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藉機翻盤 台灣索尼愛立信總經理 葉順發

2010-8-5  TNm





手機業界風起雲湧,操盤手總如走馬燈般變換,唯有葉順發一人獨撐台灣索尼愛立信,一守10年。

Ericsson在台曾經創下6成市占,2001年結合Sony後,磨合不良,沒有新品推出,市占跌到僅剩3%,差點被踢出台灣。

葉順發用磨功穩住基本盤,從通路下手,設立旗艦店、掛招店強化品牌。撐過磨合期,挾二大品牌優勢,陸續強打照相手機、音樂手機,結合天王歌手王力宏造勢,總算由黑翻紅,重返第二名。

哇係豬哥亮,甲你共今晚哪道菜尚好吃…」一頭白髮、手機業界人稱「發哥」的台灣索尼愛立信總經理葉順發,在經銷商家庭日大會上豁出去,扮成豬哥亮,噘起嘴巴,娛樂現場的老闆們。由於他長期跑在第一線,跟許多經銷商老闆相熟,現場笑聲不斷。

品牌合併 陷困境

目前,Sony Ericsson的全球市占率名列第五,但葉順發卻帶領索尼愛立信衝上台灣第二大手機品牌,二○○九年,索尼愛立信在台灣市占率為二三.八%,僅次於NOKIA的三一.二%,是十五到二十九歲年輕族群最愛的手機。

葉順發身段柔軟,正因為他的事業曾經登上雲端,卻也曾重重摔到谷底。在一九九九年台灣易利信時代,他是手機部門的最高主管,而二○○一年十月Sony與Ericsson合併後,卻是惡夢的開始,市占從六○%如溜滑梯般跌到三%以下。

合併前,Ericsson不論在台灣或全球,與NOKIA、Motorola分占手機市場前三大,華人地區採用藝人劉德華、金城武代言極為成功;而 Sony的跨國品牌與行銷奧援,更是其他品牌望塵莫及。這二大品牌的合併,讓同業深恐以後將是Sony Ericsson獨大,簡直可以躺著賺。

沒想到,這卻是一連串困境的開始。合併前,台灣Ericsson曾有過月市占率超過六○%的風光歲月,一支T28靠著金城武代言加持,在台灣大賣超過六十萬支,卻因為零件問題,使用半年後頻傳當機,消費者怨聲載道,紛紛退貨。

放下身段 攻通路

當時剛「扶正」成為台灣索尼愛立信總經理的葉順發,左手忙著滅火,右手安撫通路商,事件好不容易平息,回頭又發現Sony Ericsson產品出現空窗、二年完全沒有手機可以拿出來賣,全球業績狂瀉,台灣市占率也一路下滑至不到三%,從前三名瞬間跌出十名之外。當時 NOKIA、Motorola站穩老大,OKWAP、三星這些「昔日敗將」也迅速追上來,壓得葉順發喘不過氣。

手上無牌可發,葉順發連賭上一把的籌碼都沒有,只好緊抓通路,像個基層業務員一樣天天守住經銷商,就怕流失任何機會。「當時發哥天天跟Bruce(通路商 神腦國際執行副總邱致忠)照三餐打電話。Bruce一早進公司,發哥電話就到,我們都笑稱他們倆通電話的次數比跟老婆還多。」業界人士回憶:「要不是發哥 這樣放下身段、死纏爛打,Sony Ericsson根本沒有產品,市占率不可能還有三%,早該變成○%被踢出台灣了。」

「那時為一張訂單,從早上十一點守到晚上十點慢慢磨,就是不想讓別的品牌趁虛而入。」葉順發搖頭:「通路商沒有在我最困難的時候遺棄我,總還看交情給個幾張單…」

授掛招店 首賣權

靠交情不能撐多久,既然總部缺乏支援,葉順發只好咬牙自己做。Sony跟Ericsson結合,新品牌卻沒發揮一加一大於二的綜效,他決定從通路下手,成 立旗艦店,並跟全台通訊行合作「掛招店」──讓通訊行成為特約經銷商,高掛Sony Ericsson招牌來打響這個新品牌。

但此舉在業界並不被看好,因為同業Motorola曾在東區黃金地段設立旗艦店,其他品牌也成立過掛招店,但效果都不顯著。大家都等著看Sony Ericsson要如何靠著這些老招數起死回生。

別人只是將品牌掛在店頭,葉順發不同,為讓掛招店對Sony Ericsson產生忠誠度,他讓掛招店有新款的獨家首賣權,其次,還提供提供消費者軟體升級、維修等服務。業績優異,他不吝嗇贈送手機、免費招待店家全家旅遊;業績不好,則逐年淘汰。

他又花了二年的時間觀察與調查地段,最後在西門町的獅子林成立旗艦店:「這裡雖不是西門町心臟地區,但租金也相對便宜,可以撐比較久。旁邊有電影院,觀眾等電影開場時可進來殺時間。」這個策略果然奏效,旗艦店第一年就獲利。

推高階機 虧轉盈

苦撐二年,直到二○○三年推出直立式的手機T610,創下三小時賣出三百支的紀錄,讓Sony Ericsson終於轉虧為盈。以此訂出二大主力產品線:照相手機與音樂手機。

易立信時代的T68,是全球第一個外接數位相機的手機,待Sony Ericsson合併後,結合Sony的Cyber-shot技術,又開啟照相手機風潮。二○○四年,同業還在推三十萬畫素的照相手機,索尼愛立信就推出 一百三十萬畫素的S700i;隔年,同業在像素上窮追猛趕,索尼愛立信轉而延續Sony的強項Walkman,正巧搭上手機聽MP3的風潮,重回市占第三 的寶座。

二○○五年,索尼愛立信找上屬新力音樂的王力宏擔任產品代言人,並結合當年他發行的專輯《蓋世英雄》作宣傳,廣告、MV、演唱會大舉拉抬品牌聲勢,一年內 在台市占率成長一倍衝破二○%,坐二望一僅次於NOKIA。原本不喜公開曝光的葉順發,因為這一仗打得漂亮,也在媒體上頻頻露臉。

「這不是我的本性,但我願意改變。」一路走來,葉順發都是這樣挑戰自己。他原本只是個宅男工程師,大學畢業後,進入ALCATEL阿爾卡特(原ITT,美 國國際電話電報公司)擔任軍方通信設備測試工程師,工作就是在公司測試、出差、到基地測試,他說:「整天只要跟機器溝通就好,反正我本來就很木訥,不喜歡 接觸陌生人。」

拚衝業務 改個性

後來,到了西門子當應用工程師,他跟著當業務的大學同學出門應對客戶:「那時我就覺得業務真好,下訂領一筆,結案又領一筆,剩下的苦工全是我做。」他決定改變自己的個性:「如果我不改變,一輩子就這樣苦哈哈。改變當然會遇上挫敗,但沒有挫敗過的人生,要成功也很難。」

葉順發鼓起勇氣,苦練英文,雖然競爭對手都是從國外回來的碩士,他卻毫無畏懼,憑著工程基礎,拿下了當時電信局(今中華電信)的訂單,一路從通用、北電、阿爾卡特、易利信到索尼愛立信,由工程師做到總經理,是不折不扣的電信業沙場老將。

這十年,手機業物換星移 ,台灣Motorola換了五任總經理,台灣NOKIA也換了四任,只有葉順發坐穩位置,還因台灣的成功經驗受到英國總部表揚。

父親影響 學工科

葉順發的父親是鐵路局的技工,家中有五個孩子,他排行老四,家境只能勉強溫飽。但父親給他的影響很大:「我爸很能幹,從屋子到水電到所有機械,他都會修,站在他旁邊,只會覺得自己手很不巧,什麼機器都不會修。」

