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迪化街大帳房致富傳奇

2010-6-28  商周





新光人壽在六月十四日標售台北市 寶慶路、中華路口的黃金角地,結果皇家季節酒店以總價十八億二千三百萬元、每坪單價約五百二十九萬元得標,打敗富邦建設、全球人壽兩家具有壽險業背景的對 手,並創下西門商圈的土地新天價。

壽險業近年來挾雄厚資金四處獵地,但這次卻同時敗給一個飯店業新手,讓外界對皇家季節酒店與集團總裁李銘 松的實力大呼驚奇。

皇家季節酒店(前身為皇家四季飯店,今年六月七日改名)跨入飯店業的時間並不長。位於台北市圓環邊的一館在○六年四月開 幕,緊鄰的二館在○七年底加入營運,不過兩館合計客房數僅一百一十間;○八年再承接北投三二行館旁、原東南飯店的舊址,改為有三十間客房的北投溫泉館。這 三間飯店定位在中高價位,以商務客、自由行客層為主;儘管住房率不錯(平均在八成以上),但論規模、名氣,在飯店界仍屬後起之秀。

為了愛妻 開飯店 伊東豊雄事務所指定下榻 不過從這次皇家季節酒店高價搶地,可以看出其深耕飯店事業的決心。皇家季節酒店副總經理何志隆指出,新飯店將規畫為擁有兩百間客房的五星級觀光飯店,預計 投入三十億元資金(含土地與興建成本),希望能在二○一三年底開始試營運;至於中長期目標,則是在台北、台中、高雄、宜蘭等地建構起十家連鎖飯店。此外, 集團也在兩年前成立了季節旅行社,以便與飯店結合,提供旅客一條鞭式的服務。

李銘松之所以會投入飯店事業,與他太太方素蝶個人的興趣有關。 目前擔任皇家季節酒店董事長的方素蝶,對美食、家具、石材、藝術品等都頗有心得,也常到世界各地旅行,因此一直有心蓋個好飯店,終於在○六年圓夢。目前旗 下三個館都採歐式風格設計,北投溫泉館內更陳列不少藝術品,從許多細節都可以看出方素蝶的品味與用心;也因此,皇家季節酒店頗受日本商務客的喜愛,連伊東 豊雄建築設計事務所都與他們簽約,選為員工來台時的下榻飯店。

出身望族精會計 迪化街店家幾乎全是客戶 皇家季節酒店目前已營運的三個館,合計投資金額約十二億元,加上未來中華路的新館,總共要投入四十幾億元資金;而未來更計畫擴增至十家飯店,且採自地自建 方式,總投資金額將相當可觀。

李銘松是誰?為什麼會有如此雄厚的財力。

李銘松出身宜蘭頭城,與太太方素蝶都是宜蘭望族,迄今 在宜蘭仍擁有大筆農地與建地。李銘松家族最早在宜蘭從事海產養殖生意,後轉到北市迪化街從事山海產的養殖、加工、進出口業務,累積了不少財富。不過李家並 不只是迪化街一般的商家而已,台北商專畢業的李銘松,早在七○年代就創立了松哲會計師事務所,高峰時員工多達一、兩百人,迪化街店家的帳務,幾乎都是松哲 在處理,李銘松也堪稱是迪化街的「大帳房」。之後李銘松又投資了由賴永吉擔任所長的正風聯合會計師事務所,而他的女兒、女婿也都是執業會計師,可以說是標 準的「會計世家」。

多年累積的精算性格和敏銳度,對於李銘松的投資有很大的幫助。

多年精算擅獵地 中國買地大賺,口袋超深 房地產也是李銘松重要的投資事業,他成立了松哲公司,陸續買進了不少土地與房地產;不過真正讓他快速累積財富的,其實是中國大陸的投資。

早 在一九八八年,台灣開放大陸探親後不久,他就成為第一批到大陸投資的台商,剛開始從事製造業,包括食品加工、麵包、中藥製造等;之後又跨入房地產,除了開 發興建,也買進不少不動產做投資,例如在上海古北新區,他幾乎買了一整條街;另外在北京、廣州、昆明都有物業。一直到二○○○年左右,他覺得房價漲幅已 大,加上幾年來新台幣兌美元匯率從一比二十六貶值到一比三十五,他因此決定獲利了結,陸續處分不動產後匯回台灣,房市、匯率兩頭賺的結果,讓他賺進大筆鈔 票。

