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亨得利加緊腳步爭台灣第一中國最大的鐘錶零售集團亨得利集團，正式插旗台灣。究竟亨得利為什麼要進軍台灣？

計畫如何布局？陸客自由行的商機對鐘錶業者來說，究竟有多大？

台灣鐘錶市場對亨得利而言，真的是隻金雞母嗎？

撰文‧燕珍宜

中國最大的鐘錶零售集團亨得利集團，插旗台灣的大動作，引起各界關注。亨得利已經成功插旗香港，進軍台灣是否也將勢如破竹、如入無人之境？究竟亨得利為什麼要進軍台灣？計畫如何布局？其市場策略又是如何？值得探究。

中 國最大的高級鐘錶通路商亨得利，背後的靈魂人物是人稱中國鐘錶大亨的張瑜平。張瑜平對外表示，來台發展的原因，一是為了鞏固亨得利集團在大中華區的領導地 位，台灣市場具有戰略性價值。換言之，已在香港上市的亨得利，在國際化的考量下，台灣是其布局亞洲不可或缺的重要板塊。

其次，則是看中陸客自由行之後的龐大商機。從香港的數據，香港鐘錶市場陸客消費占比高達九成，目前已呈飽和狀態。台灣部分，已進駐陸客必去景點一○一百貨的新加坡高登鐘錶集團台灣總經理施文良表示，他們的鐘錶業績，陸客消費已占總營業額的六、七成。

香 港市場近飽和 看上台灣潛力看上港、台鐘錶珠寶等奢侈品，比中國大陸價格便宜高達二成，陸客自由行後可望帶來的龐大商機，亨得利因此積極布局港、台。亨得利先於二○○六 年收購在香港擁有四家零售店面的高級手錶銷售商三寶集團，以開拓香港零售業務。目前，面積只占中國大陸十二萬分之一的香港，卻已經貢獻亨得利總營收將近三 ○％。

張瑜平深諳「通路為王」，因此想在台灣複製他在中國大陸成功的快速展店策略，以擴大亨得利的市場影響力。

從去年中到今年六月底，亨得利就以驚人的速度將店面由二一六家擴增至三○二家，以平均每三天增加一間店面的速度擴展；台灣部分，在金融海嘯陰霾逐漸散去的○九年底，亨得利成功購併台中著名鐘錶通路商精光堂時計（現改名為亨得利），並迅速展店五十一家。

難以複製港、陸的快速展店策略亨得利靠著龐大資金與國際品牌奧援，一路過關斬將，如入無人之境。但是，沒想到，擴展台灣直營店時，卻踢到了鐵板，不如想像中順利。

欣元商仲總經理焦文華指出，亨得利去年底與他們接觸，計畫一口氣在台灣開十家店，其中有六家鎖定台北一○一、信義計畫區、西門町、站前、士林、公館等台北一級商圈；但因為店面至少一百坪以上的嚴苛要求，因此能符合條件的標的少之又少。「找得非常辛苦，」焦文華搖搖頭說道。

亨得利原在明年底要達成目標，但到目前為止，卻只於東區正式開了一家專攻頂級手錶的旗艦店。至於日前以天價九億五百元標下的店面，因得優先承租給原擁有者安泰銀行，得等兩年後才能正式開張。

雖然亨得利於○九年中旬，就開始積極籌集資金，以備齊擴張通路的銀彈來源。焦文華說道，「他們的決策過程很漫長、時間拖很久。」因此，整個擴店計畫的速度，只能如龜速般前進。

到目前為止，張瑜平欲複製在中國成功的模式到台灣，離台灣「鐘錶通路之王」的目標，還有一段距離。因此，台灣寶璣副總經理蔡光明表示，就現階段而言，無論是本地或是外來的鐘錶商，他們都一視同仁。

在「通路為王」的遊戲規則下，施文良表示，亨得利如果真的順利在台灣開展十家店面，將會對傳統鐘錶通路造成很大影響；因為重要的鐘錶品牌，會「西瓜偎大邊」，選擇與最大的通路商合作。

就鐘錶通路的長期發展趨勢來看，施文良認為，連鎖鐘錶經銷商會漸漸取代傳統鐘錶通路，就像7-ELEVE打敗雜貨店的道理一樣。台灣斯沃琪（Swatch Group）總經理黃孔祥也預言，未來十年台灣鐘錶市場將步入「經銷商之戰」。

目 前亨得利在台灣的市場定位較為全面，橫跨中價位到高價位的頂級錶。ELEGANT三寶店專攻頂級鐘錶，亨得利店（原精光堂時計）則是以雷達、豪雅、寶齊 來、浪琴等中價位品牌與流行錶款為主。這與亨得利在港、陸的互補式布局不同，前者以中價位手錶為主，後者則專攻高價頂級手錶業務，兩塊區域是互補的。

