其他的大多數風投公司「都奉承我們,說我們非常出色,無可挑剔。」哈爾德回憶道。「但萊昂內卻對我們毫不客氣。他說我們需要花大力氣加強銷售,還說在一個到處充斥著能量與混亂間較量的世界裡,我們充其量只相當於熵。」萊昂內的尖刻批評收到了成效。儘管那些溫順的競爭對手給出了更好的條款,但Medallia還是決定與萊昂內簽約。

紅杉資本備受創業者追捧,部分原因在於他們願意為了那些最有前途的公司而迅速行動。週一上午向紅杉資本合夥人作推介,如果一切順利的話,下午就能得到投資的口頭協議。如果想看投資條款清單,要點就列在一張紙上,而不是律師撰寫的長篇備忘錄。紅杉資本的工作效率得到了很多人的推崇,其中包括特斯拉汽車CEO埃倫·穆斯克(Elon Musk)。穆斯克回憶說,當他在1999年創建貝寶(PayPal)時,儘管律師們還沒有完成所有的文書工作,但紅杉資本已經給他匯了500萬美元作為啟動資金。

「別把生活搞得太複雜。」住宅改造平台Houzz的CEO阿迪·塔塔科(Adi Tatarko)說。她和丈夫阿隆·科恩(Alon Cohen)在2009年共同創建了Houzz,此後一直努力構建這家網站。當Houzz在2011年進行融資時,另一家風投公司給出了更高的估值。但她說,紅杉資本因為「非常直接和快速」而贏得了兩人的心。

塔塔科和科恩在以色列長大,穆斯克生於南非,哈爾德來自挪威。福布斯的分析顯示,榮登全球最佳創投人榜的紅杉資本創投人投資的初創公司中,59%都至少擁有一位外國出生的聯合創始人。如果在世界地圖上插旗,你將發現紅杉資本投資過的創業者出生於烏克蘭、愛爾蘭、芬蘭、希臘、印度、巴基斯坦、委內瑞拉和其他十多個國家。相比之下,考夫曼基金會(Kauffman Foundation)的數據顯示,在所有美國初創公司中,僅僅四分之一擁有至少一位移民背景的聯合創始人。

紅杉資本與硅谷最優秀移民人才之間的聯繫很難說是巧合。萊昂內生於意大利,其他合夥人來自威爾士(莫瑞茲)、南非(博塔)、台北(林君睿)和美國東北部擁有悠久歷史的地區(那裡的人也把自己視為移民)。加州本地人在這家公司裡很少見。人人都是外來者,仍然試圖在新的土地上得到接納和成功。

因此,紅杉資本合夥人不介意到破爛的咖啡店和租金低廉的辦公室尋找偉大的初創公司,因為這類公司常常就誕生在這些地方。其他創投人則去圓石灘的高爾夫球場或者達沃斯和阿斯彭論壇等高雅會場尋覓成功。「我們不去那裡。」萊昂內說,「未來的創業者不在那裡。」

風投公司似乎經常內訌,就像卡戴珊的婚姻。雄心勃勃的年輕合夥人與年長的合夥人長期不和。公司內部常常就誰有真本事而不是靠運氣、誰應該獲得收益的大頭以及誰應該被踢走等問題爭吵不休。再加上個人恩怨或者輕率行為,風投公司的爭吵很快就會變成律師們的盛宴。

但紅杉資本長期以來都是個例外。該公司的招聘習慣、日常工作實踐和薪資制度存在某些獨特之處,這使紅杉資本能夠保持內部和諧,並在必要時實現新老更替,而不會產生任何衝突。老一輩合夥人套現退出,新一代合夥人取而代之。該公司的運作符合萊昂內對意大利大家庭的看法:性格多樣,飽經興衰沉浮,但無論如何都會保持團結。女性?目前紅杉資本還沒有女性擔任美國投資高管,但表示希望將來有一天能聘請到一位。

「我們想招募那種出身貧寒、渴望成功的人。」萊昂內說,「我們想建立那種員工願意同甘共苦的企業文化。」紅杉資本確實聘請了一些畢業不久的商學院學生擔任沒有投票權的初級合夥人,而該公司把更加重要的合夥人職位交給了經驗豐富的科技高管,比如來自Zappos的林君睿、來自谷歌的布賴恩·施萊爾和來自AdMob的奧瑪·哈默伊(Omar Hamoui)。這些人都是熟人,他們曾在紅杉資本投資過的公司裡工作了多年。

例如,施萊爾在2008年向紅杉資本推介了他的三個創意。莫瑞茲都不喜歡,尤其是那個倉促構思出來的、讓手機配備大按鍵以方便老年人使用的創意。但莫瑞茲現在回憶說:「施萊爾最出彩的地方在於他的個性。」大按鍵手機可以以後再說。紅杉資本認為,施萊爾那種真誠、謙遜的性格正好適合該公司。

每週一早上8點,紅杉資本合夥人都會聚集一堂,討論投資前景,並對現有投資組合中的公司進行評估。謙遜是不成文的內部規則。「關鍵是作出正確的決策,而不是證明自己是正確的。」吉姆·戈茲說。新合夥人(Clearwell公司前員工)艾瑞夫·希拉里(Aaref Hilaly)說:「如果你一次講話超過90秒鐘,那麼你可能說得太久了。」

吉姆·戈茲(一財網配圖)

不同於華爾街的積極參與型投資者(他們鼓動大規模重組,希望藉此使公司股價在一天之內急速上升),紅杉資本合夥人對企業的不懈幫助著眼於不值得為此發佈新聞稿的點滴之處。當WhatsApp難以招到工程師時,戈茲與至少6位候選人及其配偶共進晚餐,向他們保證這家低調的初創公司確實擁有光明的未來。當23歲的Stripe聯合創始人約翰·克里森(John Collison)希望獲得幫助以便將其公司的支付服務推介給東海岸一家大型財務公司時,紅杉資本的莫瑞茲陪他進行了兩次排練,就如何加強推介效果提出了自己的建議。

當紅杉資本合夥人與初創公司創始人琢磨細節問題時,談話中的很多內容都涉及到該公司在42年歷史中所積累的「部落知識」。例如,Dropbox定期邀請紅杉資本合夥人、谷歌工程部門前主管比爾·庫格倫(Bill Coughran)就如何在不斷擴張的同時避免亂成一團而分享他的看法。

在最近一次拜訪中,庫格倫靠在塑料椅上,回憶了谷歌搜索部門的四大工程需求,當時「排名」似乎備受追捧,而「索引」似乎死氣沉沉。有人需要索引嗎?當然,庫格倫說。當他談到谷歌希望在未來7年時間裡使其索引能力提升30倍時,索引突然也變得火爆起來。Dropbox工程主管阿迪特亞·阿加瓦爾(Aditya Agarwal)笑了。現在,他有了讓人們也對Dropbox搜索服務感興趣的新方法。

如果紅杉資本試圖提供過多的建議,這會遭到創始人的牴觸。計算機安全公司帕洛阿爾托網絡的創始人尼爾·祖克(Nir Zuk)說,他曾告訴戈茲:「如果你想到我公司當產品經理,我會立刻聘請你。但你不能每隔6周就跑來參加董事會會議,並對我說你比我們的專職產品經理更加懂行。這樣可不行。」但祖克說,總的來看,他最喜歡紅杉資本的地方就是其合夥人也是創業者,「經歷了我們所經歷的東西,他們瞭解我們。」

紅杉資本並非事事如意。2000年互聯網泡沫破裂期間,eToys和在線雜貨零售商Webvan等公司破產倒閉,使紅杉資本損失慘重。後來,該公司對照片應用Color投資了2,500萬美元,但Color卻關門大吉,最後虧本賣給了蘋果。即使是2003年成立的、取得驚人成功的第11期風投基金,也曾給紅杉資本帶來1億多美元損失,因為該基金投資的某些初創公司以倒閉收場。

有時遭遇投資失敗是天經地義的事。但令紅杉資本更加惱火的是,在與未來的著名創始人會面時,在推介的最後,這家公司對他們說「不」。它錯過了Pinterest,以及Twitter。2007年,紅杉資本原本有機會獲得10%的Twitter股份,當時這個成立不久的網站估值只有2,000萬美元(現在Twitter的市值是這個數字的1,000多倍)。

生活就是不斷地學習。2011年,紅杉資本投資者自我檢討,試圖找到他們在分析Twitter時所犯的錯誤。結論是:他們的理想目標是獲得初創公司20%至30%的股份,但他們對這個目標太過執著。Twitter CEO傑克·多西(Jack Dorsey)只想出售較少的股份。博塔說,從事後來看,紅杉資本應該接受。如果以後再遇到異常出色的初創公司,他們願意以高於平常的價格獲得較少的股份。

最大的失誤發生在2006年,當時Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)前來討論他的古怪副業Wirehog。他不僅開會遲到,而且穿著睡褲,戲耍了紅杉資本一通。作家大衛·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)後來報導稱,這次如同鬧劇般的演示以「強行要紅杉資本接受」的方式進行(那時扎克伯格聽從同為創業者的肖恩·帕克的建議,後者與紅杉資本也有過節)。胡鬧結束,扎克伯格贏得了加速合夥公司(Accel Partners)的投資。這筆交易最終為那家風投公司帶來了大約300倍的回報。

如今,紅杉資本與Facebook的關係已經修復。自從2012年以來,這家大型社交網站已經斥巨資收購了紅杉資本投資的Instagram和WhatsApp。就連親身經歷了那次睡褲演示的莫瑞茲也說,這使他更加欣賞馬克伯格的勇氣。莫瑞茲回憶道:「在他的最後一張幻燈片上寫著『馬克·扎克伯格出品』。我記得當時我個人非常欣賞這句話所包含的勇氣和自信。我在他那個年紀絕對不敢做這樣的事。」

其他創投人欽佩紅杉資本的成就,但他們也禁不住要對其風格吹毛求疵一番。「紅杉資本極受敬重。」格雷洛克風投公司(Greylock Partners)的大衛·斯澤(David Sze)說,「我們都全身心致力於創造巨大的成果來改變世界。他們更加刻薄一點,我們更加親和一點。」

數年前,當Kayak聯合創始人史蒂夫·哈弗納(Steve Hafner)和保羅·英格里希(Paul English)推介他們的旅遊搜索引擎時,哈弗納讓紅杉資本合夥人提供機場代碼(比如肯尼迪國際機場的代碼JFK或者舊金山國際機場的代碼SFO)來幫助他測試這項服務。當萊昂內猶豫不決的時候,某個愛說笑的人插了句話:「道格可不知道任何機場的代碼。他坐的是私人飛機。」這句話是在暗中挖苦極其節儉的萊昂內,他那時主要乘坐美國聯合航空(United)的班機,而且剛剛帶點哆嗦地同意通過NetJets每年租賃幾個小時的私人飛機服務。但哈弗納不知道這些。他「嚴重分心」,演示草草收場。最初兩人遭到拒絕,但第二天英格里希不約而至,說服公司給了Kayak第二次機會。

風險投資家在企業遭遇困難的時候過於苛刻,在進展順利的時候又過於匆忙地套現退出,這已是硅谷的陳規舊習。但紅杉資本反其道而行之。商業智能軟件公司Birst的布拉德·彼得斯(Brad Peters)等多位CEO說,在他們遇到困難的時候,紅杉資本會給予他們時間和指導以解決難題,但在看到他們表現出色並認為他們可以做得更好時,紅杉資本會「永不知足」。

例如,最近在舊金山與10多位投資組合裡的公司CEO共進晚餐時,紅杉資本的林君睿問他們,有多少人使用淨推薦值來衡量客戶的熱情程度。幾乎所有人都舉起了手。

「現在,你們中有多少人會思考你們的評分為什麼是這樣的?」他問道。

「只有在數據不佳的時候才會注意。」一位CEO回答說。

「你們為什麼不在進展順利的時候注意這些數據呢?」林君睿反問道。這就是他擔任Zappos首席運營官期間該公司成功公式的重要組成部分。多做最能取悅客戶的事情,CEO們就能將強勁的擴張變成迅猛的增長。

對於投資組合中表現優異的公司,紅杉資本會執著地追求投資收益最大化(1979年,紅杉資本將僅僅持有了18個月的蘋果股份出售,他們不會再犯那種錯誤)。與經營10年期有限合夥投資基金的其他風投公司不同,紅杉資本常常會想辦法將期限延長到16或17年。紅杉資本在谷歌上市後繼續持股近兩年,在上世紀90年代對雅虎的持股時間甚至更長。

向企業客戶提供幫助台服務的軟件公司ServiceNow使紅杉資本買入並持有的意願面臨嚴峻考驗。2011年7月,一個出乎意料的收購方提出以25億美元的價格收購該公司。紅杉資本在2009年成為ServiceNow的重要股東,領投了一輪4,100萬美元的融資,萊昂內借此進入董事會。那時套現退出的話會給紅杉資本帶來大約10倍的投資回報。

ServiceNow的大多數董事都覺得那個價格很有吸引力,只有萊昂內將之視為羞辱。他召集幾位同事,製作了一份12頁的分析報告,聲稱即使是按照40億美元的估值,這也相當於「將公司拱手送人」。在他看來,雖然當時ServiceNow尚處於增長曲線的早期階段,但屬於快速發展的軟件即服務行業,因此其潛力比外人看到的更加巨大。

經過討論,ServiceNow的董事們拒絕了那個收購要約。一年後,ServiceNow上市,估值為20億美元。萊昂內似乎錯了,但ServiceNow的股價在上市後開始大漲。目前市值:83億美元。

簡單一算就會發現,萊昂內的執著為包括創始人弗雷德·魯迪(Fred Luddy)在內的ServiceNow股東多帶來了近60億美元財富。但更為重要的是,像萊昂內這樣的人仍然記得游泳池裡那些享受著輕鬆生活的富家子。在把老對手遠遠拋在身後之前,沒有理由放慢腳步。


關於 紅杉 資本 或許 知道 故事
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“狼”真的來了? 美股這波下跌或許非同以往

來源: http://wallstreetcn.com/node/208850

美股還沒有脫離牛市的軌道,不過最近出現了拋售,昨日繼續收跌。分析人士警告,這次下跌可能意味著市場由看多美股轉變為看空。

券商BTIG首席全球策略師Dan Greenhaus認為,過去五天美股下跌2.3%,這並非小幅回調,而是體現了市場由看多轉向看空的速度。新聞報紙、電視評論和與客戶交流的結果都顯示出,情緒稍有改變。

Greenhaus指出,這意味著,可能大家沒有像一些人認定的那麽放心自己的看多立場。考慮到還未確定第四季度美國經濟到底會表現得多積極,這是耐人尋味的現象。

Greenhaus的警告不無道理,美國國債市場也有市場預期改變的跡象。

如美聯儲聖路易斯聯儲下圖所示,2年期美國國債的利率已升至近幾年高位,不再像過去那樣長期維持下行的低位,而是顯示了金融危機以來首次出現的持續上行。

美國股市,加息,美國國債,美聯儲,美元

雖然本月美聯儲FOMC會議依然認為要在相當一段時間內保持超低利率,但以上美債利率走勢變化顯示,市場並未預計美聯儲會長期擱置加息,首次加息更有可能提前,而不是延遲。因為短期利率上升說明美聯儲已經開始收緊利率。

美國利率上升的同時,最近美元一度創下四年新高,這是否代表美股的牛市會結束?

