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| 電訊盈科（008）私有化風波搞到滿城風雨，o依家仲拖住條尾，正當各位長情小股東堅持一揸到尾貼牆紙之際，梗會有人選擇止蝕離場，被捲入「種票」疑雲嘅金利豐證券負責人朱李月華正係其中一人。 八號仔升市大落後 近 期無論係一線抑或二三線股，有理冇理都係咁爆升，朱太好直率咁表達股民內心情感，眼見隻隻股票係咁升，淨係得隻八號仔唔多郁，所以喺上個禮拜毅然同電盈分 手，換馬投資其他股仔，呢幾日已經賺番啲。花旗銀行最近將電盈目標價由三蚊狠削至個七銀錢，睇怕未斬纜嘅股東見到都好心酸，亦都反映朱太睇法仲早過啲大 行。據朱太所講，電盈公佈私有化之後，私人前後買咗300萬至400萬股，呢批股份平均價3.7元買入，噚日電盈收2.21元，埋單計數，扣除每股收息 1.3元，再加番啲手續費，估計喺電盈身上唔見咗百幾萬；佢話輸錢事小，最慘係搞到自己個名經常見報，到o依家仍然後悔當初買入電盈喎！至於朱太入咗啲乜 嘢新貨呢？佢唔肯同華華披露，之不過，佢亦覺得最近股市升得急兼升得多，都係小心為上囉！李華華[email protected] | ||||||
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| 2003年：「有成十萬個負資產，市道咁差，我真係唔敢買。」 2004年：「個市啱啱好番小小，都係睇定啲。」 2005年：「話唔定係虛火呢？等！」 2006年：「早兩年都唔買，唔通o依家買咩？跌啲先買啦。」 2007年：「唉，沙士咁平都唔買，跌啲先買啦。」 2008年：「金融海嘯殺埋嚟喇！跌啲先買啦。」 2009年：「點解啲樓咁貴o架？」 2010年：「政府無能！」 悲 觀的人，看置業和其他投資都是一樣。價格平時，市道必然淡靜。靜極思動，又後悔沒有趁低吸納，主觀願望等下個低位。升勢已成，更加後悔。直到親眼見到身邊 有人袋袋平安，忽然間，這些悲觀的人，心底莫名其妙湧出一股力量，就這樣豁了出去，在其他人手中接過大市的最後一支火棒。 經歷過08海嘯， 銀行被三申五令，不可以在門市推銷金融投資產品。就算海嘯前，也有「價格可升可跌」的例牌對白，可是，當話題是香港人，不，應該說是絕大多數香港人，一生 最大的投資，任何人都可以享受完全放任的言論自由。遠一點，有前特首董先生叫香港人放心買樓，回歸13年過去了，大家又忘記了痛楚，上車很難舊調重彈，權 貴都忽然說要復建居屋。 是上層結構對和諧的了解吧！年輕人置業後便會安份守己，80後的忿忿不平也自然迎刃而解。想法的大前提，是他們在上 車後能夠有一份穩定的收入，否則，在晦明晦暗的衰退中，才發現居者未有其屋，補地價的一筆付不起，也沒有買家會付，殼，想賤賣也不成。每月按揭供不起， 家，最終歸銀主。怨氣，只會繼續。 唯一清醒的做法活化居屋 政府有責任，令窮苦大眾不致流離失所，這句話還有點根據。不過，政 府幫年輕人置業上車，已經超越了福利，變成social engineering了。下一步，難道是在不景氣時幫他們供樓嗎？居者有其屋，入場費的確低，可是離場的成本卻不低。曾俊華提出活化居屋二手市場，是當 下這紛亂的環境中，唯一清醒的做法。 利世民 | ||||||
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| 近三十年來人類歷史劇烈轉變，學 校學的知識已經不管用了。年輕人不要怕麻煩，培養課堂以外的各種能力，才能適應改變。有自己的想法，做對的選擇，就離理想越來越近。 口述．侯文詠 整理．孫蓉萍 人類現在正經歷一個前所未見的時代。過去三十年間，全球人口從三十億增加到六十億，未來三、四十年內還可 能增加到九十億。而且通訊方式從有線電話變成網路，並大量使用代理制度，以前沒有房屋仲介、經紀人等行業，現在，「介面」卻是最夯的行業。 人類歷史從未發生過這樣劇烈的轉變，今天的標準答案可能明天就被淘汰了，而且這個趨勢在二、三十年內不會停止，所以我覺得每個人應該要「不乖」，簡單來 說，就是要有適應改變的能力。 玩社團玩出職場創造力 我們的教育讓小孩像「垃圾不落地」一樣，從小就不必規畫任何事情，只要被爸媽載到各地點去讀書、學才藝、拚學測。可是現在的世界不再是以工作定義的世界， 而是以人的能力來定義，年輕人接受學校教育換來的文憑，只能讓你找第一份工作。因為出社會之後看的是能力，包括獨立思考、創新、連結，知道如何表達自己、 如何感受，讓別人產生信任感，知識只占不到一○％，而年輕人只有破碎的知識，其他什麼能力都缺。 例如我是醫生，同時又寫作，所以寫得出︽白色巨塔︾和︽大醫院小醫師︾，後來又去拍片，變製作人，這都是能力的延伸。我不是念傳播系，原本不能當製作人； 我也不是中文系，不該當作家，所以能力比學歷重要，教育上看到的知識，其實八○％都能Google到。 以前我有一群大學同學在社團混，功課保持在中上，過二十年開同學會，我發現現在當主任、當教授的，不是當年名列前茅的資優生，而是那些混社團的人，因為他 們學到很多別人沒學到的事。例如他要收錢、要管理社團，他的連結力和創造力就比別人多，進社會的時候，他們已經不是菜鳥。再做個十年、二十年，就會被老闆 賞識。 年輕人不要怕事情做得煩、做得雜。我有個朋友的女兒去西藏玩，回來後發願要為小朋友蓋兩間浴室，讓他們冬天可以洗熱水澡。她打電話找爸爸的朋友幫忙，有的 朋友捐簽名的書讓她去賣，有的朋友畫設計圖，有的朋友捐建材讓她蓋房子。一般家長一定覺得她是自找麻煩，但是我恭喜她的爸爸說：「你女兒到哪裡都能活下 去。」她這種能力會一輩子帶在身上，爸媽想教都教不來的。 以前要出人頭地，走的路是一條直線，從第一名排到一百名，大家都要擠前三名，例如電機系、醫學系、財金系，但是現在前三名已經沒有好到那種地步。一個小醫 生或小律師月薪五、六萬元，雖然比一般人高，但負擔很重，換算成平均工時，可能和便利超商的工讀生差不多，將來也不一定能賺大錢。 現在這條線已經變成橫線，每個領域的第一名，他的名聲、收入、成就都很高，所以大家要找到自己在橫線上的位置，找到屬於自己的第一名。像我從小就發現我講 話很多人愛聽，寫的書很多人愛看，我在作家這個行業出頭的機率就高，比較有機會做前三名，但是在醫學的領域，我可能只排在前五十名，因為台大醫學系厲害的 人很多。 理想是人的﹁研發部門﹂ 有一位醫科學生對我抱怨說：「牙科賺錢比較容易」，我就建議他轉牙科，可是他又對我說：「我成績那麼好，為什麼要讀牙科？」就像清朝人很會射箭，可是時代 已經進步到用槍在打仗，時代不同，思惟也要跟著改變。想辦法嘗試自己有把握的、適合你的行業，讓你變成前幾名，而且對你來說也不費力。 很多人問我現實與理想衝突時該怎麼辦？其實兩者並不衝突，也不應該拋棄現實去追求理想，而是給理想一個機會。現實像是一棵大樹，理想則是小樹苗，理想有一 天也可能變成現實，因為這棵小樹苗可能長成大樹。如果比現實的樹還大，它就會變成現實，人生就很快樂，所以應該給理想一個機會。 我當醫生時，用二○％到三○％的時間來寫作，例如值班的第二天休假，我就利用半天的時間寫作，灌溉我的理想。如果變成現實，那很好；如果沒長大，起碼我努 力過了，不會後悔；如果它長得不大不小，不是比現實更大的樹，那也很好，現實很煩的時候，我可以去樹下乘涼。我人生一定要有這棵樹，所以我願意花時間在這 上面，特別是年輕的時候，如果放棄機會，人生就會後悔。理想是一個人的「研發部門」，一家公司要活得好，一定要有研發部門，投注二○％在研發部門很合理。 