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風險意識 FOOLISH INVESTOR


http://chiyuinvest.blogspot.com/2010/04/blog-post.html


最近多了與友人討論樓市﹐香港的樓市已經取代了內地房地産﹐成爲了一個熱門話題。因爲﹐他們真的很“火” 。

我不得不佩服發展商的營銷能力(定價能力) ﹐以及職業炒家的敏銳觸覺。“走得快好世界” “香港人靈活多變” 反映在炒樓上面絕對毫不爲過。

當見到熾熱炒風時﹐我都喜歡澆點冷水。提出一些問題﹐比如說我們目前享受的低息環境﹐和相對低的失業率﹐在未來可以持續或者更好嗎? 當利率提高了得時候﹐有沒有人願意(有能力)接收比您成本更貴的樓盤﹐而讓您獲利脫手呢?

樓盤漲價了﹐但換樓的成本也隨之上漲﹐對用家來講﹐沒有産生收益(premium) 。說“買樓可以賺錢” ﹐只能是對炒家(投資客) 而言。

大家都知道﹐資産定價常會用到risk free rate無風險利率﹐因此利率的改變會影響資産定價。現在美國出現了negative swap rate﹐就是說﹐借錢給美國政府的風險大過借出街﹐當歐洲國家失去AAA評級後﹐美國的國債﹐還有資格稱爲無風險資産﹐並以此標準來爲其他資産定價嗎?



過多的資金是“非理性繁榮” 的緣起﹐目前評級較差的企業債息率已經非常接近10年期國債﹐市場認爲非常安全。


借用Tuen Draaisma的想法﹐我們可能處在一個超級熊市中的階段性牛市中。目前估值趨於合理。


風險 意識 FOOLISH INVESTOR
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意識形態偏見對投資的影響 程歡

http://blog.sina.com.cn/s/blog_692e44d001011k13.html

人有亡斧者,意其鄰之子。視其行步,竊斧也;顏色,竊斧也;言語,竊斧也;動作態度,無為而不竊斧也。俄而掘其谷而得其斧,他日復見其鄰人之子,動作態度無似竊斧者。                          ——戰國《列子·說符》

 

  意識形態偏見對投資的影響

                      作者:

最近在博客的討論中,有些網友給筆者扣了一頂大帽子「五毛」。他們還認認真真的提出了一些所謂的罪證,筆者整理了一下,大致有如下幾條:

     為國有企業辯護;

     為壟斷型企業唱讚歌;

     老講「高富帥」,不提「矮窮搓」;

     曾宣揚「價值投資,簡單的說,是以五毛錢買一塊錢的東西」;

     投資腐敗酒企:五糧液和茅台,合起來不就是「五茅」嗎?

     Bo的兒子瓜瓜的留學獎學金問題答疑;

     發博文大談愛國主義,污衊某些「公知精英譁眾取寵,欺世盜名,沽名釣譽等

……

筆者看得云裡霧裡,筆者用維基百科查閱了一下「五毛」的定義:

 

網絡評論員(即網評員,或網民所指的五毛五毛黨) 是中國大陸特有的一種指稱,一般指受中國大陸的行政機關、高校、網站僱傭或指導,全職或兼職在各種網站、討論版等處發表有利於中國政府的評論的人員。通常 以冒充普通網民身份,發表擁護中國大陸政府(或各級行政機關)的內容,或採取其他網絡傳播策略,來試圖達到影響、引導和製造網絡輿論的目的。

「五毛黨」原本是對網評員的一種別稱,為了象徵性地諷刺網絡評論員每發一貼能掙五毛錢。不過,近年來「五毛黨」的概念被逐步擴展一切發表了被認為有利於中國政府的傾向性言論的發表者,均有可能被反對中國政府的相關政治勢力和人士冠以「五毛」、「高級五毛」、「超級五毛」等等稱號。

 

細細一思索,原來,筆者還真是做了「這些事情」。按照上面的邏輯,筆者也就不得不承認「五毛」的頭銜了。聯想到著名作家韓寒同學,最近也被冠名為「超級五毛」,筆者也就只好一笑了之了,只能夠感慨「網友太有才,網友帥呆呆」。

我們再來看看,有才的網友,給筆者羅列的幾大罪狀的內容,是如何選擇性失明的。

 

一、  關於「國企」:國營、國有、國資

我們回頭看,國有企業近30年 來的改革發展史,可以很清晰的看到三個階段:第一階段,國營企業;第二階段,國有企業;第三階段,國資企業,即指國家的中央政府或地方政府投資參股控股的 企業,未來也將更靈活、更規範、更有競爭力地參入市場化經營,如此同時,中國的職業經理人隊伍和文化也在逐步的培養和形成中。

而對於一些網友,提出的國有企業的弊病,筆者是部分認同的。但對於某些網友發誓一輩子不碰國有企業,逢「」 必反的態度,筆者是不敢苟同的。這種意識形態偏見只會造成嚴重的投資良機的錯失,例如,筆者的股票池中:酒類企業中的貴州茅台、五糧液、瀘州老窖、古越龍 山……;中藥類企業中的東阿阿膠、云南白藥、片仔癀等等一大批企業,基本上都是國資背景,但照樣經營的有聲有色,並且大多是值得中長期投資的優質消費類國 有企業。

 

二、  關於「壟斷」

壟斷的形成,有千奇百怪的原因。網友逢「壟斷」必反,給筆者扣帽子,看似比較痛快干脆,佔據道德制高點。實則片面摘取筆者的觀點,並且也反映了網友對「巴菲特-芒格式價值投資風格」的不學無術。

壟斷,分為行政政策壟斷、自然壟斷、資源壟斷、特許權壟斷,消費品牌壟斷等等不同類型。筆者暫不討論前面的幾種情況的好壞優劣。

對於「消費壟斷」,筆者無論是作為消費者還是投資人,都是支持的。我們知道,巴菲特的兒媳在談到巴菲特如何做投資時說,其一生追求消費壟斷型企業,為此,巴菲特還專門提出「護城河」概念,以解釋這種投資類型的企業。

消費壟斷型企業的形成,筆者在以前的舊文回顧我投資中醫藥企業的心路歷程》,《讀《異類》兼談「天地人」投資法則》,《行業命運對比——云在青天水在瓶陸陸續續就談到一些。他們都是天時、地利、人和等等多重綜合因素作用的結果,絕不是破壞市場經濟的主體。其壟斷地位的形成,或 許是,特殊的地理自然環境造就的特點;或許是,卓越的產品品質和效果;或許是,獨步天下的專利秘方或製作工藝;或許是,穿越歷史時空的品牌和商譽;或許 是,獨特而無法複製的商業模式或渠道通路,……這些因素,從而造就企業本身無法踰越的壟斷地位。這種壟斷地位與行政壟斷是有本質區別的,是消費者也認可的 一種壟斷形式。網友不仔細區分,人云亦云,只能說是,張冠李戴,弄巧成拙。

 

三、  價值投資,五折與兩折,高富帥與矮窮搓

   網友批評的第三條、第四條和第五條,真的是大玩文字遊戲,愈加其罪,何患無辭。

   筆者的第一重倉股貴州茅台,第三重倉股五糧液,有何不可呢?

如果這樣就是「五茅」, 那麼筆者和筆者的朋友階段性持有洋河、酒鬼酒、金種子酒,是否就變成「洋鬼子」了呢?筆者和筆者的朋友階段性投資持有「瀘州老窖、老白干」,「古井貢酒、古越龍山」,再喝點董酒,買一塊「東方金鈺」,是否就又變成「老古董」了呢?

   ……

   筆者談論價值投資,談論的優質企業「高富帥」,不是談論社會上的「高富帥」:

高,是指高ROE,最好在低負債,零有息債務的情況下連續多年獲得大於15%ROE

富,是指富有的自由現金流,較少的資本支出;

帥,是指其企業品牌形象好,產品品質好,產品特性好,不容易過時,且消費需求強勁等。

這樣的「高富帥」企業,提倡以五毛錢的價格購買一塊錢的內在價值,有何不可呢?

筆者,基本不談「矮窮搓」,絕不是歧視。恰恰相反,這樣的企業非常多,因此,筆者提倡以兩毛錢的價格分散化批量購買這樣的企業,五折和兩折,這只是筆者的投資風格而已,當然有的朋友如果願意三折,四折買,俺也沒啥意見啊。

 

至於社會上媒體上炒作「富二代」的提法,筆者是非常不認同的。筆者認為不能夠將某一個群體「臉譜化」,意識形態化,從而掩蓋問題的實質。筆者提倡用「新生代」企業家來代替「富二代」這個充滿感情色彩的名詞,從而為中國民營企業的企業傳承、財富傳承創造一個寬鬆良好的輿論環境。

 

 

四、  意識形態偏見,有色眼鏡,媒體選擇性報導與公知精英選擇性失明

本文的主題是意識形態偏見對投資的影響,準確的說,也是對認識客觀事物的影響。筆者以前的一篇舊文《如何訓練做價值投資的思維?——「六頂帽子」思維法的具體應用》中,就提倡「事實性思維」。然而無奈的是,中國的某些媒體和公知似乎更喜歡「排隊佔座」,喜歡「屁股決定腦袋」,過於明顯的感情色彩愛恨偏好和意識形態偏好,使事實被淹沒在口水中。

一個典型的案例就是,最近很火熱的Bo的兒子瓜瓜的留學獎學金問題。某些公知精英和媒體記者為了打擊「異己」, 充分發揮了「造謠」和「選擇性失明」的本事,認為英國公學和英美大學沒有「全額獎學金」,進而發揮聯想,學費這麼貴,裡面有「貪污腐敗」。甚至將學校男女 同學間的再正常不過的化妝舞會裡面的一些較開放的照片單獨截取出來,造謠說瓜瓜,在外面荒淫腐化;甚至開紅色法拉利泡妞。事實上,貴族學校並不是想像中那 樣,見附錄,全額獎學金也很正常。(註:具體材料見筆者微博)

這些人,在輿論上媒體上操縱控制老百姓的情緒,不知道是為了什麼?是樹立起自己憂國憂民、光輝偉大的獨立公共知識分子的形象嗎?還是為了滿足老百姓對「社會不公」的心理消費需求呢?看不明白。

筆者同樣也認同自由、平等、人權、公平、法治、民主等等價值理念,但很多人的所作所為,像是「知行合一」嗎?是在行動行為上支持這些理念麼?

再一個,典型案例就是媒體總是在股市最泡沫最火熱的時候,鼓吹牛市2萬點;在熊市最底部的時候最悲觀絕望的看空。這個與市場情緒和媒體人的投資能力有關,還不算什麼大問題,判斷失誤而已。

但更過分的是最近,關於貴州茅台酒的負面新聞,夾雜著一些歪曲事實的資料,也被媒體拿出來一炒再炒,大有不誤導眾生不罷休的氣勢。就有點不厚道了。(註:具體材料見筆者微博)

媒體的報導,參雜了如此之多的情緒因素和意識形態,和三十年前又有何區別呢?

筆者崇尚開放心靈,實事求是,獨立思考,既然某些媒體公知和部分網友有如此極端的意識形態偏好,本博客為避免不必要的麻煩和糾葛,物以類聚、人以群分,整理隱藏了一部分博文,同時在公開場合,將儘量少討論或不討論時事、政治、意識形態、宗教信仰、宏觀經濟、市場牛熊等等話題。

筆者最後,引用偉大的投資人查理·芒格《在南加州大學畢業典禮上的演講》作為本文結束:

「……你們要非常小心地提防強烈的意識形態,它對你們的寶貴頭腦是極大的危險 
  另外要避免的是極端的意識形態,因為它會讓人們喪失理智。你們看到電視上有許多非常糟糕的宗教布道者,他們對神學中的細枝末節持有不相同、強烈的、前後矛盾的神學觀點,偏偏又非常固執,我看他們中有許多人的腦袋已經萎縮成捲心菜了(聽眾大笑)政治意識形態的 情況也一樣。年輕人特別容易陷入強烈而愚蠢的意識形態中,而且永遠走不出來。當你們宣佈你們是某個類似邪教團體的忠實成員,並開始倡導該團體的正統意識形 態時,你們所做的就是將這種意識形態不斷地往自己的頭腦裡塞。這樣你們的頭腦就會壞掉,而且有時候是以驚人的速度壞掉。所以你們要非常小心地提防強烈的意 識形態,它對你們的寶貴頭腦是極大的危險。 
   每當我感到自己有陷入某種強烈的意識形態的危險時,我就會拿下面這個例子來提醒自己,有些玩獨木舟的斯堪的納維亞人征服了斯堪的納維亞所有的激流,他們 認為他們也能駕駛獨木舟順利地征服北美洲的大漩渦,結果死亡率是百分之百。大漩渦是你們應避開的東西,強烈的意識形態也是,尤其是你們的同伴全都是虔誠的 信徒時。 
  我有一條「鐵律」,它幫助我在偏向於支持某種強烈的意識形態時保持清醒。我覺得我沒資格擁有一種觀點,除非我能比我的對手更好地反駁我的立場。我認為我只有在達到這個境界時才有資格發表意見。迪安·艾奇遜(迪安·艾奇遜,1893-1971年,美國著名政治家和律師,在制定美國冷戰時期外交政策上扮演過重要角色——譯者注)有一條「鐵律」,它來自奧蘭治的沉默者威廉(William the Silent of Orange1533-1584年,尼德蘭獨立戰爭中領導荷蘭人反抗西班牙人的統治,被尊為荷蘭國父——譯者注)說過的一句話,那句話的意思大概是「未必要有希望才能堅持」。我的做法聽起來跟這條「鐵律」一樣極端,對大多數人而言,這麼做可能太難了,但我希望對我來說它永遠不會變得太難。我這種避免陷入強烈的意識形態的方法其實比迪安·艾奇遜的「鐵律」更容易,也值得學習。這種別陷入極端意識形態的方法在生活中是非常非常重要的,如果你們想要成為明智的人,嚴重的意識形態很有可能會導致事與願違。

 

           

 

                                                  

                                                                   2012318日於上海


意識 形態 偏見 投資 影響 程歡
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大陸買家法律意識低 止凡

http://cpleung826.blogspot.com/2012/05/blog-post_13.html
今日看樓盤傳真, 提到有兩宗觀眾報料有關涉及內地人的二手樓買賣, 行為令人驚訝。

