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兩大建材央企重組背後:推動水泥行業主動去產能

通過合並重組,新成立的中國建材集團,成為中國最大的綜合性建材產業集團和世界建材領域的領軍企業,中國水泥行業的去產能步伐將大大加快。

8月26日,中國建築材料集團有限公司與中國中材集團有限公司在京召開重組大會,中國建材集團有限公司正式宣布成立。

國資委《關於中國建築材料集團有限公司和中國中材集團有限公司重組的通知》明確,中國建築材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司,作為重組後的母公司,中國中材集團有限公司無償劃轉進入中國建材集團有限公司。宋誌平為新公司董事長。

國務院國資委主任肖亞慶在會上表示,中國建材集團將成為央企兼並重組試點。兩家企業重組有利於解決企業發展過程中存在的資源分散、重複建設等問題,減少同質化發展和重複投入。有利於全力推動建材去產能,提升行業集中度,整合優勢資源和創新成果,邁向高端發展,打造我國建材產能和裝備“走出去”的國家新名片。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示,從微觀上看,兩者在水泥、玻璃纖維等多個業務板塊具有重合之處,通過跨集團的業務重組可以有效減少同質化的競爭,規範市場秩序;從宏觀上看,兩大集團的戰略重組意味著中國水泥行業的去產能步伐將大大加快,重組後成為世界建材領域的領軍企業,符合國企做大做強做優的戰略,也有利於提升國際競爭力。

中國建材董事長宋誌平撰文指出,新常態下水泥行業進入平臺過渡期,一方面市場需求已越過峰值,另一方面產能嚴重過剩,供需矛盾更加凸顯。通過聯合重組,推動我國水泥行業集中度從2006年的12%提升到現在的58%,但相較於發達國家的70%到80%的集中度,仍有差距。現在水泥行業已經到了大型企業間重組的新階段。

數據顯示,目前我國水泥產能高達35億噸,過剩超過30%。今年上半年水泥產量11.1億噸,產能利用率僅為65%,下半年多條新線產能釋放,產能利用率會更低。水泥行業利潤從前幾年每年七八百億元下滑到2015年的300多億元,而今年上半年只有96億元,同比下降27%,為“十二五”以來同期最低水平。

李錦認為,去產能的真正解決之道,就是大範圍兼並重組。當前,鋼鐵、煤炭、有色、建材行業產能過剩最大的問題就是產能過於分散,導致一系列的惡性競爭和產能分布不合理。

李錦表示,本輪央企聯合重組呈現出鮮明的特點:去產能成為重組重要動力,壓縮過剩產能,低效無效資產處置問題將成為國企重組重要任務;“鞏固加強一批”成為重組新內容;國有資本投資運營公司將成為國企整合調整重要平臺,並成為國企兼並重組的重要載體;形成一批具有創新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司成為重要目標。李錦認為,此次合並重組,基本符合上述特點。

據介紹,重組後的中國建材集團資產總額超過5500億元,成為中國最大的綜合性建材產業集團,也是世界建材領域的領軍企業。重組後,中國建材集團將進一步提升在國際市場上的綜合競爭力。

在產業方面,中國建材集團水泥熟料產能達5.3億噸、商品混凝土產能達4.3億立方米、石膏板產能近20億平方米、玻璃纖維產能178萬噸、風電葉片產能16GW,均位居世界第一;在國際水泥工程市場和余熱發電國際市場領域也將進一步鞏固全球行業第一地位。

宋誌平表示,新集團將按照優化資源配置、整合同類業務資源的基本方法,以優勢企業為主體,以打造大上市公司為目標,以避免同業競爭、規範關聯交易為原則,實施專業化重組。

李錦表示,此次重組采取中國中材集團無償劃轉進入中國建材集團的方式,簡化了重組的程序,減少阻力,提高效率。而且主要是產業鏈條的重組,相對來說,比其他央企重組難度要小一些。

李錦預測,在“大企業時代”發展背景下,今後一段時期,以強強聯合為領頭,兼並重組、專業化整合、拆分重組、內部資源整合、並購重組、混合參股、關停並轉、托管與混合經濟等多種方式的組合案例將持續湧現。按照適應國內外市場激烈競爭與央企內在瘦身健體的需求,中央企業在2020年將組合成80家左右有創新能力、有國際競爭力的“國家公司”,局面極有可能出現。

兩大 建材 央企 重組 背後 推動 水泥 行業 主動 產能
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