王健林竟“被像狗一樣對待” 《太子妃》又上線了但被閹
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0128/154002.shtml
導讀 : 自從2014年萬達買下馬德里西班牙大廈之後,萬達一直針對改建的方案進行商討拉鋸。在26日的談判中,國民公公稱馬德里市政府“像對待狗一樣對待我”。
行業動態:
1.王健林:馬德里政府待我像狗
自萬達集團於2014年買下馬德里西班牙大廈之後就如何改建一直和馬德里市政府進行商討拉鋸戰,但是雙方對改建的方案所持意見距離相去甚遠,萬達集團要推倒重建,而馬德里政府回複:絕對不行。多次商量無法達成合作意向,上周西班牙媒體傳出萬達集團已經開始解散位於馬德里的項目辦公室員工,但萬達不作任何說明,消息傳出馬德里市長馬上出面辟謠稱,萬達不會走,大廈改建問題還在商討中。
西班牙歐浪網27日報道,王健林對於西班牙大廈的改建和馬德里政府進行過多次交涉,但都是無果而終。在26日的談判中,萬達集團老總王健林在西班牙感受到了前所未有的恥辱。他稱“一生中都沒有如此糟糕的時刻!”,馬德里市政府“像對待狗一樣對待我”,媒體稱,愚蠢的女市長和她的團隊最終讓萬達集團完全放棄西班牙大廈的改建項目。
2.《太子妃升職記》重新上線 已為樂視帶來4100萬會員收入
1月27日消息,樂視在北京舉辦《太子妃升職記》慶功會。樂視方面表示,《太子妃升職記》經過處理之後,已經重新上線。上周,《太子妃升職記》疑因尺度太大被有關部門要求下線。而另一方面,《太子妃升職記2》和大電影也即將開拍。
借著這部火熱的IP,樂視將推出樂1S手機太子妃版,定價1099元,獨享第三版結局。更為奇葩的是,為了突出定制的特點,只有樂1s太子妃版用戶才能觀看正版新結局,其他渠道都無法觀看。此前,樂視還曾發布過《羋月傳》定制版超級電視。
3.蘋果電話會議要點:匯率、中國影響公司業績
1月27日消息, 蘋果發布了2016財年第一財季財報。在隨後召開的電話會議中,蘋果管理層談到了匯率變動、中國宏觀經濟形勢該公司業績構成的影響。
庫克表示,“中國市場的形勢也是外界擔憂的因素之一。去年夏天,我們在中國市場的營收出現了大幅飆升。受益於iPhone銷量及應用商店收入創新高的推動,公司2016財年第一財季中國市場的營收創出了歷史新高,按照固定匯率計算同比增幅達到17%。我們已發現中國市場出現了疲軟跡象,特別是香港市場。我們仍對中國市場的長期潛力充滿信心。”
在電話會議上,庫克還破天荒的談到了虛擬現實的話題。
在接受相關提問時,庫克表示:“我認為VR設備並不小眾,它非常酷而且有許多有趣的應用。”不過庫克並沒有談到蘋果的相關計劃。
庫克的話讓人浮想聯翩,也許蘋果正在秘密打造新款產品呢。與此同時,新消息顯示蘋果已經開始在VR領域進行布局了。據稱蘋果已經將弗吉尼亞理工學院的頂級VR專家道格•鮑曼(Doug Bowman)招致麾下。
4.藥店狀告食藥監局“官商勾結” 牽出阿里數據壟斷
1月27日消息,一個小小的“藥品電子監管碼”,引發了藥品零售行業與藥品監管部門、阿里健康的利益風波。1月25日,湖南養天和大藥房委托律師將訴狀遞交到了北京市第一中級人民法院,將國家食品藥品監督管理總局告上法庭,劍指食藥監總局“官商勾結”,通過行政違法行為與阿里合謀牟利。接近阿里健康的人士反駁稱監管碼觸碰了藥店的“灰色利益”。
在藥店看來,阿里借食藥監總局之手擠垮門店,電商是最大受益者;掌握了所有藥店的大數據,可暗中收取“服務費”、“信息保護費”等灰色收入,還存在“裁判踢球”的不正當競爭行為。
5.聚美宣布業務轉型 陳歐:三年打造中國顏值經濟公司
1月27日消息,聚美優品宣布業務轉型,將進軍影視文化,打造“時尚娛樂+電商”的新模式。
近日,聚美優品CEO陳歐在公司年會中發表了“新聚美,夢無界”的主題演講,對聚美的未來提出一系列思考和戰略規劃,並創造了一個新的概念:顏值經濟。