第一宗是內地買家看中了一個單位, 向一名香港業主提出買賣, 經過經紀安排, 雙方簽好臨時買賣合約, 內地買家開出一張12萬支票給業主作小訂, 準備14天後交大訂。一天後業主收到經紀電話說內地買方有資金問題, 希望可以更改成交日期, 可否帶同臨約出來更改。業主好心就應承了, 於是到一間快餐店見買家及經紀, 經紀接過3份臨約 (買賣雙方加經紀共3份), 整理好及修改好之後交給該名內地買家先加簽修改部份。該買家接過臨約後突然起身走人, 邊走邊撕毀合約, 當這次交易從沒有發生過。經紀及業主都傻了。

第二宗, 業主是內地人, 簽好了臨時買賣合約給一名香港買家, 誰知業主見香港樓市颯升而後悔, 要求買方取消交易, 買方認為只要照合約精神賠償便可。但業主卻聲言會破壞該層樓, 日後買方住入也不會有好日子過, 嚇得買家怕怕。

當中有線電視亦有講及一些律師意見, 第一宗的話, 律師認為有臨約殘骸, 加上不能過戶的支票, 還有經紀作證, 成功告買家毀約機會很高, 不過更簡單是告該張12萬支票不能過戶, 這個會更快捷及成功率更高。第二宗的話, 要告他還未做的動作比較難, 法庭亦要證明樓房破壞要到一般人不能居住的程度才會要求業主賠償。

還有, 內地人在港搞上了這類民事案, 就算告入了, 也不會影響他們出入境, 如果在港沒有住址, 連找他賠償的動作都做不到, 香港法律只有香港人在守, 大家跟內地人做交易真要小心萬分。
大陸 買家 法律 意識 止凡
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最大的風險是沒有風險意識

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2312

C=CBNweekly
H=David Hare

 

  David Hare先生目前擔任英國精算師協會主席,德勤會計師事務所合夥人。同時也是Groupe Consultatif Actuariel Européen的英國精算師代表,主攻人壽保險領域。此前,他曾在Standard Life工作了15年,並擔任集團財務風險主管和英國及歐洲地區首席精算師等職位。Hare對遠東地區十分熟悉。他曾經的僱主Standard Life在中國內地及香港地區都設有辦事處,Hare曾是這些地區精算師導師隊伍中的一員。


  C: 企業面臨著各種各樣的風險,比如投資風險、戰略風險、市場風險等,你覺得對於企業來說,哪一項是最重要的?


  H: 每個企業都面臨著不同的風險組合,但最大的風險往往是你不理解你將會面臨的風險,換句話說,就是你不知道你 的風險在哪裡。英國金融服務局的Paul Sharma先生曾領導過一項關於保險公司風險構成的案例分析,研究發現大部分的問題來自於企業管理層決策失誤,這說明公司高管對風險認知的缺乏,另外, 就是對於一些不確定的可能性眼光狹隘,人們傾向於認為風險往往會以它曾經發生的方式發生,但有時候並非如此。有些風險發生的可能性雖然不大,但確實存在, 企業需要大膽設想可能會遇到的風險。


  C: 那麼,企業如何才能預知自己的風險隱藏在哪裡?


  H: 首先需要從瞭解金融機構的商業模式開始,然後需要對企業自身在不同市場環境下的償債能力有清楚的認識。事實 上,很多年前,金融服務機構和企業各方等已經開發了一些工具去幫助企業建立不同的風險模型,精算師在其中起到了重要作用。另外,為了全面考慮可能會遇到的 風險,企業必須要有探索性的思維精神和想像力。既需要以歷史眼光來分析企業將會面臨的壓力,又要設想一些未來的情景,問一些「如果……那麼……」的問題。 比如「如果人民的平均壽命變長了,保險公司該怎麼辦?」、「如果信貸利差出現問題,企業要怎麼辦?」等等。首先把可能的風險都列出來,研究這些風險,再用 一些精算知識建立相應的模型去應對。現在英國非常流行的一種情景分析,我們稱之為「反向壓力測試」,就是問一些在什麼樣的情況下你的商業模式不再可行的問 題。


  C: 相比十年前或者更早一點,你覺得企業面臨的風險有哪些變化?應該如何做好風險管理?


  H: 十年前,企業更多關注的是股市風險,現在隨著信貸危機的蔓延,企業會更多地關注信用風險,以及對手方失敗風險。另外兩個風險不是財務方面的,但也越來越受到企業重視,一個是信譽風險,另一個是傳染風險,因為全球化把不同地方的市場連結成了一個整體。


  風險管理確實已經越來越成為企業運營管理中的一個核心組成部分,它是企業做出相應的商業計劃的一個重要依據。雖然我們常說高風險才能帶來高收益,但我 覺得也不能過於激進。企業對風險的管理可以遵循這樣一個流程:風險監管,定期的壓力測試,遞交報告給管理層,如有必要,修改商業計劃書。


  C: 對於企業培養風險管理人才方面,你有什麼建議?


  H: 企業希望有專業的人才告訴它們什麼時候說Yes,什麼時候說No,我的建議是僱傭那些專業的精算師。風險管 理人才需要熟知公司商業模式、能夠對風險有一定的認知、能夠處理不確定性,並且要有很強的溝通能力。而取得CERA認證資格的精算師證明在企業風險管理方 面是有專業知識的。


最大 風險 沒有 意識
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國內首份A股IR報告出爐:上市公司股東意識待加強

http://www.eeo.com.cn/2013/0418/242740.shtml

經濟觀察網 記者 張勇 總體市值已達到成熟資本市場水平的A股市場,其上市公司的股東意識或許還與成熟市場相去甚遠。

4月18日,投資者關係及金融公關諮詢服務商潤言投資諮詢有限公司正式發佈《2012年中國A股上市公司投資者關係調查報告》(以下簡稱「報告」)。該報告是國內首份針對A股上市公司投資者關係工作(Investors Relations, 簡稱」IR」)的系統性研究報告。報告針對中國A股上市公司2012年度投資者關係管理工作的現狀做出深度解讀,並就普遍存在的不足之處提出了專業建議。

報告認為,總體而言,投資者關係管理理念已經在A股上市公司中獲得了普遍認知,但A股上市公司的投資者關係工作在主動性、系統性和持續性方面仍有欠缺。與此同時,A股上市公司對危機的管理能力仍較為薄弱。

事實上,在業內人士看來,如何對待投資者、如果管理與投資者的關係是反映上市公司股東意識的一個重要指標。

此次調查報告得到了608份A股上市公司的回應,其結果顯示出,A股上市公司IR工作的系統性和持續性不足。調查顯示,僅33%的公司切實制定了長期導向的IR策略及實施規劃。

另外,雖然72%的受訪上市公司對投資者和分析師信息進行了數據化處理,但僅16%的受訪上市公司進行了系統化的投資者識別、分類及動態管理。而根據不同投資者的習慣偏好、關注程度來設計溝通內容和溝通方式的精細化管理形式則十分罕見。

不過,A股上市公司IR工作的主動性有所增加。調查顯示,法定信息披露和三會相關工作在IR工作精力中的平均佔比為51%,投資者和分析師溝通、媒體溝通及新聞發佈、危機公關等主動性IR工作精力佔比49%。

而調查還發現,市值越高的A股上市公司,對IR工作的認知越深入,亦更加傾向於在此項工作上投入更多資源,對工作效果的滿意度也更高。在行業方面,金融行業和房地產行業A股上市公司在IR工作中表現出色;北京、長三角、珠三角地區的上市公司對IR工作的重視程度較高、投入力度較大,工作效果也更好。

值得關注的是,目前A股上市公司的投資者溝通渠道日漸豐富,業績發佈時,受訪上市公司主要通過現場推介會(一對多)、上門拜訪(一對一)和電話會議三種方式與投資者溝通,使用率達61%。日常溝通中,受訪上市公司對新型溝通工具(如:微博、微信、公司網站互動專區等)使用率只有11%。同時,通過新型溝通渠道發佈的信息在內容的豐富性、發佈的及時性和形式的互動性方面還存在較大的提升空間。

而在溝通內容方面,A股投資者非常關注影響上市公司短期盈利能力的因素,包括:盈利預測、財務指標變化原因、重要資本運作計劃、盈利來源和業務結構等。由於信息披露的限制,前三類問題也成為A股上市公司和投資者溝通中的難點。

另外,調查報告顯示,A股上市公司在媒體溝通方面缺乏開放心態,危機的應對和處理能力較弱。而大多數公司的日常媒體溝通工作多以應急型為主,在溝通制度建設方面存在較大提升空間。

最後潤言在調查中還發現,伴隨A股資本市場的不斷成熟,如做空機制的形成和輿論監督的不斷深化,受訪上市公司對外部專業性服務需求顯著增加。這些公司越來越願意使用外部IR專業顧問服務,如專業培訓、媒體關係顧問服務、系統性IR策劃以及專業信息收集與分析等。

潤言相關負責人表示,希望此次調查能對國內A股上市公司投資者關係工作現狀做出客觀真實的描述,為A股上市公司提升投資者關係工作質量、公司治理水平乃至改善公司戰略提供幫助,也能為促進A股市場的進一步健康發展提供更多的參考。

國內 首份 IR 報告 出爐 上市 公司 股東 意識 加強
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SENSE隨筆131004榮格心理學 (二)意識 與 潛意識 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/10/04/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86131004%E6%A6%AE%E6%A0%BC%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%B8-%E4%BA%8C%E6%84%8F%E8%AD%98-%E8%88%87-%E6%BD%9B%E6%84%8F%E8%AD%98/

SENSE隨筆131004
榮格心理學 (二)意識 與 潛意識
康仔執筆

〈楔子〉
SoChun明知睇書好,但小時被壓迫做功課,攪到潛意識討厭睇書,畢業後第一時間燒晒所有書,決定以後唔睇。 過了好長的一段時間,發現太耐無睇書,或者回憶起某事件,某個女仔….. 於是突然拿起喜愛的書坐在CUHK圖書館石階上入神地讀著,留下傳頌一時的美照。那是自然不過的事情。

當你以為了解你自己的時候,你是否只了解你的意識面,其實還有一個你或多個你在你的深處…..

〈心理類型學〉
榮格 與 佛洛伊德最不同之處,在於佛氏是由「心理動力學」Dynamics發力,而榮格郤以「心理類型學」Typology蛻變。 他強調不同發展階段的差異區分,探討人格和心理傾向的基本類型。***

榮格入咗 “佛門” 之後,自以為得道, 將師門的 “意識與潛意識” 簡單類比為 “知同唔多知”。 「知」指自己想清楚要做的事,認為正確的事,明白喜好或厭惡者。 「唔多知」,指不知不覺地做,同埋情不自禁地去做,唔知點解想咁做者。 表面看比佛門嘅 “本我id,超我super-ego同 自我ego” 更簡單。

簡單說法大家已有概念,現在深入一點講榮格學派的潛意識。

很多時潛意識會在夢裡或者某些關聯事件中浮現, 故此先要講明下面這個心理基本命題:

Th. 任何 心靈= 形象(潛意識) 的事物 不在於因果的關聯,而在乎意義的關聯。****

因此即使兩件偶發事件,彼此間没有因果關係,郤因同步發生而使人理解到其中的意義,這對心靈是常有的現象。從科學角度看這就是迷信。

就好似有人在街上行行下突然心口一痛,內心很不安穩,返到屋企發現隻貓死咗…..

對榮格來說,意識係啲乜?就係「自我 ego」: 在心理學的學理上,這是由社會生活經驗產生的自我觀照***,具有明晰的思維。 這種自我意識可以用語意刻畫出來,可以用語言操控,如我點解要咁做,做幾多。

相反地,在人類經驗裡有一種經驗,並不能以語言表白,郤可以隱約感覺得到的,稱之為「本我self」。(編註:另譯「自性」,以免混淆佛氏觀念。) 本我的經驗不能用一般的智識瞭解,而是以象徵、神話、幽暗意識來體會。

(編按:榮格的 “自我” “本我” 與佛氏的觀念並不重叠,而若即若離,這點請加注意。)

夢 與「本我」 (潛意識)有直接關聯,但係與「自我」無關係。所以聰明人嘗試幫人解夢,就好易出事,因為佢哋只用因果或意識去分析。

〈榮格的潛意識理論〉

接著要了解另一個重點: 「象徵」。為何我們經常以象徵解釋事件,那就是因為太多事情超越了個人能力或人類理解範圍, 所以宗教特別多利用象徵及形象。其實我們經常以潛意識、自發做夢的形式創造象徵。***

例如: 在夢境裡發現一些怪異動物,可能是某類壓力的變形。

我們的五感延伸探索事物是有局限的, 所以最終亦只能以象徵等抽象符號去表述所涉指的終極問題。****

我們的潛意識在那裡走出來?