華爾街見聞上周文章提到,摩根士丹利近來報告提到,歷史上,美元和美國兩年期利率同時走高時,股票和企業債表現通常向好。只有當美元走強而兩年期利率下行時,風險資產才會表現不佳。

換言之,摩根士丹利認為,如果經濟基本面好轉,即使短期利率和美元都走高,也不會給美股帶來負面影響。不過,現在投資美股還不如歐股和日股。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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真的 來了 美股 股這 這波 下跌 或許 非同 以往
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小心,牛市初期的「空頭陷阱」或許就在不遠處! 羊城第一牛

來源: http://xueqiu.com/9167346918/32769031

上周五滬指意外大漲突破2400點重要關口,單日爆出近2500億量能這一異常現象讓我感到些許不安,因此產生了其一旦繼續放量便堅決減倉大撤退的打算。
然而,本周滬指的表現比我預想的要強勢一些,今天雖然領跌各大指數,但依然站在2400點上方,量能也還是很大,顯然,在大盤藍籌股的帶動下,市場人氣正被進一步激發,後知後覺的場外資金和嘗到甜頭的融資盤正源源不斷地買入股票,滬指2000點時隨處可見的懷疑與恐慌早就被連續出現的陽線一掃而光。
對我來說,這種亢奮行情的出現既在意料之中,卻也不免有所警惕。
我在年初就預判,A股今年將進入萬馬奔騰的全面牛市行情(《
2014年A股:萬馬奔騰OR萬馬齊喑?》http://xueqiu.com/9167346918/27031291),雖然@老刀101 @傻蛋001 等空方陣營的朋友一定還有堅實的理由來反對這一觀點,但下半年的大盤走勢已經充分驗證了它的前瞻性。
然而,正如我在9月19日曾轉發的那篇熱門帖《下一輪牛市路線圖》(http://xueqiu.com/9167346918/31667280)中所說,任何一輪牛市都不可能是直線向上的,必然會有很多波折,總結起來,通常可以分成潛伏期、醒悟期、狂熱期和幻滅期。因此,任何時候都必須保持冷靜,方能不被市場非理性情緒所裹挾,從而準確判斷行情所處的位置。
拿今年的滬指走勢具體分析,所謂的潛伏期說白了就是上半年那樣讓人絕望的熊市行情,“黎明前的黑暗”最適合潛伏,但沒多少人能看得準,更別說付諸行動了。幸運的是,我在年初作出牛市將至的判斷時,便奉行知行合一的原則加足融資杠桿全力做多,及時占得先機。
很明顯,三季度至今則屬於潛伏期之後的啟動階段,滬指從2000點到2400點的強勢出乎大多數人的意料之外,因此,這期間有眾多懷疑者踏空,而這些懷疑者醒悟之後奮起直追,又讓大盤漲得得更激動人心,最直觀的表現就是量能的不斷放大。
股票市場有一個鐵律,那就是“行情總是在猶豫中發展,在狂熱中結束”,即便是在一輪大牛市的起步階段,這一規律依然有效,一旦漠視,很容易吃大苦頭。這是為什麽歷史上所有大牛市起點不遠處都會挖一個大坑的原因之所在——也就是“牛市路線圖”上特意標明的“初次回調”。
從中長線來看,初次回調所導致的“空頭陷阱”是一個非常健康的指標,因此我們應該樂見其到來,這幾個月的行情究竟只是一次幅度較大的反彈,還是奠定了新一輪大牛市的起點,都必須由一次充分的調整來驗證。
問題是,如果延續前幾個月重倉做多的操作方式,完全不加防範,那麽很可能沒看到這一驗證的結果就被市場淘汰了,所以我對此保持足夠的警惕,隨時做好撤退避險的準備,雖因提前潛伏,這幾個月坐享擡轎有點戀棧,但顛簸大了,下來走走總不會錯,等到下一個平坦路段再上轎不遲。
總之,我要在此慎重提醒自己:牛市初期的“空頭陷阱”或許就在不遠處,就像2000點寧願多套一點也要堅決做多一樣,接下來寧願少賺一點也要堅決避險。
當然,具體什麽時候該減倉撤退,什麽時候該做空對沖,什麽時候該重新上轎,那就視行情走向隨機應變吧,知道怎麽做就行了。
@今日話題
$銀輪股份(SZ002126)$$中炬高新(SH600872)$$順絡電子(SZ002138)$$東旭光電(SZ000413)$$遠光軟件(SZ002063)$$吉林敖東(SZ000623)$  $海特高新(SZ002023)$$雙鷺藥業(SZ002038)$$金螳螂(SZ002081)$
$友邦吊頂(SZ002718)$
小心 牛市 初期 空頭 陷阱 或許 就在 不遠處 不遠 羊城 第一 一牛
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包凡:投行將死 ,我十年後或許就是恐龍

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147807.html

導語:VC與投行親手投資出許多顛覆世界的互聯網公司,但為何它們始終沒有被互聯網顛覆?這種情況還會一直持續嗎?

華興資本主席兼首席執行官包凡已經在金融圈摸爬滾打了二十年,他運作了超過兩百個融資、IPO和並購項目,一手促成了京東和騰訊的合作,深度參與了聚美優品、唯品會的上市。然而這樣一個人,卻對他最愛的行業越來越感到困惑,越來越充滿質疑。他為何會有這些困惑和質疑?

\以下是i黑馬整理的包凡演講實錄。

剛才91金融的許澤瑋描述了一個美好的金融未來。華興資本作為中國最大的關註於高科技與互聯網的投資銀行,是互聯網金融堅定的信仰者。在過去的兩年,我自己看了無數跟互聯網金融相關的案子,也考察了很多跟互聯網金融相關的商業模式。但是坦率說,我看得越多,自己越困惑。今天跟大家分享一下我的困惑。

這個困惑來自於哪里呢?我感覺到金融有兩個世界,一個世界是澤瑋做的代表未來的、充滿了商機和變化的世界,大家可以利用新的技術做支付,可以做借貸,可以做投資,甚至可以把VC的事在互聯網上就辦了。

但是我每次回到公司(就是另一個世界)。看我們的業務,我就覺得很沮喪。我是1994年入行做投資銀行的,我第一年做分析師,那個時候用的工具是WET,寫PPT的工具就叫PPT。1994年到現在,20年過去了,這個世界發生了很大的變化,我們投行從WET變成了word,PPT還是PPT。我做第一年分析師的時候,主要的工作就是給人打電話,安排會,經常做一些特別無效的工作。過了20年,我們公司的分析師小朋友都是一流大學畢業的小孩,幹的還是同樣的事情,花一半的時間打電話,約會,花另外一半時間做很多無用功,只不過他們每年拿十幾萬美金幹這些事。

我入行的時候,華爾街IPO的成交費是7%到9%,經過了20年以後,今天的成交費還是7%、9%,每次IPO定價完之後到分配的時候,大家打得焦頭爛額,不是說價高者得,而是依據每家投行最核心的客戶為他爭取資源。我1994年入行的時候是這個樣子,經過了20年,還是這個樣子。1994年,我第一次去紐交所參觀,看到紐交所人來人往,一堆人穿著小馬甲打著我看不懂的手勢,歷經了20年還是這樣,一堆人穿著小馬甲打手勢。那個時候,PE的規模只有幾億美金,分成是20%,管理費是2%,現在管理的都是上千億的資產,但是拿的管理費還是2%,分成還是20%。

所以一方面我們在這邊看了很多讓人特別興奮的互聯網與金融的交接,在互聯網做了很多創新的事,但是回到傳統投行領域,20年了,幾乎沒有變化,還是跟以前一樣,這就是我的困惑,難道我們這個行業就是脫離於這個世界之外嗎?我們這個世界就是不受互聯網影響的嗎?我們這個行業就不會被新的商業模式顛覆嗎?

我最近一直在問自己這個問題。首先,投行未來是不是還有存在的必要?當初的投行存在是在於說能夠解決市場流動性的問題,能夠幫助市場解決一個資本的配置問題。到了互聯網這個年代,當信息變得越來越對等的時候,當一個身價只有幾十萬人民幣的人,能夠跟身價幾十億的人享受同樣的信息,甚至享受接近於同樣服務的時候,是不是還需要像投行這樣的機構扮演這樣的角色?這是我問的第一個問題。

第二個問題,之所以有投行,是借助大的交易平臺商。世界上最大的交易平臺無非是交易所,中國有上交所、深交所,美國有紐交所、納斯達克,還有很多場外交易,還有很多做固定收益的交易,這是投行的平臺。我們是在平臺上參與這個投行的玩家。那麽所謂的交易所是不是真的適合幹深入的事情呢?今天在紐交所里市值最大的公司是5000億美金,最小市值的公司是幾百萬美金,這兩家公司為什麽要在同一個交易市場里?這個交易市場可以解決它們同樣的需求嗎?

第三個問題,自從金融危機以後,大家都在說金融監管、金融風險控制的問題。我也在想,如果所有的事情都在同一個市場里解決,怎麽能夠解決監管的問題?這也許是個無解的事情。這些都是我思考的一些問題。我沒有答案,坦率說這兩年我的困惑越來越多。

雖然沒有找到答案,但是我有幾個基本的想法。

第一,今天的整個金融體系,尤其我們所從事的這塊所謂機構的金融體系,以前在金融世界里面永遠分為兩塊,一個是機構的市場,一個是零售的市場。為什麽要分兩塊呢?因為機構是化零為整,所以有信息上的優勢,有規模上的優勢,有各種各樣的優勢,零售就是那塊針對個人零售的業務。我覺得,首先,在以投行為代表的機構市場里,以今天的系統,存在太多的低效點,存在太多的不合理性,所以這個應該被改變。

第二,它之所以沒有改變,是因為金融是一個公共商品,是一個被監管的商品。我們這個行業之所以沒有被互聯網技術顛覆和改革,很大程度上是今天的遊戲規則的制定者,或者說監管者在保護這個行業。沒有一個行業對政治的影響超過華爾街,超過投行,所以很大程度上我們這個行業是受監管保護的,才造成有今天這種商業模式。

第三,剛才第二點的現象是不合理的,把行業真正的遊戲規則重新顛覆和改寫,才可以推進整個體系的發展。我覺得地球是圓的,事肯定是會動的。今天跟大家分享我對未來投行的展望,我很大程度上期望的是十年以後的某一天,像我這類傳統投行家,就沒飯吃,丟了飯碗,我成了恐龍。也許那個時候的世界是一個更加美好的世界。謝謝大家。


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包凡 行將 我十 年後 或許 就是 恐龍
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窩窩團向美SEC提交IPO申請,“流血上市”或許只為圓了上市夢

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148837.html


今日淩晨消息,窩窩團(已改名為窩窩商城)周五向美國證券交易委員會( SEC)提交了招股書文件,擬通過IPO交易募集最多4000萬美元資金。這次,窩窩團計劃登陸納斯達克全球市場,股票代碼為“WOWO” 。這是窩窩第二次提交招股書。

招股書顯示,窩窩團2014年前9個月凈營收為2064.2萬美元,相比之下2013年同期為2763.3萬美元;毛利潤為1512.6萬美元,相比之下2013年同期為2289.4萬美元;凈虧損為3244.7萬美元,相比之下2013年同期凈虧損為2112.1萬美元。

在凈虧損和凈營收相當的情況下,窩窩選擇此時上市顯然並不能講一個好故事,創業數次的徐茂棟,這次的上市更像是在融資無望的情況下,要圓了自己的上市夢。
 

\徐茂棟的上市夢

徐茂棟是誰?他是一個連續創業者,也是一個天使投資人。他從1994年開始,連續創辦了山東齊魯超市、凱威點告、百分通聯信息技術有限公司,2010年,創辦了窩窩團。

他讀書時就有了“做個企業主”的夢想,並自學了工商管理條例。在畢業後看到機會的徐茂棟,在家鄉山東創辦了齊魯超市,認為“沃爾瑪的模式才是超市未來真正的業態”,一個人陪十幾個供應商喝酒,“喝完酒成了哥們兒,賣完了再把帳結給他們”。曾經,齊魯超市在山東很多品類做到第一,一個月就把濰坊百貨站的渠道截斷了。徐茂棟狼性十足。

齊魯超市不僅沒有做到“全國最大”,甚至還沒有出山東地界,就被一間間掉,“全國最大民營超市”壯誌未酬。徐茂棟的事後反思是:沃爾瑪的商業模式看似容易複制,但在中國新的區域很難做起來。

1999年他創立了凱威點告,選擇可以向其收費的企業客戶,做B2B短信。那個時候,新浪、騰訊、網易、搜狐四大門戶剛在電信運營商的支持下玩起了B2C的短信業務。他對上市的渴望在這時顯露無疑——他以為這是一門比超市快得多的生意。

7年以後,徐茂棟於2006年3月將凱威點告賣給了當時正在全國擴張的分眾傳媒,同時自己也進入分眾,任分眾無線CEO和分眾傳媒執行副總裁。

2008年315事件後,徐創立了現在由澳洲電訊控股的百分通聯。2011年他忽然放棄投資人的身份,以43歲的“高齡”殺入團購行業,同時,徐茂棟把自己在百分通聯的股份減持到3%,套現約10億人民幣,向團購生意輸血1億美金。

“徐茂棟善於觀察市場,但看到機會後他只懂得使用一種方式——三年股份、快速收攏、很兇悍地執行,做到一定的規模,然後去上市。”一位熟悉徐的投資人曾這麽說。

團購玩家的分道揚鑣

團購自2009年興起,短短5年多的時間內,經歷了從膨脹發展到市場衰弱、洗牌、沈寂的過程。

隨著團購市場的格局變化及團購本身的模式缺陷,活下來的團購玩家開始逐漸擺脫團購始祖Groupon的模式,向不同的方向進行轉型。

作為市場老大的美團,已先後切入電影票、外賣、酒店等垂直市場,不再只依賴團購,而是要做一個O2O平臺,從團購衍伸出優惠、外賣、旅遊等各類業務。創始人王興認為,O2O里面信息不是目的,最終目的是為了引導用戶完成交易。

大眾點評張濤在年底接受媒體采訪時說,大眾點評未來的主要盈利模式並非依靠交易,而是積累大量商戶和用戶之後,通過推廣的方式獲得收入。去年,大眾點評推出了移動廣告平臺,啟動移動流量的變現,並且取得了不錯的成績。

糯米網2013年8月宣布接受百度1.6億元的戰略投資,2014年1月,百度全資收購糯米股份,糯米網改名為百度糯米,並與百度業務進行整合,作為百度O2O戰略中的一個入口。

曾數次嘗試IPO未果的拉手網,在2014年10月被三胞集團收購,根據收購方三胞此前透露的規劃,拉手將收縮團購業務,與三胞集團的銷售業務進行整合——成為三胞集團旗下零售業務的線上銷售渠道。

窩窩團在2011年大規模擴張,從交易額的角度看一度成為行業領頭者,從2012年後開始由團購模式向商城模式轉型,2014年5月,徐茂棟透露,窩窩團原股東團隊向窩窩團再次註入5000萬美元資金,約合3.1億人民幣,其中徐茂棟投資占比50%以上,以推進窩窩團向生活服務領域縱深發展。

窩窩要講一個什麽故事?

