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千億殺入3C賣場 郭台銘三年要當兩岸通路王


2010-05-06  TNM





全球電子代工大廠鴻海,4月27 日以38億元標下有「台北秋葉原」之稱台北資訊園區BOT案,擊敗4組隊伍。由鴻海董事長郭台銘親自領軍,殺入台灣3C重鎮光華商圈,頗不尋常。

本 刊調查,郭台銘近期對內說:「從製造的鴻海、科技的鴻海,到行銷的鴻海」,正式切入通路,備妥千億元銀彈,誓言3年內要當兩岸通路王,打頭陣的旗艦店,未 來將複製到台中、高雄,甚至越南、印度。

郭台銘小檔案

現職 鴻海集團總裁

事業 鴻海集團為全球最大的電子製造代工服務廠,2009年營收1.96兆元,旗下有鴻海、鴻準、廣宇、建漢、奇美電、沛鑫、富士康國際等7家台、港掛牌公司, 集團區分為9大事業群。

生日 1950年10月8日

學歷 中國海專畢業

經歷 1974年以30萬元資本創鴻海,原生產電視旋鈕;1981年轉做連接器,為鴻海壯大關鍵;1988年赴中國設廠,後續多次併購擴張版圖;2001年起蟬 連台灣首富。

家庭 與亡妻林淑育有1子1女,續絃曾馨瑩,育有1女。

財富 至2009年底為1,402億元

有 「台北秋葉原」之稱的台北資訊園區BOT案,上週二揭曉,鴻海以壓倒性優勢取得優先議約權。這樁標案,不只引來通路業者緊張,連電子代工大廠也議論紛紛, 因為電子代工大王郭台銘親自領軍,浩浩蕩蕩殺入台灣3C重鎮的光華商圈。

現場勘地 親擘劃

其實,郭台銘除了帶隊,領 著通路事業群董事長胡國輝、賽博數碼董事長張瑞麟、建漢董事長李廣益,以及設計帝寶的三大聯合建築師事務所設計師陳茂雄,向市府承辦官員簡報說明,在 BOT案開標前,他還領著團隊,親自到現場演練。

本刊調查,四月二十二日上午八點多,光華商場周邊店家都還沒開門營業,整個商場車多人少, 郭台銘與通路事業群的幹部們就在一旁空地上開會,他們拿著平面圖進行沙盤推演,模擬一旁停車場如何利用、交通動線如何。商場警衛看到郭台銘本人,還嚇了一 跳。

「那一瞬間,我腦中浮起當年在深圳龍華的荒地上,郭董就是這樣說著龍華廠區發展計畫與藍圖,而現在真的就發展成全球最大的製造基地。」 一位鴻海資深幹部說。郭台銘一行人繞著光華商圈走一圈,邊走邊勾勒未來的台北秋葉原。

揮軍通路 新動能

不只如此,早 在三月間,郭台銘就要原本坐鎮上海、深圳的胡國輝,調回台灣,辦公座位就排在鴻海土城總部董事長辦公室旁。胡國輝整整「跟著」郭台銘一個多月,為的就是要 標下這件BOT案。郭台銘不但對規劃內容全程參與,還十分少見地開出優渥的條件,「預算無上限」。

其實鴻海旗下通路事業群,去年營收約三十 八億元,占整個集團二兆元營收比重雖「微不足道」,而這次資訊賣場BOT案的投資金額,剛好也是三十八億元,但和動輒數百億元的建廠經費,更是小巫見大 巫,郭台銘卻如此重視,十分不尋常。

郭台銘以三十萬元創立鴻海,從小模具廠成長到目前年營收二兆元的科技集團,幾乎所有3C電子產品都有鴻 海製造的身影。然鴻海下一波成長動能在哪裡?近年來,鴻海先後布局綠能、內容、醫療及通路,而這次返台取得「台北秋葉原」標案,可看出郭台銘進軍通路的決 心。

五路齊進 一把抓

本刊調查,郭台銘近期對內部幹部說:「從製造的鴻海、科技的鴻海,到行銷的鴻海。」胡國輝接受 本刊專訪時,也說:「鴻海已從當初的CMMS(Component、 Module、Move、Service)模式轉變成CMMSS,多的一個S,就是通路服務(Channel Service)。」

郭台銘 認為,通路這部分是把製造端對客戶的「最後一哩」搭建起來,「幫客戶做出他們想做的,再幫客戶賣光那些做出來的。」

為了進軍通路,郭台銘已 做好縝密布局。「其實,早在二○○一年入主賽博數碼起,郭台銘發展通路的時間已近十年。」只是過去一直沒發展出獲利模式,所以歷經許多波折,曾急速展店、 關店,還一度發展富士康通路品牌等,做的嘗試不少。

直到去年,「蘋果願意把iPhone的中國通路代理權交給富士康,而非中國當地的通路 商,就可以明顯看出,老郭的通路布局已經獲得部分品牌客戶認同。」業內人士觀察。

同時,郭台銘也悄悄完成進軍中國通路的大戰略,從都會區到 鄉鎮農村,布下縝密的通路網。這套戰略採五路並進,針對中國一到六級城市,擬定不同的發展策略,在一到三級城市,以大型3C專賣店、IT賣場、量販店的店 中店,三路夾擊。

兩岸稱王 再南向

而四到六級城市部分,則以小型電子專賣店「萬馬奔騰」,配合「飛虎」網路郵購,利 用鴻海的物流網路進行。除了賽博數碼外,其餘四項新通路今年同步上路。

台灣通路部分,則以台北秋葉原為首部曲,下一步則是進軍台中及高雄, 並瞄準台北秋葉原第三期計畫的動向。

胡國輝口氣堅定地說:「鴻海布建通路是玩真的,未來會『無路不通、無城不在』。」初步估計,鴻海殺入兩 岸通路市場,未來五年預算上看千億元,而郭台銘的最高作戰目標,「拿下一半以上的市占率」、「三年內取得兩岸第一地位。」一旦在兩岸稱王,郭台銘下個目 標,是越南及印度等亞洲市場。

對於鴻海大舉布局通路,外資圈從「改變代工業遊戲規則」的角度來分析郭台銘的新布局。「從群創吃下奇美電,就 可明顯看出郭董就是要改變市場的遊戲規則。當初誰也不看好群創,卻能擊敗友達、吃下奇美電,一躍成為全球第三大面板廠。」

以往,不管是廣 達、仁寶等NB代工大廠,為穩住品牌大客戶訂單,多從產品設計與降低製造成本下手,鴻海卻從零件廠,一步步地從上游的零組件,向下整合到組裝、設計、全球 運籌,現在連通路銷售、售後服務等都全部幫客戶做完。「這種『Zero Touch(零接觸)』的全方位服務,讓客戶更專注在品牌經營,傳統的純代工廠將面臨更大的威脅。」外資圈人士分析。

代工收成 兼銷售

不過,仁寶總經理陳瑞聰並不擔心,「通路業跟製造業經營模式不同,鴻海切入通路,只會讓他多面受敵。」「這些歐美客戶都有既有的通路夥 伴,郭台銘或許能夠在中國、台灣有地利與人和之便,出了這二個市場,就很難有所發揮了吧。」

郭台銘過去二十多年在中國的政商布局,在品牌大 廠進入全球第二大經濟體的中國大陸上,確實發揮效果。

一位法人觀察:「鴻海發展通路門市,其實對其面板布局有所幫助,尤其是找到面板產能的 出海口。」此外,過去靠低廉人力成本的郭台銘,在人民幣升值壓力下勢必要調整,一旦裁員,就有官方與社會的壓力。「鴻海推出的萬馬奔騰計畫,鼓勵員工回鄉 創業,就是替下崗員工解套的方法。」業內人士分析。

代工的鴻海,能否變身為行銷的鴻海,仍有待觀察,不過郭台銘一出手,兩岸通路業已經視為 最大假想敵。

鴻海打造台北IT城

台北資訊園區BOT案是北市府發展「台北秋葉原」第二期計畫,位於市民大道與金山北 路口,右側是第一期計畫、營運中的「光華數位新天地」,第三期計畫基地位於新生南路與八德路口,產權屬勞委會,開發期程未定。

綠建築 秀出科技島

鴻海這次以「全球科技節點,台北不能缺席」為訴求,順利得標,預定六月與北市府簽約、明年三月開工,成為鴻海旗下通路事業賽 博數碼的台灣首家旗艦店,最快二○一四年三月營運。

賽博數碼董事長張瑞麟說,設計一開始,就是以二○一四年的科技狀態為規劃,整棟建築物是 綠建築,除採用環保建材外,屋頂還設有追日型太陽能板,以發揮最大的發電效率。此外,為了提高停車安全、效率,也將採用人車安全辨識系統。

他 說:「日本秋葉原以優良、嶄新電器聞名全球,幾乎成為遊客造訪東京必去的景點之一,鴻海也希望能將光華商圈打造成展現台灣製造、生產3C的指標性地區。」 因此,鴻海不會跟周圍商圈競爭,更不會打流血價格戰。

因此,在商場七個樓層的規劃上,除了3C產品、電玩、動漫專區外,還設立同人誌、動漫 劇場等,並與雄獅旅遊合作,設立旅遊專區,以及退稅櫃檯等,就是希望成為台北IT(資訊)城市的象徵。

小辭典:日本秋葉原

秋 葉原(日文發音AKIBA)位於東京中心區,1940年代後期起,逐步發展成日本最大的家電、電腦、3C產品商場聚集地,群聚店家超過300家,全球馳 名。近幾年更演變為動漫、電玩、公仔等大本營,因而贏得「御宅族OTAKU聖地」(阿宅聖地)的封號,街頭常見一大群男生手持NDS遊戲機,默默站在一起 連線打電動。

除了3C產品,由於秋葉原是日本動漫文化的發源地,因此各式角色扮演(COSPLAY)的特殊服裝、道具,女僕造型餅乾等零 食,在這裡都找得到,第一家女僕咖啡館也在此開設。



千億 殺入 3C 賣場 郭臺 臺銘 銘三 三年 年要 要當 兩岸 通路
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小米2013年要賣1500萬部?雷軍沒有瘋,國產智能機要逆襲

http://www.iheima.com/archives/34489.html

來源:i黑馬 作者:史翔宇

【i黑馬導讀】今天雷軍在微博上稱2013年小米手機產能(實際相當於出貨量)將較2012年(據公開資料,2012財年小米手機出貨量為719萬台,銷售額126億元)翻番達到1500萬台。

小米2013年要卖1500万部?雷军没有疯,国产智能机要逆袭

雷軍微博

@嘚兒B老彭說:如果小米當真能以一款產品同時在市銷售的三個型號達到1500萬台的總銷量,那真是國內品牌的真正逆襲。

@浪客劍2011說:2012年小米手機……的表現確實搶眼。不過今年高端智能機的競爭將比2012年更加激烈,要想實現2015萬台的銷售目標恐怕很難。

1500萬台,這個數字高嗎?只是翻一倍多而已。還有更瘋狂的。

瞄準三四線城市,摩能尼彩集團2011年3月成立,迅速建立起3000多家專賣店,憑藉強大的線下銷售渠道,2012年尼采手機出貨量達到800萬部,實現銷售額約24億元(據每部約300元售價推算)。據稱尼彩手機後面有神秘的四川富豪打底。

扛著「衝擊小米手機暴利」的大旗,原網易財經頻道副總編丁秀洪2012創辦了大可樂。大可樂完全模仿小米的互聯網手機玩法,大可樂論壇有近20萬註冊用戶,2012年出貨量為 30萬台,據大可樂的相關人士透露,2013年預計會賣到300萬台,是2012年的約10倍,營收約為30億元。

這些驚人的數字是跟2013年中國智能手總需求量井噴離不開的。更短的更新換代週期、一人多部手機,據IDC預計,2013年國內智能手機出貨量達到3億部,如果按小米1500萬台出貨量算,貌似只佔總出貨量的5%,也不算大。

這個市場如此龐大,原來只有中華酷聯(中興、華為、酷派、聯想)四家在吃,它們未來仍然是國內智能手機出貨量排名前5(三星居第一)的玩家,2013年其地位恐難撼動。

但蓬勃的「亂世」中總能很容易切到一塊大蛋糕,只要敢、准、狠!小米、大可樂、尼彩莫不是如此。據說,現在市場上有幾百家智能手機的分羹者。

2012年魅族也開始逐漸高調起來,現任CEO白永祥開始和媒體接觸,具體出貨數據不詳。羅永浩經過一次跳票,終於要在本月27號召開其操作系統錘子ROM的新聞發佈會,最終也有可能加入做智能手機品牌的行列。青橙、小辣椒、谷蜂等一批小有名氣的公司從華強北山寨機群中殺出,腳上的泥還沒洗乾淨就加入智能手機的狂歡盛宴中。


小米 2013 年要 要賣 1500 萬部 雷軍 沒有 國產 智能 機要 逆襲
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“雙十一”交易額創紀錄 馬雲豪言2019年要推向全球

來源: http://wallstreetcn.com/node/210566

雙十一

11月12日淩晨,阿里巴巴剛剛公布了“雙十一”全天的交易數據:天貓雙十一全天成交金額為571億元(約93億美元),其中在移動端交易額達到243億元,物流訂單2.78億,總共有217個國家和地區被點亮。新的網上零售交易紀錄誕生。

阿里巴巴創始人馬雲周二接受CNBC采訪時表示,他希望到2019年能把這一在線購物狂歡節帶給全世界的消費者。

根據統計,今年“雙十一”購物的買家來自超過217個國家和地區。多數買家來自香港、俄羅斯、美國、臺灣和澳大利亞。

周二,馬雲在阿里巴巴位於杭州的全球總部接受CNBC采訪時就說:“我甚至不看我們的股價,因為那反映了別人怎麽想我們。我不看它,因為我想市場會決定它,而我們應該專註於我們的事業。”

馬雲此前接受央視采訪時也表示,支付寶一定會上市,雖然還沒有具體日期。上市的主要目的不是為了錢,而是讓更多參與者能夠分享,並通過上市增加公司透明度來強化公眾對這一系統的信任。雖然阿里巴巴沒有辦法在A股上市,希望支付寶有這個機會。但他也對CNBC強調,他並沒有排除在西方國家上市的可能。

馬雲說“作為一家公司,我們必須非常透明,因為我們的業務與金融息息相關。我想讓公司能有長遠的發展,所以我希望公司得到每一個人的監督。”

馬雲選擇在今天透露這一消息。根據公司的數據,今天(雙十一)支付寶的處理量的峰值達到每分鐘處理近285萬次交易。

馬雲也暗示將來可能與蘋果在支付市場聯手(見華爾街見聞早前報道),他說:“我們有一個非常好的討論,我認為我們雙方對此都很感興趣。”他也同時指出雙方的合作還包括雲計算和硬件銷售領域。