很多年輕人找工作的時候沒想法、沒規畫、沒方向，每天最多的想法就是罵老闆，然後理直氣壯地辭職。他們每天工作看到的都是收入高不高、離家近不近、報酬好 不好、方不方便下班回家之前還可以約個會，從來沒想到這份工作學習空間大不大、有沒有興趣、可以累積什麼、吸收到多少東西，他們是看此時此刻的情緒在找工 作，而不是把自己當作一個舞台、一項產品。 選擇比努力更重要 現在工作做得好的人都是在某一個領域裡一直累積知識和技能。如果半年就換一個工作，今天端盤子，明天管理庫存，永遠都是新生，就不能累積。人生資歷和財富 一樣，是以乘方比累積下去，所以效果驚人。我很早就知道我要當醫生，我也要寫作，雖然我不知道寫作以後能做什麼，但是我付出代價，人家在睡覺時，我在寫 作，我很清楚知道我在做什麼。 當醫生就是我累積能力的一部分，雖然我也是作家，但抽掉醫生的那個部分，就不是我現在的樣子。做showgirl也是在累積能力，沒有人一輩子做 showgirl，因為她的身材會變，但如果她有這個才華，也正派地賺到錢，沒什麼不妥。做過showgirl的人，站在別人面前，會把自己展現出來，她 的樣子是完全不同的。 很多人怕遇到挫折，但挫折無法避免。我做事情有想法、有打算，挫折不多，一旦有挫折我會非常珍惜，一定要從中學到東西。例如投資股票被套牢，每次都在最高 點買、最低點賣，我就去追究原因，後來我終於知道，投資邏輯和寫作邏輯不同。 我很喜歡Wii Sports裡面一個獨木舟遊戲，它先讓玩家在三十秒內划完九十公尺的航道，但是成功後，若一直維持原來的速度就會失敗，因為它把成功標準提高到一一○公 尺。Wii一直為你「創造」失敗，你被刺激、不甘心，就會努力去超越那個標準。你努力過後如果還有挫折，挫折就是你的老師，你要從它身上學到教訓，否則老 天是無情的，下次會給你更凶狠的懲罰。 其實選擇比努力更重要。如果我選擇當麥可．喬登，我會整天不想工作、不想起床。但我現在工作滿檔，經常睡覺前才發覺「今天好累喔」，因為工作對我來講是有 趣的事。我寫《沒有神的所在：私房閱讀︿金瓶梅﹀》時，甚至一天寫上十二小時，有時一周寫的全摃龜，所以我去跑步，把腦袋放空，有人兩年都談過十次戀愛 了，我還在與潘金蓮攪和。 我寫書時，把我的讀者當作是老朋友在開派對，而不是把病人或客戶當作麻煩，來一個就「消滅」一個，所以我是快樂的。找出興趣，有自己的想法，做對的選擇， 培養自己的內在能力，你就離理想更近了。 侯文詠 Profile 出生：1962年 現職：作家 學歷：台大醫學博士 經歷：台大醫院麻醉科主治醫師著作：《沒有神的所在：私房閱讀〈金瓶梅〉》、《危險心靈》、《白色巨塔》等 第一步的智慧： 很多人怕遇到挫折，但挫折一定無法避免，有挫折我會非常珍惜，一定要從中學到東西。 作家 侯文詠 | ||||||
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人生如果以八十歲來算，那四十多 歲就剛好在折返點上。有如馬拉松的折返點一樣，這十年正是人生最重要的轉換期。 二、三十歲，好的方面來說是個成長的過程，怎麼出錯都可以有再出發的機會。 可是到了四十幾歲，牽涉到的領域、要遵守的規範就更廣了。所面臨的局面是基於過往累積的經驗與實績來被衡量。這時候自己的應對進退，無論在工作，還是在家 庭，都正面對影響未來人生的重大抉擇。 別掉入「守成」的窠臼 四十幾歲這個時期，沒有時時意識到問題存在，不知不覺就變得守成、守舊。 就算有挑戰的心，但還是有一絲恐懼失敗，想要走風險小的路，因而猶豫不前。現實上隱約也可預知最後會選擇後者居多。幾乎所有的人，心裡雖知道不能這樣，但 還是屈於「以守代攻」的現實。從三十幾歲轉換到四十幾歲，最大的差別就是在此。 就結論來說，在正要進入四十歲前的最後一年，我一舉轉守為攻，意識到必須進入進攻模式。沿用一路過來的老方法，其結果可能會觸礁也說不定。總之，從零開 始，將累積的技能、成功的經驗，以及面子完全丟掉，全心投入新客戶的開發。 我重新出發的結果——後來的八年成了人生的黃金時期，而持續發展。可是那段時間是一○○％採取攻勢嗎？也不能這麼說。我採取約八○％守成，二○％左右的攻 勢。整個花費的時間，以及精神上的消耗比例也是如此。 即使只有二○％，但我的意識及行動轉換到進攻模式上，這個才是我起死回生的關鍵。 看清公司對自己的期待 經營戰略的定義就是指「選擇公司或產品的競爭優勢，再使這優勢能夠在特定的領域上發揮」，簡言之就是「決定拿什麼武器，到哪裡決戰」，這與個人的生涯規畫 戰略完全一樣。 畫出生涯規畫戰略的藍圖，也就是「要去判斷自己拿什麼武器，在哪一個領域上來發展。」所以思考過程中，要抓住自己的強項與長才能發揮的領域這兩項重點。這 裡除了「管理腦」、「市場行銷腦」這樣的概念外，很重要的就是知道公司對自己期待的是什麼。 生涯規畫戰略的第一步，不論是在管理層面，或是在實務上，清楚自己的強項能在「適當的領域」發揮出來。 常聽到前輩們後悔公司對他們的期待與自己想做的事有所落差。 兼任第一線作戰的經理人，雖然盡全力想把業績衝高，可是公司組織卻是希望他能培養更多的企業戰士。在這樣的落差之下，這個經理人自然很難獲得很高的評價。 只想衝高自己的業績，埋頭苦幹，等到被人事考核課約談指責，就有點晚了。 在思考什麼事想做與不想做之前，先搞清楚公司到底希望自己做的是什麼，去配合、調整是必要的。 重視與家人相處的時間 對被周遭的事物搞得團團轉，而分身乏術的四十幾歲的人而言，如何利用時間，就很重要。所以如何將有限的時間做最有效的利用，就需要有點技巧。 綜合那些沒把心思放在家庭裡，搞到最後以離婚收場前輩們的說法，發現雖然他們的確與家人相處的時間很少，但問題關鍵卻出在他們與家人相處的方式上。 我都會留心，趕在晚餐時間之前把工作做完。但萬一來不及，也可以把工作帶回家，吃完晚餐後再做。基本上養成「在家吃晚飯」的習慣。 或許小孩可能沒發現到，我與家人相處的時間其實沒有特別多。每個週末都有兩個時段用在工作上，因此我的方法並非以時間多寡來考量，應該是屬於重質不重量 型。 像這樣週末或暑假與家人相處的時間或許很少，可是為了維持一個好的家庭生活，我把心思放在如何用很少的時間，卻可以達到「十倍的效果」的方法上。 我一年之中總會幾次帶著兒子去神宮球場或橫濱球場看球賽，替阪神隊加油。我會穿著棒球制服，帶著擴音器、球棒等完整的裝備，狂熱的加油。 為了減少老婆的負擔，週末的晚餐盡可能上餐廳吃飯。在五、六月天氣爽朗的日子，就在陽台上生起炭火烤肉。 孩子們感到與平日有所不同時，也非常高興。只要用炭燒烤的牛肉、雞肉、豬肉都非常可口，老婆也喜形於色。小孩們只要一到烤肉時，就充滿好奇心，而且非常有 責任感，主動幫忙說：「這個讓我來烤！」「我來搧扇子！」 與家人相處的時間當然越長越好，可是當挪不出很多時間的時候，與家人相處的品質就很重要，可以設計各式各樣的節目，做完美的演出。 重視與年輕後進的關係 對一個四十幾歲的人來說，重視與年輕人之間的關係，是因為這關係與自己的成長密不可分。 假如對後進的指導或是建議，結果他們發現這些對他們沒有幫助，甚至出現了反效果，他們就會認為你是個沒用的上司或前輩，自然不會把你當一回事。 所以，為了讓自己的指導與建議，能夠更加明確有效果，自己就要深入思考事物的本質，要知道用什麼樣的溝通方法，才可以讓一個本來不了解的人理解。 就因為有年輕的後進，才可能造就出優秀的經理主管及前輩們。 老世代的人，上面已經沒有前輩可以提拔他們了。