但大學選填志願時,他還是選了工科,後來竟成為整天跟機器打交道的工程師。原本個性木訥,卻強迫自己去學著當業務,也一路當上了總經理。

「如果個性是風,逆著風走遇上的不見得全都是壞事哪。」葉順發說。那天,我跟著他在西門町走走逛逛,總戲稱自己是LKK的葉順發,眼睛卻比我利,很快就在攤子上看出最新流行的玩意。我心想,手機界最資深的總經理,卻做得了最年輕的品牌,果然不是浪得虛名。

後記

˙葉順發大學時正是民歌極盛期,他自稱是宅男,整天只在宿舍看書、自彈自唱。

˙葉順發的妻子是電信同業,當時因為業內陽盛陰衰,追求者眾多,在AT&T工作時被外派出國,有人用情書情話綿綿,有人用越洋電話窮追猛打,但害 羞的葉順發只寄上一整捲自彈自唱的錄音帶,沒想到女孩天天聽著歌想家、流眼淚,進而思念起男孩,回國之後,2人果然結為連理。

˙以逸代勞,雖然跟葉順發跑業務的風格不符,不過,我想,大概這也算是第一代宅男出頭天的故事吧。 葉順發小檔案

生日:1958年5月18日

學歷:輔仁大學電子工程系

經歷:阿爾卡特測試工程師、北方電訊經理、台灣易利信副總經理、索尼愛立信台灣分公司總經理

婚姻:已婚、1子1女

最喜歡:唱歌、晨泳

最討厭:缺貨

經營哲學:充分授權,騎著千里馬絕對比自己跑快。



藉機 翻盤 臺灣 索尼 愛立信 總經理 順發
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愛立信進駐遠東通訊園區 徐旭東足感心

2011-9-29  TWM




國際通訊大廠愛立信(Ericsson)台灣營運總部,九月八日進駐新北市板橋區遠東通訊園區T-Park。身為遠傳上游廠商,愛立信直接用行動力挺房東 遠東集團總裁徐旭東,讓徐老闆「足感心」!

T-Park的前身是遠紡板橋舊廠改建,徐旭東斥資數十億元將T-Park打造為綠建築,不但開路種樹,還在園區內挖人工湖;為了落實地面雨水回收,道路 底下藏著一座巨大的水資源回收系統。因造價高,遠東通訊園區租金每坪開價一二○○元以上,刷新新北市商辦市場行情。

台灣愛立信總經理曾詩淵表示,板橋快速道路四通八達,視野採光又好,讓他決定從台北市搬來新北市。由於遠東通訊園區以綠建築理念興建,這讓重視環保的瑞典 愛立信總部相當認同,預估每年可省二○%能源費用。不僅省管銷成本,又可維繫遠傳關係,愛立信可說一魚兩吃。

美商高盛是另一個例子。外商投資銀行在台總部幾乎都搬到信義計畫區,高盛辦公室依舊堅守敦化南路遠企大樓。當然,高盛的「堅持」,房東徐旭東也了然於心。 今年以來,兩檔亞泥海外債券發行,高盛都是主辦承銷商。據了解,就連接下來遠東銀籌資案,也都交給高盛主辦。

(梁任瑋)


愛立信 進駐 遠東 通訊 園區 旭東 足感 感心
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華為成全球最大電信設備供應商:2013年收入超越愛立信

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0201/58351.html

2月1日早間消息(蔣均牧)隨著愛立信2013年第四季度財報的發布,“華為何時超越愛立信”這一延續了數年的懸念在2014年初被終結。截至目前,全球五大電信基礎設施供應商中,華為、愛立信、諾基亞通信三家披露了2013年全年業績。按2013年12月31日匯率折算,主營業務收入分別為393-396億美元、353億美元、152億美元。鑒於阿爾卡特朗訊和中興通訊歷年收入規模,華為已成全球最大電信基礎設施供應商。業績對比愛立信最新發布的2013年第四季度業績報告顯示,其全年凈銷售額2274億瑞典克朗,基本與2012年持平,約合353億美元;實現凈利潤122億瑞典克朗,2012年為59億瑞典克朗。“2013年,考慮匯率因素,按可比單位計算,愛立信年銷售同比增長5%。我也很高興地看到,我們已成功地與三星達成知識產權交叉許可協議。”愛立信總裁兼首席執行官衛翰思(Hans Vestberg)表示,“盡管受到匯率下降的巨大挑戰,但得益於網絡銷售和網絡部署的積極驅動,集團運營利潤率在2013年逐漸好轉。”他指出,愛立信在過去一年中展開了多項戰略性舉措,包括管理行業中正在發生的技術轉移與針對未來業務機會進行的公司轉型。在繼續鞏固核心業務的基礎上,通過收購等一些重要舉措致力於在新的和有針對性的關鍵領域樹立領先地位。而華為早些時候發布的未經審計的2013年業績報告顯示,其全年銷售收入為2380-2400億人民幣,約合393-396億美元;主營業務利潤預計達286-294億人民幣,較2012年增長約43-47%。華為首席財務官孟晚舟表示,該公司經營性現金流和資產負債率均保持穩定;集團堅持推行管理變革,通過簡化管理實現運營效率持續提升,未來五年銷售收入複合增長率將保持10%左右的水平。不同發展之路全球經濟形勢持續低迷、電信基礎設施投資增長乏力,令絕大部分運營商市場上的玩家面臨巨大經營壓力。過去幾年中,愛立信與華為這兩家行業領頭羊走上了截然不同的轉型道路。愛立信繼續專註於運營商市場,發力電信管理服務、運營支撐系統與業務支撐系統OSS/BSS,2013年這兩塊業務的凈銷售額總計為1096億瑞典克朗,約占整體收入的48%;並重組專利部門,基於公平、合理、非歧視(FRAND)原則貨幣化其知識產權資產。華為於2011年初在其董事會上重新厘定了業務組織架構,成立運營商網絡、企業、消費者三大業務BG,走向企業市場和消費者市場,2013年這兩塊業務貢獻了整體收入的30%。其中,消費者業務銷售收入預計超過90億美元,憑借約5200萬部智能手機發貨量躋身全球前三大廠商;企業業務收入占比約為7%,盡管基數較小,孟晚舟披露華為內部對該業務的發展抱有強烈信心。作為“走出去”的中國企業樣板,華為遭遇了西方世界的“有色眼鏡”審視――繼2012年美國國會拋出華為涉嫌信息安全的報告以來,2013年所謂“網絡安全關註”事件仍層出不窮。以運營商網絡業務約占整體收入70%計,華為在運營商市場上的收入約合275-277億美元,仍與愛立信存在一定差距。盡管大規模4G建網高潮已經過去,2013年第四季度,北美地區仍占愛立信整體收入的13.8%,而華為在這一市場上幾近“缺席”。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:佚名 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

華為 全球 最大 電信 設備 供應商 供應 2013 年收入 超越 愛立信
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小米在印度遭愛立信起訴 手機或將禁售

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148301.html

據印度媒體報道,德里高等法院日前裁定,小米侵犯了愛立信專利,並下發了禁令,要求小米停止在印度銷售手機。

\需要註意的是,印度法院判定相關專欄屬於標準必要專利(SEP),愛立信也同樣起訴了印度本土智能手機廠商Micromax、Gionee和Intex侵犯其相關專利。

愛立信為全球通信設備巨頭,在通信標準必要專利、核心專利、移動通信專利等方面都有數額巨大的專利儲備。報道稱,愛立信今年7月曾要求小米為這些專利支付費用,但小米並未回複,隨後愛立信向德里高等法院提出了專利維權訴訟。