就阿里巴巴和雅虎的關系,馬雲表示,兩家公司相互非常獨立。他表示美國的公司應該會非常滿意阿里巴巴的表現。采訪中他說:”我想他們(美國投資者)很開心,你覺得他們開心嗎?“

就未來的一些規劃,馬雲表示未來其他一些合作夥伴可能來自西方媒體界,他還希望運用大數據來解決社會問題,比如汙染。當然,這些計劃需要政府的參與。

”如果中國政府非常保守、倒退、監管過度,中國怎麽可能會有今天的6億互聯網用戶?坐下來和他們(政府)談,聽一聽他們的想法,和他們交流,他們會願意加入你的。”

盡管有些股東抱怨他們用公司的資金來幫助世界,馬雲表示這其實有經濟方面的考慮。

“即使你不能百分之百的解決一些問題,如果你能解決20%-30%,你仍然能夠賺到很多錢。”

2009年時馬雲說,前面十年,通過全社會的幫助,阿里巴巴使自己創業成功,未來十年阿里巴巴希望通過自己的平臺幫助無數的企業成功,幫助無數的創業者成為阿里巴巴。

馬雲當時宣布,阿里巴巴未來十年將為1000萬家企業提供平等的平臺,阿里巴巴將創造1億個就業機會,並為全球10億人提供消費平臺。現在阿里巴巴的年活躍用戶已達3.03億(美國人口3.16億),不斷創造驚喜的阿里巴巴,在國際拓展方面會不會再一次給我們帶來驚喜,讓我們拭目以待。

(實習編輯 戴博)

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雙十 交易額 交易 創紀錄 馬雲 豪言 2019 年要 推向 全球
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國際能源巨頭:別幻想了 未來兩年要習慣低油價

來源: http://wallstreetcn.com/node/214859

Woodside-Quarterly-Production-Climbs

埃克森美孚首席執行官Rex Tillerson預計,受全球供應充足及主要經濟體經濟和需求增速相對疲軟影響,國際油價將在未來兩年持續低位。

Rex Tillerson在3月3日召開的公司年度投資者大會中表示,油價因為中國和其他地區需求增速放緩而下跌,而美國的供應則如同貨運列車一樣駛來。這種狀況將持續下去。“人們需要一段時間來適應這種狀況。”

埃克森美孚向投資者勾勒了公司2017年之前的計劃框架,該公司將該計劃建立在全球油價為55美元/桶的基礎上。埃克森美孚是全球上市能源巨頭之一。

國際油價自去年年中開始下跌,如今近乎“腰斬”。昨日(3月4日),布倫特4月原油期貨價格報收60.55美元/桶,僅為2011全年均價的一半,也是去年油價的中間值。美國NYMEX 4月原油期貨價格報收51.53美元/桶。

英國石油公司BP首席執行官Bob Dudley在近日的投資者大會中表達了和Rex Tillerson類似的看法:“庫存這麽高,需要耗費很長時間才能去庫存。”

當前,國際原油市場出現供應過剩跡象。華爾街見聞昨日提及,美國能源局稱,美國原油供應增至4.444億桶,創至少80年最高水平。過剩的原油湧入位於俄克拉荷馬州的原油交割地區庫欣(Cushing),導致當地儲油能力緊張。數據提供商Genscape預計,庫欣的儲油量已經達滿儲量的2/3。花旗大宗商品研究部負責人Ed Morse預計,庫欣儲油量將在4月中旬達到運行上限。

石油輸出國組織(OPEC)目前也沒有減產挺價的意願,反而屢次強調不減產,堅持維護市場份額。利比亞石油產量因為政局不穩而飄忽不定。而一旦伊朗與國際機構的核談判取得實質進展,那麽這個OPEC第二大產油國有可能被美國取消制裁,從而刺激該國原油供應增加的可能。

盡管預期油價將持續低位,但埃克森美孚仍對投資者表示,未來幾年將有16個新的產出項目投入運營,2017年前將增加原油和天然氣產量。這將幫助公司日均產量從去年的400萬桶增加至430萬桶。

為了應對低油價,諸如埃克森美孚、美國第二大原油集團雪弗龍(Chevron)、英國石油公司BP、歐洲原油巨頭荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)等能源巨頭均陸續公布了縮減開支的計劃。

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國際 能源 巨頭 幻想 未來 兩年 年要 習慣 油價
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掛牌新三板 花樣年要造中國版Airbnb

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4716989.html

掛牌新三板 花樣年要造中國版Airbnb

一財網 吳斯丹 2015-11-25 21:33:00

美易家即將成功登陸新三板,成為國內第一只以在線短租及度假物業運營為題材的股票。這也是繼彩生活(01778.HK)之後,花樣年分拆上市的第二家公司。

花樣年(01777.HK)對存量房市場的布局再下一城。11月25日,花樣年發布公告稱,其間接附屬公司美易家於當天收到全國中小企業股份轉讓系統(下稱“新三板”)的同意函,同意美易家在新三板掛牌。

這意味著美易家即將成功登陸新三板,成為國內第一只以在線短租及度假物業運營為題材的股票。這也是繼彩生活(01778.HK)之後,花樣年分拆上市的第二家公司。

花樣年在公告中表示,美易家登陸新三板將有助於為其打造獨立的融資平臺,完善企業資本結構,降低經營風險,提高企業管理水平和企業知名度。

美易家成立於2010年,為花樣年旗下間接附屬公司,主要為城市綜合體、寫字樓、度假式物業等提供物業管理、資產營運及相關增值服務。

截至2015年6月30日,美易家在管理和服務的項目合計35個,管理面積845萬平方米,覆蓋深圳、重慶、江蘇等12個省市。

從物業面積來看,雖然美易家在行業中並不具備規模優勢,但其盈利能力卻可圈可點。

美易家公開轉讓說明書顯示,2013年、2014年和2015年上半年,分別實現主營業務收入1.1億元、1.75億元、1.07億元,實現凈利潤2362萬元、3817萬元、1735萬元。2014年,美易家的綜合毛利率達44.57%,加權平均凈資產收益率為71.86%。可以對比的是,同期物業行業的盈利強者開元物業的毛利率為36.12%,加權平均凈資產收益率為49.75%。

花樣年有關人士向記者表示,美易家的高毛利率和ROE水平,得益於其相對高端的市場定位以及不斷開拓的創新服務等增值業務比重上升。

花樣年推動美易家在新三板上市的深層次目的,是想全面活化旗下的社區資源,以美易家為載體打造度假物業租賃分享平臺,可以理解為中國版的“Airbnb”。

Airbnb是美國在線短租巨頭,它開創了個人閑置房源分享租賃的模式,即個人將自己家中空置的房屋出租,而房租會比酒店更便宜,由此提高閑置房源的利用率。

從商業本質上來說,Airbnb與Uber類似,都屬於分享經濟,通過解決市場天然存在的資源錯配的矛盾,實現自身的商業價值。

美易家的模式是,整合線下線上資源,采取類酒店式的服務方式,通過資產運營托管和度假物業綜合性服務,把大量沈澱的度假物業資產通過市場化手段盤活,實現物業價值的再造與重塑。

投資機構All-Stars Investment創始合夥人季衛東曾表示,住宿分享是歐美“分享經濟”中最受歡迎的模式之一,中國擁有世界上最大的旅遊人群、全世界最多的海外旅遊消費、全球最多的空置房源,有住宿分享市場發展的肥沃土壤。

Airbnb於8月19日宣布大力拓展中國市場。花樣年董事局主席潘軍表示,Airbnb進入中國市場及本土運營商的不斷發力,將有助於推動國內度假租賃市場的快速發展。

目前,本土度假租賃市場的玩家包括途家、小豬短租、螞蟻短租、遊天下、美易家等。其中,途家具有較大市場份額。

業內人士分析,美易家雖然切入度假租賃市場較晚,但其背後有彩生活的巨量社區資源。彩生活與美易家同屬於花樣年,截至10月31日,彩生活管理服務物業規模達到3.04億平方米,已覆蓋中國147個主流城市,服務近1000萬人口。這些資源既可以在一定程度上為美易家提供物業支撐,又可以為美易家提供眾多高粘度客源。

潘軍對記者表示,美易家不會走“燒錢”模式,未來將依靠持續的贏利能力和低成本的線下服務來展開。“我們更理解開發商,更懂得物業經營,有成熟的酒店管理標準體系、文旅資源,以及出色的線下成本管控能力。”

按照規劃,美易家在掛牌之後將加快項目網絡搭建,2年內至少重點選擇30個度假目的地,4年內至少選擇250個目標度假地,每個地方將選取一個或者多個度假物業,在全國主要度假目的地形成全覆蓋的項目網絡。

有旅遊行業人士對《第一財經日報》記者透露,花樣年還正在醞釀一起涉及旅遊業的跨界並購,意在打造“社區+旅遊”的度假物業運營新模式。

編輯:胡軍華

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掛牌 三板 花樣 年要 要造 中國 Airbnb
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一年要開10萬家微店 友阿股份欲破題傳統百貨轉型

來源: http://www.yicai.com/news/5007606.html

前不久的全國“兩會”期間,友阿股份(002277.SZ)董事長胡子敬公開宣稱,將開設一萬家微店,讓一萬人成為店主。4月26日,胡子敬透露,這一計劃目前已經正在實施,友阿股份的“友阿微店”系統將於4月28日正式上線。

胡子敬同時透露,友阿微店將承擔友阿股份探索傳統百貨零售業在互聯網+時代怎樣轉型升級的重任。

值得註意的是,《第一財經日報》記者分析友阿微店的模式後發現,一旦友阿微店獲得成功,友阿股份將形成線上線下全渠道覆蓋——線下店鞏固傳統百貨零售,線上將形成另一種“混合型”全新業態,成為新的利潤增長點。

年內發展10萬家微店

友阿股份計劃首批推出一萬家微店,但目前的增長速度遠遠突破了這一數字。

據胡子敬介紹,友阿微店項目原計劃首期開設1萬家微店,首批從公司內部篩選220名“友阿微店長”,每位微店長再向社會發動50人參加創業,從而形成1萬名友阿微店長矩陣。

但實際的發展遠遠快於計劃。據友阿股份副總裁崔向東介紹,友阿微店於4月19日下午開始試運行,4月22日下午則達到1萬人註冊,到4月26日中午,註冊店長已經達到3萬人。

胡子敬介紹,友阿微店將以友阿股份各百貨門店銷售的品牌商品資源來保障微店店長的創業,拒絕現在大量流行的暴利微商形式。友阿微店的產品,均是在友阿股份旗下各個門店精選出來的不同品類的商品,線上線下的聯動。未來,將加快所有線下店鋪商品在友阿微店上線銷售的速度,不斷的豐富商品的品類,並且將不定期集中收集友阿微店所有店長對產品新增的建議,促使微店商品能夠快速叠代。

據其介紹,所謂友阿微店長,就是友阿股份的線上分銷商,不需要囤貨和任何費用,“一鍵開店”,在實現銷售後可獲取商品毛利潤的8%-40%不等的提成。友阿微店采取單層分銷的模式,各層級微店長之間沒有任何傭金關系。

胡子敬介紹,友阿微店將於4月28日正式上線,其後上線商品將達到1萬款單品,未來將增加至5-10萬單品。

全渠道覆蓋

作為傳統的百貨零售企業,友阿股份一直在探索與互聯網+相結合的轉型升級。此前友阿股份宣布投資1億元開發友阿雲商。

今年2月,胡子敬在內部明確提出全面推進企業向全渠道零售商轉型的主題,其中重要的一步就是友阿股份2016年將充分利用互聯網這個工具,結合自己的主業零售業,加速友阿海外購、特品匯的線上線下融合,加強傳統商業升級,全面推進企業向全渠道零售商轉型升級。“友阿微店”就在此背景下推出。

“互聯網+,到底加什麽,怎麽樣去加?這是所有國內零售行業的人都在想的問題。”胡子敬說。“很多人都是討論要‘燒多少錢’,我做商業這麽多年,從來沒想過要去‘燒錢’,我是要賺錢,但現在很多人在談互聯網時都首先想著‘燒錢’,然後寄希望於資本市場去‘圈錢’。”胡子敬說他認為很多同行在轉型升級時進入了誤區,他希望友阿股份能夠走出另外一條路。他理解的傳統商業的互聯網+,是構建於傳統商業自身的優勢之上,既不用大量的盲目投入,又可以實現傳統商業一直看重的擴大銷售、增加利潤、解決就業等要素。

胡子敬預期,友阿微店成為友阿股份線上延伸的核心,到今年年底達到10萬名微店長進場開店,友阿股份不僅將其線下門店貨品引入微店,還將其旗下的友阿特品匯、農口匯、海外購等平臺產品與之對接,實現真正的全渠道覆蓋。

一年 年要 要開 10 萬家 微店 友阿 股份 破題 傳統 百貨 轉型
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敲定代工細節 蔚來與江淮造“特斯拉”一年要賣5萬輛

來源: http://www.yicai.com/news/5016101.html

在雙方簽署戰略合作框架協議,確認江淮汽車將與新興互聯網造車企業蔚來汽車在新能源汽車領域展開合作一個多月後,雙方在汽車代工制造方面的合作也進一步得到落地。

5月19日晚間,江淮汽車(600418.SH)發布“關於與蔚來汽車合作的進展公告”稱,雙方已經在5月18日簽署了《制造合作框架協議》。根據協議內容:雙方同意合作從事新能源汽車生產,蔚來汽車將授權江淮汽車使用其商標和相關技術,生產商定制新能源汽車車型,江淮汽車負責進行合作車型的生產。雙方初步確認產銷量計劃為5萬輛/年,並同意每年做一次來年的產量預測。在滿足蔚來汽車提出並經雙方共同確認的產品質量、產能要求的情況下,經雙方同意,蔚來汽車承諾除第一款車型外的後續車型優先導入。與此同時,公告還表示“未來雙方可在合作項目的基礎上探討其他平臺和資本合作的可能性”。

按照協議內容,在合作期限內,蔚來汽車將提供必要的技術信息,以支持江淮汽車按照項目時間計劃完成生產準備,並生產滿足蔚來汽車提出並經雙方共同確認的質量和工藝要求的合作車型;同時為江淮汽車提供生產合作車型所需的零部件和物料,以支持江淮汽車按照雙方同意的商業計劃生產合作車型。

