80年不調倉位 基金“躺著”賺錢擊敗98%競爭者
來源: http://wallstreetcn.com/node/214789
有的人跪著賺錢,有的人站著賺錢,聰明人躺著賺錢。
近日,路透報道了一只“神奇”的基金,80年來沒有換過持倉,回報率卻打敗了98%的競爭對手。
這只基金名叫Voya Corporate Leaders Trust Fund,發起於1935年。成立之初,Voya買入了相同數量的30只當時美國的大公司股票。在此後長達80年的歲月中,任憑其手中的公司收購還是被收購,它都一動不動,也沒有進行過任何新的投資。據路透:
其中有一些公司至今還在,如杜邦、通用電氣、保潔、聯合太平洋公司等。另外一些則被剝離或收購,比如伯克希爾哈撒韋(收購了伯靈頓北聖達菲鐵路)、CBS(被西屋電氣收購並更名),霍尼韋爾(買下了聯合化工染料公司)等。還有一些永遠消失了,比如賓夕法尼亞鐵路公司和美國制罐公司。如今,當年的30家公司還剩下21家。
根據數據公司晨星,在過去的五年和十年中,Voya的回報不僅好於標普500指數和道瓊斯指數,而且超過了98%的競爭對手。
據路透,Cononer資本管理公司分析師Craig Watkins認為,Voya的投資很像巴菲特的價值投資,因為投資組合中的每只股票都持有了“相當長”時間。其表現之所以好於股指,是因為不用像股指那樣經常根據權重來調整。
在Voya Corporate Leaders信托基金做基金經理實在是個輕松的活。你一輩子(甚至上輩子)什麽都不用做,就可以輕輕松松收取高回報。
在投資的世界里,最忙的人未必最賺錢,真正的聰明人可能一邊躺著曬太陽,一邊就把錢賺了。
Voya就是這麽一個活生生的例子。它告訴我們,想賺錢,你其實並不用太忙碌。你要不動如山。
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13年不加班清單
2015-08-17 TCW
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廣告公關業,一直是人力銀行調查中超時工作的前三名。 但奧美公關董事總經理王馥蓓,卻從她的兒子十三年前出生後,奉行不加班生活至今,除非意外,每天在六點半到七點離開辦公室。靠的,是一套從一九九六年進奧美第一天以來,學會的清單工作方法。 兩張清單,她「養出」能幹下屬免加班 王馥蓓有兩張不加班清單。第一張,給她自己。 每晚,她會靜下心列出第二天的待辦清單。當別人都是九點半開始上班時,她習慣八點半到公司工作,趁著辦公室較清閒,她從需要靜下心的事做起,回重要的E-mail,或處理費腦的專案。細碎不費腦的事情,她放在瑣碎的時間進行。 同時,她會記得提醒自己,不要想著可以在一天內把清單上的所有事情做完。 「列上去,只是提醒。是不是這些都得今天完成不可?不是。資淺的同事有時很容易犯這個錯,太害怕事情沒做完,或有些人覺得,今天這事情沒做完他很癢,可是事情永遠都做不完啊! 要想開一點,公司永遠有一百件事情要做。」 她的第二張清單:重點在於培養下屬。 關鍵點在於,養出了能幹的下屬,自然就不用加班。 去年,她升遷了一位進奧美不到兩年的同事為社群媒體總監,為了讓該名總監快速勝任主管職,每兩週她親自與該同事面談,談團隊、客戶與行政三件事。
筆記本中,王馥蓓清楚記錄上一次的面談內容,討論對方目前的帶人與團隊工作分配狀況,開發與維繫客戶的情形,甚至是公司內須注意的行政庶務,「我就專門給
他一本(筆記本),每兩個禮拜,每次我都記下上次談了什麼,下次我要跟他談什麼,這也是一種coaching(培訓)的清單。」 與王馥蓓共事十多年的奧美公關副總經理鄭淑芬觀察,王馥蓓奉行不加班的這些年,在工作方法上不特別,真正調整的,是觀念。「紀律跟持久很重要。」 王馥蓓分享她能做到的關鍵是:「Forward Looking」(往前看,多想兩步)。 「你要過什麼樣的生活,其實取決於自己,如果你想得很清楚。」 她為了想過家庭與工作平衡的生活,每天八點半上班,讓自己一定要列出清單,徹底執行。 她勇敢讓客戶知道,週一到週五晚上,自己盡量不應酬。「這真的存乎一心,妳跟別人溝通的時候,別人知道妳有這樣的工作習慣,但妳也沒把事情做不好,(客戶)跟妳約的時候,就會盡量配合。」 「如果妳認定自己會加班,通常好像就真的滿容易加班。信念很重要,有時候是信念問題。」王馥蓓說。如果我們總覺得,自己只是小員工,總是爛客戶、爛老闆讓自己加班,根本無能為力,負面的信念會越來越深。 但她看到很多奧美優秀的員工卻是這樣做:「向上管理,跟老闆說我今天事情弄一弄,差不多七點要走。」 清單習慣,讓她「換到」家庭工作平衡
奧美辦公室裡有個小工具櫃,裡面都會放著Things To
Do的清單,每個同事報到時,主管也會教,如何撰寫清單。這樣做的基本意義,除了讓員工學會判斷輕重緩急與效率外,還可以增加成就感,「我先稍微看一下,
例如今天八月十日我列的事情,我已經做完了,就可以打個勾。」
習慣寫清單的王馥蓓,還得到另一個收穫。因為列清單過程,會去想到未來要發生的事情,「都是Forward
Thinking」,讓她習慣多想兩步。假設本來八月十五日要辦的記者會,她會建議下屬,能不能前兩天就把新聞稿寫好,預留時間去Review與應付突發
狀況。她的職涯自然能比同儕出色,她有更多籌碼,不讓老闆逼她加班。 清單式的思考邏輯,幫她換到了家庭與生活的正向循環。 現在,在每年農曆年前一週,以及七月上旬的其中兩週,她會為家庭規畫各一趟「夏之旅」跟「冬之旅」。每當她的飯店、機票訂好後,就開始大張旗鼓跟同事宣傳,讓大家有心理準備,這三週是她行事曆中不能動的時段。 連她的孩子,也開始學著應用清單,小學起,每次段考都是她跟先生親自複習。她會要求兒子在段考前一週,擬好週末的複習清單,什麼時段複習哪個科目,列表給她和先生,讓他們能預先排好時間。「他(兒子)的時間不亂,你(父母)的時間也才不會亂。」 明明該是很忙碌的女強人,因為清單卻顯得更自由。 「我先生說,妳兒子願意理妳的時間,(一輩子)就這麼長,妳不掌握他願意理妳的時間多陪伴,等到他大了,妳叫他陪妳他都不理,那時候要再工作也還來得及,」王馥蓓說。 訪問過程的最後,她笑著提醒我們一個字:「捨」。 「一定要相信公司沒有你不會倒。公司沒有你,門還是照開,事情照運轉,可能還突然發現同事的潛能被激發出來,一定要有這個觀念。」 當你敢捨了,很多意外的獲得,也就出來了。 【延伸閱讀】工作做不完?她這樣列,輕鬆完工——王馥蓓工作清單 1. 將重要的事情列在前,不一定列上去的事都要在同一天完成,有時只是提醒自己未來記得做,絕不把自己逼太狠。 2. 完成後,一一槓 掉,為自己增加成就感。 資料來源:王馥蓓 整理:吳中傑 |
雷軍說:2015年不OK 2016年開心就好
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0116/153816.shtml
導讀 : “我們相信,開心了才有激情動力,開心了才有創造的靈感,我們每一個同事開心了,用戶就一定能開心,成績就一定會有,股東也就一定能開心。 ”
i黑馬訊 1月16日消息,昨日雷軍在小米年會上發表演講,在回憶創業初始的快樂經歷時,也對2015年的成績表達出不滿。“面對這樣的成績單,Are U OK? 說實話,我不 OK。”
雷軍希望小米回歸創業的初心,回到過往的開心時光中,於是他將小米2016年的戰略定為“開心就好”:“我們相信,開心了才有激情動力,開心了才有創造的靈感,我們每一個同事開心了,用戶就一定能開心,成績就一定會有,股東也就一定能開心。 ”
隨後,雷軍發布了小米2016年戰略的3個關鍵詞:聚焦、補課、探索。他透露,小米已在手機部門成立了核心器件部,將在顯示、照相、電池等方向上實現更大突破,並將在春節後發布小米5,“春節後發布的小米 5 就包含了我們研發的很多黑科技!”
