美股是煉獄還是地獄? 小馬博識--估股網
來源: http://xueqiu.com/1930109830/33649779
本篇報告精譯的是GMO 2014 年第三季度報告,由本·英科(Ben Inker)撰寫。Ben是美國著名投資機構GMO 資產配置團隊的聯席負責人,也是該公司的董事。
下載地址:
http:// www.ponywise.com/pages/course/246 1.美股的煉獄情景:1)隱含假設是現金的實際收益率最終將回到更加 “正常的”水平:1.25%左右,金融資產金字塔上其余所有資產的預期回報率也都將回到更加正常的水平;2)煉獄要求資產進行向下重估, 3)在此情景下,投資者應該減持股票和債券,增持現金;4)就未來7年而言,地獄比煉獄好;但對更長期的未來而言,煉獄比地獄好。
2.美股的地獄情景:1)隱含假設是在無限遠的未來,現金的實際收益率永遠接近於零;2)在此情景下,股票和債券如今都是相當不錯的持倉。
3.投資應對建議:1)在如今的市場環境中,如果我們不能確定股票現在是被嚴重高估,還是他們在過去幾年被重估,使得他們未來的回報雖然低於歷史水平但依然很合理,這樣的話,以一種具有較短久期的方式承擔股票風險看起來是一個相當好的策略;2)沒有哪個做法對這兩種情景都合適,不過持有預期回報基本不受這兩種情景影響的資產大有助益。最能滿足這些條件的策略是在最近幾年讓投資者大失所望的“對沖基金”策略,比如賣出看跌期權。
4.格蘭桑對美股的最新看法:依然認為,標普500 指數可能將至少漲至2250 點然後崩盤。
風一樣的男子,小馬哥圈地“互聯網+”
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2643
本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-21 13:40 編輯
風一樣的男子,小馬哥圈地“互聯網+”
作者:紀佳鵬
導讀:馬化騰曾表示,騰訊只做兩件事:連接器和內容產業。連接器就是利用QQ、微信等,通過“互聯網+政務”、“互聯網+民生”、“互聯網+產業”等把騰訊線上平臺和簽約地區政府線下資源結合起來(即O2O)。不完全統計,騰訊已與20個城市簽署“互聯網+”戰略框架合作協議。而阿里巴巴,也啟動了“互聯網+城市服務”戰略。
一邊在2015年全國“兩會”上提出“互聯網+”提案,一邊“馬不停蹄”與中國各個城市簽署“互聯網+”戰略合作協議。
這是虔誠的互聯網+布道士騰訊董事會主席兼CEO馬化騰2015年最重要的工作之一。
5月19日,馬化騰攜高層抵達重慶市,與重慶達成互聯網+戰略合作。
21世紀經濟報道記者梳理發現,騰訊公司2015年以來已至少與20個城市簽署互聯網+戰略框架合作協議。 其中廣州、深圳等五城市已落地並開通微信“城市服務”入口。此前5月初,騰訊“互聯網+中國”峰會上,騰訊發布了其“互聯網+”的全套解決方案。
另一方面,BAT另一巨頭阿里巴巴也在積極布局,爭搶城市入口。 阿里巴巴4月宣布首批上線上海、廣州、深圳、杭州等12個城市“互聯網+”城市服務。
騰訊阿里的新戰場
騰訊與阿里正在“互聯網+”上跑馬圈地。
4月29日,騰訊主辦的2015“互聯網+中國”峰會上,就有長沙、無錫、大連、常州、湘西、鹽城、襄陽、鹹寧、開封、焦作、鶴壁、桐鄉、臨安以及湖南省經信委與騰訊簽署戰略框架合作協議,成為“互聯網+”生態圈中的一員。
此前,騰訊也與上海市、天津市簽訂互聯網+合作協議,此後5月9日,揚州市與騰訊簽訂合作協議;5月19日,重慶市與騰訊公司舉行共同推動互聯網產業發展活動,在前期合作基礎上,雙方就騰訊“互聯網”雲平臺、加快推進“互聯網+”市民公共服務融合、重慶市互聯網+俱樂部、眾創空間等具體合作項目達成共識。
目前已經有廣州、深圳、佛山、武漢和上海等五個城市上線了騰訊微信的“互聯網+城市”服務。長沙、無錫等十幾個城市簽署戰略框架合作協議後,微信的“城市服務”等也逐漸會上線。
“因為各地只有政府部門才有實力和資源統籌到政務和民生服務,這塊也是政府落地政務‘互聯網+智慧城市’的重要舉措”,騰訊內部人士接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,“在這個過程中,主要就是微信提供平臺和技術接口,騰訊地方網站在政府溝通中也起到很大作用。”
馬化騰曾表示,騰訊定位就做兩件事情:第一做連接器,通過微信、QQ連接人和人、人和服務、人和設備;第二做內容產業。騰訊的“互聯網+”戰略模式也是沿襲上述馬化騰的說法,通過微信來做“城市服務”的門戶,從而切入用戶生活的各方面。
今年“兩會”,國務院總理李克強提到“互聯網+”後,多個地方政府開始積極推動政府城市服務數據的開放。BAT三巨頭中,騰訊和阿里已在從餐飲、金融、零售等領域開戰,隨著“互聯網+”的推進,目前政務、公共服務領域隨即成為雙方新的戰場。
4月,阿里巴巴方面宣布,上海、廣州、深圳、杭州等首批12個城市“互聯網+”城市服務已同步上線,用戶通過支付寶錢包、微博和手機淘寶進入城市服務平臺,完成交通違章查詢、路況及公交查詢、生活繳費、醫院掛號等智慧城市服務。
另外,阿里巴巴集團至少已經與15個省市簽署合作協議,包括上海、福建、雲南等,合作內容涉及跨境電商、農村電商、大數據、雲計算、互聯網金融、互聯網+等。
螞蟻金融服務集團國內事業群總裁樊治銘曾表示,第一批合作城市囊括一二三線不同類型的城市。而且城市服務平臺今年將在50個城市上線。
布局思路不同
梳理騰訊與各城市簽訂的互聯網+戰略,主要通過“互聯網+政務”、“互聯網+民生”、“互聯網+產業”等領域與各城市開展合作。
“阿里與騰訊的戰略側重點不同,智慧城市的布局思路也有所不同” ,前IBM行業解決方案部智慧城市首席設計師,北京可為高科信息技術有限責任公司董事苗凱認為。
苗凱表示,雖然雙方都已經切入到了政務和公共服務領域,但騰訊主要強調“連接”,阿里巴巴更加突出“阿里雲”產品的擴張。
他認為,阿里巴巴的做法更多的是落地其雲計算數據中心、雲服務的平臺,而上面的應用仍然是合作夥伴參與。“做雲計算需要落地大量的機房與設備,通過智慧城市的合作,都可以獲得在土地方面的福利,這跟阿里本身的業務戰略重點有關。”
騰訊內部人士對21世紀經濟報道記者表示,騰訊在進行布局智慧城市的過程中,起到主要作用的是微信事業群和網絡媒體事業群,騰訊雲主要起到少量的服務器作用,參與得並不多。
“阿里巴巴是從平臺的角度去切入,而騰訊是從應用門戶的角度擴張,這兩家的具體思維是不同的”, 苗凱對記者說,雖然在出發點和思維不同,但是雙方在具體業務層也存在競爭關系。
“從目的看,完成消費級個人級入口壟斷的騰訊與阿里正把手伸向城市級入口,與其說增加用戶,不如說更是在布局城市數據入口。”上海浦東智慧城市研究員執行院長盛雪鋒表示,互聯網企業在智慧城市領域的優勢毫無疑問是其覆蓋能力。
不過,在智慧城市上,騰訊、阿里“城市服務”入口並不能“包治一切”。
“從不足看,政府(城市)太複雜了,和BAT原來做個平臺坐等收錢的風格差異很大,定制化是目前政府做智慧城市的主要模式,幾乎每個地方每個委辦局的做事流程都不同,這方面還是項目化的IT公司有優勢。”盛雪鋒表示,非常細微的要求,對於大廠商來說沒有太多時間去做這種投入產出比不高的事情。
盛雪鋒介紹,國外智慧城市主要從交通、樓宇等點上去推進,基本上是企業為主,政府為輔的局面。而國內的智慧城市,政府在資金、規劃和數據上都處於核心的地位。
作為傳統IT廠商,此前研華科技董事長劉克振曾對21世紀經濟報道記者表示,在智慧城市領域,互聯網公司更多是在自上而下在應用層面進行布局,主要還是人透過手機終端的操作來實現的。而原來做自動化的企業,解決的是系統在運作流程當中,數據如何被采集和分析,強調主動響應。
此外,苗凱表示,互聯網公司布局智慧城市,某種程度上都是瞄準了智慧城市里面的數據資源,而這個屬於公共或者政府所有的新型信息資產,涉及個人乃至國家的隱私,從這個層面看,國家在法律法規上應該有所完善。(來源:21世紀經濟報道)
【記者觀察】小馬購車為何跌倒
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4709882.html
【記者觀察】小馬購車為何跌倒
一財網 楊海艷 2015-11-10 22:25:00
雖然汽車電商是風口,但最後誰能夠走得更遠,關鍵並不取決於一開始誰走得更快,更重要的是誰能走得更穩。
這個“雙11”,汽車電商再度成為業內關註的焦點,從11月初開始,各大汽車電商平臺就已經紛紛打出“半價購車”、“限時搶購”的促銷牌,在所有的汽車電商都在為“雙11”的到來而厲兵秣馬時,一家曾在業界頗有一定影響的汽車電商平臺——小馬購車正在經歷艱難的調整。
據筆者了解,早在此前,就有消息稱小馬購車或因融資問題已遣散大部分員工。據消息人士透露,其遣散的員工比例甚至大概占到70%,其中包括技術團隊,部分人員留下進行項目轉型。
小馬並不是在互聯網浪潮中倒地的第一家電商平臺,卻是汽車領域一個受到各方關註的案例。
汽車電商第一次走進大眾視線或許可以追溯到2010年的奔馳Smart團購。當年9月9日,聚劃算以7.7折的價格推出200輛奔馳Smart開團後不到三個半小時就被一搶而空。在這之後,主流汽車廠商陸續將自己的渠道從線下搬到線上。而包括易車、汽車之家在內的垂直汽車網站也紛紛涉足電商領域。
雖然幾乎所有的業內人士都認為,電商將是汽車業的未來趨勢,但事實上,無論是整車企業搭建的電商平臺,還是涉足電商的垂直網站,其業務模式和取得的成績都並沒有那麽多令人驚喜的亮點。在業內人士看來,和真正在消費品領域風行的電商相比,目前眾多號稱“汽車電商”的平臺為企業提供的價值更多在於線索而非實際的成交量。消費者在網站上留下購買意向後,網站再把這些購買線索提供給線下的4S店,最終依然是由4S店來完成整個交易過程。
所以當小馬裁員的消息傳出,確實也讓部分業內人士覺得驚訝。從模式上看,小馬是一家真正介入“交易”環節的平臺。據媒體報道,去年11月,這家上線僅4個月左右的電商平臺,月訂單量就突破了300輛,相當於一家經營狀況非常不錯的4S店的兩倍;隨後,小馬購車月銷售增速一直保持在30%左右。今年7月,其創始人兼CEO賴俊傑在接受媒體采訪時公開表示,到明年年初,小馬的月銷量將突破1萬輛,而到明年7月小馬購車兩周年時,其累計銷量將有望達到20萬輛。
2年20萬輛的量,是一個什麽樣的概念?按照2014年中國經銷商百強榜顯示的數據,已經有十余年歷史的永達集團,2014年的年度銷量也僅為11.6萬輛。而上汽集團自建的電商平臺車享網,自2014年3月上線至今年的5月中旬,對外公開的訂單數據也僅僅是25772輛。所以小馬的成交量,在所有電商平臺中應該是名列前茅的。在裁員之前,小馬已經在上海、北京、深圳、重慶和長沙等多地投入運營,並且在今年1月份獲得了上千萬美元的融資。在獲得融資後,賴俊傑的下一步規劃是要建立自己的線下門店,以承載展示、試駕、提車等多項功能,與此同時,小馬的二手車、汽車金融以及後市場的相關業務也在進一步啟動。
不過,就是這樣一家看似處於風口之上的企業,卻在轉眼之間傳出裁員調整的消息,背後的原因,有消息人士稱是業務拓展太過激進,融資不到位而導致的資金緊缺,不得已而為之。筆者雖然並未聯系上小馬購車的人士核實事情的真正原因,但有多位汽車電商的從業者對筆者表達了這樣的觀點:雖然汽車電商是風口,但最後誰能夠走得更遠,關鍵並不取決於一開始誰走得更快,更重要的是誰能走得更穩。
要走得穩,至少包括兩個方面。
首先,模式要正確。雖然目前大多數汽車電商都選擇的是平臺模式,但和普通快消品不同,汽車電商的平臺模式必須更“重”。買好車聯合創始人、CEO李研珠認為,一個汽車電商能不能做好,首要的一個條件是能不能在消費終端找到存在感,換句話說,就是平臺對整個交易環節的介入和把控程度是不是夠深。在他看來,小馬購車雖然也介入消費者購車的各個環節,對於有明確購買意向的用戶小馬會有專人陪同到4S店進行看車試駕,甚至是送車上門試駕,直到最終簽約、提車。但事實上,小馬只是以一個“中介”的身份參與了整個流程,談不上對於流程的掌控,而消費者在購車後,接下來在售後等各個環節也只會和經銷商建立聯系。因此,在他看來,這種存在本身就是可有可無的。
與小馬不同,買好車選擇的是一種相對較重的模式,客戶訂車之後,包括車源的選擇、調配以及線下交車、簽約都由買好車來完成。李研珠認為,這樣即便是消費者買車後,由於售後等問題,其將依然與好買車保持聯系,如此,好買車的存在感便得到體現。李研珠表示,相對更重的模式起步時會走得更慢,但會因此有更多的話語權,也會走得更穩。