根據法院的裁定,小米不能向印度進口任何新手機,也不能推廣或銷售這些產品。這意味著,在解決專利糾紛前,小米可能不能在印度銷售任何手機。小米在印度市場主要銷售紅米1S和紅米Note。但小米表示,計劃在本月推出4G版紅米Note,明年初推出米4手機。

印度目前成處於功能機向智能手機轉型市場,其90%用戶購買手機價格都約合人民幣500元以內,對國內手機廠商來說是一個機會。

但專利問題將成為中國手機廠商進入國際市場但首個“攔路虎”,在此之前,諾基亞也曾在印度市場針對中國手機廠商提出了專利訴訟,並取得成功。

小米印度主管馬努·庫馬爾(Manu Kumar Jain)對此表示,公司尚未接到法院的裁決。庫馬爾說:“我們尚未接到德里高等法院的官方通知,我們的法律團隊目前正在對此進行評估。”

小米 印度 愛立信 起訴 手機 或將 禁售
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鯨吞電信設備巨頭阿朗 諾基亞叫板愛立信

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4606455.html

鯨吞電信設備巨頭阿朗 諾基亞叫板愛立信

一財網 吳豐恒 2015-04-15 16:51:00

合並完成後雙方將以諾基亞品牌組建公司,不過也會延用阿朗貝爾實驗室品牌開展與網絡相關的研發。新諾基亞公司總部位於芬蘭,其戰略業務部門和主要的研發中心將設在法國、德國、美國和中國等國家。

4月15日,諾基亞、阿爾卡特·朗訊在巴黎召開聯合新聞發布會,宣布二者合並。

根據兩家簽署的諒解備忘錄,諾基亞將提出要約,全額收購阿朗已發行的證券,並在法國和美國以公開換股要約的方式進行合並。以諾基亞2015年4月13日收盤價7.77歐元計算,經過完全稀釋後,全股票交易對阿朗的估值為156億歐元,成為近年來全球通信設備商中規模最大的重組案。

據Gartner統計,諾基亞2014營收154億美元、阿朗2014年營收159億美元,按照公司整體營收排名,二者分別在全球通信設備商中名列第四、第三,雙方營收總和已超過排名第二的愛立信。

目前,雙方董事會均已通過了合並計劃,預計公開換股將在2016年上半年啟動並完成。

據記者了解,合並完成後雙方將以諾基亞品牌組建公司,不過也會延用阿朗貝爾實驗室品牌開展與網絡相關的研發。新諾基亞公司總部位於芬蘭,其戰略業務部門和主要的研發中心將設在法國、德國、美國和中國等國家。

在新諾基亞人事架構中,芬蘭企業家李斯拓(Risto Siilasmaa)擬被任命為公司董事長,同時,阿朗將獲得新諾基亞董事會9或10名董事中的三個席位,其中一位將擔任副董事長。阿朗原有股東將持有稀釋後的新公司33.5%股份,諾基亞股東將持有66.5%。

諾基亞表示,雙方組建的新公司將保留阿朗在法國的雇員,尤其是位於維亞索市(Villarceaux)和拉尼翁市(Lannion)的重點工廠,遵守阿朗2015年的人員變動方案。截至2014年年底,阿朗共雇傭了將近52600員工,其中包括20000研發人員。其業務遍布全球(北美:44%,亞太:20%,歐洲:23%,全球其他地區:13%)。

“我堅信這是一項在正確的時間,進行的一項符合市場邏輯的,正確的交易。”即將擔任新諾基亞總裁兼首席執行官的蘇立(Rajeev Suri)表示,諾基亞和阿朗雙方的技術力量具有強互補性,產品組合全面,這將為物聯網以及向雲技術的演進奠定基礎。合並後,雙方將集合諾基亞、阿朗的研發力量,聚焦於下一代的網絡技術和服務研發。

新諾基亞公司預計將有有約 40,000名研發人員,研發支出在2014年已達 47億歐元,與華為、愛立信規模相當。未來,阿朗貝爾實驗室、諾基亞FutureWorks和和諾基亞技術公司三大研發主體將作為獨立主體運營。

諾基亞表示,將新增幾百個新崗位提供給有潛力開發“未來技術”的大學生,例如5G技術。同時,諾基亞計劃設立一個一億歐元的投資基金,用於投資物聯網和工業互聯網創業公司。

編輯:霍光

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鯨吞 電信 設備 巨頭 阿朗 諾基亞 叫板 愛立信
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華為半年報出爐 1759億元營收等於兩個愛立信

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4647341.html

華為半年報出爐 1759億元營收等於兩個愛立信

一財網 李娜 2015-07-20 14:16:00

近年來華為不斷擴大業務領域,聚焦於運營商網絡、企業網和終端領域,強調未來業務將圍繞管道戰略展開,而愛立信則更加專註於無線業務和服務,逐步確立了移動寬帶、網絡服務和OSS/BSS全球市場的三駕馬車業務模式。

20日上午,華為官網正式對外發布2015年上半年度經營業績。今年上半年,華為實現銷售收入1759億元人民幣,同比增長30%;營業利潤率18%。

此前,另一全球通訊設備巨頭愛立信也公布了二季度銷售數據,財報顯示,第二季度實現凈銷售額607億瑞典克朗,同比增長11%,環比增長13%。本季度實現毛利33.2%,而去年同期則為36.4%,加上第一季度的銷售數據535瑞典克朗,愛立信上半年銷售收入約為1142億瑞典克朗(約819億人民幣)。從數據上看,雙方營收差距不斷加大。

愛立信總裁兼首席執行官衛翰思(HansVestberg)表示:“2015年第二季度公司銷售額增長11%。主要受到北美市場較低的擴容業務的影響,扣除匯率因素按可比單位計算,銷售額同比下滑6%。受到網絡部門的強勁發展的驅動,利潤率環比在改善。”

而華為首席財務官孟晚舟則沒有對具體財務數據進行進一步解釋。

但可以看到,上半年華為企業業務創新的產品和解決方案構建了競爭力的基礎,並獲得客戶廣泛認可,開始進入加速發展的軌道。受益於雲計算、存儲、敏捷網絡等主力產品和解決方案在中國及海外智慧城市、金融、教育、ISP等市場的廣泛應用,華為企業業務產品線增長開始加速。而華為的消費者以及運營商業務也在不斷發展。

把兩家公司的銷售業績進行對比也許對愛立信並不公平。作為電信行業的兩大領導者,在業內看來,兩家巨頭在發展路徑上已經明顯不同。

近年來華為不斷擴大業務領域,聚焦於運營商網絡、企業網和終端領域,強調未來業務將圍繞管道戰略展開,而愛立信則更加專註於無線業務和服務,逐步確立了移動寬帶、網絡服務和OSS/BSS全球市場的三駕馬車業務模式。

“一個在做加法,一個在做減法。而從上半年的數據來看,愛立信在電信設備領域的轉型已現成效,對盈利能力的關註正在得到回報。”一業內人士對《第一財經日報》表示。

作為坐擁ICT(信息、通信和技術)行業領導者,華為的業務結構情況廣受業內外關註。早在2011年,華為就開始尋求轉型,將公司重組為三大事業部:運營商網絡、企業解決方案和消費者終端,而不僅僅是關註電信設備領域。

在此前的分析師大會上,華為輪值CEO徐直軍曾經提出,未來五年,運營商市場在華為的占比可能要從目前的70%縮減到50%~60%,企業BG收入達到100億美元。至於消費者BG,華為希望能走出一條屬於自己的路,而不是盯著蘋果和三星,甚至國內小米模式去發展。根據目標,2018年,華為消費者BG的銷售收入在300億美元左右。