李銘松指出,他投資的原則一向是見好就收,留一點給別人賺,所以儘管之後大陸房價持續大漲,他並不覺得可惜。

他最近的一 個案子是北市復興北路原中興百貨的不良資產,從地下二樓到地上四樓總計二千六百三十坪,李銘松以近二十億元買下,目前租給知名的「星聚點」KTV。第一太 平戴維斯經理田揚名指出,從買進價格與租金收益來看,這是一筆相當划算的投資。

一向低調的李銘松,事業觸角早已遍及兩岸。幾年後會不會成為 國內飯店業的一方之霸,值得拭目以待。
 



迪化 街大 帳房 致富 傳奇
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小經辦翻身 6千億營收大帳房


2010-8-30 TCW




三十六小時內,一個關鍵人物,搞定宏?痐策~最重要的兩件大事:宏?痐镼縝X作案,與五億美元海外可轉債(ECB)。

這兩件大事,一個擴張宏?眭漱什磠茪H電腦市占率,坐三望二;一個穩固宏?皏憎茧n上全球電腦龍頭的營運資金,這背後的關鍵人物,正是宏?皏v上最年輕的財務長杜哲民。

八月四日,宏?眱聽牴P方正合作案,此舉等於讓宏?皉b中國的市占率,從三‧一%衝上九‧四%,在中國一舉衝上第二大,協助宏?祫`經理蔣凡可‧蘭奇(Gianfranco Lanci)擴展中國市場。

八月五日下午四點,杜哲民在宏?皉薑轀`部,拍板決定發行五億美元ECB籌資案,在不到兩小時內,吸引全球超過一百位投資人搶購,吸引五十億美元的十倍超額認購金額,成為金融海嘯以來,台灣發行最大規模的海外公司債。

一路與杜哲民合作,負責此案的摩根大通台灣區總裁錢國維說,宏?砦L去十年,從未向國際市場籌資,這次成功發行,代表國際市場對宏?眱~牌的認同。

他的戰功 搞定合併,讓國際籌資有漂亮價格

宏?痐Q年前分家之後,董事長王振堂一路帶領宏?皉足陞?球第二大電腦品牌,杜哲民在這次的國際籌資案,等於是協助宏?眱~牌經歷一次國際測試,「杜哲民可說是高分通過考驗。」錢國維形容。

「事後來看,宏?硉o行的價位漂亮。」錢國維解釋,杜哲民挑在宏?痋B方正的合作案之後執行,讓宏?眭慟CB發行在相對高點,若再晚一星期,面臨股市下跌壓力,恐怕不會這麼漂亮。

就連宏?眱e財務長彭錦彬都對杜哲民的第一張籌資成績單感到滿意。此次發行條件的五年期公司債殖利率(○‧四三%)談的比美國三年期公債殖利率(○‧七八%)要低上許多,讓宏?皏憎茠瑰蝜B資金更充實。

在兩天之內,完成宏?眹漍筏垠n大事的杜哲民,去年十一月接任財務長時,只有三十八歲,他是宏?皉野v以來最年輕的財務長,不到四十歲躋身宏?痐E人決策小組,屢屢創下宏?皏v上升遷最快的紀錄。

然而,九年前的他,三十歲外派義大利時,在宏?痐甄噩平佷ぎ臚G,蘭奇對他不屑一顧,半年不願意跟他講話。

現在的他,是蘭奇最得力的助手,幾乎是宏?眭熔臚T把交椅,是宏?痐策~邁向兩百億美元營收(約合新台幣六千四百億元)的大帳房。從小經辦到大帳房,杜哲民,是如何辦到的?