在這一點上,車風網創始人王作梁與其觀點一致。與其余電商平臺相比,車風最大的特點就是“買斷車源”的模式——投入巨資以較低的價格從廠商或經銷商手中批量化拿車,然後憑借在短時間內快速地讓手中的車流轉到用戶手上。雖然這種模式一方面對現金流有極高的要求,另一方面也十分考驗線下的分銷能力,但在王作梁看來,只有對各個環節有高度的掌控,才會在與廠商和經銷商的談判中獲得更大的話語權。
其次,模式正確,過於激進,顯然也不行。從汽車電商來看,單純的新車銷售環節利潤顯然十分有限。買好車互聯網金融事業部副總裁謝靈誌告訴記者,“汽車行業一定是金融驅動的,所以,汽車電商最後的玩法也必然會加上金融,未來汽車電商70%的利潤一定會來自於金融”。正因如此,包括汽車之家、易車和阿里、買好車等,都在試水汽車金融。
雖然汽車金融和後服務市場的業務挖掘將會是汽車電商必然涉足的領域,但什麽時候介入、怎麽介入,都很有講究。有業內人士認為,小馬之所以出師未捷便遭遇艱難,在很大程度上也因為其在主業(購車業務)尚未完全穩定之時,就將精力消耗在了更多的業務板塊之上,造成資源分散。
種種分析和問診,可能只是預見了汽車電商發展過程中出現的一小部分“痛點”。小馬購車所遭遇的挑戰,也可能只是挑戰中的一小撮。站在電商蓬勃發展的風口上,汽車電商到底要往哪邊走,短時期內,可能沒人能給出一個相對明確的答案。
編輯:彭海斌
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小馬奔騰上市對賭失敗,被裁決6.35億元回購投資方股份
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0316/154717.shtml
i黑馬 訊 3月16日消息,據有關媒體報道,小馬奔騰與其戰略投資者建銀文化的股權糾紛仲裁有了新動向:中國國際經濟貿易仲裁委員會要求小馬奔騰(北京小馬奔騰文化傳媒股份有限公司 )回購建銀文化價值6.35億元的股權。
裁決表示:小馬奔騰董事長李莉、董事李萍姐妹對建銀文化承擔無限連帶責任,李明(原小馬奔騰董事長)遺孀金燕及其女兒、父母等遺產繼承人在繼承範圍內承擔有限責任,責任承擔者將接手建銀文化持有的小馬奔騰股份,並付予建銀文化股權轉讓款6.35億元(占股15%);對於金燕的夫妻連帶部分,仲裁未予以認可。
小馬奔騰曾引起中國影視業的關註。吳宇森、寧浩等知名導演曾被其簽約,並制作出《將愛情進行到底》《武林外傳》《無人區》等多部名聲極高的作品。2012年,小馬奔騰宣布並購好萊塢著名特效公司Digital Domain,一時聲名鵲起,此後又緊鑼密鼓打算沖擊IPO。
但2014年1月2日,原董事長李明因心臟病突發去世,從此小馬奔騰開始走下坡路,並接連出現姑嫂相爭、董事長出局、高管離職、編劇出走、投資者維權等多起事件。
與建銀文化的股權糾紛出現在2014年11月18日 。據媒體報道,彼時建銀文化在半個月前剛剛幫助小馬奔騰現有控制人李莉、李萍姐妹從李明遺孀金燕手中奪權,但公司業務的長期停擺以及二者的股權利益糾葛讓建銀文化失去耐心。
當年11月18日,中國國際經濟貿易仲裁委員會通知小馬奔騰方面,建銀文化已經根據《投資補充協議》中約定的仲裁條款提起仲裁。
此份《投資補充協議》於2011年建銀文化投資後簽署。該協議要求:小馬奔騰未能在2013年底前上市,建銀文化有權要求小馬奔騰、實際控制人或李萍、李莉、李明中的任何一方一次性收購建銀文化所持有的小馬奔騰的股權。
上述裁決若執行,將會給小馬奔騰沈重一擊。
版權聲明:
本文作者i黑馬 ,i黑馬 原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。
探路強鎮擴權:如何破解“小馬拉大車”
人口50萬的鎮,只有兩個車道,難免堵車;幾十人編制的公務員,卻要提供相當於一個地級市的公共服務……類似這樣“大腳穿小鞋”、“小馬拉大車”的窘況,在沿海一些發達地區的鎮街普遍存在。
這些經濟總量高達數百億甚至上千億、人口眾多的鎮,迫切希望政策的滋潤,破解上述局面。未來,特大鎮改市有望付諸實踐。
《第一財經日報》記者近日赴山東青島、廣東、浙江和江蘇就小城市培育試點、特大鎮行政體制改革等情況進行調研。從特大鎮反映的情況來看,他們鎮改市的願望十分迫切。
小城市培育初顯成效
新生中小城市培育是國家推進新型城鎮化的重要內容,“十三五”規劃綱要中明確提出要以提升質量增加數量為方向,加快發展新生中小城市。推進新生中小城市培育,是當前經濟下行、民間投資下降背景下擴大有效投資的重要途徑。推動特大鎮設市,是完善我國城鎮體系的重要內容,是擴大內需的有力抓手。
今年4月,國家發改委就2016年推進新型城鎮化的重點任務和《國家新型城鎮化報告》有關情況舉行新聞發布會,國家發改委規劃司司長徐林表示,今年準備加快出臺設市標準,推動具備條件的縣和特大鎮有序合理地設置為市。
把有條件的中心鎮培育成產業集聚、人口集中、功能集成、要素集約的小城市,是推進新型城鎮化、轉變發展方式、統籌城鄉發展的重大戰略舉措。目前我國超過10萬人的鎮已經有200多個,需要在制度上為這些鎮成為新的中小城市提供支撐。
小城市培育試點工作由浙江省首創,之後,廣東、山東、安徽、湖北、福建等省份逐步推開,形成了一些有效做法和模式。“小城市培育”的核心是賦予與試點鎮發展相適應的管理權限,按照城市的標準建設管理試點鎮。
在青島,2013年初,李哥莊、南村、姜山、藍村、泊里五個建制鎮成為首批小城市培育試點鎮,力爭到2016年建成人口集中、產業集聚、功能集成、要素集聚的現代化小城市。試點3年來,隨著簡政放權、擴權強鎮等體制改革的深入推進,這些試點小城鎮的經濟發展速度不斷加快,鎮區人口集聚效應凸顯。
以青島轄下縣級市膠州市的李哥莊鎮為例,試點以來,建成區面積由14平方公里增加到16.9平方公里。2015年,建成區常住人口新增9242人,小城市的包容度和吸引力大大提升。“現在建設、規劃和農業的權力都下放了,這方面最便利的是老百姓,因為不用跑到縣里去了。”李哥莊鎮黨委書記劉瑛說。
浙江省湖州市吳興區織里鎮2010年被列入浙江省27個小城市培育試點鎮, 經過五年培育,該鎮的 GDP、稅收收入、固定資產投資分別從2010年的90億元、6.5億元和36億元,增長到2015年的169.78億元、12.75億元和88億元,城鄉居民收入差距從1.72倍縮小到1.54倍。
東莞市統計局發布的數據顯示,2015年,長安鎮實現生產總值400.5億元,增長11.1%;工業總產值1303.6億元,增長11.8%;進出口總額189.96億美元,增長7.6%。在這個不到100平方公里的區域里,常住人口近70萬人。無論是人口規模還是經濟規模,長安鎮比中西部很多縣(市)甚至地級市還要大。
不過,在擴權強鎮的過程中,試點鎮仍存在不少瓶頸。劉瑛對《第一財經日報》說,在小城市建設方面,當地金融、城市規劃、建設與管理等方面的人才仍比較欠缺,這些人才要到鎮一級來也比較難,建議國家出臺政策,支持試點鎮試點聘任制公務員,吸引這方面的人才。
同樣的問題也出現在山東省平度市南村鎮,該鎮鄉鎮規劃建設監督管理辦公室有5個編制,但目前實有人數為0。“上面下放了權限,下面也不一定能接得住。所以我們還處在探索階段。”南村鎮鎮長張夕強說。
青島市統籌城鄉發展工作領導小組辦公室副主任周江傑對本報稱,小城市建設如果沒有人才支撐就不行,需要考慮采取政府雇員制,收入可以高一些。“其實鄉鎮不缺公務員,而是缺人才,我們不是沒有編制,而是人才不願意來。”
織里鎮的城市規劃目前按照整個湖州統一的規劃區建設,權限還在市里。湖州市規劃局副局長虞利民表示,在規劃管理體制方面,應該給鎮里和區里更多的自主性。“要真正推動產業經濟發展,應更多下放權限。但是鎮里和區里的技術力量、管理人員要相應加強,不然承接不了。”
“超級鎮”的探索
盡管各地近年來紛紛對中心鎮進行簡政擴權,但不同地區的中心鎮發展階段還是存在較大差異。例如,在青島,小城市的培育仍處於起步階段,幾個試點鎮的總人口也大多在10萬左右。幾個試點鎮的主政官員均表示,未來希望上級繼續下放管理權限,給予更多的政策傾斜和扶持,至於進行鎮改市、城市升格的迫切性並不高。
但在江蘇、浙江、廣東的一些特大鎮,如蒼南、織里、盛澤等地,情況則明顯不同,這些鎮的規模人口動輒在50萬以上,工業產值遠遠超過中西部很多縣甚至地級市的水平,但管理體制仍是鎮一級的管理體制,而且這些年能下放的行政管理權限已基本下放。囿於鎮級的行政管理體制,發展受到了極大的限制。
一個“超級鎮”的公務員編制不過幾十個人,卻要負擔相當於一個地級市人口的公共服務,屬於典型的“小馬拉大車”。為此,這些“超級鎮”不得不長期以“政府雇員”的形式聘請行政管理人員,解決人員不足的問題,有些局除了局長、副局長,幾乎都是聘用人員。
像這樣的“超級鎮”,要為轄區內近70萬人口和2萬多家企業、3萬多家個體戶提供服務。由於缺少相應的行政權限,“責任如西瓜、權限如芝麻”,公共服務曾經很難跟上。
在織里鎮,當地社會管理任務很重,但現有的工作力量遠遠無法滿足日常工作管理需要。該鎮公安分局去年以占全市4.9%的警力承擔了全市約14%的接處警量。
吳江高新區管委會副主任、盛澤鎮鎮長吳建中說,國家很多法律都是縣級以上人民政府和相關部門才能執行。比如按照環保法,要縣級以上的環保部門才有權力處罰,鎮沒有權力處罰。
“從我們吳江地區來說,工業化已經完成,下一步就是要進入快速的城鎮化發展階段。在這個階段中,碰到了很多問題。”吳江區發改委主任戚振宇對《第一財經日報》說。
6月29日,在由東莞市、鎮兩級官員參加的座談會上,虎門鎮一位負責人表示,最大的挑戰是社會管理。“你看人這麽多,產業這麽多,所有的責任都在我們基層政府,但是我們連法律主體都不是。如果我要拆個違建的房子,我們需要向相關部門去申請,然後走較長時間的程序,這樣違章建築商就不太顧忌。”他舉例說,此前虎門鎮一名開發商建造一棟違法建築。早在打樁的時候,虎門鎮政府就發出停工通知書,但是開發商扔下一句話:“你們八個月後再來吧。”
一位長期研究小城鎮發展的專家說,現在所有的特大鎮人口規模和經濟總量再大,建設的時候還是按照鎮的標準來設置。比如浙江省蒼南縣的龍港鎮,人口達到了四五十萬,但龍港的鎮區,最多就是4個車道,很多都是2個車道,因為它是按照鎮來規劃的。“城市的建設與規模等級是相關的。如果繼續沿用一個鎮的體制,那麽這些問題就解決不了。”
蘇州市發改委主任顧海東說,像吳江的盛澤等鎮,存在著明顯的“小馬拉大車”局面,雖然經濟規模總量很大,但經濟管理體制上是一個鎮,權限是鎮級權限,兩者之間很不相稱。針對這個問題,當地采取的是結合產業發展,借鑒開發區的體制來運作,能下放的權限盡量下放。
區鎮合一,即是指在經濟園區與鄉鎮之間突破行政區域的限制,通過整合政府職能、促進區域融合,實現功能互補、統籌發展的一種行政管理模式。
“區鎮合一是我們從實踐中探索出來的,原來‘小馬拉大車’,要一下子解決難度太大。所以地方上隨著經濟發展就慢慢探索出一個路子,解決管理瓶頸的問題,就跟我們經濟發展體制糅合在一起,變成開發區。”顧海東對本報稱,開發區的體制,適應了鎮域經濟的需要,權限比鎮一級大得多。把開發區的體制和鎮的體制合二為一,鎮的權限就擴大了。
“蘇州已經實踐探索了十年,整個江蘇省都在推廣這個經驗,事實證明是行之有效的,解決了瓶頸問題,提高了辦事效率,又促進了經濟發展。”顧海東說。
吳江區副區長吳琦說,區鎮合一是當地在改革進程中進行的探索和階段性產物,“這是一種過渡性舉措,在這塊土地上,我們自己想辦法來解決問題、結合地方特色的一個探索。”
不過,盡管如此,對這些特大鎮來說,下一步,如何通過制度的形式將這些改革和擴權固化下來至關重要。
織里鎮鎮長寧雲對本報表示,小城市培育試點是為下一步的固化打基礎做準備。“我們在基層有一點擔心,試點了這麽多年,準備了這麽多,但不要試點完了之後又回到過去了,回去了就折騰了,浪費很多資源。從試點來看應該用制度去固化它。”
桐鄉市人大常委會副主任、崇福鎮黨委書記張建林認為,城鎮有大小強弱快慢,挑選一批優秀的鎮把它作為試點做大一點,那麽這些政策就要固化下來。“你不一定要給財政支持,說實話,現在獎3000萬、5000萬,對我們這麽大一個鎮已經起不到太大作用,有當然開心,但大的作用沒有,關鍵還是要有政策制度支撐。”
特大鎮下一步:計劃單列、省轄縣管
而要將這些改革和擴權舉措固化下來,鎮改市將是最重要的一個方向。實際上這也正是小城市培育的終極目標。
“試點是要為下一步體制機制的固化做準備。”湖州市發改委副主任費新章說,目前最佳的固化方式就是改為市。
顧海東認為,鎮改市有利於人們轉變觀念。名稱不改變,要轉變起來很難。如果鎮改成市,人們的觀念、理念等各方面以及考慮問題的角度都會出現明顯變化。“只要是方向對頭、有利於發展,有利於提升管理水平,我們都可以大膽地去推進。”
不過,對於鎮改市,到底是改為鎮級市,還是獨立設置為一個縣級市,或者有其他方式?