徐直軍表示,從整體上來講,“華為還是一個能力有限的公司”。近幾年一直在思考能做什麽不能做什麽,聚焦什麽放棄什麽。2013年華為終於想清楚了,華為將能力聚焦在信息流經過的領域,目標構築行業領導地位,“做謙虛的領導者”。其中,信息流過的領域包含“流量傳送、處理、存儲和流量消費”四個方面。

而愛立信則更加聚焦在運營商業務上。

2011年,愛立信向索尼出售其所持索愛50%股份,這意味著愛立信退出了手機市場。隨即,愛立信確定了以“電信設備為核心”的三大領域的聚焦戰略,並把相關的服務環節提高至戰略層面。

在此前的一次愛立信創新商業論壇上,愛立信高級副總裁對本報記者表示:“過去我們還是主要提供網絡設備硬件的公司,而現在,我們40%的業務來自服務業,同時還是世界上第五大軟件公司。”由“硬”轉“軟”的決心讓愛立信減少甚至放棄了部分低利潤市場。

“IP網絡、雲、OSS/BSS、電視與媒體、行業與社會五大轉型目標領域,愛立信去年實現10%以上的增長,今年繼續保持增長勢頭。”衛翰思表示,我們看到公司的目標領域均有較好進展,銷售額自第一季度以來也保持著強勁增長,這主要受到OSS&BSS銷售穩步增長的驅動。他稱,行業內的合並帶來了機遇和挑戰,今年上半年加快了成為真正ICT企業的轉型之路。

編輯:邊長勇

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華為 半年報 半年 出爐 1759 億元 元營 營收 等於 兩個 愛立信
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愛立信發布今年第二季度財報 凈利潤同比下降26%

愛立信今天發布了2016年第二季度業績報告。財報顯示,愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗(約63.2億美元),同比下降11%;凈利潤為16億瑞典克朗(約1.87億美元),同比下降26%。本季度愛立信的毛利率為32.3%,較去年同期的33.2%有所下降。

愛立信在財報中表示,本季度其移動寬帶業務收入持續下滑,尤其是在那些受到疲軟宏觀經濟環境影響的市場。從地區來看,該公司在東南亞和大洋洲的收入出現了增長,同時,愛立信在中國大陸的4G業務收入和在北美地區的網絡收入繼續持穩。

從業務來看,報告期內,愛立信的網絡設備收入為268億瑞典克朗,同比下降14%;全球服務收入為245億瑞典克朗,同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗,同比下降7%。

為了應對移動寬帶投資需求的下降,愛立信將執行一系列重要舉措來進一步推動提升效率和降低成本。目標在2017年間節省90億瑞典克朗的成本和效率項目,目前正在執行過程中。愛立信表示到2017年將把其成本節約計劃金額提升一倍。此外,愛立信將降低在IP方面的研發投資,並從新的公司架構中獲得效率提升。

愛立信 發布 布今 年第 二季度 財報 利潤 同比 下降 26%
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半年銷售收入2455億 一個華為等於三個愛立信

2013年整體銷售收入被華為超過後,曾經的通信業務“老大”愛立信在銷售收入上與“後生”華為的差距越來越大,兩家公司最新公布的財報數據顯示,上半年,一個華為已經相當於三個愛立信。

7月25日,華為正式對外發布2016年上半年度經營業績。上半年,華為實現銷售收入2455億元人民幣,同比增長40%;營業利潤率12%。

此前,愛立信也公布了二季度銷售數據。財報顯示,愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗,同比下降11%;凈利潤為16億瑞典克朗,同比下降26%。加上第一季度的銷售數據522億瑞典克朗,愛立信上半年銷售收入約為1063億瑞典克朗,約合819億人民幣。

值得關註的是,在同一天,有消息指在愛立信擔任了七年CEO職務的衛翰思(HansVesterberg)將卸任公司總裁、CEO和董事會成員的職務,而他在愛立信已經工作了28年。

“蘋果和蘿蔔不能一起比。”盡管華為輪值CEO徐直軍認為華為在業務上已經與愛立信路徑不同,但不可否認的是,從數據上看,華為在主營業務通信領域與第二名的差距不斷拉大。

華為官方發言人對《第一財經日報》表示,各業務領域的收入數據會在發布年報時公布,其他數據暫無披露計劃。而根據記者從內部了解到的情況,上半年華為在運營商業務、企業業務和消費者業務領域增速均超過40%,其中企業業務增速亮眼,IT產品線增速超過50%。

三年收入翻了一倍

2016年華為是否能維持相應的增長目標?在今年4月份的財報溝通會上,華為高管回答這個問題時用了三個字:有機會。

“以運營商為例,目前全球LTE市場正在經歷第二波建設熱潮,而企業業務也在雲化,行業機會較大,終端業務目前全球頂級玩家的營收都超過了1000億美元,這都說明了華為業務仍有增長空間。”華為副董事長兼輪值CEO郭平對《第一財經日報》記者表示。

事實上,在經歷過2011年的低谷後,華為的業績曲線一直向上“瘋狂增長”。記者了解到,2013年上半年,華為的銷售收入僅為1138億人民幣,2015年達到1759億元人民幣,同比增長30%,而到了今年則比三年前翻了一倍,增長更是達到了40%。而當時定下的三大業務部門運營商網絡、企業解決方案和消費者終端如今已經成為華為收入引擎中的“三駕馬車”。

從財報內容來看,2016年的上半年,華為的三大業務均實現了不同程度的增長。

華為官方網站如此總結三大業務的表現:“企業業務進入加速發展的軌道,消費者業務在全球市場保持穩健增長,運營商業務持續深入洞察和技術創新。”

華為內部人士則對《第一財經日報》記者表示,在上半年華為的企業業務也許是增速最快的部門,但是體量不算太大,未來增長空間會更大。而另一名企業業務負責人則向記者強調,目前IT產品線增長不止50%。

據記者了解,華為企業BG2015年銷售收入276.09億人民幣,增速為43.8%,是近3年增速最快的。截至去年年底,企業業務在全球渠道夥伴數量超過8000家,解決方案夥伴超過350家。

華為官方則稱,上半年,華為企業業務堅持采用開放的技術架構,與客戶、合作夥伴聯合創新,為行業用戶提供創新、差異化和領先的產品與解決方案,獲得客戶廣泛認可。雲計算、存儲、SDN等主力產品和平安城市、電力物聯網等解決方案在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場應用廣泛。

對於備受關註的終端業務,華為則表示,以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產品備受全球消費者的認可和喜愛,在近30個國家成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產品MateBook也已登陸全球數十個國家。

“我們對華為終端增長的全年預判在25%左右,問題不大,也就是出貨1.3億部智能手機。”Counterpoint研究總監閆占孟對《第一財經日報》表示,上半年華為終端的增長較為穩定,二季度智能手機的大概出貨量在3200萬部,但在國內市場,來自於OPPO等終端品牌也在對華為構成挑戰。

據記者了解,華為消費者BG將於26日對外公布上半年具體銷售數據。

體量最大的運營商業務,華為稱正在從業務、運營、架構和網絡四個方面,為運營商提供全面的轉型支撐及服務,並與行業共同推動5G、IoT等面向未來的前沿技術發展。同時,華為將積極投入,打造產業生態,助力運營商加速數字化轉型,完成其在經濟和產業版圖中的角色轉換及重塑。

做加法的變革

對於這三年的增長,華為一高管對《第一財經日報》記者表示,華為還是一個能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什麽不能做什麽、聚焦什麽放棄什麽。2013年華為終於想清楚了,華為將能力聚焦在信息流經過的領域,目標是構築行業領導地位。”

在過去電信設備行業面臨天花板時,華為主動進行了業務結構的改革,核心業務從單一平臺(運營商市場)向多平臺(企業網與消費者業務)轉型,但在當時來說,這樣的選擇非常冒險。