同時發布的消息還有小米的新方向。雷軍表示:“我們決定抽出一個小分隊,開始籌建小米探索實驗室,初期重點投入虛擬現實(VR)和智能機器人等新方向。”
以下為雷軍演講原文:
各位小米的同學們, 大家好! 在剛剛過去的一年里,我們在每一條戰線上都取得了非常了不起的業績。我印象最深刻的是,去年手機行業整體不景氣、市場競爭空前激烈,我們手機出貨量超過了 7000 萬臺,依然領跑了國內手機市場。
這樣的成績實屬不易。這離不開 8000 多小米員工兢兢業業的辛勤工作、家屬們的支持,更離不開數千萬米粉不離不棄的支持。我在這里表示衷心的感謝。
面對這樣的成績單,Are U OK? 說實話,我不 OK。
過去的一年我們實在過得太不容易了。我相信,公司所有同學都看到了各種各樣的負面報道和批評甚至詆毀。比如說,“我們小米手機不再發燒了”、“小米就是個屌絲機”、“小米的產品節奏亂了”;還有 “小米啥都做,就是個百貨公司”,甚至有友商說 “5年 後,小米肯定消失”。
面對這樣的壓力,我們內部也有很多的情緒和想法。我們到底出了什麽問題?我思考了很長時間,最後得出了結論——我們內心有心魔。
年初我們定了一個 8000 萬臺的銷售預期,面對這樣的市場形勢,不知不覺我們把預期當成了任務。我們所有的工作,都不自覺地圍繞這個任務來展開,每天都在想怎麽完成。在這樣的壓力下,我們的動作變形了,每個人臉上都一點一點失去了笑容。
我們是一個剛剛創業不到六年的公司,應該朝氣蓬勃才對。 這時候,我們就要多想想,當初我們為什麽出發。
我永遠忘不了,2010年 的 4月6日。那是將近六年前,我們十來個人,七八條槍,一起喝碗小米粥,開始鬧革命。要鬧什麽革命呢?因為我們是一群電子發燒友,我們對手機有各種各樣的想法,想辦一個讓我這樣的發燒友很爽的公司,一個能真正傾聽用戶的聲音,能根據用戶的聲音快速叠代完善產品,真正把用戶當朋友對待的公司。我們就是這樣出發的,誰也想不到,日後我們能折騰出這麽大動靜。
當時,我們選擇第一個做的產品,就是 MIUI。MIUI 是在安卓基礎上深度優化的系統。第一版正式發布前產品還很粗糙,刷機還有很多的問題,不小心還可能會把手機刷成磚。我們這樣一個小公司做了 MIUI 這麽一個小產品,在論壇發布以後,100 個人申請加入測試,根據他們的意見,我們開始每周發布一個新版,到現在已經堅持了 271 周。在用戶們的幫助和呵護下,我們一步一步開始長大。3年 後的 2013年,我們拍了一部微電影《100 個夢想的贊助商》紀念這段最初的感動,在米粉節上播放時,所有人都是熱淚盈眶。
那時候我們一周工作六天,每天十幾個小時,甚至有些同學星期天都來上班。但是我們每一個人感覺特別快樂。
MIUI 初步成功之後,我們馬上開始做自己的手機。手機是個系統集成度非常高、非常複雜的活兒,想把手機做好,就必須得到各個核心供應商的支持。在我們起步的時候,真的非常不容易。就這麽磕磕碰碰我們幹了八九個月,到了 2011年 的 5月 份,周博士告訴我說,我們手機可以打電話了。做手機研發,能打電話是一個至關重要的里程碑,意味著手機全部跑通了。我一聽說就迫不及待地跑過去,當時我們的手機還拿不起來,只能趴在桌上打,但你俯下身去親耳傾聽,就像聽到自己的孩子發出第一聲啼哭,那聲音是如此美妙,就像打開了一個全新的世界。當我們把手機全部調好,在 2011年8月16號發布的時候,受到了米粉們的熱烈擁戴,發布會現場歡呼一起,那一刻,就覺得我們所有的辛苦和付出都值了。
為了成本價銷售我們的手機,我們決定自建電商。其實那時候,我們一兩百人的團隊里一個有電商經驗的都沒有。從零開始做電商,也是一個非常複雜的活兒。電商不像大家想象的那麽高大上,有非常多細碎繁瑣的工作。我先說個小事。阿黎想出了一個辦法測試電商系統,做了一個小米 “大賣部”,向內部員工提供 “1 塊 8 搶可樂” 的服務。我們的工程師要自己進貨,把會議室改造成倉庫,可樂箱甚至都堆到了走廊上,大家走路時還要穿來繞去,亂是亂了點,但亂得很熱鬧、很有勁。大家可能不知道,我們現在的售後大總管張劍慧就是第一個配送員。我們公司周博士之後的第二個博士,而且是加州理工的博士,那會專職負責管倉庫,她就是現在我們投資部的劉欣。每個人都在飛奔忙碌,又樂在其中,提前發現和解決了很多系統問題,一個多月後系統上線,一切都非常順利。誰也沒敢想,幾年之後,小米網就成了阿里、京東之後的中國第三大電商平臺。
創業心態的本質是什麽,就是要做自己覺得酷的產品,就是要享受這個過程。
無論有多少困難,無論有多少問題,我們都要享受這個過程。回頭看,走到今天的路上,我們吃過很多苦,踩過很多坑,跨過很多坎,但最後一下能想起來的,不都是感動的淚和開心的笑嗎?
所以我們定下了 2016年 最重要的戰略:開心就好。 我們決定繼續堅持 “去 KPI” 的戰略,放下包袱,解掉繩索,開開心心地做事。我們相信,開心了才有激情動力,開心了才有創造的靈感,我們每一個同事開心了,用戶就一定能開心,成績就一定會有,股東也就一定能開心。
具體說,2016年 我們有三個關鍵詞。
第一個關鍵詞是聚焦。
我們要聚焦核心業務,突破關鍵技術。過去五年,我們的確在各個業務線上高速奔跑,開拓了非常多的新業務,但是今天我們還是要把精力用在核心的業務上,同時要在關鍵技術上尋求重大突破。我們已在手機部門成立了核心器件部,我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實現更大突破,在硬件越來越同質化的背景下,通過核心元器件的定制優化實現我們整體性能和綜合體驗方面的長期優勢。春節後發布的小米 5 就包含了我們研發的很多黑科技!
第二個關鍵詞是補課。
小米已經超高速成長了 5年 多,我們還有很多基礎工作不紮實。今年我們要苦練內功,夯實基礎,在這一點上我們要從三個方面開始,第一個就是精細化運營,第二個是品牌建設,第三個是員工激勵制度。
第三個關鍵詞是探索。
小米的使命是讓每個人都能享受科技的樂趣。五年前,我們做了當時非常非常酷的智能手機,讓米粉和我們一起享受了最新科技的樂趣。站在今天時代的潮頭,我們怎麽不斷地給我們的用戶帶來新的樂趣呢?
在我的理解中,科技樂趣的核心在於激發想象力和滿足好奇心。所以,我們在腳踏實地做好核心業務的同時,也要不忘仰望星空面向未來。我們決定抽出一個小分隊,開始籌建小米探索實驗室,初期重點投入虛擬現實(VR)和智能機器人等新方向,為小米的發展奠定下一個臺階,也為所有喜歡科技的人們提前發現未來。
所以,2016年 我們的主旋律就是在各個方向上 “大膽探索”,這樣小米才能始終站在時代前列,給每個人創造科技的驚喜!