團購的出現,本質上體現的是一種將線下折扣放到線上售賣的方式,通過技術手段將商戶和用戶的交易流程變得更加信息化,並以此形成一種服務用戶的非平臺模式。在這個過程中,團購網站以這種流量的帶入,實現在商戶與用戶間連接的價值。

但隨著生活服務的飛速發展,團購原有的這種非平臺模式,因為僅僅滿足的是商戶淺層次的拉新需求,也遭遇到越來越多的挑戰,尤其是無法對商戶和用戶形成深度黏性,這必然催生出平臺模式。

近日,團購鼻祖Groupon宣布轉型電子商務平臺,向亞馬遜看齊,Groupon CEO埃里克·萊夫科夫斯基想要把Groupon打造成一個交易市場,為用戶提供與亞馬遜類似的購物體驗。

“窩窩早已不是傳統意義上的團購網站,現在團購業務只占我們整個收入的一小部分。”窩窩團自2012年1月改名窩窩商城,創始人徐茂棟在前幾日接受媒體采訪時表示,窩窩商城目前主要定位生活服務電商平臺,從之前主要給商戶提供網上專賣店,升級到窩窩專賣店+商家自有移動店鋪客戶端,形成網上直銷、會員運營、廣告、促銷多種服務的電商服務平臺,團購只占一小部分比例。

看來,窩窩是想要講述一個由團購平臺成功轉型為電商平臺的故事。

轉型為電商平臺後,窩窩將自主經營權交還給商家,幫助商家完成互聯網化的工作,想要建立“服務業的天貓”。但問題是,大多數生活服務商家缺乏運營的能力和經驗,要想建起“服務業的天貓”這個生態系統,平臺方除了提供工具,更要提供服務。但問題是,本地生活服務顯然不同於標準化的電商產品,更多的需要垂直領域的縱深,這顯然還需要更多的教育和努力。

不管怎樣,這次招股書遞交讓沈寂許久的徐茂棟又一次出現在媒體面前。作為創業者和投資人雙重身份的徐茂棟,還在不停的忙碌和追趕,追趕這個時代,追趕他自己。

 


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窩窩 團向 向美 SEC 提交 IPO 申請 流血 上市 或許 只為 為圓 圓了
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美元與全球金融危機周期:這或許不是巧合

來源: http://wallstreetcn.com/node/213730

金融博客Zerohedge展示的以下圖表顯示,20世紀70年代中葉以來,美元指數同比上漲的高峰期與多次金融危機重合,比如20世紀90年代亞洲與俄羅斯的金融危機、本世紀初互聯網泡沫破滅和土耳其金融危機、六年前的全球金融危機和兩年前的歐元危機。而美元指數明顯下跌正碰上美聯儲少數幾次收緊貨幣。

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從1944年布雷頓森林體系確立美元霸權至今,美元主宰全球經濟已近70年。憑借“美元—石油美元—商品美元”的三角關系,美國牢牢地將全球供需和分工體系維系在美元體系上,位於經濟金字塔的頂端。

去年華爾街見聞文章提到,美元在全球各國外匯儲備中的比重從十年前的55%下降至33%,俄羅斯、法國、中國、伊朗和其他亞洲國家都開始加速“去美元化”,美元的支配地位頻頻受到挑戰。

近日環球銀行金融電信協會(SWIFT)公布,人民幣於去年11月取代加元和澳元,成為全球第五大支付貨幣,僅次於美元、歐元、英鎊和日元。去年12月,人民幣付款價值的全球占有率為2.17%,2013年11月僅0.63%。過去一年,人民幣支付價值總額上漲102%,同期所有貨幣僅增長4.4%。

中國國際經濟交流中心副研究員張茉楠去年在文章中提到,無論是深度還是廣度,“去美元化”都在加速展開。但“去美元化”依然任重道遠。人民幣國際化要真正引領中國由貿易大國、金融小國走向貿易強國和金融強國,在其中發揮更重要的作用。

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美元 全球 金融 危機 周期 或許 不是 巧合
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從公司到生態,或許這才是張濤密謀已久的O2O決戰戰略

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0723/151138.shtml

大眾點評與美團的決戰正在步步逼近。

在今天下午大眾點評宣布麗人事業部成立的發布會上,大眾點評CEO 張濤公布了醞釀多時的“生態戰略”——生態做大、平臺做強、總部做小。未來,大眾點評會堅持平臺開放,公司總部會變小,主要管控平臺級的基礎能力部分,再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。在這種開放策略下,大眾點評最終會長成什麽樣:從一家公司成為一個生態,有的垂直業務可以是獨立子公司,有的可以是合資,有的可以是多方合作。

這意味著美團與大眾點評兩家公司在戰略上正式分道揚鑣,一個向左一個向右。2014年開始去團購化的美團像一個戰士,以資金與渾身是勁,沖進各個垂直領域四面開戰。點評也在深入垂直行業,張濤卻從一開始就給點評設計了不那麽重的打法,做平臺、要合作共贏而不是彪悍地去戰鬥。

做生態是一個看起來更加遠大的商業理想,如果成功,張濤和點評也有機會勝出。現階段美團看起來被圍攻,點評則需要速度,還有一點點運氣。

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O2O 2.0時代低價不再是核心

張濤日前宣布大眾點評正式成立麗人事業部,同時梳理了大眾點評的進攻戰略。

按照張濤的判斷,整個O2O正在進入2.0時代——一個全新的線上與線下深度融合,並不斷激發線下商業和服務模式創新的新階段。所謂O2O 2.0,就是線上平臺與線下商業深度融合,對線下服務和消費體驗進行流程再造和業務模式重塑,推動線下產業的升級,打造最優的垂直行業用戶閉環體驗。以餐飲為例,線上平臺為用戶提供的服務從團購正逐漸拓展到預定、排隊、點餐、支付等消費體驗的每一個節點,提供閉環服務,甚至還會為線下商家提供開店選址、金融等附加服務。

實際上張濤背後的潛臺詞,是時代變了打法也早應該隨之改變。舉個例子,1.0時代,線上平臺只是單純告訴用戶,哪里有優惠,價格便宜,引導用戶去消費。在2.0時代,雖然有時也會提供優惠,但是更加全面,比如一個理發店,即使沒有優惠,卻能讓用戶在線預約熟悉的發型師,選擇美發過程中用到的商品。單純的低價已經不是O2O的核心,進入2.0,價格在決策中占有的權重在降低。信息決策、交易與服務正變得同等重要,共同為用戶提供品質生活的消費體驗。

張濤對於O2O形勢分析相當值得玩味,這意味著點評的決策根源。點評仍然會集中精力陷入與美團的市場份額爭奪之中,但它對消費者的忠誠度與黏性實際暗藏巨大期待。2015年大眾點評年會上,張濤就曾經說過,2015大眾點評不僅靠高速換胎,還想改造其他團購業務,依靠“服務”取勝。

布局邏輯 信息決策與交易服務並行

在過去的一年多時間里,大眾點評迅速進入十幾個垂直行業,包括餐飲、電影、KTV、購物、麗人、健身運動、酒店旅遊、親子、教育培訓、裝修、結婚……但是回頭來看,點評的布局不是看起來那麽簡單。

按照張濤的想法,業務戰略中一直堅持兩條線:信息決策線、交易與服務線,兩條線同等重要去發展。判斷是否進入一個垂直領域,至少會遵循兩個標準,一是信息決策。一般與品質生活相關的行業,提供的往往是差異化而非標品的服務,這種屬性決定了一定是重信息決策的行業,這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時,提供閉環的交易和服務具有可行性。二是從高頻與低頻業務並重,通過餐飲等高頻業務,向中低頻業務導流,作為平臺,具有天然的優勢,效果也會更好。

進入垂直領域之後,點評的打法也在有意和美團化出分割線。比如在瘋狂的外賣市場,美團沈浸在與餓了麽等的補貼大戰中,點評采取的是更迂回的方式,與既有投資人一起以8000萬美元投資“餓了麽”。 “O2O太複雜,不可能每一個行業都能做好,而且每個行業需要的能力都不一樣,這和電商不一樣,電商是基礎平臺搭建好,只要物流能承載,擴充品類就可以,但是O2O公司沒進入一個行業,都要對非常深入到行業的業務流程中去,而且很多經驗和做法行業之間是不可複制的,”張濤認為 。

大眾點評進入諸多垂直行業之後一般會做三件事:一是幫助商家改造業務和服務流程,提升營銷和運營效率;二是和行業的上下遊有關,比如圍繞從業人員、商家、用戶之間的關系,提出一些創新業務,或者從供應鏈上為商家提供增值,甚至一些融資服務;三是從B端為商戶提供閉環服務。

在此之前,大眾點評推出戰略級產品“閃惠”時,張濤就說,“大眾點評的盈利模式並非提成模式,而是希望通過廣告加服務費賺錢,類似淘寶的模式。”在點評之前,提倡做平臺做生態的,有阿里巴巴。

點評牌局 全系生態對攻單打獨鬥

現在需要看看,點評到底有多少機會能打掉美團?

易觀智庫剛剛公布的2015年上半年生活服務全平臺數據顯示,2015年上半年,大眾點評市場份額達29.5%,較去年同期上漲8.5個百分點,而美團51.9%的市場份額則較去年同期下降4.1個百分點。兩者合計貢獻團購市場超過八成的成交額。但如果按照易觀的數據則是,美團的市場份額和GMV增速在連續下滑。

一種可能是,美團和大眾點評這兩個以不同方式在搶攻O2O市場的老對手市場份額正在接近,時間能更好的說明一切。目前美團需要克服的是,如何在四面征戰的當下,有效化解對資金的饑渴、提高利潤率,繼續電影、外賣、酒店等垂直業務的領先位置,而點評也正在刻意拉開和美團的差異。

從戰略上看,大眾點評的業務戰略中一直堅持兩條線:信息決策線、交易與服務線。美團則是以交易驅動,一切以交易為最終目的。兩者定位不同,直接導致兩者進入的行業不一樣,美團進入的行業都是高頻行業,點評選擇的行業都是重決策,追求品質生活的行業。

從盈利模式看,兩者也逐漸產生分歧。點評更多是導流,提供服務。一定程度上,點評更偏廣告模式,不管怎麽收費,本質是做導流,這是平臺模式決定的,這一點和微信和淘寶很像。也有評論認為,美團這樣的交易模式收入形式比較單一,就是交易提成。而且這類平臺的廣告價值比較低,因為用戶對價格敏感,忠誠度較低,只要有更便宜的價格,很快就會遷移。因為競爭激烈,毛利也在下降。所以美團這兩年一直在燒錢和融資,目前來看仍然沒有找到很好地賺錢模式。

戰略和盈利模式的不同,直接導致兩者一系列打法的不同。美團關註的電影、酒店、外賣等垂直領域都是高頻行業,高頻的業務一般都是標品,用戶對價格敏感,價格成為用戶消費決策的最重要的因素之一,客戶以追求低價為第一目標,客戶忠誠度較低。由此帶來的門檻低,往往成為各方廝殺的焦點。這也是美團一直在多線作戰四面樹敵的的重要原因。

決戰之前,張濤和王興的想法顯然已經各奔東西。張濤希望做平臺,從一家公司成長為一種生態。王興仍然堅持靠單打獨鬥,認為自成一隊能夠活下來。這還不包括在O2O潛伏巨大野心的BAT,百度以200億給糯米續命,阿里60億重資複活口碑,留給鬥士美團的時間很緊迫了。

當然,我們都是時間的孩子,無論點評抑或美團,笑到最後才是笑的最好的。

版權聲明:本文作者王冠雄,著名自媒體人,微信公眾號:王冠雄。文章僅代表作者觀點,不代表i黑馬觀點及立場。

公司 生態 或許 這才 才是 張濤 密謀 已久 久的 O2O 決戰 戰略
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聽過余佳文,或許你更應聽聽這位90後創業者的故事!