1. 這可能是DNA設定的,如我們天生就好戰,這是動物本能;又如母親天生就會包容孩子的一切等,這亦是榮格心理學為何稱為原型心理學,就是尋找天生那條根。

2. 當某些事情溜出了我們的意識,並不代表它不再存在,它隨時跑進了潛意識。例子: 尼采的作品「查拉圖斯特拉如是說」其中一段,與他五十年前讀過的一份文件 “一艘船的航海日誌附水手冒險故事” 內容相同,這是作家的一項剽竊。榮格相信尼采不會這樣做,於是聯絡尼采的妹妹,證實他11歲那年確實有看過那份日誌。 榮格認為尼采已忘記了當年看過的附件,而深深認為是自己所作。

另一例子:很多時我們明明打算响柜桶攞手錶或某些物品,但行到個柜附近時忘記了想做乜,但跟住隻手自然地去拿取所要嘅嘢。這種由潛意識遷移到意識層面的心智活動,有時回望會嚇自己一跳。

總結: 個人認為潛意識是一個我們不能隨意打開的雜物柜,內中的雜物也不是有意識地放進去的,有時可能是自動吸進去的,又或是遠古的遺物。***

在上述意識與潛意識的認知中,榮格主張兩者要平衡發展,不要妄想以其中一方取締另一方。 如果我們過份壓抑「本我」會發生乜事,很簡單內心另一個你會頂唔順突然跑出來搗疍。 ***
例子: SoChun與 書。

而真正的病,係繼續壓抑,導致身體出現畸變,形成 “神經官能症”的症候群。***
例如: 每逢考試就會肚痛。

〈額外醒大家〉

現在醒大家康氏教仔法之:「好食食多啲,唔好食食飽啲。」***** 怎樣在孩子內心種下小小的錨。

大家也了解到,潛意識會協助意識面或抗拒意識面,我的做法只是令孩子快樂地接收 “不怕苦”的意志之錨。 上述那句說話隱含著,只要是好的東西,就不怕吃苦。***

我的孩子怕吃嘅是菜,及苦瓜。 故此我會以說話點擊去激活佢嘅想法,再以行為身教遊戲比賽驅動他的行為。

現在他對吃菜會接受,但苦瓜一年只吃幾次,那是最好嘅測試。 最近9月尾我給他吃一條苦瓜,他看著苦瓜,用鼻子蘇一下表示:爸爸我食唔到,我會吐的。然後我話:仔你大個了,早前能吃的,為何現在吃不下?他想了一想,一啖吃下去。

(掌門按:識康仔咁耐,最學到野既就係呢句「唔好食食飽啲」。 可惜在下資質所限,只學到「唔好食食少少」嘅水平但係d同門似乎資質更低,將「好食食多d」,誤以為「唔好食食飽d」咁去猛食….. )

下一章開始進入我們的心靈,心靈外向中有內向 (請先閱《SENSE 隨筆130927你是外向抑或是內向的人》),男人中有女人….. 一一去了解內向者為何被人誤以為自私,外向者為何被誤稱為幼稚…..

SENSE 隨筆 131004 榮格 心理學 心理 意識 潛意識 掌門 天地
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危機意識低得令人憂慮 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2013/10/blog-post.html
面對美國臨時撥款預算及債務上限談判的不明朗因素, 投資者只是當作看美國政客惡作劇, 睇死佢一定搞掂. 美銀美林表示今次只有10億美元資金流出債券及股票基金, 相比2011年8月美國債務上限危機, 當時觸發股票及定息債券基金多達600億美元贖回, 目前投資者的危機意識令人憂慮地低. 雖然筆者認同, 美國債務的上限最終都會得到提升, 不會出現債務違約, 但值得憂慮的不是債務上限提升與否, 而是不斷膨脹的債務, 一間靠不斷膨脹債務才得以生存的公司, 前景有多好, 甚至有無前景, 大家應心中有數. 此外, 據報導羅傑斯認為目前投資者處於愚人天堂, 換句話說投資者在玩"鬥傻"遊戲, 玩過音樂椅或俗稱爭凳仔的人都明白, 椅子的數目永遠不夠參與遊戲的人數多, 音樂終有一刻會停止, 而音樂一旦停止一定有人沒有椅子坐而被淘汰出局. 事實上, 巴菲特也承認目前美國股市的估值已經從5年前的"便宜得離譜"變到"差不多合理", 用價值投資者的言語, 即安全邊際已漸漸消失. 筆者提醒身邊的朋友, 如果過去5年都有投資股票, 目前的現金水平, 應該是5年以來最高的, 投入股市的資金應該要和股市水平成反比例, 股市越升要越增持現金, 而不是投入更多的現金.

筆者目前的投資策略趨向保守, 只是小注資產有大折讓或股價大落後的金融股. 目前恆生指數相距年內高位只有3.37%, 但966中國太平現價不及年內高位的70%. 今年5月27日集團宣佈重組計劃, 以總代價105.8億元人民幣向母公司購入太平人壽25.05%股權, 太平財險38.79%股權, 太平資產20%股權, 以及太平養老4%股權等資產, 代價以發行股份方式支付, 並建議每股發行價為15.39元(港元, 下同). 由於重組對現有股東有利, 當時刺激股價最高升至14.36元, 但升勢因為隨後美國退市和內地經濟憂慮影響大市回落而無以為繼. 不過, 目前大市已經漸回高位, 不排除一旦重組計劃有新進展會刺激股價再次急升. 即使單看業務發展也不俗. 集團最新公佈今年首8個月保費收入, 壽險業務, 財險業務和養老險業務分別按年大增60.3%, 44.2%和36.7%. 於今年6月底中國太平股東應佔內含價值為270.2億元或每股15.84元, 難怪母公司願意接受每股15.39元的發行價, 以重回5月底高位14.36元為目標, 以現價11.66元計算, 潛在升幅23%, 到時P/EV仍然只有0.93倍.
危機 意識 低得 令人 憂慮 市場 先生 自語
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由「霍金世界盃公式」聊到一個投資意識 xuyk的博客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102f34i.html

據報導說,有當代愛因斯坦美譽的英國理論物理學家史蒂芬·霍金,受博彩公司帕迪鮑爾(Paddy Power)之托,欲幫英格蘭提高世界盃奪冠的概率,推算出天書般的數學公式:[參見1]

 

由“霍金世界杯公式”聊到一个投资意识

X0是已知變量;
  T是體育場所在城市的氣溫與25[表情]的差異;
  α是倫敦到體育場的距離,單位為公里;
  β1=1時,英格蘭隊的對手來自東歐,否則為0;
  β2=1時,英格蘭隊的對手來自西歐,否則為0;
  β3=1時,英格蘭隊的對手來自美洲,否則為0;
  γ=1時,裁判來自歐洲,否則為0;
  δ=1時,體育場的海拔大於500米,否則為0;
  ε=1時,開球時間在當地的18:00或之後,否則為0;
  η=1時,球隊陣型為4-3-3,否則為0;
  θ=1時,球隊身穿藍色或紅色球衣,否則為0。
    有趣的是,霍金這個數學模型解析了諸多要素,但唯獨缺少一個最最重要的要素:每場比賽11個上場球員怎樣。令人怎麼都沒法想通吧?
    由霍金發明公式這事,讓人不禁回想起上屆世界盃一件神奇之事,一條章魚猜中了所有的比賽勝負。於是乎,這會兒有球迷發問:「霍金教授,敢不敢與章魚帝比試一下?」哈哈!
    「足球是圓的」,世界盃難以預測,這就是世界盃的魅力!所以,霍金公式、章魚帝之事只可當作世界盃助興話題而已,不可當真。就拿霍金說吧,儘管演算出了這個天書般的公式,但他還是不會下注於英格蘭,因為他要把錢用在崇高的宇宙基礎狀態的研究上面。如果真的要玩一把的話,他將投注於巴西隊。霍金還表示,他將把博彩公司付給他的報酬捐贈給運動神經元疾病協會和救助事業上。可見霍金教授的真實用意及善意!
    不過,每逢世界盃,總會吸引許多人或團體或機構,根據各自的計算模型來預測比賽,但結果都令人大失所望。
    世界盃為什麼測不準呢?實在是因為它是個不確定性的複雜適應系統而對於複雜適應系統,比如,世界盃、股市、金融市場、宏觀經濟、等等,任何模型都不能覆蓋其不確定性部分,不能窮盡所有因素,因此難免出錯,常會發生「黑天鵝」事件。於是我們看到,一條章魚打敗了所有世界盃競猜者、不少家庭婦女做股票業績超過專業投資機構、中國大媽做黃金曾經戰勝過華爾街投行家們、宏觀經濟學家預言屢屢失敗、等等,舉不勝舉。
    於是乎,我們面對那些不確定性的博弈場,漸漸意識到,採用什麼理念及方法無所謂對與錯,只有贏與輸。股市有言「股市無專家,只有贏家或輸家」,也折射出了這個道理。
    對與錯是對確定性問題的邏輯評判,而贏與輸是對不確定性結果的客觀驗證。如果把「贏與輸」這個投資意識運用到金融投資這個不確定性的領域,能使投資(或投機)行為更加務實有效。不糾纏於方法是對是錯,著重思考怎麼做才能立於不敗之地,這樣的話,就能掙脫教條主義束縛,提高獨立思考能力,具體問題具體分析與對待,不死搬硬套投資理論,避免刻舟求劍式的操作方法,有利於及時發現錯誤並糾正錯誤。在投資(或投機)過程中不可能不犯錯,即使巴神大爺也免不了犯錯,他曾坦言自己做錯的遠遠多於做對的。
    其實,許多投資出錯並非方法不對之故,而是事實真相不明所致。這時,懷疑或責怪自己採用的方法沒有多大意義,也無濟於事,而需要做的是及時糾正錯誤,這樣不僅可以減少損失,而且說不定還可由此發現贏利的機會呢,因為出現偏差,就有可能存在機會;錯的越大,孕育的機會也許越大。
    所以說,投資只有儘量避免或減少犯錯和及時糾錯,才能立於不敗。索羅斯無疑是這方面的典範。索神大爺說,知錯就改是成功的秘訣。這可能是「贏與輸」投資意識的最高境界吧?
    當然,如果片面或錯誤地理解「贏與輸」這一投資意識,熱衷於投機取巧,一味追尋黑馬、超級大牛什麼的,妄想短期暴富,縱然你使出渾身解數,再怎麼「及時糾錯」,不但不能立於不敗,反而死得快,敗得慘!
    成功是沿著一連串錯誤的軌跡而達到的,我們都是在不斷地犯錯中長大,投資也一樣。
    最後,再接本文開頭的話題玩玩。或許有人開玩笑地問:「如果霍金公式失效,怎麼辦?怎麼及時糾錯呢?」
    霍金的公式針對的不是連續性的投資市場,而是一次性的賭場,他的公式也是一次性的,沒有對沖機制供你「套期保值」,因此,你完全相信他,賭輸了,世界盃也結束了!只能等到下屆他再搞出個新公式,你再試試!哈哈!

世界盃即將開賽,先來樂一樂!

 

[參見1]:《霍金欲幫英格蘭奪冠世界盃推出數學公式

 http://top.sina.cn/tech/2014-05-29/tnews-ianfzhnx7380017.d.html?vt=1

霍金 世界盃 世界 公式 聊到 一個 投資 意識 xuyk 博客
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千金之子坐不垂堂——論財富與風險意識 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/31806523

近日北京多雨,晚間有時間盡量去跑幾步。
昨晚於公園門口遇一熟悉的水暖工(此人做地暖水平很高)在公園門口擺攤。好奇,故寒暄幾句。得知他準備為兒子在燕郊買個婚房,所以兩口子沒事會輪流來擺攤。預計兩年內要買,總價得80+,首付加裝修至少要30。現在手頭只有8萬元,工資性節約每年在6-7萬(頭幾年在供兒子讀書,沒結余)。他說擺攤不賺錢,問我能不能買股票。我拿計算器算了一下。得有35%以上的年收益才能保證兩年內買上房,所以勸他不要冒這個險,讓孩子也努努力,多用一年就買上了。

之後和幾個跑友也討論了這事,大家得出的意見是:資金量越小的、入市越急迫的,往往對預期盈利要求越高,虧損比例也越大。
回來之後也向朋友們發了問卷短信,問他們的預期收益和實際收益。加上幾個做券商的朋友幫組,大體搞出來點數據。(這點數據肯定不足以準確描述,希望有渠道的朋友能提供更豐富的數據)。

統計後得出大致數據:


這是一個很泛的數據,如果朋友們願意提供自己的本金數與預期盈利、實際盈利,那麽不勝感激(謝絕吹水數據,會導致分析失敗)第十檔參照中不溜的基金。
制圖如下:




在第一檔和第二檔、0-5萬、5-10萬是地道的散戶,多數是沖著賺錢來的,沒有太強的理財觀念和風險意識。能看線看看和訊,上上東財就已經不錯了。交易頻率很高。

第三檔20-50萬,正好在兩融門檻上,這部分股民相對會有多一些的時間投入,但風險意識還不到位,倉位管理是致命傷。在我交流的球友中,就有很多個融資全倉然後下跌惴惴不安的。

第四檔50-100萬,這部分股民成熟度會有所提高,看盤時間足。也會進行一些專業性的學習,但要他空倉比要命都難。

第五檔100-500萬,是做職業股民還是不做職業股民?這種糾結會伴隨賬戶金額的增長越發強烈。如何做到不虧錢已經成為重要命題,開始有邊界,不迷信於炒作的各種消息。

第六檔500-2000萬,怎麽組合是難題,全倉買一只票的膽量幾乎沒有了。會加入各種群體,這個會那個會,忙的不亦樂乎。會設定年目標,達成就空倉走人去旅行。

第七檔2000萬-1億,是不是要搞個工作室,雇個人?玩債是舒服點,但沒有炒股刺激。轉行做外匯做期貨又下不了這個狠心,怕這個風險。

第八檔1億-5億,假如還在做股票,世界突然爆炸似的變大,資訊變多變快。資金量大已無法頻繁追熱點,只能用長期的眼光去看行業看企業。買完就去追著22度的晴天四處去打高爾夫。一年三次交易就算多了。

第九檔5-20億,策略是什麽?策略是否安全?要是策略不靠譜,那還是去一級市場,好票禁三年都沒事。盤可以看,但股東大會要參加。

第十檔20億以上,跟那誰誰誰一起做一票,這莊做完我就不幹了。什麽?還有個好局?那好,最後一莊了,受不了,心臟受不了,真最後一莊了。

從這十檔來看,越多的資金量考慮得越多的是資金的安全,與獲利的確定性。
有20%概率實現的100%增長對散戶的誘惑大,而有80%概率實現的20%增長對大資金有吸引力。

散戶拿身價性命出來相博,自然無法承擔過多的時間成本。迫切地需要獲利以解決生活需求是這一行為的原始驅動。
中戶已然知道用時間成本規避風險成本的要訣,但受困於交易心理與交易技巧。
大戶已然實現財務自由,繼而追逐財富的過程會趨於成熟與穩健。獲利不再是第一目的,如何安全長久地獲利才是第一目的。
牛散們已經很難離開這個市場,去另一個領域取得相同甚至更大的成功。所以,他們留在這個市場里是為了自我實現。而不留敗筆是自我實現的前提。

