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西班牙教練是位跟得過的老闆 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/06/blog-post_13.html

躲得過初一，逃不過十五 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vcmm.html

    老朋友Y斷斷續續地炒股十多年，熱衷於做短線，業績不敢恭維。如今，他上了“知天命”年紀，精力不濟，工作又忙，開始想做長線了。我們常有交流。

    今天下午，他樂呵呵地來我這。“上周你提到的XX股票，我推薦給一個老板朋友，他一下子買進5萬股！這股爭氣啊！前天和昨天連續大漲兩天！他昨天全部拋出，只三天時間，一下子賺了十來萬！”Y告訴我，“嘿嘿！他今晚要請我吃飯呢！嘿嘿！你厲害啊！”

    我一聽，驚出一身冷汗！“我說兄弟哎！你這麽薦股可要害死人的啊！”我對Y說，“我們探討的是長線投資標的，短期漲跌根本就不知道的呢！可他以為你是股神，押註大資金短炒！這次算你們走運！”

    投資之道各有不同，但理念、體系和方法相互之間不能有矛盾，比如，做長線就不宜隨意去短炒。這好比就像搞長周期項目的房地產開發，你不可拿幾個月的短期貸款當作長期投入資金來用，否則短貸長投，資金鏈遲早要崩斷，許多開發商最後就是這麽搞死的。

    股票投資不按規律行事，贏得了一時，贏不了一世。明天是元宵，也叫，躲得過初一，逃不過十五。

    “哈哈！”我和朋友Y一起大笑！

    順祝朋友們元宵節快樂！

照這思路改，藥企得過幾年苦日子 唯心所現

http://xueqiu.com/9585384906/38037786這是醫療領域的打土豪分田地，革你的命，還要分你的錢給醫院和患者，建立醫改新格局。 上升到總理的話，那就是「藥價降下來，醫療要上去，醫保要保住」。藥改是醫改的第一紅利。

雷霆萬鈞打土豪，醫改未來藥企慘淡

藥品招標信息網 飛鳥

儘管網上通知很少，但安徽各地已經很低調地用實際行動將帶量採購快速開展起來。據悉，安徽將在4月1日前執行帶量採購結果，其進展之迅速，勢如雷霆萬鈞。各位小夥伴，你可準備好了？

1、透過迷霧：安徽為什麼要帶量採購？

按《安徽省深化醫藥衛生體制綜合改革試點方案》精神，安徽將以「轉變機制」為核心，牢牢把握「患者就醫負擔不增加、醫務人員收入不減少」兩個原則，認真做好「取消藥品加成、調整醫療技術服務價格、推行藥品聯合帶量採購等」三個同步，以藥品零差率銷售為突破口，全面開展藥品和耗材帶量採購工作。

所以，你看明白沒？要在上面兩個原則下完成醫改。俗話說，國家醫保負擔這麼重，老百姓看病這麼難這麼貴，醫生那麼黑（抱歉這麼引用），改革要首先從哪兒下刀？砍醫生？醫生給撂挑子了怎麼辦，衛生事業誰挑擔子幹活兒？想在保障醫生和醫院積極性的前提下完成醫改，那就得先從藥企下刀。

這些天，大家都在抱怨「醫改」為何變為「藥改」。那筆者告訴你，藥改是醫改的紅利來源和第一驅動力。只有把藥價砍到死，沒錢給醫生回扣，這樣才能減輕醫保支出和負擔，實現藥佔比降低15%的目標。只有財政富裕了，才能有充足的錢來補貼醫院，提高診療費用和醫生待遇。降低藥價，提升診療，這是國家期望的改革目標。上升到總理的話，那就是「藥價降下來，醫療要上去，醫保要保住」。

但實現醫改轉型，帶量採購就是個「很實際」但也很猥瑣的做法。一方面利用醫院天然的壟斷力，通過帶量採購、議價談判來降低藥價，一方面用藥企降價讓利的錢在醫改轉型期去養醫院和醫生，以減少政府財政開支，降低醫保負擔。最終徹底扭轉藥品費用和診療費用的天平，藥價降低，老百姓費用不增加，醫生收入不減少，讓代理商沒空間給回扣，讓醫生安心做醫療，何樂不為之？

