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【天下遠見】歐美股東大會:拿再多錢的高管也是僱員

http://www.infzm.com/content/77037

每年的四五月份,眾多歐美上市公司召開股東年度大會扎堆。各大公司的管理層在大會前莫不「如臨深淵,如履薄冰」,精心準備,努力證明自己在過去一年裡如何增進了每一個股東的利益,如果過去乏善可陳,那就要把重點放在承諾改革和未來將如何讓股東滿意上,這樣,一則才能維繫和穩定股東和投資者們的信心,二則高管薪酬方案才有可能被股東接受。

如今,經濟危機持續深化、流年不利,平日裡一言九鼎的高管們要做到這一點可就難了,股東不滿意,就不會太給高管面子。畢竟管理層理論上是股東利益的執行者,你為我服務不力,我是小股東、進不了董事會照樣能給你難堪,股東大會上不見不散哈。

是的,在各大公司的官方網站上,無一例外都有設計精美的「投資者關係」(investor relations)欄目,提前數月發佈召開股東年度大會的日程。所有的大會相關材料、議程及財務數據,也可以輕而易舉地在該欄目上下載。只要你持有公司的股票,哪怕只是一股,你就有資格提交申請,獲得參加股東大會的門票,並在現場或通過網上系統行使自己的投票權,對大會上的議題表明態度。

熱門的上市公司股權大多非常分散,這意味著小投資者和個人股東,也有機會對大會造成影響。而且,多數大公司都會在網上現場直播自己的股東大會,有什麼風吹草動,也很容易吸引媒體及輿論的興趣。因此有些團體也會借這個舞台表現自己。

比如十幾個代表佔領華爾街運動的年輕人,通過購買一點摩根士丹利的股票,得以出現在2012年5月15日的股東大會上,大唱反對貪婪金融家的論調。大摩的CEO James P.Gorman對此見怪不怪,淡然對記者說「還不夠刺激」。

投票通過高管薪酬報告,是股東大會的必要議題。這個提案一般都能順利通過,但是若是公司表現令股東失望,陰溝裡翻船的也不乏其人。在2012年4月27日巴克萊銀行的股東大會上,高管薪酬報告被股東們投了31.5%的反對票,使得CEO Bob Diamond1700萬鎊的收入可能不保。該公司的員工分紅三倍於股票分紅的情況,也被媒體廣為詬病。

當然,最慘的還是花旗的CEO Vikram S. Pandit。在2012年4月17日的花旗股東大會上,薪酬報告的反對率是55%,花旗集團主席Richard D.Parsons只得當即表示董事會將認真對待股東們的意見。可憐見花旗的CEO連拿了兩年1美元年薪,公司的表現也有所改善,仍沒能平息股東的怨氣。自金融危機以來花旗股價下跌逾8成,季度每股分紅僅1美分。

無怪乎匯豐銀行在2012年5月25日的股東大會前,先於5月17日開了個投資者互動日(investor day),大肆宣傳公司的成本削減及業務拓展計劃,並承諾將35%的利潤用於股份分紅。雖然Pirc(一家英國的投資者服務公司)在會前提議反對匯豐的薪酬報告,CEO Stuart Gulliver 720萬英鎊的薪酬仍然獲得了股東大會上近90%的支持率。

除了投票,中小股東還有其他方式表達自己的聲音。比如在股東大會上發言提問,比如提起議案。關於提問方式,各公司規定不同,最多也只是要求事先提交審核,確保沒有不當內容(比如人身攻擊)。

提起議題的門檻也不算太高。以英國的公司法為例,取得5%以上參會股東的同意,即可提起議題。在5月2日的百事集團股東大會上,由於達到了提案要求,某人權組織在股東大會上正兒八經的作了一個抗議瓶裝水公司危害用水權的演講。不管台下的集團總裁Indra Nooyi女士對這番言論作何感想,也只能乖乖聽完發言,並禮貌性的表示作為印度女性,水的議題頗能引起自己的興趣。

如果你看不懂上市公司發佈的數據,或不知道作為股東的權利怎麼辦?沒關係,有的是投資者諮詢和教育的機構和網站,教你怎樣不在大公司面前吃了虧去。

當然,從市場中摸爬滾打出來的上市公司們,也非常懂得不能得罪股東和公眾的道理,所有你應該知道的公開資料和常見問題的解答,都能在公司官方網站上輕鬆查找到,並有專門的投資者諮詢熱線面向公眾。