千金之子坐不垂堂,百金之子不騎衡,聖主不乘危而僥幸。說的就是這個道理。

雪球各種大戰的根源其實在於流派之爭,除了風險偏好以外,更多是因為不同的人處在不同的人生階段與認識階段。
價值投資者的隊伍里是有偽價值投資者,但也有做了一輩子股票的前輩。他們的風險意識是牛熊轉換的血雨腥風里練就的,我想當成長股愛好者有一天認識到其價值時也會師從。
成長股也好,追板達人也好。只要在風險中幸存壯大,也總有玩不動的時候。
再饑餓的獅子都有吃飽的時候,吃飽了就要找個陰涼的樹下乘涼睡覺。
人的欲望是無法滿足的,但人的能力是有極限的,抗風險的能力更是有瓶頸。
當你貪婪得連100元都不放過時,你可以自詡XX派。但當你千金之子時,你也會不坐垂堂。
百川入海,殊路同歸。想想那個明天的你。

(昨日被拍磚,內容無人看。故棄用知音體,歡迎豐富數據)
@價值at風險 @梁宏
@東博老股民 @釋老毛
敬請斧正!
千金 之子 坐不 不垂 垂堂 財富 風險 意識 唐史 主任 司馬遷 司馬
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德銀:越來越多的人開始意識到央行放水是窮途末路

來源: http://wallstreetcn.com/node/211054

德意誌銀行策略師 Jim Reid周五表示,盡管在全球範圍來看,幾乎沒有央行能夠抵禦QE的“誘惑”,但是越來越多人開始意識到,央行的放水其實是窮途末路。

Reid稱:

周四我參加了多個會議,最大的感受是,市場第一次開始真正討論“直升飛機式”的寬松已經窮途末路。雖然我們在2013年就開始研究這個話題,但是大多數投資者此前並未意識到問題的嚴重性。或許對於央行來說,全球性的寬松無法避免。而且在增長乏力的情況下,放水這種簡單的操作方式也很難停止(更不要說逆轉寬松,轉為緊縮了)。日本政府本周延遲消費稅上調就是一個最好的例子。我們認為,日本已經邁出了貨幣化的第一步。雖然市場的反饋不會是一朝一夕。但是我相信,既然越來越多人談及這個話題,那麽市場對於QE的思考可能會越加深刻。

當然,中國央行可能不這麽看 ....

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德銀 越來 越多 的人 開始 意識 央行 放水 窮途 末路
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OPEC需要意識到:自己不再能主宰全球石油市場

來源: http://wallstreetcn.com/node/211113

石油輸出國組織(OPEC)將於11月27日在維也納舉行會議。咨詢公司IHS Inc副總裁表示,要就減產達成一致將會面臨很多困難。油價於上月跌入熊市。美國頁巖油的井噴使得美國原油產量上升至30年新高,而全球需求正開始放緩。

一位OPEC會議多年的參與者Al Attiyah向彭博新聞社表示,

OPEC不能單憑一己之力控制市場。現在,俄羅斯、挪威和墨西哥都必須來到會議桌上。OPEC可以減產,但是,如果非OPEC的產油國繼續增產,市場會怎樣?

目前,OPEC正面臨來自美國頁巖油的挑戰。據普利策獲獎作者Daniel Yergin 表示,OPEC錯誤地認為,一旦油價跌破90美元,美國頁巖油生產將變得無利可圖。許多人都沒料到美國頁巖油板塊有多麽的具有彈性。這多虧了技術和效率。

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在截至11月7日的7天內,美國原油產量增加到每天906萬桶,為1983年數據采集以來的最高水平。

據美國能源署(EIA)的預計,美國原油產量將在今年升至每日857萬桶,並於2015年升至942萬桶,創下1970年以來新高。

Yergin表示,

2015年,大約80%的頁巖油的成本將在每桶50美元至每桶69美元之間。我認為,OPEC國家有一個假設,他們認為90美元以下的頁巖氣、頁巖油不可行。

11月14日,布倫特原油價格觸及四年低點,報每桶76.76美元。西德克薩斯中質原油在2014年下降了22%。

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Yergin說,人們將關註最有效率的生產。他們會停止外圍生產,他們會擱置新土地收購並關註油井的生產力。現在,人們對石油生產的了解比幾年前多得多。

根據彭博社調查,10月,OPEC石油日產量為3097萬桶,超過每天3000萬桶的目標。

Yergin表示,

我認為這都強調了一個事實:OPEC內國家持有截然不同的立場、不同的經濟和政治情況。唯一將這些成員綁定在一起的只有一件事——出口石油

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OPEC 需要 意識 自己 不再 主宰 全球 石油 市場
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團隊意識的力量有多大

2015-03-16  TCW
 
 

 

有句俗話,如果連華爾街的擦鞋童都開始買股票,就是該賣股票的時候;同樣的,如果連籃球門外漢,都守在電視機前緊盯籃賽轉播,這必定已是全民運動。敝人在下我,就是那籃球門外漢,緊盯的賽事則是三月八日晚上的HBL高中籃球聯賽冠亞軍之爭。

松山高中與泰山高中的冠亞軍之爭,賽前未演先轟動,小巨蛋全場爆滿,一票難求。今年除了戰況精彩外,還有兄弟對峙的戲碼。有一對傑出的泰雅族兄弟,代表各自學校分別打入八強,甚至進入最後的冠亞軍之爭。這晚,他們的母親也到現場,她究竟該為誰加油?賽事一開始,松山高中就處於落後,上半場結束時甚至落後的差距達十五分。球真是圓的,在下半場最後幾分鐘,松高逆轉勝,以六分壓制泰高,拿下冠軍。

根據尼爾森調查,當晚收視率比去年成長三○%。第二天的《聯合報》亦以頭版頭條報導這場賽事。

我這門外漢因為住在「男生宿舍」,家裡的大小男人最近都緊盯著看高中籃球聯賽,因此被迫收看。既然是門外漢,好奇就特別多,我最不解:為何高中生們打籃球,會變成全國新聞?理論上,應該更精彩的大專聯賽(UBA)或職業賽為何冷清許多?

高中籃球聯賽有超過二十年歷史,一批批球員,三年後會陸續到大學。因此大專聯賽球員的戰場經驗、技巧都優於高中生,吊詭的是,大專籃球聯賽的精彩度為何反不如高中生?況且,高中生還有升學壓力的羈絆。

關鍵在:校方重視度、學生的團隊意識與紀律。

一則,各大學校方對於籃球聯賽的重視程度不如各高中;再者,大學生也難約束、自主性強。所以,縱有經驗不錯的個別球員,卻未能有精彩的球隊、賽事。高中聯賽的受矚目讓我看到團隊意識與紀律的力量,遠高於能力。

這讓我回想起過去的工作經驗。我曾先後在A與B公司服務,B公司成立較晚,創立時大舉挖角產業龍頭A公司的優秀員工。聚集龍頭公司優秀員工的B公司後來的表現,竟不如預期。關鍵就是,A公司的優秀員工到B公司後,團隊意識相對薄弱,都懶散了,戰力不如以往。

看球賽,亦能洞察經營。不論你擁有多少能力強的球員、同仁,如果這些個體沒有足夠的團隊意識,永遠無法成就一支強勁的隊伍。

 
團隊 意識 力量 有多 多大
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緬甸的意識形態和利益格局 海濱政經述-橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vow1.html

    歷史上緬甸王朝非常彪悍,而英國殖民采取的措施就是以少數民族制約主體民族。
    於是積累了多年仇恨的緬族人在二戰期間試圖獨立時,借助的是日本力量。昂山將軍在日本情報部的支持下,史稱30誌士回到緬甸抗英,並幫助日本軍隊抵抗中英美聯合軍隊,中國遠征軍是不受歡迎的。
     但日本不想幫助緬甸獨立的意圖暴露後,昂山將軍起義,倒向英國,並在1945年之後向英國爭取獨立。其過程中,與各少數民族簽下《彬龍協議》,意圖建立一個聯邦制的國家。但在1947年遇刺,傳說分別是英國政府或大緬族極右份子。
     後吳努總理當選,建立民主體系,持續十四年。但由於吳努政府持大緬族主義傾向,一直力推同化各民族政策,並遲遲不給克倫族政治地位,引發克倫族武裝反抗,進而各地少數民族建立武裝。緬甸一片混亂,這種情況下奈溫將軍出面控盤,開始實行軍政府和對少數民族動武,穩定局勢。
     昂山將軍是緬共創立者之一,他的意識形態是社會主義,奈溫是追隨他的29誌士之一,也秉承社會主義思想,和中國關系良好。因而其實行了一系列國營化措施,沒收包括印度人和華人在內的財產,這並不是歷史所說的反華運動。
     在吳努總理時期,克欽邦開始獨立運動,武裝反抗聯邦政府,其理由是吳努政府返還中國土地。這之前的中國發生什麽事情呢?是中國同意緬北一部分土地劃歸緬甸。可見當時兩國政府的聯系之緊密。
     而克欽的歷史是美國基督教傳教士傳教,並創建克欽文字,二戰期間美軍101旅即克欽戰士,此番號還在。大克欽主義的目的是以克欽民族為主體,建立一個獨立的克欽國,其同族為中國境內的景頗族、印東北阿薩姆邦的一部分族人,也就是它的建立會非常艱辛,因為要從三個國家撕裂一部分土地。其當時唯一依仗是美國。對吳努政府強推佛教文化的緬族文字的策略,克欽以基督教和自身文字的文明基礎,與大緬族主義出現強烈對抗。
     當時昂山的一些文字可以看出其試圖平等對待各民族的理想,但吳努政府的大緬族主義傾向毀了和平建國的基礎。
    奈溫將軍建立社會主義軍政府之後,在中國進入文革輸出革命的狂熱下,同一意識形態下的生存沖突出現,奈溫開始反華。此時的緬共是另一個意義,也就是輸出革命和緬北少數民族武裝的結合。其中克欽迫於生存危機,與緬共結盟,接受其意識形態,本質上並非信仰,而是為了生存。
    而緬甸軍政府則慢慢淡化社會主義意識形態,成為以佛教為意識形態核心的獨裁政府,形成一直到2011年的主要政治格局。
    但中國改革開放後,李光耀總理建議鄧公考慮整個東南亞的恐懼,為國家戰略利益考慮,中國放棄輸出革命。包括緬共在內的勢力被棄用,當時的彭家聲首先脫離緬共與軍政府合作,克欽也進而脫離緬共,佤邦聯合軍被迫放棄緬共後,緬共在蘇東集團倒臺後徹底垮臺。
    1988年奈溫將軍倒臺,全國大選,昂山素季黨派全面贏得大選,但昂山此時不懂得妥協,不明白政治乃妥協和雙贏的事務,其斷然拒絕軍人集團要求不要修改憲法的要求,因為意味著對軍人集團的倒算。軍人集團於是推倒大選結果,抓捕昂山及其黨派成員,軟禁昂山素季。
    此舉帶來昂山黨派、軍人集團、緬甸社會多輸,緬甸淪落為世界集體制裁,經濟倒退,衰退為全球最不發達國家之列。當然,奈溫將軍的20多年統治其實已經導致緬甸從東南亞發達國家敗落。
    世界上的各國經濟發展例子在於鮮明的對比,智利、臺灣地區和韓國都經歷獨裁軍政府時期,但實行自由經濟,結果經濟騰飛。阿根廷、緬甸等分別實行民粹主義和獨裁,但實行計劃經濟和國有經濟體系,於是經濟長期衰退。
    於是在後面二十年,緬甸軍政府全面倒向中國,丹瑞大將控制整個下緬甸。丹瑞大將是虔誠的佛教徒,軍人集團盡管經濟上依賴中國,意識形態卻實行的是佛教思想。同時在緬北地區,軍政府開始分化瓦解,許多少數民族武裝與政府談判,並取得和解。
    此時,緬北武裝由於失去中國、蘇東集團的支持,經濟上開始淪落為毒品基地,實際上成為武裝販毒集團。克欽獨立軍也喪失了兩個內部夥伴,一部分克欽與聯邦政府媾和。彭家聲部在脫離緬共回到政府體系內,維系了很久的和平,但後來內部紛爭,強人敏昂萊一舉擊垮果敢,從而上位成功。彭家聲及其嫡系子弟被驅逐。
    因為緬北毒品九成都傾銷中國,中國政府為了消除隱患,開始與緬甸政府合作,實行毒品替代種植,這是非常良好的措施,緬北武裝掃蕩毒品種植,在中國的經濟補助下,大量種植橡膠、香蕉等,取得良好效應。
    其中佤邦聯合軍等原本屬於緬共主體,被迫脫離緬共,所以一直與中國保持良好關系。這些地方均沒有提出過要求獨立的訴求,而是希望有高度自治,發展經濟。緬北人實際上已經厭倦戰爭。
    克欽的經濟條件較好,是因為控制了翡翠礦和柚木資源。
    由於克欽遲遲不能放棄獨立建國的訴求,其成為緬甸政府軍的重點打擊對象,翡翠礦源被緬甸軍隊步步緊逼。
    2008年之後,美國東南亞和太平洋事務委員會主席伯尼,開始主導緬甸事務,說服丹瑞大將開始改革,2011年令人吃驚的全面倒向民主體系,私有化所有經濟。
    其原因後來人們猜測是中東各國事變薩達姆和卡紮菲的悲慘命運,讓緬甸軍政府集團開始感到恐懼。
    但我個人認為這只是其中一個因素,對於丹瑞大將來說,奈溫將軍死後,整個家族慘死的命運,是一個非常沈重的陰影,權力在威權體系下不能溫和傳承,引發的慘烈後果,是其要考慮的 。另一個則來自佛教輪回報應的意識形態影響。
     這里面的事例在於一次針對和尚的街頭運動,軍人采取了暴力行為,許多軍人領導後來沈重反省,發誓絕不再對佛教徒實行暴力。
    從各種跡象來說,丹瑞大將的精神生活應該是完全置於佛教信仰的。佛教信仰對其後世的影響,和當年奈溫家族的悲慘結局,會一直貫穿其內心。
    所以,在被世界圍堵二十年後,美國政客主動伸出的和解之手,迅速的被緬甸軍政府上層抓住,進而開始改革。當世界都對緬甸的行為疑慮重重時,實際上完全忽略了緬甸意識形態的影響。
   這一次被從軟禁中釋放的昂山素季,吸取了年輕時的不理性做法,沒有強求全面修改憲法,向軍方釋放了善意,也在議會獲得了議席。
   登盛秉承丹瑞大將旨意,脫去軍服,成為總統,開始2011年以來的一系列變革,被稱為緬甸的中國鄧。
  上一篇說到敏昂萊將軍參選,意味著緬甸生變,其政治格局會產生重大影響。
   蓋因為緬甸在改革途中,歐美勢力伸手過甚,沒有尊重緬甸人尤其是緬族人強烈的佛教信仰傳統和大緬族主義心理。緬甸人相信自己的rule,而不是西方或者東方的指手畫腳。
    許多NGO組織的居心叵測,和對其信仰沖突的偽善指責,以及美國對緬甸政局的俯視和幹涉,或許是昂山素季遲遲不能被開放憲法改革門檻的原因之一。同時也對登盛總統的連任蒙上陰影。
    但高層也不想再回到中國的依附之下,所以瑞曼議長恐怕也沒有得到上層支持。
    在一個紛亂的時代,昂來將軍恰如其分的表現了緬甸人強烈的大緬族主義心理,肯定得到了不少緬族人的認同,也或許得到了高層的青睞。
    緬甸的改革已經不可終止,其經濟利益格局形成後,就會自動推動社會前行,一切都會形成自組織。意識形態與利益格局的結合,是社會最大的動力,國門一旦打開,就如國門一旦封閉一樣,都不會輕易再回頭,因為回頭就意味著毀滅。
     何去何從,讓我們繼續觀察緬甸格局。
     橡谷智庫,www.ott.ac,over the top 淩雲之智
     