所以說，這是醫療領域的打土豪分田地，革你的命，還要分你的錢給醫院和患者，建立醫改新格局；這是新時期醫改工作中黨的統一戰線、密切聯繫群眾、科學發展觀的智慧結晶。

2、眺眼未來：安徽醫改是什麼新格局？

1)  取消藥品加成，全面零差率

從4月1日起，安徽將取消公立醫院15%的藥品加成，全面實行零差率，相當於給老百姓降價讓利15%。
2)  向企業和商業議價，平均降價15%-20%
通過此次公立醫院帶量採購，要平均降低藥品價格15%-20%。初步判斷銷量前30-50的產品單獨向生產企業議價，其他產品打包向商業議價。前30-50的國產藥要求80扣，進口90扣，不帶量打包向商業議價的品種也要求80扣，可謂無論是否「量大」都要降價。儘管可能分質量層次，但在醫保支付改革的利益驅動下，唯低價者成交的可能性更大，最終將實現藥品耗材收入佔比降低到40%以下的目標。
3)  降低醫用設備檢查價格10%
省屬醫院CT、磁共振、超聲檢查價格在現行基礎上降低10%。如磁共振平掃每部位由390元降為351元，單次多層CT平掃每部位由200元降為180元。
4)  提高醫療服務價格
提高長期偏低手術、治療、護理及部分中醫服務類價格。根據技術含量和複雜程度，省屬醫院治療價格提高20%，一、二類手術價格提高35%，三、四類手術價格提高50%。如四類手術異體腎臟移植術每次由1200元提到1800元。同時，完善診察費項目價格。診察費設西醫診察費和中醫辨證論治，掛號費、病歷納入診察費。城市公立醫院設立普通、專家和知名專家門診診察費。省屬醫院普通、專家和知名專家西醫門診診察費分別為10元、20元和50元。中醫辨證論治相應上浮3元。
實行分級定價，二級醫院和三級醫院醫療服務價格應保持10%-20%的差價。市、縣屬公立醫療機構的醫療服務價格下放到市級管理，具體價格不得高於省級公立醫院同類價格水平。
5)  病人的負擔不加重，醫保蛋糕重新分割
經調查，取消藥品加成，調整醫療服務價格後，省立醫院門診次均費用由每次279.8元降到273.1元，住院次均費用由16074元降到16008元，達到患者負擔不增加的目的。（其實在本鳥看來，患者享受的診療費用降低才幾塊錢到幾十塊，與醫院帶量採購二次議價的偉大成果相比，真是毛毛雨了。）
為方便患者，繼續保留便民門診，對單純購藥及慢性病病人定期檢查等不需提供新的治療方案的，每次診察費為1元。為不增加患者負擔，調整後的醫療服務價格按規定納入醫保報銷範圍。對精神類、傳染類等專科醫院，取消藥品加成後，同級財政部門適當增加補助，以保障正常運轉。
在上述改革目標實現後，我們將會看到：

■  零差率讓利百姓，二次議價向廠家索紅利，以藥補醫隱形化；
■  藥品招標演變為省級技術標和限價，地市商務標帶量採購的新型雙信封形式。
■  醫護人員有望告別「灰色收入」，靠「獎金」和「手藝」吃飯；
■  藥價大幅壓低，少降價意味著出局；
■  代理商生存空間縮緊，四大批發商圈地控盤；
■  打土豪建新局，對某些藥企來說醫改紅利時代徹底終結；
■  大部分藥品的生命週期急劇縮短，結局慘淡。

本鳥認為，安徽只是個現狀的典型代表。面對慘淡的結局，我們能說什麼呢？

有人問：
「一顆藥品成本只有50美分，為什麼要賣500美元?」
「因為那是第二顆，第一顆的成本是50億美元」

$海正藥業(SH600267)$ $恆瑞醫藥(SH600276)$ $紅日藥業(SZ300026)$ $康緣藥業(SH600557)$ $益佰製藥(SH600594)$ $以嶺藥業(SZ002603)$ $信立泰(SZ002294)$ $康恩貝(SH600572)$ $譽衡藥業(SZ002437)$ $爾康製藥(SZ300267)$$上海凱寶(SZ300039)$ $天士力(SH600535)$ $雙鷺藥業(SZ002038)$