歐美的上市公司們如此小心認真履行義務,未必出於企業社會責任感,也不單是因為監管嚴格。道理簡單明了:高管拿的薪酬再多,也是僱員;股東出的本金再少,也是老闆。僱員能「哄」人繼續當老闆,「哄」更多的人來當老闆,才能製造對僱員更高的需求,僱員的收入才有保障。

【點評者說】是的,僱員不管拿錢多,還是拿錢少,要提高自己收入,無非兩端:一是一個儘量自由的勞動力市場,換工作、另謀高就的交易費用儘可能低,二是增加市場對你的需求,就是要有更多的人當老闆開廠開公司,老闆之間的競爭會推高僱員的工資,舍此之外,無非歪門邪道和零和遊戲。



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Contrail為什麼值那麼多錢?

http://www.yicai.com/news/2013/03/2522159.html

有這樣一個創業故事:創立不到一年,產品還沒發佈,然後以1.76億美元的價格賣了。

這個事是真的。被收購的公司叫Contrail Systems,做的是大部分人都不瞭解的軟件定義網絡(SDN)技術。Juniper去年年底在提交給SEC的文件中披露,以1.76億美元(5750萬美元現金和582萬股股票)收購Contrail。

接下來是疑問。一個初創公司為什麼會這麼值錢?通常這種初創公司拿的都是規模不大的天使投資,即使成長期的公司拿到風險投資也很少有這麼大規模—1.76億美元甚至都超過很多公司的IPO規模了。

還有一個疑問是,如果Contrail真的這麼值錢,創始人為什麼願意賣掉公司?即使創始人沒有一顆改變世界的野心,從生意的角度看,初創期也不是賣掉公司的最好時機。

賭注 Contrail處在巨變的行業機會中。傳統的網絡設備(交換機、路由器)都是軟硬件一體,類似早期自有操作系統的電腦,這不僅使得思科這樣的提供商可以獲得很高的溢價,而且不同操作系統也使得網絡設備用戶很難調整自己的網絡架構。SDN要做的是提供一個通用的網絡設備操作系統,這不僅能解決網絡架構調整問題,也會將傳統網絡設備變成沒有溢價空間的純硬件設備。去年,全球網絡設備市場超過1000億美元。操作系統最終只需要一兩個,這不由得Juniper不去下注。

速度 對於SDN來說,速度和規模是生存命脈。類似例子是Android,一個最初體驗不佳的手機操作系統最終憑藉速度和規模成為市場首選,而PalmOS這樣的產品進入的時機太晚,即使有更好體驗也無濟於事。其實留給Juniper的機會並不多了。此前,VMware以12.6億美元收購Nicira;思科1億美元投資了3個前員工創辦的Insieme;Oracle也收購了Xsigo。

溢價 從初創公司估值來看,收購是溢價最高的方式。這意味著要買下關於公司的一切機會和可能性。先不說Contrail未來能夠成為多大規模的公司,即使從人的角度看,恐怕也不是一個不可思議的價格。Contrail的核心團隊都是來自思科、Google等公司的高級技術人員。VMware前首席執行官Maritz就將收購Nicira的原因歸結為技術和頂級技術人才。

SDN其實是最近幾年才剛興起的一個概念,但去年一系列的併購顯示這一概念已經引起了業界的重視(或者說恐慌)。根本的原因是傳統的網絡設備市場已經到了必須改變的臨界點—昂貴而且笨重的傳統網絡設備已經無法滿足一些重要用戶的需求和耐心。

去年,Google高級副總裁HÖlzle就表示,通過SDN相關技術整改了內部網絡中的很大一部分,並視其為Google史上在網絡方面最重大的變革。Google向亞洲製造商購買廉價的網絡設備,從而繞開思科這樣的昂貴賣家。

大公司併購SDN公司並不一定有利於這個新概念的普及。拋開創業氛圍這樣的因素不談,大公司在傳統網絡設備業務的束縛下很難全心投入SDN,即使它們擁有頂級的技術和技術人員也不能保證成功,關鍵在於思科這樣的公司有多大的勇氣去顛覆自己的核心的傳統業務。這也正是大部分被收購公司都無為而終的原因所在。