台 灣寶璣副總經理蔡光明認為這種布局策略，掌握到鐘錶通路未來的趨勢。他分析，未來台灣的鐘錶店面發展，將有更明顯的區隔，「以前是一家店就包含高中低三種 價位，日後則將分化為高、中、低價位與時尚品牌等各自獨立的鐘錶店。」至於店面的位置，亨得利目前是偏好選擇「街邊店」的形式來展店，蔡光明認為未來若同 時布點進駐愈來愈活躍的「百貨商場」，在通路影響力上將更為完整與全面。

今年上半年亨得利營收超過人民幣三十七億元、獲利人民幣三．三億元。台灣亨得利（原精光堂時計），今年前三季的營業額為五億二千七百萬元。

隨著新的直營店數的增加，台灣鐘錶市場對亨得利而言，究竟是否為金雞母？值得密切觀察。

亨得利

成立時間：1957年

創辦人：張瑜平

負責人：張瑜平

資本額：約2187萬港元主要業務：國際品牌鐘錶、

珠寶代理與零售

營業額（2010年1h）：

人民幣37.1億元

獲利（2010年1h）：

人民幣3.3億元

益通私募案大翻盤，其幕後原因在於，鴻海希望取得未來營運主導權，但葉國一願意單純投資，不干涉原經營團隊的管理權限，才決定英業達勝出的最後結果。

撰文‧賴筱凡、周岐原

益通私募股權案在一夕間翻盤，原本「自認」是買主的鴻海意外落空，反而是英業達集團成功達陣。「為何是葉國一，不是郭台銘？」這個市場亟欲了解的答案，只有益通高層知道。但是可以確定的是，郭台銘被拒於門外，益通原來經營團隊仍然可以掌握主導權，可能是關鍵的因素。

對益通而言，自從轉投資Adema出問題後，益通已連續兩年共虧損兩個股本，日常營運更加艱難，是不爭的事實。儘管公司方面多次表示，手上現金足夠，目前營運無虞，但再不情願，益通也得拿出半數股權來募資，與更「有力」的投資者進行策略聯盟，這是形勢比人強的結果。

一位益通高層就私下透露，「今天茂迪（股價）能有十五倍本益比，遠比其他同業高，就是因為它背後有個富爸爸叫作台積電，這是很現實的問題。」所以，益通董事長吳世章寧可捧著過半股權，也要找個有力靠山。於是從益通決定辦理私募開始，公司就多方進行洽談。

不 過，急於尋求合作對象，並不代表益通非選鴻海不可。據了解，英業達從洽談過程最初，就是最理想的候選人。即使連私募案浮上台面後，市場幾度傳出將由鴻海拿 下益通股權，熟知詳情的人士都多次認定：「絕不會是鴻海！」鴻海宣告出局，原因何在？儘管益通總經理趙伊尹與財務長羅來煌，都不願在重大訊息記者會說明， 但從深知交易內情人士的說法，也能推敲部分答案：「鴻海就是要主導權啦，但葉國一不一樣，他就是純投資者的角色。」也就是說，鴻海除了認股開價較低，也要 求未來經營主導權；相較之下，葉國一出價較高，還願意專心扮演股東。站在益通經營階層的立場，兩者吸引力高下立判，益通即使冒險得罪鴻海，也要選擇英業 達。另外，益通高層也透露，目前公司暫無考慮人事異動，「最快要等董監選舉過後再說」。由這句話也不難理解，英業達最後為何出線。

一位長期 觀察太陽能產業的外資分析師則提醒，益通本來體質不錯，即使面臨虧損，事業仍有可為，關鍵是「人」。他分析，過去兩年益通換掉三任總經理，連財務主管也頻 繁更動，「人的問題難解，要是新接手的人沒辦法解決，益通根本不會有任何改變。」益通與鴻海、英業達的「三角戀」，在股權花落英業達後，算是告一段落。 「老大」葉國一讓益通董事長吳世章保有主導權，也給現有團隊另一次機會，但吳世章能否讓益通一掃陰霾，重新出發，還有待時間驗證。

東京申請主辦二○二○年奧運成功，成為首相安倍晉三振興經濟的第四支箭。日本輿論認為，輻射水問題讓各界對東京安全有疑慮的情況下，還能申奧成功，皇室成員扮演了關鍵角色。

現任天皇堂弟妹、高圓宮久子妃九月七日在國際奧委會（ＩＯＣ）最先站上講台，用流暢的兩種ＩＯＣ官方語言──英語和法語發表演說。據了解，英國劍橋大學格頓學院畢業的她，這一回親自撰寫講稿。

不過要說申奧成功完全是久子妃的功勞，對安倍晉三也不太公平，畢竟他為申奧已努力許久；去年底上任後就親自主導各項工作，不讓眾官員有「奧運歸文部省管」的想法，要求官員必須橫跨各部會溝通，傾全國的力量申奧。