對於鎮級市,不乏支持的聲音,但反對的聲音也不少。“特大鎮也好,鎮級市也好,中國一直強調名正言順,有這個名更好。但真正來說,名並不重要,如果還是鎮一級的市,下面沒有真正配套跟上去,只有這個名,效果並不大,沒有特別大的意義。”戚振宇說。
“名稱上改變了,並不是做形式,關鍵還是要有內容。”費新章說。
中國社科院城市發展與環境研究中心牛鳳瑞對《第一財經日報》分析,有些地方提出將特大鎮改為鎮級市,這樣改的意義不大。“幾十萬人口的特大鎮即便改為鎮級市,本身還是個正科級單位,只能有一個派出所,還是管理不過來。”
在這種情況下,不少觀點認為,鎮改市的方向應該是特大鎮獨立出來,直接升格為縣級市。但這種做法同樣會存在很多障礙,一是獨立成縣級市會一下子增加很多行政管理成本,另一方面這些特大鎮所處的縣也不願意。
寧雲對本報說,從現有的體制來看,織里鎮馬上一下子變成一個縣級市或者縣,難度還是比較大的,因為這涉及到很多現有條件的制約,比如在當前的地緣、政治等條件下,一下子要獨立成一個縣級市不大可能。
他認為,在現有條件下,可否采取單列的形式,給特大鎮的權限相當於縣級,其管理權限、部門設置、人員配備按照縣級市配備,但是管理還是歸所在縣管。
實際上,這種模式類似於參照現有的5個計劃單列市的形式,采取“省轄縣管”的模式,賦予其計劃單列的權限,這也是目前相關部門正在努力探索的方向。
“縣級市可以省轄地管,那麽鎮級市為何不能省轄縣管呢?”前述研究小城鎮發展的專家說,特大鎮直接改為縣級市,它的上級肯定不能接受。如果龍港鎮直接升格為縣級市,蒼南縣就不會同意。“這個肯定不是雙贏的改革。而我們要做的是多贏的改革。”
圖為溫州市龍港鎮甌南大橋
不過,在實踐操作中,計劃單列也會帶來一些問題,尤其是在財政方面。例如現有的計劃單列市,從1994年分稅制後,稅收直接與中央分成,不上繳所在省。因此,無論是在深圳還是廈門,雖然經濟快速發展,但在某種程度上與所在省和其他地區也產生了較大矛盾。
“至於計劃單列後如何上繳財政給所在縣,這都是微調的問題。”前述專家認為,在這個方面可以適當吸取之前的經驗,確定合理的比例。
在行政級別上,現有的深圳、廈門、寧波、青島和大連5個計劃單列市為副省級城市,在經濟社會發展方面享有省級管理權限。那麽照此模式,特大鎮未來計劃單列後,也有可能成為副縣級的城市,不少人士認為這是一個比較可行的方向。
在專家看來,縣管市在國外有很多案例,“而且目前中國的城市層級體系已經有5級,為什麽不能有六級呢?”而如果計劃單列的副縣級市得以設立,未來我國城市體系中,將出現6級城市體系,即直轄市—副省級城市—地級市—副地級市—縣級市—副縣級市的城市體系。
不過,不管是什麽行政級別,地方最期盼的就是能將改革和權限下放予以固化。“最好是名和實統一,如果實不到位的情況下,先有名也不錯。”顧海東對《第一財經日報》說,改革的核心就是要把經濟社會管理權限在法律上給予明確。
吳江區副區長吳琦說,改革的目的不在於要行政級別,更多的是要給這些經濟發達鎮更大的權限,來釋放更多的活力,減少經濟交易的成本。
沒當過學生幹部,自稱書呆子的馬化騰如何管理“企鵝帝國”(小馬哥在清華最新分享)
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1023/159383.shtml
沒當過學生幹部,自稱書呆子的馬化騰如何管理“企鵝帝國”(小馬哥在清華最新分享)
創業家
2016-10-23 23:34
i黑馬 訊 10月23日消息 昨日,騰訊創始人馬化騰受邀參加清華管理全球論壇,與清華經管學院院長錢穎一展開對話。
馬化騰是清華管理全球論壇邀請的首個中國企業家,去年邀請的是特斯拉CEO馬斯克。在這個論壇的顧問委員名單里,還包括了馬雲、柳傳誌、李彥宏、庫克、紮克伯格等互聯網大咖。
當天,低調內斂的馬化騰難得敞開心扉,談及很多有趣的話題,包括個人的興趣愛好、企業的管理風格、微信名稱的由來、騰訊的三次困難、對未來的形勢判斷等等。
以下摘錄了馬化騰在這次對話中的精彩語錄:
1、喜歡天文,會覺得自己很渺小,可能我們在宇宙當中從來就是一個偶然。所以什麽事情仔細想一想,都沒有什麽大不了的,這對自己遇到挫折時能夠穩定心態,想得更開。
2、文人相輕,IT男之間也相輕。當時有新浪技術人員覺得這個軟件(QQ)他們一個月就可以做出來,不用收購。
3、當時覺得肯定應該叫什麽信,那時微博很火了,我天天在想,後來就在群里說就叫微信吧,就這麽隨便定的。
4、內部良性的競爭還是很有必要的。為什麽自己打自己?往往自己打自己,才會更努力,才會讓公司不丟失一些大的戰略機會。
5、過去我們的強項在通信,剛開始做遊戲時好像騰訊沒有這個基因,但其實很多基因需要慢慢培養。
6、滴滴和快的當年大量的補貼對用戶移動支付的習慣起到很大的作用。中國的環境導致一些後面的創新叠代會更快,我們講互聯網+整個生態,目前中國是比較原創,比較領先的。
7、企業不用再買域名了,不用開發APP了,直接在小程序開發,包括雲服務,一切都解決了。
以下為清華經管學院院長錢穎一與馬化騰的對話實錄,由騰雲劉傑、王曉冰整理。
天文、科幻愛好者;從非學霸到跨界創業者
錢穎一: 今天是一年一度的清華管理全球論壇,每年這個時候我們都會邀請一位顧問委員與清華學子交流。去年邀請的是特斯拉和SpaceX的CEO馬斯克,今天,我們非常榮幸地請到我們清華經管學院的另一位顧問委員,騰訊公司主要創始人兼首席執行官馬化騰先生——這也是我們清華管理全球論壇邀請的第一位中國企業家。
今天在座的每一個人都在使用你們公司的產品,這一點蘋果、IBM都做不到,可見你的影響力非常大。我想先從你的成長經歷和發展說起。你是1989年入學,選擇了計算機專業,當時為什麽選擇計算機專業?大學的經歷對你後來的成長有什麽影響?
馬化騰: 我在中學就接觸到計算機,一下就成為我的興趣愛好,越學越覺得里面差別很大,後來在大學就發生越來越多的興趣。
錢穎一: 你們在大學時集體學了一些天文方面的課程嗎?
馬化騰: 當時沒有,業余我自己看,包括找美國的資料。所有有關的問題我都看了。
錢穎一: 你是從國外買這些天文方面的書籍?到現在還對天文有興趣嗎?
馬化騰: 對,一直都有興趣。也可能是受我的影響,我們早期的創始人中還有很多對天文有興趣的,有的人自己投資建了個人的天文臺。
錢穎一: 天文這方面的興趣或者知識對你的工作或者思考創新創業有影響嗎?
馬化騰: 沒有直接影響。但你喜歡天文,會覺得自己很渺小,可能我們在宇宙當中從來就是一個偶然。所以什麽事情仔細想一想,都沒有什麽大不了的,這對自己遇到挫折時能夠穩定心態,想得更開,我覺得還是挺有幫助的。
錢穎一: 你對科幻小說也有興趣?
馬化騰: 很有興趣。像三體這樣的科幻小說,想象力很豐富。實際上小說里寫出了現在的科技發展,包括未來研發的一些方向,有前瞻性,可以展望。
錢穎一: 科幻小說提供想象力,並且有一些產業的發展需要有前瞻性的想象。計算機課程在學校學了什麽,對以後很有幫助呢?這個領域發展非常快。
馬化騰: 計算機應該在清華是非常難考的,我相信當時我要考的話很可能進不來。在大學里的學習還是打基礎,對未來的成長非常重要。但更多要靠課外的興趣愛好。比如說當時計算機機房里有電腦病毒,是什麽病毒,它的機制是怎樣的,我們有興趣去研究,對病毒樣本進行解剖,然後了解它們。
這些都不是課堂里要求你學習的。另外學校老師會找一些項目來做,有的可能是和外面的企業合作,這是很好的鍛煉機會,把這些項目從頭跟到尾做完,會全方位地鍛煉能力,對以後的價值是無限的,它超越了你在課本上學的東西。
錢穎一: 很多培養實際上是課程之外的學習,你對這個的印象比你上老師的課印象更深?
馬化騰: 會更有用。有的同學就對這種課外項目不感興趣。
錢穎一: 你是學霸嗎?
馬化騰: 我不算學霸。
錢穎一: 你在班里大概排到什麽位置?
馬化騰: 10名左右。
錢穎一: 一共不止10個人吧?
馬化騰: 30多個人。
錢穎一: 註意了,30多個人排10名左右,將來能做出大事情。當時你念書時對自己後來的職業有什麽規劃?正好是1989年到1993年這個時間段。
馬化騰: 深圳是改革開放的窗口,很早我們就看到別人創業,這里創業氛圍比較濃,比其他城市更早。
那時候我的師兄們會做一些軟件讓我們看,我很有興趣。我會觀察這個項目的收入怎樣,需求怎樣,怎麽實現。在這個過程中我就感覺自己是不是應該去創業。現實還是比較殘忍的,那時北京有中關村,深圳有華強北,中關村的貨很多是華強北運過去的。華強北都是從香港、從海外進口這些材料、電腦產品。我們很早就說要做一個電腦公司,那時候的電腦公司就是幫人家組裝,把零件裝成電腦再銷售,就這麽簡單。
後來我發現,在華強北幹這個活的人,都是那些不是很熟悉這個行業的、可能只有初中文化、小學文化的人,但是市場經驗很豐富。我們大學計算機專業畢業的,可能還做不了。後來我說,既然競爭不過,我們還是到企業去鍛煉一下,再想創業的事情。
機緣巧合,在一個賣電腦書的書店里,我碰到一個同學,他在潤迅工作。潤迅是當時最大的民營電信企業,做尋呼臺的,就是BP機。因為我會寫C語言,當時正好有個項目要用,我給他展示了,他說就是你了。離畢業還有三個多月,我就進去實習了,一幹就是5、6年。
我就這樣進了尋呼機行業,大家知道QQ最早做的是網絡尋呼機。也是機緣巧合,因為我很早就開始做計算機和通信。
錢穎一: 程序是你寫的?
馬化騰: 這個領域是計算機和通信的結合,當時懂計算機的人不太懂通信,懂通信的人不太懂計算機和網絡,我剛好在中間,這在以後我們的創業中也是一個有利的條件。
解密馬氏引導大法:“說服人我有一套”
錢穎一: 剛才講的幾點,我是第一次聽到。總結一下,第一地理位置很重要;第二周邊的人很重要,周邊有創業的,對你很有影響;第三,跨界很重要,有做計算機的,有做通信的,你正好在兩者之間,未來這幾十年的發展也正好是在結合之處。
你剛才說的,最開始的QQ原來是個尋呼機,這段歷史對我們學生非常有吸引力。你從程序員開始,變成了創業者、企業家、管理者和領導者,這中間有相當大的跨越。我們都很敬佩好的領導者。比如騰訊最早是5個創始人,基於信任相互合作,合作得非常好,後來你引入了很多職業管理團隊,都融合得非常好。我想知道,你個人的領導能力和風格是怎麽塑造起來的?
馬化騰: 我是典型的程序猿青年,原本根本沒有想到我要開個公司,領導什麽人,更多還是說我想要做一個產品,讓很多人能用。第一步要生存。怎麽用我的手藝先生存下來,這是最難的。首先你得想第一年的工資怎麽辦?你可以省吃儉用,用以前的積蓄也行。但創始人投下去的錢能不能掙回來?這是最基本的東西。
當時沒有想那麽多,領導力這些都顧不上,因為這個公司能不能走下去都不知道。小企業能做成功的概率是很低的,低於5%,至少95%的企業很快死掉了。這個時期壓力很大。包括我父母都沒有想到,我這個書呆子還可以開公司,他們覺得不可能。所以第一步我就說要找一些合作夥伴,我的缺陷他們可以彌補。我們最早的團隊里頭,4位是我的中學或大學同學,有一位是我們在工作中認識的,是在電信這個行業。
我對產品比較在行,我知道我要什麽,怎麽實現,我也想得比較通。張誌東絕對是學霸,實踐能力很強;陳一丹是政府部門出來的,他雖然技術不強,但是他可以組建團隊,對行政、法律和政府接待都有經驗。
錢穎一: 幾個人之間的互補性非常強。
馬化騰: 對。包括曾李青是負責市場,長得派頭很像老板,我們一起出去大家都叫他老板。我呢遞我的名片,名片上也不寫總經理,有時就寫工程師。我負責在技術上實現。
錢穎一: 別人的領導力都是看得見的,你這個呢,看不見,但你實際上把這5個人,以及後面的團隊都結合得很好。
馬化騰: 關鍵是用好他們每個人的特長。公司有時候會有爭議,我們會聽聽大家的想法,然後想辦法平衡他們的意見。
錢穎一: 怎麽平衡?
馬化騰: 矛盾非常多。往往發展不好的時候矛盾更多,大家意見會不同。說服人我覺得我還有一套,我主要聽你講,然後我引導大家,讓他覺得主意是他出的。
錢穎一: 這個很厲害,很有領導的藝術,讓人不知不覺就接受了你的想法,還以為是自己的想法。
馬化騰: 對。因為有的時候管理上確實需要這樣,我的風格不是強勢的,也不是一言堂,反正是互相商量。你可以問為什麽不能這樣,是不是這樣更好?他說“也對”,很快就自己開始往下推了。那麽,“對,好,這個方向你來做”。
後來騰訊的風格也是這樣,比較民主一點,比較多元化一點,讓不同的聲音出來,我覺得這是好事情。
錢穎一: 作為一把手最後還是你定。
馬化騰: 對,關鍵時候還是要強一點。比如說實在講不通,該動手得動手。
錢穎一: 你在念大學時當過學生幹部嗎?
馬化騰: 沒有。我們創始人里陳一丹是學生會主席,畢業時,他在上面講,我們在下面看。
錢穎一: 最後你還能領導他?
馬化騰: 沒有,我們一起合作。
給創業者忠告:專註一個小痛點; 跨界非常重要
錢穎一: 騰訊的很多產品都是針對年輕人,你已經是非常年輕的70後了,但你的很多產品是給80後、90後,現在是00後用,通過什麽方式理解這些年輕人,讓他喜歡你的產品?我知道你有團隊在設計,但最後還是需要你來決定方向,你怎麽能跟上這些年輕人的想法?
馬化騰: 當初創業時我們還年輕,那時候把握用戶是沒有問題的,但是現在歲數大了,有些產品我們用過覺得好像沒意思,但後來在國外很火,美國的青少年特別喜歡。我們錯過很多機會,包括現在國內一些新興的多媒體,或者一些社區的創業,都有錯過。歲數大了確實錯失很多年輕人的觸覺。
現在我的辦法是,如果你自己不能解決的,你應該讓了解的人去做。你可以多和年輕的用戶接觸,觀察他們,了解他們的需求。你也可以通過投資的方式去投這樣一個企業。第三,讓更年輕的一些員工能夠更快速地走上來。
錢穎一: 你們有什麽制度化的安排,給特別年輕的人發展機會?
馬化騰: 人才方面我們需要更努力的年輕人,或者勇於創新的一些人才能夠出現。我們在內部也是鼓勵內部競爭,你有一些很好的想法,就大膽地去試。
錢穎一: 現在90後、00後在你們內部是什麽作用?現在高管層還是70後、80後?
馬化騰: 對,基本都是70後。
錢穎一: 現在大學生都是95後了,很多都是90後了,今年清華入學的有00後了。你們的產品又特別針對年輕人 。
馬化騰: 我們把微信做成一個開放平臺,讓很多年輕人喜歡這個產品的服務,由別的公司開發,在微信里能夠使用。這是一個解決方法,我們未來希望通過一個“小程序”搭建新的生態環境,能讓別人開發一些年輕人的產品,在我們平臺里面跑,同樣我們自己也開發。
錢穎一: 這幾年,國內創業,特別是年輕人的創新、創業是一個高潮,我記得上一次創業高潮大概是本世紀初,2000年左右。你是那一次創業潮里的幸運兒,也是現在年輕人的偶像,你怎麽評價這兩個創業時代,對現在的創業者有什麽忠告?