他表示,在未來的布局中,電商只是聚美的一小塊,它只是屬於服務、價值變現的方式。聚美會開辟更多的新業務,整合影視、明星、網紅、內容各種資源去創造影響力,靠影響力帶來流量和用戶,三年內打造成中國影響力最大的顏值經濟公司。
6.騰訊確認放棄開發Win10 Mobile QQ 只做日常維護
1月27日消息,日前有消息稱,騰訊已經停止了Windows 10 Mobile手機版QQ、微信的開發工作。今日晚間,騰訊QQ for WP官方社區發布公告,確認停止Win10 QQ的開發,目前只進行日常維護。
騰訊方面指出,WP平臺的用戶在下滑,在遷往其他平臺,然而並沒有發現微軟要盡全力留住用戶。但我們相信win10mobile是一個好的平臺,只是暫未形成戰鬥力。
7.樂視體育3億元收購章魚TV 任命張旋為首位CTO
1月27日消息,樂視體育宣布以3億元對價收購體育直播平臺章魚TV全部股權,章魚TV創始人張旋出任樂視體育CTO職位,向樂視體育CEO雷振劍直接匯報。這是樂視體育首次任命CTO。
張旋將負責制定覆蓋樂視體育內容平臺、賽事運營、智能化和互聯網服務等多核心業務的研發戰略,推進技術孵化、產品開發和戰略合作的完整創新鏈條,並負責UGC視頻內容生態的建設。
8.迅雷聯合創始人程浩離職:轉型做投資人
1月27日消息 迅雷聯合創始人程浩發內部郵件,宣布於1月29日起,卸任迅雷的管理職務。根據迅雷公告,程浩將卸任迅雷看看與迅雷遊戲業務的總經理職務,但仍然保留迅雷的董事身份。
關於離職原因,他表示主要是兩個原因:“一方面是迅雷的事業已經做到了一個階段,對我來講到了‘世界那麽大,我要去看看’的時候了;另一方面隨著陳磊和John的加盟,我們的管理團隊逐步成熟起來,業務方向上也更加聚焦,我也比較能夠放心的離開。”
9.出售PPTV 蘇寧雲商扭虧為盈
1月28日消息,蘇寧雲商發布2015年度業績預告修正公告稱,將此前《蘇寧雲商集團股份有限公司2015年三季度報告》中預計的2015年凈虧損2億-3億元,修改為凈盈利8.4億-9.4億元。
蘇寧雲商方面表示,修改的原因主要是由於此前公布的業績預計並未考慮出售PPTV股權這一交易完成的影響。
10.Facebook公布第四季度財報:凈利同比增123%
1月28日消息,Facebook發布了截至12月31日的2015財年第四季度及全年未經審計財報。報告顯示,Facebook第四季度營收為58.41億美元,比去年同期的38.51億美元增長52%;凈利潤為15.62億美元,比去年同期的凈利潤7.01億美元增長123%。不計入無形資產攤銷支出、股權獎勵支出及其相關的工資稅支出和所得稅調整(不按照美國通用會計準則),Facebook第四季度凈利潤為22.65億美元,比去年同期的15.18億美元增長49%。
融資消息:
1.泛娛樂內容品牌“可尼科技”獲明勢資本千萬元人民幣Pre-A輪融資
2.B2C 電商平臺“神奇百貨”獲 經緯中國等2000 萬人民幣 A 輪融資
3.全球化互聯網理財平臺“新聯在線”獲KingslandDevelopment 5000萬元A輪融資
4.B2C 農資電商 “大豐收 168 ”獲經緯中國數千萬人民幣 A 輪融資
5.第三方電商供應鏈金融服務提供商“花生金融”獲近億元B輪融資
6.P2B平臺“大麥理財”獲升達林業1000萬元C輪融資
7.為醫學專業人士開發移動應用的“杏樹林”獲天誠實業3000萬美元C輪融資
8.海外短租平臺“住百家”獲數千萬元人民幣融資,正式掛牌新三板
大佬聲音:
1月27日上午消息,錘子科技創始人兼CEO羅永浩在知乎發文祝賀後者創立5周年,並總結起自己的三年半創業經歷。
“如果沒有意外,我後半生的全部,除了家庭,也就是這個公司了。能每天從事自己熱愛的、有益於人民的偉大事業,隨手還能把家人照顧得很好,沒有比這更幸福的了。”
【重磅】華住遭遇加盟商糾紛!董事長:要用愛對待加盟商!