時間,拉回二○○一年,宏?祩?經分家,營運跌入谷底。宏?硊Q找台灣人統整歐洲財務,當時財務長彭錦彬詢問沒有家累的杜哲民有沒有意願前往,整合占宏?祣蝳洶@半以上的歐洲部門。

當時的杜哲民心裡還在猶豫,「如果要升遷,應該要待在總部,才能被看到自己的表現吧?外放歐洲,有表現的機會嗎?」

他的轉折 外放歐洲,一待九年成為重要歷練

一開始,他只是設定外放歐洲半年的救援投手,沒想到一待就是九年,這卻也開啟了杜哲民成為宏?硈怞~輕財務長的重要歷練。

蘭奇個性不苟言笑,只講數字,不談感情,「長達半年時間,蘭奇沒跟我講過一句話。」杜哲民回憶。除了杜哲民是三十歲的小毛頭外,整個歐洲辦公室只有杜哲民是台灣總部派過去的人,難免讓蘭奇感覺到杜哲民是派來「監督」他的感受。

宏?硈郈鴗H施振榮曾說過:「放帳是徒弟,收帳才是師傅。」杜哲民當時被賦予的任務,就是宏?眲ˇn歐洲的收帳員。

當時杜哲民面對的歐洲部門,是一個十七國軍閥割據的局面,「每個分公司都有不同的理由,都要把錢留在他們手上,我的任務,就是要他們把錢交回台灣。」杜哲民形容。

「我首要想的,就是做什麼對業務有幫忙,什麼都是以業務為主。」杜哲民說,從協助角色下手,比較容易溝通。

要知道業務需要什麼後援,得從瞭解客戶下手。少說見過上百位財務長的前花旗環球證券亞太區首席下游硬體分析師楊應超表示,好的財務長不能只管帳,杜哲民非常會把握機會,也藉此瞭解策略業務。

他每天早上先跟台灣報告狀況,下班後跟各國業務在小酒館碰面回報客戶狀況。即便假日去打球,和產品經理談的都是客戶和商品,瞭解分公司需要什麼後援。

他的能耐 不只管帳,親上前線瞭解策略業務

彭錦彬回憶,有時晚上都還會接到杜哲民的電話,「一般財務人員比較保守內向,我很surprise他和外國人很快可以打成一片,他甚至比業務人員還更瞭解客戶。」

這讓原本只是小經辦的杜哲民,跳脫單純管帳的角色。「以前在台灣hedge(避險),hedge完就沒事了,」到了前線戰場,看主帥如何帶兵打仗,慢慢的,過去螢幕上跳動的匯率、金流,不再是死板板的數字,而是實際會影響公司獲利的一把刃,刀子利了才能支援前線。

花了一年多,杜哲民終於整合所有金流到總部,「這超乎我想像的快,他不但做到,而且比想像中好。」彭錦彬指出。

杜哲民完成台灣總部指派的任務,同時等於解決蘭奇最頭痛的事。當時的蘭奇剛從德州儀器的筆記型電腦部門併入宏?痋A因為十七國分公司各自為政,他所統整的歐洲總部根本無法掌握整個金流與業務狀況,難以發號施令。

杜哲民一一幫台灣總部把十七國的帳冊收回,掌握財政,等於主宰人事,此舉等於把歐洲的權力,集中在蘭奇的麾下。

對蘭奇來說,掌握金流等於瞭解後備資源,也建立起蘭奇橫掃歐洲個人電腦市場的經銷制度系統。這套由蘭奇建立的系統,可以看到客戶信用、保險、外匯狀況,才逐漸對杜哲民卸下心防。

他的角色 溝通橋樑,成為蘭奇貼身得力助手

不僅完成台灣總部交辦工作,杜哲民為了消除蘭奇的不友善,蘭奇不主動找他,他轉而直接敲蘭奇的門。杜哲民發給總部的每封電子郵件,幾乎都會附件給蘭奇,蘭奇希望瞭解台灣總部的一些方向和決策,也都是他居中翻譯協調。

一位宏?皏D管觀察,蘭奇不懂中文,杜哲民成了蘭奇與台灣總部溝通的唯一窗口,這讓杜哲民不僅是財務人員,更成了策略、執行的關鍵人物。

蘭奇在二○○四年底接掌宏?祫`經理之後,一一接掌宏?皏?球業務,杜哲民陪著蘭奇跑遍世界各地,協助蘭奇這個義大利人,治理原本以台灣人為主的公司。他 不僅是財務長,更是蘭奇的貼身翻譯官,蘭奇飛到那裡,都可以看到杜哲民的身影,回歐洲後,首要就是把媒體如何報導,詳細的翻譯給蘭奇知道。一位美系外資分 析師就說,「他和歐洲關係甚至好過台灣,讓宏?眲O少數台灣公司真正實現台灣、歐洲雙總部概念的公司。」

「與其說杜哲民是財務長,不如說他是宏?眭滌]務策略長。」錢國維形容。 在蘭奇瞄準成為全球第一大個人電腦品牌的目標,從策略到財務,將持續考驗杜哲民,這位幕後協助宏?眲D戰兩百億美元營收的大帳房,還能端出什麼菜。


經辦 翻身 千億 億營 營收 收大 帳房
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富邦家族私人帳房現身

2012-8-27  TCW




台灣最有錢的金控家族,富邦蔡家要分家了嗎?