漢微科推手黃民奇,賠十二年不離不棄 有「白日夢大股東」 才有千億股后傳奇
2016-06-27 TCW
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竹科最會賣公司的老闆黃民奇,業界人士稱他「酣眠」CEO,投資講意義、不看數字,結果雖多半賠錢,卻憑著使命感養出千元股后。 漢微科這樁價值千億的交易,造就了許多億萬富豪。最低調、但卻最豐收的一位,便是漢微科的最大個人股東──漢民集團創辦人黃民奇。 依照黃民奇個人持股與集團旗下投資公司持股估計,這次交易,將至少逾三百億元入帳。他沒有聯發科董事長蔡明介與台積電董事長張忠謀的名氣,卻意外成為竹科最會賣公司的老闆:一個資本額七億元的小公司,被他賣出千億身價,雖然這並非他的初衷。 做代理,賺到第一桶金渴望看見台製機,半小時決定入股 千億股后傳奇,其實是從黃民奇、這位人稱「阿奇董事長」的「酣眠」(台語:指白日夢)開始。 畢業自交大電子物理系的黃民奇,離開學校後只上過十個月的班,一九七七年就自行創業、成立漢民科技,從事半導體設備代理。當年,他是全台灣第二個將艾司摩爾(ASML)設備代理進台灣的人,也是讓台積電大量採購艾司摩爾設備,使後者名揚國際的功臣。 他在接受交大刊物《竹湖風雲錄》訪談時,提到自己的校園人脈:「因為加入籃球隊,我認識了宣明智(聯電榮譽副董事長)、倪集熙(翰門企業董事長)、高次軒(友訊科技已故董事長)及其他多位學長,畢業後,我們還在台北租了一個球場……。」 靠著艾司摩爾,黃民奇成功賺得第一桶金。這次的購併案,在二十六年前,他代理艾斯摩爾之初,就種下緣分。 代理外國半導體設備多年,黃民奇感嘆自己的工作是為外國廠商作嫁,一直有個心願,希望看見台灣自製的半導體設備出頭。 做投資,被嘲笑「酣眠」 投資變雞蛋水餃股,連奶油刀也做 一九九七年耶誕節前夕,黃民奇在矽谷飯店與四位漢微科創始人招允佳、陳仲璋等面談,花不到半小時,就爽快決定投資,只為一圓本土自製半導體設備的夢。 這個投資,就跟他的第一間公司漢民的台語發音:「酣眠」一樣,被嘲笑「很不切實際」。 漢微科投入的是進入門檻高的電子束技術,創立後的頭十二年皆虧損,前六年甚至辦過四次現金增資「續命」,黃民奇卻一路不離不棄。「有使命感的人,才會這樣撐下去,如果是一般創投,早就不玩了,」一位與黃民奇熟識、同樣畢業自交大的電子業大老觀察。 為了支持本土半導體設備,在漢微科之前,黃民奇也在國內外投資過許多設備事業,但卻未曾因失敗,停止他的腳步。 例如製造半導體原料磊晶片的漢磊,虧損連連,近年股價最低時甚至不到七一元,讓資本市場一度對黃民奇的投資失去信心,認為他的事業,不會是好標的。 但就像他的暱稱「阿奇」般,「他是科技界裡的一個『奇葩』……,屢敗屢戰,越挫越勇,」該名電子業大老表示。 近幾年,黃民奇持續在半導體設備業造夢,除了投資專攻低能量、高電流的離子植入機製造廠漢辰,更跨出科技領域,投資工業設計公司「奇想創造」旗下消費性品牌「奇想生活」。「他(黃民奇)是有點雅痞,比較風流侷儻、不拘小節,甚至有點豪爽的人。」一位黃民奇的友人觀察。 黃民奇所投資的產品,從三口幾十億元的半導體設備,變成一把不到六百元的奶油刀(奇想的招牌商品),但心念相同,奇想創造董事長謝榮雅直言,黃民奇會投他,關鍵就是:「我做的是台灣之光。」 奇想生活一位主管透露,二〇一四年九月,黃民奇正式投資前,沒進行太多實地稽核就決定投資,近兩年,只見過奇想經營階層兩次,其中一次,是去年底,黃民奇、林淑玲(黃民奇太大)與許金榮等七人組成的決策小組,召開漢民集團所有投資事業的年度會議。 重意義,帶人用蒸籠哲學 不開罵,就要你熱熱的、坐立難安 「阿奇董事長對營收、獲利等數字幾乎沒問……,他跟身邊的人都很低調,只做不說,他投資很強調意義……。」 黃民奇以代理賺得第一桶金後,投資的多數企業都不上市,他身為金主,在經營上,不強調控制,而是激勵,即便有責備,也使用所謂「蒸籠」哲學。 該主管記得:「去年拜訪漢民中國總部,高層說,中國今年做得不太好,阿奇跟他們說:,做不好,就全部去賣奶油刀。』這是一種他管理員工的方式,內部形容叫『蒸籠』,他不罵你,但對你有所不滿,就說這樣的話,讓你感到熱熱的、坐立難安,像蒸籠一樣。」 這次黃民奇出售公司,半導體業內人直覺反應,不知道他拿到資金後,下一個將會投資什麼?他的「造夢之路」,看來會繼續走下去。 現在的台灣,不缺有錢的企業家,而是缺乏更多會做夢又有資源的「阿奇們」,扶植出下一個漢微科。他們可能總被笑很「酣眠」,但卻是讓台灣更具希望的真推手。 黃民奇 出生:1952年學歷:交大電子物理學系經歷:漢磊科技董事長現職:漢民集團創辦人、漢磊科技榮譽董事長 撰文者吳中傑、顏瓊玉 |
內蒙古一煤礦燃燒5年不熄 系為騙滅火資金人為點燃
近日,“內蒙古一煤礦為騙取3.8億滅火資金燃燒5年”的消息引發了輿論的關註。在內蒙古自治區阿拉善盟,額濟納旗紅柳大泉煤礦火災治理區的煤層已經燃燒了5年。有報道稱,這個號稱財政投入3.8億的“滅火工程”曾先後被人點火五次,其目的疑與爭取專項配套資金有關。如今,這項“滅火工程”不僅沒被滅火,反而“爛尾”無人搭理致其燃燒五年至今不熄。
為了“滅火”而“點火”,著實讓人匪夷所思,真相到底如何?
紅柳大泉煤礦位於內蒙古自治區的最西邊,作為一個從上世紀就開始被開發的礦區,從一開始,它就面臨著爭議。先是被盜采,最近又被指人為點燃套取滅火資金。
據中國之聲《新聞晚高峰》報道,陜西神木人李興明跟紅柳大泉煤礦的緣分不淺。2010年,李興明和李慧寧兩人,結識了此前一直在內蒙古開礦的殷平山,2011年,三人與溫州礦山井巷工程公司達成合作,共同投資溫井從內蒙古眾興集團實際控制的六合勝公司那里,承包的額濟納旗紅柳大泉煤田項目。李興明說:“殷平山在前六七年以前就在這附近開過礦,我們找到殷平山,殷平山說那個下面查考過,那個下面確實有煤,如果說把這個煤挖出來的話,我們還算有利可圖,當時政府沒有告訴這是滅火工程,溫井和六合勝簽合同他們只是挖土房子,你挖一方子土多少錢挖一方子土多少錢。 ”
據李興明介紹,在確定項目之前,他們也去了紅柳大泉煤田那里考察:不止可以有挖土方的工程款,煤也可以賣錢:“我們去的時候那個地方也沒有人也沒有火,我們問過當地的牧民,牧民說這個地方哪有火,三十米的土下面才有煤,那個地方阻隔空氣哪有火,那個時候我們也不知道政府搞滅火工程,我們想的那個地方有煤總比和政府說好,怎麽樣以後……最後才遇到這個,搞著搞著就變成了滅火工程。 ”
額濟納旗紅柳大泉煤礦火災治理區(圖片來源:東方IC)
李興明告訴記者,從2010年9月簽訂合同到2011年下半年,確實一直有煤產出,但是在2011年冬天開始,工程兩次被停,至今工程款未結,煤也一直堆在工地上。
李興明等人索要工程款的過程中,得知2011年6月內蒙古自治區就滅火工程下發了紅頭批文。回想之前的施工過程,他們覺得有些不對勁。
但是至今這個投入了至少440萬元滅火工程款的紅柳大泉煤田,還在燃燒。
李興明:停工期間,我們一直要求六合盛總公司,我說這要燒多少媒,為什麽要把這個火不讓滅。他說這你不要管。
記者:那個坑道里面的火能滅掉嗎?