從另一個角度看,選擇被收購也是創業公司勇氣不足。市場上的顛覆者、最終贏家一定是那些有出眾的想法(技術)、耐性(企業素質)和商業頭腦(經營天賦)的人,缺一不可。從這個意義上說,這次高額收購也預示著創造力的消失。我們見識了一個超值回報但可能少了一個偉大公司,商業就是這樣。

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王健林:我有這麽多錢為何還在奮鬥?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2557

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-15 17:30 編輯

王健林:我有這麽多錢為何還在奮鬥?
來源:企業觀察報


這是迄今為止暴露首富隱私最多的一個采訪!王健林的一天怎麽過?他一年最大的消費是什麽?他最近在看什麽書?他現在最擔憂的是什麽?他如何評價王思聰?他對錢的態度?……王健林對於所有問題有問必答。

中國首富,亞洲首富,王健林在朝著世界首富的方向努力。

短短兩個月,名頭的更叠對於他而言,只是財富數字的變化,“我早過了需要錢的階段。”

這個首富卻有錢沒閑,今年至今,他唯一一筆個人消費是三套西裝。

關於首富的財富觀、足球投資、政商關系、兒子王思聰,王健林有問必答。

問:很多網友好奇,亞洲首富的一天是怎麽過的?
王健林:我這一天天就是在工作中度過的。每天準時6點起床,7點10分到公司,基本上雷打不動,前後時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點多了,如果我們自己有會議或者有宴請,就九點多、十點多。11點準時休息。

問:你最近最大的一筆消費是什麽?
王健林:訂了三套西服,每套2萬多。今年以來吧就這一筆消費。

問:今年5個多月以來唯一的一筆消費?
王健林:對,現在最大的問題是有錢沒閑。訂購西服是我常穿西裝,其他的能有什麽消費呢,沒什麽了。

問:成為亞洲首富,你覺得是一種必然,還是機遇,或者運氣?
王健林:我覺得有三個原因,首先是自己的勤奮和戰略,內因是起主要因素的,如果不說自己是主要因素,那就是胡說八道,中國十三億人怎麽你就冒出來了呢。

第二個是受益於國家整個大平臺,我們正好趕上中國城市化快速進程的十五、二十年。中國在2013年前,30年之間GDP每年環比遞增9.4%,你就跟著坐車吧,你也能有10%的增長,稍微好一點的企業能20%、30%地增長。這個平臺奠定了萬達的基礎,如果沒有它,我就做得再吭哧吭哧,也達不到現在的成果。正好在這樣一個國家,也正好趕上了這麽一個時代,如果我晚生30年,做這麽大會很難。

第三個就是上市的原因。萬達上市後財富被放大了。

問:最近的美國投資峰會上,美國總統奧巴馬接見了你,都聊了什麽?
王健林:全都是官方語言,就是歡迎你來美國投資,有什麽問題可以來找我。

問:奧巴馬期待你在美國擴大投資?
王健林:是的。我也表態了,承諾在未來三年至少再投50億美元。

問:以後會不會逐漸將企業發展的重心放在國外?
王健林:重點還是在中國。只是我們覺得2020年如果是1000億美元的收入,我的希望是30%,起碼不低於20%是來自於海外,這才是個跨國公司。

問:作為改革開放之後成長起來的中國企業家,有沒有想過做世界首富?
王健林:正在朝這個目標努力。我倒不是為了證明個人財富,我是想給中國企業和企業家證明一點什麽。

問:證明什麽?
王健林:我不是為了我自己,我也承諾我的財產絕大部分會成為慈善基金。我所做的努力就是證明中國企業也可以做得好。我們現在想,2020年萬達一定是世界前10名、前20名那種格局的。

問:有沒有制定成為世界首富的時間表?
王健林:目前還沒有。“足球帶給我刺激、歡樂和痛苦”