這則傳聞,近來在金融圈流傳,原因是,富邦集團內出現了一位比蔡明忠、蔡明興兄弟小了快八、九歲,但卻深得今年已經高齡八十三歲的富邦集團總裁蔡萬才信任的富邦家族私人大帳房。

這個人,叫作汪弘鈞,半年前被蔡萬才從高盛私人銀行部門挖角而來,出任蔡萬才的私人財務管家。

委以重任!掌管家族投資,要讓蔡家富過三代

根據《富比世》(Forbes)今年五月的台灣四十大富豪排行榜,蔡萬才以六十二億美元(約合新台幣一千八百六十億元)身價,名列台灣第三大富豪。

《富比世》在富豪排行的評語這麼寫著,「當他的姪子仍為了國泰金的方向爭執不休時,蔡萬才和兒子Daniel(蔡明忠)及Richard(蔡明興)卻透過金控成長來建立財富。」一句「爭執不休」,點出了國內家族企業的痛。

過去,台灣的首富家族是蔡萬才的三哥國泰集團蔡萬霖。蔡萬霖當年把蔡政達、蔡宏圖和蔡鎮宇三兄弟的股權,用投資公司交叉持股的方式,牢牢綁在一起,就是希 望能做到「兄弟不分家」。沒想到,蔡萬霖去世不過六年,國泰蔡家還是分了,留下蔡宏圖肩上扛著將近七百億負債。去年底,更傳出國泰金因為股價太低,蔡宏圖 恐被斷頭催繳的消息。

一位熟悉富邦蔡家的人士透露,「蔡萬才已經開始著手進行資產分配,連分給孫子的財產都想好了。」

只是分配財產歸分配,要如何讓蔡明忠、蔡明興兄弟檔,甚至第三代都能在富邦家業下發展,甚至做到「分工不分家」?

汪弘鈞就是蔡萬才希望做到富邦蔡家能夠富過三代,而委以重任的關鍵角色。

手法特殊!成立家族辦公室,讓財富分而不離

汪弘鈞在美國長大,據了解是現任富邦金顧問張果軍在高盛證券工作期間,面試進高盛的台灣小留學生。年紀比張果軍小約五、六歲,等於比蔡明忠小了近九歲。過 去,蔡萬才就是高盛客戶,一直由他服務,深得蔡萬才的賞識。他因而成為掌管富邦蔡家財富的核心人物,也因此,蔡明忠、蔡明興兩兄弟更是對汪弘鈞禮遇有加。

汪弘鈞約半年前到富邦集團任職,他的工作,就是操盤以蔡萬才英文名字縮寫為名的投資公司WTT Investment(Wan-Tsai, Tsai)公司,仿效國外富豪的「家族辦公室」(family office)觀念,替富邦運籌家族資產和持股。

一位熟識富邦蔡家的友人解釋,未來這個辦公室,不僅僅會統一處理富邦集團手上,橫跨金融、電信、媒體的股權,更包括替蔡家處理眾多不動產和海外投資。

石油大王洛克斐勒(John Rockefeller)在一八八二年設立家族辦公室。一九三四年,更設立家族信託基金,把財富牢牢鎖死在這個信託基金中,家族成員也因此被綁緊在一起,目前已傳承到第四代。

而洛克斐勒的家族辦公室,就負責眾多信託基金的投資、管理。讓家族成員們即使各自擁有一部分的「財富」,卻無法領取,這種分而不離的方法,讓家族財富持續累積。

經過超過百年的演變,這個家族辦公室甚至已經成為專業投資公司洛克斐勒金融(Rockefeller Financial),除了服務家族一百八十多位成員,更服務其他富裕家庭,旗下管理資產達三百四十億美元。