而江淮汽車則將主要承擔生產落地和保障相關的內容,比如完成合作車型的公告目錄申報工作;協助蔚來汽車進行合作車型的產品投產,協助樣車試制,並提供樣車試制相關設施、設備和人員,確保合作車型量產的順利完成;確保生產過程中的環保以及安全等各方面內容。

在眾多的互聯網造車公司中,蔚來汽車並不是第一個加入者,但從目前來看,它卻是為數不多的率先敲定生產合作細節的企業。雖然此前蔚來汽車公關部人士曾對第一財經記者表示“與江淮的首款車還沒有非常具體的時間表。”但據媒體報道稱,這款車將極有可能在2018年左右與消費者見面。按照此前蔚來汽車的說法,與江淮汽車合作的首款車將是一款具備極限性能的高端純電動車產品。在理念和定位上與特斯拉接近,因此也一直被稱作為是中國版特斯拉,但在具體產品的體驗上,其創始人之一的李想稱“會比特斯拉用戶體驗更好”。

在與江淮敲定代工協議之前,蔚來汽車已經在積極的為車型的量產做產業鏈上的準備。就在4月底,蔚來汽車宣布投資30億元,在南京經濟技術開發區建設高性能電機及電控系統生產基地。

據了解,蔚來汽車的電機和電控產品預計明年上半年實現量產,年產能將達28萬臺(套)。按照蔚來汽車創始人、董事長李斌的說法:“新能源汽車的電機和電控系統就相當於傳統汽車的發動機和變速箱,是新能源汽車的核心。”而在這一方面,蔚來汽車已開發出了具有自主知識產權、具備國際先進水平的電動汽車電驅動系統總成,據他介紹,這套系統的性能不亞於電動汽車的龍頭特斯拉,各項指標完全可以和後者“對標”。

雖然所有的準備工作都在推進,但具體到生產環節,按照汽車行業分析師、明華有道咨詢總監封士明的看法,即便代工,重新設立生產線、開模、員工配備都是一筆大開銷。同樣,普華永道思略特合夥人彭波在接受第一財經記者采訪時也認為,將來蔚來汽車是否能持續獲得資金的支持至關重要。在業內人士看來,合作代工模式在汽車行業尚無先例,在權責認定、模式探討以及零部件供應管理方面都存在諸多需要邊走邊看、邊解決的問題。

不過,在彭波看來,“從產品流程和周期上看,與江淮合作,確實可以為蔚來汽車省略掉建廠生產的時間,加速產品投放的步伐”。而這將讓蔚來這個汽車行業的後來者和新來者獲得一定的時間窗口優勢。

敲定 代工 細節 蔚來 來與 江淮 特斯拉 特斯 一年 年要 要賣 萬輛
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安監總局:2018年要基本完成礦山采空區事故隱患治理

國家安全生產監督管理總局12日發布消息稱,日前,國務院安委會辦公室下發了《金屬非金屬地下礦山采空區事故隱患治理工作方案》(以下簡稱《方案》),要求認真貫徹落實黨中央、國務院領導同誌關於加強安全生產工作、遏制重特大事故的重要指示批示精神,堅決遏制采空區引發的重特大事故。

《方案》指出,我國金屬非金屬地下礦山采空區總量大,分布範圍廣。據初步統計,到2015年底,全國金屬非金屬地下礦山共有采空區12.8億立方米,分布於全國28個省(市、區)。采空區易引發透水、坍塌、冒頂片幫等多種形式的災害,往往造成大量的人員傷亡和財產損失。部分礦山企業忽視采空區治理,特別是歷史遺留采空區得不到及時處理。一些中小型礦山專業技術力量薄弱,不按設計施工或無設計施工,礦柱留設不規範,造成采空區重疊、交錯現象比較普遍,嚴重威脅礦山安全生產。在一些地方,采空區安全問題已經成為影響經濟發展和社會和諧的重要因素。

《方案》提出,要堅持“分級管控、突出重點、綜合治理、標本兼治”原則,加強采空區風險管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制建設,紮實推進金屬非金屬地下礦山采空區事故隱患綜合治理工作,有效遏制采空區事故發生。

在時間安排上,《方案》要求,通過充填法、崩落法、封閉法、搬遷居民等治理方式,2016年要全面完成全國金屬非金屬地下礦山采空區的調查和治理工程設計等工作,啟動“三下”(水體下、建築物下、鐵路下)開采、石膏礦等影響大的非金屬礦采空區、大面積連片和總體積超過100萬立方米的采空區等重點治理項目。2017年要全面啟動采空區事故隱患治理項目,基本完成“三下”開采、石膏礦等影響大的非金屬礦采空區、大面積連片和總體積超過100萬立方米的采空區治理任務。至2018年,要基本摸清我國金屬非金屬地下礦山采空區規模和分布狀況,建立金屬非金屬地下礦山采空區基礎檔案;要基本完成歷史上形成的、危險性大的金屬非金屬地下礦山采空區事故隱患治理任務;要提高金屬非金屬地下礦山企業采空區安全管理和監測監控水平,及時處理生產過程形成的采空區。

《方案》要求,各省(區、市)尤其是治理任務重的地區要提高認識,加強組織領導,統一部署,制定切實可行的治理方案,確保治理工作實效。要明確治理重點區域、重點礦山,根據采空區的實際狀況、開采技術條件分類治理。要加強源頭控制,標本兼治,嚴防產生新的采空區事故隱患。

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買不起房咋辦? 深圳5年要建28萬套人才保障住房

近日,深圳市住建局表示,“十三五”期間,深圳將建設28萬套人才住房,而這些人才住房將從保障房體系剝離。

據第一財經記者了解,單獨建立人才住房保障體系,在全國尚屬首創。此外,這28萬套住房占深圳“十三五”期間原保障房計劃供應數量的80%。

顯然,深圳的保障性住房正向人才大幅度傾斜。當地部分區域經濟觀察人士表示,在深圳這座房價居高不下、外來人口占多數的城市,這一舉措是合理的。

以90平方米較大戶型為主

今年深圳市兩會期間,有人大代表表示,當地的人才住房隸屬保障房體系,但保障房屬“救濟政策”,而人才房屬“激勵政策”,兩者交集運作,出現了諸多弊端:如果按保障面積標準,難以滿足人才住房需求。如果以人才住房需求提高保障房標準,則違反了保障房“保基本”的政策,也存在保障房“福利化”的問題。

深圳市住建局近日答複,計劃將人才住房困難群體與社會住房困難群體相分離,厘清社會保障房與人才住房邊界,制定人才住房建設標準。

該部門也表示,“十三五”期間,深圳將建設28萬套人才住房,而這些人才住房將從保障房體系剝離,以90平方米左右的較大戶型為主。同時,建設一批100平方米、150平方米的大戶型人才住房,滿足高端人才引進需求。

當地一位熟悉保障房建設的人士告訴記者,將人才住房從商品房中剝離出來,單獨建立人才住房保障體系,在全國來說屬於首創。“在深圳,人才住房概念是‘十三五’期間,也就是今年才提出來的。‘十二五’期間,住房保障主要是指公租房和安居型商品房,不單獨針對人才。”

自去年以來,深圳房價漲幅較大,外來人才的購房壓力大幅增加。“來了就是深圳人”這句遍布當地各個公共場所的廣告語曾經讓外來人心生溫暖,但如今,在那些去東莞和惠州買房的深圳上班族無奈的戲謔中,這句話已經被改為“來了就是東莞惠州人”。

在這座人口結構嚴重倒掛、外來人口占多數的城市,這種壓力也傳遞到了當地政府等各個層面。

在今年6月份的當地一次研討會上,深圳市住建局房改處處長劉逸群公布了他掌握的一組數據:“十三五”期間,深圳可能還要引進約132萬名本科以上、技能型的人才,新引進的人才至少50%在深圳沒有房子,保障房建設的任務艱巨。

他也表示,深圳引進人才的數量已經出現一點點下降的趨勢。本科以上的學歷,從2011年的59.76%降低到55%,呈小比例下降,碩士和博士占比下降得更多一些。深圳迫切需要通過住房保障和人才安居,來緩解高房價帶給人才的擠出效應。

八成保障性住房留給人才

當地政府已經加大了住房保障的力度。今年2月1日,深圳市政府在市六屆人大二次會議上提出,計劃五年內建籌保障房40萬套。而“十二五”期間,深圳全市新增安排籌集建設保障性住房24.62萬套,建築面積約1600萬平方米,超額完成計劃。

兩相對比可以發現,深圳“十三五”期間的保障房籌建數量將是上一個五年規劃實際完成的1.6倍左右。

此次,深圳市政府計劃從保障房中剝離出28萬套,意味著什麽?深圳旅遊與地產研究中心主任宋丁對第一財經記者表示,深圳市政府承諾“十三五”期間籌建40萬套保障房,其中交付35萬套。如果從保障房中剝離出28萬套作為人才住房的話,這意味著80%的保障房將提供給人才,其他20%才是給低收入者。

“為什麽向人才傾斜呢?因為房價上漲速度太快,如果要留住和吸引能滿足產業升級需要的人才,只有通過政府強制補貼和實物補貼的方式來解決這個問題。”他說,人才住房的比例似乎大了一點,但是對於深圳這座城市來說是合理的。至於能否在全國推廣,不好說。

目前,將人才住房從保障房體系中剝離出來這個大的戰略目標已定,但是一些實際操作問題,包括人才標準的制定、以及住房如何落實到人才手里等,尚未明確。

不過,今年6月底,深圳先後召開的市政府常務會議和市委常委會都原則通過了《關於完善人才住房制度的若幹措施》。

其中一點是,實行統一性與差異化相結合的人才認定標準。一方面,設定人才安居政策適用對象的基本條件,包括全日制大學本科以上學歷、國家職業資格二級及以上技能人才、特殊緊缺專業人才,並與本市用人單位簽訂聘用合同或服務協議等,作為準入門檻;另一方面,允許各區政府、行業主管部門制定差異化人才認定標準。

買不起 房咋 咋辦 深圳 年要 要建 28 萬套 人才 保障 住房
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美國媽媽驚呼,托兒費用一年要1萬美元!

李歆(化名)是在美國一家基金公司工作的中國女孩。手持高薪的她卻在成為媽媽後選擇了辭職創業。原因是孩子無人照看,而在托兒費用越來越高的背景下,她也看到了年輕媽媽的痛點和其中的商機。於是,她開發了一款能共享年輕媽媽空閑時間的平臺。簡單的說,就是周邊哪位媽媽那天有空,就將孩子送到她家統一照看,其他媽媽則可以工作,以此根據媽媽們的時間協調和整合。

這不只是華人媽媽的煩惱,美國本土的家長也在尋找可靠、高質量和價格合理的兒童看護服務。然而,根據智庫“新美國”(New America)的最新報告,4歲以下全日制托兒所的平均費用已經達到了一年9859美元(約合人民幣6.6萬元),超過了州立大學的平均學費9410美元(約合人民幣6.3萬元)。

如今美國家庭收入中位數約為5.3萬美元(約合人民幣35萬元)。這意味著這些家庭每年一個孩子的看護費用就占到了總收入的18%。同時,孩子年齡越小,所需要的費用就越高。嬰兒護理費用比學步兒童的費用高近12%。

馬薩諸塞州的嬰兒護理費用最高,達到16682美元(約合人民幣11萬元),相當於是該州平均工資的25%;中南部阿肯色州為全美最低,一年為6590美元(約合人民幣4.4萬元),為該州平均收入的15%。

請個住家保姆一年要19萬人民幣

毫無疑問,父母工資越低,所肩負的壓力就越大。據最新統計,拿最低工資的工人需要付出近三分之二的收入用於兒童看護。在家聘請保姆的費用則更高,平均一年達到28353美元(約合人民幣19萬元),相當於普通州立大學一年學費的三倍。

報告作者強調了早期護理對兒童大腦發育以及學習能力的重要影響。但文章同時也寫到:“一個高效的保育系統是建立在合理的價格、優質的水平以及易得的服務之上。如今的體系卻是零散、拼湊的。”

報告指出,全美只有11%的兒童保育中心是官方鑒定合格的。20%的家庭每周為孩子安排超過一個以上的護理服務,其中同時包括有償和無償服務。

上述智庫根據價格、質量以及易得程度對各個州的兒童看護服務做了排名,排名前五位的分別是康涅狄格州、新罕布什爾州、馬薩諸塞州、羅得島州和明尼蘇達州。墊底的五位分別是西弗吉尼亞州、密西西比州、新墨西哥州、內華達州和俄克拉荷馬州。

希拉里和特朗普的打算

在本屆總統選舉中,這一問題也受到了史無前例的關註。民主黨總統候選人希拉里和共和黨總統候選人特朗普都對此提出了不同的解決辦法。

希拉里主張對保育費用設置上限,使其不得超過家庭收入的10%,為新生兒父母提供12周的帶薪休假以及開設4歲以下兒童普遍學前班。

特朗普則提出優惠稅收賬戶政策。每個家庭每年都可以通過該賬戶省下2000美元用於支付孩子的各項支出。同時,若雇主不願向新生兒母親提供帶薪假期,她們可向政府領取6周的救濟金。

兒童保育支持者表示,雖然兩位候選人的政策還存在許多細節問題,但這些具體的提議都將推動兒童保育事業的發展。

中國育兒嫂每年漲20%

如果說幾年前,中國月嫂工資過萬還是新聞的話,隨著二胎政策的放開,高質量的月嫂和育兒嫂越來越供不應求。

根據去年家政O2O平臺——雲家政做的家政阿姨全年工資的分析報告,家政阿姨的工資平均每年都漲至少20%。其中,上海月嫂的工資最高,2015年12月的平均成交價已經漲到了10532元(含中介費),漲幅達27%。全國月嫂的平均成交價也近萬元。

另外,育兒嫂的全年平均工資為4785元,住家保姆的全年平均工資為4742元。相比較來說,老人看護的阿姨薪酬最低,僅為3730元。

但在現實中,由於好的月嫂和育兒嫂往往難求,這些成本也通常會比平均值更高。

芳靈(化名)是上海的一位年輕媽媽,她告訴第一財經記者,她請的育兒嫂價格是6000元,她所了解的帶過3個孩子以上的“資深”阿姨價格要近萬元了。

為了緩解市場供求壓力,今年3月曾傳出消息稱,上海市擬借鑒國際經驗和做法,探索開展引進高素質外籍保姆如“菲傭”等從事家庭服務的試點工作。認為“菲傭”專業並且國際化的芳靈對此非常期待。