李興明:能滅掉,你拿那個裝載機鏟上土,給他蓋上一層土,拿裝載機一碾壓,隔絕空氣它自然就滅掉了。
滅火工程的“火”究竟因何而來?李興明說,自己開采煤礦時被要求點過火,內蒙古自治區額濟納旗政法委書記唐學斌卻說,紅柳大泉煤田工程的層層轉包確實是監管不力造成的,但煤田起火確實因為自然原因。
唐學斌表示,從1998年到2002年這個期間,周邊不法分子非法盜采,就在煤田下面形成了采空區,塌陷後,長期風刮形成,發生火情,所以不存在人為縱火。
“著火”的煤礦(圖片來源:東方IC)
額濟納旗政府稱,2011年6月15日,額濟納旗紅柳大泉煤田滅火工程設計批複概算總投資為3.8億元,滅火工程資金由自治區財政補貼和阿拉善行署配套解決,殘煤收益全部用於滅火工程。2011年至今上級下撥額濟納旗煤田滅火專項資金總計440萬元,全部用於滅火工程。唐學斌說:“滅火的批示里就說了,紅柳大田的滅火概算是3.8億人民幣,旗、盟配套解決,工程殘煤的收益用於滅火,上級補貼資金440萬就這麽多,並不是說3.8億就到阿拉善或者額濟納旗了,現在到我們賬上的440萬就全部給人家了,全撥付到煤田區了。”
這項“滅火工程”不僅沒被滅火,反而“爛尾”無人搭理致其燃燒5年,至今不熄。國家補貼的440萬滅火資金到底用在了哪里?截至發稿,相關部門沒有給出正面回應。中國之聲將持續關註。
黃磊:人生哪年不危機
來源: http://www.infzm.com/content/119025
比十年前“體重多了幾十斤”的黃磊,也曾是那個時代的“小鮮肉”。“只是那時流行長發飄飄,叼根煙,文藝青年,眼神放空,誰都不服。”黃磊形容。(南方周末記者 張默然/圖)
演電視劇《小別離》時,黃磊經常叫岔嘴,把劇中的女兒“朵朵”喊成“多多”。朵朵十四歲,念初三,正趕上青春期;多多是黃磊大女兒黃憶慈的小名,她才十歲。黃磊保證,劇本本來就這麽起名字,朵朵和多多,只是巧合。
2016年8月15日,《小別離》在北京衛視、浙江衛視播出,雖是現實題材,對黃磊來說卻像科幻片。
借演戲的機會,黃磊提前體驗了和青春期孩子相處的困難。孩子叛逆,成績不佳,又有“早戀”嫌疑,他演的方醫生使盡渾身解數,在女兒和妻子之間周旋,費勁心力彌合矛盾。弄巧成拙後,被海清扮演的妻子譏諷:“你當你是電影學院表演系教授是吧?”
某天,平素插科打諢的方醫生終於撐不住,痛哭流涕,滿心委屈:“今年什麽都變了,青春期來得忒猛了。”最終,在學業壓力之下,朵朵出國留學。年輕的父母,早早“空巢”。
黃磊相信,把方醫生換成黃磊,可以做得更好。多多留學與否,等她高中畢業後自己決定;她如果青春期叛逆,他就和她站在同一戰壕。孩子終將長大,縱使會難過,他也早早做好了別離的準備。
劇中的朵朵成了“小留學生”,黃磊則和妻子商定,在女兒多多考大學之前,不把她送到國外。“我只有這一生,她也只有這一生,我們能在一起的時候就要在一起。”黃磊說。(劇組供圖/圖)
等多多青春期了我就跟她一頭
南方周末:演一個青春期女孩的父親,有預演未來生活的感覺嗎?
黃磊:對,就是科幻片,預示著未來。我45歲了,算晚婚晚育。這年齡,孩子一般都青春期了。我好多同學的孩子都上大學了。
我沒見著同學孩子的青春期,但是見著身邊朋友孩子的青春期。不理他,爸爸媽媽說什麽都覺得不對。原來都是爸爸媽媽身邊的小寶寶,突然就變了。
南方周末:教育孩子的現有經驗,演戲時哪些可以代入?
黃磊:有一條比較像。要跟她做朋友,多交流,別站在對立面。有時可以說:“你這對,但是媽媽說得也對,咱們現在先聽聽媽媽的,咱倆一頭兒。”
南方周末:面對劇中那個青春期的朵朵,你會不會覺得自己的教育經驗太不夠了?
黃磊:我家孩子上的不是公立學校,沒有應試教育這麽大的壓力。我們不太管多多的學習。學校里最重視的其實不是上課、考試,而是閱讀,要求每個星期讀多少本書、小說什麽的。她們有圖書館,可以借書看。咱們這兒好像禁止孩子看課外書。
劇中有一段。有個美國來的老師,給了朵朵一本《暮光之城》,說學英文看挺好的。方醫生覺得好,但海清演的媽媽就說,你現在要看的是考試的書,習題集都沒看完,怎麽能看小說呢?而且這本小說還有吸血鬼、愛情故事,這不行。
我的經驗真不太一樣,我們不管孩子看書這些事情。我小時候爸媽也不反對我看課外書,我課內書都沒怎麽看。課外書上寫的不也是字嗎?我不認識這個字,不也查字典嗎?課外書就不能建立知識結構,不能建立對世界的認識、形成世界觀嗎?
所以,我們有時候就是為考試忙活,家長們常說“真沒辦法”。我姐姐孩子上高二,也是青春期,反應非常大,又面臨明年高考。家里都在研究這個。
是不是一定要考大學?他現在商業上非常有成就(指坐在一邊的朋友),當年才上到高二。為什麽一定要過那個關卡?我也有同學考入大學,覺得終於完事,就不努力了。在努力的過程中,應試只是一種渠道。
南方周末:你未來和青春期孩子的沖突不會那麽激烈?
黃磊:我覺得是。她跟父母叛逆,因為父母站在她對立面。你跟她站一頭,她想找個人叛逆,也沒人。她說覺得特沒意思,那我也覺得沒意思;她說不想學,我也覺得不用學,先歇會兒吧,她不就不叛逆了嘛?
孩子覺得你說得都不對,你說半天,只能得到一個結果——招她煩。我覺得到多多青春期的時候,我會跟她一頭。
南方周末:電視劇里,夫妻倆因孩子留學而提前形成“空巢”家庭。你會做同樣的選擇嗎?
黃磊:其實養出這只“小鳥”之前,巢里也沒有第三個人。所以人要自己找支點。我在臺詞里寫道:從二人世界到三人世界,再回到二人世界。
我們最終都會離開自己的父母,去獨立生活,去闖蕩。會遇到同樣的問題。
有了孩子,我們才知道,原來父母對我們曾經那樣的關註和好。但那時候父母已經老了。這就是這個故事寫到的:跟父母要別離,跟兒女要別離,跟自己的過去也有個別離。
多多到了一定年紀就會離開我。但我應該不會在她十三四、十四五歲的時候,就送她去做小留學生。我確定不會。我跟妻子就是這麽商量的。在考大學之前,我不會把她送到一個國外的寄宿學校。
因為我只有這一生,她也只有這一生,我們能在一起的時候就要在一起。而且,青春期時父母在身邊太重要了。
南方周末:是枝裕和導演講過一個故事:他長期出去拍戲,回來後女兒看到他怯生生的,他要出門,女兒說“下次再來啊”。你遇到過這種情況嗎?
黃磊:這事在我身上發生不了。我這麽多年拍戲,都是錢多事少離家近,在北京拍。
我有個車,車上弄一個床板兒,早晨起來開車到現場拍戲,拍完我車上一躺,給我運回家去。他們後來說你老在車上躺著不吉利,人一般都是到最後才在車上躺著的(大笑)。我說我不管,北京城我都躺遍了。
南方周末:但有段時間,說你累出了心臟病?
黃磊:我年輕的時候心臟不好。都是教海清他們班的時候,被她氣的(笑)。
南方周末:你曾經談過“有尊嚴地活著”和“體面地死去”的問題,是否給女兒講過這些“大道理”?
黃磊:我之前寫過一篇《寫給未來的你們》,寫了愛情、朋友、工作。我現在又續了後面的。
第一段寫的就是關於死亡。我不希望弄得那麽混亂,大家手忙腳亂,脖子也給切開了,肚子插一根管子。不用,完完整整,不用搶救我。
南方周末:對於多多的未來,你現在有藍圖嗎?
黃磊:沒什麽藍圖。就兩樣:一個,她身體健康;第二個讓她對這個世界、對自己都善良一些,長大了,就學會悲憫了。
支柱是擋風遮雨不是逞強
南方周末:方醫生痛哭的一段,令人印象深刻。他原來是一個所謂“小男人”,爆發時展現了許多委屈、隱忍。
黃磊:哪有“小男人”“大男人”,男人就是男人,女人就是女人。兩人相處,有時候你大,有時候你小,有時候你強,有時候你弱。如果出現了所謂的矛盾,總要承受、隱忍。有時候也要一家三口去對抗不可知的外部。
劇里他們要給孩子去補托福、補SSAT(美國中學入學考試),找以前得過的獎。白天上課,晚上去補習班,夜里全家人陪著一塊兒熬夜寫卷子。其實根本不是對抗,只是面對。
南方周末:社會對男性有種預期,要做一家之主,家庭支柱,得站在大家的前面。
黃磊:家里的支柱,是擋風遮雨,不是去逞強。不示強,也不示弱。其實有個規律:在家里特橫的,頤指氣使,出去都是“領導您坐”這樣的;在家里,(親切地叫)“媳婦兒!”在外面都是被別人喊“領導”。一回家,“水給我倒上”,“茶給我沏上”,出門都是慫包。
人別把勁兒使在自己最親的人身上,把姿勢都擺在自己親人身上,然後出門之後是個卑微的樣子。應該對這個世界不卑不亢,對自己身邊的人放棄那些多余的尊嚴。這樣的人才值得去稱贊,或者效仿。
在這個世界面前沒有尊嚴,回到家唯我獨尊,好像隨時有個王位要繼承,我不希望這樣,我塑造的人物,也不希望是那樣。
南方周末:方醫生是你心目中比較理想的男性形象嗎?