問:上世紀90年代,很多人知道大連萬達,還是通過一支足球隊的名字,當時你的公司還不算大,投資足球是出於什麽考慮?
王健林:我喜歡足球,我是球迷嘛。

問:年輕的時候也踢球?
王健林:年輕時在部隊玩過,那不能叫踢球,只是玩過。

問:當時喜歡踢什麽位置?
王健林:中衛。就是瞎玩。

問:從當時的大連萬達隊撤資,現在又投資了(西班牙)馬德里競技,這些年,足球給你帶來了什麽?
王健林:刺激、歡樂,甚至包括痛苦。有贏球時候的快樂,輸球時候的痛苦。

足球在體育運動當中,無論是空間還是時間強度,都是最大的運動項目之一。一場球能去幾萬個球迷,它的吸引力,它的變化性,它的不可預測性,都特別吸引我。

問:許家印、馬雲等人都投資了國內的足球俱樂部,你投資國外俱樂部,是出於什麽考慮?
王健林:我也不排除投資國內足球俱樂部。只不過我還真不是為了我個人搞俱樂部的。

問:不是為了你個人,那是為了?
王健林:中國足球最近幾年呈現的一個趨勢,就是不平衡。俱樂部很高,國家隊很低。俱樂部可以拿亞洲冠軍,國家隊小組賽可以三場全勝,但還不是在八強就回家了。我就想怎麽改變國家隊比較弱的局面,就得從青少年抓起。但是呢,我這個呼籲重視青少年的培養可能很難形成共識,因為這個東西要證明得七八年。

問:所以你就投資了國家少年隊?
王健林:我涉足足球行業20多年,對足球深有體會,當時萬達足球在中國如日中天,橫掃一切,板凳隊員都是別人羨慕的想搶購的對象。那時候我們就是狠抓青少年。我是中國第一個建足球學校的(企業),很早就建了足球基地,建立了五支預備隊選足球少年。

問:你認為通過自身努力,能促使我們足球有什麽蛻變?
王健林:我想通過我的努力,使大家更加重視青少年人才的培養,而不是把精力都放在聯賽和國家隊身上,因為這是把事情本末倒置了,你不應該只重視塔尖的東西,也要重視塔基的東西。

當中國足球小孩擴展到兩三百萬人的時候,我相信中國在亞洲絕對一流。

問:投資中國足球,上世紀90年代可能為企業帶來品牌榮譽,但是現在萬達已是商業帝國,再投資足球,心態上會有什麽變化?
王健林:我就是為熱心的中國球迷做些事,這也算是社會公益嘛。投資足球每年好多錢呢。

問:習近平總書記也提出了三個夢想,打進世界杯、申辦世界杯和奪得世界杯。
王健林:是啊。這是習大大的個人夢想,我相信也是全國人民的夢想。

“政商關系這門學問比博士後還高”

問:拿“亞洲首富”來說,原來的首富是主要做地產的李嘉誠,然後是搞互聯網的馬雲,現在又被玩地產的你取代,這像是一種輪回。
王健林:我不是玩地產的。我說過,我必須在三年內或者五年內去“房地產”化。

問:在你看來,去“房地產”化是一個趨勢?
王健林:是個趨勢。我們覺得今明兩年陸續還有幾家上市公司,可能你會發現,我們這些公司的市場價值已經超過商業地產,而且商業地產我也定了,2017年初或年底改名,不叫萬達商業地產,我已經想好名了,叫萬達商業發展公司,或者叫萬達商業服務公司,我不投資了叫什麽地產呢,就是作為一個服務者。

問:就拿地而言,低地價是萬達的法寶,在和地方政府的博弈中,為什麽總是萬達能勝出?
王健林:這就是商業模式。當初90年代中期我們就說我們這種搞房地產,第一我覺得現狀不穩定,拿了幾塊地吧噠噠地價上去了,再去拿幾塊地地價下來了,這不是一個現代企業的模式,應該去找長期固定模式,所以我們就選擇了做商業地產。

做商業地產也好,做電影產業也好,不管做什麽,做得讓別人來求我們就好了,慢慢地,我們通過模式實現了預期。外來看是品牌,二線城市要請我們去,在博弈中就相對有話語權了。

問:聽說做商業地產,有個“萬達速度”,24個月。
王健林:內部最長吧,其實我們定的是18個月。

問:有人認為,“萬達速度”迎合了個別主政者急功近利出政績的心態。
王健林:這是瞎扯,我才不是為了迎合他們的。一個廣場十個億,一年租金一兩個億,你說你幹快一點就多出一兩個億。只有快點幹。