經營理念〉 從96張薪資單，摸透他對供應商的管理 台廠想沾蘋果光 得過「魔鬼級」成本考驗

2015-03-16  TWM

以前台灣廠商只要能讓賈伯斯點頭，就能成為台灣科技業的紅牌，鴻海、宸鴻都是如此；現在，能讓庫克點頭的人，才能沾到蘋果光。 庫克時代來臨，他的管理風格，你不能不知道。 撰文‧周品均 二○一一年八月，庫克卸下了他「蘋果No. 2」的稱號，正式接班成為蘋果第一人，這不只意味著蘋果另一個時代的開始，對蘋果超過四百家的供應商來說，更是賽局重新洗牌的起點。 就在庫克上任三年半後，一五年二月十二日，正好是台股封關日前一天，和碩，一家營收規模僅有鴻海四分之一的代工廠，它的股價卻超越了鴻海。這說明什麼？過去，蘋果供應鏈只要能做出讓賈伯斯點頭的產品，就能成為科技業的紅牌；現在，能讓庫克點頭的人，才能繼續散發閃亮蘋果光。 「賈伯斯和庫克時代差異可大了。」說話的是一位台灣零組件公司高層，他直言，庫克時代來臨，要賺蘋果的錢比以往更為艱鉅，「他（庫克）比賈伯斯更重視成本，現在分散供應商策略當道，他動不動就說要換掉你（廠商）。」 不讓廠商獨占訂單 掀起成本下降的價格競爭 這是台灣供應商最直接的感受，從前賈伯斯當家，能用技術說服賈伯斯的廠商就能得到就算不是獨門也可以是寡占的生意，但庫克時代就不同了，講求合理的庫克深知仰賴單一供應商的風險，嚴格執行分散供應商政策，就拿賈伯斯時代的鴻海來說，鴻海曾是唯一的組裝廠，庫克時代不只增加和碩，甚至將組裝供應名單擴及仁寶與緯創。 走一趟和碩上海廠區附近，或許就能看出更多端倪，今年一月，「中國勞工觀察」組織來到氣溫不到十度的和碩上海昌碩廠區附近，這天是昌碩發薪餉的日子，下班時，迎面而來的產線勞工，手上握著的是十二月薪資單。 「中國勞工觀察」組織就在和碩上海廠區外守了將近一個月，跟這些產線勞工要他們手中那張薪資單，最後，這個組織總共收集了九十六張來自和碩上海廠區的薪資單，從這些薪資單中，他們發現了和碩與鴻海訂單消長的關鍵要素—薪資結構下的成本差異。 「和碩實際支付的小時成本比富士康（鴻海）低了八％。」「中國勞工觀察」組織透過兩家公司的基本薪資、加班時薪、淡季津貼、招聘成本、離職罰金等計算出和碩與鴻海產線勞工成本的差異。 人事成本較低廉成了和碩的競爭優勢，而這九十六張薪資單要告訴我們的事，還不只是和碩的人事成本，「中國勞工觀察」組織指出，從產線勞工工時數來看，從一四年九月開始到十一月這個正好是iPhone 6量產期間，和碩上海廠區勞工每月加班時數高達九十小時，僅有四分之一勞工每周工時在六十小時以內，十二月則恢復至每周六十小時以內的工時，相較之下，鴻海的產線員工工時卻都在每周六十小時的規範內。 我們求證和碩發言人林秋炭，他解釋，深圳地區的薪資本來就高於上海地區，比較基準有失公允。另外，勞工工時部分，公司也符合《電子行業行為準則》（ＥＩＣＣ）規範。 觀察和碩一四年第四季繳出營收達到三五二四億元，比前一季大幅飆升四成，創下單季新高營運成績，加上和碩股價大幅走揚與鴻海股價走勢疲軟的交叉現象，還是能明顯看出，和碩在庫克分散供應商策略大行其道之下，搶下不少iPhone 6組裝大單。 不只是和碩與鴻海，就連蘋果的應用處理器製造商台積電與三星半導體，都無法避免庫克分散供應商以求成本下降的價格競爭，庫克一改過去一代手機晶片，交由一家晶圓代工廠的生產模式，未來兩家廠商都有機會拿到iPhone訂單；但這背後的意義正是：庫克要讓這兩家都有生產應用處理器的晶圓代工廠，來一場價格競爭。 嚴謹的供應鏈管理 九○％的材料都要自己掌控「庫克的特色是善於管理，他就是現實主義者。」一位從賈伯斯時代至今都做蘋果生意的台商談起庫克風格，他說，庫克當然是要求東西又好又便宜。其實，庫克從一九九八年進入蘋果後，就已開始負責供應鏈管理，庫克最喜歡的一本書名為《與時間競賽》，這本書正是探討供應鏈管理如何成為商場上的武器，而庫克甚至將這本書送給員工閱讀。 庫克掌管蘋果後，他沒有改變蘋果對於技術的堅持與執著，但他展現了自己與賈伯斯風格的差異。台系零組件供應商主管分析，「賈伯斯是工程師思惟，他不惜成本也要把東西做出來，他對供應鏈採取精英政策，目標找最頂尖技術的供應商。」他緊接著說，「庫克就是怎麼說呢……ＭＢＡ風格吧，一切按照商場上管供應鏈的方式進行，包括分散供應鏈和降低成本。」這位主管回憶起過去在賈伯斯時代，當賈伯斯在內部訂出產品上市時間，「就算時間到了，供應商良率卻只有三、四成，他也要推出產品。那時候，我們就像要上戰場的軍人，頂著鋼盔也要跟著衝。」他用「不怕死」來形容賈伯斯的衝勁。庫克相較之下謹慎得多，一旦供應商良率沒有到達庫克標準，「他寧可延後產品上市時間。」庫克不只對產品謹慎，他甚至對生產細節逐一檢視，從零組件的材料購買到生產流程，他不只管產品良率，連製造工法都要插手。更甚至供應商員工的工時、工作環境、安全、環保等都在庫克的管轄範圍。 「蘋果管得很細，九○％的材料都要自己掌控，並且指定廠商。」一家供應蘋果零組件的台廠主管不諱言，蘋果為了怕你掛鉤，會在二到三年換一次廠商對口的負責人。不僅如此，供應商透露，蘋果連每項產品開模的方式都要指定，也就是說，製造方式都要按照它的指示做，更不用說蘋果經常派駐研發人員在各供應商緊盯產品進度。 「如今，庫克不只掌握供應商的採購狀況，還會去計算你有多少工程師，這些人的成本多少，然後對照各家的ＢＯＭ（物料清單）表，檢視每一項零組件的成本應該是多少，他再把你該賺的部分加上去給你。」不願具名的供應商不諱言，庫克時代不但仔細計算每家供應商的利潤，甚至為了培育更多供應商，在走訪原有供應商廠區後，將產線know-how（知識）傳授給其他供應商。 控管成本火力全開 技術、良率成賺錢關鍵 不僅如此，庫克接任後對於供應鏈的企業社會責任（ＣＳＲ）要求也更為嚴謹，「他連外籍勞工宿舍的大小、是否有足夠洗衣機都要檢查。」台系供應商主管笑說，庫克固定派人到供應商廠區檢查，就拿消防檢查來說，一般人只看有沒有足夠的安全設施，蘋果的檢查人員就連緩降機都要你親自操作，確定能成功緩降到一樓地面，才算通過檢查，甚至會發給外籍勞工一張附有電話的卡片，要求外籍勞工有問題可以直接向蘋果反映。 從賈伯斯時代到庫克時代的供應鏈管理改變不難看出，庫克分散供應商的策略讓拿到訂單的人多了，殺價競爭更勝以往，利潤跟著變薄，而庫克對細節的重視也在在考驗供應商的管理能力。要在庫克時代沾蘋果光已不光是接到蘋果訂單這麼簡單，要能達到庫克對細節的要求、對技術的重視，還有穩定的良率，才是真正賺到蘋果利潤的不二心法，也唯有如此，才能真的在庫克時代打上蘋果光。