來源: http://www.yicai.com/news/5017940.html
經濟型酒店這一陣實在處於多事之秋。繼如家遭遇“和頤事件”、加盟商糾紛之後,又一家本土大型連鎖酒店企業——華住也遇到加盟商風波。
第一財經記者5月24日獲悉,近期有部分華住系的加盟商赴華住總部,就近距離開店、管理問題、“霸王條款”等“討說法”。華住方面正逐步化解上述矛盾,甚至出臺近距離布點限制等一系列措施。
華住創始人、董事長季琦表示,其十分理解加盟商的狀況,要用愛來和加盟商溝通,對於的確非常困難的加盟商,華住方面會給予適當的幫助。
加盟商的五大質疑
與如家的加盟商提出的“近距離內部競爭”、“管理支持不夠”等類似,此次對華住表示不滿的加盟商提出了與如家加盟商非常相像的五大質疑。
部分加盟商透露,首先,在部分地區,華住系酒店存在近距離開店問題,這相當於攤薄了大家的利潤。第二,則存在有店長、區域經歷不尊重加盟商的現象,包括管理支持等問題。第三則是華住的加盟協議包含“霸王條款”,這讓不少加盟商難以接受;第四是關於華住加盟商為了維護自己的權益,發起成立華住酒店集團加盟商全國聯合會是否獲得華住的認同;第五則是部分加盟商表示希望退出華住酒店集團,而相關合同內有一些列因此而產生的連帶責任,讓加盟者難以接受。
出臺近距離布點限制、價格預警監控
“大家可能會覺得這幾天我很煩惱,其實並沒有,我反而覺得很快樂。因為我願意和加盟商面對面交流,我也想傾聽他們的心聲,在交流中我會更加了解他們,交流是快樂的。”日前,在《波士堂》節目錄制現場,第一財經記者遇到了季琦,而其如此表述。
“華住走過了蓬勃發展的十個年頭,十年間我們的會員、門店、加盟商和 員工數量都獲得了巨大的增長,品牌價值、經營業績和市場份額穩步提升。我覺得發展到現在,我們不能僅僅用錢來衡量很多事情,而是要在心中充滿愛來看待很多事情,對加盟商就要有愛,抱著這樣的心態,很多事情就迎刃而解了。”季琦表示,其也重點和一些的確非常困難的加盟商進行了商談,對於這類加盟商,華住會給予一定的幫助。
或許是這種“充滿愛”的心態,華住在近日,態度比較緩和,甚至出臺了支持加盟商的政策。
華住方面表示,回顧過去兩年,在門店布局密度、近距離門店定價問題上,尤其在一 些三四線城市的布點和定價上,的確存在一些過密過近的問題,也影響到了一些加盟業主的經營和收益。隨著市場和經濟形式的進一步變化,這個問題逐步顯得緊迫而突出。為此,經過對已開業酒店的密集度情況及經營情況的統計分析,綜合市場情況,集團決定執行最新的近距離門店布點限制政策和價格預警監控政策。
第一財經記者了解到,所謂《近距離布點保護政策》,具體包括匹配目標酒店百度地圖直線距離1km及2km內兄弟酒店(含中檔及經濟型品牌),統計最近半年的過夜出租率情況,選出問題酒店清單進行保護。 進入保護清單的酒店,在保護圈內不再新簽約酒店,但已經簽約,包括已經開業和即將開業的酒店,不再進行追溯。第一批保護門店共計326家(加盟店216家,直營店110家)。對開業6個月以內新店,對新開業酒店百度地圖直線距離2km以內進行保護。
《價格預警及監控機制》則以漢庭為基準,未來華住內部品牌間價格預警及管控,以目標酒店為中心,抓取周邊百度地圖直線距離2公里範圍內所有華住旗下酒店未來一段時間的綜合門市價格進行一一對比。對於不合規的酒店進行預警及管控。