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北京制定PM2.5濃度紅線 五年要降30%

11月8日,北京市政府召開常務會議,北京市委副書記、代市長蔡奇主持會議。會議審議通過《北京市“十三五”時期環境保護和生態環境建設規劃》(以下簡稱規劃),確定“十三五”時期本市生態環保目標。依據規劃,2020年,本市PM2.5年均濃度比2015年下降30%,降至每立方米56微克左右,全市空氣質量優良天數比例超56%。

空氣質量優良天數比例超56%

“十二五”期間,本市空氣中的二氧化硫(SO2)、二氧化氮(NO2)、可吸入顆粒物(PM10)和總懸浮顆粒物(TSP)等主要汙染物年均濃度平均下降27.4%。國家環境空氣質量新標準實施後,細顆粒物(PM2.5)濃度比2012年下降15.8%。

依據規劃,到2020年,大氣和水主要汙染物排放總量持續削減;大氣和水環境質量明顯改善,土壤環境質量總體清潔,生態環境質量保持良好;環境安全得到有效保障;環境治理體系和治理能力進一步提升。2020年,PM2.5年均濃度比2015年下降30%,降至每立方米56微克左右;全市空氣質量優良天數的比例達到56%以上。

清潔優質能源比重提高到90%

規劃提出,“十三五”期間,本市以“煤改氣”“煤改電”“太陽能+輔助熱源”等多種改造方式,推進壓減城鄉接合部和農村地區居民用生活散煤。到2020年底,實現全市基本無燃煤鍋爐,平原地區基本實現平房采暖“無煤化”;經營性服務行業的燃煤設施全部改用清潔優質能源。

到2020年,本市將嚴格控制能源消費總量,推動能源結構清潔化。全市能源消費總量控制在7651萬噸標準煤以內,形成以電力和天然氣為主體、新能源和可再生能源為輔助的能源供應體系。到2020年,清潔優質能源比重提高到90%以上。

同時,加快退出低排放標準的機動車。嚴格執行新增出租車“8改6”強制淘汰制度,到2020年,全市在用燃油出租車力爭達到國Ⅴ及以上標準。

企業汙染減排實行全程管理

依據規劃,本市將繼續淘汰建材、化工、機械、印刷等行業汙染排放大的企業和汙染排放較大的落後工藝。到2017年底前完成全市50個重點區域、200個重點行政村的“散、亂、汙”企業清理整治。

2017年底前,19個市級以上工業園區全部建成生態工業園區,實現能源梯級利用、廢棄物排放最小化、產業循環式組合。到2020年,完成400家以上企業的清潔生產審核,其中強制性審核150家,實現節能降耗和汙染減排的全過程管理。

用水總量不超43億立方米

“十三五”期間,本市將遵循“以水定城、以水定地、以水定人、以水定產”的原則,實施全市用水總量調控,形成量水發展新模式,提升水環境容量。到2020年,全市用水總量將控制在43億立方米以內。同時,保障飲用水源安全,聚焦黑臭水體和劣Ⅴ類水體治理,綜合治理生活汙水、工業廢水和農業汙水,繼續提高汙水處理能力,推進汙水管網建設,加大水資源調配、補給力度,改善水環境質量。

全市森林覆蓋率提高到44%

“十二五”期間,全市林木綠化率、森林覆蓋率分別提高到59%和41.6%。生態環境質量級別保持良好。

依據規劃,2020年全市森林覆蓋率提高到44%。本市將加強西、北部生態涵養區的生態保護和建設,結合自然保護區、風景名勝區等重點生態功能區的保護,強化生態服務和水源涵養功能。完善平原地區主要道路、河流兩側綠色生態廊道,繼續實施平原38萬畝綠化工程。加強森林撫育,實施300萬畝中幼林撫育工程。加快道路綠地景觀、濱水綠廊和公園綠地建設。建設環京森林濕地公園環,恢複濕地8000公頃,新增濕地3000公頃。

北京 制定 PM2 濃度 紅線 五年 年要 要降 30%
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中央經濟工作會議響“前奏”:2017年要大力振興實體經濟

一年一度的中央經濟工作會議召開在即,如何為2017年經濟工作定調是本次會議重點。12月9日召開的中共中央政治局會議,已經透露了部分明年工作的重大思路。

中共中央政治局9日召開會議,分析研究2017年經濟工作。會議強調,堅持穩中求進工作總基調,以推進供給側結構性改革為主線,大力振興實體經濟,加快推進國企、財稅、金融、社保等基礎性關鍵性改革,更好發揮經濟體制改革的牽引作用。

穩中求進是工作基調

會議指出,今年以來,經濟社會保持平穩健康發展,實現了“十三五”良好開局。經濟運行保持在合理區間,質量效益提升,經濟結構繼續優化,改革開放取得新突破。但是,經濟運行仍面臨不少突出矛盾和問題,產能過剩和需求結構升級的矛盾仍然突出,一些領域金融風險顯現,部分地區困難較大等。

會議強調,穩中求進工作總基調是我們治國理政的重要原則,對指導明年經濟工作具有特別重要的意義。要在保持社會穩定的前提下,推進關鍵領域工作取得突破。

摩根士丹利華鑫證券首席經濟學家章俊接受第一財經記者采訪時表示,中央經濟工作會議強調明年依然是推進結構性改革的一年,依然要圍繞“三去一降一補”的供給側改革來開展經濟工作。考慮到穩中求進的政策基調,明年在推進結構行改革的同時,也要確保經濟平穩增長和防範系統性風險。

章俊認為,中央會堅持宏觀政策的穩定性和連續性,穩健的貨幣政策和積極的財政政策依然是最恰當的組合。綜合考量明年經濟的挑戰和機遇,預計明年經濟增長的目標區間會設定在6.0%-7.0%,區間下限下調0.5個百分點可以為改革提供更大的空間和靈活度。

國務院發展研究中心研究員張立群表示,穩中求進,一條底線就是民生要穩,不論改革還是發展,最終的落腳點都是民生。明年要繼續下大力氣落實精準就業、精準扶貧等保民生工作,做好社會政策托底。

振興實體經濟

經濟下行壓力之下,資本“脫實向虛”令實體經濟發展面臨更多挑戰。會議提出,大力振興實體經濟,培育壯大新動能。

章俊對第一財經記者表示,大力發展實體經濟一直是中央的政策,但過去幾年由於需求疲軟,產能過剩,實體經濟投資回報率下降,造成經濟出現脫實向虛的傾向,並引發資產價格泡沫和潛在系統性金融風險。因此明年政府推結構性改革的目的也是希望形成新的經濟增長點來引導流動性進入實體經濟。

中國工業經濟聯合會會長、工業和信息化部原部長李毅中認為,在推進信息化發展的過程中,工業制造業需要網絡經濟與實體經濟相融合,不可以偏廢,或者失衡。實體商貿受到了互聯網的沖擊,要勇於面對現實,變革自我,尋求新的發展。

北京大學國家發展研究院院長姚洋表示,中國經濟正在向形態更高級、分工更複雜、結構更合理的階段演化,做好實體經濟是我國經濟轉型的重要舉措。需要鼓勵多種形式的金融創新,讓老百姓有更多的穩定的投資渠道,可以引導這些資金更好地為實體經濟服務。

國企改革要加快

會議強調,要深入推進“三去一降一補”,推動五大任務有實質性進展。加快推進國企、財稅、金融、社保等基礎性關鍵性改革,更好發揮經濟體制改革的牽引作用。

姚洋認為,明年推進供給側結構性改革的一個重要任務是加快國有企業改革,國企混合所有制改革一定要加快推進。國企改革關系去產能、去杠桿、去庫存,要抓住這一關鍵突破口,其他問題才可能迎刃而解。

國資委副主任張喜武在9號的媒體通氣會上表示,明年將是國企改革見效年,為了推進改革細項任務的順利完成,國資委正在積極研究和制定明年的國有企業改革的實施方案。

章俊告訴第一財經記者,在目前中國經濟轉型過程中面臨人口紅利拐點,資本回報率下降,以及去全球化的貿易保護主義擡頭,中國未來維持中高速增長的首要途徑就是提高全要素生產率,對中國而言以國有企業改革為核心的市場經濟改革是提高全要素生產率的重要方面,可以有效提升中國經濟的潛在產出水平。

中國企業研究院首席研究員李錦認為,明年的國企改革,改革的重點有可能側重在體制框架、機制和經濟結構三個方面。框架仍以三層國資管理體系為主,機制主要是企業內部三項制度改革、建立現代企業制度以及推進混合所有制改革;結構則是完善國資布局、加快兼並重組的步伐、新動能的形成等等。

李錦表示,今年開始明顯加快的央企重組將延續到明年,這一輪重組和以前最大的區別在於,此前的重組大都是在“一帶一路”、參與國際競爭的外部背景下開展的,比如南車北車重組;但今年則是在供給側結構性改革、行業結構調整的內部環境下進行的。

張喜武在9號的媒體通氣會上明確了央企重組的三大思路:瞄準培育世界一流企業推進重組,助力產業發展轉型升級推進重組;發揮協同效應提升效率推進重組。他表示,從實踐情況看,這兩年的央企重組取得了很大的成效,明年央企數量會繼續減少到兩位數。

關鍵領域改革待突破

2017年是推進供給側結構性改革的深化之年,破解發展難題需要全面深化改革助力。專家分析,在深入推進供給側結構性改革的同時,明年一些關鍵性的重大市場化改革絕不能放松。

張立群表示,經濟運行更加健康、平穩、可持續,關鍵要有體制機制保障,需要一些重點和關鍵領域改革堅定不移推進下去。全面深化改革已到深水區,涉及很多重大利益的調整。把握好穩和進的關系,對於順利推進各方面改革至關重要。

萬博新經濟研究院院長滕泰此前接受第一財經記者專訪時表示,在一些涉及土地、資本和勞動要素市場的深化改革方面,市場正期待著真正的突破;在老百姓關心、供給側結構性矛盾最突出的民生領域,還需要真正地攻堅克難,盡快拿出有效的方案。

滕泰表示,以醫療供給側結構性改革為例,不論是魏則西事件還是廣東傷醫案,僅僅是醫療供給側結構性矛盾的一個側面,任何微小事件都可能迅速引發全社會的不滿。所以這種情況下要盡快展開醫療供給側改革,不能眉毛胡子一把抓,竹籃打水;也不能搞形式主義,換湯不換藥;更不能把什麽問題都推到機制上或者所謂的世界性難題上,畏難推諉、無所作為。

中央 經濟 工作 會議 前奏 2017 年要 大力 振興 實體
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周小川:2017年要以嚴謹務實的精神做好外匯儲備經營管理

央行12月31日晚間消息,中國人民銀行黨委書記、行長周小川來到國家外匯管理局中央外匯業務中心,看望和慰問堅守在年終決算第一線的外匯儲備經營管理人員,並通過他們向全體工作人員和家人送去節日的問候。中國人民銀行黨委委員、副行長、國家外匯管理局局長潘功勝,中國人民銀行黨委委員、副行長、中央外匯業務中心主任殷勇陪同。

周小川代表人民銀行黨委充分肯定外匯儲備經營管理取得的成績,指出2016年是實施“十三五”規劃的開局之年,是全面建成小康社會決勝階段的關鍵之年,也是進一步推進結構性改革的攻堅之年。在黨中央、國務院的正確領導下,外匯儲備經營管理人員同心協力、迎難而上,前瞻靈活應對全球經濟金融市場的巨大波動,穩步推進經營管理各項工作,實現了資產的安全、流動和保值增值,為服務國家發展戰略、保障經濟金融安全做出了新的貢獻。

周小川強調,2017年是“十三五”規劃全面推進的一年,改革任務會更重,外部環境也會更加複雜。外匯儲備經營管理人員要全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神,圍繞外匯儲備維護國際收支的基本職能,腳踏實地、攻堅克難,以嚴謹務實的精神做好外匯儲備經營管理工作,更好地服務國家發展!

周小川 2017 年要 要以 嚴謹 務實 精神 做好 外匯 儲備 經營 管理
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周小川:2017年要維護國際收支的基本職能 做好外儲管理工作

央行12月31日晚間消息,中國人民銀行黨委書記、行長周小川來到國家外匯管理局中央外匯業務中心,看望和慰問堅守在年終決算第一線的外匯儲備經營管理人員,並通過他們向全體工作人員和家人送去節日的問候。中國人民銀行黨委委員、副行長、國家外匯管理局局長潘功勝,中國人民銀行黨委委員、副行長、中央外匯業務中心主任殷勇陪同。

周小川代表人民銀行黨委充分肯定外匯儲備經營管理取得的成績,指出2016年是實施“十三五”規劃的開局之年,是全面建成小康社會決勝階段的關鍵之年,也是進一步推進結構性改革的攻堅之年。在黨中央、國務院的正確領導下,外匯儲備經營管理人員同心協力、迎難而上,前瞻靈活應對全球經濟金融市場的巨大波動,穩步推進經營管理各項工作,實現了資產的安全、流動和保值增值,為服務國家發展戰略、保障經濟金融安全做出了新的貢獻。

周小川強調,2017年是“十三五”規劃全面推進的一年,改革任務會更重,外部環境也會更加複雜。外匯儲備經營管理人員要全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神,圍繞外匯儲備維護國際收支的基本職能,腳踏實地、攻堅克難,以嚴謹務實的精神做好外匯儲備經營管理工作,更好地服務國家發展!