從全球企業網市場來說,這是一個利潤高度集中的市場,40%~50%都集中在北美,而手機終端消費市場更是競爭激烈,4G還未成熟終端廠商就已經將價格戰打到了千元以下。而除此之外,華為還面臨著眾多創新公司的挑戰。

但在華為掌門人任正非看來,當發現一個戰略機會點,華為可以千軍萬馬壓上去,後發式追趕,敢於用投資的方式,而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去,這就是和小公司創新不一樣的地方。

“我們一定要從雞蛋殼里打出去,產生一個新生命,而不是讓別人從外面向里打碎了,成了一個煎蛋。”任正非認為,不管什麽樣的信息流動,從空中流下,可能高頻度、小窄帶,存在顛覆互聯網的低頻度、超寬帶的一部分應用,即使顛覆了運營商,華為也要活下來。

而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一,並且收獲成效。

在2015年,華為的運營商業務收入達2323億元人民幣(358億美元),同比增長21%,企業業務收入達276億元人民幣(43億美元),同比增長44%,消費者業務收入更是達到了1291億元人民幣(199億美元),同比增長73%。

相比於華為的自我變革,愛立信則更加專註於無線業務和服務。但移動寬帶投資需求的下降讓愛立信在報告期內的表現並不如意。二季度中,愛立信的網絡設備收入為268億瑞典克朗,同比下降14%;全球服務收入為245億瑞典克朗,同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗,同比下降7%。

不久前,愛立信表示在2017年間節省90億瑞典克朗的成本和效率項目,目前正在執行過程中。

於是,有業內分析師對這兩家公司評價道,一個在做加法,一個在做減法。

但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機會?對於華為這種體量的公司來說,如何實現雙位數的複合增長?華為的勝算在哪里?這些也是外界對華為提出的疑問。

未來增長動力

“華為2B(對公)業務2020年的目標為800億美元,其中企業業務在2019年要做到100億美元。此外,華為消費者BG此前也公布了今年的營收目標為300億美元。”在今年4月舉行的華為全球分析師大會上,徐直軍毫不避諱地對外公布了華為的近期業績目標。

華為的底氣來源於華為的研發投入。目前華為從事產品與解決方案的研究開發人員約70000名,占公司總人數的45%。在不久前的高管座談會上,任正非強調,華為不是上市公司,每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元。“沒有任何一家上市公司願意這麽大的投資,因為股東不會同意。華為要生命,不要錢。”

而在此次上半年財報中,記者了解到,營業利潤率的下滑,主要也是因為華為加大了面向未來的投資。

對於下半年的業績預測,華為首席財務官孟晚舟說:“我們將繼續穩健經營,在2016年有信心保持持續增長勢頭和良好的財務狀況。”

對於華為未來的業績發展,任正非則表示,華為未來的發展就是一定能活著,而且一定能成功。因為華為在七八年前就已經把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個封閉的模型,塔尖的這個人有多寬的視野,“金字塔”就有多大。現在炸開了塔尖,組合了非常多精英,戰略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的,而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題,就是方向不能錯。

“大部隊的方向不出現差錯,我們就不會滅亡。”任正非說。

半年 銷售 收入 2455 一個 華為 等於 三個 愛立信
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業績大幅下滑 愛立信CEO衛瀚思離職

愛立信7月25日在公司官網宣布,首席執行官(CEO)衛翰思(Hans Vesterberg)將卸任公司總裁、CEO和董事會成員的職務,同時,首席財務官(CFO) Jan Frykhammar將出任公司臨時CEO,集團副總裁Carl Mellander將出任臨時CFO一職,上述任命立即生效。

衛翰思(Hans Vesterberg)

愛立信中國公關負責人李欣告訴《第一財經日報》記者,之前並未提前獲知相關信息,也是在公司官網公布之後才知道。

對於離職一事,董事長雷夫·約翰森(Leif Johansson)表示:“衛翰思領導愛立信的七年間,帶領我們經歷了重要的行業和公司轉型。衛翰思率領公司與全球主要客戶建立了牢固的客戶關系,並以其強大的領導力和充沛的精力激勵著愛立信的全體員工和管理層。然而,在當前公司加快戰略實施的大背景下,董事會決定,是時候選拔一個新的領導者,帶領愛立信下一階段的發展。”

盡管CEO離職消息突然,但在之前並非毫無預兆。有媒體猜測,此次衛翰思離職或許跟年報表現有關。

衛瀚思於1991年加入愛立信,曾先後擔任過愛立信多個地區公司的高管,其中以首席財務官居多。

2010年衛翰思履任愛立信總裁兼首席執行官以後,愛立信保持了兩年全球最大通信設備商,直到2013年被華為超越。

通信設備行業競爭激烈讓愛立信危機重重,為了追趕華為,衛瀚思調整策略。提出“網絡社會”的發展方向,對公司組織架構進行重組,發展雲計算、視頻、OSS/BSS等目標領域,同時與思科、英特爾結成戰略合作夥伴關系等。

去年底,愛立信與思科進行合作,加快推進5G業務,同時,打通雲、IP和物聯網等領域,提供跨越整個網絡架構的端到端領導力,涵蓋範圍包括設備和傳感器、接入網和核心網以及企業IT雲。

衛翰思最新的Twitter是在7月19日轉發Fierce Wireless關於運營商加快布局5G業務的推文,在那篇采訪中,衛翰思表示5G業務發展速度已經超過預期,期待其將帶來高額利潤。

然而,同日公布的公司財報並不盡如人意。根據愛立信發布的第二季度財報,公司業績大幅下滑。在報告期內,公司凈利潤同比下降26%,毛利率比去年33.2%有0.9%的降幅。同時,網絡設備、全球服務以及支持解決方案業務收入同比都有不同程度下降。愛立信核心4G業務雖然在中國、美國地區發展態勢平穩,但在總部所在的歐洲市場的收入卻有所下降。

對此,愛立信表示,業績下降是受到第一季度通信行業環境持續疲軟態勢繼續蔓延,全球對移動寬帶的需求下降,導致收入比同期略有下降。

雪上加霜的是,合作夥伴思科有意向收購愛立信,雖然這則消息被愛立信管理層否認,然而,不可否認的是,公司正陷入轉型困境。這也讓管理層萌生更換CEO的想法。

財報發表之後,衛翰思接受外媒采訪時表示,愛立信正在加速轉型,“我們正在努力扭轉目前(不利)環境所帶來的影響,以求改善盈利能力重回增長。”

在離職之前,衛翰思曾透露,2016年計劃增加更多能為公司帶來利潤增長的軟件銷售,並且裁員也將繼續,但對於裁員數量其並未做明確表態。

業內傳聞,由於不滿愛立信的股價表現,擁有公司超過40%表決權的兩位大股東Investor AB和Industrivaerden AB,早前同意尋找一位新的CEO來取代衛翰思。對於以上猜測,愛立信方面並未給出回應。

據了解,衛瀚思離職後,Jan Frykhammar代理CEO直到目前已啟動的CEO遴選流程結束。按照慣例,遴選流程將包括內部和外部候選人。

約翰森表示,公司目前需要新的CEO帶領公司加快戰略轉型。即便新的CEO繼任後,衛瀚思在職期間對於公司的調整也將不會改變。“正如財報所述,董事會完全支持該成本削減計劃。此外,董事會同樣支持當前的公司戰略和新的組織架構。” 約翰森說道。

對於離職一事,衛翰思表示:“我在愛立信經歷了28年的美好時光,並在最近7年擔任CEO一職。在5G、物聯網和雲的推動下,我們這個行業正在進入全新的階段。為此,我們需要一位新的CEO來擔此大任,鞏固愛立信的行業領導地位。”