支持華住加盟業主委員會
值得註意的是,華住加盟商為了維護自己的權益,發起成立華住酒店集團加盟商全國聯合會,而加盟商們非常關心此舉是否獲得華住的認同。
對此,華住表示,隨著集團的不斷發展和壯大,加盟店的數量也日趨龐大。在發展的同時,不可避免的遇到各種各樣的問題與矛盾,同時越來越多的加盟商有意參與到華住的共同建設中來。華住表示認同和歡迎,並將積極支持和推動組建華住加盟業主委員會,共同促進行業及企業的健康發展。
華住表示,願意協助全國加盟商建立自發組織的華住加盟業主委員會。加盟商自行推薦並選舉代表區域全體加盟商利益與聲音的加盟商代表,代表區域加盟商利益,反映訴求,監督管理,協助發展。
華住擬賦予即將成立的業主委員會如下權利:包括參與供應商推薦與評選,共同確定年度供應商池;建立內部仲裁機制,選舉加盟商代表參與到加盟店糾紛的協調與評判中來等。
或許是由於華住方面表示出支持的態度,多數加盟商目前也表示了認同。
部分加盟商表示,持續性對抗只能是“雙輸”,所有的行動均是為了解決問題:爭取到華住官方對籌委會的正式認可、與高層對業主訴求的正式回應,這是雙方共同的進步,算是階段性成果的達成。
行業弊端凸顯
第一財經記者采訪了解到,其實華住此次加盟商糾紛涉及的問題在其他品牌加盟商內也存在,比如此前涉及如家加盟糾紛的加盟者就指出如家在部分區域存在近距離開店,導致內部競爭,客源流失等。而在管理方面的支持不夠以及收益等問題也存在。
不少業內人士表示,經濟型酒店行業競爭已從企業外部延伸到內部,行業問題諸多,比如“和頤事件”、“毛巾門”、加盟商糾紛等,不少行業通病難以一時間解決。
“這些都是很現實的問題,原因在於有限服務酒店在不少地區過於發展、密度過大因此供大於求後經營下降,致使收益每況愈下,業主覺得與品牌方苦樂不均,希望企業可以建立經常性對話機制,以此為契機研究長期持續健康發展、品牌方與業主共贏的良性關系。相對而言,華住是比較認真的管理集團,但是依然很難抵擋收益最大化的誘惑,其在控制供求關系方面有待進一步提高。”華美首席知識專家趙煥焱分析。
冷靜對待美國對華“戰略焦慮癥”
來源: http://www.yicai.com/news/5028719.html
最近,美國國防部長在新加坡香格里拉對話會上,對中國咄咄逼人,表態強硬,由此聯想到今年美國大選期間各位候選人在涉華問題上肆無忌憚“敲打”中國的言論,可以看出美國朝野對華“戰略焦慮癥”在加重。
這里固然有美國大選年的特殊原因,每逢選舉年中國往往成為美國共和、民主兩黨候選人的攻擊對象,即所謂政治上不用付出代價的“替罪羊”。而從深層次分析,“戰略焦慮”來自美國對中國力量逐步接近的“焦躁不安”,來自美國對中國戰略走向的錯誤解讀和誤判。
美國這種“戰略焦慮癥”在美蘇冷戰期間有過,在上世紀七八十年代日本經濟迅速接近美國時也冒過頭。但如今中美作為新興大國與守成霸權,本就存在較深的疑慮和猜忌,美國這次焦慮癥狀更加嚴重,反應更加激烈,恐怕不會僅僅止於候選人為了當選而發表一些過頭的言論,還有可能影響新總統步入白宮後的對華政策。
美國的“戰略焦慮”現在主要表現在哪些方面呢?