周小川 2017 年要 維護 國際 收支 基本 職能 做好 外儲 管理 工作
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國產手機17年要繼續發力市場,更需增進後端支撐能力

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0327/162143.shtml

國產手機17年要繼續發力市場,更需增進後端支撐能力
鄰章 鄰章

國產手機17年要繼續發力市場,更需增進後端支撐能力

2017年,國產廠商們都表現出了更大的市場野心。

本文由鄰章(微信ID:kejilinzhang)授權i黑馬發布。

2016年,國產智能手機在銷量上節節攀升,華為銷量1.39億,OPPO銷量近億臺、vivo銷量7700萬臺,紛紛跑贏大市。在此熱潮下,2017年,各大廠商摩拳擦掌,試圖進行新一輪市場圈地。諸如華為,有坊間傳聞其2017年就將銷量目標定為1.7億臺,而其他多數廠商,雖未動聲色,但可以預見的是:都會向上再拔高一節。

綜合而言,2017年是國產手機極富野心的一年,但國產手機要實現這樣的野心,雖有機會,卻也並不容易。

為什麽這麽說,我們從幾個方面來看。

一是市場容量增幅有限,僧多粥少。此前IDC預測,2017年中國智能手機市場出貨量雖將高於2016年同期水平,但增幅將減小。即使以2016年同比增幅8.7%計算,2017年中國智能手機市場的容量大約也只能在5億部左右。但當下坊間傳聞的各家銷量數字,我們卻能發現,即使是“OPPO、vivo、華為”三大廠商,其銷量就已經超過三億部,市場現實是僧多粥少。

二是多數廠商增速或將不複以往。從目前調研機構公布的數據來看,2017年,多數廠商的增速或將不複以往。2017年1月份,賽諾數據顯示,國內市場1月份出貨量增速在10%以上的只有vivo、榮耀等少數廠商;而此前臺灣媒體Digitimes Research綜合供應鏈消息和各區域市場狀況預測,稱2017年出貨量可能會保持15%以上增長的廠商只有vivo、OPPO等少數公司。

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三是市場領頭羊或將卷土重來。坦率來講,2016年,蘋果和三星表現都不太令人滿意,蘋果iPhone7系列被指是小升級,創新不足;而三星Note7雖然一片贊譽,但不幸夭折。這兩大領頭羊在2016的表現不佳,給了國產品牌一個上佳的機會窗口,對於銷量助攻不言而明。但2017年的市場情況或將大有不同,蘋果、三星這兩大市場領頭羊將卷土重來。從目前傳聞來看,二者在2017年的旗艦新品上,都將祭出大招,采用全新的設計與功能升級。在中端市場,二者也在積極試探,諸如三星在中國市場推出Galaxy C系列,蘋果推出價格更低的非全網通iPhone7等舉措。可以預見,這兩大品牌,在2017年或將取得更大的銷量成績。

如上我們看到,國產手機在競爭環伺之下,雖有機會,但是面臨巨大挑戰。

那麽問題來了,國產該如何穩固市場地位?

前段時間,我們談了國產需要增強創新、加強品牌建設、完善渠道布局等等。但個人認為,在當下,其實國產還需要增強的是其後端支撐能力,需要構建穩健供應鏈體系、合理把控成本,建立更為完善的質量反饋體系。

1.合理預估產品銷量,建立穩健供應鏈體系,搶占黃金銷售期

近幾日,華為與三星有關雙曲面屏幕的供應問題,一度在微博上鬧得沸沸揚揚。據認證為“華強電子產業研究所手機和電子行業分析師”的微博大V@潘九堂爆料稱:“華為Mate9雙曲面版本當下市場缺貨,原因在於三星不給華為太多OLED屏”。但隨後微博大V@Kevin王的日記本(實際為IHS Technology中國研究總監)又將劇情反轉,稱“三星並沒有對華為作出限制供應,而是之前就談好了只能供應不到200萬的屏幕,多要了也沒貨,三星的柔性屏幕使用要提前付定金,蘋果也要付,國內廠商不願意這麽玩”。

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透過這件事兒,我們需要吸取的教訓是:廠商需要正確預估自己產品的銷量區間,一開始就與上遊供應鏈建立穩健長遠的合作關系,以穩健的供應鏈去搶占智能手機產品本就不多的黃金銷售期。畢竟智能手機的競爭,從某種程度來說,就是供應鏈的競爭,能夠被消費青睞的產品,卻不能在供應上滿足消費者,也是白搭。所以擁有穩健的供應鏈支撐,才是產品銷量保證的前提。

那麽廠商如何才能與上遊供應鏈建立穩固的合作關系?需要的是雙方的長久誠信合作。去年參加vivo高層媒體溝通會時,vivo介紹他們與供應鏈的關系為何能從元器件普通使用到獨家定制再到聯合研發演進,其心得是:“首先是需要將供應鏈當成真正的合作夥伴,在合作上是公平、對等、互利的,而不是將雙方當作一個簡單的買賣關系;其次是廠商在供應鏈的預定上得有規劃,事先不規劃數量,臨時去追,神仙也追不回來。因為對供應夥伴來講,它的投資其實在前一年的11月份就決定了。對於供應鏈而言,只有形成真正的合作夥伴關系,他們才會把相對好的技術第一時間告訴我們。”

2.把控成本,將好鋼用在刀刃上

眾所周知,智能手機漲價潮的來臨,幕後重要推手是智能手機BOM成本的大幅上升。隨著元器件采購成本越來越高,其售價自然會越來越貴,成本與售價自然呈現出的是正相關,正如俗話所言:一分價錢一分貨。但眾所周知的是,極速上升的售價,顯然會影響消費者的購買動力,甚至會直接導致銷量下降。

可以看到,成本上升與消費購買意願之間是一對矛盾體。但廠商要取得增量,則需要有效的化解這對矛盾。如何化解,廠商需要做的是在元器件采購時,“將好鋼用在刀刃上”,做到不盲目求全求大,要緊貼消費需要,在能夠切實提升消費體驗的元器件上不惜成本。在讓消費者對產品使用滿意的同時,也讓自身能夠把控成本。

以智能手機處理器的選擇為例,從絕對性能數值來說,高端處理器肯定會比中端處理器要好,但是高端處理器的數值優勢是否就能直接等同於體驗優勢?從實際來看,卻並非如此,在日常使用中我們就能看出:高端處理器雖然性能強大,跑分漂亮,遊戲暢快,但伴隨而來的則有發熱和耗電量大的問題。這對在意續航、對遊戲並不感冒的用戶而言,高端處理器帶來的體驗,實際上並不如一顆溫和的中端處理器來得暢快。在當下性能過剩時代,對於更多的消費者而言,處理器存在嚴重的性能浪費。

那麽廠商采用最高端的處理器,花費大價錢,然後讓消費者為之付出更高的價格,從消費者的角度,值得嗎?顯然並不太值得。

所以與其在已經是性能浪費的處理器上花錢,還不如在消費者的核心需求上花錢。諸如給消費者更好的電池、更好的拍照效果、更好的音樂體驗、大運行內存、存儲空間等。在這些方面多花錢,其帶給消費者的體驗可能遠比堆料處理器來得暢快。從去年vivo這些市場贏家們的產品來看,看不到盲目的硬件堆砌,也不是為跑分而生,但是在上述能夠影響消費者體驗的地方,他們卻做得非常好,得到了消費者的認可。

3.完善消費者反饋體系,杜絕黑天鵝

消費者買手機,第一次是購買產品,而後購買則依賴的是過往使用體驗。所以廠商想要贏得回頭客,核心是要保障每一款產品的質量,及時響應消費者的需求。無論是旗艦還是低端千元機,需要的是廠商對產品全流程的用心——利用最為有效接觸消費者的方式,去傾聽消費者的心聲,對產品功能、質量建議做到及時響應,並讓產品部門能夠在後續改進。

如何傾聽,如何做到?實際上,門店就是線下消費者感受服務、反饋問題的最佳窗口,而網絡則是線上消費者反饋問題的有效途徑。

但在現實中,我們卻發現:諸多公司,無論是線下門店還是網絡(特別是網絡),對於消費者反饋的問題,是不願意接受與承認的,反而會認為是其他廠商在惡意抹黑重傷。當然,在惡劣的競爭條件下,也不能排除有這種可能。但對於廠商而言,在看到這種反饋時,首先需要做的,可能不是反駁與逃避,而應當是及時響應、核查消費者所反饋的問題,避免這些小問題發展成黑天鵝。

而在積極響應消費者心聲、服務消費者需求等方面,vivo與華為具有一定代表性。vivo將其門店優勢發展成前端服務體系,成為傾聽消費者反饋、改進服務質量的承載渠道。諸如為什麽vivo是最早在產品上附帶原廠貼膜的廠商,原因是他們發現,90%以上的消費者在買到手機後,都會貼膜,但消費者自行貼膜不僅麻煩,而且需要付出成本,vivo在產品上市之前就已經解決了這個問題。而華為在傾聽消費者心聲方面,主要體現在產品屏幕黑邊兒問題上。以往華為產品的黑邊兒問題,在網絡上被消費者吐槽頗多,影響了消費者的購買欲望,但我們從華為近期的產品,諸如P10上,其屏幕黑邊兒問題已經得到了極大改善。

寫在最後:

2017年,國產廠商們都表現出了更大的市場野心,但在市場容量僧多粥少、多數廠商增幅不複以往、國際巨頭來勢洶洶等現實下,要實現市場野心,卻並不容易。對於國產品牌而言,要繼續穩固市場地位,拋開老生常談的產品創新等,其實更應該增強的是後端能力,以構建穩健供應鏈、合理把控成本和更完善的質量反饋體系,在市場競爭中占據更大優勢。

國產手機 市場
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國產 手機 17 年要 繼續 發力 市場 更需 增進 後端 支撐 能力
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【基建】十萬億藍海市場、2020年要培育1000個.....特色小鎮開啟“產業+風景+社區”新時代

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11914&summary=

【基建】十萬億藍海市場、2020年要培育1000個.....特色小鎮開啟“產業+風景+社區”新時代
CY_young15 轉載自【華泰證券 鮑榮富團隊】
2017-04-07

億特色小鎮市場開啟,PPP助力園林企業轉型


中國當前城鎮化水平仍然較低是建築工程行業最重要的需求推動力之一。2016年我國城鎮化率達57.35%,戶籍人口城鎮化率41.2%,分別較15年提升1.25和1.21個百分點,這與2020年城鎮化率達到60%、戶籍人口城鎮化率45%的目標仍有較大差距。世界各國的現代經濟發展一般分為兩個階段,即工業化階段和後工業化階段,前者對應傳統的城市化進程,即人口和資本不斷向城市集聚,但達到一定程度後,傳統城市開始出現交通擁堵、房價高企、環境汙染等城市病,以現代服務業為主的後工業化經濟開始快速發展,城市化進程也相應出現大都市區化發展,我們稱之為城市群,從最初的京津冀、長三角、珠三角到當前的“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶建設等都是重要體現。


在逐漸轉型進入後工業化的過渡階段,中國城鎮化的重點在於集群規模化發展和品質提升,增強中心城市輻射帶動功能與加快發展中小城市、有重點地發展小城鎮成為協調發展的三大方向。當前階段,工業制造業等傳統產業開始向中心城市郊區和臨近城鎮轉移,城市作為服務和管理中心的功能不斷強化,人口也相應向城市周邊衛星城和中小城鎮遷移,但通勤成本的上升和公共服務的下降導致這一過程沒有理論設想的那麽快,一般日常通勤最大距離不會超過70公里。例如河北燕郊、江蘇昆山、浙江雲棲等。

 

促進該階段加速的一大舉措通常是以軌道交通為主的交通設施的完善,因此我們於去年9月11日外發了PPP引領新基建專題系列報告之一《PPP開啟基建藍海,軌道交通再掀熱潮》,認為軌道交通是“十三五”期間建築工程領域的藍海之一,去年以來眾多PPP軌交項目的落地也一定程度上證實了該種設想。我們在本文講述的是同樣城鎮化進程中第二個藍海市場,特色小鎮。



特色小鎮不同於傳統的“造城”式新型城鎮化(地產),也不同於傳統的旅遊景區建設(旅遊),而是在經濟轉型升級、城鄉統籌發展與經濟供給側改革新背景下提出的,核心在產業,通過新興產業集聚加快區域創新發展,有利於加快高端要素集聚、產業轉型升級和歷史文化傳承,推動經濟平穩健康發展和城鄉統籌發展。我們預計未來五年市場規模將超過兩萬億,真正具備品牌影響力和強大開發運營能力的地產商、建築園林企業和運營企業都將受益。


城市群戰略下,特色小鎮迎來政策紅利快速釋放期


產業與消費升級推動特色小(城)鎮加快落地


特色小鎮,最早興起於浙江,之後在長三角地區得到迅速壯大,住建部等部委聯合發文後在全國迅速掀起建設熱潮。自2014年10月時任浙江省省長李強參觀“雲計算產業生態小鎮—雲棲小鎮”時,首次公開提及鼓勵發展“特色小鎮”以來,浙江省特色小鎮經驗相繼獲得國家高級領導人和國家發改委、住建部等部委的認可。其實早在2011年5月,雲南省人民政府就已頒布了《關於加快推進特色小鎮建設的意見》,且住建部在“十二五”期間曾積極推動各地開展過“百鎮行動”等小城鎮建設,但新常態經濟背景下的特色小鎮建設與以往有所不同,既不是單純的景區建設,也不是簡單的造新城。


根據發改委2016年10月頒布的《關於加快美麗特色小(城)鎮建設的指導意見(發改規劃[2016]2125號)》的定義:特色小(城)鎮包括特色小鎮、小城鎮兩種形態。特色小鎮主要指聚焦特色產業和新興產業,集聚發展要素,不同於行政建制鎮和產業園區的創新創業平臺。特色小城鎮是指以傳統行政區劃為單元,特色產業鮮明、具有一定人口和經濟規模的建制鎮。特色小鎮和小城鎮相得益彰、互為支撐。



2015 年 1 月浙江省政府工作報告對“特色小鎮”的定義是:“按照企業主體、資源整合、項目組合、產業融合原則,在全省建設一批聚焦七大產業、兼顧絲綢黃酒等歷史經典產業、具有獨特文化內涵和旅遊功能的特色小鎮,以新理念、新機制、新載體推進產業集聚、產業創新和產業升級。”並指出特色小鎮是“具有明確產業定位、文化內涵、旅遊和一定社區功能的發展空間平臺”。因此,特色小鎮實際上是一個聚焦特色產業,融合產業、文化、 旅遊、社區功能的創新創業發展平臺,以產業為核心,以項目為載體。


從浙江的實踐來看,特色小鎮是“產(業)城(市)人(民)文(化)”一體化的複合載體,既非鎮也非區,既不能簡單理解為行政區域劃分意義下的鄉鎮,並不等同於新城建設或美麗鄉村;同時也不是簡單的產業園區、旅遊景區等功能劃分,因此也不等同於園區建設或景區開發。烏鎮、西塘等傳統特色鎮沒有入選浙江特色小鎮名單,而是其中的部分小鎮入選,既有行政區劃原因,也有產業功能單一的原因,特色小鎮一般規模較小,“產業園+風景區+社區”式的機械相加並不是特色小鎮。從特征內涵上看,特色小鎮具備四個特征:產業定位上“特而強”、功能疊加上“有機聚合”、建設形態上“小而美"、機制制度供給上“活而新”。 



產業轉型與消費升級是特色小鎮最主要的推動力。發展特色小鎮是推進供給側結構性改革的重要平臺,也是深入推進新型城鎮化的重要抓手,契合青年返鄉的創業需求和城市人口消費方式升級,有利於推動經濟轉型升級和發展動能轉換,有利於促進大中小城市和小城鎮協調發展,有利於充分發揮城鎮化對新農村建設的輻射帶動作用。以浙江省為例,全省共計公布了兩批79個特色小鎮省級創建對象,51個省級特色小鎮培育對象以及首批37個特色小鎮,預計未來浙江省將創建100個特色小鎮。2016年梅山海洋金融小鎮固定資產投資額最高,達到24.84億元,義烏絲路金融小鎮等12個特色小鎮的固定資產投資額也都在15億元以上,成為經濟新的增長極。



