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幫5買尹汝傑:創業公司如何吸引人才

http://new.iheima.com/detail/2014/0331/60053.html

人才是最寶貴的財富,這是永久不變的真理,所有的競爭最終都體現為人的競爭,所以對於初創公司而言,能否吸引到優秀的人才加盟非常重要,這直接關乎到公司的成敗。

第一個人才

去年中國有一部非常受歡迎的影片《中國合夥人》,我覺得拍的非常棒,它不僅是一個很好的勵志故事,事實上這就是發生在很多公司身上的現實故事,我自己認為對於初次創業的人而言第一需要找的人才就是合夥人,谷歌、阿里巴巴、騰訊的成功先例都明示我們這一點。

一個優秀的合夥人可以幫助你更快的成功,選擇的標準首先必須是志同道合,也就是,必須和你有一樣的夢想,這樣才能在一條路上奔跑,形成合力共同面對前進路上的挑戰,而不是因為理念不和而相互掣肘。再者選擇的合夥人最好和你能夠優勢互補,這很重要,他必須能夠幫你把短板補齊,否則就基本沒有任何價值。

我創辦mySimon的時候,我還僅僅只是一個充滿激情、努力工作的工程師,非常缺少商務、法律、市場方面的經驗。這個時候我想起了麥克,他和我曾經一起工作過一年,我們互相理解,也建立了非常牢固的友誼和夥伴關係,所以創辦mySimon的時候,我們約定做合夥人。

和麥克一起工作,我們能優勢互補,我負責技術和產品,他負責法務、商務、市場和公司的整體運營。這給了我非常好的學習機會,也收穫了非常豐富的經驗。麥克教給我很多商務和創業方面的經驗,我也幫助麥克更好地理解技術和產品,合作得非常好,這也是mySimon之所以能成功的核心因素之一。

當選擇好合適的合夥人並要一起創業時,你需要思考,你是否真的尊重你的合夥人,為了公司的成功你是否願意在個人利益上面做出妥協和犧牲,如果答案是否定的,那麼你就要找另外一個合夥人,有時候不和諧的合夥關係能夠扼殺很好的理念,尋找一個創業合夥人好比結婚,婚姻中要求真正的愛,同樣的,創業合夥關係需要合夥人之間互相的尊重。

尊重固然重要,但這只是內心認同,必須要將其物化為條文,那就是事前就要做好權責分工,利益分配方式要確定,以免在合作過程中出現矛盾時無章可循,無法可依,這非常重要很多合夥人剛開始時合作非常融洽,但在遇到一些困難後出現各種問題,最後不歡而散。

所以如果你找不到一個真正能讓你尊重和信任的合夥人,那麼當你有豐富的經驗時,獨立創業可能會更好。我剛來中國時,也曾經考慮要不要找一個本土的企業家做合夥創業,但很快我就意識到,那時我和本土企業家之間還存在許多的理念差異,如果一起創業,必須要克服許多不必要的挑戰,這就是後來我為什麼決定獨立創業的原因。

如何吸引人才

吸引人才的方式有很多,但不可否認最有效的方式是工資待遇,但對於初創公司而言,資金必然非常有限,在這樣的情況下該如何去爭奪人才?

我認為,首先你的公司必須要有遠大的方向和遠大的前景、創業團隊充滿激情,整個公司蒸蒸日上,讓別人可以看到希望。能夠和同時代一群優秀的人一起創造一個完美的產品,進而打造一家偉大的公司,並實現自己的人生價值或理想,這會讓每個人都心動。

當然我們必須正視現實,遠大前景畢竟還是前景,不能立即轉化為可以見到的效益,所以很多互聯網公司都實行全員持股機制,這是吸引和留住人才的一種行之有效的方式,很多人因為這種機制致富的故事屢見不鮮,包括中國在內,這也刺激著更多的人才加入到有前景的創業公司來,所以我們看到在硅谷有許多人想要離開Google、Facebook、Microsoft和Yahoo,加入到10人以下的創業公司。

此外,我覺得,對於員工而言,加入創業公司的目的不僅僅是要賺很多錢,更是一個讓自己迅速成長、並發現自身潛能的大好機會。

當我在硅谷創辦mySimon的時候,我們嘗試招聘更多人才加入團隊,所以我們找了一個兼職招聘專員,他剛好在我們公司隔壁工作,他為我們招聘了一些人才以後,很快就意識到mySimon在做什麼,於是很想加入到我的團隊中來。雖然他是一個招聘專員,但是我們看到了他在銷售方面的潛能,所以我們聘用了他。很快,他就成長為公司的銷售副總裁。此後,他又在硅谷許多互聯網公司做了銷售副總裁。

所以,加入創業公司的真正好處是,能夠以更大的問題挑戰自己,這樣才可以發現自己真正的天賦和潛力,並且加以運用,這就是我認為任何人都要考慮嘗試加入創業公司的主要原因。

即使是使用了上述各種方式,還是沒有優秀的人才願與你並肩戰鬥,那就意味著你的創業理念/項目可能是有問題的,這就如同沒有人願意投資同樣也意味著你的創業理念/項目可能有問題一樣,你必須要盡快做出改變來糾正錯誤。


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