一是美國精英層對華產生了空前的糾結感。自2008年全球金融危機以來,美國經濟“新自由主義”和“華盛頓模式”徹底破產,美國影響世界的“軟實力”大打折扣;與此同時,中國的發展如日中天、呈不可阻擋之勢,中國的政治制度優勢明顯,中國的發展道路吸引力增強。美國精英對中國在制度和思想上的影響力上升憂心忡忡,對美國選舉選不出優秀領袖人物來領導美國走出困境感到焦慮。
二是“中國經濟總量將超越美國”,“美國世界第一”地位自二次世界大戰結束70多年來首次受到挑戰,深深刺激了美國精英的神經,內心焦慮加劇。
美國朝野對中國經濟總量若幹年後將超越美國已無爭議,沒有人會否定這種趨勢。中國人口是美國的4倍多,經濟增速近30年來接近10%,即便近年中國經濟進入新常態的中高速增長期,中國GDP年增長率也在6.5%~7%之間。依此判斷,中國GDP總量將超過美國是正常的推論,不是危言聳聽,但這並不代表中國實力將全面超越美國。
然而,美國精英從內心里不願接受將來“中國經濟總量第一”的說法,對中國的迅速發展有可能動搖和挑戰美國世界霸權地位更是敏感。美國不是不知道經濟總量並非衡量一個國家實力的唯一標準,但“領導權”三字還是特別刺激了美國精英階層的神經,因為這意味著美國需要在國際關系和全球治理體系中做出調整,學會與一個“不同於過去的中國打交道”,以適應形勢的變化。這顯然無助於減輕美國的“戰略焦慮”。
三是美國精英們糾結於當前美中關系的“不確定性”,鼓動對華戰略從“戰略模糊”向“戰略清晰”轉變。
目前,美國對華政策大辯論之激烈前所未有,大選政治的風浪更助推辯論的“極端化”,核心問題是“拿中國怎麽辦”(HowtodealwithadifferentChina)。“怎麽辦”大體分為三種意見:1.保持現狀,繼續冷靜觀察;2.通過談判達成“大交易”,即在經濟、南海、阿富汗、朝鮮等議題上與中國達成相互交換利益的“交易”;3.強硬打壓、圍堵,迫使中國遵從美國的全球意圖,確保美國霸權地位的穩固。
從美國大選候選人對涉華問題左右搖擺的表態看,三種意見代表不同的利益訴求,目前很難形成統一的思想和意見。這種搖擺性在中美建交37年來美國對華政策的兩面性或者說“兩手政策”上已有充分反映,今後繼續搖擺也在意料之中。
美國政治家斯考克羅夫特和基辛格對中美關系的描述是“十分複雜”。希拉里在《艱難抉擇》中認為“美中關系正在駛進未知水域”。這種不確定性發生在美中兩個大國之間,如何處理,在國際關系教科書中已經找不到答案,確實需要中美兩國的大智慧。
習近平主席最近在會見參加中美戰略與經濟對話美方代表時強調,處理中美關系要有戰略思維和歷史眼光,不要被“浮雲遮眼”,更不要被短期利益所綁架。
無論用什麽方式來描述,美國目前對中國發展壯大確實存在“戰略焦慮”。處在美國的位置,這種“焦慮”的產生也許是正常的、難以避免的。而且,這種現象很可能會延續相當長時間。
在這樣的歷史階段,需要我們格外冷靜,多進行有效、全面的溝通,講好中國故事,特別是講好中國故事的“上下文”和“所以然”。美國許多人其實在認真聽中國說什麽,雖然他們可能有時不一定聽得明白、聽得清楚。中國有著悠久歷史和文明,從來就有戰略思維,是在應對各種大國的進程中成長的。因此,我們也需冷靜應對美國的“戰略焦慮”,通過對話與交流減少疑慮與猜忌,逐步建立“新型大國關系”,增強中美關系抵禦風險的能力。
(作者系外交部前副部長、國務院僑辦前副主任)
樂視收購錘子傳聞被否,不管真假都應理性對待
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0818/158237.shtml
樂視收購錘子傳聞被否,不管真假都應理性對待
楊壹圓
本文作者:楊壹圓
今早,我看到了這樣一條傳聞:樂視將在控股酷派後並購錘子科技。而該消息來自一位手機圈人士。
對此,錘子科技CEO羅永浩上午通過微博予以否認,他回應稱是假的。但羅永浩並沒有針對傳聞有進一步回應解釋,而錘子科技官方依舊未作回應。
在傳聞中,主要包含三部分信息。
1.樂視並購錘子科技
2.堅果品牌出售給阿里巴巴
3.羅永浩入職樂視控股出任首席戰略營銷官
昨晚,在樂視酷派發布會後,老羅在轉劉江峰微博時說了這麽一句話:“放下手里心愛的土豆,茄子和辣椒,抖落一身的菜葉子”。
這句話很耐人尋味,對於謠言,羅永浩此前通常的做法是直接公開否認。但此次傳聞出現後,羅永浩並未予以否認,他在淩晨更新了微博,簡短的寫道:睡了。