黃磊:我們在塑造(角色)時,多少都會帶著對角色認識、對自我認識的“鏡像”。一個人塑造多少角色,都脫離不了自己。
南方周末:方醫生的委屈,突然爆發,是中年危機的表現嗎?
黃磊:當然有危機。人懂得些道理,或表現出一種常態,並不代表那些坎在他身上不發生。
我雖然懂得孩子會長大,會離開我,但她長大離開我,我還是會很難過。我雖然知道在她青春期的時候,我要跟她並肩站在一起,但我還是會覺得,她以前並不是跟我並肩,也不是站在我對面,而是在我懷里的。可我會把她放下,然後她就會走,就會跑,最後遠行。
這不是中年危機,是每個人都要接受的過程。人不光有中年危機,哪年都有危機。去年也有危機,明年也會有危機。
南方周末:中年危機是個偽命題嗎?
黃磊:凡是標識性強的東西,都是偽命題。
體重多了幾十斤還長發飄飄?
南方周末:在銀幕上,你從什麽時候轉型成為居家男人?
黃磊:是從《婚姻保衛戰》開始。我一直跟大家解釋:你們老覺得我轉型,我什麽也沒轉,只是在做演員的工作。
當年我演《人間四月天》《橘子紅了》《似水年華》,那樣的戲今天已經沒有了,大家不拍了。《雍正王朝》《康熙王朝》那種歷史大正劇,現在也不拍了。劇種不斷地變,我們去適應。
作為演員,我也想演不同類型的角色。那時我剛拍完《四世同堂》,(趙)寶剛導演演冠曉荷,我演祁瑞宣。他接著要拍《婚姻保衛戰》,跟丁(芯)大姐倆人遛彎時,他說要找黃磊演許小寧,丁大姐就說:“黃磊演祁家大少爺的,怎麽演這個?”她覺得有點奇怪。
其實拍戲的時候,我跟寶剛導演經常在一塊兒聊。我是在北京長大的孩子,但北京腔不重,有《婚姻保衛戰》里邊人物的樣子,嘴皮子快,反應快。他覺得這個勁兒比較合適。
南方周末:趙寶剛導演的這個作用,就好像當初陳凱歌導演挖掘你演《邊走邊唱》。
黃磊:我見著他的時候,不知道他長什麽樣。那時候我高三剛畢業,進到那屋里,我說:“誰是陳凱歌?他找我。”他就站起來,說:“我是。”我看著他,他看著我,他覺得我一臉混不吝的樣子,特別像劇里那個石頭。
南方周末:可以說,以前那個長發飄飄、文藝範兒的黃磊還在,但呈現形式不一樣?
黃磊:那時候,我們全校都長發飄飄,就是流行。當時你要有個刺青,就是黑社會。現在,我的化裝師一個胳膊上全是刺青,但人非常老實。這是文化在演變,每個時代有每個時代的特征。今天我如果依然長發飄飄,體重多了好幾十斤,那多搞笑。
南方周末:TFboys在劇中客串幾個學生,你怎麽看他們?
黃磊:我非常喜歡。昨晚(8月12日)我躺在上海一家酒店,看了會兒韓國KBS電視臺。一個天團唱歌,九個男孩,突然一瞬間我覺得,哎喲,好看呀。後來又出來九個女孩,也挺漂亮。我覺得我沒跟這個時代脫節。那些花美男,真挺好看。
那個時代我也是偶像派,只是那時流行長發飄飄,叼根煙,文藝青年,眼神放空,誰都不服。每個階段有每個階段的樣子,我要是趕上1990年代出生,現在也在那兒跳呢。
你不能要求說,這個時代怎麽不像我那會兒了。那你就別活在這會兒。既然活在這會兒,就要接受這個時代的樣子。而且還要喜歡它。
南方周末:有權威的人或者父母,經常會有你講的那種傾向。
黃磊:這就不對。我最反對“一代不如一代”,這是什麽話?我認為我女兒會比我強,她們下一代會更強。這樣我們才覺得這個世界好,才有意義。
7年不賺錢,創始人倒貼數千萬,“不務正業”的公司如何實現逆襲?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1025/159407.shtml
7年不賺錢,創始人倒貼數千萬,“不務正業”的公司如何實現逆襲?
周路平
文丨周路平
幾乎所有初次聽到這個事情的人都很驚訝:一家年交易額150億的賣票軟件,開始做專車,組飯局,紅酒和大米。所有人的第一反應都是“不務正業”。
“我們做所有事情都是在為同一類用戶,用同一種方法規劃不同的服務和產品,從這個角度來講,我們是很專註的,一點都不分散。” 航班管家CEO王江已經對這樣的質疑習以為常,他已經年過40,既是航班管家的服務提供者,也是消費者。這家成立7年還未掙錢的公司一直在堅持著自己的道路。
票務起家,賣貨掙錢
如果把時間撥回到2009年,沒有人會想到航班管家會是現在的模樣。人們熟知的王江(外號“連長”)已經賣完了早前經營的公司,完成了財富的原始積累,準備移民澳洲。他來北京參加會議時,卻被李黎軍說服留在了北京,進入剛組建的航班管家擔任CEO,開始了一段新的創業旅程。
彼時,移動互聯網的概念還是個新鮮玩意,航班管家當時的目的很單純,做一個手機端的應用,為商旅用戶提供航班查詢和延誤提醒等功能。在移動互聯網早期,這種工具類的應用廣受歡迎,上線第二年便從7萬用戶增長到100萬,不費一槍一彈。也因為開發早,航班管家很快得到了蘋果應用商店的官方推薦。
2014年底,航班管家推出“夥力”系列品牌,大力發展場景電商業務。於是乎,人們看到了一個做票務查詢和交易的公司,開始大張旗鼓地賣大米、開專車、組飯局、搞旅遊。在強調垂直細分的當下,航班管家的做法看上去雜亂無章。其內在的邏輯是圍繞出行的人群構建新的消費場景,提供深度服務,這被稱為“場景電商”。
航班管家的做法與消費升級的到來息息相關。以前消費者找便宜貨,講究價格,現在開始追求價格適中有品質的東西。“這一幫中產階級本來就是我們的用戶,我們又有向他銷售的場景。”航班管家COO易兵說,如果我們像像淘寶或者京東一樣賣貨,幾乎看不到任何機會,未來是場景電商的時代。
7年時間,航班管家已經通過航班和高鐵票務交易積累了一大批商旅用戶,飛機和高鐵偏高的價格像一個大過濾器,留存的用戶有消費能力和意願,追求生活品質。把價格適中且有品質的商品放入出行場景中,這一點讓王江看到了希望。
王江常掛在口頭的是德州扒雞的成功案例。德州扒雞因為基於火車場景的叫賣讓全國人民熟知。當乘坐火車經過德州時,列車員會及時向乘客推薦德州扒雞,可以填寫地址直接郵寄到家。這種消費場景的營造成功打造了德州扒雞的品牌。
這個場景被航班管家直接借用,放到了汽車上,解決商務人士出門回家帶禮品的問題。航班管家把當地的特色禮品放在專車後備箱里,用戶在往來機場的路上,任何時間和地點,只要想起這件事情就可以下單購買。
這是一次從賣票到賣貨的轉變,模式很清楚,至於賣什麽則費了一翻功夫。航班管家為場景電商制定了幾個標準,首先必須是快銷品,其次是在快銷品里增長最快的品類,最後是增長最快的品類里,帶有品質生活的標簽。咖啡是,優質大米是,紅酒也是。
王江的一個判斷是,消費升級的這部分人,消費欲望和消費能力在迅速增長,他們越來越願意把錢花在那些看起來可有可無的東西。
在未來十年,中國的咖啡與紅酒消費量會出現巨量的增長。依據來自西方發達社會的生活對比,他認為中國人的生活消費一直在對照西方,美國人吃什麽喝什麽,歐洲人吃什麽喝什麽,我們就要吃什麽喝什麽。
“住大的房子,喝好的紅酒,喝咖啡……”王江用手在眼前比劃著,仿佛眼前就有他所描繪的一切。而他所說的這些東西開始越來越具有儀式感。
選品的邏輯
咖啡最先進入王江的商業實踐。
他把原來消費者圍繞咖啡館消費的場景,變成了咖啡圍著人轉,這是新的場景創新。不再需要找人流量最大的街角,而是找辦公室人群最集中的地方,圍繞他們建立咖啡生產車間,半小時內送達。
這不是一個拍腦袋的決定,王江為了證實咖啡可行,專門跑到星巴克、costa、太平洋等品牌咖啡店實地觀察。當時最簡單的方式是數人頭,觀察進店的都是什麽樣的人。一個偶然的發現是,咖啡外帶的消費者越來越多,白領越是集中的地方,情況愈是如此。
王江跑到國貿、金融街,發現有超過一半的顧客拿了一杯咖啡就走。甚至時間點的不同也會影響這種情況,午餐後的時間,外帶的現象明顯更多。跑到美國,情形也類似。