安倍晉三不但在布宜諾斯艾利斯和有投票權的委員個別會談，得知上次ＩＯＣ未選擇原本呼聲很高的芝加哥，原因之一是美國總統歐巴馬的警衛太多，使得ＩＯＣ委員不容易親近，於是安倍這次硬是減少特勤人員，就怕壞了大事。連這種小細節都不放過，終於讓安倍如願以償，為刺激經濟再添助力。

（孫蓉萍）

大立光電以侵犯其著作權及營業祕密為由，指控先進光電，全面點燃光學界的專利戰，一手發動戰爭的，還是大立光剛接班的林恩舟與林恩平兄弟檔，為何他們不惜與同業撕破臉？

撰文‧顏雅娟

「大立光這招太狠了，擺明就是要它（先進光）倒！」九月政爭鬧得厲害，但一場從大立光電發動的光學專利戰，讓過去三十年平靜無波的台灣光學聚落，掀起滔天巨浪，肅殺氣氛連光學界的業內人士都直打哆嗦。

原本台灣光學廠各自相安無事，發展三十年餘年來，也從未發生同業互告的情況；然而，一切就在九月二十四日晚間，先進光電的一份重大公告，指出「大立光對本公司聲請假扣押。」至此，終將枱面下波濤洶湧的專利訴訟案，直接攤在陽光下。

消息一出，隔日先進光股價立刻跳空跌停至三十二．二五元，鎖死至終場。畢竟，攤開先進光的資產負債表，截至今年六月底，先進光現金部位也只有二．二億元，比二．六億元的短期借款還低。在這等險峻的財務狀況，大立光聲請准許在新台幣十五．二二億元範圍內，扣押先進光資金、動產及機械設備，儼然像是要讓先進光一刀斃命。

兩項專利、四名工程師

直接踩中大立光痛處

大立光向來給人低調、恭謙的印象，究竟是什麼原因，讓大立光非要對先進光趕盡殺絕？

故事得從兩年前的春天開始說起，埋下導火線的是四位三十歲上下的年輕工程師。這四位工程師，在兩個月內先後從大立光跳槽轉至先進光，原本，產業界的人才流動也不是什麼大不了的事，然而，問題就出在兩項專利。

經過一年練功，四名工程師與先進光電總經理羅章浚共同掛名，陸續在台灣、大陸、美國等地申請「點膠針頭結構」、「遮光片送料機構」光學鏡頭製程工具兩項專利獲准。

這個原本再平常不過的動作，卻直接挑動了大立光最敏感的神經。這麼說吧，大立光是全球第一大智慧型手機鏡頭廠，市場占有率超過四○％，今年第二季毛利率更一舉衝破五○％，靠的不是別的，正是大立光擁有比其他競爭對手更好的良率與自動化優勢。

巴克萊資本證券科技產業分析師蓋欣山就直言：「良率，絕對是大立光近幾年來，打入智慧型手機一線大廠鏡頭供應鏈與獲利的最大關鍵；正因大立光良率高，未來獲利仍有進一步攀升空間，技術優勢至少可延續到二○一五年。」玉晶光總經理特別助理趙志強也明白點出，「光學廠要獲利，比的就是（生產）良率！」尤其，昔日手機巨人摩托羅拉、諾基亞、黑莓機紛紛倒下，市場重心快速東移，小米、聯想、中興、華為、酷派等大陸品牌商成了光學鏡頭廠覬覦的肥羊。只是，想滿足這些主打「高規低價」路線的大陸品牌商，可不是容易的事，「大陸訂單好看、不好吃，零組件供貨拚的就是『快、狠、準』。」零組件供應商說。

林恩平時常向內部員工告誡：「大立光就是要做到像雜貨店一樣，讓客戶隨時走進來，都可以找到需要的貨。」靠著良率優勢，讓大立光遙遙領先同業。

原本大立光聚焦在智慧型手機，先進光著墨於ＮＢ，兩不相干。偏偏在ＮＢ市場式微後，先進光不得不把手伸進智慧型手機；加上這四位工程師跳槽先進光後，最主要申請的專利就落在自動化相關技術，直接踩到大立光的痛處。