緬甸 意識 形態 利益 格局 海濱 政經 橡谷 谷智 智庫
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IBM首個具意識的人工智能電腦到律師行上班

巴黎:



l B M4大核心業務重中之重Watson cognitive 16年磨劍,最近建立在I B M平台上的Ross 系統正式被美國名牌法律事務所Baker & Hosteler 顧用。

較5年前擊敗兩位Jeopardy前冠軍(較百萬富翁要求l Q 更高的節目),  目前Watson更進一步。


而它每分鐘都在閱讀法庭案件,最重要是他不會給你一個財演最常見"BUT, IF,OR"的煩人答案,它的答案也有一系列思考過程的log。

Watson cognitive的生意亦已經滲透到醫院、保險公司(包括Warren Buffett的GEICO)、銀行等..。
CEO希望營收能達10Billions,  她可能保守了.
有別於google那個擊敗圍棋的電腦,IBM Watson是能夠和人類語言自由交流,同時它已經具備"意識"的初形,能夠自我增新, 而不是機械式的計算.

很多人都擔心,若果呢類電腦加入一個"以任何方式保護自己"的指令,人類將會是個災難。



(這電影Ex Machina非常好看,講述一個具備"意識"的靚女機械人,對人類的威脅可以去到幾盡, 人性的弱點面對具備意識的機械人, 如何的脆弱)

IBM另一個Super Big的R&D是量子電腦,早個多星期開放給公眾體驗,有人說,量子電腦是上帝,因為用目前的電腦要計算三百億年的數學,它只要幾十分鐘。
即使把所有宏觀條件給量子電腦計算,它亦能在很短時間計算到類似蝴蝶效應的準確問題。
價值投資人一直不喜愛去理會一些要計三百億年的宏觀經濟問題,即使我偶像Michael Burry沽空次按債的成功,仍只是一個巧合,再來一次, 他是會輸的. 因為如果聯儲局像中國政府包底,M B就不能成功。
筆者非常有興趣知如果兩台l BM的量子計算機較量,一個矛、一個盾,你估我, 我估你的博弈...,最後會計多小年?現時l BM開放給公眾的量子電腦只有5 qubits,距離上帝之手還有很遠的路,l B M亦覺獨力難支,所以希望更多人以它的平台參予。

投資角度:
IBM市值是1400億, 年現金流120億(11.67倍),  就是説未考慮市場還會增長情況下, 付出11.67元, 本年便已有1元的現金流, 筆者覺得這樣的科技股較幾十倍的網股更適合自己.


..............................................................................

IBM研發出世界第一位人工智慧律師——Ross

據英國《每日郵報》報道,IBM公司人工智慧技術在贏得智力競賽節目《Jeopardy》後,開始進軍法律行業。由IBM研發的世界第一個人工智慧律師Ross已經誕生。
Ross平臺基於IBM沃森(Watson)智慧電腦,目前就職于紐約 Baker &Hostetler律師事務所,處理公司破産等事物。這台機器可以理解語言、回答問題、提出假設並記錄法律系統的變化發展。
  該事務所資訊主管鮑勃克雷格(Bob Craig)認為,智慧電腦和人工智慧能夠提升他們的服務品質。他説:“我們很驕傲能夠引用最先進的科學技術以及和Ross一同工作。”
  Ross Intelligence網站是這樣介紹Ross的:你可以像普通同事一樣問他問題,他可以查詢所有的法律條文,並通過引用相關的立法文獻、判例法或其他 文獻來讓你很快地了解最新情況。而且,Ross可以不斷地發展,他可以記錄法律系統的變化,如果對於某一案例法院有新的判決,Ross都可以提醒同事。
  IBM將會繼續讓Ross學習其他領域的法律條文,希望在未來人工智慧可以應用於世界各地的各個法律系統
IBM 首個 個具 意識 人工 智能 電腦 律師 上班
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環保部贊賞地方執法經驗:“有經營案件的意識”

來源: http://www.yicai.com/news/5029165.html

廣州市南沙區環保局最新因一起執法案受到環境保護部贊賞,17日,環保部發布稱其“有經營案件的意識”。

據環保部介紹,廣州市梅山熱電廠有限公司(下稱梅山電廠)按廣州市政府要求,應於2015年底前完成關停或者改燃清潔能源,但該電廠一直未啟動關停或改燃清潔能源。同時,該廠由於未對煙塵治理設施進行全面升級改造,煙塵一直不能穩定達到排放標準。

2015年4月28日,南沙區環保局對梅山電廠現場檢查,並委托中國廣州分析測試中心對其240t/h燃煤鍋爐廢氣進行采樣監測,監測結果顯示,該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均折算濃度超標1.25倍。5月28日,南沙區環保局向梅山電廠送達《責令改正違法行為決定書》,責令立即停止違法排放汙染物行為;7月17日,南沙區環境保護局對其作出行政處罰決定,處以9萬元罰款。

2015年6月23日,南沙區環保局對梅山電廠廢氣超標排放行為的改正情況進行複查,並委托廣州市機電工業環境監測站對該電廠240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測,監測結果顯示,該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均折算濃度仍然超標。7月23日,南沙區環保局再次向該電廠送達了《責令改正違法行為決定書》。

2015年7月28日,南沙區環保局對梅山電廠進行第2次複查,委托中國廣州分析測試中心對240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測,監測結果顯示,該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均換算濃度仍超標排放。南沙區環保局於2015年8月12日,第3次向該電廠送達了《責令改正違法行為決定書》。

2015年8月12日,南沙區環保局向梅山電廠送達《按日連續處罰聽證告知書》,計罰期間為2015年5月29日至6月23日止,計罰日數共計26日,每日處罰金額為9萬元,按日連續處罰金額共計234萬元。

8月13日,梅山電廠向南沙區環保局提出聽證申請。9月7日,南沙區環保局依法組織聽證,於10月13日作出按日連續處罰決定,維持上述處罰金額。梅山電廠於2015年11月24日向市環保局提起了行政複議。

2015年11月19日,南沙區環保局向該電廠送達第二份《按日連續處罰聽證告知書》,計罰期間為2015年6月24日至2015年7月28日止,計罰日數共計35日,每日處罰金額為9萬元,按日連續處罰金額共計315萬元。該電廠已再次申請聽證。

2015年8月18日,南沙區環保局對梅山電廠進行第3次複查,委托中國廣州分析測試中心對240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測,監測結果顯示外排廢氣未超標。該電廠廢氣超標排放行為終止,本次按日連續處罰結束。

環保部表示,本案涉及兩次按日連續處罰,對計罰日數的計算需要對有關規定的準確把握。

環保部稱,執法人員“要有經營案件的意識”,在發現企業存在違法排汙行為時,要設想到可能出現的處理措施和後果,規範執法程序。對可能影響案件辦理的監測報告出具時間過長和不規範等問題,如本案中,第1、2次現場監測到收到監測報告時間均將近1個月,執法部門應與監測單位加強溝通,在委托時說明需要盡快取得監測報告。在監測機構出具報告後監察人員應盡快取閱,查看是否存在缺漏信息,為以後可能出現的訴訟做好準備。

17日,環保部還向媒體通報了2016年4月各地《環境保護法》配套辦法執行情況以及與司法機關聯動情況,並對廣東、浙江、江蘇、福建、山東、遼寧、內蒙、黑龍江等地加大執法力度、依法嚴查環境違法案件表示肯定。

環境保護部環境監察局局長田為勇介紹,4月全國範圍內實施按日連續處罰案件共47件,罰款數額達4107.37萬元;實施查封、扣押案件共573件;實施限產、停產案件共165件;移送行政拘留共282起;移送涉嫌環境汙染犯罪案件共201件。

與3月情況相比,移送涉嫌環境汙染犯罪案件數量上升72%,適用查封扣押案件數量上升69%。移送拘留案件數量上升66%,適用限產停產案件數量基本持平。

環保部 環保 贊賞 地方 執法 經驗 經營 案件 意識
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萬億應急產業正啟 業界呼籲提高公民應急意識與能力

對一個國家而言,防災減災、“未雨綢繆”是公共安全的重要組成部分,亦是政府社會管理的一項重要職能。

自2003年抗擊非典以來,中國建立了以“一案三制”為核心內容的應急體制。

隨著經濟的發展,社會和公眾安全意識和風險意識的提高,社會各方對應急產品和服務的需求不斷增長,應急產業顯露出極大的發展潛力。

以國務院辦公廳2014年12月印發的《關於加快應急產業發展的意見》為標誌,作為為突發事件預防與應急準備、監測與預警、處置與救援提供專用產品和服務的應急產業發展正在提速。

盡管中國的應急產業剛剛起步,仍存在產業體系不健全、市場需求培育不足、關鍵技術儲備和應急人才儲備不足等問題,但在政策扶持和市場前景的多重利好之下,政府、行業組織、各類企業正在共同發力,推動應急行業成為經濟增長的新勢能。

快速起步

我國是一個自然災害嚴重、重大突發事件頻發的國家。

根據民政部發布的《2015年社會服務發展統計公報》記載,2015年全國各類自然災害共造成1.9億人次不同程度受災,因災直接經濟損失2704.1億元。

2003的“非典”危機,開啟了中國推進應急管理體系建設的“政策之窗”。

2003年以後,我國逐步建成了以“一案三制” (“一案”是指制訂修訂應急預案;“三制”是指建立健全應急的體制、機制和法制)為代表的現代應急管理體系。

2007年11月1日,《中華人民共和國突發事件應對法》正式頒布實施,為應急產業發展奠定了法律基礎。

2014年12月,國務院辦公廳印發《關於加快應急產業發展的意見》(下稱《意見》),明確了應急產業發展的總體要求、主要任務和政策措施,提出到2020年,應急產業規模顯著擴大,應急產業體系基本形成。

這份被業內人士稱為“63號文”的《意見》,是我國首次對應急產業發展作出全面部署,成為推動應急產業發展壯大的標誌性文件。

《意見》提出要加大財政稅收政策支持力度,對列入產業結構調整指導目錄鼓勵類的應急產品和服務,在有關投資、科研等計劃中給予支持。探索建立政府引導應急產業發展投入機制,帶動全社會加大對應急產業的投入力度,落實和完善適用於應急產業的稅收政策,建立健全應急救援補償制度,對征用單位和個人的應急物資、裝備等及時予以補償。

為促進應急產業發展,《意見》明確加大財政稅收政策支持力度、完善投融資政策等5項政策支持。

值得註意的是,財政部、央行、發改委、國資委、銀監會、證監會等部門分工負責鼓勵金融資本、民間資本及創業與私募股權投資投向應急產業,支持符合條件的應急產業企業采取發行股票、債券等多種方式,在海內外資本市場直接融資。

《意見》發布後,廣東、四川、湖北等多地陸續發布地方意見和實施細則,鼓勵壯大應急產業。

良性產業發展格局

應急產業涉及的範圍廣、跨度大、產業上下遊帶動性強。

工信部相關負責人曾公開表示,2013年,消防、安防、安全應急、信息安全、應急通信裝備、反恐裝備、食品安全監測設備等領域專用產品和服務的產值達到近萬億元規模。

基於政策、市場等諸多利好之下,越來越多的企業正在積極布局應急產業。

據了解,央企方面,目前包括新興際華集團、中國航天科工集團、中國兵器工業集團等企業已經在應急產業發力。

新興際華集團有限公司由解放軍總後勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委監管的中央企業,目前已具備較為齊全的應急產業基礎。

該集團旗下新興重工自主研發了智能化輕型高機動應急救援系列裝備、遠程大功率供排水系統、消防泡沫液遠程輸送系統等應急救援裝備。

其中遠程大功率供排水系統曾在北京“7·21”暴雨等突發事件處置中發揮了重要作用。

《第一財經日報》記者近日隨中央企業戰略性新興產業調研組走訪了新興際華集團有限公司。

新興際華應急裝備技術公司執行董事鄭明江向記者表示,輕型高機動應急救援裝備的研制成功標誌著我國在地震等自然災害領域的應急救援水平邁入了國際先進行列。

新興際華還將這自主研發生產的19臺(套)智能化輕型高機動應急救援系統裝備交付給北京市地震局使用,作為豐臺區應急救援誌願者隊伍的主戰裝備,為北京市應急救援提供服務保障。

民營資本方面也早已布局應急產業。例如,鹹亨國際應急裝備中心於2014年11月就落戶杭州。

記者了解到,國際應急裝備中心是集產品展示、救援培訓、綜合體驗、技術交流、文化傳播為一體的綜合服務平臺,由鹹亨國際與國際應急管理學會、北京大學數字減災與應急管理研究院、國際應急產業技術創新戰略聯盟並聯合國內應急救援相關企業合作搭建。