馬化騰: 我覺得現在創業的條件比我們當年好得太多了,要資金有資金,要環境有環境,人才又多。現在這幾家大的互聯網公司,都在雲平臺上打造生態平臺,創業門檻其實在降低,這是非常好的事。當然門檻低了,創業的競爭也更加激烈,比我們當年還激烈,有利有弊。總體來說,還是比我們當年的環境要好。
錢穎一: 在這種更激烈的競爭環境下,到底什麽樣的思維方式可以讓創業者能夠脫穎而出?
馬化騰: 第一,要專註解決一個痛點問題。我每個禮拜都會收到一些信件說,我可以幫你實現什麽。在我看來他想得太大了,我的建議是:你想小一點,解決一個問題。
比如說,能不能用手機解決停車的問題,找停車位的問題;或者其它一些小問題,比如考勤、學校的作業安排等等。總有一些小的痛點讓你覺得平時不方便的,想想能不能用互聯網的方式來解決這個問題。這樣的話,你有一個跟進在里邊。
這種創業其實不需要太多人,一個人、兩個人就可以解決,當你這個想法能夠通過互聯網來驗證,再逐漸擴大,我覺得這是一個方向。
第二要留意跨界。跨界非常重要,現在我們說互聯網+,更多談的是各行各業的創業企業如何和互聯網結合跨界。在兩個領域之間——比如IT和醫療等等這些跨界的東西是不是有機會,因為那是一片藍海,其他的都是紅海,細分下去也都是紅海一片。最初的時候往往就是可能懂這個的人不懂那個,懂那個的人又不懂這個。如果你兩個都懂一些,就有很大的優勢了。
未來的創新包括以後很多傳統創業的轉型,往往是跨界,而且這個產業它是會變的,不是一成不變的。這個里面你能抓到機會的話,是一個創業的好方向。
錢穎一: 任何創業中都會遇到非常多的困難和挫折,我特別想知道,你在創業中曾經碰到最大的困難和難題,或者失敗的經歷是什麽?後來是怎麽應對的?
馬化騰: 騰訊從小做到大應該有3次特別困難的時候。一個是我們開發出來的產品最早想賣給運營商,我們想像賣電子郵箱系統一樣賣很多套,當時那些大的ISP、ICP願意買。但後來發現即時通信這東西它天然只有一套,這可怎麽賣?而且我們當時投標還輸了。這是互聯網產品和傳統產品不一樣的地方,傳統的電信產品一中標做完就走,而互聯網產品需要你不斷創新不斷維護,不能做完就走,沒有人維護它就死了。
類似的困難很多互聯網企業都遇到,我相信百度也是。搜索本來想給門戶提供的,沒想到自己會成為入口。當年我們的QQ是賣不出去,砸在自己手上了。但用戶瘋漲,我們沒錢買服務器,那時候很艱難,壓力很大,做不下去就要賣掉。
當時一些早期的朋友幫我們找來了投資者,一個是IDG,一個是香港盈科數碼,各給了110萬美金。後來他們又把股份賣給了南非MIH。
投資人進來後,我們也沒有真正找到商業模式。當年投資者擔心沒有商業模式,不知道怎麽掙錢,唯一的想法是養肥了賣掉。IDG曾經拉我們去見新浪等互聯網公司,開始感興趣,但都沒看上我們。
錢穎一: 第一次困難是沒中標,第二次困難是人家看不上你們。
馬化騰: 文人相輕,IT男之間也相輕。當時有新浪技術人員覺得這個軟件他們一個月就可以做出來,不用收購。
(這些困難)後來逼著我們很早就要想有造血能力,所以第一時間跟運營商做了第一個產品——移動QQ,短信和電腦的QQ消息互動,5塊錢一月。包月費是我們收入的第一桶金。
那時候大家都以為死定了。我們創始人也在討論,這些討論還是有作用的,我們比國外的產品做得更適合中國人使用。當時中國有幾個不同的產品,有163,有169,還有南方的一個產品。我們針對中國特殊的網絡做了大量優化,我們會建一個點,撒三張網,就是電信、聯通和教育網,讓它們互聯,我們把它集中起來,這樣的話用戶使用起來速度最好,傳送文件最快。當時建立的口碑就是我們的傳輸速度很快,這是一個很大的剛需。
我們有聊天室,當年聊天室對產品的冷啟動有很大的拉動作用,大家都在聊天室里討論,就交上朋友了。第二是我們的頭像,個性化也是我們比較早的創新。用一個一個創新解決一個一個痛點,你才可能贏。
微信其實是一個郵件,只是它快到你以為它不是
馬化騰: 幾年前新浪微博起來之後,開始從社交媒體轉向社交網絡,那時候我們聽說,誰誰學校里有一個微博做班級之間的通信,這對我們是很大的危機。它開始往下撒網,第一反應就是我們也要做微博。但這很難,同樣的產品是沒有辦法去戰勝對手的,你只有找到一個完全不一樣的產品才能解決這個問題。微信就這樣誕生了,它是純手機的移動通信。當時QQ的包袱很重,要解決PC的問題,也要解決手機終端的問題,內部幾個團隊都在開發,誰最先解決問題誰就勝出。
錢穎一: 這是有意設計的,讓3個團隊互相競爭?這是你的決策?
馬化騰: 確實是有3個團隊報名。當時解決了一個很大的問題,從PC到移動怎麽打?當年諾基亞從前一年市場份額70%、80%規模一下子掉下來,安卓、蘋果這類智能手機迅速替代了傳統功能機,互聯網企業反應過來的才能活下來,沒反應過來就死掉了。我們是最早拿到這張船票的,沒上船的再也過不來了,這是最大的一個危機。
錢穎一: 三個團隊一起做,基本上是同時起步,最後一個勝出,後來又把三個團隊融合了嗎?
馬化騰: 這就涉及我們內部組織結構的問題了。原來集團有幾個不同的平臺在做移動端產品,有QQ,還有我們的無線部門,當時是分開的。但這個先天的結構不合理,後來我們迅速把原來分散在不同部門的那些傳統手機端、PC端的產品整合到一個部門來做。
另外一個就是我們QQ郵箱的團隊。我們很早接觸手機郵件,用黑莓手機,最初只給高管配。後來我們想,能不能在QQ郵箱開發一個軟件,讓每個員工都能很方便地使用手機郵件。於是就有了一個小分隊研發手機郵箱。幸好有這個布局,最後微信出來了,就是這個團隊做的,最先把手機端的郵件、客戶端改成微信。
微信最初就是一個郵箱。微信其實是郵件,是個快速的短郵件,只是它快到讓你以為不是郵件。
有這個班底在,我們在設計和開發上的速度很快,所以很快研發出來了,張小龍帶領這個團隊,包括他本人對這個產品的把握度都非常到位,是非常好的。
錢穎一: 原來我還不太理解,現在我有點理解了。微信和QQ一個很大的不同,是微信除了大眾用以外,精英和高管也都用,你們做QQ郵箱的時候是考慮到高管使用的習慣的。
馬化騰: 最主要的問題是,剛出來時用戶數據起不來,大家覺得這就是一個簡單的QQ。真正的啟動是語音,按了就可以講話,錄音就出去了。這是國外同類產品沒有的功能,包括像WhatsApp也沒有或者功能藏得很深。我發現有這個功能之後,迅速就火爆了。它把很多不習慣手機打字的高管變成了微信用戶。
還有就是跟手機通訊錄的整合,QQ用戶數據的導入,你一看通訊錄好友裝了微信,就趕緊也裝上了,這是社交鏈的能量。
錢穎一: 聽說微信這個名稱是您想出來的?這個名字起得非常好。
馬化騰: 我也沒有想到。當時覺得肯定應該叫什麽信,那時微博很火了,我天天在想,後來就在群里說就叫微信吧,就這麽隨便定的。立項的時候,三個團隊在同時做,廣州的QQ郵箱團隊在做,無線事業群他們也在做,名字都叫微信,但是他們互相不告訴對方研發進度。郵箱團隊做出來,無線事業群團隊很郁悶,他們的產品後來改名叫Q信。
錢穎一: 即使在一個公司里面,也要做平行實驗。
馬化騰: 我們後來總結,這些內部良性的競爭還是很有必要的。為什麽自己打自己?往往自己打自己,才會更努力,才會讓公司不丟失一些大的戰略機會。
錢穎一: 因為每一個創新都有不確定性,都是困難的。
馬化騰: 如果你不做,競爭對手或者業界總有人做出來。
中國的創新如何“從一到N”
錢穎一: 今年3月,我們邀請了《從零到一》作者到學院專門講了一門課,講得非常精彩,他特別強調“從零到一”。我在這兒和他也有對話。我從中國的案例中發現,實際上也不能太講“從零到一”,因為中國很多創新是“從一到N”。中國的N是非常大的。而且“什麽是零”,“什麽是一”很難定義。
比如QQ是從ICQ里得到很多啟發,其他的例子,我們也可以舉出阿里巴巴、百度、滴滴等。人們覺得“從零到一”很偉大,但是容易忽視“從一到N”,並不是所有做“從一到N”的都能成功。這個“從一到N”中,有非常多的創新適合中國的市場,適合中國的文化,適合中國特殊的產業結構。騰訊在這方面是特別突出的,你們受到過一些產品的啟發,但現在你們做出來的遠遠超過了之前的那些產品,這里能跟我們分享一下嗎?
馬化騰: 整個中國互聯網確實最早多是如此。因為美國是全球互聯網的中心,基礎類的產品創新都是美國最早提出,是非常強的優勢,也不只是亞洲國家落後,歐洲都是這樣。但是在應用方面結合到本土市場就很不一樣了,中國的文化非常不同。而且坦率講,同一個模式在國內,同時起步的非常多,當有一個主意出來,不到兩個禮拜,就有幾十個團隊同時開工,開始做。國內的賽道很擠,這是最難的,這個時候往往需要更多的創新。這種創新競爭之激烈,遠遠超過了美國。
有些企業已經開始出海了,你可以看到中國的公司是遠超過美國的。你靠跟原來的模式一樣肯定走不遠,兩三個月之後就開始有不同了。增加很多新的、獨特的、創新的點,你才可能贏得這場競爭。
淘寶、百度也是這樣才能成長起來。微信里面還有更多的創新點,你可以看到微信做了大量的東西,現在海外也看到,有時也反過來學了,這是因為中國的競爭環境很激烈,產品叠代速度很快。你可以看到,用微信可以實現全行業結合,包括公眾號、掃二維碼和各種生活的服務。街上通過掃二維碼能跟各個產業連接起來,這方面的結合是我們三年前才開始做的,包括移動支付。三年前,我們開始做的時候,遭遇阿里巴巴的支付寶的激烈競爭,迅速成長起來,打開市場,讓更多人去使用。
但這里有大量的補貼,滴滴和快的當年大量的補貼對用戶移動支付的習慣起到很大的作用。中國的環境導致一些後面的創新叠代會更快,我們講互聯網+整個生態,目前中國是比較原創,比較領先的。
錢穎一: 今年特別有意思的,有不少文章在美國的主流媒體里出現,講到中國的包括微信在內的創新,甚至反過來有美國公司在模仿,Facebook上個禮拜在Facebook里加入了外賣。美國以前的APP都是單一功能,微信是綜合功能,他們現在也開始加了。
有一天我在清華附近走,看到一個賣西瓜的老太太在樹上掛了一個微信支付二維碼的牌子,我講這個例子給美國人聽,他們就知道,微信支付的功能有多大了。
這個很有意思,突然之間覺得美國雖然在互聯網行業非常活躍,中國也非常活躍。在這場競爭、這一輪創新中,歐洲或者亞洲其他以前先進的地區似乎都沒有跟上?
馬化騰: 整體來說中國還是比歐洲更早一點。
錢穎一: 歐洲特別滯後?
馬化騰: 歐洲基本上直接用美國的產品。但我們也不能沾沾自喜,這畢竟是應用上的創新,很多基礎上的創新,差距還是非常大的。
下一個創新是什麽?
錢穎一: 在應用型創新上,中國現在比較領先,但是基礎性的創新不是很領先。
馬化騰: 未來像人工智能也好,也包括自動駕駛、機器人,美國在這方面未來的領先強度還是很大的。對於未來20年、30年這樣長遠的技術變革,應該提前布局。
錢穎一: 這方面騰訊有什麽思考或者動作?我知道基於成本考慮,之前砍掉研究院,現在就像你說的,對技術基礎性的研究方面你們有什麽規劃?
馬化騰: 我們過去發展中的錯誤是什麽?搞了一個研究院,他們和我們的事業部群(BG)競爭,搶著做產品,做出來的產品還沒有競爭力。我們就開始思考做獨立研究院的意義和方式。最後發現,做研究還是需要靠近戰場,如果和QQ、微信這些平臺資源離得太遠,很多事基本做不了。所以後來把研究院拆成三部分,分別給了三個BG。有一部分到了微信;還有優圖團隊,是做圖像識別的;還有團隊是做搜索的,後來搜索賣掉了,就把他們整合進了後臺事業部。現在這個團隊又得到重視了,因為AI非常重要,他們又組建了一個AI實驗室。我們未來會大量招這方面的人才。
錢穎一: 所以AI你們現在也非常重視。
馬化騰: 過去其實也做一些,但是都沒應用在我們的產品上,我們現在需要有集團、公司級的AI實驗室,能夠做一些更前瞻性的產品。
另外我們找到一個更好的方式,就是跟清華等高校合作。我們2011年開始和清華建立一個聯合實驗室,這里面有很多創新都來自於跟清華的合作。比如街景入口,我們最早在地圖里做了街景。街景要把車牌和人的臉模糊,不能侵犯隱私,也不能把車牌拍下來。但是大量的圖片怎麽處理?我們和清華的研究團隊一起,教授帶著學生跟我們團隊一起研發,後來把這個問題解決了。還有很多功能是清華的老師、同學和我們團隊一起實現的,包括LBS,IP地址的精準定位等等。
未來其實還有很多黑科技,都要和高校合作實現。不一定我們自己研究,要開放出去。
錢穎一: 像谷歌現在做無人駕駛車,Facebook做虛擬現實、VR,跟他們原來的產品非常不一樣。現在你們做的創新研究跟你們現在的產品還比較相關。講講你的設想,有沒有做非常不一樣的產品?
馬化騰: 有,現在我還很難說它是不是成功,我保留這個機會,也鼓勵內部有競爭、創新,還是要給他們這個機會。還有一些我們投資的公司,做的是像O2O這樣強運營的業務,我們就不做了,交給他們去做。
錢穎一: 你覺得微信以後,下一個影響世界的創新有可能是什麽?