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0826/151670.shtml

他充分符合被媒體炒作的全部要素,90後、創業者、富二代、機器人、帥氣、品味,當然,是在90後這個標簽還沒用爛之前。第一次跟他接觸是在上海TC峰會,他作為圓桌嘉賓,與同是機器人創始人的俞誌晨、葉琛及AngelVest 聯合創始人David Chen在一起探討機器人到底是敵是友。這一次見到他,是在《創業家》雜誌的北京辦公區,朝氣、自信、清爽,酷,對未來和未知全然享受,毫無懼意,這是整個訪談下來印在腦海中他的模樣。筆者曾采訪過不少斯坦福及矽谷回國創業人士,他氣質中整個對於創業的感覺,在本土創業者中算是比較接近矽谷場域的了。

還記得美劇《生活大爆炸》里面Sheldon因為害怕被病毒感染而不去學校,用顯示器和車輪做成他的替身機器人,讓他的同居好友Leonard帶著“他”去學校這一集嗎?這位90後創客做的就是這麽一款酷酷的“遠端臨場機器人”。

他叫孔堯,創業明機器人roboming,小明的“明”,沒有“小”字。

這款機器人到底有何應用場景?是不是偽需求?研發的難點在哪?中國的市場前景如何?未來可以有哪些想象?本期i代言《創始人說》邀請明機器人創始人孔堯為你解答。有無幹貨,由你來評。

霸氣開場

“今天你對我愛搭不理,明天我讓你高攀不起”,走到我們的辦公室門口,你便能看到這幅對聯。穿過前臺,里面的設計和氛圍完全是谷歌範兒,燈籠都是自己畫上去的,全開放式辦公場地,有近一半是休息區,放松的時候來一桿臺球蠻愜意的。辦公區外面是1400平的空中花園,每每有面試完的小夥伴,我都會帶著他們到處逛逛。面試錄取了卻說不來的,我會把門口那句話送給他。科技範兒的公司自然配著科技範兒的產品。還記得Sheldon的那臺替身機器人麽?我們做的就是這個玩意兒,準確地來說,應該稱它為“遠端臨場機器人”,不過這東西在中國還沒太起來。你看他的外觀,很簡單,就是平衡車頂著個iPad,當然,你要是願意,可以給它穿上你的衣服。

其實,就算是在北美,這東西也算很新了,一年大概20、30萬的銷售量,當然中國市場幾乎還是空白。用孫正義的時光機理論來說,發達國家已經發生的事情,發展中國家在一個時間差之後,一定也會發生。說起來,我也創業好幾次了,做過在線教育,也做過文字降噪(類似核心文字搜索),也接過父親收購的服裝品牌做電商,直覺告訴我,在中國做這款機器人,能行!就這樣,我開始把國外的這些機器人產品一個一個拆解、研究,找他們的技術痛點,緊接著便組建團隊自行研發了。

核心場景

一般人看到這個產品都會覺得很陌生,不知道哪兒用得上。就目前來看,這個產品大致有三個大方向的應用場景。第一個是會議系統,第二個是家庭陪伴,第三是遠程參觀。

就會議場景來看,這個產品能很好地實現集體視頻會議下的單聊。就是說,你讓你的機器人替身現場參會,回憶中遇到一些小問題需要及時溝通,讓機器人扭個頭或者移動一下,靈活地實現跟其他人的對話。這是一種新型的商務會議方式,習慣還需要培養,最痛的是現在看來它對原有視頻體系並沒有絕對的顛覆。所以對於會議這個賣點,我們並不太強調。不過,這個產品在150人以下的小企業挺受熱捧的,他們很喜歡用這個產品。一方面可能視頻會議系統比較貴,不適合買很多,一方面QQ會議又不夠酷,用這個機器人開會,或者放在公司巡查,或是邀請客戶參觀,公司會顯得很有逼格。

另一個場景是家庭陪伴。在一般陪伴攝像頭基礎上加入可移動性,就更能親切地實現遠程陪伴了,更有家人的味道了。但這件事並不好做,家庭市場是很大,可中高端家庭又有多少?細分下來,這其中有多少願意花這個價錢,市場其實很難做的。

會議和家庭這兩個場景在我們看來都不夠理想,那我們就得重新思考了。這就引出我們現在及未來會作為核心打造的一個場景——遠程參觀。怎麽講?比如,我人在上海,但我想參觀創業家北京的辦公室,那我可以選擇兩種方式。第一種,你拿著iphone 用face time邊走邊派,帶著我看。這需要花費一個人力。還有一種,我遠程控制這個機器人,想走到哪里就走到哪里,想看什麽就看什麽。遇到周圍的小夥伴,我還可以跟他們打招呼致意。再如,我再網上預定了一個酒店,光看圖片還不夠味,我想了解一下更真實的場景,而老板店員又很忙,那這個時候如果有一臺機器人,我就可以去到各個房間、露臺、廳堂自由地轉一轉,順便看看衛生間犄角旮旯的衛生狀況,親自查看了,覺得滿意了再預定,到店再不會犯“圖片失落癥”。再比如,我想去某地的博物館、藝術館,空間的局限不能親自遊覽,圖片、視頻又滿足不了我。這時候,通過機器人聯網,我就能靈活地穿梭在博物館的各個展品之間了。

人與場景交互了,人與人也得交互啊,這是一種邂逅式交流,非常酷。假設“你”正在盧浮宮流連於某一作品,旁邊正好有一靚妞機器人也同樣被這個作品吸引,“你”可以走上前跟她聊上兩句交個朋友,再來個拍照留念。這里面有一種很微妙的同類(替身機器人)相吸。當然,這個靚妞也可以是真妹子咯。

遠程平衡和防碎屏是關鍵

想自由地邂逅妹子,讓眼睛更好地體驗另一個空間,兩個難點必須解決:遠程平衡感和防碎屏。

由於考慮到用戶群體和設計成本,我們的第一代產品只支持占到iPad市場份額45%-55%的air系列做屏幕,但下一代代會支持包括安卓、windows系統在內的所有平板。由於不同的屏幕尺寸和重量會給支架帶來不同的受力,想要無死角享受遠程視覺,又得做到屏幕360度自由旋轉,那這個機器人必須根據受力和角度隨時調整自己的平衡不跌倒。這就比一般的平衡車難了。平衡車由人的體感及時操作,相對還具有可控性。

平衡車在平衡性上最大的問題在於跑飛。一摔倒提起來,輪子還會不停地轉。2010年就因為平衡車跑飛,有人摔下20米的懸崖死了。雖然Segway已經解決了這個問題,但國內目前還沒有。我們從某機密研究所挖來了一位天才少年,他寫了一套非常酷的算法,硬是把這個問題給解決了,當然也申請了專利。算法再加上我們自己不斷實驗研發出來的減速箱,目前在平衡的底層構架上解決得還不錯。當然,未來還得一遍一遍調試。

另外,防碎屏的問題也非常重要,用戶的iPad摔壞了肯定得找我算賬啊。那如何保證機器人跌倒時上面的ipad安然無恙呢?很難的。我們經過幾千次的防摔試驗,摔壞了11臺iPad才定下來的屏幕固定的構架。就在眾籌前一兩個月都還在不斷推翻了一遍遍重新改,國產泡棉根本不行,必須完全用進口泡棉。

幹脆我們再開展一個副業,出租泄怒神器,你看怎麽樣?哈哈。做機器人,做體驗這真的是一件充滿無限想象的事,你得把腦洞無限地大開。在這個方面,我們這群小夥伴倒是不缺想象力,當然,空想就沒意思了,得幹出來啊。未來會在用戶端提供VR(虛擬現實)眼鏡,帶上後就更能沈浸到場景中了。再一個就是AR(增強現實),比如每個人錄上自己的臉和介紹,當你的臉出現在機器人的視角時,機器人就能認出這是誰誰誰。此外,我們還希望在下一代產品加入簡單的室內定位。室內定位目前還是個世界性的難題,但應用場景非常性感。舉個例子,替身機器人站在門口,我輸入想去找誰,它自己就能根據定位朝他走去,你自己是不用控制的,非常智能。

盈利模式

智能硬件產品如果僅僅充當了一種智能化的工具,那火候還是沒到,它一定是能延伸到後端服務的。而這個服務往往就能跟商業模式結合起來。

對於這個產品的商業模式,我目前的思考大致分三個層面吧,第一個當然是最基本的,把產品賣給b端(如商場、博物館等),再由b端租給c端做服務。比如在購物或博物館場景下,用戶不用出門,租一個機器人就可以遠程體驗,b端按小時收取體驗費。

再深入一步,你可以註冊自己的賬號體統。你的賬號會有你的購物、喜好、出行等記錄,根據這些記錄,機器人會精確推送所在商場相關的購物信息,提升購物體驗和效率。那通過機器人推送完成的交易,我是不是可以跟商家分成呢。

更深一步,當我在這個行業的app開發上占有首發優勢,有了產品積累和經驗沈澱,未來我完全可能把機器人技術開源掉,讓更多的人去生產機器人,賣機器人。但是,服務機器人管理的應用API接口得由我提供,機器人的訪問信息也得經過我。這就是更底層的盈利了。

夢是一定要做的,但一定要對你的夢想負責。未來5年,機器人的形態還會改變,可能是全息投影。地上放一個可移動的圓盤,上面是三棱鏡介質,支持立體全息影像,圓盤上面有模擬人眼球的攝像頭。這樣人就能以1:1的身形在場景中“行走”,更“真實”地感受周邊信息。

沒有什麽比探索未知挑戰科技更快樂的事了。保持對世界的好奇心,stay hungry, stay foolish,我喜歡喬布斯的這句話,我也會在設計中向他致意。看看我們的名片,極簡,懷舊的淡淡的黃色,厚實的質感,有沒有一種文藝的蘋果味?我也喜歡中國的這位雷布斯和他的產品設計。他說,取名要簡單。小明機器人,好記麽?去掉小字,明機器人,這就是我的品牌,是不是聽起來又簡單又很酷?


後記:雖然跟同齡人比起來,孔堯的經歷算比較豐富了,連續創業3次了,這是第4次,看起來更接近85、86的年紀,但從對話中,還是不免露出些許稚嫩。他現在更多還是在模仿中學習。“今天你對我愛搭不理,明天我讓你高攀不起”是他對自己霸氣風格的外在詮釋,也是他所謂的追求“複仇成功的快感”。他會提到自己的資本家父親,提到父親給投的天使輪,提到對父親做資本並購不做實體創業的“鄙夷”。可是,很明顯,他的內心對父親是崇拜的。他還崇拜美國的喬布斯和中國的雷布斯,他們的設計理念、產品理念被他奉為聖經。他說,自己就是在追智能硬件和機器人這個風口。“風口這個詞是雷軍說的,雷軍這麽牛逼,他不會騙我的。”

他說話總是伴著笑,這是從內心湧上來的笑容,很真誠,很輕松,跟他的談話也很快樂。我想,稚嫩不一定意味著失敗,也許正是這種稚嫩讓他具有一往無前的自信。但是,我也隱隱有些擔心,他在未來可能會遇到很多坎,這些坎還會繼續打磨這個小夥子,讓他更落地、對行業有更敏銳和準確的感知。創業除了雞血與享受,異於常人的孤獨和辛酸也是必修的學分。經歷過這些東西,我相信,他的眼神會讀出更多的東西。畢竟,稚嫩跟大道至簡,還不是一回事。

不過,他有的是創業的本能和天然的性子,把創業變成一件如此快樂的事,還有什麽比這更美好呢?

本文由孔堯口述,蒲鴿采訪並整理,版權歸i代言所有,如需轉載,請後臺留言。

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一連串危機來襲歐洲怎麽辦? 眼下或許只有歐盟能夠做到

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710620.html

一連串危機來襲歐洲怎麽辦? 眼下或許只有歐盟能夠做到

第一財經日報 哈羅德·詹姆斯 2015-11-12 06:00:00

歐盟當前正面臨著一連串可怕的危機。長期的歐元、歐債危機不斷加劇這片土地的分化,導致了南北間深深的裂痕,而現在,成千上萬的難民又造成了東部(包括英國在內)跟西部的勢不兩立。

歐盟當前正面臨著一連串可怕的危機。長期的歐元、歐債危機不斷加劇這片土地的分化,導致了南北間深深的裂痕,而現在,成千上萬的難民又造成了東部(包括英國在內)跟西部的勢不兩立。加上諸多其他方面的分歧與矛盾,歐盟的境況比起任何時候都來得岌岌可危。

歐盟各國實行的能源政策千差萬別,最初建立的能源價格體系並不兼容,有違一個內部市場的構想。而各國隨之采用的解決方案也都相互抵觸,使得統一整合能源網絡變得異常艱辛。

譬如,法國大部分電力都來自核能,而德國自2011年福島核電站事故後便立刻著手關閉所有核電站。現在的德國、西班牙都將重點落在了風能、太陽能等可再生能源上,當然在天氣條件受限的地區,大部分電力依然來源於化石燃料。

與此同時,歐洲安全問題自2008年以來就不斷受到俄羅斯的挑戰。特別是去年烏克蘭危機後變得尤為嚴重。持續不斷的戰爭、尚未解決的領土主張,都急需開展對於歐盟能源政策——具體而言是對進口能源依賴問題的探討。

另一項歐洲安全穩定的挑戰,便是導致成千上萬難民湧向歐洲的敘利亞危機。

歐盟受到的挑戰還不止於此,其最基本的民主合法性也受到了質疑。極端主義意識形態逐漸成為主流,分裂主義運動也重現活力。

今年上半年,希臘與歐洲似乎進行著對抗。而現在,同樣的情況正在葡萄牙上演,其左翼聯盟包括政客在內都對歐洲充滿深深的敵意。很快,西班牙可能也將要面臨類似的困境。

簡單來說,歐洲已經被危機壓得喘不過氣來,不堪一擊到無法有效應對任何新的挑戰了。多年的創傷已經耗盡了領導者們制定有效對策所需的心理能量,以及實施對策所需的政治資源。這就是為什麽在難民危機問題上嚴重缺乏回應的原因。

不過歐盟的建立本身就是預計到危機後的產物。歐盟奠基人之一讓·莫內多次強調:突發事件的緊迫性將會推動一體化進程,“歐洲將在危機中得以鍛造,並且帶來所有危機所需的解決對策”。

然而導致這些危機的問題必然是小到可以管控的。過於嚴重或是一次面對多重危機,都會威脅到歐盟的應變能力,最終導致其崩潰。就像《哈姆雷特》中,克勞狄斯從奧菲莉婭日益惡化的精神狀態中所觀察到的那樣,“當悲傷來臨時,不是單個來的,而是成群結隊的”,最終,奧菲莉婭的確陷入精神錯亂,最終失足落水溺斃。

但是克勞狄斯,一個殘暴的兇手,並不能稱之為政治智慧之泉。事實上,通過增加權衡範圍,同時處理多重危機,可以讓危機更容易解決。在歐盟,相互間的利益競爭往往會妨礙到對危機的有效應對。不淩駕於他國主權,歐盟將能成為相互間利益妥協的談判平臺。

譬如,早前德國不願對南歐國家提供債務減免,令這些國家長期受困,而現在因為能從集全歐洲之力解決難民危機中立即獲利,而變得動力十足。同樣的,軍事一體化可以促進戰略有效性,降低成本,特別是對國防預算較大的國家。

這種“問題鏈”方式已被應用在了國際貿易談判中。雖然很難取得巨大突破,但為所有參與者都帶來了整體利益。

歐洲需要重拾1989年的心態,當年出現的大量跨境人口流動——最初發生在匈牙利和奧地利邊境——帶來的是改革開放,而非豎井心理(每個人更傾向於在自己建立的舒適空間內交流)。

2015年,情況與1989年相當,歐洲民族國家所需要的,用於抵抗外部壓力、戰略沖擊的保障,遠多於單一民族國家可以提供的。眼下,只有歐盟能夠做到。

(作者系普林斯頓大學歷史及國際事務教授、歐洲大學學院歷史系教授、全球治理創新中心高級研究員。翻譯:朱映臻。版權:ProjectSyndicate)

編輯:一財小編

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連串 危機 來襲 歐洲 怎麼辦 怎麼 眼下 或許 只有 歐盟 能夠 做到
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沒有這三樣,或許90%的創業公司都會死!

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0221/154345.shtml

導讀 : 任何事情,最重要的,就是找到自己的節奏和方向。

最近,俞敏洪在“一起開始”創業本色年會主題演講中,認為2016年中國的創業,大約將會有60%到70%的創業公司死亡。

而在不久前鳳凰財經峰會上,住百家創始人張亨德也用相關數據告訴人們,“從A輪到B輪之間有60%多的公司會掛掉,B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了,A輪到C輪其實會死亡88%。”

此外,IT桔子曾經統計相關數據顯示,如國內2013年後成立的公司死亡數量為406家,其中2013年成立的公司死亡量占比為90.6%。

參考互聯網教育研究院的調查,近400家在線教育公司,僅有16.18%能保持盈利;而新進項目,盈利預計不超過5%……而VC數據公司CB InsightsCB Insights,2015年底就曾經公布146家死亡公司名單……放眼剛剛過去的一年,“死亡潮”曾席卷O2O行業、遊戲行業、P2P、智能硬件創業……

尤其是最近資本低迷、寒潮似乎愈演愈入人心,情況何如?