大眾美團被逼合體 躲得過寒冬躲不過“內鬥”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1008/152255.shtml

就在國慶長假最後一天，很確切地傳出了美團與大眾點評要合並的消息，各路媒體跟進且持續刷屏，雙方當事人均為表示質疑，這是坐實的節奏。

沒想到啊沒想到！如王興這樣倔強血性的男人最終不得不屈服於資本的胯下，與昔日不共戴天的仇敵握手言和，在資本的寒冬里抱團取暖。

雖然垂直領域的巨頭合並案例已經不少，如優酷土豆、58趕集、滴滴快的等，也有很多人在估摸美團與大眾點評的合體可能性，但是這一次劇情逆轉得真是快速。沙水幾乎可以感受到美團20億美金天價融資未果後的焦躁，以及驕傲的王興再一次陷入險境中的恐懼。如果還有轉機，王興絕對不會做這樣的選擇，只是被逼無奈罷了。這個男人可能命中註定要遭此劫數。

半個月前，深居簡出的張濤再次登臺，面向媒體宣布大眾點評的“閃惠”已經在32城完成絕地反擊，這歷歷在目的一幕明顯是說給美團來聽的。言下之意在於，團購時代已經過去，未來是還是屬於大眾點評屬於閃惠的，數據在這里擺著，早點認命吧。

考慮到這麽大的一筆交易肯定將經過多回合談判，大眾點評那時的攤牌也許是為搏個好價錢。如若不是，那只能說明美團融資遭遇的質疑大大超出了原來的想象，突如其來的士氣大挫讓資本方看準了時機，出其不意地主導了這次合並。無論哪一種情況，即便二者合體，未來的日子也不會好過多少。

躲得過寒冬躲不過“內鬥”

這一次資本的寒冬來得太突然，一下子改變了整個互聯網投資領域的風向，以至於糧草還未備足，大多互聯網企業的死期就已來臨，高歌猛進的生活服務巨頭美團也未能躲開劫難。

究其原因還是源自內因。美團以及整個生活服務領域的創業公司大多在以燒錢補貼的方式獲取用戶，以期實現壟斷之後鈔票將滾滾而來。即便互聯網里“用戶規模優先於現時收入能力”的說法很對，但是大家卻忽視了商業規律的厲害，早已經脫離了“商業追逐利潤”的本質。可悲可嘆！

這一次合並以後，我們可以預見到的是二者合並後的規模效應將得到充分體現，對商家的議價能力也將得到提升，尤其是之前由於惡性競爭所帶來的地推“幹架”與獨家合作包銷等傻逼行為產生的高額成本浪費將大大降低。這些對於雙方來說都是有好處的。

傳聞稱雙方合並之後美團與點評的比例將是7：4，也就是大概63.7％：36.7％的股權比例合並，還有一種說法是5：5的方式換股，王興與張濤將出任新公司的雙CEO，采用北京與上海的雙總部制，一年內將保持原有的獨立運行模式。這樣的安排明顯是常規的過渡方案，即使張濤拿錢出局也不可能解決新公司整合中的矛盾。

另外，相對於美團而言，大眾點評的收入模式比較健康，一半來自於廣告收入，一半來自於團購業務，美團則以團購業務收入為主，但是體量更大。所以，在這種優勢互補的背景下，新公司將難以出現美團只手遮天然後逐漸清洗掉點評高管團隊的情況。正所謂一山不能容二虎，優酷土豆、滴滴快的合並後的格局在美團點評合並後恐難實現，新公司的整合難度也是一大挑戰。要知道內鬥的毀滅性可是大大超過競爭帶來的傷害的。

即便合並順利 “外敵”挑戰亦難解

美團與大眾點評的合並從最理想的狀況預計，短期也難以顯現出優勢來。即便未來規模效應突顯，但是在餐飲、外賣、酒店、電影票等領域的競爭因為有百度糯米與阿里口碑的存在可能更加白熱化，想要停止補貼以降低成本的打算怕是難以成真了。