馬化騰: 現在不知道,但是我自己在想,每一次大的變革,都伴隨著終端的變化。PC到手機,其實是因為智能手機起來了,一切的生態都不一樣。未來比如說眼鏡式VR、AR。很多VR可能每個人最多玩20分鐘就暈了,受不了,也許並不能持續做,但是有些外掛式的AR,可能看到人臉就知道你的歷史和相關資料。類似這樣的終端如果越來越普及的話,那麽新的場景變化,會導致上門服務發生巨大的變化。我覺得AR是一個非常好的有未來成長性的新終端。
但是這里面也會帶來很多問題,包括隱私問題,有一些場合也許不允許帶一個眼鏡等等,這些都會產生問題,但是這個方向還是非常好。
錢穎一: 這個方向是未來的方向,你剛才講了這麽多,從成長經歷到騰訊發展的很多細節,都讓我們很受啟發。再有一個星期你就滿45歲了,我們提前祝賀你。在這樣一個節點上,今年又成為亞洲市值最高的公司,這也是我們中國人的驕傲。
回顧45年人生,有沒有什麽感想?
馬化騰: 我們還在路上,我們還在一直往前沖,這是一個過程,我們很幸運,在中國高速發展的時候能在里面做一些事情。
中國或者亞洲的互聯網企業,應該在全球來說,取得一些成績是不容易的。全球10大互聯網公司,有6家美國的、4家中國的,其他國家還沒有,你想想為什麽會這樣?得益於中國的經濟在蓬勃發展,過去我們講人口紅利,這個快用完了,人口紅利可能沒有了,但是有消費升級。產業在不斷升級和提升,有大量的機會。
在我們改變計劃生育政策後,10年、20年之後還有一波人口紅利,你還可以抓住,看看下一波年輕人的需求會有哪些變化。
PS: 在與錢穎一1小時零10分鐘的對話之後,又有一大波來自清華學生的問題堵在路上。以下是“瘦身”之後的Q&A:
Q1:在大生態戰略中,騰訊投資的企業往往與騰訊保持很好的關系,從概率上來說,騰訊投的企業,發展成功的也比較多。我想問小馬哥,騰訊在投資中是什麽態度和策略?
馬化騰: 幾年前騰訊的戰略是不開放的,很多業務都自己做,好多都失敗。我們電商做不過人家,賣掉了;搜索也一樣。還有很多小的業務,我們發現競爭不過外面的公司,他們更專註,更有沖勁,更有創新性。
所以我們在思考,如何讓各種物種在大樹下成長?如何讓大樹變成一片森林?我們希望做生態,大家的關系其實是平等的,我們是同類,他們之間是獨立發展的。
從開放戰略這幾年跑出來的情況看,效果越來越好。BAT之間在投資上也有競爭關系,但是我們做生態的想法更加開放,我們不要求控股,會給合作夥伴更多支持,讓合作夥伴放心地牽手。我們說把半條命交給他,希望他成長壯大,創業者和合作夥伴非常看中這個。然後他會反哺給我們的產品,比如像微信支付,大量合作企業都在用它,對於微信支付的成長是很有幫助的。
那我們定位做什麽?做平臺,做連接器。這個世界很大,不可能所有事情全都自己包。
Q2:在未來3-5年,或者5-10年里,在您的帶領下,是怎麽深度考慮科技連接公益的?
馬化騰: 這是我們覺得蠻自豪的一點。我們很早——大概2006年、2007年時,在騰訊成立了互聯網的第一個公益基金會。希望通過我們的網絡搭建公益平臺,讓成千上萬的NGO、公益組織在上面與我們的億萬用戶對接,然後讓用戶便捷地通過電腦——現在基本上都通過手機了——直接可以參與他感興趣的公益活動,而且有多種多樣的方式。
最近這兩年我們考慮如何在公益領域做更多事情。我們把每年差不多2%的利潤用於支持公益組織,我覺得這是一個非常好的機會,能發揮網絡的參與實現公益的價值。比如微信運動里的步數,每天你走到1萬步,就有權力捐出去,相當於捐1塊或者2塊錢。
這個錢還有另外的贊助商來配捐,因為這里有品牌露出,這樣就進一步磋合企業和公益。再比如可以用微信發一條一分鐘的語音,做成一個有聲讀物,給盲人聽。
還有前不久提出的一個想法,到現在還沒實現。我一直在思考,怎麽用微信或QQ來實現一些應急功能?發生災難,能不能用微信來獲得幫助?身邊有人病發,能不能找到一個有急救能力的人,甚至連接到最近的急救設備,讓它盡快啟動,因為很多心臟病的關鍵救治往往在病發的前幾分鐘。我們是裝機量最大的軟件,定位很精準,可能這個事情只有我們能做。
Q3:我之前看過一篇報道,是胡潤研究院發布的中國千萬級富豪的生活傾向報告,這個報告里采訪了差不多500多名富豪,他們平時生活作息時間睡眠不足6小時。你平時常規作息是怎樣的?
馬化騰: 我平時睡覺少,周末可以補一補。作息不能說很健康,這幾年開始稍微多一點運動,跑步、爬山,所以你看我現在瘦了,希望以後可以越來越健康。
Q4:年輕人在創業的時候,應該完全根據自己的興趣來選擇進入什麽行業,還是要更多考慮現實的因素?
馬化騰: 我覺得有興趣可以做得更長久更開心一點,但我建議你還是要考慮現實的問題,因為活下來是第一位的。當年沒有商業模式的時候,我們接很多網頁開發這種我們本身沒興趣的單,幾千、幾萬塊都去搶,就是為了賺錢養活我們這個項目。等你緩過氣來的時候,就可以把你的興趣好好做起來了。
Q5:我們在做企業互聯網,現在中國領先的互聯網公司都是消費者互聯網,大家都在2C端。但是我們預測未來互聯網要跟所有企業和政府機構完成改造對接。我想問的是,未來騰訊在戰略上怎麽平衡企業互聯網和產業互聯網?企業互聯網在整個騰訊的生態系統中是什麽位置?
馬化騰: 這個問題非常好,也是我們現在在思考的問題。過去我們的強項在通信,剛開始做遊戲時好像騰訊沒有這個基因,但其實很多基因需要慢慢培養。雲服務也好,包括企業版微信,還有更多的社交廣告業務,很多都是在幫這些中小企業營銷,幫他們精準地找到客戶,這些都是我們未來必須要做的事情,從現在開始我們要儲備這方面的力量。
Q6:之前您說過,中國的互聯網產品中,優於世界的其實是應用。那我想問的是,微信正在測試的應用號想如何改變、重新布局現在已經非常發達、發展很好的應用市場,應用號有沒有可能成為像公眾號、微信支付這樣現象級的產品?
馬化騰: 我現在還不敢說它成功。外部確實對這個產品抱有特別大的希望。但往往大家期望值太高,結果都不太好。所以小程序出來整個業界都轟動了,大家就覺得這個是很牛的事情。
在接近操作系統的層面,我們要思考,你的場景是什麽?憑什麽大家會擁護、擁抱這個生態?會不會現在很火,到最後一年就看笑話了?我覺得大家還是要有很清醒的認識。我們內部也討論他們的流量入口問題,他們怎麽持續留住用戶?對企業來說,會有一些問題要解決。
應用號更多是把長尾的東西簡化,不用APP了,可以即用即來,用完就走,這樣的體驗有社交性。於是就把應用號變成“小程序”,利用社交網絡傳播。過去大家沒有公眾號,所有閱讀習慣在門戶網站,現在大家打開微信,很簡單就能在公眾號里完成閱讀。剛剛開始的小程序有一個很大的社交性,包括企業可以為自己的用戶提供更加輕便、而且便於分享的一種應用環境,這也幫助企業能夠更好地使用移動互聯網工具。
這方面我希望能走得更遠。企業不用再買域名了,不用開發APP了,直接在小程序開發,包括雲服務,一切都解決了。
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厲害了,word小馬哥!給員工每人發300股騰訊股票,價值5萬多
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厲害了,word小馬哥!給員工每人發300股騰訊股票,價值5萬多
周路平
2016-11-11 12:15
i黑馬 訊 11月11日消息 當剁手黨們看著幹癟的錢包時,鵝廠的員工們卻收到了一個不小的紅包。今日是騰訊慶祝成立18周年的日子,騰訊董事局主席馬化騰帶著總裁辦領導玩“直播”,給公司全員派發紅包,甚至連離職員工都有份。
據悉 , 騰訊將向員工授予每人 300 股騰訊股票 , 作為公司成立 18 周年的特別紀念。以今日 200.6 港元的收盤價來計 , 這 300 股價值約 6 萬港元 ( 約合 5.3 萬人民幣 ) 。 預計本次授予股票總價值約達17億港元(約15億人民幣)。
此外,騰訊還為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務人員準備了總額約3000萬元的現金紅包,單個紅包金額在188-1888元之間不等。
目前,騰訊在職員工人數已經超過2萬萬人,離職員工更是難計其數。騰訊這一次為18周年慶真的是下了血本。
有意思的是,在騰訊在大肆慶祝18周歲生日時,微信公眾平臺卻出了故障,後臺的二維碼身份驗證無法掃描登錄。有網友調侃,阿里巴巴搞雙十一,淘寶沒掛,微信先掛了,更有網友在原本顯示二維碼的空白處P圖,“手都沒了,還掃什麽二維碼。”不過,騰訊發言人張軍表示,微信公眾平臺的驗證二維碼已經陸續恢複。
騰訊成立於1998年11月 ,由馬化騰、張誌東、許晨曄、陳一丹、曾李青五人共同創立。2004年6月,騰訊在香港成功上市,主營業務包括遊戲和社交產品,旗下的QQ和微信統治了中國社交市場的絕大部分江山。截止i黑馬發稿,騰訊的股價為202港元,市值高達19180.07億港元,並數次登頂亞洲市值最高的互聯網公司。
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什麽樣的人 | 輕輕松給小馬哥介紹港股筍殼
今天的推送,來點高端大氣上檔次的,比如怎樣才能輕輕松給 wuli小馬哥介紹港股筍殼?
前段時間對許老板的港股手法 嘆為觀止之時,發現一山還有一山高、涉獵港股更早的前輩 ——歐亞平,可能是迄今為止,在港股炒實業與炒殼最膩害的金融大鱷。
三分鐘介紹歐亞平
1962年出生的湖南長沙人,北京理工大學管理學系畢業,在南京做過教師,在湖南做過外貿經理;
第一桶金來自九十年代初香港的石油貿易(被南方周末爆出來有貪汙的原罪,但中國做生意你們也懂得, anyway文章我放在閱讀原文,有興趣的自己去看),石油生意做到 1996年油價下跌為止;
1990年在香港成立百仕達, 1993年在深圳開發百仕達花園,進入房地產行業, 1998年 6月香港主板上市,編號 1168,集資 6億港幣;
1997年,成立百江集團做城市燃氣開發和控股管理業務的, 2001年 4月於香港創業板上市,編號 8132,集資 5000萬港幣,中間李嘉誠買過百江的 CB,最後百江是被四叔李兆基買下來了;
2000年後,歐亞平逐漸將手上的實業產業賣光,主攻眾安保險和世界大自然保護協會,也就大陸土豪們的集聚地。
一句話總結:橫跨中港,幹的了實業,炒的了殼股,hold得住土豪,而且難得還這麽低調!
倒敘來說, 現在最新最熱的 眾安保險董事長,就是歐亞平 。
眾安在線財產保險 2016年 Q3的償付能力季度報告中的披露顯示,公司前五大股東持股比例都不超過 20%,但內地並不是穿透持股 ,所以如果將歐老板所持有的馬甲分別為深圳市加德信投資有限公司、優孚控股有限公司、深圳日訊網絡科技股份有限公司、上海謙果投資管理合夥企業(有限合夥)、深圳市日訊互聯網有限公司、上海灝觀投資管理合夥企業(有限合夥),歸類求和的話, 歐老板的持股將達到 32.32%,最大股東湊是他。
加德信投資的董事長是歐亞非(歐老板的哥哥),住所就在百仕達開發的深圳南山區紅樹灣紅薯西安花園會所。
而根據百仕達此前的一份關聯交易公告,深圳日訊網絡科技股份有限公司是其中國附屬公司。
而深圳市日訊互聯網有限公司的住所就在深圳百仕達花園文化中心(百仕達的物業哦)。
而優孚控股是將持有的眾安在線 60000000股股份,分別轉讓給上海灝觀投資管理合夥企業(有限合夥) 28570000股,及上海謙果投資管理合夥企業(有限合夥) 31430000,作為員工持股,兩個基金的執行事務合夥人都是上海融霸投資咨詢有限公司。市場傳言這兩個基金也是歐老板的,所以現在還不知道一級狗到時候要怎麽給股東做穿透。
2015年 6月,眾安完成了額度為 57.75億元的首輪融資,價格為 24元 /股,估值約 500億元。 投資者包括 MS、中金、鼎暉、 Keywise、賽富。 MS持股 2.4770%,中金持股 2.5189%,鼎暉持股 4.9975%, Keywise持股 4.9321%, EquineForces Limited Partnership持股 4.4699%。
對應眾安在線 2014年 2728萬元的凈利潤,簡單計算,增資擴股後每股盈利大概 0.022元,對應的 市盈率大概超過 1000倍 。今年 2月份 WSJ稱眾安打算進行 20億美元的 IPO。
再看基本面,眾安保險做的基本是退運險, 2015 年年報並沒有披露退運險的具體收入,不過 2013、 14 年,退運險收入占保險收入為 79%、 77%。但退運險這類保險保費低,期限短,難以形成保費規模,因此盈利空間有限;而且銷售嚴重依賴互聯網場景與流量,萬一哪一天馬雲爸爸決定讓螞蟻金融自己弄這個咋辦哩?
不過撇除這個進行中的IPO不算,歐老板在港股多年的經營,已經實現的財富自由應該夠花好幾輩子了。就看看他這 一路留下 的 殼, 2003 年至今,歐老板運作過(即至少持股 5% 以上的大股東)的港股上市公司先來張大合照。
這麽大的金融帝國,運作起來,殼殼相控也是需要相當的水平,順著聯交所數據,歐老板旗下的馬甲及關系如下:
咋說哩,這家大業大的看著讓人好嫉妒!小夥伴紛紛表示,歐老板如果馬甲不夠用,喊我們過來當個背心、褲衩都不介意呢!
現在 歐亞平還作為大股東的公司主要有三家:百仕達控股( 1168)、威華達( 622)及中國新進控股( 1332)。
其中最特別的一定是百仕達控股 啦,歐亞平通過上層主馬甲 Asia Pacific Promotion Limited持股 45.11%;在威華達 這麽多年的 持股比例維持在 35%左右,最後一次申報是 2012年 4月 27日,歐亞平持股 36.56%,除了主馬甲外,股份還通過百仕達 Sinolink Worldwide Holdings Limited及其附屬公司持有。這就形成了歐氏金融帝國完美的俄羅斯四層套娃。
說回公司本身,百仕達現時還是做房地產投資業務,市場熱烈期盼著他在上海的兩個項目早日竣工,為股東創造價值。 2015年收入 3.36億港幣,虧損 4.09億,公司總資產 96.65億,凈資產 79.35億,市值 31.87億港幣, PB是 0.52倍。
而威華達是金融平臺,有放債跟六號牌業務,自己還持有一定的自營倉位, 2015年收入 5340萬港幣,凈利 7.13億,總資產 55.23億,凈資產 50.98億, 4.54倍的 PE, 0.64倍的 PB,市值 31.65億。歐老板的 PA股如下:
盛京銀行( 2066,這是許老板的 deal)
富力地產( 2777)
恒騰網絡( 136,歐老板賣給許老板、小馬哥的那個殼)
民眾金服( 279)
麗珠醫藥( 1513)
中國新金融( 412)
金利豐金融( 1031,殼後朱太的公司,好膩害的)
恒大健康( 708,愈發相信歐老板和許老板一定是 BFF)
嘉年華國際( 996)
叁龍國際( 329)
中渝置地( 1224,張松橋也是老盆友了)
中國智慧能源( 1004)
過去一年的股價,兩大控股平臺都跌了 7%左右,跑輸恒指,現在深港通都要開了,代表小股東給歐老板加油哦!