這進一步引發了外界猜測,因為根據羅永浩的個性,他此前多次公開強調:如果條件不允許說真話,那也應該守住底線不說假話。
而錘子科技的投資方對此表示,不方便談論,一切以錘子科技官方聲明和回應為準。
從錘子科技產品進展方面也可以從側面看出,當前錘子科技正在面臨挑戰。而今年6月底,i黑馬也曾獨家爆出羅永浩將部分股權質押給力阿里巴巴,如果按照傳言,把堅果品牌單獨出售給阿里巴巴,只能說有可能。
如今已經8月,相比去年此時堅果發布已時過1年,雖旗艦機T3被屢次曝光機身圖,但實際進展方面也沒有任何消息。
有的人可能會問,不是阿里巴巴入股錘子科技了嗎?怎麽會出來樂視。我認為,老羅和阿里巴巴可能屬於借貸關系,並非投資關系。
但從目前看,無論結果怎樣,對錘子對老羅都是一件好事。
酷派依托樂視打生態,樂視依靠酷派打手機
酷派在本月5號剛剛宣布和樂視的聯姻。
原酷派執行董事、董事會主席郭德英辭去其董事會職位,擔任名譽董事長一職,樂視創始人賈躍亭將擔任酷派董事會主席以及提名委員會主席。
除賈躍亭之外,酷派集團執行董事還有蔣超、劉弘以及李斌。
事實,在5日晚間公布的人事變動之前,樂視和酷派已經完成了股權交割,即樂視成為酷派的第一大股東。
6月17日晚,酷派集團發布公告稱,公司第一大股東Data Dreamland與買方達成股權交易協議,Data Dreamland將出售公司11%的股份,交易金額為10.47億港元。買方持有酷派集團17.90%的股份,交易後將持有公司28.90%股份,成為公司第一大股東。
隨著樂視成為第一大股東,酷派將轉型互聯網生態硬件公司。
樂視酷派締造的生態手機戰隊,將增強樂視在手機行業的話語權。保守估計,樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬,2017年銷售量有望突破1億。
這也意味著“中華酷聯”的手機地位將正式解體,以華為、樂視、OPPO、小米組成的“華樂歐米”格局在逐步形成。
過去十年,電信運營商成就了酷派,但對運營商的依賴,阻礙了它真正跨過2B與2C之間的鴻溝。
但隨著逐漸興起的互聯網手機品牌各路圍攻,各大傳統手機廠商也“迫於壓力”開始采用多品牌戰略。例如華為、中興,他們利用原品牌與運營商繼續保持合作,而用各自子品牌榮耀和努比亞去打互聯網品牌。
在移動互聯網盛行的當下,酷派作為傳統手機廠商,面臨著巨大的市場壓力,同時運營商補貼驟降,也成為壓倒酷派的最後一根稻草,在雙重環境下,酷派只能尋找一個合適的契機,以回歸資本市場。
其實,酷派是打算盤的高手。
最初,酷派借助了周鴻祎推出奇酷手機的聲勢,造就行業輿論氛圍,再通過這種聲勢向樂視索要更多的投入和資源。
酷派一直都知道,如果光靠周鴻祎,在手機市場上的增速不會太明顯,得到的利益甚至逐漸減少。
而樂視不一樣,畢竟樂視擁有強大的資本資源、社會資源、內容資源,一旦與樂視成功的在一起,酷派將會使酷派短期的收益大於360短期所能帶來的收益。用通俗的話來說,酷派就是想套現走人。
或許大家還有印象,在360剛剛發布奇酷手機後,酷派在6月份將其18%的股份以3.52億美元轉讓給了樂視網,此時,樂視網已經成為酷派第二大股東。
作為行業競爭對手以及相關的協議內容,周鴻祎怒火中燒,在朋友圈憤怒的說“被人捅了刀子”,隨後,360在今天發布公告,宣布其日前已書面通知酷派,要求酷派按照股東協議內容,購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權,總價約14.85億美元。
在這場商戰中對於酷派來說,有樂視這條大腿抱著,想怎樣就怎樣,對於周鴻祎來說,是一個挺郁悶的結局。真是不擇手段非豪傑,不改初衷真英雄。
眾所周知,在手機廠商中被提及最多的詞便是“生態”二字,而本次酷派正式歸入樂視後,也將會隨樂視一起開玩兒生態。
再次之前,把生態玩兒的淋漓盡致的則是小米。
2014年,小米開始啟動圍繞“系統+硬件”的智能家居布局,此後推出小米生態鏈,意在打造一家“百貨企業”式的全生態鏈。
雷軍曾說,我原來是別人生態鏈的組成部分,今天我要做平臺廠商,關鍵就是在生態鏈,沒有生態鏈的支持根本做不起來。 “硬件的競爭從來就是多維競爭,不是多賣一個電話少賣一個電話,而是全生態鏈的競爭,這是一切的基礎。”
可見,生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。
互聯網模式還能是主戰場?