或許90%的創業公司都會死!

即使創業……都會死!

許多朋友卻仍然對我說,自己仍然會選擇創業。

問為什麽?他們說,往深里說,創業是一種選擇,也是一種命運。這種命運,甚至連自己很多時候都無從理解為什麽要那麽執著。 淺一點說,由於自我個性犟且表現散漫,不創業已經上不了班,至少不能好好上班了。已經實在不能忍受按部就班、約束多多的辦公室生活,相當忌憚一輩子老死為人做嫁衣……除了創業,實則已經無路可退。積極一點說,就是為了掌握自己的命運,創業是唯一距離最終實現財務自由最近的通路。而財務自由,才意味時間自由,才真正有條件去選擇自己想要的生活。

如果創業是今世前生的孽緣,避無可避,退無可退。

那麽接下來的問題,似乎水到渠成。

朋友們總結自己含辛茹苦的創業,認為創業要上路,首先需要認真解決好三大問題。

第一:第一筆錢。

第一筆錢何處而來。這個問題至關重要。王功權最喜歡的項目就是馬上有錢進來的項目,這句話幾乎一語道破項目生存現狀的真諦。無法生存的項目,即使再好,也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有一個著名的三分鐘打動投資人的故事,說創業者在電梯遇見投資人,投資人給出三分鐘,結果成功了。

現實案例也俯拾皆是,當年西少爺團隊,三四個人才勉強湊了差不多十來萬,單憑這點錢在五道口塞牙縫都不夠。不過他們劍鋒一閃,乘勢在朋友圈精心磨制了一篇長文並四處央求轉發,再然後……,我知道的好幾個投資人就是那時候在幾分鐘內做出決定的。

這次看到,王子恢、林輝、老楊三劍客組團創業,五分鐘就拿到了一筆千萬人民幣天使投資,也是如此。

……

對於國內眾多的創業者而言,無論在不在風口,一定要找準切入口,至少找到這樣一個項目,第一次造血,馬上就有錢進來,而且愈是追著進來,就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞,只有快和慢……尤其對於連續苦逼創業而言,有錢進入才是王道,這時候,千萬別再奢談什麽社會意義、時代價值,省省吧。

第二:合理的產品打造時間。

有錢了,產品就是重中之重。

尤其對於從各種垂直產品入手的創業團隊來說,做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時,關鍵要做到兩點。第一,競品分析到位,用戶痛點、熱點或者癢點抓得準。第二,解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次,在經濟一定的前提下,一定要預先算好經濟賬,打造產品全程,一定要想方設法牢牢掌控在預算可控範圍內。有一種說法是,至少在最開始就明確,設置資金警戒線,至少在最後一道百分之八十或九十的時候,第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。當然時間線還要考慮競品情況,一般而言,越有能力提前,安全性越高。

如,假使做垂直品電商平臺,能用最少的模型,最少的人力,在最短的時間內,跑通供應鏈,建立起了多層次的供應鏈體系,就是一種合理打造產品最佳狀態。

第三:變現的途徑

變現途徑能否順利實現,對於一個項目而言往往至關生死。當然那些純忽悠、精心做出來的項目例外,它們誆騙資本本身就是目的。

創業者產品打造過程中,變現的緊迫性一直就在,尤其第一款產品完成實際推廣使用後,變現立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞於第一次資本造血。

行業風口在哪里?市場總量如何?真實客戶有甚細節?對於許多創業項目而言,其中最有效的做法,就是最大限度去獲取國內外相關資料,例如美國、日本、韓國、新加坡等國家狀況,也可以參考臺灣、香港、澳門地區的情況。總之,要盡最大限度描畫出國外產品市場的規模變化情況,同時調研出國內市場的可能空間。

客戶是誰?

打通的關鍵環節在哪里?

售後跟進?

這些事情有一點,需要切記,產品一定要過硬。用心一定要真誠。比如,很多朋友坦言,其實早期售後主要是對於客戶問題要及時反應,常常僅此而已。

當然在這一過程中,需要付出相當大的心血,朋友們直感概,這就是尋找和打造自身優勢的魔鬼般歷練。

只有這樣,從早期的種子用戶,到體驗用戶不斷增多,再到日益穩固的客戶群,項目才會在問題中成長並收獲,創業痛但快樂著。也只有在一邊變現一邊擴張的過程中,所有摹劃的版圖才能變得逐漸清晰和規範化。也只有這樣,無論產品進程完善到哪一步,都絲毫不影響變現,小規模小變現,大規模大變現,創業就活了。

當然活得好不好,是下一個問題。

最後,

任何事情,最重要的,就是找到自己的節奏和方向,這才是生命里最重要的事情。

沒有 這三 三樣 或許 90% 創業 公司 都會 會死
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凱文凱利說的未來互聯網金融,或許正是文化眾籌

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0421/155337.shtml

導讀 : 文化眾籌又是一個新名詞。

經歷了資本狂歡的互聯網金融市場似乎從來就沒有消停過。相對於P2P市場的混亂,眾籌市場表現得有些不瘟不火,“孤獨地”支撐著互聯網金融的“臉面”。

根據最新數據顯示,2015年,中國網絡金融替代市場規模達1017億美元,占據亞太地區融資總量的99%。另據世界銀行預測,到2025年,中國眾籌投資有望達到460億至500億美元,而2016年“兩會”,股權眾籌更是被寫進了政府工作報告,讓眾籌這個源自草根的詞匯有了明確的有關頂層設計的政治註腳。

如今,眾籌已經以一種全方位的視角進入人們的視野之中,未來,或許它真的能夠成為凱文-凱利口中所說的互聯網金融的未來。

繁榮的假象背後,變革即將來臨

眾籌似乎正在改變著中國的社會組織結構,將傳統的發端於上層的經濟模式下放到了蘊藏著無盡潛力的普通用戶市場,最大限度地發掘著原本就蘊藏著無限能量的社會資源。朱江賣股恰恰正是這種現象的最為直接的一種體現。

2012年10月和2013年1月,朱江分別通過微信、微博和淘寶發起了兩場網絡眾籌,短短時間內吸引到了832位個人投資者、11家機構和387萬元資金到賬。盡管朱江的舉動迅速被證監會叫停,但是他籌集了公司的啟動資金,以及更重要的名氣。

這便是眾籌的力量。它借助互聯網的手段產生了“裂變般”的化學反應,它同樣用另類營銷的方法吸引了眾多投資人的關註。

無疑,朱江賣股激發了看似沈悶的社會資源本身蘊藏著的無盡活力,並以一種“迅雷不及掩耳”之勢將眾籌帶入了人們的視線中。

與此同時,以眾籌為核心概念的外延開始擴展並逐漸豐富起來:以房產眾籌、文化眾籌、科技眾籌、創意眾籌為代表的“眾籌+”通過互聯網的形式開始近距離地接觸到人們的生活,小牛電動車、《靈魂罪男女》、《火鍋青春》等項目將這些概念迅速落地;而以京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺開始聚集起不同類型的投資者,“平臺+項目+用戶”的眾籌操作經典模式日漸流行。

根據盈燦咨詢發布的《2015年全國眾籌行業年報》顯示,據不完全統計顯示,截至2015年12月31日,全國上線運營的眾籌平臺283家,眾籌平臺共融資114.24億元,新增眾籌項目49242個,參與眾籌行業投資人數達7231.49萬人次。借助“互聯網+”的東風,眾籌行業在經歷了2013年和2014年的萌芽期之後,在2015年迎來了“百花齊放”、“百家爭鳴”的繁榮期。

繁榮背後依然掩蓋不住眾籌市場的混亂,不可否認地,眾籌市場洗牌嚴重。在三月份舉行的博鰲亞洲經濟論壇上,就有與會嘉賓透露,全國開展眾籌業務的280多家平臺之中,有84家已經倒閉或者轉型,存活率僅為70%左右。

井噴式地發展必然帶來大面積的陣亡。眾籌的出現在促使社會資源進一步釋放的同時同樣透露出無法掩蓋的隱憂,平臺同質化嚴重、運營思路單一、項目風控缺失等問題頻繁出現,表面的繁華依然抵不過現實的殘酷,缺少迅速變現的渠道、用戶定位不準、項目落地艱難等原因致使一些眾籌平臺舉步維艱。

眾籌火熱的背後一場醞釀已久的變革正悄然來臨……

平臺、用戶、項目,凱文-凱利的生態鏈到底在哪?

被稱作“矽谷教父”的凱文-凱利(Kevin Kelly)大膽預測,“這個不完美的互聯網實時覆蓋510億公頃的地面,觸及150億的機器,占據40億人類的心智……在白天的一半時間里追蹤我們,並且是貨幣的主要流通渠道。”到2025年,地球上每個公民都將使用這個平臺, “分享、使用以及追蹤新的文化力量將主宰我們的機構和個人生活。”可以預見,未來的互聯網金融將會成為人們的一種生活方式。

衍生於互聯網金融的眾籌無疑成了這種生活方式能夠迅速被用戶接受的一種最為直接的渠道和手段。

隨著以e租寶、金鹿財行、中晉資產為代表的P2P平臺陸續出現問題,以虛擬項目為主體的互聯網金融門類更是處於風口浪尖,作為能夠將投資者的資金與項目直接對接的眾籌在互聯網金融領域則承擔起了更加重要的角色。盡管眾籌的作用如此重要,它卻不是當下互聯網金融最為優質抑或是能夠決定互聯網金融屬性的主要方面。因為,從初步細分來看,銀行互聯網支付、第三方支付及衍生的網絡金融平臺、網絡借貸是互聯網金融的三個方面。從這個方面來看,飽受詬病的P2P又占據了相當重要的作用,被寄予厚望的眾籌並未出現,這顯然並不符合未來互聯網金融的發展規律。

金融樹狀

從互聯網金融未來的發展趨勢看,未來將會是以平臺、項目和用戶三者有機整合而成的一個生態系統。而平臺與項目、項目與用戶、平臺與用戶之間的多角度、多維度的動態互動,恰恰組成了未來互聯網金融發展的全新的生態系統。

平臺+項目

而能夠將用戶、項目和平臺實現有機對接,並能夠在三者之間建立生態聯系的只有眾籌這個互聯網金融“細分再細分”的門類。眾籌恰恰建立起了用戶、項目、平臺三者的生態關系,因此,從這個角度來講,眾籌作為以成為一種生活方式為最終發展目的的互聯網金融的主要分類一點都不為過。而眾籌行業當下的發展恰恰也說明了這一點。

不管是以小牛電動車為代表的科技產品眾籌,還是以《全金屬裂痕》、《無恥混蛋》等影視項目為代表的文化眾籌,歸根到底,它們更多地是在向人們傳遞一種有別於傳統的生活方式。生活方式作為軟性文化的一種,必須以一種“潤物無聲”的方式傳遞到用戶心中,利用眾籌傳遞的情調則更加容易讓人接受。再加上隨著人們生活水平的提高,人們對於衍生於文化的產品的消費需求將會進一步增加。

國際經驗表明,人均GDP達到3000美元時,居民消費進入物質消費和精神文化消費並重時期;超過5000美元時,居民消費將進入精神文化需求的旺盛時期。根據國家統計局2016年1月19日發布的經濟數據顯示,2015年,我國國民生產總值(GDP)為67.67萬億元,世界排名第二,人均GDP為5.2萬元,約合8000美元。可見,我國居民消費已經進入精神文化消費需求的旺盛時期。

而目前表現就已經非常迅猛的文化眾籌無疑成為未來互聯網金融發展的一個絕佳突破口。它以文化作為聯通用戶的橋梁,並通過項目的落地最終實現用戶生活方式的改變,在調動用戶參與的同時,同樣為用戶提供著一種絕佳的生活體驗。

我國眾籌市場的表現恰恰說明了這一點,作為眾籌行業的一個主要方面,文化眾籌的數據表現更是讓我們看到了文化眾籌蘊藏著的無盡的發展潛力。根據盈燦數據公布的數據顯示,據不完全統計,截至到2015年12月底,我國的眾籌平臺主要是以BAT為代表的綜合類眾籌平臺為主,占據了66.7%,而以聚米眾籌為代表的文化類眾籌占據了15.2%。而隨著眾籌平臺的不斷垂直和細分,文化類眾籌平臺依然有繼續擴大的趨勢,可以預見,文化眾籌或將成為互聯網金融的全新突破口。

吸金、顛覆、哄搶……誰才是文化眾籌的最佳修飾?

咖啡館、網絡大電影、茶館、民宿……這些以文化為主要載體的外衍性的文化眾籌門類已經開始在蘇寧眾籌、京東眾籌和聚米眾籌之類的眾籌平臺上出現。隨著人們消費需求的增加,這類項目還有不斷增加的趨勢。當前社會條件下的文化眾籌已經不再是一種投資形式,更多的是在向人們傳遞一種全新的生活方式。

這與凱文-凱利口中的互聯網金融將會成為“未來的生活方式”不謀而合。而文化眾籌的表現也恰如其分地說明了它具備凱文-凱利口中所說的“未來的生活方式”的潛力。根據《2015年中國文化產業資本報告》顯示,截至到2015年12月31日,我國文化眾籌吸金達9.82億元。

除了文化眾籌強大的吸金能力之外,文化創意行業本質同樣讓它與眾籌有著一種天然的聚合能力。傳統投資概念中,某個項目的價值體現是在項目完全完成之後才會顯現出來的,而作為一種基於“互聯網+”形態的新常態的經濟模式,眾籌讓項目的價值在項目開始之前便能夠顯現出來。這種全新的經濟模式無疑是對傳統經濟模式的一種完全顛覆。而這無疑激活了項目前端和後端兩個在傳統模式下並不活躍的環節讓投資風險明顯降低。

目前眾籌成功的《全金屬裂痕》、《小主起來嗨》、《靈魂罪男女》、《監靈神探》等項目在上線之後便被投資者哄搶一空恰恰從一個側面說明了以網絡大電影為代表的文化眾籌對於廣大投資用戶的吸引力。

因此,無論從吸金能力、操作模式還是喜愛程度上來講,文化眾籌都暗含了互聯網金融未來的基本發展邏輯,更加有望成為當下步履日益艱難的互聯網金融的破解之道。

文化眾籌撬動互聯網金融的支點到底在哪?