業績 大幅 下滑 愛立信 CEO 衛瀚 瀚思 離職
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各大廠商都在爭分奪秒 愛立信將於2017年交付5G組件

8月31日消息,據《華爾街日報》報道,愛立信周二表示,將於2017年開始交付推出5G移動通訊網絡所需的全部組件,之前跨政府機構設定的就這一新設備的頻率和標準達成一致的最後期限是2020年,愛立信足足提前三年完成既定目標。

愛立信表示,已與26家願意推出5G技術的電信運營商達成合作夥伴關系。支持者稱,5G將推動自動駕駛汽車和其他依賴連接網絡的項目。該公司是全球最大的移動網絡供應商之一。

愛立信網絡產品負責人班薩爾稱,5G現在正成為現實。公司方面表示,有信心通過軟件升級使該公司的5G產品符合這一技術的最終標準。

最終的5G標準將由聯合國下屬機構國際電信聯盟(簡稱ITU)在考慮了行業諸多提案後制定完成。向ITU提交提案的最重要機構是電信行業組織Third Generation Partnership Project,該組織開發了目前使用的4G移動通訊標準。

通過向客戶提供5G樣機,網絡設備生產商尋求獲得對標準制定過程的影響。與愛立信一樣,諾基亞公司和華為技術有限公司表示,也在對未來設備進行客戶測試。

此前諾基亞與加拿大運營商Bell Canada合作,完成加拿大首次5G網絡技術的測試。隨後又與英國電信合作,進行了如4*100MHz載波聚合技術的測試。而在今年7月華為聯手沃達豐在英國完成了5G毫微波現場測試。這是全球首次在E-Band微波上對5G進行室外現場測試,並實現單用戶設備達到20Git/s的峰值傳輸速度,大大地提高了高頻譜效率。

大廠 商都 在爭 爭分 分奪 奪秒 愛立信 將於 2017 交付 5G 組件
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愛立信深陷危機? 第三季度凈虧損已超2600萬美元

瑞典電信設備制造商愛立信發布截至9月30日的2016財年第三季度財報。 財報顯示,愛立信第三季度凈銷售額為510.76億瑞典克朗(約合57.43億美元),同比下降14%;凈虧損為2.33億瑞典克朗(約合2620萬美元),去年同期則實現凈利潤30.80億瑞典克朗,同比下降約107.56%。

愛立信表示,公司第三季度凈銷售額中網絡設備銷售額為233億瑞典克朗(約合26.20億美元),同比下降19%。

愛立信公司代理執行長Jan Frykhammar在聲明中稱,“2016上半年以來的行業負面趨勢進一步加劇,影響到第三季營收,主要與移動寬帶有關。”

而據華爾街日報報道, 上周三愛立信曾發布業績預警稱第三季度營收將“嚴重低於”公司預期,且看不到複蘇跡象的影響。公司還稱將推出更多削減成本措施,以應對日漸疲弱的移動寬帶市場。

愛立信 深陷 危機 三季度 虧損 已超 2600 美元
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愛立信任命阿里巴巴董事為新CEO 明年正式上任

10月26日晚間消息,據法新社報道,愛立信已宣布,公司董事會任命阿里巴巴董事貝里·埃克霍姆(Borje Ekholm)為公司總裁兼CEO。埃克霍姆將於2017年1月16日正式上任,同時還將進入公司董事會。

在2017年1月16日前,賈恩·弗萊克哈默(Jan Frykhammar)將繼續擔任愛立信臨時CEO。

今年7月,衛翰思(Hans Vesterberg)卸任愛立信總裁、CEO及董事會成員等職務。隨後,愛立信任命公司執行副總裁、CFO弗萊克哈默為臨時CEO,直至公司任命新的CEO。

愛立信董事長雷夫·約翰森(Leif Johansson)稱:“在電信、IT和媒體持續融合的時代,埃克霍姆對技術和業務影響有著深刻的理解。他在愛立信董事會任職已10年之久,對公司當前所面臨的挑戰和機遇有著前面的了解。”

埃克霍姆是愛立信、阿里巴巴、納斯達克和天寶導航公司(Trimble Navigation)的董事會成員,也是瑞典皇家理工學院大學理事會成員。埃克霍姆出生於1963年,擁有瑞典皇家理工學院電氣工程科學碩士學位,歐洲工商管理學院工商管理碩士學位。

在加入愛立信之前,埃克霍姆為Patricia Industries(Investor AB投資公司下屬部門)的CEO。在此之前,埃克霍姆在2005年至2015年間擔任Investor AB公司總裁兼CEO。此外,埃克霍姆還在Investor Growth Capital、Novare Kapital AB和麥肯錫等公司任職。

值得一提的是,10月21日愛立信發布了2016年第三季度業績報告。財報顯示,愛立信本季度凈虧損2.33億瑞典克朗(2600萬美元),每股虧損0.07克朗。據悉,這是四年來愛立信公司首次出現凈虧損。

同時,報告期內,愛立信的運營利潤大幅下跌93%,由去年同期的51億瑞典克朗跌至3億瑞典克朗。

 

愛立信 任命 阿里 巴巴 董事 為新 CEO 明年 正式 上任
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諾基亞發布第三季度財報:利潤僅跌不到兩成 遠好於愛立信

10月27日消息,據路透社報道,諾基亞今天公布了2016年第三季度財報,財報顯示,諾基亞三季度的銷售收入和運營利潤雙雙下滑,但其業績表現好於競爭對手愛立信。

諾基亞第三季度銷售為59.5億歐元,收入同比下滑7%,其中網絡設備銷售下滑了12%,為53.2億歐元。分析師預期值則為53.9億歐元。

三季度諾基亞實現運營利潤5.56億歐元,同比減少了18%,這仍然超過了分析師4.3億歐元的預期,諾基亞該季的運營利潤獲得了一筆一次性專利授權費的提振。

周四,諾基亞也宣布該公司首席財務官Timo Ihamuotila將辭職,他將加盟瑞士工程技術公司ABB。這位高管在諾基亞從手機廠商轉型為純電信設備制造商過程中扮演了重要角色。

本月早些時候,愛立信表示其季度利潤暴跌了90%以上。這一消息造成了公司股價暴跌兩成,為九年來最大單日跌幅,愛立信不久前也宣布,將會裁員將近4000人,該公司也已經任命了新的CEO。

市場分析師Mikael Rautanen表示,愛立信的表現讓市場對電信設備行業感到擔憂,但三季度諾基亞獲得了相當不錯的利潤率,是一次“戰術防守勝利”。

這位分析師表示,愛立信和諾基亞兩家公司都遭遇了收入下滑,但是諾基亞似乎準備更充分,收購阿爾卡特朗訊之後一直在提高運營效率,降低成本。據悉,在和阿爾卡特朗訊的整合中,諾基亞已經裁減了數千名員工,希望能夠在2018年左右每年降低12億歐元的運營成本。

諾基亞 發布 布第 三季度 財報 利潤 僅跌 不到 兩成 遠好 好於 愛立信
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前高層爆猛料!愛立信被指為拿訂單行賄某些國家的領導人

據人民網援引瑞典電臺報道,幾位愛立信前高層日前透露,上世紀90年代至21世紀初,瑞典通訊巨頭愛立信為獲取大批次的訂單、合同,曾向一些國家領導人行賄,其中包括哥斯達黎加前總統羅德里格斯。

這些高層還表示,愛立信行賄一事在愛立信的管理層中並不是什麽秘密。愛立信瑞士分部的一名前職員里斯·內澤爾在接受瑞典電臺采訪時也承認了上世紀90年代,他為獲得訂單曾向一些國家關鍵部門的領導人行賄。