2016年最新入主的中國新進控股( 1332) , 2015年時候還是歐亞平好朋友、港股殼王莊友堅的太太羅琪茵持有的,當時公司叫確利達國際控股有限公司, 2016年歐亞平 40.13% 入股後,改名為中國光電控股集團有限公司後,再改名為現在的中國新進控股有限公司。公司業務是包裝產品的生產、財務投資及時裝貿易(真是多元化啊,不知道歐老板要怎麽再裝修下)。
不過每個殼,都有著自己獨特的歷史進程,歐老板今年買的這個殼呢,是 1999年 4月 30日上市的, 2007年被歐亞平的好朋友之一張松橋的中渝置地, 先收購、再註入資產形式、進而取代其上市地位, 2012年 7月 12日再把公司分拆上市出來 ,招股價 1.59港元,集資 0.23億港元。
這手法就跟上海人民排隊結婚、買房、離婚、再買房 一樣,高明!蝸牛妹給跪!
而且最關鍵是,這模式絕對比網紅內容創業的可複制性高多了啊。在 wuli港股,時時刻刻都是交配的季節,都可以生生不息的造殼致富啊!這里,就要說到歐老板所在的 港股小團體, HEC Capital。
HEC Capital持有中南證券,由莊友堅創辦,在電訊盈科( 8)私有化、 Passport狙擊豐德麗( 571)及中策( 235)收購南山人壽中,都擔當了重要角色,集團主要辦公地點在北角 A4出口的華匯系商業寫字樓。
關於 HEC的股東、故事,絕對可以鴻篇巨制再寫一篇(等博主有時間有心情吧),簡單我們可以看一眼 HEC Capital這麽多年的持倉大合照,跟歐老板的大股東持倉,是不是那麽滴似曾相識?
先來兩只跟上海人民買房史一樣的殼公司: 149跟 1189 。
我們歐老板,在 2003年 12月就早已清倉 7.93%的持股,隨即 149開掛一殼三主: 2004年時候, 149是珀麗酒店集團有限公司 ; 2007年變成中國高速(集團)有限公司 ,大股東是陳洋南;到了 2016年又變成中國農產品交易有限公司 ,大股東是王紀龍等人!
現在 14億的市值,過去一年股價爆升 1.58倍,但上市至今,股價跌了 100%,股價灰常驚心動魄,而我們歐老板,是賣在高位的。
1189 的故事就要再曲折點,本來這間公司叫做永安旅遊 ,這是間 1964年就成立了的香港老牌旅行社,結果 2002年母公司主席兄弟卷入債務糾紛,欠中銀香港 9.5億港幣,被告上了法庭( 1994年樓市高峰期 2.6億賣了灣仔夏懿大廈八樓跟半山 May Tower一個 3000尺的豪宅,成了壓低駱駝的最後一根稻草)。
所以只能引入殼王陳國強入駐,陳國強通過中策花了 1.3億現金,認購新股,成為持股 48%(攤薄後 34%)的大股東, 陳國強還拉著李嘉誠一起買了 CB(歐亞平跟李超人一樣,都買了 5000萬) ,所以大家都在憧憬和黃會不會把 Priceline註入上市公司,股價也是從 0.044一下子升到了 0.12港幣。
然而殼王坐鎮的公司怎麽可能就此消停呢,發自家的新股,認購中策旗下中國置地的新股,資產賤賣給中國置地。簡而言之就是, 陳國強花了 1.3億買下永安的殼,然後收回了 3億現金和其他資產 (上海丈母娘都要跪了)。而早已看透一切的歐老板,是在 2004年 4月份時,將手上 8.53%的股份清倉了的。
現在這個殼叫做珀麗酒店控股 ,市值竟然只有 3.28億,過去一年股價跌 20%,上市至今跌幅比 149好了那麽一丟丟,跌了 99.43%, wuli歐老板賣股票時候,股價大概還有三四塊錢,今天就只有 4毛了。
當然歐老板也是認真做實業的,比如 1083百江燃氣 ,歐老板的持倉從 2006年 10月份的 61.33%,逐步降至 2007年 3月的 30.74%;之後公司賣給了四叔李兆基,之後改名為港華燃氣 。現在市值 109.55億港幣,過去一年股價下跌 14.95%,不過上市至今股價還是升了 3.8倍的。
還有一只殼股 235中策集團 , 2009年 8月時候,歐老板持股 107.35%,到了 2010年 9月 20日,持股比例降到了 0%。上面永安的 CB,中策也有投資的,但中策更加出名的事跡,是 2009年時候,與博智金控聯手買南山人壽(臺灣公司)的 deal。
結果被踢爆中策的大股東里有張松橋、歐亞平還有中國林大的主席吳良好,盡管負責 deal的投行說股東結構沒有一塊錢是中資的,但臺灣最後還是沒放行,然後就沒有然後了。現在公司是孫粗洪的 ,市值 31.09億,上市至今的股價跌了 57.87%。歐老板出貨的價錢,六年之後才再見得到的,高人啊!
2009年時候,歐老板還投過一只創業板轉主板的股票, TSC集團控股( 206) ,這間沒找到特別多的故事,反正歐老板 2009年 12月 7日跟聯交所做的披露,也是那幾年的高位啊。現時公司市值 7.56億,上市至今股價跌 65.58%。
然後重頭戲來啦, 2011年歐老板持有 136 比例為 21.69%,然後 2015年,出現了許老板和 wuli小馬哥, 7.5億賣殼成功 。現在公司改名為恒騰網絡 ,市值 500億港幣,過去一年股價升 4.92%, but沒想到的是上市至今跌了個 99.97%。
另外一只輾轉多手的殼是 279 , 2005年叫恒盛東方控股有限公司 ,大股東邱深笛; 2006年就被莊友堅拿下,改名為內蒙發展(控股)有限公司 ; 2007至 2010年又換到了廖駿倫手里,改名為民豐控股有限公司 ; 2013年 8月到 2016年 6月是歐老板出場的時候,持股比例從 9.72%降至 4.82;然後在 2016年 279迎來新股東張永東,並最終改名為民眾金融科技控股有限公司 。
現時市值 71億,過去一年股價升 6.38%,上市至今跌了 100%。
這是歐老板持股時候的股價表現。
再來一只 139 。 2007年 Golden Resources Development International Limited持有時候,公司叫做 139控股有限公司 ; 2010年換了大股東,公司改名為越南控股有限公司 ; 2014年 7月至 8月份,歐老板在 139的持倉從 6.06%降至 4.99%;緊接著 139再換大股東符如林,改名為中國微電子科技集團有限公司 ;然後又換了個大股東韋振宇, 2015年公司叫中國金海國際集團有限公司 , 2016年改叫中國軟實力科技集團有限公司 。
現在市值 15億,過去一年跌了 68.18%,上市至今跌了 99.8%。
而歐老板,再一次跑贏市場。
最後一只博主查到的歐老板碰過的公司是 263 , 2008年是孫粗洪持有,叫做保興投資控股有限公司 ; 2014年時候叫做中國雲錫礦業集團有限公司 ,大股東黎亮; 2015年 6月,歐老板申報持股比例 5.27%; 2016年公司叫做高富集團 ,聯交所披露易中是搜不到大股東了。
現在市值只有 5.33億,過去一年跌了 34.75%,上市至今跌了 100%。
再看 2015年 6月,歐老板持股時期的股價表現,你說你跪不跪。
擼完這麽多年的港股 PA,你們自己說,歐老板牛不牛逼。況且人家大老板做人做事都是與人為善的說, 相信人格是極其有魅力的,比如現在樂視的中國好同學這出, 歐老板2008年就在香港為蒙牛奔跑過 。
而馬雲爸爸非常自以為傲的環保事業,那還不是靠歐老板帶入門。
歐老板的成功之道,抄送大家學習提高之。
小馬宋:別指望刷屏級內容,做營銷不要想走捷徑
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筆記俠
2016-12-02 10:07
本文系筆記俠(微信ID:Notesman)授權i黑馬 發布。
第一個話題:
關於刷屏級傳播,你所以為的可能都是錯的
首先要澄清一個觀點。雖然我個人曾經創造或參與創造過一些“刷屏級”的事件,但我認為沒有什麽所謂的“刷屏級內容方法論”,大家不要妄想能一夜成名。
真相一: 病毒式傳播是結果,而不是方法
回顧今年一年,大家能記住多少刷屏的內容?可能你會發現有一半,甚至一半以上的內容並不是被創造出來的。
比如引起大規模熱議的“出軌”與“被出軌”、美國大選等,這些都不是被創造的內容。還有一半內容可能是被創造的,但以我的經驗來說 這些內容在被創造之前,我們無法預知它是否能刷屏。
比如常有人說要去拍一條病毒視頻,但“病毒視頻”並不是被拍出來的——只有視頻內容在引起大規模傳播之後,才能被稱為病毒視頻。開拍之前,結果如何完全是不可控的,我們也無法確知能引起病毒式傳播的視頻到底長什麽樣子。
病毒視頻是一個結果,而不是方法。
真相二: 關於內容營銷,存在一些理解誤區
“內容營銷”的概念是從美國引進過來的,但美國所講的“內容營銷”和我們日常理解的不一樣。大家常說的內容營銷往往與“刷屏”、“有意思”、“每個人都會傳”這些詞有關,但美國概念里的內容營銷,更多的是意味著創造一個內容傳播的頁面,拍一些片子來傳遞品牌內容和價值,其目的並不是為了引起刷屏。刷屏是傳播的概念,而非營銷。
我個人理解的“內容營銷”應該是通過一個內容把品牌或產品介紹出來。
比如淘寶的產品頁。
為什麽有的淘寶產品頁大家特別喜歡?為什麽不同的淘寶產品頁銷售轉換率不一樣? 這就是產品介紹頁的內容起到作用。有的產品解讀頁內容很動人,能解答顧客心中所有的疑惑,這個內容就會促進下單購買率。
這才是我所理解的內容營銷。我個人確實創造出了一些“刷屏級”的內容,但我並不認為那些算營銷。
真相三: 刷屏級事件,做史無前例的才可能成功
▵案例複盤:2010年 “世界杯期間最牛的公司制度”
1、傳播背景:
2010年世界杯的時候,紅牛的傳播口號還是“困了累了喝紅牛”。當時的營銷傳播環境還很簡單,社會化營銷只在BBS ( 一般事件都是從天涯和貓撲出現的)、博客和開心網。(開心網是當時最火的社交網絡。09年時,開心網已經出現刻意經營的網紅群體,當時被稱之為“開心網紅人”,接單一條大概在500~1000元。與此同時,有很多品牌已開始在開心網遊戲中植入產品)
2、策劃過程:
我們當時策劃了幾組方案,但真正引爆的方案只是我們臨時聊出來的。當時因為世界杯,我們公司買了很多紅牛、咖啡供員工提神。我就問老板能不能晚一點上班,老板同意後,我們就在想“要不就把這個當成紅牛的傳播?”