五、六十歲之後能不能位居閃亮的舞台，或是連個棲身之所也沒有，這與他和年輕人的關係如何息息相關。或許栽 培後進的人已經忘了，可是受到栽培的後進不會忘記這個恩情。 特別是年過四十的人還把重點放在表現給上司看，周圍的人一看也知道這樣的人只是個「專拍上司馬屁的人」。或許真可以靠拍馬屁來升遷，可是實際上以前輩們的 經驗證明：不被後進敬重的人，路是越走越窄而已。 年過四十歲，應該將重視與年長一輩的關係轉為重視與年輕一輩的關係。與年輕一輩往來不但可以促使自己成長，也能帶來「情報」與「機會」。 提早準備父母的看護問題 四十幾歲是個「父母看護」很快就會成為現實問題的世代。 更麻煩的是像我這樣出生在鄉下地方，後來到東京等大都會討生活的長男或長女，將面臨人生必須做抉擇的時候。 我看過周遭朋友，經過一番掙扎後，放棄自己的工作，專心投入父母的看護。我想對他們而言，真是種苦澀的抉擇。 如果能夠知道看護期限是一年或是兩年，向公司提出留職停薪申請倒也是個辦法。可是父母的看護工作哪時候結束真的不知道，為了這件事情捨棄自己生活所得或未 來發展，是否正確？ 關於看護，「想法」因人而異，不能一概而論。但是，這件事情成為很多四十幾歲人的沉重負擔，是不爭的事實，為了看護問題而感到後悔的人也不少。 總結前輩們的辛苦經驗以及自己的體驗，為了讓自己不會後悔，四十幾歲時能做好處理父母看護問題的心理準備，我想前提是「不要有人因為看護問題而犧牲」。 自己本身投入看護工作到什麼程度才好呢？這個因自己或父母親的經濟狀況或家庭結構，會有不同的結果，總之不要有人為此而犧牲。 以我父母親的世代來說，為了不讓子女因為看護而犧牲，越來越多的人準備將來進老人安養中心，所以現在就先把錢存起來。 最重要的觀念是千萬不要有罪惡感，應該將父母交給真正專業的看護來照顧。或許有些人將父母交給別人照顧，自己會覺得非常過意不去，好像沒盡到為人子女的義 務一樣。 與其有人犧牲，不如交給專業的看護。（本文摘錄自第二、十一、二十三、三十一、四十二篇） |
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趙式芝高調宣佈和波爾錶太子女楊如芯巴黎結婚，令趙世曾使出一招五億招婿還擊，姚煒指責她們「愛有罪」，眼見雙親陷於痛苦，趙式芝說：「對於公開我同Sean嘅關係，我冇嘢後悔，但因為我倉促宣佈令父母受傷害，我要向佢哋道歉。」五億瘋狂 趙世曾決意棒打鴛鴦，上週一公開以五億招婿拗正阿女，引起國際傳媒如BBC、CNN、路透社、美聯社等爭相報導，姚煒嬲爆話：「成件事變成鬧劇，我唔想再 講嘢。」對於父母的過激反應，趙式芝坦認是她處理不當，「宣佈嗰刻係我有啲衝動，我對整件事要道歉，因為成件事太倉促，未得到父母嘅同意，令佢哋覺得突 然、難受。」趙式芝坦言與Sean的關係、性取向都光明正大，「傳媒對我哋嘅婚事、性取向有興趣，係來自兩位老人家多年嘅聲譽，我哋做嘅嘢令傳媒追訪佢哋 造成滋擾，令佢哋受傷害，我要向佢哋道歉。」Sean不想身邊人接受各國傳媒訪問，令事件變成國際的茶餘飯後話題，趙式芝卻另有看法，「傳媒覺得我會好嬲 爹哋，我唔想佢哋誤會，其實呢件事我覺得幾touch，呢啲係佢愛我嘅表達方法。」她在BBC訪問中大讚Sean，「我係因工作認識Sean，跟住我哋互 相瞭解，之後就係咁啦！Sean係個好重視家庭嘅人，所以佢好想我哋去教堂，戴上戒指。」 驚被綁架 趙式芝雖已表白心跡，趙世曾亦話：「一定要係中國人。」但五億招親經傳媒廣泛報導後，每日有上千個來自世界各地的「應徵者」，透過電話、電郵、 Facebook 等接觸女主角，累積至今已有近三萬追求者，令趙式芝不勝其煩，「秘書話有好多黐線人打嚟，搞到佢哋好煩，我根本做唔到嘢。」Sean接住話：「佢近日收埋 好多核突示愛email，外面又有咁多癲人，佢都驚俾人綁架，我已經幫Gigi搵緊保鏢。」不過趙世曾反而無有怕，「香港有五億嘅人大把，冇呢個擔憂。」 Sean除了擔心趙式芝的人身安全，最不滿是有傳她利用Gigi替波爾錶宣傳，「我知阿Gi媽咪好嬲，之後佢whatsapp我，話我利用Gi幫波爾錶做 宣傳，我知出面啲人都係咁睇，我覆番阿Gi媽咪話我哋每年用幾千萬做宣傳，唔需要咁做。」Sean更激氣是有傳媒盜用她的Facebook相，「當啲（結 婚）相登出嚟，我個人癲曬，個個都以為我周圍發相俾人，我已經出咗律師信追究。」事發後，姚煒只肯透過whatsapp與女兒通話，至上週六才肯相約午飯 和好。上月趙式芝與Sean代理的A.D.M.J.手袋，位於崇光和美麗華商場的門巿都已結業，有指Gigi要賣掉銅鑼灣四百多呎物業填數，她聞言笑說： 「Funny!」Sean代為解釋：「阿Gi層樓四年前已經賣咗，因為當時佢同我一齊住；我哋唔做A.D.M.J.係冇時間，加上Sogo要收番個位，美 麗華個場又太靜，我哋寧願蝕幾十萬訂唔做。」面對是是非非，趙式芝語重心長的說：「我係過來人，見過上一輩因傳媒挑撥離間，講咗啲有刺嘅說話造成家庭破 裂；我唔想我父母受傷害，因為我哋都好愛大家。」 | ||||||
多謝專才來信，諗樣相信無論通才專才庸才都各有自己煩惱及疑惑，
Background: 專才有兩大問題，分別係佢借幾多錢好?同埋佢借幾多為上限? 正因專才收入比較穩定，所以可以較早定下目標，
講返專才，每人會因搵既錢不同而在不同的生活水平，
Objective: 講到呢度先要搞清楚幾點，
Progress: 即現時專才之進度，係做好左安全線條件之19700/
Suggestion in longer term: 以專才穩當之風格，加上要ON CALL36小時，商鋪買賣未必合適，但在政府兇猛既SSD下，
Suggestion in short term: 而家可以咁逐細價樓買入，因專才煩惱不在於冇資本，
借幾錢為上限? 在政府撤回對樓市之政策前你都係唔好大動作。
相信不少人都羨慕專才之月入，可惜你睇到既只係一個數字，
時至今日，俞敏洪再也不用在學校電線杆上貼招生廣告了。作為新東方董事會主席兼首席執行官，他幫助了很多懷揣「留學夢」的學生實現了夢想。
然而時過境遷，當年的「窮小子」面對的煩惱卻依然不少。受擴張成本拖累而上漲的公司成本，抵消了收入增長、學員人數增加給業績帶來的提振作用，給新東方帶來了一份「憂心忡忡」的二季度財報成績單。與此同時，公司的千人裁員計劃也正在進行中。
千人裁員計劃嚴控成本
「今年5月之前，公司還將關閉15至25個盈利能力不佳的教學中心，預計裁員1000至1500人。平均遣散成本為6000至10000美元/人。」在近日的一次電話會議上，新東方總裁兼C FO謝東螢這樣表示，由於過去四個季度新東方擴張大大高於預期，因此，未來新東方將考慮啟動裁員計劃。並且未來3至5年內，將嚴格控制新增學校和教學中心。
近年來，新東方的快速擴張也使其成本不斷的攀升，而過去一年的快速擴張下，新東方的成本費用激增而出現淨利潤虧損。新東方方面，將淨利潤虧損總結為人力成本高、行業淡季以及收割政策等，而業內人士分析指出，新東方長期以來的擴張策略帶來了高昂的人力成本負擔，制約了其盈利能力。隨著培訓市場競爭的日趨激烈，招生越來越難，在擴張教學網點後，招生狀況依然沒有改善，最終導致運營成本越來越高。
裁員是降低成本的最直接方式。公司最新發佈的財報顯示，二季度裁員扭轉了公司連續三個季度員工環比均增加的趨勢。在此前的一季度，新東方營收同比增長25.8%，員工人數也同比增長40%。不過，財報同時顯示，新東方二季度行政管理費用同比增加62 .1%，營收佔比激增至46.86%.