由點及面,特色小鎮由浙江走向全國


特色小鎮的政策發展整體概括為由浙江最先推動,國家部委認可推廣,各地積極響應跟進。2015年1月,浙江省兩會工作報告首次提出“以新理念、新機制、新載體推進產業集聚、產業創新和產業升級”,同年4月出臺《浙江省人民政府關於加快特色小鎮規劃的指導意見》,對特色小鎮的創建程序、政策措施做出了規劃。2016年2月,國務院頒發《關於深入推進新型城鎮化建設的若幹意見》,明確提出加快培育特色小城鎮,發展具有特色優勢的休閑旅遊、商貿物流、信息產業、先進制造、民宿文化傳承、科技教育等魅力小鎮,帶動農業現代化和農民就近城鎮化。2016年7月21日,住建部、國家發改委、財政部聯合發布《關於開展特色小鎮培育工作的通知》,決定在全國範圍內開展特色小鎮培育工作,明確提出,到2020年我國將培育1000個左右各具特色、富有活力的休閑旅遊、商貿物流、現代制造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小鎮。這三個標誌性的文件出臺,將浙江的特色小鎮建設經驗逐漸推向全國,目前全國32個省市自治區幾乎都已出臺相應的指導意見或實施方案。



目前來看,各地幾乎都已出臺相應的特色小鎮指導意見或實施方案,一旦進入國家示範名單省級創建試點的項目,在土地用地指標、投融資、項目補貼、獎勵等方面都能受益。但在執行過程中,也出現了諸如招商引資分散、項目分割碎片化、核心產業不突出、全產業鏈配置不全等現象,本質上呈現出房地產化和重複性建設的傾向。從各地出臺的“十三五”規劃和相關的特色小鎮規劃可以看出,不少中西部地區都已出臺了較大規模的特色小鎮規劃數量和投資金額。未來我們預計隨著國家管理的規範化和地方政府對特色小鎮的加深理解,特色小鎮有望從當前的“一哄而上”逐步進入較為規範發展。



從浙江省的特色小鎮實踐來看,特色產業是核心,實行動態管理和加大金融支持是特色小鎮發展的有效舉措。2015年1月,浙江省委省政府提出創建特色小鎮戰略。截至目前,全省共計公布了兩批79個特色小鎮省級創建對象,51個省級特色小鎮培育對象以及首批37個特色小鎮,預計“十三五”期間浙江省將創建100個特色小鎮。浙江特色小鎮的發展既有當地領導人的因素,但更多的是契合了當地民營經濟活躍、山水人文資源稟賦強、新興產業蓬勃發展的實際情況,政府在特色小鎮建設中更多的是發揮引導作用。



目前浙江78家特色小鎮創建名單中,旅遊產業占比最高,達到23%,項目平均投資不低於10億元。2016年度浙江省級特色小鎮創建對象合格標準審定後,要求特色產業投資要達到60%以上,總投資方面:第一批省級特色小鎮創建對象不少於15億元,其中信息經濟、旅遊、金融、歷史經典產業特色小鎮不低於10億元,26個加快發展縣特色小鎮不低於6億元。第二批省級特色小鎮創建對象不少於10億元,其中信息經濟、旅遊、金融、歷史經典產業,以及26個加快發展縣特色小鎮不低於6億元。

 

浙江省對特色小鎮創建名單有著嚴格的標準要求,實施動態管理。對列入省級建設名單的特色小鎮,實行季度通報情況、年度綜合評估,財稅、金融和土地等扶持政策均和考評綁定。2016年奉化海濱小鎮就因投資為0被降格。而杭州的玉皇山南基金小鎮正在計劃打造全國首個“金融+旅遊”4A小鎮,對標美國對沖基金天堂——格林尼治基金小鎮,玉皇山南基金小鎮於2015年05月17日正式揭牌,已累計入駐金融機構1010余家,資管規模達5800億元,稅收10.1億余元,同比增長200%左右。

 

在金融支持方面,特色小鎮也得到了較為全面的政策扶持。2015年10月,人民銀行杭州中心支行、浙江省特色小鎮規劃建設工作聯席會議辦公室聯合下發《關於金融支持浙江省特色小鎮建設的指導意見》,提出從六個方面共16條措施加強對浙江特色小鎮建設的支持,支持貸款、發債、協同引入銀行理財、基金、信托、融資租賃等進入特色小鎮PPP項目,增強銀行服務,實行投貸聯動。



特色小鎮前端規劃要求高


特色小鎮建設與一般的產業園區、景區開發流程類似,主要分為規劃咨詢、要素導入、EPC建造和後期運營四個階段,但由於融合了生產、生態和生活等多個方面,因此在項目的頂層設計上比一般的要求更高,必須統籌考慮人口分布、生產力布局、國土空間利用和生態環境保護。


頂層設計和咨詢主要由一般的城市市政規劃設計院來完成,需要完成產業規劃、空間結構設計和投融資等諸多方面的相關規劃,建築設計院參與的更多還是空間結構方面的設計, 產業和投融資方面在 PPP 模式下一般由項目公司(或 SPV 結構公司)來主導完成。招商引資方面主要是市場化主體或政府來完成。建築工程企業目前能夠介入的特色小鎮環節, 既有全產業鏈的,類似於 PPP 項目,也有只參與設計咨詢或施工建造單一環節的,更多時候從 PPP 的角度理解特色小鎮相對容易。 



十三五期間,特色小鎮市場規模近十萬億 


浙江省十三五期間特色小鎮計劃總投資 5500 億元。到‘十三五’期末,浙江的特色小鎮將實現稅收 1000 億元,“十三五”期間將完成總投資約 5500 億元,形成 100 個省級特色小鎮創建對象,100 個省特色小鎮培育對象隊伍。據浙江特色小鎮官網統計,2016年前三季度,浙江 130 個升級特色小鎮創建和培育對象完成固定資產投資 1101.1 億元, 其中第一批平均每個小鎮投資 10 億元,第二批平均每個小鎮 9.4 億元。前三季度,130個小鎮特色產業投資 682.4 億元,占全部投資的 62.0%,與一季度和上半年相比,占比分別提高 2.8 和 0.5 個百分點,特色產業投資比重穩步提升。其中,第一批創建對象特色產 業投資 211.1 億元,占投資的 56.9%;第二批創建對象特色產業投資 271.2 億元,占投資的 68.5%;培育對象特色產業投資 200.0 億元,占投資的 59.8%。


2016 年 10 月 14 日,住建部正式公布北京市房山區長溝鎮等 127 個第一批中國特色小鎮。 按其推薦的特色小鎮類型,可以分為工業發展型、歷史文化型、旅遊發展型、民族聚居型、 農業服務型和商貿流通型。就首批推薦名單來看,旅遊產業占半數以上(50.39%),遠超其他類型的特色小鎮的數量,其次是歷史文化型(18.11%),由於很多的歷史文化型小鎮是將歷史文化因素糅合進商旅運營,因此大範疇上也可以看作是旅遊產業,因此大旅遊產業的小鎮類型占比高達 68.5%。這與浙江公布的前兩批創建名單類似,但比例要高很多(浙 江前兩批特色小鎮中大旅遊產業占比僅 36%),因為全國範圍內產城融合統籌城鄉一體化的需求要強於浙江省內經濟轉型升級的需求,而且其他地區的經濟發展差異程度也要遠大於浙江省內的地區發展差異。


從區域分布來看,華東和西南地區的特色小鎮數量最多,分別達到 35 家和 21 家。我們認為當前特色小鎮的發展離不開城市群戰略的支撐,小城鎮的發展需要靠近較高經濟基礎的地區。華東地區經濟發展程度較高,創新驅動力強,對高新技術等要素的集聚性要求高。 西南區域相對華東區域經濟發展水平較低,但由於擁有豐富的旅遊資源,雲南、貴州、四 川的旅遊資源一直名列全國前茅,且“十三五”期間雲南和四川的特色小鎮規劃數也都在200 左右,因此旅遊發展型的占比遠遠大於其他類型的比例。



“十三五”期間全國特色小鎮總投資有望達十萬億元。目前 32 個省市自治區中, 幾乎都已經發布了特色小鎮的相關政策,其中四川、雲南分別努力用 5 年時間建設 200 個左右特色小鎮,浙江、江蘇、山東、湖南、廣東、廣西、河北、新疆、河南、陜西、貴州、海南均擬建100個特色小鎮,我們統計的十三五期間已有計劃數的擬建特色小鎮個數累計約 2000 個,按每個鎮 50 億元投資樂觀估算,十三五期間全國範圍的特色小鎮投資將高達十萬億元。如果把政策文件描述為“建設一批特色小鎮”的北京、上海、福建、山西以及擬出臺特色小鎮政策的寧夏,我們預計十三五期間全國特色小鎮市場將超過十萬億元。

 


特色小鎮產業鏈長,地產商與PPP模式占主導


目前來看,房地產開發商以產業地產開發的方式,紛紛提出了特色小鎮計劃。目前主要形成了以碧桂園、時代地產為代表的科技型服務小鎮,以綠城、藍城為代表的農業小鎮、以華僑城為代表的文旅小鎮、以華夏幸福為代表的產業小鎮。從“產城融合”進化角度看,經歷了三個代表階段:第一階段的代表是蛇口工業區模式,誕生於1980年,主要是單純的產業聚集;第二階段的代表是科技園模式,比如深圳高新園,誕生於1990年,但目前由於運營成本上升導致入駐成本高企;第三階段的代表是城市產業綜合體,產業平臺體量不大。目前經歷的特色小鎮是第四階段,鼓勵高新技術企業再次集聚。

 

產業升級與轉移是地產商進軍產業地產的直接推動力,發達國家產業地產進入成熟發展期,而目前國內正處於工業地產向產業地產的轉型期。與商業地產和住宅強調的區位不同,產業地產更加強調區域選擇和產業定位,一方面,我國東部沿海產業升級後將原有產業轉移至中西部和大城市周邊小城鎮,激發不同類型產業地產需求;另一方面,東部大城市周邊城鄉統籌發展、新型城鎮化建設及城市消費升級,也直接推動了周邊中小城市(鎮)的產業發展需求。

 

從產業地產向特色小鎮延伸相對容易,但在運營方面遠比傳統地產複雜。傳統地產開發周期短,成交周期也短;而產業地產需要培育某一特色產業並等待發展成熟,這一周期一般都在5-10年左右,對專業化運營管理平臺的要求也更高。此外,住建部對特色小鎮的評價標準中,對特色產業的界定和農村勞動力的帶動也有明確指標,要求特色小鎮能夠提升農村就業人口占本鎮就業總人口比例和縮小城鄉居民收入比。



房地產開發商一家獨大


碧桂園科技小鎮:2016年8月,碧桂園宣布將在5年內投資1000億元,建設數個智慧生態科技小鎮,投資與此前的“森林城市”規模相當。目前已完成五個科技小鎮布局,分別是惠東稔山科技生態城項目、惠州潼湖創新小鎮項目、惠州潼湖科學城項目、東莞黃江創業小鎮項目、河北三河市科技小鎮項目,前四個“科技小鎮”都在臨近深圳,旨在承接深圳外溢的創新產業及購房需求,每個科技小鎮占地約2平方公里,計劃總投資超過300億元。今年預計開工建設3個,此外碧桂園今年還將新增15個科技小鎮項目。

 

碧桂園“科技小鎮”重點選取一二線城市的周邊土地和項目,一般選址一線城市周邊和強二線城市的30-80公里重要區域,最好不超過60公里,占地2-5平方公里,擁有垂直綠化、立體分層交通的城市面貌,產業上能滿足科技創新人才的產學研需求,而房價只有一線城市的1/3。“科技小鎮”涵蓋總部經濟、金融、生物健康、醫藥等多個高新產業,碧桂園自身擬設立規模20億元的基金對園區內企業提供資金支持,每個小鎮預計年產值為450億元,年稅收40億元,就業人口超過8萬。



與碧桂園類似的,2016年12月,時代地產集團也正式宣布啟動“時代未來小鎮戰略”,宣布在未來5年內將從珠三角起步,投資30個“未來小鎮”項目,總投資金額約9000億元。契合了公司進入城市4.0價值城市的發展理念,目前已簽約佛山南海全齊創客小鎮、廣州白雲空港小鎮兩個項目,創客小鎮項目已於去年啟動,預計6~8年完成開發建設。未來小鎮的物業開發,一種是根據產業需求規劃建設,以自持經營為主;另一種則是為進駐園區的大型企業提供定制化服務,這部分物業可整體轉讓。

 

綠城農業小鎮:綠城的農業小鎮距離上海、杭州、北京等城市30~50公里,承接一二線城市經濟產業外溢金額中產階層人群居住外溢,以及城市化進程中農村人口城鎮化。未來5-10年,綠城將打造5-10個“農業小鎮”。以農業或文化等產業作為主導,深度整合教育、醫療、養老、園區服務等跨界資源,在城市近郊形成一個完整的城鎮化解決方案。

 

目前一個小鎮規劃面積五平方公里,其中約三平方公里是農業,一平方公里開發建設,形成3萬人的小鎮,城市與農村人口各占一半,35-55歲的城市白領和中產占居住人口的60%左右。農業小鎮依靠著小鎮房地產開發建設部分獲得的收益,帶動周邊的農業改造,建成大型農業基地,並帶動周邊的農民轉化為現代農業工人。



同時,2016年藍城集團也提出了“十年.百鎮.萬億”計劃,計劃在未來十年打造一百個小鎮,實現萬億的銷售。目前已簽約和在運行的項目包括杭州桃李春風、杭州莫幹山觀雲、成都多利農莊、嵊州越劇小鎮、嘉興春風江南、啟東崇明島項目等。

 

華僑城文旅小鎮:2016年11月,華僑城提出發揮文化旅遊產業的傳統優勢,通過“文化+旅遊+城鎮化”模式實施“100個美麗鄉村”計劃,以PPP模式在全國打造100座特色小鎮。目前公司城鎮化項目已在廣東、四川、雲南、海南、山西、河北等地快速落地,創建了眾多唯一,包括博物館小鎮—四川安仁、南方絲綢之路的起點—四川天回、最美“水”主題古鎮—四川黃龍溪、中國文創第一鎮—深圳甘坑、民族英雄文天祥後人聚居地—深圳鳳凰古鎮、明清南中國海防軍事要塞—深圳大鵬所城、深圳生態後花園—光明小鎮等。以四川為例,公司已與成都金牛區、大邑縣、雙流區三地政府以及成都文旅集團簽署合作協議,擬投資1200億元打造天回、安仁、黃龍溪三大旅遊名鎮,三個項目占地面積分別為10平方公里、15平方公里以及16.68平方公里,比一般的特色小鎮項目要大。