雖然說阿里同是美團的戰略投資者，但是僅僅是扮演財務投資者的角色，對美團業務並無實質影響力。這些都與王興的強勢，希望獨立發展獨立上市的堅持直接相關。由此進一步惡化了與阿里的關系，除了財務關系並無業務上的交集，就連支付工具都講支付寶進行了折疊，可見糟糕的雙邊關系。不得已，阿里狠下心來投資60億重啟口碑網，寧可在競爭激烈的生活服務領域謀求一席之地。

相比阿里口碑這個同門競爭對手，百度糯米才是“新美大”最大的敵人。今年以來，百度糯米在百度體系的重要戰略地位大幅提升，不僅獲得了200億的資金投入，更是打通了旗下手機百度、百度地圖、直達號等各大強勢入口。為了發力本地生活服務業務，Robin李不惜承受華爾街的質疑，忍受股票大跌的壓力也要奮力一搏，決心可見一般。

從業績上來看，百度糯米在百度公司的支持下也是卯足了勁，一波波攻勢接二連三，尤其從其造節的能力與成績上可以看出糯米的追趕勢頭。不久前的百度世界大會上，百度副總裁、百度糯米總經理曾良曬出了一張圖，提到了糯米的節日營銷造節的彎道超車數據：517吃貨節單日流水達到1.19億，糯米五周年慶單日流水達到2億以上，718達到了3.51億，七夕大促單日流水達到了4.5億，直逼美團單日最高流水。

據百度的Q2財報顯示，以百度糯米、百度外賣和去哪兒為主體的合共交易額達到了405億人民幣，較去年增長109%；今年一月以來，以GMV計算，百度糯米增長了近一倍的市場份額，五月至七月期間在完勝對手幾次之後飛速發展，六月份百度糯米較三月實現新用戶數近三倍的增長，在7月份以“糯米”關鍵字的百度搜索總量是去年同期的兩倍，其增長速度是同行的幾倍。所以，百度糯米的這種增速對於新美大公司來說才是最大的威脅。

深究來說，美團與大眾點評的合並雖然能夠降低雙方的競爭內耗，有利於吸引後續資本的進入來過冬，但是雙方的互補性太強，協同效應對整體市場競爭力的提升作用不大。甚至雙方的業務整合有可能只能分而治之，一南一北，一高頻業務一低頻業務，真要拆分業務難免短期迎來陣痛給對手可乘之機。

此時此刻，美團與點評報團取暖過冬保命為主，是喜是悲都不好說。總之，美團憑借合並之機總算能逃過一劫，只是難免留下一聲嘆息。

作者：沙水，食小伴創始人（微信號：shixiaoban001）。關註O2O、移動社交、智能硬件與電商。微信公眾號：沙眼看互聯，歡迎交流探討。

本文作者沙水，文章為投稿，內容不代表i黑馬觀點和立場。

網絡食品銷售逃得過“差評”，逃不過“神秘買家”

在很多的網購過程中，消費者因為給了差評而帶來很多的困擾，雖然很多店家通過各種渠道避免“差評”，但是有一種“買家”，店家逃不過，那就是國家食藥監總局所派出的“神秘買家”，它不給差評，而是最後給你檢測結果，這就是國家食藥監總局在監管網絡食品銷售過程中的“神秘買家”。

“我們在《網絡食品安全違法行為查處辦法》中對網絡食品抽檢采取“神秘買家”的制度，實際上網絡食品安全抽檢制度在互聯網的時代下，為了應對在線購物的虛擬性，信息相對的不對稱，‘神秘買家’是一項很有用的監管措施。”國家食品藥品監督管理總局法制司副司長陳谞在7月14日的新聞發布會上表示。

近年來，隨著全國“互聯網+”的推進，電子商務發展迅速，2015年網絡零售交易額已達3.88萬億元，網絡食品經營具有信息準確、交易快捷、交易跨地域等不同於食品實體交易的特點。同時網絡食品安全作為新生事物也是全世界的一個監管難題。

“網絡食品監管面臨著經營主體多、地域範圍廣、技術水平高、法律複雜、監管能力不足、網絡食品安全違法行為查處程序不明確等問題。因此，可以說我們在網絡食品交易監管上有兩個‘第一’：一是全球第一個在食品安全法中明確網絡食品交易第三方平臺義務和相應法律責任的國家。二是第一個專門制定《網絡食品安全違法行為查處辦法》這樣規章的國家。”陳谞表示。

為了更好的監管網絡食品安全，國家食藥監總局在今日發布《網絡食品安全違法行為查處辦法》（下稱《辦法》）。《辦法》在制定網絡食品違法行為查處辦法的過程中，以問題為導向，科學設定法律義務，明晰網絡食品安全違法行為查處的管轄職責和查處的職責，嚴格科學設定食品安全違法行為的法律責任，不斷提高規章的可操作性和針對性。