「雖然通過擴張我們佔領了市場，並達到了預期目標。但是，在過去的四個季度我們開設了238家學習中心，這實在太多了!此前，新東方計劃一年開設80至100個學習中心。而實際上我們一年的時間開設了238個學習中心，這顯然嚴重影響利潤。」謝東螢在此前電話會議中如是說。
因此，新東方在未來為了提高利潤將做出一系列舉動，包括走訪、評估教學中心盈利水平;削減800至1500名員工;關閉15至25個無利可圖的教學中心。這一消息已經得到新東方相關負責人證實，他表示，為了不使影響擴大，因此不會進行得太快。主要裁減的是行政人員，以北京教學中心為首。而對於關閉教學中心，該負責人稱，由於盲目擴張，有些教學中心的招生不滿，資源利用率比較低。對這樣的教學中心，將考慮關閉。
本次裁員總數是新東方歷史上最大規模裁員。新東方的新聞發言人孔建龍對此解釋稱，這是因為目前總人數增多的原因，其實這次和往年年終考核的裁員比例類似。根據新東方的績效管理體系和評估調整機制，每年各機構都會有5%至10%的員工考核結果為C。對於考核結果為C的人員，將降薪、調崗或解聘。
孔建龍進一步說明稱，「新東方2013財年第二財季出現了虧損，所以我們加大了淘汰不合格的行政支持員工的力度，以更好地、更大程度地激勵優秀骨幹教師。目前新東方全國的行政支持人員有15000人左右，按照5%至10%的比例，就是800人至1500人。我們會在科學合理的範圍內，不斷對於員工尤其是行政支持人員進行有序精簡和結構優化。」
根據美國投資公司T .H .C apital發佈的研究報告稱，預計由於冬季入學明顯乏力，新東方2013財年第三財季預期可能不佳。寒假季通常是從1月初開始到2月末結束，基於該研究報告截至1月23日對其在線報名的追蹤，報名已經滿班的冬季課程佔總課程比例只有約35%。作為新東方主要來源的重點城市(北京、上海、廣州、武漢)仍然有大量可供報名的課程。
激進擴張時隔4年首現虧損
成本費用的上升背後，投資者看到的是新東方近年來的「激進擴張」，而公司本身也表示承認。
1月29日，新東方公佈了截至2012年11月30日的2013財年第二季度財報。根據財報顯示，二季度淨虧損1580萬美元，這距離上次財報出現虧損時隔4年。
新東方上一次季度淨利虧損還是在2007財年的第四財季。對於為何5年後出現1580萬美元的虧損，新東方董事會主席兼C E O俞敏洪表示：「在過去的四個季度中，我們淨增加教學中心超過200個，而在2011年11月30日之前的四個季度我們只增加了80個，這給我們的成本費用帶來重大壓力。」他還表示，本季度虧損中也有部分是由於SE C調查使得新東方在內部調查和監管程序上發生的費用。
對此，分析人士指出，新東方本季度虧損的主要原因是企業最賺錢的業務及地區疲軟，而增長快的區域(二、三線城市)和業務盈利能力相對較弱。作為新東方最賺錢的學校，京滬兩地二季度表現繼續疲弱。俞敏洪指出，該季度京滬兩地營收增長只有20%，淨利潤下降超過50%，留學業務面臨著日益激烈的競爭。「根據市場的需要，我們不斷減少班組容量。二季度留學業務學員人次同比減少7%，營收同比增長22%.」
快速擴張的背後，來自於投資人的壓力也不無關係。市場人士指出，一味追求投資高回報和教育自身有著漸進規律的矛盾顯得不相容。如何滿足投資人的高要求，簡單的方式就是快速擴張，但現在的培訓市場僅靠擴張並不能保證生源的正比例增長。於是，新東方陷入了越虧損越擴張，越擴張越虧損的怪圈。
新東方的問題在投資人的壓力下，在各地分校開始表現出來。一位成都新東方離職高層就表示，在他眼中他認為新東方衰落先是頻繁更換校長。此前成都市場份額從兩千多萬元做到過億元，而總部似乎並不滿意，一再更換校長。而新校長的管理，讓員工並不太適應，一些高管相繼離開。一離職者坦承，領導者對經營和市場運作不太懂行，這也是很多優秀人才流失的原因。
在新東方上市後，俞敏洪曾在多個場合中流露出悔意。作為一家上市的教育機構，在保持業績持續增長的同時，還要保證教學質量，這讓俞敏洪壓力頗大。為了投資人的短期利益，新東方不得不走上以品牌支撐擴張，以擴張支撐市盈率，以高市盈率強化品牌的道路。「但教育不是規格化的產品，屬於用戶體驗度較高的特殊長線商品，優秀師資是核心競爭力，而非營銷擴張。儘管『俞老師』深知教學質量的重要性，但在投資人的壓力下，走上這條道路必然是量與質無法兩全，因此才讓他感覺很疲憊。」一位分析人士表示。
除了本身的原因，教育培訓行業日趨激烈的競爭環境，來自高校國際辦學項目和一批新東方離職老師組成的小型留學培訓班團體，已經開始對新東方的核心業務造成威脅。謝東螢表示，「來自國際班和小型同業競爭者的確對公司的留學業務造成負面影響。但截至上週末的入學人數同比增加15%，現金收入同比增長37%，所以我認為利潤能夠保持健康增長。」「中國學生參加留學考試人次的數據是放緩的，根據教育部統計去年約有39萬人留學，環比增長僅15%，然而在過去幾年這個增長都是超過20%的。所以我認為這些都是我們在留學業務面臨的挑戰。」
資料顯示，目前送孩子出國讀書的潮流從大學快速向中小學蔓延，從整個市場來看，海外留學諮詢業務收入同比增長60%至80%。按理說，這有利於新東方業務擴張，但市場分析人士指出，實際上競爭對手增多，在一定程度上分流了新東方的市場。公立學校紛紛在週末或者晚上推出國際班課程來與新東方相關業務競爭。這以新東方上海地區的表現尤為嚴重。為此，新東方已經更換了上海校長和管理層，但此問題並非一兩個季度就能夠解決。
此外，新東方還面臨著網絡教育的衝擊。新東方相關負責人表示，該企業也早已加入線上的競爭，在2000年成立新東方在線。在線上教育方面過去幾年來一直在增加投入，尤其是在北上廣深等一線城市。而在中國二、三線城市，由於網絡覆蓋等多種原因，未來幾年還將持續以線下發展為主。目前，新東方在全國49個城市擁有58個分部和700多個教學中心。
事實上，教育類另一家中概股公司學而思也放緩了其擴張計劃，並關閉了一些教學中心。截至2012年11月30日，學而思運營中心數量259家，較2012年8月31日的257家運營中心數量增長僅兩家，但仍低於2011年11月30日的275家數值高峰。
渾水「攪局」海外上市非坦途
除了擴張影響外，俞敏洪指出，本季度虧損中也有部分是由於被渾水公司做空而導致的SE C調查，使得公司在內部調查和監管程序上發生的費用。
對此，謝東螢則強調，「截至8月31日與此相關的費用累計超過500萬美元，預計全部完成將會介於800萬-1000萬美元，這還不包括任何集體訴訟。我認為二季度的營業利潤率會受到影響，因為涉及到美國證券交易委員會的調查費用和其他支出」.