昨天,樂視酷派聯合舉行新品牌的首款手機發布會上,錘子科技CEO羅永浩到場支持。
而這首次引發了外界猜測,但錘子科技官方當時給出的回應是:羅永浩出於個人友情原因到場支持,不代表錘子科技官方。
其後,前金立手機設計負責人袁炫華發微博表示:“唉!工具被小吃收購了,這不科學,我寧願它是糧食。”這位微博上以錘子支持者著稱的設計師還對該事件表示“心碎”、“憤怒”和“不理解”。
在發布會中,樂視聯合創始人、酷派集團執行董事劉弘表示,樂視、酷派將實行雙品牌戰略。在專利資源、產品資源、研發資源和生態資源上,甚至供應鏈資源上進行密切的協同,在協同化反的同時,也將有足夠的獨立性、獨立的創新。
“樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬的手機銷量,達到行業前四;2017年樂視+酷派將實現上億銷量目標,打造手機行業發展的里程碑,與華為+榮耀、OPPO+VIVO形成行業前三的新格局,形成“華樂歐米”的全新產業格局,有望與華為+榮耀角逐行業第一,並加速手機產業進入互聯網生態時代。而步入互聯網生態的酷派也定下新目標,在五年內酷派銷量過億,酷派手機重回行業第一,酷派集團市值過千億。”
當然,這都是劉弘對於未來的預期與設想。
我們很難想象一家互聯網公司,在這麽短期內做出高銷量,小米在經歷了行業洗禮之後也僅僅勉強的座上行業老大的位置。
但在IDC剛剛公布的2016 Q2手機出貨量顯示,前三名分別是華為、OPPO和vivo,小米則排到了第4位。
對於小米來說,可能眼下遇到最大的麻煩是互聯網手機這種商業模式的破產。 而對於酷派來說,眼下最大的麻煩可能是運營商渠道這種商業模式的破產。
譬如,互聯網電商模式遇到天花板,微博粉絲眼球經濟已過時,雷軍習慣使用的微博和小米社區活躍性不能與以往相比,而小米在芯片等核心領域仍然缺席。
在印度遭遇愛立信的訴訟,而遲遲打不開歐洲和美國的大門,自身產品卻不斷出問題。重視電商,輕視線下渠道和服務建設,讓小米背腹受敵。
錘子+樂視=?
之前,我曾經講過,手機廠商分為天地派之分,天派即以互聯網手機廠商為代表,下沈到傳統中,例如:小米、360手機、樂視、錘子、中興、努比亞。而地派則以傳統手機廠商為代表,加互聯網營銷模式,例如:華為、魅族、VIVO、OPPO、酷派、小辣椒、金立。
對於“天派”企業而言,融資是第一競爭力,快速擴張。 在虧損狀態下做大市場,而後登陸資本市場上市,逐漸把虛做實。
這類企業在短時間內可以成為風口上的豬。如小米、360手機、錘子等企業都是其中的典型代表。
但天派企業,生存和發展環境要講究天時、地利和人和,良好資本環境、強大創業團隊以及市場競爭,都是天派企業的必備因素。
而對於地派企業而言,它們更多的是創富者。例如華為、oppo、vivo、魅族等。因為這類企業要麽是傳統行業中已經積累了財富、技術和經驗的企業,要麽就是即有實業基礎又有互聯網工具的企業。
地派創業者的法寶在於,它們擁有技術、資本,而且高度垂直。在互聯網的滋養中,在天派創業者面臨落地困難時,地派企業反而會如魚得水。所以,這造就了兩種模式的發展,也造就了自己獨特的一面。但無論如何,每種模式都要有自己核心的條件。
“互聯網+傳統”的模式,要求廠商具有足夠的粉絲影響力或粉絲互動溝通能力,而大可樂不具備這種能力,對於資金的支持也是必備的。
相反,“傳統+互聯網”模式,必須擁有自己的產品,包括自己的研發團隊,以及供應鏈。這種模式的特點,必須要有極強的供應鏈優勢,同時還要有足夠強的渠道能力。
而在低利潤時代,只有出貨量很大的企業才能生存。想生存的手機廠商,要麽渠道有優勢,要麽設計有長處。
在手機行業互聯網化的進程中,只要參與其中的廠商都或多或少接受了洗禮與重生,但以成敗論英雄角度。
所以,這也是為何錘子會選擇在樂視收購酷派完成後進行合並,因為如果不合並,樂視仍然屬於“天派”的互聯網企業,它是沒有任何硬件上的積累,唯有能夠“吹”下去的營銷模式。但對於互聯網企業最大後,一定是要下沈到線下傳統中的。