於是我們就把人事的郵件處理成一個通知,羅列了一系列福利政策(比如上班時間從九點推遲到十點半、公司提供紅牛供員工上班解乏、還提供押寶競猜活動等等)。傳播方面,我們的計劃是先晚上在天涯首發,第二天早上再找開心網紅人發。
3、傳播過程:
出乎意料,文章晚上十二點發了之後就“自來火”了。等第二天上班時,開心網就自然轉發四十多萬次了。我們複查時發現開心網第一個轉發的人當時只有42個好友。但他擴散出去之後,從這42個好友裂變出四十多萬的傳播量。再加上我們自己又花800元在開心網找紅人繼續轉發,最終整個事件在開心網的轉帖大概是兩百多萬次。
然後是微博上的自然轉發,先是搜狐一個副總轉了,接著是黃健翔轉了……微博上也就傳開了。再接下來,浙江、湖北、江蘇三個衛視報道了這個新聞,移動手機報、新京報等也都有跟進報道……
4、效果評估:
整個case可以說是刷屏級的,但我們策劃之初完全沒有想到。當時只想著能在論壇里被置頂就已經是非常好的效果了,我們實際只花費了800塊錢,但從能監測和預估的範圍來看,應該能影響到一億人。
遺憾的是雖然有很多人來我們公司采訪,但品牌主紅牛並沒有紅。我們當時想過把會議室擺滿紅牛,讓人采訪,進行品牌曝光。但紅牛當時出於某些考慮,沒有同意。所以這事情出發點是傳播紅牛,但結果最後成了我們公司的傳播。
5、反思總結:
從事後諸葛亮的角度複盤這個事件為什麽會火,我想可能確實是滿足了大家的心理吧——大家都會覺得這樣的公司好。但這樣的事情今天再去做,一定是不會火的。2012年歐洲杯就有人做過類似的,轉發量大概就2000吧。
這種刷屏級的事件,要做就要做史無前例的。別人沒做過,你做了,才有可能成功。別人已經刷過屏的,你做第二次,基本上就沒可能。
真相四: 刷屏事件不可預知不可控,只是大家習慣忽略失敗,只記住了成功的案例
▵案例複盤:羅輯思維“甲方閉嘴”、“Papi醬廣告拍賣”以及新世相
2015年,我做了另一件刷屏級的事情。當時我結識了羅振宇,想和他一起出一本書,書名是《一本全是廣告的書》。最初的策劃點是,既然全是廣告,那麽不妨在書中多加一些為特定品牌主定制的廣告,把書當媒介進行傳播。
羅振宇對這個點很感興趣,想找更多的知名廣告人為品牌主定制廣告,做《一本全是廣告的書2》。但脫不花介入後,她覺得活動缺乏引爆點。經過我們討論後,“甲方閉嘴”誕生了。由我邀約30個著名廣告人為特定的品牌主進行廣告創作,作品整理成集出版;每期“甲方閉嘴”的作品還會在羅輯思維公眾賬號進展示。
我們剛開始還很忐忑,擔心沒有品牌主報名。為防萬一,我們預先溝通過一些品牌,要他們來參與。沒想到“限時72小時的品牌主征集”開始後,湧現1500家企業報名,其中不乏國際大公司,甚至還有3個寺廟參與。報名結束後,我們最後篩選60家,由30位大咖進行創作。
最終整個活動是毀譽參半的。有人覺得特別好,有人覺得是砸了廣告人的牌子。其實我們當時找的都是圈內很大的咖,但可能有的人擅長傳統廣告,片子拍特別好,你要他做個新媒體傳播,出來的東西就不一定會那麽好看。
不管怎麽說,這事情肯定是刷屏了的。因為這個事情,我和羅輯思維也產生了連接。剛好當時我要從暴風影音出來,羅振宇就說,“要不你來給我們做顧問?”於是羅輯思維就成了我的第一個客戶。
與羅輯思維相關的第二個案例——Papi醬的廣告拍賣。羅振宇和Papi醬的相識源於徐小平的一個飯局。
事情周四談好,他們周五就簽了合同,周日就要發布消息。當時他們周六中午找到我一起商議這件事,結果當天羅振宇寫文章,我寫標題,脫不花修改。接下來的事情大家就知道了,光一個招標前的說明會就要門票8000元,引起了大家的熱議。我和脫不花提議還可以做一件事,就是我來開一堂課,講一講如果拍下papi醬我會如何做廣告。最終整個9.9元的課程,吸引了13000多人來聽。
當時有人說Papi醬的拍賣是內定的,其實真不是,最終麗人麗妝2200萬成交,但之前有人出2000萬的。我和他聊過,大家都沒想到最終是2200萬成交。這是Papi醬的一些事情,說這些就是為了說明——很多最終刷屏的事情,其實我們在最初做的時候,心理是沒底的。
我和新世相的張偉聊天也說到這個觀點——很多事情是你完全沒法去控制的。比如新世相差不多每月都要做一兩個活動,但被人記住了的活動也就是“逃離北上廣”和“丟書大作戰”。
羅輯思維也一樣有很多失敗的案例。只是說失敗的大家大多不知道,而成功的案例都被大家記住了。
真相五: 指望刷屏不靠譜,做營銷不要想走捷徑
真正做營銷策劃的人,心理都是很清楚的——刷屏級的內容事件很難做的。你可能會知道,一個事情的策劃算60分還是80分,但你根本沒法知道什麽時候什麽程度能算做到90分、 99分。事後評價的話,我覺得甲方閉嘴的事情可以打90分,世界杯的事情可以打100分——性價比極高,800塊錢制造了一起刷屏事件。
但“甲方閉嘴”的運維成本無疑更高——我們溝通了30多個廣告大咖,通了1500多家企業……但所有這些,在最開始的時候,我們心里都是沒底的。
大部分的人只看到了這些成功的事件,但不了解這些背後的故事和那些偶然性。所以我才特別奉勸大家不要特別指望刷屏這個事情,也不要指望靠一次事件營銷就能成功。這種事情,是有可能的,但寄望於此,並不靠譜。
做營銷不要走捷徑。
如果能刷屏,其意義也只是說,我從一個臺階跳到另一個臺階。但是完全寄希望於以一次刷屏事件做營銷,基本是不可能的。
所以我們做產品做創意之前,還是要老老實實想好了,假如不能刷屏,該怎麽辦?一定要做最壞的準備。
第二個話題:
關於傳播,什麽樣的內容才可能動人
廣告行業有個詞叫“insight”,翻譯過來可能叫消費者洞察。到底什麽是“insight”?我的理解:可能是去發現消費者自己都沒有發現和覺察的習慣、渴望和價值觀。
1、行為習慣
舉例來說,有時你會發現有個視頻,看到後會特別興奮、特別有共鳴。你會說,“這不就是寫的我/寫的我同學嗎?”這種情況就說明這個內容insight到了你的行為習慣。
比如現在,很多人不願意舉手發言,這就是一種習慣——習慣性抗拒當眾發言,這就是一種大眾心理。再比如你要去沃爾瑪買杜蕾斯,絕大多數人都會為了拿杜蕾斯而多拿很多東西做掩飾……很多廣告其實都特別簡單,但拍出來你會感覺特別有sense。
這其中,就一定有對你行為習慣的洞察。好的廣告一定是和你有共鳴的。微信上很多文章被轉發,就是因為引起了大家共鳴。如果哪篇文章刷屏了,大家可以去找找背後的insight。
2、渴望
還有一種文章很容易被刷屏,比如賣掉房子去山清水秀的地方蓋個四合院——這種算是insight到人內心的一種渴望。但可能這是一種假的渴望,只是為了一個精神的出口。把一個假願望,包裝得特別美好。“我想要,但是做不到。”這種渴望,也是很抓人的,比如Jeep的廣告展示的都是消費者渴望的生活。
3、價值觀
價值觀是咪蒙最擅長的事情,新世相的“丟書大作戰”其實也是一種價值觀的傳遞。其實朋友圈轉發的所有內容,都在塑造你個人的形象、個人品牌。朋友圈的轉發,就是在勾畫個人。你希望誰轉發,就去貼合誰的興趣點做。而你轉發的所有文章,其實代表的是你個人的品位。平時多去關註朋友圈的轉發,可以去做一些總結。
第三個話題:
關於營銷,善於觀察、運用常識以及繞不開的4P
營銷是從觀察開始的,但是很多人不太善於觀察。
超市里的購買行為有很多種,其中有些東西必定是可以被總結的,比如如何吸引註意力。超市里有幾百個SKU,碼貨、包裝設計就特別有學問。
比如樂純酸奶,之前走純電商,網上賣的時候大部分圖片都是俯拍視角,所以logo等包裝上的亮點都在頂蓋上。但當它進入線下渠道時候,原有的包裝設計就出現問題——logo都在頂蓋上,導致顧客在貨架上橫向觀察無法識別,因此樂純酸奶現在更換了包裝。
這前後一個是電商思維 一個是貨架思維。渠道變了,營銷元素的思路就要變。
所以我給大家的建議是,所有的營銷都來源於生活常識。如果要做線下營銷,你一定要去貨架上看,看貨品如何被陳列、客戶如何被吸引、如何下決策;是因為廣告還是說明書,還是只是因為上面的一句話?所有的這些才構成決策理由。
但如果你要去做傳播,你就要去觀察你的朋友圈,什麽樣的內容會引起傳播,會被點贊,會被轉發,你會總結出很多的規律。這些就是我們做營銷需要培養的一個思維敏感度。
做營銷是一個日常的工作,這些看似和我們今天的主題沒關系,但營銷傳播的內容是通過觀察得到的。
怎麽去做內容營銷?
產品本身就可以是傳播內容,產品有兩種:
一種是公共曝光;
一種是無法曝光的。
最適合做公共曝光的是衣服、包、鞋子、手機、車等等,但很多品牌沒有這個意識提高曝光率。
做得好的比如寶馬、Jeep的柵格設計就很有識別度,mini的車型很有識別度,比亞迪的LOGO晚上會發光。服裝里,阿迪達斯是最有識別度的,它有非常明顯的三條杠,而Nike就沒這麽鮮明。這就是品牌視覺的識別距離。
比如手機鈴聲,最能識別的應該是iPhone,當然以前是諾基亞,類似的還有英特爾……日常還有很多的識別符號,這些都是不需要刻意就能引發認知引起傳播的元素。
建議大家仔仔細細看完《營銷管理》那本書,書並沒有講什麽高深的道理,只說了特別基礎的4P理論。但所有的營銷都逃不出4P理論——產品、價格、渠道、傳播。但是通常大家理解的營銷,其實很可能只是傳播,產品本身就是在傳播的。
比如阿迪的衣服符號、蘋果的鈴聲、比亞迪的夜發光logo ,這些都是產品在自傳播。做營銷要知道產品是在營銷第一位的,做營銷的首先要懂產品,要理解產品以及消費者的實際需求。
好的產品自然會出來,好的產品本身就能形成購買指示。我們看一個產品,會馬上從消費者的角度給出判斷,好在哪里?不好在哪里?從而做出選擇,但也有些產品的好是無法直接感知的。比如五常大米,可能就需要去做很多的設計和推廣。但大部分的產品是一下子就能看出好壞來的。
渠道也很重要。比如餐廳的線下渠道,就是店鋪本身,做開門生意。但現在還有一個渠道,就是線上做外賣。
如果你做一家餐廳,你有沒有考慮到線下線上不同的渠道適合的產品是不一樣的?但現在幾乎沒有一家餐廳專門為外賣開發產品。如果你判斷,網上外賣的流量占到門店較大的比重,那你是不是應該為之專門開發產品?網絡上賣的東西特別容易比價,所以應該做性價比高的產品,而線下的銷售特別重體驗,那你就該去設計體驗。這是兩個特別不同的東西。
這是一些一想就很容易明白的道理,但我們卻時常陷入一個怪圈——覺得營銷是一件特別高深、特別神奇的事情。但其實營銷特別簡單,就是做出好產品,然後告訴別人,讓別人來買。
當然產品一定要好,比如一款巧克力,和市場橫向比較,好吃、好看、有特色這些都做到了80分,再考慮是要做線下還是線上?線下渠道費太貴,那是不是可以做線上?有什麽公眾號可以幫你賣?比如十點讀書、吳曉波頻道、一條,這些號都是有推廣售賣的渠道資源。
只要你的商品足夠好,就一定有渠道可以售賣。
你一定要做刷屏級內容,當然也可以。但我之前說了,不要指望這個事情,不靠譜。老老實實做好產品,找好渠道做好回頭客,做好客戶管理,這就是營銷的內容。
謝謝大家!
[本文系筆記俠(微信ID:Notesman)授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬微信公眾號(ID:iheima)。]
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小馬奔騰的隕落:一場沒有贏家的對決
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0110/166862.shtml
小馬奔騰的隕落:一場沒有贏家的對決
野馬財經
2018-01-10 14:56
在李明去世後,小馬奔騰開始隕落,但也不是完全沒有挽回的機會,然而,小馬奔騰卻一步錯、步步錯。
來源 | 野馬財經(ID:YMCJ8686)
作者 | 傅碧霄
在小馬奔騰與建銀國際文化產業股權投 資基金(下稱:建銀文化)這場創業者與投資人曠日持久的紛爭中,有人出師未捷身先死,有人竹籃打水一場空,更有人債務纏身變賣資產也還不清……但最令人唏噓的,還是小馬奔騰這家像流星一樣耀眼又迅速隕落的明星公司的命運。
與陳曉的永樂電器或者張蘭的俏江南比起來,小馬奔騰與資本對決的故事,更加殘酷。
這家影視行業明星公司,從90年代一家普通的廣告商起步,趕上了影視投資的春天,Per-A輪融資由霸菱亞洲領投4000萬美金,估值高達2億美金;A輪由建銀文化基金領投,估值高達30億人民幣;在創始人李明去世之前,華誼兄弟(300027.SZ)曾提出並購,估值高達54億人民幣。
即使在李明意外去世後,華人文化基金也曾準備以36億元估值接盤,卻最終因為價格沒談攏而作罷。隨後,小馬奔騰步入下行道,但依然有華數傳媒(000156.SZ)開價30億並購,由於股東意見不統一也沒有成行。直至今年國慶節,控股權被作價1.55億掛牌出售,公司整體估值僅剩3.8億元。小馬奔騰的故事,濃縮了影視投資十年間的繁華與泡沫。
多輸結局
“我就快彈盡糧絕,但必須拼死打下去。”
身穿黑色毛衣的金燕對我們說。她與建銀文化的天價債務官司已經到了最緊要關頭,面對即將來臨的二審終審判決。“打官司的錢都是同學朋友借的,就這樣還差一半。”最近,金燕緩交訴訟費的請求又被駁回。
圖為金燕,來源於網絡
這場官司已經撕扯了三年多。
按照當初的投資約定,小馬奔騰上市失利後,須回購投資方建銀文化股權,加上投資款4.5億元,和利息2億元,共計6.35億元。
但是,因為小馬奔騰創始人李明已經意外去世,建銀文化就將繼承了李明遺產的親屬們告上了仲裁庭。
2014年11月18日,裁決結果出爐:要求李莉(李明姐姐)、李萍(李明妹妹)、金燕及其他李明遺產繼承人履行股份回購義務,一次性收購建銀文化持有的小馬奔騰公司的全部股份,支付股權轉讓款6.35億元。
但是,李莉、李萍根本無力支付這筆巨款。2017年10月2日,李莉、李萍持有的小馬奔騰控股權被拍賣了1.55億元。
圖為李莉,來源於網絡
至於其余的債務,在去年9月最近的一次判決中,北京一中院判定為夫妻“共同債務”,金燕有義務償還。依據是《婚姻法》24條:債權人就婚姻關系存續期間夫妻一方以個人名義所負債務主張權利的,應按夫妻共同債務處理。
金燕通過遺產繼承,繼承了李明100多萬的遺產和合計約8%的小馬奔騰股權。但是,由於小馬奔騰股權價值大幅縮水,金燕也無力來支付這筆巨債。
“不公!”金燕說,“李明創辦、經營小馬奔騰時,我並未在小馬奔騰擔任職務,這麽多年一直是自己在經營一家素餐館,小馬奔騰融到的資金也投入了公司滾動發展,並沒有拿到家里用,現在李明去世,憑什麽要我來承擔這筆過億的巨債?”
2017年3月,金燕向法庭提供了詳細婚後收入說明,以證明巨額投資款並未用於夫妻家庭共同生活。
不過法院就金燕提供的證據,回複是“所提供證據與本案無關”。
關於投資協議的情況,咨詢律師了解到,“這要看配偶在投資協議中有沒有簽字,如果沒有簽字,因投資協議而產生的債務,一般不應視為夫妻共同債務。”
金燕稱,當時她完全沒有參與過小馬奔騰的事情,更談不上在投資協議上簽字。
但是,事情的複雜之處在於,建銀文化是國有體制,基金的LP除建設銀行外,還有中國出版集團公司、中國電影集團公司、七弦投資、江蘇雨潤集團、湖北武漢工貿等。而原先投資小馬奔騰的負責人已經離開,新接任的人現在所要做的就是盡量追回資金,畢竟“國有資產流失”的鍋誰也背不起,而且也需要通過一些手段向LP表明盡力追款的態度。
“我堅持不僅是為我自己,也為了不能讓這種不公判決成為先例!”金燕說。
就仲裁結果,野馬財經多次致電李莉,但是對方手機已經呼轉至秘書臺,始終未能聯系上。
沒有贏家
小馬奔騰滿盤兼輸,但是建銀文化也不是贏家。
即便最終贏得了訴訟,從投資角度看,建銀文化這筆投資還是失敗了。
知情人士稱,小馬奔騰是建銀文化成立後投資的第一個項目。當時基金規模才不到15億,投資小馬奔騰一次就拿出了4.5億,就是看準了豪賭的方式。
而在2017年10月進行的這場拍賣中,小馬奔騰的估值僅剩3.8億元,與華誼兄弟曾經給出的54億並購估值相比,這個數字就像一聲嘆息。
成立7年的建銀文化,投資的其他項目結局也不太樂觀。比如投資的北青航媒,虧損嚴重,據中證網報道,今年7月,建銀文化將所持北青航媒12.88%股權在北交所掛牌轉讓。
建銀文化砸下重金搶來的小馬奔騰,股權價值降得一塌糊塗。
小馬奔騰原高管回憶,建銀文化在李明去世那年並沒有通過法律手段追究債務,而是隔了一年。當時建銀文化也表示要和小馬奔騰共渡難關,但隨後公司發生的股份糾紛、家族內亂,徹底動搖了建銀文化的信心,畢竟投資是要講求回報的。
我們註意到,其實不止是建銀文化,跟隨其一起要求回購的還有其他的投資機構和個人股東。曾經錦上添花的投資機構與創業公司股東最終走到公堂對決的地步,不知各方作何感想?