而“神秘買家”是落地監管的有效的措施之一，誰也擋不住的一種監管模式。對於傳統實體的有形的食品生產經營者，有形的食品市場在商品的抽驗過程當中可以面對面完成直接取樣、封樣等一系列流程。而如何在虛擬的網絡中展示真實性，是“神秘買家”制度的核心。

“設計對網絡食品通過抽樣人員以顧客的身份買樣，記錄抽樣樣品的名稱、類別以及數量，購買的樣品人員以及付款的賬戶、註冊帳號，收貨地址、聯系方式，並留存相關票據。以顧客的身份實際上就是在還原模擬消費者現場購買的場景，可以更加真實的還原消費者所購買食品安全的狀況，從而更好的保證消費者的權益。”陳谞表示。

其次，陳谞表示，為了保證公正性，《辦法》中的抽檢制度設計有一個重要的時間節點，就是購買樣品到達買樣人後，要進行查驗、封樣，在這個時間節點前需要保證一定程度的“神秘性”，商家在送貨的時候不知道是送給監管部門的，對買家和相關人員神秘的購買起到了保證真實性、公正性的作用。同時，為了保證抽樣對買家的公正性，我們也規定買樣人員應當對網絡購買樣品的包裝等進行查驗，對備份樣品要分別封樣，並采取拍照、錄像等手段來記錄拆封的過程。

同時，《辦法》規定縣級以上食品藥品監管部門都可以通過網絡購樣進行抽檢，規定入網食品生產經營者對抽檢結果需承擔責任，檢驗結果表明食品不合格時，入網食品生產經營者應當采取停止生產經營，封存不合格食品等措施，控制食品安全風險。

對於一般的違法行為，《辦法》規定由網絡交易第三方平臺提供者和入網生產經營者所在地縣級以上食品藥品監管部門按照屬地來管轄。對於因網絡食品交易引發食品安全事故或者造成嚴重危害的也可以由網絡食品交易違法行為發生地或者違法行為結果的結果地的縣級以上食品藥品監督管理來進行管轄。在《辦法》里面是按照風險管理原則。

第三方平臺監管

食品安全的監管應該是從源頭到終端。雖然作為虛擬世界里的商場----第三方網絡平臺，在出現食品安全事件時，也難以無責自退。

在網絡食品的經營監管當中，第三方平臺起著非常關鍵的作用。第三方平臺這邊連著的是成千上萬的食品生產經營者，那邊連著的是成千上萬的食品消費者，兩個成千上萬分散著。

“如果單靠我們去監管，成本非常高，事倍功半，未必還取得很好的效果，特別是在互聯網快速發展的今天，如何來針對互聯網的特點加強對互聯網的監管，成為一個擺在我們面前比較突出的問題。怎麽辦？抓住第三方平臺這個‘牛鼻子’。因為這兩個分散到了第三方平臺中是一個集中，是一個關鍵，所以我們說第三方平臺對於入網食品經營者依法管理、有效管理是確保食品在互聯網銷售當中監管的重要環節。”國家食品藥品監督管理總局食品監管二司副司長崔恩學。

《辦法》規定，網絡食品交易第三方平臺提供者和入網食品生產經營者有下列情形之一的，食品藥品監督管理部門可以對其法定代表人或者主要負責人進行責任約談：發生食品安全問題，可能引發食品安全風險蔓延的；未及時妥善處理投訴舉報的食品安全問題，可能存在食品安全隱患的；未及時采取有效措施排查、消除食品安全隱患，落實食品安全責任等情形。

網絡食品交易第三方平臺提供者未履行相關義務，導致發生嚴重危害後果的，由食品藥品監督管理部門依照食品安全法責令平臺停業，並將相關情況移交通信主管部門處理。同時還細化了“嚴重後果”情形：致人死亡或者造成嚴重人身傷害的；發生較大級別以上食品安全事故的；發生較為嚴重的食源性疾病的；侵犯消費者合法權益，造成嚴重不良社會影響的等。《辦法》還明確網絡食品交易第三方平臺提供者未按要求建立食品生產經營者審查登記、食品安全自查等制度的或者未公開以上制度的，由縣級以上地方食品藥品監督管理部門責令改正，給予警告；拒不改正的，處5000元以上3萬元以下罰款。

一隻「娶」得過的股票 探險家

來源: http://hkcitizensmedia.com/2017/02/14/stockadventurer14022017/

又黎到情人節，又係時候講下D愛情話題。愛情同股票，一個絕對感性，一個則絕對理性，風馬牛不相及。但如果你真係咁諗，少年，你太年輕喇。正如上一篇文｢留精不留情｣，情場浪子點樣溝女，同股壇浪子點樣炒股，背後原理同實際行動都係一模一樣的。好多人話買殼股、財技股、細價股好難，背後原理深奧，唔識點樣搵到一隻優質的殼股。但其實要明白殼股原理，可以好簡單，因為搵一隻靚既殼股就同你搵一個好既女朋友的原理一模一樣。睇完呢篇文，包你一理通，馬國明。