王江最後得出結論:單獨成立團隊,做一個外送的咖啡——連咖啡。既然咖啡的消費場景相當大一部分集中在辦公室,幹脆直接送到辦公室。
考慮到自身沒有品牌和影響力,連咖啡前期都是送星巴克等品牌咖啡,每單向顧客收取5元的配送費,保證半個小時內送到,類似於“閃送”。
當單日訂單突破數萬單時,連咖啡露出了他的野心。2015年5月,連咖啡推出了自營品牌Coffee Box,淡化星巴克的咖啡,在北上廣送自己的品牌咖啡。一年後,連咖啡完成了B輪5000萬元融資。
當然,Coffee Box自主品牌的成長付出了相應的成本,訂單量出現明顯的回落。剛開始用戶買一杯星巴克,送一杯Coffee Box,到後期買Coffee Box給予更多的優惠。經過長時間的經營轉化,如今連咖啡在北上廣完全不送其它品牌咖啡,只送Coffee Box。
連咖啡的車間覆蓋方圓1.5公里,目前已經在北上廣的核心商圈覆蓋了60家咖啡車間,每天超過一萬杯咖啡被售出。下一步將開通深圳加快擴張步伐。
從送星巴克到後來送自己的品牌,這件事情被一步一步走通。做咖啡的成功經驗也被王江移植到紅酒領域,未來的航班管家將圍繞出行場景和中產的消費增加越來越多的業務,紅酒、書籍等等最終都會出現。
航班管家進入專車市場在遵循著同樣的邏輯。在“夥力專車”推出之前,航班管家早已經接入了易到用車的服務。易到的缺點是一個大的平臺,沒有細分到機場和高鐵人群。
航班管家的所有服務都基於場景發生了變化,也就意味著在接送站這個細分領域誕生出一個新的專車品牌,把各項細節優化,包括飛機正點還是晚點,從哪一個口出站等等。航班管家用九個月時間把夥力專車做到一天一萬單。
前段時間,航班管家與滴滴出行談合作,王江告訴他們,你們是平臺公司,我們是品牌公司,服務一類人,滿足他們在特定場景的需求,而不是所有需求。
然而無論是專車還是咖啡紅酒,幾乎每一個細分領域都面臨著巨大的競爭和挑戰。“So what ?”王江雙手一攤,他反而認為市場競爭激烈說明市場足夠龐大,值得去做。未來,圍繞出行的消費升級都可能看到航班管家的身影。
盈利模式之困
工具不掙錢,這是一個尷尬的現實。盡管航班管家的日活躍用戶高達600萬,2015年的交易額達150億元,但在賣票上收入只有4000萬元。
賺錢一直不是航班管家的強項。
航班管家從2013年底才開始全力轉型,從信息服務延伸到票務交易,而在涉足交易之前,航班管家幾乎沒有收入,全靠投資人的錢活著。
王江曾把自己和公司的處境形容為“從來很富有,總是很缺錢”。王江有足夠的資產,曾以410萬美元的價格賣掉早期創辦的公司,之後成功投資了王興的美團、俞永福的UC等企業,早已經實現了財務自由。但航班管家一直處在花錢和缺錢的狀態。
航班管家創新業務的負責人張光明在加入航班管家之前曾經營著一家公司,已經掛牌新三板。這家企業在很早的時候一年就能掙幾千萬,而航班管家一直賠錢。每次幾人一塊吃飯,各自都會談論拿了多少利潤,明年在哪里上市等諸如此類的話題。當這些問題拋給王江,王江說航班管家不賺錢、賠錢。準備怎麽賺錢呢?不知道。
當年C輪融資時,因為盈利模式不清晰,不被投資人看好,已經三四年沒有拿融資的航班管家最後硬是靠著王江與李黎軍自掏腰包的數千萬元堅持下來。
“我們從2009年開始,基本上每年都是這樣。連長所帶給人的感覺是這樣,你說商業模式,他還沒想清楚,沒有設計商業模式,我先把第一步做好,先把用戶體驗做好,把用戶發展做起來,把服務做好,商業模式自然就有了。”張光明說。
航班管家幾乎是在移動互聯網剛進入中國時同步出現,很多人佩服這份眼光。但另一方面,它也在後來的爆發期受到巨頭強大資本的擠壓。
2012年前後,移動互聯網開始火了,包括攜程、去哪兒幾家大的OTA網站在拼命往移動互聯網轉型,大量的錢湧入市場,紛紛補貼用戶搶占票務交易份額。
航班管家出現猶豫,盡管進入時間早,但航班管家並沒有重金砸向票務交易的打算。 “確實大家都不懂,我們剛做的時候大家都不懂。”航班管家COO易兵說,“沒有想好之前,我可能先看看再說。”
當時的航班管家活得不差,A輪和B輪共2000萬美金剛入賬,夠吃幾年,完全不到生死存亡的階段。只不過那個時間,沒有人清楚革命要向何方。
王江曾向《財經天下周刊》直言,雖然當時拿了經緯創投和Greylock的1500萬美元,“但是不敢花,因為知道這錢花出去就當炮灰了。”
最終,航班管家采取的是相對保守的策略:把工具做好,不斷優化用戶體驗。這是典型的技術男風格。“這個產品能夠給用戶帶來價值,賺錢不賺錢先不管它。你做大了,給用戶帶來價值,那你肯定就會賺錢,這是很簡單的一個道理。”
王江發現,機票代理和銷售已經過了黃金時代,掙不到錢,但靠機票銷售可以拿到很多消費用戶。
“不能只做工具,做交易用戶和消費用戶才是有價值的。”易兵回憶,航班管家真正回過神來已經到了2012年底。當時一個樸實的想法是,將來一定要從交易賺錢,光有信息,既構成不了商業模式,也積累不了有效用戶,而機票和火車票也是他們最為熟悉的領域。
2012年12月底,航班管家上線機票的支付功能,艱難地賣出了第一張飛機票;次年4月,高鐵管家開始了火車票的交易支付功能。經過三年的發展,航班管家的年交易額已經突破了150億元,盡管進入較晚,也獲得了比較不錯的市場份額。
“我們現在場景電商做起來,收入就會很快。”易兵並不擔心收入的問題,電商收入占了總收入的四分之一。根據他的預測,今年航班管家的營收達到1.5億元,明年至少3-5個億。
創始人基因
“我覺得每個公司都是這樣,沒有什麽特別奇怪的”,“我覺得這都沒什麽特別好講的”,“還行吧,就是基礎的東西”這些是采訪過程中王江在評價自己公司時多次使用的評語。他拒絕一切浮誇和溢美之詞,也很少順著記者的思路走,他甚至會很直接地告訴對方他的感受。
他也沒什麽架子,接受創業家&i黑馬的采訪之前順手拿來一袋同事的喜糖,散發給大家。他還規定公司內部沒有上下級之分,所有人都稱呼他“連長”,開會不能超過40分鐘,全公司不定kpi。
他喜歡藝術,有生活情調,在辦公室吃盒飯,都要鋪上桌布,倒上紅酒。甚至周末可以帶孩子出國過個生日。
王江與航班管家最初的那位創始人李黎軍有個共同愛好,都喜歡美食與美酒。當初航班管家在做工具還是交易的問題上一度爭執不下時,一群合夥人大腿一拍,放下問題,喝酒吃飯。“說白了年紀都比較大了。”
易兵說,航班管家的合夥人都是70後,年齡擺在那里,吵不起來。當初王江還定下一個原則,實在討論不下去的問題,兩邊意見都總結出來,選樂觀的那個。所有人表示同意。
但他自認為不善於反思,很少回顧成功與失敗。“坐而論道是我特別不擅長的,你讓我反思戰略,我跟你說也是胡說。”
不久前,一位做外賣O2O的創業者專門跑來向王江討教,他的公司已經難以為繼。創業者訴苦,當年最不該做的就是為訂單去燒錢,燒到最後把錢給燒完了,機會也燒沒了。
“說這個話毫無意義,棋都結束了,你還在說剛才那步臭棋怎麽樣。” 王江當場反駁,站在後面回顧過去,往往能做出一個貌似清醒的決定。
但燒錢做訂單才能有資金進來,才能把規模做大,當時沒有人冷靜地說我們不應該這麽幹。“因為冷靜的人根本拿不到錢就下場了,不冷靜的人才是後面離場的。”
王江生性耿直,不喜歡拐彎抹角,他也曾遭遇這位創業者一樣的困擾,但區別在於,王江有錢,有堅持下去的信念。“你說誰比誰英明?就是最後那一口氣,我撐住了,別人沒撐住。”在他的眼中,所有的戰略和戰術在錢和信念面前都顯得極其脆弱。
創始人的性格特點往往決定了一家公司的長相。
王江是早年成功過一次的互聯網人,最早的商業訓練可以追隨到15年前。第一波互聯網泡沫剛剛破滅,不到30歲的王江創辦了第一家做手機遊戲的公司——巖漿數碼。