既然文化眾籌旨在為人們提供一種互聯網金融時代的全新的生活方式,文化眾籌同樣能夠避免互聯網金融的問題和陷阱。不可否認的是,文化眾籌依然是互聯網金融中一個體量極小的部分。因此,必須尋找一個阿基米德口中的支點,才能撬動互聯網金融的這個“巨大地球”。那麽,文化眾籌撬動互聯網金融的支點到底在哪呢?筆者認為,創意是文化眾籌撬動互聯網金融的支點。

故事打動人,創意是著眼點。眾籌,特別是文化眾籌作為一種主觀性極強的投資行為,它最大的特點是用創意來打動人進行投資,再通過暖心的故事讓投資者下單。從獲客渠道上來講,創意是吸引投資者打開項目,閱讀故事的關鍵一環。以在聚米眾籌平臺表現火爆的《鬼瞳警探》為例,它的創意就來自於對於文化眾籌行業的深度解析和了解。因為當下的網絡大電影眾籌主要是以靈異、懸疑為主,大長腿、網紅、模特等字眼是吸引投資者關註的關鍵點。然而,投資者在關註項目之後卻少了一個暖心的故事對投資者進行回應。《鬼瞳警探》卻並不是這樣,它使用了一個創意,這個創意就是對當下流行的網絡大電影的模式並沒有拋棄,而是進行了充分改良,在此基礎上用一個暖心的故事做結,讓用戶不僅能夠被創意點吸引,同樣能夠獲得暖心的故事作為回應。這樣,用戶利用眾籌參與投資就變得順理成章。

模式創意是文化眾籌撬動互聯網金融的關鍵。衍生於互聯網的眾籌自然繼承了它的創新基因,而不可否認的是當下很多眾籌平臺在操作模式上缺少創新點。模式創意的缺少讓投資者很難進行複投,一些項目由於操作模式較為雷同,面臨著同質化嚴重,甚至擱淺的風險。而文化眾籌廣闊的外延讓它完全有能夠創新出不同的操作模式,操作模式的不斷創新無疑能夠為文化眾籌提供源源不斷的發展力量。同一般的P2P平臺不同,文化眾籌的每一個項目能夠根據不同特點創新出一套獨特的模式來吸引投資者註意。以蘇寧眾籌、京東眾籌、聚米眾籌為例,這些平臺上上線的項目都不斷創新著源自項目本身的操作模式,讓文化眾籌出現了“千人千面”的操作模式。

參與感創意才能真正帶給投資者想要的生活方式。文化眾籌之所以能夠成為未來互聯網金融發展的突破口,其中一個最為重要的原因就是它能夠帶給用戶一種全新的生活方式。參與感正是用戶獲取這種生活方式的渠道。而創新出不同的參與方式,提升用戶的參與感,無疑能夠讓互聯網金融真正成為未來的一種生活方式。

傳統投資模式主要是以淺度投資為主,即用戶只需要投錢即可,並不會參與項目運作,用戶也不會知道自己的錢最後用到了哪里,這種投資模式非但不能改善人們的生活方式,而且有可能會讓現存的生活模式遭到踐踏。文化眾籌並不一樣,文化本身就是一個附著有很多創新元素在內存在的個體,而由它本身衍生而來的很多創新的東西可以給用戶不同的參與感,用戶參與其中並不是參與一次投資,而是在享受生活。這種生活就是文化帶給我們的那種和現在完全不同的生活方式,而這種生活方式正是凱文-凱利口中為我們描繪的互聯網金融的未來。

文化眾籌已經開啟了互聯網金融未來發展的大門,或許一種全新的生活方式即將打開。

凱文 凱利 說的 未來 互聯網 互聯 金融 或許 正是 文化 眾籌
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手遊行業洗牌後或許更加規範化

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0615/156551.shtml

手遊行業洗牌後或許更加規範化
於斌 於斌

手遊行業洗牌後或許更加規範化

盡管新規將掀起手遊行業的腥風血雨,短期內將造成不少沖擊,但從長遠來看,手遊行業經歷規範化洗牌後,將迎來更有序的發展。

文|於斌

在加緊對網劇的審查之外,廣電總局對內容的從嚴審查風刮到了手遊行業。國家新聞出版廣電總局日前發布《關於移動遊戲出版服務管理的通知》,稱移動遊戲的出版流程要與網絡遊戲出版流程基本一致,業界分析認為,新規可能成為推動手遊行業洗牌的分水嶺。

經歷了去年的一輪洗牌,已經有一批手遊團隊被洗出去,如果現在的監管政策嚴格執行,將讓更多渾水摸魚和資質不佳的中小團隊出局。根據易觀互動娛樂研究中心高級研究總監薛永峰之前接受媒體采訪時的預估,或將有近五成的創業團隊被淘汰。

盡管新規將掀起手遊行業的腥風血雨,短期內將造成不少沖擊,但從長遠來看,手遊行業經歷規範化洗牌後,將迎來更有序的發展。

野蠻生長的時代即將終結

對於手遊行業來說,這次的新規變化最大的估計就是前置審批了。通知稱,7月1日起需經新聞出版總署前置審批,移動遊戲才能上線運營。這也意味著,和端遊一樣,手遊將要告別野蠻生長的時代,被納入規範化體系中。

新規將所有移動遊戲類型做了明確的劃分,第一類是不涉及政治、軍事、民族、宗教等題材內容,且無故事情節或者情節簡單的消除類、跑酷類、飛行類、棋牌類、解謎類、體育類、音樂舞蹈類等休閑益智國產移動遊戲。另一種是除上述外的其他類型遊戲。

第一類移動遊戲需至少在出版運營前20個工作日報送屬地省級出版行政主管部門。省級相關部門初審並報送國家新聞出版廣電總局,得到批複意見再通知遊戲出版單位,批複周期原則上為18個工作日。

而第二類移動遊戲,需按照《關於進一步規範出版境外著作權人授權互聯網遊戲作品和電子遊戲出版物申報材料的通知》和《關於啟動網絡遊戲防沈迷實名驗證工作的通知》加以辦理,審批時長大概為80個工作日。

前置審查雖然提升了手遊開發者的門檻和時間、市場成本,但是將有效遏制整頓手遊市場目前的照搬抄襲、涉黃、過度暴力等亂象。

換皮抄襲在手遊圈中屢見不鮮,部分遊戲廠商通常會盜取一些已經有一定市場的遊戲的源代碼,或者抄襲遊戲方式、道具為自己的遊戲做營銷。《天天愛消除》火了之後,各類差不多的消除遊戲也開始遍地開花,《憤怒的小鳥》火了,《憤怒的XX》就會迅速被山寨出來。原遊戲著作權得不到保護。

也有一些遊戲廠商為了吸引用戶,遊戲內容涉黃多有暴力因素,這些遊戲在此之前都能夠安全的避開審查直接上市。

這也和之前監管的漏洞有關。雖然此前手遊圈早已有相關的報備和審批制度,理論上手遊產品應報備至文化部和廣電總局。但是這個制度的執行結果一直不甚理想。根據公開資料顯示,2015年移動遊戲數量約為25000款以上,但《2015年中國遊戲產業報告》中的數據顯示,2015年廣電總局批準出版遊戲只有約750款,其中客戶端遊戲占11.2%,網頁遊戲占32.8%,電視遊戲占6.3%,移動遊戲占49.7%。

移動遊戲在審批出版的遊戲中只有380部不到,意味著移動遊戲中只有不到2%的遊戲走了正常審批的程序。將近98%的手機遊戲沒有經過審批,如此巨大的監管漏洞,也為遊戲抄襲、遊戲內容把控不嚴等等亂象提供了溫床。

之前對手遊市場的監管松,和其市場還小不無關系。但根據艾媒咨詢提供的數據則指出,2015年中國手機遊戲用戶規模已突破5億人,預計2016年這一規模將達到5.33億人,我國移動遊戲玩家全年支出也有望達到30億美元。面對如此快速發展的市場,規範化也是行業亟需的。

前置審查和嚴抓版號的做法將會大大改善這類的行業風氣。之前版號是可有可無的資質,在新規出來之後,像是魅族遊戲中心等渠道方都已經行動起來了,公告各合作夥伴稱,按照廣電總局的《通知》,自7月1日起將“不得聯合運營未經批準或相關信息未標明的移動遊戲”,要求合作夥伴在期限前配合提供相關資質。規範整治已經跨出第一步。

遊戲行業迎來大玩家時代

政策收緊了手遊在發行和審核放行的關口,對於研發和內容審核方面的規範,提高了手遊市場的進入門檻。

前置審查也就意味著手遊公司要上線新的遊戲項目的話,最短要等待20天的漫長的審查期後才能投入市場進行推廣。而在手遊這個競爭激烈的行業里,移動有線的生命周期多麽短,20到80天,足以讓同類遊戲搶占市場,讓一個小遊戲公司死掉。

不僅新上的項目會受影響,原本的老項目也可能面臨下架關停。新規規定,目前已經批準出版的移動遊戲如果要進行升級,或者推出新的資料片,則被視作是新作品,需要重新走審批流程。未經審核即出版的,一經發現,相關出版行政執法部門將按非法出版物查處。中小團隊制作的遊戲大部分之前並沒有經過資質審查,或多或少項目都存在粗制濫造或者是內容打擦邊球的情況,審查關能不能通過需要打一個問號。

政策預計波及目前市面上絕大多數的手遊項目,而這股颶風對於大玩家來說,是更有利的。一方面,大廠經歷過端遊時代的嚴格審批流程,對於內容和流程都熟悉,移動遊戲產品也通常都已經走過正規程序,即使存在某些問題被下架,它因為體量本身就大,抗風險能力就高,而中小玩家,開發的遊戲可能只有幾款,一旦其中重要項目被下架,很有可能就撐不下去了。

手遊市場迎來的最嚴審查的同時,意味著原本野蠻生長時代的結束,進入規範化高成本運營時代,必定會淘汰一大批渾水摸魚和資歷淺的小玩家,市場即將迎來大玩家時代。

不過,這並意味著中小玩家一點機會也沒有了。監管的趨嚴將帶來行業的規範化,如果是真的用心在做產品的開發商,在這個大浪淘沙的階段,也會有更多的機會出線。

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手遊 行業 洗牌 或許 更加 規範化 規範
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脫歐或許更挺核 專家稱不影響中國在英的這筆能源大單

來源: http://www.yicai.com/news/5033238.html

英國“脫歐”會不會對英國發展低碳能源的政策帶來影響?會不會對中國在英投資的核電項目帶來不利?

“沒有直接的影響。”原國家發改委能源所所長周大地最在接受第一財經記者采訪時表示,英國在應對氣候變的問題上,即便是在歐盟內部,也是非常積極的。英國在發展低碳能源的問題上,從我了解的情況來看,不會因為“脫歐”而出現翻盤的情況。

談及英國正在致力於發展核電的問題時,周大地表示,脫歐不會對英國發展核電和中國在英投資的核電項目造成直接的影響。他分析,歐盟內部,針對核電主要分成兩派,反對者主要以德國為首,而支持者則主要包括英國。

多位業內人士同樣向記者表達了與周大地一樣的觀點。“不會對我們在英項目有影響。”他們中有的說。

2015年10月21日,中廣核和法國電力集團(EDF)在倫敦正式簽訂了英國新建核電項目的投資協議,前者牽頭的中方聯合體將與法電共同投資興建英國HPC項目,並共同推進塞茲韋爾C(SZC項目)和布拉德韋爾B(BRB項目)兩大後續核電項目,其中布拉德韋爾B項目擬采用中國自主三代核電技術華龍一號。

根據協議,在造價高達180億英鎊(約相當於1800億元人民幣)的HPC項目中,法國電力將占據66.5%的股份,中廣核牽頭的中方企業將在欣克利角C項目中占據33.5%的股份。而與HPC項目和SZC項目不同的是,BRB項目將由中廣核主導、法國電力參與,雙方在項目投資中將分別占據66.5%、33.5%的股份,並采用華龍一號核電技術。

由於該協議讓“中國核能企業‘走出去’實現歷史性突破”,創造了中國企業“首次主導開發建設西方發達國家核電項目”的紀錄,而使得核能界和媒體一度為之興奮不已。

值得關註的是,在上述協議簽訂之前,2015年上旬,歐盟駐華大使史偉2015在廣州接受第一財經記者提問時說,歐盟歡迎中國企業去投資,但歐盟對中國企業在歐盟的投資也有相關的規定,比如說,投資需要透明和安全,特別是在核能領域。

而今年早些時候,有法國當地媒體報道稱,為了回應來自EDF內部工會以及管理人員的強力反對,EDF企業委員會上周決定將請企業外部專家審議英國核電計劃的可行性。EDF工會呼籲將投資計劃延期兩至三年,擔心修建英國核電廠所必須巨額投資將使早已面臨財政危機的EDF陷入癱瘓。

對此,5月18日,中廣核通過官方微信“中國廣核集團”發布的一則題為“香港記者走進大亞灣反向路演”的消息顯示,該公司新聞發言人黃曉飛對來訪的記者表示,盡管近期媒體對HPC項目有一些擔憂,但英法兩國政府對HPC項目的支持始終未變。

而英國駐華大使館在5月23日向第一財經記者表示,“HPC項目的‘最終投資決定’對於法國電力集團來說是一個公司商業行為。然而,英國政府及法國電力集團對該項目都很有信心。法國政府也仍會全力支持該項目的發展。”

脫歐 或許 更挺 挺核 專家 稱不 影響 中國 在英 英的 這筆 能源 大單
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識別非冷藏疫苗,這項技術或許能幫你的忙!