「大立光是產業絕對的龍頭，大到讓客戶需要再養一個供應商對它砍價。」中國砂輪光電事業部行銷副理呂建鋒不諱言，大立光對市場的獨占性，成了其他競爭者窺伺的大餅。

此外，今年六月大立光全面改選董監事，除了原本已經接任執行長的大立光創辦人林耀英次子林恩平外，林耀英大兒子林恩舟也正式接任董事長，宣示大立光第二代掌權的新世代來臨

兄弟檔接班展新局

大立光不再沉默 強壓對手比起甚少對外露面的哥哥林恩舟，林恩平在一○年六月接下大立光執行長的棒子後，成為代表公司對外發言的第一號人物。沿襲父親低調、保守的風格，每每問起同業間的激烈競爭，林恩平永遠都是那句老話：「所有對手都是可敬的，我們就盡力做好分內的事。」然而，隨著今年林恩舟、林恩平兄弟檔正式接班後，大立光開始展現與過往不一樣的風貌。例如，為了捍衛光學龍頭地位，光是今年，大立光已經連續兩次大動作興訟，不只先在枱面下與先進光有竊密之爭，今年六月還直接在美國大動作對玉晶光提告；當時林恩平就難得強硬，直言：「捍衛專利權是全球趨勢，（要求授權）絕對不只一家！」其實，手上握有近五百件光學鏡頭設計相關專利的大立光，近年積極布下綿密的專利網，竊取鏡頭生產機密，更是大立光完全不能忍受的警戒紅線，面對大立光的強勢興訟，先進光副總經理高維亞強調，「假扣押完全不影響接單、生產以及出貨，狀況全盤掌握中。」只是，當智慧型手機利潤越來越薄，零組件廠同樣得勒緊褲帶求生。為了要確保優勢，大立光勢必得繼續築起專利高牆，拉開與同業的競爭距離，對先進光的訴訟案，恐怕只是第一槍。

大鯨魚強壓小蝦米

大立光電 公司先進光電1987年4月 成立時間 1986年11月林恩舟 負責人 林忠和13.4億元 資本額 7.8億元智慧型手機鏡頭 主要業務 NB Cam（含平板電腦）蘋果、聯想、諾基亞、索尼行動通訊等 主要客戶宏碁、華碩等41.58（2012）、38.76（2011）、30.15（2010） 近三年每股盈餘（元） 1.05（2012）、 0.22（2011）、-0.87（2010）資料來源：公開資訊觀測站

十月二十四日，在世界的注目下，由安藤忠雄設計的「亞洲大學現代美術館」終於正式開幕，從二○○七年到一三年，耗費六年，亞大美術館終能與世人見面；若論催生「台灣第一座安藤忠雄建築」的時間，台灣，已經等了十年。

台灣有沒有得過普立茲克獎的國際大師建築？答案是肯定的，但卻已是半世紀前的事。六○年代時，曾有三位國際大師為台灣設計三座建築，但在六○年代後，台灣與國際建築的接軌長期停頓，直到今年，由札哈．哈蒂（Zaha Hadid）設計的新北澳底共生住宅、伊東豐雄設計的台大社科院，以及安藤忠雄設計的亞洲大學美術館相繼完工，台灣土地上，才又有了國際級的大師建築扎根。

其中，安藤建築從邀請大師設計到落成，歷經重重磨難。○三年，時任交大建築所所長的劉育東成功請到安藤忠雄為交大設計建築館、美術館，設計案雖已成形，但因在地建築師經驗不足、行政程序繁瑣困難等問題，只能宣告安藤建築興建無望。

劉育東回憶，當他沮喪地向安藤忠雄回報交大建築館的工程無望時，大師反過頭來安慰他：「不要急，建築就是這樣，會耽擱、甚至蓋不成，但有些傑作，是在耐心等候下完成的。」

工程難度高

光營造團隊就找了十個月

而後，安藤忠雄在台灣知名度愈來愈高，也有許多人希望透過劉育東請來大師，為天主堂、佛院或是旅館設計建築，甚至連中國大陸少林寺的住持都親筆來信表達意願，當時劉育東只有一個想法：「成功，不必在我，可以不在交大，在台灣就夠了。」二○○七年，劉育東接到亞洲大學創辦人蔡長海的電話，希望他擔任建築顧問，請安藤忠雄為亞洲大學設計一座美術館，當兩人飛到大阪安藤事務所時，仍深怕會被大師婉拒，「沒想到，安藤先生竟然做好了亞洲大學的基地模型！甚至秀出了九個設計方案！」大師的允諾，其實只是困難的開始。為了實現「在台灣蓋一座安藤建築」的崇高理想，回國後，劉育東由交大借調至亞大擔任副校長，全權負責安藤美術館的一切事宜，原定○九年九月動土，卻又遇上安藤忠雄罹癌，必須手術、休養，短期內無法前來台灣；最嚴重的是，遲遲未能找到符合安藤水準的營造團隊，讓動土日程一再延宕。

即使在日本，安藤忠雄的混凝土建築都屬於難度最高的工程，但他要求海外也必須達到「日本水準」方能動工。歷經兩次公開招標，台灣的營造廠仍全數出局，沒有一家廠商試做的混凝土模型通過標準，在台的日本營造廠也不願接下如此困難的案子；這一找，讓劉育東足足尋覓了十個月。