這是一個低買高賣的生意。巖漿數碼以40個人的規模,每月生產五六款基於Java的單機遊戲,這個效率達到了行業最快水準。當時的遊戲銷售走的是貨架模式,中國移動經營了一個叫百寶箱的遊戲貨架。
巖漿數碼成了貨架的產品提供商,定期把遊戲上架,銷售額的15%歸中國移動,剩下的歸開發者。生產的遊戲越多,利潤越可觀,高效率也讓巖漿數碼在後來賣出了好價錢。2005年12月30日,納斯達克上市公司華友世紀宣布,以410萬美元的價格全資收購巖漿數碼。
這並不意味著他會相信互聯網的創富神話——以前的人們認為十個人能夠改變世界。他的創業經歷告訴他,無論是互聯網還是傳統行業,最後大家都是做生意,做生意的核心是低買高賣。
這也是在後來做航班管家時,王江一度有做一個非常純粹的互聯網公司的想法:流量和規模才是最重要的,賺錢這事不重要,甚至認為有收入是個恥辱的事情。這種想法在當時大行其道,也使得王江一直專註於用戶體驗,而沒有花時間去研究如何賺錢。
當初他們給航班管家定的原則是不介入交易,只做信息查詢工具。這是一個有趣的選擇,航班管家不介入交易,一方面是因為交易方式和工具還不完善,另一方面是為了體現平臺公正,方便與外部合作。所以在早期,航班管家的流量全部導給了攜程之類的OTA網站。
“什麽事情值得做,再去想什麽事情適合自己做。”這是王江的做事風格。譬如他認為航班查詢軟件不能靠賣保險掙錢,所以在最艱難的時候,航班管家也沒有通過賣保險掙錢,盡管這是票務軟件的通行做法。
但王江堅持認為這不是他們應該做的事,也不值得做。“確實把公司變成一個盈利的公司挺容易的,這個意義不大,沒意思。”他不覺得這是創始人腦子里應該想的東西,僅僅做這個事情,還不如不幹。
“不是說為了賺錢、融資、上市等等,這些在我們這都根本提不上字典。”張光明說,他們所追求的是符合理念的東西,在他們看來,航班管家將是他們做的最後一個公司,成與不成都在這里。
“我們希望做一個大一點的事情,更有意義的事情,不要著急變成一個只是小的創業公司,然後賺錢了把它賣掉或者上市。”
或許這也是王江願意在航班管家7年未能盈利依然堅持的原因。至少在他看來,圍繞高凈值的商旅人群做場景電商是一件無人敢做但又無比正確的事。
[本文作者周路平,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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揚州一國企幹部自曝吃空餉:過齡2年不退休 工資8000多
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近日,江蘇揚州江都區一企業幹部,給央廣新聞熱線4008000088打來電話,稱自己超過退休年齡2年,但仍領在職幹部的工資,每月8800多元,簡直就是在“吃空餉”。這位幹部為何要揭發自己?為什麽不辦理退休手續?
喬華余,揚州大運集團公司黨總支副書記,1954年12月出生,兩年前他就應該退休了,但他的工資條上,仍顯示每月近九千元。
喬華余說:“應該退休嘛是6000塊錢左右,現在給我是8848元(每月),我感覺拿這麽多,心里不踏實,也違背了黨的紀律,我作為黨員,不應該多拿。”
喬華宇的工資條,是按照“主任科員”的技術等級發放,包括等級工資和一些津貼補貼。記者以家屬身份到江都區人社局工資科詢問,核實這張工資條確實是在職工資。工作人員表示,“他已經到齡了,2014年12月到齡,2015年1月份應該開始那退休工資。”
到了退休的年齡,仍拿在職的工資,喬華宇甚至寫信向有關部門反映,自己在“吃空餉”。
拿著高工資,擔任國企領導崗位,喬華宇為什麽要自己舉報自己?
這個問題,要從他的身份說起。喬華余是軍轉幹部,曾被授予“少校”警銜,1991年被任命為江都縣畜禽良種場總支部委員會副書記,也就是現在的揚州市江都區大運集團,主要負責黨群工作,他在這個崗位上工作至今。
在1997年的場圃管理體制改革中,江都市委發文,將大運集團12名幹部的工資關系調入地方,規定這12人應參照江都縣委(92)17號文,由江都組織部門代為管理。喬華宇屬於文件中規定的“場黨總支委員會委員、副書記”,也在名單之列。喬華余雖然身在企業,但他的身份是事業編制,這一點也得到了現江都區機構編制委員會辦公室確認。
據了解,他的工資是由財政出錢,按照機關人員工資標準發放。
事業編制,卻拿機關工資,喬華余認為,自己的身份“兩不靠”。對於像他這樣的人,江都市曾在2008年出臺《江都市規範公務員津貼補貼實施意見》,指出“執行公務員工資制度的事業單位工作人員”應屬於規範的範圍和對象。
喬華余告訴記者,“工作人員在多個單位兼職的,要將行政關系、組織關系和工資關系合並到新單位,我的各項關系應該合並到江都區,但是應並未並。”
兩年前,喬華余退休時,江都區仙女鎮組織科卻告訴他,組織部門沒有他的檔案,喬華余屬於“不在編不在冊”人員,無法按照公務員待遇退休。這導致他在職和退休待遇都和“參公人員”有所差別,他多次向有關領導反映問題,並進行自我舉報。
喬華余反映,“(退休)待遇上,醫療保險沒有,通訊費補貼沒有,在職的時候,應該有的待遇都沒有給,除了正常的工資津貼外,每月市內交通補貼包幹,通訊費,醫療補貼沒有發過。”
對於檔案不在組織部門的原因,喬華余認為可能是仙女鎮沒有把相關人員的名單上報,也懷疑有人從中“做手腳”,但由於“歷史久遠”,仙女鎮現任領導並未就事件原因給予答複。
當年12人名單里,除去離世的和工作調動的,和喬華宇情況相似的另外還有五人,這五人都已經退休。
仙女鎮黨委副書記王進告訴記者,鎮領導非常重視喬華余反映的情況,但一直沒有“談妥”,所以喬華余遲遲沒有辦理退休,只能讓他領在職工資。他認為,鎮里的這種做法,實際上“過度人性化”。
王進表示,問題的焦點不在於待遇,而在於身份性質問題。鎮上也做了很多工作,對於這一個歷史遺留問題,由於涉及多個部門,鎮里說了不算,需要上級部門組織牽頭討論。喬華余說,這個問題他反映了兩年多沒有解決,鎮里和上級組織部門互相推諉。本周二,王進告訴記者,而由於相關人員在外培訓,尚無法答複。
王進坦言,“絕對不是我們想拖。這個身份性質問題不是我們鄉鎮能解決,我要跟組織部匯報和溝通,相關人員也說也不是他就能定。”
喬華余等六人,按照參公人員待遇退休的訴求是否合理?對於到齡不退休的情況,上級又該如何處理?中國之聲將持續關註。
新華保險董事長兼CEO萬峰:2017年不下達躉交任務
“在整個保險市場上,新華保險可能是保費收入增速最慢的公司之一,但我們並不準備大幅提升保費,今年不會,明年也不會,因為我們處於轉型發展階段,減少躉交產品,加大期交產品占比,增加續期保費,經過兩年的轉型,2018年,新華保險將再次走上持續穩定的發展道路。”新華保險董事長兼CEO萬峰說。
接棒8個月後,近日,萬峰帶領新華保險新一屆管理層亮相深圳,包括副總裁黎宗劍、楊征、李源、龔興峰、於誌剛以及總裁助理王練文等新面孔。
今年,新華保險確定了“規模穩定,價值增長,結構優化,風險可控”的轉型基調,主動限制銀保渠道躉交業務,全力發展期交業務,但轉型的代價也隨之降臨,根據保監會數據顯示:2016年1-10月,新華保險累計原保費收入約為1021.54億元,與去年同期相比出現了0.3%的負增長,這與部分靠中短期產品迅速做大保費規模的保險公司相比形成巨大的反差。
“不是我不喜歡躉交,而是我明年將不下達躉交任務,不將其作為主要業務,但對於期交產品,我們要求明年10年期以上的產品要占比90%。”萬峰說。