情場浪子最睇重女仔邊樣野？當然係外表，樣要靚，波要大，腿要長。股壇浪子最睇重股票邊樣野？當然都係圖表，圖要靚，成交要大，支大陽燭要長。無他，皆因速戰速決最緊要。但拍拖同揀女朋友就好唔同，至少你係真心想同佢發展落去，建立長遠的感情關係，甚至可能計劃埋同佢幾時結婚，同佢一生一世。係呢個時候，你當然仍然會註重一個女仔的外在美啦，無計，這是男人天性，但你亦同時知道，她的內在美顯然比她的外在美更加重要，她的內在美才是你心動的地方。

炒殼股，正正就係呢種道理。炒殼股，圖表當然重要啦，唔通日日52週新低你仲走去買咩，但一隻殼的內在質地先係最重要。講到內在美，呢樣野可能每個人都有唔同標準，但我相信總有一些是大家公認，好似以下三點：對男朋友專一、性格純真唔攻心計，同埋唔貪錢。

第一點，對男朋友專一，唔花心。呢一點唔駛解釋啦，一個心不能有兩個他。用殼股術語講，一隻股票不能同時有兩個或以上大股東。這是因為當有新買家想買殼，但如果有一個大股東想賣，另一個則唔想賣，整單交易很可能便會告吹。一間公司內越多主要股東，賣殼難度便會增加。所以，最靚的殼股，就是只有單一大股東，持有75%股權。為甚麼是75%? 因為這已經是法例上限，不能再增持了。女朋友對你專一，總好過她出面有另一個男朋友吧。

第二點，性格純真。一個簡簡單單，真心對你好的女朋友總好過一個攻心計，懂得玩弄你於她的掌心上好。殼股都係，越簡單越好。除左股權要簡單，業務都要簡單，因為這方便日後易手後分拆殼肉，把原有業務退回舊主，成個賣殼deal不會太複雜。但如果一間公司有好多業務，又賺到唔少錢，咁就可能代表佢真係有心做實業，上市目的唔係為左啤殼，咁自然日後都唔會賣殼啦。

最後一點，亦係最重要一點，唔貪錢！呢一點相信冇咩人會反對，如果一個女仔情人節主動叫你唔駛買花，唔駛食咩情人節搵笨套餐，簡簡單單就已經好浪漫，呢個女仔絕對娶得過啦! （前提係請你1000000%確保她是真心說出的，否則你最後冇做到，咁我都幫你唔到）至於殼股唔貪錢，可以演譯為新股上市時集資額細，人地集一百幾十億，你就集區區幾千萬。公司上市，如果係有心把業務做大做強，當然是集得越多資金越好啦，區區幾千萬，一年純利都搵到啦。所以，如果上市公司集資額偏細，好有可能代表公司上市的真正目的並非集資，而是為了啤殼，他日成功賣殼，殼價都賺番6億啦。

簡單點來說，股壇浪子睇三樣野，樣靚、波大、腿長。揀女朋友睇3樣野，專一、純真、節儉。揀靚的殻股都係睇三樣野，股權集中、業務簡單、集資額細。入得廚房，出得廳堂，穿梭交易所，就係咁簡單，得左！

更多文章詳見於：
「股市探險家」專頁：https://www.facebook.com/stockadventurer/

(以上純屬個人意見，並不構成任何投資建議或勸誘。)

周日趣 BLOG BLOG： 45度角股追得過

1 : GS(14)@2012-04-22 11:54:16

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16270460


夠索有概念　時刻有驚喜

當然， 45度角股要睇一段時間先能作準，正如男女交往初期，蜜月期間大家循規蹈矩不逾越，當以為是正人君子或窈窕淑女之時，醜態陋習真面目可能不經意流露出來，抽水事少，停牌事大。這個時候 45度角股應該呈下跌方向走，如果仲賴死唔走分手止蝕，隨時一鋪清袋。
45度角靚股要有三個條件，最重要當然係夠索有概念，兼且要有主場位置。講得白些就是恃靚行凶，遊戲一開始已經不公平，佢主場話晒事佔盡上風，你唯有乖乖聽話，逼住自己用佢嘅產品或服務，如果唔係，就索性唔用講 BYEBYE。
第二係要令人覺得你仲有驚喜及神秘感，戀愛最美好就是曖昧的時候。同樣道理，炒股最爽的日字就是憧憬的時候，倘若連最後一層面紗都被掀起，底牌被揭開，恍如落妝後真面目示人，估值反璞歸真，唔跌都難。
第三是觀音兵夠多，股壇觀音兵泛指基金、財演以及分析員。靚股平時對記者密密實實，但對住財演或分析員，通常會露多少少益街坊，講解多些業務發展及新構想。對住基金唔會大蝕底，不會大折讓配售。
今年有兩隻 45度角筍股，一隻叫騰訊（ 700），另一隻叫蘋果，美國上市嗰間。騰訊今年初由 160蚊起步，升到上周高見 240元，升幅足足 50%。蘋果仲癲，由 400美元最多升到接近 650美元。

騰訊走勢佳　蘋果宜觀望

兩隻股越高竇越多人追，前者喺中國主場玩晒，後者你我身邊都有人用其產品。兩者都有大批觀音兵追捧，目標價越吹越勁，基金驚輸死持不放要焗搶。
形態上， QQ還可以保持 45度角向上走勢，不過蘋果就似乎走樣。是否黔驢技窮，不妨睇埋 facebook上市後，以及 iPhone 5今年推出有冇料到先作結論。
股榮

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2 : GS(14)@2012-04-22 11:55:29

http://vip.book.sina.com.cn/book/chapter_42800_28165.html
其實他知唔知呢樣是江恩理論?