凡遭遇渾水做空的中國在美上市公司十有八九會損失慘重，而相反渾水機構會滿載而歸，新東方不例外。
2012年7月18日，渾水機構向美國紐交所所有的註冊讀者發佈了一份有關新東方的調研報告。渾水公司在長達90多頁的報告中，詳細講述了渾水的調查過程，質疑相當「有料」。從偽裝成投資者與新東方的工作人員對話希望加盟，到各種財務數據和對比報表，甚至與新東方C FO在美國的對話細節，甚至一些「花邊」和「八卦」新聞，都被收羅詳盡。
最大的指責是關於「欺詐」，渾水聲稱新東方過去報告的毛利潤率超過60%有造假嫌疑，因其與其他非上市公司探討，毛利潤率會在20%至30%左右，新東方的數據卻遠遠高於此。同時渾水還聲稱新東方經營的學校設施屬於國家資產，對於合併資產表示懷疑。
渾水報告中稱謝東螢在2012年6月在被問及其是否存在加盟夥伴時否認並表示「公司650所教學中心全部是100%全資擁有的資產」。但是渾水6個月調查發現新東方在加盟方面向股東撒謊，有證據顯示新東方的特許經營涉及幾十個城市，但是公司卻一直沒有透露任何有關特許經營的信息。此外，新東方聲稱2011財年營收2.077億美元，但是企業營業稅為零，渾水認為新東方稅收減免不合理。
渾水報告認為新東方將加盟店業績當作直營店對待粉飾報表、認為新東方利潤率遠高於同行，高得不正常等等。並稱新東方的問題遠比一個不穩定的V IE結構嚴重。在發佈這份報告的同時，渾水將一段於2012年6月與新東方C FO通話錄音上傳至其網站，作為支撐報告結論的證據。
報告發出後，不少機構投資者和個人第一時間拋售股票，掀起了國外投資者拋售新東方股票的狂潮。僅兩個交易日，新東方累計跌幅高達57.32%，股價創下5年新低，市值蒸發近20億美元(約合127億元人民幣)，股價降至9 .5美元。受其影響，在美上市中概股大多跟隨暴跌，聯游網絡跌幅超過30%，賽諾國際跌幅也有18%.
選擇了海外上市，就要有充分的準備面對諸如渾水、香櫞這樣的做空公司，而這條路也注定是坎坷的。根據斯坦福大學C harles Lee等教授的最新研究，通過反向收購在美國上市的中國公司已經佔所有在美反向收購上市公司總數的34%，佔反向收購上市外國公司的85%。利用其中的監管漏洞，許多中國公司在存在諸多問題的情況下也得以順利借殼上市。中概股的退市公司中，大多是此類公司。
暴富後的煩惱
2006年9月7日晚9點25分，新東方教育科技集團在紐交所敲響了股市鐘。帶著「從絕望中尋找希望，人生終將輝煌」這樣口號的俞敏洪終於踏上了自己創辦的新東方的上市之路。新東方上市刷新了中國教育業在美國上市的零紀錄。從1993年註冊成立的一個小學校到融資過億的上市公司，新東方這條「尋找希望」之路走得並不容易。而掛牌當日開盤價報22美元，較發行價上漲46.7%，也令持有公司31.18%股權的董事長俞敏洪資產超過18億元人民幣。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁的俞敏洪，1962年生，江蘇江陰人，北京大學西語系畢業，1993年創辦北京新東方學校，2003年成立新東方教育科技集團。
回首過去的十幾年創業，俞敏洪表示首先想到的是後悔把新東方做這麼大。他說當初可以在北大做成年收入一兩百萬的精品機構，把精華人物都集中到那裡，有限制地發展。小範圍內也能實現理想，無論轉型還是放棄，也比較容易。「我給自己做了一個籠子，無法往外鑽，否則籠子一收緊，我就被吊死了。」他曾這樣自嘲地表示。
在講述自己的創業歷程時，俞敏洪自己曾坦言：「當時野心太大了，現在留給我的是難以承受之重。當你發現自己給自己制定一個難以承受之重的目標後，煎熬和痛苦便呼嘯而至。做得特別累的時候，我很想關掉新東方，都沒有做到，因為我發現要為4000員工負責，為股東負責，為自己負責。新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去。」
很多人都在問：新東方不缺錢，也無須圈錢。為什麼還要上市?按照俞敏洪所說，他希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規範內部，以制度說話，避免前面出現的人情和利益糾葛，從而實現自身的救贖，讓企業順利發展。「在新東方，骨幹們很容易越過規矩談感情。上市之後，外部規矩比內部規矩更強大、更有力。」
不過，上市後的俞敏洪，似乎又新增了很多煩惱。他曾指出，作為一家好的上市公司，要做到收入增長多少，利潤增長多少，以及人數增長多少。但對於一個教育機構來說，它最大的可持續性發展的保障，在於它的教學質量，並不在於每年學生增加了多少，這就是矛盾，而且還難以平衡。「我本人比較喜歡悠閒地去做一件事。這點，被上市給破壞了。上市之後，我的狀態也一直不太對，不是我想要的那種狀態。我其實是個隨心所欲的人，但現在為了別人的利益，必須要去做很多事情，自己的空間越來越小。」
當郭去疾在納斯達克敲響上市的鐘聲的時候，隱匿在蘭亭集勢背後的三家創投機構終於鬆了一口氣，在中國IPO大門緊閉的情況下，能通過上市退出實屬不易。
投資成長期的公司是創投公司設立的一場賭局，他們賭的就是所投企業的未來。先進場的付出代價較小，後進場的則代價較高，但退出的可能性也較大，因為所投公司都處在行業領先地位。不過，一旦無法退出，則損失慘重。
張曦(化名)，一位多年專注於TMT行業投資的某創投公司合夥人，雖然之前蘭亭集勢進行A輪和B輪融資的時候，他都積極參與，但最終還是沒有達成投資。
如今回頭看，從他的言談中似乎沒有任何後悔的意思，因為蘭亭集勢的表現似乎在他當年的預期之中，而這並不是他想要的。
摯信資本賬面回報率僅為0.3
摯信資本於2010年參與C輪融資，1942萬美元獲2544萬美元賬面退出。
蘭亭集勢上市前，進行了三輪融資，涉及到三家創投機構，分別為聯創策源、金沙江創投和摯信資本。收網之時，三家獲利各有不同。
按照9.5美元發行價計算，聯創策源、金沙江創投、摯信資本分別獲得5.20、3.78及0.31倍賬面回報率。具體看，聯創策源於2008年進行A輪融資，投入資金1586萬美元，獲9826萬美元賬面退出，金沙江創投於2009年6月投資B輪，1599萬美元獲7645萬美元賬面退出，而摯信資本於2010年參與C輪融資，1942萬美元獲2544萬美元賬面退出。
在資本市場低迷時期上市，難以獲得較高的估值，上市後蘭亭集勢的總市值不到7億美元。有業界認為蘭亭集勢此番「強行」上市是投資方急於退出的意志體現。因為由於多次融資，蘭亭集勢的創始人團隊僅佔公司不到40%股份，其餘股份均由風險投資方控制。
不管怎樣，蘭亭集勢從上市到目前的股價表現，還是一個令人頗為滿意的局面。只是對於急於退出的投資方來說，憂喜自知。
如果說三五倍的退出尚屬滿意，那麼摯信資本0.3倍的退出實在讓人有些失望。這也讓沒有參投的張曦沒有遺憾，而是更堅信了他當初的判斷。
股價飆升原因：中概股表現良好
之前流血上市的中概股唯品會和歡聚時代今年表現亮眼。
對於蘭亭集勢剛上市股價就接連飆升，張曦認為一是蘭亭集勢的定價比較合理，參照之前上市的唯品會，蘭亭集勢的估值也比較低，從而給市場一個很好的想像空間;二是從宏觀因素上看，中概股從今年年初到上週，整體的表現是不錯的，是在回暖的，這也給蘭亭一個比較好的勢頭。