死差、費差列入利潤貢獻中
如今,在經濟新常態下,保險行業已經不可避免地逐步進入低收益率時期。萬峰認為,從2016年開始,過渡期就已經來臨,但對於保險公司而言,這段過渡期有多長,還取決於各家的資產久期。
而由高收益向低收益過渡的這段時期,也疊加了多重風險,比如,在負債端,保險公司如果不銷售理財型的保險產品,就有可能出現現金流的風險,如果依舊大幅停留在理財產品階段,就極有可能出現利差損,即保險資金投資運用收益率低於有效保險合同的平均預定利率而造成虧損。
在資產端,在低利率環境中,高收益、低風險項目稀缺,難以實現高收益。與此同時,債務信用風險、資產負債錯配、資本市場波動、利率下行等風險因素也將給保險投資收益帶來更大的不確定性。由此,保險公司的資產和負債可謂同時受壓,處於兩難境地。
在萬峰看來,目前綜合環境下,保險公司以利差為主導的傳統盈利模式面臨挑戰。
死差、費差和利差作為保險公司盈利的衡量標準,其中,死差是由保險公司預定死亡率與實際死亡率的差異造成;費差是保險公司從當期保費中提取的營業費用和當期的營業支出的差值;利差是保險公司資金運用收益和資金成本的差值。
此前,由於歷史形成原因,保險公司的利潤結構通常比較依賴於利差,這也導致險企的利潤水平和資本市場的變化直接相關,比如,資本市場向好時,保險公司的盈利也隨之向好,而當市場不好時,保險公司的利潤也隨之下滑。
新華保險副總裁兼首席財務官楊征說,以前,保險公司通過利差也能獲得比較好的收益,如今,利差承壓越來越大,保監會一直重申的“保險姓保”就是強調死差在保險公司利潤結構中的重要性。
“而在新華保險的轉型發展中,死差和費差都會逐漸列入到利潤貢獻中。”他說。
保險要回歸保障功能
據萬峰透露,新華保險的轉型主要分為兩個階段:第一階段是轉型期,從2016年-2017年,新華保險要以期交和續期保費增量逐步替代躉交保費,初步建立期交和續期拉動業務發展的模式;第二階段是收獲期,從2018年-2020年,這一時期將完全形成續期拉動發展的模式,著重發展長期期交業務,加大業務結構調整。
根據保監會數據顯示:2016年1-10月,新華保險累計原保費收入約為人民幣1021.54億元,與去年同期相比出現了0.3%的負增長,這在整個保險業中顯得格格不入。
“對於轉型,在內部我們已經達成共識,沒有什麽壓力,目前主要的壓力是來自於外部,別人經常問我,轉型壓力那麽大,能不能挺得住。”萬峰談及轉型壓力時說。
目前,保險行業已演化成兩種發展模式:傳統保險模式和資產驅動負債模式。
傳統保險模式以中國人壽、中國平安等大型保險公司為代表,但在該模式下,保險公司盈利周期被拉長,而一旦實現盈利,便能獲得持續穩定的收益。
在資產驅動負債模式下,保險公司先在投資端找到資產質量較好、收益較高的項目,再通過負債端保費的快速增長來實現資金的籌集,通常是銷售收益較高的萬能險等中短期理財產品。近年來,這種模式越來越被中小保險公司所青睞,也是迅速做大保費規模、搶占市場的利器。
萬峰認為,僅僅銷售萬能險對於保險公司來說意義有限,“今年賣了,明年就退了,一不小心還會形成利差損的風險。”他說。
事實上,監管層也多次出手引導保險公司回歸本源。
比如,今年3月,保監會發布了《關於規範中短存續期人身保險產品的有關通知》,將中短存續期產品的範疇從產品實際存續期間由不滿3年擴大至不滿5年;保險公司中短存續期產品年度保費收入應控制在公司投入資本和凈資產較大者的2倍以內;存續期限不滿1年的中短存續期產品應立即停售。
另外,《中國保監會關於強化人身保險產品監管工作的通知》和《中國保監會關於進一步完善人身保險精算制度有關事項的通知》再次加大對中短存續期產品的規範力度,明確約束條件。
如今,部分保險公司也意識到資產驅動負債模式的不可持續,並開始推動業務結構的轉型。但在萬峰看來,無論是加快轉型、優化結構,還是追求價值、續期拉動,這些舉措並不新鮮,成功與否的關鍵在於定力和時間。說到底無非就是遵循發展規律、回歸保險本原,堅持“保險姓保”。他認為,這是新華保險從“做大”邁向“做強”的不二選擇。
根據今年前十個月的數據顯示,新華保險業務轉型已初見成效:在新契約保費中,首年期交占比相較去年同期增長了44%,其中,十年期及以上期交增長24%。整體業務的期交占比已經達到47%,增長了17%。與此同時,新華保險13個月繼續率同比增長了4%,退保率下降了3%。
稅務總局強調2017年不收“過頭稅” 加大營改增減稅紅利
1月12日,一年一度的全國稅務工作會議在北京召開,由於這次會議將透露2017年稅務總局工作思路和重點,因此備受市場關註。
征稅依然是稅務總局的頭號工作。剛剛過去的2016年,盡管受經濟下行壓力和減稅降費雙重影響,全國稅務部門組織稅收收入115878億元(已扣減出口退稅),比上年增長4.8%,依然完成了2016年的任務。
2017年怎麽征稅?國家稅務總局局長王軍提了四個堅決:堅決依法收好稅,堅決不收“過頭稅”,堅決落實減免稅和堅決打擊偷騙稅。2017年,要在全國稅務系統開展一次針對“四個堅決”落實情況的稅收執法“大督察”,確保真正落到實處。
在企業稅費負擔較重背景下,企業最擔心的是地方稅務機關為了完成任務,而征收“過頭稅”。第一財經記者註意到,前兩年的全國稅務工作會議上,王軍也強調了不征收“過頭稅”,而今年對這項工作要求更加嚴格。
王軍強調,堅決不收“過頭稅”,強化稅收會計監督,嚴肅組織收入紀律,嚴守依法征稅底線,對於違規收“過頭稅”的行為不僅要堅決糾正,而且要堅決追究責任人員和相關領導的責任,絕不姑息。
減稅降費依然是企業最關心的內容,這也是稅務總局2017年的重點工作。
王軍稱,堅決落實減免稅,積極配合財政部研究新的減稅措施,同時要加強政策效應分析評估,及時提出完善政策的意見建議,進一步改進稅收優惠辦理手續,確保各項稅收優惠政策不折不扣落地見效,助力企業加快發展。
去年營業稅改增值稅實現了5000億元的減稅規模,今年如何擴大這一減稅效應成為稅務機關關心的問題。
王軍表示,要深入開展營改增政策“大輔導”,有針對性地幫助納稅人用好抵扣政策,更好享受減稅紅利,並對發現的問題及時改進。
去年5月1日全面推開營改增後,絕大部分納稅人實現了減稅,但是也有16萬戶左右的企業存在不同程度的稅負上升問題。
王軍稱,由於企業情況千差萬別,在統一的稅收政策下確實難以做到所有企業以及企業在所有時段的稅負都是降低的,盡管變化的趨勢是好的,但是,國家稅務總局仍將一如既往高度重視這個問題。2016年12月的營改增數據將在今年1月16日申報期結束後統計出來,國家稅務總局將在全面總結評估營改增情況的同時,組織力量專題對1.5%左右的稅負上升企業開展分析研判。
“對企業共性合理訴求,將積極配合財政部研究完善營改增政策,及時發文解決有關政策及征管問題。另外,還將持續優化服務,對重點行業和短期稅負上升明顯的企業開展入戶輔導,幫助企業改進內部管理,用好用活營改增及相關稅收政策,讓更多企業獲得營改增紅利。”王軍稱。
為了加大減稅效應,明確營改增實操細則,財政部和稅務總局出臺了幾十份政策補丁文件。比如近期,財政部和稅務總局發布了《關於明確金融房地產開發教育輔助服務等增值稅政策的通知》,擴大了房地產企業差額扣除範圍,利好房地產開發企業;明確了餐飲企業外賣業務和堂食業務稅率統一為6%,利好餐飲企業。
安永間接稅合夥人周澔宇告訴第一財經記者,總體來看,財稅部門的營改增補丁政策都是給企業提供一個寬松的政策,加大減稅效應,今年還將出臺相似的補丁政策。
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