華夏幸福產業小鎮:華夏幸福一直重點專註京津冀周邊產業園區開發,目前僅該地區已有10個產業新城。自2002年進入固安工業園以來,在“產城融合”及京津冀一體化的推進下分享發展紅利。其主導開發的“河北省廊坊市固安縣固安高新區綜合開發PPP項目”及“南京市溧水區產業新城項目”均入選PPP模式樣本庫示範項目,對PPP模式的運用比一般的地產商更加純熟。未來三年計劃在環北京區域、沿長江經濟帶以及珠三角區域等大城市、核心城市的內部以及周邊布局百座特色小鎮。

 

目前河北省公布了首批特色小鎮創建和培育類特色小鎮名單,其中包括由華夏幸福開發的五個產業小鎮,包括永清縣幸福創新小鎮、霸州市足球運動小鎮、香河縣機器人小鎮、任丘市白洋澱水鄉風情小鎮和任丘市中醫文化小鎮。2016年9月,華夏幸福宣布與南京市溧水區經濟開發區管委會簽署合作備忘錄,也將為其定制特色小鎮建設方案。

 

華夏幸福一直緊抓新型城鎮化和產業轉型升級兩大主線,占據了“京津冀+PPP+ABS”的獨特優勢,2016年產業發展服務收入110億元,同比增長73%;園區結算收入178億元,其中園區業務實現利潤占公司利潤的66%。



此外,綠地也已明確今年將“特色小鎮”模式納入企業發展戰略,大力發展以智慧健康城、文化旅遊為主題的特色小鎮。萬科雖無明確的特色小鎮計劃,但在小城鎮建設中也積極布局,目前已打造杭州良渚文化村,簽約了海福傳媒小鎮等多個小鎮項目。萬達也積極通過打造長白山滑雪場、貴州丹寨等旅遊小鎮實現集團轉型。


建築企業通過PPP積極參與


PPP模式提供建築工程企業全程參與機遇。特色小鎮的開發建設中,目前主要還是由地產企業占主導,房地產開發企業進行一級和二級開發過程中,通過土地一級開發直接獲利,享受增值效益,另外通過二級房產開發,三級項目開發實現經營收益等。二級房產開發包括住宅、商鋪、客棧公寓、休閑度假地產、養老地產等。三級項目開發則包括泛旅遊產業鏈及特色產業鏈的完善及開發。

 

在二級開發中引入土建施工、園林裝飾等傳統企業鏈條,建築工程企業分享特色小鎮的發展紅利。本質上來看,這與傳統的房地產開發並無不同,建築企業簡單參與設計、施工、運營分包仍然面臨盈利不強的難題,僅僅是增加了產業地產這一新增需求。



但在PPP模式下,建築工程企業可以單獨投標特色小鎮項目,由於國家定義的特色小鎮項目往往比地產開發商在實施的小鎮要小,投資金額一般每年在10億元左右,為建築工程企業參與產業鏈上遊開發和下遊運營的紅利提供了機遇。



因此,我們對特色小鎮的推薦思路建立在當前競爭格局的兩大特征上,即房地產商一家獨大和建築工程企業通過PPP積極參與,因此建議關註這兩個方向上的企業:

 

(1)通過PPP模式積極布局特色小鎮,品牌影響力逐漸增強的園林企業,這類企業關註特色小鎮的全產業鏈資源整合能力和特色小鎮訂單的落地情況。比如棕櫚股份一直堅持的生態城鎮戰略,與當前特色小鎮不謀而合;美晨科技、嶺南園林則通過PPP模式積極布局後端文旅運營,優化中長期業績成長。

 

(2)與上述地產商有長期戰略合作,且景觀園林和生態治理工程經驗豐富的園林企業,也能跟隨自身的地產大客戶,積極探索特色小鎮的廣闊市場。這方面,鐵漢生態、文科園林、美尚生態也都已開始通過少數PPP項目進軍該市場。

 

棕櫚股份:特色小鎮龍頭,業務布局領先行業


最早開始探索生態城鎮模式


棕櫚生態城鎮發展股份有限公司(002431.SZ)始創於1984年,2010年在深交所中小板上市。公司積極戰略轉型生態城鎮建設,在原有地產園林和生態環境業務基礎上,積極展開對生態城鎮模式探索和踐行,目前已構建了“生態環境(ECO- ENVIRONMENT)”與“生態城鎮(ECO-TOWN)”雙引擎業務平臺,助力中國新型城鎮化與生態文明建設。

 

從景觀園林到生態城鎮,從生態城鎮到生態城鎮+不斷進取的全產業鏈小鎮服務商。公司自2013年簽約潯龍河項目便開始探索生態城鎮建設,通過抓住消費升級和生態建設的契機,戰略轉型為“生態城鎮建設綜合服務商”。隨後公司通過收購貝爾高林80%的股權以及成立棕櫚生態城鎮研究院布局生態城鎮前端規劃設計,收購新中源45%股權及成立棕櫚園林工程公司夯實工程施工能力,通過投資VR、足球、教育等新興產業增強內容端運營能力。目前公司已在早期的時光貴州、雲漫湖等生態城鎮試驗項目上取得了成功,並通過PPP模式實現了加速推廣。



公司傳統主業以生態景觀營造為核心,延伸至生態成長建設具備全產業鏈優勢,建設+內容+運營一體化。公司經過30多年的經驗與技術積累,已經發展成為業務規模最大、市場布局最廣的園林全產業鏈公司。隨著管理改革帶來的生產力與管理效能的釋放,以及行業競爭格局的變化帶來行業整合的市場機遇,傳統業務將在質與量兩個方面得到提升。在此基礎之上夯實生態城鎮建設端能力,轉化為生態城鎮業務拓展在生態景觀營造方面的競爭力,服務於生態城鎮轉型戰略。公司在過去30年主要提供生態環境業務服務,也就是針對前半階段即“三駕馬車”中的生態城鎮建設端的核心能力,當前建設的生態城鎮由“三駕馬車”驅動,包含生態城鎮建設,生態城鎮運營和生態城鎮內容三個方面。

 

(1)建設端(PPP模式提升盈利水平和改善現金流):建設端定位為生態城鎮建設,主要采用PPP模式進行。受益於國家政策與十三五規劃指引,以生態文明和新型城鎮化為核心的生態城鎮業務處於蓬勃發展時期,具有相當旺盛的市場需求。公司已簽約潯龍河生態藝術小鎮、時光貴州、雲漫湖等PPP項目;

 

(2)運營端(咨詢顧問模式):依托生態城鎮研究院大力開拓面向政府的生態城鎮顧問咨詢服務,大力推動棕櫚生態城鎮模式輸出產業化,以自身日趨成熟的生態城鎮運營模式為基礎,大力推進市場化的生態城鎮運營管理業務,從頂層搶占優質客戶資源。以上海金山、湖南醴陵、海南海口、湖州長田漾項目為基礎,全面拓展生態城鎮業務;在生態城鎮領域,潯龍河、雲漫湖項目試點成果顯著並固化為商業模式實現對外輸出;

 

(3)內容端(資源整合平臺):公司將消費需求與自身發展戰略進行匹配,通過自籌資金,擬對產業並購基金出資8億元,投資方向將以公司生態城鎮發展戰略落地及與之相關的產業為主,如大文旅、大體育、大教育及大健康等產業。這也是生態城鎮版的“供給側改革”,與生態城鎮自身固有屬性密不可分。公司主要是以孵化培育或投資並購的形式來展開產業布局。公司推進的內容戰略部署:在以VR為代表的娛樂領域,2月與和君資本成立產業基金,3月投資VR娛樂平臺企業——樂客VR,再到5月雙方成立VR主題公園的樂客奧義;在旅遊領域,公司近期也公告擬通過並購基金收購三亞呀諾達項目,同時也擬參與嘉達早教的定向股票增發,並出資參股收購西布朗球隊,內容端布局已經全面開展實施。



潯龍河項目概覽 


湖南長沙潯龍河項目全稱長沙縣潯龍河生態藝術小鎮,是新型城鎮化建設的創新型樣本之一,也是公司試點生態城鎮/特色小鎮的項目之一。該項目由湖南棕櫚潯龍河生態農業開發有限公司負責,該公司成立於2009年,目前註冊資本2億元,廣東盛城投資(棕櫚股份全資子公司)、湖南潯龍河投資控股、成都仟坤投資分別持有40%、40%和20%股權。

 

(1)項目區位便捷

項目所處地交通十分便捷,長沙縣主幹道黃興大道北延線(東八線)貫穿整個項目,黃興大道從長沙高鐵站起先後與勞動路、人民路、機場高速、長永高速交匯,形成與長沙市的無縫對接,車程至長沙縣10分鐘,至市區25分鐘,至黃花國際機場25分鐘,至長沙高鐵站30分鐘。



(2)項目資源豐富

自然資源:三條河環繞,水質無汙染,無工業汙染,具有豐富的青山綠水生態資源;

人文資源:田漢故鄉,具有很好的人文底蘊;

政策優勢:國家新型城鎮化建設——“美麗鄉村”建設試點項目,湖南省試點第一村;

資本優勢:16個億一期專項定增,6個億首期銀行授信,100個億的PPP戰略授信;

區位優勢:毗鄰長沙市縣,長沙市總人口近800萬人,其中100萬是可接受基礎教育人口。長沙縣2015年位列全國縣域經濟百強縣第8,中西部第1。

 

(3)項目規劃

項目總體定位為“城鎮化的鄉村、鄉村式的城鎮”。產業規劃包括兩帶、四心、五軸:其中兩大景觀帶包括小鎮封面景觀帶,潯龍河大道景觀帶;四大布局核心包括生態藝術小鎮中心,潯龍島獨家酒店集中區,頤養休閑集中區,藝術職教中心配套區;五大產業軸線包括水墨瀟湘(瀟湘文化水墨商街),Star Park(生態親子公園集群),原築湘澗 本草龍丘(綠色建築示範空間),農創工場(現代農業創業園區),百藝山源(職教文創藝術基地)。



(4)商業模式

該項目通過大規劃(產業規劃及公共配套)、大招商(五大產品體系)、大物業(智慧社區)、大眾籌(自住地產、商業地產、經營地產)等四類平臺內容,構建潯龍河商業平臺體系。當地村民通過提供鄉村資源,實現經濟收入和生活品質雙提升;企業通過投入資本,獲取投資收益;政府通過提供公共配套和社會保障,獲取稅收/民生/區域經濟發展。



(5)資金融投

1)民生投資方面:居民拆遷安置以及集體企業發展等方面資金需求在8億元左右。這部分資金需求的解決方法是通過土地增減掛鉤試點融資,即將牧雲縣劃入市區的221畝土地的收益全部返還給雙河村委會,並且給村里專門劃撥300畝建設用地,居民安置的基礎設施建設由政府投資。

 

2)公共工程方面:水務、燃氣、公交、幼兒園、農貿等共需投入20億元左右。這部分實施主體是政府,資金來源包括公共服務均等化財政投入、涉農項目資金整合投入以及250畝國有土地轉讓取得的全部收益。但這部分融資存在資金節點不匹配的問題,因此會采用PPP模式,該項目已經入選財政部PPP試點項目。

 

3)產業投資方面。公司打造成為一個大招商平臺,負責招商、策劃、運營,居民出讓土地和提供勞務,政府給予政策支持並獲取稅收。

 

4)盈利方式大致有三種:第一種是收入分成,項目公司制定眾創空間的標準,為入駐眾創空間的創業公司提供相關服務並抽取其收入的20%-30%;第二種是股權合作,對於好的項目,公司可以參資入股,但股權比例不超過30%,公司選擇那些有絕對競爭力的項目,進而獲得投資收益;第三種的債權合作,對於公司認可但又缺乏資金的項目,公司可以出借資金給創業者,從而獲得利息收入。



PPP加速生態小鎮推廣落地


公司最先創立的生態城鎮模式,獲得了市場的一致好評。公司全面貫徹落實兩手抓和“3+1”兩大戰略,一方面通過“生產管理改革+員工創業”完成傳統業務從生產管理到平臺管理的轉變,同時帶動整個公司組織架構與管理方式的變革,從以區域為中心業務管理到以事業部為利潤中心的戰略管控,為全面轉型搭建管理基礎;另一方面通過資本並購與戰略合作形式,與貝爾高林、中城智慧、新中源等共同合作強化與夯實棕櫚“ 3+1”技術支撐體系,為生態城鎮業務落地搭建系統技術集成平臺。



目前公司已公告中標 PPP 訂單(含 EPC)165.78 億元,傳統房地產訂單 20 多億,是公 司 2016 年收入的 4.24 倍;對外公告的 13 個框架協議金額合計達 453.5 億元,是 16 年 收入的 11.61 倍。其中 PPP 訂單增速明顯,尤其是 2016 年四季度以後,地方政府換屆後 相關項目推進進度加快。目前公司近500億元框架協議中包括生態城鎮項目和傳統環境整 治項目,預計在特色小鎮建設熱潮下,公司訂單也將繼續快速增長,相關框架項目加快落 地,預計上述合同/訂單將在未來幾年內逐步落地。 



盈利預測與估值


公司2016年四季度以來新簽訂單明顯加快,目前在手市政訂單收入比4.24倍(加上地產園林20億元訂單後收入比約4.74倍);13個在手框架協議金額合計為453.5億元,是2016年收入的11.61倍,且建設期普遍在2-3年,因此公司未來幾年將迎來收入規模的快速增長。未來隨著特色小鎮進一步向全國推廣,我們預計“十三五”期間基建投資將超過2萬億,且公司生態城鎮品牌效應將進一步顯著,訂單方面預計將繼續呈現較快增長,公司大部分項目布局在京津冀、珠三角和長三角等重點城市群周邊,旅遊資源豐富、消費群體眾多,後期運營市場廣闊。

 

公司2016年業績快報顯示公司營業收入39.06億元,扭虧為盈實現同比增長116.06%;歸母凈利潤1.20億元,同比增長183.09%,每股收益0.09元。公司商業地產收入下降;運營和產業內容兩大板塊效益尚未體現。

 

基於上述快報及公司運營情況,我們做出幾點關鍵假設,其余變量保持基本穩定:

(1)依據公司在手訂單,我們假設2017-18年公司地產業務每年收入保持15億元規模,市政業務分別確認收入40/60億元,工程毛利率為22.79%;