住宅和我們相反,拉的戰線越長房價越高,甚至一期只推一棟樓,這就是模式決定的速度。

很多人認為我們是迎合了政府,其實不然,你得為自己著想,我這種模式投資資金大,建得越快才越見效。

問:你說過,你做企業的方法是“親近政府,遠離政治”,怎麽理解?
王健林:這是我對政商關系的理解。中國的政商關系這門學問應該比博士後還高呢,可惜高校沒有教這門課。怎麽處理好這個關系呢,我的這個想法也不一定準確,就是純粹出於排比對仗,一個親近,一個遠離嘛(笑)。這句話的核心就是要走市場,搞自己的商業模式,但我也不贊成遠離政府,在中國我覺得遠離政府太假了。

所以呢,還是要理政府的,可能再小的政府比再大的企業還要重一點。

問:“親近政府,遠離政治”這個過程中,你個人的一些特點是否會遺失掉?
王健林:我主要是為了企業安全,盡可能靠我們的模式打動他,讓他們求我們,而不是靠我們,現在反腐敗更加證明我們的正確了。

“思聰對於現在這種狗仔成天盯著的現況,很痛苦”

問:說說王思聰吧,前段時間,他曬的某張照片引起了爭論,你知道嗎?
王健林:我看到了。可能他自己覺得好玩,是在開玩笑,但他忽略了中國現在這個網絡時代的負面影響。

問:王思聰現在是微博大V,有1200多萬粉絲,有人覺得他敢想敢說,也有人覺得他高調張揚。
王健林:(他個性張揚)我認為有兩個原因。第一,西方成長經歷;第二可能與他年齡有關。

我回想起我年輕時,性格也沖,但是我的沖是比較聽話,你讓我幹什麽事兒,我保證嘩嘩給你幹完。那時候我在軍隊里,哪敢說懷疑領導啊。可能時代不同了吧。但我還是期望他能穩重一點。

問:他從小在新加坡和英國長大,作為父親,在對他的教育上,有什麽得與失?
王健林:現在回頭看,我可能有失誤的地方。比如說讓他在國內讀完初中或高中,再把他送到國外去,這樣更合適。

思聰比較小(小學時候)就送出去,受西方的教育比較多,對中國的人情世故、社會複雜程度缺乏深刻認識。他在中國,不能用西方學到的方式去做事。

問:他會經常在網上卷入到一些爭議、沖突中,成為熱點話題中的主角,你對這怎麽看待?
王健林:我和他有溝通,溝通的時候他答應不再這樣做了,但過幾天可能又做了。

問:還有人會這樣推測,他在網上的一些熱點事件,有可能是對萬達有幫助的營銷手段。
王健林:瞎扯。萬達需要他來營銷?

問:但現在很多女粉絲,確實是因為王思聰才願意逛萬達的。
王健林:我不贊同。我寧可他沒有粉絲。萬達不需要這些東西。萬達需要營銷多少億的人口,我們希望是全覆蓋,從2歲到70歲,我們不希望只是一小部分(粉絲)……

問:王思聰是富二代,富二代在中國已經被貼上了標簽。
王健林:現在來說,官二代、富二代,只要是“二代”,自然會打上一個烙印。我覺得這種東西會隨著時間的推移,會改變的,看這些二代人怎麽做,怎麽走吧。另外,隨著中國中產階層的擴大,這種富二代,官二代等就會減少。

看看英國工業史、歐洲工業史,你會發現,發展中國家轉向發達國家過程當中,都有這種“二代”現狀,美國曾經也有。當社會逐漸走向橄欖型,中產階級多了,教育程度好了後,這些負面的“二代”慢慢就會少了,這是個過程。

問:在父子交流的過程中,王思聰會向你說出哪些困惑?
王健林:我實話實說,思聰對於現在這種狗仔成天盯著(的現況),他很痛苦。他問我,爸爸,我要不要去國外生活幾年。我問他為什麽啊,他說他很討厭現在一點自由也沒有,天天被人盯著。我說你去國外幾年,時間太長也不合適,短了也不起作用,我說你這樣,以後你社會上註意一點吧。