此前上億元冷藏疫苗流入18個省份的消息引起社會一篇恐慌,疫苗是一種脆弱的生物制品、對溫度的要求敏感,從運輸到存儲需要全程冷藏。而作為消費者,如何辨別自己所使用的疫苗是否一直保持冷藏狀態,或者是否為真疫苗,這的確是一個令人擔心的問題。

不過最近一項技術或許將終結你的擔憂。通過內置溫度傳感器系統的NFC智能標簽,可以記錄並存儲藥物運輸到應用過程中的溫度變化歷史以及相應的時間節點。而每個標簽都有唯一的ID,標簽的歷史記錄都可以通過NFC手機掃描讀取,上傳至雲端,建立電子醫療記錄。

除了可以追蹤產品的溫度變化之外,Thinfilm研發的另一款產品可以用來甄別產品的真偽,利用近場通信Open sense技術,它還可以識別註射器開啟前和開啟後的狀態,提供不同的信息指導。

此前Thinfilm和YpsoMate合作,推出了具有NFC功能的自助藥療註射筆。在GSMA創新城市展上,據Thinfilm工作人員介紹,通過針對該產品研發的APP,掃描標簽可以了解該產品的真偽、使用方式、註射時間、註意事項等。

而在開封之後,標簽可以提醒患者按期註射,並將相關信息反饋給醫生,告知醫生患者的使用時間和使用頻次,患者通過智能手機接觸註射器的用藥信息,會與YpsoMate雲設備交互記錄患者自助治療的情況。

據了解,該自動註射筆主要應用於需要周期性註射的慢性疾病,例如糖尿病、心血管疾病等。“借此品牌商、患者、醫生,以及醫生與醫生之間的聯系變得更加緊密。”Thinfilm工作人員介紹道。

Thinfilm是一家來自挪威的印刷電子和智能系統制造商,專註於智能標簽的研發,除了醫療應用之外,新型智能標簽還可以應用至化妝品、紅酒、食品等零售產品。

例如在化妝品上貼上一張電子傳感標簽,經過智能手機掃描,可以在手機上查看該化妝品的原材料、制作工藝、功效等信息,當你將化妝品買回家,打開使用後再次掃描,會呈現完全不同的信息,例如告知消費者如何使用。而在使用完該化妝品後,再次掃描標簽,標簽會識別使用狀況並提供補貨購買信息。

奢侈品牌和其他工匠制造商往往是假冒偽劣產品供給的目標,解決奢侈品假冒問題,Thinfilm的SpeedTap標簽可以發揮甄別作用。該標簽可檢測到產品的“工廠密封”及“開封”狀態,並可通過NFC手機進行讀取,消費者可以了解該品牌及產品,或在線購買限量版手袋。

據工作人員介紹,基本型的印制存儲器標簽成本約為2美分;印制感應標簽不超過50美分,遠低於傳統微電子系統標簽。伴隨智能標簽普及,價格會進一步降低,產品應用的場景將更為豐富。

這些智能電子標簽的應用,無疑為零售業帶來新的營銷前景。根據國際物聯網貿易與應用促進協會發布的《2013-2017年中國RFID行業調研報告》顯示,僅在中國市場,2010~2012年間,中國超高頻RFID市場規模以年均78%的複合增長率在快速擴張。

在Thinfilm公司CEO Davor Sutija看來,未來電子標簽必將取代傳統條形碼。“相較於條形碼而言,電子標簽可以攜帶更多的內容,且可以存儲信息,追溯產品的生產信息,大數據信息的積累將產生更多可能。”

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每個人都在抱怨“資本寒冬”,但或許它真的並不存在

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0801/157796.shtml

每個人都在抱怨“資本寒冬”,但或許它真的並不存在
孟永輝 孟永輝

每個人都在抱怨“資本寒冬”,但或許它真的並不存在

資本寒冬只能是一些人的資本寒冬,紅海同樣只是一些人的紅海。

文丨孟永輝

隨著資本的偃旗息鼓,很多人預言,當下的互聯網創業公司進入新一輪的寒冬之中。面對凜冽的寒風,有些公司開始選擇學習當年的阿里巴巴進行裁員以削減開支,有些公司則開始進行模式創新尋找新的盈利點,有些公司甚至關門大吉,從此在互聯網江湖上銷聲匿跡。

曾經江湖上的“誰人不識君”,如今的“泯然眾人矣”,當下幾乎所有的互聯網企業都在思考同樣一個問題:如何才能度過新一輪的資本寒冬?甚至有人預言,當下我們正在經歷的就是最為嚴酷的資本寒冬。預言,特別是喧囂在整個市場的預言通常會成為事實。而,很多人恰恰忽視了最為重要的一個問題,那就是當下的市場情勢到底是不是資本寒冬?

不可否認,資本在中國互聯網新一輪萌發、發展、噴發中所占據的重要作用。但,我們又不得不承認,以資本驅動為主的新一輪的互聯網革命必然無法產生持續性效果的事實。因為資本的逐利性導致它始終都將盈利看作是終極目標,而這個終極目標導致的必然是短視與後勁不足。

中國互聯網的上半場,資本已經表現出了強大的推動力,它促進了成千上萬個創業公司的出現,實現了中國互聯網在互聯網市場發展初期的增長。而正是在這樣的市場環境中,資本寒冬悄然而至,一切都來得難以預料。

為什麽資本寒冬會出現?

新一輪的資本寒冬肇始於2015年的下半年,到現在已經接近一年的時間。如果將2015年下半年看作是資本寒冬的“立冬”,那麽,當下無疑是資本寒冬的“冬至”。同以往的資本寒冬一樣,此次資本寒冬的出現是在中國互聯網井噴式發展兩到三年之後才出現的。之所以會在這個時候出現資本寒冬有著一些深層次的原因。

井噴式發展背後有資源過剩的風險。互聯網技術的發展,特別是“互聯網+”時代的到來,新技術與傳統行業的深度融合衍生出很多企業,這些企業的出現不僅有資源重複配置的風險,同樣造成了人才和技術的大量浪費。

市場本身的調節功能必然需要淘汰掉一部分企業才能保證市場本身的健康有序運行。於是,我們便看到了以O2O為代表的互聯網企業的大量倒閉,還有以美團與大眾點評、攜程與去哪兒、滴滴與快的為代表的互聯網巨頭的報團取暖,宣告合並。

新生企業與傳統豪強的表現讓人們確信資本寒冬已經到來,而事實情況卻是市場利用本身的“自凈”能力在進行的一些“自我代謝”而已。資本寒冬只是對於那些產能過剩的行業而已,困境便會開始出現,這就導致了一些行業認為的資本寒冬的出現。

因此,資本寒冬的出現有它的內生力量。

技術的更叠導致資本前瞻性投資正在轉移。資本投資從來都是具有一定前瞻性的,缺少了超前的投資,資本的盈利空間必然面臨被壓縮的風險。資本投資的前瞻性通常會以技術為標準,投資同樣以技術,特別是新技術為坐標,而當下的市場情況卻是以新媒體、新社交、新理念為代表的“互聯網+”技術,正在朝著以AR、VR、智能技術為代表的新技術轉移。

技術的轉變導致資本投資目光的轉移,而依然停留在上一個技術水平的創業公司自然開始感受到寒冬的來臨。以技術轉變肇始的投資目光的轉移在導致很多公司面臨融資困難的同時,同樣開始引起了企業自身對於技術和經營模式創新的興趣。而這同樣開始成為資本新的投資源頭的開始。

雖然很多人都將直播看做是一個新技術引領下的全新風口,但是以AR、VR為代表的新技術、以雲存儲、雲計算為代表的大數據相對於直播來講具有更加領先的技術意義,而當前的市場環境對於資本來講已經不再具有投資意義。

因此,他們選擇放棄。

盈利模式不足以實現成本回收。同質化企業不斷競爭的一個直接結果就是將原本充滿想象的藍海,變成了一個血雨腥風的紅海。持續不斷地對同質化企業進行投資意味著將所有的雞蛋都放進同一個籃子里,這種投資模式導致的最為直接的結果就是一旦這種盈利模式出現問題,那麽,資本的投資將會面臨難以回收的風險,而一旦這種情況出現,則意味著投資的失敗,意味著成本難以回收。

作為一個嗅覺相當靈敏的行業,資本從來都是能夠在平淡的市場環境中預先聞到一些難以捉摸的味道,這種味道簡單來講就是一種盈利模式,就是投資與成本的差額。一旦同質化企業越來越多,資本所嗅到的盈利模式早已不再先進,那麽,他們所有的投資都將會有難以回收的風險。而這對於資本來講無疑是致命的。

因此,在一個同質化非常嚴重的市場環境中,如何找到較為超前,較為創新的盈利模式是所有資本進行投資的一個關鍵。如果這個關鍵點沒有抓到的話,資本的投資都變成了一種無用功。那麽,資本便不再有存在的意義。而在當前的市場環境中,資本能夠挖掘甚至嗅到的投資盈利模式早已“爛大街”。而在這樣的環境下再進行投資,無疑是飲鴆止渴,難以為繼。

無論是初期的阿里巴巴,還是誕生之初的騰訊,它們之所以能夠獲得資本的眷顧,很大程度上就在於它們的盈利模式超越了所處的時代,並能夠領先同行業至少十年甚至更長的時間。而資本對於他們的投資,無疑將會促成三到五年甚至更長的一個資本回收期。

因此,資本寒冬的出現有它的未來隱憂。

外部市場環境造就資本市場的收緊。全球經濟形勢未見好轉,國內轉型升級的不斷加碼同樣給資本市場帶來了一些影響。盡管互聯網行業仍然具有很大的想象空間,但是傳統行業投資的教訓讓資本市場不得不考慮投資的質量,而忽略投資的數量。從這個角度來講,資本寒冬的到來同樣是不可避免。

盡管從2013年開始,互聯網經歷一個飛速發展的階段,而到2016年,這個階段恰恰經歷了三年的時間。三年時間對於資本檢驗一個行業的成敗來講已經足夠。盡管當前依然有互聯網巨頭正在對周邊行業進行不斷地投資,但是可以確定的是,他們的這些投資基本上是基於自身平臺或流量的投資,投資的領域也是他們並不擅長的,通過這種投資模式,他們能夠實現流量變現,並由此獲得全新的流量。

阿里、百度、騰訊、京東等互聯網巨頭對於周邊的投資就是一個鮮明的例證。而外部市場的環境造就的整個資本市場的收緊並不能被這些互聯網巨頭的投資活躍所掩蓋,整個市場環境依然處於一個相對消極的階段。

因此,資本寒冬的出現有它的外部環境。

資本寒冬的出現是不是真的?

當下,很多人都在講資本寒冬,很多人都真切地感受到資本寒冬的存在。那麽,當下的市場狀態是不是就是資本寒冬呢?資本寒冬到底有哪些最基本的特征呢?在我看來,當下的資本寒冬並不是真正的資本寒冬,資本寒冬有著它獨有的特點。具體來講,主要分為以下幾個方面。

資本寒冬具有廣泛性,無論哪家企業都不能獨善其身。真正意義上的資本寒冬具有一定的廣泛性,即所有行業都能夠感受到資本寒冬的存在,並不是單單一個或幾個行業能夠感受到的資本寒冬。而在當前的市場環境中,我們不難看到,即使是在一個行業內,同樣存在著很多企業面臨著不同問題的情況:一些企業融不到錢,一些企業不擔心錢,一些企業的錢投不出去。

這種多樣化的市場情況對於整個市場來講是一個流動性的問題,即整個市場的資本正在進行流動,並不是處於一種停滯不前的狀態。很多資本都在尋找新的投資點和創新模式,然而,在當前的互聯網技術和當前的運營模式下,很少出現能夠讓他們值得投資的點,那麽這種投資便會變得沒有任何意義,於是,人們開始感受到資本寒冬的存在。

而對於那些掌握核心技術和創新模式的公司來講並不會擔心資本寒冬,他們依然能夠獲得眾多資本的青睞,他們依然可以拿到錢。從這個角度來講,資本寒冬的廣泛性並不存在。因此,我們同樣不能將現在的資本環境看作是資本寒冬。

資本寒冬具有明顯的標誌性。每一次資本寒冬的來臨都具有明顯的標誌,而很多人都將傳統互聯網巨頭的抱團以及新生互聯網公司的戰略調整看做是資本寒冬來臨的標誌。其實,這種認識是片面的。如果將這些看做資本寒冬來臨的標誌的話,那麽他們和2002年的阿里相比簡直是不值一提。遙想那個時候的阿里全年盈利僅1元,那個時候的馬雲每天所要承受的壓力或許比現在的創業者所承受的壓力都要大。另外,那個時候的互聯網發展遠不及現在成熟,甚至資本對互聯網的判斷都彌漫著一種悲觀情緒。可想而知,那種市場環境的惡劣程度顯然要比現在艱難得多。

當下的市場環境雖然有些創業公司面臨融資困難,但是整個市場對於創業者和創業公司的認同遠比十多年前進步。當下很多創業者遇到的融資困難多半是由於思考不夠成熟,商業模式不夠清晰等問題造成的。同創業者迫切的需求相比,資本對於這些問題的相對冷靜直接造成了兩者之間的不對稱,外界所看到的資本寒冬便因此開始出現。

因此,我們不能單單地將很多企業當下面臨的融資困難都看做是資本寒冬來臨的標誌,只能看作是資本回歸理性的一個過程。等到幾乎整個市場都面臨融資困難的時候,資本寒冬或許才會真正來臨。

資本寒冬的現金流明顯不足。現金流是很多資本進行投資時非常關註的一個問題,因為現金流的存在直接保證了一個公司或企業的活躍程度,而由此衍生出來的發展動力對於一個企業來講無疑具有非常重要的作用。從目前整個市場的現金流情況來看,盡管一些企業存在著現金流的問題,但是這個問題並不是困擾企業的真正難題。困擾企業的真正難題應該是企業對於盈利模式,創新思路,技術叠代更新等問題的看法。

就在初橙資本新近舉辦的2016年中國風險投資峰會上,湖畔山南資本董事總經理牟雪就表示,現金流是一個公司的生命線,即使現金流不是公司取得的收入同樣亦是如此。因此,現金流的問題對於檢驗一個時期是否正在處於資本寒冬時期來講具有非常明顯的標誌性作用。

而從當下的市場環境來看,顯然並不存在現金流明顯不足的情況,很多企業雖然面臨著一些困難,但是前幾年的發展帶來的紅利期仍然能夠維持一段時間。而縱觀很多已經出現關門的公司他們面臨一個最為突出的問題就是資金鏈斷裂的問題,而這正是現金流不足的最終表現。從這個角度來講,當前市場中出現的一些問題並不能夠證明就是現金流不足的問題。

綜合以上幾個方面的特點,我們不難看出,當下市場的資本寒冬表現並不是特別明顯,因此,我們並不能就說現在正在經歷著一場資本寒冬。廣泛性導致標誌性,標誌性導致現金流動性不足,現金流動性不足導致企業資金鏈斷裂,資金鏈斷裂導致企業關門,整個資本寒冬才算是真正到來。

到底是哪些人的資本寒冬?

如果說,目前的市場環境正處在一個資本寒冬期的話,只能說僅僅是一些人的資本寒冬。那麽,究竟哪些人正在經歷這場資本寒冬呢?