而酷派則擁有天時、地利、人和的獨到優勢。
因為你們不要忘了,酷派雖然表面上看起來失敗了,但實而他的積累很“厚實”。
因為酷派的品牌,之前主要要面向3種渠道。
運營商:品質要過,盡量低價拿貨。
零售商:賣相好,利潤高。
電商:品質過,價格透明。
不同渠道投放不同的品牌,在設計、制造、營銷、定價等各個環節盡可能地順應渠道特點。
如果錘子真正的加入樂視,對於老羅和錘子都是好事,因為在營銷和生態上有樂視的幫助,而在硬件制造和渠道上則有酷派的幫助,所以這是一件何樂而不為的事。
並且,昨天在酷派和樂視的發布會上,酷派一直都在提這四個字“工匠精神”,相信了解老羅的人都知道,這正是老羅一直所提倡的理念。
酷派集團新任CEO劉江峰也表示,很多人認為現在手機市場是紅海、血海,但仍有一些人能看到一片勃勃生機的新藍海。酷派作為傳統手機行業的代表,二十多年來堅持技術路線、工匠精神。
從他的話語中可以聽出,酷派也一直在秉承著“工匠精神”這四個字,不知道這究竟是巧合,還是另有隱情。
如果,錘子搭上酷派和樂視,那麽錘子將在軟硬實力方面有顯著提升。
前幾年,錘子一直想通過提升自己的軟硬實力,但這麽長時間過去了,錘子在此方面並無太多建樹。如果搭上樂視這家大互聯網公司和酷派這家大硬件公司,今後就具有了很大的想象空間。
畢竟,從軟件能力來講,樂視擁有海量的內容資源,而酷派擁有大量資深工程師,以此能夠彌補錘子的短板,想必也是其夢寐以求的。而樂視的內容玩法大家都清楚,他會將錘子變得和酷派一樣,讓他們不再只是一家單純造手機的公司。
其實,在利益至上的商場中,幾方都是各取所取。酷派看中了樂視的軟實力,而錘子看上了樂視的軟件資源和酷派的硬件資源。
酷派作為本土一個知名的手機品牌,具有以下三個特點:
1.作為制造商的實力得到了業界認可;
2.心無旁騖地專註智能手機,產品主打高端市場,毛利率高;
3.專註技術研發,並擁有自己的生產工廠。
在研發方面,目前酷派在國內擁有專業技術人員超過2000人;在渠道上,酷派線下500多個直銷店;在專利方面,目前累積專利總數多達6000多件,海外專利申請也已經超過500項。
這些,無疑都將成為錘子並入“樂酷”新型組合體以後的“紅利”,而一旦合並,樂視的整個商業鏈條和生態鏈將迅速膨脹。
手機廠商抱團取暖時代來臨
可以預見,今年已經有兩家互聯網手機企業死亡——大可樂和iuni。
我曾斷言,今年一定是手機廠商的合並年和死亡年。將會有越來越多的手機廠商抱團取暖。如果你不抱團,那麽等待的只有死亡。
自2015年下半年起,互聯網手機紅利在快速衰退,而衰退主要表現在為低端產品退位與渠道回歸。 那些年的“小米們”絡繹不絕,如今大都煙消雲散,難言成功。
現在,我們拋開高端機,來說以千元機主打的低端品牌,例如紅米、魅藍,幾乎我們無時不刻都能關註到這些廉價機的發布,就連小米的低端機就足以讓人眼花繚亂,加之產品線魚目混雜,已然不是當年全新品牌與風頭無兩的顛覆者。 他們面對著不能舍棄的低端消費者群體,只好快速叠代著,希望能從這部分消費者口袋里榨取更高利潤的糟糕策略。
從長期來看,今年智能手機市場將不再是增量市場,而是存量市場,眾多智能手機企業將分食蛋糕陷入到搶奪競爭對手份額的戰鬥中,也會有很多中小手機企業由此不得不退出市場,智能手機市場的產品集中度會大幅提高,剩下來的企業也將繼續為生存而戰。
如今,智能手機已活躍了近10年,從功能到設計到不再屬於創新時代,急需具有劃時代意義的歷史性的創造,如果僅僅是在當前樣式樣的修修補補,再集中起來燒火取暖也很難抵禦嚴寒來襲。所以,在資本的退燒的當下,抱團取暖才是最好的結局。
雖然傳聞已經被否,但不管真假,我們都應理性對待。
[本文作者楊壹圓,文章僅代表作者個人觀點,不代表i黑馬立場,題圖來自123RF。推薦關註i黑馬(ID:iheima)。]
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