在擬定的計畫日期即將迎來「死線」，再找不到營造廠就得宣告停工的前一日，安藤事務所終於說動熟悉安藤建築的石田工務店，派出六位資深匠師駐台，協助台灣的營造團隊共同施工，台灣第一座安藤建築才終於見到曙光！

建築水準高

全球安藤建築中前五難

究竟安藤忠雄的混凝土建築有多難蓋？能考倒台灣最精良的營造廠，甚至讓蓋過安藤建築的日本匠師不願再度動手，要三顧茅廬才願來台協助建造。

劉育東解釋，混凝土多作為建築結構材料使用，一開始根本沒人會想將混凝土當成表面材料，但二十世紀的現代建築大師柯比意率先將混凝土外露，展現其粗獷的質樸面貌，也帶起一波混凝土建築風潮；安藤忠雄崇尚柯比意的混凝土建築，但卻致力於將其轉化為細緻、內斂、質樸、沉靜的面貌，要做到這般水準，才能稱為大師級的藝術作品。

「第一重要的就是水泥品質，我當時特地北上拜託台泥董事長辜成允，請他給我們一級水泥，並且要同一批出廠、一次進駐最靠近工地的台泥台中大肚廠。」劉育東笑說，這要求其實相當不合理，「同一批」是為了要精準控制混凝土色澤一致，但要台泥長期囤貨，簡直就是叫人家做賠錢生意。

更困難的是拆模，在日本，拆模是非常重要的儀式，僅能由年紀最長、手藝最精的老師傅親自動手，如果讓經驗不足的後生晚輩拆模，劉育東形容：「就像打開蛋糕盒時，一個不小心將蛋糕碰壞。」模板，就是形塑清水混凝土平滑洗練風貌的最後關鍵，千萬不可在拆模時功虧一簣。

在動工前於大阪召開的台日六方會議（安藤事務所、大元事務所、德昌營造、成舜機電、石田工務店與亞洲大學）中，為了要求精準度，安藤忠雄甚至拿出清水混凝土的施工模型，親自示範施工標準。

劉育東回憶，在一樓牆面拆模當日，安藤忠雄的副手岩間特地來台驗收，當石田工務店的領班山根慢慢拆下模板，清水混凝土顯出如絲般光滑的色澤時，岩間露出滿意的微笑，這一笑，才讓忐忑不安的營造團隊吃下一顆定心丸。

岩間更私下透露，亞大這座美術館，是全球幾百座安藤建築中，最困難的前五座。劉育東轉述這句話時，仍止不住笑意，「你能想像嗎？台灣的亞大美術館，能與日本的住吉長屋、六甲集合住宅、淡路夢舞台，還有德國的朗根美術館相提並論！」

自我要求高

籌備施工期遠高於同等建築能被要求極高的安藤忠雄肯定為幾百座安藤建築中，施工難度前五高，亞大美術館的建造過程確實充滿磨難，稱之為「意志」下的產物也不為過。

今年五月，亞大美術館的工程進度已經完成九九．九％，僅剩下二、三樓的展覽空間必須鋪上○．三公分的混凝土作為地坪，建築師事務所與日本監工更已準備在月底撤離，這○．一％的小工程，眾人都不以為意，未料在鋪設完成後，竟出現顏色落差、鏝刀抹痕，甚至有抹不去的工人腳印！

「開館倒數四個月，那時候所有團隊都準備撤退了，連安藤事務所都說只要小改善就好，我該怎麼做？」劉育東自問，卻遲遲無法決策，但蔡長海一聲令下：「敲掉吧！做到最好！現在不改，等到展品搬進去，連改善機會都沒有。」有了業主支持，營造團隊咬著牙、忍著想回家的心情，閉館大修兩個月，「牆要敲掉只要推土機，但○．三公分的地板表面層，加起來有三百坪，只能用人工慢慢敲掉、重做。」事實上，亞大美術館建坪一二四四坪，僅能算是中型建築。一般來說，同等大小的建築只要花兩個月設計、兩個月畫施工圖、八個月施工即可完成；但從設計到動土，亞大美術館已籌備四年，原定五百天的施工期，更因要求完美而拉長到一千天，到今年七月底才真正宣告完工。

自我期許高

用藝術建築與國際對話

「動工這兩年半來，安藤事務所賠錢、大元事務所繼續賠錢、德昌營造一定賠錢，亞洲大學花費無數人力物力，大家只為了成就一座國際級的美術館。」可以說，帶領團隊突破重重困難的，正是這份「打算在台灣蓋出不輸日本品質建築」的執著意念。

有人會問，為什麼台灣第一座安藤忠雄建築，會在中台灣一所年輕的私立大學裡？其實，在蔡長海決定辦學前，曾走訪哈佛、史丹佛、牛津、劍橋大學等世界一流名校，「我發現，這些名校都有美術館、博物館，但台灣的一流大學卻缺乏這塊。」蔡長海說道。