一位擁有二十五年操盤經驗的比利時籍家族辦公室經營者偉特(Francois de Visscher)就分析,家族辦公室的存在,等於是在家族事業體和家族成員間,塗上一層黏著劑,「藉著一個家族成員可以據此團結的組織結構,家族辦公室 讓家族成員們可以根據事業和財務需要來做決定,而非只是根據自己的情緒。」

也就是說,家族辦公室等於是除了現在台灣常見的設立交叉持股的投資公司以及基金會掌握股權外,又在其上架構了一個更高的中央管理單位,建立家族成員間溝通平台,又有專業第三人進行折衝,等於是富過三代的雙重保障。

一位歐系私人銀行家指出,家族辦公室在國外是常態,但卻不是家族不分家的保證。因為,富邦蔡家能否真的富過三代,關鍵仍在蔡明忠、蔡明興兩人身上。

最大挑戰!傳言蔡明忠兄弟對分工版圖有歧見

現在的問題,就出在富邦蔡家兄弟的「分工版圖」規畫中。蔡明忠掌管富邦集團的金控核心事業,蔡明興掌管台灣大哥大、凱擘多媒體等電信、媒體事業,但這卻與蔡家兄弟兩人的個性與喜好,完全不同。

一位熟悉富邦蔡家兩兄弟的人士分析,蔡明興最主要的興趣是在投資,目前富邦人壽的投資部位,多半由他一手打理,而蔡明忠則擅長企業管理,以專注細節著稱。 蔡明興所掌管的電信、媒體事業,正是蔡明忠一手擘畫出來的轉投資事業版圖,只是由於金管會規定,金控董事長不得兼任其他事業董事長,蔡明忠最有興趣的媒體 和電信,反而名義上由蔡明興擔任董事長。

而蔡明興最有興趣的富邦建設、富邦人壽等負責投資的事業體,卻是劃在蔡明忠的富邦金控底下,也因為這個原因,富邦內部傳出兄弟兩人暗潮洶湧也越來越嚴重。

據了解,蔡萬才希望蔡家兄弟兩人分工不分家,但在分工的過程中,蔡明興現在所掌管的版圖,並非他個人最有興趣的事業體,而希望能在富邦金版圖裡,擁有更多的著墨空間與發言權,傳聞兩兄弟在檯面下角力動作不斷,才會讓富邦蔡家分家的風聲傳出金融界。

現在富邦蔡家內部,出現了汪弘鈞這個角色,及家族辦公室的安排,意味著台灣最有錢的金控家族,現在面對家族事業該如何分工與分家的現實。蔡明忠、蔡明興兩兄弟,對富邦集團事業體分工如何解決?將牽動未來富邦蔡家是否真能富過三代的關鍵。

【延伸閱讀】索羅斯也把旗下對沖基金,轉成「家族辦公室」家族辦公室(family office)這個概念,對台灣人來說或許很陌生,但在美國,至少存在超過三千個家族辦公室,管理資產超過一兆二千億美元(約合新台幣三十六兆元),是台 灣一年全體國民生產毛額的二‧五倍之多!

近年來,美國更因為法令的改變,形成了一股小型家族辦公室熱潮。美國過去法令規定,客戶人數不達十五人的小型對沖基金、私募基金和家族辦公室等,皆可不必 向美國證券管理委員會(SEC)登記。但金融海嘯後,美國的金改法案(Dodd-Frank Act)出爐,規定十五人以下的小型基金都得登記,以利管理。

因此,現在就只剩下「家族辦公室」保留可以不必登記的「神隱」地位,也造就了一波「家族辦公室」熱潮,像索羅斯(George Soros)這樣的超級富豪,因此在這一、兩年把旗下對沖基金轉型成家族辦公室。一般來說,一個單獨存在的家族辦公室,管理資產至少達一億美元(約合新台 幣三十億元),每年管理成本約一百萬美元。

【延伸閱讀】兩兄弟真能分工不分家?--富邦集團投資版圖家族投資公司WTT以蔡萬才英文名縮寫命名的投資公司,替富邦運籌家族資產和持股。董事長:蔡萬才 操盤人:汪弘鈞1》儒記投資2》道記投資

3》大富媒體4》福記投資投資→台灣大哥大+凱擘

5》道盈實業6》明東實業7》忠興開發8》紅福投資投資→富邦金控

註:財務數字來自集團合併報表資料來源:公開資訊觀測站、各公司年報、經濟部商業司

富邦 家族 私人 帳房 現身
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雲帳房、 兜行、 DailyCast同時宣布完成數千萬元A輪融資