這一平臺,集合了國內外知名應急救援裝備品牌,包括無人飛機、各類特種救援裝備、衛星通信設備、水上救援裝備、特種車輛等,免費向公眾展示國內外應急救援裝備,並開展應急培訓。

產業的良性發展需要大、中、小、微企業的協同發展格局。

四川省政府辦公廳在8月印發的《關於加快應急產業發展的實施意見》明確,力爭到2020年,形成若幹具有較強競爭力的大中型企業,發展一批應急特色明顯的中小微企業,增強經濟發展活力,充分發揮我省軍工、裝備制造優勢,培育新的經濟增長點;催生市場化應急服務新業態,促進產業結構調整升級。

廣東省政府辦公廳在今年6月發布的《關於加快應急產業發展的實施意見》則提出,到2020年,建立3個—5個國家級應急產業示範基地,建成一批初具規模的應急產業集聚區,形成若幹具有國內一流、國際領先的骨幹企業集團,發展一批產品特色明顯的中小微企業,以珠三角為中心,帶動粵東西北,輻射全國市場,形成具有廣東特色的應急產業體系。

社會應急意識與能力仍需提高

盡管前景光明,但應急產業發展仍面臨諸多瓶頸。

比如,加強應急裝備技術的科學研究與創新,加強應急產業人才隊伍建設等,

更重要的是,盡管公眾對於應急救援意識日漸提升,但多位業內人士仍然呼籲:全民公共安全和風險意識宣傳教育還應該加強,提升公眾應急避險意識和自救互救能力。應急不僅是政府、醫院、學校的事情,更與每個公民息息相關。

中國安全生產科學研究院研究員劉鐵民此前在接受記者采訪時就表示:“公民既要有風險意識,也就是感知風險的能力;同時也需要具有相應的救援能力,也就是說當出現某種災難的時候,公眾具有一定的自救、互救、逃生和保護的基本技能。公眾有時候有僥幸和麻痹心理,這可能是造成災害增加傷亡風險的原因之一。這些方面還需要進一步提高。”

與此同時,新興產業的培育需要過程和時間。

對於應急產業而言,社會潛在需求如何轉化了現實市場需求,培育個人、家庭、單位等對應急產品和服務的消費需求,還有很長的一段路要走。

萬億 應急 產業 正啟 業界 呼籲 提高 公民 意識 能力
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中國入世15年深度融入全球價值鏈 仍處環境意識覺醒期

中國歷經長達15年的“複關”與“入世”談判,於2001年12月11日正式成為世界貿易組織的成員。轉眼之間,入世已有十五年之久。

入世15年,中國收獲了什麽?12月3日,中國人民大學國家發展與戰略研究院、經濟學院等機構發布的研究成果認為,加入世界貿易組織15年以來,中國發生了不曾預見的巨大變化,在深度融入全球價值鏈、制度改革、參與全球經濟治理三方面取得了重要成就,但與15年以前相比,中國目前面對的是一個經濟全球化的全新發展環境,面臨的是更加複雜的問題。

當代中國最重大的改革開放

“從‘新全球化’開啟和全球治理規則重構的視角回顧過去,反思當下,展望未來,有助於我們總結經驗,吸取教訓,更積極地把握歷史機遇,更主動地應對時代挑戰,從而更富有成效地參與國際經濟活動,制定國際規則,乃至影響全球化的進程。”中國人民大學國家發展與戰略研究院執行院長劉元春說。

在當日召開的“中國宏觀經濟論壇——入世十五周年專題討論會”上,中國人民大學副校長吳曉球在論壇上表示,自2001年12月11日中國正式成為世界貿易組織成員以來,中國始終堅持享受權利和履行義務相結合、實現自身發展和促進世界共同發展相結合,積極參與經濟全球化,為世界各國發展經濟貿易提供了前所未有的機遇。

“入世是當代中國最重大的改革開放,是中國社會真正融入全球。”吳曉球說,當前國際形勢正在經歷著翻天覆地的變化,世界貿易格局也正發生著重大的變革,WTO談判機制正逐步讓位於區域及雙邊自貿協定,中國如何應對國際貿易體系的重塑和變化,仍需深入研究。

論壇上,中國人民大學相關課題組發布了《新開放戰略與全球貿易規則重構過程——中國入世十五周年的反思與展望》報告。

中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員、經濟學院教授雷達介紹,自加入世界貿易組織15年以來,中國發生了不曾預見的巨大變化,深度融入了全球經濟。我們積極抓住戰略機遇,主動調適,全面參與,拓展全方位的開放格局,並且積極參與到全球經濟治理的浪潮中,肩負起世界賦予中國的責任與使命。

研究顯示,入世15年來,中國在深度融入全球價值鏈、制度改革、參與全球經濟治理三方面取得了重要成就。

雷達介紹,全球價值鏈作為當前經濟全球化的顯著特征和高級形態,標誌著經濟全球化進入資源深度整合時代,對各國的擴大開放提出了新要求。中國深度融入全球價值鏈的程度主要體現為貿易和國際投資高速發展、貿易方式和產業結構發生轉變。

報告稱,我國深度參與全球價值鏈調整,既是實現從經貿大國向經貿強國轉變的內在要求,也是積極參與國際經貿規則重塑的必由之路,使我國經濟發展迎來新的重要機遇。

數據顯示,2001至2015年,中國出口從2661億美元上升至22765.7億美元,增長756%,年均增長16.6%。中國商品出口占世界的比重從4.3%提升至13.8%,中國商口進口占世界的比重從3.8%上升至10.1%。中國對外資的開放涉及到幾乎所有的制造業和大部分服務業,其中服務業所占比重超過50%。

吳曉球也舉例說,從2001年到2015年,中國的GDP從11萬億增長到68萬億,年均增長9%以上,進出口貿易以30%以上的速度增長,外部需求對拉動中國經濟增長起到了極其重要的作用。入世後,中國與世界實現了多贏,推動了全球經濟增長和資源優化配置,也使全球消費者獲得了價廉物美的消費品。同時,中國的法治觀念得到地明顯提升,開始尊重知識產權。

雷達介紹,入世15年來,中國打破了外貿經營權的壟斷,外貿經營權由審批制改為登記制,取消門檻限制使所有履行了法定程序的市場主體都可以成為外貿經營的主體,這標誌著我國外貿經營權的改革已走完最後一步。

此外,中國認真履行加入WTO的關稅減讓承諾,開放型經濟從“多邊開放”和“雙邊開放”轉向“單邊開放”,三者良性互動,協調發展;建立自由貿易試驗區,在新形勢下進一步推進了改革開放,促進了各個地區以點帶面的發展;我國在金融服務業領域陸續修改和修訂了相關法律法規,在制度上為金融市場的充分開放奠定了良好的基礎。

雷達介紹,中國作為最大的發展中國家,尤其是公認的全球性的經濟大國,為世界經濟的複蘇作出了巨大的貢獻,綜合國力、全球影響力和國際地位進一步提升。

報告稱,崛起的中國被推到全球治理的前臺,成為全球治理的新焦點,一直以來,中國以主動參與全球經濟治理為先導和中心的總體戰略參與全球治理,作為一個責任大國,積極承擔應盡的責任,在倡導和創新全球治理理念、引導全球經濟議程、參與國際規則制定、推進區域經貿安排等方面發揮著積極作用。

雷達說,全球價值鏈的展開和深化是促成過去30年全球貿易和投資高速增長的主要動力,而中國正是抓住了經濟全球化這一發展趨勢的機遇,迅速崛起為全球最主要的貿易大國和經濟體之一。

仍然處於環境意識覺醒時期

“然而種種跡象表明,在中國入世15年之際,全球價值鏈這一階段的大規模展開和深化過程已告一段落。與15年以前相比,我們將面對的是一個經濟全球化的全新發展環境,將面臨的是更加複雜的問題。”雷達說。

研究發現,目前中國制造業在全球價值鏈中的地位亟待提升。雷達說,目前中國制造業的平均全球價值鏈參與程度為0.276,其中通過間接增加值出口導致的全球價值鏈參與程度(前向GVC)為0.112,通過進口國外中間品導致的全球價值鏈參與程度(後向GVC)為0.164。

“因此,可以認為,中國制造業主要通過進口國外中間品參與國際分工,即中國制造業仍然以後向GVC為主要價值鏈參與模式,價值鏈的參與程度並不高。”雷達說,中國制造業的平均全球價值鏈分工地位指數為-0.046,該指數為負值,說明中國制造業的全球價值鏈分工地位仍然較為低下。

此外,中國企業面臨強烈的外部沖擊。報告稱,改革開放以來,我國經濟有了大幅度的增長,但同發達國家相比,我國的經濟仍舊處於落後的發展狀態。如經濟實力總體薄弱、產業結構不合理、貿易結構單一化等問題還很突出。加入世貿組織,意味著中國對外開放程度的進一步加深,需要大幅度降低關稅,減少非關稅壁壘,這會使更多的外國產品和服務進入我國,致使國內市場競爭加劇,每行每業都受到不同程度的沖擊。貿易摩擦也不斷加劇。

報告稱,中國仍然處於環境意識的覺醒時期,環保意識相對薄弱,有關環保法規尚有待健全,環保技術和環保產業才剛剛起步,與發達國家相比,實力薄弱,處於競爭的不利地位。

研究還發現,加入WTO後出口的快速擴張和外資流入推動了中國的產業結構變遷,大量勞動力從農業部門轉移到制造業和服務業部門。非農就業崗位的增加為青年人口提供了就業機會,改變了教育投資的機會成本和預期教育回報,影響到了個體教育投資決策,大量中青年人口的教育投資停滯在中等教育水平上,阻礙了人力資本的積累。

“人力資本積累是長期經濟增長的動力,如果這種情況長期持續,中國將面臨陷人‘中等教育陷阱’的危險,不利於實現中長期經濟增長。”報告稱,隨著中國經濟快速的發展和城鄉之間越來越大的差距,越來越多的農村人開始自發的湧向沿海去從事貿易相關的勞動密集型行業或相關行業的工作,這使得農村留守兒童不斷增多。

報告說,面對全球貿易治理制度框架和全球貿易治理規則的演變,中國堅持認真、積極回應。2013年,中國提出了“一帶一路”戰略,開始對全球貿易治理制度構建提供公共產品,謀求全球治理中主導者的角色定位。

雷達表示,“一帶一路”戰略的提出突破了現有規則制定的方法,不強調形式上的多邊主義或區域主義,而是依靠現有機制,可以是雙邊的,也可以是區域的,或者是其他的務實推進。這一特點是符合“一帶一路”沿線發展中國家的客觀狀況的,是從發展立場出發的制度構建。

聚焦中國新開放戰略的前景展望,報告認為,無論多邊貿易體制還是區域貿易協定,在當前都面臨著巨大的困難和挑戰。中國推進全球貿易治理的首要目標仍然是推動WTO多哈回合。

上述課題組認為,當前,中國已經具備實力和條件去主動承擔多哈回合主要出價方的責任,力促多哈回合盡早結束。其次,中國對“新全球化”的新形態應以開放的心態對待,支持采取諸邊的方式進行談判。這樣可以避免協議完全由美國等發達國家操縱,同時又可以展現中國積極開放的決心,以及獲得制定國際貿易規則的權利。

報告認為,中國的自由貿易區戰略在實施中仍應有針對性的安排和策略。所有關於國際關系和對外政策的探索都是不斷試錯的過程,“一帶一路”戰略、亞投行的建立、自貿區戰略的實施,也都具有試錯的意味,在不斷試錯的過程中,可以不斷地接近最優策略,實現內外和諧、富國強民的中國夢。

中國人民大學副校長吳曉球。攝影/章軻

2001至2015年,中國出口從2661億美元上升至22765.7億美元,增長756%,年均增長16.6%。圖為大連港世界一流的15萬噸級集裝箱碼頭。攝影/章軻

中國 入世 15 深度 融入 全球 價值 仍處 環境 意識 覺醒
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陳大年:創業16年來,我深深意識到,「拼命創業就能成功」是錯誤的

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0214/161195.shtml

陳大年:創業16年來,我深深意識到,「拼命創業就能成功」是錯誤的
投資人說 投資人說

陳大年:創業16年來,我深深意識到,「拼命創業就能成功」是錯誤的

余生很長,何必驚慌。

本文由投資人說(微信 ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布,作者陳大年。

1、創辦盛大

十多年前,我和晶(註:著名投資人,哈佛中心負責人)剛認識,盛大也剛起步,那時候我們平均每天工作時間近15個小時,一年大概只休息七天。我們從小到大接受的是傳統的成功學教育,比如大家耳熟能詳的「勤勞致富」,「我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習」,還有「領導必須身先士卒」等等,而我們也一直是以這樣的心態在工作。

後來,盛大成功了。

大家知道,盛大這家公司對中國互聯網起到了一定的積極作用,因為盛大不僅曾是中國最賺錢的互聯網公司和中國用戶量最大的互聯網公司,而且它在2000年左右互聯網第一次泡沫破碎時,還重建了資本對中國互聯網產業的信心。

當時,資本相信眼球經濟,但很多投資人在中國投了好多年仍然看不到盈利的希望,而美國網絡公司已經靠賣廣告活得很好了。這時候,我們盛大做了一個網絡遊戲(註:盛大在2000年推出MMORPG遊戲《熱血傳奇》),一下子把市場打開了,並且開始賺錢,還賺了很多錢。然後投資人說:「喲!原來中國是能賺到錢的,只是中國賺錢的方法和美國不一樣」。

然而,當這件事做成功以後似乎給我們以及整個行業很大的暗示,那就是「創業要拼命」的邏輯是對的。除此之外,我們拼命的另一個動力是因為恐慌,覺得不努力,錯過一個機會也許就會滿盤皆輸。因此,我們繼續這麽拼命。但是,事情後來發生了變化。

大概在2006年的時候,我們兩兄弟去醫院的次數變得越來越多。可能很少有人知道,有一種很極端的病理反應叫「瀕死體驗」。我第一次經歷的時候,是在浦東的一座立交橋下面,晚上十點,立交橋上的路燈清冷冷地照著。我躺在地上,仰面望著天,等著救護車,而我內心已經確認,過幾分鐘我就會死去。不過,後來被救過來了,但身體垮掉了,休養到今天也無法承受正常的工作強度。

2、反思

後來我心想,這個事情不科學啊!因為我從小看電視劇都是相似的情節:一個人創業成功了,每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什麽在我這就變成了每天如此拼命,最後把自己都拼到醫院里去了呢?