問:但他並沒有“註意一點”?
王健林:可能這是一種潮流吧。也可能過幾年,他被過度消費的情況就消失了。

問:在王思聰眼里,他會怎麽評價自己的父親?
王健林:我不太清楚。他在叛逆期時,肯定會挑戰我的權威。比如我說什麽話他不聽,不服我,覺得我沒什麽了不起的,英語也不會講,啥啥也不懂。

最近兩年,我和他的溝通逐漸多了。另外,他也開始做生意了,認識到生意不是那麽容易做的,他老爸做這個生意還不簡單。

問:你覺得自己是嚴父還是慈父?
王健林:嚴父多一些吧。

“最大的煩惱是萬達接班人的成長問題”

問:你最近讀的一本書是什麽?
王健林:日本泡沫十年。

問:為什麽讀這本書?
王健林:看看嘛。(笑)

問:你曾說過,你覺得自己的價值觀中最重要的一部分是“創新、膽子大、敢闖敢試”,你有沒有膽小的時候?
王健林:膽小?有啊。對規矩,對法律,對制度,我很膽小。因為我不逾越規矩,你看萬達企業,敢闖敢試,都是在法律框架里邊完成。

問:你會怎麽評價你自己?
王健林:我希望我能維持自己的形象。第一,我是一個正派的人,保持一個正派的形象,所以你看我沒有花邊新聞;第二,保持一個慈善家的形象,我從來不在乎慈善的排名榜呀,首善啦,萬達做慈善是發自內心的,從來不是為了宣傳。

問:你現在有煩惱嗎?
王健林:工作、生活中都有煩惱,最大的煩惱是萬達接班人的成長問題。我覺得目前萬達的複合型人才,不像我們那個年代那麽多。

問:複合型人才缺失對你來說意味著什麽?
王健林:我在考慮萬達接班人的梯隊問題。萬達這麽大的一個帝國,將來該如何辦。

問:王思聰以後會接替你執掌萬達嗎?
王健林:他已經明確表示不會執掌萬達。他有他自己的性格,有自己喜歡的領域。

現在比較大的問題是,在現有梯隊中,情商、智慧、執行力高,個人又特別勤奮的人比較少。一個人很聰明,但可能執行力差;另一個很勤奮,但是笨了一點。我在想,與我們那個年代相比,可能缺乏市場摔打的關系。

問:作為亞洲首富,你對當下的中小型企業家或創業者有哪些建議?
王健林:我覺得人生要有大目標,我的目標也是不斷地調整。我不可能一開始就定現在的目標。大企業都是由小企業來的,任何人都有機會做成大企業,最重要的問題是人生要有大目標,要有理想,要有情懷。

有理想,有情懷,有目標,有可能會成為一個成功人士;如果沒有理想、情懷和目標,你一點成為成功人士的可能都沒有。

問:站在首富的位置,怎麽看待財富,比如錢?
王健林:我不看重錢,我早過了需要錢的階段。我兒子都說我,爸爸不會花錢。我不是不會花錢,是沒時間花錢。我對錢的感覺是,我不是一個愛錢的人。

我為什麽這麽多錢還在努力奮鬥呢,就是我有一個夢想,我需要用我和我團隊的努力,在世界上創造一個樣子,成為讓世界敬佩的企業。


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快手姐一指點鈔快狠準網民:無咁多錢可以數

1 : GS(14)@2016-03-05 01:24:22

內地前日流傳一段由南韓電視台拍攝的影片,訪問一名說國語的女子,她在片中示範數鈔票。她最初用5隻手指同時點鈔,她說:「用5個手指同時在點鈔,5個手指點完以後才數1,點完以後將數字乘以5,那就知道點了多少張。」示範後經機器點算,數字確實準確。之後她又示範一種「又快又準」的「1指點鈔」,她拿着大疊銀紙,用指甲不停的點,發出如同打字機、算盤的聲音。而在這之後,她便示範用4指、2指數銀紙。有網民計算,這名女子用5指神功數70張銀紙約用8秒,數銀紙機也要用7秒,確實是快。也有網民稱,一看便知道她是在銀行工作的,「時間久了都會花式點鈔」。不過,有網民質疑她一直使用的都是新銀紙,要是換了舊鈔,「未必點的這麼快」。但也有網民稱這樣的民間高手,要經南韓電視台拍下再傳回中國,實在悲哀。新浪微博





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