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賈躍亭進退之間 樂視姓孫還是姓賈？

“樂視姓賈還是姓孫?”

剛剛宣布辭去樂視總經理職務的賈躍亭21日遭遇了媒體的犀利提問。

身穿黑色長袖的賈躍亭說，這個問題壓根兒不用回答——如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了，“還有說得更過分的，比如梁軍投靠融創了。當然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產生太大的影響。”

賈躍亭、梁軍與樂視高管合影（左至右分別為劉淑青，劉弘，賈躍亭，梁軍，張巍，趙凱）

21日的記者會還有一個有趣的細節：當有記者提問，孫宏斌對樂視的多個業務都派駐了CFO（首席財務官）或財務總監，接下來的戰略執行是否更多遵循融創的理念？此時，融創中國派駐樂視網、已通過董事會提名並擁有否決權的劉淑青率先進行了回答，並稱控制權之爭完全不存在。

樂視的故事就像是一部漫長的分季美劇，只有開頭，看不到結尾。今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio(高清電視機制造企業)收購計劃，易到司機資金風波，非上市業務手機、樂視體育等裁員傳聞四起……

“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。樂視一路坎坷走過來，並不擔心，但是希望樂視真實的情況被更多人了解。”賈躍亭說。

他告訴包括第一財經在內的記者，樂視以後將會聚焦兩大體系，上市公司和汽車。非上市公司體系以後孵化成功，第一考慮是納入上市公司或者獨立上市。

對於自己的精力，賈躍亭稱身體很健康，精力首先是放在上市公司體系，非上市業務則主要放在汽車上。他同時透露，汽車業務A輪的融資很快就會正式啟動。

為什麽是梁軍

樂視網21日的公告稱，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗傑因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。

梁軍就任樂視上市公司總經理，此前早有端倪。今年的融創中國2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個完整的封閉性，並稱融創中國要求樂視要有一個CEO，“原來沒有，現在要有人來管，是梁軍在管。”

一位接近樂視人士告訴第一財經記者，在樂視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，而且說話比較直，“敢於向賈躍亭直言不諱”。

賈躍亭與梁軍

入職樂視之前，梁軍曾在聯想工作了17年，先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想集團智能手機產品開發副總裁等職位。

梁軍此前接受第一財經頻道《中國經營者》采訪時透露，2012年加盟樂視是他人生第一次跳槽。此前他並不認識賈躍亭，甚至都不知道樂視這家公司，但在和賈躍亭談過幾次之後，自己有兩點被打動：一是2011年時，樂視在整個內容版權的布局極為豐富，能做的事情非常多，此前在聯想內部做分析的時候，也覺得需要有內容支撐才能讓硬件產品長上翅膀飛起來;二是賈躍亭看似互聯網出身，但對硬件產品有特殊的愛好。

加入樂視後，梁軍的團隊先後做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產品。他曾對記者描述自己的工作狀態：“一個季度當一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的。”

在樂視關鍵時期，梁軍所帶領的業務稱得上是樂視生態中的優質資產，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

賈躍亭對記者評價梁軍：“是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理。”他稱，樂視對於組織架構的調整幾年前就開始思考，真正開始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個同時具備豐富的產品經驗和互聯網能力的人。

“隨著公司的發展，業務量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經營管理能力不足、流動性預判能力不足等問題，我們開始思考在重要的板塊應該設立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態當中最重要的一部分：怎麽樣通過組織結構和治理結構的調整，讓更強的團隊投身於樂視網的經營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業務有更大、更快的發展。” 賈躍亭說，後來樂視得出結論，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降。

對於張巍的任命，賈躍亭表示，此前張巍是樂視非上市公司CFO(首席財務官)，對整個樂視生態、業務和財務的理解很深，也是業內為數不多的博士級的CFO，能夠配合梁軍，真正讓上市公司下一個階段的戰略目標達成。

姓賈還是姓孫

今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，對樂視總投資高達150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網(300104.SZ)8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

150億元的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發布會，僅用了36天。這令業界震驚，一些人將其解讀為兩個理想主義者的賭局。但孫宏斌心態平和，他說，這就是一筆生意。

孫宏斌曾在融創中國的業績發布會上對媒體表示，實際上樂視企業戰略方向，每一點都挺對，但加起來就不對了。“因為他們手上資源不夠、管理能力不夠。”

在互聯網評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠專註的報複，也低估了企業成長資金激增的巨大壓力，沒有分清樂視的願景和冷酷的現實。

可以看到的是，融創投資樂視150億元之後第一件事就是推動了樂視完善治理結構，把上市體系與非上市體系進行隔離，“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。

與此同時，按照此前約定，融創還派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，並在樂視網董事會中具備否決權；此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

對於非上市公司業務如易到、樂視體育、手機等業務，孫宏斌稱正在推動這些業務出售或者進行對外合作，“該賣的賣，該合作的合作，幹好一件兩件事就行了。”

可以對比的是，在今年年初接受第一財經獨家專訪時，賈躍亭曾稱樂視七個子生態控制權一個都不能少。現在，賈躍亭表示，七個子生態依然缺一不可，但樂視會用不同的方式來解決七個子生態的化反，“不見得作為控股股東才能實現生態型，也會考慮出讓一定的股權比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求。”

對於自己和孫宏斌的關系，賈躍亭稱他們不僅僅是二股東、投資的關系，更多的是朋友，“管理是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理、未來戰略方向，孫提供了好的建議，非上市體系更多是建議方面的。”

樂視網已提名候選董事劉淑青則對記者強調，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然支持樂視的發展，“控制權之爭，其實完全不存在。”

“當然，也會有意見不一致的地方。”賈躍亭對第一財經記者稱，意見不一致時會有頂層的會議，大家都會參與進來，以及通過董事會進行重大問題的決策來統一意見。

樂視如何找未來

一系列高管任命和業務架構調整的背後，並不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。

賈躍亭告訴包括第一財經在內的記者，首先，他的精力將主要分配給上市公司，因為這是樂視最重要的業務;在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業務當中。

對於最為關註的非上市業務汽車，賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年內有可能完成，“當然我們要用最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麽才是真正的互聯網汽車。”

除了汽車，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業務(手機、體育、易到)等，大多是初創類的業務，屬於培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個板塊中現在比較困難的是手機和體育，易到看似風波比較多，其實已經進入快速成長期，而且不需要太多的資金。

“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈。”賈躍亭說。

至於近日的樂視裁員問題，賈躍亭更願意強調是人員優化。優化主要在非上市體系，“真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進優秀人才，更多的是組織效率的提升。

對於未來公司的管理和發展方向，梁軍表示，將嘗試開放閉環系統，創造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進行合作，“希望多給我一些時間。”