45角度線是最重要的參考線，它是股價和時間的平衡生命邊際線。一般認為：股市經過長期下跌形成底部後，隨著時間的推移，股價開始上升。當接近75度（8×1線）時，可以考慮建倉。而接近15度（4×1線），1875度（3×1線），2625度（2×1線）和45度（1×1線）的過程中，股價上升會遇到相當大的阻力。但此時應該堅持。如果無法越過45度平衡邊際線，則說明行情就此終止的可能性較大，股民可以考慮平倉。如果越過45度平衡邊際線，則說明行情繼續上升可能性較大，股民可以持倉。但是當股價角度線超過71角度線後，要時刻警惕風險，最好提前平倉。

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3 : 鉛筆小生(8153)@2012-04-22 16:16:41

今日生果很好看

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4 : GS(14)@2012-04-22 16:17:10

一般啦

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5 : 雪貓(1200)@2012-04-22 23:49:45

係咪咁神奇呀
其實點為之45度？
時間軸同價錢個scale點定？用日線定週線？還是分鐘線？
如果無特定，咩角度都畫到啦

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6 : GS(14)@2012-04-22 23:50:25

5樓提及

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係咪咁神奇呀
其實點為之45度？
時間軸同價錢個scale點定？用日線定週線？還是分鐘線？
如果無特定，咩角度都畫到啦

就是對住個圖整條對角線

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7 : 雪貓(1200)@2012-04-23 00:15:24

6樓提及

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5樓提及

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係咪咁神奇呀
其實點為之45度？
時間軸同價錢個scale點定？用日線定週線？還是分鐘線？
如果無特定，咩角度都畫到啦

就是對住個圖整條對角線

我意思係：同一隻股票，用3個月日線圖畫兩幅圖，如果圖A的股價係1cm一格10元(y axis)，圖B的股價係1cm一格5元
，畫出嚟條線個角度會完全唔同。前者可能45度，後者可能成60度喎。


騰訊為例，如果佢用3個月日線圖，咁樣睇唔似45度喎


如果睇1月開始的週線，咁就勁過45度喎

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8 : GS(14)@2012-04-23 20:55:02

7樓提及

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6樓提及

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5樓提及

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係咪咁神奇呀
其實點為之45度？
時間軸同價錢個scale點定？用日線定週線？還是分鐘線？
如果無特定，咩角度都畫到啦

就是對住個圖整條對角線

我意思係：同一隻股票，用3個月日線圖畫兩幅圖，如果圖A的股價係1cm一格10元(y axis)，圖B的股價係1cm一格5元
，畫出嚟條線個角度會完全唔同。前者可能45度，後者可能成60度喎。


騰訊為例，如果佢用3個月日線圖，咁樣睇唔似45度喎


如果睇1月開始的週線，咁就勁過45度喎

要是成個圖都是升勢先得

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人在中環 - CK 你跟得過嗎？ (2012年05月09日)

1 : GS(14)@2012-05-11 00:08:27

http://www.am730.com.hk/article.php?article=102920

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老蕭貴利公司 供股供得過 周顯

1 : GS(14)@2014-11-21 11:07:31

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm

【明報專訊】我通常一個月總會去一去蕭若元的公司「朝聖」。老蕭的學識淵博，我從他的身上學到了不少知識，我們雖然政見不同，但卻是天南地北無所不談，這是倪匡的說法：「如果因為政見不同，就不做朋友，咁咪同共產黨無分別？」


政見不同 也可無所不談

不過，當然老蕭怎也不能算是我的朋友，因為他是我的長輩，是前老闆，是恩人，沒有他，我就不能像今日般，衣食飽，活得舒舒服服，所以，我對他是無比的尊敬。

那天去找他，其中的話題之一，就是他大談他的公司的生意如何賺錢，當時我的心想：「，乜你間公司有咁勁生意咩？」

回家去看看資料，原來無限創意(8079)在不經不覺間，已經變成了一間專放貴利的財務公司，剛公布的中期報告，第二季的純利已經有1086萬元，而它的市值，不過是8000萬元而已。

雖「供乾」 對長期股價有利

現時它正在供股，2股供5股，每股8仙，集資1.3億元，除權日是12月2日。換言之，它是在股價的低位供股，0.27元兩股左右的股票價值，供0.4元的金錢，供股的人數相信不會太多，這即是說，必然是供乾。

在公司開始有實質業務、有實質盈利的情之下，來一次供乾，這對於長期股價而言，當然是一件好事。說老實話，我在上次買這股票之時，還是輸錢的，不過，這一次我卻是躍躍欲買了，因為看現時的牌面，贏面有80%以上，只是贏多少而已。

[周顯 投資二三事]

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