烈火烹油
一切還要從6年前那筆刷新影視行業紀錄的投資說起。
2011年3月,小馬奔騰完成了打破中國影視業記錄的7.5億元融資,估值30億,領投方為建銀文化,開信創投、信中利、清科、漢理前景基金等其他多家風投跟進。
建銀文化出資4.5億元,持股比例15%,成為小馬奔騰第二大股東(第一大股東為李明兄妹組建的北京小馬歡騰投資有限公司)。
小馬奔騰曾制作、投資過《歷史的天空》、《我的兄弟叫順溜》、《龍門鏢局》、《太平輪》、《武林外傳》、《將愛情進行到底》、《黃金大劫案》等多部膾炙人口的影視作品。當時小馬奔騰是被廣泛看好的明星項目,曾經投資了小馬奔騰的信中利董事長汪潮湧就曾對野馬財經談到,他是從40多家投資機構的競爭中“搶”到小馬奔騰的。
然而,表面風光的背後,也埋下了日後的隱患。
除了主體投資協議外,建銀文化與小馬奔騰實際控制人李明、李萍、李莉,還簽署了一份《投資補充協議》,約定:若小馬奔騰未能在2013年12月31日之前實現合格上市,則建銀文化有權要求小馬奔騰、實際控制人或李萍、李莉、李明中的任何一方一次性收購所持小馬奔騰股權。
這一條款曾被解讀為以上市時間為條件而非業績目標的特殊“對賭條款”。但是,野馬財經找到了當時深度參與了這次引資的小馬奔騰人士,其表示,小馬奔騰是明星項目,話語權較大,當初在投資協議中約定業績對賭是不可能的,這一條款是約定投資機構如何退出的條款。
李明同意上市不成回購,是認為上市肯定沒有問題,對於前景預判極為樂觀。如金燕所說,李明不懂資本運作,對於這這份協議的真正風險沒有清醒認識。
李明是個性情中人,為人仗義、豪爽、慷慨,人稱“大狗”,導演高群書曾這樣評價李明“對朋友比對自己好,為圓兄弟夢甘願賠錢”。
然而,在資本江湖中,拼的不是義氣。
拿到建銀投資的次年——2012年,小馬奔騰通過艱苦卓絕的努力完成了並購好萊塢著名特效公司數字王國(Digital Domain),本意是給小馬奔騰註入一個加分項,但是不料卻給自己憑添了許多麻煩。
首先是,當時小馬奔騰突然得知合作夥伴數字王國破產即將被出售,只有2個星期的時間,但是要籌集3020萬美金。由於涉及到外匯,就連當時小馬奔騰的財務顧問王冉麾下的易凱資本都沒有辦法,但是依靠多年來在資本市場積累的人脈和資源,小馬奔騰核心高管向能夠想到的所有人嘗試融資,最終通過特貓肉系的大BOSS和內地富商車峰融到了需要的數千萬美金。
本是一件海外收購的壯舉,但誰知數字王國嚴重虧損,為了不影響小馬奔騰上市的財報,股東們最終決定將其出售給車峰,數字王國後來被裝到了車峰實際控制的香港殼公司奧亮集團中,在這個過程中,在北京水立方對面蓋了一座龍形建築的商人還套現了8000萬。
再加上小馬奔騰的股東中,恰好還有一位小股東正好與一位叫做“王誠”的人同名同姓,而李明去世的原因各方又諱莫如深,這數位在資本市場上掀起驚濤駭浪的人物和小馬奔騰的交集讓市場上出現了許多神乎其神的傳言,但真實的情況基本上就是時間太緊,融不到資,能給錢的就是那幾位爺,所以就這樣齊齊入了小馬奔騰局。
坎坷上市路
了結了數字王國,小馬奔騰的上市之路依然坎坷。
最初,小馬奔騰引入了霸菱亞洲,瞄準海外資本市場,搭建了VIE結構,而2010年前後,中概股在美國境遇堪憂,兩相比較之下,小馬奔騰還是決定在中國A股尋求上市。
A股市場要求影視文化公司無外資背景,小馬奔騰遂引入建銀文化的投資,有外資背景的上一輪投資方霸菱亞洲退出。
根據國內IPO審核要求,小馬奔騰公司還需拆VIE結構進行身份轉換。正是因為拆V回A的原因,為了縮短流程時間,李明在小馬奔騰的股權結構中,采用了小馬歡騰作為小馬奔騰的控股股東,但是在這一層公司結構中,李明姐姐李莉和妹妹李萍的股份卻比他自己還多,李明只是小股東。也正是這樣一種股權結構為小馬奔騰家族內亂的爆發埋下了隱患。
原小馬奔騰高管透露,這是一種典型的代持結構。但是,法律並不認。
拆VIE架構又使得小馬奔騰的IPO一拖再拖。
就在這時,黑天鵝突然降臨。
2012年11月,證監會展開了IPO自查與核查運動,IPO事實上暫停,直至2014年1月才重啟。
不過,在2013年,華誼兄弟還曾向小馬奔騰發出收購意向,估值高達54億。
“狗哥對錢沒概念,平時就一身軍裝、大靴子,數得出的幾件衣服,幾十億幾百億對他來說都是一樣的。他是一個藝術家,醉心於在香山的會所打造好作品,還有和哥們打牌、喝酒、聊天,真要成為上市公司老板,其實他不一定能適應那種身份。基於對狗哥的了解,我認為賣給華誼兄弟是最佳的一種方案。”小馬奔騰原高管透露稱。
但最終李明沒有接受,身邊很多人希望小馬奔騰獨立IPO或者借殼。但是,借殼上市也沒有成功。
於是,小馬奔騰就不可能在2013年12月31日(補充協議中要求的上市截止時間)之前實現上市了。
“上市未成,主要是李明不夠堅定”前述原高管稱。
緊接著,更大的悲劇發生了,2014年1月2日,李明因心臟病突發去世。
作為公司的創始人、實際控制人和靈魂人物,李明之死對小馬奔騰的打擊幾乎是致命的。
人禍,一步錯步步錯
在李明去世後,小馬奔騰開始隕落,但也不是完全沒有挽回的機會,然而,小馬奔騰卻一步錯、步步錯。
而李明的去世,讓小馬奔騰股權中深埋的矛盾也就沒有了調和人。
李明去世20天後,李明遺孀金燕臨危受命,接任公司董事長兼總經理。當時,李莉擔任副總裁,分管財務、人事;李萍負責集團旗下北京新雷明頓廣告有限公司,李萍的丈夫李立功擔任小馬奔騰電視劇總經理。
但由於小馬奔騰特殊的股權安排,導致金燕處於弱勢,她說自己:“從來不是小馬奔騰實際控制人。”
金燕接手公司之後,當務之急就是找錢,支付建銀文化股權回購款。2014年上半年,金燕按李明生前安排引入新一輪投資方——華人文化產業投資基金。
當時金燕與華人文化已經談妥,華人文化接盤小馬奔騰,其余股東離場,估值36億元,但建銀文化等股東開出了42億元估值的心理價位。不過,華人文化在盡調之後,最終給出的估值也沒有36億了,畢竟曾經小馬奔騰估值高達54億元,股東們各懷心思,最終沒有接受華人文化的新出價。
“當時,華人文化產業基金的黎叔準備投資小馬奔騰,金燕、李莉、李萍本來達成了一個股份分割的協議,但是因為這次投資沒成,這份股權分割協議最終也被推翻了,直至小馬奔騰最終被賣也沒有就代持股份做出清晰劃分。”小馬奔騰原高管談到。
金燕掌舵期間,除了華人文化基金,其他高管還曾介紹華數傳媒並購小馬奔騰,開出了30億估值,一些河北、湖北的產業基金也都來談過投資,但最終都沒有成功。據原小馬奔騰高管分析,投資不成的原因,一方面是小馬奔騰的股東們在估值上不願妥協,另一方面公司股權結構混亂、決策層意見不統一,也讓投資人望而卻步。
其透露,李明生前只希望小馬奔騰發展的好,至於最終是獨立IPO還是被並購,他並不是十分在意。李明曾和小馬奔騰高管參觀過好萊塢著名影視公司華納兄弟,他曾說過,如果公司在有能力的股東和管理者的帶領下越來越強大,創始人家族持有的股份微乎其微又有什麽所謂。
但是,斯人已去,他的親人們卻未必與之想法一致。
2014年10月的股東會上,金燕又做了任上最後一次努力,她自己借款7億,給公司開出了30億估值,準備將所有的外部股份回購。“如果建銀在這個時候退出也可以保本。”金燕說道。
但緊接著,戲劇性的一幕發生了。
金燕在微博上發消息稱,2014年10月29日,公司股東未經授權直接從公司帶走小馬奔騰公章,小馬奔騰及其子公司全部營業執照的正副本原件均不翼而飛。
建銀文化聯手股東李莉、李萍罷免了金燕的董事長職務。在被罷免的前一天金燕給李萍寫了一封信,信中說:
“現在,唯一能救局的就是歡騰的態度,而你是歡騰的法人。我願意承接你和姐姐的債務,對著建銀打,維護我們對公司的控制。如果你願意,請委托我代表歡騰,對建銀的一系列提案進行否決。這是我唯一能為小馬和你哥做的最大的事,今天是李家的小馬唯一的機會……小馬生死在妹妹一念,我們姐仨築起一道墻吧。”
遺憾的是,金燕的這道墻最終沒有築起。
2014年11月3日,小馬奔騰發布公告,正式宣布公司法人代表和董事長由金燕變更為李莉。
“建銀文化做的最不道德的行為,就是在創業公司遭遇巨變的時候,為了實現自身利益最大化,離間姑嫂、破壞人倫,目的就是實現完全掌控局面。”金燕說。
與此同時,家族內亂和股權不清也讓團隊動蕩不已。
原小馬奔騰人士對野馬財經透露,李明曾以協議方式給予宗帥、劉恒等骨幹人才在小馬奔騰和子公司股權激勵,這部分股權據說也由李莉代持,但後來卻被李莉否認。小馬奔騰院線公司總經理崔麗為、著名編劇孔二狗,高薪從華誼兄弟經紀公司挖來分管新媒體公司業務的副總裁宗帥,小馬奔騰集團演藝經紀公司、新媒體公司總經理曾鵬宇,小馬奔騰的“左腦”、原副董事長鐘麗芳面對此種情況,紛紛選擇離開。而影視行業公司最重要的價值就是人才,在眾多人才離開小馬奔騰後,小馬奔騰的價值一跌再跌。
人才的流失給小馬奔騰帶來的直接影響如釜底抽薪。
小馬奔騰參與第一部電影《機器俠》時,采用了保底協議的方式,成為了那部影片中唯一賺錢的公司。但是當人才流失後,小馬奔騰出現了控制不住成本的情況,以《太平輪》為例,原本上下兩部預算2.4億元的成本卻暴增至3.2億,總票房卻只實現了2.5億,最終虧損。
圖片來源於網絡
據原小馬奔騰人士稱,那時李莉、李萍姐妹招來了一個新負責人,“有不懂行控制不住成本的因素,也有資金去向不明的因素”。
2014年後半年,小馬奔騰一部新片都沒有開工,業務陷入僵局。
小馬奔騰從一匹行業黑馬,慢慢跑不動了,再找投資方接手難上加難。
小馬奔騰的辦公地點也從東二環內的5A甲級寫字樓居然大廈搬回了公司剛起步時辦公所在地的北四環亞運村匯欣大廈。
“小馬奔騰這個案例要汲取的教訓太多了。創始人驟逝,家族企業的傳承和治理是個大問題,發展中的政商不清、股份代持、家族內亂、董事長易人、高管離職、投資機構維權處理的都不夠好。最要命的是激進的投資協議,創業企業引入投資是要慎之又慎的。”清華大學五道口金融學院院長助理田軒教授曾對野馬財經這樣總結道。
“小馬奔騰的悲劇就是人禍,如果股東們都能寬容一點,從大局著想,不會是今天這個結果。”小馬奔騰原高管說。
泡沫破滅之後,誰來拯救小馬奔騰
從霸菱亞洲4000萬美元投資,到建銀文化30億入局,再到華誼兄弟的54億出價、華人文化的36億估值,以及華數傳媒的30億估值,小馬奔騰的資本之路一直都備受關註。
原小馬奔騰集團演藝經紀公司、新媒體公司總經理曾鵬宇對野馬財經表示,小馬奔騰的變故也可以看做目前國內影視行業表面風光的大發展之下隱憂的一個縮影。很多影視公司為了快速擴張,不惜一切代價引資本入局,而市場上相當一部分資本是全無影視行業經驗的“外行”,資本入局後來帶的力量變化,以及現實的投資回報壓力,時常引發“外行指導內行”的情況,非但沒有為企業發展助力,反而在關鍵時刻自亂陣腳,導致無力回天。
但前述小馬奔騰原高管提到,小馬奔騰這個項目其實泡沫並不嚴重,當年旗下匯聚了眾多知名導演、編劇,建了很多電影院,出品了不少知名作品,增速非常快。後來很多影視公司實力遠不如小馬奔騰,卻能撐起巨大的估值,小馬奔騰主要的問題在於李明去世之後的應對一直在錯。
“我總是回避看到小馬奔騰的任何新聞,因為不忍心看到狗哥用生命換來的小馬奔騰走到如今的地步。”這位原高管對野馬財經說:“我很希望接盤方能把小馬奔騰這個品牌重新做起來,不要把狗哥打造的這個金字招牌弄沒了。”
今年國慶節期間,斥資1.55億拍下了小馬奔騰控股權的“接盤俠”名叫冉騰(上海)投資咨詢有限公司。野馬財經檢索工商資料發現,該公司註冊於2015年4月16日,註冊資本金5000萬,法人代表為丁艷芝,其也是第一大股東,持股80%;第二大股東為陳松松,持股20%。多位小馬奔騰現任、前任員工均表示這是一家毫無影視相關背景的公司,以金融投資為主業。
這樣的“外行”投資方能給小馬奔騰帶來多大幫助呢?各方的看法都比較悲觀。
而這一次股權拍賣,金燕作為優先購買權人,卻沒有接到任何通知,她認為拍賣不具備合法性,已向北京市第三中級人民法院提起《執行異議申請書》。目前官司還在打,股權轉讓懸而未決。但是,可以預判的是,小馬奔騰的故事,大局已定。
創辦於1994年,隨著中國影視行業的狂飆突進達到巔峰,最後在與資本的對決中落幕,小馬奔騰的故事,濃縮了中國近30年經濟發展中的輝煌與灰燼,折射了影視投資十年間的繁華與泡沫。
“因緣假和,堆積必倒。”
這是金燕發在朋友圈的一句話,也可以看做是小馬奔騰悲劇的一個註腳。
[本文作者傅碧霄,野馬財經原創。如需轉載請聯系微信公眾號野馬財經(ID:YMCJ8686)授權,未經授權,轉載必究。]
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