目前,希臘與美國相關部門也正在調查愛立信行賄一事。而愛立信方已否認全部指控,並發表聲明稱:“愛立信對行賄腐敗之事零容忍“。哥斯達黎加前總統羅德里格斯也否認自己曾經受賄,不過早在2004年,羅德里格斯就曾被指控接受法國通信巨頭阿爾卡特的賄賂。

高層 爆猛 猛料 愛立信 被指 指為 為拿 訂單 行賄 某些 國家 領導人 領導
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愛立信提前實施3900人裁員計劃 1600人已主動離職

12月8日消息,據路透報道,愛立信今日宣布,已提前在瑞典實施裁員計劃,這將使得今年產生的重組費用高於之前的預期。愛立信還透露,作為該裁員計劃的一部分,到目前為止已有1600名員工主動離職。此次裁員完成後,愛立信目前還沒有進一步在瑞典裁員的計劃。

愛立今年10月初宣布,將在瑞典裁員約3900人。其中約3000人來自制造、研發和其他部門,另外900人為咨詢人員。

愛立信今日稱,由於已提前實施該裁員計劃,導致今年的重組成本將達到55億至65億瑞典克朗(約合6.06億至7.17億美元),高於之前預期的40億至50億瑞典克朗。

愛立信稱:“由於提前實施裁員計劃,導致今年的重組成本增加。與此同時,2017年的成本將相應的減少。”愛立信表示,至於今年的具體重組成本,要等到明年1月才能公布。

此前愛立信發布截至9月30日的2016財年第三季度財報。財報顯示,愛立信第三季度凈銷售額為510.76億瑞典克朗(約合57.43億美元),同比下降14%;凈虧損為2.33億瑞典克朗(約合2620萬美元),去年同期則實現凈利潤30.80億瑞典克朗,同比下降約107.56%。

同時日前愛立信還宣布,公司董事會任命阿里巴巴董事貝里·埃克霍姆(Borje Ekholm)為公司總裁兼CEO。埃克霍姆將於2017年1月16日正式上任,同時還將進入公司董事會。

愛立信 提前 實施 3900 裁員 計劃 1600 人已 主動 離職
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聯手搶客戶,愛立信將與思科擴大合作

據路透社23日報道,移動通訊設備商愛立信將擴大與思科的合作,2017年將為新的企業客戶、公共部門客戶提供服務。愛立信北美主管瑞瑪·庫施(Rima Qureshi)在接受采訪時表示,希望通過合作可以在2018年之前讓雙方各自增加10億美元的營收。

實際上,在2015年末時雙方就建立了合作關系。在合作的第一年兩家公司獲得60多筆交易,庫施稱,之前關註的重點是電信運營商,明年還會重視企業和公共部門客戶。

“我們正在向工業、物聯網、智能城市等領域進行投資,將與思科進行合作。未來我們會瞄準特定公共部門,尤其是交通和公用事業部門。我們也會關註安全等其它領域。”庫施說,到了2020年,愛立信25%的營收將會來自電信運營商之外的業務。

聯手 客戶 愛立信 將與 思科 擴大 合作
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關於5G標準、面臨的挑戰,華為、愛立信人士這麽說

5G技術是萬物互聯的開始。在未來的世界當中,所有的東西都是能夠被連接的,包括我們我們生活的物理世界以及虛擬的數字世界。而連接數字世界和物理世界的接口,需要5G技術去完成。

5G網絡要求將端到端的延遲降到4G網絡的5倍以下,連接的設備數量達到4G網絡的10至100倍,數據速率達到4G網絡的10至100倍。5G網絡在延遲、能耗和頻帶利用等各方面都將實現技術的飛躍。

為了滿足5G網絡這些高性能的要求,標準化機構3GPP的成員需要投票選擇編碼方案,選出抗幹擾性最優,能量利用率最高,系統延遲低和頻譜利用率高的最佳組合,應用於多終端場景下。

通信的核心特點——標準化

針對近期網絡熱議的3GPP標準的制定投票,華為5G產品線副總裁杜葉青在第一財經技術與創新大會上表示:“通信行業是所有的行業當中標準化做得最好的一個行業。從這幾十年的發展來看,所有的通訊技術都必須是在標準化的情況下才能運行。移動通訊時代,中國的手機要在歐洲能夠通話,就必須用同樣的通訊標準。標準化是通信的一個最核心的特點。”

杜葉青指出,3GPP投票事件發生已有兩年,包括華為和很多中國企業都是3GPP的標準組織成員。“我們是以產業成熟,以及產業的利益最大化為目標和出發點,來提出我們的提案,使得這一提案通過被大家所認可,變成統一的標準。”杜葉青對第一財經記者表示,“我個人認為相關的這些公司在這個組織當中所做的事情,都是為了這個行業能夠發展得更好。”

從1G發展到5G,什麽樣的標準才是好的標準?愛立信東北亞區首席市場官張至偉認為:“能夠經受得住產業檢驗的標準,最後讓這個產業推動下去,用起來,造福於全人類的標準,就是好的標準。”

張至偉表示,好的技術要被用起來,最大的驅動力是跨界合作。“如果這個不存在,很多商業的參與者,比如運營商或者產業就不願意投入,不能規模商用的話,其實對整個5G是最大的挑戰。”張至偉表示,“歷史上有很多優秀的技術,是產業沒有推動起來。所以從技術出發,經過得起考驗的才叫好的技術。”

5G標準將於今年6月推出,並於9月最終完善定型。“該標準將起到承前啟後的作用,”杜葉青表示,“承接4G,並且優於4G”。展望5G標準推出後的工作,杜葉青表示,主要是落地。他說道:“我們希望把5G原先規劃的要連物的那些特性,包括多連接,在一個平方公里之內,能夠連接一百萬個物。就是這樣的一些系列的科技要落地。現在包括愛立信,包括華為標準方面工作的這些專家,都還在進行這方面的討論。”

華為5G產品線副總裁杜葉青

從消費互聯網到工業互聯網

5G將率先在哪些產業落地?研究機構Gartner的報告中指出,5G除了包括高帶寬類應用、大規模接入物聯網應用以及極短時延高可靠類應用等三大通用案例之外,在垂直行業的應用將率先惠及媒體、公共領域的關鍵信息服務、智慧交通和車聯網、智慧醫療和遠程手術、物聯網等。

中國聯通全資子公司、聚焦車輛網業務的聯通智網董事長辛克鐸對第一財經記者表示:“聯通的5G部署,除了一些試點城市之外,最重要的是場景驅動。車聯網的業務是5G產業中一個特別成熟,特別典型的應用之一。在聯通的整個5G部署當中,工業互聯網型的場景會優先考慮,比如自動駕駛。”辛克鐸預測,2020年對於5G而言是非常關鍵的一年。“到那個時候如果5G技術實現了,我們的生活各個方面都會有顛覆性的變化。”他表示。

張至偉表示,4G以前的技術造就了非常輝煌的互聯網經濟,可以把它定義為消費互聯網時代,因為它是圍繞著人為中心做的;而5G技術打開了另一扇門,就是工業互聯網時代。“這個工業互聯網所爆發的經濟體的規模一點不亞於我們現在消費的經濟體。”張至偉介紹道,“愛立信取了中國的統計數據,5G帶動的經濟規模將達到近1萬億的市值。”

愛立信東北亞區首席市場官張至偉

張至偉預測,未來,功能實體的數字化孤島有望被打破,而連接這些數字化孤島的就是5G技術。“5G能夠產生完全新的顛覆,這個是產業的融合,它釋放的可能性是巨大的。”張至偉說道,“我們可以暢想將來在工業互聯網,特別是高端制造,5G帶來了巨大的經濟效益。”