於是，蔡長海在創校時就決定要蓋一座世界級建築水準的美術館，「這棟建築物本身就要是美術品。」不可思議的是，在一二年底時，亞洲大學憑藉還在施工中的安藤美術館，成功邀集了哈佛、史丹佛、劍橋、牛津、東京大學五所名校的美術館或博物館館長來台參加論壇。

劉育東轉述史丹佛大學肯特藝術中心館長康妮的話：「即使在今天的史丹佛，要蓋國際建築雖無經費問題，卻無人願意花時間等待，成就一座大師建築。」下一階段，亞大美術館將啟動與世界大學間的藝術交流合作，而矗立在中台灣天空下的安藤建築，也將成為台灣接軌國際建築的二十一世紀起點。

劉育東

出生：1963年

現職：亞洲大學副校長、講座教授經歷：交通大學建築研究所所長學歷：哈佛大學建築設計博士、麻省理工學院共同博士研究

透視安藤忠雄

你不能錯過的線條之美

安藤忠雄美術館的關鍵密碼建坪1244坪，工程總額逾5億元，單位造價比台北101還高。

2011年1月24日動工，2013年7月31日完工，施工期長達919天。

十年苦鬥─

安藤忠雄的美術館

作者︰劉育東

採訪整理：楊麗玲

出版：天下文化

2013.10.21上市

美術館之眼

三樓展廳的大片玻璃試燒一次要100萬元，燒到第三次才成功；透過一覽無遺的大片玻璃，參觀人群也成為被注視的主體。

層次豐富的安藤講堂

階梯式的講堂可容納106人，對外出租一次2萬元；講堂壁面全由木材拼接，由淺至深、由深至淺，拼出富層次感的空間。

鎮館之寶《沉思者》

亞洲大學創辦人蔡長海為提高美術館層次，花費105萬歐元買下羅丹的大型《沉思者》，為全球編號第18件作品。

地板也是工藝

安藤忠雄評為「比日本還要精準」的石材工藝，由一塊塊梯形石材拼出一樓大廳的三角形地板。

撰文‧鄧 寧 攝影‧陳俊銘

一個是金融罪犯，一個是大慈善家，都在華爾街聚積巨富；如今，大慈善家以跳樓的方式離開戰場，而詐欺起家的金融罪犯，卻靠著電影版權繼續致富。這，或許正是華爾街最真實的面貌。

撰文‧乾隆來

從一七九二年紐約證券交易所正式成立起算，華爾街已度過二二二年的歷史了，但是，這個市場至今仍是個隨時充滿意外、到處存在詐欺、好人不一定有好報、壞人卻能享盡榮華富貴的殺戮戰場。在華爾街上，令人敬佩的慈善家與窮凶惡極的罪犯同處一室，都穿著光鮮亮麗的頂級西裝，各自追求著各自的夢想。

二○一三年十二月底，躍上全球新聞版面的兩位華爾街富豪極端的對比，正好驗證了高齡二二二歲的華爾街，依舊是龍蛇雜處、殺人不見血的叢林。

一三年聖誕節，以炒作水餃股的金融罪犯貝爾福特(Jordan Belfort)為主角的好萊塢大片《華爾街之狼》(The Wolf of Wall Street)在全球風光上映，在金球獎影帝李奧納多‧狄卡皮歐擔綱主演、大導演馬汀‧史柯西斯的鏡頭下，全世界的觀眾驚覺，原來華爾街炒手的惡形劣狀，噁心到令人難以想像。

一部電影

揭開華爾街醜陋真相

貝爾福特犯下了新台幣六十億元的巨額金融詐欺，卻只關了二十二個月，如今已經重回名車、美女、直升機的奢華生活，還天天與好萊塢大明星廝混。美國聯邦調查局當年大張旗鼓查緝他，雖然一時終止了貝爾福特的金融犯罪，但是好萊塢的電影，卻為貝爾福特創造了另一波事業高峰。

《華爾街之狼》在正式上映之前，特別在奧斯卡高德溫戲院舉行試映，邀請奧斯卡獎的評審委員們觀看，不料長達三小時的電影結束後，一位評審委員衝到導演馬汀‧史柯西斯面前，對著這個世界級的大導演大吼：「太丟臉了！」(Shame on you !)。還有不少評委直言：「真是經歷了三小時的折磨。」史柯西斯以及劇組對於評審的抨擊沒有直接回應，大家訕訕然離開戲院。

奧斯卡的評審委員們原本就有大群的保守派人士，他們劇烈的反應，並沒有超出李奧納多與史柯西斯的預期。李奧納多為了這部電影，花了六年的時間布局，還與另一位大明星布萊德彼特爭搶劇本，不僅自己擔綱上演真槍實彈的情色情節，還找來拍過《計程車司機》、《蠻牛》、《神鬼無間》的大導演馬汀‧史柯西斯掌鏡，兩人甚至自掏腰包出任製片，執意要拍出這部「挑戰所有尺度的限制級電影」。