(2)隨著公司PPP/EPC模式的推廣使用,公司市政業務收入占比將超過商業地產,且市政項目毛利率要高於地產業務,按收入占比預計工程毛利率達22.79%;

(3)營改增背景下,公司營業稅金及附加比例為1.80%;

(4)公司2015年收購貝爾高林國際(香港)有限公司因公允價值差異,導致2015年確認投資損失約2.65億元,該因素在未來兩年不會繼續發生。

 

基於上述假設,我們我們預計公司2016-18年歸母凈利潤為1.2、5.5、7.9億元,對應EPS將分別達到0.09/0.40/0.57元。目前公司定增募資9.95億元用於畬江園區服務配套項目及梅縣城市擴容提質工程PPP項目已完成二次反饋,發行底價8.8元/股,當前價格較增發底價僅高出13.75%;且董秘、高管分別於今年1月和3月增持公司1847萬股,增持成本分別為8.25、9.30元,對公司未來成長信心充足。.可比公司對應2017年PE估值為25倍,公司當前價格對應估值與之相當,但公司作為生態城鎮的唯一純正的民營園林標的,理應享受一定的估值溢價,給予“買入”評級。



風險提示


宏觀經濟風險,PPP/EPC業務落地進度緩慢,特色小鎮競爭風險等。



其他特色小鎮重點標的


區域需求:基建增長利好西南地區,中南固定資產投資增速較快


鐵漢生態:“園林+環保+旅遊”先行者


公司是“園林+環保”行業先行者,在園林綠化工程和生態修複領域具有領先地位。受益於PPP模式的落地和水治理投資的拉動,公司新簽合同快速增長,自2017年以來,公司已公告新簽合同43.5億元。2016年同期,公司公告新簽合同為17.98億元,可比時間段內,公司今年新簽合同金額增速高達142%。公司2016年新簽合同121.51億元,其中有13.52億元的合同處於預中標的公示期。根據2015年結轉訂單超過27億元,我們推算截止2016年年底,公司在手未完工合同超過102億元。飽滿的訂單和良好的執行能力有望帶來未來2-3年業績的持續快速增長。



根據公司在手訂單情況,我們預計公司 2016-18 年 EPS 為 0.34/0.55/0.76 元,三年CAGR+56%,維持“買入”評級。


美尚生態:綁定華夏幸福先發制人


公司由景觀工程向生態景觀、地產園林綜合發展。公司主營業務為生態景觀建設,目前主要從事生態景觀工程施工,包括生態修複與重構和園林景觀兩大類別,前者主要包括濕地生態修複與保護、城市濕地公園、面源汙染生態攔截與治理、兩岸園林生態景觀工程等,後者主要為道路綠化、廣場景觀、地產景觀等。公司2016年全年實現營收10.55億元,YoY+81.77%,實現歸屬上市公司股東凈利潤2.09億元,YoY+89.30%。



公司 2016 年公告新簽合同額 24.24 億元,2017 年又新簽 17.57 億元PPP框架協議。金點 園林 2017 年 1 月與華夏幸福簽訂戰略合作框架,未來一年合作金額不超過 16.31 億元, 充足的在手訂單將為公司持續高增長奠定堅實基礎。公司 2016 年收購的綠之源和金點園林豐富了公司原有業務格局,分別提升了公司技術儲備和施工能力。


2016 年,公司在 PPP 商業模式上創新突破,研發了PPP2.0新模式,引入產業合作方, 與公司主營業務有機結合,實現收入結構多元化,打造更多精品PPP2.0標桿項目,形成 “增量”收入。公司承接了無錫市首個 PPP 項目,無錫古莊生態農業科技園 PPP項目。借助三大平臺的合力,我們判斷公司已簽PPP項目將更快落地,拿單能力將進一步提高。


我們預計我們預計2017-19 EPS為1.62/2.12/2.67元,CAGR+45% ,維持“買入”評級。


中設集團:設計端發力特色小鎮


公司具有高等級與多專業資質,綜合服務能力優勢突出。公司已擁有工程設計行業最高等級資質——工程設計綜合甲級資質,可在全部 21 個行業及 8 個專項中承接業務,不受行業限制,也不受規模限制。由於擁有等級高、覆蓋面寬的多項資格與資質,公司具備較高的“綜合式一體化”工程咨詢綜合服務能力。同時,巖土、景觀、環境、地下空間等輔助專業的實力不斷提升,保證公司公路、水運工程咨詢業務“一站式”服務能力不斷得到加強。2016年全年實現營收 19.91 億元,YoY+42.51%,歸母凈利潤 2.1 億元,YoY+30.95%, 公司上市後品牌影響力迅速提升,省外開拓獲得較快發展(省外收入占比增至 42%),公司未來將繼續通過內生和外延兩個“雙引擎驅動”拓展專業和業務。



公司2016年公告新簽合同額24.24億元,2017年又新簽17.57億元PPP框架協議。金點園林2017年1月與華夏幸福簽訂戰略合作框架,未來一年合作金額不超過16.31億元,充足的在手訂單將為公司持續高增長奠定堅實基礎。公司2016年收購的綠之源和金點園林豐富了公司原有業務格局,分別提升了公司技術儲備和施工能力。


2016年,公司在PPP商業模式上創新突破,研發了PPP2.0新模式,引入產業合作方,與公司主營業務有機結合,實現收入結構多元化,打造更多精品PPP2.0標桿項目,形成“增量”收入。公司承接了無錫市首個PPP項目,無錫古莊生態農業科技園PPP項目。借助三大平臺的合力,我們判斷公司已簽PPP項目將更快落地,拿單能力將進一步提高。

 

我們預計公司2017-19年EPS為1.48/2.09/2.6元,CAGR+45%。公司業績高成長確定,維持“買入”評級。



文科園林:“園林+文旅”新秀


公司由地產園林切入市政+旅遊,業績持續高成長。公司是一家以地產園林為主要經營領域的綜合性園林企業,2016年地產園林收入預計占比60%,對恒大地產銷售額占總銷售額的33%。2015年6月上市後借助PPP機遇向市政園林和文旅領域拓展趨勢顯著。公司2016年實現營收15.17億元,YoY+45.05%;實現歸母凈利潤1.40億元,YoY+44%(扣非後YoY+40.74%)。           

       

         

在主業優勢不斷發展鞏固的同時,公司通過設立產業基金和投資入股等形式,積極布局了 生態治理修複、文旅運營等與主業協同效應顯著的領域。截止 2017 年 3 月 15 日,公司2016 年以來公告累計新簽 PPP/EPC 重大合同 10 單,合計金額 27.49 億元,是 2016 年 收入的 1.81 倍;累計新簽框架協議 8 個,合計金額 215.10 億元,其中新民市框架協議服 務內容推進速度較慢,遵義市部分項目已落地實施。 



公司新簽 PPP/EPC 訂單呈現加速且單體合同趨於上升,生態治理、園旅一體化等新型業 務訂單占比已超過傳統地產園林,參考相同業態企業毛利率約 30%。我們預測公司2017-19年 EPS為0.92/1.28/1.74元,CAGR 45%,維持“增持”評級。 (完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

基建 十萬億 藍海 市場 2020 年要 培育 1000 特色 小鎮 開啟 產業 風景 社區 新時代
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阿里雲開放ET工業大腦:未來三年要連接100萬個產線和設備

在累積20多個成功案例後,阿里雲宣布將ET工業大腦平臺對外開放。

8月1日,阿里雲機器智能首席科學家閔萬里告訴第一財經記者:“工業大腦的目標是把人工智能與大數據技術嫁接到生產線,幫助生產企業實現生產流、數據流與控制流的協同,提升產線效率,以自主可控的路徑實現自主可控的智能制造。”

據悉,ET工業大腦開放平臺將開放三大行業知識圖譜、19個業務模型、7個行業數據模型以及20多個行業算法模型,同時,生態夥伴可以在該平臺上進行編程,將行業知識、大數據能力、AI算法便捷地融合到一起,為工廠量身定制智能應用。

以石化行業為例,今年3月,阿里雲與恒逸石化開始進行工業數字化合作,使得石化生產煤炭消耗量下降3%。

對於企業來說,在ET工業大腦開放平臺上,只需兩步就可以打造智能工廠,即先通過數據工廠實現快捷上雲,再基於AI創作間訓練出工廠的專屬智能。

阿里雲ET工業大腦產品總監陳鵬宇告訴第一財經記者,ET工業大腦可以快速訓練出企業專屬的工業智能,即利用來自數據工廠的數據,根據業務經驗,得出企業專屬的工業智能應用。

“目前,ET工業大腦團隊擁有不足25個人。”閔萬里告訴記者,ET工業大腦平臺的目標是三年要連接100萬個產線和設備。

看重工業互聯網領域的不止阿里雲。

作為阿里雲的競爭對手,騰訊雲很早就布局工業互聯網領域。基於騰訊多年在雲計算、大數據和人工智能領域的技術積累和優勢,此前,騰訊雲已與三一重工(600031.SH)、富士康等多家工業制造領域企業達成合作,為企業提供從生產制造到客戶關系管理的一整套數字化應用,進而提升企業運營效率。

相比傳統制造企業,阿里、騰訊等互聯網企業對工業制造業的部署,其背後的主線是發揮在互聯網、雲計算方面的優勢。區分於消費雲,工業雲數據的處理量和複雜性是消費雲的數倍,準確性方面的要求也更高。

但無論是阿里還是騰訊,本身擅長的是互聯網技術,但雲平臺的搭建還需要專業、全面的工業知識做支撐,能夠深刻理解工業制造業的痛點和邏輯,這些並不是阿里和騰訊所擅長的。

記者了解到,工業數字化轉型有三層——產線數據的采集、基於數據的全局決策、分析結果與控制指令的實時下達,ET工業大腦只做其中的三分之一,即基於數據的全局決策,其他環節都與生態夥伴合作。

阿里雲稱,未來3年,阿里雲將面向工業領域招募上千家生態合作夥伴,以實現智能制造成功案例的規模化複制,加速推動制造業的數字化轉型。

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責編:劉佳

阿里 開放 ET 工業 大腦 未來 三年 年要 連接 100 萬個 個產 產線 線和 設備
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蘇寧兩年要開1.2萬家零售雲門店

蘇寧搶奪線下渠道正在提速。

8月8日,蘇寧易購董事長張近東在蘇寧零售雲合作夥伴大會上宣布,到2020年,將布局1.2萬家零售雲門店,培育1000多家銷售規模達到千萬級別的金牌商戶。

據悉,蘇寧零售雲門店主要面向4~6線的縣鎮市場,采用“加盟店直營化管理”模式,即加盟商自行承擔門店的租金、裝修、職工薪酬等運營成本,但可共享蘇寧的品牌、商品、銷售、宣傳、物流、服務等多項資源。零售雲可以為商家賦能,從選品、采購到營銷、宣傳再到服務、售後等均由蘇寧提供指導。

蘇寧易購總裁侯恩龍告訴第一財經記者:“加盟商只需要賣貨,物流、售後服務等均由蘇寧來承擔,這樣對於加盟商不要造成沈重的負擔。”

侯恩龍表示,用零售POS和大數據平臺,商戶可以每天實時看到銷售情況;在培訓方面,蘇寧在全國擁有數十人,可以服務於將來上萬家店鋪,只要客戶有需求可以隨時在線溝通。

蘇寧方面稱,被蘇寧智慧零售升級過的零售雲門店,平均銷售額提升了兩倍多,庫存周轉增加了6倍,複購率提高了100%,利潤額是市場同類業態的2~3倍。

目前,蘇寧正在加大智慧零售能力向線上、線下的輸出,而廣大加盟商就是蘇寧連接縣鎮市場的重要支撐。截至今年8月8日,蘇寧零售雲門店數量達到1010家。

蘇寧易購副總裁顧偉告訴第一財經記者:“目前零售雲整體經營聚焦在家電、手機類、智能硬件三大塊。”

此外,蘇寧方面還對零售雲合作夥伴提供金融方面的支持。侯恩龍透露,8月24日,蘇寧零售雲上線金融服務,工作人員在後臺跟企業註冊數據就會有額度審批,所有的數據跟交易系統是關聯的,可以直接用款項來裝修。

目前,阿里巴巴、蘇寧等幾大電商巨頭都大舉向村鎮進軍,通過農村淘寶等形式,帶動農村電商的快速發展。

“同行只是把商品供應鏈這端批發給所有的合作夥伴,剩下的事就不管了,只是解決產品端問題。蘇寧做了夥伴共享。”侯恩龍舉例稱,蘇寧與合作夥伴共享供應鏈庫存,合作夥伴沒有庫存積壓。

在國內互聯網流量紅利大有“見頂”之勢下,線下線上深度融合的智慧零售已經成為行業大勢所趨。財報數據顯示,截至6月30日,蘇寧易購合計擁有各類自營店面4813家,蘇寧易購零售雲加盟店765家,上半年蘇寧易購“大開發戰略”累計新開各類店面近1900家。

張近東表示,蘇寧本身就是從線下起家,更懂得用戶的需求,希望通過蘇寧的智慧零售能力、輸出的高速供應,來連接散落在廣大互聯網市場的毛細血管,用“互聯網”方式去連接,以開放連接、協作共贏賦能縣鎮零售商。

得益於公司在線上、線下多年的布局,蘇寧易購今年前六個月實現商品銷售規模為1513.19億元,同比增長44.63%。蘇寧易購線上平臺實體商品交易規模為883.22億元,同比增長76.51%,其中自營商品銷售規模634.53億元,同比增長53.40%;開放平臺商品交易規模248.69億元,同比增長186.71%。

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責編:彭海斌

蘇寧 兩年 年要 要開 1.2 萬家 零售 門店
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宋熙年要陳智燊操肌

1 : GS(14)@2017-01-09 08:11:33

陳智燊(Jason)和老婆宋熙年及吳業坤等,昨日在沙田出席馬拉松活動,Jason和宋熙年以夫妻檔現身參賽,他自爆最近被老婆打擊得自信心盡失:「佢叫我學吓余文樂咁去操肌,搞到我自信心冇晒,?家要努力操練。」宋熙年坦言婚後體重暴增,最近亦開始努力操練,免得肌肉下垂。問兩人何時實行造人大計?Jason自言早有計劃,只是尚未進行,宋熙年卻說:「身心健康之後至諗下一步啦!」此外,坤哥透露因前一晚出席音樂頒獎禮慶功至深夜,雖然要在休息不足的情況下參加跑步賽,但沿途獲得不少市民打氣,最終順利完成賽事。撰文:葉綠悠




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宋熙 熙年 年要 要陳 陳智 智燊 燊操 操肌
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