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0506/155640.shtml

雲帳房、 兜行、 DailyCast同時宣布完成數千萬元A輪融資
i黑馬 i黑馬

雲帳房、 兜行、 DailyCast同時宣布完成數千萬元A輪融資

AA投資天使項目齊開花

i黑馬訊5月6日消息,雲帳房、兜行、DailyCast在北京聯合舉辦了A輪融資新聞發布會,共同宣布:雲帳房獲得了中路資本的數千萬元A輪投資;兜行的數千萬元A輪融資由東方富海投資;DailyCast的數千萬元A輪融資由集結號資本和匯量科技共同投資。

雲帳房

目前,雲帳房的主營業務是為代賬公司提供代賬軟件工具。雲帳房創始人薛興華透露,雲帳房平臺上已沈澱數百家代賬公司的超過10萬家中小企業賬套,並且企業數仍在以每月超過50%的速度增加。雲帳房2.0產品已經在4月底發布。2.0對產品架構進行了模塊化的拆解,使得會計能夠在初始化設定中,自行調整習慣的做賬流程和科目,減少了會計50%以上的學習和適應時間。

雲帳房已經在北京、上海、深圳、江蘇、浙江等省市完成與稅務系統的對接,實現稅金的自動計算和申報。雲帳房現階段聚焦在拓展代賬公司用戶和企業用戶數量。薛興華預計,隨著用戶數量的快速增加,公司將能在今年四季度啟動數據分析業務,基於財務數據為所服務的企業提供更具價值增值服務。

雲帳房創始人薛興華是連續創業者。他早年曾在稅務系統做了十多年的公務員,後來創辦了南京同盟軟件系統有限公司並在2年後被金蝶集團並購,擔任金蝶稅務事業部總經理。

兜行

兜行是一款靈活定制的企業級應用,專註於為企業打造自己的互聯網平臺,可以滿足企業在移動辦公及管理上的多種需求,功能涵蓋通知、培訓、交流、考核、調研、分享等。兜行采用SaaS商業模式和雲服務模式,應用於PC和移動智能終端,讓組織內的信息及時、準確的傳達給個人,並及時收集反饋、評估效果,提高組織內信息流通的效率。

兜行的創始人任靜是90後新銳創業者,她以90後的獨特視角服務於多家世界五百強企業,並提供企業移動學習搭建的解決方案,助力人力資源的信息化轉型,包括海爾、海信、陽光保險、拜耳醫藥等。

DailyCast

DailyCast是海外市場短視頻版的“今日頭條”,提供個性化推薦的移動短視頻服務。目前,DailyCast已經合法地獲取了YouTube、Twitch、Vimeo等多家視頻平臺API接口,從20多萬家優質網生內容生產者中篩選出2萬家進行展示和持續更新。用戶可以以“前所未有”的方式,每天欣賞全世界熱門、有趣、精致的短視頻,同時還可以自己在多平臺上訂閱的個性化內容,從此不需在多個視頻應用間來回切換,節省了70%以上的視頻挑選時間。

DailyCast創始人葉哲韡曾是點心2號員工,經歷了5年創業歷程直至2014年11月點心並入百度,期間擔任點心移動海外業務奠基人,從零創建DU Apps Studio並獲得了超過3億全球用戶。2015年3月離職創辦DailyCast。

融資
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帳房 兜行 行、 DailyCast 同時 宣布 完成 數千 萬元 融資
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澳門多金娛樂前帳房涉騙案

1 : GS(14)@2015-09-19 19:23:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150918/news/ww_ww1.htm
【明報專訊】在澳門永利娛樂場經營貴賓廳的多金娛樂一人公司,就早前「被爆格」發表聲明稱,公司經數天內部調查發現,懷疑周姓前帳房總監,在未經公司知情下,盜用公司名義,偽造印章,私下以超高利息利誘人家集資,騙取金錢,受影響者包括其客戶及與多金沒有關聯的人士。經核算後,懷疑周氏從帳房偷取超過1億元。其重申一向財政穩健,一切業務運作如常。澳門司警指,截至本周三下午3時,共有30名事主報案,涉款3.3億元。
澳門 多金 娛樂 帳房 涉騙 騙案
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