盲目入場,缺少明確的經營思路和盈利模式的機會主義者。“互聯網+”時代的到來激發了人們的創造力和創造熱情,而熱情背後就很容易出現不理智的結果,一些人面對突如其來的創業大潮開始盲目入場,並希望能夠從整個市場的發展中分得一杯羹。這些人的入場導致的最為直接的一個結果就是整個市場從處處都是機會的藍海,變成了一個處處都是競爭的紅海。而攜帶著不成熟的經營理念和盈利模式的創業者們面對如此激烈的競爭,很快便會敗下陣來。投機主義最終抵不過資本市場的現實性,等到他們與真正有著完備的思路和商業模式的企業競爭時,敗局便會發生。

因此,縱觀整個互聯網創業大軍,有多少是有著創新的盈利模式,又有多少是有著獨一無二的核心技術呢?如果一旦資本投資回歸理性,這些機會主義者就會是首先被淘汰的那些人。而當下的市場中,機會主義者又占據著相當大的比重,而在資本開始更加關註創新性和前瞻性的今天,可以預見,這些人必將首先預感到前所未有的寒冬。

缺少創新,沒有核心技術和創新能力的墨守成規者。當下的互聯網市場的體量已經遠遠超過了三年前,面對如此龐大的市場,如果一個企業缺少創新,沒有核心技術和創新能力的話,那麽這種企業將會在新一輪的市場競爭中淘汰。而很多企業在入場時盡管提出了一些相對創新的經營理念和創新思路,但是經過三年的發展後,這些理念和思路很明顯已經落後。而資本作為一個較具前瞻性的門類,顯然不會青睞這些墨守成規者。

從這個角度來講,盡管當下參與到互聯網創業大軍的公司依然有很多,但是這些公司的創新能力和核心技術同國內的一些公司相比並不具有前瞻性,如果投資此類企業在經歷了孵化期之後,資本的成本將會面臨難以回收的風險。因此,這些人同樣會感受到資本寒冬的來臨。雅虎的隕落就是一個非常明顯的例證。曾經雅虎是很多網站的入口,正是缺少了創新才導致這個曾經的互聯網巨頭面臨隕落的風險,可見墨守成規者必將會被資本首先淘汰。

只談情懷,缺少盈利模式和變現機制的理想主義者。盡管一些資本在進行投資的之後,通常會關註創始人以及團隊的創業故事,但是這並不能夠代表資本就不在乎企業的盈利。無論在哪種市場環境下,一個投資項目都是以成本回收甚至盈利為最終追求的。而如果這個項目盲目地談論情懷和故事,顯然並不能夠真正打動投資人,只有能夠給投資人帶來實實在在的好處才能被眷顧。

縱觀當下的互聯網創業大軍中,很多創始人都是懷揣夢想和情懷而來,這些夢想和情懷雖然能夠吸引資本進行關註,但是他們並不能夠成為真正打動資本進行投資的“終極武器”。只有將情懷和故事進行完美的表述,並將情懷和故事進行盈利和變現的創業者才能成為資本關註的焦點。如果資本一旦收緊,單單以情懷和故事起家的理想主義者同樣將會感受到資本寒冬的來臨。羅永浩的錘子手機盡管以情懷打動了很多人,但是等到它真正面臨市場的時候,你會發現情懷和故事真的不能當飯吃,缺少盈利模式和變現機制,資本並不會買賬。

因此,資本寒冬只能是一些人的資本寒冬,紅海同樣只是一些人的紅海。只有真正贏得市場,才能真正打動資本。而當下所謂的資本寒冬,又何嘗不是一個市場自我蕩滌的過程呢?蕩滌的都有誰呢?機會主義者,有之;墨守成規者,有之;理想主義者,亦有之。

資本寒冬 創業者 創業 投資
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每個 人都 都在 抱怨 資本 寒冬 或許 真的 並不 存在
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放過網紅,吃秀或許能玩出直播亞文化下的另一股清流|黑馬薦文

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放過網紅,吃秀或許能玩出直播亞文化下的另一股清流|黑馬薦文
師天浩 師天浩

放過網紅,吃秀或許能玩出直播亞文化下的另一股清流|黑馬薦文

2015年直播產業發達的韓國,吃飯直播漸成一種新的網絡真人秀,這種全新的真人秀被稱為“mukbang”,是韓語“吃飯”和“直播”二個詞的組合,傳到中國後翻譯為吃秀。

推薦理由:美食直播是時下一個潮流,本文將其稱為吃秀。這樣一種文化或形式興盛的背後,有怎樣的內在原因?

閱讀時間:6分鐘

推薦星級:☆☆☆

2016年被稱為直播元年,不僅直播平臺如雨後春筍般冒出(老牌如YY、美拍、映客、花椒,新興如光圈、KK等),直播形式也逐漸從遊戲競技、體育、秀場等原始內容,過渡到“直播+美食”“直播+電商”、“直播+旅遊”、“直播+教育”等不同領域。

8月21日,人氣如日中天的TFBOYS組合成員王源,空降國內某知名直播平臺進行“吃秀”直播——吃火鍋,短短半個小時時間內,引發了750多萬網友觀看、7.57億點贊的圍觀效應,創下國內吃秀直播新紀錄。王源的成功並非興於偶然,吃秀——這項始於韓而興於中國的“直播吃飯運動”,正逐漸在中國所特有的直播亞文化滋養下,流行成為一個重要的文化分支,並在互聯網時代文化加速交流下,凝聚著中國的強大文化生產力,逆輸出反滲海外。

直播中的一股清流“吃秀”到底是什麽?   

吃飯類真人秀最早出現於韓國,是由韓國在線視頻網站Afreeca(直譯為“免費直播”)推廣嘗試的一類真人秀新玩法,被稱為“mukbang”,即韓語“吃飯”和“直播”二詞的組合,在推出以後立即風靡韓國,據相關報道顯示,不少知名“主播”一場直播下來能掙數千美金不等。

當吃秀來到中國,直播文化聚合下,吃秀如今在國內已然成為了一種新興的亞文化分支。據艾媒咨詢新近發布的《2016年中國在線直播行業專題研究》顯示,2015年中國在線直播平臺數量近200家,其中網絡直播市場規模約為90億元,網絡直播平臺用戶數量達2億人。在眾多直播形式中,吃秀的特點非常明顯是。無論是遊戲競技,還是體育、秀場,演變至今,其更多的是通過新奇、娛樂的內容形式來取悅粉絲,以謀求打賞。反觀吃秀,更多的則是親民化、生活化的內容,年輕人在玩,老年人也能玩,只要你有時間,只要你願意秀出你的吃飯現場。而對於大部分吃秀粉絲來說,觀看吃秀更像是一種情感慰藉,是一種陪伴。

隨著國內“直播吃飯”興起,視頻軟件紛紛加註,阿里曾邀請鬥魚主播密子君宣傳五常大米帶動全民圍觀,這位吃秀播主在不著任何配菜的情況下,最終生吞了8斤五常大米飯。此次直播圍觀總人數突破40萬。#重慶美女吃8斤米飯#一度成為微博熱門話題,相關話題累計有4548.5萬的閱讀量,討論達到2998多次。而在短視頻+直播雙向內容運營機制下,擁有完善平臺頻道建設系統的美拍,為此成立了專門 “吃秀”頻道。該頻道的用戶通過直播或錄播的方式,結合美食介紹、美食文化傳播、吃飯禮儀等內容,拍攝自己吃飯的日常,並與粉絲進行互動。許多吃秀播主在平臺力推下成為擁有數萬粉絲的直播達人,這些平臺也借此收獲超高的人氣與流量,催生出如小蠻(19個月大)、中國版“木下佑香”密子君、大胃王桐桐、馨爺等吃秀名人。諸如來自日本,早期專註拍搞怪視頻而引發網友關註的美拍達人kosuke,也看中了吃秀的火爆開始嘗試參與進來,成為首個直播吃飯的外國人。人群的擴大帶動了中國吃秀影響力暴漲,這項興於韓,而火於中國的直播內容形式,反向逆輸出到了國外。

為什麽會有這麽多人喜歡看別人吃飯?

靠秀吃飯每次能賺得數百美元的韓國男星李昌勛覺得,觀眾之所以喜歡看他誇張的大吃,是可以從他身上看到自我,看他吃飯可以給觀眾帶來“間接快感”。在眾多直播類目里,吃秀既不像遊戲競技、秀場、體育直播的娛樂化,相比其他生活直播睡覺、戶外、運動更具黏性。在吃秀直播里,靠出賣色情和低俗段子的情況大大減少,如何營造一種溫馨吃飯的場景成了吸引粉絲的法寶,在眾多直播類目里像一股清流。

無論是看別人吃秀獲得心理滿足,還是因為孤獨尋求陪伴。吃秀來到中國後即迅速成長,國內美拍是第一個成立專門的吃秀頻道,一個月時間該頻道用戶就突破了百萬,累積播放量超過44億。目前中國吃秀直播早已超越韓國,這得益於中國龐大的人口,和高達近兩億的獨生子女家庭(據中國人口科學調查2015年中國獨生子女家庭或在1.76億左右。)因為韓國截止2016年全部人口不過5000萬,而中國僅直播用戶就達到韓國人口四倍。

很快一些韓國吃秀主播看到中國市場巨大的潛力,緊跟大潮來到中國直播平臺,如@구하준具賀俊、@bgzuhe、@韓國秉洙歐巴呀、@全恩珍等韓國播主,甚至如林允兒等都來中國直播平臺上撈金,在TFBOYS王源吃秀期間也有自稱韓國的粉絲來點贊。可見中國吃秀的火爆進而反影響到韓國吃秀,如今韓國吃秀播主中中餐一直是重頭戲,或許這是中國現今新興文化逆輸出的又一個很典型的例子。

吃秀文化為何能產於韓而興於中國?

2015年直播產業發達的韓國,吃飯直播漸成一種新的網絡真人秀,這種全新的真人秀被稱為“mukbang”,是韓語“吃飯”和“直播”二個詞的組合,傳到中國後翻譯為吃秀。簡單來說,就是播主坐在攝像頭前向網友播放自己吃飯過程,依靠“吃相”的受歡迎程度獲得粉絲打賞。為何吃秀在韓國出現,卻在中國走紅?除了人口基數外,還有以下幾個原因:

其一,同中國獨特的飲食文化息息相關:

早在古代“民以食為天”就揭示了中國人對吃的重視,這也體現在國人日常的問候中,相比西方日常問候多以天氣、心情,見面問候“吃了嗎”可謂中國獨有的標誌。另外中國美食的豐富也是全球知名,此前央視推出的美食紀錄片《舌尖上的中國》屢屢破收視紀錄,平均收視率達到0.5%,節目受眾可與西方知名的BBC紀錄片的不相上下。從飲食文化延伸到移動直播時代,吃秀從眾多直播類目中脫穎而出。

其二,真正讓吃秀從如直播睡覺、直播戶外、直播運動等生活類直播獨立出來,一個更重要的推手則是商業力量的介入。

早在,2014年,中國最早的鬥魚、戰旗等直播平臺就出現過靠直播吃飯賺取打賞的播主,不過散落在各個頻道之間。自2015年韓國吃秀火了,國內一些平臺看到機遇,美拍、虎牙、鬥魚相繼開始正式上線單獨的吃秀頻道,並舉辦各種吃秀比賽和獎勵措施,擴大了吃秀播主圈子,將這類人群聚在一塊,漸從一種直播現象,轉變為一種文化。

其三,明星效應也是重要推手之一。

各大平臺為了競爭,紛紛邀請擁有超高人氣的明星們來客串吃秀博主,使得吃秀影響進一步擴大。王源之前,今年5月虎牙邀請到韓國當紅女星林允兒來華試吃廣式小吃,很快明星吃秀成了一種風潮,papi醬、林依輪、華晨宇、蔣勁夫等明星皆通過吃秀在粉絲面前大秀吃貨一面。粉絲在吃秀中不僅獲得窺視明星隱私的快感,潛移默化中許多粉絲成為了鐵桿的吃秀播主或觀客。

最後,吃秀之所以能火爆,還同其盈利多元化關系密切。

在直播平臺上直播吃飯不僅可以獲得粉絲,同其他直播一樣,來自粉絲的打賞是其主要收入之一,吃貨PK賽上某吃秀主播一夜累積收獲禮物竟價值近百萬元人民幣。這些擁有無數吃貨粉絲的主播另一項主要收入則是來自食品商家的贊助,活躍在美拍的90後美女大胃王密子君,因聲音甜美、身材苗條,並擁有一副超越常人的好胃口粉絲無數,許多食品商家看到吃秀主播背後的影響力,邀請她們來嘗試自己的美食產品,比如我們熟知的良品鋪子,這項收入也十分可觀。

無論如何,吃秀雖然在韓國出現,卻在中國的大地上興起,有的社會學家認為,這是90後、00後獨生子女一代,尋求情感慰藉的一種表象。有的心理學家認為,在全民以瘦為美的當下,觀看主播的瘋狂吃秀可以彌補平常被禁止的進食欲望。從不同的角度觀察會有不同的結論,在中國獨生子女一代人口將近2億,吃秀生長空間還有無限潛力。如今吃秀成為一種文化被年輕人接受,這一現象是否能持續?會達到怎樣的爆火峰值?一切皆有可能。

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火星救援或許不再是電影?馬斯克稱十年內要將人類送上火星

9月22日消息,據英國《每日快報》報道,SpaceX公司CEO伊隆-馬斯克下定決心成為將人類送上火星的第一人。此外他也聲稱,這一火星載人項目能夠在大約十年內完成,也有可能更快,九年就能實現。

他在一場論壇中稱:“我們想要一個永遠被限制在一顆星球上直到最終大滅絕到來的未來嗎?我們距離大災難的到來還有多久?還是我們想要成為一個遍布宇宙許多星系的物種?我想後者會更加令人激動和振奮。”

馬斯克的火星計劃有兩大樞紐:一是大推力運載火箭,二是運載能力超強的宇宙飛船。前者將從地球升空,將宇宙飛船送入太空,隨後後者將“孤獨”的飛向火星。

同時,在近日,馬斯克在Twitter平臺上發起了為“火星移民運輸機”(Mars Colonial Transporter,簡稱MCT)征名的活動。“火星移民運輸機”是Space X用來向火星輸送第一位乘客的交通工具,和公司的Raptor火箭一同使用,公司計劃在2022年實現第一次無人發射。

雖然馬斯克的話非常鼓舞人心,但是SpaceX公司在近幾年發生了一系列的火箭爆炸事件,這一系列的事故讓人們不由得對商業化的載人航天這一項目感到憂心忡忡。

尤其是在此前的9月1日,SpaceX火箭在美國佛羅里達肯尼迪發射中心試飛前發生爆炸,損毀的不僅僅是獵鷹9號火箭,還有以色列的一顆視頻和寬帶衛星阿莫斯6號,以及Facebook一枚能夠覆蓋全球部分地區無線網絡的衛星。

上一次SpaceX經歷重大事故是去年6月,當時獵鷹9號在通往國際空間站的途中自動解體。SpaceX為此用了近半年時間進行事故調查。在此期間,公司一切飛行器全部停飛。直到去年年底,SpaceX才重新讓獵鷹9號在設計改進後再次起飛。這也意味著這次事故可能同樣會耗去SpaceX相當長的時間去接受調查,並通過進一步的改進防止再次發生爆炸。

但是據彭博社報道,Space X的首席運營官Gwynne Shotwell表示,預期將在11月份重新恢複火箭發射,並稱將再度檢查火箭,主要將關註地面系統。

同時比較尷尬的是,SpaceX目前連一次載人飛行都沒進行過,在10年時間內完成如此巨大的跨越,恐怕不太容易。

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