長達三小時的電影，以群魔亂舞的場面開場，李奧納多豪不保留地奔放演出，有夜以繼日的淫亂派對、讓妓女在李奧納多身上點蠟燭油、無止境的吸毒、毫無遮掩的色情畫面，電影一路向瘋狂的極限衝刺，完全不踩煞車。有不少影評直接批評：「整部電影就是令人噁心的場面，不斷重複」「是三小時的惡意折磨。」為什麼李奧納多與史柯西斯兩人要將生涯賭在這樣的電影？

電影裡的主角喬丹‧貝爾福特，正是華爾街炒手的代表人物之一。他的故事，血淋淋呈現了華爾街詐騙的本質，股票炒手吃人不吐骨頭，完全沒有道德負擔，白天用盡手段詐欺無辜客戶的血汗錢，晚上則不知廉恥的嫖妓與吸毒。而美國的制度卻縱容這樣的罪犯，幾百年來不斷重複。支持這部電影的影評史蒂夫龐德就說：「這部電影很噁心，因為電影展現的就是美國億萬富豪的奢糜生活，他們在搾取中產階級血汗錢的時候，就是這麼噁心！」

金融新貴

坑殺投資人二億美元

貝爾福特今年才五十二歲，他不到三十歲就在紐約長島創設了奧客蒙證券公司 (Stratton Oakmont )，專門炒作未上市股票，主辦承銷了三十五檔中小型股上市案。一九九八年他被聯邦調查局與證期會起訴，罪狀是證券詐欺與洗錢，被他坑殺的投資人損失達到兩億美元(約合新台幣六十億元)，貝爾福特認罪協商，被判刑四年，入獄服刑二十二個月後假釋出獄，必須賠償新台幣三十三億元的損失。

貝爾福特使用的炒作伎倆稱為「開水房」(Boiler Room)，這不是他的發明，而是在華爾街存在超過百年歷史的老招。他雇用想要發財的年輕股票經紀人，給他們事先準備好的銷售說帖，要他們打電話推銷「即將要暴漲的中小型股」，銷售越多的股票經紀人，立刻發給巨額獎金，還有享用不盡的美女、名車、毒品。

「開水房」指的就是沒有隔間、經紀人瘋狂打電話推銷股票的大辦公廳，他們把一支股票當成標的，大家不斷推銷，直到電話線發熱發燙，整個辦公廳瘋狂叫喊，股票炒到沸騰為止。貝爾福特的奧客蒙證券公司，在高峰時期曾經雇用了超過一千名股票經紀人，都是不到三十歲的男生，「開水房」沸騰的盛況，可以想見。

為了炒股，開水房不只一間，貝爾福特早年的創業夥伴另起爐灶，結夥共同炒作，例如同樣被聯邦調查局定罪的杜克證券公司，將客戶全權委託的資金拿來拉抬貝爾福特的股票，高檔獲利後，貝爾福特以及少數幾位高層分走將近七○％的獲利，杜克證券的客戶卻只分到三成。

「開水房」燒得滾燙之後，貝爾福特則運用早已建立好的祕密管道，將早期持有、幾乎沒有成本的大量持股趁機出貨，最終炒作的股票跌回原狀，投資人血本無歸。

開水房的炒作原則不變，只是隨著通信技術發達不斷升級，貝爾福特定罪之後的網路泡沫時期，一個年僅十五歲的少年李柏(Jonathan Lebed)，就用網路散播他自己也沒查證過的股票消息，而且迅速達成炒股獲利的目的。李柏引起媒體關注與檢調的調查，但是一直到現在，已經將近三十歲的李柏，還在用相同的手法炒股，照樣活躍。

出書拍片

竟讓事業再登巔峰

令人難以置信的是，貝爾福特在這個炒作過程中，完全把投資人當成待宰羔羊。電影裡面的經典對白就是：「我們就是要把客戶的錢，放到自己的口袋中。」「如果你還想要幫客戶賺錢，你就大錯特錯了，因為沒人知道股票要漲、要跌、要盤、要整理，你只有拚命把獲利放到自己口袋中！」貝爾福特曾經一年賺進四九○○萬美元(約新台幣十五億元)，但是他「還是覺得很遜」，「因為平均每天賺不到一百萬美元！」在滾燙的開水房內，他「三小時內，賺到二二○○萬美元」卻仍不滿足，因為「賺錢，是永遠不夠的。」他們一頓晚餐吃掉新台幣九十萬元，嫖妓、吸毒、酗酒都用公司信用卡報帳，卻一絲歉意都沒有。