於是,我便開始反思——「創業要拼命才能成功」的邏輯,究竟對不對?我讀了很多書,也想了很久。後來我發現,拼命創業是個偽命題,其實拼命對創業沒什麽幫助。

大部分人都認為,和先行者競爭時最重要的一條是要比他們拼命。我也做投資,很多創業者在跟我講商業計劃書時都會說:「年總你相信我,我一定會沒日沒夜地幹活,一定會對得起你的投資。」其實這個是沒有意義的。

我們可以做個簡單的數學題:一個創業公司有50個人,一個人一天工作8小時算一個人天,如果這50個人拼命幹活,拼到不睡覺,那麽每日擁有的工作能力是150人天;但他的競爭對手呢?比如騰訊,2014年就有2萬5千人。50人天和2.5萬人天之間的競爭,和150人天與2.5萬人天競爭有什麽區別嗎?完全沒有區別。所以這麽一算,你就發現玩命沒什麽意義。

創始人為什麽更認同拼命創業?是因為拼命創業能夠帶給你肉眼可見的成就感。比如說你今天有一個項目,正常需要10天完成,老板挽著袖子拼命上,5天就做完了,這就特別有成就感。但我覺得,「拼命創業」這件事遠比你想象的要糟糕得多,拼命不但沒有意義,反而會有致命的害處,這里不僅指對身體的傷害,更多的是對於企業本身的傷害:

第一,員工被壓榨掉了學習時間。若幹年之後,你會發現我們的同事從行業最前沿的人變成了落伍的人,不知道最新的趨勢是什麽,因為他們沒時間學習。

第二,員工被壓榨掉了思考時間。員工為了趕進度,越來越失去思考的習慣。越做,前置考慮的時間越短;越做,停下思考的時間越短。然後失敗概率逐步增加,每一次失敗都會使許多員工士氣低落,於是事情變得越來越糟。

第三,當公司走得越來越差時,很可能會因為一些突發事件脫離正軌。以前,我可能經常在半夜一點的時候說開會,然後所有員工跟著我進會議室。但在這種狀態下,如果遇到了計劃外的事情,該怎麽辦呢?通宵不睡?其實這時,公司已經變得越來越脆弱了,很可能因為一兩件突發事件讓公司脫離正軌。

所以溫和地做事情,這個理念本身就代表的是你行有余力,有足夠的備份可以幫你處理一切意料之內和意料之外的事情。

另外,我在練太極拳時也思考到了許多東西。太極拳是以弱勝強的東西,它的核心就是:完全不是一個體量級的人,通過一種技巧,讓體量級小的人可以贏,比如一個老頭可以打過一個壯漢,比如一個小公司能夠跟一個大公司對抗與競爭。

大眾對太極拳普遍有一種誤解,以為他是很慢的拳法,其實慢只是太極拳訓練的一種方法,而太極拳真正戰鬥時節奏是不慢的。那為什麽它平時這麽慢?因為放慢速度以後就可以真正地理解細節,並慢慢變成一個本能。太極拳的邏輯是「你打我躲,你不打我也不打」,就這樣慢慢看你不停地攻擊,然後等待一個機會,找到你一個致命的弱點,一下擊倒你。因此,太極拳一直不怎麽出手,但一旦出手,啪的一聲對手就倒了。

那為什麽它能夠讓一個比較弱小的機體戰勝強壯的機體呢?第一,平時沒有用的戰鬥他是不打的,所以他節約下了很多的體力用來閃躲和備戰;第二,真出拳的時候,他是全身撲上的,所以他把所有的機體運動得很好,而不是像一個沒有經過訓練的人用蠻力。

其實太極拳的這套理論,同樣適用於創業公司與大公司競爭。

3、複盤成功企業路徑

反思過後,我便開始複盤那些成功企業的發展路徑,包括盛大,也包括阿里、騰訊。我發現決定這些公司成就的往往就是其中的幾件事,其他大部分工作都是錦上添花。只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話,這些公司一樣能夠達到今天的成就。

比如盛大。我們在盛大運營過的遊戲有60~70個,做過的領域也很多,但盛大之所以能夠達到最高點,其實是因為做對了三件事:

第一件事是我們做的第一款遊戲,叫《熱血傳奇》。這款遊戲是我們代理的,運營成功就能達到我們的第一個目標,即「我們公司活著,我們公司賺錢了,我們有了很多用戶」。

第二件事是我們成功自主研發並推出了《傳奇世界》這款遊戲。《傳奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理遊戲的公司要挾了。原來他們說「我不跟你玩了」,我們就沒辦法,只能跑去和他們商量,並且答應很多不應該答應的條件。但是當我們自己開發遊戲後,我們就有底氣了,因為自主技術握在手里總是硬氣的,如果代理公司撤了,我們仍然能夠正常運行。

第三件事是我們的起點中文網成功了。起點的成功意味著我們不僅能在遊戲領域做成功,而且還可以開辟其他既能賺錢、又有用戶量、又能夠對行業產生巨大影響的全新方向和領域。因此,假如有一天所有人都不玩遊戲了,那麽盛大這家企業也是健康的。

而其他許多事情,當時看起來重要,比如說盛大上市時和Google被評為同一年全球表現最佳科技股,但今天回頭看這件事意義並不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業沒有太多幫助,它最大的作用是讓我們很「high」。

因此從這個角度看的話就會發現,我們所做的所有事情中,最有價值的事非常少。如果你不追求短期利益的話,也許就可以把70%~80%的工作全部拋掉。拋棄掉,公司就能夠非常從容。我認為,一種從容的管理公司的思路和想法,能夠推動公司更從容地獲得成功,也能夠讓我們的生活過得從容一些。

所以,創業最重要的是兩個字——「節奏」,即你要在合適的時候做合適的事情。你選擇的時間的正確性,才決定了你能否贏。

有時候一件事情你想的是對的,但如果推出得過早,也得不到好結果;有時候你推出的早,但是你沒有準備好,最後勝利的不是你;有時候你可能看到的時候很晚,但是你準備充分,最後依然贏了,這就是節奏。曾經,有一個韓國人寫了一本書叫《藍海》,他一直在強調,如果找到差異化你就能贏,但實際上這不是絕對的。因為你選擇的時間的正確性,才決定了你能否贏。

互聯網行業是一個奇怪的行業,本來應該鮮衣怒馬,但現實卻總是血淋淋的。很多人說,互聯網行業是一個光速發展的行業,日新月異,人的生活節奏都變快了。最後的結果就是,所有人都在拼命地跑。

我覺得,過去互聯網創業者拼命在一定程度上是合理的,因為過去這行業什麽東西都是新的,所以要趕快跑,只有這樣才能贏;但今天這個時代,互聯網已經逐漸發展得相對成熟。用一個說法就是「都是套路」,當互聯網各種模式慢慢成熟的時候,我們就應該開始拋棄這種靠拼命取得勝利的方式。

從我20年前進入這個行業開始,每年都能聽到有人過勞死,其中很大比例的人群都是企業創始人或高管。其實這背後往往是創始人搶走了本應屬於員工的活兒,不但累了自己,也拖累了員工。

一個好的企業應該是值得長期投資的企業,短期投資是無法真正獲利的,這點巴菲特早就強調過了。為了達到這個目標,我認為唯一的方法,是把員工的工作、責任和權利都交還給他們。企業的經營本應該是員工的,所以應該把活兒還給員工,讓員工去做。而同時,你也要遏制住他們錦上添花的欲望,讓他們也從容起來。

以前,我常常不能理解為什麽一些美國人會因為感恩節而拒絕工作,而我們中國人會說感恩節怎麽能不幹活?我們的春節、中秋節都是賺錢的好時機,這是最應該加班的時候呀,但他們不幹活,甚者有時候說他要休兩個禮拜假,回來之後再工作。

當時我認為這群人肯定以後做不過我們的,因為他們這麽懶,我們這麽努力。但過了十年以後,我發現世界上最牛的互聯網公司依然大部分在美國。我就在想,美國人取得成功的秘密是什麽?我們是不是應該選擇美國式的創新節奏?

其實,之所以美國互聯網公司比中國互聯網公司輕松很多,是因為他們最大的特點是專註。比如Facebook只做社交,它不會因為在社交領域做成了老大就要來做汽車領域。然而,中國的公司往往是做完手機,就一定會去做特斯拉。

但從結果上來看,盡管美國公司做的業務少,但發展得依然很快。而中國公司則很容易被誘惑,比如「看到騰訊的生意很好,我也去做做,說不定也能賺很多」。所以,我們最大的問題就是——總和自己說「或多或少,總有好處,幹嘛不做」,然而只有我們停止做所有不必要的事情,才是正確的做公司的方法。

4、CEO工作重心是解決三個問題

想清楚這些以後,我的理念也從原來的「拼命創業」轉變為「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大創業時我和現在的狀態完全不同。

Be lazy是一種怎樣的狀態?連尚網絡是我在2013年9月成立的,到現在大約三年半的時間。這三年半里,我每天工作時間差不多是六小時——每天早上十點半到公司,中午有兩小時的吃飯和健身時間,晚上六點鐘雷打不動回家,禮拜六禮拜天絕對不幹活。

2016年我在上海工作的時間加起來大概兩個月,其他時間都在新加坡。我回上海時,我的一個投資人跑來見我說:「年總,我們投了那麽多的公司,其他我不敢說,但我敢說你是我見過的CEO里最懶的一個。」因為他說,你看,A公司的L總和B公司的J總,每天只睡6個小時,其他時間都在幹活。而你每天只幹6個小時,其他時間都在休息。

但是我對他說,當你看到一個企業的老板不上班,公司卻保持了高速增長,其實你不應該焦慮,而應該感到高興。因為這是一個沒有明星企業家的企業,它的成就來自於員工的努力,而且這種結果是有機制保障的。即使有一天,這個公司的老板離開了,公司依然不會受到影響,這不就是一個值得長期投資的企業麽?

我跟他分享了我這些年做CEO的工作重心,主要解決了四個問題:

第一個是裁決問題。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁決,而且老板最重要的工作就是給每個員工正確的評價,並且給他應得的、正確的收益,只要做好這一點就OK了。

你看,馬化騰多久沒做業務了?馬雲多久沒做業務了?你看過丁磊做什麽業務?所以我現在正在努力的學習不做業務。我現在只做兩件事情,第一是設立制度,讓每個人可以被公正地對待。第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。

第二個是授權問題。要把業務的管理決策權還給員工,唯一的方法是授權。但一講授權,不可避免地要考慮員工個人能力不夠怎麽辦?有職業道德問題、貪汙怎麽辦?在這些問題上,我們可以學習一下華為。

比如,在員工個人能力方面,華為用集體決策來代替個人決策。因此華為內部建emt、建技術團隊、建安全專家團隊、建投資專家團隊,他們構建一個個委員會性質的機構來做所有的決策。我也跟華為學,建立了我們的EMT(企業管理委員會)團隊、技術專家組等,並且這個機制不僅放在我們技術高層管理中,還把它下沈至每個事業部。

在職業道德方面,華為靠的是審計。我總結成兩句話,第一句是「先授權後審計」,也就是先把權力交出去,你先做,做完後有審計,因此一定要自律,否則一定會被抓;第二句是「多審計,多授權」,當一個人通過審計,不斷證明了他的操守時,就一定要給他更多授權,讓他做更多的事情。

第三是激勵問題。當授權解決了員工能不能自主後,接下來,就要解決員工願不願意自主的問題,這就需要依靠「激勵」。有句話叫「三個臭皮匠頂個諸葛亮」,因此老板只要在後面給大家做公正的評價,並且根據評價做出公正的獎勵,公司就會越變越好。

黃光裕曾提過他的激勵方式是「快快獎快快罰」,而我的經驗是「獎得出乎意料,罰得毫不手軟」。比如2014年時,我們公司業務發展得不錯,於是我給每個人發了一部特斯拉當年終獎。當我剛開始宣布這個消息的時候,開始15秒沒人說話,連點掌聲都沒有,我的內心還有點受傷,後來大家反應過來後說「是真的嗎?」直到有人拿到了自己車鑰匙後,這種質疑聲才消失了。

所以,這種獎勵就是讓員工明白,公司不會虧待任何一個努力的人,只有這樣員工才會加倍熱愛這個公司。與此同時,不論高低貴賤,「罰得毫不手軟」也是重要的一環,只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。

第四是時間問題。連尚畢竟是個非著名互聯網企業,能幹有經驗的人往往會選擇BAT,所以雖然我們的員工基本素質很好,但經驗往往不足。因此,當能力(授權)和動力(激勵)問題被解決後,最重要的是給他們成長的時間,讓他們去試錯。我最多的工作是旁觀,看他們做對事的時候不去幹涉;而且,只要不對公司造成致命傷害,就算是他們做錯的時候也不要去幹涉。

有時候真是這樣,一個人什麽事情你都幫他想好,那這個人進步就很慢;你讓他自己出來闖,他進步就很快。所以我現在一直在塑造這個環境,讓我們的員工有大量的試錯的機會,去驗證自己的想法,老板的話講得再多都不如自己走一遍來得深刻。這樣,員工能力就越強,公司業務就越好,而我的生活就越輕松。

這是我最深的體會,我也想借一個段子手假冒特朗普寫的一句話來表達我的觀點,那就是「余生很長,何必驚慌」。我們還有大把的時間去從容,希望大家也能夠擁有一個從容的生活,和一個從容的公司。

陳大年
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大年 創業 16 年來 深深 意識 拼命 就能 成功 錯誤
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多國醞釀減稅 李克強告誡有關部門要有“搶跑”意識

在全球減稅浪潮下,我國今年已經出臺了5800億元減稅降費舉措。

4月19日的國務院常務會議公布了簡並增值稅稅率等6項減稅舉措。

“今天這件事定下來,方案要抓緊出臺,減稅要抓緊到位,要讓企業有實實在在的獲得感!”李克強總理在會上告誡有關部門,“許多國家都在醞釀出臺減稅措施,在新一輪全球競爭中我們要有‘搶跑’意識,用實際舉措提高企業的競爭力!”