張至偉堅持認為,跨界才能驅動產業發展。“同樣是在歐洲,愛立信做的另一個案例是用於噴氣式飛機的發動機零部件的制造。”他對第一財經記者表示,“過去制造價格非常高昂,整個的工程的時間周期長達好幾個月。通過把5G提前嫁接到生產系統,能將制造周期大幅縮短,為該飛機發動機零部件制造工廠一年節省至少2700萬歐元。”

今年下半年,美國運營商韋里孫(Verizon)將正式推出5G在固網的應用。展望5G技術何時將惠及普通消費者,張至偉表示:“今年年底,在北美市場就會有終端商用5G代替光纖用戶,提供高的帶寬的寬帶接入。用於個人的網絡的部署和建設挑戰要比我們想象的小很多。”

他認為,目前的一個門檻就是手機終端。張至偉表示:“這個取決於終端的芯片技術發展,我們預測到2019年下半年,就會有終端手持的5G商用芯片出現。但這也還是要取決於應用,比如說裸眼3D,或者AR、VR的應用跟上。因此我們認為,2020年到2022年之間,5G技術對個人消費者的好處會逐漸爬坡。”

杜葉青看好5G和人工智能的結合所產生的技術性的爆發。他表示:“5G是一種連接技術,按我的理解應該還包括5G光纖加上人工智能,我認為這是未來信息產業發展的兩個最最基礎的技術。”

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愛立信獲歐盟2.5億歐元貸款研發5G

歐盟委員會5月31日說,瑞典企業愛立信將在歐洲戰略投資基金框架下獲得資金支持,用於第五代移動通信(5G)相關技術研發,以提升歐洲在電信領域的競爭力。

歐盟委員會當天在一份新聞公報中表示,歐洲投資銀行已經與愛立信簽署了總額達2.5億歐元的貸款協議,愛立信在歐洲戰略投資基金框架下獲得這筆貸款。歐洲戰略投資基金由歐洲投資銀行集團和歐盟委員會合作發起,旨在提高歐洲經濟競爭力。

愛立信的相關研發項目將主要包括無線接入網絡的硬件和軟件開發、高級數據分析和5G生態系統建設等。大部分項目將在瑞典進行,一小部分涉及愛爾蘭、西班牙、波蘭等其他歐盟國家。相關項目從今年開始,計劃到2020年完成。

歐洲投資銀行副總裁亞歷山大·斯圖布在公報中說,5G技術發展將給未來的電信行業帶來變革。這個項目除了支持歐洲的技術創新,還將確保成千上萬的高技術崗位留在歐盟。

歐盟委員會副主席卡泰寧表示,歐洲需要加快5G技術研發進程,作為一家歐洲企業,愛立信成為電信領域的領導者對於保持歐洲在全球舞臺上的競爭力至關重要,因此對5G的投資具有戰略重要性。

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爱立信青少年调查:上网才是必需品

1 : GS(14)@2011-01-22 20:41:42

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/yNMDAwMDIxNzAyNw.html
       在本月初举行的美国国际消费电子展(CES)上,除了各类平板电脑,最火热的一个词就是“4G”。北美最大运营商Verizon联合多家网络设备制造商,甚至一口气推出了十多款LTE制式的网络产品。
在国内,中移动也率先开启了4G网络规模试验的步伐。工业和信息化部已经正式批复同意TD-LTE规模试验总体方案,将于今年一季度在上海、杭州、南京、广州、深圳、厦门6个城市开展试验。
1月18日,爱立信(中国)通信有限公司市场与战略主管常刚接受记者采访时表示,一些运营商现在大力推4G的主要目的在于卡位,动力来自于相互之间的竞争压力。
事实上,特别是对中移动而言,尽快过渡到4G有助于改变它现在所面临的被动局面。记者了解到,目前中移动已经给各家合作伙伴发出标书,设备商们正在应答流程当中。预计6城市的TD-LTE规模试验会很快启动。
常刚表示,从之前爱立信在挪威、瑞典等国参与的4G建网案例来看,LTE FDD标准的网络能力还是比较成熟的。“稳定性超乎我们的意料。”常刚指出,目前已有的LTE规模网络都是基于FDD方向。
而对于中移动即将规模试验的TD-LTE标准,常刚认为,它面临的形势比TD-SCDMA更主动,“TD-LTE的国际化状况要更好”。目前明确表示有意或计划采用TD-LTE的国际运营商已有十多家,其中日本和印度的两个新兴运营商已确定2011年部署商用,沃达丰、SKT等已开始TD-LTE试验网建设。
虽然从运营商的角度,通信技术已经迈入4G时代,但是在常刚看来,3G网络的能力还没有被充分发掘。换句话说,目前的应用还远远没有丰富到完全利用上3G的网络能力。
常刚表示,如何让网络能力得到最大程度的发挥,成为推动行业向下一步发展的关键。实现这一点靠的就是更多样的终端和更丰富的应用。
根据IDC的预计,到2012年,智能手机的出货量会超过PC的出货量。加上各种PAD类新产品的兴起,具备网络接入能力的终端越来越多。常刚表示,终端之间的界限也会越来越模糊,但有一个共识是,“没有连接与服务的终端是没有前途的”。
爱立信消费者研究室近期针对都市青少年做了一项调查,结果显示,对这一代人而言,通话已经不再是手机最根本的功能,上网才是他们的必需品。
鉴于此,爱立信建议运营商可以考虑在提供更多移动服务的同时,同具有较高品牌知名度的内容提供商进行合作,不仅能够利用现有互联网业务品牌的知名度来带动移动业务的使用 ,而且有助于运营商优化此类业务的用户体验。
另外,根据这类人群对网络内容的使用习惯,对于使用特定业务的用户或以某类互联网应用为主的用户,运营商可以在传统的以语音通话时长为基础的定价方式上增加以流量作为套餐基础价格的套餐定价方案。
事实上,这不仅是3G实现真正发展的基础。常刚认为,未来4G时代什么标准能占据主流,关键也是看终端和应用,“终端为王是一个明显的现象”。
2 : abbychau(1)@2011-01-23 01:51:50

如果真的不能上網我也沒甚麼感覺
3 : GS(14)@2011-01-23 13:25:42

為甚麼?
愛立信 青少年 青少 調查 上網 才是 必需品 必需
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失長和意電訊合同 愛立信計劃裁千人

1 : GS(14)@2016-12-22 08:08:26

【明報專訊】全球最大電訊設備生產商愛立信(Ericsson)計劃裁員1000人,以彌補因競投長和合併意大利電訊商合同失敗造成的損失,裁員數量相當於愛立信於意大利員工總數約四分之一。

長和旗下的電訊公司「3意大利」此前獲得歐盟委員會批准,允許其與VimpelCom的電訊公司Wind進行合併,合併後兩者將成為意大利最大的移動通訊網絡供應商。

愛立信現時負責管理全部「3意大利」及部分Wind電訊網絡。外電引述消息人士稱,由於愛立信未能被選為長和與VimpelCom進行網絡整合的服務供應商,競標失敗將令愛立信虧損約10億美元(約78億港元)。

傳中興贏得合同

消息人士續稱,中國電訊商中興(0763)已接近贏得最終的網絡整合合同,愛立信的競爭對手,同時包括華為與諾基亞。

近年來電訊行業競爭加劇導致愛立信在下滑的行業周期中顯得更需要掙扎求存,該公司今年10月已宣布於總部所在地瑞典裁員3000人,相當於當地員工總數約五分之一;本月初亦再宣布將提前進行一項「自願裁員計劃」,預計將影響約1600人。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8991&issue=20161222
失長 長和 和意 電訊 合同 愛立信 計劃 裁千 千人
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