一九九八年聯邦調查局經過長期蒐證之後，逮捕並且起訴貝爾福特與他的關聯罪犯，核心罪犯包括一名在佛羅里達的華人王維克(Victor Wang)。貝爾福特的同夥紛紛認罪，貝爾福特最後只被判刑四年，服刑二十二個月出獄，同夥也都坐了一、兩年牢就出獄了，只有王維克因為不認罪，竟然被宣判二十二．五年的刑期，還要賠付高達新台幣二百億元的損失。

貝爾福特在獄中寫下自傳，出書大賣，出獄之後變身「激勵演講人」，在全美國到處演講他自己的故事，而一起出道的夥伴柏路許在服刑三十九個月之後出獄，回到佛羅里達賣醫療設備，如今已經買了市價新台幣一億元的豪宅，娶了美嬌娘，開著勞斯萊斯敞篷跑車到處旅行。

大慈善家

選擇退出人生戰場

而在《華爾街之狼》上映的同時，享有「超級大慈善家」美譽的對沖基金富豪羅伯．威爾森(Robert Wilson)，從他面對紐約中央公園的超級豪宅一躍而下，慘烈地結束八十六年的人生。自殺的方式雖然激烈，原因卻很單純，他留下遺書說，因為幾個月前中風，無法自由行動，因此主動終結自己的生命。

威爾森早在一九六九年就成立以自己為名的基金公司，並且以放空業績惡化的公司為標的，是現代對沖基金的先驅者。二○○○年時，美國︽商業周刊︾估計他有超過八億美元、約合新台幣二四○億元的身價。他出生在底特律，學校畢業後進入第一波士頓證券公司當分析師，與貝爾福特相較，走的是「正途」，不過創業之後以放空公司為業，砍殺股票從不手軟，最終蓄積巨額財富。

威爾森操作股票狠勁之大，從一九七六年一檔讓他賠掉新台幣十億元(以當時的幣值，相當於目前的三十億元)的例子可以窺知一二。

威爾森放空在大西洋城開設賭場的娛樂國際公司，從每股十五美元一路放空到二十美元，但是他顯然錯估情勢，娛樂國際的股價不斷創下新高，一路被多頭拉過一百美元，威爾森卻死不認錯。最後娛樂國際股價暴漲到每股一九○美元，他的營業員強迫他斷頭認賠，留下翻本的資金，原本要慶祝五十歲生日的威爾森，賠光積蓄，從頭再來。但是他記取教訓，在八○年代的經濟震盪、以及美國企業重整的過程中獲利豐碩，十年之後的一九八六年，威爾森就帶著幾億美元的身價，宣告退休了。

威爾森也有華爾街形態的八卦，他在六十歲退休之後，與結縭三十五年的妻子離婚，並且宣告出櫃；或許也因為沒有子嗣，威爾森從此誓言將自己從華爾街賺來的財富，主動捐贈回社會。

沒有人統計過威爾森到底捐了多少，但是他主要的捐贈對象包括自然保護協會、世界古蹟基金會、野生動物保護協會、天主教學校系統等，他還是惠特尼博物館的董事，也是紐約歌劇團的首要贊助者，在威爾森跳樓自殺前，他的目標是要捐出「超過七○％以上的財富」，以他十億美元以上的身價估算，捐贈金額至少在新台幣二百億元。

熱心捐贈

目標捐出七成以上財富

二○○七年，威爾森接受康泰納仕集團所屬的《投資組合月刊》(Condé Nast Portfolio )專訪，深入披露了他的捐贈策略。威爾森說：「我所有的紐約富豪朋友們，都把自己的財產轉為信託的形式」，但是，用信託的方式來處理身後的財產，等於把財產交給那些不了解你、技術又不如你的人來處理，不如在活著的時候，就把財產認真處理掉。

威爾森說：「因此，我在七十歲的時候，就決定用最積極的手段，不假他人之手，把所有的財產捐出。」「我雖然已經拚命捐贈了，但是因為剩下的財產還在獲利，怎麼也捐不完。」「對我來說，捐贈，甚至比賺錢還困難。」威爾森是華爾街的另一種代表，當他覺得已經無法行動自主時，寧願縱身而下自我了結，絕不拖泥帶水，他用所有的力量賺取巨富，又用等同於賺錢的心力積極捐贈，確保他創造的財富得到最高的效益；不論是投資、捐贈、或是面對自己的生命，確認買進的時候，就豪不猶豫加碼，確認要離場時，也絕不戀棧。

貝爾福特與威爾森，一個不知悔改的金融罪犯，一個受人尊崇的大慈善家，都在華爾街聚積巨富；如今，大慈善家以跳樓的方式，停損離開戰場，而詐欺起家的金融罪犯，卻靠著電影版權繼續致富。這，或許正是華爾街最真實的面貌。

(本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理)