的確，此次蘭亭集勢上市的發行價為9.5美元，估值僅為4.65億美元，融資7885萬美元。而從宏觀市場環境來看，美國資本市場自2012年年底至今整體呈現上揚態勢，標準普爾500指數從2012年11月15日開始上漲，至今年5月21日創出歷史最高收盤水平，期間累計上漲23%。
「之前中國的噹噹、麥考林的表現還是欠佳的，唯品會的表現令市場刮目相看，它也重新點燃了市場的信心。」張曦認為在美國上市是市場導向的，美國的證監會只是審核基本的材料，最終上市與否是市場說了算。
另外，之前流血上市的中概股唯品會和歡聚時代今年表現亮眼，唯品會更是從6.5美元發行價漲至目前的27.46美元，歡聚時代從發行價10.5美元升至至今26.75美元，一定程度上增強了投資者對中概股信心。
未來想像空間成最大疑慮
海外投資者看的不一定是你的盈利，他更關心成長空間有多大。
雖然蘭亭集勢成立僅6年就實現了盈利，這在電商領域中極為罕見，但張曦認為僅從盈利方面很難判斷公司的前景，盈利本身也不能夠代表一個公司或者行業的好壞。
「比如京東，近期表現還是不錯的，很難說它有盈利，但可以說它的想像空間是很大的。反過來，蘭亭集勢的想像空間不一定比京東大。」張曦這樣告訴理財週報記者。
從目前京東和蘭亭集勢的表現來看，根據艾瑞發佈的2012年中國B2C在線零售商交易額TOP30的報告，其中第一，天貓：2072.0億元;第二，京東：660.0億元。京東2013年預計收入為700億元，2015年收入預計為1900億~2200億元。而2012年蘭亭集勢的淨營收剛超過2億美元。顯然，兩者的規模尚不在同一個水平上，就連排名第十的凡客都是45個億。
而另一組艾瑞發佈的數據顯示，2012年中國消費品出口市場規模達127億美元，預計到2015年將達198.3億美元，複合增長率將為16%。由此看來，外貿市場的想像空間還是有限的。
「海外投資者看的不一定是你的盈利，他更關心的是你的成長空間有多大。當然他們也關心成長起來後是不是盈利，但盈利不是一個主要條件。有的公司為什麼估值會高，大家買的是它未來的成長空間和想像空間。亞馬遜是一個很典型的例子，從虧損到盈利再到虧損，但亞馬遜的市盈率很高，因為大家對它的未來是看好的。」張曦進一步解釋道。
競爭壁壘的重要性
電商行業，是否可以抵禦淘寶、京東、亞馬遜的競爭才是張曦考慮的核心問題。
對張曦而言，考察一個企業，他更看重的是一個企業的核心競爭力在什麼地方，競爭優勢在什麼地方，競爭壁壘在什麼地方，因為這些才會形成企業的一個長期競爭優勢。在電商行業，競爭優勢是否可持續、是否可以抵禦淘寶、京東、亞馬遜的競爭才是張曦考慮的核心問題。
張曦認為，從創業者的角度，郭去疾是個優秀的創業者，其良好的教育背景和國際化的工作經歷都為電商創業打下了很好的基礎，而且郭去疾善於把握機會，更善於互聯網營銷。
但投資風格一向以「沉穩、謹慎」著稱的張曦坦言自己對垂直類電商還是有所擔心的，自己投資電商的經驗也不多。自己比較傾向於社區化的電商，平台類的電商也只有幾家，資本要求會比較高。
專注做外貿B2C的電商也有幾家大的，除了蘭亭集勢，還有敦煌網等，當然模式都不一樣。在接觸蘭亭集勢時，張曦一直思考的一個問題就是：外貿電商在某個垂直類做起來的想像空間有多大?直到現在，張曦認為自己並沒有看到一個有足夠大的想像空間的外貿電商。
在張曦的投資理念中，由於本身專注於成長期的投資，付出的代價比較高，對回報的要求也比較高，所以通常張曦賭的不是一個市值幾個億美元的公司，而是十幾億、幾十億到上百億美元的公司。
在所有領域中，張曦比較看好在線旅遊市場，因為國外已經有成功的案例，張曦認為國外最大的在線旅遊公司的市值高達350億美元，而中國的攜程市值還不到50億美元，僅為國外的七分之一。這個市場空間就足夠大，雖然每個公司都有自己成長過程中的痛苦，但想像空間很重要。
不過，張曦謙虛地認為與其他投資機構相比，自己在垂直電商領域的瞭解並不多，每個人都有自己的價值判斷，以上的觀點只是自己的個人看法。
公司簡介：
蘭亭集勢創立於2007年，是一家電子商務公司，旗下LightInTheBox.com是中國國內知名的國際貿易網站。該公司在北京、上海、蘇州、深圳有超過800名員工。
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最新研究指出，人一生的成就與學校成績無關，而是取決於中學時期，是否擁有７項關鍵心理特質，這些特質也與智商無關，每個孩子都能透過學習、探索而來。 未來的贏家不必樣樣100分，60分的中等生也能闖出一片天；父母與其勉強孩子拚高學歷，不如支持他們適性發展，培養「帶著走」的能力。 撰文‧方德琳 研究員‧黃家慧「如果人生可以重新選擇，我不會去念博士。」新聞焦點人物雞排博士宋耿郎曾經如此感慨。可惜人生沒有「倒轉」鍵，不能重來的人生，要如何避免同樣的錯誤？ 宋耿郎說，從小父母灌輸他用功讀書，將來一定有好工作的觀念；他一路念到研究所，好成績讓他以為得到全世界，待人傲慢也不自知。直到太太堅持離婚，他才發現世界不是只有成績而已；這個挫折打開新視野，他決定轉行賣雞排，踏上重新認識自己的路。 中學教育出了什麼問題？ 只逼念書沒有探索 博士生最後去賣雞排如今，站在演講台上回顧過往，宋耿郎對年輕學子最衷心的建言就是：「適性發展。」他為了不想當兵，逃避就業一路往上讀，到頭來發現白白浪費好幾年時間。 這樣的例子對心理醫師王浩威來說，一點也不陌生。「我的診療室裡有太多這種精英，甚至一路保送建中、台大電機的資優生，最後卻成為社會的逃兵。」他認為，固然有人抨擊雞排博士浪費教育資源，但就個人發展來說，他的例子很正面。「畢竟，轉行需要更大的勇氣，他選擇面對。」王浩威說。 類似雞排博士的現象，王浩威稱之為「晚熟」，這個現象正在全球快速蔓延，台灣也不例外。晚熟引發心理學界與教育學界關心。「為什麼越來越多青年人不肯接受挑戰，只想一路念書，甚至躲在家裡啃老？」而另一個大家更關心的問題是，「相對於這些不肯面對真實社會的人，那什麼樣的人才願意接受挑戰，有勇氣克服困難，甚至最後有高成就？」研究結果發現：一個人可能成為「啃老族」或「高成就」的分水嶺，就在中學時期；關鍵因素也不是成績好壞，而是中學時期是否有時間去自我探索，發現自己內在的動機。 王浩威說，早在一九七○年代，就曾經有一份調查追蹤所有哈佛醫學系畢業生的研究，他們發現，歷屆成績排在前五名的學生，幾乎都是一般醫院的主任或開業醫師，成就平平；但後來可以成為美國醫學界重要人物的，則看不出成績與成就的關聯性，反而與他們在學校時的社會參與，或社團活躍程度高度相關。 這項研究似乎讓人覺得「會玩的學生更有成就」，但為什麼會玩的人可以有高成就呢？ 教育專家對這個謎題很感興趣，二○○二年，美國教育家列文(Dave Levin)和心理學家皮特森（Chris Peterson)合作實驗，目的就是要找出可預測未來高成就的能力，以及如何擁有這些能力。 成績越好將來成就越高？ 七大心理能力才是關鍵 可透過學習而來根據他們的研究發現，有七項心理能力與未來成就高度相關，分別是：熱情、自我控制、好奇心、樂觀、毅力、感恩、社會智商。