國家行政學院教授馮俏彬告訴第一財經記者,目前全球性減稅已經“箭在弦上”,而總理強調減稅要有“領跑”意識,其實反映深度融入全球經濟的中國必須做好應對預案,從而未雨綢繆,為企業創造更好的環境。

全球減稅浪潮襲來

馮俏彬表示,目前全球經濟處於後危機時代,不少國家都面臨著經濟下行壓力,而此前的貨幣政策比如降低利率空間有限,減稅政策成為美、英等國選擇,全球性減稅浪潮即將到來。

美國財政部長史蒂文·姆努欽3月24日在美國媒體舉辦的活動上表示,聯邦政府將很快推出稅收改革方案,稅改方案的核心是為中產階級大規模減稅,並大幅降低企業所得稅稅率,希望國會能在今年秋天通過稅改方案。

減稅是美國總統特朗普上臺後推行稅制改革的核心。其中,美國計劃將現行企業所得稅稅率從35%下降到15%或20%,並通過低稅率對美國公司海外利潤實行“大赦”,企業投資還可當年作為成本扣除等。

在個人所得稅方面,特朗普準備將個人所得稅最高稅率從目前的39.6%降低到33%,減少個人所得稅級次,從目前的7級稅率減並為3級,提高個人所得稅的標準扣除限額,個人申報由6300美元提高到15000美元等。

不只是美國,英國首相特雷莎·梅已正式批準進一步下調企業所得稅稅率的政策,將在2020年前降至17%,並承諾英國企業所得稅稅率將保持在二十國集團國家中最低水平。法國總統的熱門競選人弗郎索瓦·菲永也表示,上臺後將使法國的企業所得稅稅率從當前的33%降到25%。

馮俏彬認為,美國減稅方案實施需要形成法案,這還需要一段時間,但一整套稅制方案設計上很清晰。而英國減稅後,歐盟國家跟進減稅的可能性也比較大。

國際稅收競爭將驅動資本、技術等流動性生產要素從高稅國流向低稅國。

不過, 國際貨幣基金組織(IMF)在其最新發布的半年度全球金融穩定報告中對特朗普提出的稅改計劃表示擔憂。報告稱美國共和黨提議的稅改將增加企業的現金流,但杠桿率已很高的美國企業或許不會將這些現金流用於生產性資本投資。IMF說,這些現金可能會被用於冒險行為,例如購買金融資產、並購和派息。

報告指出,以往的大規模稅改往往會帶來金融冒險行為升溫,包括1986年的稅改以及2004年的企業稅匯回“優惠期”。這兩次行動都導致杠桿增加,之後經濟分別在1990年和2008年陷入衰退。

中國“搶跑”應對

在國務院常務會議上,李克強指出,當前國際競爭非常激烈,很多國家都競相發出“減稅”信號。“所以我們要有‘搶跑’意識!企業埋頭苦幹、積極參與國際市場競爭,政府要通過減稅降費,為企業創造更好的環境。”

“我國居民收入逐年提高,相應帶動勞動力等成本都在上升,因此要更加註重通過減稅降費,增強競爭力。”總理說,“我們減稅不僅是為企業減輕負擔,更重要的,是要給市場一個良好預期。”

馮俏彬認為,中國在應對全球減稅時應該有自己的出發點和依據。中國減稅選擇上主要是落實對稅外收費體系的清理上。行政性零收費是一個可以努力的方向,廣東等地已經在做,中國已經具備基本條件。政府性基金項目雖然不多,但金額大,需要結合價格機制改革來進一步清理。社會保障費率降低也有空間。

普華永道中國稅收政策服務主管合夥人梅杞成也告訴第一財經記者,應該謹慎審視美國減稅方案對中國的影響,但是不要盲目應對,並非美國減了多少稅,我們就要減多少稅,而是中國要按照自己的政策目標去做,包括已經推出的鼓勵企業創新稅收優惠政策。

繼去年我國推出全面推開營業稅改增值稅等減稅降費措施,給各類市場主體降成本達到1萬億元後,今年我國繼續出臺減稅降費舉措,意在構建簡潔公平稅制,並加大稅收對小微企業、科技企業、就業、養老等領域支持力度。

這包括將增值稅稅率由4檔次並為3檔次,取消了13%稅率檔次;小微企業享受減半征收所得稅優惠的範圍和科技型中小企業研發費用加計扣除比例均擴大等減稅舉措。在降費方面,今年4月起國家取消城市公用事業附加和新型墻體材料專項基金,擴大殘疾人就業保障金免征範圍,取消或停征41項中央設立的行政事業性收費等。

國務院預計今年已經出臺的減稅降費舉措能夠全年降低各類市場主體負擔約5800億元。

李克強總理在全國兩會答記者問時表示,“今年要推進更大力度的減稅降費,減稅降費的額度將力爭達到1萬億元!”

“最重要的就是要抓緊把稅收優惠政策落實到位!”李克強在上述常務會上說,“中國太大了,這麽多稅收政策,涉及眾多小微企業、科技型企業、改革試驗區,所以政策落實一定要加快。”

馮俏彬表示,這反映中央給企業減稅意圖很迫切,但各地情況不一樣,甚至出現了中央在減稅,地方在增收的少數怪狀。解決這一問題不只是政策執行,還與中央與地方財政事權和支出責任劃分改革推進,地方收入體系構建息息相關。

多國 醞釀 減稅 李克強 李克 告誡 有關 部門 要有 搶跑 意識
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百度邊界重建:變化的意識,改善的關系和客觀性

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0729/164371.shtml

百度邊界重建:變化的意識,改善的關系和客觀性
尹生 尹生

百度邊界重建:變化的意識,改善的關系和客觀性

盡管百度在財務表現上可能還會有起伏,但已經觸底基本上是可以肯定的。

來源 | 尹生價值觀(ID:jia—zhi—xian)

作者 | 尹生

摘要:百度在財務表現上可能還會有起伏,但已經觸底基本上是可以肯定的,對投資者而言這可能意味著建倉期到來。但這也是一個尤其要保持警惕的時期——變革懈怠可能產生,一些意識和關系可能反彈,而事實是,還有缺口需要去堵,新的城池和工事需要修建,未知需要去探索。

在第二季度財報出爐之後,百度創始人李彥宏和被給予重新定義百度重任的空降兵陸奇應該可以短暫地松一口氣了:在這個季度,百度的營收增長了14.3%,凈利潤增長了82.9%,這一結果在連續幾個季度的增長停滯甚至負增長後出現,對於鼓舞士氣顯得彌足珍貴。投資者也顯然受到激勵,在納斯達克指數下跌的情況,昨天百度股價仍然上漲了9.45%。

在去年的兩次公共輿論事件之後,百度陷入了谷底——營收盈利增長放緩和停滯,核心產品地位弱化,糟糕的社會輿論處境,被阿里和騰訊遠遠甩在後面的市值,等等。但很多年以後,如果最終一切順利的話,人們應該會重新意識到2016年的價值所在,因為如果沒有這一年的流年不利,百度可能還會在丟城失地的軌道上繼續滑下去而不自知。

你應該還記得幾年前,李彥宏曾在一封內部信中呼喚狼性、淘汰小資,以匆忙應對百度在移動互聯網上的遲到,那時騰訊已經拿到了移動互聯網的船票。但變化並沒有真正發生,因為用戶在PC上的使用習慣、移動互聯網初期較少的資源,以及搜索成熟的商業模式,讓百度成為BAT中最先從移動互聯網受益者,它也是移動營收占比最先超過50%者。

當一切都順風順水時,沒有誰會願意面對做出根本性改變時通常會帶來的不確定性,這既是人性的一部分,也是系統的限制。

而自創建以後不久,百度就擁有了互聯網世界最有效的印鈔機,這在一定程度上降低了公司面對變化時的意識和客觀性能力,以及對事物背後關系重要性的重視程度,當新的用戶和生態關系基於移動互聯網重新擴展時,這往往會演變為災難。於是,去年以來,當一切被打入原型時——這大概是百度創建以來第一次真正面對這樣的處境——也就正是百度面向未來重新定義自己、重建邊界的好時機。

意識已經變化。在陸奇空降百度、被賦予生殺大權,一些過去被倚重的大將相繼離開,一貫給人以“愛惜羽毛”印象的李彥宏甚至放下身段,和戶外探險明星貝爾一起赤膊出現在一片荒原上時,既有的意識便被撕出了一道道口子——它實際上已經在經年累月的意識形態化中被厚厚包裹起來,喪失了客觀性。

而意識變化的核心,就是重啟創業精神,沖破或明或暗的規則、習慣和知識體系,建立新的意識系統——不過,目前這項工程還尚未完成,而且它的建立本身就是一個接一個里程碑的驗證,但我們已經可以依稀看到這項工程進展的一些片段:

比如重新回到對事不對人的可能性,在顛覆性機會——人工智能——上的孤註一擲和相關知識的發展,圍繞現金流業務——搜索——的減法(比如更嚴格的成本管控)、加法(比如通過資訊流來重新定義移動時代的信息入口)和重置(比如取消PC時代建立的新聞源機制,代之以適合移動時代的新機制)。

還有逐漸得到重視和強化的開放原則——體現在DuerOS和Apollo,這兩個平臺所處的領域和特性,可能需要百度真正學會像一家全球性技術公司那樣去思考,這一需要又可能反過來強化這種思維模式,同時,當巨頭們都越來越走向自我封閉時,正是作為挑戰者的百度旗幟鮮明打出開放的好時機。

正在改善的關系和客觀性

過去百度邊界最重要的缺口之一在於它在與用戶、員工和內容及應用開發者群體關系的疏離,這導致它遠離了用戶行為的新中心,以及處於這些新中心的內容和開發者(他們往往是百度擴大印鈔機使用率的重要部分,體現在外部流量),而對員工的梳理,則體現在一線員工的意識很難得到重視,而在瞬息萬變的科技行業,他們往往是公司捕捉變化的觸角。

現在,這些關系正在改善,比如它在信息流上的投入,至少會將百度現有龐大的用戶群更多地留在百度的體系內,它還可以采取合適的方式讓用戶重新認識到百度首頁的價值,過去這些年它在語音輸入、圖片識別、深度學習等環節投入了大量精力,但它需要讓用戶更好地感受到這些投入的產品和服務。同時,DuerOS和Apollo等完全基於人工智能的平臺,則有機會大幅擴展百度的用戶和合作者關系網絡。最終,與員工、投資者、社會等的關系也會因此受到鼓舞。

當我們談到這些關系的改善時,我們同時也難以避免地提到了客觀性維度的強化和重新建立,盡管它們屬於完全不同的維度。關系的根本改善,不能僅僅仰賴於諸如重視或互動這樣的一般行為,而必須體現為客觀性上令人耳目一新的創造,比如DuerOS和Apollo,比如信息流。在上次和陌陌唐巖交流時,他也提到了這一點,即要改變陌陌過去給人留下的印象,不能僅僅求助於營銷,而必須在產品和用戶價值上拿出實實在在的新東西。

對百度而言,決定其能否重新回到和阿里騰訊同樣的水平,甚至超過他們,讓失色的BAT重寫和重新煥發不容置疑的影響力的,就是能否在人工智能這一選定的顛覆性方向上,率先建立起堅實的客觀性,包括相應的產品、生態和商業模式。

但當它確立這樣的目標時,可能還需要繼續拓展它的意識範圍,比如在橫向維度上,它可能需要將物聯網納入其意識、關系和客觀性建立的範疇,因為物聯網可能更接近於人工智能馳騁的完整環境,而在百度現有的環境意識中,主要可能還是PC和移動互聯網的。

這不是說百度可以跨越移動互聯網階段,相反,在信息入口這一移動互聯網最重要之一的價值上,百度已經擁有強大的優勢和堅實的基礎,在未來數年看不出有實質性的顛覆者出現(最可能的顛覆者可能會來自人工智能),現在它需要做的是重新聚焦於這一中心,並通過連續性創新來擴大自己的城池。

在未來的五到十年,通過將邊界擴展到更多的用戶和更多的用戶時間份額(在Trustdata公布的6月移動應用時長排名中,百度旗下有兩個進入前十名,即愛奇藝和手機百度,分別占3.6%和1.6%),信息入口地位仍然會給百度貢獻源源不斷的客觀性支撐,並為人工智能提供一個重要的試驗場。

比如這次的營收反彈,就主要歸功於信息入口地位的強化和以人工智能為支撐的變現能力的提升,在活躍客戶減少20.9%的情況下,客戶貢獻的營收卻上升了32%,又比如在信息入口這一核心之外的系列減法,讓公司的銷售、常務及行政支出降低了30%,該項目貢獻了全部凈利潤增量的近一半。

除此之外,百度作為一家完全建立在雲上的公司,擁有最大的雲服務平臺之一,這會成為該公司實施人工智能開放戰略的客觀性基礎,而人工智能又可能反過來為其吸引大量雲服務客戶,從而讓其在業已落後的公有雲服務上迎頭趕上甚至後來居上。它的賬面上擁有的現金、現金等價物和短期投資達到137億美元,加上信息入口這一現金流業務上源源不斷的現金流流入,這將為穿越一個可能長達五到十年的開疆擴土時期提供足夠的確定性。

就整體而言,尹生(微信公號:尹生價值觀)認為,盡管百度在財務表現上可能還會有起伏,但已經觸底基本上是可以肯定的,對投資者而言,這可能意味著建倉期的到來。但對百度高層而言,這也是一個尤其要保持警惕的時期:

盡管投資人和員工可能都會因為股價的上漲而士氣高漲,但管理層也可能因此而對變革產生懈怠,一些意識和關系甚至可能出現反彈,而事實是,新的邊界尚未完全建立,還有很多缺口需要去堵,新的城池需要修建,新的工事需要創造,更多的未知需要去探索。

百度 人工智能
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百度 邊界 重建 變化 意識 改善 的關 關系 系和 客觀性 客觀
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