而這些特質與聰明才智的關聯很薄弱；換言之，智商（ＩＱ）高的人不代表他就比較有毅力、樂觀與好奇心……。 也許有人會問：如果成就與智商無關，而是與熱情、毅力……這些心理素質有關，那是不是天生有這些特質的人就占優勢呢？在心理學家看來，這些心理能力百分之百可以被塑造，是可以透過教育學習而來的。 「這些心理能力都與人的內在動機有關。」王浩威說。「我們稱之為自我探索，也是人從依賴邁向自我獨立最重要的一步。人要知道自己要什麼，決定要了之後，做出承諾，然後去克服困難，這一連串過程就是探索最重要的精神。」探索，不只讓人從依賴走向獨立，真正進入大人世界，不至於躲在家裡靠父母。同時探索，也能學習到克服困難、勇往直前的經驗，擁有高成就該具備的心理能力。 在什麼都有的豐饒社會，自我探索更加重要。王浩威解釋，以前沒聽過大家談探索，也不會有啃老族，因為以前的人要脫離貧窮，追求經濟的動力很快轉換成內在動機，再怎麼不情願，也要為養活自己去工作。現在的人不一樣，父母給的經濟環境都不差，需要更符合自己內心需要的動機，才有辦法說服自己往前走。 自我探索為何這麼重要？ 培養帶著走的能力 才能應付未來變局就像學習語文、鋼琴都有所謂的黃金期，學習自我探索也有關鍵期。十三歲，青春期階段，正是最敏感、最有效的時候。 根據美國著名心理醫師艾瑞克森（E.H.Erikson）分析，十三歲青春期正是人要完成自我價值統整的階段。在這之前，人只會想到自己，而且相信父母、師長權威；但從青春期起，青少年會開始思考未來的社會角色，急於尋找自己在社會的定位。 「這是一段漫長的探索期，需要花時間去檢視自己，思考未來；但對年輕人來說，在這階段找尋最適合他們野心、興趣的機會，是建立正確的生命方向所必須。」史丹佛青少年中心主任戴蒙(William Damon)在他的暢銷書《邁向目的之路》說。 面對這些研究成果，許多國家正在掀起中學教育的新變革，希望在最關鍵的時期導入更多的探索教育。 芬蘭的「教少學多」讓中學生花在課業的時數降低，每天平均約六到八小時，其他時間鼓勵青少年去參加活動，去企業實習；日本教育專家佐藤學的「學習共同體」也試圖透過新的教學方法，鼓勵學生在人際關係中深度學習。他們的目的都是要釋放時間與空間，讓中學生有多元的人際往來，與社會做第一步接觸。 國家教育研究院院長柯華葳觀察，台灣也正興起一股培養孩子「帶著走的能力」的趨勢，像是：解決問題、勇於接受挑戰、自動自發承擔責任等。這股風潮來自職場轉變。「以前只要關起門來用功讀書，得到一個學位，優勢可以持續很久。現在專業被整併得很快，誰知道五年後企業需要的人才是什麼？」企業人資已經察覺，只有具備內在動機、充滿活力的人，才能面對高度不確定的世界。 「帶著走」的能力愈來愈重要，但是這些能力需要家長「放手」，才可以學習，這考驗台灣絕大多數的家長，需要徹底改變觀念。 六十分的贏家 三個中等生 適性發展也能各擁一片天金華國中家長會前會長，也曾經擔任過全國家長團體聯盟祕書長的符慧中，十多年前，三個小孩相繼讀國中；她的三個小孩功課並非頂尖，當時她就面臨多數家長一定會遇到的問題：該不該讓小孩去補習班，或找家教來幫忙？ 並不了解探索教育理論的符慧中，當時決定選擇放手讓孩子自己去摸索。如今她三個小孩已經有兩個進入社會工作，各自在職場擁有一片天。即使國中成績排名末段班、後來決定念大安高工的老二李亞修，現在也成為建築師，在上海的李祖原事務所工作。 她笑說，自己等於做了一個中學生教育實驗，如今這個結果還算令人滿意。由於她曾為全國家長團體聯盟祕書長，在教育界也有不少人請她演講分享經驗。 為什麼符慧中能丟開多數家長的焦慮，堅持不讓小孩補習？她說：「可能是因為自己學歷也不好，但生活過得還不錯，所以沒有特別覺得成績很重要。」金華國中一個年級約有一千兩百名學生，符慧中的老大李杰修總成績排名約在三百多名；老二李亞修大概是七百多名，老三李艾修也差不多在七百多名。除了老大成績好一點外，其他都算中下。 李亞修回憶他的國中生活：「很快樂啊！如果是別的家長早就叫我去補習了；但我們家沒有，講好聽一點，我父母對我們的教育是很民主，但其實就是很放任。」當時符慧中看到李亞修根本不愛念書，卻老是喜歡動手做東西，就決定不該讓他讀高中。 符慧中說：「我三個小孩進高中的方式都不同。老大李杰修用考試進入景文高中；老二李亞修則是推甄上大安高工；老三李艾修申請入學進入台北商專（現為台北商業技術學院）。」從升學精英角度看，這些都不是明星學校。 明星國中選念高職 發掘自己興趣所在 一路念到英國研究所符慧中是金華國中第一個要推甄進大安高工的家長。她記得，由於每一所高中釋放給國中的推甄名額很有限，譬如：北一女給金華國中三十個名額，建中有三十個名額。學校為了公平起見，把家長聚集在大禮堂裡，各個學校名額就像一疊疊日曆一樣掛在牆上，學生按總成績排名依序去撕名額。 「我小孩七百多名，輪到我的時候，大安高工一張都還沒被撕過。」當她撕下大安高工第一張名額時，旁邊的老師一擁而上，告訴符慧中說，「不要那麼絕望，七百多名還是可以考上高中，幹嘛要去念大安高工呢？」然而，進入大安高工建築科的李亞修，在其中發現自己真的很有興趣；為了學習更多的建築專業，他自己主動把課業補起來，自修英文，一路念到國外研究所。 符慧中開玩笑說：「現在成績最好的老大學歷反而只有大學畢業，當時成績很差的老二，反而讀到英國漢諾丁大學研究所。」然而不管學歷高低，「他們都過得很快樂，勇於接受挑戰也很熱愛工作。」符慧中話語裡滿是欣慰，畢竟現階段在台灣，能夠樂觀迎向未來的年輕人，已經越來越稀少。 李杰修目前是國內一家金融公司的基層幹部，正被公司訓練預計明年初派往俄羅斯。他已三十一歲，國內元智大學學士學歷，已有兩百萬元年薪，在同輩之中表現很突出。符慧中認為，不害怕外派，願意到人生地不熟的地方拓荒，是李杰修在職場中最具競爭力的特質；而他認為，這與他從國中時期一路打籃球校隊有關。 十二年國教錯了嗎？ 探索教育初衷良善 只可惜執行細節偏了短短十年，符慧中訝異世界變化之快。當時，周遭有一些家長急著讓孩子補英文，甚至送到美國當留學生，「但如今，外國人都要來學中文，這你當時怎麼料想得到。」目前，台灣的中學教育也在進行大變革。符慧中認為，十二年國教的初衷是好的，讓國中生延緩三年面對升學壓力，給孩子有更多的機會去探索。「這個方向才能培養出帶著走的能力，也才能符合未來社會需要的人才，只可惜後來的執行細節偏了。」符慧中惋惜地說。 「十二年國教可以跳脫只重升學考試的陷阱，家長們應該把握這個機會。」親子專家李偉文提醒家中有國中生的家長。他說，從各國中學教育的新趨勢來看，讓國中生有課外的學習絕對必要，不應該讓他們把時間全花在考試補習上。 送去私立學校或補習班，用長時間密集的考試來壓迫學習，「勉強的學習，只會讓孩子失去動機與活力。」根據十二年國教民間辦公室執行長謝國清的觀察，開始有家長認同國中生探索的重要。將來，若有更多的家長觀念改變了，國中教育可以在三、五年後有全新的面貌。 有好學歷就能有好工作的時代已經過去，未來世界會變化得更快。回到一開始雞排博士對年輕人的忠告：「適性發展。」確實，在充滿挑戰的社會裡，只有找到自己清晰的目的與動機，才有激勵向前的資本。 13歲是發展心理能力關鍵期──人生各時期的人格發展任務與瓶頸 0~1歲 嬰兒期 人格發展任務 信任vs.不信任 若發展不順利，面對新環境時會焦慮。 2~6歲 學齡前兒童期 人格發展任務 自主行動vs.羞怯懷疑 若發展不順利，會缺乏信心，行動畏首畏尾。 7~12歲 學齡兒童期 人格發展任務 勤奮進取vs.自貶自卑 若發展不順利，會缺乏生活基本能力，充滿失敗感。 13~18歲 青春期 人格發展任務 自我價值統整vs.角色混淆 若發展不順利，生活會覺得無目的，徬徨迷失。 困惑的青春期孩子，須經過一段摸索期，才能完成價值統整，困惑期結束於他們決定投入某個成人的社會角色（如某種職業）。摸索過程中，隨之而來的挫折或承諾，都是培養心理能力的關鍵。 19~30歲 成年早期 人格發展任務 友愛親密vs.孤僻疏離 若發展不順利，將與社會疏離，時常感到寂寞孤獨。 資料來源：根據心理學界著名的艾瑞克森人格發展理論整理而來。他認為不同年齡階段都各自有主要的人格發展任務。 整理：方德琳 成就與智商無關 七大心理特質才是關鍵 熱情 以興奮和能量迎接生命，會積極參與、激勵別人。 自我控制 對自己的感受和所作所為都加以節制，建立自我紀律。 好奇心 對新事物的體驗有興趣，找到讓自己著迷的東西。 樂觀 期待未來美好的一切，並且努力爭取。 毅力 不顧一切阻礙，完成任務。 感恩 能察覺機會與周遭的好事，並心懷感激。 社會智商 能察覺他人的動機與感覺，尊重別人感受，並知道如何結識別人。 資料來源： 1.此研究結果來自美國教育家列文（KIPP，知識就是力量計畫創辦人）與心理學家皮特森的研究。 2.每項心理能力的詳細說明來自心理醫師王浩威。 他們，13歲時做了不一樣的選擇──符慧中三子女不拚成績 各自找到出路 老大 李杰修 13歲：學校籃球校隊，打到聯考前仍不放棄。 現在：年薪200萬，並勇於接受公司外派俄羅斯的挑戰。 老二 李亞修 13歲：不愛念書，愛自己做東西，進入大安高工讀建築。 現在：發現對建築的興趣，念到英國建築研究所，並以建築師為業。 老三 李艾修 13歲：每周請假一天擔任兒童節目外景主持。 現在：研究所剛畢業，期待進入傳播界。 | ||||||
近日有股友問新意網（8008）在現水平的去留問題，我說，連林少陽都有信心講出『任何沽出的決定，事後都將證實為錯。』的說話（我可未聽過他這樣評論過一隻股票），我們還有甚麼懷疑的空間？事實上，我們於2012年跟林少陽在1元樓下買入此股，見證了其數據中心業務如何受惠科技大勢，及投資者如何隨潮流改變對它的看法。而論對新意網了解最透澈的港股股評人，相信肯定是林少陽。今天，我們轉載林少陽對新意網最新業績的評論，希望可以從了解其優勢，幫助大家找到決定此股去留的關鍵。
『新意網截至去年12月底半年，股東應佔溢利按年升21.5%，報2.23億港元，每股盈利按年升幅一致，報5.52港仙。受惠於數據中心業務增長，期內營業額按年升12.5%至4.16億元，在規模經濟效應發揮作用下，毛利率按年升5.1個百分點至63.5%，令毛利按年升幅擴大至22.3%報2.64億元。
期內營運外收入為1,806萬港元，按年微跌0.5%或103萬元，主要是期內支付將軍澳數據中心地皮4.28億元地價以及派發去年股息4.07億元，令淨現金由去年底的15.8億港元，回落至9.7億港元。然而，集團成本控制理想，營運開支只有1,890萬港元，按年微跌1.2%或23萬元，令經營槓桿發揮效力，稅前溢利按年升22%，報2.63億元。有效稅率約15.2%，相對去年同期14.9%微升0.3個百分點。
按業務劃分，上半年數據中心表現仍然一枝獨秀，營業額按年升14.7%，報3.43億元，分部溢利按年升26%至2.24億元。SMATV、CABD、鋪設電纜及保安系統業務營業額按年微升1.9%至4,772萬元，分部溢利按年升8%至980萬元；收租業務收入按年升5.6%，分部溢利按年升9%報2,007萬元。
單計第二季表現，營業額按年升12%，毛利按年升20.5%，其他收入按年跌11%或103萬元，經營開支則微升31萬元至970萬元，稅前溢利按年升19.4%，稅率按年微升0.4個百分點至15.3%，股東應佔溢利按年升18.8%。（林氏在Q&A中補充：次季的增速稍為回落，但意義不是很大，因為他本來是認為今年盈利增長應該回落至15%或稍低，但上半年結果還是維持於20%以上，因此，業績其實稍為好過預期一點。）
至於將軍澳數據中心地皮方面，新意網於2013年10月獲政府批予土地，由於土地用途只限於經營數據中心，在競爭對手不多及土地價值受到限制下，每呎樓面地價不足1,000港元，而相關樓面預期在全面落成後擴大集團現有數據中心樓面達80%。雖然建築期內由於資金開支增加令利息收入回落，而落成初期或因為使用率未達最佳使用效率，而稍為拖低集團盈利，盈利增長或於未來兩三年稍為回落至低雙位數，但考慮到行業的長遠發展，我們認為是項投資將大幅增加股東價值，其中長線回報將遠超現金的利息收入。
按現行的建築技術，新意網可以一面分期蓋數據中心一面招租，不必即時用盡地積比率花費大量的資本開支等租客光臨，其回本期肯定快過當年收購柴灣的iAdvantage Centre，我們甚至懷疑，開業首年亦未必會對集團的經營效率有太大的負面影響。
估值方面，預期截至6月底止全年盈利或報11.5至12港仙，按昨日（2月6日）收市價2.65港元計算，市盈率約22至23倍之間，息率4.3至4.5%。現價看來估值並不便宜，但是考慮到其業績有如不斷長高的大樹，預期2015年6月底止年度市盈率將回落至19.5倍左右，而息率將再見5%以上，任何沽出的決定，事後都將證實為錯。（林氏又在Q&A中補充：美國有一家上市公司叫Equinix，現時市盈率是97倍。實在不知美國的投資者為何會認為Equinix會值那麼高的估值。）』刊於2月7日
在Q&A中，林少陽又補充了新意網的其他優勢。他指出，這包括先來者優勢、新地優越的優質服務與成本效益、母公司興建投資物業幾十年的經驗。事實上，『這個行業資本投入大加上回本周期期長，一旦收購物業及興建固定資產的成本控制失控，回報差異便有天淵之別，一旦行業逆轉，較弱勢的競爭者將被淘汰。如果這個行業真的那麼容易經營，老早已有大批對手加入市場。不信的話，你可以嘗試說服一班財主，問問他們是否樂於付出10數億元本金，收購一個大型的工業用地改裝成數據中心，游說他們說5至10年後將發大達，你估他們會否對此項目有興趣。
請不要忘記，新意網當年的股東，是以每股5.19港元(經一拆一調整)，即使扣除多年以來的派息，成本價仍然高達4.43港元，這項長達14年的投資，至今仍未回本，你認為這是否一盤值得引來狂蜂浪蝶般投資者競相加入的市場呢？』
至於市場又重炒轉主板方面，林少陽指出，『集團已發行股本約23.4億股，……目前，市場流通股份只有約6.24億股，市值約16.5億港元，相信大部份由長線投資者持有。機構投資者能否買賣創業板股份，視乎個別基金的招股文件的規定而定，但相信市場是有部份基金因為不得買入創業板股份，而未能將新意網納入可投資類別。』因此，這或多或少有利好影響。